Candidats 2012-2013 - Optimist International

Candidats 2012-2013
Candidats - président international élu
Theodore F. « Ted » Gaffin
Membre : Optimist Club of Foothills Yuma, Arizona (adhésion en 1996)
et Optimist Club of East Valley, Yuma, Arizona (adhésion en 2007). Ancien
membre : Sunrise Optimist Club of Yuma (adhésion en 1980)
Travail : expert-comptable
Service Optimiste : président de club d’honneur et distingué, Sunrise Yuma
(1991-1992); président de club d’honneur et distingué, Foothills Yuma (20052006); président de club d’honneur, East Valley(2009-2010); président de club,
Foothills (2009-2010); lieutenant-gouverneur distingué, district Arizona (19921993); gouverneur, district Arizona (1995-1996); représentant de la Fondation
Optimist International (1998-2001); membre, comité du développement
international d’O.I. (2001-2002); vice-président international et membre du
conseil d’administration international (2003-2004); membre, comité international
des lettres de créance (2004-2005); président, comité international sur le
recrutement (2005-2006); membre, comité international des finances (20072009); membre, comité international de la direction (2011-2012); représentant
international itinérant (1999 à aujourd’hui); promoteur de l’excellence (5
fois); formateur, ateliers dans le cadre du congrès international; formateur certifié de district; programme de participation et de
croissance personnelle (P.P.C.P.), niveau 10.
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? CROISSANCE POSITIVE – Après environ 22 ans de déclin (à l’exception
de l’année 2005-2006), il y a un besoin urgent pour l’organisation de s’efforcer d’obtenir une croissance positive, avant tout. Pour
cela, il suffit de suivre les mêmes idées véhiculées par l’organisation depuis ses débuts – rendre les clubs et leurs membres
plus forts. Ce sont eux qui servent leurs jeunes et leurs collectivités, et ils sont ceux qui peuvent faire une différence dans une
planification à long terme. Si les clubs réussissent, les districts vont avoir du succès et il en sera de même pour l’ensemble de
l’organisation. Chaque membre et son club sont au cœur de notre réussite.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir au cours de votre mandat au poste de président
international? Je déploierai tous les efforts pour former une équipe qui mettra l’accent sur la croissance. Aucun président de
club, gouverneur ou président international ne peut jamais réussir seul. Je mettrai tout en œuvre pour élaborer un programme
éducatif destiné à aider les clubs et les membres à recruter de nouveaux membres, à fonder de nouveaux clubs et, plus important
encore, à les garder actifs. Le recrutement de nouveaux membres et la création de nouveaux clubs doivent être mis à l’avant-plan,
mais l’encadrement servant à assurer leur maintien à long terme est un élément clé de la croissance durable. Je m’emploierai
au développement d’un programme des marques de reconnaissance qui prévoit des mesures incitatives qui vont saluer
convenablement les réalisations authentiques. Je m’efforcerai de laisser l’organisation dans une situation plus reluisante qu’au début
de mon mandat.
Quelles compétences en gestion et en leadership allez-vous utiliser pour être à la tête de l’organisation? J’ai travaillé
avec certains des meilleurs chefs de file de l’organisation, et j’ai beaucoup appris d’eux. Je pourrai mettre ces leçons en pratique.
Dans mon « autre vie », je suis un Certified Public Accountant (CPA) et, en plus de 40 ans de carrière, j’ai travaillé comme
consultant auprès de plusieurs entreprises dans diverses industries. Optimist International est une entreprise. Notre « produit » :
le service à la collectivité. Nos « employés » : les bénévoles et les employés payés. Nos « revenus » : les cotisations. Notre
« salaire » : le sourire de l’enfant que nous aidons. En tant qu’organisation, nous DEVONS être responsables sur le plan financier
et être comptables de notre gestion auprès des membres. À titre de CPA et d’ancien membre du comité des finances d’Optimist
International, je crois que nous pouvons répartir l’utilisation des fonds limités de façon responsable, sans nuire aux programmes.
Mai 2012
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Candidats 2012-2013
Candidats - président international élu
Ron Huxley
Membre : Optimist Club of Ausable Port Franks, Ontario (adhésion en 1983) et
Optimist Club of Jeffersonville, Indiana (adhésion en 2002)
Travail : bijoutier et chef du service d’incendie
Service Optimiste : président de club d’honneur (1985-1986); lieutenantgouverneur, district Sud-Ouest d’Ontario (1986-1987 et 1987-1988); gouverneur
d’honneur, distingué et exceptionnel, district Sud-Ouest d’Ontario (1990-1991);
membre, comité international des clubs jeunesse (1991-1994); membre, comité
international des programmes (1994-1995); vice-président international (19961997); membre, comité international des mises en candidature (1998-2001);
membre, comité international d’études sur le taux de change (1998-1999);
président, comité international des clubs jeunesse (1998-1999); président,
comité international de la formation au leadership (2001-2002); président,
comité international des finances (2002-2003); président, comité international
des activités (2003-2004 et 2006-2007); membre, conseil d’administration
international (2004-2006); membre, comité international de la direction (20072008); président, groupe de discussion international sur la croissance (20072008); président, comité international des activités (2008-2009); membre, comité international de la vérification des comptes et des
finances (2009-2011); président, comité international des lettres de créance (2011-2012); représentant itinérant international; bureau
international des conférenciers de la CLCI; fondateur international de club accrédité; formateur international certifié de club;
représentant international du président.
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Nous vivons à une époque où la concurrence pour le temps et l’argent
des membres est de plus en plus vive. Par la force des choses, nous avons fragmenté le modèle d’exploitation de nos clubs et de
nos districts. Il faut partager et développer les belles réussites pour aider les clubs et les districts à se donner un nouveau modèle
d’exploitation souple. L’Optimisme règnera tant et aussi longtemps que des adultes, aptes physiquement et dévoués, feront
front commun avec notre jeunesse dans le but d’améliorer le sort de leurs collectivités et des enfants que nous servons. Il faut
communiquer et partager des approches créatives.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir au cours de votre mandat au poste de président
international? J’ai toujours été ébahi par toutes les merveilleuses activités créatives parrainées par nos clubs pour leurs
collectivités et les enfants. Je veux que notre organisation retrouve sa fierté. J’ai l’intention d’utiliser les médias sociaux pour offrir
aux membres non seulement d’être fiers de leurs activités, mais de mieux connaitre les excellents programmes offerts par les
autres clubs. En gonflant la bulle, je souhaite également créer une image qui entraine une nouvelle croissance de l’effectif créée par
fierté plutôt que par nécessité.
