Les clés pratiques de la démarche stratégique pour une PME agro

LES CLES PRATIQUES
DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE
POUR UNE PME AGRO-ALIMENTAIRE
La démarche stratégique nécessite de disposer de solides bases méthodologiques
sur une discipline essentielle mais pourtant peu enseignée : conduire une analyse
stratégique et choisir sa stratégie (et non pas subir celles de ses concurrents).
Le programme de formation répond à ce besoin d’acquisition de compétences
spécifiques de management de haut niveau.
Objectifs Pédagogiques
A l’issue de la formation les participants disposeront :
D’une connaissance du vocabulaire très spécifique et très « communicable »
d’une démarche stratégique,
De la connaissance des outils existants indispensables à l’analyse stratégique
et aux choix stratégiques,
D’une expérience pratique du bon usage du bon outil
selon la nature des projets de développement envisagés,
D’une méthodologie simple et pragmatique applicable directement dans
l’entreprise.
FORMATION
REALISABLE
EN INTRA
ENTREPRISE
Méthodes pédagogiques
Apports méthodologiques
Etudes de cas
Supports pédagogiques
Document de synthèse remis aux participants.
Public Visé
Dirigeants d’entreprises et cadres en charge du développement ou
du pilotage d’unités de production.
Intervenant
Claude CAZALOT – CC Ingéniérie : Animateur spécialisé en « démarche
stratégique à l’usage des PME ». 30 ans d’expérience : management
technique et innovations, entreprenariat formation et conseil en stratégie
d’entreprise à l’usage des cadres et dirigeants
Durée, Date et Lieu
Durée
2 jours
Date
10 et 11 janvier 2011
Lieu
Montpellier
Coût de la formation
Programme
Jour 1
Apports théoriques et méthodologiques
Les fondamentaux de la démarche stratégique
Concepts et outils de la démarche stratégique
Mise en pratique par les participants sur une étude de cas concret
Travaux en groupes assistés
Restitution des analyses de groupes et prise de décision
Synthèse des acquis
Jour 2
Apports théoriques et méthodologiques
Concepts et outils de la démarche stratégique
Mise en pratique par les participants sur une étude de cas concrets
Restitution des analyses de groupes et prise de décision
Synthèse des acquis
Aria LR – N° d’organisme de formation : 91 34 0591434
Tarif adhérent
Tarif non adhérent
600,00 € HT (soit 717,60 € TTC)
700,00 € HT (soit 837,20 € TTC)
Ce qu’ils en disent
« Mise à plat instructive des forces et faiblesses de l’entreprise,
de son potentiel et de ses opportunités de développement.
Une distanciation salutaire, particulièrement utile
pour un chef de petite entreprise, souvent très sollicité et polyvalent.
Enfin, j’ai particulièrement apprécié l’approche pragmatique
du formateur, ainsi que ses qualités d’écoute et de soutien. »
Bulletin d’inscription disponible sur :
www.agroalimentaire-lr.com-Rubrique de formation
Contact : Céline GOURRE- [email protected] – 04.67.04.75.59