global corporate finance management executive

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GILLES RICHE
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47 ans
5 square de l’Arno 78180 Montigny le Bretonneux
DIRECTEUR GENERAL FINANCE
DIRECTEUR GENERAL | VICE PRESIDENT FINANCE | DIRECTEUR BUSINESS DEVELOPPEMENT M&A
Vision globale, perspicacité et sens des affaires | Bâtir les conditions pour garantir une croissance durable
PRINCIPALES COMPETENCES FINANCIERES
Management Global (Mondial)
Gestion Financière & Stratégique
M & A - Fusions et Acquisitions
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Faciliter les relations interculturelles
Coordonner les efforts
Développer des cadres talentueux
Intégrer des opérations internationales
Fournir les moyens et les ressources
Manager avec robustesse et flexibilité
Elaborer de nouveaux Business Modèles
Les évaluer : Modélisation de CAPEX
Améliorer les flux de trésorerie
Centraliser la gestion de trésorerie
Contrôler et mettre en conformité
Déployer les règles - IFRS / US GAAP
Définir les périmètres des participants
Evaluer les synergies
Rédiger le traité de fusion, le planning
Suivre les aspects juridiques, fiscaux
Assurer les aspects comptables
Calculer les DCF et les multiples
PARCOURS PROFESSIONNEL
DIRECTEUR FINANCIER ET INFORMATIQUE GROUPE, KREMLIN REXSON -, Stains (93), Nov.2012-en posteMatériel de Finition & Pulvérisation Industrielle, Management de 12 personnes, comptabilité, Contrôle de gestion,
Trésorerie, IT, 17 Filiales : France, USA, Brésil, Canada, Argentine, Mexique, Afrique du Sud, Portugal, Espagne, Italie,
Pologne, Allemagne, Russie, Pays-Bas, Inde, Chine, Singapour, Japon, 500 salariés, €100M de CA.
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Contrôle de gestion : Animer le reporting et le contrôle de gestion opérationnel des 17 filiales. Superviser l'ensemble
des analyses d'amélioration de marge. Superviser la mise en place des KPI’s pour identifier les leviers de croissance, tant au
sein du Pôle Finance qu'au sein des autres directions du groupe.
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Comptabilité et fiscalité : Animer et superviser la production des états financiers avec les équipes comptables.
Superviser l'ensemble des sujets juridiques et fiscaux du groupe. Organiser et suivre au niveau mondial, les clôtures des
comptes consolidés aux normes IFRS et la réalisation des budgets. Suivre les déclarations comptables, sociales et fiscales :
disponibilité, pertinence, fiabilité et respect du cadre réglementaire local et international de chaque filiale.
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Financement et trésorerie : Elaborer les plans de trésorerie et de financement du Groupe. Analyser et suivre les
écarts. Optimiser le BFR et la rentabilité. Superviser les opérations de « Cash Pooling » et de financement des filiales.
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Corporate Finance : Réaliser la TUP et la fermeture d’une filiale Française. Fusion-Acquisition de SAMES
TECHNOLOGIES (500 salariés) y compris ses filiales, calcul de la « Firm Value », relation avec les avocats et les conseils
(Calendrier, projet et traité de fusion, valorisation, commissaire aux apports, calculs des parités et du boni de fusion).
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Restructuration des capitaux propres des filiales : Brésilienne, Italienne, Mexicaine et Sud-Africaine
Gestion des « Risks & Compliances », mettre en place et optimiser les procédures de contrôle groupe.
International : Mener les négociations (financières, fiscales, juridiques) dans le cadre des opérations de build up
(France/étranger). Superviser le suivi juridique et financier des filiales et des participations minoritaires du groupe.
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Logiciel : Superviser l’implémentation d’HFM dans toutes les filiales du groupe, y compris, supports et formations.
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Performances et résultats : Réduction du nombre de jours de BFR, clients, fournisseurs et stocks de 90 j à 65 j, soit
25 j de gain. Amélioration du résultat opérationnel de 0 % à plus de 12 %, meilleure performance historique.
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Valorisation : €8M en 2012 à €183M en 2016. (Firm Value)
MANAGEUR DE TRANSITION, 4 missions : CFO, COO, CRO, DGA-, Groupes Industriels, Juil.2007-Sept.2012
(5 ans)
Management des départements, Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Production, Achats, IT, RH, supervision de filiales internationales
1) GROUPE SOLUTIONS TERTIAIRES, Mobilier de bureau, 3 filiales en France, 350 salariés, €40M de CA (Mission 1 an)
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Réaliser les analyses opérationnelles et financières adéquates et proposer les plans d'actions nécessaires à
l'amélioration de la performance. Fusion-Acquisition de BUROFORM (110 salariés), intégration : juridique, fiscal et
comptabilité. Refinancer la société, €1.2M (Emprunts, Subventions). Relations avec les tiers. Conseiller le Président.