Quelles compétences en gestion et en leadership allez-vous utiliser pour être à la tête de l’organisation? Pour atteindre
notre objectif, nous devons d’abord comprendre comment nous nous sommes rendus où nous sommes. Après 21 ans de services
continus à l’échelon international, j’apporte à ce poste un bagage d’expériences enrichi. La compréhension de la diversité de ce
qui a bien fonctionné et de ce qui a moins bien fonctionné m’aidera à élaborer un plan qui établit des rapports avec les membres.
À mon avis, les besoins des membres sont d’une importance primordiale. Être travailleur autonome et gérer un service d’incendie
bénévole ont affiné mon savoir-faire. La réussite, c’est beaucoup plus que de bons résultats financiers.
Mai 2012
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Candidats
2012-2013
Candidats - conseil d’administration international
Gil Ortiz
Membre : Optimist Club of Greater Southwest Austin, Texas (adhésion en 1983); Optimist Club of San Marcos, Texas
(adhésion en 2001); and Optimist Club of Saltillo, Coahuila, Mexique (adhésion en 2001).
Travail : County Community Supervision and Corrections Department, surveillant du service de probation pour les adultes.
Service Optimiste : président de club d’honneur, Southwest Austin (1993-1994); lieutenant-gouverneur, district
Centre-Sud du Texas (1996-1998 et 2010-2011); gouverneur, district Centre-Sud du Texas (2000-2001); membre, comité
du développement international (2005-2006); représentant itinérant international (2005 à aujourd’hui); vice-président
international (2008-2009); membre, comité des lettres de créance (2010-2011); formateur certifié de club; diplomate
international (2006); P.P.C.P., niveau 10.
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Il nous faut une vision directrice plus forte des jeunes, de leurs
espoirs, de leurs aspirations, de leurs capacités, et de la façon de les utiliser éloquemment pour bâtir une Amérique plus
forte. Les jeunes, dans leur ensemble, sont aujourd’hui les héritiers des problèmes de l’avenir, mais ils doivent participer
maintenant à la résolution des problèmes. Les Optimistes doivent garantir la participation des jeunes à la mise en valeur de
l’organisation et s’assurer que leurs points de vue et opinions sont entendus et respectés. Pour réussir, notre organisation
Optimiste doit tirer des leçons du passé. Nous devons nous rappeler que le jeune est essentiel à notre avenir et que notre vision doit être celle de nos
consciences et de nos cœurs.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil d’administration? En tant que
conseil d’administration, nous devons communiquer avec les dirigeants Optimistes des districts et mettre à profit leur savoir-faire, leurs compétences et
leur expérience pour doter les jeunes des connaissances leur permettant de participer pleinement à une économie mondiale axée sur la technologie. Il faut
consacrer davantage d’efforts pour nous assurer que les jeunes comprennent à fond les facteurs qui, en fin de compte, influent sur leur réussite. Nous devons
favoriser la croissance et garder à l’esprit que tout commence à l’échelon du club. En tant qu’Optimiste, notre réussite exige que nous devions voir plus loin
que notre motivation du moment – ou même au-delà de notre propre vie – alors que nous cherchons une vision indispensable. Nous devons donner l’exemple
et rappeler constamment à nos membres Optimistes la raison qui nous a incités à devenir membres de l’organisation.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre du conseil
d’administration? Dans le cadre du travail accompli tout au long de ma vie dans le système de justice pénale, j’ai occupé le poste de directeur général qui
me demandait de préparer des budgets annuels et de mettre en œuvre des programmes visant à satisfaire les besoins de la collectivité. À ce poste, j’étais
également chargé d’élaborer des politiques et procédures, et d’embaucher des professionnels pour réaliser les buts et objectifs des programmes. À l’époque où
j’étais vice-président international, notre région a terminé au premier rang en matière de recrutement dans l’ensemble d’Optimist International. Ces résultats
ont été obtenus grâce à l’équipe des gouverneurs qui ont consolidé leurs visions pour former un groupe homogène capable de mener à bien notre mission.
Marlene Phillips
Membre : Optimist Club of Riverside-Windsor (adhésion en 1995), Roseville Fontainebleu (adhésion en 2002), Essex Youth
Centre (2004), tous en Ontario.
Travail : comptable (travailleuse autonome)
Service Optimiste : présidente de club doublement distinguée, Riverside-Windsor (1995-1996 et 1999-2000); présidente
de club, Riverside-Windsor (2007-2008); lieutenante-gouverneure, district Sud-Ouest d’Ontario (1996-1997); gouverneure,
district Sud-Ouest d’Ontario (2003-2004); membre, comité international de la région hôte du congrès (1997); présidente,
comité international des clubs collégiaux et universitaires (2005-2006); membre, comité international des activités (20062007); membre, comité international des finances (2007-2008); membre, conseil d’administration d’Optimist International
(2008-2011); membre, comité international de la vérification et des finances (2011-2012); membre, conseil des formateurs
certifiés à l’international (2011).
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Notre organisation a besoin de croitre. Il y a trois façons d’y
arriver : fonder des clubs, ajouter des membres et atténuer les pertes. Tout ce que nous accomplissons devrait être évalué à
la lumière des répercussions que les gestes que nous commettons peuvent avoir sur ces trois manières de faire.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil d’administration? Je voudrais trouver
un moyen de contrer la mentalité profondément ancrée du « nous contre eux » qui existe dans l’esprit de certains de nos membres. Certaines gens croient
que l’administration centrale n’est pas leur amie. Nous devons nous assurer que tous les membres savent que l’administration centrale, à Saint-Louis comme à
Montréal, est là pour offrir des services aux membres.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre du conseil
d’administration? Je crois avoir la capacité de voir l’« ensemble du tableau ». Je compte déjà trois ans de service au conseil d’administration, et je n’ai
plus à prouver ma capacité d’aborder les questions épineuses. L’empathie est un de mes traits de caractère qui me permet de traiter de choses que nos
membres jugent importantes. Étant une professionnelle du domaine financier, je comprends les conséquences financières des décisions prises par le conseil
d’administration. J’ai aussi une autre qualité, celle de dire ce que je pense. Je suis contre les manœuvres de coulisses. « Vous obtenez exactement ce que vous
voyez »; c’est là une description appropriée de ce que je suis.
