baromètre international rh 2015

BAROMÈTRE INTERNATIONAL RH 2015
Avec des perspectives mondiales de recrutement positives, la course
aux talents est à nouveau au centre de la fonction RH.
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Neuilly-sur-Seine, le 23 septembre 2015 – Michael Page publie la nouvelle édition de son baromètre RH ,
étude réalisée auprès de plus de 2.500 dirigeants ou managers RH du monde entier.
Premier constat : les perspectives de recrutement au niveau mondial sont positives. 48% des
dirigeants RH prévoient de renforcer leurs effectifs dans les 12 prochains mois. En France, la
proportion est de 40%.
Autre enseignement majeur : la fonction RH évolue de plus en plus vers des missions intégrées aux enjeux
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stratégiques des entreprises. Aujourd’hui le 1 indicateur de performance RH mesuré est, pour 72 % des
interrogés (69% en France), la performance des salariés.
La fonction RH comme « business partner »
Considérée auparavant comme une fonction principalement administrative et de support à la direction
générale, les Ressources Humaines opèrent maintenant au plus près des décisions stratégiques de
l’entreprise. En effet, près de deux directeurs RH sur trois sont directement rattachés à la direction générale
et 80 % ont des fonctions stratégiques significatives.
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Concernant les priorités RH, les talents sont au 1 plan : les missions inhérentes au suivi des talents dans
leur ensemble - recrutement, gestion et rétention – sont les priorités principales au niveau mondial.
« L‘évolution des priorités de la fonction RH indique un projet de fond : remettre l’humain au cœur de la
stratégie, sans délaisser les objectifs business de l’entreprise. Cela implique de faire adhérer les salariés au
projet de l’entreprise, tout en améliorant leur qualité de vie au travail, dans le but de les retenir à l’aube d’une
nouvelle guerre des talents. En France, la priorité RH est plutôt axée sur l’accompagnement de la
transformation nécessaire des entreprises. Malgré tout, notre pays est aussi dans cette même dynamique
d’identifier les potentiels et surtout de les garder.» affirme Marlène Ribeiro, Directrice Exécutive au sein
de Michael Page France.
La guerre des talents, un enjeu mondial et crucial
Avec des perspectives mondiales de recrutement positives, les dirigeants RH de toutes les zones
géographiques s’accordent sur un point : recruter des talents mais surtout les garder deviennent les
priorités principales des RH.
L’étude dresse un constat étonnant : des pays à des stades de développement ou des niveaux de
croissance très disparates citent cette même priorité d’acquisition et de recrutement des talents. C’est le cas
par exemple de l’Inde avec plus de 45% des RH interrogés ou l’Allemagne avec 42%. Leur défi est
davantage d’attirer les profils à fort potentiel que de développer, déployer et fidéliser les effectifs actuels.
Par ailleurs, un secteur d’activité semble particulièrement concerné : les Technologies. Les entreprises
mènent une guerre acharnée car elles dépendent d’une main d’œuvre hautement qualifiée. Le recrutement
et la rétention des talents est LA priorité RH pour 81 % d’entre elles, contre 58 % tous secteurs confondus.
D’autre part, 39 % des entreprises du secteur prévoient d’augmenter leurs effectifs dans les 12 prochains
mois. Avec l’intensification de la concurrence et l’accélération de la mise sur le marché, les grandes
entreprises n’ont pas d’autre alternative que d’innover et de se réinventer.
Des entreprises conscientes de cette guerre des talents mais qui ne s’y préparent pas suffisamment
Malgré les bonnes prévisions de recrutement, 70 % des entreprises interrogées ne prévoient pas de modifier
la taille de leur équipe RH, 12 % envisagent même une diminution.
Seulement 27 % (21% en France) des entreprises interrogées ont augmenté leur budget alloué aux
ressources humaines :
Même les entreprises citant la rétention des talents comme priorité RH n°1 ne se donnent pas les moyens
de lutter : 44 % de ces établissements n’ont pris aucune mesure pour la rétention des salariés. En effet, le
quart de ces entreprises ne contrôlent pas le turnover de leur personnel et la moitié n’a pas les moyens de
motiver les salariés pour éviter les départs.
Zoom sur la flexibilité du travail : une mesure pour la rétention des talents
Dans cette guerre des talents, une
« arme » semble émerger : la flexibilité
du travail.
L’étude dresse un constat inattendu :
l’aménagement du travail n’est plus
uniquement réservé aux femmes mais
concerne tous les salariés. Ainsi, 66 %
des entreprises dans le monde
proposent des mesures liées à la
flexibilité du travail et 28 % des
entreprises ayant cité la rétention des
talents comme priorité RH participent au programme « Work life balance ».
Cependant, la France semble avoir du retard sur ce point, puisque seulement 55 % des entreprises
interrogées ont mis en œuvre une mesure sur la flexibilité du travail et seulement 21 % se sont engagées
dans le programme « Work life balance ». Dans le monde, le Royaume-Uni, l’Australie et l’Allemagne font
figure d’exemples en termes de flexibilité du travail.
Retrouvez l’intégralité de l’infographie et du rapport : etudes-presse.michaelpage.fr/
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Enquête en ligne menée auprès de dirigeants RH dans 65 pays. Réalisée au début de l’année 2015, elle comprend des
informations de 2.572 entreprises, des PME aux entreprises de premier plan dans divers secteurs d’activité. Sept
régions sont représentées : Europe Continentale, Royaume-Uni et Irlande, Amérique du Nord, Amérique latine, Asie
Pacifique, Afrique et Moyen-Orient. Pour tenir compte des différences régionales en termes de performance
économique, les données ont été pondérées en fonction du produit intérieur brut.
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