rapport d`activite 2005

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITE
2005
www.lacie.com
1
Le message du Président
LaCie a su relever de nombreux défis au cours de l’exercice 2004/2005. Défi de la
croissance, défi de la rentabilité, défi du développement international.
Les collaborateurs LaCie peuvent être fiers du chemin parcouru, car leurs efforts sont
couronnés de succès : doublement des ventes en deux ans, progression des parts de
marché, affirmation de la marque, participation de tous à la performance par le
« reward plan », politique régulière de distribution de dividendes.
Il ne s’agit pourtant pas de nous endormir sur nos lauriers. LaCie a su évoluer avec
dynamisme et raison depuis sa création, et doit continuer son développement sur la
base de ces valeurs. Les besoins de stockage, de partage et de sécurisation des
données évoluent très rapidement : à l’écoute des besoins de nos clients, en nous
appuyant sur des équipes Marketing-R&D renforcées, nous nous inscrivons dans un
modèle de croissance pérenne.
2
Rapport d’activité 2005
LaCie
Le présent document de référence a été déposé le 31 mars 2006 auprès de
l’Autorité des Marchés Financiers, conformément à l’article 212-13 de son
règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est
complété par une note d’opération visée par l’AMF.
________________________________________________________Made
3
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SOMMAIRE
1.
2.
DOCUMENT DE REFERENCE
1.1.
Responsable du document de référence
1.2.
Attestation du responsable
1.3.
Responsables du contrôle des comptes
7
8
8
8
RENSEIGNEMENTS GENERAUX
2.1.
Informations de caractère général concernant LaCie
2.2.
Informations de caractère général concernant le capital
2.3.
Dividendes
2.4.
Obligations convertibles
2.5.
Options de souscription d’actions
2.6.
Autres titres donnant accès au capital
2.7.
Actionnariat des salariés
2.8.
Programme de rachat d’actions propres
2.9.
Nantissement
10
11
13
16
16
16
18
18
19
19
3.
INFORMATIONS CONCERNANT L’ACTIVITE DE L’EMETTEUR, L’EVOLUTION RECENTE ET LES
PERSPECTIVES D’AVENIR
20
3.1.
Présentation de l’activité de la Société et du Groupe
21
3.1.1.
Historique et évolution de la structure du groupe
21
3.1.2.
Organigramme du groupe au 30 juin 2005
23
3.1.3.
Description des activités du groupe
24
3.1.4.
Description des ressources humaines et de l’environnement social
30
3.2.
Analyse des Risques
32
3.2.1.
Risques de marché
32
3.2.2.
Risques juridiques et sociaux
32
3.2.3.
Risques industriels et liés à l’environnement
32
3.2.4.
Risques technologiques
33
3.2.5.
Risques clients
33
3.2.6.
Risques sur les stocks, l’exploitation et les transports de marchandises
33
3.2.7.
Garanties
33
3.2.8.
Autres risques particuliers
33
3.3.
Politique d’investissement
34
3.4.
Evolution récente
34
3.4.1.
Objectifs du précédent document de référence (exercice 2003/2004)
34
3.4.2.
Evolution depuis le 1er juillet 2005
34
3.4.3.
Perspectives pour l’exercice 2005/2006
35
3.4.4.
Passage aux normes IFRS
35
3.5.
Perspectives d’avenir et plan de développement
41
3.5.1.
Accroissement de parts de marché
41
3.5.2.
L’introduction de produits innovants
41
3.5.3.
La pénétration de nouveaux marchés
41
3.6.
Faits exceptionnels et litiges
41
3.7.
La Bourse et l'actionnariat
41
3.8.
Plan de communication
42
4.
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A L’ASSEMBLEE GENERALE
ORDINAIRE ANNUELLE - EXERCICE CLOS LE 30 JUIN 2005
43
4.1.
Rapport de gestion
44
4.2.
Rapport du Président du Conseil d’administration sur les conditions de préparation et
d’organisation des travaux du Conseil d’administration et sur les procédures de contrôle interne
57
4.3.
Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du président, pour ce qui concerne les
procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière
61
4
5.
6.
PATRIMOINE, SITUATION FINANCIERE ET RESULTATS
5.1.
Comptes consolidés
5.1.1.
Rapport des Commissaires aux comptes – Comptes consolidés
I. Opinion sur les comptes consolidés
II. Justification des appréciations
III. Vérification spécifique
5.1.2.
Bilan consolidé
5.1.3.
Compte de résultat consolidé
5.1.4.
Tableau de financement consolidé
5.1.5.
Capitaux propres
5.1.6.
Annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2005
5.2.
Extrait des comptes sociaux
(1)
5.2.1.
Rapport Général des Commissaires aux Comptes – Comptes annuels
5.2.2.
Bilan
5.2.3.
Compte de résultat
5.3.
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les Conventions réglementées
5.4.
Honoraires des Commissaires aux Comptes
5.5.
Informations prévisionnelles
5.5.1.
Perspectives
5.5.2.
Rapport des commissaires aux comptes sur les informations prévisionnelles
62
63
63
63
63
63
64
65
66
66
67
82
82
84
86
88
92
93
93
93
ORGANES DE DIRECTION ET D’ADMINISTRATION
95
6.1.
Composition des organes de direction et d’administration
96
6.2.
Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie, dans celui d’une société qui en détient le contrôle
ou dans celui d’une filiale de LaCie durant l’exercice clos le 30 juin 2005
96
6.3.
Mention des schémas d’intéressement du personnel
97
6.3.1.
Participation
97
6.3.2.
Intéressement
97
6.3.3.
Options de souscription
97
7.
ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 29 NOVEMBRE 2005
8.
GLOSSAIRE
98
100
5
TABLE DE CONCORDANCE
La table de concordance ci-dessous renvoie aux principales rubriques exigées par le Règlement européen n°
809/2004 pris en application de la directive dite « prospectus » 2003/71/CE du Parlement européen et du Conseil
du 4 novembre 2003 concernant le prospectus à publier en cas d’offre au public de valeurs mobilières ou en vue
de l’admission de valeurs mobilières à la négociation. Les informations non applicables à LaCie sont indiquées
« N/A ».
1234567891011121314-
Personnes responsables
Contrôleurs légaux des comptes
Informations financières sélectionnées
Facteurs de risques
Informations concernant l’émetteur
Aperçu des activités
Organigramme
a. Description du groupe
b. Liste des filiales
Propriétés immobilières, usines, et équipements
Examen de la situation financière et du résultat
Trésorerie et capitaux
Recherche et développement, brevets et licences
Information sur les tendances
Prévisions ou estimations du bénéfice
Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale
a. Informations concernant les organes d’administration et de direction
b. Conflit d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction
15- Rémunération et avantages
16- Fonctionnement des organes d’administration et de direction
17- Salariés
18- Principaux actionnaires
19- Opérations avec des apparentés
20- Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière
et les résultats de l’émetteur
21- Informations complémentaires
a. Capital social
b. Acte constitutif et statuts
22- Contrats importants
23- Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts
24- Documents accessibles au public
25- Informations sur les participations
6
8-9
8
25-27
32-33 ; 41
11-13
21-29
23
53 ; 103
29 ; 34
44-53
35 ; 45
30 ; 33 ; 47
35 ; 41
35 ; 93
31-32 ; 51 ;
54-56 ; 96
N/A
17 ; 54 ; 97
57-58
30-31 ;
47-49
15
88-92
35-40 ; 4453 ; 64-87
14
11-13
N/A
N/A
11 - 83
45-46 ; 53
1
1. Document de référence
7
1.1.
Responsable du document de référence
Philippe SPRUCH
Président du Conseil d’Administration et Président Directeur Général
33 boulevard Martial Valin – 75015 Paris
1.2.
Attestation du responsable
« A notre connaissance et après avoir pris toutes mesures raisonnables à cet effet, les données du présent
document de référence sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les informations nécessaires
aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et
les perspectives de la Société. Elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. Nous
avons obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux dans laquelle ils indiquent
avoir procédé conformément à la doctrine et aux normes professionnelles applicables en France, à la
vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent
document de référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document de référence.
Les comptes consolidés au 30 juin 2005 présentés dans le présent document de référence et les comptes
consolidés au 30 juin 2004 intégrés par référence au présent document de référence ont fait l’objet d’une
certification sans observation ni réserve de nos commissaires aux comptes. Les comptes consolidés au 30
juin 2003 intégrés par référence au présent document de référence ont fait l’objet d’une certification sans
réserve de nos commissaires aux comptes avec une observation sur le changement de méthode résultant
er
de la première application, à compter du 1 juillet 2002, du règlement CRC n°2000-06 relatif aux passifs.»
Le 31 mars 2006
Philippe SPRUCH, Président du Conseil d’Administration et Président Directeur Général
1.3.
Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux Comptes Titulaires
Deloitte et Associés,
représenté par M. Jean-Luc BERREBI,
185, avenue Charles de Gaulle
92200 NEUILLY-SUR-SEINE
Date de début du mandat :
19 décembre 2001 (exercice débutant le 1er juillet 2001).
Date de fin du mandat :
Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 30 juin 2007.
Ernst & Young Audit,
représenté par M. Gilles MEYER,
Faubourg de l’Arche
11 allée de l’Arche
92400 COURBEVOIE
10 juillet 2001 (exercice débutant le 1er juillet 2000).
Commissaires aux Comptes suppléants
Cabinet BEAS,
7-9 Villa Houssay
92200 NEUILLY-SUR-SEINE
8
er
19 décembre 2001 (exercice débutant le 1 juillet 2001).
M. Gabriel Galet,
Faubourg de l’Arche
11 allée de l’Arche
92400 COURBEVOIE
10 juillet 2001 (exercice débutant le 1 juillet 2000).
er
Responsable de l’information
Géraldine HOTTIER-FAYON
Directeur Administratif et Financier
LaCie S.A.
33 boulevard Martial Valin – 75015 PARIS - France
Téléphone : +33(0)1 58 49 57 57
Fax : +33(0)1 58 49 57 58
9
2
2. Renseignements généraux
10
2.1.
Informations de caractère général concernant LaCie
Dénomination sociale
LaCie S.A., ex LaCie Group S.A.
Siège social
33, boulevard du Général Martial Valin – 75015 Paris
Forme juridique
Société Anonyme à Conseil d’Administration régie par le code de
commerce
Nationalité
Française
Date de création de la Société
1er mars 1989 - Durée : 99 ans
Registre du commerce et des sociétés RCS Evry B 350 988 184 - Code APE : 300 C
Exercice social
1er juillet - 30 juin
Objet social (article 3 des statuts)
La société a pour objet, en France et dans tous les pays :
- la conception, la fabrication, l’assemblage de tous matériels ou produits informatiques, de périinformatique et de télécommunications ;
- l’importation, l’exportation, la commercialisation de tous matériels ou produits informatiques, de périinformatique et de télécommunications ;
- l’achat, le développement, l’édition, la distribution et la commercialisation de tous logiciels,
progiciels, documentations ;
- la fourniture de tous services de développement, de création, de maintenance, d’assistance et de
formation ;
- la fourniture de tous conseils, ainsi que toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant
à:
o la création, l’acquisition, la location, la prise en location gérance de tous fonds de
commerce, la prise à bail, l’installation, l’exploitation de tous établissements, fonds de
commerce, usines, ateliers, se rapportant à l’une ou l’autre des activités spécifiées ;
o la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés, dessins, modèles,
marques et brevets concernant ces activités ;
o la participation directe ou indirecte de la société dans toutes opérations financières,
immobilières ou mobilières ou entreprises commerciales ou industrielles pouvant se
rattacher à l’objet social ou à tout objet similaire ou connexe ;
o toutes opérations quelconques contribuant à la réalisation de cet objet.
Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la Société
Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux d'Assemblées Générales peuvent être consultés au siège
social de la Société. Les statuts de la Société ont été mis en conformité avec la loi sur les Nouvelles
Réglementations Economiques lors de l’Assemblée Générale Mixte tenue le 17 décembre 2002. La Société
a choisi l’option du cumul des fonctions.
Assemblées Générales
Les Assemblées Générales sont convoquées soit par le Conseil d'Administration, soit par les Commissaires
aux Comptes, soit par un mandataire désigné en justice dans les conditions prévues par la Loi. Les réunions
ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation.
En cas d'appel public à l'épargne, un avis de réunion contenant les indications prévues par l'article 130 du
décret du 23 mars 1967 est publié au BALO, au moins 30 jours avant la réunion de l'Assemblée
d'actionnaires.
11
La convocation des Assemblées Générales est faite par un avis inséré dans un journal habilité à recevoir les
annonces légales dans le département du lieu du siège social, ainsi qu'au BALO, quinze jours au moins
avant la date de l'Assemblée. Cette convocation peut également être transmise par un moyen électronique
de télécommunication mis en œuvre dans les conditions légales.
Si toutes les actions sont nominatives, les insertions prévues à l'alinéa précédent pourront être remplacées
par une convocation faite dans les mêmes délais, aux frais de la Société, par lettre simple ou recommandée
à chaque actionnaire. Les actionnaires titulaires d'actions nominatives depuis un mois au moins à la date de
l'insertion de l'avis de convocation, seront en outre convoqués à toute Assemblée par lettre ordinaire ou, sur
leur demande et à leurs frais, par lettre recommandée.
Lorsque l'Assemblée n'a pu délibérer faute de réunir le quorum requis, la deuxième Assemblée et, le cas
échéant, la deuxième Assemblée prorogée, sont convoquées six jours au moins à l'avance dans les mêmes
formes que la première. L'avis et les lettres de convocation de cette deuxième Assemblée reproduisent la
date et l'ordre du jour de la première.
Sous réserve du respect des dispositions relatives à l’identification des actionnaires, un intermédiaire
régulièrement inscrit comme actionnaire pour le compte d’un propriétaire d’actions, non résident, peut
représenter ce dernier aux assemblées ou transmettre à la Société pour une Assemblée le vote ou le
pouvoir d’un propriétaire d’actions en vertu d’un mandat général de gestion des titres.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire établi et adressé à la société dans
les conditions fixées par la loi et les règlements ; ce formulaire doit parvenir à la société trois jours avant la
date de l’Assemblée pour être pris en compte.
Dans les conditions fixées par la réglementation et selon les modalités préalablement définies par le Conseil
d’Administration, les actionnaires peuvent participer et voter à toute Assemblée Générale par
visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant leur identification.
Cession et transmission des actions
Aucune clause statutaire ne restreint le transfert des actions.
Droit de vote double
Il n’existe pas à ce jour de droit de vote double.
Répartition des bénéfices (articles 36 et 37 des statuts)
Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel
qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont
elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer.
L’Assemblée Générale peut accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou
des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les
conditions légales.
Les pertes, s’il en existe, sont, après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à
nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
Rachat par la Société de ses propres actions
L’Assemblée Générale du 19 novembre 2004 a autorisé le Conseil d’Administration pour une période de 18
mois, soit jusqu’au 18 mai 2006, à procéder au rachat des propres actions de la société, dans un nombre
limité d’actions correspondant à 10% du nombre des actions composant son capital, à un prix d’achat
maximum de 45 € et un prix de vente minimum de 12 €. Le montant total consacré à ces acquisitions ne
pourra dépasser 15.400.000 €. Le Conseil d’Administration du 19 novembre 2004 a délégué tous pouvoirs à
son Président pour mettre en œuvre ce programme.
12
Titres au porteur identifiables
“La société est en droit, dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, (article 263-1 de la loi de
1966), de demander à tout moment, contre rémunération à sa charge, à l’organisme chargé de la
compensation des titres, le nom et l’année de naissance, ou s’il s’agit d’une personne morale, la
dénomination et l’année de constitution, la nationalité et l’adresse des détenteurs de titres conférant
immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses Assemblées ainsi que la quantité de titres détenue par
chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.”
Franchissements de seuils statutaires
Toute personne physique ou morale qui vient à posséder, directement ou indirectement, un nombre
d’actions supérieur à 2% du capital social, est tenue d’en informer la société, dans un délai de quinze jours à
compter du franchissement de seuil. L’obligation porte sur la détention de chaque fraction de 2% du capital.
En cas de non respect de l’obligation d’information et si la demande en est faite par un ou plusieurs
actionnaires détenant 5% au moins du capital social, les actions excédant la fraction qui aurait dû être
déclarée, sont privées de droit de vote pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à
l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification.
2.2.
Informations de caractère général concernant le capital
Capital social
A la connaissance de la société, les actions ne sont pas nanties.
13
Tableau d’évolution du capital social depuis l’origine
Année
Evolution du capital
Emission d’actions de numéraires
Nominal
Incorporation
de réserves
Montant
successif du
capital
Nombre
cumulé
d’actions
Prime
d’émission nette
1989
Création de la société
250.000 F
250.000 F
14/12/90
Incorporation des réserves
2.750.000 F
3.000.000 F
30.000
07/01/94
Incorporation des réserves par
attribution gratuite d’actions
9.000.000 F
12.000.000 F
120.000
29/03/94
Augmentation de capital en
numéraire par création de 5000
actions de catégorie 2
12.500.000 F
125.000
29/03/94
Incorporation de réserves par
élévation du nominal des actions
20.000.000 F
125.000
17/04/96
Division du nominal
20.000.000 F
1.000.000
28/05/96
Augmentation de capital lors de
l’introduction en Bourse
30/06/97
500.000 F
7.500.000 F
7.500.000 F
4.200.000 F
82.881.195 F
24.200.000 F
1.210.000
Levée d’options
192.500 F
2.502.500 F
24.392.500 F
1.219.625
30/06/97
Conversion d’obligations
853.340 F
10.775.137 F
25.245.840 F
1.262.292
20/01/98
Division de la valeur nominale
par quatre
25.245.840 F
5.049.168
30/06/98
Levée d’options
25.292.840 F
5.058.568
30/06/99
Situation au 30 juin 1999
25.292.840 F
5.058.568
30/06/00
25.292.840 F
5.058.568
12/06/01
Levée d’options
1.225.000 F
7.678.300 F
26.517.840 F
5.303.568
18/06/01
Levée d’options
250.000 F
1.567.000 F
26.767.840 F
5.353.568
30/06/01
26.767.840 F
5.353.568
10/07/01
Conversion du capital en euros.
Le nominal est porté de 5F à 1
euro par prélèvement sur le
compte « prime d’émission »
5.353.568 €
5.353.568
30/06/02
5.353.568 €
5.353.568
30/06/03
Réduction du capital dans le
cadre de l’opération de rachat
des actions (OPRA)
3.426.017 €
3.426.017
30/06/03
3.426.017 €
3.426.017
14/06/04
Levée d’options
3.433.017 €
3.433.017
30/06/04
3.433.017 €
3.433.017
27/06/05
Levée d’options
30/06/05
3.453.287 €
3.453.287
47.000 F
613.300 F
1.272.837 €
- 1.927.551 €
7.000 €
42.210€
20.270 €
160.725 €
14
Répartition du capital et des droits de vote
Au 29 mars 2006, la répartition du capital de LaCie S.A. était, à la connaissance de la société, la suivante :
Au 29 mars 2006
Philippe SPRUCH
André JOLIVET/
Remote Rewards
Groupe 3i
Laurent KATZ
Autocontrôle
Public et autres
(3)
TOTAL
Au 19 novembre 2004 (1)
% de
Nombre
% de
droits
d'actions
capital
de vote
2.109.035
61,43
61,78
Au 20 novembre 2003 (2)
% de
Nombre
% de
droits
d'actions
capital
de vote
2.246.868
65,58
65,94
Nombre
d'actions
% de
capital
20.998.050
60,77
% de
droits
de vote
61,13
1.803.640
5,22
5,25
425.693
12,40
12,47
425.694
12,43
12,49
352.280
204.840
1,02
0,59
1,03
-
36.027
18.804
1,05
0,55
1,05
-
80.800
35.877
18.804
2,36
1,05
0,55
2,37
1,05
-
11.194.360
32,40
32,59
843.458
24,57
24,70
617.974
18,03
18,15
3.453.287
100,00
100,00
3.433.017
100,00
100,00
3.426.017
100,00
100,00
(1) Répartition du capital telle que connue lors de l’AG du 19 novembre 2004, statuant sur les comptes
de l’exercice clos au 30 juin 2004.
(2) Répartition du capital telle que connue lors de l’AG du 20 novembre 2003, statuant sur les comptes
de l’exercice clos au 30 juin 2003.
(3) Montant calculé par différence, la Société n’en connaissant pas le détail.
A la connaissance de la société :
-
Aucun actionnaire autre que ceux mentionnés dans ce tableau ne détient directement ou
indirectement plus de 5 % du capital ou des droits de vote.
Il n’existe pas à ce jour de pacte d’actionnaires.
Il n’existe pas à ce jour d’action de concert.
er
Synthèse des informations relatives à la dilution potentielle du capital de la société au 1 juillet 2005
Le capital potentiel maximal de la société s’élève à 3.756.717 actions. La différence entre le nombre
d’actions potentiel et le capital actuel, soit 303.430 actions, correspond à :
- 3.430 options de souscription d’actions attribuées et non exercées ;
- 300.000 options de souscription d’actions autorisées par l’assemblée générale du 19 décembre
2001 mais non attribuées.
Au cours de la période considérée, aucune option n’a été attribuée, souscrite ou exercée par aucun des
mandataires sociaux. Au cours de la période, aucune option ou BSPCE n’a été attribuée, souscrite ou
exercée par aucun des 10 premiers salariés de la Société.
15
2.3.
Dividendes
Exercice
1993/1994
1994/1995
1995/1996
1996/1997
1997/1998
1998/1999
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
Dividende total
4.200.125
4.200.125
4.307.600
7.573.752
5.058.568
10.233.204
10.292.409
Dividende net par action
33.60
33.60
3.56
6.00
1.00
3.00 (3)
0.30 (5)
Avoir fiscal
16.80
16.80
1.78
3.00
0.50
-
Nombre d’actions
120.000
120.000
1.210.000
1.262.292
5.058.568 (1)
5.058.568
5.058.568
5.353.568
5.353.568
3.426.017 (2)
3.411.068 (4)
34.328.030 (6)
Après division du cours
Après réduction de capital suite à OPRA
€
(3)
Un dividende de 3 par action a été mis en paiement le 5 janvier 2005.
(4)
Les 21.949 actions propres détenues à la date de détachement du coupon n’ont pas donné lieu à
dividende.
€
(5)
Un dividende de 0.3 par action (après division du nominal par 10 intervenu le 2 janvier 2006) a été voté
par l’Assemblée Générale le 29 novembre 2005, et sera distribué le 31 mars 2006.
(6)
Les 204.840 actions propres détenues à la date de détachement du coupon n’ouvrent pas droit à
dividende. Les 20.300 actions émises après le 30 juin 2005 suite l’exercice de stock-options n’ouvrent pas
droit à dividende.
(1)
(2)
Politique de dividendes
D’après les statuts de la société, les bénéfices futurs doivent effacer les pertes cumulées lors des deux
derniers exercices avant de pouvoir verser des dividendes.
Délai de prescription
Conformément aux dispositions légales, les dividendes et acomptes sur dividendes seront prescrits dans un
délai de cinq ans au profit de l’Etat.
2.4.
Obligations convertibles
Il n’existe pas d’obligation convertible au 30 juin 2005.
2.5.
Options de souscription d’actions
Assemblée Générale du 18 décembre 1997
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 18 décembre 1997 a autorisé le Conseil d’Administration à
consentir aux salariés des options de souscription d’actions pour un montant nominal maximum de 7% du
capital social de la société.
1. Plan du 2 mars 1998
Le Conseil d’Administration du 2 mars 1998 a consenti 8.800 options de souscription d’actions pour un prix
d'exercice de 93 francs (14,18 €) pouvant donner lieu à la création de 8.800 actions de 5 francs (0,76 €) de
valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 % de la moyenne des cours côtés
aux vingt dernières séances de bourse précédant le 2 mars 1998. La durée de validité des options est de 9
ans à compter du 2 mars 1998. Aucune option n'a été accordée aux dirigeants de la société.
16
La levée des options de ce plan est possible depuis le 2 mars 203. Par exception, les options accordées aux
salariés des filiales étrangères non soumis au régime social et fiscal français des options ne sont pas
soumises à ce délai de blocage. Ces dernières options ont pu néanmoins être exercées par fraction d'un
quart maximum de leur nombre total pour les années 1998 à 2001, toute fraction non utilisée lors d'une
période d'exercice se reportant sur les périodes d'exercice ultérieures.
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 1998, 100 options de ce plan ont été exercées. Aucune option n’a été
exercée sur les exercices clos au 30 juin 1999, 2000, 2001, 2002, 2003 et 2004. Au cours de l’exercice clos
au 30 juin 2005, 4.800 options ont été exercées. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 3.500
er
options ne sont plus exerçables. Au 30 juin 2005, il reste donc 400 options à exercer avant le 1 mars 2007.
2. Plan du 28 février 2000
Le Conseil d’Administration du 28 février 2000 a consenti 50.000 options de souscription d’actions pour un
prix d'exercice de 47,91 francs (7,30 €) pouvant donner lieu à la création de 50.000 actions de 5 francs (0,76
€) de valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 % de la moyenne des cours
côtés aux vingt dernières séances de bourse précédant le 28 février 2000. La durée de validité des options
est de 9 ans à compter du 28 février 2000.
Aucune option n’a été exercée sur les exercices clos au 30 juin 2000, 2001, 2002 et 2003. Au cours de
l’exercice clos au 30 juin 2004, 4.000 options ont été exercées. Au cours de l’exercice clos au 30 juin 2005,
15.470 options ont été exercées. Par ailleurs, suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 27.500
options ne sont plus exerçables. Au 30 juin 2005, il reste donc 3.030 options à exercer avant le 27 février
2009. 2.030 options (avant split, soit 20.300 après split), ont été exercées en juillet 2005.
Assemblée générale du 19 décembre 2001
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 19 décembre 2001 a autorisé le conseil d’administration, pour une
durée de trente-huit mois, à consentir aux salariés 300.000 options de souscription ou d’achat d’actions.
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été, à ce jour, émise et attribuée par le conseil
d’administration.
Sur les 14.000 options restant à exercer au 29 mars 2006, le nombre d’actions pouvant être souscrites :
- par les mandataires sociaux, est nul ;
- par les dix premiers attributaires salariés, s’élève à 14.000 options.
plan n°1
18/12/1997
02/03/1998
Date d'assemblée
Date du conseil d'administration
Nombre total d'actions pouvant être souscrites ou
achetées dont le nombre pouvant être souscrites ou
achetées par :
- les mandataires sociaux
- dix premiers attributaire salariés
plan n°2
18/12/1997
28/02/2000
88 000
76 000
Point de départ et modalités d'exercice des options
- salariés en France
500 000
350 000
01/03/2003
28/02/2005
02/03/1998, au
28/02/2000, au
maximum par quart maximum par quart
entre 1998 et 2001 entre 2000 et 2003
02/03/2007
28/02/2009
- salariés à l'étranger
Date d'expiration
Prix de souscription ou d'achat (après split)
1,42 !
0,73 !
