Discours soirée adhérents 7/01/2014

Discours soirée adhérents 7/01/2014 : Programme
BIENVENUE
À
TOUS
AGIR POUR LA CHAMBRE DU RHONE
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Mesdames, Messieurs les Présidents,
Chères Consœurs, Chers Confrères
Chers Amis,
Je tiens à vous exprimer ma joie de vous accueillir ce soir et de m’adresser à vous à l’aube de
cette nouvelle année.
Je me suis attaché à ce que cette soirée soit en premier lieu un moment de rencontre et de
convivialité.
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VŒUX
2014
AGIR POUR LA CHAMBRE DU RHONE
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Avant de vous inviter à écouter mon programme, je tiens à vous adresser, mes vœux les plus
sincères à vous tous ainsi qu’à vos proches.
Que cette année soit remplie de joies, de réussites personnelles et professionnelles, de
rencontres et d'échanges et qu'elle soit encore plus agréable à vivre que les précédentes.
Je souhaite que notre chambre vous donne toute satisfaction dans l'activité que vous pratiquez
et qu’elle vous comptera parmi nos plus fidèles adhérents pendant encore de nombreuses
années.
2014 doit être une année de reconstruction, à la fois l’année de tous les changements et de
tous les questionnements.
Dans la période actuelle que vous vivons, où l'ensemble des cartes sociales sont redistribuées,
je pense que l'esprit du syndicalisme professionnel doit être valorisé.
Malgré cette période particulièrement difficile, je serai force de proposition pour notre
organisation patronale et acteur de notre avenir commun, tout en m'inscrivant dans la
cohérence des actions engagées par tous mes prédécesseurs, auxquels je rends hommage pour
leur dévouement et leur implication.
Je suis certain que notre nouveau conseil d'administration saura prendre les décisions qui
répondent à vos attentes et qu'il aura à coeur d'écouter et de capter les idées de chacun.
Politiquement la Fnaim n'est ni de droite, ni de gauche.
Son rôle est d'émettre des propositions basées sur l'expérience, l'expertise du terrain et
l'intelligence avec un objectif : conduire nos politiques et prendre position.
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De plus en plus, les marges de manœuvre des pouvoirs publics sont réduites compte tenu des
obligations économiques et de la fiscalité qui y est associée.
Un syndicat patronal tel que la Fnaim prend alors toute son importance et se doit d'éclairer les
décideurs pour que les textes soient adaptés à la réalité.
FNAIM 69
Vision 2014 à 2016
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Maintenant, je vais vous présenter ma vision de la FNAIM du Rhône pour les 3 prochaines
années.
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Nouvelle dynamique
dans tous les domaines
Informatique
Outils
Communication interne
Communication externe
Commissions
Formation
Intersyndicale des mé
métiers
Politique fé
fédérale
Assemblé
é
e
gé
é
n
é
rale
Assembl g
Locaux
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Je vous exposerai successivement les thèmes que j'ai classés par ordre de priorité :
L'informatique
Les outils
La communication interne
La communication externe
Les commissions
La formation
L'intersyndicale des métiers
La politique fédérale
L'assemblée générale
et enfin nos locaux
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L'informatique sera le dossier prioritaire de début de mandat.
Le conseil aura à se prononcer sur la stratégie à mettre en place afin que notre site soit en
corrélation avec le site national, à cet effet, les retours d'expériences des autres chambres nous
serviront dans notre réflexion.
Ainsi nous constituerons notre propre banque de données.
J'aimerai que chacun comprenne qu'il est vital que l'ensemble des biens de tous les cabinets
soient en ligne afin que tous, nous alimentions les sites dont le nom se termine par les
déclinaisons Fnaim.fr ou Fnaim.com.
Pascal PANCRAZIO est en charge de ce dossier.
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Outils
♦Amé
Améliorer les outils mis à la disposition des adhé
adhérents
♦Amé
Améliorer notre savoir faire et le faire savoir
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De nombreux outils existent pour nos adhérents, nous les améliorerons et nous le ferons
savoir.
Communication
interne
♦Vie de la chambre - Newsletter
♦Poursuite des outils tels que Facebook
♦Trombinoscope des adhé
adhérents
♦Fichier photos des points de vente
♦Réunion de proximité
proximité
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La communication tant interne qu'externe sera traitée par des professionnels dont c’est le
métier, ces derniers nous apporterons leur expertise et leur savoir faire.
