Nord Artois

Immobilière Alsace
les 4 temps forts
de l’année p.4
60 COLLABORATEURS
4 633 LOGEMENTS
LOGEMENTS
113
CONSTRUITS
NOS
IMPLANTATIONS
p.5
VILLENEUVE D’ASCQ : LE PONT-DE-BOIS SE MET AU VERT p.6
17
749
logements
attribués
LOGEMENTS VENDUS AUX LOCATAIRES
LES 9 CHIFFRES 2015 p.8
14 M
NOTRE ORGANISATION p.9
D'INVESTISSEMENT
DANS LA
construction
BILAN
& COMPTE
DE RÉSULTAT
p.10
29 M€
DE
CHIFFRE D’A FFAIRES
Crédits : Jean-Luc Courchelle - Cyrille Dubreuil - Fred Leleux - Martinan/GettyImages - Hawa Architecture - promoteur SOFIM
Architecte, Olgga - Architecte, DE BELLAIGUE Adrien, Cabinet Opéra Architectes.
Conception, création et rédaction :
– 14069 –
Ce document est imprimé sur du papier certifié PEFC (pâte à papier2 issue de forêts gérées durablement).
Avec plus de 4 600 logements gérés, Immobilière
Nord-Artois est pleinement enracinée dans son
territoire. En 2015, nous avons renforcé nos
équipes pour répondre encore mieux aux besoins
des habitants. Ainsi, pour pérenniser notre
première opération de réhabilitation du
Pont-de-Bois à Villeneuve-d’Ascq, nous avons
créé un poste de chef de groupe. Présent sur le
site, celui-ci encadre les quatre gardiens en charge
des 800 logements du programme.
équipes aux côtés de nos locataires est la clé pour
la qualité du « vivre ensemble ».
Nous allons donc poursuivre dans cette
dynamique, notamment pour aborder le
renouvellement urbain de notre patrimoine
du quartier de l’Alma, à Roubaix.
“La proximité est clé
pour l’efficacité de notre
action de bailleur. ”
Nous avons également recruté un chargé
d’accompagnement social qui apporte, sur
l’ensemble de notre parc, une ingénierie
indispensable au bon accomplissement de notre
mission de bailleur social. La réussite de la journée
festive organisée avec les habitants et le tissu
associatif du quartier du Pont-de-Bois en juin
dernier, le montre : la présence quotidienne de nos
François Dolez,
Rémi Cervello
président
directeur général
3
LES 4 TEMPS FORTS
2015
Répondre à la demande,
là où elle est forte
Maxime D’Hondt, chargé
d’accompagnement social
Après Croix, Comines : en 2015, Immobilière
Nord Artois a poursuivi son développement
dans des communes en déficit de logements
sociaux, avec la livraison de 23 logements
collectifs sur cette commune frontalière de
12 000 habitants.
À Lille, coup de neuf au cœur d’un quartier ancien
Première opération réalisée
en conception-réalisation par
Immobilière Nord Artois ! Un
ensemble de 36 logements, rue
Abélard, a été inauguré le 30
juin 2015 en présence d’Estelle
Rodes, adjointe à la mairie de
Lille et déléguée aux relations
avec les bailleurs sociaux.
Conçu par l’agence d’architecture Olgga, le nouvel immeuble
fait surgir, dans un alignement
de façades anciennes en
brique, une façade résolument
contemporaine, habillée de
métal perforé.
Quel logement social à l’horizon 2024 ?
Immobilière Nord Artois a initié en 2015 un nouveau plan stratégique du patrimoine pour la période 2015-2024. À partir d’un diagnostic technique et de
gestion, ce plan dessine les priorités avec un plan d’action, et fixe des objectifs
ambitieux : 190 millions d’euros devraient être investis en promotion entre 2016
et 2024.
4
« Aider les personnes à accéder à un
logement et à s’y maintenir. »
« Ma mission est double : je travaille
à la fois sur l’accès de certains
publics à notre patrimoine et sur le
maintien à domicile de nos clients en
difficulté, quelle que soit la nature de
cette difficulté (problèmes
financiers, de santé, trouble du
voisinage, handicap…). Sur le
premier volet, je peux être sollicité
par les assistantes commerciales
qui ont détecté une fragilité chez une
famille qui va s’installer dans l’un de
nos logements, et ainsi mettre en
place un accompagnement adapté.
