Fiche Formation N°3240 : Tableaux de bord et reporting : le pilotage

Fiche Formation
DOMAINE
GESTION - DROIT
Thème
Gestion
Titre de la fiche formation
N°3240 : Tableaux de bord et reporting : le pilotage
opérationnel
Résumé
Tel un avion sans instrument, une entreprise peut naviguer à vue, mais elle
perd en efficacité, en capacité de prévision et d'adaptation et en rentabilité.
Le risque est amplifié en période de croissance ou de crise.
L'appréciation Egénie.fr
Technique, Concret
Pour qui ?
Dirigeant d'entreprise ou d'association.
Directeur financier / Contrôleur de gestion / Assistant de gestion.
Pourquoi ? Les objectifs
pédagogiques
- Connaître les différents outils de pilotage.
- Savoir les extraire de la masse d'informations de l'entreprise.
- Sélectionner les indicateurs adaptés à l'entreprise et à son secteur.
- Construire un outil simple et adaptable.
- Piloter efficacement avec ces outils.
Le contenu du module
L'INTERET DE DISPOSER D'UN TABLEAU DE BORD
- L'amélioration des performances
- Un développement maîtrisé
- La résistance aux crises
- Pourquoi, pour qui et comment?
LES INDICATEURS
- Indicateurs possibles, quantitatifs et qualitatifs
- Comptabilité
- Gestion
- Finance
- Logistique
- Ressources humaines
- Commerciales
LA PERTINENCE DES INDICATEURS
- La masse des chiffres
- Le détail de pertinence requis
- Le niveau d'intérêt d'un indicateur
- Le temps de production d'un indicateur
- Quels sont les indicateurs adaptés?
- Les biais de lecture des indicateurs
LA PRODUCTION DES TABLEAUX DE BORD
- Le délai de production
- Le coût de production
- L'intégration dans une organisation
- L'adaptabilité des tableaux de bord aux changements dans l'entreprise
Formateur référencé Egenie.fr.
Cette formation fait l'objet d'une convention qualité.
0262 300 100
[email protected]
Fiche Formation
L'EXPLOITATION DES TABLEAUX DE BORD
- Quelle lecture?
- Quelle exploitation?
- Quelles réactions?
Les plus pédagogiques
Toutes les méthodes laissent une large place à l'expérimentation et au
pragmatisme
- Utilisation d’exemples et de cas pratiques des formés et de l’entreprise.
Selon votre contexte, vous pourrez opter pour :
1 - Une pédagogie reprenant les basiques métiers.
2 - Une approche technique proposant des méthodes et des outils
Une phase préalable d'adaptation à vos objectifs professionnels est incluse
dans cette proposition .
La durée préconisée dans cette offre est un minimum pédagogique.
Pour l'approfondissement d'une thématique, la création et l'entrainement à
l'utilisation de supports ou de techniques spécifiques ou les "optionnels", nous
préconisons d'envisager une durée supplémentaire.
Une évaluation à chaud sera effectuée en fin de formation et une synthèse
transmise au service ressources humaines de l'entreprise sur demande.
Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant à l'issue de la
formation(Elle sera transmise au service Ressources Humaines de l'entreprise).
La durée
7 Heures réparties sur 1 séance
Le formateur
Formateur référencé sous le N°329 :
Actuellement :
• Gérant associé d’une holding d’investissement.
• Directeur Administratif et Financier à temps partagé d’une association de
crèches et jardins d’enfants (9 structures actives, + 100 salariés).
• Conseil en gestion et développement d’entreprises, accompagnement de
créateurs, en indépendant.
• Formateur en gestion, finance, management, comptabilité, formations
ponctuelles ou diplômantes de cadres et chefs d’entreprise.
Précédemment :
• Directeur administratif et financier d’un groupe de distribution de la
Réunion, leader sur son secteur, dans une période de mutation importante.
• Contrôleur de gestion d’un groupe coté, leader mondial de son secteur.
• Chef de projet d’une société informatique au Sénégal.
• Contrôleur de gestion dans la grande distribution.
Compétences :
• Stratégie et développement d’entreprise.
• Création, ouverture de marchés.
• Organisation et gestion d’entreprise et de groupe d’entreprises.
• Management et rentabilité.
Formateur référencé Egenie.fr.
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