Organigrammes et missiOns des directions du GPMH

Grand Port Maritime du Havre
Organigrammes et missions
des directions du GPMH
Juillet 2015
DIRECTION GENERALE
DGA
Vincent Malfère
Vincent Malfère
SEG
Secrétaire Général
Raynald Levillain
DOP
Direction des Opérations
Franck Bruger
DSD
Direction de la Stratégie
et du Développement
DTT
Direction des Transports
Terrestres
Christian Feuvre
DRE
Direction des Réseaux
Christian Feuvre
DZIP
Direction de la Zone
Industrialo-Portuaire
Emmanuel Ludot
DCM
Direction Commerciale
et Marketing
Hervé Cornède
DMI
Direction de la Maîtrise
d’œuvre et de l’Ingénierie
Christophe Gauthier
DCRI
Direction de la
Communication et des
Relations Institutionelles
DEP
Direction de
l’Environnement et de la
Planification
Pascal Galichon
Céline Longuépée
Antoine Berbain
DGA
HAROPA
Antoine Berbain
Olivier Ferrand
Hervé Martel
DG Délégué HAROPA
GRAND PORT MARITIME DU HAVRE
HAROPA
DG Délégué
DG
DQM
Direction du Pilotage
Qualité et Méthodes
Jean-Pierre Guellec
DRH
Direction des Ressources
Humaines
Serge Ferreira
DFI
Direction Financière
Jean-Bertrand Biguey
SGL
Secrétariat Général
Direction des Achats
Renaud Quéval
ORGANISATION GENERALE
MISSIONS DE LA DIRECTION GENERALE (DGE)
Le Directeur Général assure le pilotage opérationnel de l’établissement.
Il définit et fait évoluer l’organisation pour assurer les missions et réaliser les orientations
stratégiques du GMPH.
Cette organisation repose sur :
-
l’organigramme hiérarchique,
-
le système de management de la qualité et des risques
-
-
une articulation fonctionnelle entre les instances de gouvernance (Conseil
de Surveillance, Directoire, Conseil de Développement) et les instances de
pilotage opérationnel (COMEX, Groupe de Direction, Comités thématiques),
la généralisation de la démarche projets.
En concertation avec le Directeur Général Adjoint et après avis du Directeur Financier,
du Directeur des Ressources Humaines, du Secrétaire Général et du Directeur
du Pilotage Qualité et Méthodes pour des questions relevant de leur domaine de
compétence, le Directeur Général propose aux organes de gouvernance, les décisions
stratégiques ou courantes à prendre par l’établissement pour accomplir ses missions.
DGA - Direction Générale Adjointe
Vincent Malfère
MVP
Mission Villes - Port
Jean - Denis Salesse
DOP
DTT
DZIP
DEP
DMI
Direction des Opérations
Franck Bruger
Direction des Transports
Terrestres
Christian Feuvre
Direction de la Zone
Industrialo-Portuaire
Emmanuel Ludot
Directeur de
l’Environnement et de la
Planification
Pascal Galichon
EQP
Service des Equipements
Portuaires
Jérôme Marinier
RFP
Pôle Réseau Ferré
Portuaire
Didier Simon
ADM
Pôle Administratif
Monique Grégoire
PAT
Service de la Planification
de l’Aménagement du
Territoire
Cyril Chédot
CFI
Pôle Consulting
et Formation à
l’International
Stéphane Dubois
SCA
Pôle Sûreté
et Continuité d’Activité
Marc Delarue
RCM
Pôle Exploitation du
Réseau Routier
et Coordination des Modes
Jérôme Quillet
TCP
Mission Terminaux et
Concessions Portuaires
Emmanuel Ludot
ENV
Service de
l’Environnement
Natacha Massu
AEM
Service Accès et
Environnement Maritime
Hervé Houis
CAP
Service de la Capitainerie
Patrick Abjean
STR
Pôle Services aux
Transports Routiers
Emmanuel Besson
DRC
Service Développement
et Relations Clients
Stéphane Routel
BTP
Service des Bâtiments,
Terre-pleins et Infrastructures
Terrestres
Pascale Ponroy
SSP
Service Sécurité Portuaire
Laurent Bellavoir
STM
Pôle Services aux
Transports Massifiés
Véronique Hauchecorne
GDO
Service Gestion du
Domaine
Poste à pourvoir
ETI
Service des études et
travaux d’Infrastructure
Vincent Bouttemy
SDO
Service Stratégie
Domaniale
Anne Trombini
Directeur de la Maîtrise
d’œuvre et de l’Ingénierie
Christophe Gautier
ORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE (DGA)
Piloter et encadrer les actions et réflexions des Directions concourant à l’aménagement
du territoire du GPMH.
