Cadre économique national négocié à Smurfit
Transcription
Cadre économique national négocié à Smurfit
Numéro 7, février 2008 Nous voulons savoir ce qui se passe sur votre lieu de travail. Envoyez vos articles à [email protected]. Veuillez copier Pulp Truth recto verso et faire appel aux équipes de suivi, aux délégués syndicaux ou au réseau d’intervention rapide pour le distribuer, en dehors des heures de travail. Veillez à en laisser des copies dans les réfectoires, les salles de repos, etc. Cadre économique national négocié à Smurfit-Stone Au lieu d’une clause de protection pour chaque section locale - protégeant les emplois, les salaires et les avantages sociaux dans l'éventualité d'un rachat - uniquement lorsque le contrat est négocié à l’échelle locale, désormais, les contrats de toutes les sections locales de Smurfit-Stone Container Corporation (SSCC) sont protégés, qu’ils soient ou non arrivés à expiration, et ce au titre du nouveau cadre économique national négocié avec les dirigeants de SSCC. Tout nouveau site organisé disposera automatiquement à la fois de la structure et de la protection du contrat. En cas de vente, location, transfert ou cession d’une installation par SSCC, le contrat restera en vigueur pendant la durée dudit contrat, ce qui signifie que la situation dans laquelle s’est trouvée l’usine de Brewton, en Alabama ne se reproduira pas. (SSCC a vendu l’installation à GP, qui a alors licencié les travailleurs et les a forcés à refaire acte de candidature pour conserver leurs postes.) La clé de notre effort d’organisation est le code de conduite inclus dans le cadre économique national. Le syndicat et la société se sont engagés, lors des campagnes de recrutement syndical, à s’abstenir de toute déclaration trompeuse, de toute attaque personnelle et/ou de toute menace de fermeture. Tous les contrats prenant fin en 2008 et en 2009 auront une durée de quatre ans, et stipuleront une augmentation de salaire de 2 % par an dès la ratification de chaque contrat individuel, une majoration de 1 $ par an du coefficient multiplicateur pour chaque année de service antérieur et futur, et une cotisation maximale de 20 % par les travailleurs à leur prime d’assurance-santé. Nouvelles machines à ouate sur la chaîne de production De nouvelles machines à ouate sont actuellement installées dans des régions à forte demande de cette matière en raison d’un accroissement de la population. Procter & Gamble compte construire une usine commerciale à ouate et de fabrication de serviettes à environ 89 km (55 miles) au nord de Salt Lake City, comté de Box Elder, dans l’Utah. La machine à ouate aura une capacité annuelle de production de 80 000 tonnes, la mise en route étant prévue début 2010. Georgia-Pacific a l’intention d’installer deux nouvelles machines à ouate : La première à Wauna Mill à Clatskanie, dans l’Oregon où l’USW est représenté (dont la mise en route était prévue pour la fin 2007) et la deuxième sur un site encore indéterminé dans le Sud des États-Unis. SCA Tissue North America va installer vers le milieu de 2008 une nouvelle machine à ouate d’une capacité annuelle de production de 70 000 tonnes dans son usine de Barton, dans l’Alabama, où l’USW est représenté. Cette machine satisfera une demande croissante du marché AHM (Away From Home) . L’Inde se prépare à devenir le prochain acteur sur la scène internationale Les prévisions indiquent que le secteur indien des produits forestiers va accroître spectaculairement sa capacité de production de papier et de carton. De ce fait, elle va avoir un impact considérable sur le marché mondial du papier récupéré ainsi que sur le marché du bois. Il est prévu que la demande indienne de papier récupéré devrait croître à un taux annuel de 7,9 pour cent jusqu’en 2016. Ce pays est appelé à devenir, après la Chine, le deuxième marché mondial de papier récupéré. Les importations indiennes de billes, principalement de