Je travaille aussi avec nos
partenaires associatifs sur l’octroi de
logements à des publics spécifiques
– mères isolées, jeunes en rupture
familiale, hommes seuls. Sur le
second volet, j’interviens à la
demande des gérants, des chargés
de gestion locative ou du service
contentieux, et je vais à la rencontre
des familles pour évaluer leurs
difficultés et les orienter vers les
structures publiques ou les
associations les plus pertinentes. »
4 633 LOGEMENTS
dans toute la région
Immobilière Nord-Artois
Linselles
BELGIQUE
Wambrechies
Bondues
Comines
Marcq-en-Barœul
23
Quesnoy-sur-Deûle
Houplines
78
Armentières
Nombre de logements par commune :
Bray-Dunes
de 1 à 99
35
Saint-André-lez-Lille
Lambersart 82
160
de 500 à 999
Aa
Longuenesse
339
376
27 14 18
Roubaix
Croix
Wasquehal
13 Willems
28 Baisieux
VilleneuveWattignies 50
Faches-Thumesnil Hellemmes d'Ascq
5 km
257
Tourcoing
247
9
12 887
469
Lille
NORD
59 Loos 27 32
Grande-Synthe
Agence
84
le
s
L y 39
48
de 100 à 499
10
D eu 8
E s c aut
4 633 logements
Bailleul 134
Boulogne-sur-Mer
La Gorgue
8
Lys
Manche
Verquin 33
PAS-DE-CALAIS
62
85
Lievin 29
65
25 Lens
C
an
ch
Hantay
Haisnes 54 Carvin
Wahagnies
136 Orchies
10 Saint-Amand-les-Eaux
Anzin
19
e
BELGIQUE
25 Pont-à-Marcq
25
Haveluy
Esca
u
Douai
t
39
22
15
18 Quievrechain
Valenciennes
NORD
59
Sambre
SOMME
80
27 Albert
Amiens
364
Somme
Saint-Quentin
96
32 Gauchy
e
AISNE
02
ne
A is
20 km
Données au 1er janvier 2016
te
Ep
5
© AFDEC
O is
À VILLENEUVE-D’ASCQ,
les immeubles se mettent au vert
POUR CLÔTURER EN BEAUTÉ SA RÉHABILITATION, HABITANTS ET ASSOCIATIONS
ONT TRAVAILLÉ ENSEMBLE AU VERDISSEMENT DE LEUR QUARTIER.
“Un moment
d’échange et de
mobilisation
collective ”
Jean-Jacques Thammavong
Le Pont-de-Bois en chiffres
La journée « Nature en ville » a clôturé un
programme de réhabilitation important,
mené par les équipes d’Immobilière Nord
Artois.
496
logements
Jean-Jacques Thammavong,
Gérant INA
La réhabilitation du Pont-de-Bois a été faite de façon plutôt minérale, avec des
soubassements de briques, des pieds d’immeubles noirs et des murs en gabions. À la fin
de l’opération, j’ai donc suggéré qu’on monte, avec les partenaires associatifs du quartier,
un projet pour garnir avec les habitants les bacs à plantes laissés vacants. Après tout,
Villeneuve-d’Ascq avait à l’origine beaucoup de végétation et, à l’emplacement de ce
quartier, il y avait des champs !
Nous avons contacté une association locale, Le Poteau rose, qui a tout de suite dit « oui »,
et nous avons préparé le dossier avec un paysagiste, peaufiné la communication et trouvé
un nom à ce moment de convivialité, « Nature en ville ». Nous avons même été contactés
par une association d’étudiants qui souhaitaient monter un stand pour faire découvrir aux
habitants des aliments et des goûts qu’ils ne connaissaient pas.
Tout le monde s’est beaucoup investi, y compris les mamans du quartier, les gardiens, et
mon assistante, Corinne Lefèvre. La journée a été très réussie, les enfants ont planté les
végétaux et posé beaucoup de questions. Et surtout, les locataires ont passé tous
ensemble un moment convivial d’échange et de partage.
6
2
immeubles
36
mois de chantier
21,6 M€
Bernadette LHUILLIER,
Présidente de l’association
Le Poteau rose
« Notre association s’occupe depuis plus
de dix ans d’un jardin naturel partagé,
tout proche du Pont-de-Bois. Nous
sommes membres de l’Ajonc
(les Amis des jardins ouverts et
néanmoins clôturés), qui fédère une
quarantaine de ces jardins dans le
Nord-Pas-de-Calais. Notre approche
est citoyenne : il s’agit de créer du lien
social, tout en apprenant ou réapprenant
à connaître la nature.