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Optimiser le BFR, gérer la crise de trésorerie. Rationaliser les effectifs et réduire les frais de fonctionnement.
2) ILLOCHROMA EUROPE-Haoneng, Etiquettes, 3 filiales, France, Belgique, Pologne, 190 Salariés, €43M de CA (Mission 1 an)
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Refinancer l’entreprise pour €3M (Leaseback, Dettes). Mettre en place une comptabilité et un reporting mensuel
(structuré). Optimiser le BFR, gérer la crise de trésorerie. Restructuration financière, réductions de coûts de €2M, relations
avec les actionnaires, organisation et animation de réunions mensuelles de reporting avec les fonds.
3)
DEKRA AUTOMOTIVE France, Contrôle technique, 8 filiales en France, 1000 salariés, €92M de CA (Mission 1 an)
Réduire les coûts de €2M (2% de marge). Mettre en place l’analytique, le contrôle budgétaire et les IFRS, en vue de
préparer la mise sur le marché financier Allemand de la maison mère. Fusion-Acquisitions de 3 groupements de centres
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(environ 20 centres)
4) PRAXIM, Imagerie Médicale, 5 filiales, USA, Allemagne, Suisse, UK, Italie, 60 salariés, €6M de CA (Mission 18 mois)
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Mettre en œuvre un plan de restructuration rapide. Premiers résultats positifs, +10 %, après 12 mois. Réaliser 2
augmentations de capital, €3M et €4M€. Levée de fonds de €12M, avec un VC anglais. Réduction de couts, gestion de
situation de crise, gestion de trésorerie. Redressement réalisé en moins de 12 mois.
FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS DIRECTOR, OXFORD AUTOMOTIVE, Elancourt (78), Nov.2000-Jan.2007
Equipementier Automobile, management de 7 personnes et 21 DAF usines, 7000 salariés, €1Md de CA
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Assiste le Président dans sa stratégie de développement industriel.
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Expert en stratégie de création de valeur (EVA). Traquer les profits économiques au niveau des projets et améliorer
leurs marges. Réalisations et conduites de Stratégies de prises de commandes (150 commandes /an), modélisation financière
des « Capitaux Investis » (IRR, MVA, NPV, Payback etc…) - Modélisation de CAPEX.
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Superviser tous les projets d’investissements, environ €200M par an, - Modélisation de CAPEX.
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Mise en place de nombreux plans de productivités industriels, par le biais d’indicateurs de performances.
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Fusion-Acquisition de WAGON AUTOMOTIVE, €40M d’économies identifiées et réalisées.
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Mise en place d’un nouveau logiciel de consolidation et des normes de reporting (IAS, US GAAP).
Début de carrière : Contrôleur Financier aux seins de Sociétés Américaines - 6 ans CONTROLEUR FINANCIER GROUPE, US FILTER France (Vivendi Water), Trappes (78), Août.1997-Nov.2000
Traitement des eaux, management de 6 personnes, 10 usines, 400 salariés, €70M de CA
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Mise en place du logiciel de consolidation Hyperion (US. GAAP), interlocuteur du siège Américain.
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Fusion-Acquisitions de 4 sociétés en France.
CONTROLEUR FINANCIER USINE, DANA CORPORATION, Dreux (28), Août.1996-Août.1997
Equipementier Automobile, management de 4 personnes, Usine de Dreux, 400 salariés, €70M de CA
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Mettre en place les coûts de production standards. Reporting financier et opérationnel sous Hyperion.
CONTROLEUR DE GESTION REPORTING, HONEYWELL France, Montigny le Bx (78), Nov.1994-Août.1996
Filtration d’air / Sécurité, 6 usines, 1000 salariés, €150M de CA
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Reporting mensuel sous Hyperion (Bilan, P&L, Cash-Flow). Participation à l’implémentation d’Hyperion.
EDUCATION | HOBBIES
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Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD) – M&As et Corporate Finance Stratégies (en cours)
Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC) - Mastère Spécialisé en Gestion Financière
« Thèse : Stratégie de développement industriel et de création de valeur chez les équipementiers automobiles »
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Université d’Oxford - Master, Finance (Combiné avec le Mastère HEC)
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DESCF - Expertise comptable
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Anglais : Courant (TOEIC 850)
Italien : Notion
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IT: MS Office, ETAFI Consolidation, Chef de projet Hyperion (HFM)
Membre des Réseaux et Méta réseaux - HECFE : HEC Finance d’Entreprise, & FI+
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Sports & Hobbies : Golf, Fitness, Voyages