la lettre du reseau - Marie

Transcription

LA LETTRE DU RESEAU
NU MERO 43 • NOV EMB RE 2 0 0 7
Number 43 • November 2007
EDHEC, for talented people
Special Elections
04 DOSSIER SPECIAL
Election Special
SPECIAL REPORT
Baromètre 2007
Répondre encore mieux à vos
attentes !
Questionnaire 2007
Improving our service to meet your
demands!
06 CARRIERES
: Portrait Pascal Lebard, à la
09 Nouveau
tête d’un empire papetier
Huit postes sont à
pourvoir
po
urvoir !
8 posts to fill!
CAREERS
PAGE 3
New : Portrait Pascal Lebard, head of
a paper empire
14 PAGES INTERNATIONALES
15 Australia, Shanghai, South Africa
INTERNATIONAL PAGES
NEW : THIS SECTION IN
ENGLISH ONLY!
DES CLUBS
16 LaVIEtribu
Développement et la tribu
CLUB LIFE
des Kogis
Rencontre virtuelle sur Second Life
Virtual meeting on Second Life
The Sustainable Development tribe
meets the Kogi tribe
XXX
Canada
page
Between myth and
reality
SOMMAIRE / ÉDITORIAL
CONTENTS / EDITORIAL
UN POINT SUR ... - FOCUS ON ...
03
ELECTIONS 2008 : FAITES ENTENDRE
VOTRE VOIX ! / ELECTIONS 2008: CAST
YOUR VOTE!
÷ DOSSIER SPECIAL
Baromètre 2007
Répondre encore mieux à vos
attentes ! p.4-5
÷ SPECIAL REPORT
Questionnaire 2007
Improving our service to meet your
demands! p.4-5
CARRIERES - CAREERS
06
Salaires : Quelle est votre réelle valeur ? /
Salaries :What’s your real value?
Nouveau : Portrait Pascal Lebard, à la
tête d’un empire papetier / New : Portrait Pascal Lebard, head of a paper
empire
INTERNATIONAL - INTERNATIONAL
10
Canada Between myth and reality
VIE DES CLUBS - CLUB LIFE
: Australia, Shanghai,
14 International
South Africa
Groupe PACA un calendrier alléchant ! /
PACA Group: plenty to tempt you!
1 6 The
Anniversaires de promo 1961 et 1987 /
18
Class Anniversaries
Clubs pros : la tribu Développement et la
tribu des Kogis / Professional Club : the
Sustainable Development tribe and the
Kogi tribe
SPECIAL LIVRES - BOOKS
19
Pub New Deal de Patrick Lecercle / Pub
New Deal from Patrick Lecercle
ECOLE - SCHOOL LIFE
20
Fondation EDHEC / EDHEC Foundation
Star Ec
CARNET - NOTES
22
Naissances & Mariages
Births & Marriages
AGENDA/BREVES - IN BRIEF
24
2
Passworld pour « partir utile »
Passworld: travelling for a purpose
Une nouvelle année bien remplie
A busy new year
A
vec la fin de l’année, arrive la traditionnelle saison des bilans. Cette
année fut encore l’occasion d’une
forte activité et d’importants changements
dans la vie de l’Association. J’en veux pour
preuve : l’accueil de notre nouvelle déléguée
générale, la proximité accrue entre Etudiants
et Association permettant la réussite du
Charity Dinner du Gala Edhec, la fréquentation record de l’Edhec Rendez-Vous sur
les Champs Elysées, la
relance d’un meilleur
accompagnement des
Clubs Pro, le dynamisme des communautés
Edhec à l’étranger…
et tout récemment, le
retour de l’Association
dans le centre de Paris,
afin de pouvoir mieux
vous accueillir au quotidien. (voir p. 24)
Les projets ne manquent
pas et les bonnes volontés pour les faire aboutir
non plus. C’est l’occasion pour nous de
remercier tous ceux qui s’engagent réguliè-
rement pour faire vivre la communauté des
Edhec partout dans le monde. Si la vie de
l’Association est aussi riche, elle le doit à ses
membres !
Cette fin d’année ouvre également une nouvelle ère pour celles et ceux qui rejoindront
le Conseil d’Administration de l’Association
à l’occasion de l’Assemblée Générale du 21
janvier prochain. Moment important pour
pérenniser les actions entreprises et apporter
de nouvelles idées, ces élections doivent une nouvelle fois être le témoin
de l’intérêt porté par vous tous à
notre travail. Nous souhaitons que
les futurs membres de l’Association
soient issus de tous les programmes
EDHEC (Grande Ecole, MsC, MBA,
…) et comptons vivement sur votre
participation !
Au nom de toute l’équipe de l’Association, je vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année.
T
However, the end of the year also marks the
beginning of a new phase for all those of you
who will join the Association’s committee during
the General Assembly on January 21, 2008.
This is a key moment for new ideas and to
ensure that the projects we began together are
carried through. The elections will once again
reflect your interest in our work. We want our
future committee members to represent all the
EDHEC programmes (Grande Ecole, MSc,
MBA, etc.) and we are counting on your enthusiasm and participation!
he end of the year brings with it the
traditional season of looking back and
taking stock. This year was once again
extremely busy and there were a number of
important changes in the Association. We have
a new Director of Alumni Affairs, created closer
links between the Students and the Association
that led to the resounding success of the annual
Charity Dinner during the Edhec Gala and a
record turnout for the Edhec Rendez-Vous on
the Champs Elysées, developed more support
for the Professional Clubs and witnessed the
dynamism of the EDHEC communities abroad
and, most recently, saw the Association’s return
to the centre of Paris, giving you easier access to
the facilities we provide on a day to day basis.
(see p 24)
There are plenty more projects in store and no
lack of enthusiasm to bring them to fruition. I
would like to take this opportunity to thank all
those of you who regularly find the time to ensure the life of the Edhec community remains so
vibrant worldwide. It’s the members who make
the Association’s events so diverse and successful!
Edité par / Published by :
Association des Edhec,
58 rue du Port, 59046 LILLE Cedex.
Tél / Phone : + 33 (0)3 20 15 48 21
• Email : [email protected]
Impression / Printing : Impression Directe
Traduction / Translation : Susan Leclercq
Rédaction / Compiled by : Malika
BOUADMA, Carole BESNARD (2003), Fabrice
HERLAX (1993), Olivier GAUTIER (1997),
Dominique PALACCI (1986), Marina ROBERT
Fabrice Herlax (1993),
Vice-président de l’Association des Edhec
In the name of the whole Association team, I
would like to wish you all in advance a very
Merry Christmas and a Happy New Year.
Fabrice Herlax (1993),
Vice-president of the Alumni Association
.....
(2000), Daniel SZCZEPANIAK (1982)
A collaboré à ce numéro / And : Susan
LECLERCQ.
Directeur de la Publication / Editor :
Thierry DRECQ (1980)
Crédits photo / Photos : Fotolia
PROCHAIN NUMERO DE LA LETTRE DU
RESEAU : MARS 2008
NEXT ISSUE OF LA LETTRE DU
RESEAU : MARCH 2008
LA LETTRE DU RESEAU DES EDHEC • N°43 • NOVEMBRE 2007
UN POINT SUR ...
FOCUS ON ...
ELECTIONS 2008 : FAITES ENTENDRE VOTRE VOIX !
ELECTIONS 2008: CAST YOUR VOTE!
© REMY GROS - Fotolia.com
Le 21 janvier 2008, a lieu la prochaine Assemblée
Générale annuelle à Paris, nous renouvellerons alors 8
postes d’administrateurs. Votre présence, vos votes et
vos pouvoirs permettront d’assurer la meilleure représentativité de la communauté des Edhec, toujours plus
nombreuse, plus riche et plus internationale.
Retrouvez les professions de foi de chaque candidat au
poste d’administrateur de l’Association sur http://planete.
edhec.com
The next AGM will be held in Paris on January 21, 2008. During the meeting we
will be voting for 8 committee members. You can help make sure that we get the best
representativeness for the Edhec community through your presence, your power and
your vote. Every year we try to make the committee more representative and more
international.
Find the personal credo of each committee member candidate on http://planete.edhec.com
Comment fonctionne l’Association
des Edhec ?
How does the Edhec Alumni
Association operate?
Comme son nom l’indique, c’est une association (loi 1901), pilotée au
quotidien par une équipe de 4 permanents.
Un Conseil d’Administration, composé de 13 administrateurs bénévoles et
élus par les Edhec, de 2 représentants de l’école et des 2 Présidents de BDE
(Lille et Nice) participe à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de
l’Association. Il se réunit quatre fois par an, à Paris, après 19h. Chaque année,
une partie de ses membres est renouvelée.
Outre leur participation au Conseil d’Administration de l’Association, les
administrateurs s’investissent dans des groupes de travail qui s’articulent
autour des 4 thèmes suivants : la communication, l’international, les carrières,
le fonctionnement de l’association. Les réunions s’organisent souvent sous la
forme de conférences téléphoniques.
Véritable organe de soutien des permanents, le Bureau, composé du
Président de l’Association, d’un Vice-Président, d’un Trésorier et d’un
Secrétaire Général, se réunit une à deux fois entre chaque Conseil d’Administration. Il gère les affaires courantes de l’Association et suit l’avancée des
groupes de travail.
Les administrateurs, en fonction de leur disponibilité, sont également amenés
à représenter l’Association lors des grands événements qui jalonnent la vie
de l’Ecole et de l’Association : remise des diplômes, gala, Edhec Rendez-vous,
clubs professionnels …
Enfin, trois administrateurs siègent statutairement au sein des organes décisionnaires de l’EDHEC, ils assurent la représentativité des diplômés dans la définition de la stratégie de l’Ecole en participant au Conseil d’administration et au Bureau de l’EDHEC.
As its name suggests, the association is governed by the non-profit making act of
1901, and managed on a day to day basis by a team of 4 permanent staff.
The committee is made up of 13 voluntary members elected by Edhec alumni, 2
representatives from the school and the 2 Student Union Presidents (Lille and Nice
campuses). They take part in defining and implementing the Association’s strategy
and meet in Paris in the evening four times a year. Every year, some members are
re or newly elected.
LA LETTRE DU RESEAU DES EDHEC • N°43 • NOVEMBER 2007
In addition to their participation as members of the Association’s committee, they
also take part in working groups which focus on the following 4 areas: communication, international development, careers, and running the association. To save time
and make life easier, the meetings are often organised as conference calls.
The Steering Committee, made up of the President of the Association, the Vicepresident, the Treasurer and the Secretary-general, meets once or twice between
each committee meeting and provides the permanent staff with invaluable back-up
support. It manages the Association’s everyday business and follows the working
groups’ progress.
Depending on their availability, the committee members also represent the
Association during the major events that punctuate the life of the School and the
Association, i.e. the degree ceremony, the Gala, the Edhec Rendez-vous, professional
club meetings, etc.
Lastly, three committee members sit on EDHEC Business School’s decision-making
entities, representing the alumni in drawing up the School strategy and taking part
in Board of Governor and Supervisory Board meetings.
Pour toutes vos questions, n’hésitez pas à contacter :
For all your questions, do not hesitate to contact
Marina ROBERT, Déléguée Générale de l’association
[email protected]
+ 33 (0)1 53 32 76 34
3
DOSSIER SPÉCIAL
SPECIAL REPORT
BAROMÈTRE 2007
Répondre encore mieux à vos attentes !
Au printemps dernier, vous avez été plus de 1400 à répondre à la troisième édition de notre enquête annuelle de satisfaction sur les activités de l’Association des Edhec. Nous vous remercions de votre implication.
Aujourd’hui vient l’heure de vous en dévoiler les résultats.
Qui sont les répondants ?
Votre note globale
Les étudiants et les juniors (diplômés de
la promo 2003 à 2007) ont massivement
exprimé leur opinion. Ils représentent
63% des personnes qui ont répondu à
notre questionnaire. Pour 91%, il s’agit des
diplômés du programme Grande Ecole. 23%
des diplômés se sont exprimés par le biais du
questionnaire en anglais tandis que 77% des
réponses ont été faites en français.
12,8 sur 20
Quels sont les services plébiscités ?