Nombre d'actions souscrites au 29/03/2006
Options de souscriptions ou d'achat d'actions annulées
durant l'exercice
49 000
215 000
0
0
Options de souscriptions ou d'achat d'actions restantes
4 000
10 000
17
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT
D'ACTIONS CONSENTIES A CHAQUE MANDATAIRE
SOCIAL ET OPTIONS LEVEES PAR CES DERNIERS
Options consenties durant l'exercice à chaque mandataire
social par l'émetteur et par toute société du groupe
Options levées durant l'exercice par chaque mandataire
social
Nombre d'options
attribuées /
d'actions
souscrites ou
achetées
Dates
d'échéance
Plan
Prix moyen
pondéré
Plan 1
Plan 2
N/A
N/A
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT
D'ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS
SALARIES NON MANDATAIRES SOCIAUX
ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVEES PAR CES
DERNIERS
Nombre d'options
attribuées /
d'actions
souscrites ou
achetées
Options consenties durant l'exercice, par l'émetteur et par
toute société comprise dans le périmètre d'attribution des
options, aux dix salariés de l'émetteur et de toute société
comprise dans ce périmètre, dont le nombre d'options ainsi
consenties est le plus élevé
N/A
Options détenues sur l'émetteur et les sociétés visées
précédemment, levées, durant l'exercice, par les dix
salariés de l'émetteur et de ces sociétés, dont le nombre
d'options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé
2.6.
Prix
48 000
1,42 !
175 000
0,73 !
x
x
Autres titres donnant accès au capital
Il n’y a pas d’autres titres donnant accès au capital de la société.
2.7.
Actionnariat des salariés
Dans le cadre du développement de l’actionnariat des salariés au sein de l’entreprise, un Fonds Commun de
Placement d’Entreprise régi par l’article 20 de la loi du 23 décembre 1988 a été créé. Ce fonds est
principalement investi en actions LaCie et est alimenté d’une part, par la Réserve Spéciale de Participation
et d’autre part, par un Plan d’Epargne d’Entreprise.
Au 30 juin 2005 comme au 30 juin 2004, aucun salarié ne détenait d’action LaCie dans le cadre du Fonds
Commun de Placement susvisé.
18
2.8.
Programme de rachat d’actions propres
♣
Au 29 novembre 2005 la société détenait 18.804 actions propres rachetées dans le cadre du
programme de rachat ayant obtenu le visa de la COB n° 02.442 approuvé par le Conseil
d’Administration du 23/04/02 et elles ont été comptabilisées comme des valeurs mobilières de
placement dans les comptes sociaux. Les 18.804 actions propres détenues en application du
programme de rachat d’actions voté par l’Assemblée du 19 décembre 2001 sont affectées aux fins
d’animation du marché secondaire par un prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un
contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI.
♣
Une note d’information relative à un nouveau programme de rachats d’actions propres, portant le
visa AMF n° 04-861, a été publiée le 4 novembre 2004. L’Assemblée Générale du 19 novembre
2004 a autorisé le Conseil d’Administration pour une période de 18 mois, soit jusqu’au 18 mai 2006,
à procéder au rachat des propres actions de la société, dans un nombre limité d’actions
correspondant à 10% du nombre des actions composant son capital, à un prix d’achat maximum de
45 € et un prix de vente minimum de 12 €. Le montant total consacré à ces acquisitions ne pourra
dépasser 15.400.000 €. Le Conseil d’Administration du 19 novembre 2004 a délégué tous pouvoirs
à son Président pour mettre en œuvre ce programme. Les objectifs du programme, par ordre de
priorité décroissant, sont :
animation du marché secondaire par un prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un
contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI ;
remise des actions en paiement ou en échange, notamment dans le cadre d’opérations de croissance
externe ;
attribution d’options d’achat d’actions aux salariés de la société ou des sociétés faisant partie de son
groupe et/ou attribution des actions dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de
l’expansion de la société ou dans le cadre d'un plan d’épargne d’entreprise, étant précisé que la
couverture de tels mécanismes sera réalisée par l’intermédiaire d’un prestataire de service
d’investissement agissant de façon indépendante ;
annulation ultérieure des actions à des fins notamment d’optimisation du résultat net par action.
1.
2.
3.
4.
Au 29 mars 2006 la société détenait 16.400 actions propres rachetées dans le cadre de ce
programme, comptabilisées comme des valeurs mobilières de placement dans les comptes sociaux
2.9.
Nantissement
Néant.
19
3
3. Informations concernant l’activité de
l’émetteur, l’évolution récente et les
perspectives d’avenir
20
3. Informations concernant l’activité de l’émetteur,
l’évolution récente et les perspectives d’avenir
3.1.
Présentation de l’activité de la Société et du Groupe
L’évolution du marché informatique se caractérise par une très forte croissance des besoins de stockage de
données liée à de nouvelles applications comme le Multimédia ou l'explosion du réseau Internet et ses
applications de commerce électronique ou de téléchargement d’informations.
LaCie est un fabricant de périphériques de stockage et de moniteurs. Les périphériques LaCie viennent en
complément ou en extension des unités centrales, stations de travail, serveurs, déjà installés. LaCie conçoit,
assemble et commercialise ses solutions de stockage, qui s’adressent essentiellement aux professionnels et
aux entreprises, notamment les professionnels du multimédia (les Digital Content Creators). La majorité de
ses ventes s'effectue au travers de revendeurs informatiques spécialisés.
LaCie dispose de quatre atouts majeurs :
- Les réelles performances techniques de ses produits
- Ses designs innovants et utiles
- Sa puissance d’achat
- Son réseau mondial de distribution
3.1.1.
Historique et évolution de la structure du groupe
1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989
Philippe Spruch et Pierre Fournier décident de créer électronique d2 à partir du constat suivant :
• le stockage informatique haut de gamme va connaître une forte croissance en raison de l’explosion des
besoins de stockage liés aux nouvelles applications multimédia ;
• la plupart des sociétés européennes n’ont pas une approche industrielle de ce métier. La spécialisation et
la production en grande série seront fondamentales pour offrir une gamme complète de produits à des coûts
abordables ;
• l’internationalisation de l’activité sera un axe de développement prioritaire pour assurer une couverture
européenne puis mondiale.
Electronique d2 conclut des accords privilégiés pour devenir le partenaire incontournable des principaux
électroniciens du disque. Une croissance ininterrompue accompagnée d’une bonne rentabilité confirmera
dès l’origine de électronique d2 la pertinence de ces choix stratégiques.
1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990
La conception de produits propres à électronique d2 devient une nécessité pour acquérir et justifier un
avantage technologique. La seule conception de boîtiers est insuffisante. Une équipe d’ingénieurs confirmés
est recrutée par électronique d2 pour former le département R&D.
1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991
Première création de filiale à Londres en Angleterre. Conception et développement de la carte SCSI
d’électronique d2.
1992 1992 1992 1992 1992 1992 1992
Création de la filiale belge à Bruxelles. Création de la filiale danoise à Copenhague. Le designer Philippe
Starck collabore au lancement d’une ligne de produit faisant appel au design industriel. La démarche
ergonomique et esthétique sera désormais intégrée à la création de tous les nouveaux produits avec la
collaboration du designer écossais Neil Poulton.
1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993
Création de la filiale allemande à Düsseldorf. Lancement de produits intégrant l’interface parallèle pour PC
/SCSI, développée par la société, préfigurant le succès du Shark.
21
1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994
Création de la filiale néerlandaise à Rotterdam. Création de la filiale suisse à Bâle. Lancement du système
de connexion parallèle/SCSI Shark pour PC. La société de capital investissement Investors In Industry (“3i”)
entre à hauteur de 10% dans le capital d’électronique d2. Electronique d2 réalise déjà plus de 50% de son
chiffre d’affaires à l’exportation.
1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995
Création de la filiale espagnole à Madrid. Création de la filiale italienne à Milan. Rachat de LaCie Ltd, filiale
de Quantum. Electronique d2 prend ainsi pied dans un marché fondamental, le marché nord américain.
LaCie exerce le même métier qu’électronique d2 mais sa gamme de produits se limite essentiellement aux
disques d’origine Quantum. LaCie est connue internationalement grâce à deux logiciels de pilotage parmi les
plus réputés du marché (Silverlining pour les disques durs et Silverscanner pour les scanners) et ses
investissements publicitaires importants.
1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996
Création de la filiale suédoise à Stockholm. Création de la filiale canadienne de LaCie à Toronto.
Introduction au Nouveau Marché à Paris en mai 1996.
1997 1997 1997 1997 1997 1997 1997
Le chiffre d’affaires et le résultat net consolidé excèdent les prévisions faites lors de l’introduction en Bourse.
1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998
Acquisition de la société de réparation et de maintenance Nati. Acquisition du fonds de commerce de la
société APS Tech en mars 1998. Adoption d'une dénomination unique LaCie. Le chiffre d’affaires consolidé
dépasse le milliard de francs.
1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999
Création de la filiale australienne. Filialisation de l’activité commerciale en France. Mise en place de Glovia,
un logiciel de gestion intégré américain destiné à optimiser les opérations du groupe.
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Cession, en octobre 1999, de Nati.
2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001
Création de la filiale japonaise à Tokyo. Début de la généralisation de l’ERP Glovia aux filiales européennes.
Suppression des stocks nationaux européens par la mise en place d’un stock centralisé à Marne la Vallée.
Lancement du premier moniteur à écran plan, le photon18blue, et de plusieurs nouveaux produits DVD.
2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002
Lancement du graveur FUSION, des premiers lecteurs enregistreurs de DVD et du nouveau boîtier d2.
Jusqu’alors attachée au marché des revendeurs, des VARS et des cataloguistes, LaCie commercialise
désormais ses produits également dans les marchés Retail.
2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003
Lancement du mini disque dur LaCie DataBank désigné par F.A. Porsche Design et du BigDisk qui permet
de doubler la capacité de stockage d’un disque dur. Lancement de l’Ethernet Disk. Les nouveaux produits
de LaCie sont plébiscités à travers le monde pour l’originalité et la pureté de leur design.
LaCie réduit son capital en lançant une OPRA. Pierre FOURNIER, co-fondateur de la société, décide de
sortir du capital de la société.
2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004
Les premières productions fabriquées en Asie sont lancées. LaCie continue sa collaboration avec le bureau
de design F.A. Porsche et sort une gamme de produits au design épuré qui remportent un franc succès
auprès du public. LaCie ouvre sa filiale LaCie China à Singapour, ainsi qu’une branche à Hong Kong.
22
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
LaCie renforce sa famille Solutions destinée aux professionnels, tout en renforçant ses parts de marché
dans le retail. Plus de 2 millions de produits sont assemblés et commercialisés à travers le monde.
LaCie dispose d'une importante couverture presse internationale et l’ensemble de ses produits se voient
régulièrement décerner des prix dans la presse informatique des plus grands pays. Les produits LaCie sont
exposés dans des musées de design internationaux aussi connus que celui de Londres.
Distinctions obtenues
- Trophée des entreprises les plus dynamiques à l’exportation en Europe décerné à deux reprises par les
Echos et notamment le Trophée d’or en juin 1993.
- Deuxième prix au Grand Prix de l’Entrepreneur 1994 (l’Entreprise, Ernst & Young et la SFF)
- Prix de l’innovation dans le design (1994) attribué par l’institut allemand Design Zentrum Nordrhein
Westfalen en Allemagne.
- Malaga 2002 : Best Hardware Vendor Award au Salon RetailVision.
- MacWorld San Francisco 2003 : Le BigDisk et le DataBank remportent le Best of Show Award.
- RedDot Design Award – Germany 2003 : Le DataBank est primé.
- Observeur du Design – Paris 2003 : Double récompense pour le DataBank et le boîtier d2.
- UK MacWorld 2003 - Le BigDisk reçoit un prix.
- LaCie est reconnue par l’Industrial Design Promotion Organization au Japon (2003).
- Le DataBank est le grand gagnant du SMAU Industrial Design Award (Italy 2003).
- LaCie est nommé Best Vendor et Best Hardware Awards à Retail Vision (USA automne 2005).
3.1.2.
Organigramme du groupe au 30 juin 2005
LaCie S.A.
100 %
LaCie Allemagne
LaCie Japon
LaCie Hollande
LaCie Suisse
LaCie Suède
LaCie China (HK et Singapour)
100 %
LaCie Ltd USA
APS Tech USA
LaCie Australia
LaCie Peripherals Canada
99.99%
LaCie SAS (France)
99.90%
LaCie Royaume-Uni
99.95%
LaCie Spain
99.68%
LaCie Belgique
99.00 %
LaCie Italie
Informations sur les soldes intermédiaires de gestion disponibles dans le rapport de Gestion. Informations sur les flux financiers intercompagnies disponibles dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes.
23
LaCie S.A. assume à la fois la fonction de holding et celle de fabricant. Ses clients sont l’ensemble des
filiales du Groupe, principalement réparties sur la zone européenne.
LaCie Ltd USA, dispose également d’un site de production et est le fournisseur des filiales APS Tech et
LaCie Canada tout en leur assurant une fonction de soutien.
LaCie China, dont la montée en charge se fera progressivement, assume, pour les productions assemblées
chez les partenaires asiatiques, la double fonction de hub envers LaCie SA, LaCie Ltd USA ainsi que LaCie
Australie et LaCie Japon depuis mi-2005, et de distributeur sur la zone Singapour-Taiwan-HongKong-Corée.
Les autres entités sont des filiales de distribution.
3.1.3.
Description des activités du groupe
LES PRODUITS
LaCie apporte aux professionnels de la création, aux entreprises et à la communauté scientifique les
périphériques de haute qualité dont chacun d’eux a besoin. La Cie s’attache à améliorer sans cesse les
possibilités offertes par la technologie en proposant des solutions de stockage numériques, des scanners,
des écrans et des systèmes de calibration de grande qualité.
Dans une gamme de produits très étendue, LaCie propose des périphériques de stockage équipés
d’interfaces FireWire, Hi-Speed USB ou SCSI, des produits optiques comme les graveurs de DVD et des
solutions de gestion des couleurs. Tous les produits LaCie sont disponibles chez les revendeurs agréés
LaCie.
L’offre LaCie s’articule autour de 5 grandes lignes de produits :
- Les disques durs
- Les solutions
- Les lecteurs optiques
- La ligne couleur
- Les accessoires de connexion, options et consommables
Les Disques durs
Les disques durs externes permettent d’augmenter la capacité de stockage des unités centrales. LaCie
propose une gamme de disques durs de grande capacité et veille à ce que son offre disque dur présente
d’excellentes performances en terme de taux de transfert et temps d’accès. LaCie propose à ses clients des
disques durs pour tout environnement de travail, alliant puissance, vitesse, fiabilité et innovation et composant un
ensemble complet de solutions de bureau ou portable.
Les Solutions
Au delà du simple stockage de fichiers personnels, les Solutions à base de disques durs aident les
professionnels à sécuriser, à exploiter et à partager au mieux leurs données, avec facilité et simplicité, sans
avoir à faire appel à un système informatique coûteux.
Les lecteurs optiques
Les lecteurs-graveurs optiques externes permettent de créer, partager, stocker et archiver fichiers audio,
photos, vidéo et données par une simple opération de glisser-déplacer. LaCie propose une gamme de
lecteurs optiques à partir des dernières technologies DVD. Rapides à connecter et fournis avec des logiciels
conviviaux, les lecteurs optiques LaCie sont la solution d’enregistrement complète.
La ligne couleur
Les écrans haut de gamme LaCie ont été spécifiquement conçus pour répondre aux besoins des professionnels
du graphisme. Les moniteurs LaCie donnent des résultats spectaculaires, avec des couleurs extrêmement nettes
et précises. Outre la qualité des couleurs et une résolution impressionnante, ils permettent permet d’obtenir une
netteté exceptionnelle des détails et un réglage de l’image absolument parfait. Et comme d’un moniteur à un autre,
la même image peut prendre des aspects très différents, la solution de gestion de couleur LaCie blue eye 2
autorise un contrôle de précision de la couleur. Ce qui se voit à l’écran est le reflet fidèle de ce qui sera
imprimé sur papier.
Les accessoires
Qu’il s’agisse de protéger le système en y ajoutant des cartes PCI ou PC, ou d’opter pour plus de souplesse
avec un lecteur de médias, les accessoires LaCie constituent une excellente manière de combler les
lacunes du système de ses clients.
24
LES DESIGN
Depuis toujours, LaCie associe le design et la recherche esthétique aux technologies de pointe, pour créer
des solutions qui réalisent la synthèse idéale entre la fonction et la forme.
Design by F.A. Porsche
LaCie a fait équipe avec la célèbre agence de design autrichienne pour créer toute une gamme de
périphériques aux lignes épurées, avec un style novateur aux reflets chromés.
d2
Esthétique et fonctionnel, le design d2 apporte l’ultra-portabilité et des facilités d’intégration dans des
environnements de travail divers. Le design d2, compact, se caractérise par une esthétique profilée et un
fonctionnement silencieux. La robuste coque d’aluminium offre une longévité accrue et permet le montage
en rack pour optimiser l’espace disponible.
Ora-Ïto
En novembre 2005, LaCie lance le Brick, un design exclusif signé Ora-ïto. Des disques modulables en
blanc, en rouge et en bleu, peuvent être combinés sans problème dans de multiples configurations. Le
stockage de données est désormais aussi amusant qu’un jeu d’enfant.
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ
Au cours de l’exercice annuel 2004/2005, LaCie Group a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 289 M€,
en progression de 36% par rapport à l’exercice 2003/2004. A parité comparable, le chiffre d’affaires est en
croissance de 40%.
• A parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 40% ;
• Les ventes sont réalisées à 53% en Europe, 44% en Amériques et 3% en Asie ;
• La famille « Solutions» regroupant les produits à forte valeur ajoutée représente 25% de l’activité ;
• Près de 2 millions de boîtiers ont été fabriqués et livrés à travers le monde au cours des 12 derniers
mois.
Répartition des ventes par zone géographique au 30 juin 2005
100%
300 000 000
90%
250 000 000
80%
70%
200 000 000
150 000 000
Asia-Pacific
60%
Americas
50%
EMEA
40%
100 000 000
30%
20%
50 000 000
10%
0
2003
2004
0%
2005
2003
25
2004
2005
Répartition des ventes par pays au 30 juin 2005
EMEA
Americas
Asia-Pacific
6%
9%
Sud
23%
Royaum e-Uni
12%
13%
19%
9%
France
Dach
Etats-Unis
Nordic
Canada
51%
Japon
Chine
Australie
Benelux
Grand Export
18%
42%
91%
7%
Sud : Italie & Espagne
Dach : Allemagne, Suisse & Autriche
Nordic : Suède, Norvège, Finlande et Danemark
Benelux : Belgique, Pays-Bas, Luxembourg
Répartition des ventes par famille de produits
300
250
Solutions
200
Add Ons
Color
150
Ta pe
Optica l
100
Ha rd drive s
50
0
2003
Accessoires
Ligne Couleur
Lecteurs de bande
Lecteurs optiques
Disques durs
Solutions
TOTAL
2004
2005
2003
7%
19%
5%
21%
48%
0%
100%
2004
5%
14%
3%
18%
48%
13%
100%
2005
3%
11%
1%
12%
49%
25%
100%
26
Répartition des ventes trimestrielles sur les trois derniers exercices (en M€)
80,0
75,0
70,0
65,0
60,0
55,0
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
Q12003
Q22003
Q32003
Q42003
Q12004
Q22004
Q32004
Q42004
Q12005
Q22005
Q32005
Q42005
En relation avec une bonne maîtrise du fret sur approvisionnement, la marge comptable est en nette
progression et s’établit à 27,6 % contre 25,7 % lors de l’exercice précédent, grâce notamment à l’essor de la
famille Solutions, qui représente 25 % de l’activité sur l’exercice clos au 30 juin 2005 contre 13% au cours de
l’exercice précédent.
LES MARCHÉS
Le marché mondial du stockage connaît une croissance en volume très importante avec le développement
d’Internet et de la photo et vidéo numérique. Les besoins de sécurité en lien avec les incertitudes
géopolitiques renforcent cette tendance. Par ailleurs, LaCie réalise une part importante de ses ventes sous
forme de mises à jour du parc d'ordinateurs existants.
Des produits multiplateforme
LaCie est le premier constructeur mondial de périphériques de stockage compatibles PC, Apple et Linux.
Le monde APPLE
Les ordinateurs Apple sont particulièrement bien implantés dans des secteurs d’activité tels que la PAO, la
prépresse, les arts graphiques et la production vidéo. Ces activités requièrent d’importantes capacités de
stockage et de sauvegarde d'informations. Bien que le monde Apple ne représente que 2.5% du marché
mondial de l’informatique (MacGeneration.com, juillet 2005), il offre des débouchés, en matière de stockage,
plus importants que sa part de marché globale. Cela est dû à son orientation naturelle pour les applications
graphiques et multimédia. Cet environnement a permis à LaCie de démarrer dans l’activité de stockage et
d’acquérir l’expérience et le savoir-faire indispensables à son développement. LaCie est le leader mondial
sur ce marché.
Le monde PC
Avec 55 millions d'unités écoulées, les ventes mondiales de PC ont progressé de 17,2 % au cours du
troisième trimestre 2005 d'après les cabinets IDC et Gartner. Une hausse supérieure aux prévisions, dopée
par de faibles prix et une demande particulièrement importante en ordinateurs portables, autant de facteurs
favorisant l'achat d'un premier PC et le renouvellement de matériel ancien. D’après une étude menée par la
société Current Analysis de San Diego, il semblerait que le marché des ordinateurs portables, gourmands en
périphériques de stockage, connaisse un engouement tel que ses ventes auraient dépassé celles du marché
des ordinateurs de bureau. Au sein du monde PC, le monde Windows est estimé à plus de 94% de parts de
marché, contre 2,3% pour les PC sous Linux (SVM Mac, 18 février 2004). IDC prévoit que Linux atteindra
6% de parts de marché vers 2007et, dès aujourd’hui, il est vendu plus de PC sous Linux que de Mac. LaCie
propose à la fois des produits compatibles Windows ou Linux.
27
Des produits aux dynamiques de marché différentes
Le marché des disques durs
S’appuyant sur une utilisation accrue des technologies vidéo et photo numériques, la demande de disques
durs externes, y compris « mobiles », est très soutenue. L’offre de disques durs externes LaCie est l’une des
plus complètes du marché : large choix d’interfaces, de capacités et de formats (“bureau” ou “portable”) et
permet ainsi de répondre à tous les besoins du marché.
Le marché des solutions
S’appuyant sur une technologie à base de disques durs,
notoires en terme de performance au service des petites
solutions leur permettant non seulement de sauvegarder,
données en toute simplicité et en toute sécurité. Ce marché,
au cours des prochaines années.
les innovations doivent permettre des gains
et moyennes entreprises, à la recherche de
mais encore de sécuriser et partager leurs
encore récent, va croître très significativement
Le marché de l’optique
En 2005, et malgré l’avènement du « DVD-dual layer », l’industrie a souffert d’une érosion des prix unitaires
des graveurs de DVD. L’arrivée de la technologie « Blu-Ray » attendue en 2006 doit permettre une
professionnalisation de ce marché.
Le marché de la calibration couleur
Les moniteurs à écran plat (LCD) se sont substitués aux moniteurs traditionnels (CRT) en terme de solution
professionnelle. LaCie propose une gamme couleur complète performante pour les métiers requérant une
calibration couleur (graphistes et retoucheurs photo).
LA CONCURRENCE
La conception et la fabrication de périphériques de stockage performants sont complexes et requièrent des
équipes de professionnels pour :
• développer des logiciels embarqués (firmware)
• concevoir les circuits électroniques des cartes d’interface afin de pouvoir gérer tous les types de bus
périphériques du marché
• développer les pilotes des périphériques pour chacun des systèmes d’exploitation du marché
• allier le design des produits aux contraintes techniques et économiques.
LaCie bénéficie de tous ces savoir-faire, et peu d’acteurs aujourd’hui semblent aussi en avance. On peut
cependant noter différents types de concurrents :
• les OEMs spécialisés dans l’intégration de périphériques externes tels que Freecom, iomega,
Buffalo-Melko,
• les fabricants de lecteurs internes se diversifiant vers l’externe : Maxtor, Western Digital, Seagate,
• les revendeurs de boîtiers vides et de produits plus bas de gamme, souvent originaires du sud-est
asiatique.
STRATÉGIE ET ORGANISATION COMMERCIALE
LaCie poursuit une stratégie de produits destinés au monde professionnel. La politique marketing et
commerciale est fixée de façon centralisée par le Groupe. Les filiales LaCie sont responsables de la
commercialisation des produits LaCie pour leur territoire.
La maîtrise des réseaux de distribution au niveau mondial est un axe stratégique majeur, avec une priorité
claire : utiliser les canaux de distribution les mieux appropriés pour mettre rapidement sur le marché les
produits répondant à la demande des utilisateurs.
28
Pour ce faire, LaCie utilise plusieurs canaux :
• Les partenaires OEM, tels qu’Apple ou Dell, auprès desquels LaCie commercialise à sa marque
propre,
• Les grandes enseignes spécialisées, telles que CompUsa aux Etats-Unis, MediaMarkt en
Allemagne, FNAC ou Surcouf en France,
• Les distributeurs (Ingram Micro ou Techdata aux Etats-Unis),
• Les cataloguistes (PC Connection, Inmac, CDW),
• Les VARs, réseaux de revendeurs à valeur ajoutée,
• La vente par Internet, qui se développe de plus en plus et devient complémentaire des autres
formes de commercialisation.
Les cinq premiers clients de LaCie représentent moins de 25% du chiffre d’affaires consolidé. Aucun client
ne contribue à plus de 10% du chiffre d’affaires consolidé.
PRINCIPAUX UTILISATEURS
Les produits LaCie s’adressent aux utilisateurs les plus exigeants en matière de performance :
• les professionnels créateurs de contenu multimédia : PAO, pré-presse, audio/vidéo, sites web ;
• les responsables informatiques et gestionnaires de réseaux ;
• les particuliers utilisateurs de technologie numérique (photo, vidéo, données, musique).
MOYENS DE PRODUCTION
LaCie concentre ses efforts sur la conception de périphériques, activité à forte valeur ajoutée, et sur
l’assemblage des produits. Les mécanismes internes, qui représentent la majorité des achats, sont achetés
à de grands fabricants, pour la plupart américains ou asiatiques.
La fabrication des éléments électroniques (cartes, alimentations) et des boîtiers designés par LaCie est
confiée à des co-traitants spécialisés. L’activité co-traitée représente environ 60% des ventes de LaCie.
L’activité industrielle de LaCie est une activité d’assemblage et nécessite de faibles investissements. Le
cycle de production comprend trois phases :
- le montage des parties mécaniques dans leur boîtier, l’ajout de la connectique et de la carte
d’interface ;
- le contrôle qualité, chaque produit subissant un test de fonctionnement complet ;
- l’emballage, incluant le rajout des logiciels, câbles, et notices.