Piloter et encadrer les actions et réflexions des Directions concourant à l’exploitation
des opérations portuaires relevant du GPMH et à son évolution : accueil des navires et
des modes de transport terrestres, valorisation et gestion du domaine.
Piloter la contribution du GPMH liée à la politique d’interface ville-port.
ORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION DES OPÉRATIONS (DOP)
Assurer l’efficacité de la circulation et du placement des navires dans le port.
Assurer l’efficacité de l’interface terre-mer et la sécurisation du passage de la
marchandise.
Assurer la mission de police, de sûreté et de sécurité au sein de la zone portuaire en
conformité avec les réglementations en vigueur.
Assurer l’exploitation et la maîtrise d’ouvrage des opérations de maintenance et
d’investissements des équipements portuaires (écluses, ponts mobiles, moyens de
levage, passerelles, formes de radoub…).
Préparer la gestion de crises.
MISSIONS DE LA DIRECTION DES TRANSPORTS TERRESTRES (DTT)
Proposer des actions d’amélioration de la prise en charge des transporteurs routiers,
ferroviaires et fluviaux, en animer la mise en œuvre opérationnelle.
Proposer et mettre en œuvre les actions de coordination des trafics routiers,
ferroviaires et fluviaux.
Gérer le réseau ferré portuaire (exploitation, maintenance, investissement).
Gérer le réseau routier (piloter son exploitation, participer à la définition de son
programme d’entretien, réfléchir sur son évolution fonctionnelle).
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA ZONE INDUSTRIALO-PORTUAIRE (DZIP)
Assurer la gestion administrative et foncière du domaine.
Assurer le suivi et l’accompagnement des occupants actuels et potentiels du
domaine sur les questions d’exploitation et leurs projets d’aménagement.
Gérer les contrats avec les opérateurs de terminaux et concessions portuaires et
animer les réflexions et démarches concernant leur évolution.
ORGANISATION DE LA DGA
MISSIONS DE LA DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DE LA PLANIFICATION (DEP)
Proposer les modalités de la prise en compte de l’environnement sur l’ensemble des projets, activités
et espaces gérés par le GPMH et en piloter la mise en œuvre.
Protéger et valoriser le domaine naturel.
Proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à l’élaboration de la planification territoriale
et à la constitution d’une offre de terrains aménageables conformément aux prescriptions du
développement durable, en anticipant les besoins de nos clients.
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA MAÎTRISE D’ŒUVRE ET DE L’INGÉNIERIE (DMI)
Concevoir et faire réaliser les projets d’aménagement maritimes et terrestres du GPMH.
Assurer le suivi et la maîtrise d’œuvre de la maintenance du patrimoine des infrastructures maritimes
et terrestres.
Assurer auprès de la maîtrise d’ouvrage la mission de conseil technique.
Assurer les appuis techniques à l’exploitation sur l’utilisation des ouvrages.
Faire émerger des politiques cohérentes de gestion des éléments du patrimoine (infrastructures,
superstructures, équipements).