L’annuaire version papier
L’annuaire en ligne
Email à vie
La lettre du réseau
Les Clubs pros
La newsletter électronique
bi-mensuelle
L’Edhec Rendez-vous
83%
76.5%
76%
74%
73%
68%
• Améliorer la communication autour de nos
services (pour 48%)
• Mieux prendre en compte les besoins des
populations des programmes internationaux,
des étudiants et des juniors.
• Optimiser les actions réseau et de
networking
• Renforcer le service en matière d’évolution
des carrières
65%
Interview de Marina Robert (2000), déléguée générale de l’Association des Edhec
Quelles sont les actions concrètes qui
vont être entreprises pour répondre
aux premières attentes des
diplômés ?
L’une de nos premières actions
sera de consacrer notre prochaine
édition de la Lettre du Réseau dont
le taux de lecture est de 92% à la
promotion de l’ensemble de nos
services. Vous la découvrirez dans
quelques mois. Nous avons le projet de mettre en images nos acti-
4
Dans quels domaines doit-on encore
fournir des efforts ?
vités grâce à un film de présentation diffusé
sur notre site internet, diffusé lors des différentes réunions de diplômés et des rencontres avec les étudiants. Cette production sera
disponible en fin d’année 2007. Nous désirons
intensifier notre action auprès des diplômés et futurs diplômés en professionnalisant
nos clubs pros et nous donner les moyens
d’améliorer notre notoriété auprès du grand
public. Cette enquête permet de donner une
tendance générale, il nous faudra prendre le
temps de creuser avec vous certains thèmes
comme l’internet ou l’international.
DOSSIER SPÉCIAL
SPECIAL REPORT
QUESTIONNAIRE 2007
Improving our service to meet your demands!
Last spring, over 1400 of you replied to the third annual satisfaction survey about the Alumni Association’s
activities. We would like to thank you for your help. Today, we are ready to provide you with the results.
Who replied?
Your overall score
The students and juniors (young graduates
2003 to 2007) responded overwhelmingly.
They represented 63% of all respondents to
our questionnaire with 91% from the Grande
Ecole programme. 23% of the alumni answered
the English version of the questionnaire and
77% answered in French.
12,8 out of 20
Your favourite services?
The paper handbook
The online handbook
E-mail for life
The lettre du réseau
The professional clubs
The bi-monthly e-newsletter
The Edhec Rendez-vous
83%
76.5%
76%
74%
73%
68%
65%
Interview with Marina Robert (2000), Director of Alumni Affairs
What have you done so far to meet the
main alumni demands?
One of our first projects is to devote our next
issue of the Lettre du Réseau, which has a
readership rate of 92%, to promoting all of
our services. You will be able to read it in the
coming months. We are also making a film
of our activities that will be shown on our
website, and will include various meetings
and activities with alumni and students. This
should be available by the end of the year. We
Which areas could be improved?
• Improve communication about the services
(48%)
• Pay more attention to the needs of the
international programme populations, the
students and juniors.
• Optimise the network’s and networking
activities
• Consolidate the service concerning careers
evolution
would also like to step up our action with the
alumni and future alumni by making our professional clubs even more professional and
opening up our events to the general public.
The study gave us insight into the general
trend and now we have to take the time to
look at certain aspects like the internet and
the international development in more depth.
5
CARRIÈRES
TRAJECTOIRES
CAREERS • WHAT ARE THEY DOING NOW ?
© photo-dave - Fotolia.com
SALAIRES
QUELLE EST VOTRE RÉELLE VALEUR ?
Où en êtes-vous question salaire ? Evaluez
vos avantages en ligne et en 5 minutes.
L
es négociations de salaire à peine passées, une inquiétude vous envahit : et
si vous n’étiez pas payé(e) à votre juste
valeur ? Difficile de sonder vos collègues,
impossible de comparer tous les éléments
de votre rémunération comme vos stocks
options ou votre voiture de fonction. Faites
confiance à l’outil d’évaluation salariale personnalisée développé par People Base CBM.
En 5 minutes et en répondant à 110 questions, vous avez toutes les clés pour vous
positionner. Disponible depuis quelques
mois sur Planète Edhec gratuitement pour
les diplômés (accès sécurisé par vos mots de
passe habituels), ce module questionne sur
les critères classiques comme votre poste,
votre position dans votre société, vos responsabilités mais également sur vos avantages directs et indirects (crédit temps, assurance vie, prêts spéciaux …), l’évolution de
votre salaire et de sa part variable.
Le cabinet de recrutement People Base intervient sur des problématiques de conseil et
d’approche directe. Il est spécialisé dans la
recherche et la sélection de dirigeants et de
collaborateurs cadres des métiers de la finance, de la gestion, de la comptabilité et de la
fiscalité d’entreprise. « Nous réalisons de
nombreuses missions de conseil : positionnement salarial, études de rémunérations,
audits organisationnels, etc » indique Cyril
Brégout, Associé chez People Base. Pour ce
qui est de la rémunération, ce cabinet développe trois volets d’activité: le conseil, les
études sectorielles et l’évaluation
en ligne. Ce dernier outil offre
l’avantage pour les entreprises
d’optimiser leur masse salariale
et pour les salariés de se situer. «
Pour les postes à responsabilités
où le salaire est aux alentours de
60KE par an, il n’est pas toujours
facile d’avoir accès à l’information
contrairement aux jeunes diplômés pour qui les enquêtes sont
régulières » (voir enquête salaire
Edhec sur notre site). Les résultats
sont disponibles en temps réel et
prennent en compte les éléments
de variation également en temps
réel grâce à un des questionnaires
les plus sérieux et complets sur le
marché. Pour aller plus loin, vous
pouvez acquérir pour 15 euros un
dossier complet ou des études sur
les fonctions à des tarifs très préférentiels. De nombreux diplômés
l’ont déjà testé, ne restez pas dans
le doute !
Pour plus d’informations :
http://planete.edhec.com
EDHEC GRANDE ECOLE
GUICHARD ARNAUD (1993) DEVIENT DUMAS IGOR (1996) PREND LE POSTE
DIRECTEUR GENERAL CHEZ TOTAL
MOISON FRANCK (1975) DEVIENT JORDAN
PRESIDENT MARKETING MONDIAL, VIGOUROUX LOIC (1993) EST RESP
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ET CONTROLE DE GESTION ET AUDIT INTERNE
PRODUCTION INDUSTRIELLE CHEZ DES SUPERMARCHES MATCH NORD
VIN RAMARONY-JULIEN (1993) DEVIENT
COLGATE PALMOLIVE
SIMON DOMINIQUE (1977) EST DIRECTEUR DIRECTEUR CONTENUS ET PROGRAMMES
REGIONAL DU COMMERCE EXTERIEUR A CHEZ NEUF CEGETEL
LA DIRECTION REGIONALE DU COMMERCE FOUCHER BERTRAND (1994) PREND
LE POSTE DE SALES DIRECTOR CHEZ
EXTERIEUR
JACCON THIERRY (1985) PREND LE POSTE ACCENTURE
DE DIRECTEUR ACHATS WORLDWIDE BU ROUSSEL JULIEN (1994) DEVIENT
DIRECTEUR
MARKETING
ET
ROBOT AUMOMATION CHEZ ABB SRO
DUVAL MARIE-ANNICK (1987) TRAVAILLE COMMUNICATION CHEZ MERCIALYS
AU MARKETING - BRAND DEVELOPMENT BOCRIS BERTRAND (1995) DEVIENT
RESPONSABLE DE PROJET CHEZ DEXIA
CHEZ UNILEVER
MALZ
JACQUES (1987) DEVIENT CREDIT LOCAL
DIRECTEUR ASIE PACIFIQUE CHEZ CHAMBAT DAVID (1995) DEVIENT VICE
PRESIDENT ASIA – PACIFIC CHEZ TVTRIP
SCHMOLZ & BICKENBACH PTE
GLINEUR BERTRAND (1990) PREND LE DAUDENS CAROLE (1995) DEVIENT
ADMINISTRATIF
ET
POSTE DE DIRECTEUR DES SYSTEMES RESPONSABLE
D’INFORMATION AU CREDIT FONCIER DE FINANCIER CHEZ CORELEC
ELBAZ STEPHANIE (1995) DEVIENT
FRANCE
MARC VALERIE (1992) PREND LE POSTE DE DIRECTEUR CONSEIL CHEZ PUBLICIS
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER CONSULTANTS
JANIN RENAUD (1995) DEVIENT
CHEZ TBWA PARIS
RESPONSABLE FILIALE CHEZ ASWAQ
6
DE DIRECTEUR DES VENTES CHEZ FIAT
FRANCE
ELINE DAVID (1996) PREND LE POSTE DE
DIRECTOR STRUCTURED CREDIT SALES
CHEZ CALYON
GRYSPEERDT BENOIT (1996) DEVIENT
GERANT DE DRY VALLEYS PRODUCTIONS
PELLETIER ASTRID (1996) EST
RESPONSABLE
ADMINISTRATION
GESTION FINANCE CHEZ ELAN
COSSETTINI SOPHIE (1997) TRAVAILLE A
LA COMMERCIALISATION DE SALLES DE
REUNION A L’ABBAYE DE ST HILAIRE
HOESTLANDT BERTRAND (1997)
TRAVAILLE AU MARKETING - METHODS
AND COMMUNICATION MANAGER CHEZ
FORD
ORIOL
GREGORY
(1997)
EST
RESPONSABLE CONTROLE INTERNE
CHEZ COLAS
PAUCHAUT OLIVIER (1997) DEVIENT
ANALYSTE FINANCIER ACTIONS CHEZ
RAYMOND JAMES EURO EQUITIES
PINCEMIN TANGUY (1997) DEVIENT
DIRECTEUR
GENERAL
CHEZ
MEILLEURMOBILE.COM
BESSIERE SEBASTIEN (1998) EST
AUDITEUR INTERNE SENIOR CHEZ
BOUYGUES CONSTRUCTION
DUTOUR ROMAIN (1998) DEVIENT GERANT
CHEZ GEOBRAVO
GARNIER YANN (1998) DEVIENT DEPUTY
HEAD OF SALES A LA SOCIETE GENERALE
CORPORATE INVESTMENT BANKING
BANTI ESTEBAN (1999) DEVIENT
DIRECTEUR DE CLIENTELE CHEZ APPLE
COMPUTER EUROPE
BLED ROMAIN (1999) TRAVAILLE AU
SERVICE LMBO RES FUS/ACQ A LA SOCIETE
GENERALE CORPORATE INVESTMENT
BANKING
CASANOVA VINCENT (1999) DEVIENT
SENIOR STRATEGY CONSULTANT CHEZ
ARTHUR D LITTLE ASIA & MIDDLE EAST
OLLIVIER YANN (1999) DEVIENT SENIOR
CONSULTANT CHEZ BEARINGPOINT
TILMONT FLEUR (1999) DEVIENT CHEF
GAMME TISSUS ET PEINTURES / RESP
MAGASIN EN LIGNE CHEZ CHANTEMUR
BESTOUGEFF MARIALYA (2000) DEVIENT
CONSULTANT CHEZ MILLE ALLIANCE
GIOVANNETTI JULIE (2000) DEVIENT
MANAGER CHEZ SIA CONSEIL
BERNARD PASCALE (2001) TRAVAILLE AU
FINANCEMENT DE PROJET CHEZ CALYON
CARRIÈRES • TRAJECTOIRES
CAREERS • WHAT ARE THEY DOING NOW ?
SALARIES
WHAT’S YOUR REAL VALUE?
Question of salary? Work out your positioning in 5 minutes
online
Y
ou’ve just come out of the wage
negotiation meeting and suddenly
you’re filled with doubt: what if
you’re not being paid what you’re really
worth? Difficult to sound out your colleagues, impossible to compare all aspects of
your pay packet like your stocks options
or your company car. But now you can
use the personalised salary assessment
tool developed by People Base CBM.
Once you’ve answered the 110 questions,
you’ll have all the information you need
in just 5 minutes. The tool has been
available free of charge to all alumni on
the Planète Edhec website for the last
few months (secure access using your
usual password). It looks at traditional
criteria like your job, your position in the
company and your responsibilities as well
as direct and indirect advantages (credit
time, life insurance, special loans, etc.),
how your salary has evolved and any performance-related or incentive bonuses.