bois franc d’Asie du SudEst et d’Afrique, et de bois tendre de Nouvelle Zélande et d’Australie sont appelées à doubler entre 2006 et 2016. L'Inde importe principalement du papier journal et la Chine a considérablement augmenté ses exportations de ce produit vers l’Inde. Selon les prévisions, le développement du secteur du papier et du bois en Inde va prendre un chemin différent de celui de la Chine. Un expert du secteur estime qu’en raison d’obstacles majeurs, il sera difficile pour l'Inde d'atteindre le niveau de demande de la Chine dans n'importe quelle catégorie de produit. Ce pays ne deviendra probablement pas un gros exportateur d’articles en bois et en papier comme la Chine, du moins pas avant la fin 2016. La solidarité est le facteur clé du contrat de Sappi à Muskegon Grâce à une stratégie bien orchestrée et à la menace d’une grève, les membres de la section locale 1015 de l’usine de Sappi à Muskegon, dans le Michigan ont pu obtenir un contrat conservant intacte l'assurance-santé pour les travailleurs et les retraités. La section locale a pu contrer la volonté de la société d’imposer une franchise de 500 $ pour les soins de santé, et elle a réussi à contourner « la matrice ». La « matrice » aurait obligé les travailleurs à payer toute augmentation des coûts d'assurance-santé au- delà du plafond établi, et les employés nouvellement embauchés n’auraient pas droit à l'assurance-santé destinée aux retraités. L’accord, qui a été ratifié le 4 février et expire en novembre 2009, comprend initialement une somme de 3 000 $ au comptant, une augmentation de salaire de 20 cents/heure rétroactive au 30 novembre 2007, une augmentation de 30 cents/heure durant la deuxième année, une majoration du coefficient multiplicateur des retraites de 34 $ à 35 $ par année de service effectif; l’assurance maladie et accident portée à 385 $ la première année et à 390 $ la deuxième année, le changement du plafond pour soins dentaires de 750 $ à 1 500 $, de l’assurance vie pour personnes à charge de 4 500 $ à 10 000 $, le remboursement des chaussures de sécurité/lunettes de sécurité porté à 200 $ par an, et un compte de dépenses flexibles couvrant les soins de la vue. Le libellé du contrat a été clarifié et les zones d’ombre éliminées, de sorte qu’il n’existe aucune question de discipline. . Fusions, acquisitions et investissements Rock-Tenn, qui fabrique des produits d’emballage, de matériel de présentation ainsi que de carton blanchi et recyclé rachète Southern Container Corp., une société privée fabricant des emballages en carton à boîtes et en carton ondulé, pour une somme de 851 millions de dollars au comptant. Southern Container affirme que son rachat par Rock-Tenn « n’entraînera pas de pertes d’emplois majeures, mais qu’un certain degré de changement est toutefois logique ». Graphic Packaging Corporation, fabricant d’emballages en carton pour les secteurs de l’alimentation, des boissons et des produits de consommation, fusionne avec Altivity Packaging, LLC, fabricant de carton recyclé couché pour boîtes et de sacs d’emballage, le plus grand producteur privé de cartonnage pliant. Les cadres supérieurs de NewPage ont annoncé que la société engagera 20 millions de dollars pour des projets entrepris à l’usine de Luke, dans le Maryland. Leo W Gerard, président international de l’USW, a visité l’installation de Luke le mois dernier. « Nous avons davantage de ressources pour soutenir l’adhésion syndicale et nous voulons que cela se sache », a déclaré M. Gerard. SCA Tissue North America a annoncé en janvier sa décision d’investir 23 millions de dollars dans son usine de Menasha, dans le Wisconsin pour la Phase Deux d’une modernisation de la capacité de recyclage de l’usine, qui s’effectuera sur plusieurs années. Les travailleurs de l’usine d’Appleton s’opposent au concept de « Consumer-driven Health Care » (gestion des soins de santé par l’usager) À l’usine d’Appleton de Roaring