LaCie a deux sites de production : l’un situé à Massy, l’autre situé à Portland dans la filiale américaine. Les
expéditions aux clients sont assurées par des prestataires. En Europe, le stock et les expéditions sont
centralisés (à l’exception de la Suisse). Les délais de livraison sont de 24h ou 48h.
Le service après-vente comprend :
- une hot-line téléphonique assurée par chacune des filiales dans la langue locale ;
- un service réparation / maintenance centralisé.
FOURNISSEURS
Les fournisseurs sont de deux types :
- de grandes sociétés multinationales auprès desquelles sont négociés des contrats OEM (Original
Equipment Manufacturer) pour les fournitures des produits technologiques (disques durs, lecteurs
optiques, moniteurs) ;
- des sociétés multinationales auprès desquelles LaCie achète ses composants électroniques, ses
boîtiers, ses alimentations électriques.
Les cinq premiers fournisseurs représentent environ 50% des achats stockés.
29
3.1.4.
Description des ressources humaines et de l’environnement social
En terme d’effectifs
L'effectif consolidé (hors intérimaires) au 30 juin 2005 était de 357 personnes. Il était de 341 personnes au
30 juin 2004. L’effectif consolidé (avec intérimaires) au 30/06/05 était de 407 personnes. Il était de 373
personnes au 30 juin 2004.
100%
90%
80%
70%
60%
Headquarters
50%
America, Asia-Pacific
40%
Europe
30%
20%
10%
0%
2003
2004
2005
Evolution de l’effectif moyen au cours des trois derniers exercices
En terme de fonctions
Il n’y a pas eu de changement majeur au cours des deux derniers exercices en terme de répartition des
effectifs selon leur fonction.
L'équipe de Marketing-R&D est centralisée au siège de la Société de manière à créer un pôle de
développement et de recherche unique pour le Groupe. Toutefois, une équipe est présente sur le site de
Portland, aux Etats-Unis, se consacrant aux développements de logiciels de pilotage et à l’homologation des
produits de la Société pour le marché Nord-Américain. LaCie s’est attaché à renforcer ses équipes
Recherche et Développement afin de garantir l’arrivée de ses produits au bon moment sur le marché (timeto-market). C’est grâce à cette politique qu’ont vu le jour des produits comme le BigDisk, l’Ethernet Disk ou
le Bigger Disk. Le budget R&D représente actuellement environ 1% du chiffre d’affaires, et les équipes de
Marketing-R&D sont appelées à se renforcer pour représenter 10% de l’effectif global.
Marketing
R&D
8%
Ventes et
après
ventes
40%
Administra
tif
16%
Logistique
Production
36%
30
Passage aux 35 heures
La société LaCie S.A. est passée aux « 35 heures » par accord en date du 31 janvier 2000. Un avenant a
été signé le 17 décembre 2001 pour répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise. Les salariés des
opérations sont rémunérés sur une base de travail effectif de 35 heures par semaine, et les autres salariés
sont rémunérés sur une base de travail effectif de 37 heures par semaine avec l’octroi compensateur de 12
JRTT.
Le groupe est de création récente et la moyenne d’âge de ses salariés est inférieure à 35 ans. Pour cette
raison, et en lien avec un turnover relativement élevé, aucune provision pour indemnité de départ en retraite
n'a été comptabilisée.
Les dépenses engagées au titre de la formation au sein de la structure LaCie S.A sont de l’ordre de 1.6% de
la masse salariale.
L’équipe de direction
LaCie n’a connaissance d’aucune condamnation pour des fraudes ou des délits, l’absence de mise en
faillite, de mise sous séquestre et de liquidation judiciaire, des membres de l’équipe de direction.
PHILIPPE SPRUCH - Président du conseil d’administration et directeur général.
En 1989, co-fondateur de LaCie avec Pierre Fournier. Il est en charge de la R&D, du marketing et des
achats.
Philippe est également administrateur de Amikaï (USA).
PIERRE VAN DER ELST - Directeur Général délégué en charge des Opérations
Diplômé d'HEC, Pierre a dirigé une entreprise spécialisée dans les arts graphiques pendant 6 ans, avant de
rejoindre LaCie en 2001 en tant que responsable de la filiale française. Depuis novembre 2002, Pierre
dirigeait toutes les activités européennes. Il est à présent en charge de l’ensemble des Opérations du
groupe LaCie.
Pierre est également Directeur Général et administrateur de Garderobe S.A.
GERALDINE HOTTIER-FAYON - Directeur Administratif et Financier
Diplômée de l'EDHEC de Lille, Géraldine débute chez Ernst & Young. Recrutée en 2000 par LaCie USA
pour sa connaissance du contexte américain et ses capacités d'analyse, Geraldine s'attache, en tant que
Chief Financial Officer pour la zone ASEA, à réorganiser le contrôle interne, à maîtriser les dépenses, et à
renforcer la communication et la coordination avec le siège. Depuis août 2002, Géraldine est DAF du groupe
où elle a développé un système de reporting et de contrôle fiable et rapide.
SCOTT PHILLIPS - Chief Executive Officer US à Portland, Oregon
Diplômé du MBA de l'Université de Wharton, Scott aurait pu réussir une carrière de footballeur professionnel
mais il a préféré rejoindre le monde de la high-tech en 1993. Scott fut, pendant 7 ans, Directeur Ventes et
Marketing. En août 2000, il est nommé CEO de l’entité américaine qui a conservé son activité industrielle.
JULIEN MARCHAL - Directeur Asie
Diplômé du Cesem-Middlesex London, Julien Marchal rejoint LaCie UK en 1994 comme commercial.
A 25 ans, Julien crée la filiale suédoise. En 1998, il prend la responsabilité de la région Scandinavie, crée un
e-commerce et réorganise la force de vente et la logistique pour faire de ces quatre pays (Danemark,
Suède, Norvège, Finlande) une entité intégrée et à la gestion simplifiée. Il rejoint le groupe en janvier 2000,
comme directeur des systèmes d'information. En 2004, Julien a pris la direction des opérations asiatiques
depuis Singapour et Hong Kong. Julien met en place une nouvelle organisation industrielle, assure les
partenariats technologiques avec des entreprises chinoises et encadre l’équipe commerciale asiatique.
MATHILDE BOHRMANN - VP Marketing & Development
Diplômée du CESEM (groupe ESC Reims) et Fachhochschuhle Reutlingen (Allemagne), Mathilde revient
31
chez LaCie en 2003 après une expérience réussie d’e-commerce chez Surcouf et d’autres expériences plus
surprenantes lors de la bulle internet. Mathilde avait débuté chez LaCie en 1992 en créant la filiale
allemande. En tant que Directeur du développement international, elle assura aussi la création et le suivi
d’autres filiales. En 1998-1999, elle participa à la mise en place du système d'information. Mathilde encadre
à présent les équipes marketing et les ingénieurs. Avec un budget recherche deux fois plus important, son
équipe doit démontrer la capacité de LaCie à devenir et rester une société très innovante.
DOMINIQUE BATTELIER - Directeur Technique.
Ingénieur en Electronique et Informatique (Orsay-Saclay), Dominique a utilisé sa double compétence pour
se spécialiser dans les logiciels embarqués auprès de grands constructeurs de micro-ordinateurs français.
Il rejoint LaCie en 1998 pour prendre la responsabilité des développements logiciels. Nommé Directeur
technique en 2000, Dominique encadre l’équipe d'ingénieurs développement hardware qui a conçu la
nouvelle gamme révolutionnaire de Solutions. Dominique est aussi en charge du process qualité, de la
conception à la réparation de nos produits.
NATHALIE CROUZET – Directeur des Ressources Humaines
Avant de rejoindre LaCie, Nathalie a occupé les fonctions d’Ingénieur Commercial puis de chef de marchés
dans le Département Data Storage de 3M avant qu’il ne devienne Imation. Elle rejoint ensuite le groupe
Carrefour où s’exercent ses compétences managériales à la tête d’une équipe de 80 personnes. En 1999,
elle revient à ses premières amours, le stockage informatique, en devenant Chef de Produits Média chez
LaCie. Polyvalente, elle a occupé plusieurs fonctions au sein de la société. Elle a aujourd’hui la charge des
Ressources Humaines, Services Généraux et Secrétariat Général de LaCie. Nathalie est titulaire d’un
double MBA Européen (CESMA/EM Lyon et Cranfield School of Management).
3.2.
Analyse des Risques
3.2.1.
Risques de marché
Endettement : LaCie recourt depuis juin 2005 à l’endettement à taux fixe pour financer les locaux industriels
de Massy acquis fin juin 2005. Deux emprunts (sur 7 et 10 ans, pour un montant total de 3.6 millions
d’euros) à trimestrialités constantes ont été souscrits aux conditions de marché.
Risques de change : Les filiales européennes font l’objet d’une facturation en euros de la part de la maison
mère. Elles facturent leurs clients dans la devise de leur pays. Avec les Etats-Unis et LaCie China, toutes les
transactions sont effectuées en dollars américains.
Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 70%
des achats de matières premières. Au niveau consolidé, une couverture naturelle partielle existe, en relation
avec les encaissements clients perçus par l’entité américaine. Il n’est pas mis en œuvre de politique de
couverture de change.
La variation du dollar de +/-1% n’aurait pas d’impact significatif sur les états financiers consolidés de LaCie.
Trésorerie : La trésorerie est placée en quasi-totalité en instruments monétaires à court terme.
3.2.2.
Risques juridiques et sociaux
Il n’existe pas de risque juridique ou social significatif au 30 juin 2005 en dehors des éléments provisionnés
dans les comptes au 30 juin 2005 (cf. § 5.3.7)
3.2.3.
Risques industriels et liés à l’environnement
Les risques industriels sont essentiellement liés aux stocks. En effet, les matières premières technologiques
et les produits finis les utilisant subissent des baisses de prix régulières et parfois importantes. Il existe donc
un risque d'obsolescence des stocks si leur rotation est insuffisante. Le taux de rotation du stock net au
cours de l’exercice clos au 30 juin 2005 était d’environ 65 jours, en lien avec une politique
d’approvisionnement privilégiant le fret maritime sur le fret aérien.
32
Les déchets industriels, notamment les écrans, sont enlevés par des opérateurs spécialisés, afin d’être
traités dans le respect de la législation actuelle.
3.2.4.
Risques technologiques
Brevets : LaCie ne dépose généralement pas de brevets pour les produits qu’elle développe. En effet, ces
derniers doivent être remis en permanence à niveau, ce qui assure à la société une certaine protection.
Les dénominations “LaCie” et “d2” ainsi que les noms de domaine Internet associés, font l’objet d’un dépôt
dans les pays européens dans lesquels le groupe est implanté ainsi qu’aux Etats-Unis, au Canada, au
Japon et en Australie.
Conformité : Les produits vendus par LaCie sont dotés des certifications nécessaires dans les pays où ils
sont commercialisés : FCC (Etats-Unis), CE et TÜV/GS (Europe), PSE Mark (Japon).
Veille technologique : LaCie assure une veille technologique permanente, en contact direct avec les équipes
du marketing technique des fabricants. Cette compétence technique ainsi reconnue réduit au strict minimum
le risque de décalage technologique par rapport au marché.
3.2.5.
Risques clients
Les encours clients sont couverts au niveau de chaque filiale par une assurance crédit, dont le coût global
représente environ 0.3% du chiffre d’affaires consolidé. Le délai de règlement moyen constaté est d’environ
40 jours.
3.2.6.
Risques sur les stocks, l’exploitation et les transports de
marchandises
La société dispose de contrats d’assurance Groupe couvrant l’ensemble de ses risques pour le monde
entier. Les assurances souscrites couvrent les risques potentiels suivants :
- Responsabilité civile
- Responsabilité des Dirigeants
- Transport des Marchandises. Les capitaux sont assurés dans la limite de 2.3 M€ par expédition
effectuée par transporteur par voie maritime, aérienne ou terrestre.
- Transport des Personnes
- Assurances tous dommages sauf et pertes d’exploitation. Dans le cadre de la police groupe, les
périls dénommés sont assurés à concurrence de 38.1 M€, de 20 M€ pour les catastrophes
naturelles et de 4 M€ pour les périls non dénommés, avec une franchise de 15 K€ et trois jours de
marge d’exploitation. Cette police vient en complément de la police américaine, pour la zone ASEA.
Le niveau de couverture est revu périodiquement et reflète l’activité de la société.
3.2.7.
Garanties
Le Groupe achète les technologies (moniteurs, disques durs, graveurs de DVD, …) à des fournisseurs tiers.
Ces technologies représentent la majorité de la valeur des produits vendus par LaCie, et sont garanties par
leur fabricant pour une durée variable. Le coût de réparation des produits, au-delà des garanties
fournisseurs, fait l’objet de provisions statistiques.
3.2.8.
Autres risques particuliers
Approvisionnements : Chaque fois que cela est possible, les produits sont achetés chez au moins deux
fournisseurs pour réduire le risque de dépendance.
Dépendance : Il n’existe aucune dépendance ou relation exclusive.
Actifs : Aucun actif ou action ne fait l’objet de nantissement ou autre sûreté.
33
3.3.
Politique d’investissement
LaCie procède, de façon régulière, à des investissements de renouvellement, concernant principalement son
parc informatique. Sur l’exercice, les locaux industriels de Massy ont été acquis : ils abritent la partie
industrielle et logistique de LaCie SA et les équipes de la filiale de distribution LaCie SAS. Une partie de ses
locaux est destinée à être louée.
3.4.
Evolution récente
3.4.1.
Objectifs du précédent document de référence (exercice 2003/2004)
LaCie a su démontrer sa capacité à croître plus rapidement que son marché (croissance du chiffre d’affaires
de 40% à taux de change constant, alors que le marché du stockage externe a cru de 11% entre avril 2004
et mars 2005 d’après le cabinet Gartner), tout en accentuant son niveau de rentabilité (8.1% de rentabilité
nette) et sa capacité à générer de la trésorerie au profit de ses actionnaires (19.3 M€ générés par les flux
d’exploitation).
3.4.2.
Normes IFRS, en millions d'euros
Chiffre d'affaires
Evolution depuis le 1er juillet 2005
31/12/2005
31/12/2004
6 mois
6 mois
Variation
30/06/2005
12 mois
174,7
136,5
28%
284,3
Marge brute
38,1
34,6
10%
68,6
Marge brute (% CA)
21,8%
25,3%
Résultat opérationnel
19,4
17,4
12%
31,5
18%
23,5
Marge opérationnelle (% CA)
11,1%
12,7%
Résultat net de l'exercice
14,8
12,5
Rentabilité nette (% CA)
8,5%
9,2%
24,1%
11,1%
8,3%
Résultat net par action (en euros)
4,29
3,65
6,83
17%
er
Le Conseil d’administration de LaCie SA s’est réuni le 22 mars 2006 et a arrêté les comptes du 1 semestre de l’exercice 2005-2006
suivant les normes IFRS et audités par les commissaires aux comptes.
Le résultat net par action est présenté AVANT division du nominal par 10 intervenue le 2 janvier 2006.
UN CHIFFRE D ’AFFAIRES SEMESTRIEL EN PROGRESSION DE
28%
er
Au cours du 1 semestre de l’exercice 2005/2006 (clôture au 30 juin 2006), LaCie a réalisé un chiffre
er
d’affaires consolidé de 174,6 M€, en progression de 28% par rapport au 1 semestre 2004/2005, normes
IFRS :
• A parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 26% ;
• Les ventes sont réalisées à 54% en Europe, 40% en Amériques et 6% en Asie-Pacifique ;
• La famille « Solutions» regroupant les produits à forte valeur ajoutée représente désormais près de
28% de l’activité, grâce notamment aux Big, Bigger et Ethernet Disks.
UNE RENTABILITE NETTE DE 8,5%, SUPERIEURE A CELLE DEGAGEE AU COURS DE L’EXERCICE 2005
LaCie démontre une fois de plus sa capacité à convertir son développement commercial en performance
financière, et s’inscrit dans un cycle vertueux de croissance pérenne et rentable.
-
La marge brute s’est appréciée de 10% en valeur de semestre à semestre, et s’établit à 21,8% du
chiffre d’affaires. L’augmentation de la part des ventes réalisées dans le Retail, conformément au
Plan, s’est traduite par une réduction maîtrisée des taux de marge brute.
Le résultat opérationnel s’est apprécié de 12% et s’établit à 11,1% du chiffre d’affaires. Les frais de
distribution (2,1% des ventes en S1FY06, contre 2,5% en S1FY05 et 2,3% en FY05) comme les
frais administratifs et commerciaux (8,4% des ventes en S1FY06, contre 9,6% en S1FY05 et 10,2%
en FY05) ont été optimisés. Le taux de marge opérationnelle est en ligne avec les excellentes
performances réalisées au cours de l’exercice clos au 30 juin 2005.
34
-
L’effectif moyen de la période représente 446 personnes, contre 407 au cours de l’exercice
précédent. Les effectifs Marketing / R&D représentent plus de 8% des effectifs.
Le taux d’imposition est de 25%.
Le résultat net ressort à 14,8 M€ soit 8,5% du chiffre d’affaires, en progression de 18%.
Le bénéfice semestriel par action s’établit à 4,29 €, avant division du nominal par 10 intervenue le 2
janvier 2006.
UNE CROISSANCE AUTO-FINANCEE SEREINEMENT
La capacité d’autofinancement est en progression et s’établit à 15,9 M€, grâce aux bénéfices générés.
Toutefois, le besoin en fonds de roulement, traditionnellement élevé en fin d’année calendaire, augmente de
29 M€ pour les raisons suivantes :
- développement de l’activité, et progression mécanique du poste clients ;
- augmentation ponctuelle du niveau des stocks au 31 décembre 2005, en anticipation du Nouvel An
Chinois entraînant l’arrêt des productions asiatiques pour une quinzaine de jours ;
- augmentation des stocks en transit, afin d’optimiser les dépenses de fret sur approvisionnements
(fret maritime privilégié par rapport au fret aérien).
La trésorerie nette (hors dette financière de 3,4 M€ relative aux locaux industriels de Massy) s’élève à 27,3
M€, contre 40,7 M€ au 30 juin 2005. Pour mémoire, elle s’élevait à 30,2 M€ au 31 décembre 2004.
3.4.3.
Perspectives pour l’exercice 2005/2006
Malgré la concurrence accrue sur les produits de volume, LaCie va s’appuyer à la fois sur sa solide
organisation et sur un calendrier de lancement de produits innovants permettant l’élargissement de la
gamme « Solutions ». Au vu des résultats réalisés au cours du premier semestre 2005/2006, LaCie souhaite
faire mieux que son secteur dont la croissance est attendue à 10% : la Société table annuellement sur une
croissance des ventes excédant 15% et confirme son objectif de rentabilité nette minimale de 5%.
3.4.4.
Passage aux normes IFRS
En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les
comptes consolidés de LaCie au titre de l’exercice clos le 30 juin 2006 seront établis selon les normes
comptables internationales IAS/IFRS telles qu’approuvées par l’Union Européenne.
En vue de la publication de ces états financiers comparatifs pour l’exercice clos le 30 juin 2006 et
conformément à la recommandation de l’AMF relative à la publication financière pendant la période de
transition, les tableaux ci-après représentent les réconciliations entre les comptes de l’exercice clos le 30
juin 2005 préparés et publiés selon les règles et principes comptables français et ces mêmes comptes
préparés selon le référentiel IFRS.
Les éléments ci-dessous détaillent les retraitements effectués sur le bilan d’ouverture et de clôture, ainsi que
sur le compte de résultat de l’exercice clos le 30 juin 2005. La publication des premiers comptes complets
IFRS dans le format préconisé par la norme IFRS 1 – Première application des IFRS – sera réalisée lors de
la publication des comptes annuels pour l’exercice clos le 30 juin 2006.
La base de préparation de l'information financière présentée au 30 juin 2005 résulte:
- des normes et interprétations IFRS applicables de manière obligatoire au 30 juin 2006 telles qu’elles sont
connues à ce jour ;
- des options retenues et des exemptions utilisées qui sont celles que le groupe retiendra selon toute
vraisemblance pour l’établissement de ses premiers comptes consolidés IFRS au 30 juin 2006.
Pour ces raisons, il est possible que le bilan d’ouverture audité ne soit pas le bilan d’ouverture à partir
duquel les comptes consolidés de l’exercice clos au 30 juin 2006 seront effectivement établis.
35
Ces informations ont fait l’objet d’un examen par le Conseil d’Administration du 29 novembre 2005 et de
diligences d’audit par les commissaires aux comptes qui n’ont pas émis de rapport particulier.
Organisation du projet de conversion
La Société a mis en place depuis avril 2004 une équipe en charge du projet de transition au référentiel IFRS.
La préparation au passage aux normes IAS/IFRS a comporté différentes étapes :
▪ Diagnostic visant à identifier et à mesurer les principaux écarts entre les principes et méthodes
comptables actuellement appliqués par le Groupe et les normes IFRS ;
▪
▪
▪
▪
Définition des modifications à apporter à la présentation des états financiers du Groupe ;
Evaluation des impacts sur le bilan d’ouverture au 1er juillet 2004 ;
Mise à jour et adaptation de ses manuels de procédures financières et comptables ;
Préparation de la mise en œuvre et formation des principaux intervenants.
Présentation des normes et options appliquées pour l’établissement des premières informations
chiffrées IFRS
Pour l’établissement de son bilan d’ouverture, le Groupe s’est conformé aux dispositions de la norme IFRS
1. LaCie a opté pour les exceptions suivantes au principe de retraitement rétrospectif des actifs et des
passifs selon les normes IFRS :
- Ecarts de conversion
Les écarts de conversion cumulés au 1er juillet 2004 résultant des variations de change des comptes de
filiales libellés en monnaies autres que l’euro sont reclassés en réserves consolidées. Cette option n’a pas
d’incidence sur les capitaux propres d’ouverture et résultats futurs, sauf en cas de cession ultérieure des
actifs libellés en monnaie étrangère.
- Regroupements d'entreprises
La société a choisi de ne pas retraiter de façon rétroactive les acquisitions antérieures au 1er juillet 2004.
Présentation du bilan et du compte de résultat
-
Bilan
La présentation du bilan a été revue afin d’être conforme avec IAS 1 – Présentation des états financiers –
qui prévoit de séparer les éléments courants et non courants. Les postes d’actifs et de passifs relatifs au
cycle d’exploitation et ceux dont l’échéance est inférieure à douze mois sont présentés dans les éléments
courants, et les autres postes sont qualifiés d’éléments non courants.
En application d’IAS 40 – Immeubles de Placement -, la partie des locaux industriels acquis à Massy et
destinée à la location a été classée en immeuble de placement pour son coût d’acquisition. Ces locaux
ayant été acquis le 28 juin 2005, il n’y a pas d’écart entre le coût d’acquisition et la juste valeur du bien.
Certains éléments relatifs à des participations commerciales présentés au passif dans le référentiel français
ont été compensés avec les créances commerciales afférentes, en application d’IAS 32/39 – Instruments
Financiers -. Les actifs et passifs financiers ainsi retraités sont représentatifs des engagements distincts de
recevoir ou de payer de la trésorerie.
Les engagements de retours pris auprès de certains distributeurs et dont l’échéance ou le montant sont
incertains ont été comptabilisés en provisions et non pas en passifs, en application d’IAS 37 – Provisions,
actifs et passifs éventuels-.
36
-
Compte de résultat
En application d’IAS 1, les changements suivants ont été apportés :
- la présentation du compte de résultat par fonction a été adoptée. Plus particulièrement, le coût des ventes
inclut les coûts de main d’œuvre des fonctions « approvisionnement » et « production » et le coût de
distribution inclut le transport sur ventes et l’ensemble des coûts logistiques ;
- les éléments exceptionnels ne sont plus présentés sur une ligne séparée du compte de résultat.
En application d’IAS 18 - Produits des activités ordinaires -, les reclassements suivants sont notamment
apportés, le chiffre d’affaires devant être évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir :
- certains coûts de prestations commerciales, comme les programmes de publicité en coopération avec les
distributeurs, tout comme les commissions versées aux organismes de traitement des cartes bancaires,
viennent en réduction du chiffre d’affaires et des coûts commerciaux ;
- les escomptes accordés aux clients pour règlements anticipés viennent en réduction du chiffre d’affaires et
des charges financières.
Présentation des principaux retraitements IFRS
IAS 2- Stocks
Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation. Le coût comprend
les coûts d’achat, les coûts de production et les autres coûts d’approvisionnement et de conditionnement.
Les critères de dépréciation des stocks sont limités pour IAS 2 à l’appréciation de la valeur nette de
réalisation alors que les principes français autorisent les provisions statistiques pour rotation lente.
Les impacts sur les comptes liés à l’application de la norme IAS 2 et à une définition plus restrictive des
provisions pour dépréciation sont les suivants :
(en milliers d’euros)
er
Impact capitaux propres au 1 juillet 2004
128
Impact résultat au 30 juin 2005
19
IAS 12 - Impôts
L’application de la norme IAS 12 n’a pas d’impact en dehors de constater des impôts différés sur ses
retraitements propres aux normes IFRS.
er
(55)
Impact capitaux propres au 30 juin 2005
5
(1)
IAS 16 – Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique. Les durées d’amortissement
correspondent à la durée d’utilité prévue du bien. Le montant amortissable est égal au coût de
l’immobilisation diminué, le cas échéant, de la valeur résiduelle. Les durées et méthodes d’amortissement
devant être revues périodiquement selon IAS 16, et un changement d’estimation comptable comptabilisé en
cas de révision des hypothèses, les impacts sur les comptes liés à l’application de cette norme sont les
suivants:
er
36
(26)
IAS 19 - Avantages du personnel
LaCie a procédé à un recensement, à une évaluation sur base d’hypothèses actuarielles et à la
comptabilisation de l’ensemble des avantages consentis au personnel.
37
Les impacts sur les comptes liés à l’application de la norme IAS 19 concernent notamment les indemnités
pour départ en retraite :
er
(113)
(9)
IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies étrangères
Les transactions libellées en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la
transaction. En fin d’exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis au taux de
change de clôture. Les écarts de conversion en résultant sont inscrits en compte de résultat.
Les états financiers des filiales dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro sont convertis au taux de
change en vigueur à la clôture de l'exercice pour le bilan et au taux de change moyen mensuel pour le
compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie. Les différences de conversion qui en découlent sont
comptabilisées en capitaux propres à la rubrique « écarts de conversion ».
Les impacts sur les comptes liés à l’application de la norme IAS 21 sont les suivants :
er
22
(6)
IAS 32 /39- Instruments financiers
Les titres d’auto-détention sont enregistrés pour leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres
(traitement retenu dans les comptes selon le référentiel français au 30 juin 2005 par opposition au 30 juin
2004). Les résultats nets de cession de ces titres sont imputés directement dans les capitaux propres et ne
contribuent pas au résultat de l’exercice.
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur. Les plus-values latentes sur SICAV
sont reconnues en IFRS contrairement aux principes français.