Le jardin est aussi un lieu de pédagogie
essentiel pour les enfants des villes.
Après plusieurs années de chantier,
mené dans le cadre d’un projet de
rénovation urbaine, les immeubles du
patrimoine d’Immobilière Nord-Artois
du Pont-de-Bois, l’un des quartiers
emblématiques de la ville nouvelle de
Villeneuve-d’Ascq, ont fait peau neuve.
Mais, avec un projet architectural très
minéral et des pieds d’immeubles noirs
ou gris, l’ensemble manquait un peu…
de vert. C’est ainsi qu’est née l’idée
de « Nature en ville », une initiative
d’Immobilière Nord-Artois, impliquant les
habitants des quelque 800 logements
du quartier et les associations locales
autour d’un objectif commun : réaliser
des plantations dans les bacs de pieds
d’immeubles.
Piloté par Jean-Jacques Thammavong,
gérant Immobilière Nord Artois, un
groupe de travail embarque rapidement,
dans une dynamique collective,
différents acteurs locaux : le centre
d’action sociale, l’association Le Poteau
rose – qui gère déjà à Pont-de-Bois un
jardin partagé sur une parcelle allouée
par la commune –, La Passerelle – une
association de femmes locataires –, et
même des associations d’étudiants du
campus voisin de l’université de Lille 3.
C’est ainsi que, un mercredi après-midi
du mois de juin, plus d’une centaine
d’habitants du quartier et leurs enfants
se sont retrouvés aux pieds des
immeubles. À partir d’un plan réalisé
par un paysagiste et avec le soutien
d’une pépinière locale, tous ont joué au
jardinier. Guidés par un professionnel
ou par un membre de l’association Le
Poteau rose, ils ont installé fusains,
troènes boules de neige et autres
viornes dans les plates-bandes.
Leurs mamans, souvent en retrait de
la vie sociale, avaient mis la main à la
pâte et préparé le goûter. En apportant
la nature au pied des immeubles,
cette demi-journée a ainsi été non
seulement l’occasion d’accueillir le
premier printemps dans ce quartier
profondément rénové par Immobilière
Nord-Artois, mais aussi de favoriser la
rencontre et l’échange entre habitants et
communautés.
7
Ces derniers ne connaissent pas le
rôle des insectes et ils croient souvent
que tout s’achète en supermarché !
Ce qui nous a intéressés dans le
projet « Nature en ville », c’était l’idée
de faire participer les habitants. Son
organisation a mobilisé beaucoup
de monde, plusieurs associations de
quartier ont participé, et les enfants
du centre de loisirs ont même gravé
des plaques pour signaler que les
plantations étaient faites par les
habitants.
La préparation a aussi permis de
sensibiliser les habitants à certains
sujets. Par exemple, pour faire les
courses pour le goûter, nous avons
orienté les mamans vers Les serres des
prés, un centre de réinsertion créé par
ATD Quart Monde qui fait du maraîchage
bio. Nous leur avons également suggéré
des recettes simples de jus de fruits ou
de légumes pour montrer aux enfants
qu’on peut retrouver des saveurs plus
authentiques. Le jour J, les adhérents
du Poteau rose ont aussi aidé les
enfants et les adultes à planter. Nous
avions acheté des gants et des outils,
et nous nous sommes répartis pour les
guider autour des quatre parterres.
