Exposé 3

Industrie 4.0 –
Quel impact pour
les entreprises
Suisses?
SINDEX: Forum Industrie 4.0
Bern, Septembre 2016
Roland Berger, un des leaders dans le conseil en stratégie
50+ bureaux 34 pays 2.400 collaborateurs
220 partners
ca. 1.000 clients, surtout des groupes internationaux
Conseil en stratégie en intégrant le côté opératif
Industrie 4.0 – un sujet qui gagne de l'importance
notre écosystème numérique,Terra Numerata
Industrie 4.0 - quel impact pour les entreprises Suisses_FR.pptx
2
L’Industrie 4.0 fait partie d'une transformation numérique qui est en
train de changer le monde
Définition
Transformation numérique
Carsharing
Music
streaming
Wearables
Terminaux
mobiles
Robots
personels
Contenu partagé
E-Commerce
Navigation
Assistants
personnels
Share Economy
…
Industrie 4.0
Robots
autodidactes
"Mass
customization"
Maintenance
prévisionnelle
…
Quelle: Plattform Industrie 4.0, MIT Sloan Management Review, Roland Berger
La transformation digitale
… aura un impact sur tous
les aspects de la société
L’Industrie 4.0
… c'est l'intégration
complète et la
numérisation de la
chaîne de valeur
industrielle
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3
Des solutions pour l’Industrie 4.0 se créent par fusion des
technologies de base et des nouvelles technologies numériques
Technologies et solutions
Monde numérique Monde physique
Baxter
Autonomous
robots
Rethink Robotics
…
…
BMW
Automated
production
Efficient assembly
Bosch Service Portal
…
…
Predictive
maintenance
Optimized
Service
Computer Hardware
Traditional Products
> Data storage hardware
> Embedded systems
>…
Industrial goods
> Robotics
> Automation
>…
Source: Roland Berger
Consumer goods
> Cars
> Home appliances
>…
> Industrial Ethernet
> High speed mobile broadband (e.g. 3G / 4G)
> Short range/low power transmissions (e.g. Bluetooth, NFC)
Advanced algorithms
Business process software
Database management systems
Cloud computing
…
Software
Bosch
Technologies de base
…
Connectivity > Internet protocols (IPv6)
>
>
>
>
>
Bosshard
> Acuators ( Electic, thermal, mechanical)
Biometrics
> LCD / touch interfaces
> RFID
>…
Interfaces
Automated supply
…
E.A.S.Y.1)
Precision
Farming
CLAAS
…
…
ABB
Optimized
motion
Sensors and motion
Solutions
1) Efficient Agriculture Systems
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4
L'écosystème numérique "4.0" – des technologies qui changent le
mode de création de valeur
Industrie 4.0 – Ecosystème numérique
> Des clients qui gèrent le
processus
> Ingénierie numérique
> Sourcing numérique
ERP
Fournisseurs
Production 4.0
MES
Clients
Controll-lvl / Field-lvl
Logistique 4.0
Internet of things
> Fully integrated
supply chain
> Interconnected
systems
> Perfect coordination
> Object tagging
> Internet-object
communication
> Real time data capture
> Stock optimization and
waste reduction
> Gestion de la
complexité
> Créativité
> Production
collaborative
Sensoriel
Source: Roland Berger
Additive
manufacturing
Advanced manufacturing systems
>
>
>
>
Véhicules
autonoms
Robots
Advanced HMI
Monitoring & Control
Security
Quality (%, per part)
Ressources futures
Big data
Cyber security
Cloud computing
Éolien
Alternative
Solaire
Géothermie
Fonctions service
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Nous estimons le potentiel de valeur ajoutée par l'industrie 4.0 à
CHF 14 mrd pour la Suisse sur des secteurs sélectionnés
Potentiel de valeur ajoutée – Industrie 4.0 – Horizon 2025 1)
Input:
Technologies
Pré-requis pour les
développenents futurs
> Afin de créer de la
valeur avec
l'industrie 4.0, des
technologies
différentes doivent
être intégrées dans
la chaîne de valeur
> Les technologies
sont les systèmes
intégrés, Smart
Factory, Robust
Nets, Cloud
Computing et la
sécurité IT
> Pour que l'industrie
4.0 crée de la valeur
dans d'autres
secteurs, il faut des
standards et des
conditions cadres
(sécurité des
données,
infrastructure, …)
> Création d'un
écosystème
numérique qui
intègre les
utilisateurs, la
technologie et des
organisations
SUISSE 2025
CHF 14.45 mrd1)
Production industrielle
CHF 11.36 mrd (79%)
Chimie
CHF
2.20 mio
Automobiles
CHF
2.71 mio
Production d'autres
biens
CHF
4.23 mio
Autres
CHF 3.09 mrd
Electricité
CHF
2.22 mio
Agriculture
CHF
0.51 mio
IT
CHF
2.58 mio
1) Potentiel de valeur ajoutée par l'industrie 4.0 – pour les secteurs sélectionnés
Source: Roland Berger, Fraunhofer IAO 2014, Kapitel "Schweiz"
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Quatre leviers permettent à l’entreprise de créer de la valeur par
l'industrie 4.0
1
Des processus plus
efficaces
Par exemple: production automatique,
planification de la production intégrée, …
2
Des besoins clients
mieux servis
Par exemple: Utilisation du Big Data, …
Des produits existants
offerts de façon
digitale et plus
efficace
Par exemple: Service après vente –
maintenance prévisionnelle, …
Des nouveaux
produits
Par exemple: Produits digitales customisés,
…
3
4
Source: Roland Berger
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1
Des processus plus efficaces
Une planification plus efficace grâce à l'intégration des données et
l'utilisation des logiciels
Planification de production intégrée
Demande
Planification
de la
production
Planification Allocation
des capacités des capacités
Solution d'un producteur de biens de consommation
Sensing,
planning &
production
Distribution
Interconnected system
Situation initiale
Advanced scenario
planning
Market
Demand
sensing
Bénéfices
Automated
capacity leveling
Supply
Demand Chain
Forecast
WareDynamic house
inventory
& replenishment
Capacity
Factory
Distribution
center
Netwerk- und
Automatischer
Real-time
> Plusieurs processus de
RoutenProduktionszeitplan
tracking
optimierung
planning
> Pas d'intégration des
> Intégration de la planification: demande, capacités de
données
production, production et gestion, allocation des capacités
> Intégration manuelle
> Le logiciel de Planning permet une transparence et une
des prévisions indiviplanification automatique
duelles (sous excel)
Source: Company Information, Roland Berger
> Planification précise:
Demande et output
optimisés –
réduction des
mesures "ad hoc"
> Cycles de
planification plus
courts
> Transparence:
information sur la
demande et la
capacité totale
disponible du
groupe
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2
Des besoins clients mieux servis
La numérisation des données clients et marché permet à un
équipementier d'améliorer les produits et services
"Market Potential Cube"
Situation initiale
?
