La bonne stratégie est la clé de la réussite

La bonne stratégie est la clé de la réussite
Définir des visions, développer des stratégies, fixer des objectifs, telle est l’activité principale de
la direction d’entreprise. C’est également la condition préalable pour qu’une entreprise crée de la
valeur à long terme et réussisse. Le principe général étant que de la valeur est créée lorsque le
rendement d’un projet d’investissement est supérieur aux coûts du capital utilisé.
Une multinationale est généralement active dans différents domaines, cela signifie qu’elle propose des produits dans différents segments du marché. Elle est donc dans une situation de concurrence dynamique vis-à-vis des autres entreprises : de nouveaux concurrents arrivent constamment sur les marchés avec leurs produits. Pour décider quelles activités seront rentables à
l’avenir et notamment si de nouveaux champs d’activité doivent être envisagés, une société multinationale examine régulièrement sa position stratégique actuelle. Les points forts qui n’ont pas
encore été exploités figurent tout autant au centre de l’analyse que les possibles points faibles
qu’il s’agit d’éliminer. L’analyse porte également sur les nouvelles opportunités dont l’entreprise
pourrait profiter et sur les risques encourus dans le contexte commercial. Sur la base de ces réflexions, une décision stratégique est ensuite prise concernant les produits et les marchés sur
lesquels l’entreprise misera à l’avenir.
Une multinationale investit beaucoup de temps et d’argent dans l’analyse et le développement de
ses stratégies. Ces dernières peuvent uniquement contribuer à la réussite de l’entreprise si elles
sont résolument appliquées. L’application réelle de la stratégie joue donc un rôle clé. Par ailleurs,
les plans stratégiques doivent être traduits en mesures opérationnelles. Des objectifs de résultat
sont donc définis et leur réalisation est contrôlée.
Schéma d’analyse pour la définition de stratégies
Points forts
Points faibles
Qu’est-ce qui a bien fonctionné jusqu’à présent ?
Dans quels domaines y a-t-il eu des problèmes ?
En quoi sommes-nous meilleurs que d’autres entreprises ?
En quoi d’autres entreprises sont-elles meilleures que
nous ?
Opportunités
Risques
Quelles tendances pouvons-nous exploiter ? Qu’attendent
Quels risques présente la situation économique ? À
les consommateurs ?
quels risques est exposée la branche ?
Source : Institut für Technologie und Arbeit (ITA).