Le marketing global de l`immobilier
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Le marketing global de l`immobilier
Le marketing global de l'immobilier INTRODUCTION EN BOURSE SUR ALTERNEXT D’EURONEXTTM PARIS 1 Les intervenants Arnaud DEVRIENDT, 39 ans Président du Directoire • Fondateur du Groupe MDHM en 1994. • 15 ans d’expérience dans la communication immobilière • Diplômé de l’École Supérieure des Professions immobilières. Fabrice ROSSET, 42 ans Président du Directoire de la société ADOMOS & Président du Conseil de Surveillance de la société ACHETER-LOUER.FR • Fondateur de la société ADOMOS en 1999 • Maîtrise de gestion à Paris- Dauphine & MBA HEC. . 2 Pourquoi la Bourse ? ¾ Doter la Société des moyens nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie de développement très offensive ¾ Confirmer sa position dans le peloton de tête des acteurs de la communication immobilière des professionnels ¾ Renforcer la notoriété d’Acheter-Louer.fr ¾ Disposer dans l’avenir des mêmes atouts que ses concurrents cotés 3 Sommaire Le Groupe ACHETER-LOUER.FR ¾ ¾ Présentation générale et chiffres clés Marché et offre Facteurs clés de succès ¾ ¾ ¾ ¾ Un savoir faire d’édition reconnu Une présence forte auprès des grands réseaux Une offre Internet compétitive Une innovation produit majeure : le Web/Presse Low Cost Stratégie de croissance ¾ ¾ Des leviers forts pour une croissance rentable Le cercle vertueux en marche Le placement ¾ ¾ Structure de l’offre et calendrier Évolution du capital 4 Le groupe ACHETER-LOUER.FR Présentation générale et chiffres clés 5 Présentation générale et chiffres clés 2007 Au cœur de la communication immobilière depuis plus de 12 ans Le groupe MDHM Communication est devenu en 2007, le groupe Février 2007 Novembre 2006 Lancement de l’offre Web/Presse Low Cost Acquisition de la Société Edition Paris Immobilier ACHETER-LOUER.FR Juin 2006 2001 1994 Lancement du portail Acheter-Louer.fr MDHM Communication entre dans le groupe ADOMOS Création de MDHM Communication Invention du concept de journal gratuit quadri à thématique immobilière (Horizon immobilier) Le Groupe ACHETER-LOUER.FR 6 Présentation générale et chiffres clés Le Groupe Acheter-louer.fr Business model Secteur économique Clients Marché Chiffres clés Actionnariat Media : vente d’espace publicitaire et abonnements Communication, Internet & Immobilier résidentiel Agents immobiliers, constructeurs & promoteurs Particuliers acheteurs ou vendeurs Produits d’exploitation 2006 : 5 437 K€ - Rex : 353 K€ - 54 collaborateurs Adomos 100% 7 Présentation générale et chiffres clés Une structure saine En K€ 31/12/2006 31/12/2005 1 235 469 Capitaux propres 701 437 Endettement financier net 690 232 3 479 2 058 Actif immobilisé net Total Bilan Les postes du Bilan ont principalement été impactés par les importants investissements réalisés pour le développement du site internet Acheter-Louer.fr. * Comptes sociaux Le Groupe ACHETER-LOUER.FR 8 Présentation générale et chiffres clés Une rentabilité en progression Des produits d’exploitation 2006 de 5.4 M€ en forte croissance : + 46% 31/12/2006 31/12/2005 31/12/2004 5 437 3 722 3 231 Dont Presse 4 374 3 520 Dont Internet 1 063 202 3 231 - Résultat d’exploitation 353 179 159 Résultat financier - 49 -13 - 12 Résultat exceptionnel - 39 - 20 - 54 Résultat net 263 142 90 En milliers d’€* Produits d’exploitation Une croissance des produits liée : • à la croissance de l’activité presse & communication : + 26 % • au développement de l’activité Internet avec la production du site et des premiers contrats d’abonnements * Comptes sociaux / Les chiffres n’intègrent pas Edition Paris Immobilier entré dans le périmètre en Novembre 2006. Le Groupe ACHETER-LOUER.FR 9 Marché et offre commerciale Web ou Papier ? Les paramètres du marché de la communication immobilière Aujourd’hui, seulement 53% des français ont