The recruitment agency, People Base,
works in the field of consulting issues
and headhunting. It specialises in finding and selecting business leaders and
management staff in the areas of finance,
management, accounting and corporate
tax. “We handle in a number of areas:
salary positioning, pay studies, organisa-
tional audits, etc.,” Cyril Brégout, associate of People Base, told us. The agency
has developed three areas of activity with
respect to pay: consulting, sector-based
studies and online evaluation. This last
tool offers the advantage of optimising
the payroll for large firms and helps
employees to position themselves. “For
high-flyer management positions with
an average salary of 60KE a year, it’s not
always easy to get access to the information you need, unlike young graduates
who can find regular study updates”
(see Edhec salary study on our website).
The results are available in real time and
take into account the different variation
elements, also in real time, thanks to one
of the most serious and comprehensive
questionnaires on the market today. If
you want to know more, you can buy
a complete dossier for 15 euros or get
studies on specific job sectors at highly
competitive prices. Many graduates have
already tested it so why don’t you take a
look and set your mind at ease!
For more information:
http://planete.edhec.com
OPERATION ANNUAIRE 2008
Etes-vous sûr(e) de nous avoir informés de votre changement de situation : mariage, Pacs, promotion ?
Envoyez votre actualité à Véronique ([email protected])
ou connectez-vous sur Planète Edhec et modifiez «Mon
Profil» et «Mon Parcours» !
HANDBOOK 2008
Are you sure that all your personal details are correct and
up to date: marriage, Pacs, profile etc.? Send any updates
to Véronique ([email protected]) or log on to the Planète
Edhec website : «My profile» and «My professional
Background»
DARY GUILLAUME (2001) DEVIENT MANAGER
CHEZ PRICEWATERHOUSECOOPERS
DUGUET DAMIEN (2001) PREND LE POSTE
DE RESP ADMINISTRATION COMMERCIALE A
LA LPA
ROBERT ALEXANDRE (2001) DEVIENT
ASSOCIATE DIRECTOR CHEZ HSBC PRIVATE
BANK
FLAUS SEBASTIEN (2002) PREND LE POSTE
DE CHARGE D’AFFAIRES ENTREPRISE CHEZ
CIC
JAULIN BENEDICTE (2002) EST AVOCATE
CHEZ GIBSON DUNN & CRUTCHER LLP
BRIERRE VIOLAINE (2003) DEVIENT RESP
MARKETING CHEZ ST GOBAIN PROPPANTS
DELAUNAY
LAURIANNE
(2003)
DEVIENT
AUDIT
MANAGER
CHEZ
PRICEWATERHOUSECOOPERS
DUFOUR JULIEN (2003) DEVIENT RESP
DEVELOPPEMENT CHEZ ESPISTEMA
GERMOUNI ALI (2003) EST CONSULTANT
SENIOR CHEZ STERWAY ASSOCIES
SEPTON CEDRIC (2003) DEVIENT RESP DE
CLIENTELE CHEZ AXA
DARGNIES JACQUELIN (2004) EST
RESPONSABLE DE VENTES CHEZ AIR LIQUIDE
DUPUI BERENGERE (2004) EST ASSISTANT
CHEF DE PRODUIT CHEZ DANONE
GOUY JEREMIE (2004) EST CHARGE DE
DOSSIER A L’AUTORITE DES MARCHES
FINANCIERS
PAILLOUX BENOIT (2004) EST AUDITEUR
INTERNE CHEZ VEOLIA ENVIRONNEMENT
2005
COMTELISE EST ANALYSTE A LA DIRECTION
STRATEGIE ET DVPT COMMERCIAL CHEZ
BARCLAYS BANK
DUMONT ANTHONY EST CONSEIL EN
STRATEGIE IMMOBILIERE CHEZ ATISREAL
CONSULT
GALLAY ANNE-EMMANUELLE DEVIENT
CHARGE D’ETUDES CHEZ ETAM
GERME JULIEN TRAVAILLE AU GIB COMME
ANALYSTE ORIGINATION M&A CHEZ
CALYON
GUERRY VINCENT DEVIENT CONSULTANT
EN CORPORATE FINANCE CHEZ AON
ACCURACY
LABORDE XAVIER EST RESPONSABLE
VENTES PRODUITS STRUCTURES SUISSE
CHEZ EXANE
PELLOUX FABIEN EST ANALYSTE RISQUES
- FINANCEMENT DE MATIERES 1ERES
CHEZ NATIXIS BANQUES POPULAIRES
SERVAGE NICOLAS DEVIENT REPORTING &
FINANCIAL MANAGER CHEZ EUROSPORT
VILLIAUME GAUTIER TRAVAILLE AU
MARKETING, STRATEGY & PLANNING CHEZ
PROCTER & GAMBLE
WAKENHUT BERTRAND DEVIENT
ASSOCIATE CREDIT ANALYST CHEZ
CALYON
2006
BESSE BERTRAND EST AUDITEUR
FINANCIER CHEZ KPMG AUDIT
BOURDEAU EMMANUEL EST OPERATEUR
MARCHE FINANCIER A LA SOCIETE
GENERALE CORPORATE INVESTMENT
BANKING
CARRE FLORENT EST RESPONSABLE
RECRUTEMENT
CADRES
CHEZ
BEIJAFLORE
FICAT EDOUARD TRAVAILLE A L’INGENIERIE
FINANCIERE - SOLUTIONS FINANCIERES
STRUCTUREES CHEZ CALYON
GABAY JEREMY EST ANALYST INVESTMENT MANAGEMENT A LA
BARCLAYS BANK
MENARD HELENE EST ASSISTANT CHEF
DE PRODUIT CHEZ BOURJOIS
REGNIER AUDREY EST CHEF DE PRODUIT
CHEZ UNILEVER
WICKER
MARC-ANTOINE
DEVIENT
CONTROLEUR FINANCIER CHEZ JP MORGAN
AUTRES PROGRAMMES
MBA
MAGNIET JEROME (2004) TRAVAILLE A
L’INNOVATION ACCELERATION TEAM CHEZ
NESTLE
MS NORME-COMPTABLE
PORTE LAURENT (2005) EST AUDITEUR
SENIOR ASSISTANT MNC INDUSTRIE CHEZ
DELOITTE
MSC EUROPEAN-BUSINESS
CABRITA RUI (2006) DEVIENT AVOCAT
FISCALISTE CHEZ ERNST & YOUNG SOCIETE
D’AVOCATS
7
CARRIÈRES
CAREERS • PORTRAIT
PORTRAIT
Nouveau : les pages Carrières s’étoffent d’une nouvelle rubrique Portrait. Chaque
trimestre, vous retrouverez le parcours d’un Edhec qui se distingue par son originalité, son engagement, sa volonté de réussir hors des sentiers battus.
PORTRAIT
PASCAL LEBARD, À LA TÊTE D’UN EMPIRE PAPETIER
D
ans l’ambiance feutrée des bureaux
de l’avenue Montaigne, à deux pas de
la maison Dior, se dresse l’immeuble
de Sequana Capital, à sa tête, Pascal Lebard
(1986). L’œil malicieux, un air de jeune premier pour ses 45 ans, l’homme est discret.
Peu connue du grand public, sa société
cotée à la bourse de Paris, génèrera un chiffre d’affaires (net consolidé) de plus de 5.7
milliards d’euros en 2007. Recentrée depuis
un an sur l’activité papetière, son cœur de
métier, Sequana Capital détient à 100% la
société ArjoWiggings, fabricant de papier de
création et technologiques, leader mondial
sur le marché et Antalis, distributeur BtoB
de supports de communication. Ces activités
regroupent plus de 20 000 collaborateurs
dans 35 pays dans le monde et connaît
une croissance forte avec notamment les
acquisitions de Map Merchant et de Dalum
en 2007.
« S’accrocher et réussir »
Pascal Lebard se dit tenace et fidèle. Fidèle
depuis 16 ans à la famille Agnelli qui lui a
fait confiance. Alors qu’il débute sa carrière
au milieu des années 80 au CCF puis chez
3i SA, groupe de Private Equity où il prend
le poste de directeur associé en 1990, il est
« chassé » par le groupe Agnelli en 1991. Il
rejoint Ifint qui devient Exor en 1994 suite
à une célèbre OPA et la bataille boursière
qui s’en suivit (Ifint/Exor/Perrier/Nestlé/
Danone). Il exerce chez Exor des fonctions
à la direction générale, notamment dans
le suivi des investissements. A ce titre il
préside le Conseil de Surveillance du Club
Méditerranée entre 2001 et 2004. Il y a trois
ans, la famille Agnelli lui demande de prendre les rênes de la holding Worms & Cie
qui deviendra Sequana Capital en mai 2005.
Il y entre comme membre du Directoire,
puis Administrateur Directeur Général délé-
8
gué, il en est aujourd’hui l’Administrateur
Directeur Général. Il réorganise la holding
en le recentrant sur le seul secteur papetier
en vendant Permal (l’un des plus importants
fonds de Hedge Funds) au groupe américain
Legg Mason et en distribuant à ses actionnaires la participation de 23% de Sequana
dans le groupe suisse SGS (leader mondial
de la vérification et de la certification).
S’accrocher et réussir sont ses mots d’ordre.
Il sait où il veut aller. En plus de ses fonctions professionnelles, il a investi à titre personnel avec succès dans différentes affaires
(dont le groupe de distribution de produits
chimiques de spécialités Safic-Alcan) ce qui
lui a permis de racheter en juillet dernier
22% du capital de Sequana pour environ
230 millions d’euros, devenant ainsi le partenaire de la famille Agnelli qui reste le principal actionnaire du groupe avec 27% du
capital. Il voit son rôle d’actionnaire comme
une mission où il doit être réactif et présent
en soutenant les initiatives de croissance.
Dans sa fonction, il considère que plus que
de savoir trancher et décider, il faut avant
tout savoir choisir les femmes et les hommes
avec lesquels on travaille car ce sont les vrais
relais dans l’entreprise. De l’EDHEC, il avait
appris à se poser les bonnes questions. Etre à
Lille l’avait aidé à grandir et à sortir du cocon
familial parisien. Il en garde de vrais amis,
des bons souvenirs du rugby, les premiers
pas vers l’indépendance et le début de sa vie
d’adulte. Une constante, la détermination.
Fabrique de papier Arjowiggins de Wizernes (France)
Ses managers emblématiques
Vincent Bolloré : (qu’il a bien connu lorsqu’il était chez Exor qui avait une participation dans Albatros) par son côté séduisant
et très attachant, tout en sachant pertinemment ce qu’il veut.
Philippe Bourguignon : (Président du
Directoire du Club Méditerranée à l’époque
où Exor était l’actionnaire de référence) par
son énergie, même si trop médiatisé, il a fini
par échouer dans sa mission de redressement du Club Méditerranée.
Sergio Marchione, l’actuel Administrateur
délégué de Fiat : (avec lequel il siège au
Conseil d’Administration de la SGS) un
homme exceptionnel à tout point de vue
mais surtout dans sa capacité naturelle à
entraîner les gens.
Le groupe Sequana Capital
en quelques chiffres
N°1 mondial des papiers de création et
technologiques, 56 marques commerciales réputées (Satimat, Arches, Curious,
Conqueror…)
N°1 mondial de la distribution de supports
de communication, 250 000 clients, 4 millions de tonnes de papier distribué chaque
année.
5.7 Mds d’euros de chiffre d’affaires – 150
Millions d’euros de résultat d’exploitation – Capitalisation boursière de 1.2 Mds
d’euros.
CARRIÈRES • PORTRAIT
CAREERS • PORTRAIT
New: the Career pages now have a new column. In each issue we will describe the
career path of an alumnus which shows originality, commitment and determination to succeed or which is way off the beaten track.
PORTRAIT
PASCAL LEBARD, HEAD OF A PAPER EMPIRE
T
here’s a feel of luxury as you pass the
offices lining the avenue Montaigne
in Paris, and just a few steps from the
house of Dior you will find the premises of
Sequana Capital, headed by Pascal Lebard
(1986). Discreet, despite the mischievous
gleam in the eye, this youthful 45-year-old is
little known to the general public even though his listed company generated a net consolidated sales turnover of over 5.7 billion
euros in 2006. In the past year, Sequana
Capital has refocused on its core business
paper activity. It also owns Arjowiggins, a
technical and creative paper manufacturer and global market leader, and Antalis,
Europe’s leading distributor of BtoB communication supports. The firm employs over
14,000 staff in 35 countries worldwide and
has been growing rapidly, recently taking
over Map Merchant and Dalum in 2007.