Les impacts sur les comptes liés à l’application des normes IAS 32-39 sont les suivants:
er
Impact capitaux propres au 30 juin 2005
2
35
23
IAS 38 - Immobilisations incorporelles
Les dépenses de développement (et notamment les frais de design) sont activées lorsque la recouvrabilité
du projet peut être raisonnablement considérée comme assurée.
Les frais d’établissement ne peuvent être répartis et sont comptabilisés en charges.
Les impacts sur les comptes liés à l’application de la norme IAS 38 sont les suivants :
er
33
(8)
38
Tableaux de réconciliation
Bilan consolidé au 1
Actif en milliers d'euros
01/07/2004
IAS 2 IAS 12 IAS 16 IAS 19 IAS 21
IAS 32 /
IAS39
IAS 37
IAS 38
Normes French
Format IFRS
Immobilisations incorporelles nettes
983
22
IFRS 1
Reclassem
ent
33
er
juillet 2004
TOTAL
01/07/2004
Ret. IFRS
Full IFRS
55
1 037
36
1 298
-55
1 206
36
3 923
127
22 132
-387
24 523
Immeubles de placement
Autres immobilisations corporelles nettes
Actifs financiers
Impôts différés
1 262
36
382
382
1 262
-55
3 888
-55
Autres actifs non courants
ACTIFS NON COURANTS
Stocks et en-cours nets
22 005
Clients et comptes rattachés nets
24 910
Autres actifs courants
791
Impôts courants
921
33
-387
791
921
31 924
ACTIFS COURANTS
80 552
127
TOTAL ACTIF
84 439
127
01/07/2004
22
127
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Passif en milliers d'euros
36
-55
36
22
IAS 2 IAS 12 IAS 16 IAS 19 IAS 21
2
2
31 926
-385
-257
80 294
-222
84 218
-385
IAS 32 /
IAS39
33
IAS 37
IAS 38
Normes French
Format IFRS
IFRS 1
Reclassem
ent
TOTAL
01/07/2004
Ret. IFRS
Full IFRS
Capital
3 433
3 433
Primes
12 233
12 233
Réserves de consolidation
27 939
Ecarts de conversion
128
1 562
36
-113
22
2
33
-55
1 562
1 670
29 608
-1 562
-1 617
-55
52
45 219
96
96
Résultat de l'exercice
Capitaux propres
45 167
128
-55
36
Pensions et indemnités de départ en retraite
-113
22
2
33
96
Passifs financiers non courants
Impôt différés
88
88
Autres dettes non courantes
2 246
2 246
Dettes non courantes
2 334
Provisions pour risques et charges
2 149
96
96
2 430
1 081
1 081
3 230
-1 081
-1 468
25 374
Part des passifs financiers à moins d'un an
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
26 843
-387
Impôts courants
3 970
Autres dettes courantes
3 977
17
3 970
Dettes courantes
36 939
17
Total Passif
84 439
128
-55
36
-387
22
-385
33
17
3 995
-370
36 569
-221
84 218
39
Bilan consolidé au 30 juin 2005
Immeubles de placement
Immobilisations corporelles nettes
Actifs financiers
Impôts différés
Autres actifs non courants
ACTIFS NON COURANTS
30/06/2005
Normes
French
Format IFRS
-119
8 880
-119
TOTAL ACTIF
124 720
Capital
Primes
Capitaux propres
IFRS 1
TOTAL
25
684
-684
10
-45
-45
10
15
25
149
30/06/2005
Full IFRS
119
149
149
30/06/2005
Normes
French
Format IFRS
-45
10
40
684
-674
-119
-45
1 075
684
4 309
241
2 459
-113
8 767
8
-1 054
149
-1 046
119
8
60
-993
60
-718
36 865
32 475
1 977
3 086
40 718
115 121
-831
123 889
119
8
15
-993
IAS 2 IAS 12 IAS 16 IAS 18 IAS 19 IAS 21
IAS
32/IAS39
25
IAS 37 IAS 38 IAS 40
IFRS 1
TOTAL
30/06/2005
Reclassement Ret. IFRS
3 453
12 394
17 573
2 361
23 488
59 269
Pensions et indemnités de départ en retraite
Passifs financiers non courants
Impôts différés
Autres dettes non courantes
Dettes non courantes
3 611
210
3 589
7 410
-385
Part des passifs financiers à moins d'un an
Impôts courants
Autres dettes courantes
Dettes courantes
1 954
1
44 928
6 385
4 773
58 041
103
385
Total Passif
15
4 982
360
2 503
36 716
33 521
1 859
3 086
40 657
115 839
IAS 32 /
IAS39
Reclassement Ret. IFRS
1 035
Stocks et en-cours nets
Clients et comptes rattachés nets
Autres actifs courants
Impôts courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ACTIFS COURANTS
IAS 1 IAS 2 IAS 12 IAS 16 IAS 18 IAS 19 IAS 21
129
-50
36
0
-113
22
38
33
19
148
3
-47
-26
10
6
6
-9
-122
-6
15
23
60
-8
25
1 562
-1 562
104
4
-85
-470
4
104
2 335
1
-937
-18
470
18
19
124 720
148
-42
10
6
1
-2 335
-117
-1 055
15
-994
25
Full IFRS
1 656
-1 562
2
96
3 453
12 394
19 229
799
23 490
59 365
104
-385
4
-85
-362
104
3 226
214
3 505
7 047
2 437
386
-3 272
-117
-565
4 392
387
41 656
6 385
4 656
57 476
-831
123 889
Compte de résultat consolidé au 30 juin 2005
Compte de résultat au 30/06/2005
French
Reclass. IAS 1
IAS 2
IAS 16
IAS 18
IAS 39
Total Retrait.
P/L IFRS
% of sales
en milliers d'euros
Produits des activités ordinaires
Coût des ventes
Marge brute
Autres produits opérationnels
288 993
-5 931
146
79 037
-5 931
146
373
Frais de distribution
Frais administratifs et commerciaux
-4 711
-209 957
-45 426
Frais de recherche et développement
-4 711
68 579
24,1%
17
391
0,1%
-6 652
-2,3%
16 324
-29 102
-10,2%
-1 411
-1 411
-0,5%
1 673
-329
-0,1%
12 246
-26
4 073
-9
-6
-1
47
-1 411
31 983
-86
Charges financières
-6 115
5 539
6 399
-5 777
-128
284
-238
-128
32 266
-325
19
-26
8
-9
-6
Résultat exceptionnel
-215 703
-10 457
-6 652
Résultat opérationnel
Résultat avant impôt des activités maintenues
-5 746
45
17
-2 001
Résultat financier
284 282
45
-7
-6 652
Autres charges opérationnelles
Produits financiers
-4 711
-7
1 644
74
146
-26
-564
-45
-9
-6
-8
47
-506
31 477
11,1%
6 110
-4
0,0%
-24
-5 929
470
0,2%
-24
182
466
0,2%
-8
23
-324
31 942
11,2%
572
572
-503
503
Charge d'impôt sur le résultat
-8 275
-179
-4
9
-2
2
0
3
-7
-177
503
-8 452
-3,0%
Résultat global
23 488
0
14
-17
6
-7
-6
-5
16
2
23 490
8,3%
23 488
0
14
-17
6
-7
-6
-5
16
2
23 490
8,3%
Intérêts minoritaires
Résultat net de l'exercice
Résultat par action (en !)
6,83
6,83
Résultat dilué par action (en !)
6,82
6,82
40
3.5.
Perspectives d’avenir et plan de développement
Le développement de l’activité se fera :
- Par l’accroissement de parts de marché
- Par l’introduction de produits très innovants, notamment dans la famille Solutions
- Par la pénétration de nouveaux marchés.
3.5.1.
Accroissement de parts de marché
LaCie dispose d’un potentiel important de croissance intrinsèque sur ses filiales. En outre, l’exploitation des
ressources des pays à fort potentiel permettra une augmentation du chiffre d’affaires à l’horizon 2005/2006 :
- En Asie, la filiale de Singapour doit permettre de couvrir commercialement le territoire SingapourCorée du Sud-Taïwan-Hong Kong. L’effet sur le chiffre d’affaires de cette structure est resté très
marginal en 2004/2005 (moins de 1% des ventes) ;
- L’accroissement de la couverture sur les territoires ne disposant pas de filiales doit se poursuivre,
notamment en Europe de l’Est et en Amérique du Sud.
3.5.2.
L’introduction de produits innovants
Les lancements successifs des nouveaux systèmes d2, puis Design by F.A. Porsche ont permis à LaCie de
renouer avec ses forces originelles de design et d’innovation. Le nouveau boîtier Brick désigné par Ora-ïto,
le Safe protégeant les données grâce à la biométrie et à l’encryption hardware ou encore le Rugged avec
son boîtier tout terrain permettent une nouvelle fois à LaCie de continuer à se démarquer de ses
concurrents. LaCie prévoit d’aborder le marché du partage des données et leur sécurisation avec plusieurs
innovations qui seront commercialisées au cours du deuxième semestre 2005/2006.
3.5.3.
La pénétration de nouveaux marchés
La vulgarisation de l’interface USB 2.0 dans le monde PC a permis à LaCie de rentrer de façon remarquée
dans le monde PC dans tous les pays où elle exerce une activité commerciale. Il reste maintenant à LaCie
à conforter sa position, notamment sur le segment Linux. L’essor de l’interface SATA et l’apport de la
technologie Wifi doivent également avoir des effets favorables sur le chiffre d’affaires.
3.6.
Faits exceptionnels et litiges
A la connaissance de la société, il n'existe pas d’autre fait exceptionnel ou litige, autres que ceux
provisionnés dans les comptes, susceptible d'avoir une incidence significative sur le patrimoine et la situation
financière du groupe (cf. § 5.3.7).
3.7.
La Bourse et l'actionnariat
LaCie est cotée sur Euronext sous le code ISIN FR0000054314 (introduction au Nouveau Marché de la
Bourse de Paris depuis le 29 mai 1996).
En juin 2004, LaCie a obtenu, par décision de l’Anvar, le label d’Entreprise Innovante qui permet aux FCPI
d’investir dans le capital de la Société.
41
APRES SPLIT
juil.-04
août-04
sept.-04
oct.-04
nov.-04
déc.-04
janv.-05
févr.-05
mars-05
avr.-05
mai-05
juin-05
juil.-05
août-05
sept.-05
oct.-05
nov.-05
déc.-05
janv.-06
févr.-06
Total sur 20 mois
3.8.
cours
moyen
mensuel
2,38
2,38
2,67
3,36
3,71
3,72
4,57
5,62
5,84
7,70
7,44
7,70
8,17
8,03
8,39
8,51
8,13
8,55
10,52
11,37
6,44
cours le +
haut
cours le
plus bas
volume
échangé
2,35
2,35
2,35
3,10
3,56
3,55
3,31
5,15
5,40
6,70
6,70
7,40
7,64
7,71
7,80
8,01
7,69
7,85
9,67
10,81
2,35
201 090
233 240
688 300
613 750
535 000
352 080
1 590 770
762 810
1 023 150
1 939 900
554 050
633 260
604 530
822 280
924 770
1 149 660
717 000
845 650
1 754 333
805 195
16 750 818
2,45
2,45
3,29
3,63
3,80
3,78
5,84
6,50
7,00
8,34
7,99
7,95
9,05
8,64
9,30
9,20
8,40
9,75
11,25
11,69
11,69
Plan de communication
Les résultats font l’objet d’une parution au BALO, d’une mise en ligne sur Boursorama et d’une parution
dans les Echos.
Evénement
Date prévue
Clôture de l’exercice
30/06/2006
Chiffres d’affaires trimestriels
er
- 1 trimestre (clôture au 30/09/2005)
ème
-2
trimestre (clôture au 31/12/2005)
ème
-3
ème
-4
28/10/2005
27/01/2006
28/04/2006
28/07/2006
Résultats semestriels
24/03/2006
Résultats annuels définitifs
29/09/2006
Assemblée Générale Ordinaire
28/11/2006
Paiement des dividendes, s’il y a lieu
31/03/2007
42
4
4. Rapport de gestion du Conseil
d’Administration à l’Assemblée Générale
Ordinaire Annuelle - Exercice clos le 30 juin
2005
43
4. Rapport de gestion du Conseil d’Administration à
l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
4.1.
Rapport de gestion
Messieurs les actionnaires,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire ce jour conformément aux lois et statuts de la
société LaCie Group S.A. (la « Société ») à l’effet d’approuver les comptes de l'exercice clos le 30 juin 2005.
Les convocations prescrites vous ont été régulièrement adressées et tous les documents et pièces prévus
par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.
Nous reprenons ci-après, successivement, les différentes informations telles que prévues par la
réglementation.
I. ACTIVITE ET RESULTATS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE
A) La Société
Le chiffre d'affaires s'est élevé, pour cet exercice, à 150.732.698 € contre 126.763.308 € pour l'exercice
précédent. Les ventes de la Société sont réalisées, pour l'essentiel, auprès de ses filiales.
Les produits d’exploitation se sont élevés à 158.539.148 €. Les charges d’exploitation se sont élevées à
156.277.163 €. Ainsi, le résultat d'exploitation est un profit de 2.261.988 € contre 1.316.854 € lors de
l’exercice précédent.
Le résultat net est de 8.624.319 € contre 3.838.093 € pour l'exercice précédent. Ce résultat inclut 7.431.328
€ de produits de participation en provenance des filiales, contre 1.430.977 € pour l’exercice précédent.
Les dépenses et charges visées à l’article 39-4 du Code Général des Impôts se sont élevées à 8.572 € pour
l’exercice clos le 30 juin 2005 et un impôt de 2.914 € a été supporté en raison de ces dépenses et charges.
B) Le Groupe
Le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 288.993.339 € avec 43,8% des ventes réalisées dans la zone
Amérique- Pacifique (126,6 M€), 52,7% en Europe (152,5 M€) et 3,5% en Asie (9,9 M€). Le chiffre d'affaires
est en progression de 36% par rapport à l'exercice fiscal précédent (212.515.352 € pour l'exercice
2003/2004). A parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 40%.
La marge comptable poursuit sa nette progression et s’établit à 27,3% contre 25,7% lors de l’exercice
précédent, grâce notamment à l’essor de la famille Solutions, qui représente 25% de l’activité sur l’exercice
clos au 30 juin 2005.
Le résultat d’exploitation consolidé s’établit à 31.982.528 € contre 14.246.265 € au titre de l'exercice
précédent. .
Les charges de personnel sont en augmentation de 12%, avec un effectif moyen qui progresse de 373 à 407
salariés (+9%). Les charges FY05 incluent notamment un « special reward plan » versé à l’ensemble des
salariés du Groupe au titre des performances exceptionnelles de l’exercice.
Les charges externes augmentent de près de 26%, sous l’effet notamment de l’augmentation des frais de
transport sur ventes (+25%), des dépenses marketing (+41%) et les assurances (+18%) en relation avec
l’accroissement du chiffre d’affaires. La transition vers le référentiel IFRS et la remise à plat des prix de
transfert et de la documentation fiscale afférente contribuent par ailleurs à l’augmentation des honoraires.
Le résultat avant impôts s’élève à 31.762.915 € (11% des ventes), contre 13.970.886 € (6,6% des ventes)
au titre de l’exercice précédent.
44
La charge d’impôt consolidée s’élève à 8.274.544 €, contre 1.428.625 € au titre de l’exercice précédent. Le
taux apparent d’impôt passe donc de 10% à 26%. Pour mémoire, les impôts différés actifs ont été
majoritairement inscrits au bilan au 30/06/2004 pour la première fois en raison du retour de la plupart des
entités à une situation bénéficiaire lors de l’exercice précédent.
Le résultat net après impôt est de 23.488.371 € contre 12.542.260 € au titre de l'exercice précédent.
En raison des bénéfices générés, la capacité d’autofinancement est en progression, et s’établit à 24,6 M€
contre 14 M€ un an plus tôt. En lien avec la forte croissance de l’activité, le besoin en fonds de roulement
augmente de 5,2 M€, résultant en un flux net généré par l’activité de 19,3 M€. En lien avec l’acquisition des
locaux de Massy, entièrement financées par emprunt bancaire, les investissements ont été un peu plus
soutenus cette année, pour un montant net de 4,9 M€. La trésorerie nette s’élève donc à 40,7 M€, contre
31,9 M€ à la clôture de l’exercice précédent.
La société a obtenu le 28 juin 2005 deux prêts à taux fixes auprès de ses partenaires bancaires historiques,
remboursables par annuités trimestrielles constantes. Un prêt s’élève à 2 M€ sur 7 ans, et l’autre à 1,6 M€
sur 7 ans. La société n’envisage pas de recourir à nouveau à l’endettement.
C) Filiales
Les chiffres indiqués sont les chiffres sociaux avant élimination des opérations inter compagnies. Ces
chiffres sont obtenus en milliers d’euros (k€) après conversion des devises concernées au taux de change
moyen observé au cours de l'exercice.
1°) Filiale anglaise (détenue à 99,8% par la Société)
Le chiffre d’affaires s’élève à 27.236 k€ contre 22.067 k€ au titre de l'exercice précédent, le résultat
d’exploitation à 1.303 k€ contre 1.400 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net s'élève à 868 k€
contre 925 k€ au titre de l'exercice précédent.
2°) Filiale belge (détenue à 99,68% par la Société)
d’exploitation à 277 k€ contre 254 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de 178 k€ contre
161 k€ au titre de l'exercice précédent.
3°) Filiale allemande (détenue à 100% par la Société)
4°) Filiale néerlandaise (détenue à 100% par la Société)
d’exploitation à 367 k€ contre 155 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net s’élève à 248 k€ contre
5°) Filiale suisse (détenue à 100% par la Société)
6°) Filiale italienne (détenue à 99% par la Société)
d’exploitation à 617 k€ contre 507 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est un bénéfice de 320
k€ contre 277 k€ au titre de l'exercice précédent.
45
7°) Filiale espagnole (détenue à 100% par la Société)
d’exploitation à 567 k€ contre 509 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est un bénéfice de 477
k€ contre 475 k€ au titre de l'exercice précédent.
8°) Filiale américaine (détenue à 100% par la Société)
d’exploitation est positif pour 12.712 k€ contre 7.798 k€ au titre de l’exercice précédent. Le résultat net est
un bénéfice de 8.296 k€ contre 5.949 k€ au titre de l'exercice précédent.
La société LaCie Ltd détient 100% du capital de APS Tech Inc. (filiale de e-commerce), 100% de LaCie
Peripherals Inc. (société canadienne) et 100% de LaCie Pty (société australienne).
9°) Filiale française (détenue à 99,8% par la Société)
Cette filiale regroupe les activités « France » et « Grand Export ». Le chiffre d’affaires s’élève à 28.200 k€
contre 19.459 k€ au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation à 1.290 k€ contre 1.317 k€ au titre
de l'exercice précédent. Le résultat net est de 987 k€ contre 866 k€ au titre de l'exercice précédent.
10°) Filiale suédoise (détenue à 100% par la Société)
11°) Filiale japonaise (détenue à 100% par la Société)
Le chiffre d’affaires de l’exercice s’élève à 8.639 k€ contre 6.409 k€ au titre de l’exercice précédent, le
résultat d’exploitation est un profit de 261 k€ contre une perte de -170 k€ au titre de l’exercice précédent et
le résultat net est un profit de 91 k€ contre une perte de -49 k€ au titre de l’exercice précédent.
12°) Filiale singapourienne (détenue à 100% par la Société)
er
LaCie China Pte Ltd, société de droit singapourien, a été créée le 1 avril 2004, ainsi que sa branche
hongkongaise. Aucune activité n’a eu lieu sur la période allant du 01/04/2004 au 30/06/2004 et cette société
n’a pas fait partie du périmètre de consolidation au 30/06/2004. LaCie China Pte Ltd, dont le premier
exercice compte 15 mois, est intégré globalement pour la première fois au 30/06/05. Le chiffre d’affaires de
l’exercice s’élève à 111.466 k€, réalisé à 99% avec des entités LaCie. Le résultat d’exploitation s’élève à
13.487 k€ et le résultat net à 10.881 k€.
Nous demeurons bien évidemment à votre disposition pour vous donner toute explication notamment sur
tout autre élément du bilan de la Société et du bilan consolidé qui vous ont été communiqués.
II. AFFECTATION DU RESULTAT
Constatant que le résultat de l’exercice s’élève à 8.624.319,31 € et le report à nouveau à 6.131.139,38 €,
nous vous proposons d’affecter le résultat comme suit :
-
affectation de 2.027 € à la réserve légale, dont le solde créditeur passerait alors de 343.301,70 € à
345.328,70 €
-
Après l’affectation précitée à la réserve légale, le bénéfice distribuable s’élèverait à 14.753.431,69 €
(soit le total du report à nouveau au 30 juin 2004 d’un montant de 6.131.139,38 € et du solde du
bénéfice au 30 juin 2005, soit un montant de 8.622.292,31 €, il vous est donc proposé un prélèvement à
titre de dividende, pour être répartie entre les actionnaires, la somme de 10.359.861 €.
Le solde du report à nouveau s’élèverait alors à 7.233.320,25 € (après réaffectation de la réserve sur
les plus-values à long terme pour 2.839.749,64 €)
46
En conséquence, le dividende revenant à chacune des 3.453.287 actions composant le capital social à la
date du 30 juin 2005 est fixé à 3 €. Aucun avoir fiscal ne sera attaché à ce dividende. Il est rappelé qu’un
dividende de 3 € (sans avoir fiscal) a été mis en paiement le 5 janvier 2005 au titre de l’exercice clos au 30
juin 2004. Aucun dividende n’a été distribué au titre de l’exercice clos au 30 juin 2003.
Le dividende sera intégralement versé postérieurement au 2 janvier 2006.
Il est précisé que le dividende mis en distribution sera diminué du montant correspondant aux actions
éventuellement détenues par la société. Ce montant sera affecté au poste report à nouveau.
III. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
A) La Société
Notre Société a eu, au cours de l'exercice, des activités en terme de recherche et de développement (R&D).
En effet, afin de maintenir son avance technologique et se différencier de la concurrence, notre Société a
poursuivi son effort en matière de R&D.
Les dépenses externes liées à la conception de nouveaux produits (moules, maquettes, prototypes et
préséries) sont portées en charges à répartir et amorties selon la durée de vie prévisible des produits.
Les dépenses internes de recherche et développement sur l'année civile 2004 s'élèvent à 819.990 € (frais
de personnel et amortissement des équipements), contre 540.052 € au cours de l’année civile précédente et
ont donné lieu à un crédit d'impôt recherche pour un montant de 71.648 €, contre -100.971 € au cours de
l’année civile précédente.
La Société a décidé de sous-traiter le développement de tous ses produits standard sans différenciation
technologique et de concentrer ses efforts de R&D sur des produits pointus en terme de performance ou de
fonction interne.
B) Le Groupe
Aucune filiale européenne du groupe ne réalise de travaux de recherche et développement. La recherche et
le développement de nouveaux produits sont entièrement pris en charge par la maison mère.
L'équipe de R&D est centralisée au siège de la Société de manière à créer un pôle de développement et de
recherche unique pour le Groupe. Une équipe réduite est présente sur le site de Portland, aux Etats-Unis.
Cette équipe se consacre aux développements de logiciels de pilotage et à l’homologation des produits de la
Société pour le marché Nord-Américain.
IV. CONSEQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES DE L’ACTIVITE DE LA SOCIETE
A) Conséquences sociales
Effectif au 30/06/2005 : 93 personnes dont :
-
47 cadres
46 non cadres
47
Effectif total moyen : (du 01/07/2004 au 30/06/2005) : 100,17 salariés dont :
-
50,75 cadres
49,42 non cadres
Entrées FY05 : 22 personnes dont :
-
10 cadres et 12 non cadres
20 CDI et 2 CDD
16 hommes et 6 femmes
Sorties FY05 : 34 personnes dont :
-
20 cadres et 14 non cadres
18 hommes et 16 femmes
Types de départ :
-
démissions : 9
licenciements économiques : 2
licenciements autre qu’économiques : 17
fin de CDD : 1
fin période d’essai à l’initiative du salarié : 2
fin période d’essai à l’initiative de l’employeur : 3
Intérimaires :
LaCie Group S.A. a fait appel à du personnel intérimaire pour un équivalent temps plein de 9,94 personnes
pour l’exercice clos au 30/06/2005.
Organisation du travail, durée du temps de travail, absentéisme et motifs :
Plusieurs systèmes coexistent :
35 heures pour les opérateurs (sans JRTT)
37 heures pour les administratifs (12 JRTT)
cadres en forfait jours (17 JRTT)
cadres sans référence (sans JRTT)
Par ailleurs, l’accord d’entreprise permet de passer en 2*8 pour les opérateurs et de travailler le samedi.
Un système d’horaires aménagés est aussi en vigueur pour les administratifs.
Absentéisme :
1 accident de trajet : 31 jours
2 accidents de travail : 41 jours
122 arrêts maladie (56 personnes) : 996,5 jours, pour une moyenne de 17,79 jours / personne absente pour
maladie
0 arrêt maternité
4 congés paternité : 44 jours
Rémunération et leur évolution, charges sociales, égalité professionnelle entre hommes et femmes
Les salaires et traitements sont en hausse de 5,17% par rapport à l’exercice précédent, pour une
augmentation de 5,46% des charges sociales à la charge de l’employeur.
48
LaCie Group S.A. pratique une politique de rémunération incluant non seulement une partie variable sur
objectifs pour les personnels concernés mais aussi une prime de productivité pour l’ensemble des
collaborateurs.
Il n’y a pas de discrimination salariale entre les employés féminins et masculins.
Relations professionnelles et bilan des accords collectifs :
1 syndicat présent : CGT
Une Délégation Unique se réunit tous les mois (CE/DP soit 5 titulaires et 5 suppléants, 4 cadres et 6 non
cadres dont deux cadres démissionnaires depuis l’élection) élue en janvier à la place d’un CE et d’un DP soit
10 titulaires et 10 suppléants.
Un accord a été signé durant l’année fiscale, relatif à la révision de l’accord sur la prime de performance.
Conditions d’hygiène et de sécurité :
1 accident de trajet : 31 jours
2 accidents de travail : 41 jours
2 arrêts longue maladie : 234 jours
Le Document Unique a été mis en place conformément à la Loi.
Formation :
Les grands axes de formation sont :
- amélioration du niveau d’anglais
- formations techniques d’adaptation à l’évolution des différents métiers de l’entreprise (de l’informatique
à la finance en passant par la R&D)
- les formations sécurité : habilitation électrique, caristes, secouristes du travail, formation lutte incendie
(maniement des extincteurs).
Les dépenses de formation ont représenté 0,7% de la masse salariale pour 36 stagiaires et 235 heures de
formation.
Emploi et insertion des travailleurs handicapés :
Travailleurs handicapés reconnus COTOREP : 3 + quelques contrats passés avec le CAT de Palaiseau.
Œuvres sociales :
Le CE reçoit les subventions légales.
Importance de la sous-traitance et manière dont la société promeut auprès de ses sous-traitants et
s’assure du respect par ses filiales des dispositions et conventions fondamentales de l’Organisation
Internationale du Travail :
La société s’assure du bon respect des réglementations sociales tant de la part de ses filiales que de ses
sous-traitants.