Mai 2012
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Candidats
2012-2013
Candidats - conseil d’administration international
H. Nick Prillaman, Jr.
Membre : Optimist Club of Atlanta-Buckhead (adhésion en 2008); ancien membre, Optimist Club of Cumberland-Vinings,
Géorgie (adhésion en 1985).
Travail : PDG et fondateur de Graphix inc.
Service Optimiste : président de club, Cumberland-Vinings (1986-1987); lieutenant-gouverneur, district de Géorgie
(1987-1988); gouverneur d’honneur et distingué, district de Géorgie (1992-1993); membre, comité international des lettres
de créance (1994-1995); membre, comité du congrès international (1996-1997); président, comité de la région hôte, congrès
d’Atlanta (1998); membre, comité international de recrutement (1998-2000); vice-président international (2001-2002);
membre, comité international de la direction (2002-2003); président, comité international de recrutement (2003-2005);
membre, comité international de la formation au leadership (2009-2010); président, conseil des formateurs certifiés (20112012); président, comité international de recrutement (2011-2012); formateur certifié à l’international (2003 à aujourd’hui);
fondateur de club accrédité (2003-2005).
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Ma vision pour Optimist International, c’est de développer une
organisation saine entière, cohérente et complète, et au sein de laquelle la gestion, le fonctionnement et la culture ne forment
qu’un. Une organisation libre de politiques débilitantes et de confusions, qui offre un environnement dans lequel les bénévoles s’épanouissent et veulent y
œuvrer sans cesse. Un endroit où on développe, encourage et reconnait un leadership inébranlable. Une organisation déterminée à développer au maximum
le potentiel de chacun de ses membres et à ajouter de la valeur à leurs vies. Je veux qu’Optimist International devienne un endroit incontournable pour les
bénévoles et vise à devenir la principale organisation de services jeunesse au monde. Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil d’administration? Je crois que les clubs
sont la principale porte d’entrée de notre organisation. C’est l’endroit où les bénévoles et les collectivités interagissent avec nous et où ils apprennent qui
nous sommes et ce que nous faisons. C’est là que naissent les idées et notre leadership. Les clubs livrent l’expérience bénévole et les services promis. Ils sont
essentiels pour notre croissance et notre succès futur.
Comme membre du conseil d’administration, je m’emploierai à : élaborer des mesures qui unifient les clubs et les rebranchent sur le réseau d’Optimist
International sous une marque qui met l’accent sur les besoins de nos bénévoles; concevoir un plan stratégique de commercialisation et de relations publiques
fort, unifié, et facile à utiliser pour les clubs.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre du conseil
d’administration?
• 30 ans d’expérience comme homme d’affaires et propriétaire d’une entreprise prospère de publicité et de design graphique.
• Une personne qui possède une excellente écoute.
• Une forte capacité d’inspirer les autres à l’aide de communications claires et non équivoques.
• La capacité de créer une marque au moyen d’initiatives stratégiques à multiples facettes, mais connexes.
• Excelle à faire preuve d’empathie ce qui m’a permis de déterminer, trouver et renforcer des possibilités de croissance largement appuyées.
• Respire la confiance aux autres pour atteindre les objectifs convenus.
• Une forte capacité d’agir comme artisan du compromis entre partis en comprenant clairement différents points de vue.
Rick Quinlan
Membre : Optimist Club of Bellevue, Nebraska (adhésion en 1991) et Noon Optimist Club of Dubuque, Iowa (adhésion en
2011); ancien membre du Dawn Optimist Club of Bellevue, Nebraska (adhésion en 1994)
Travail : programmeur d’ordinateur
Service Optimiste : président de club distingué (1993-1994); lieutenant-gouverneur, district Nebraska (1995-1996);
gouverneur, district Nebraska (2000-2001); membre, comité international de la formation au leadership (2004-2005);
membre, comité international de recrutement (2005-2006); vice-président international (2007-2008); membre, comité
international de la vérification et des finances (2008-2009); président, comité international de la direction (2010-2011)
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Ma vision consiste à faire d’Optimist International la principale
organisation de services aux enfants dans le monde. Nous devons explorer de nouvelles activités, de nouveaux programmes
qui susciteront l’intérêt des jeunes d’aujourd’hui et capteront, par conséquent, l’attention de nouveaux membres potentiels.
Il ne faut pas oublier que nos actions Optimistes continuent d’être animées par notre véritable objectif, « inspirer le meilleur
chez les jeunes ».
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil
d’administration? Les membres du conseil d’administration ont une obligation fiduciaire de mettre le plus grand soin à gérer l’argent et les biens de
l’organisation. Je me considère comme un gestionnaire financier prudent. Après tout, c’est votre argent que je dépense et non le mien. J’en tiendrai compte
lorsque je prendrai toutes les décisions financières. En tant qu’organisation, nous avons apporté récemment des changements importants. Au cours des
prochaines années, notre conseil d’administration devra constamment relever le défi de suivre le rythme de notre monde en rapide évolution. J’appelle ce défi.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre du conseil
d’administration? Je fais partie, depuis 30 ans, de l’industrie informatique et de la technologie. J’ai mené et géré un certain nombre de grands projets de
développement en apportant toujours qualité et service. Je suis un Optimiste depuis plus de 20 ans, et j’ai servi à tous les échelons de notre organisation. Mes
connaissances et expériences à l’échelle internationale uniquement me permettent de mieux comprendre notre organisation exceptionnelle et m’ont bien
préparé à exceller comme membre de notre conseil d’administration.
