décembre 13 projet W

FNCS OUEST Janvier 2014
Lettre d'information FNCS-Ouest de JANVIER
2014
Le bureau de la FNCS OUEST vous souhaite, à vous et à tous ceux qui
vous sont chers, beaucoup de réussites, de plaisirs et de joies pour
2014.
1) ACTUALITES DE LA REGION :!
1
REUNION D’AUTOMNE :!
1
a) Convention annuelle LCSR ( Yvon Pelleter)!
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b) Actualité au niveau national de la FNCS (Norbert Tangy, Président fédéral
de la FNCS)!
2
c) Intervention de François Marie (synthèse d’Alain Gaudart)!
3
2) REGRETS :!
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3) ACTUALITES DE LA FEDERATION :!
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4) LA FNCS ET NOUS:!
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5) INFORMATION SUR L’EPARGNE SALARIALE ET LA SITUATION DE
L’ACTIONNARIAT SALARIES :!
7
6) LA FNCD :!
8
1) ACTUALITES DE LA REGION :
REUNION D’AUTOMNE :
La réunion thématique d’automne de la FNCS-Ouest a rassemblé le 18 décembre dernier
un peu plus de trente participants et sympathisants. Son ordre du jour comportait une
intervention de Norbert Tangy, Président fédéral de la FNCS, voir point 1 b , suivi de la
conférence de François Marie, Directeur de l’aéroport de Nantes Atlantique, sur le sujet du
développement et de l’importance économique du transport aérien dans le Grand Ouest.
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Après l’accueil des participants par Louis Savary, Président de la FNCS-Ouest, la parole a
été donnée à Yvon Pelleter pour un retour sur la réunion annuelle de la LCSR (Liaison des
Cadres Supérieurs Retraités).
a) Convention annuelle LCSR ( Yvon Pelleter)
La Convention de la LCSR a eu lieu le 5 décembre 2013 à Paris. Elle était cette année,
dans le cadre de l’alternance retenue par la LCSR, réservée à GDF-Suez et donc à son
Président Gérard Mestrallet. L’assistance comptait environ 400 cadres supérieurs retraités
d’EDF et GDF-Suez.
■ Yvon Pelleter souligne la qualité de l’intervention de Sandra Lagumina, nouvelle
Directrice de GrDF, en introduction de la conférence de Gérard Mestrallet. Bien que sa
nomination soit récente, il est manifeste qu’elle a d’ores et déjà une vision claire du
fonctionnement de GrDF et de ses enjeux. Ses objectifs, clairement centrés sur la
satisfaction du client dans le strict respect de l’équilibre qualité/coûts et dans la
perspective d’innovations tels que le compteur intelligent gaz, sont apparus motivants pour
son personnel et porteurs de dynamique pour l’entreprise.
■ L’intervention de Gérard Mestrallet a été fort appréciée, comme toujours, ses qualités de
communiquant étant unanimement reconnues. Il a notamment brossé un tableau de la
problématique de l’énergie dans le monde, qui n’est guère réjouissante. La croissance du
charbon (arrêt du nucléaire en Allemagne, excédent à bas coûts du charbon américain
suite à l’essor du gaz de schistes,…), le manque de cohérence dans les politiques
énergétiques européennes, un développement mal maîtrisé des renouvelables,
conduisent à des situations aberrantes. Ainsi, 70 Gw de cycles combiné gaz ont été mis à
l’arrêt dans l’année, dont certaines installations neuves ! Concernant le nucléaire, sujet
qu’il a abordé après une question émanant de la salle, Gérard Mestrallet a présenté les
difficultés auxquelles est confronté GDF-Suez en Belgique, ce qui n’empêche pas le
groupe de conduire plusieurs projets à l’étranger (dont un gros projet en Turquie avec
Areva ).
b) Actualité au niveau national de la FNCS (Norbert Tangy, Président fédéral de la
FNCS)
Norbert Tangy félicite la FNCS-Ouest pour l’organisation de réunions thématiques comme
celle du 18 décembre dernier qui sont un excellent facteur d’enrichissement, de cohésion
du syndicat régional et « d’ouverture à la collectivité », notamment en direction de nos
sympathisants.