Une belle journée festive à refaire ! »
CHIFFRES 2015
PATRIMOINE
4 473
2013
4 537
2014
LOGEMENTS MIS EN CHANTIER
4 633
2015
117
2013
VENTES DE LOGEMENTS
33
2014
ACTES AUTHENTIQUES
17
2015
PROMESSES DE VENTE
TAUX DE RECOUVREMENT
98,59 %
2013
6,13
27
29
2013
98,20 %
2014
98,09 %
2015
117
2015
CHIFFRE D'AFFAIRES
(EN M€)
34
34
80
2014
21,84
2013
LOYERS
6,04
6,01
22,56
2014
23,06
2015
LIVRAISONS
179
2013
97
2014
113
2015
ANNUITÉS ET PRODUITS FINANCIERS
RAPPORTÉS AUX LOYERS
CHARGES LOCATIVES ET PRESTATIONS DE SERVICE
46,6 %
2013
TAUX DE VACANCE
TAUX DE ROTATION
0,65 %
2013
0,57 %
2014
8
0,90 %
2015
11,15 %
2013
44 %
2014
11,79 %
2014
42,2 %
2015
12,16 %
2015
ORGANIGRAMME
PRÉSIDENT
FRANÇOIS DOLEZ
DIRECTEUR GÉNÉRAL
RÉMI CERVELLO
Chef de projet
Assistante de direction
Assistante
Cadre technique
Cadre financier
Agent technique bâtiment
3 Comptables
Chargé
d'accompagnement social
Gérant groupe 1
Gérant groupe 2
Gérant groupe 3
4 Chargées de Gestion Locative
3 Hôtesses d'Accueil/Assistantes commerciales
Agent contentieux
Chef de groupe
Agent de proximité
7 Gardiens
8 Gardiens
9 Gardiens
CONSEIL D’ADMINISTRATION
PRÉSIDENT
François Dolez
ADMINISTRATEURS
Bruno Vigezzi,
Administrateur délégué
Immobilière 3F,
Représentée par Pierre Paulot
Solendi Expansion,
Représentée par Jean-Jacques Perot
Vice-président
Solendi,
Représentée par Bruno de La Loge
RRP,
Représentée par Joël Le Ny
Montalivet Immobilier,
Représentée par Didier Robe
SIF,
Représentée par Christophe Leblond
SACICAP AIPAL,
Représentée par Jean Deswarte
Métropole Européenne de Lille,
Représentée par Gérard Caudron
Communauté d’Agglomération Amiens
Métropole,
Représentée par Nathalie Le Clercq
CENSEUR
Martine Lesage
ADMINISTRATEURS
REPRÉSENTANTS LES LOCATAIRES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Lionel Guibert – Titulaire
Ernst & Young - Suppléant
Abdelkrim Cheqri
Marcel Delville
Dominique Hamidi
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rémi Cervello
9
BILAN Actif & Passif
AU 31 DÉCEMBRE 2015
BILAN ACTIF (K€)
Immobilisations incorporelles
Baux
Autres
Immobilisations corporelles
Terrains
Immeubles de rapport
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
Terrains
Immeubles de rapport
Travaux d'amélioration
Acomptes terrains
Immobilisations financières
Participations, parts sociales et créances
Prêts accédants
Autres prêts et divers
Total actif immobilisé
Stocks et en cours
Quittancement non exigible
Créances locataires et acquéreurs
Subventions à recevoir
Autres créances diverses
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités, placements et comptes rémunérés
Total actif circulant
Comptes de régularisation actif
TOTAL ACTIF
Brut
0
0
0
311 994
38 803
271 264
1 927
12 406
4 050
7 995
361
0
36
0
0
36
324 436
40
2 244
3 201
1 542
607
0
4 590
12 225
0
336 661
BILAN PASSIF (K€)
Amortissements
Dépréciations
2015 - NET
2014 - NET
0
0
0
93 484
1 152
92 134
197
0
0
0
0
0
0
0
0
0
93 484
7
0
2 753
0
0
0
0
2 760
0
0
0
0
218 510
37 651
179 130
1 730
12 406
4 050
7 995
361
0
36
0
0
36
230 952
33
2 244
448
1 542
607
0
4 590
9 465
0
0
0
0
208 800
34 274
172 763
1 762
14 290
5 000
8 947
343
0
36
0
0
36
223 126
33
2 227
448
3 449
905
0
4 439
11 500
0
96 244
240 417
234 626
2015
Capital
Primes d'émission, de fusion et d'apport
Réserves et report à nouveau
Résultat de l'exercice
Sous total situation nette
Subventions
Amortissements dérogatoires et autres
Total capitaux propres
Provisions pour gros entretien
Provisions pour risques et autres charges
Total provisions pour risques et charges
Emprunts
Intérets courus non échus
Concours bancaires courants
Dépôts et cautionnements reçus
Autres dettes
Total dettes
Comptes de régularisation passif
14 168
0
46 669
5 111
65 948
18 710
0
84 658