Informations relatives au plan de réduction des effectifs et de sauvegarde de l’emploi, aux efforts de
reclassement, aux réembauches et aux mesures d’accompagnement :
Il y a eu au cours de l’exercice un licenciement pour motif économique et le salarié concerné est en cours de
préavis.
49
B) Conséquences environnementales
Il n’est pas engagé de mesures particulières car l’activité de l’entreprise ne porte pas d’atteintes à l’équilibre
de l’environnement. L’optimisation de la consommation d’eau, d’énergie et de matières premières s’inscrit
dans les objectifs budgétaires d’économies de l’entreprise.
V. EVOLUTION POSSIBLE DE LA SITUATION ET PERSPECTIVES D’AVENIR
Le groupe LaCie s’applique à asseoir ses parts de marché par le lancement régulier de nouveaux produits
dans les domaines de la sécurité, du partage des données et de la sauvegarde, en tablant sur une
croissance des ventes de 15% et sur une rentabilité nette minimale de 5% en 2005/2006. Le développement
géographique est notamment ciblé sur le territoire asiatique.
VI. EVENEMENTS IMPORTANTS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Néant.
VII. RACHAT D’ACTIONS PAR LA SOCIETE
Au 30 juin 2005, la société détenait 20.704 actions propres d’une valeur nominale de 1 euro par action d’une
valeur brute de 132.579,82 euros. 18.804 de ces actions étaient déjà auto-détenues au 30 juin 2004.
VIII. REPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
Conformément aux dispositions légales, nous vous indiquons l’identité des personnes physiques ou morales
détenant directement ou indirectement plus des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la
moitié, des deux tiers ou des dix-neuf du capital social ou des droits de vote dans la Société (modifications
apportées par la loi n°2005-842 du 26 juillet 2005 pour la confiance et la modernisation de l’économie) :
Actionnaires
Philippe Spruch
Remote Reward / A.
Jolivet
Laurent Katz
Auto-contrôle
Public et autres
TOTAL
Au 10 septembre 2005
Nombre
% de
% de
d'actions
capital
droits de
vote
2.099.805
60,81
61,17
339.407
9,83
9,89
36.027
20.704
957.344
3.453.287
1,04
0,60
27,72
100,00
1,05
27,89
100,00
Au 30 juin 2004
% de
% de
capital
droits de
vote
2.185.272
63,65
64,01
425.693
12,40
12,47
Nombre
d'actions
36.027
18.804
767.221
3.433.017
1,05
0,55
22,35
100,00
1,05
22,47
100,00
50
IX. SITUATION DES MANDATS D’ADMINISTRATEURS
-
-
-
Philippe Spruch, André Jolivet, Guillaume Burfin ont été élus pour 6 ans lors de l’assemblée
générale du 10 juillet 2001 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2000, la durée du mandat de
ces administrateurs prenant fin à l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires statuant sur
les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2007.
Matignon Investissement et Gestion, personne morale représentée par Monsieur Christian Haas,
est administrateur depuis le 19 novembre 2004 pour un mandat d’une durée de 6 ans prenant fin
à l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires statuant sur les comptes de l’exercice clos
le 30 juin 2010.
Le nombre minimum d’administrateur requis est atteint.
X. REMUNERATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSES PAR LA SOCIETE
DURANT L’EXERCICE ECOULE AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Le Conseil souhaite allouer une somme fixe annuelle à titre de jetons de présence d’un montant de 40 000
€, le Président du Conseil étant exclu de cette allocation.
Cf. Annexe 1 ci-jointe
XI. LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCEES DANS TOUTE SOCIETE PAR CHACUN DES
MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L’EXERCICE ECOULE
Cf. Annexe 2 ci-jointe
XII. ACTIONNARIAT DES SALARIES
Nous vous rappelons que dans le cadre du développement de l'actionnariat des salariés au sein de la
Société, il a été créé un Fonds Commun de Placement d'Entreprise régi par l'article 20 de la loi du 23
décembre 1988 devant être investi en actions de la Société et alimenté par la réserve spéciale de
participation et par un Plan d'Epargne d'Entreprise.
Au 30 juin 2005 comme au 30 juin 2004, aucun salarié de la société ne détenait d'actions dans le cadre du
fonds commun de placement susvisé.
XIII. PASSAGE AUX NORMES IFRS
En application du règlement européen n°1606/2002 applicable aux sociétés cotées sur les bourses de
valeurs de l’Union Européenne (UE) et conformément à la norme IFRS 1 «Adoption des normes IFRS en
tant que référentiel comptable», les comptes consolidés du Groupe seront, à compter du 1er juillet 2005
établis selon les normes comptables internationales (IFRS) en vigueur au 30 juin 2006.
Le Groupe a initié un projet de conversion de ses états financiers courant 2004. Afin d’assurer l’homogénéité
des méthodes comptables et de leur mise en oeuvre au sein du Groupe, le projet de conversion IFRS est
mené par une équipe centrale qui anime l’ensemble du projet, en coordination les commissaires aux
comptes du Groupe.
51
Conformément à la recommandation de l’Autorité des Marchés Financier (AMF), des comptes comparatifs
seront établis selon les mêmes normes au titre de l’exercice 2004-2005, et arrêtés par le conseil
d’administration qui se tiendra fin octobre 2005.
XIV - TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS DE COMPETENCE ET DE POUVOIRS
ACCORDEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LE DOMAINE
DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL
Aucune délégation de compétence et de pouvoirs n’a été accordée par l’Assemblée Générale au Conseil
d’Administration en application de l’article L 225-100 du code de commerce, à l’exception de la constatation
des augmentations de capital relatives à l’éventuel exercice des options de souscription d’actions existantes.
XV – FUSION ABSORPTION DE LA SOCIETE AUDIT CONSULTING TAXES, COMMISSAIRE AUX
COMPTES TITULAIRE, PAR LA SOCIETE DELOITTE TOUCHE TOHMATSU – AUDIT
Nous vous proposons de prendre acte de la fusion intervenue par voie d’absorption de la société Audit Consulting
Taxes, commissaire aux comptes titulaire de la Société, par la société Deloitte Touche Tohmatsu – Audit et de
constater que le mandat de Commissaire aux Comptes de la Société, confié à la société Audit Consulting Taxes,
est poursuivi par la société Deloitte Touche Tohmatsu – Audit, dont la nouvelle dénomination est « Deloitte &
Associés ». Nous vous proposons également de donner tous pouvoirs au Président du Conseil d’Administration
afin de procéder aux formalités consécutives qui sont requises pour modifier l’extrait KBis de la Société en
conséquence.
Nous espérons que les propositions qui précèdent recevront votre agrément et que vous voudrez bien voter les
résolutions qui vous sont soumises.
Fait à Massy, le 28 septembre 2005.
Le conseil d’administration.
PJ : RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE
PREPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET SUR LES
PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE
52
Tableau des résultats et autres éléments caractéristiques de la société
au cours des cinq dernières années
30/06/01
Capital en fin d'exercice
Capital social
Nombre d'actions ordinaires existantes
Nombre d'actions à dividende prioritaire existantes
Nombre minimal d'actions futures à créer
Par conversion d'obligations
Par exercice de droit de souscription (options)
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations aux
amort.et prov.
Impôt sur les bénéfices
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux
amort.et prov.
Résultat distribué au cours de l'exercice
Résultat par action
Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations aux
amort.et prov.
Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux
amort.et prov.
Dividende net attribué à chaque action ordinaire
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice
Montant de la masse salariale de l'exercice
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux
de l'exercice
30/06/02
30/06/03
30/06/04
30/06/05
4 080 731
5 353 568
0
5 353 568
5 353 568
0
3 426 017
3 426 017
0
3 433 017
3 433 017
0
3 453 287
3 453 287
0
0
66 700
0
33 700
0
30 700
0
23 700
0
3 430
97 286 868
96 059 843
85 932 816
126 763 308
150 732 697
778 443
-94 921
0
2 591 626
-118 690
0
1 719 309
-229 752
0
4 588 907
-519 881
0
10 593 949
550 339
0
-2 822 049
0
3 570 156
0
714 133
0
3 838 093
0
8 624 318
0
0,15
0,48
0,50
1,34
3,07
-0,53
0,00
0,67
0,00
0,21
0,00
1,12
3,00
2,50
3,00
125
4 165 747
120
4 134 454
113
3 851 962
105
4 321 975
100
4 253 986
1 816 893
1 770 746
1 720 189
1 873 390
2 046 235
Filiales et participations au 30 juin 2005
en euros
Capital social
Angleterre
1 483
Allemagne
25 565
Belgique
30 987
Pays-Bas
18 151
Suisse
Italie
Espagne
Suède
Capitaux propres
autres que le capital
social
Part du capital
détenu en %
Valeur brute
des titres
Cautions et avals
Valeur nette des
donnés par LCG
titres
SA
2 575 640
99,90
1 515
687 104
100,00
625 807
407 959
99,68
31 211
700 853
100,00
18 757
64 520
737 193
100,00
61 922
61 922
15 494
1 994 095
99,00
16 438
760 120
197 582
99,95
761 665
-
1 515
868 098
183 301
31 211
6 439 994
177 858
18 757
7 798 134
247 777
10 403 093
388 256
193 249
16 438
22 111 021
319 720
173 250
761 665
12 983 494
477 357
10 609
745 639
100,00
10 832
10 832
6 441 544
100,00
9 133 998
9 133 998
LaCie SAS
3 279 600
1 304 774
99,80
3 335 493
3 335 493
953 826
100,00
91 455
-
11 448 791
100,00
49 470
49 470
Singapour
49 470
-
Dividendes
encaissés par LCG
SA
18 804 676
9 923 916
74 650
Résultat social
2004/2005
27 235 854
-
LaCie Ltd
Japon
Chiffre d'affaires
2004/2005
13 778
2 480 979
916 668
161 482
-
18 502 530
514 317
244 608
128 781 895
8 295 681
4 919 832
28 200 386
986 540
822 240
8 638 778
91 065
111 983 494
10 880 736
53
ANNEXE 1
REMUNERATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSES PAR LA SOCIETE DURANT
L’EXERCICE ECOULE AUX MANDATAIRES SOCIAUX
A/ Rémunération totale et avantages de toute nature versés par la Société au cours de l’exercice écoulé à chacun
des mandataires sociaux (montants bruts)
Nom, prénom
Fonction exercée
dans la Société
Philippe Spruch
PDG
André Jolivet
Administrateur
Laurent Katz
Administrateur
Guillaume Burfin
Administrateur
MIG / Christian Haas
Administrateur
(1) 185.000 € au titre de 2003/2004
Montant annuel de la
rémunération versée
Montant des avantages de
toute nature
96.000€ (1)
-
7.819 €
-
B/ Rémunération totale et avantages de toute nature reçus par chacun des mandataires sociaux durant l’exercice
écoulé de la part des sociétés contrôlées par la Société
Néant.
____________________________________________________________________________________
Complément d’information à l’annexe 1.A. du rapport de gestion
Il n’existe pas de rémunération variable, ni de jeton de présence, ni de contrat de retraite ou de couverture
spécifique au profit des mandataires sociaux sur les périodes 2003/2004 et 2004/2005.
54
ANNEXE 2
LISTE DES MANDATS SOCIAUX ET FONCTIONS EXERCEES AU TITRE D’UN CONTRAT DE TRAVAIL
DANS TOUTE SOCIETE (« Société Concernée ») PAR CHACUN DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LA
SOCIETE DURANT L’EXERCICE ECOULE
Concernant M. Philippe SPRUCH, Administrateur
Mandat exercé dans la S.A.
Société concernée
Administrateur
LaCie SPRL (Belgique)
Président Directeur Général
LaCie SAS (France)
LaCie GmbH (Allemagne)
LaCie BV (Pays-Bas)
LaCie SRL (Italie)
LaCie Electronique D2 SA
(Espagne)
LaCie AB (Suède)
LaCie AG (Suisse)
LaCie Ltd (UK)
LaCie Ltd (Etats-Unis)
LaCie Pty (Australie)
LaCie Canada
APS Tech. (Etats-Unis)
LaCie Japan K.K (Japon)
LaCie China Pte Ltd
(Singapour)
Mandat / fonction exercé(e)
dans la Société Concernée
Président du Conseil de
Gérance
Président
Gesellschafter
Director
Amministratore Unico
Administrador Unico
President of the Board
Präsident des Verwaltungsrates
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Autres mandats en dehors du Groupe :
Administrateur de Amikaï (USA)
Actionnaire unique de VCVERSA (USA).
Concernant M. André JOLIVET, Administrateur
Administrateur
-
-
Président de Remote Reward SAS, Directeur Général de Stepmind SA, Gérant de Infotron SARL, Gérant de
Thawan Chai SCI, Administrateur de Everbee SA., Administrateur de Appear Networks AB, Administrateur
de MandrakeSoft S.A.
Concernant M. Laurent KATZ, Administrateur
Administrateur
LaCie AB (Suède)
LaCie Japan K.K. (Japon)
Member of the Board
Director
Director
Director
55
Gérant de Technostorage SARL.
Concernant M. Guillaume BURFIN, Administrateur
Administrateur
dans la Société concernée
Director
Director
Aucun autre mandat en dehors du Groupe.
Concernant M. Christian Haas, représentant de Matignon Investissement et Gestion, Administrateur
Administrateur
-
-
Président de MATIGNON INVESTISSEMENT ET GESTION (SAS), SOPARCIF (SAS) , TECNOTEC (SAS)
Membre du Directoire de SENLISIENNE DE PORTEFEUILLE,
Directeur Général de COMIR (SAS)
Président du Conseil de Surveillance de GUY DEGRENNE et OXBOW
Représentant permanent de société administrateur :
- Représentant permanent de Matignon Investissement et Gestion : EUROCORP (Athènes), GROUPE
FAUCHON, IGNA
- Représentant permanent de SOPARCIF : NEUHAUS (Bruxelles)
- Représentant permanent de COMIR : SYLIS, LAFUMA
Administrateur de SATAIR (Copenhague), MYM CAPITAL (Hong-Kong), MYM MANAGEMENT LTD (Hong
Kong)
56
4.2.
Rapport du Président du Conseil d’administration sur les conditions de
préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration et sur les
procédures de contrôle interne
Le présent rapport est établi en conformité avec l’article L. 225-37 dernier alinéa du Code de commerce,
er
inséré par l’article 117 de la Loi de Sécurité Financière du 1 août 2003. Il a été adopté par le Conseil
d’Administration de LaCie Group S.A. dans sa séance du 28 septembre 2005 et est destiné à être annexé
au rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés de la Société. Lors de la même séance, le
Conseil a chargé son Président d’en rendre compte à l’Assemblée générale du 29 novembre 2005 en même
temps que du rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés de la Société.
Les Commissaires aux Comptes ont été informés des travaux et diligences sous-tendant le présent rapport,
qui consiste en une description factuelle des procédures existantes et s’inscrit dans une perspective
d’amélioration continue du contrôle interne.
Conditions de préparation et organisation des travaux du Conseil d’Administration
♣
Modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil
Le Conseil est composé de 5 administrateurs. Il n’est composé d’aucun Comité. Les membres du Conseil
sont les suivants :
- Philippe Spruch, Président
- André Jolivet, Administrateur,
- Laurent Katz, Administrateur (2),
- la société Matignon Investissement et Gestion, représentée par Christian Haas, Administrateur
(1) (2),
- Guillaume Burfin, Administrateur.
Depuis mars 2004 a été adoptée la Charte de l’Administrateur par les membres du Conseil. Cette Charte de
l’Administrateur fixe, avec les statuts, les principes directeurs du fonctionnement du Conseil et les modalités
selon lesquelles les administrateurs exercent leur mission.
Les convocations aux séances du Conseil sont en général remises aux Administrateurs une quinzaine de
jours avant la date de la réunion. Chaque convocation est accompagnée de l’ordre du jour. Les principaux
éléments du dossier de la réunion sont adressés séparément, ou remis en séance si l’urgence le justifie.
(1) Matignon Investissement et Gestion, représenté par Christian Haas, a été nommé Administrateur par
l’Assemblée Générale du 19 novembre 2004.
(2) Administrateur indépendant au sens du rapport Bouton.
Il n’est pas attribué de jetons de présence.
♣
Compte-rendu de l’activité du Conseil au cours de l’exercice 2004/2005
Le Conseil d’Administration s’est réuni 6 fois en 2004/2005, en présence des commissaires aux comptes et
des représentants du Comité d’Entreprise. Chaque séance a duré environ une heure et demie. En moyenne,
4 administrateurs sur 5 ont participé aux séances du Conseil.
Outre les sujets récurrents relevant du Conseil d’Administration (arrêtés des comptes annuels et semestriels,
approbation des conventions réglementées, convocation de l’Assemblée Générale), l’ordre du jour de ses
réunions a notamment inclus en 2004/2005 :
- prises de participations éventuelles ;
- projet IFRS ;
- mise en place et suivi du programme de rachat d’actions propres ;
- déménagement du siège social de Massy à Paris.
57
♣
Limitations éventuelles apportées aux pouvoirs du Directeur Général
Les dispositions de l’article L.225-51 du Code de Commerce permettent au Conseil d’Administration de
choisir entre une Direction Générale de la société assurée, sous la responsabilité du Conseil, soit par le
Président du Conseil d’Administration (cumul des fonctions), soit par une autre personne physique nommée
par le Conseil d’Administration et portant le titre de Directeur Général (dissociation des fonctions). Le
Conseil d’Administration du 17 décembre 2002 a opté pour le cumul des fonctions. Le Président du Conseil
continuant d’assumer la Direction Générale du Groupe LaCie est investi des pouvoirs les plus étendus,
conformément à la loi, dans la limite de l’objet social et des pouvoirs réservés par la loi aux Assemblées
Générales et au Conseil d’Administration.
Il n’y a pas de Directeur Général Délégué.
Il existe un système de délégations de pouvoir et de signature vers certains membres du Comité de
Direction du Groupe, en fonction de leur domaine de compétences.
Procédures de contrôle interne mises en place au sein du groupe LaCie
♣
L’environnement de contrôle
Les procédures de contrôle interne mises en place par le Groupe LaCie constituent un ensemble de
principes et de règles ayant pour objet, d’une part, de veiller à ce que les opérations réalisées par le Groupe
lui permettent d’atteindre des objectifs en terme de performance, de rentabilité et de protection du patrimoine
et, d’autre part, de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion communiquées aux
organes sociaux du Groupe reflètent avec sincérité l’activité et la situation de la société, et que les lois et
réglementations en vigueur soient respectées.
Il ne peut être attendu du contrôle interne qu’une assurance raisonnable, et non une assurance absolue. La
probabilité d’atteindre des objectifs est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle, qu’il
s’agisse du jugement exercé lors des prises de décision qui peut être défaillant, de la nécessité d’étudier le
rapport coûts/bénéfices avant la mise en place de contrôles ou qu’il s’agisse de dysfonctionnements qui
peuvent survenir en raison d’une défaillance humaine ou technique.
Avec le support du Groupe, chaque filiale est responsable de la mise en œuvre des procédures adéquates
établissant le contrôle interne au regard de sa taille et de son organisation. Ces procédures reposent sur la
définition de niveaux de responsabilité pour autoriser et contrôler les opérations, sur la séparations des
fonctions pour assurer le bien-fondé des transactions initiées, et sur l’intégration des outils comptables et de
gestion garantissant un enregistrement exhaustif des dites transactions.
♣
Les procédures de contrôle interne relatives à la gestion de l’entreprise
LaCie utilise depuis plusieurs années son intranet pour communiquer les règles de gestion et modalités de
fonctionnement du Groupe par grands domaines de compétences : Marketing-R&D, AchatsApprovisionnements, Production, Logistique, Après-Vente, Systèmes d’Information et FinanceAdministration. Le Comité de Direction se réunit mensuellement et est informé de toute modification
significative des règles de fonctionnement. Enfin, chaque branche d’activité définit également des
procédures et documente les processus spécifiques à son activité quotidienne.
♣
Les procédures de contrôle et de gestion des risques juridiques
Le suivi des contentieux et des risques juridiques est centralisé au niveau du Groupe. Selon les dossiers,
LaCie peut recourir à des conseils extérieurs. Une réunion trimestrielle de contrôle et d’ajustement des
provisions est tenue entre la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière d’une part, et les
Affaires Juridiques et la Direction Financière d’autre part.
Le risque client est couvert dans l’ensemble des entités par une assurance-crédit.
58
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière
o
Procédures comptables et financières
Sous l’autorité du Président Directeur Général, la Direction Financière assume les missions essentielles de
mise en cohérence des données financières du Groupe :
- elle assure la production des comptes consolidés du groupe et des comptes sociaux de LaCie
Group S.A. dans des délais répondant aux exigences des marchés financiers et des obligations
légales ;
- elle diffuse les indicateurs de mesure de la performance au Comité de Direction ;
- elle pilote le processus budgétaire et produit le reporting mensuel de gestion dans les meilleurs
délais. Le reporting mensuel constitue l’outil privilégié de suivi, de contrôle et de pilotage pour la
Direction Générale. Il comporte pour chaque département, entité et zone géographique les éléments
chiffrés du compte de résultat et leur analyse commentée sur la période considérée, en comparaison
avec les objectifs budgétaires et la réalisation de l’exercice précédent ;
- elle assure la communication financière des résultats et la synthèse du reporting de gestion pour le
Conseil d’Administration ;
- elle conçoit et met en place les méthodes, procédures et référentiels comptables et de gestion du
Groupe. Les Responsables Financiers de filiales sont garants envers la Direction Financière Groupe
du respect de ces procédures ;
- elle assure un rôle de formation et de support auprès des différents interlocuteurs financiers,
notamment pour les nouveaux entrants ;
- elle identifie et réalise en collaboration avec le Département Systèmes d’Information les évolutions
nécessaires des systèmes d’information comptables et de gestion du Groupe ;
- elle pilote le projet de transition vers le référentiel IFRS.
o
Consolidation des comptes
Les états financiers du Groupe sont préparés en conformité avec les règles et principes comptables français.
Ils s’appuient sur les principes comptables généraux. Ils s’inscrivent dans une perspective d’évolution vers le
référentiel IFRS. L’application des principes et méthodes comptables du Groupe est obligatoire pour toutes
les entités du Groupe pour le reporting de gestion comme la consolidation statutaire.
Afin de raccourcir les délais de clôture comptable, le Groupe LaCie a engagé depuis plusieurs années un
programme pour mieux formaliser et planifier les procédures d’arrêté. L’information financière consolidée est
établie par la Direction Financière sur la base d’un calendrier général tenant compte des contraintes de
publications légales et du processus de validation interne au Groupe. La remontée et le traitement de
l’information collectée auprès des entités du périmètre consolidé sont organisés selon le principe de
ségrégation des tâches entre les entités locales, responsables de l’établissement de la liasse de reporting, et
la Direction Financière qui en assure la revue et la prise en compte dans l’établissement des comptes
consolidés. Le Groupe a opté pour un système d’information intégré (Glovia) utilisé par la plupart des
entités. Il facilite la remontée et le traitement de l’information. Un logiciel de consolidation est utilisé pour
établir les comptes. Conformément aux objectifs, la convergence des systèmes d’information s’est
poursuivie en 2004/2005 avec la migration de la Suisse et de l’Australie sous Glovia. Le résultat du groupe
est établi mensuellement à partir des remontées des entités de gestion et issues de clôtures comptables
(principe d’unicité). Les formats de restitution sont normalisés et homogènes entre les différentes entités.
Les filiales européennes, japonaise et singapourienne sont consolidées sans palier intermédiaire, alors que
le pôle américain inclut les entités LaCie Ltd, APS Tech, LaCie Peripherals (Canada) et LaCie Australia.
Les filiales font l’objet d’un contrôle de leurs comptes par les auditeurs locaux qui adaptent leurs diligences
aux exigences légales locales et à la taille des sociétés. Les comptes consolidés sont revus
semestriellement (revue limitée) et annuellement (audit) par le collège de Commissaires aux Comptes qui
appliquent les normes de la profession. Le suivi de la mise en œuvre des recommandations formulées par
les Commissaires aux Comptes est assuré par la Direction Financière.
59
Le passage aux normes comptables internationales IFRS a été mené sous forme de projet piloté par la
Direction Financière. Les commissaires aux comptes ont été impliqués en amont de ces travaux. Une
séance de formation aux nouvelles règles et à la liasse de consolidation a été dispensée à l’ensemble des
Responsables Financiers des diverses entités du Groupe en juin 2005. Le manuel des principes et
méthodes comptables du Groupe a été entièrement ré-écrit et présenté aux interlocuteurs concernés. Enfin
les résultats des travaux et les principaux changements ont été présentés et commentés au Conseil
d’Administration. L’analyse qualitative a été aujourd’hui menée à son terme. Sur le plan quantitatif, les
travaux de chiffrage détaillé sont en cours de finalisation, et des éléments relatifs au bilan d’ouverture (i.e. au
1er juillet 2004) seront présentés à la prochaine Assemblée Générale. La société établira et communiquera
ses comptes consolidés suivant le référentiel IFRS au 31 décembre 2005 et au 30 juin 2006, ainsi qu’une
comparaison avec les états financiers au 31 décembre 2004 et au 30 juin 2005. Le chiffre d’affaires du 1er
trimestre 2005/2006 dont la publication est prévue le 28 octobre prochain sera également présenté suivant
le référentiel IFRS.
o
Travaux de l’audit interne
L’audit interne a été créé courant 2002. Rattachée depuis septembre 2004 à la Direction Générale, cette
structure travaille en liaison avec la Direction Financière, et ses travaux sont régulièrement présentés aux
Commissaires aux Comptes. Il existe un manuel d’Audit Interne, définissant les principes de base du
contrôle interne, la mission de l’Audit Interne, l’étendue et les limites de ses responsabilités et des formes
d’intervention auprès des unités. En novembre 2002, ces éléments ont été présentés au Comité de
Direction, regroupant les responsables opérationnels principaux.
L’Audit Interne est à même d’intervenir sur l’ensemble des processus clés de l’Entreprise, afin d’y évaluer la
maîtrise des risques et la qualité du contrôle interne. L’action de l’Audit Interne s’inscrit dans le cadre d’un
plan annuel modulable approuvé par la Direction Générale. Le programme des missions de l’Audit Interne
comporte des revues générales d’entités ou des revues spécifiques de processus. Les missions de l’Audit
Interne donnent lieu à la rédaction de rapports incluant des conclusions et recommandations à destination
des responsables des entités auditées et de la Direction Générale. De façon périodique, l’Audit Interne
effectue un retour sur audit afin d’évaluer les progrès accomplis.
Le système dévaluation du contrôle interne a été enrichi en 2004/2005 par un outil synthétisant les prérequis en matière de pratiques, s’appliquant à l’ensemble des unités opérationnelles du Groupe (« the
Book »). Les membres du Comité de Direction visitant fréquemment les implantations de la Société doivent
contrôler par interview et tests le respect des pré-requis au niveau local.