«Hold firm and succeed»
Pascal Lebard describes himself as tenacious
and loyal: loyal because he has been with
the Agnelli family for the last 16 years. He
began his career at CCF in the mid 80s and
then moved to 3Í SA, a private equity group
where he was appointed Associate Manager
in 1990. He was ‘headhunted’ by the Agnelli
group in 1991 and joined IFINT, which
became Exor in 1994 following a famous
takeover and the ensuing stock market battle (IFINT/Exor/Perrier/Nestlé/Danone). He
worked in the head office at Exor, looking
after investments and heading the monitoring committee for Club Méditerranée
between 2001 and 2004. Three years ago,
the Agnelli family asked him to manage
the Worms & Co holding which became
Sequana Capital in May 2005. He joined
the company as member of the Board, then
became Managing Director and today is
Member of the Executive Committee and
President. He reorganised the holding, refocusing on the paper division alone, selling
off Permal (one of the leading Hedge Fund
funds) to the American group, Legg Mason,
and distributing Sequana’s 23% stake in the
Swiss group SGS (world leader in security,
inspection and certification services) to its
shareholders. His personal motto is “hold
firm and succeed”. He knows where he
wants to go. He has also invested successfully in other business ventures, including the
Safic-Alcan chemical specialties retail group.
This enabled him to buy a 22% share in
Sequana’s capital last July, worth around 230
million euros, and making him a partner of
the Agnelli family who remain the group’s
main shareholders with 27% of the capital.
He believes that choosing the right men and
women to work with is more important than
the capacity to decide and take decisions, as
your collaborators are the real drivers of a
company. At EDHEC, he learned to ask the
right questions. He says that being in Lille
helped him to grow up and leave his Parisian
family cocoon. He still has close friends from
EDHEC, great rugby memories, and gained
his first steps towards independence and his
life as an adult. One thing has never changed
though and that’s his determination.
Managers he admires
Vincent Bolloré: (who he first met at EXOR
and who had a share in Albatros) because he
is charming and endearing, and at the same
time he knows exactly what he wants.
Philippe Bourguignon: (Président of the
Management Board of Club Méditerranée
at the time when EXOR was the main shareholder) for his energy, even if he is a
little too mediatised and finally failed in his
attempt to put Club Méditerranée back on
its feet.
Sergio Marchione, the present Managing
Director at Fiat: (who is also on the Board
of SGS with him) an exceptional man from
every point of view but particularly for his
natural ability to lead people.
The Sequana Capital group in a few
figures
N°1 in the world for creative and technical
paper, 56 renowned brand names (Satimat,
Arches, Curious, Conqueror…)
N°1 in the world communication supports
distributor, 250,000 clients, 4 million tonnes of paper sold annually.
5.7 billon euros turnover – 150 million
euros operating income – stock market
value of 1.2 billion euros
9
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
Canada
Between myth and
reality
View over Montreal
With over 250,000 newcomers to Canada* in 2006, Ontario,
Quebec, affectionately known as “the Beautiful Province”, and
other parts of the country rank among the top 10 places that
French people would like to move to. We have drawn up a special report for you about this dynamic and endearing country to
help you make the most of its opportunities, avoid the pitfalls
and learn more about the hard realities.
Facts and data
Total land area 9,976,139 km²
Geographical organisation 10 provinces
and three territories
Population 32,730 million, including
23.8% French-speaking
60.5% English-speaking
Federal capital Ottawa
I
f you’re thinking of packing your bags and
moving there tomorrow, then you’d better think again. While it remains strongly
attached to its tradition as a land of welcome,
immigration to Canada is actually quite complex and it’s better to do the footwork before
you land in Vancouver or Montreal. «The system
can be a real barrier for young French graduates. Contrary
to what most
people think,
moving
to
Quebec from
France, for
example, is
not so simple.
You
should find
out as much
as possible
beforehand,
and several
months before the date
of departure!» Jérôme
Desquiens (2003), business consultant attached
to the French Embassy in Canada, told us. First
of all, you have to get a work visa. The best
solution is the working holiday visa granted to
under 30-year-olds, which you can get quickly
and isn’t very expensive. If you want to stay
longer, you have to have a Canada Immigration
Visa. Obviously you’ll have to wait between 9
and 12 months to get it and it will cost between
1500 and 1600 euros. «It soon becomes obvious
that you’ll need to get the permanent resident’s
Canada Immigration Visa because it’s the most
flexible status. There are no restrictions in its
use and the length of time you stay … a permanent resident is almost a Canadian citizen
although you can’t vote. I began to apply for the
immigration visa at the Quebec Immigration
Office in Paris and the Canadian Embassy with
Elsa, my wife who was in the same Class Year
as me at EDHEC. We had to fill in a number of
forms, get loads of documents and papers and
then pass a medical exam. It’s a long and tiring
process. The last stage, waiting for the visa, is
particularly stressful. Altogether, it took just
over a year,» Philippe Guillaume (2002) told
us. He has been living in Quebec for 4 years,
Currency Canadien dollar (CAD)
Exchange rate: in USD for 1 CAD and in
euros for 1 CAD
Nature of government Parlementary
democracy
Head of State Queen Elisabeth II
Prime Minister Stephen Harper
The growth rate was 2.7% in 2006.
Inflation remained under control at 2%,
and the unemployment rate fell to 6.2%
in 2006
Economy 9th economy in the world in
2004 and 2005 (BM).
8th leading oil producer in the world,
Canada is a member of the G7.*
*Source: Canada statistics
Jérôme Desquiens (2003)
10
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
panies are not waiting with open arms for
French graduates. The «Grande Ecole» system
is unknown over there and you will find yourself having to explain the value of your degree.
«Edhec graduates don’t have a competitive
advantage over other candidates, on the contraJoin a professional overseas voluntary
ry [… ], you have to start from scratch! You can
programme with a French company
VIE (Professional Overseas Voluntary Service) try to explain that your French degree has the
same value as one from
may be an interesting option
HEC Montreal but an
for under 28-year-olds as it
THE EDHEC NETWORK
employer will still prefer
gives you the possibility to
IN RESUME
to take the McGill or HEC
work for a French subsi•78 alumni, from the Classes of 1949 to Montreal graduate rather
diary based in Canada in
2006, live and work in Canada.
than the Edhec,» Elsa
fairly privileged conditions.
•
73% live in Quebec, 17,7% in Ontario,
Charlet (2002), married
There are around 70 VIE
5% in British Colombia, 1,3% in Alberta
to Philippe Guillaume
posts in Canada, most of
•43% of the Alumni in Canada are
and Product Manager at
them based in Quebec. You
from the 2000 generation.
Charcuterie Tour Eiffel,
can apply on the civiweb
•7 alumni from the Class of 2001 and
a subsidiary of McCain,
website, through head offi2002 work in Canada today.
told us. As in many
ces in France or directly
•50% of the alumni are male and 50%
Anglo-Saxon countries,
through Canadian subsidiaare female.
the degree is not considery companies. Jean-Philippe
•Over 7% of alumni work in French
red the be-all and end-all.
Revel (2004), management
firms.
You can climb the ladder
auditor at Pernod Ricard
•Almost 10% of the alumni hold a
on merit alone. On the
in Montreal since 2004,
Strategic or General Management post
other hand, it’s difficult
chose this option. During a
for a French person to get
sandwich year in the same
to the top in Canadian
company in Paris, he joined
a one-year VIE programme in financial consoli- companies without a local degree. Choose a
dation. At the end of 6 months, he was offered degree-awarding exchange programme if you
a job. «They employ a VIE volunteer every year. are really serious about moving to Canada.
The group wants to give mobile youngsters the
Importance of the network
chance to get their foot on the ladder,» JeanPhilippe explained. The advantage of working With 7 million inhabitants in Quebec, evefor a French company is that you don’t have to ryone knows each other. «The Edhec network
go through all the administrative hassle and you in Canada is a great way to get information and
the French Grandes Ecoles alumni in Canada
don’t need to pay for the visa.
have created a joint association (AAGEFC). I
regularly get asked for information by Edhec
graduates and I’m always happy to answer,»
Philippe Guillaume said. To make the most of
the opportunities available, you need to learn to
use your network, or rather to mix your professional, social, and family networks. Offers are
often made over a cocktail or during a game of
golf. And be specific. «You must know the right
people to speak to and how to explain exactly
what you’re looking for in a few words especially if you want word to get around. “I think that’s
what we lacked when we arrived, knowing how
the system works. It’s what we notice when we
get requests from students or alumni who’re
thinking of coming to Quebec: «I’m looking
Elsa Charlet (2002) and Philippe Guillaume (2002)
for a job in marketing, project management or
consulting» is not precise or targeted enough for
the message to be passed on,» Elsa explained.
«French Degree: starting again from
When you go to the different network meetings
scratch»
Another widespread fallacy is that your French you notice that there’s a real split between the
degree will open every door. Canadian com- generations. There are a lot of fifty somethings
and is the co-owner and Managing Director
of Nobouca Santé, a pharmaceutical products
and French cosmetics import and distribution
company.
Main Canadian companies
located in France
Cascades (imprimeur)
Bombardier Transport
Bombardier produits récréatifs
SNC-Lavallin
Alcan
Main French companies
located in Canada
L’Oréal
Yves Rocher
Société
Générale
BNP Paribas
Suez (groupe
Degrémont)
Thalès
Ubisoft
Alstom
Air Liquide
SanofiAventis
Veolia
Vinci
Lafarge
Air France
Areva
Essilor
Dassault
Système
Messier
Dowty
Sagem
Axa
Assurances
Total
>>
11
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
High growth areas in Canada (non exhaustive)
Communication and information technologies
International growth areas, especially video games with all the main development
studios (Ubisoft, Electronic Arts, etc.)
Excellent Internet connections nationwide (among most widespread in the world
along with the Scandinavian countries)
Life sciences: pharmaceuticals and biotechnologies
Presence of all the major pharmaceutical names (Merck Frost, Pfizer,
GlaxoSmithKline, Sanofi-Aventis…)
Leading international centre for human biotechnologies
Aeronautics
Many international clients (Bombardier Aéronautique, Bell Hélicoptère, CAE,
Pratt & Whitney, etc.)
Energy
Multiple energy sources: oil drilling in Newfoundland, but in particular bituminous sands in Alberta, hydraulics with the largest dams in the world
Toronto
© golovine - Fotolia.com
Montreal and the Mont Royal from the Old Harbour
Cocktail with the Alumni Association
of French Grandes Ecoles in Canada
The second cocktail of the Alumni Association
of French Grandes Ecoles in Canada (AAGEFC
www.aagefc.com) was held on June 12 at
Newtown’s in downtown Montreal.
In a professional yet relaxed atmosphere,
nearly 60 people, all alumni from various
French Grandes Ecoles (Audencia, EDHEC,
EM Lyon, ESCP-EAP, ESSEC, HEC, Sciences
Po, Polytechnique, ESC Marseille, Rouen,
Toulouse, Montpellier, INT) met up for an
evening of chatting and networking. A few
head-hunters based in Montreal also joined
the group and were able to see for themselves the Association’s drive and energy.
For the anecdote, the meeting was held in
the cafe owed by Formula 1 driver, Jacques
Villeneuve (which is why it’s called the
Newtown...).
12
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
Canada
Between myth and
reality
>> and a few in their twenties, and a big gap
between the two. This could be explained
by the fact that migrants either come for just
a few years and then go back home or else
they stay throughout their life. Because of this,
their expectations are different. There’s also a
difference between Canadian and French collaborators. While the former are quite difficult to
harness, the second are avid networkers.
Housing: happy tenants
Montreal is one of the least expensive cities in
Canada for real estate. With a 500-euro budget, you can share a flat in Rosemont, the gay
district, the Plateau du Mont Royal (the middle
class bohemians) and around the universities
are reasonably-priced areas. You don’t need a
guarantor or an agency in Quebec and there’s
no need to give the flat a lick of paint when
you arrive as the owner will get it done for you.
Leases are often for one year (from July 1 to 30
June) but you’ll find that people often move
every 2/3 years. Jerome remembers that in 10
minutes, he had the keys of his first apartment
while Elsa and Philippe found it more difficult
to prove their credentials. «When we arrived
we were jobless and didn’t have a bank account
there or anyone local who could sponsor us
and that made it difficult to find an owner who
would agree to rent. The network still makes all
the difference in this case.»
