Téléchargez la fiche complète de la formation

Coach
Coach Professionnel
CRC Accompagnements (Groupe HEC Paris Pôle Executive Education)
Hubert GUILLON : [email protected]
5, rue de la Libération
BP 158
78354 Jouy-en-Josas Cedex
tel. : 01.39.56.25.75
de 5100 à 5100 €
Formation financée à 100% par le FAFIEC, sous réserve de conditions
Coach Professionnel
Référence FAFIEC à rappeler : TR0770CRC001
ORGANISME
HEC EXED / CRC SA
5 rue de la Libération
BP 158
78354 JOUY EN JOSAS CEDEX
Tél. : 01 39 56 25 75
Contacts :
Catherine JOLY – [email protected]
Hubert GUILLON – [email protected]
Gérard BENOIST –[email protected]
PUBLICS CONCERNÉS
Consultants
Managers
Responsables RH
Toute personne impliquée dans une démarche d’accompagnement individuel
PRÉ-REQUIS
Une expérience significative en milieu professionnel
Un intérêt réel pour les facteurs humains et les mécanismes de la relation
Une ouverture à de nouveaux schémas mentaux et comportementaux
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Former les participants, aux compétences-clés, outils et postures du coaching :
Comprendre l’opportunité et l’efficacité de la posture coaching
Acquérir les méthodes et outils de base du coaching
Développer sa compréhension des mécanismes relationnels et une meilleure acuité situationnelle
Renforcer ses capacités personnelles d’accompagnement
PROGRAMME (1) : 13 jours en 7 modules
Qu’est ce que le coaching ? Pourquoi le coaching :
Typologie des coachings :
Coaching centré sur la personne
Coaching situationnel et relationnel
Coaching managérial
Coaching de dirigeant
Axes de développement :
Ajouter à la légitimité technique…une légitimité relationnelle
Comprendre et gérer les facteurs immatériels dans l’organisation
Développer son leadership
(1)
Le découpage pédagogique de chaque module de deux jours est construit de manière spécifique en tenant compte des
centres d’intérêts et de l’évolution du groupe
Optimiser la relation avec ses collaborateurs
Dépasser une situation difficile
Les fondamentaux du coaching :
Analyse du contexte, de la situation et de la demande
Diagnostic de l’interlocuteur
Objectifs et indicateurs de résultat
Les « contrats » de coaching (tripartite, personnel, implicite)
Etapes du changement et lâcher prise
Appropriation, ancrage, renforcement et suivi
Méthodes et outils du coaching :
Le processus d’intervention (méthodologie)
Les étapes d’une séance de coaching
L’écoute active et le questionnement stratégique
Décodage des situations et stratégies de résolution de problèmes
La boîte à outils du coach (ex : Analyse Transactionnelle, approche Rogérienne, approche
Systémique, Ennéagramme, etc. …)
Le métier de coach :
Ni consultant, ni formateur, ni thérapeute : une « pluri-compétences »
La formation du coach
Les paradoxes du métier de coach
Déontologie du coaching :
La responsabilité et l’engagement du coach
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
Notre pédagogie s’appuie sur plusieurs leviers :
Des ateliers d’apprentissage et d’entraînement au coaching s’appuyant sur :
Des études de cas réels (fournis par les participants)
Des situations construites illustrant le sujet traité
Des exercices d’application conçus par l’équipe pédagogique
Des jeux de rôles
Des séquences de partage d’expériences et de pratiques
Une guidance individualisée des participants
Au cours des ateliers, les participants découvrent, partagent et s’approprient les fondamentaux
de la posture du coach. La pédagogie active mise en œuvre permet à chacun de trouver ses
propres réponses à chaque situation et d’utiliser efficacement les outils les plus appropriés
Une double animation permanente assurée par des formateurs / coachs confirmés :
Chaque animateur intervient à la fois :
Comme régulateur en créant des conditions d’apprentissage à efficacité maximum
Comme expert du coaching, des facteurs humains et de l’entreprise
Comme superviseur, en contrôlant et ajustant en permanence les acquis et progrès de chacun,
selon son rythme
Une supervision individuelle régulière, assurée en direct au cours des journées de formation et
entre 2 modules
Elaboration de plans d’action individuels à mettre en œuvre par chacun des participants entre 2
modules
Suivi des plans d’action et actions correctives :
Les plans d’action s’expriment à travers des tableaux de bord détaillés partagés avec l’équipe
pédagogique et le groupe au début de chaque module de formation
Ils constituent un référent permanent sur le lieu d’exercice des fonctions
Un diagnostic personnel
Au cours du programme, chaque participant pourra identifier ses leviers personnels, ses points
de progrès, et ses zones de vigilance, en ce qui concerne sa posture de coach
Connaissance de soi et développement personnel. Dans la mesure où la « posture coaching »
relève plus des capacités personnelles (attitudes & comportements, ouverture, écoute …) que
de la simple utilisation d’outils, l’accent est mis sur l’évolution personnelle de chacun à travers
des séquences spécifiques centrées sur la personne.
Intervenants extérieurs :
Ils (6 experts successifs) animent des séquences d’apports conceptuels à chacun des modules.
Leur rôle est d’ouvrir de nouveaux espaces de réflexion en lien avec la pratique du coaching
(exemple : philosophie et coaching ; manager dans la complexité ; les étapes du changement ;
non verbal & synergologie …). Dans certains cas, le thème traité et le choix de l’expert pourront
être déterminés en fonction des attentes dominantes du groupe.
Documentation pédagogique :
Un dossier documentaire récapitulant les principaux apports de la formation est remis aux
participants à chacun des modules
Chaque participant dispose d’un accès libre à la plateforme internet HEC EXED
Validation des acquis de la formation HEC EXED :
A l’issue du programme, les participants reçoivent une attestation de formation « Active
Learning Coaching »
EVALUATION
Une évaluation individuelle et collective des acquis et des progrès personnels est assurée par
les animateurs de manière régulière tout au long du programme.
DUREE
13 jours répartis de la manière suivante :
1 journée d’introduction suivie de 6 modules de 2 jours / mois
PRIX REMISE
Inter entreprises :
5 100 € Hors Taxes - Frais de repas non inclus
Référence de stage FAFIEC à rappeler : TR0770CRC001
Pour connaître les dates de formation, merci de contacter directement l’organisme de formation.
Coût des sessions :
Inter entreprises : 5100 € HT