Mai 2012
5
Candidats
2012-2013
Candidats - conseil d’administration international
Edwin Wint
Membre : Breakfast Optimist Club of Kingston, Jamaïque (membre fondateur, adhésion en 1986)
Travail : fondateur et mandant de plusieurs entreprises en Jamaïque
Service Optimiste : Président de club distingué (1989-1990); lieutenant-gouverneur, district Sud de la Floride
(1991-1992); membre, comité du développement international (2001-2003); membre, comité international de
fondation de nouveaux clubs (2003-2004); président, comité du développement international (2004-2006); membre,
comité international de recrutement (2006-2007); vice-président international (2008-2009); membre, comité
international de la commercialisation (2010-2011); représentant itinérant de la FNC (2003 à aujourd’hui); fondateur
accrédité (2004 à aujourd’hui); formateur certifié (2004 à aujourd’hui).
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Ma vision d’Optimist International, c’est de devenir
l’organisation de service jeunesse la plus importante au monde œuvrant pour le mieux-être des enfants à l’échelle
de la planète. Comme défenseur des enfants, Optimist International établira des partenariats avec des organisations
et entreprises nationales et internationales pour promouvoir la cause de l’enfant.
Optimist International continuera de croitre en répandant son message et ses programmes dans toutes les régions du globe et en regroupant les
gens qui partagent un objectif commun – le mieux-être des enfants du monde.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil d’administration?
• Améliorer les canaux de communication avec les membres, les jeunes, notre groupe cible, et le public.
• Développer davantage Optimist International comme un organisme d’apprentissage et favoriser l’établissement de plus de possibilités de
formation par Internet par le truchement d’apprentissage en ligne et d’une formation au leadership améliorée.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies créatives et des activités visant à améliorer le profil et l’attrait d’Optimist International dans le
but de faciliter sa croissance.
• Améliorer notre utilisation de solutions de commercialisation exploitant le Web.
• Améliorer les sources de revenus par le biais des possibilités de commercialisation, de la croissance de l’effectif et des partenariats dans des
coentreprises avec des entités qui souhaitent mettre en œuvre des programmes à l’intention des jeunes.
• Élaborer un plus grand réseautage avec des organismes nationaux et internationaux.
• Tirer parti de l’intérêt que nous portons au cancer infantile en développant notre programme de défense visant à assurer l’accroissement du
financement, de la recherche ciblée et des efforts de développement.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre du
conseil d’administration?
• Stratège d’entreprises – fondateur et PDG de l’entreprise de services immobiliers dont la croissance est la plus rapide dans les Caraïbes.
• Résolution de problèmes, capacité d’analyse, et études supérieures très innovatrices en administration des affaires (MBA).
• Promoteur de l’excellence couronné de succès et chef d’entreprise orienté vers la croissance.
• Compétences en matière de commercialisation à titre de PDG et de chargé de cours en commercialisation à l’université.
• Expérience en matière de croissance internationale à titre d’ex-président et membre du comité du développement international et du comité
sur la croissance.
• Membre chevronné du conseil d’administration – président du conseil de mon entreprise, membre de plusieurs conseils d’administration dans
les secteurs public et privé.
Mai 2012
6
Candidats
2012-2013
Candidats - conseil d’administration international
Mike Woodward
Membre : Optimist Club of Plainfield, Indiana (adhésion en 1976)
Travail : comptable professionnel à la retraite
Service Optimiste : président de club d’honneur (1980-1981); lieutenant-gouverneur, district Sud de l’Indiana
(1991-1992); gouverneur, district Sud de l’Indiana (1997-1998); membre, comité international des finances (20022003 et 2004-2005); membre, comité des lettres de créance du congrès international (2003-2004); membre, comité
international de golf junior (2005-2006 et 2009-2011);vice-président international, région Centre des États-Unis
(2008-2009).
Quelle est votre vision de l’avenir de l’organisation? Je n’ai aucun doute qu’il y aura toujours des Optimistes
dévoués au service des jeunes dans leurs collectivités dans l’ensemble des États-Unis, du Canada et des Antilles.
Cependant, compte tenu du déclin de l’effectif, notre existence en tant qu’organisation internationale sera bientôt
compromise. Les dirigeants internationaux et de district, les comités, les formateurs ainsi que le personnel
desservent moins de la moitié des membres qu’auparavant. Nous devons trouver des façons de devenir plus
efficient et plus efficace une fois que nous serons vraiment déterminés à effectuer concrètement la croissance dont nous avons déjà parlé, mais
que nous n’avons toujours pas réalisée. Pour y arriver, nous devrons tous être disposés à lâcher les rênes à tout le moins d’une partie de ce que
l’on voudrait davantage, et à faire ce qui s’impose dans l’intérêt supérieur de l’organisation.
Quelles sont précisément les choses que vous choisirez d’accomplir alors que vous siègerez au conseil d’administration? En
plus de développer un réseau de soutien efficient et plus efficace, je souhaiterais également participer à l’accroissement de la visibilité de
notre organisation au sein de nos collectivités locales tout particulièrement. Malheureusement, plusieurs dirigeants de club n’assistent pas aux
assemblées de district. Nous devons transmettre à ces clubs directement un message cohérent qui identifie les outils et les ressources disponibles,
et qui favorise l’utilisation des nouvelles technologies et des médias sociaux tout en les invitant à partager leurs réussites et leurs idées au-delà
du niveau local. Finalement, la croissance de l’organisation de façon éloquente, tout particulièrement les nouveaux membres, les nouveaux clubs
Optimistes et les nouveaux clubs OJOI, doit être une priorité absolue et une nécessité si nous voulons demeurer financièrement stables tout en
servant un plus grand nombre de jeunes.
Quelles sont vos compétences en gestion et en leadership qui vous donnent la capacité de prendre des décisions dans le cadre
du conseil d’administration? Au cours de ma carrière de comptable professionnel, j’ai occupé plusieurs fonctions de direction dans divers
domaines financiers, j’ai travaillé avec des experts-conseils de l’extérieur à l’élaboration de systèmes de planification financière et de budgétisation,
et j’ai participé au recrutement sur campus de diplômés universitaires en sciences comptables. J’ai aussi agi à titre d’administrateur des finances à
mon église, et comme vice-président de l’unité locale de l’American Heart Association (Société américaine de cardiologie). Plus important encore,
j’ai eu la chance d’acquérir un grand nombre de connaissances et d’expertises au cours de mes 36 ans d’Optimisme. Je crois sincèrement que les
fonctions administratives dont j’ai été titulaire dans chacun des postes que j’ai occupés et dans chacun des comités au sein desquels j’ai siégé m’ont
préparé à donner le meilleur de moi-même à l’organisation à titre de membre du conseil d’administration.