The people in Quebec are Americans who
speak French
Even if we speak the same language, the mentality is mainly American. It is not «a little piece of
France located in North America.» The people
in Quebec are very laid back and informal, very
friendly but also very individualistic. They only
think of relationships in the short term, even in
business. This can be quite disconcerting. And
you may be better off in Toronto or Vancouver
where speaking French is considered as a professional advantage, and the profile is quite rare.
And the French don’t have a very good reputation in Quebec. «You need to keep a low profile
and try to overcome the widespread and stereotyped prejudices. The French are still thought
of as people who think they know everything,
who complain all the time, and who believe
Vancouver
© shooty - Fotolia.com
that France is best (it’s not a good idea to make too
many comparisons between France and Quebec),
and you need to water down your comments if
you don’t want to create friction,» Elsa insists. For
Jean-Pierre Berger (1980), founding president of
CustomFAQs Solutions in Vancouver that he set up
ten years ago, you have to know how to adapt, listen, absorb the culture, develop good relationships,
and assimilate the methods. “My international
experience probably helped me to get to grips
with the new lifestyle more easily. In short, absorb
what you can while keeping your individuality.»
More information about Canada on http://
planete.edhec.com
We would like to thank to Jerome Desquiens (2003)
from the French Embassy in Canada for the information
that enriched this file, Elsa Charlet (2002) and Philippe
Guillaume (2002) for the pictures.
*source: http://www.stat.gouv.qc.ca/donstat/societe/
demographie/migrt_poplt_imigr/602.htm
Resources
Guide de l’Immigration au Québec (Le petit Futé) – $ 5.30
Le Guide de l’immigration au Québec – can be downloaded free of charge via Éditions
Néopol: www.neopol.ca.
Canadian Embassy in Paris: http://www.international.gc.ca/canada-europa/france/
Québec Immigration Office in Paris: www.quebec.fr
VIE job offers: www.civiweb.com
Association des Anciens des Grandes Écoles Françaises au Canada (AAGEFC) website:
www.aagefc.com/
Accomodation
www.voir.ca
www.toutmontreal.com
13
INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
CHAMPAGNE IN AUSTRALIA
WORTH THE WAIT!
MEETING IN
SHANGHAI
T
n September 11th, around 25 Edhec students and
alumni from the Class of 1987 to 2008 met up on
a hot, late summer Shanghai night at the chic, bright orange Arugula Restaurant in the heart of the French
Concession in Shanghai. It was the third Edhec meeting
this year and a mix of new people and regular participants
came to enjoy a drink and the restaurant’s fusion food
offer. The atmosphere was very relaxed and friendly, where
reminiscing about the ‘good old Edhec days’ mingled with
networking for new business possibilities and anecdotes
about Shanghai and China.
The group left the restaurant around 11.30-12.00 with
some participants heading off to the closest rugby pub
to see France play Ireland in the Rugby World Cup at 3
o’clock in the morning (Chinese time).
Guillaume Laffaille (2001), who organises the meetings
with Jun Cao, (an MBA alumni from the Class of 2003)
told us “We try to meet every quarter so the next meeting
should be in December or January. The Shanghai group is
pretty big and we usually have between 10 and 35 people
turn up. There’s quite a large community of Chinese MBA
alumni who work for international and Chinese companies
and live more or less permanently in Shanghai, as well as
several Edhec students who are studying or on internship,
and a large group of expats, some of whom have been 5
years or more in China although the majority stay for 2 to
4 years, mainly working as managers for French or international companies. There are also a few entrepreneurs.”
he French champagne tasting organised by Australia Edhec may have
been postponed from its original date
of August 30, but when the group finally met
on September 24, hosted by Elodie Calloc’h
(1998) in her beautiful, coastal glass-fronted
house, it proved well worth the wait. Count
Audoin de Dampierre (1970), champagnemaker in Champagne-Ardennes, and on a
working trip to visit his agents in Australia
and New Zealand, spoke to the fascinated
audience about his career and the ins and
outs of running a champagne
company.
The highlight of the evening
was the tasting of two delicious
‘cuvees’: the ‘cuvee de l’Ambassadeur’ and the ‘cuvee de
famille’.
“The bottles were presented in
superb boxes that came with
their own little scissors to
cut the hand-made cork rope
which had all of us impressed!”
Australia Edhec Ambassador Solenne DucosLamotte (1999) told us.
13 Edhec people plus a few friends and partners enjoyed the magical evening, where,
standing on the balcony and sipping champagne, they could hear the waves breaking
against the cliffs in the chill, late winter evening. The magic finally and regretfully came
to an end at around 11pm.
“We would all like to say a big thank you to
Audoin and to his agent, Mark Dorrell (+61
406 422 366) who organised the delivery of
the champagne,” Solenne added.
The dynamic group met up again on
Thursday 8 November at 7-7.30 p.m. for an
‘Inter-school’ aperitif with partners, friends
and alumni from other French schools and
began to discuss the next professional rendez-vous on the
theme of entrepreneurship
which will hopefully take place
early in 2008
The meeting was held at the
Michael Reid gallery– 44
Roslyn Gardens, Elizabeth Bay
– the day after the opening
of the Aboriginal art exhibition ‘Aboriginal Objects,
Sculpture and Bush Toys’ (7
– 24 November).
O
Contact : Solenne Ducos (1999)
Email : [email protected]
Guillaume Laffaille (2001)
works as a Funding & Asset
Manager for a Chinese
Investment Company called
Turn-Fund where he has beenbased since 2006. He took over
the Edhec network with Jun Cao
at the beginning of 2007.
Jun Cao (MBA 2003) is the
Chinese market area sales
manager for SEPRO Robot in
Shanghai, a firm which markets robots to plastic industry
clients, mainly in the automobile industry.
14
LA VIE DES CLUBS
CLUB LIFE
VIEWS OF
SOUTH AFRICA
At the end of August, EDHEC’s
Director of International
Relations, Miguel Gil Palacios,
flew to South Africa for a conference attended by all the
main South-African universities. There he met up for a
meal with three Edhec students currently in a mobility
programme at the University
of Stellenbosch (USB), Gaëlle
Bertrand (2008), Anthony Abi
Nader (2008) and Jonathan
Bel
(2008).
Christophe
Viarnaud, an Edhec graduate
from the Class of 1994 and
now Financial Director at
Actaris, in Cape Town also
joined the group.
All 4 enthused about the
splendid «Rainbow country»,
with its special melting pot
of colours, cultures and languages.
The students were also
enthusiastic about their stay
at USB, an internationallyrecognised institution, where
they have joined the MBA programme. «The courses are
really intense and we learn
so much when we work in
groups with the mature students. Plus the teachers are
brilliant.» Gaëlle told us
that the «Doing Business in
Africa» course is delivered
by the former negotiator of
international agreements
between South Africa and
Europe.
They also talked about their
trips to the olde-world charm
of Victorian houses in Cape
Town, the impressive Table
Mountain, the whales along
the Cape of Good Hope, neighbouring
Namibia, etc.
Christophe has been living in
South Africa for 3 years now
and he had plenty of tips to
pass on to the newcomers.
Gaëlle, Jonathan, their flatmates, and Anthony have
all joined a local association which takes a team of
volunteers to the townships
once a week. There, they give
English lessons to the young
children living in extremely
difficult conditions. Our novice teachers are consequently discovering yet another
perspective of the rainbow
nation…
University of Stellenbosch (USB)
Bay of Cape Town
15
LA VIE DES CLUBS
CLUB LIFE
GROUPE PACA
UN CALENDRIER ALLÉCHANT !
Les rendez-vous en région se structurent. En PACA, les organisateurs pleins
de ressources proposent un planning des
prochaines manifestations jusqu’en juin
2008. Pour un verre du « First Thursday »
(rencontres mensuelles), une sortie originale (journée ski ou course d’orientation à
Porquerolles) ou partager un repas entre
diplômés et étudiants, ne soyez plus timides et rejoignez un réseau sympathique. Au
programme, convivialité, simplicité, bonne
humeur, bons plans, échanges professionnels …
Vous venez de vous installer en région en
PACA ?
N’oubliez pas de mettre à jour vos coordonnées pour recevoir les invitations de votre
Groupe régional.
Devenez soutien actif de votre Groupe
régional : les Edhec en PACA recherchent
des sponsors pour les aider à financer
leurs rencontres mais également de l’aide
pour l’organisation d’événements spécifiques. Vous souhaitez soutenir le réseau,
contactez : Marc Alcantara (MBA 2003)
[email protected]
Consultez toutes les photos du Groupe
régional PACA sur : http://picasaweb.google.fr/marc.alcan/
Planning pour la saison 2007-2008
Date
Evenement
8 novembre Rendez-vous 1st Thursday
2007
6 décembre Soirée Oenologie
2007
10
janvier Fêter le nouvel an
Cadeaux+champagne
2008
7 février 2008
:
First Thursday - septembre 2007
Rendez-vous 1st Thursday
ou rencontre avec Bernard
Curzi autour du e-learning
3 ou 24 février Journée Ski
2008 (à déterminer)
6 mars 2008
Rendez-vous convivial dans
un restaurant de la région
(budget prévisionnel 25
euros)
3 avril 2008
Rendez-vous 1st Thursday
15 mai 2008
Petit pot entre amis
18 mai 2008
Porquerolles : Course
d’orientation et/ou Kayak
5 juin 2008
Rendez-vous annuel dans un
restaurant de la région (budget prévisionnel 30 euros)
Zoom sur le rendez-vous Edhec
MBA de rentrée
La réunion MBA du 4 septembre a été
l’occasion de réunir étudiants, professeurs,
diplômés et responsables tant des programmes avec Denis Dauchy, Professeur
- Dpt Management/Stratégie - Edhec
Executive que de l’Association des Edhec
avec Marina Robert, déléguée de l’Association. Une rencontre pleine d’échanges
autour d’un cocktail sympathique. La nouvelle classe de 32 étudiants (2 fois plus
que l’année dernière), avec de très bons
profils, laisse présager un bel avenir au
MBA Theseus-Edhec.
Les efforts engagés tant par l’école que par
les diplômés sont désormais couronnés
de succès puisque le MBA full-time a été
classé 76ème dans le top 100 mondial de
The Economist publié récemment, et que
nous sommes classés 2ème mondial sur le
critère « potential to network » !
Marc
Alcantara
(MBA
2003)
[email protected]
16
LA VIE DES CLUBS
CLUB LIFE
ANNIVERSAIRE DE PROMO
RENCONTRE EN BOURGOGNE DE LA PROMOTION 1961
L
es diplômés de la promotion 1961 et leurs
conjoints se sont retrouvés du 1er au 4 octobre
2007 pour la 7ème année consécutive depuis le
quarantième anniversaire de leur sortie de l’EDHEC.
Cette année, le rendez-vous était à Dijon, pour un séjour
remarquablement organisé par François Cantenot et son
épouse, ainsi que Marie-France Rouault née Hillebrant
et son mari. A la joie des retrouvailles et l’évocation des
souvenirs dans la bonne humeur se sont ajoutés les
plaisirs de visites culturelles variées, sans oublier ceux
des vins et de la gastronomie réputés de la région.
Le groupe a apprécié la visite d’une tonnellerie à
Ladoix-Serigny, un cours d’œnologie dans les vignes
et les caves à Puligny-Montrachet, la découverte de la
richesse des mécanismes d’un orgue historique dans
l’église de Saint-Jean-de-Losne grâce aux explications
et au talent musical de René-Paul Rouault ; la journée
à Dijon a permis de mieux connaître, présenté par des
conférencières, le patrimoine historique et architectural
de la ville ducale et parlementaire. La troisième journée
a été consacrée à la visite du château de Bazoches,
demeure de Vauban, dont la mémoire est particulièrement honorée en 2007, et à la colline de Vezelay avec sa
basilique, ses remparts et son village pittoresque.
En 2008, nous nous retrouverons en Hainaut pour une
nouvelle rencontre, organisée par Marc et Bernadette
Landrieu.
Photo de Gilbert Duquenne
Yves-Louis Gegout
[email protected]
ANNIVERSAIRE DE PROMO
PROMOTION 87 : 20 ANS DÉJÀ !
