Directeur Administratif et Financier Xavier LAMBERT

Directeur Administratif et Financier
15 ans d’expérience
Xavier LAMBERT
16 rue de Vanves
92130 Issy les Moulineaux
Téléphone : 07 61 87 68 41
E-mail : [email protected]
Marié, 3 Enfants
Directeur Administratif & Financier (depuis 2008)
PANDORA JEWELRY (depuis 08/2011) Multinationale cotée, CA 3 milliards d’euros, n°2 mondial de la bijouterie
Directeur Administratif & Financier France (CA : 150M€)
• Contribution prépondérante au lancement et à l’essor de la marque, devenue en 5 ans l’un des leaders de la bijouterie en
France (croissance du CA de 2M€ à 150M€ sur la période, 80 boutiques en succursale et franchise, e-commerce, + de 400 salariés)
• Définition et la mise en œuvre du plan stratégique (investissement, organisation et développement réseau)
• Structuration et organisation des fonctions supports, en recherche constante de productivité pour gérer la croissance rapide
Organisation et mise en place :

de l’ensemble des processus financiers
 Planification budgétaire, contrôle de gestion, suivis de performance, Business Intelligence
 Comptabilité (procure to pay dématérialisé, credit management, comptabilité générale, audits externes)
 Contrôle interne / Loss Prevention
 Gestion des contrôles administratifs (fisc/ douanes / DGCCRF)
 Relocalisation des équipes comptables en Pologne

de la gestion des Ressources Humaines et de la Paie
 Automatisation de la paie et de la gestion des temps, dématérialisation et digitalisation
 Relations individuelles et collectives : mise en place des IRP, de l’épargne salariale, dispositifs retraite, des
outils d’entretiens annuels et de formation

Management: 10 collaborateurs
L’OREAL (de 2008 à 2011) Division Produits de Luxe
Directeur du contrôle de gestion international et affaire produit Travel Retail Mondial (03/2010 – 07/2011) (CA 800M€)

Coordination budgétaire, consolidation, reporting et analyse sur un périmètre mondial pour les 14 marques de Luxe du groupe

Gestion de la principale business unit mondiale de la division produit de Luxe du Groupe (20% du CA et 40% du profit)

Management: 10 collaborateurs
Yves Saint Laurent Recherche & Industrie (12/2008 – 03/2010) (Budget 250M€)
Directeur Administratif et Financier des opérations (industrie, R&D, logistique, IT) et du centre de services comptables partagés
(Management : 40 collaborateurs)
Dans le cadre du rachat de la marque par L’OREAL :
 Gestion de la restructuration (transformation d’un site industriel centralisé et polyvalent de 1000 salariés,
en un pôle spécialisé en maquillage de 200 salariés)
 En charge du contrôle de gestion industriel et de la comptabilité internationale centralisée
 Restructuration du centre de comptabilité partagé de 40 à 10 collaborateurs
 Refonte intégrale de la comptabilité analytique et des processus comptables - mise en place de SAP
Audit international & conseil en management / stratégie (2001-2008)
L’OREAL Siège (de 2005 à 2008)
Chef de mission Audit International Groupe (09/2005 – 11/2008)
• Audits opérationnels et financiers des filiales industrielles ou commerciales (missions de 4 semaines sur un périmètre mondial)
• Principaux audits : Lancôme US, Cosmétique Active US, Ralph Lauren US, L’Oréal France, Allemagne, Chine, Corée, Indonésie,
Brésil, Singapour
• Missions de conseil à la Direction Générale Groupe :
 Optimisation de la supply chain mondiale et de ses impacts fiscaux
 Gestion des coûts de structure du siège
NESTLE Siège (de 2004 à 2005)
Auditeur international : Direction Finance & Contrôle - Vevey (Suisse) (08/2004 – 09/2005)
• Principaux audits : Nestlé Proche Orient et Tunisie, Cereal Partner Worldwide, Implémentation de SAP (projet Globe) : centres
régionaux (Australie, Allemagne, Brésil, Suisse)
CAMBRIDGE MANAGEMENT CONSULTING (2001 – 2004)
Consultant en Management et Stratégie (06/2001 – 08/2004)
• Audits de performance opérationnelle (achats, supply chain, 6 sigma, innovation et gestion de projets)
• Mise en œuvre de projets de performance industrielle et de réorganisation.
• Expatriation en Afrique équatoriale (Gabon - Congo) sur plateforme pétrolière (1 an)
Principales missions :
 Définition et implémentation de la structure de management, de pilotage et de reporting pour la maintenance et la production
dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue (définitions et mises en places d’outil d’analyse et de suivi des pertes, de
tableaux de bords et KPIs, suivi des groupes d’améliorations)
 AVENTIS (France – 6 mois – résultats : +20% d’augmentation de capacité production)
 TOTAL (Gabon - 1 an - résultats : + 5000 Barils par jour et -10% sur les coûts d’exploitation).
 Réorganisation de la fonction gestion de projet d’un centre de Recherche. Revue et définition des processus et systèmes de
gestion des projets R&T (plus de 100 projets annuellement) et mise en place de systèmes de pilotage (analyse des risques,
planification, indicateurs, suivi des coûts, tableaux de bords, reporting et retour d’expérience)
 SNPE (France - 10 mois – résultats : réduction des dépassements projets de 90%)
 Définition de Stratégie Marketing (Product mix et distribution multicanale)
 YVES ROCHER (France - 3 mois)
EXPERTISES
DIPLOMES

Consulting / stratégie d’entreprise
 HEC Paris - MS Strategic Management

Business planning / prévisions financières
 Université Esslingen Stuttgart - Msc. Automotive Engineering

Organisation / management d’équipe
 Diplôme d’ingénieur – Institut Supérieur de Mécanique de Paris

Comptabilité / fiscalité / finance

Ressources humaines / paie
 Anglais : bilingue / Allemand : Bon niveau