Mai 2012
7
Candidats
2012-2013
Candidats - vice-président international élu
Région Nord-Est et des Grands Lacs
(Centre Atlantique, Centre de l’Ontario, Michigan, Centre-Ouest de l’Ontario, New York – Nouvelle-Angleterre, Sud-Ouest de
l’Ontario)
Harry J. Margo
Membre : Optimist Club of Kent, Grand Rapids, Michigan et Optimist Club of Grand Rapids, Michigan.
Travail : président et propriétaire de Custom Enterprises inc.
Service Optimiste : président de club d’honneur, Kent-Grand Rapids (1992-1993); 5 fois président de club; lieutenantgouverneur distingué district du Michigan (1993-1994); 7 fois lieutenant-gouverneur; gouverneur, district du Michigan (19981999); membre, comité international des lettres de créance (2005-2008); membre, comité international du congrès (20082009); membre, comité du programme de subvention de club de la Fondation Optimist International (2009-2012); formateur,
ateliers du congrès international (2009-2012).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? En partageant mon expérience et en
prêchant par l’exemple, j’aiderai les gouverneurs de districts à améliorer leurs compétences en matière de fondation de nouveaux clubs et de recrutement de
membres, puis en me rendant dans les districts et en partageant ces expériences avec les dirigeants de clubs et de districts, les invitant ainsi à faire de même.
La croissance augmente du fait de fixer des objectifs accessibles puis d’élaborer un plan pour les atteindre en utilisant toutes les ressources disponibles.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? Aider les districts et les clubs à mieux réussir en adaptant les
méthodes permettant la réalisation des objectifs internationaux à chacun des districts et en apportant aux dirigeants, à tous les échelons, la communication, la
motivation et l’encouragement.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président international? Un bon chef de
file Optimiste forme autrui, expose une vision claire, gère les finances et communique avec enthousiasme. J’ai acquis toutes ces compétences parce que j’ai
été propriétaire d’une petite entreprise prospère pendant plus de 25 ans. On m’a souvent demandé d’agir à titre de mentor auprès d’anciens gouverneurs du
district du Michigan et de les aider à atteindre leurs objectifs. J’ai également siégé au conseil d’administration de mon église, et je siège actuellement au conseil
d’administration de la Fondation participant ainsi à la gestion de plus de 4 millions de dollars.
Région Sud-Est
(Alabama – Louisiane – Mississippi, Antilles, Géorgie, Nord de la Floride, Caroline du Sud, Sud de la Floride)
Lois S. Philbrick
Membre : Optimist Club of Tri-County, Floride et Optimist Club of Leesburg, Floride (adhésion en 2005); ancienne membre,
Optimist Club of Humble Area, Texas (adhésion en 1987).
Travail : enseignante à la retraite
Service Optimiste : présidente de club (Humble et Tri-County); lieutenante-gouverneure distinguée, district Sud-Est
du Texas (1999-2000); gouverneure distinguée, district Sud-Est du Texas (2002-2003); membre, comité international de
fondation de nouveaux clubs (2004-2006); coprésidente, comité international de fondation de nouveaux clubs (2005-2006);
membre, comité international de Golf junior Optimiste (2006-2008); présidente, comité international de Golf junior Optimiste
(2010-2012); membre, Conseil philanthropique des femmes d’Optimist International (2007-2008); fondatrice de club accrédité
(2003-2008).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? L’initiative pour la croissance doit venir de l’intérieur du club lui-même.
Je me servirai de tout ce que j’ai appris depuis que je suis devenue membre d’un club Optimiste, en 1987, pour promouvoir la croissance des clubs et répondre
à la question « Pourquoi ». « Pourquoi devrais-je offrir à un ami de devenir membre de mon club? Pourquoi adhérer à notre organisation et non à un autre
club philanthropique? Pourquoi devons-nous payer une cotisation? Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux membres? », et ainsi de suite jusqu’à ce que ces
questions prennent le devant de la scène. Avec un peu de chance, nous pouvons trouver ensemble les bonnes réponses et travailler la main dans la main à
promouvoir la croissance.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire une vice-présidente internationale? J’ai beaucoup réfléchi à la question et je n’arrive pas à
mettre le doigt sur la chose LA plus importante. Une vice-présidente doit être solidaire du président d’Optimist International et l’aider à mettre en œuvre les
objectifs qu’il définit. Je crois également qu’une vice-présidente doit être la meneuse de claque en chef de sa région. Selon moi, cela signifie reconnaitre les
gens pour leur croissance et leurs initiatives de programme, maintenir de solides réseaux de communication, et accueillir les suggestions et demandes d’aide
avec une grande ouverture d’esprit.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-présidente? Comme titulaire de classe
pendant 29 ans, j’ai dû démontrer mes véritables talents d’organisatrice et mes compétences étendues en leadership. Comme chef d’équipe, mes compétences
en relations interpersonnelles ont été d’une importance primordiale. J’ai été évaluatrice de professeur compétente et j’ai noté le travail de mes collègues
enseignants sur une base annuelle. Après mon entrée dans la grande famille Optimiste, toutes les compétences dont il est fait mention dans mon curriculum
vitæ ont été mises au service de notre club, du district, des comités internationaux et particulièrement de ceux que j’ai eu l’occasion de présider. Cette année,
j’ajoute à mon curriculum vitae la fonction de tutrice à l’instance et toutes mes compétences sont mises à l’épreuve chaque fois que je travaille sur les dossiers
qui me sont attribués. Il arrive parfois qu’en tant que chef de file, il soit préférable d’écouter et de marcher à pas feutrés; il arrive également qu’il faille cesser
de faire de beaux discours, mettre aux voix la question, et passer à autre chose. Je crois que mes compétences et mon expérience acquise feront de moi une
solide vice-présidente d’Optimist International.
