3A-fiche PLM pour produits complexes 2009.04.20

Semestre
S5
Master 2 Génie industriel
Cours
PLM pour produits complexes
Crédit ECTS
Product lifecycle management for complex products
Coordonnateur
Michel TOLLENAERE
Intervenants
Lilia GZARA, Hamedreza IZADPANAH, Philippe MARIN
Code
5
Ne pas
remplir
Volume
Travail
30
24
24
cours
TD
TP
horaire/étudiant
personnel
Intervenants industriels : Kamal Cheballah (Assetium), Frédéric Baisse (A-Raymond), Bruno Trebucq (Logica)
Nature du travail personnel demandé : dossier d’audit industriel, TP collaboratif de PLM.
Tronc commun : X Offre orientée IDP :
Parcours Recherche : X
Offre orientée ICL :
Industrialisation :
LOAD :
Parcours Ingénierie X
PRE-REQUIS / Prerequisite :
Module Techniques de gestion de projet (Bachelor) et connaissances d’un progiciel (MS Project, PSN)
Cours de CAO et modèle géométriques (2A IDP), cours le MSI (2A ICL)
Project management (Bachelor) and use of a project management software tool (MS project or
PSN8); CAD-CAM course (Master 1) and Information Management System (Master 1)
OBJECTIFS / Objectives
Mettre en évidence les objectifs stratégiques de la maitrise des informations et
processus en ingénierie, des besoins d’entreprises aux offres des éditeurs.
This course highlights on the strategic stakes of information handling during design and engineering
processes : it makes a balance between industrial needs and the offers of software vendors.
CONTENU / Course contents :
• Introduction : du SGDT au PLM : une perspective historique, des fonctionnalités, un outil de
productivité dans la maîtrise d'une offre produit, le marché aujourd'hui (l'offre, la demande).
• Rappels : les modèles de CAO (pour ICL), modèles UML (pour IDP)
• Les fonctionnalités attendues des outils PLM :
- Gestion documentaire : vaulting, versionnement, partage de documents, de fichiers CAO,
- Représentation des produits : articles, composants, classification, nomenclatures, multivues,
gestion de diversité, configurateurs,
- Représentation dans les industries de process (pharmacie, agroalimentaire..)
- communications avec des applicatifs (CAO, GED, GPAO et ERP).
- Les processus : requirement engineering, change management, cycle en V, CMMI…
- Applications et développements « métier » : ergonomie, simulation, …
• Facteurs de performance du déploiement d’un PLM.
• Le PLM du process (exemple dans l’industrie microélectronique, dans l’automobile).
• TP : Découverte de l'environnement et des fonctionnalités Windchill Projectlink et Productview au
travers d'une étude de cas d'ingénierie collaborative d'un produit.
• Audits des besoins en SI d’ingénierie et états des lieux industriels
• Introduction: from PDM to PLM: an historical perspective, main functions, a tool of productivity for
delivering a product offer, the software market (offer and demand).
• Expected functionalities of PLM tools :
- Document management : vaulting, versionning, documents sharing, CAD files,
- Product architecture : parts, components, classification, BOM, multiple viewpoints, product
family management, configurators,
- Product representation in the process industry (medecine, food..)
- Communication with other software tools (CAD, MES, ERP, SCM, CRM).
- Processes : requirement engineering, change management, V-cycle, CMMI…
- Customised dévelopments: ergonomy, simulation, …
• Performance Factors of PLM implementation.
• PLM for process (samples in microélectronique industry, in automotive and aerospace).
• Practical Work : Windchill Projectlink et Productview, a case study of collaborative product
development.
• Industrial survey : needs and state of the art
EVALUATION
Session 1 : travail et restitution audit industriel (50%), TP en groupe sur Windchill (50%)
Session 2 : oral de contrôle
Session 1 : industrial survey presentation (50%), group practical work with Windchill (50%)
Session 2 : oral examination
MOTS CLES / Key words
Product lifecycle management, change management, product architecture, CMMI.
BIBLIOGRAPHIE / Bibliography
• PLM, la gestion collaborative du cycle de vie des produits de Denis Debaecker, Hermes
Lavoisier 2004.
• Dossier technique SGDT Pole Productique Rhône Alpes, Avril 2001, 12 pages.
• Les SGDT, J.M. Randoing, Editions Hermes 1995.
• La gestion des Données Techniques : technologie du concurrent engineering, Michel MAURINO,
Editions Masson 1995.
• Conception de produits mécaniques : méthodes, modèles et outils, éditions Hermes, sous la
direction de M. Tollenaere 1998.
Journal scientifique « Product Lifecycle Management »
http://www.inderscience.com/browse/index.php?journalID=139
-
Site Internet John Starck http://www.johnstark.com/PLM_Paradigm.html
CIMdata http://www.cimdata.com/plm.html
PDM enablers http://mantis.omg.org/mfgevalpdmev2.htm
ISO 10303 - STEP http://www.steptools.com/
CMMI Capability Maturity Model Integration - http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/index.html
Contraintes de planification
L’enseignement peut se dérouler sur une durée assez longue par séances de 3h (cours) ou 4h
(TD). Les audits industriels nécessitent du temps pour leur mise en place (durée 7 semaines mini).
Utilisation de ressources :
Windchill et outils CAO Pro/E, outils bureautique, MSProject.
Temps d’utilisation 16h
Rédigé par : Michel Tollenaere
Le : 15 avril 2009