Il souhaite insister sur quelques sujets d’actualité, où la FNCS a fait preuve de son
dynamisme. Il cite notamment :
· De bons résultats à l’élection du Conseil de la Management Company : voir point 3
· Concernant l’Epargne Salariale, voir point 5
· Sur le temps de travail des cadres et sur leurs emplois en fin de parcours, la FNCS
se montre également très présente auprès des directions. Sur le temps de travail,
elle s’élève contre les excès constatés dans de nombreuses directions (avec
contournement de la loi en la matière) et, sur les fins de parcours, elle s’attache, sur
chaque cas particulier, à ne pas laisser perdurer des injustices en termes de
dévalorisation des tâches confiées à certains cadres supérieurs (allant jusqu’à la
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René HAMELIN [email protected]
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·
·
« placardisation ») ou de pressions pour un départ anticipé en inactivité dans des
conditions qui ne seraient pas acceptables.
Concernant la représentativité, dans le cadre de sa totale indépendance,
notamment vis-à-vis d’autres syndicats avec lesquels elle entretient cependant de
bonnes relations (CFE-CGC, CFDT), la FNCS souhaite poursuivre son action
auprès des directions pour prouver l’importance au sein de nos entreprises d’une
représentation spécifique des cadres supérieurs et dirigeants.
En s’appuyant sur la FNCD, qui a l’objectif d’officialiser au niveau national
l’institution d’une représentation des « cadres supérieurs et dirigeants salariés », la
FNCS a bon espoir d’obtenir, en ce qui concerne EDF et GDF-Suez, une
reconnaissance officielle de ce collège qui permettrait de participer à toutes les
négociations qui peuvent nous concerner.
c) Intervention de François Marie (synthèse d’Alain Gaudart)
Louis Savary présente François Marie et notamment son parcours, dans le BTP puis à
Danone et plus particulièrement à la biscuiterie LU où, directeur de 1997 à 2004, il a fait
passer la production de 25000 tonnes à 50000 tonnes, avec des effectifs augmentant de
300 à 500 salariés.
■ François Marie est Directeur de l’aéroport Nantes Atlantique depuis 2004, d’abord au
sein de la CCI puis, après les décisions gouvernementales de 2007 relatives à la gestion
des aéroports sur le territoire national, au sein du Groupe Vinci. Il fait remarquer à ce sujet
que, si la gestion par la CCI de l’aéroport de Nantes était à la hauteur des enjeux du
moment, l’intérêt d’appartenir à Vinci, qui n’a d’ailleurs pas remis en cause les équipes
existantes, est d’avoir des éléments de comparaison au niveau international (le groupe
Vinci gère 40 aéroports dans le monde).
■ Dans le schéma retenu pour Nantes, après que Vinci ait remporté l’appel d’offre pour la
construction du nouvel aéroport de Notre Dame des Landes, on trouve :
 un « groupe concessionnaire » composé à 85% de Vinci, à 10% de la CCI et à 5%
d’ETPO. Cette concession concerne les aéroports de Nantes, Saint Nazaire,
Quimper, Dinard et François Marie en est le Directeur
 un groupe « construction » composé de trois filiales de Vinci, de la SOGEA et
d’ETPO, placé sous la responsabilité d’Eric Dolobel.
■ Après cette présentation de l’organisation actuelle, François Marie développe les
différentes missions qui sont celles de l’aéroport de Nantes Atlantique :
 autorité portuaire
 exploitation de la plate-forme
 sécurité (notamment problème des volatiles qui peuvent entrer dans les réacteurs)
 entretien de la plate-forme
 développement et promotion de l’aéroport
 participation au projet du futur aéroport
■ On retiendra quelques chiffres caractéristiques de l’actuel aéroport :
 2000 salariés dont 16% sont agents de l’Etat (contrôle aérien, gendarmerie…) et
36% de personnels des compagnies aériennes
 3,6 millions de passagers en 2012
 une pointe estivale de 14000 passagers par jour
 une piste de 2900 mètres
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 un parking de 8000 places (qui apporte 50% des recettes).
■ Au niveau de la région, les retombées économiques, outre les 2000 emplois directs, ont
été évaluées à 1,08 milliards d’euros en 2012 (à comparer à 765 millions d’euros en
2004).
■ François Marie insiste sur l’aspect dynamique de la gestion d’un aéroport : du jour au
lendemain, une compagnie peut fermer son escale ou en sens inverse demander
l’ouverture d’une ligne. Cette dynamique s’est fortement accentuée avec le
développement des compagnies « low cost » qui prennent souvent de plus en plus de
parts de marché, au détriment des charters et des compagnies régulières (ce qui n’est
toutefois pas le cas à Nantes Atlantique où celles-ci se maintiennent en nombre de
passagers).