1 060
782
1 842
143 779
1 927
0
1 784
6 355
153 845
72
TOTAL PASSIF
240 417
10
2014
14 168
0
39 942
7 011
61 121
18 676
0
79 797
1 105
860
1 965
142 881
2 370
0
1 705
5 831
152 787
77
234 626
COMPTES DE RÉSULTATS
AU 31 DÉCEMBRE 2015
COMPTE DE RÉSULTAT (K€)
Ventes
Loyers
Récupération de charges locatives
Prestations de services
Chiffre d'Affaires
Autres produits et transferts de charges
Achats stockés et variations de stocks
Achats de fournitures et produits
Travaux relatifs à l'exploitation et à l'entretien
Gros entretien
Autres services extérieurs
Frais de personnel
Impôts et taxes foncières
Dotations aux amortissements techniques
Dotation nette aux provisions d'exploitation
Pertes sur créances irrécouvrables
Autres charges de gestion courante
Résultat d'exploitation
Produits financiers nets
Intérêts des emprunts
Dotations nettes aux provisions financières
Résultat financier
Marge sur cessions d'actifs
Pertes sur remplacements ou démolitions
Dotations nettes aux amortissements exceptionnels
Dotations nettes aux provisions exceptionnelles
Reprises sur subventions
Autres charges et produits exceptionnels
Résultat exceptionnel
Impôt sur les Sociétés
Récupérable Non Récupérable
0
23 042
6 010
0
6 010
0
0
(1 781)
(2 672)
(81)
(66)
(774)
(802)
0
0
0
0
(165)
0
0
0
0
0
0
0
0
RÉSULTAT NET
(165)
AUTOFINANCEMENT NET (K€)
RÉSULTAT COMPTABLE
Reprises sur provisions pour gros entretien
Reprises sur provisions pour dépréciation des créances
Autres reprises d'exploitation
Reprise sur provisions financières
Reprise sur provisions exceptionnelles
Impact intérêts compensateurs
Total des reprises sur charges calculées
Dotations aux amortissements
Dotations aux provisions sur créances irrécouvrables
Dotation à la provision grosses réparations
Autres dotations aux provisions
Dotations aux provisions et amortissements financiers
Dotations aux provisions et amortissements exceptionnels
Total des charges calculées
Produits des cessions d'éléments d'actif
Valeurs comptables des éléments d'actif cédés
Résultat sur cessions d'éléments d'actif
Dotation aux amortissements des intérêts compensateurs
Variation intérêts compensateurs, intérêts différés
Subventions d'investissement virées au résultat
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT
Amortissements des emprunts long terme
AUTOFINANCEMENT NET
11
24
23 066
417
0
(91)
(1 117)
(2 142)
(1 950)
(2 370)
(2 504)
(6 980)
(175)
(264)
0
5 890
27
(2 692)
0
(2 665)
1 056
(50)
0
0
666
386
2 059
(9)
2015
Total
0
23 042
6 010
24
29 076
417
0
(1 871)
(3 789)
(2 222)
(2 016)
(3 144)
(3 306)
(6 980)
(175)
(264)
0
5 725
27
(2 692)
0
(2 665)
1 056
(50)
0
0
666
386
2 059
(9)
5 276
5 111
2015
5 111
-1 105
-2 455
-78
0
0
0
(3 638)
6 980
2 753
1 060
0
0
0
10 793
-1 623
616
(1 007)
0
-249
-666
10 344
(6 841)
3 503
2014
0
22 551
6 038
9
28 599
498
0
(2 039)
(3 567)
(2 367)
(1 804)
(2 971)
(3 212)
(6 547)
298
(283)
(1)
6 604
21
(3 098)
0
(3 077)
2 853
(60)
0
21
624
54
3 492
(9)
7 011
2014
7 011
-1 903
-2 193
0
0
-21
0
(4 117)
6 547
2 455
1 105
238
0
0
10 345
-4 168
1 375
(2 793)
0
-334
-624
9 488
(6 547)
2 941
Immobilière Nord Artois
99, boulevard de Mons
CS 70469 - 59658 Villeneuve-d'Ascq Cedex
www.groupe3f.fr/immobiliere-3f-filiale
@3F_Officiel
Immobilière Nord Artois fait partie du
Groupe 3F (Action Logement), premier
bailleur social en France qui détient un
parc de 245 000 logements. Le Groupe 3F
est composé de 17 sociétés qui s’appuient
sur la solidité financière et l’expertise des
collaborateurs du Groupe. 3F a développé
de nombreuses synergies tant au plan
de la construction que de la gestion. Par
ailleurs, l’envergure nationale de 3F offre
aux locataires d’Immobilière Nord Artois
des opportunités de mobilité dans toute
la France.