Spring, en Pennsylvanie, les travailleurs membres de la section locale 10-0422 ont rejeté à une très forte majorité (355 contre 1) l’offre de la société d’un contrat de 3 ans en raison des dispositions relatives aux droits d’ancienneté, à la procédure de demande d'emploi en interne, aux soins de santé, aux heures supplémentaires obligatoires et à d'autres dispositions que contenait la proposition. La société n’offre qu’un plan de gestion des soins de santé par l’usager (consumer-driven health care), qui équivaut à l’absence totale d’assurance-santé. L’offre actuelle d’Appleton prévoit une augmentation des primes, passant d’un peu plus de 50 $ pour la couverture familiale à plus de 200 $, et le plan comporte des franchises extrêmement élevées de 3 000 $ par famille avec un maximum de 8 000 $ à débourser. En fait, cela revient pour une personne à débourser pour les visites de médecin, les examens de laboratoire, les examens hématologiques, les soins reçus dans les services d’urgence et les hospitalisations jusqu’à ce que le montant de la franchise soit atteint. En décembre dernier un employé d’Appleton est décédé des suites d’un accident survenu en octobre à l’usine. Un convoyeur de pâte transportant du lait de couchage a déversé son contenu sur une cuve qui se trouvait dans l’atelier et deux employés ont subi des brûlures. L’un des travailleurs, qui a subi des brûlures aux jambes, a été traité et est sorti de l’hôpital le même jour. L’autre employé, brûlé sur plus de 65 % du corps, a été hospitalisé jusqu’à son décès. La réunion d’urgence du Congrès intersections (Conference of Locals) d’Appleton qui a eu lieu cette semaine, a été axée sur la stratégie à adopter et le moyen d’utiliser la prise d’action de 35 % par les employés d’Appleton à l’avantage de ces derniers. Les négociations de l’usine d’Appleton, Wisconsin reprendront au début de l’été. L’accord-cadre avec GP se solde par des règlements de contrats Les contrats de quatre ans négociés aux installations de Naheola, en Alabama, de Brunswick, en Georgie et de Cleveland, dans le Tennessee, sont marqués par des augmentations de salaires et d’avantages sociaux. Naheola, en Alabama (Sections locales 950, 952 et 966) Deux paiements de 1 000 $ pour l’usine et le site de conversion, plus 2 % et 2 %; augmentations pour classification des emplois d’usine, allocation pour vêtements et chaussures de protection, avantages de retraite accrus, y compris retraite « totale » à 60 ans, ajout d’un enfant issu d’une union antérieure et d’arrière-grands-parents aux congés de deuil autorisés, et conversion des régimes de soins de santé et dentaires au régime de l’entreprise au 1/1/09 avec cotisation de 25 % par les employés aux primes d’assurance. Brunswick, en Géorgie (Section locale 400) Augmentation de salaire, première année : 2 %, deuxième année : 1 000 $, troisième année :2 % et quatrième année : 1 000 $; réajustements de salaire jusqu'à 1,50 $/heure, assurance familiale pour soins de santé et dentaires convertie au régime de l’entreprise, amélioration des retraites pour les deux régimes, jusqu'à 50 $ par année de service et augmentation du taux de rémunération pour les salaires bloqués (les travailleurs de maintenance membres de l’USW qui reprennent le travail durant une réduction d’effectifs seront rémunérés à leur tarif normal). Cleveland, dans le Tennessee (Section locale 1337) : augmentations de salaire rétractives au 31 juillet 2007 : augmentation générale de 2 % aux 1-8-08, 1-8-09 et 1-810; coefficient multiplicateur des retraites à prestations déterminées augmenté de 1 $ par année de validité de l’accord, jusqu’à concurrence de 28 $ par année de service au 1er janvier 2011; assurance-vie et assurance en cas de décès et de mutilation par accident portées à 28 000 $ à compter du 1er janvier 2009, régimes de soins de santé et dentaires limitant les cotisations des employées à 20 % du montant de la prime.