projet de consultation en organisation 2016
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projet de consultation en organisation 2016
MBA Projet de consultation en organisation 2016 exemples de mandat de consultation (Les exemples suivants sont fournis à titre indicatif seulement) Projet de consultation en organisation Votre entreprise ou votre organisation, comme bien d’autres, fait face en ce nouveau millénaire à des changements importants. Vous devez évaluer ces situations, trouver les meilleures solutions, élaborer les stratégies les plus justes. Vous pouvez maintenant le faire en contribuant en plus à la formation des étudiants du MBA de HEC Montréal qui auront ainsi l’occasion d’appliquer les compétences récemment acquises à l’analyse d’une problématique de changement dans une organisation. Depuis l’été 1997, plus de 535 projets ont été réalisés par des étudiants pour des entreprises privées et publiques ainsi que pour des organismes à but non lucratif dans le cadre du projet de consultation en organisation du MBA. Il s’agit, pour votre entreprise ou votre organisation, de confier un mandat de consultation à une équipe multidisciplinaire d’étudiants guidés par un professeur dont l’expertise correspond au sujet du projet. Pendant cinq semaines ils feront une analyse approfondie d’une situation, évalueront différentes options et proposeront des solutions concrètes et économiques. Les étudiants du MBA de HEC Montréal possèdent de mutiples compétences et des expériences variées dans de nombreux secteurs : administration, génie, droit, architecture, économie, etc. À cette variété s’ajoute une diversité culturelle avec plus de la moitié des étudiants provenant de l’étranger. Cette riche expérience est complétée par une formation de pointe, orientée vers l’intégration et la maîtrise des habiletés, des concepts et des techniques du métier de gestionnaire confronté aux enjeux d’une économie plus exigeante. Il vous appartient de saisir cette belle occasion d’affaires. En plus de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire de HEC Montréal, vous appuierez des étudiants dans leur démarche pour devenir les gestionnaires et les dirigeants de demain. Projets liés à la gestion d’une entreprise §§Changements dans la gestion des ressources humaines §§Élaboration d’une stratégie de commercialisation d’un produit §§Implantation d’une démarche continue de la qualité §§Plan d’action pour l’utilisation du commerce électronique §§Projet de coopération avec un organisme humanitaire §§ Réingénierie des processus – achats, expédition, services à la clientèle, etc. §§Révision des processus pour inclure les nouvelles technologies §§Stratégie d’acquisition d’un partenaire ou concurrent §§Stratégie de communication tenant compte des nouveaux media tels que Facebook, Twitter,… §§Utilisation des nouvelles technologies pour les entreprises de services Projets à caractère international §§Analyse d’occasions d’affaires – examen détaillé du marché d’un produit ou d’un service §§Développement de relations d’affaires – identification de fournisseurs, de partenaires… §§Projet de coopération avec un organisme humanitaire Élaine Lamontagne, MBA Coordonnatrice, Projets de consultation en organisation Une proposition d’affaires Une équipe de quatre étudiants Une durée de 5 semaines Environ 800 heures de travail Une coordonnatrice qui approuvera le sujet du projet Un coût de 8 000 $ payable à HEC Montréal (contribution aux activités des étudiants MBA) Un contrat en bonne et due forme avec les étudiants et le professeur superviseur. Échéancier Décembre / Janvier / Février / Mars Réception et assignation des projets Au plus tard le 1er avril Approbation finale du projet et signature du contrat Commençant le lundi 25 avril jusqu’au vendredi 27 mai inclusivement Réalisation des projets Présentation du projet et remise du rapport final Pour de plus amples renseignements, visitez le site internet : hec.ca/mba/projets ou contactez : Élaine Lamontagne, coordonnatrice Téléphone : 514 340-6378 Courriel : [email protected] Suzanne Lamoureux, secrétaire administrative Téléphone : 514 340-6294 Courriel : [email protected] Témoignages Entreprises Groupe Meloche « Nous sommes très satisfaits du travail accompli par l’équipe de MBA. Les étudiants ont pris le temps de bien comprendre le mandat et le besoin de notre entreprise, sinon ils auraient pu facilement se perdre dans des recommandations non pertinentes. Le travail de défrichage de la littérature pour en sortir les meilleures pratiques applicables à notre entreprise est excellent. Une présentation très professionnelle, avec un bon mélange de théorie et de pratique. Un rapport qui sera très utile dans notre plan de croissance. » (2014) Martin Thériault, cpa, cma, mba, Vice-Président Finance, Groupe Meloche Kruger Inc. “The team has demonstrated outstanding thinking in their approach to the mandate. They acted fast to gather the required information and demonstrated the high level of p rofessionalism while putting the report together and presenting the findings to management team.” (2015) Julia Shylo, Innovation Process Manager, Kruger Inc. MMLC inc. « En tant que très petite entreprise qui débute, le projet de consultation en organisation nous a permis de mieux définir nos objectifs et surtout comment les atteindre. Nous avons reçu un portrait détaillé du marché actuel ce qui nous permet maintenant d’identifier les meilleures stratégies pour prendre notre place. L’équipe a vraiment su répondre à nos b esoins en nous soumettant un plan d’action concret. Elle a été proactive dans ses démarches de recherches. Le rapport final et l’ensemble des fichiers annexés sont pour nous un outil de travail extrêmement utile. C’est sans hésitation que nous recommandons le projet de consultation en organisation du programme de MBA. » (2015) Caroline Martel, Vice-présidente, Recherche et développement, MMLC inc. Hydro-Québec « Travail impressionnant réalisé en seulement 5 semaines dans un domaine très peu développé. Les résultats seront un intrant important dans la réflexion quant à l’orientation qui sera donnée au niveau des pratiques en matière de changements organisationnels. » (2015) Marie-Josée Dauvet, Chef Développement, leadership et organisation, Hydro-Québec Sun Life Financial Asia Pantone 124C 0C 27M 100Y 0K 234R 171G 0B Pantone 547C 100C 29M 27Y 79K 0R 57G 70B HEC Montréal – MBA 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) H3T 2A7 Téléphone : 514 340-6378 / 514 340-6294 Télécopie : 514 340-7327 hec.ca/mba/projets SDG-3096 “The MBA team put forth a significant effort to make this project a successful one. The students picked up a wealth of insurance knowledge (from sales to product to general operation) in a very short time and were able to identify the deficiencies in our current processes as well as make recommendations to improve. Their willingness to learn, adapt and be creative was much appreciated by the company.” (2014) Clement Lam, Chief Product Actuary, Asia, Sun Life Financial Asia