Piloter l’organisation des prestations d’ingénierie et des séminaires de formations maritime et
portuaire.
hrp - Direction Générale Déléguée haropa
Antoine Berbain
SEG
Secrétaire Général
Raynald Levillain
Responsable des
affaires européennes
et internationales
Hélène Haslé
Division des Partenariats
et des Participations
David Dajczman
DSD
Direction de la Stratégie
et du Développement
Olivier Ferrand
Branche Industrie
Olivier Ferrand
DRE
Direction des Réseaux
Christian Feuvre
STA
Division Statistiques
Anne-Marie Vitelli
Hervé Cornède
FPM
Division Facilitation
Passage de la
Marchandise
Nathalie Wagner
DVM
Division Développement
Multimodal
FIL
Division Filières
Coordination HAROPA
Béatrice Devilder
Branche Etudes,
Prospective et Stratégie
Recrutement
en cours
DCM
Direction Commerciale
et Marketing
Marina Labeylie
MKT
Division Marketing
Hervé Cornède
AMT
Division Armements
Marc Laplace-Builhé
DIV
Division Développement
International
Patrick Locquet
DCR
Direction Communication
et Relations
Institutionnelles
Céline Longuépée
RPP
Division Relations
Publiques
et Publicité
Sophie Bourgeois
IMM
Division Image
Multimédia
Bénédicte Maheut
ORGANISATION DE HRP
MISSIONS DE LA DIRECTION GENERALE
DÉLÉGUÉE HAROPA (HRP)
MISSIONS DE LA DIRECTION DES RÉSEAUX
HAROPA (DRE)
Piloter et encadrer l’action européenne et internationale
ainsi que les actions et réflexions concourant à la définition
de la stratégie, au développement des ports et de leur offre,
au rayonnement et à la promotion du système portuaire
HAROPA et des ports qui le composent.
Développer l’offre de transport terrestre pour la desserte
des ports de l’axe Seine.
MISSION DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL HAROPA (SEG)
MISSIONS DE LA DIRECTION COMMERCIALE ET
MARKETING HAROPA (DCM)
Assurer, en lien avec les directions des ressources humaines
des 3 ports, le suivi des effectifs de HAROPA
Piloter la gestion budgétaire, comptable et administrative de
l’ensemble des directions HAROPA
Piloter le suivi administratif et financier des marchés
HAROPA
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA STRATÉGIE ET
DU DÉVELOPPEMENT HAROPA (DSD)
Assurer la coordination du plan stratégique de l’axe Seine et
des projets stratégiques des trois ports.
Conduire les études stratégiques et les partenariats à
l’échelle HAROPA
Assurer la production et l’analyse des statistiques portuaires.
Conduire l’action commerciale dans le domaine de l’industrie
pour développer les implantations.
Animer les projets dans le cadre de la facilitation du passage
de la marchandise.
Conduire l’action commerciale dans le domaine des trafics
conteneurs, de véhicules et de colis lourds.
Animer le réseau
internationaux.
des
représentants
commerciaux
Réaliser le marketing et la promotion de l’offre HAROPA.
MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA
COMMUNICATION ET DES RELATIONS
INSTITUTIONNELLES HAROPA (DCRI)
Proposer et mettre en œuvre les actions de communication
et de relations institutionnelles destinées à la promotion de
HAROPA.
DQM - DirectION du pilotage qualité et méthodes
Jean-Pierre Guellec
Mission Contrôle
Interne
PRO
Pôle Projets et
Démarche Stratégique
Anne-Sophie Finiel
QAL
Pôle Qualité et Risques
Véronique Rabot
ORGANISATION DE LA DQM
MISSIONS DE LA DIRECTION DU PILOTAGE QUALITÉ ET MÉTHODES (DQM)
Piloter le suivi de montage des projets, de leur plan de financement et de leur
insertion dans les dispositifs de contractualisation.
Animer la démarche projet et le management des projets
Participer au déploiement des plans de communication et de concertation des
grands projets.
Piloter le système de management de la qualité et la maitrise du risques Piloter la
démarche stratégiques: projet stratégique, projet d’entreprise.
