rapport d`étape 4 - CSSS de l`Ouest-de
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rapport d`étape 4 - CSSS de l`Ouest-de
Les hauts sommets se montent un pas à la fois DES AVANCÉES QUALITÉ, ACCESSIBILITÉ ET PERFORMANCE Adoption de l’approche Lean MOT DU DG Le CSSS s’est engagé dans une démarche d'optimisation clinique et administrative pour s'assurer d'offrir le maximum à la clientèle à l'intérieur des ressources allouées. Plusieurs projets Lean sont déployés afin de revisiter nos façons de faire. Ces projets mettent la clientèle au cœur des activités et améliorent la performance de l'organisation en éliminant les gaspillages. En tout, 24 chantiers ont été identifiés et 14 sont en cours. Rapport d’étape 4 Juin 2014 Chers collègues et partenaires, Voici déjà notre 4e rapport d’étape. À l’approche de l’été, c’est avec plaisir que je vous présente les avancées de notre CSSS. Les résultats du momentum créé dans la dernière année commencent graduellement à se faire sentir. L’établissement est de plus en plus structuré. La nouvelle équipe de direction est presque complète. Nous avons aussi procédé à une analyse détaillée de la performance et à la refonte de la base budgétaire. Par ailleurs, une philosophie de gestion utilisant l’approche Lean est en déploiement dans le but de mieux outiller le CSSS pour l’atteinte d’une performance optimale. Dans ce contexte, une vingtaine de chantiers ont été identifiés et mis en action. Les équipes sont très créatives dans la recherche de solutions et les idées déjà implantées dans certains secteurs permettent des gains, en termes financiers bien sûr, mais aussi et surtout en ce qui concerne la qualité et l’accessibilité. La tournée interne de consultations réalisée dans le cadre de la démarche de planification stratégique se poursuit également. Les groupes de discussion sur les défis de l’organisation et sur les orientations à privilégier amènent des échanges particulièrement riches au sujet de notre thématique de devenir un CSSS de 1er choix. La mobilisation est présente et plusieurs expriment le souhait de pouvoir mettre la main à la pâte et de participer à l’élaboration et à la mise en place de projets novateurs. La démarche jusqu’à maintenant est extrêmement stimulante. En parallèle de tous les efforts déployés, nous travaillons aussi à des développements majeurs que nous espérons être en mesure d’annoncer sous peu. En attendant, je souhaite une fois de plus partager avec vous, grâce à ce 4 e rapport d’étape, notre fierté à l’égard du chemin parcouru petit pas par petit pas durant les derniers mois. Bonne lecture ! Coup de coeur Quelques-uns des chantiers en cours Optimisation du processus de gestion du dossier médical Ce chantier a pour objectif de réduire le délai de classement de tous les documents au dossier du patient et d’assurer un meilleur suivi du cheminement de ce même dossier à l’intérieur du service. Les locaux des archives médicales sont en voie d’être réaménagés pour améliorer l’organisation du travail qui, par ailleurs, a été passée au peigne fin. À terme, la durée totale du processus sera réduite de plus de 96 %. Optimisation de l’utilisation des constances Benoit Morin, directeur général Activités intergénérationnelles au Centre d’hébergement Denis-Benjamin-Viger (DBV) Certains patients ou résidents, très agités ou à risque suicidaire par exemple, nécessitent une surveillance en continu. Le chantier vise à standardiser à travers l’établissement l’utilisation de ce qu’on appelle les constances. Les travaux en cours ont permis de documenter cette pratique et de mieux en définir les critères d’utilisation et d’encadrement pour assurer la sécurité de la clientèle et du personnel soignant de même que la qualité des services. Création d’un bureau de l’Amélioration continue me Benjamin Mathieu échange avec M Margaret Racine, résidente de DBV. En constatant les retombées médiatiques de l'activité, M me Racine a déclaré avec émotion : « Je ne croyais jamais pouvoir vivre des moments de joie comme ça à mon âge ». Photo : Keith McAuliffe, Cités Nouvelles En appui à notre vision de devenir un centre d’excellence connu et reconnu, le CSSS s'est doté d'un bureau de l’Amélioration continue. Le service vient soutenir le développement d’une philosophie de gestion intégrée de la qualité et de la performance dans tous les secteurs de l’organisation. Il est composé de trois fonctions principales : la coordination de la performance, la gestion intégrée de la qualité et des risques ainsi que le soutien à l’optimisation. Optimisation du secteur de la chirurgie Dans le but de maximiser l’utilisation des salles de chirurgie, plusieurs processus ont été revus. On observe ainsi une augmentation des volumes de la plupart des types de chirurgies, en particulier les chirurgies d’un jour, une réduction de la durée moyenne de séjour (DMS) des patients et une réduction du volume d’annulation. Les travaux se poursuivent notamment de façon à mieux arrimer l’allocation du temps opératoire avec les listes d’attente. Réorganisation du travail pour les services à domicile L’objectif et le défi de cette réorganisation sont de