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Le Daf, de mécanicien à co-pilote
Publié le 12/06/2014 par Eve Menesson
Le Daf n'est plus seulement un technicien. La conférence Daf Magazine
sur les Clés de la réussite des Daf en 2014 a permis de revenir sur les
évolutions de cette fonction au cours des dernières années.
Qui de mieux que le Daf de l'année pour
parler de la fonction de Daf et de son
évolution ? Pascal Boisliveau, directeur
administratif et financier de La Maison
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Bleue, société de crèches d'entreprises, élu
Daf de l'année 2014 par les lecteurs de Daf
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Magazine, nous a fait l'honneur d'inaugurer la conférence sur les Clés de la réussite
par une analyse de son métier et les grands changements qui ont eu lieu dernièrement.
Il était pour cela épaulé par Fabienne Barouillet, directrice administrative et
3
financière de la compagnie aérienne Transavia et par Renaud Morelet, directeur
général finances de Lowendalmasaï, qui accompagne les sociétés dans l'optimisation
23
des coûts.
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Et il y avait beaucoup à dire, tant les domaines de compétences des Daf ont connu de
3
mutations. Ils ne sont plus seulement des techniciens financiers mais aussi des
stratèges qui épaulent la direction générale, des communicants qui font preuve de
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pédagogie ; ils gèrent les finances, le contrôle de gestion, la comptabilité mais aussi les
RH, les achats, les services informatiques... " Au-delà des sujets financiers, j'ai le
sentiment que nous sommes aujourd'hui complètement investis dans le
développement des entreprises parce que nous sommes une des seules personnes à
avoir une vision transverse ", observe Pascal Boisliveau, soulignant que tout ce qui se
passe dans une entreprise a un impact au niveau financier.
Apports internes et externes
Ces responsabilités multiples ont pour objectif principal de servir le client interne : les
opérationnels. " Il faut faire preuve d'empathie, de soft skills pour comprendre de
quoi ils ont besoin, comment les aider et ensuite trouver des solutions ", pense
Renaud Morelet. Ce qui veut dire que le Daf d'aujourd'hui ne met plus de barrage à de
nouveaux contrats, de nouveaux projets de développement. Ce n'est plus celui qui dit
non mais c'est celui qui explique ce qu'est la rentabilité, l'importance des conditions
de paiement. " Je passe 40% de mon temps avec les commerciaux à déterminer les
prix de vente et les
conditions contractuelles ", rapporte Pascal Boisliveau qui dit
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même se déplacer chez les clients pour leur expliquer ses choix. Fabienne Barouillet
rapporte combien défendre la notion de rentabilité et de marge est un combat
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quotidien. " Il faut arriver à mettre en place des éléments pertinents que les
opérationnels vont comprendre ", note-t-elle.
Type de transaction :
Si le Daf doit travailler main dans la main avec l'interne, il est également essentiel de
Type de bien :

Location

Bureaux
s'ouvrir à de bons prestataires externes. " Mon service comporte 17 personnes. Nous
Ville :
n'allons pas recruter quelqu'un dès qu'un nouveau sujet apparaît. Nous faisons appel
à des spécialistes qui évoluent en permanence en fonction des problématiques,
RECHERCHER
raconte Fabienne Barouillet. Des apports extérieurs permettent de plus de nourrir la
réflexion stratégiques de l'entreprise ".
En partenariat avec
En résumé, le Daf se nourrit d'apports internes et externes qu'il doit uiliser le mieux
possible. " Le Daf est un co-pilote : il a des compétences de mécanique mais ce n'est
pas un technicien ", conclut Renaud Morelet.
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Mot clés : Fonds d'investissement | Business partner | Conférence editialis | afic | Lowendalmasai | Maison
Bleue | Pascal Boisliveau
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