Elaborer une démarche de contrôle interne.
DRH - DirectION des Ressources Humaines
Serge Ferreira
RDT
Service Relations du
Travail
Fabrice Louvet
DDR
Service Développement
des
Ressources Humaines
Elodie Prunier-Taveirne
AFS
Service Affaires Sociales
Frédéric Fourré
SEC
Service Sécurité
Frédéric Cuissinat
MED
Service Santé au Travail
Isabelle Lepicard
COI
Pôle Communication
Interne
Recrutement en
cours
ORGANISATION DE LA DRH
MISSIONS DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)
Définir, proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à la gestion (rémunération,
masse salariale et administration du personnel) et au développement des ressources
humaines (organisation, formation, recrutement et gestion de carrières) adaptée à
l’entreprise.
Piloter le déploiement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Conseiller la direction générale en matière de gestion et de développement des
ressources humaines, de relations sociales et de risques sociaux.
Maintenir un dialogue permanent avec les représentants du personnel et animer les
réunions avec les instances représentatives du personnel.
Piloter les négociations sociales.
Définir, proposer et mettre en œuvre les dispositions relatives à la santé, à la sécurité
au travail et à la protection sociale.
Définir, proposer et mettre en œuvre le plan de communication interne.
DFI - Direction Financière - AgenCE Comptable
Jean-Bertrand Biguey
CSF
Service Coordination de la
Stratégie Financière
Adjoint au Directeur
Sylvain Levieux
BCG
Service Budget et
Contrôle de Gestion
Elisabeth Faure
FIN
Service Finances et
Comptabilité
Maurice Beaudouin
Attachée de direction
Coordination de la
qualité de
l’information financière
Christine Ledun
ORGANISATION DE DFI
MISSIONS DE LA DIRECTION FINANCIÈRE - AGENCE COMPTABLE (DFI)
Veiller à la préservation des grands équilibres financiers à moyen et long terme.
Conseiller la direction générale en matière d’orientations et de stratégie financière.
Garantir l’application des textes en vigueur en matière de recettes, de dépenses, de
patrimoine (financier) et de comptabilité.
Garantir la production et la fiabilité de l’information financière auprès des instances
légales et de gouvernance.
Élaborer, contrôler et faire valider le budget et suivre son exécution.
Assurer les fonctions d’agent comptable du GPMH.
Établir la comptabilité analytique par activité.
Organiser la priorisation et programmation des opérations d’investissement
Piloter l’ingénierie financière et socio-économique des projets.
Piloter la programmation des investissements.
Piloter et assurer la maîtrise d’œuvre de la planification du territoire, de la réalisation
d’infrastructures et conservation du patrimoine d’ouvrages d’infrastructures terrestres
et maritimes.
SGL - Secretariat Général - Directeur des achats
Renaud Quéval
SDA
Service des Achats
Franck Hermier
DSI
Service Développement
des Systèmes
d’Information
Jérôme Besancenot
AJA
Service Affaires
Juridiques
et Assurances
Recrutement en cours
MGR
Pôle Moyens Généraux
et Reprographie
Denis Lelay
ORGANISATION DU SGL
MISSIONS DU SECRETARIAT GENERAL - DIRECTION DES ACHATS (SGL)
Proposer et mettre en œuvre les orientations assurant la compétitivité et la performance
du GPMH en matière d’achats et d’engagements contractuels.
Garantir le respect des règles s’appliquant à la commande publique.
Proposer et mettre en œuvre le schéma directeur des systèmes d’information.
Proposer et mettre en œuvre la gestion documentaire.
Gérer les contentieux et assurer auprès des Directions et Services le conseil juridique
entourant les activités du GPMH.
Proposer et mettre en œuvre la gestion des assurances.
Assurer la mise à disposition des moyens généraux.
Piloter l’organisation de la veille réglementaire.
Grand Port Maritime du Havre
Direction des Ressources Humaines
Juillet 2015
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