Une dynamique d’amélioration continue
Compte tenu de l’évolution du Groupe, et dans le cadre du management des risques principaux dans les
conditions fixées par la Loi, LaCie a décidé de formaliser les procédures existantes et de mettre l’accent la
mise en en place d’un certain nombre de processus internes additionnels spécifiques. L’environnement et
les moyens de contrôle interne de LaCie doivent continuer à s’améliorer et à se renforcer. Les principaux
axes de progrès concernent les domaines suivants :
-
Consolidation des comptes : transition au référentiel IFRS ;
Ressources Humaines : harmonisation du suivi des personnels en filiales ;
Audit Interne : déploiement du programme « the Book » à l’ensemble des unités opérationnelles.
60
4.3.
Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du président, pour ce
qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société LaCie Group SA et en application des
dispositions du dernier alinéa de l’article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre
rapport sur le rapport établi par le président de votre société conformément aux dispositions de l’article L
225-337 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 30 juin 2005.
Il appartient au président de rendre compte, dans son rapport, notamment des conditions de préparation et
d’organisation des travaux du conseil d’administration et des procédures de contrôle interne mises en place
au sein de la société.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations
données dans le rapport du président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière.
Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. Celle-ci requiert la
mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du
président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière. Ces diligences consistent notamment à :
•
•
prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne, ainsi que
des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière, présentés dans le rapport du président ;
prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi données dans le rapport.
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données
concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière, contenues dans le rapport du président du conseil d’administration,
établi en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L. 225-37 du Code de commerce.
Le 29 septembre 2005
Les Commissaires aux Comptes
Deloitte & Associés
Jean-Luc BERREBI
Ernst & Young Audit
Gilles MEYER
61
5
5. Patrimoine, situation financière et
résultats
Ce document intègre par référence :
- les comptes consolidés clos au 30 juin 2004 et le rapport des commissaires aux comptes sur
ces comptes consolidés présentés pages 58 et 57 du document de référence relatif à l’exercice
clos au 30 juin 2004 et déposé à l’AMF sous le numéro D.05-180
- les comptes consolidés clos au 30 juin 2003 et le rapport des commissaires aux comptes sur
ces comptes consolidés présentés pages 43 et 42 du document de référence relatif à l’exercice
clos au 30 juin 2004 et déposé à l’AMF sous le numéro R.04-0029.
62
5. Patrimoine, situation financière et résultats
5.1.
Comptes consolidés
5.1.1.
Rapport des Commissaires aux comptes – Comptes consolidés
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé au
contrôle des comptes consolidés de la société LaCie Group relatifs à l'exercice clos le 30 juin 2005, tels
qu'ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration. Il nous appartient, sur la base de
notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I. Opinion sur les comptes consolidés
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les
principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du
résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
II. Justification des appréciations
En application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Lors de l’arrêté de ses comptes, la société LaCie Group est conduite à effectuer des estimations et à
formuler des hypothèses qui concernant principalement l’activation d’impôts différés actifs. Ces éléments ont
fait l’objet de tests de valorisation principalement sur la base de prévisions fiscales établies par la Direction
du groupe.
Nous avons apprécié le bien-fondé de la méthodologie mise en oeuvre, examiné en tant que de besoin la
documentation préparée dans ce cadre, et revu les calculs effectués par la société sur la base de sondages.
Nous avons, sur ces bases, procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés
pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première
partie de ce rapport.
III. Vérification spécifique
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au groupe données
dans le rapport de gestion, conformément aux normes professionnelles applicables en France. Nous n'avons
pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Paris-la-Défense et Neuilly-sur-Seine, le 29 septembre 2005
Ernst & Young Audit
Gilles MEYER
Jean-Luc BERREBI
63
5.1.2.
Bilan consolidé
Immobilisations corporelles nettes
Immobilisations financières nettes
30/06/2005
30/06/2004 30/06/2003
1 035
4 982
360
983
1 262
382
1 169
1 148
232
6 377
36 716
33 521
4 326
21 392
19 265
2 626
22 005
24 910
1 139
19 298
12 626
2 549
13 640
18 463
1 534
11 569
9 008
Actif circulant
Comptes de régularisation
115 221
3 122
79 979
1 835
54 214
613
Total actif
124 720
84 439
57 376
Actif immobilisé
Stocks et en-cours
Clients et comptes rattachés
Autres créances d'exploitation
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
30/06/2005
30/06/2004 30/06/2003
Capital
Primes
3 453
12 394
17 573
23 488
2 361
3 433
12 233
15 396
12 542
1 562
3 426
12 191
11 633
3 763
2 052
Capitaux propres
Provisions risques et charges
59 269
5 753
45 167
4 483
33 065
2 594
Emprunts et dettes financières
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
3 612
44 928
10 199
871
0
26 843
6 943
925
0
17 387
3 643
627
Total dettes
59 610
88
34 710
80
21 657
61
124 720
84 439
57 376
Total Passif
64
5.1.3.
Compte de résultat consolidé
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
288 993
6 914
216 870
212 515
2 643
160 511
159 719
1 687
120 710
Marge brute
79 037
54 648
40 696
Autres produits
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges
Dotations aux amortissements et provisions
Reprises sur amortissements et provisions
Transfert de charges
22
24 813
880
19 733
300
3 170
1 469
351
29
19 744
713
17 558
306
3 715
1 389
216
81
17 513
558
16 688
424
3 332
2 106
141
Résultat d'exploitation
31 983
14 246
4 508
0
284
-503
0
522
-797
1
869
-883
31 763
13 971
4 493
8 275
1 429
731
23 488
12 542
3 762
Résultat par action (en !) *
6,83
3,66
0,70
Résultat dilué par action (en !) **
6,82
3,63
0,70
en milliers d'euros
Chiffre d'affaires
Production stockée
Achats consommés
Dotations amortissements Goodwill
Résultat financier
Résultat avant impôt
Impôt sur les bénéfices
Résultat net après impôt
65
5.1.4.
Tableau de financement consolidé
Tableau de flux de trésorerie en milliers d'euros
30/06/2005
Flux de trésorerie liés à l'activité
Résultat net des sociétés intégrées
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à
l'activité
- opérations non monétaires
- amortissements et provisions
- variation des impôts différés
- plus-values de cession nettes d'impôt
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
Variation du besoin de fonds de roulement lié à l'activité
Flux net de trésorerie générés par l'activité
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Incidence des variations de périmètre (LaCie Pte Ltd)
Acquisition d'immobilisations
Cessions d'immobilisations
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Sortie périmètre Danemark FY04 / Offre publique de rachat d'actions FY03
Augmentation des dettes financières (remboursements d'emprunts)
Augmentation de capital
Autres mouvements sur le capital
Dividendes versés
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement
30/06/2004
23 488
12 542
3 763
2 185
-1 099
13
24 588
-5 244
19 344
2 810
-1 228
-105
14 019
-1 449
12 570
2 454
-13
44
6 248
3 968
10 216
49
-5 215
289
-4 876
-1 306
152
-1 154
-616
71
-545
-15
-4 819
-1
3 613
181
-133
-10 233
-6 572
Variation de trésorerie
Variation de trésorerie
Trésorerie d'ouverture
Trésorerie de clôture
Incidence des variations de cours des devises
30/06/2003
49
34
-4 819
7 895
11 450
4 852
31 924
40 657
837
20 577
31 924
-104
15 866
20 577
-141
Le tableau de flux a été constitué selon la méthode indirecte à partir du résultat net des entreprises
intégrées. Les variations d’amortissements et provisions n’incluent pas les provisions sur actifs circulants ; la
variation du besoin de fonds de roulement lié à l’exploitation est exprimée nette des provisions sur actifs
circulants.
5.1.5.
Capitaux propres
Capital *
Ouverture 30/06/03
Résultat consolidé
Autres mouvements (*)
Variation écart de conversion
Clôture 30/06/04
3 426
Ouverture 30/06/04
Résultat consolidé
Autres mouvements (*) (**)
Variation écart de conversion
Distribution de dividendes
Clôture 30/06/05
Primes *
12 191
Réserves de
consolidation
Actions
propres **
Ecarts de
conversion
11 633
3 763
0
2 052
7
42
3 433
12 233
15 396
0
-490
1 562
3 433
12 233
15 396
12 542
0
1 562
20
161
Résultat N-1 Résultat N
3 763
-3 763
12 542
0
12 542
12 542
-12 542
23 488
-133
799
3 453
12 394
-10 233
17 705
-133
2 361
0
Total
33 065
12 542
49
-490
45 166
45 166
23 488
48
799
-10 233
23 488 59 269
Autres mouvements :
* capital et primes : levée d'options
** actions propres : en déduction des capitaux propres conformément aux précisions COB relatives aux modalités d'application de l'Avis
n°98D du Comité d'Urgence du Comité National de la Comptabilité
66
5.1.6.
Annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2005
I. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
1.1 Principes et modalités de consolidation
Les comptes consolidés du groupe sont établis depuis le 31 décembre 2000 en conformité avec les règles et
méthodes relatives aux comptes consolidés approuvées par arrêté du 22 juin 1999 portant homologation du
règlement 99-02 du comité de la réglementation comptable.
Pour toutes les filiales, la méthode de consolidation retenue est l'intégration globale.
Pour les filiales étrangères, à l’exception de LaCie China, la monnaie locale est la monnaie de
fonctionnement. Les cours de conversion retenus sont les suivants :
- le cours moyen sur l'année pour les comptes de résultat
- le cours de clôture pour les comptes de bilan sauf comptes de capitaux
- le cours historique pour les comptes de capitaux
Pour LaCie China, la monnaie de fonctionnement est le dollar US ; la méthode de conversion des comptes
en dollar Singapour vers le dollar US est la méthode du cours historique.
Suite à l’application du règlement 99-02, les écarts de conversion actifs et passifs ont été comptabilisés en
charges et produits de l’exercice.
1.2 Principes comptables et méthodes d'évaluation.
Immobilisations et amortissements
Les méthodes d'amortissement peuvent légèrement différer selon les pays, mais les éventuelles différences
ne pouvant avoir qu'un impact négligeable sur le résultat consolidé, elles ne donnent lieu à aucun
retraitement.
La méthode étant l'amortissement linéaire, les durées sont, pour l'essentiel, les suivantes:
Poste
Durée
Logiciels (1)
2
Agencement et installations
5-10
Matériel et outillage
3-5
Matériel de bureau
5-6
Matériel informatique
3
Matériel de transport
5
(1) L’ERP Glovia est amorti sur 7 ans
Stocks et provisions sur stocks
La méthode de valorisation retenue pour les matières premières et les marchandises est celle du premier
entré / premier sorti (FIFO).
Pour les produits importés, des frais d'approche sont calculés. Ils sont évalués sur la base des coûts de
transport, de douane et des autres frais d'achat.
Les stocks de produits finis sont évalués au coût de revient. Les stocks achetés en devises sont valorisés au
cours historique. D’autre part, les frais directs de production sont incorporés à la valorisation des stocks.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque le prix prévisionnel de vente est inférieur au coût de
revient comptabilisé ou lorsque le produit est devenu obsolète.
Provisions clients
Les provisions clients sont calculées sur la base d'une revue des comptes client par client. Des assurances
crédit ont été contractées pour toutes les sociétés du groupe.
67
Les clients partiellement couverts ou non couverts sont provisionnés en cas de besoin à hauteur du montant
non couvert. Une provision basée sur les montants non couverts en fonction des retards de paiement a été
comptabilisée dans les comptes sociaux des filiales du groupe.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont valorisées au coût d'acquisition ou à la valeur de marché si elle
est inférieure. Les actions propres ont été portées en moins des capitaux propres conformément à l’avis 98
D du 17 décembre 1998 du Comité d’urgence du Conseil National de la Comptabilité.
Créances et dettes en monnaie étrangère
Les créances et dettes en monnaie étrangère sont comptabilisées au cours de clôture. Les écarts de
conversion actifs et passifs sont comptabilisés en résultat conformément au Règlement 99-02.
Elles sont constituées à la clôture de l'exercice pour faire face à l'ensemble des risques et charges connus
jusqu'à l'établissement définitif des comptes.
Une provision pour garantie donnée aux clients est calculée de manière statistique en fonction des taux de
retour historiques.
Pensions et indemnités assimilées.
La société étant de création récente et la population de moyenne d'âge peu élevée, les montants ne sont
pas significatifs et n’ont pas été comptabilisés.
Aucune filiale européenne n’effectue de travaux de recherche et développement.
Les dépenses internes de R&D se sont élevées au cours de l’année 2004 à 820 K€ chez LaCie Group SA,
décomposées en 817 K€ de salaires et 3 K€ de dotations aux amortissements. Elles ont donné lieu à la
comptabilisation d’un crédit d’impôt d’un montant de 72 K€. Les frais de R&D ne sont pas activés.
Impôts différés
Ils sont déterminés au dernier taux d'imposition en vigueur. Les créances d’impôts différés sont reconnues à
hauteur du montant dont le recouvrement est probable.
Ecart d'acquisition
L'écart d'acquisition lié au rachat de LaCie US est amorti sur une durée de 5 ans. Cette durée réduite
s'explique par la particularité de ce secteur d'activité en évolution rapide et continuelle. L’écart d’acquisition
lié au rachat d’APS est amorti sur une durée de 5 ans. Au 30/06/05, les écarts d’acquisition sont totalement
amortis.
Minoritaires
Les intérêts minoritaires sont considérés comme non significatifs compte tenu de l'actionnariat du groupe. En
conséquence, ils n'ont pas été calculés.
Critères retenus pour identifier les charges et produits exceptionnels
Les éléments dont le montant est inhabituel au regard de l’activité de l’entreprise ou qui, par nature, ne sont
pas amenés à se renouveler sont classés en résultat exceptionnel.
68
1.3 Faits marquants de l’exercice
La filiale LaCie China Pte Ltd, située à Singapour et disposant d’une branche à Hong-Kong, a été créée en
er
avril 2004. Son premier exercice, d’une durée de 15 mois, a débuté le 1 avril 2004. Cette filiale est
consolidée par intégration globale pour la première fois lors de cet exercice. Elle n’a pas été consolidée au
cours du précédent exercice du fait de son caractère non significatif.
LaCie Group a acheté les locaux de Massy le 28 juin 2005 pour un montant de 3.400.000 € hors frais.
II - PERIMETRE DE CONSOLIDATION
IG= Intégration Globale
LaCie USA consolide les comptes des filiales canadienne, australienne et intègre la société APS acquise en
mars 1998.
LaCie China Pte Ltd est consolidée pour la première fois au cours de l’exercice clos au 30 juin 2005.
Filiales
UK
Siège social
46 Gillingham Street
GB-LONDON SW 1V 1HU
Belgique
165 bd du Souverain
B-1160 BRUXELLES
Allemagne
Am Kesselhaus 5
D-79576 WEIL am RHEIN
Danemark
% de détention % de détention % de détention
Méthode de
consolidation
Date de clôture
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
99,90
99,90
99,90
IG
30/06/2005
99,68
99,68
99,68
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
IG
Vestergade 20C,st
NL-2371 GZ ROELOFARENDSEEN
Pays-Bas
Postbus 134
NL-3480 DC Harmelen
Suisse
Davidsbodenstrasse 15A
CH-4004 BASEL
Italie
Via dei Missiglia 97
I-20142 MiILANO
Espagne
C/Nunez Morgano,3 , 5e pl
SP-28036 MADRID
LaCie Ltd
22985 NW Evergreen Parkway
97124 HILLSBORO OREGON
APS Tech
97124 HILLSBORO OREGON
Canada
235 Dufferin St.
Toronto, Ontario M6K 1Z5
Australie
458 Gardeners Road
Alexandria, NSW 2015
LaCie SAS
17 rue Ampère
F-91349 MASSY CEDEX
Japon
Uruma Kow Bldg 6F ; 8-11-37 Akasaka, Minato-ku
TOKYO 107-0052
Suède
Tre Liljor 5
S-11344 STOCKHOLM
LaCie China Pte Ltd
3 Temasek Avenue
SINGAPORE 039190
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
99,00
99,00
99,00
IG
30/06/2005
99,95
99,95
99,95
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
99,99
99,99
99,99
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
100,00
IG
30/06/2005
100,00
100,00
IG
30/06/2005
69
III - EXPLICATIONS DES POSTES DU BILAN ET DU COMPTE DE RESULTAT ET DE LEURS VARIATIONS
3.1 Immobilisations et amortissements
Immobilisations Incorporelles en !
Frais d'établissement
Frais de recherche (LaCie Group)
Licences (USA)
Logiciels
Allemagne
Belgique
Italie
USA
LaCie Group
Angleterre
Japon
Autres
Fond commercial (USA)
Total
Avances et acomptes sur immos
Ecart d’acquisition en !
Survaleurs
LaCie USA
Total
Ouverture
30/06/03
Ouverture
30/06/04
Augmentations
Diminutions
9 675
240 222
408 831
9 675
88 992
384 345
1 506
63 489
23 394
24 024
25 684
1 102 031
2 625 770
17 308
3 262
6 043
175 024
4 661 268
6 259
24 024
29 115
1 062 043
2 393 628
17 887
57 523
6 149
164 541
4 244 180
157 650
3 266
3 811
915
7 762
25 555
2 558
2 744
3 743
7 726
186 899
111 538
372 961
486 682
Ouverture
30/06/03
5 232
1 751 637
1 756 869
Ouverture
30/06/04
2 439
1 646 727
1 649 166
282 973
Augmentations
5 273
Diminutions
Impact
variation de
change
2 000
5 534
-92
-666
-89
857
7 546
Impact
variation de
change
8 579
8 579
Clôture
30/06/05
11 181
152 481
103 372
5 714
24 024
22 304
888 440
2 419 182
20 354
59 601
4 531
165 399
3 876 583
530 611
Clôture
30/06/05
2 439
1 655 306
1 657 745
70
Ouverture
30/06/03
Immobilisations Corporelles en !
Terrains
LaCie Group
Installations générales et constructions
LaCie Group
Belgique
Italie
USA
Japon
Matériel & outillage industriel
LaCie Group
Belgique
Angleterre
USA
LaCie China Pte Ltd
Autres Immobilisations corporelles
Suisse
Belgique
Hollande
Espagne
LaCie Group
LaCie SAS
Allemagne
Italie
Angleterre
USA
Suède
Japon
LaCie China Pte Ltd
Total
En cours
Total
Avances et acomptes sur immos
Ouverture
30/06/04
Augmentations
Diminutions
Impact
variation de
change
Clôture
30/06/05
700 000
700 000
3 255 247
9 987
12 199
186 506
37 181
337 495
9 987
7 357
649 013
11 706
341 868
9 987
12 199
170 784
51 425
2 913 379
2 155 778
2 540
10 284
1 829 641
2 251 370
2 540
298
909 585
153 049
57 357
107 492
197 481
1 822 744
123 951
95 164
133 059
329 090
2 046 658
71 632
38 454
185 612
62 529
84 823
209 566
1 491 655
231 679
64 411
137 167
385 753
1 640 416
91 811
75 676
10 179 648
3 568
10 183 216
8 411 153
0
8 411 153
14 832
13 645
890
-598
1 136 707
297
-2
4 739
55 151
13 262
65 749
76 312
38 928
2 001
18 744
52 378
-3 078
3 976
346 331
27 551
25 096
47 908
44 291
182 068
8 041
67 563
9 383
4 858
109 184
7 887
25 328
38 143
4 586 102
620 045
30 708
-1 974
8 546
-2 735
-883
2 123 927
4 905
4 586 102
15 629
2 123 927
4 625
4 905
1 124 947
2 540
0
918 300
346 331
154 935
74 363
66 982
177 545
1 634 795
237 719
113 230
94 172
388 637
1 138 100
66 256
100 121
38 143
10 878 236
0
10 878 235
11 004
LaCie Group a acheté les locaux de Massy le 28 juin 2005 pour un montant de 3.400.000 € hors frais.
Les autres acquisitions concernent essentiellement l’achat de moules nécessaires aux activités de soustraitance par LaCie China, la réalisation d’aménagements dans les locaux de Paris et des investissements
de renouvellement du parc informatique.
Les sociétés du groupe ont procédé à l’inventaire de leurs immobilisations, permettant ainsi la mise au rebut
de nombreuses immobilisations pour la plupart totalement amorties.
Immobilisations Financières en !
Autres participations
LaCie Group
Prêts au personnel
LaCie Group
Dépôts cautions
LaCie Group
Allemagne
Italie
Japon
USA
LaCie China Pte Ltd
Divers
Total
Ouverture
30/06/03
Ouverture
30/06/04
49 385
Variation de
périmètre
Augmentations
Diminutions
Impact
variation de
change
Clôture
30/06/05
-49 385
2 299
13 900
1 400
14 400
900
127 080
3 089
10 121
29 121
26 096
132 058
3 089
11 404
114 375
24 401
252 271
218 635
1 522
22 396
7 989
-1 331
127
34 572
232 378
33 110
381 722
1 866
2 240
12 603
28 528
906
299 814
3 722
268 664
-56
-1 261
165 694
3 089
11 748
92 887
29 143
28 528
30 237
362 227
Autres participations : au 30/06/04, il s’agit des titres de LaCie LaCie China Pte Ltd, dont le capital s’élève à
100.000 Dollars Singapour, détenue à 100% par LaCie Group, non consolidée au 30/06/2004 et désormais
er
consolidée par intégration globale (1 exercice clos de 15 mois).
71
Amortissements des
immobilisations incorporelles en !
Frais de recherche (LaCie Group)
Licences (USA)
Logiciels
Allemagne
Belgique
Italie
USA
LaCie Group
Angleterre
Japon
Autres
Autres éléments
Total
Amortissement des écarts
d’acquisition
Survaleurs
Amortissements des
immobilisations corporelles en !
Installations générales sur constructions
LaCie Group
Belgique
Italie
USA
Japon
Matériel & outillage industriel
LaCie Group
Belgique
Angleterre
USA
LaCie China Pte Ltd
Autres Immobilisations corporelles
Suisse
Belgique
Hollande
Espagne
LaCie Group
LaCie SAS
Allemagne
Italie
Angleterre
USA
Suède
Japon
LaCie China Pte Ltd
Total
Provisions financières en !
Dépôts et cautionnements versés
Ouverture
30/06/03
Ouverture
30/06/04
Augmentations
8 875
230 928
408 825
9 075
87 584
384 339
501
1 408
21 336
20 723
22 805
727 144
1 859 035
10 141
1 137
6 044
175 024
3 492 017
5 742
22 390
24 743
822 770
1 874 595
14 245
2 758
6 149
164 541
3 418 931
698
1 634
1 576
137 000
249 697
2 877
11 967
1 207
23 744
432 310
Ouverture
30/06/03
1 756 869
Ouverture
30/06/03
262 322
1 997
1 781
619 788
Ouverture
30/06/04
Diminutions
2 002
Augmentations
3 811
6 806
469 873
5 273
485 763
Diminutions
1 649 166
Ouverture
30/06/04
Augmentations
Diminutions
23 358
1 997
2 336
4 290
7 563
71 033
310
74
4 976
99 739
979 629
1 821 430
1 981 516
1 610
27
902 747
118 294
45 822
55 772
144 434
1 540 779
117 244
88 368
63 417
299 811
1 939 323
45 053
26 607
139 022
54 598
47 138
151 021
1 263 437
128 680
57 431
65 229
333 707
1 456 982
61 449
32 329
55 150
13 262
64 767
76 312
13 515
2 001
18 744
26 189
9 035 439
7 149 436
21 585
4 798
39 091
25 679
135 484
31 053
8 970
7 888
20 666
106 023
11 385
23 642
2 842
654 781
Ouverture
30/06/03
Ouverture
30/06/04
4 287
-73
-32
-89
857
6 953
Impact
variation de
change
8 579
290 777
3 995
4 221
170 219
3 301
1 841 898
1 299
Impact
variation de
change
Augmentations
2 519
2 769
Impact
variation de
change
887
-39
Clôture
30/06/05
9 576
88 992
386 341
2 629
24 024
19 513
494 184
2 124 292
17 050
14 693
1 994
189 142
3 372 430
Clôture
30/06/05
1 657 745
Clôture
30/06/05
314 135
5 992
6 557
175 395
8 056
1 072 920
1 920
101
4 700
912 423
99 739
-2 305
103 152
46 134
21 462
100 388
1 385 406
157 732
47 657
46 928
352 665
949 153
40 502
55 595
2 842
5 906 753
621 442
30 546
-1 708
7 590
-1 786
-375
1 904 427
6 964
Diminutions
Impact
variation de
change
Clôture
30/06/05
2 519
72
3.2 Stocks et provisions sur stocks
Stocks en !
30/06/2005
Brut
30/06/2004
Provision
Net
Brut
Provision
30/06/2003
Net
Brut
Provision
Net
Matières premières
14 783 849
1 355 068
13 428 781
9 390 775
1 207 531
8 183 244
6 518 967
1 630 385
4 888 582
Produits finis
14 794 745
339 804
14 454 941
8 078 135
503 369
7 574 766
5 569 414
481 853
5 087 561
Marchandises
9 244 996
412 377
8 832 619
6 574 529
327 855
6 246 674
3 996 382
332 428
3 663 954
38 823 590
2 107 249
36 716 341
24 043 439
2 038 755
22 004 684 16 084 763
2 444 666
13 640 097
Total
3.3 Créances
Échéance des créances
Montants bruts en !
30/06/2005
A moins d'un an
De 1 à 5 ans
30/06/2004
A moins d'un an
De 1 à 5 ans
30/06/2003
A moins d'un an
De 1 à 5 ans
Créances de l'actif immobilisé
Prêts
900
13 900
2 299
Dépôts et cautions
LaCie Group
45 563
132 058
LaCie SAS
117 613
10 950
10 890
127 080
8 690
Belgique
15 703
14 856
14 626
Allemagne
3 089
3 089
3 089
Etats-Unis
29 143
24 401
26 096
1 927
5 820
11 748
11 404
10 121
Suède
Italie
Espagne
3 584
5 436
5 436
Japon
92 887
114 375
29 121
LaCie China Pte Ltd
28 528
Créances de l'actif circulant
Créances clients et comptes rattachés
34 872 738
26 419 038
19 826 290
Créances clients
34 726 070
26 283 764
19 718 145
146 668
135 274
108 145
4 463 905
1 243 512
1 524 151
Personnel et comptes rattachés
13 390
11 436
12 758
Organismes sociaux
18 541
34 634
29 532
Etat
3 085 914
921 148
1 257 589
Fournisseurs débiteurs et avoirs à recevoir
1 268 217
212 531
180 175
Avoirs à recevoir & avances et acomptes
Autres créances dont :
Comptes courants
Divers
Charges constatées d'avance
Impôts différés actifs
Dépréciation des créances en !
