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L’anticipation au service de l’aide à la décision
Jean-Louis TERTIAN
Adjoint du Coordonnateur ministériel
à l’intelligence économique
Service de Coordination
à l’Intelligence Economique
2 octobre 2014
La Politique Publique
d’Intelligence Economique
(PPIE)
Les 3 volets de la PPIE de 2013
• Anticipation et veille stratégique
• Influence de long terme sur l’environnement économique
•Sécurité économique
• Sensibilisation / Formation
2 octobre 2014
Le dispositif interministériel
Premier ministre
Délégué Interministériel
à
l’Intelligence Economique
Délégués/
Coordonnateurs
Ministériels
Ministères
économiques
Et
financiers
Comité des correspondants
Interministériels à l’IE
Jean-Louis TERTIAN
Intérieur
Affaires
Chef du département
Défense
Recherche Analyse
stratégique et
prospective
Etrangères
SCIE
Ecologie
transports
Agriculture
Acteurs
territoriaux
2 octobre 2014
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
•
L’information stratégique au service de l’anticipation et de l’aide à la décision, un
impératif pour tous les acteurs économiques
• Une masse d’informations qu’il faut structurer
– Filtrage, hiérarchisation, pouvoir
– Passer des données/informations au savoir et à la connaissance pour permettre l’aide à la
décision
– Maîtriser les dispositifs, outils, compétences est indispensable, y compris pour les PME
• Trouver des solutions
– Distorsion entre croissance exponentielle de l’information produite et capacité à se la réapproprier
– Créer de la valeur en s’appuyant notamment sur les mutations induites par l’économie numérique,
en utilisant la veille stratégique
6 novembre
2 octobre2013
2014
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
•
Stratégie de veille
• Détermination d’un plan de veille stratégique
– Approche choisie : changements de paradigme influant sur la compétitivité des entreprises
françaises
» Plutôt que liste d’entreprises, de secteurs ou de pays
– Articulation avec les plans de veille stratégique en région
» Capteurs pertinents au niveau du territoire
• Mise en place d’un outil de veille au niveau des ministères économique et
financier : E-veil
– Maîtrise de l’information pertinente
– Modernisation des méthodes de travail
– Déploiement au niveau des directions, des régions (3 pilotes)
Au niveau des régions, les CRIE sont les référents veilleurs
6 novembre
2013
2 octobre
2014
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
• Thématiques du plan de veille stratégique
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•
Matières premières (terres rares, eau…),
Finance/fiscalité (financement de l’innovation, crowdfunding, corporate
venture,…),
Mutations technologiques (Internet industriel, Imprimantes 3D…),
Territoires (ultra-marin, écosystèmes d’innovation,…)
Métier (Bonnes pratiques de veille…)
Influence (Droit comparé, normalisation, suivi des Think Tanks, ONG …)
2 octobre 2014
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
•
Faire de l’intelligence économique, c’est avant tout être animé par la volonté de
comprendre
• Une boîte à outils indispensable pour les décideurs privés et publics
– Une démarche centrée sur l’information
– Pour « mieux décider »
– En favorisant le décryptage de l’environnement
• Développer la culture d’anticipation, un prérequis indispensable à l’influence
– Distorsion entre croissance exponentielle de l’information produite et capacité à se la réapproprier
– Créer de la valeur et « détecter les signaux faibles » suppose de s’appuyer aussi sur de
l’information d’origine humaine
– La maîtrise du temps est encore plus indispensable que celle de l’espace
» Réconcilier temps court et temps long
» Rentrer dans le cycle de décision de l’adversaire (ex : F16 vs. MIG 21)
» Retarder la prise de décision au maximum (emmagasiner l’information – accélérer l’action)
• Et un impératif pour les PME
19 novembre
2013
2 octobre 2014
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
•
La remontée d’information d’origine humaine : la veille ne se limite pas aux outils automatisés
• Développement d’un réseau de correspondants issus des filières professionnelles et
des acteurs économiques
– Recueil de signaux faibles et d’informations privilégiées
•
Intelligence culturelle : un outil à ne pas négliger
• Action sur le cognitif et les comportements pour donner aux entreprises nationales des
avantages concurrentiels sur les théâtres d’opérations économiques extérieures
6 novembre
20132014
2 octobre
L’anticipation au service
de l’aide à la décision
• L’autre pilier de l’IE : l’influence
– Il n’y a pas d’IE sans prise en compte de l’intérêt de nos nations, de nos territoires, de nos
entreprises et de nos populations
– Il n’y a pas non plus d’influence sans stratégie sous jacente, d’où le lien avec l’anticipation
– Un maître mot : le réseau
– C’est bien en partant de l’ancrage territorial qu’il convient de penser l’influence
» L’influence commence à gagner ses lettres de noblesse
» « Intégrer les codes de l’influence, en pénétrant la manière de voir des autres et en la
changeant de l’intérieur », soft power vs. hard power
• L’IE stratégique peut accompagner un ré-enracinement de l’économie dans les
territoires
– Impose d’identifier ses points forts ainsi que ceux de son environnement
– Influer en profondeur sur son environnement, son écosystème, une identité forte est le premier
critère différenciant d’une entreprise, avant l’aspect technique
– L’influence constitue le sous-jacent d’une stratégie offensive (ex : entreprise allemande) et un
levier pour la stratégie de l’entreprise
19 novembre
2 octobre2013
2014
Service de coordination à l’intelligence économique
Merci de votre attention
2 octobre 2014
Service de Coordination
à l’Intelligence Economique (SCIE)
SECRETAIRE GENERAL
Chef de Service
Coordonnateur ministériel
à l’intelligence économique
Conseiller juridique
Francis FALALA
(par intérim)
Jean-Michel JARRY
Conseiller scientifique
Directeur du laboratoire
de recherche
et de la formation en IE
Adjoint au CMIE
Claude ROCHET
Jean-Louis TERTIAN
Département
de l’animation de l’IE territoriale
et des partenariats
Département
de l’influence
et des réseaux
Conseiller spécial
Officier de sécurité
Gabriel GOLDSTEIN
Budget, RH, logistique
Chargé de mission
Dominique JOURDAN
Département
de l’analyse stratégique
et de la prospective
Chef de Département
Chef de Département
Patricia PRAT
Chef de Département
Jean-Paul FOURNAGE
22 Chargés de mission
Régionaux à l’IE (CRIE) et
6 Correspondants en IE (CIE)
Jean-Louis TERTIAN
Département
des outils de veille
et de l’e-communication
Chef de Département
Claudine MESNARD
Chef adjoint
François ALTER
6 novembre 2013
Le dispositif territorial
6 novembre 2013
Les Chargés de missions régionaux
à l’intelligence économique
(CRIE)
Missions redéfinies par la lettre de mission du 16 février 2011
•
Le CRIE
– Prépare et élabore en concertation avec les autres services
concernés un plan de veille stratégique régional arrêté par le Préfet de
région sur proposition du DIRECCTE
– Est « référent Veille » au sein des DIRECCTE dans le cadre du
déploiement du dispositif mutualisé de veille « e-veil »
– Informe et oriente les entreprises vers les dispositifs publics de
soutien au développement économique ou financier
– Met en œuvre une démarche individualisée d’accompagnement
d’entreprises prioritaires en particulier au travers de visites
6 novembre 2013