un accès Internet. Les particuliers: ACQUEREURS d’un bien utilisent en priorité le Web et la presse gratuite dans leur recherche VENDEURS choisissent une agence en priorité pour sa notoriété locale, acquise principalement par le papier Les agents immobiliers: Utilisent le Web et la presse gratuite pour DIFFUSER LEURS OFFRES Utilisent en priorité le papier pour alimenter leurs STOCKS DE MANDATS Sur le marché de la communication immobilière estimé à 400 millions d’euros, environ 80 millions d’euros sont consacrés au web et 320 millions au papier. Source Société Acheter-Louer.fr apporte la solution marketing global Web + Papier afin de mettre en contact les professionnels de l’immobilier avec les particuliers vendeurs et acquéreurs Le Groupe ACHETER-LOUER.FR 10 Marché et offre commerciale A chaque besoin des agents immobiliers, Acheter-Louer.fr apporte une solution adaptée Presse thématique Papier : journal gratuit Acheter-Louer.fr Internet Agents immobiliers Profondeur de l’offre Web Image et notoriété locale du papier Particuliers vendeurs Web : www.acheter-louer.fr Presse sous marque blanche Édition de magazines thématiques Immobiliers sous marque blanche 12 magazines, 10 millions d’exemplaires / an ACHETER-LOUER.FR & PARIS IMMOBILIER (anciennement Horizon et Actua Immo). Le Groupe ACHETER-LOUER.FR 10 millions d’exemplaires / an Principaux clients ORPI, Century 21, Laforêt, groupement privés… Particuliers Acquéreurs Portail Internet ACHETER-LOUER.FR: 136 000 annonces & plus de 980 000 visites/mois (Etude Cyberestat - Mediamétrie Mai 2007) 11 Facteurs clés de succès ¾ ¾ ¾ ¾ Un savoir faire d’édition reconnu Une présence forte auprès des grands réseaux Une offre Internet compétitive Une innovation produit majeure: Le Web/ Presse Low Cost 12 Un savoir faire d’édition reconnu Leader de la presse thématique immobilière gratuite en Ile-de-France avec 12 titres et 10 millions de journaux Acheter-Louer.fr distribués chaque année Plus de 800 agences immobilières clientes en Ile de France Un taux de fidélité des clients de + 95% assurant la récurrence du chiffre d’affaires Une forte visibilité assurée par une diffusion de qualité en boîte aux lettres et dans + de 2500 points de dépôts (présentoirs). Une capacité à éditer et diffuser des journaux à coûts réduits grâce à l’internalisation des départements studios graphiques et de son savoir-faire en diffusion. Facteurs clés du succès 13 Une présence forte auprès des grands réseaux Acheter-Louer.fr conçoit et édite sous marque blanche les magazines et supports de communication des réseaux majeurs d’agences immobilières Actuellement 10 millions d’exemplaires sont édités chaque année Facteurs clés de succès 14 Une offre Internet compétitive Un abonnement annuel avec un nombre illimité d’annonces et de photos,sans limite de durée Le site propose: ¾ Un listing d’annonces clair et une fiche détaillée qui met en valeur les biens immobiliers ¾ Un transfert automatique des annonces compatible avec tous les logiciels de gestion du marché ¾ Une mise à jour des annonces en temps réel ¾ « La vitrine de l’Agence partenaire»: dispositif permettant la mise en avant de leurs sociétés Facteurs clés de succès 15 Une offre Internet compétitive Forte progression de l’audience et des annonces Î Acheter-Louer.fr est classé par Mediametrie 2ème audience française des sites immobiliers d’annonces professionnelles avec plus de 980 000 visites en mai 2007 Evolution du nombre d'annonces en lignes Evolution du nombre de visites Evolution du nombre de visites Evolution du nombre d’annonces en ligne 140 000 1 000 000 +248 % 900 000 +131 % 120 000 800 000 100 000 700 000 600 000 80 000 500 000 60 000 400 000 300 000 40 000 200 000 20 000 100 000 0 déc-06 Facteurs clés de succès janv-07 févr-07 mars-07 avr-07 mai-07 0 déc-06 janv-07 févr-07 mars-07 avr-07 mai-07 16 Une innovation produit majeure : Le Web/Presse Low Cost Une offre globale pertinente & unique attendue par les professionnels de l’immobilier Pour 149 € / mois = Portail Acheter-Louer.fr avec annonces & photos illimités + Magazine d’annonces classées Acheter- louer.fr Ce produit répond aux attentes des agents immobiliers: Toucher à la fois les acheteurs et les vendeurs tout en maîtrisant leur budget Facteurs clés de succès 17 Une innovation produit majeure : Le Web/Presse Low Cost Prix élevé Seloger.com Paris RP (web seul) : 470 € / mois / 50 annonces Province (Web + presse) 235 € / mois / 50 annonces + 6 PA Presse Reflex Immo Presse (principalement) 350 euros/ mois Mag Immo Explorimmo Presse (principalement) 280 euros/mois Web seul 280 euros/mois Offre single papier ou Web Logic-Immo Web seul 325 € / mois : 35 à 100 annonces 455 € / mois : annonces illimitées Presse 250 € / 10 annonces Web + presse 500 € à 600 / mois Offre couplée Web + Papier A vendre à louer Web seul 250 €/ mois / 50 annonces Presse + Web 290 € / mois Acheter- louer. fr 149 euros/mois Web + presse Annonce web illimitées + 10 annonces presse papier Source Société Low Cost Tarifs estimés sur la base de 50 annonces à diffuser sur le web et/ ou 10 annonces presse Facteurs clés de succès 18 Stratégie de croissance ¾ ¾ Des leviers forts pour une croissance rentable Le cercle vertueux en marche 19 Des leviers forts pour une croissance rentable Des atouts majeurs pour une montée en puissance rapide et rentable Son activité de concepteur et d’éditeur sous marque blanche >>> Accès facilité aux grandes enseignes nationales Son savoir-faire d’éditeur + plateforme automatisée de gestion des annonces >>> Edition des journaux gratuits à bas coûts Son savoir faire Internet en géo e-marketing >>> Audience efficace pour les agences immobilières Sa politique de distribution de l’offre Web/Presse Low Cost , à coûts fixes maîtrisés via son call center intégré, lui permet de programmer une montée en puissance très rapide conciliant croissance et rentabilité. Stratégie de Croissance 20 Le cercle vertueux en marche 1 Capter le maximum d’annonces 136 000 annonces Nouveaux clients Plan de communication agressif Audience 2 Développer une audience qualifiée 3 Augmenter le taux de pénétration en région parisienne 4 Dupliquer le modèle en Province Stratégie de Croissance 21 Le cercle vertueux en marche 1. Enrichir le contenu en captant le maximum d’annonces via : a. Les 800 clients presse historiques en Ile-de-France (T3 2006) b. Les accords cadres avec les partenaires et clients sous marque blanche : exemple accord cadre ORPI signé en novembre 2006. Plus de 1.400 agences ont confié leurs annonces à Acheter-Louer.fr dans le cadre de ces partenariats (offre promotionnelle dans un 1er temps) c. Le développement des abonnements “Pur Web” ou “Web/Press Low Cost” : 710 contrats signés à fin juin Acheter-Louer.fr est passé de 20 000 annonces en juillet 2006 à 136 000 annonces en juin 2007 avec 2.800 agences référencées Stratégie de Croissance 22 Le cercle vertueux en marche 2. Développer une audience qualifiée a. Auto promotion par le choix d’une marque unique Presse & Internet ( T3 2006) b. Mise en place de campagnes de geo e-marketing pour générer en priorité de l’audience en Ile-de-France au S1 2007 puis en province à partir de S2 2007 c. Activation du référencement durable d. Mise en place d’une campagne ponctuelle de notoriété TV / Radio / Presse Acheter-Louer.fr est devenu en moins d’un an le 2ème site français d’annonces immobilières professionnelles ( classement médiamétrie –mai 2007) Stratégie de Croissance 23 Le cercle vertueux en marche 3. En région parisienne, augmenter le taux de pénétration a. Capitaliser sur les partenariats nationaux pour signer des contrats individuels avec les agences des groupements partenaires … b. Développer dans toutes les agences Ile-de-France une