D
éjà vingt ans que nous sommes sortis de
l’EDHEC !
En 20 ans, nous n’avons organisé aucun annniversaire de promo.
Alors, notre rencontre de ce soir 20 octobre 2007 a été
un moment très fort pour nous tous !
Nous étions 50 Edhec et conjoints, malgré les grèves
et la coupe du monde de rugby. Notre soirée s’est
déroulée dans le cadre prestigieux du MARRIOTT
Champs Elysées, agrémenté d’un buffet délicieux et
d’un service parfait.
Les échanges furent nombreux et chaleureux. Nous
avons tous eu énormément de plaisir à nous revoir et à
rattraper les années passées. Les conversations étaient
très animées. Les rires ont fusé. Des liens perdus ont
pu se renouer.
Nous avons eu une forte pensée pour tous nos amis «
expatriés » trop loin de Paris pour nous rejoindre mais
qui nous avaient envoyé des mails chaleureux.
Quel bonheur de nous voir si nombreux réunis et si
heureux de nous retrouver !
Merci à tous pour votre chaleur et votre bonne
humeur !
A très bientôt !
Contact :
Valérie Buret
[email protected]
17
SPECIAL LIVRES
BOOKS
RENCONTRE DE DEUX MONDES : LA TRIBU
DÉVELOPPEMENT ET LA TRIBU DES KOGIS
QUATRIÈME DIMENSION
RENCONTRE VIRTUELLE
SUR SECOND LIFE
D
U
rôle d’endroit pour une rencontre ?
Imaginez que dans le temple des high
tech, le centre de conférence de Microsoft
France au cœur de Paris, vous croisiez des indiens
d’Amérique du Sud. C’est ce « miracle » que la
tribu Développement a réussi le temps d’une soirée
où 120 participants dont un quart de diplômés
ont assisté à une projection débat. A l’écran, le film
de Eric Julien, fondateur de l’ONG Tchendukua
« Le message des derniers Hommes ». Menacés
de disparition, les indiens de la tribu Kogi du
nord de la Colombie ont fait appel à l’écrivain
Eric Julien pour les aider à récupérer leurs terres
que les cultivateurs de coca et le gouvernement
s’arrachent. Ce film met en images leur vision du
monde, leur lutte et les actions entreprises par cette
ONG pour les aider. La tribu Kogi est un peuple
racine de Colombie. Comprenez par cela qu’ils
n’ont été pas en contact volontairement avec les
civilisations dites modernes. Leur credo réside dans
le respect de l’équilibre dans le groupe, ils refusent
de développer certaines activités économiques
pour ne pas rompre l’harmonie de leur tribu. Si
ce peuple et son combat ont touché Eric Julien,
ce n’est pas un hasard. Il y a une dizaine d’années,
il échappe de peu à la mort lors d’un voyage en
Colombie, sauvé par la médecine traditionnelle
des Kogis. Ce Français a donc cherché ensuite à
les connaître et s’est impliqué dans leur combat
en créant Tchendukua. Petit à petit, ils ont réussi
à collecter des fonds pour racheter 2000 hectares
de terres. Sensibilisée par cette initiative, Microsoft
a prêté gracieusement ses locaux et cherche cette
année à mettre en lumière des projets innovants sur
le thème de l’Environnement dans le cadre de leur
opération Imagine Cup. Un « apéritif équitable » a
clôturé cette rencontre enrichissante.
Plus d’infos :
http://www.tchendukua.com
[email protected]
Retrouvez toutes les photos de cette
première rencontre virtuelle sur :
http://picasaweb.google.fr/marc.alcan/
SecondLife160707
FOURTH DIMENSION
VIRTUAL MEETING ON
SECOND LIFE
MEETING BETWEEN TWO WORLDS: THE
SUSTAINABLE DEVELOPMENT TRIBE MEETS THE KOGI
TRIBE
Y
ou might not expect to come across indians
from South America in that temple of high
tech, Microsoft France’s conference centre in
the heart of Paris but the Sustainable development
group managed to achieve the feat during an evening
when 120 participants, a quarter of them alumni,
were able to enjoy a film-debate featuring the Kogi
Indians from Colombia. The film was produced by Eric
Julien, founder of the NGO, Tchendukua “Le message
of the Last Men”. Threatened with extinction, the Kogi
indians from the north of Colombia asked the writer,
Eric Julien, to help them recover their land that the coca
farmers and the government had forced them to leave.
The film showed their vision of the world, their fight and
what the NGO was doing to help them. The Kogi tribe
is rooted in Colombia’s origins and their contact with
the so-called modern civilisation was a culture shock
and certainly not voluntary. They believe in respecting
the equilibrium of the group, and they refuse to develop
certain economic activities so as to retain the tribe’s
harmony. Eric Julien’s involvement with this people
and their fight was not simply by chance. He became
critically ill during a trip to Colombia around twelve
18
N
years ago, and he was saved by the traditional medicine
of the Kogis. He tried to find out more about them, got
involved in their struggle and created Tchendukua. Little
by little, they managed to raise the money to buy 2000
hectares of land. Won over by this initiative, Microsoft
generously lent its premises for the cause, and this year
is looking to promote innovative projects based on the
environment in the framework of their Imagine Cup
operation. The fascinating evening encounter ended
with a ‘sustainable’ aperitif.
http://www.tchendukua.com
[email protected]
ne première pour les rencontres Edhec :
un rendez-vous dans l’univers virtuel de
Second Life. Après quelques ajustements,
les Edhec au nombre de 15 environ se sont
adaptés à leur nouvel environnement le 16 juillet
dernier. C’est grâce à Thierry Belleli (MBA 1994)
et l’Association des Edhec que cet événement s’est
réalisé. Choisissez votre avatar, entraînez-vous à
vous déplacer et même à voler, chattez en live
avec d’autres Edhec connectés à l’autre bout du
monde pour faire vivre encore plus le réseau.
ow there’s yet another way for Edhec
people to get together: they can meet
in the virtual world of Second Life. The
first such meeting was held on July 16. After a
few tweaks and adjustments, the 15 or so Edhec
participants managed to get acquainted with their
new environment. We have to thank Thierry
Belleli (MBA 1994) and the Alumni Association
for organising the event. After you’ve chosen
your character, practiced moving around and
even flying, you can chat live with other Edhec
contacts logged in on the other side of the world,
giving the network even greater impetus.
You can see all the photos of this first virtual
meeting on:
http://picasaweb.google.fr/marc.alcan/
SecondLife160707
SPECIAL LIVRES
BOOKS
NOUVEAUX MÉDIAS ET PUBLICITÉ
SE RELEVER DE LA CRISE
340 pages pour comprendre la nouvelle donne entre annonceurs et agences grâce à un ouvrage didactique, truffé d’interviews et basé sur l’expérience d’un fils de pub, Patrick Lecercle (1981), auteur des campagnes Milka ou Stimorol.
I
nternet a fait voler en éclat les schémas classiques
de communication des annonceurs. Fini le
plan médias pépère, il faut compter aujourd’hui
avec les nouveaux modes de communication que
sont les blogs, les forums, les mondes virtuels et
autre facebook. Les annonceurs sont perdus, les
publicitaires peu convaincants sur la stratégie à
adopter. Une période de crise a signé l’arrêt de mort de
l’idylle entre communicants et clients. Dans la bataille,
agences et marques sont sorties exsangues. Pourtant
aujourd’hui, une nouvelle alliance est possible. Dans
le livre de Patrick Lecercle (1981), l’auteur fait un état
des lieux de la relation clients/annonceurs, des facteurs
qui ont conduit à la rupture. Fort de près de 25 ans
d’expérience dans le milieu des plus grandes agences
(voir encadré), Patrick a subi de plein fouet la crise.
>> Parcours
Président de Momentum France, agence de Marketing Services appartenant à
McCann Worldgroup, implantée dans 50
pays dans le monde, Patrick Lecercle
(1981) a près de 25 ans de carrière dans
l’univers de la communication.
Il débute dans le groupe Publicis, puis
rejoint un créatif indépendant avec lequel
il crée son agence dans le Nord, Gemap
Lille au début des années 80.
En 1986, il entre dans le groupe Young
& Rubicam, alors agence internationale
américaine indépendante où il gère pour
l’agence parisienne des budgets de distribution Auchan, Flunch, Cyrillus, des marques de grande consommation des groupes Kraft Foods et Colgate. Il y relance
Il est licencié à 48 ans et profite de cette période en
creux pour analyser les raisons du séisme. « Je suis
passé de roi du chocolat à roi des c… » rit Patrick. Il
frappe à la porte des agences les plus prestigieuses, des
clients, des instituts d’études, du Club des annonceurs.
Il collecte une masse d’informations et propose une
véritable boîte à outils. Son but : répondre aux attentes
des clients soucieux de leur retour sur investissement,
inquiets face à des consommateurs aujourd’hui
acteurs des campagnes et non plus simples récepteurs
des messages. Les contre-sites, la diffusion virale, les
fausses pubs ont donné un nouveau pouvoir aux
internautes. Les publicitaires doivent s’adapter à cette
nouvelle donne en organisant les réponses dans un
espace où l’instantanéité prime, où la notion de temps
est abolie et où les annonceurs ne
pour l’Europe Milka
(saga des vaches à
la montagne et de la
marmotte «qui met le
chocolat dans le papier
d’alu») et lance le dentifrice Colgate Total au
plan mondial. On lui
doit aussi les campagnes Stimorol «Mâchez
Danois» lauréates de nombreux prix. De
1998 à 2006, il a été Directeur général de
J. Walter Thompson où il a remporté trois
prix EFFIE (Hextril, Wilkinson, Spécial K),
un Cyber Lion de bronze et deux Lions d’argent à Cannes en 2006 pour Wilkinson.
THE NEW MEDIA AND ADVERTISING SECTOR
RECOVERING FROM THE CRISIS
The creator of the Milka and Stimorol campaigns, Patrick Lecercle, helps us
to understand the new situation that’s developed between advertisers and
agencies thanks to a new, and informative 340-page book, based on his own
experience and packed with interviews from the world of advertising.
T
he internet completely disrupted the
traditional modes of communication used
by advertisers. Archaic media methods were
ousted in favour of new communication trends such
as blogs, forums, virtual worlds and facebook-style
websites. Today’s advertisers are floundering, and
the advertising agencies are struggling to find the
best strategies to adopt. The recent industry crisis
put an end to the long-standing love affair between
advertisers and customers. More than one agency
and brand were left bruised and battered by the
ensuing battle. Today, however, a new partnership
appears possible. In Patrick Lecercle’s book (1981),
the author takes stock of client/advertiser relations
and the factors that led to the breakdown. With
almost 25 years of experience in some of the world’s
biggest agencies (see inset), Patrick felt the full
impact of the crisis. At 48 years old, he was laid
off and he used this ‘resting period’ to analyse the
reasons for the seism. «I was king of the chocolate
castle and I became king of the dump,» he laughs.
He knocked on the doors of the most prestigious
agencies, customers, study institutes and the
Advertisers Club and collected a mass of information
to create a valuable toolbox. His aim was to help
clients looking for a return on their investment,
those concerned about the expectations of today’s
customers, stakeholders in advertising campaigns
and the recipients of advertising messages. Countersites, viral diffusion and mock ads gave web surfers
and the public in general new powers. The world of
advertising had to adapt to this new environment,
organising responses in a space where immediacy
was crucial, the notion of time was abandoned,
and where agencies focused uniquely on the ROI
of their strategies. «This book doesn’t claim to have
all the answers but it does provide insight into the
advertising sector’s new models of tomorrow.»
jurent que par le ROI de leurs stratégies de moyens de
communication. « Ce livre ne se prétend pas exhaustif
mais laisse entrevoir les nouveaux modèles de demain
pour le secteur de la publicité. »
Retrouvez des extraits sur :
http://www.pubnewdeal.fr/
>> Background
Patrick Lecercle (1981) has been working in the world
of communications for nearly 25 years. He is managing
director of Momentum France, the Marketing Services
agency belonging to McCann Worldgroup and set up in
50 countries worldwide.
He began his career in the Publicis group, then joined
an independent creation firm and set up his own agency,
Gemap Lille, with them at the beginning of the 1980s.
