Hacot Colombier

c: dossier ~ Maintenir en emploi les seniors à quelles conditions?
Harmoniser développement durable
et prévention durable
Hacot Colombier: une entreprise
adepte du (( bien vieillr ))
Hacot Colombier est une entreprise familiale plus que centenaire dont l'activité
s'articule aujourd'hui autour d'articles de literie (taies d'oreilers, traversins, draps...)
vendus à 80% en hypermarchés et 20% en vente à distance, Au total. 550 personnes sont employées sur plusieurs sites en France métropolitaine, Concilier déve-
loppement durable et prévention durable dans un contexte d'allongement de la
lui
vie professionnelle pour tous les salariés constitue un défi pour l'entreprise, ii
faut agir collectivement sur les trois dimensions: la santé, les parcours profes.
sionnels et l'implication pour favoriser le cc bien vieilir )) des salariés.
Par Jean-Luc Vollebout, Responsable logistique, Hacot Colombier,
et Anne Muchembled, Chargée de mission, ARACT Nord Pas-de-Calais
Pour agir sur les coitios de trvail, il a fallu
gagé dan un dém de développement durable en condi~
mi
mobiliser en amont l'ensemble
des service
de nombrses pistes
d'actions qui ont été en reour présée au
comité de direcion et au CHSCT. Les factravail a ainsi idenifié
ton notamen dess'est
pruits
Depuis 1993,I'entrepnse
en-
dont les décisions impactent la situation de
travail en conditionnement. Par exemple, le
en coon biologique issu du come équi~
service marketing packaging souhaitit que
exposés, permettant à chacun de mesurer
table.
ta dimension bio des produits soit mise en
valeur par des encarts et étiquettes sup-
l'impact de se décisions sur le trail au con-
tris
Cet engagemen supp d'hariser
teurs de risque propre à l'enrese ont été
ditionnement.
enjeux simultanément: l'enjeu écnomique
qui reste bien sOr le plus prégnant, l'enjeu
écologique et l'enjeu soiaL. Cedernier s'est
trouvé interrogé en 2005 quand, dans l'ate-
plémentaire ce qui peut apparaître contradictoireavec le prouit" développeent durable". En efet, leraout d'enrts augmene
lier conditionne, un prier troble mus-
fesionnes et coribue au reforc des
culo-squeletique fut recnnu maladie pro-
complété par des équipeens annexes (ta-
autre se succéè-
contraintes gesuelles, pourales et de manutenions réitives. L'ARCT a ainsi orga-
ret en deux ans. Cet atelier emploie 35 sa~
nisé une sensibilisation du comité de direc-
fication des procs d'emballage, recher-
larés âgés de 35 à 50 ans qui conditionnen
tion de l'entreprise et du CHSCT avec pour
1,5 million d'articles annuellement. Il appa~
che de nouveaux conditionnemens.. .).
Autre résultat de l'intervention, un nouveau
ra alor que le coitions de travail n'é-
objecif de construire un sole de connaissances partagé sur les pathologies profes-
taient plus trè" durales" dans un contex-
sionnelles et les causes de leur appariion.
fessionnelle, puis quatre
significativement le nombre de gestes pro-
Employabilité durable
l'entreprise favorise une employabilité durable. La santé au travail, les parcurs professionnels, l'équilibre vie professionnelle 1 vie
pnvéedeviennent des objets de cohérence
avec la démare de dévelop durae.
" Les salariés vieillis-
sent et il faut adapter le
"tenable" sur la durée. Il
sysème de réunéion pius équite a été
mis en place, preant en compte des activi-
sur les moités de comunica en sevic et de mangem. Les ef de l'intervenion on vie dép le seeur coition-
truit au cours de l'inteienio alimenent notre réflexion plus largement aujourd'hui.
Le développeent de la mobilité, par exem.
pie, constitue une répnse aux questions de
RACT Nord Pas-de-Calais pour l'accmpa-
Un diagnostic débuchant
gner dans une démarche de prévention
durable dans le seceur conditionnement.
sur des mesures concrètes
i.
bles de mise à hauteur, transpalete, simpli~
henn autour de coiton de trvail co-
Colombier a décidé de faire appel à l'A-
rendre" tenable" sur la durée.
am apécé des opnce a été
nemen et les repè communs de copré-
travail pour le rendre
A la suite des échanges en CHSCT, Hacot
Les salariés vieillissent et il faut adapter le
travail selon leur âge, leur ancienneté,leurs
compétences et leur état de santé pour le
opératrices (au lieu de cinq auparavan) organisé en véntable équipe
autonome. Cet
tés jusque-là ignorées. De mêe, une reise à plat des comcaions et des chaes prduits a été entreprise ainsi qu'une réfexion
te d'allongement de durée d'activité et de
vieillissement de cet effecif.
Le développnt durable sous-enend que
Le diagnostic a pointé l'existen d'une" ta-
ble de conditionnement idéale" à quatre
L'entreprise a posé un diagnostic avec l'ai.
de de l'ARACT qui a fonnet animé un groupe de travail composé d'opérateurs, encadra, médecin du travail, rensable
qua-
rité, responsable logistique... Le groupe de
péibilité mais aussi d'attractivité de l'entre
prise. Il y a sans doute ici des solutions à
trouver pour lever les frins à l'utilisation des
outils de type bilans de compétences, for-
mation, VAE... Pour autant, les possibilités
d'évolutions ne sont pas si nombreuses
dans l'entreprise. _
n~504 - novembre 2009