Mai 2012
8
Candidats
2012-2013
Candidats - vice-président international élu
Région Centre Atlantique
(Capitale – Virginie, Kentucky – Virginie occidentale, Maryland – Sud du Delaware, Est de la Caroline du Nord, Ouest de la
Caroline du Nord, Tennessee)
Willie M. Lee, Jr.
Membre : Optimist Club of Radcliff, Kentucky (adhésion en 1999)
Travail : retraité de l’armée des É.-U. et du Department of Defense
Service Optimiste : président de club d’honneur (2004-2005); lieutenant-gouverneur distingué, district Kentucky – VirginieOccidentale (2005-2006, 2006-2007 et 2011-2012); gouverneur d’honneur, distingué et exceptionnel, district Kentucky –
Virginie-Occidentale (2008-2009); représentant de la Fondation Optimist International (2007-2008).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? J’aiderai les clubs de ma région à
croitre en leur faisant profiter de plus de 44 ans d’expérience de leadership, et en leur enseignant comment fonder de
nouveaux clubs, recruter de nouveaux membres et garder les anciens. Je leur dirai haut et fort qu’ils obtiendront davantage en partageant leur propre temps.
J’aiderai les clubs à inspirer le meilleur chez les jeunes. J’inviterai les clubs à se servir du Credo de l’Optimiste et des programmes offerts pour promouvoir la
croissance. Je motiverai et inciterai les clubs à exceller.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? La chose la plus importante que peut faire un vice-président
international, c’est de faire preuve de leadership et d’insister sur l’importance de prendre le temps de servir les autres, tout particulièrement les enfants au
sein de leur collectivité. La commercialisation est un autre élément important. Comme vice-président international, je serai en mesure de faire savoir au monde
ce que représente Optimist International et tout ce que nous faisons pour les enfants. Un autre facteur important, c’est que je peux, à titre de vice-président,
motiver et inspirer les gouverneurs, prêcher par l’exemple, offrir de l’aide, le cas échéant, et communiquer souvent avec eux. Il pourrait arriver que j’aie à
contacter les membres de l’équipe de district s’ils ne réagissent pas aux préoccupations du gouverneur.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président? J’ai servi dans l’armée des ÉtatsUnis et au sein du Department of Defense pendant 44 ans, et tout au long de ces années, j’ai occupé plusieurs postes de chef de file. J’ai suivi plusieurs cours
en leadership, et je suis diplômé de la United States Army Sergeants Major Academy. J’ai obtenu plusieurs crédits collégiaux en leadership. J’ai été président
de mon club, président de son conseil d’administration, trois fois lieutenant-gouverneur de district, une fois lieutenant-gouverneur distingué, représentant de la
Fondation au district et gouverneur distingué et exceptionnel.
Région Centre des États-Unis
(Est du Missouri, Illinois, Nord de l’Indiana, Sud de l’Indiana, Ohio et Ouest du Missouri)
Carl E. Westenbarger
Membre : Optimist Club of Brentwood, Missouri (adhésion en 1978)
Travail : informaticien à la retraite
Service Optimiste : président de club distingué (1982-1983); lieutenant-gouverneur, district du Missouri (1983-1984) et
lieutenant-gouverneur distingué, district Est du Missouri (2001-2002); gouverneur distingué, district Est du Missouri (19871988); membre, comité international des lettres de créance (1989-1991); membre, comité international de la formation au
leadership (1993-1994); membre, comité international du congrès (2002-2004); membre, comité international des finances
(2008-2010); président, comité international des lettres de créance (1995-1996); président de la région hôte, congrès
international (2003-2004); ambassadeur du congrès d’Optimist International (1988-1989); représentant, Fondation Optimist
International (1989-1992 et 1993-1995); formateur, ateliers du congrès international (1990-1995 et 2001-2002); représentant itinérant d’Optimist International (1990
à aujourd’hui); juge, concours international d’ASC (2002-2004).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? Sans l’aide de membres motivés, il n’est pas possible de devenir président
de club, lieutenant‑gouverneur, ou gouverneur distingués. Vous ne pouvez pas réussir seul dans l’exercice de ces fonctions. Je me ferai donc un devoir de
toujours être prêt à aider tous ceux qui servent pour que leurs clubs et districts croissent non seulement en nombre de membres, mais en services rendus visant
à « inspirer le meilleur chez les jeunes ». Pour réussir, les gouverneurs, lieutenants-gouverneurs et présidents de club devront formuler régulièrement leurs
objectifs. Je vais rendre le tout amusant, surtout si nous arrivons à inciter les membres à être partie prenante au succès.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? Je ne demanderai à personne de travailler plus fort que je le fais.
Optimist International, comme chaque district, offre beaucoup d’expertise dans les domaines de la formation, de la fondation de nouveaux clubs et du recrutement
pour assurer le succès de la croissance et mettre en œuvre un plus grand nombre de programmes pour les membres. Encourager l’utilisation du site Web
d’Optimist International qui possède une pléiade de renseignements servant à préciser l’un ou l’autre des rôles que nous avons à jouer dans les fonctions que nous
occupons. Michael Jordan a déjà dit qu’il n’y avait pas de place pour l’ego dans une équipe. Ensemble, nous pouvons faire une différence pour le succès futur de
notre recrutement.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président international? Je crois qu’ensemble,
nous pouvons faire une différence! On m’a confié la formation des secrétaires tant aux échelons des clubs que des districts et j’ai joué un rôle de premier plan dans
la création des présentations sur l’histoire du recrutement au sein des districts et de l’organisation. Encourager l’utilisation des programmes de croissance offerts
dans le site Web Optimiste. Nous pouvons nous amuser et en même temps obtenir une plus grande participation des membres qui sont une précieuse ressource.
Soyez prêts à partager dans la région Centre des États-Unis formée de vastes territoires de l’Ohio, de l’Indiana, de l’Illinois et du Missouri. Ensemble, chacun en
accomplit davantage.
Mai 2012
9
Candidats
2012-2013
Candidats - vice-président international élu
Région des Grandes plaines
(Alberta – Montana – Saskatchewan et Nord du Wyoming, Dakotas – Manitoba – Minnesota, Iowa, Nebraska, Sud du
Wisconsin, Nord du Wisconsin – Haut-Michigan)
Jim Boyd
Membre : Optimist Club of Urbandale, Iowa (adhésion en 2001); ancien membre, Daybreak Optimist Club of Cedar Rapids,
Iowa (adhésion en 1995).