rejoindre plus d’usagers et d’augmenter la présence à domicile tout en préservant la qualité des services rendus. À ce jour, la liste d’attente pour obtenir une première évaluation a diminué de moitié. Cette grande transformation nécessite des efforts soutenus, mais donne déjà des résultats positifs bien encourageants. Mireille Ostiguy, infirmière clinicienne des services à domicile Ouverture sur la communauté et aux partenariats Avec l'arrivée en poste du coordonnateur santé publique et partenariat, plusieurs opportunités ont été saisies. Le partenariat avec les municipalités, par exemple, a progressé en lien avec le contrôle de l'herbe à poux : une action importante pour la qualité de vie et la santé de notre population. Par ailleurs, des rencontres sont organisées avec des représentants des différentes communautés culturelles dans le but de mieux comprendre les besoins de ces groupes et les meilleurs moyens de les rejoindre. La clinique d’hémodialyse a fait peau neuve. Une salle d'isolation et 4 stations ont été ajoutées. L’ensemble des stations bénéficie également de plus d’espace pour le confort des patients et du personnel soignant. La nouvelle clinique accueillera bientôt une trentaine de nouveaux patients résidant dans l’Ouest-de-l’Île qui doivent actuellement se déplacer au centre-ville pour recevoir leur traitement. Le centre de néphrologie ajoute également à son offre de services la dialyse péritonéale. Le programme douleur lombaire rayonne Ce programme de première ligne pour le traitement des lombalgies a été présenté au Symposium du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS) McGill 2014 en AbitibiTémiscamingue et mis en nomination aux prix de l’Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS). Il permet à un patient référé par son médecin de famille d’être évalué par une équipe multidisciplinaire et de bénéficier d’un suivi de 6 mois qui l’amène à l’autogestion de sa douleur et à l’amélioration de sa qualité de vie. Il s’agit d’une première au Québec. Nouvel équipement d’imagerie médicale nucléaire Le département de médecine nucléaire a fait l’acquisition d’une deuxième caméra SPECT-CT. Cette caméra, qui réalise des images et des reconstructions en trois dimensions des organes et de leur métabolisme, est plus rapide que la première pour l’imagerie cardiaque. Le temps d’attente pour ce type d’examens a ainsi diminué considérablement, passant d’un intervalle de 6 à 8 mois à un de 3 à 4 semaines. Membres de l’équipe de Médecine nucléaire CUSM Au moment d’écrire ces lignes, nous sommes toujours en attente du feu vert officiel de l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal pour amorcer les aménagements qui nous permettront d’accueillir les nouvelles clientèles en lien avec le transfert de certaines responsabilités du Centre universitaire de santé McGill (CUSM). S’ils se concrétisent, ces changements seront majeurs pour notre organisation. Membres de l’équipe d’Hémodialyse Le don de la Fondation familiale Trottier fait d’autres petits pas Nous poursuivons les investissements du don majeur de 10 M$ de la famille Trottier. Après l’achat d’équipements pour l’urgence et le bloc opératoire, ce don nous donnera le moyen de participer au National Surgical Quality Improvement Program (NSQIP). Le CSSS ODI sera ainsi le premier hôpital communautaire québécois à l’implanter. Aux États-Unis, 9 des 10 meilleurs hôpitaux utilisent ce programme. Grâce notamment à la fiabilité des données de cet outil de travail, les opportunités d’amélioration peuvent être identifiées, entraînant des changements de pratique qui réduisent les risques de complications et la durée de séjour des patients. Ce projet d'accueil et d'intégration des nouveaux préposés aux bénéficiaires (PAB) en implantation au Centre d’hébergement Denis-Benjamin-Viger a entraîné une belle mobilisation de l’équipe en place. Dans le nouveau processus d’accueil, des PAB « guides » ou « éclaireurs » sont désignés et affectés à l’accompagnement des nouvelles recrues. Une vidéo de formation est aussi réalisée en collaboration avec des étudiants en cinéma. Le projet a pour objectif d’améliorer la rétention du personnel et la qualité des soins offerts aux résidents. Le processus de planification stratégique est bien amorcé. Beaucoup d’informations pertinentes ont été récoltées durant les premières phases de consultations. Les enjeux à considérer et les orientations à privilégier pour devenir non seulement un CSSS d’excellence, mais aussi un CSSS de 1er choix se précisent. Durant l’été à venir, une ébauche de plan stratégique sera produite pour être soumise dès l’automne prochain lors de la 3 e et dernière ronde de consultation qui sera plus exhaustive et qui impliquera la population et nos partenaires. 