télécharger - Les Centraliens de Lille

Xavier GILLARD
61 rue François Peissel
69300 CALUIRE ET CUIRE
06 28 07 17 14 xavier [email protected]
Consultant senior
en performance industrielle
Compétences
 Former sur les démarches d’amélioration des performances industrielles : Six Sigma, Lean Six Sigma
 Accompagner la mise en place des outils de la performance industrielle : cartographies, Value Stream Map, SMED,
animation de démarches participatives (résolution de problèmes, Kaïzen, 5S), statistiques, plans d’expériences, SPC,
AMDEC, formation et sensibilisation à la Qualité, …
 Gérer la production : achat, planification, approvisionnement, tension des flux, optimisation de la gestion des stocks et
des approvisionnements.
 Accompagner les entreprises dans leur projet QSE et certification Iso, faire des audits internes.
 Animer des groupes de travail et résoudre les problèmes.
 Concevoir et animer des modules de formation : ingénierie pédagogique, modules de formation au poste, formation de
formateur.
Expériences Professionnelle
Depuis 2000
Consultant formateur en portage salarial (ALTROS puis RHONE ALPES PORTAGE)
Vente et réalisation de mission de conseil ou formation pour l’amélioration des performances
industrielles, excellence opérationnelle : voir pages suivantes les références clients et la liste des
formations.
1996 -2000
CEGOS – Consultant Formateur
Vente et réalisation de missions de conseil et formation en Qualité, Logistique et production.
Accompagnement d’une demi douzaine d’entreprises vers la certification Iso 9001.
1994 -1995
JTEKT IRIGNY (groupe Koyo) – Responsable analyse qualité
Encadrement de 3 techniciens réalisant les expertises des retours clients.
Animation de groupes de travail pour la fiabilité : analyses, statistiques des défaillances, plan d’actions,
AMDEC produit et process.
Réalisation d'audits qualité internes en vue de la certification ISO 9001.
1993 -1994
DUNLOP Pneumatiques AMIENS – Stagiaire
Mise en place d’AMDEC
1990 -1993
MAGNETTI MARELLI AMIENS – Responsable qualité production puis Responsable
gestion de production
Encadrement de 5 techniciens et 18 contrôleurs
Animation du contrôle moulage, du contrôle final et du laboratoire d’essais de fiabilité.
Amélioration des capabilités process, traitement des non conformités et suivi des actions correctives.
Encadrement de 3 agents de planning et 2 agents d'approvisionnement.
Suivi des approvisionnements, de la planification et la production des ateliers avec des objectifs de taux
de service et de réduction des stocks.
1986 -1990
CONTINENTAL CLAIROIX – Ingénieur qualité
Encadrement de 2 techniciens
Analyse des défauts des pneumatiques et détermination des actions correctives pour améliorer
l’uniformité des pneumatiques
Participation au plan d'amélioration de la qualité (20 MF d’investissements par an).
Formations
2010
2002
1993 - 1994
1982 - 1986
Formation à l’éco-conception et à l’ACV – Pôle éco-conception, Saint Etienne
Formation Black Belt Six Sigma – Cabinet Frechet Conseil, Voiron
Mastère Management par la qualité - TASQ-OM, ISMCM-CESTI, Saint Ouen
Ingénieur Centrale – Ecole centrale de LILLE
Langues
• Français : langue maternelle
• Anglais professionnel
• Allemand scolaire
Compétences clés
MS Project, GPAO/ERP (COPICS), Witness (simulation de flux), Minitab (statistiques,
fiabilité), Simapro, OpenLca, Cristal ball, Q Companion, TDC suite (AF et AMDEC), Igrafx
for Six Sigma,Visio, Catia, Solidworks, administration de site WEB, emailing.
Informations complémentaires
Investissement dans le développement durable, les économies d’énergies et les énergies renouvelables.
Sports de montagne : course à pieds, trail, ski de fond ; vacances itinérantes en vélo couché.
Trésorier d’un club de sport.
Missions réalisées (extraits)
Gestion de projet
Animation des formations inter et intra en gestion de projet de la CCI de Grenoble : Covidien, Eaton, Aledia, Thales,
Caterpillar, Radiall, Géral.
Lean Six Sigma
SGD (Saint Gobain Desjonquière) : Animation de 5 groupes de travail pour fiabiliser les flux matières : expédition
inter site, expédition vers le client, gestion des non conformités, gestion des retours, adaptation capacité à charge
pour les caristes en expédition. Formalisation de procédures pour la mise en place des bonnes pratiques.