30 610
77 843
33 153
44 097
618 438
572 910
597 503
618 438
572 910
597 503
2 603 555
1 261 606
15 288
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
1 205 130
1 373 405
1 255 480
Suède
11 249
17 879
22 484
Suisse
17 410
8 969
6 502
Belgique
69 377
67 109
63 051
Hollande
67 542
146 891
82 311
Espagne
37 870
68 877
98 565
LaCie Group
55 482
52 998
51 741
Allemagne
36 342
30 190
123 744
Japon
20 257
12 686
7 306
LaCie SAS
127 904
248 514
277 645
Italie
272 723
274 301
282 729
Angleterre
65 283
57 075
52 812
Etats-Unis
422 113
379 488
196 596
Autres créances
284 179
239 435
98 415
222 769
225 694
98 415
13 741
13 741
Hollande
LaCie Group
LaCie SAS
47 669
73
3.4 Valeurs mobilières de placement
Placements
en euros
30/06/2005
Montant à l'achat
Valeur de marché
30/06/2004
Montant à l'achat
Valeur de marché
Actions propres (LaCie Group)
SICAV (LaCie Group)
53 220
451 296
30 192
47 126
21 389 659
21 433 341
18 971 620
19 027 017
11 206 221
11 256 586
53 220
42 728
2 488
19 288
2 488
2 325
SICAV (LaCie SA)
Actions (autres)
Placements court terme (LaCie US)
Total
30/06/2003
Montant à l'achat
Valeur de marché
0
0
271 023
271 023
285 937
285 937
21 392 147
21 452 629
19 298 351
19 751 661
11 575 570
11 632 377
Au 30/06/2005, les actions propres détenues pour un montant de 132.580 € ont été portées en diminution
des capitaux propres, conformément aux précisions COB relatives aux modalités d’application de l’Avis n°98
D du Comité d’urgence du Conseil National de la Comptabilité. En effet, les titres acquis n’ont pas été
affectés dès l’origine à l’attribution aux salariés ou destinés à régulariser les cours.
3.5 Emprunts et dettes financières
30/06/2005
Montant
Postes en !
A moins d'un
an
De 1 à 5 ans
A plus de 5 ans
Dépôts et cautionnements reçus
Hollande
11 000
11 000
LaCie Group
3 600 766
385 435
1 693 666
1 521 665
Total
3 611 766
396 435
1 693 666
1 521 665
Emprunts auprès des établissements de crédit
Un dépôt de 11.000 € a été reçu par la filiale hollandaise en garantie de la sous-location de locaux non
occupés, dont le bail court jusqu’en novembre 2006.
LaCie Group SA a financé l’acquisition des locaux industriels de Massy par deux emprunts bancaires à taux
fixe (2 m€ sur 7 ans, 1,6 m€ sur 10 ans), remboursables par trimestrialités constantes.
Sûretés accordées : inscription de privilège de prêteur de deniers à 100% en principal sur les biens acquis.
Il n’y avait pas de dettes financières au 30/06/03 et 30/06/04.
3.6 Autres dettes
Les autres dettes, comptabilisées pour un montant de 440.077 € sont composées pour l’essentiel de dettes
vis-à-vis des clients (clients créditeurs et avoirs à établir).
74
3.7 Provisions pour risques et charges
Ouverture
30/06/03
Postes en !
Pour risques clients
USA
LaCie Group
LaCie Singapour
Sous-total
Autres risques et charges
LaCie Group
LaCie SAS
Allemagne
USA
Hollande
Autres
Sous-total
Total
Provisions pour impôts
Total Provisions
Ouverture
30/06/04
692 227
473 891
893 740
1 318 040
1 166 118
2 211 780
852 658
50 262
210 000
236 452
Reprises de
Dotations de l'exercice
l'exercice
(provisions
utilisées)
Reprises de
l'exercice
(provisions
non
utilisées)
Transfert
vers LaCie
China
Impact
variation de
change
379 397
82 937
44 126
506 460
471 301
0
1 187 116
74 084
52 366
720 421
148 768
1 749 868
111 718
443 212
29 475
52 366
260 959
148 768
25 001
1 374 373
2 182 755
2 040 310
934 780
0
0
3 753
3 292 039
2 540 491
4 394 535
2 546 770
1 406 081
0
0
8 410
5 543 635
0
0
178 724
471 301
53 477
88 205
133 821
10 916
2 593 968
4 482 740
2 680 592
1 416 997
0
-241 846
-821 095
1 062 941
0
4 656
Clôture
30/06/05
4 656
3 753
564 646
579 882
1 107 068
2 251 596
2 493 773
156 327
0
641 939
0
-1 543
209 567
6 866
5 753 202
Suite à l’application du règlement 99-02, les pertes de changes latentes sont comptabilisées en charges de
l’exercice.
La provision pour risques clients s’élève à 2.251.596 € à la fin de l’exercice. La provision pour risques clients
de la zone US couvre la perte potentielle de marge suite au retour de produits sous garantie ou dans le
cadre de l'offre "satisfait ou remboursé" qui donne la possibilité aux clients de retourner les produits dans les
30 jours suivant l'achat ainsi que les coûts associés aux retours précédemment décrits (coûts de réparation
et de services).
La méthode de détermination de ces deux provisions n’a pas changé par rapport à l’exercice précédent.
Compte tenu de la nouvelle structure d’approvisionnement, le risque de retours est désormais assumé pour
partie par LaCie China.
La provision pour risques et charges de LaCie Group concerne divers litiges vis à vis de tiers.
La provision pour impôts différés passifs s’élève à 209.567 € au 30 juin 2005. Elle concerne l’imposition
différée sur l’annulation de provisions fiscales (Suisse & Suède), les amortissements dérogatoires de l’Italie,
les différences temporaires sur durées d’amortissements et les gains de changes latents pour LaCie China.
3.8 Chiffre d'affaires par pays
Chiffre d'affaires
en euros
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
France
Angleterre
Allemagne
Belgique
Pays-Bas
Suisse
Italie
Espagne
Zone US
Suède
Divers export
Japon
LaCie China Pte Ltd
20 502 635
27 146 292
18 783 456
6 215 084
7 797 089
10 211 606
22 101 857
12 979 454
126 594 259
18 401 597
8 406 077
8 631 127
1 222 805
16 135 166
21 984 356
11 767 763
5 728 994
4 526 518
8 856 169
16 626 840
9 568 242
94 445 816
10 566 989
5 902 652
6 405 847
15 133 644
18 070 671
6 828 710
4 556 926
4 256 266
6 897 779
11 612 413
6 670 047
68 866 011
8 035 717
5 296 379
3 493 985
Total
288 993 338
212 515 352
159 718 548
75
3.9 Information sectorielle
L’organisation du groupe LaCie n’est pas basée sur les produits mais sur trois zones géographiques
distinctes :
- EMEA, regroupant l’ensemble des filiales européennes
- ASEA, regroupant les deux filiales américaines, le Canada, l’Australie et le Japon
- LaCie China qui couvrira, à terme, une partie du marché asiatique.
Information sectorielle en !
EMEA
ASEA
LaCie China Pte Ltd
30/06/2005
Chiffre d'affaires
30/06/2004
30/06/2003
152 545 148
111 663 689
87 358 552
6 404 638
6 836 260
1 656 598
Immobilisations nettes
5 508 051
1 911 211
1 977 968
Chiffre d'affaires
135 225 386
100 851 663
72 359 996
12 091 129
7 410 005
2 851 780
557 812
715 128
571 438
Chiffre d'affaires
1 222 805
13 486 761
311 094
Le chiffre d’affaires par zone est égal aux ventes hors groupe ; le résultat d’exploitation représente la
contribution de chaque zone au résultat consolidé. Par conséquent, le résultat de LaCie China inclut
notamment la marge réalisée par cette entité dans le cadre de ses activités d’approvisionnement de
l’ensemble des autres entités du groupe LaCie.
3.10 Charges externes
Les principales charges externes se décomposent de la manière suivante :
en milliers d'euros
Sous-traitance
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
47
130
415
Comarketing et publicité
8 164
5 784
4 477
Transport
6 300
5 042
3 675
Personnel extérieur
1 132
961
767
Locations
1 777
1 638
1 905
Entretien et réparations
485
605
689
Frais de communication
525
501
535
Honoraires
2 636
1 863
2 082
Assurances
1 461
1 233
970
Fournitures
410
479
388
Frais bancaires
683
501
556
Frais de déplacement
841
750
768
Divers
351
255
290
24 813
19 743
17 515
TOTAL
76
3.11 Charges de personnel
Effectif moyen par catégorie de salariés*
Administration
Logistique
Marketing
Production
Vente
Technique
R&D
Total
* y compris personnel mis à disposition
30/06/2005
64
42
17
104
102
62
17
407
Au 30/06/04
69
34
15
95
95
49
15
373
Au 30/06/03
70
36
19
91
96
52
14
377
3.12 Amortissements et provisions d'exploitation
Dotations
en !
30/06/2005
30/06/2004
Reprises
30/06/2003
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
994 242
1 057 964
1 194 253
0
0
0
2 175 407
2 656 563
2 138 203
1 468 560
1 389 401
2 105 858
Stocks
355 756
326 826
448 903
298 584
715 644
1 114 298
Clients
459 604
691 864
454 179
580 794
573 933
610 935
Amortissements
Provisions d'exploitation
Autres actifs circulants
Garanties données
Prov.risques et charges
TOTAL
5 299
56 406
47 840
0
0
443 509
1 166 694
962 016
446 719
74 824
323 275
911 240
3 169 649
414 773
3 714 527
225 264
3 332 456
142 464
1 468 560
25 000
1 389 401
57 350
2 105 858
77
3.13 Résultat financier
en euros
30/06/2005
30/06/2004
30/06/2003
Dotations financières
Dot.aux provisions VMP
75
6 095
Dot.aux prov risques et ch. financières
217 043
29 968
10 060
Total dotations financières
217 043
30 043
16 155
572 017
348 382
137 413
1 248
4 386
Charges
Intérêts et charges financières
Intérêts sur autres emprunts
766
Intérêts sur comptes courants bancaires
Autres intérêts
Escomptes accordés
Pertes de change
Charges nettes sur cession de VMP
12 231
11 563
559 020
335 571
133 027
5 321 613
3 321 599
1 321 910
2 984
Autres charges financières
1 273
492
142 142
Total charges financières
5 897 887
3 670 472
1 601 465
Total charges et dotations
6 114 930
3 700 515
1 617 620
5 774 576
3 745 253
2 030 538
Produits nets sur cession de VMP
300 314
242 058
161 003
Intérêts et autres produits financiers
321 241
207 341
228 894
Escomptes obtenus
128 233
79 776
75 418
Intérêts
193 008
127 565
153 476
6 396 131
4 194 652
2 460 785
Produits
Revenus des autres créances et VMP
Gains de change
Total produits financiers
Reprises sur prov risques et ch. financières
Total produits et reprises
Résultat financier
40 350
2 393
27 397
25 651
6 398 524
4 222 049
2 486 436
283 594
521 533
868 816
78
3.14 Produits et charges exceptionnels
en euros
30/06/05
30/06/04
30/06/03
Charges
Charges sur exercices antérieurs
981
33 213
12 004
57 151
126 633
57 814
Charges exceptionnelles diverses
498 430
225 083
404 407
Total charges exceptionnelles
556 562
384 929
474 225
987 971
896 684
648 929
60 087
169 388
124 974
Total dotations exceptionnelles
1 048 058
1 066 072
773 903
Total charges et dotations
1 604 620
1 451 001
1 248 128
17 434
123 259
14 309
4 332
42 783
Autres produits exceptionnels
204 680
100 558
280 901
Total produits exceptionnels
226 446
266 600
295 210
VNC Immobilisations cédées
Dotations exceptionnelles
Dotation Risques & Charges
Dotation aux amortissements exceptionnels
Produits
Produits sur cessions d'immobilisations
Produits exceptionnels sur exercice antérieur
Reprises exceptionnelles
Reprise Risques & Charges
Total produits et reprises
874 967
387 488
69 810
1 101 413
654 088
365 020
-503 207
-796 913
-883 108
3.15 Impôt sur les bénéfices et participation
Un groupe d'intégration fiscale comprenant les sociétés LaCie Group SA et LaCie SAS a été créé à compter
er
du 1er juillet 1999, et renouvelé au 1 juillet 2004.
Ventilation entre impôts exigibles et impôts différés
Exigible
Crédits Impôts différés
Total
30/06/2005
9 392 191
-1 117 647
8 274 544
Rapprochement entre la charge d'impôt totale et la charge d'impôts
théorique
Résultat comptable avant impôt
Charge d'impôt théorique à 33,33%
Impact des différences de taux d'imposition
Impact des différences permanentes
Impact des ID non comptabilisés à l'ouverture
Crédits impôt
Contribution exceptionnelle sur RSPVLT ; ajustements Canada
Dépréciation des impôts différés actifs
Autres
Charge d'impôt effective
Part d'impôt société sur le résultat exceptionnel
Impôt
30/06/2004
2 652 525
-1 223 900
1 428 625
30/06/2005
31 762 915
10 586 580
-1 469 303
239 513
-1 116 669
-101 648
115 383
20 688
8 274 544
30/06/2003
743 334
-12 556
730 778
30/06/2004
13 970 885
4 796 205
385 423
137 209
-4 409 569
-30 000
560 123
-10 766
1 428 625
Montant en !
54 495
79
Les impôts différés actifs ont été reconnus en tenant compte des éléments suivants, entité par entité :
- les historiques de pertes ;
- les situations de marché ;
- les perspectives bénéficiaires, en regard des budgets internes ;
- les durées d’utilisation des reports déficitaires ;
- les perspectives de recouvrement des différents actifs.
Les impôts différés n’ont pas été actualisés.
Ventilation des actifs et passifs d'impôts différés nets comptabilisés par
grandes catégories
Différences temporaires
EMEA
ASEA
China
Reports fiscaux déficitaires
EMEA
ASEA
TOTAL
Impôts différés actifs non reconnus
EMEA
ASEA
TOTAL
Actifs
Passifs
1 188 372
1 028 690
33 152
75 745
133 823
140 451
112 804
2 503 469
209 567
Montant en !
495 664
311 826
807 490
3.16 Résultat par action
30/06/2005
Résultat net part du groupe
30/06/2004
30/06/2003
23 488 371
12 542 260
3 763 308
Nombre d'actions**
3 439 225
3 428 379
5 348 287
6,83
3,66
0,70
3 439 225
3 428 379
5 348 287
Bénéfice de base par action
Bénéfice dilué par action :
Nombre d'actions actuelles**
Obligations convertibles*
Options de souscription d'actions
Total
3 430
23 700
30 700
3 442 655
3 452 079
5 378 987
6,82
3,63
0,70
* Plan du 02/03/98 : 400
Plan du 28/02/00 : 3.030
** nombre moyen d'actions au cours de l'exercice
Le calcul de dilution intègre les options de souscription d’actions non encore exercées au 30 juin 2005.
3.17 Politique de risques de change
Les risques de change sont concentrés essentiellement sur le dollar US qui représente la majorité des
achats de matières premières. Ces besoins sont partiellement couverts par les règlements clients de la filiale
américaine.
80
IV - INFORMATIONS DIVERSES
4.1 Dirigeants
Les dirigeants ne perçoivent une rémunération qu'au titre des fonctions qu'ils exercent dans la société
consolidante. Les administrateurs peuvent être remboursés de leurs frais pour un montant limité.
Rémunérations et frais alloués aux membres des organes d'administration et de direction :
En euros
Montant
Organes d'administration
-
Organes de direction
96 000
4.2 Comptes de régularisation
en euros
30/06/2003
30/06/2004 Augmentation
Diminution
30/06/2005
597 503
572 910
618 438
572 910
618 438
60 723
79 623
87 643
79 623
87 643
Produits constatés d'avance
4.3 Tableau des principaux engagements
•
Baux commerciaux
euros
Total
LaCie Group S.A.
LaCie GmbH
LaCie Ltd (UK)
LaCie Italy
LaCie Spain
LaCie Switzerland
LaCie Sweden
LaCie Belgium
LaCie Netherlands
LaCie Ltd (US)
LaCie Canada
LaCie Australia
LaCie Japan
LaCie China
TOTAL
•
1 248 098
15 600
413 295
128 228
52 500
43 358
19 096
237 353
58 100
1 109 655
78 470
57 938
307 358
46 907
3 815 957
Engagements de loyers commerciaux
A moins d'un an
De 1 à 5 ans
A plus de 5 ans
146 835
587 340
513 923
15 600
236 169
177 127
36 637
91 591
30 000
22 500
43 358
19 096
40 116
160 464
36 773
41 012
17 088
380 453
729 202
78 470
52 715
105 380
201 978
1 225 841
1 987 291
550 696
Autres engagements
Engagements donnés (contrevaleur en euros)
Garantie de loyer filiale suisse 21.000 CHF
Garantie de règlement auprès du fournisseur Seagate pour
la filiale américaine LaCie Ltd :
30/06/2005
13 549
3 000 000
V - Evénements postérieurs à la clôture
Une provision exceptionnelle pour risques et charges de 315 kus$ avait été constituée au premier semestre
2003/2004, suite à la réclamation de cette somme par le client américain Microwarehouse dans le cadre
d’une procédure de faillite de type « Chapter 11 » (« preferrence payment »). Microwarehouse disposait d’un
délai de deux ans pour assigner LaCie.
81
Le 10 septembre 2005, à échéance de ce délai, aucune plainte n’a été déposée et le risque est donc devenu
caduc. La provision précédemment constituée a été entièrement reprise pour un montant de 248 k€,
représentant un profit exceptionnel.
5.2.
Extrait des comptes sociaux
5.2.1.
Rapport Général des Commissaires aux Comptes – Comptes
annuels (1)
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons
notre rapport relatif à l'exercice clos le 30 juin 2005, sur :
•
•
•
le contrôle des comptes annuels de la société LaCie Group, tels qu'ils sont joints au présent rapport,
la justification de nos appréciations,
les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les
éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les
principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à
apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable
à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de
la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
II.
Justification des appréciations
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Le paragraphe c) de la note de l'annexe relative aux règles et méthodes comptables expose la méthode
d'évaluation des titres de participation et précise les critères utilisés par LaCie Group S.A. pour déterminer la
valeur d’inventaire des titres.
Dans le cadre de notre audit, nous avons procédé à l'appréciation des approches retenues par la société,
sur la base des éléments disponibles à ce jour, et mis en œuvre des tests pour vérifier par sondages
l'application de ces méthodes. Dans le cadre de nos appréciations, nous nous sommes assurés du caractère
raisonnable de ces estimations.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels,
pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion sans réserve, exprimée dans
la première partie de ce rapport.
82
III.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés
aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 29 septembre 2005
Jean-Luc BERREBI
Ernst & Young Audit
Gilles MEYER
(1) Le présent rapport porte sur l’ensemble des comptes annuels, dont les éléments les plus significatifs
(bilan, compte de résultat et liste des filiales et participations) sont présentés en 5.2.2 et 5.2.3 ciaprès. L’ensemble des comptes annuels est disponible au siège social.
83
5.2.2.
Bilan
RUBRIQUES
BRUT
AMORT. &
PROVISIONS
NET
30/06/05
NET
30/06/04
Capital souscrit non appelé
Concess., brevets
Fonds de commerce
Autres immobilisations incorporelles
Avances et acomptes
2 509
152 481
2 419 182
0
2 509
88 992
2 124 292
0
63 489
294 889
1 408
519 033
530 612
23 744
506 867
157 650
2 239 538
865 246
678 091
314 134
1 072 920
1 376 850
700 000
2 941 113
52 027
257 945
51 091
269 854
228 218
8 556
2 772 461
2 447
3 953 532
549 163
717 262
13 421 217
0
13 421 217
0
Total immo. incorporelles
3 104 784
Terrains
Constructions
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
Immobilisations corporelles
Participations par ME
Autres participations
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
Total immos. financières
700 000
3 255 247
1 124 947
1 634 795
0
11 004
6 725 993
0
14 138 479
900
165 695
14 305 073
2 519
719 781
900
163 175
13 585 292
13 900
132 058
13 567 175
ACTIF IMMOBILISE
24 135 850
5 731 780
18 404 070
14 794 429
6 261 639
739 320
12 090 750
1 555 158
19 907 547
60 980
14 546 424
4 287 182
339 804
333 104
1 412 227
5 522 320
0
11 750 946
1 222 054
18 495 320
60 980
14 490 943
4 064 412
18 894 585
21 524 727
175 091
171 457
21 871 275
278 251
0
18 616 335
21 524 727
175 091
171 457
21 871 275
6 027 280
0
5 179 617
2 546 519
13 753 416
63 819
12 370 063
1 175 713
0
13 609 595
19 027 253
2 932 105
171 399
22 130 757
60 673 407
1 690 478
58 982 930
49 493 768
714 992
56 565
78 101 991
64 344 762
Stocks Matières Premières
Stocks d'encours
Stocks de pdts interm.& finis
Stocks de marchandises
Total stocks
Avances et acomptes versés
Autres créances
Capital souscrit et appelé, non versé
Total créances
Valeurs mobilières
Disponibilités
Total disponibilités et divers
ACTIF CIRCULANT
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Prime de rmbt des obligations
Ecart de conversion actif
TOTAL ACTIF
55 482
222 769
714 992
85 524 249
7 422 258
84
RUBRIQUES
Capital social ou individuel (dont versé : 3 453 287)
Primes d'émission, de fusion, d'apports
Ecarts de réévaluation
Réserve légale
Réserve statutaire
Réserves réglementées
Autres réserves
Report à nouveau
30/06/05
3 453 287
12 393 782
30/06/04
3 433 017
12 233 057
343 302
342 602
2 839 750
2 839 750
6 131 139
8 624 319
33 785 579
12 585 444
3 838 096
35 271 966
CAPITAUX PROPRES
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Provisions pour risques
Provision pour charges
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts auprès établ. de crédit
Emprunts et Dettes financières diverses
DETTES FINANCIERES
33 785 579
35 271 966
0
3 875 647
0
3 875 647
0
2 284 719
277 000
2 561 719
3 601 926
1 023
3 601 926
1 023
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
235 077
28 841 082
1 990 813
19 578 353
1 804 545
5 536 781
36 603 754
40 205 680
79 661
155 424
78 101 991
4 832 339
26 215 237
26 216 260
75 224
219 593
64 344 762
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
TOTAL DETTES
Produits constatés d'avance
Ecart de conversion passif
TOTAL PASSIF
85
5.2.3.
Compte de résultat
RUBRIQUES
France
Export
Ventes de marchandises
5 143 038
12 078 817
Ventes de biens
19 426 050
104 056 789
Ventes de services
1 013 354
9 014 651
TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES
25 582 441
125 150 257
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises amortissements et provisions d'exploitation, transferts de charges
Autres produits d'exploitation
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION
Achats de matières premières & autres approvisionnements
Variation de stocks de matières premières & autres approvisionnements
Achats de marchandises
Variation de stocks de marchandises
Autres achats et charges externes
Total achats
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Total charges de personnel
Dotations aux amortissements sur immobilisations
Dotations aux provisions sur immobilisations
Dotations aux provisions sur actif circulant
Dotations aux provisions pour risques et charges
Dotations d'exploitation
Autres charges d'exploitation
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION
RESULTAT D'EXPLOITATION
Bénéfice attribué ou perte transferée
Perte supportée ou bénéfice transféré
Produits financiers de participation
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement
TOTAL PRODUITS FINANCIERS
Dotation financières aux provisions & amortissements
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement
TOTAL CHARGES FINANCIERES
RESULTAT FINANCIER
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES
RESULTAT EXCEPTIONNEL
Participation
Impôts sur les bénéfices
TOTAL DES PRODUITS
TOTAL DES CHARGES
BENEFICE OU PERTE
Résultat par action *
Résultat dilué par action *
* calculé sur la moyenne du nombre d'actions en circulation au cours de l'exercice
30/06/2005
17 221 854
123 482 839
10 028 005
150 732 698
6 407 764
16 753
0
1 381 913
23
158 539 150
58 662 254
578 281
87 192 085
-11 876 584
13 279 787
147 835 825
579 918
4 253 986
2 046 235
6 300 221
472 423
30/06/2004
20 565 661
99 261 856
6 935 791
126 763 308
1 719 486
12 979
82 556
988 056
1 543 036
18 163
156 277 163
2 261 988
79 180
1 019 591
1 765 980
56 924
127 971 657
1 316 854
7 431 328
1 430 977
390 370
58 958
3 418 602
113 738
11 412 995
931 321
254 439
2 489 173
2 984
3 677 916
7 735 079
5 358
174 045
364 434
543 837
436 794
179 211
750 240
1 366 246
-822 408
0
550 339
170 495 983
161 871 663
8 624 320
2,51
2,51
275 913
197 478
3 204 972
229 294
5 338 634
101 768
110 570
2 771 385
792 521
217
129 288 511
95 054 628
-2 679 578
18 085 321
-1 639 394
10 672 677
119 493 654
459 735
4 321 974
1 873 390
6 195 364
667 209
2 983 723
2 354 911
40 038
119 826
106 189
266 053
105 279
15 189
499 135
619 603
-353 550
-519 881
134 893 198
131 055 102
3 838 096
1,12
1,11
86
Liste des filiales et participations
en euros
Angleterre
Capital social
1 483
Allemagne
25 565
Belgique
30 987
Pays-Bas
Capitaux propres
autres que le
capital social
2 575 640
-
18 151
Part du
capital
détenu en
%
99,90
Valeur brute
des titres
1 515
Valeur nette des
titres
1 515
687 104
100,00
625 807
407 959
99,68
31 211
31 211
700 853
100,00
18 757
18 757
64 520
737 193
100,00
61 922
61 922
Italie
15 494
1 994 095
99,00
16 438
16 438
760 120
197 582
99,95
761 665
761 665
10 609
745 639
100,00
10 832
10 832
LaCie Ltd
9 923 916
6 441 544
100,00
9 133 998
9 133 998
LaCie SAS
3 279 600
1 304 774
99,80
3 335 493
3 335 493
953 826
100,00
Suède
Japon
Singapour
74 650
49 470
-
11 448 791
100,00
91 455
-
49 470
49 470
Chiffre d'affaires
2004/2005
27 235 854
-
Suisse
Espagne
Cautions et avals
donnés par LCG
SA
13 778
868 098
18 804 676
183 301
6 439 994
177 858
Dividendes
encaissés par
LCG SA
916 668
161 482
7 798 134
247 777
-
10 403 093
388 256
193 249
319 720
173 250
22 111 021
2 480 979
Résultat social
2004/2005
12 983 494
477 357
18 502 530
514 317
128 781 895
244 608
8 295 681
4 919 832
28 200 386
986 540
822 240
8 638 778
91 065
111 983 494
10 880 736
Le capital social ainsi que les autres capitaux propres sont convertis au taux de clôture, le résultat est
converti au taux moyen.
Les titres de LaCie Allemagne et de LaCie Japon, dont la valeur brute est inférieure à la quote-part de
situation nette, ont été totalement dépréciés au 30 juin 2003.
LaCie Allemagne est profitable sur l’exercice mais la situation nette demeure fortement négative et les
objectifs budgétés ne sont toujours pas atteints. LaCie Japon présente un bénéfice pour la première fois
mais les objectifs budgétés ne sont toujours pas atteints. Ces éléments, conjugués à ceux résultant de
l’utilisation des critères mentionnés en règles et méthodes comptables, ont conduit au maintien de la
provision au 30 juin 2005 à son niveau antérieur soit 717.262 €.