offre commerciale agressive via le Web/Presse Low Cost Déjà plus de 710 agences nouvelles Paris/RP abonnées Pur Web ou Web/Papier Low Cost Stratégie de Croissance 24 Le cercle vertueux en marche • Dupliquer le modèle en province a. Déploiement dans 30 Régions b. Précéder l’ouverture d’une région par une démarche active de geo e-marketing couplée à un plan media ciblé pour faire monter l’audience locale c. Développement progressif de la plate-forme téléphonique pour accompagner la montée en puissance d. Concentrer l’équipe de téléconseillers par région pour convertir le maximum d’agences locales à l’offre Web/Presse Objectif fin 2008 : Maillage national avec plus de 30 régions actives Stratégie de Croissance 25 Le cercle vertueux en marche 4. Dupliquer le modèle en province Une croissance rapide rendue possible par une stratégie offensive de vente à distance Nbre de téléconseillers SEPT-DEC 2006 JANV-MAI 2007 JUIN-JUIL 2007* SEP-DEC 2007* JANV-DEC 2008* Nombre de contrats signés / Nombre de Nombre total téléconseiller / contrats d'abonnés mois signés / mois actifs 6 7 12 20 30 10 10 10 10 10 60 70 120 200 300 240 590 830 1630 4930 *Objectifs d’abonnements Pur Web ou Web/Papier Objectif 2010 : Plus de 9.000 agences abonnées Stratégie de Croissance 26 Le Placement ¾ ¾ Structure de l’offre et calendrier Evolution du capital 27 Structure de l’offre et calendrier Taille de l’offre: 1 132 100 actions nouvelles Placement Global : 90% OPO: 10% Option de sur allocation: 113 210 (soit 10% par cession Adomos) Fourchette de prix: entre 5.30 € et 6.10 € Calendrier indicatif: Début de l’offre : 10 juillet 2007 Fin de l’offre : 19 juillet 2007 Fixation du prix : 20 juillet 2007 Règlement livraison : 25 juillet 2007 Premières négociations : 26 juillet 2007 28 Évolution du capital Avant opération : 2 544 000 actions existantes, détenues par Adomos SA Aprés Opération et avant de l’option de Aprèsexercice opération sur allocation et avant exercice de l’option de surallocation Après opération Après Opération si exercice de l’option de sur si exercice de l’option de surallocation allocation Flottant 30,80% Flottant 33,88% Adomos 69,20% Adomos 66,12% Capital non dilué nombre d'actions : 3 676 100 Après opération si exercicecapital du capital potentiel et Après opération, dilué hors exercice de l’Option de surallocation et avant exercice de l’Option de surallocation Flottant 28% Manage m ent 9% Après opération si exercice capital potentiel, et après Après opération, capital dilué exercice intégral de l’Option de surallocation et après exercice de l’Option de surallocation Flottant 34% ADOMOS 57% ADOMOS 63% Managem e nt 9% Capital dilué nombre d'actions : 4 057 700 29 Partenaires de l’opération Listing Sponsor : CFD Corporate Finance Prestataire de services d’Investissement: Invest Securities Contact investisseurs : Contact investisseurs : Ilana SAYAG Tel : + 33 (0) 1 44 82 75 41 E mail : [email protected] Jean-Emmanuel Vernay Tél : + 33 (0) 1 44 88 77 82 E mail : [email protected] 30 Annexe 31 Le Groupe ADOMOS Adomos SA est le leader français de la distribution via Internet d’immobilier d’investissement locatif à destination du particulier. Adomos est la 1ère audience française des sites Internet Immobilier (Source: Mediametrie Mai 2007) Chiffres clés Consolidés En K€ Produits d'exploitation Annexe 2006 2005 Variation 2006 / 2005 21 939 15 979 37% Résultat d'exploitation 3 714 2 566 45% Résultat net 5 080 3 758 35% 32 Le titre ADOMOS Cotation en continu depuis janvier 2006 - Forte liquidité du titre Management 14,56 % Flottant 47,56% Nestor 14,71 % Fidelity 5,08 % Groupe Bartillat 5,78 % Amber Capital 12,3 % Répartition du capital Historique du titre sur 3 ans Nombre de titres: 10 379 922 Capitalisation boursière: 70.41 M€ Marché: Alternext depuis le 20 juin 2005 Code ISIN : FR00000 44752 Bloomberg/Reuters : ALADO Annexe 33