Pour ce qui est de la communication interne, la vie de la chambre sera relatée dans une
newsletter mensuelle où nous exposerons les adhésions, les réunions, la représentation, les
nouvelles juridiques, économiques et sociales.
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Notre présence sur les réseaux sociaux sera poursuivie et accentuée.
Nous réaliserons un trombinoscope des adhérents et des points de vente, nous mènerons une
campagne d'appartenance à la chambre en visitant vos agences et en vous proposant des
solutions de vitrophanie et de marques visibles de cette appartenance.
Enfin, nous organiserons des réunions de proximité ouvertes à la fois aux adhérents et aux
non adhérents, afin d’accroître les échanges et la communication.
Ce seront des moments de partage d'expérience, d'écoute des besoins qui nous permettront
d'élargir nos rangs, en donnant envie aux non adhérents de nous rejoindre.
Et enfin nous mettrons en place "une boite à idées".
Communication
externe
♦Externaliser la communication avec l’l’aide
d’un attaché
attaché de presse et de communication
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La communication externe sera externalisée avec l'aide d'un attaché de presse et de
communication.
Notre présence dans tous les médias sera renforcée car nous sommes les spécialistes
incontournables et reconnus des questions immobilières.
C'est par ce biais que nous conforterons notre notoriété et notre image.
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Commissions
♦Un poumon
♦Transversalité
Transversalité des mé
métiers
♦Réactivation du club jeune (un administrateur
sera en charge de ce dossier)
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Les commissions sont les poumons de la chambre, ou plutôt, elles devraient « être les
poumons de la chambre » , voire représenter, « le fil rouge de notre chambre ».
En effet, certaines d'entre elles doivent être dynamisées.
C'est pourquoi j'attacherai une grande importance au fonctionnement des commissions métiers
qui devront travailler dans la transversalité et non dans le cloisonnement.
Le travail des commissions servira de source de réflexions et de décisions au conseil
d'administration.
L'avenir, ce n'est pas moi, l'avenir ce sont les jeunes qui entrent dans notre chambre comme
moi j'y suis rentré à 24 ans. C'est pourquoi je réactiverai le Club Jeune.
Un administrateur sera en charge de ce dossier.
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Formation
♦Lien direct commissions / formation
♦Institution de la formation obligatoire
♦Lancement de formation « spé
spéciale Loi ALUR »
♦Olivier VENET est en charge de ce dossier
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En tant qu'ancien formateur Fnaim, je sais combien former nos adhérents est essentiel, je sais
que la compétence et l'exigence que l'on doit avoir pour nos métiers passent par un suivi de
formation régulier, strict et personnel.
C'est un dossier essentiel qui sera traité par Olivier VENET en totale collaboration avec les
présidents de commissions.
Vous avez entendu comme moi que dans 2 ans, le DIF sera remplacé par un dispositif de suivi
de formation qui suivra tout salarié durant l'ensemble de son parcours professionnel, et ce,
quels que soient l'emploi occupé et le nombre d'employeurs qu'il a eu au cours de sa vie
professionnelle.
Nous vous donnerons les moyens nécessaires afin que vous puissiez remplir ces nouvelles
obligations.
C’est pourquoi, en ce sens, nous reviendrons à l'institution de journées de formation
obligatoires.
Enfin, l'actualité législative étant chargée avec la loi ALUR, nous proposerons au plus tôt des
formations "spéciales Loi ALUR", non seulement sur le plan juridique mais aussi sur le plan
des stratégies économiques à mettre en place dans nos entreprises.
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Intersyndicale
des métiers
♦Mise en commun de nos moyens respectifs
♦Donner une image unique de la profession
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--- Seul(s) --Que valons nous ?
*Face aux pouvoirs publics ?
*Face aux consommateurs ?
*Face aux médias ?
A ces questions, j’apporte mes réponses : je crois beaucoup à la mise en commun des outils
que les syndicats de l'immobilier utilisent et développent chacun dans leur coin.
L'image de notre profession doit être unique, les analyses politiques et économiques doivent
être les mêmes pour tous les syndicats immobiliers ; dans ce sens on se posera la question
d'un rapprochement avec d'autres syndicats.