■ Enfin, François Marie explique les limites de l’aéroport actuel : le nombre de jours où la
pointe a atteint les 14000 passagers est passée de 3 jours en 2011 à 30 jours en 2012 et
70 jours en 2013. Or cette pointe constitue une saturation au-delà de laquelle le
fonctionnement de l’aéroport n’est plus possible. Il faudrait donc tout raser et reconstruire
une aérogare. Ce problème s’ajoute à celui de la piste qui, d’une part est dans l’axe de la
ville de Nantes et, d’autre part, n’est plus conforme à la règlementation européenne car
elle est bombée (s’il fallait la mettre aux normes il faudrait décaisser sur une profondeur de
3 mètres ce qui impliquerait un arrêt total des activités pendant au moins 6 mois).
Compte tenu de ces contraintes incontournables, l’aéroport de Nantes ne réalise plus
d’investissements, si ce n’est pour les parkings (200 places par an).
■ D’où la nécessité de construire le nouvel aéroport de Notre Dame des Landes… Outre
la contestation bien connue qui freine depuis des années la réalisation de ce projet, il
reste à résoudre, pour le devenir de l’actuel aéroport, son utilisation par Airbus dont une
des usines est implantée sur le site. Si celle-ci est maintenue, la piste devra rester
opérationnelle pour les « Belugas » d’Airbus. Dans le cas contraire le site sera rendu
disponible à d’autres fins.
Après le jeu des questions-réponses, François Marie a été chaudement applaudi par
l’assistance qui s’est montrée passionnée par son exposé.
Le diaporama support de l’exposé de François Marie est joint à l’e-mail de diffusion de la
présente lettre.
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La soirée s’est poursuivie autour d’un apéritif et d’un dîner auquel ont participé quinze
adhérents ou sympathisants.
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2) REGRETS :
Nous avons le regret de vous informer du décès de François GUYON, fidèle sympathisant
retraité de la FNCS Ouest. Nous avons adressé nos condoléances les plus sincères à sa
famille. Les obsèques ont eu lieu le 4 novembre dernier.
Ci-dessous l’homélie prononcée par notre ami Emile CAER
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François,
Immédiatement après l'appel de Nicole m'annonçant la dramatique nouvelle de ton départ,
c'est avec beaucoup d'émotion que j'ai ressorti une photo vieille de 52 ans. Une photo où
nous sommes ensemble avec la promotion des Ingénieurs IEG 61 à l'Institut National
Polytechnique de Grenoble.
Nous étions heureux, sûrs de nos savoirs, confiants dans notre avenir.
Puis, nous sommes entrés l'un et l'autre dans les métiers de la distribution de l'électricité,
toi à la Régie de Grenoble et moi à EDF-GDF. Ces entreprises EDF-GDF que tu rejoins
quelque temps après en arrivant au centre de Distribution de BREST. Puis tu pars pour
les services centraux de la distribution au Service Commercial où tu fais partie des
pionniers du chauffage électrique intégré.
25 ans plus tard, en 1986, nous sommes à nouveau très heureux de nous retrouver, cette
fois au Centre de Distribution de Nantes. Nous formons une équipe très soudée avec toi
Bernard, Claude, Francis, les deux Jean-Claude, Jean, Jean-Michel, Léonce, Marcel,
Michel, Patrick et René. Une équipe où le travail était la plupart du temps un plaisir tant la
sérénité et l'amitié régnaient parmi nous.
Nous avons tous pu apprécier ton professionnalisme fondé sur une rigueur de pensée
avec cet esprit logique et cartésien qui était ta marque. Les études et actions que tu nous
proposais étaient limpides et tu emportais toujours l'adhésion de tous.
Ton mode de travail s'appuyait avant tout sur la qualité du service, la recherche de justice,
toutes ces valeurs qui sous-tendent le service public.
Enfin tu avais en toi cette gentillesse, cette égalité d'humeur, cette attention aux autres qui
te faisaient apprécier par tous tes collègues et collaborateurs.
Tu nous laisses un grand souvenir et on peut affirmer aussi que tu as été un serviteur
modèle de nos entreprises.
Tu aimais profondément ton métier mais tu savais aussi apprécier ton environnement et
la région dans laquelle tu travaillais.
Si tu n'étais pas Breton d'origine tu étais, en fait, devenu Breton de coeur. Sans doute par
tes vacances de jeunesse que tu passais régulièrement sur la Côte d'Émeraude, à Saint
Lunaire précisément, dans cette maison familiale où vous aimiez vous retrouver et dont tu
m'as souvent parlé, puis ensuite par ton ancrage dans la région ; à Brest puis à Nantes et
enfin dans ta maison à Saint Brévin.
Nous n'oublierons pas non plus le grand sportif que tu étais avec ta passion pour le tennis
que tu as pratiqué jusqu'au bout, avec très souvent Nicole comme partenaire.