Arjo Wiggins : accompagnement de projets Lean Six Sigma : Diagnostic avec VSM aboutissant à la mise en
évidence de 23 projets d’amélioration et accompagnement des 5 projets prioritaires dans l’industrie papetière.
Réduction des temps d’arrêts sur une ligne d’emballage.
Amélioration du taux de service pour les livraisons des clients de 92% à 99%.
Photowatt : projet Six Sigma pour la réduction de la dispersion de puissance des cellules photovoltaïques
(habilitation Black Belt), inventaire des étapes et paramètres critiques du procédé par AMDEC.
Aerolia : Evaluation des gains pour le passage en production Lean d’un atelier de 250 personnes.
Danone : conception des modules de formation Green et Black Belt Six Sigma
SKF : formation action, prise en compte du Lean dans la conception des nouvelles lignes d’assemblage de l’activité
Fly to Wire.
Schneider Electric, Timet Savoie, Métaltemple, Scherdel Rhône ressort, Saint Gobain Gessil : formation Six
Sigma Green et Black Belt
Ing Direct : formation Lean Six Sigma
Arkema : conception des modules de formation et formation Black Belt Lean Six Sigma,
Ipsen : formation des Green Belt au Lean Six Sigma,
Koyo : sensibilisation au Six Sigma
Université Lyon 1 : formation Yellow Belt
Honeywell : formation Lean.
Dalloz, Hexcel composite, FBFC, Surgical IOC, Tyco: formation à la maîtrise des procédés
ABB, Calor : formation à Minitab en maîtrise des procédés
ABB : formation à la fiabilité avec Minitab
Precial Casting, Marmillon, Minitubes, Université Lyon 1 : formation aux plans d’expériences
Logistique, Gestion de production : Delphi, Majorette, CESI
5S et Kaïzen : Cimt, Air Liquide
Conception de produits
MGI Goutier, Centurion : Analyse fonctionnelle, Analyse de la valeur
DGA : Management d’un projet de développement d’un nouveau matériel militaire. Mise en place de l’assurance
qualité du projet, étude, achat, validation solutions
AMDEC : Exsto : AMDEC processus
EDF / Eurodif, validation d’un plan de maintenance des transformateurs 400 000V en sortie de centrale nucléaire
Arjo Wiggins : mise en évidence des sous ensembles critiques d’une machine à papier
SMI / Koyo (Jtekt) : validation de la conception d’une nouvelle ligne d’assemblage avec les fournisseurs
Animation de plus d’une vingtaine de formation à l’AMDEC.
Formations aux CQPM
Afpi Savoie, Afpi Etudoc, Afpi Rhodaniéne
Tamé (groupe Hager), Emile Pernat (décolletage) : formation d’animateur d’équipe autonome.
Catalogue formations en performance industrielle
Thèmes
Durée
2
Formation des responsables de service à la démarche Six Sigma
2
L’intérêt du 5S et du Kaïzen sur la performance
1
Formation des chefs de projet aux méthodes et outils de management de projet
4
Sensibilisation : mettre en place les démarches et les outils DFSS pour la
conception
1
Analyse fonctionnelle, cahier des charges fonctionnelles
2
Analyse de la valeur et conception à coût objectif
2
AMDEC produit, processus, moyen de production
2
Maîtriser sa fiabilité avec un logiciel de statistiques
2
Les cartographies de processus
2
Chef de projet Lean
9
Yellow Belt Lean Six Sigma
5
Green Belt Lean Six Sigma
3x3
Black Belt Lean Six Sigma
4x5
Green Belt Six Sigma
3x3
Complements Black Belt pour Green Belt
5+5
La performance des instruments de mesure
1
Mettre en œuvre facilement les techniques statistiques à l’aide d’un logiciel
4
Décider avec un logiciel statistique (graphiques et tests)
2
Mettre en place la maîtrise statistique des procédés SPC
2
Pratiquer les plans d'expériences
3
Formation des membres d’un groupe de travail Lean Six Sigma
1
Mettre en œuvre le 5S et le Kaïzen
3
Utiliser des démarches participatives pour résoudre des problèmes de terrain
2
Formation de formateurs
2
Les
hommes
5
Performance des
processus,
statistiques.
Les outils de la maîtrise des processus de production
Lean Six Sigma
Formation des responsables de service à la démarche Lean Six Sigma
Conception à
l’écoute du client
1
Management
de la
performance
Sensibilisation de la Direction à la démarche Lean Six Sigma