1 Vers un CSSS de 1er choix DÉPLOIEMENT DU PLAN D’ORGANISATON Nous souhaitons devenir un établissement choisi entre tous ; un CSSS de premier choix pour tous ceux qui sont en lien avec l’établissement. À la suite de l’adoption du plan d’organisation en juin 2013, plusieurs nouveaux directeurs sont venus enrichir l’équipe. Le poste de directeur réseaux clientèle, soins infirmiers et services multidisciplinaires sera comblé prochainement alors que les secteurs administratifs font toujours l’objet d’une étude. Pour toutes nos clientèles : en offrant des soins et des services adaptés, de qualité et sécuritaires Organigramme Pour nos effectifs (médecins, professionnels, personnel, bénévoles) : en étant un employeur et un milieu de travail mobilisant Nous sommes fiers de vous présenter le nouveau comité de direction. Benoit Morin Henri Derome DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT Sophie Ouellet par intérim Pour le réseau : en assurant une gestion efficace et responsable du CSSS ADJOINTE AU DG Pour nos partenaires : en établissant le leadership du CSSS Najia Hachimi-Idrissi Danielle Schryer Carolle Toupin DIRECTRICE SERVICES DE PROXIMITÉ & HÉBERGEMENT DIR. SANTÉ MENTALE & SERVICES SPÉCIFIQUES DIRECTRICE SANTÉ PHYSIQUE Pour tous : en communiquant mieux, en communiquant plus DIR. RÉSEAUX CLIENTÈLE, SOINS INFIRMIERS & SERVICES MULTI. À venir D re Louise Ayotte DIRECTRICE SERVICES PROF. & HOSPITALIERS ACTIVITÉS MÉDICALES DÉPARTEMENTS MÉDICAUX Liliane Dupuis par intérim La pensée magique n’existe pas. Nous évoluons comme vous le savez dans un contexte social québécois et montréalais difficile. Pour augmenter l’accessibilité et la qualité des services à nos différentes clientèles, il faut collectivement apprendre à faire plus et mieux avec les ressources disponibles. Cela représente bien sûr des défis énormes que nous avons commencé au CSSS ODI à relever les uns après les autres avec un enthousiasme de plus en plus contagieux. Petit pas par petit pas, nous poursuivons nos avancées. À l’étude DIRECTRICE DES FINANCES L’innovation et la créativité à la base des améliorations Nous avons entrepris de revoir et de repenser une à une nos façons de faire. Nul doute qu’avec toute la créativité exprimée, en particulier dans les équipes sur le terrain, nous serons en mesure de gravir les plus hauts sommets. DIR. ADMINISTRATIVES ACTIVITÉS CLINIQUES CLIENTÈLE Groupe de discussion sur la planification stratégique er Lauriane Rougeau, médaillée d’or olympique, en compagnie de membres du personnel soignant et de M. Christopher Sides, patient instigateur de l’événement Mise en forme de l’équipe de direction « Mieux intégrer pour mieux entourer » Vers un retour à l’équilibre budgétaire Le retour à l’équilibre budgétaire est toujours, et plus que jamais, dans la mire. La réalisation d’une analyse approfondie de performance, la création d’une nouvelle base budgétaire et le développement d’une approche participative à la gestion financière pour l’ensemble des gestionnaires sont les piliers des travaux en cours. Tous peuvent maintenant bien comprendre où sont les secteurs moins performants, réaliser des plans de redressement en conséquence et les suivre en continu. Rénovation de la clinique d’hémodialyse Une opportunité de réfléchir ensemble ! PROCESSUS ADMINISTRATIFS DBV était en nomination dans la catégorie activités thématiques au Gala de l’Amitié le 30 mai dernier. Depuis 25 ans, cette initiative de l’Association l’amitié n’a pas d’âge a pour but de récompenser, à l’échelle provinciale, les activités intergénérationnelles.Tout au long de l’année, des élèves de 4e et 5 e année de l’école Jacques-Bizard ont organisé à DBV différentes activités : bricolages de Pâques, confection de cartes de Noël et de Saint-Valentin et présentation d’une pièce de théâtre. Ces activités contribuent à développer l’estime de soi des personnes âgées et des enfants, et diminuent l’isolement des résidents. Cités Nouvelles, 22 avril 2014 « La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. » - Albert Einstein D’AUTRE PETITS PAS De retour de Sotchi, une médaille d’or au cou, Lauriane Rougeau, membre de l’équipe canadienne de hockey féminin, a rendu visite aux patients et au personnel en oncologie. C’est un patient particulièrement satisfait des services reçus qui a eu l’idée d’inviter cette hockeyeuse originaire de l’Ouest-de-l’Île pour souligner la qualité des soins dispensés et la grande gentillesse du personnel. Un geste de reconnaissance qui a été fort apprécié ! PROCESSUS CLINIQUES 11 er Vers un CSSS er choix de LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2015-2020 SE POURSUIT Visite d’une médaillée d’or olympique Alain Carette Le CSSS ODI en bref DIR. SERVICES TECHNIQUES par intérim Saisissez cette opportunité de vous faire entendre dans la prochaine année. Michèle Gauthier DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES & D.O. Nous vous lançons d’ailleurs de nouveau cette invitation : dès maintenant, répondez à notre question sur notre site Internet au csssouestdelile.qc.ca : Qu’est-ce qu’un CSSS de 1er choix? Une réalisation du Service des communications du CSSS ODI. Juin 2014. Ce document peut être téléchargé au : csssouestdelile.qc.ca © Population d’environ 225 000 personnes Plus de 2000 employés, 250 médecins (généralistes et spécialistes) et 500 bénévoles 231 lits d’hospitalisation de courte durée (incluant l’ajout de 4 lits de psychiatrie), 155 lits d’hébergement de longue durée et 103 lits de ressources intermédiaires