In 1986, he joined the group, Young & Rubicam, which
at the time was a global, independent American agency,
where he managed key accounts like Auchan, Flunch,
Cyrillus and leading consumer brands like Kraft Foods
and Colgate for their Paris agency. There, he was responsible for the Europe Milka saga (remember the cows in
the mountain and the dormouse that wrapped the chocolate in aluminum paper) He also launched the Colgate
Total toothpaste worldwide and was behind the Stimorol
«Chew Danish» campaigns, which won a number of
prizes. From 1998 to 2006, he was managing director
of J. Walter Thompson where, in 2006, he walked off
with three EFFIE prizes (Hextril, Wilkinson, Spécial K),
a bronze Cyber Lion and two silver Lions in Cannes for
Wilkinson.
Find abstracts on:
http://www.pubnewdeal.fr/
19
ECOLE
EDHEC SCHOOL ...
La Fondation EDHEC
S’ENGAGE POUR LA PROMOTION DE LA DIVERSITÉ
Dans le cadre du Forum Mondial de
l’Économie Responsable qui a eu pour thème
la diversité en entreprise et l’égalité des
chances, la Fondation EDHEC a convié le 22
octobre 2007 diplômés et relais d’entreprises
à une conférence débat sur les nouveaux
enjeux autour de la promotion de la diversité
culturelle, sociale et géographique des
étudiants au Théâtre du Rond Point à Paris.
Quatre intervenants sont venus exprimer la
richesse qu’offre la diversité et la différence.
Pendant plus de deux heures, chacun aura
pu présenter sa perception de la diversité
en fonction de son champ d’intervention
professionnelle.
Frédérique Chabaud, Directrice Générale de
la Fondation Internationale Yehudi Menuhin a
axé son témoignage sur la diversité culturelle
et sur l’importance de l’accueil de toutes les
formes d’expression artistique, lesquelles
permettent
l’ouverture
intellectuelle
nécessaire à appréhender l’altérité. Elle a
rappelé la mission de la Fondation Menuhin
entièrement consacrée à la diversité
culturelle et artistique internationale. JeanPierre Dubois, Président de la Ligue des
Droits de l’Homme (LDH) a rappelé quant à lui
les principes fondamentaux des droits de la
personne et du citoyen. Il a confirmé que les
Français sont prompts à défendre leur nation
« berceau des Droits de l’Homme » plus dans
les discours que dans les actes. Toutefois selon
le Président de la LDH, les partenariats entre
la ligue et certaines grandes entreprises sont
encourageants pour l’avenir quant à l’accueil
de la diversité culturelle et sociale.
Sébastien Duquet (1996) et Bertrand Audoin
(1992) respectivement Directeurs Généraux
de Planet Finance et de SIDACTION, ont eux
centré leurs témoignages sur l’exemple de
leur environnement professionnel.
L’exclusion économique que combat Planet
Finance par la mise en place de programmes
de micro crédit, permettant aux porteurs de
projet de sortir de la précarité. Le statut de
malade du SIDA qui n’empêche évidemment
pas d’être reconnu comme compétent et
performant, si tant est que l’Entreprise sache
dépasser les comportements de méfiance.
Florent Machabert (2007) animateur de la
table ronde a
conclu en citant
le rapport du
sénateur Bodin,
lequel dénonce
une forme de
«délit d’initiés»
ou encore de «
consanguinité » dans les classes préparatoires
aux Grandes Ecoles. C’est précisément cette
trop grande uniformité des profils étudiants
que les grandes écoles souhaitent changer
en s’associant à de nombreux projets de
communication à l’endroit des lycéens les
plus démunis. Aussi, pour défendre cette
grande cause d’avenir, la Fondation EDHEC
souhaite augmenter significativement l’aide
financière à ses étudiants. Ce premier « lever
de rideau » sur la richesse et la créativité
qu’offre la diversité a donné l’occasion à
l’EDHEC et à sa fondation de réaffirmer toute
sa culture de la différence.
Isabelle Sequeira
http://fondation.edhec.com/
Contact : Isabelle Sequeira 03.20.15.45.09 ou Hélène
O’Keeffe 03.20.15.44.63
The EDHEC Foundation
COMMITTED TO DIVERSITY
On October 22, 2007, in the wake of the World
Social and Environmental Responsibility Forum
that focused on diversity and equal opportunities
in the workplace, the EDHEC Foundation invited
Edhec alumni and business representatives to a
conference-debate at the Rond Point Theatre in
Paris to discuss the new challenges inherent in
promoting the cultural, social and geographic
diversity of students.
Four speakers discussed the opportunities offered
by diversity and difference during the two-hour
conference, with each speaker presenting a
view of diversity from their own professional
perspective.
Frédérique Chabaud, who manages the
International Yehudi Menuhin Foundation,
focused on cultural diversity and the importance
of being open to all forms of artistic expression,
which in turn develops the intellectual openmindedness needed to understand otherness.
She described the organisation of the Menuhin
Foundation, which is entirely devoted to cultural
and artistic diversity at international level. JeanPierre Dubois, President of the League of Human
Rights, reminded the audience of the fundamental
principles of human rights and the rights of
the citizen. He suggested that the French are
20
quick to defend
their nation as
the “cradle of the
Rights of Man”
but that it tends
to be more a case of words than of action. He
nonetheless believed that recently developed
partnerships between the league and some
leading firms are encouraging for the cultural
and social diversity of the future.
Both Sébastien Duquet (1996) and Bertrand
Audoin (1992) respectively General Managers
of Planet Finance and SIDACTION, focused
on their own professional environment. The
economic exclusion that Planet Finance fights
against through micro credit programmes
enables many budding entrepreneurs to climb
out of the poverty trap, while the status of AIDS
patients obviously doesn’t mean they cannot be
competent and effective economic players as
long as the workplace is able to overcome its
initial mistrust.
Florent Machabert (2007), chair of the round
table, summed up the meeting with a passage
from the report by senator Bodin that denounced
a form of “insider dealing” or “interbreeding” in
the pre-business school circuit of the Grandes
Ecoles. It is exactly this uniformity of student
profiles that the Grandes Ecoles hope to change
via numerous communication campaigns aimed at
less privileged high school students. The EDHEC
Foundation wants to considerably increase
the financial assistance it can provide to its
students in order to defend and promote this
major priority for the future. This introduction
to the richness and creativity that diversity
can offer gave EDHEC and the Foundation the
opportunity to reassert its long-standing culture
of difference.
Isabelle Sequeira
http://fondation.edhec.com/
Contact: Isabelle Sequeira 03.20.15.45.09
or Hélène O’Keeffe 03.20.15.44.63
ECOLE
EDHEC SCHOOL ...
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
STAR EC, LES TALENTS DE DEMAIN
EN COMPÉTITION
L
’association Star Ec organise le samedi 29
mars 2008 la 3ème édition de la Croisée
des Talents. Ce ne sont pas des talents de la
chanson que vous aurez la chance de rencontrer à
Paris mais les meilleurs étudiants des formations
les plus prestigieuses. Issus de Polytechnique, de
l’Université Paris Dauphine ou de l’EDHEC bien
sûr, 400 candidats rivaliseront d’ingéniosité pour
remporter les trois épreuves de ce concours : négociation, création publicitaire et prise de parole
en public. Elu « jeune talent de l’année » par un
jury de professionnels et de professeurs, le gagnant repartira au volant d’une voiture.
Surfant sur le concept à la mode de la mise en situation, les initiateurs de ce projet ont voulu faire
émerger les talents et provoquer les rencontres
entre étudiants d’horizons différents et entreprises comme Lagardère, le Crédit Agricole ou Mac
Donald’s. Une occasion privilégiée de repérer et
d’échanger avec les talents de demain dans un cadre exceptionnel sur les bords de Seine. L’équipe
de Star Ec, ce sont 34 étudiants Edhec qui sillonneront la France de campus en campus pour
communiquer auprès de 15 000 étudiants. « Cet
événement demande beaucoup de préparation »
explique Charles Liffort de Buffévent, président
de l’Association. Nous comptons sur le réseau des
diplômés pour différents aspects. Tout d’abord,
nous recherchons des sponsors dans le domaine
du marketing et des ventes, des partenaires susceptibles d’offrir des cadeaux aux plus méritants:
dans le domaine de l’automobile mais aussi des
billets d’avion, paires de lunettes, parfums, bijoux, ou bouteilles de soda etc, des partenaires
médias et informatiques (pour assurer la fiabilité
du comité Résultats » conclut le jeune homme.
Contact :
www.lacroiseedestalents.com
MANAGERIAL SKILLS
STAR EC, TOMORROW’S
TALENT IN THE LIMELIGHT
T
he Star Ec association is organising its 3rd ‘Croisée
des Talents’ (Talent Show) on Saturday March 29,
2008. Star Ec talent doesn’t come from the world of
showbiz but is represented by the top students from the most
prestigious French higher education institutions. Each of the
400 candidates from the Polytechnique, Paris Dauphine
University and EDHEC, of course, try to outdo one another
to get through the competition’s three stages: negotiation, advertising design and public speaking. Elected “Young Talent
of the Year” by a panel of professionals and academics, the
winner drives off at the wheel of a new car.
Basing the competition on the concept of real situations, the
aim of the founders was to discover real talent and provide
a new venue for students from different backgrounds to
meet companies like Lagardère, Crédit Agricole and Mac
Donald’s. It’s an excellent opportunity to spot the talent of
tomorrow and to meet other like-minded people in the splendid setting on the banks of the River Seine. The 34 Edhec
students who form the Star Ec team travel up and down
France from campus to campus to find the young potentials
from over 15,000 students. “There’s an enormous amount of
preparation behind the event” Charles Liffort de Buffévent,
president of the Association, told us. “We rely on the alumni
network for a number of different aspects. First, we need
sponsors in the field of marketing and sales and partners
who can give us prizes for the best candidates: we have plane
tickets, pairs of glasses, perfumes, jewellery, and even bottles of pop, as well as the car. We also need media partners
and people in IT to ensure the reliability of the results,” he
explained.
Contact :
www.lacroiseedestalents.com
Croisée des Talents 2006
21
CARNET
NOTES
NAISSANCES
& MARIAGES
BIRTHS & MARRIAGES
Nous adressons nos compliments
aux heureux parents de :
A l’occasion de leur mariage,
nous félicitons :
Françoise LARRAS (1992) et Pascal PORTES, le 29
septembre 2007
[email protected]
We are happy to announce the
arrival of :
We are delighted to congratulate
the following couples on their wedding:
DECES
Rodrigue
Mathieu SIDROT et Virginie
BORIES (1998), le 23 juin 2007
[email protected]
Lukas
Elena SANCHEZ et Alexandre
HUGUET (1994), le 26 Juillet 2007
[email protected]
Victoria
Claire ALLAIN (1998) et Marco
FONTANA , le 29 Juillet 2007
[email protected]
Anna
Alice
Camille AUDREN (2005) et JeanPhilippe SASSI (2002), le 30 juillet
2007
[email protected]
Alexandra et Yann OLLIVIER (1999),
le 2 août 2007
[email protected]
OBITUARIES
Héléna TINELLI et Christophe PERRAULT (MBA
2004), le 7 juillet 2007
[email protected]
Nous avons le regret de vous informer du décès de :
Lucie BIENAIME et Aurélien MAERTEN (2004), le 28
Juillet 2007
[email protected]
The school is sad to report the
following deaths:
Virginie CARON (2005) et Rudy MUTI (2005), le 28
juillet 2007
[email protected]
Jean-François DUPAIN (MBA 1970), le 2 juin 2007
Camille BOCKEL (2003) et Nicolas LE MUR, le 11
août 2007
Anne PARENT (2005) et Maël BOHU, le 16 août 2007
[email protected]
Alice
Cécile MATTEI (2002) et Marc
VIDAL (2002), le 3 août 2000
Jade
Ly SANG (TANG 2001) et Jean
François HELIE, le 14 août 2007
Marianne ROSSI (2000) et Nicolas CHOISEAU, le 18
août 2007
[email protected]
Thibaut
Nathalie GIRARD et Jean Michel
DAVAULT (MBA 1994), le 30 août
2007 [email protected]
Brune DE LINARES (2007) et Thibaut GARNIER
(2007), le 25 août 2007
Louis
Anaïs
Estelle et Bruno PENTECOTE
MEYRANX (1999), le 31 août 2007
[email protected]
Flore LARGER (2004) et François
Xavier POSSY BERRY QUENUM, le 5
septembre 2007
[email protected]
Valentin
Amélie et Jean-Michel BRUNIE
(1998), le 10 septembre 2007
[email protected]
Gabriel
Elodie CALVEL (2000) et Frédéric
DELAUME, le 11 septembre 2007
[email protected]
Zacharie
Sophie BOUTROIS et Guillaume
ANDRE-WALLUT (2000) , le 13 septembre 2007 [email protected]
Inès
Maxime
Camille
Aude et Mathieu DE GIRONDE
(2002), le 28 septembre 2007
[email protected]
Rebecca et Eric SCOTTO DI
RINALDI (1998), le 29 septembre
2007
[email protected]
Françoise LARRAS (1992) et Pascal
PORTES, le 17 octobre 2007
[email protected]
Diane
Elisa LAROCHE (2002) et Thierry
HIGUERO, le 19 octobre 2007
[email protected]
Hortense
Sophie COTELLE (1997) et Hugues
VIGROUX, le 15 novembre 2007
[email protected]
22
Michel DELEPORTE (1949), en avril 2007
Marion VIARD (2003) et François BROUSSARD, le 31
août 2007
[email protected]
Madeleine ALARCON (2006) et Alexis FACQUES
(2006), le 1er septembre 2007
[email protected]
Claire ANDRE (2005) et Stéphane LACALMETTE, le
1er septembre 2007
[email protected]
Sandy BLANCHET (2004) et Florian BOUDAREL , le
1er septembre 2007
[email protected]
Marine GROS (2005) et Arnaud DELAUNAY (2002),
le 8 Septembre 2007
[email protected]
Yuliya et Mathieu CHRETIEN (2001), le 8 septembre
2007
Joël GUILLERM (1955), le 12 juillet 2007
Olivia BOURDA (2008), le 25 août 2007
Pierre MABESOONE (1959), le 1er septembre 2007
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58, rue du Port, 59046 LILLE Cedex.