Aujourd'hui nous partageons la peine de tes proches, celle de Nicole qui t'a toujours
soutenu et encouragé tout au long de ta carrière et au cours de ces longs mois de ta
maladie que tu as su affronter avec un courage admirable ; celle de tes enfants Anne,
Benoît, Pierre et Mathieu, de leurs conjoints et de tes petits-enfants.
Adieu François nous ne t'oublierons pas.
3) ACTUALITES DE LA FEDERATION :
 Rendez-vous avec Sandra Lagumina, DG de GrDF en octobre 2013. Les thèmes
abordés ont été :
- La présentation de la FNCS
- Sa vision de GrDF et sur l’encadrement supérieur et les cadres dirigeants
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René HAMELIN [email protected]
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- la réorganisation de son CODIR (avec la nomination de O Béatrix, ex juriste de la
CRE, en tant que secrétaire générale de GrDF),
- les relations avec la CRE et avec ERDF.
 Assises de la FNCD : en raison de la défection du principal intervenant, les assises
prévues le 28 novembre ont été reportées en mars 2014
 De bons résultats à l’élection du Conseil de la Management Company : la FNCS a
obtenu au deuxième tour de cette élection 3 sièges avec 20% des voix, à rapporter
à un nombre d’adhérents au sein de l’électorat qui n’est que de 5%. Néanmoins
notre syndicat compte intervenir auprès du Président de GDF-Suez pour lui faire
part de notre incompréhension d’avoir été « interdits » de participation au premier
tour par la Direction en charge de cette élection, en dépit du bien-fondé juridique de
notre demande. Le bureau fédéral a consacré de larges échanges à propos des
élections de la management company dès le mois d’octobre le problème de notre
participation au 1er tour aux élections a été posé suite à notre non convocation à la
négociation du protocole pré-électoral.
 Groupe de travail « Plafond de Verre » Evolution des femmes Cadres Sup et
Dirigeantes dans nos Entreprises » » : les rencontres avec chaque DRH Groupe,
puis avec les DRH des entités les plus importantes (ERDF, GrDF…) sont
programmées. Les conclusions seront ensuite diffusées. Les objectifs de groupe
étaient :
-
Travailler sur les problématiques du « Plafond de verre » dans les
Entreprises EDF et GDFSUEZ suite à la conférence et à l’enquête de la
FNCS
- Proposer des actions d’amélioration autour des thèmes :
L'évolution individuelle ou comment saisir les opportunités au sein de
l'entreprise
La recherche de leviers autres que les quotas pour faire évoluer le regard
des décideurs.
Soumettre des propositions aux DRH des 2 groupes (qui ont été informés de
nos travaux…).
 Résultats des dernières élections des IEG : une avancée de la CFE CGC et un
recul de la CGT
4) LA FNCS ET NOUS:
 La FNCS crée un nouveau site regroupant les outils actuels : site internet avec
front-office et back-office (gestion des adhérents) + le blog.
 Il disposera de fonctionnalités plus évoluées, comme une consultation sur e-phone,
des moteurs de recherche, des alertes, un annuaire adhérents…
 Un nouvel outil sera intégré pour renforcer le fonctionnement en « réseau : le forum
« Le Réseau FNCS et vous », permettant aux adhérents de communiquer entre eux
individuellement sur des domaines à forte valeur ajoutée comme : les offres
d’emploi, les offres d’accompagnement, les recherches d’emploi…
 Le site doit être expérimenté début janvier 2014.
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 Conseil juridique et assistance judiciaire pénale (GMF)
La mise à jour de la notice d'information du contrat de protection juridique, qui est
comprise dans le règlement de l’adhésion à la FNCS, ainsi qu'un résumé des
clauses de protection est parvenue aux adhérents le 13 novembre dernier.
Les adhérents bénéficient d'une protection juridique pénale dans le cadre de leur
activité professionnelle, en défense comme en recours. Le contrat correspondant,
souscrit auprès de la GMF, couvre les frais de procédure et les frais de justice et
honoraires :
•
•
en cas de mise en cause de la responsabilité pénale du cadre dirigeant,
en cas de mise en cause par le cadre dirigeant de la responsabilité pénale
de tiers (garantie "recours").
Le contrat couvre également les adhérents dans le cadre de la vie privée pour les
litiges du domaine de la santé.