Travail : journaliste en radiotélédiffusion/directeur de l’information
Service Optimiste : président de club, Urbandale (2002 à 2004 et 2009 à 2011) président de club d’honneur, trois fois
président de club distingué; lieutenant-gouverneur distingué et exceptionnel, gouverneur, district Iowa (2003-2004);
gouverneur, district Iowa (2005-2006); membre du comité international de la fondation de nouveaux clubs (2005-2006);
membre du comité du congrès international (2006-2007); membre du comité international de la commercialisation (20072011); membre du comité d’études sur la carte de fidélité (2011-2012); membre du comité sur les dons planifiés de la
Fondation Optimist International (2006-2012); représentant du président international (2011-2012).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? L’élément clé, c’est la motivation. Les individus vont faire un effort pour
offrir à quelqu’un d’adhérer à l’organisation ou pour se rendre dans une autre collectivité pour fonder un club s’ils comprennent qu’il ne s’agit pas seulement
d’un nombre. La croissance vise à tisser des liens nouveaux et harmonieux avec les gens et les collectivités. Lorsque les membres l’auront compris, les
barrières qui font obstruction à la croissance s’élimineront graduellement. Ces barrières empêchent souvent les gens d’offrir à quelqu’un de devenir membre
de l’organisation ou de se rendre dans une autre collectivité pour faire connaitre notre exceptionnelle philosophie de vie. Ce sera le message de premier plan.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? Communiquer! Le poste exige de faciliter la communication
réciproque entre l’organisation et le président avec les gouverneurs et les membres. Les voies de communication créent des occasions de consultation,
d’épanouissement personnel, de développement organisationnel et même d’une voie innovatrice vers l’atteinte d’objectifs. L’inefficacité des communications va
provoquer l’égarement de toute personne sur la voie de la réussite.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président international? Mes compétences
en leadership englobent la communication, l’aptitude à motiver, l’esprit de décision et la volonté d’essayer de nouvelles approches dans le but de stimuler le
développement d’idées nouvelles et de susciter un nouvel élan d’enthousiasme. Tous ces points se sont confirmés au cours de mes 18 années comme membre
Optimiste.
Région Sud-Ouest
(Arkansas, Colorado – Wyoming, Kansas, Nouveau-Mexique – Ouest du Texas, Nord du Texas, Oklahoma, Sud du
Texas)
Ruth Nelson
Membre : Noon Optimist Club of Olathe, Kansas (adhésion en 1999), et Evening Optimist Club of Olathe, Kansas.
Travail : directrice adjointe du développement des collectivités à la retraite
Service Optimiste : présidente de club d’honneur, Olathe-Noon (2002-2003) et présidente de club d’honneur, Olathe-Evening
(2008-2009) et présidente de club (2009-2010 et 2011-2012); lieutenante-gouverneure distinguée et exceptionnelle, district
du Kansas (2003-2004); gouverneure de district d’honneur, district du Kansas (2005-2006); membre, comité international de
recrutement (2009-2010); formatrice, ateliers du congrès international (2009-2011); représentante itinérante internationale
(2005); formatrice certifiée de club (2009); membre, comité du programme de subvention de club de la Fondation Optimist
International (2011-2012); P.P.C.P. niveau 10.
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? En insistant sur le fait que les membres bénévoles sont le moteur de
l’organisation internationale et que leurs liens avec les enfants de leur collectivité ont une valeur inestimable. En demandant : « Qui aidera, dans le futur, les
enfants de leur collectivité? Où sont les bénévoles requis pour servir les enfants dans les collectivités qui n’ont pas de club Optimiste? Qui apportera le cadeau de
l’Optimisme dans une nouvelle collectivité? » La croissance n’est pas une option; c’est l’obligation de chaque membre. En tant qu’organisation dynamique, nous
devons intensifier notre plaidoyer envers les enfants en élaborant des programmes au sein de nos collectivités qui invitent les autres à participer. J’applaudirai la
réussite et j’inciterai les membres à relever le défi de l’excellence.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire une vice-présidente internationale? Une vice-présidente internationale doit faire un examen
critique des districts dont elle a la responsabilité dans le but de comprendre la dynamique et la culture des clubs. Identifier ce que l’on considère comme des forces
et des faiblesses offre l’occasion d’aider à trouver des solutions, de reconnaitre et de prendre fait et cause pour les initiatives des clubs et des membres. L’écoute,
la communication, la compassion, l’empathie et la reconnaissance sont des outils essentiels pour assurer le leadership de la vice-présidence tout en agissant à titre
de représentante positive d’Optimist International. Favoriser la croissance par le truchement d’un leadership axé sur le service communautaire et exercé par les
membres de sorte que nous soyons reconnus comme la principale organisation soucieuse d’assurer un monde meilleur à tous les enfants.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-présidente internationale? Ayant occupé des
postes à tous les échelons de l’organisation, je crois qu’il est important de continuer à servir. J’ai lancé des services de district additionnels pour les clubs : envois
par courriel aux dirigeants; avis des dates de renouvèlement des incorporations; les déclarations 990 et la responsabilité liée à la taxe de vente dans le but de
promouvoir la communication et la responsabilité fiscale. J’ai publié un livre intitulé Histoire des ex-gouverneurs et créé une marque de reconnaissance annuelle
Christian D. Larson à leur intention. À Olathe, j’ai formé et dirigé un groupe de chefs de file d’organismes communautaires; j’ai également créé un partenariat
entre notre club Optimiste et le maire de la municipalité pour accroitre les dons annuels au Mayor’s Christmas Tree Fund de 5 000 $ à 96 300 $ en quatre ans.
Mai 2012
10
Candidats
2012-2013
Candidats - vice-président international élu
Région de la Côte Ouest
(Arizona, Sud de la Californie, Centre du Pacifique, Nord-Ouest du Pacifique, Sud-Est du Pacifique, Sud-Ouest du Pacifique)
Bill Meyers
Membre : Optimist Club of Bonita, Californie (adhésion en 1999) et S.U.C.C.E.S.S. Optimist Club of San Diego, Californie
(adhésion en 2008)
Travail : ingénieur-système haute direction, Lockheed Martin
Service Optimiste : président de club d’honneur, Bonita (2004-2005); président de club, S.U.C.C.E.S.S. (2009-2011);
lieutenant-gouverneur, district Sud de la Californie (2005-2006); gouverneur distingué, district Sud de la Californie (20072008); représentant de la Fondation Optimist International (2009-2011).
