Lettre d`information CIOI

Lettre d'information CIOI
N°84
QUELQUES NOUVELLES SOCIALES
Avril 2016
Effectif
Crédit d'heures retenu par
le décret
Nouvelle DUP élargie au CHSCT — Entreprises de moins
de 300 salariés :
De 50 à 74 salariés
18 heures par mois
Le décret indispensable aux employeurs pour mettre en
De 75 à 99 salariés
19 heures par mois
place la nouvelle délégation unique du personnel élargie
au CHSCT est paru le 24 mars 2016.
Depuis lors, tout employeur d'une entreprise d'au maxiDe 100 à 299 salariés
21 heures par mois
mum 299 salariés peut imposer la mise en place de la nouvelle délégation unique du personnel (CE/DP/CHSCT) lors
de la constitution des DP, du CE, du CHSCT ou du renou- Baisse des cotisations d'allocations familiales au 1er avril 2016
vellement de l'une de ces institutions.
La réduction du taux de cotisations d'allocations familiales est calculée en fonction de la rémunération annuelle totale de l'année
Effectif
Nombre d'élus prévu par le décret
2016 perçue par le salarié qui détermine l'éligibilité de l'employeur
au taux réduit de cotisations d'allocations familiales.
De 50 à 74 salariés
4 titulaires et 4 suppléants
De 75 à 99 salariés
5 titulaires et 5 suppléants
De 100 à 124 salariés
6 titulaires et 6 suppléants
De 125 à 149 salariés
7 titulaires et 7 suppléants
De 150 à 174 salariés
8 titulaires et 8 suppléants
De 175 à 199 salariés
9 titulaires et 9 suppléants
De 200 à 249 salariés
11 titulaires et 11 suppléants
De 250 à 299 salariés
12 titulaires et 12 suppléants
Ainsi, le seuil d'éligibilité en vigueur avant le 1er avril 2016 (1,6
Smic), puis celui applicable à compter du 1er avril 2016 (3,5 Smic)
doivent tous deux s'examiner à partir de l'ensemble des rémunérations perçues en 2016.



Jusqu'à 1,6 Smic : 3,45 %
De 1,6 à 3,5 Smic : 5,25 % sur la part de la rémunération annuelle proratisée sur la période 1er janvier—31 mars ; 3,45%
sur la part de la rémunération annuelle proratisée alant du 1er
avril au 331 décembre
Supérieure à 3,5 Smic : 5,25 %.
POINT MANAGEMENT : SAVOIR S’EXCUSER (1/2)
"Qui s’excuse s’accuse", disait
Stendhal dans Le Rouge et le noir. De là à
renoncer à présenter ses excuses, il n’y a
qu’un pas. Il est vrai que présenter ses
excuses n’est pas chose aisée. Pourtant,
s’excuser lorsqu’on a causé du tort à quelqu’un – tant dans la vie personnelle que
professionnelle – est la meilleure façon de
poursuivre une relation de façon constructive et de restaurer la confiance.
Ce n’est pas le fait de s’excuser qui est
nuisible, mais la façon dont beaucoup le
font. Notamment car les excuses sont peu
crédibles : « Excusez-moi, je
suis en retard » dit le Directeur aux participants à la
réunion qui attendent depuis une demi-heure. De
telles excuses n’en sont pas :
les participants savent que,
selon son habitude, le directeur continuera à être
en retard, et beaucoup pensent qu’il n’en
est même pas réellement gêné. À quoi
bon s’excuser dans ce cas ?
Quelle posture adopter ?
Loin d’être une marque de faiblesse, des
excuses sont une preuve de courage : le
courage de reconnaître que l’on a eu tort,
d’accepter des points
tion vous semblent
de vue différents du sien, de faire passer demander que vous
les intérêts de l’autre avant les siens, etc. vous excusiez ?
Faire des excuses suppose une bonne es- Quelle est votre part
time de soi et de l’autre : cela implique de de responsabilité ? Êtes-vous désolé pour
savoir prendre du recul sur soi, avoir cons- vos actions ou pour leurs conséquences ? ...
cience de ses forces et de ses travers, les Porter sur les bons sujets : des excuses
accepter et les reconnaître face à l’autre à doivent amener la personne qui a été blesque l’on considère comme ayant autant de sée à se dire : "Oui, il a compris". C’est à
valeur que soi-même.
cette condition qu’elle pourra éventuelleS’excuser n’est pas se justifier mais ad- ment pardonner et reconstruire la relation.
mettre « sa part » de responsabilité. Rien S’il est simple de dire que l’on regrette les
ne garantit non plus que les excuses seront conséquences de ses actions – "je suis désoacceptées et les actes pardonnés mais ce lé que vous soyez irrité" –, il est beaucoup
n’est pas l’objet de la démarche. moins spontané d’avoir l’humilité de reconAussi décevant que cela puisse naître que l’on a agi de façon répréhensible.
être, il faudra laisser l’
Etre tourné vers l’autre : ne pas chercher
interlocuteur libre de décider s’il tant à exprimer ses regrets qu’à les
souhaite ou non accorder de "transmettre" à son interlocuteur. L’objectif
nouveau sa confiance. Faute de n’est pas de se retirer un poids de la poitrine
quoi, les excuses ne seraient – même si cela peut être un bénéfice seconqu’une tentative de manipula- daire – mais de le faire pour l’autre.
tion…
Etre tourné vers l’avenir : les excuses doivent montrer ce qui est engagé pour que la
Faire des excuses crédibles
même situation ne se reproduise pas à l’avePrésenter des excuses sans délais. Mais nir, et que la confiance puisse alors se resparadoxalement, moins l’offense est taurer.
grave, plus il est important de s’en excuser rapidement pour montrer que l’on ne Prochain numéro Avril 2016 : « Comment bien formuler ses
excuses? »
minimise pas l’importance des faits.
Etre sincère : Quels aspects de la situa-
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