 Homogénéisation de l’appellation des syndicats :
Généralisation de l’appellation « Syndicat FNCS Région X » aux dernières régions
ayant
gardé les anciennes appellations, ce afin de mieux correspondre avec
l’élargissement du domaine d’action de la FNCS décidé lors de l’AG extraordinaire
de 2010 et les évolutions de ses statuts, soit : « l’Energie, en particulier l’Electricité,
le Gaz et les services associés » ; ceci afin de permettre d’intégrer des cadres
venant d’entités hors IEG et d’éviter des appellations différentes pouvant interpeller
les adhérents de ces régions.
5) INFORMATION SUR L’EPARGNE SALARIALE ET LA SITUATION DE
L’ACTIONNARIAT SALARIES :
■ Concernant l’Epargne Salariale, les positions de la FNCS sont bien défendues à GDFSuez. En revanche, à EDF, nous sommes confrontés à une opposition de la CGT, qui
semble souhaiter nous exclure du tour de table. Mais se fondant sur l’importance, en
volume, de l’épargne déposée par les cadres dirigeants sur le fonds correspondant, la
FNCS reste déterminée à faire valoir ses droits au Conseil de Surveillance.
H Ducré vient de répondre au courrier de la FNCS en précisant qu’il appuierait notre
demande d’un siège consultatif dans les comités de surveillance des FCPE Egepargne,
par contre il s’oppose à ce qu’on soit présent dans les autres FCPE où nous ne siégions
pas jusqu’à maintenant.
La FNCD va écrire à Moscovici pour dénoncer notre écartement des conseils de
surveillance, alors que les cadres supérieurs et dirigeants détiennent plus de 50% des
fonds.
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■ Ci-dessous une info...... et plus.....de
Salarié ou ancien salarié, vous avez choisi d’investir une partie de votre épargne pour
devenir actionnaire d’EDF et vous avez rejoint ou vous pouvez rejoindre l’ association dont
le président est Jean Paul BRUGNOT.
Au regard des enjeux pesant aujourd’hui sur le Groupe EDF, il est important qu’un
mouvement indépendant se développe pour défendre les intérêts du groupe EDF et ceux
de ses actionnaires minoritaires, au premier rang desquels figurent les salariés et anciens
salariés qui peuvent apporter leur expérience, leur compétence et leur expertise sur
différents sujets, et ainsi accroître la représentativité et le poids de notre association.
Energie en actions, issue du regroupement de plusieurs associations constituées après
l’ouverture du capital d’EDF est la première association d’actionnaires salariés (par son
nombre d’adhérents). Elle s’est fixée pour objectif de défendre cette catégorie particulière
d’actionnaires.
Vous pouvez consulter le site internet (http://www.energieenactions.fr/ ) où la qualité
d’adhérent permet l’accès privilégié à des informations techniques et financières pour
mieux connaître la situation de l’Entreprise et le contexte qui l’entoure, mais aussi pour en
savoir plus sur notre action à votre service et celui de l’Entreprise.
6) LA FNCD :
Quatre propositions de la FNCD et la note argumentaire ont été adressées au Ministère du
Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue Social.
1 Une mesure d'audience spécifique s'appliquant aux cadres supérieurs et dirigeants
salariés d'entreprise
Cette mesure sera instituée par la loi dès lors que l'entreprise ou la branche édicte des
règles spécifiques à ces personnels, en son sein, telles que : la codification des salaires et
des accessoires de la rémunération, des listes et des critères d'aptitude, des règles et des
commissions de gestion du contentieux contractuel ou de la discipline, des codes de
bonne pratique professionnelle et des dispositifs collectifs de professionnalisation, et des
droits sociaux spécifiques (santé, prévention et assurance, culture et loisirs, retraite, ...).
2 La prise en compte, lors des élections professionnelles d'entreprise, de la présence de
plusieurs conventions collectives, par la déclinaison du protocole adopté au sein de
chaque convention collective présente dans l'entreprise.
3 La reconnaissance de la FNCD en tant que Confédération Syndicale Catégorielle
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Le Conseil Constitutionnel, dans ses réponses à QPC n°2010-42 du 7 octobre 2010 et n
°2010-65 du 12 novembre 2010 confirme en effet la constitutionalité de la loi en ce qui
concerne l'obligation d'affiliation à une Confédération Inter Professionnelle et non à la
seule Confédération Inter Professionnelle de Cadres reconnue comme représentative
antérieurement.
4 La participation des cadres supérieurs et dirigeants salariés d'entreprises aux conseils
de surveillance des FCPE épargne, du FCPE actionnariat salarié et à l'Assemblée
Générale des actionnaires, par l'élection de leurs représentants au suffrage direct au
prorata des droits détenus par les titres de propriété.
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