Cela passera par la mise en commun des moyens tels que formation et analyses juridiques,
mais aussi et surtout par la volonté des hommes à faire et à agir ensemble tout en conservant
nos identités propres.
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Politique fédérale
♦La chambre doit être écouté
couté et entendu au niveau national
♦Conforter des liens avec d’
d’autres chambres tant sur le plan
national que ré
régional
♦Retour d’
d’expé
expérience des autres chambres
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Au niveau de la fédération, la chambre du Rhône doit être présente à tous les échelons, je
travaillerai en ce sens.
Pourquoi réinventer ce que d'autres ont inventé avant nous et se servent au quotidien ?
Pour ce faire, je prendrai des contacts avec d'autres chambres tant au niveau national que
régional afin que l'expérience et les outils des autres nous apportent et nous rapportent ce que
nous cherchons et ce réciproquement.
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Assemblée générale
♦Diffé
Différencier la date de l’l’AG statutaire de la soiré
soirée post AG.
♦Cré
Créer la soiré
soirée de la FNAIM 69
♦Questionner et écouter les adhé
adhérents sur leurs attentes
♦Impliquer des adhé
adhérent par le biais des commissions et des ré
réunions
petitspetits-déjeuners
♦Cré
vénementiel à l’inté
Créer de l’é
l’év
intérieur de la chambre
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A l'heure où les modes de communication ont beaucoup évolué, nous nous étonnons encore
que nos assemblées générales soient désertes.
Il est vrai qu'il y a 20 ans, les adhérents ne connaissaient les outils de la chambre que par les
assemblées générales. C'était aussi le seul moment de partage entre confrères. Les moyens
informatiques n'étaient pas développés comme aujourd'hui, la communication n'était pas
instantanée.
Aujourd'hui qui a vraiment envie de venir à l'AG statutaire ?
Quel enrichissement personnel en tirent ceux qui viennent ?
Il nous faudra en tirer les leçons.
D'ores et déjà je vous indique que l'AG statutaire sera dissociée de la grande soirée de la
Fnaim 69 - Lieu et moment de rencontres, de convivialité et d'échanges.
Sur ce point, vous serez questionnés tant directement que par le biais des commissions ou des
rencontres petits déjeuners.
Je veux créer et réussir de l'évènementiel aussi cela ce fera grâce à votre implication et par
l'envie que vous aurez de vous impliquer.
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Locaux
♦Achat des locaux de la chambre
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Pourquoi conserver dans notre coffre 300 000 € que nos anciens ont mis de coté ?
Si cette décision était empreinte de sagesse lorsque l'inflation était à des sommets, je pense
qu'aujourd'hui elle n'a plus d'utilité compte tenu des faibles taux d'inflation.
Aussi je vous proposerai d'acquérir nos locaux ce qui nous fera économiser directement le
montant de notre loyer.
Cette décision sera prise en total accord avec nos co-locataires de la maison de l'immobilier.
Et bien entendu, nous nous servirons du réseau de nos adhérents immobilier d'entreprises pour
le mener à bien.
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Engagement
Je vais mettre toute
Jean CHAVOT
mon expé
expérience,
7 jan 2014
mes compé
compétences et
ma disponibilité
disponibilité
au profit de la chambre de l’l’immobilier FNAIM du
Rhône et de ses adhé
adhérents
----------------------------------------Tel est mon engagement et ma vision pour agir
pendant les anné
années 2014 - 2015 et 2016
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Vos aurez compris que je mettrai toute mon expérience, mes compétences et ma disponibilité
au profit de la chambre de l’immobilier FNAIM du Rhône et de ses adhérents.
----------------------------------------Tel est mon engagement et ma vision pour agir pendant les années 2014, 2015 et 2016
----------------------------------------Mais je ne suis pas seul pour réussir ce programme ambitieux, votre conseil d'administration
sera là pour m'aider et m'épauler.
Ce sera un travail de groupe, d'une collégialité car je préfère travailler avec l'intelligence d'un
groupe plutôt qu'avec des individualités.
Je ne serai pour ma part que le chef d'orchestre qui veillera à ce que chacun connaisse son
instrument et sa partition afin que les administrateurs travaillent et échangent en harmonie
pour votre plus grand profit et celui de vos entreprises.