87
5.3.
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les Conventions
réglementées
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
En application de l'article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions qui ont
fait l'objet de l'autorisation préalable de votre conseil d'administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence éventuelle d'autres conventions mais de vous
communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles de celles dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bienfondé. Il vous appartient, selon les termes de l'article 92 du décret du 23 mars 1967, d'apprécier l'intérêt qui
s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont
été données avec les documents de base dont elles sont issues.
1.
Avec la société LaCie China Pte Ltd (Singapour)
Administrateur concerné
Philippe Spruch
1.1. Convention de trésorerie
Nature, objet et modalités
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 22 septembre 2004, autorisé la conclusion d'une
convention de trésorerie entre votre société et sa filiale LaCie China Pte Ltd.
Le solde est nul à la clôture de l'exercice.
Ce compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice.
1.2. Convention de prestations de services avec les autres sociétés du Groupe
Nature et objet
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 22 septembre 2004, autorisé la conclusion d'une
convention par laquelle votre société a effectué pour le compte de LaCie China Pte Ltd différentes
prestations d'assistance administrative, commerciale et technique. Les modalités de facturation sont les
suivantes:
•
Support Group, informatique, marketing appliqué, support technique : allocation des coûts des services
fournis à la filiale.
•
Autres charges : facturation à l'euro des charges supportées pour le compte de la filiale.
Modalités
Facturation globale de € 1.419.234 hors taxes sur l'exercice.
88
Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous avons été informés que l'exécution des
conventions suivantes, approuvées au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours du dernier
exercice.
1.
Avec la société Denoise
LaCie Ltd. (Etats-Unis), filiale de votre société a acheté des produits à Denoise pour un montant de USD
21.489 sur l'exercice. Le solde des factures dues au 30 juin 2005 était de USD 6.282.
2.
Avec les sociétés Infotron, Everbee et Stepmind
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 10 octobre 2003, autorisé votre société à signer un
contrat de développement avec les sociétés Infotron et Everbee/Stepmind. Monsieur André Jolivet est
gérant de la société Infotron et administrateur des sociétés Everbee et Stepmind.
Le montant des achats de par votre société auprès de la société Infotron s'est élevé au cours de l'exercice à
€ 250.000 ; le solde des factures dues au 30 juin 2005 était nul.
3.
Avec la société LaCie S.A.S. (France)
3.1 Convention d'intégration fiscale
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 21 juin 1999, autorisé :
er
•
votre société à opter pour le régime de l'intégration fiscale à compter du 1 juillet 1999 et ce pour une
er
durée de 5 ans. Cette option a été renouvelée pendant 5 ans à partir du 1 Juillet 2004.
•
la conclusion d'une convention d'intégration fiscale avec la société LaCie S.A.S.
A ce titre, une créance est inscrite au bilan pour un montant de € 424.926.
3.2 Convention de prestations de services
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 26 avril 1999, autorisé la conclusion d'un contrat de
prestations de services entre votre société et sa filiale LaCie S.A.S.
L'objet du contrat est la fourniture par votre société d'une assistance technique, administrative et
commerciale et plus particulièrement des prestations suivantes dont les modalités de facturation ont donné
lieu à un contrat d'allocation de coûts centraux en date du 21 juin 2004 :
•
fournis à LaCie S.A.S.
89
•
Mise à disposition de locaux: facturation au prorata des surfaces occupées.
•
Autres charges : facturation à l'euro l'euro des charges supportées pour le compte de LaCie S.A.S.
Au titre de ce contrat, votre société a facturé à LaCie S.A.S. la somme de € 988.789 de prestations de
services.
3.3 Convention de trésorerie
Votre conseil d'administration a, dans sa séance du 26 avril 1999, autorisé la conclusion d'une convention
de trésorerie entre votre société et sa filiale LaCie S.A.S. L'objet de cette convention est de favoriser la
gestion optimale des trésoreries des deux sociétés. Les fonds disponibles dans une société pourront faire
l'objet d'une avance en compte courant de l'une à l'autre en fonction des besoins et des disponibilités de
chacune des sociétés. La rémunération de ces avances est fixée au taux moyen mensuel du marché
monétaire majoré de 0,50 %.
Le solde de ce compte courant est créditeur de € 5.348.414 à la clôture de l'exercice et le montant des
intérêts facturés à votre société s'élève à € 110.042.
4.
Convention de trésorerie avec les autres sociétés du Groupe et les personnes physiques
4.1 Avec la société LaCie Ltd. (Etats-Unis)
Ce compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice
4.2 Avec la société LaCie Srl (Italie)
4.3 Avec M. Philippe Spruch
Le compte courant de M. Philippe Spruch présente un solde créditeur de 10.740 € au 30 Juin 2005. Ce
compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice.
4.4 Avec la société LaCie GMBH (Allemagne)
4.5 Avec la société LaCie BV (Pays Bas)
90
4.6 Avec la société LaCie SA (Espagne)
4.7 Avec la société LaCie JPY (Japon)
Ce compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice.
5.
Convention de prestations de services avec les autres sociétés du Groupe
Nature et objet
Votre société a effectué pour le compte de certaines filiales différentes prestations d'assistance
administrative, commerciale et technique. Les modalités de facturation qui ont donné lieu à un contrat
d'allocation de coûts centraux en date du 21 juin 2004 :
•
fournis à la filiale.
•
Autres charges : facturation à l'euro des charges supportées pour le compte de la filiale.
Modalités :
5.1 Avec la société LaCie UK (Royaume Uni)
Facturation globale de € 609.301 hors taxes sur l'exercice.
5.2 Avec la société LaCie Sprl (Belgique)
5.3 Avec la société LaCie gmbh (Allemagne)
5.4 Avec la société LaCie BV (Pays Bas)
5.5 Avec la société LaCie AG (Suisse)
5.6 Avec la société LaCie Srl (Italie)
91
5.7 Avec la société LaCie S.A. (Espagne)
5.8 Avec la société LaCie Ltd (Etats-Unis)
5.9 Avec la société LaCie Peripherals Canada (Canada)
5.10 Avec la société LaCie JPY (Japon)
5.11 Avec la société LaCie AB (Suède)
Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont
été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 29 septembre 2005
Deloitte et Associés
Jean-Luc BERREBI
5.4.
FY05
FY04
Ernst & Young Audit
Gilles MEYER
Honoraires des Commissaires aux Comptes
Honoraires versés, HT, hors débours
(milliers d'euros)
Audit
- CAC, certification, examen des comptes
individuels et consolidés
- missions accessoires
Sous-total
Autres prestations
- juridique fiscal, social
Sous-total
TOTAL FY05
Audit
- CAC, certification, examen des comptes
individuels et consolidés
- missions accessoires
Sous-total
Autres prestations
- juridique fiscal, social
Sous-total
TOTAL FY04
Ernst&Young
Montant
%
351
75
426
0
0
426
Montant
Deloitte
Montant
%
100,0%
167
37
204
100%
0,0%
100%
%
0
0
204
Montant
0%
100%
%
337
21
358
99,4%
159
21
180
2
2
360
0,6%
100%
0
0
180
Autres
Montant
41
0
41
3
3
43
Montant
%
93,6%
6,4%
100%
%
100%
42
0
42
70,2%
0%
100%
18
18
60
29,8%
100%
92
5.5.
Informations prévisionnelles
5.5.1.
Perspectives
Dans le rapport de gestion présentée à l’Assemblée Générale des actionnaires en date du 29 novembre
2005, il a été indiqué que « le groupe LaCie s’applique à asseoir ses parts de marché par le lancement
régulier de nouveaux produits dans les domaines de la sécurité, du partage des données et de la
sauvegarde, en tablant sur une croissance des ventes de 15% et sur une rentabilité nette minimale de 5%
en 2005/2006. »
Ces objectifs reposent notamment sur les hypothèses suivantes :
- anticipations au niveau groupe de l’évolution des taux de change ;
- anticipations de l’évolution des différentes familles de produits ;
- anticipations de l’évolution des différents canaux de distribution ;
- anticipations de l’évolution des volumes assemblés et distribués ;
- impact de la politique de maîtrise des coûts opérationnels et de leur évolution.
Certaines de ces données, hypothèses et estimations émanent ou reposent, en tout ou partie, sur des
appréciations ou des décisions des organes dirigeants de LaCie et de ses filiales, qui pourraient évoluer ou
être modifiées dans le futur.
Les objectifs, déclarations et informations prospectives résumés ci-dessus sont notamment fondés sur les
données, hypothèses et estimations énoncées ci-avant et considérées comme raisonnables par LaCie. Le
lecteur est mis en garde sur le fait que ces déclarations prospectives dépendent de circonstances ou de faits
qui devraient se produire dans le futur. Ces déclarations ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétées comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront et/ou que les
objectifs seront atteints. Par nature, ces données, hypothèses et estimations, ainsi que l’ensemble des
éléments pris en compte pour la détermination desdits objectifs, déclarations et informations prospectives,
pourraient ne pas se réaliser, et sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiés en raison des incertitudes
liées notamment à l’environnement économique, financier, concurrentiel de la Société. De plus, la réalisation
de certains risques décrits au paragraphe 3.2 – Analyse des risques pourraient avoir un impact sur les
activités du Groupe et la réalisation des objectifs, déclarations et informations prospectives énoncés cidessus, de même que les incertitudes existant sur l’interprétation et l’application de certaines règles
comptables IFRS.
Au vu des résultats réalisés au cours du premier semestre 2005/2006, la Société table annuellement sur une
croissance des ventes excédant 15% et confirme son objectif de rentabilité nette minimale de 5%.
5.5.2.
Rapport des commissaires aux comptes sur les informations
prévisionnelles
En notre qualité de commissaires aux comptes et en application du Règlement (CE) n°809/2004, nous
avons établi le présent rapport sur les prévisions de résultat de la société LaCie S.A., incluses dans les
sections 4.1.5 et 5.5.1 de son document de référence de l’exercice clos le 30 juin 2005 déposé à l’AMF le 23
mars 2006.
Ces prévisions et les hypothèses significatives qui les sous-tendent ont été établies sous votre
responsabilité, en application des dispositions du Règlement (CE) n°809/2004 et des recommandations
CESR relatives aux prévisions.
Il nous appartient d’exprimer une conclusion, dans les termes requis par l’annexe I, point 13.3 du Règlement
(CE) n°809/2004, sur le caractère adéquat de l’établissement de ces prévisions.
93
Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. Ces travaux ont
comporté une évaluation des procédures mises en place par la Direction pour l’établissement des prévisions
ainsi que la mise en œuvre de diligences permettant de s’assurer de la conformité des méthodes
comptables utilisées avec celles suivies pour l’établissement des informations historiques de la société
LaCie S.A.. Ils ont également consisté à collecter les informations et les explications que nous avons
estimées nécessaires permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les prévisions sont adéquatement
établies sur la base des hypothèses qui sont énoncées.
Nous rappelons que, s’agissant de prévisions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations
différeront parfois de manière significative des prévisions présentées et que nous n’exprimons aucune
conclusion sur la possibilité de réalisation de ces prévisions.
A notre avis :
- les prévisions ont été adéquatement établies sur la base indiquée ;
- la base comptable utilisée aux fins de ces prévisions est conforme aux méthodes comptables appliquées
par la société LaCie S.A.
Ce rapport est émis à l’occasion de la publication du document de référence et ne peut être utilisé dans un
autre contexte.
Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 23 mars 2006
Jean-Luc BERREBI
Ernst & Young Audit
Gilles MEYER
94
6
6. Organes de direction et
d’administration
95
6. Organes de direction et d’administration
6.1.
Composition des organes de direction et d’administration
M. Philippe SPRUCH
170 A Route de Malagnou
1224 CHENE BOUGERIES
Suisse
Administrateur depuis le 10 juillet 2001.
Président du Conseil d’Administration et Directeur Général de LaCie S.A. depuis le 16 juillet 2001.
M. Guillaume BURFIN
4, rue de Londres
75009 PARIS
Administrateur depuis le 10 juillet 2001
M. Laurent KATZ
4, rue Claude
67000 STRASBOURG
Administrateur depuis le 10 juillet 2001
M. André JOLIVET
Avenue des Alpes, 1
1814 La Tour de Peilz
Suisse
Administrateur depuis le 10 juillet 2001.
Matignon Investissement et Gestion S.A.S., personne morale représentée par monsieur Christian Haas
5, avenue Matignon
75008 Paris
Administrateur depuis le 19 novembre 2004
Pierre van der Elst
1 rue Ernest Cresson
75014 Paris
Directeur Général Délégué depuis le 29 novembre 2005
6.2.
Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie, dans celui d’une société qui en
détient le contrôle ou dans celui d’une filiale de LaCie durant l’exercice clos le
30 juin 2005
% capital détenu
LaCie SA
LaCie Ltd (UK)
LaCie Italy
P. Spruch
L. Katz
G. Burfin
A.
Jolivet/Remote
Reward
MIG
60.81%
1.05%
<0.01%
12.40%
0.51%
0.1%
-
-
-
-
1%
-
-
-
-
Chaque administrateur est notamment tenu personnellement aux obligations suivantes :
- obligation de mise sous forme nominative ou de dépôt des actions LaCie ;
- interdiction de détenir des actions à dividende prioritaire sans droit de vote ;
- présomption d’action de concert ;
- rapport sur les attributions et les levées de stock options ;
- déclaration des transactions effectuées sur les titres LaCie ;
- respect des périodes d’abstention d’intervention sur les titres LaCie ;
96
6. Organes de direction et d’administration
-
déclaration des interventions sur les titres LaCie en période d’offre publique ;
obligation d’abstention en cas de détention d’une information privilégiée ;
obligation de diffuser une information exacte, précise et sincère ;
obligation de respecter le fonctionnement du marché.
« Rémunération des mandataires sociaux » : cf. p. 49. Aucune part variable ne compose la rémunération
des mandataires sociaux.
6.3.
Mention des schémas d’intéressement du personnel
6.3.1.
Participation
LaCie S.A. a signé un accord de participation le 23 septembre 1994. Au titre de cet accord, l’entreprise a mis
en place un Plan d’Epargne Entreprise géré par la Société Générale.
Les primes de participation versées aux salariés sont investies dans trois Fonds Communs de Placement de
la Société Générale, au choix des salariés, chacun de ces FCP correspondant à un profil de gestion
particulier, et un est un fonds individualisé constitué d’actions du Groupe.
Les commissions de gestion (1.7% des fonds investis) sont prises en charge par le Groupe au titre de
l’abondement.
Il n’y a eu aucun versement effectué au titre de la participation sur les 5 derniers exercices.
6.3.2.
Intéressement
Aucun accord d’intéressement n’a été signé par LaCie S.A.
6.3.3.
Options de souscription
Il n’y a eu aucune émission d’options de souscription au cours de l’exercice clos au 30 juin 2005.
97
7
7. Assemblée Générale Mixte du 29
novembre 2005
98
7. Assemblée Générale Mixte du 29 novembre 2005
L’Assemblée Générale mixte devant statuer sur les comptes clos le 30 juin 2005 s’est tenue le 29 novembre
2005 afin de délibérer de l’ordre du jour suivant :
De la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
-
-
-
Lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration sur les comptes et les comptes
consolidés,du rapport annexé sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du
Conseil d’Administration et sur les procédures de contrôle interne ;
Lecture du rapport des Commissaires aux Comptes sur l’exécution de leur mission au cours de
l’exercice écoulé conformément aux dispositions de l’article L 225-100, du rapport du Commissaire
aux Comptes sur les procédures de contrôle interne établi conformément aux dispositions de l’article L
225-235 alinéa 5 du Code de Commerce et du rapport des Commissaires aux comptes sur les
conventions visées aux articles L225-38 et suivants du Code de Commerce ;
Lecture du rapport du Conseil d’Administration sur les options de souscription d’actions ;
Approbation du rapport de gestion et des comptes annuels et affectation des résultats ;
Approbation des comptes consolidés au 30 juin 2005 ;
Approbation du rapport annexé au rapport de gestion sur les conditions de préparation et
d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et sur les procédures de contrôle interne et du
rapport des Commissaires aux comptes sur les procédures de contrôle interne établi conformément
aux dispositions de l’article L 225-235, alinéa 5 du Code de Commerce ;
Approbation des conventions visées aux articles L225-38 et suivants du Code de Commerce ;
Approbation du rapport du Conseil d’Administration sur les options de souscription d’actions ;
Approbation du rapport du Conseil d’Administration sur les opérations de rachat d’actions ;
Dépenses et charges visées à l’article 39-4 du Code Général des Impôts ;
Quitus aux Administrateurs ;
Constatation de la fusion absorption de la société Audit Consulting Taxes, commissaire aux comptes
titulaire, par la société Deloitte Touche Tohmatsu – Audit et constatation du changement de
dénomination ce cette dernière en « Deloitte & Associé » ;
Allocation aux Administrateurs de jetons de présence.
De la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire
-
-
Lecture du rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Extraordinaire ;
Changement de dénomination de la société en « LaCie SA » ;
Modification corrélative de l’article 2 des statuts intitulé « Dénomination » ;
Transfert du siège social de Massy vers Paris ;
Modification corrélative de l’article 4 des statuts intitulé « Siège social – Succursales » ;
Division de la valeur nominale des actions et augmentation corrélative du nombre d’actions ;
délégation au conseil d’administration à l’effet (i) de procéder à la modification corrélative des statuts
et (ii) de procéder à l’ajustement corrélatif du nombre d’actions susceptibles d’être obtenues en
exercice des options de souscription d’actions ;
Pouvoirs pour formalités.
L’ensemble des résolutions proposées ont été votées.
Les actionnaires, présents ou représentés ont constitué 2.647.014 actions soit 76.65% du capital et 77.11%
des droits de vote.
99
8
8. Glossaire
100
8. Glossaire
Carte d’interface
Elle permet l’ajout de fonctionnalités de connexion non disponibles, en standard, sur l’ordinateur comme par
exemple le port SCSI.
DVD - Digital Versatile Disc
Le DVD-ROM est le successeur du CD-ROM en terme de capacité de stockage et de compatibilité. Un DVDRAM permet de stocker 9,4 Go soit 13 fois plus qu’un CD-ROM classique. Il existe désormais plusieurs
types de DVD réinscriptibles : DVD-RAM, DVD-R, DVD-RW et DVD+RW. Chaque format présente des
avantages selon le type de données à stocker. Certains graveurs sont hybrides et offrent une combinaison
de technologies DVD ou CD et DVD.
Driver ou logiciel de pilotage
Le driver ou logiciel pilote est la partie logicielle installée sur l’ordinateur qui permet de faire fonctionner le
périphérique relié à l’ordinateur.
FireWire (IEEE 1394)
Norme de connexion de haut débit conjuguant facilité de connexion et taux de transfert élevés. Elle a été
développée par Apple et a fait l’objet d’une standardisation. La vitesse de transmission du Firewire en fait le
port idéal pour la connexion de périphériques multimédia : appareil photo numérique, caméscopes
numériques, scanners... Il existe deux normes IEEE 1394a et IEEE 1394b (également appelée Firewire 800,
deux fois plus rapide).
IDE - EIDE Integrated Drive Electronics
C’est l’interface standard des compatibles PC pour la connexion de disques durs. Elle permet de connecter
au plus deux disques internes dans l’ordinateur. Ses performances sont en retrait par rapport au SCSI.
Internet et intranet
Internet est le réseau mondial des réseaux. Il propose de nombreux services et offre une quantité très
importante d’informations de toute nature. L’utilisateur peut les consulter à l’aide d’un logiciel de navigation
ou les télécharger sur son ordinateur pour les exploiter ultérieurement.
La version intranet offre les mêmes services mais sur le réseau local interne à l’entreprise.
Macintosh
Gamme d’ordinateurs Apple se déclinant en modèles portables (PowerBook et iBook) et modèles de bureau
(PowerMac et iMac). Machines basées sur les processeurs G3 et G4 et sur le système d’exploitation Mac
OS. Se caractérisant par un design novateur, les " Macs " sont très présents sur le marché de la création
numérique.
Multimédia
Ce terme désigne la capacité pour un micro-ordinateur de manipuler simultanément des textes, des sons,
des images animées.
NAS - Network Attached Storage
Technologie permettant de connecter un périphérique directement au réseau Ethernet sans passer par un
serveur. Permet un gain de temps considérable à l’installation, l’administration se fait via un navigateur
internet.
PC - Personal Computer
Ce sont les micro-ordinateurs compatibles IBM. Ils sont généralement basés sur le processeur Intel et le
système d’exploitation Windows de Microsoft. Ils constituent le standard du marché actuel.
SATA – Serial Advanced Technology Attachment
Protocole de transfert de données utilisé principalement par les disques durs, qui a pour but, à terme, de
totalement supplanter l’ancienne norme PATA (Parallel-ATA). A l’inverse de cette dernière, le SATA utilise
un bus de données série, qui permet l’utilisation d’un haut débit pour le transfert de données. La norme
SATA, qui permet un débit de 1.5 Gbit/sec, évolue actuellement en SATA II pour offrir jusqu’à 3Gbit/sec de
débit.
101
8. Glossaire
SCSI - Small Computer System Interface
Cette norme de connexion permet d’interconnecter jusqu’à sept périphériques de nature différente sur un
ordinateur muni d’un port ou d’une Carte d’interface SCSI : disques, scanners, …
USB - Universal Serial Bus
Le bus universel série (USB) est une interface qui facilite la connexion de périphériques à l’ordinateur. Il
autorise le branchement et le débranchement de périphériques sans avoir besoin d’éteindre l’ordinateur. La
nouvelle norme USB 2.0 permet d’atteindre des performances 40 fois supérieures à celle de la première
génération et donc comparables à FireWire.
VAR - Value Added Reseller
Ce sont des revendeurs spécialisés dans un domaine d’application et disposant de toutes les compétences
pour offrir une solution complète.
WEB
Le réseau Internet est une vaste toile d’araignée (Web) constitué de dizaine de milliers de serveurs qui
permettent de diffuser des informations et des services sur Internet (voir ce mot).
102
LaCie SAS
17, rue Ampère
91349 MASSY cedex
FRANCE
Tel: 33-(0)1 69 32 83 50
Fax: 33-(0)1 69 32 07 60
Manager: Edouard DOUTRIAUX
LaCie Ltd
46 Gillingham Street
London SW1V 1HU
UNITED KINGDOM
Tel : 44-(0) 20 7872 8000
Fax : 44-(0) 20 7233 8338
Manager: Katia WAGNER
LaCie BV
De Lasso 70
2371 GZ
ROELOFARENDSVEEN
NETHERLANDS
Tel. : 31-(0)71 33 26 830
Fax: 31-(0)71 33 26 840
Manager: Ward BAUWENS
LaCie Sprl
Vorstlaan
Boulevard du Souverain 165
1170 BRUSSELS
BELGIUM
Tel. : 32 (0)2 639 14 70
Fax: 32 (0)2 640 45 91
Manager: Ward BAUWENS
LaCie GmbH
Am Kesselhaus 5
D-79576 WEIL AM RHEIN
DEUTSCHLAND
Tel: 49-(0)7621 1617-900
Fax: 49-(0)7621 1617-901
Manager: Christian OESCHGER
LaCie AG
Davidsbodenstrasse 15 A
4004 Basel
SCHWEIZ
Tel: 41 (0)61 386 80 40
Fax: 41 (0)61 386 80 41
Manager: Christian OESCHGER
LaCie AB
Tre Liljor 5
S-11344 Stockholm
SWEDEN
Tel: 46-(0)8 411 06 02
Fax: 46-(0)8 411 09 19
Manager: Raphaël ROUDET
LaCie Srl
Via dei Missaglia 97
20142 Milano
ITALIA
Tel: 39-02 82 68 17 1
Fax: 39-02 82 68 17 40
Manager: Patrice HENRY
LaCie China Pte Ltd
♣
Singapore
Centennial Tower, Level 21
3 Temasek Avenue Singapore
039190 - Singapore
Tel: +65 6549 7139
Fax: +65 6549 7261
♣
Hong Kong Branch
25/F Winsan Tower
98 Thomson Road, Wanchai - Hong Kong
Tel: 852 3528 0628
Fax: 852 3528 0661
Manager: Julien Marchal
LaCie Ibérica
C/ Nuñez Morgado, 3, 5ª pl.
28036 Madrid
ESPAÑA
Tel: 34-902 40 27 70
Fax: 34-902 40 27 71
Manager: Angel MODREGO
LaCie Limited
Hillsboro, OR 97124
UNITED STATES
Tel: 1-503 844 4500
Fax: 1-503 844 4508
Manager: Scott PHILLIPS
APS Technologies
Hillsboro, OR 97124
UNITED STATES
Tel: 1-503 844 4500
Fax: 1-503 844 4508
Manager: Scott PHILLIPS
LaCie Peripherals Inc.
235 Dufferin Street
458, Gardeners Road
Toronto, Ontario M6K 1Z5
CANADA
Tel: 1-416 530 2545
Fax: 1-416 530 25,46
Manager: Sebastian TYRYLLO
LaCie Pty Ltd
Alexandria, NSW 2015
AUSTRALIA
Tel: 61-(0)2 9669 6900
Fax: 61-(0)2 9669 5005
Manager: Renald GALLIS
LaCie Japan K.K.
Uruma Kowa Bldg 6F
8-11-37 Akasaka, Minato-ku
Tokyo 107-0052 - Japan
Tel: +81- 3-5786-1005
Fax: +81- 3-5786-1006
Manager: Alexandre MONTAGUE
LaCie SAS
Grand Export
17, rue Ampère
91349 MASSY cedex
FRANCE
Tel: 33-(0)1 69 32 84 10
Fax: 33-(0)1 69 32 16 70
Manager: Sophie LEROY-CEBELIEU
103
Pays couverts par les filiales de LaCie
France – R oyau m e Uni – Dane m ark – Belgique – Alle m a g ne – P ays Ba s – Suisse –
Espag ne – Italie – Etat Unis – Suèd e – C anad a – Australie – Norvèg e – Finland e –
Japon – Singap o ur – Hong Kong
Distributeurs LaCieS.A
Afrique – Arabie Sa oudite – C hine – Chypre – C orée du Sud – Croatie – Emirats
Arab es Unis – Estonie – Grèce – Hongrie - Hong Kong – Ind onésie – Isra ël –
Mad ag a scar – Malaisie – P a kistan – P ologne – R épublique Tchèqu e – R éunion –
R o um a nie – Russie – Sing ap our – Slovaquie – Thaïland e – Turquie.
33/41, boulevard Martial Valin
75015 Paris
Tél : 01.58.49.57.57
Fax : 01.58.49.57.58
www.lacie.com
LaCie et d2 sont des marques déposées par LaCie S.A. Les autres marques / logos cités dans ce rapport sont détenus par leurs
propriétaires respectifs.
104

rapport d`activite 2005

Transcription

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