Exemple d'un équipementier
Feedback Client
Stratégie
objectifs
Etudes de marché
Budgets
Données
historiques
Feedback des
vendeurs et du
personnel de
service
Bénéfices
"Cube"
Produits et
services
adaptés
> Gestion systématique des
informations et du know-how
client
> Planification plus précise,
des objectifs plus réalistes
par canal de distribution
> Des produits et services
mieux ciblés
> Objectifs de vente basés sur les
> Modèle "Big Data" intégrant le potentiel
données historiques et non sur une
futur par client
analyse du potentiel futur
> Les donnés du cube sont disponibles
> Informations clients peu
pour des analyses spécifiques
disponibles
> Amélioration permanente du modèle
permettant des prévisions plus précises
> Objectifs "top-down"; non validés
avec le marché
Source: Company information, Roland Berger
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3
Des produits existants offerts de façon digitale et plus efficace
Des analyses numériques permettent d'optimiser le service des
équipements
Maintenance prévisionnelle
Situation initiale
Prévision digitale
Bénéfices
> Planification du service de
façon intelligente
Intervalles de service fixes
6 mois
6 mois
> Le service suit des intervalles fixes
ou pour résoudre un problème
spécifique
> Des arrêts de production couteux
> Bonne gestion du
personnel de service et
des pièces détachées
Intervalles de service dynamique
6 mois
> Minimisation des arrêts de
production
9 mois
> Intervalles basées sur des prévisions
intelligentes
> Base des prévisions: mesure des indicateurs clés (chaleur, vibration, taux
d'utilisation, …)
> Maintenance prévisionnelle: intervalles
dynamiques pour éviter les arrêts de
production
> Maximisation de la durée
de vie des équipements
Arrêt de production
Source: Company Information, Roland Berger
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4
Des nouveaux produits
La "Digital Supply Chain", une solution plus efficace
C-parts de la production: solution intelligente
Situation initiale
Solutions "industrie 4.0"
Bénéfices
> Matériel commandé de
façon automatique
> Pas d'ordres fautifs
> Pas d'arrêt de production
("never out of stock")
> C-parts mise à disposition dans des
quantités standardisées
> Ordres supplémentaires manuels
par le service des achats
> Fournisseurs sans connaissance du
taux d'utilisation
Source: Company Information, Roland Berger
> Bac intelligent avec capteur de
poids
> Ordres automatiques en fonction du
niveau minimal
> Processus B2B complètement
automatisé
> Optimisation de la gestion
des stocks et de la logistique
> Supply Chain transparente
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Profiter de l'industrie 4.0 – quels défis pour les entreprises?
Les entreprises se retrouvent face à des défis….
> Le développement de compétences différentes ou complémentaires
– Mentalité d'innovation, par exemple comme les startups: "trial and …pour pouvoir
error"
profiter du
– Des structures flexibles et des partenariats
potentiel de
l'industrie 4.0
> Une optimisation de l'équipe de collaborateurs – réduction des
travaux manuels; création de postes de haute valeur ajoutée
– Recrutement du personnel avec l'expertise nécessaire
– Formation continue assurée
– Une compensation compétitive, monétaire et non monétaire
> Des investissements importants – Capex (processus, infrastructure,
…)
– Accès au capital
– Partenariats
Source: Roland Berger
!
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Les leviers potentiels pour changer le modèle d'activité
Levier
Critères
1
Innovation
basée sur la
digitalisation
> Des processus digitaux et automatisés permettant une réduction des
coûts et des collaborateurs qui s'occupent des tâches à haute valeur
ajoutée
> Utilisation des nouvelles technologies et du "knowledge management"
(Big Data) pour prendre des décisions
2
Structures
d'organisation
dynamiques
> Des teams flexibles capable de réagir dans un environnent dynamique –
formation continue comme pré-requis
> Bonne équilibre de la prise de décision: centrale versus locale
3
Une culture
plus ouverte
> Partenariats stratégiques, n'excluant pas a priori la compétition: par
exemple BWM – Connected Car
> Partage d'information si nécessaire
> Système de gestion de risque
Source: Roland Berger
Exemples
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Nous vous remercions de votre attention
SVEN SIEPEN
Managing Partner
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Tel.: +41 43 336 – 8670
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