Je vais vous présenter maintenant mon bureau :
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Bureau
Composition :
♦Pré
Président
• Jean CHAVOT
♦Secré
Secrétaire gé
général
• Lionel LEIFER
♦ViceVice-pré
président dé
délégué
gué à l’ADB
• Nicolas BOUSCASSE
♦ViceVice-pré
présidente dé
délégué
guée à la Transaction
• Anne de PLANCHARD
♦Tré
Trésorier
• Philippe RAJON
♦Syndic
• Alexandre SCHMIDT
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Qui est composé
de moi même,
d'un secrétaire général = Lionel LEIFER
de 2 vices-présidents délégué = Anne de PLANCHARD et Nicolas BOUSCASSE
d'un trésorier = Philippe RAJON
et d'un syndic = Alexandre SCHMIDT
Voici le rôle et les dossiers que j'ai assigné aux membres du bureau :
Bureau
Rôle de chacun
♦Secré
Secrétaire gé
général
•Organisation du secré
secrétariat
•Vie de la chambre et de son personnel
•Mise en harmonie des statuts
•Etat analytique des adhé
adhérents
•Force politique de proposition pour le pré
président
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Le Secrétaire Général :
Il aura en charge :
- la nouvelle organisation du secrétariat de la chambre
- la vie de la chambre et de son personnel.
- la mise en harmonie de nos statuts avec les nouveaux statuts fédéraux
Il devra établir un état analytique de nos membres de manière à connaitre la force économique
et sociale que la Fnaim du Rhône représente.
Sur le plan politique, il sera force de proposition pour le Président.
Bureau
Rôle de chacun
♦ViceVice-Pré
Présidents délégué
gués
•Repré
Représentation et dé
délégation du Pré
Président
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Les vice-présidents :
Ils auront en charge la représentation du président dans l'exercice de chacun des métiers.
Ils seront les délégués du Président dans les réunions professionnelles avec les adhérents, les
administrations, les élus, les partenaires, les groupes, les réseaux et les syndicats.
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Bureau
Rôle de chacun
♦Tré
Trésorier - Finance
•Budget 2014
•Etat ré
régulier des encaissements
•Paiement des cotisations par pré
prélèvement
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Le Trésorier auquel j'associe le mot de Finances :
Etablira au plus vite le budget 2014, afin que nous connaissions notre marche de manœuvre
pour prendre les décisions en matière d'investissement et de communication.
Nous distinguerons les investissements de la gestion courante budgétaire.
Nous proposerons le paiement des cotisations par prélèvement automatique.
Bureau
Rôle de chacun
♦Syndic
•Discipline
•Médiation
•Recrutement
•Suivi des stagiaires
•Procé
Procédures pour violation de la loi Hoguet
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Le Syndic :
Aura pour missions :
- la discipline
- la médiation entre adhérents.
- le recrutement de nouveaux adhérents, vecteur d'expansion de la chambre.
- le suivi des stagiaires.
- l'engagement de procédures contre ceux qui violent la Loi Hoguet pour absence de
carte ou pratiques illicites des agents commerciaux.
L'expansion de la chambre est indispensable, elle doit passer par un recrutement permanent
tout en conservant une notion essentielle : "le" critère de qualité.
Le personnel
♦ Amé
Améliorer leurs compé
compétences dans le domaine de
l’immobilier
♦ Responsabilisation dans l’l’exercice de leur travail
♦ Participation à des stages dans nos entreprises
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Le personnel de notre chambre est compétent dans son domaine administratif mais ignore
totalement la vie quotidienne au sein de nos cabinets.
De manière à être informé des évènements du quotidien dont leurs parlent les adhérents ou le
public, de manière à les responsabiliser dans l'exercice de leur travail, il participera à des
journées de stage dans nos cabinets ;
Ainsi, il pourra mieux appréhender les différentes facettes de nos métiers, comprendre nos
attentes et celles de nos clients.
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J’espère que le programme que je vous ais exposé répond à vos attentes et à vos demandes.
Je suis à votre disposition aujourd'hui comme plus tard pour écouter vos remarques ou vos
suggestions.
MERCI DE VOTRE
ATTENTION
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Je vous remercie chaleureusement de votre attention et vous invite maintenant à vous
rapprocher du buffet afin que nous puissions lever nos verres à la santé de la Fnaim du Rhône.
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