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the Association des Edhec 58 rue
du Port 59046 Lille Cedex
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Profil» et «Mon Parcours» !
HANDBOOK 2008
Vicky FAILLIOT (2005) et Vincent LAGARRE (2004),
le 19 septembre 2007 [email protected]
Elodie VERTRAY (2006) et Sébastien JACQUENEAU,
le 22 septembre 2007
[email protected]
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AGENDA/BRÈVES
DATES TO REMEMBER / IN BRIEF
BRÈVES
11 octobre 2007
Apér’Ouest Rennes
25 octobre 2007
Apér’ouest Edhec Nantes
11 octobre 2007
Conférence du Club Finance :
05 novembre 2007
EDHEC MBA Event in Seoul
«Hedge Funds : Stratégies, Enjeux et
Perspectives»
13 octobre 2007
Première rencontre du Club «Edhec
Chinese alumni in Europe»
16 octobre 2007
Alternative Betas
& Hedge
Replication Seminar - New York
Fund
17 octobre 2007
12 ème rencontre annuelle du G9+
20 octobre 2007
20 ans de la Promotion 1987. Voir p.17
22 octobre 2007
Conférence-Débat : « Lever le rideau
08 novembre 2007
1st Thursdays à Lille, à St Laurent du
Var et Marseille
13 novembre 2007
Dîner-débat du G9+* : « Les modèles
économiques du Web »
Conférence du Club Finance : «Hedge Funds :
Stratégies, Enjeux et Perspectives»
13 novembre 2007
Dîner en Midi-Pyrénées
21 novembre 2007
Table ronde sur le thème : «Manager
la fonction juridique pour plus de performance»
sur la Diversité ». Voir p.20
21 novembre 2007
Rendez-vous Edhec à Londres
23 octobre 2007
Projection-débat de la Tribu
24 novembre 2007
Visite guidée du Grand
Théâtre de
Développement. Voir p.18
Provence
23 au 25 octobre 2007
Forum mondial de l’économie respon-
29 novembre 2007
Conférence à Londres : La France a-t-
sable
* Depuis 1985, le G9+ afin de rassembler les clubs « informatique, télécoms, multimédia » constitués par les anciens
élèves de grandes écoles françaises. Il réunit aujourd’hui
les dix-sept membres suivants : Arts et Métiers; Centrale;
Edhec; EM Lyon; Enseeiht; Ensimag; ENST Bretagne;
ESCP-EAP; Essec; HEC; Mines; Ponts; Reims Management
School; Sciences Po; Supélec et X
elle les moyens de ses réformes ? avec
Jacques Marseille
IN BRIEF
11 October 2007
Apér’Ouest in Rennes
11 October 2007
Finance Club Conference: «Hedge
Funds: Strategies, Challenges and
Perspectives
13 October 2007
First networking event for Chinese
Edhec alumni in Europe
16 October 2007
Alternative Betas & Hedge Fund
Replication Seminar - New York
17 October 2007
12th annual G9+ meeting
22 October 2007
20 years of the Class of 1987. See p. 17
22 October 2007
Conference-Debate: «Lever
le rideau
sur la Diversité» (Raising the curtain on
Diversity). See p. 20
23 October 2007
Sustainable Development group filmdebate. See p. 18
23-25 October 2007
Social and Environmental
Responsibility World Forum
25 October 2007
Apér’ouest Edhec in Nantes
5 November 2007
1st Thursday in Lille, St Laurent du Var
and Marseille
8 November 2007
EDHEC MBA Event in Seoul
13 November 2007
G9+ dinner-debate: Web
Business
Models
13 November 2007
Dinner in Midi-Pyrenees
21 November 2007
Round table on the theme: «Managing
legal departments for greater performance»
21 November 2007
Edhec Rendez-vous in London
24 November 2007
Guided visit to the Grand Théâtre de Provence in
Aix en Provence
29 November 2007
Conference in London:
La France at-elle les moyens de ses réformes ?
(Has France got what it needs to put
its reforms in place?) with Jacques
Marseille
23
AGENDA/BRÈVES
DATES TO REMEMBER / IN BRIEF
AGENDA
31 novembre 2007
31 November 2007
4 décembre 2007
4 December 2007
4 décembre 2007
4 December 2007
Soirée de Noël du Groupe Edhec Australie
Christmas evening with the Edhec Australia Group
Conférence-Débat du G9+ : « Contacts et réseaux »
Finance Club invitation
Invitation du Club Finance
6 December 2007
6 décembre 2007
Conférence du club RH & Management sur la stratégie de la Bienveillance
L’EDHEC se développe sur Paris
Pour accompagner son développement à Paris,
le Groupe EDHEC s’installe dans le 9ème arrondissement au 12 bis rue de la Victoire pour une
partie des services suivants :
Direction Entreprises et Carrières
Direction de la Recherche et du Développement
Association des Edhec
Direction de la Communication
Coordonnées téléphoniques :
Standard : +33 (0)1 53 32 76 30 -
HR & Management Club conference on Benevolence Strategy
Fax : +33 (0)1 53 32 76 31
L’EDHEC reste Ecole Associée du Pôle
Universitaire Léonard de Vinci ; les activités
de formation continueront de s’y dérouler. La
Filière Apprentissage Européen, en particulier, y
assurera l’accueil des apprentis et le déroulement
des cours.
EDHEC extends its base in Paris
To support its Paris dvelopment, EDHEC Business School
has moved to premises in the 9th arrondissement at 12 bis
rue de la Victoire for the following services:
Passworld pour « partir
utile »
L’humanitaire a la cote depuis plusieurs années
maintenant. Des agences de voyage proposent
même des départs en mission à prix discount.
L’aspect « court terme » vous attire tandis que
l’opportunisme des
voyagistes vous rebute. Vous souhaitez
vous engager dans
une mission courte mais qui ait un
impact à long terme
sur les populations
locales. L’Association
Passworld créée il y a un an par Pierre-Marie
Marcelet (1999) et Stéphane Girard (1999)
répond à cette attente. « Nous attachons une
très grande importance à la sélection des projets qui doivent répondre à trois critères. Les
projets doivent s’attaquer aux causes plutôt
qu’aux conséquences, il ne s’agit donc pas de
missions d’aide en urgence. Ils doivent émaner
des populations locales qui sont les acteurs de
leurs destinées. Les projets s’inscrivent dans
la durée. Les bénévoles se relayent sur des
missions courtes mais le projet lui peut durer
plusieurs années » raconte Pierre-Marie. Après
7 ans dans l’industrie pharmaceutique, le jeune
homme décide de se lancer dans un projet qui
a du sens. « Notre démarche se veut différente.
Nous tenons à aller sur le terrain pour auditer
les projets et garantir grâce des labels la portée de nos actions » continue le diplômé. Les
missions de volontariat vont de 2 à 8 semaines en Amérique Latine, Afrique, Inde / Asie
(d’ici fin 2007). Les domaines d’intervention
vont de la préservation et le développement
de la biodiversité à l’accès à l’éducation en
24
G9+ conference-debate: Contacts and networks
passant par la protection des minorités. Aider
les communautés de femmes de pêcheurs ou
former de jeunes entrepreneurs sont le type
de missions proposées. En Ouganda, le projet Graine d’Entrepreneurs apporte l’assistance
technique à de jeunes créateurs d’entreprises.
Les bénévoles sont formés et axent leur intervention sur les réels besoins de la population
sans plaquer de conception néo-colonialiste
dans une démarche d’humilité et d’échanges.
Les aspirants bénévoles se chargent de financer
leur mission. L’association garantit la pérennité
des actions, le sérieux des associations. Les frais
fixes s’élèvent à 600 euros tandis que la partie
variable qui dépend de la durée du séjour et de
la destination et le voyage peuvent être déductibles des impôts à hauteur de 66%. « Pour les
étudiants, cela peut constituer une première
expérience d’un pays, d’un domaine avant de se
lancer dans des missions de 6 mois ou un an. »
Plus d’infos :
http://www.passworld.fr/
Passworld: travelling for a
purpose
There’s been growing interest in voluntary work for
a number of years now, to the point that some travel
agencies even organise cut-price missions abroad.
Perhaps you’re attracted by the ‘short term’ aspect
but at the same time you find the opportunism of the
tour operators rather off-putting. If you’d like to get
involved in a short-term mission that will nonetheless
have a long-term impact on the local populations then
perhaps the Passworld Association, created a year ago
by Pierre-Marie Marcelet (1999) and Stéphane Girard
(1999), is what you’re looking for.
Careers and Corporate Relations
Research and Development
Edhec Alumni Association
Communications
Phone: Reception: +33 (0)1 53 32 76 30 - Fax: +33 (0)1
53 32 76 31
EDHEC remains affiliated to the Pôle Universitaire Léonard de Vinci and training programmes and courses continue to be delivered there, notably the European Apprenticeship Track.
“We’re very careful to select projects that respect three
criteria. The projects must work on the causes rather
than the consequences, so they’re not missions that
deal with emergencies. They must come from the local
populations themselves who are, after all, the main
stakeholders in their destiny. And they must be longterm projects. The volunteers are involved in shortterm missions but the projects themselves last several
years,” Pierre-Marie told us. After spending 7 years in
the pharmaceutical industry, Pierre-Marie decided he
wanted to do something that gave his life more meaning. “Our approach is deliberately different. We go in
the field ourselves to audit the projects and guarantee
the reach of our actions through a certification system,”
he explained. The voluntary missions last between 2
and 8 weeks and include Latin America, Africa, and
India/Asia (by the end of 2007). They range from
the preservation and development of biodiversity to
providing access to education and schemes to protect
minorities. Projects include helping communities of
fishermen’s wives and training young business entrepreneurs. In Uganda, the Graine d’Entrepreneurs
project provided young entrepreneurs with technical
help. The volunteers are trained by the association and
focus on the real needs of the population. The approach
combines humility and discussion that is far removed
from the neo-colonialist concept. The volunteers finance their own mission while the association guarantees
the durability of the projects and their seriousness. The
fixed costs are 600 euros and other costs, which depend
on the length of stay and the destination, may be up
to 66% tax-deductible. “This can give students a first
taste of a country and a field before they get involved in
longer-term missions of 6 months or a year.”
http://www.passworld.fr/

la lettre du reseau - Marie

Transcription

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Lille, le 19 septembre 2008 Information presse L`ESPEME

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