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? La croissance est la clé de la survie
de notre organisation. À l’occasion des visites de districts et de clubs dans toute la région, j’inviterai les Optimistes à offrir
à leurs amis la même occasion incroyable de servir notre jeunesse qu’ils ont connues. Je favoriserai la fondation de nouveaux clubs et je rechercherai de
nouvelles possibilités de création de clubs.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? La chose la plus importante que peut faire un vice-président
international, c’est de maintenir des communications positives avec les gouverneurs de la région, de leur fournir de bons outils et de les motiver pour assurer
leur réussite.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président? Je peux analyser les problèmes
complexes, déterminer les causes profondes et mettre au point des solutions efficaces. Je peux expliquer ces idées et inciter les gens à se joindre à moi pour
assurer la résolution du problème. J’ai une écoute attentive et j’ai eu beaucoup de succès à rassembler des groupes très différents. Je comprends que la clé
du leadership, c’est une vision positive et de pouvoir la présenter de manière à ce que les gens veuillent la réaliser, et de contrer les obstacles afin de leur
permettre de réussir.
Ralph R. Perez
Membre : Optimist Club of Arroyo Grande, Californie (adhésion en 1989) et Builders of Excellence Optimist Club,
Californie (adhésion en 2006); ancien membre de Five Cities Optimist Club, tous en Californie.
Travail : ingénieur en télécommunications chez AT&T à la retraite, commissaire à la planification urbaine de la ville de
Madera, United Way, représentant de la compagnie Pacific Bell, Cal Poly University, membre du conseil consultatif de
MESA, Rossi Benevolent Foundation, directeur du Ambassadors Program.
Service Optimiste : président de club (1990-1991); lieutenant-gouverneur d’honneur, distingué et exceptionnel, district
Sud-Ouest du Pacifique (2003-2004); gouverneur d’honneur, distingué et exceptionnel, district Sud-Ouest du Pacifique (20062007); membre, comité international de recrutement et du maintien de l’effectif (2007-2008); promoteur de l’excellence;
maitre fondateur.
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région? J’inciterai et je viendrai en aide
personnellement aux districts et aux clubs de la région en évaluant leurs besoins particuliers par rapport à l’élaboration
et à la mise en œuvre d’un plan stratégique de croissance et de maintien de l’effectif, et de fondation de nouveaux clubs.
Cela inclut l’offre d’une aide personnelle pour les réalisations individuelles des districts. En prêchant par l’exemple, je me servirai de mes compétences et de
mes connaissances pour guider et motiver les dirigeants de districts et les membres de clubs à instaurer un cycle de chefs de file qui pourront perpétuer une
succession de grande envergure.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? Faciliter la communication à tous les échelons représente la
fonction la plus importante de ce poste. Bien que l’on tienne pour acquis qu’une communication allant du sommet vers la base est primordiale, communiquer
les opinions des districts et des clubs de la région au président international et au conseil d’administration est tout aussi important. Il m’incombera de
développer et de maintenir des rapports personnels avec les districts et les clubs de la région afin d’établir un processus de communication bilatérale. Le
partage et l’échange de renseignements sont essentiels au succès de tous les échelons de l’organisation.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président international? Toutes mes activités
professionnelles et de service m’ont préparé, au fil des ans, à être un vice-président international efficace. Tout au long de ma carrière, j’ai aimé travailler
avec d’autres à l’atteinte d’un objectif commun. Aujourd’hui, en tant que dirigeant Optimiste, je retire une grande satisfaction à partager mon expérience et
mes connaissances avec ceux qui grandissent dans leur propre épanouissement Optimiste. En ayant recours à l’humour et en encourageant la camaraderie,
je m’efforce d’inspirer les autres à exceller dans leurs réalisations et à atteindre leurs objectifs. Ces qualités m’ont permis de me distinguer dans plusieurs
domaines : comme recruteur efficace de membres; comme maitre fondateur de dix nouveaux clubs, en plus de participer à la fondation de treize clubs
additionnels; comme lieutenant-gouverneur distingué et exceptionnel; et comme gouverneur de district distingué et exceptionnel.
Mai 2012
11
Candidats
2012-2013
Candidats - vice-président international élu
Région Saint-Laurent
(Est de l’Ontario, Centre du Québec, Est du Québec et Acadie, Est du Québec – Rive-Nord, Sud du Québec et Ouest du
Québec)
Pierre Beaulieu
Membre : Club Optimiste de Trois-Pistoles, Québec (adhésion en 1974)
Travail : Docteur en chiropraxie
Service Optimiste : président de club (1974-1975 et 1996-1997); lieutenant- gouverneur, district Est du Québec et Acadie
(2003-2004, 2004-2005, 2007-2008, 2010-2011); gouverneur, district Est du Québec et Acadie (2006-2007)
Comment allez-vous participer à la croissance des clubs dans votre région?
En étant un chef de file branché sur les défis auxquels nous faisons face aujourd’hui.
En donnant aux clubs les outils dont ils ont besoin pour augmenter leurs effectifs et propager le mode de vie Optimiste.
En travaillant en étroite collaboration avec eux et en trouvant des solutions à leurs problèmes.
Quelle est la chose la plus importante que peut faire un vice-président international? Être le lien entre Optimist International et la région, les
districts et les clubs, et faire part au conseil d’administration international de la situation dans la région. Selon moi, le vice-président est un messager dont le
rôle est de guider et d’aider les membres Optimistes de sa région.
Quelles sont vos compétences en leadership qui vous donnent la capacité de servir à titre de vice-président? J’ai été un chef de file toute ma vie.
D’entraineur au baseball et président de plusieurs organisations et de nombreux comités à lieutenant-gouverneur et gouverneur, je me suis toujours engagé au
niveau des dirigeants. J’aime relever les défis, et la fonction de vice-président représente un grand défi.
Mai 2012
12