FR - Banque Havilland

BUSINESS
Banque Havilland
LA BANQUE
PRIVÉE
QUI SORT DU LOT
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VENETIA LEAN ET JEAN-FRANÇOIS
WILLEMS AFFIRMENT QUE LE
LUXEMBOURG EST UN ENVIRONNEMENT
PARFAIT POUR PERMETTRE À UNE BANQUE
COMME HAVILLAND DE COLLECTIONNER
LES SUCCÈS.
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BUSINESS
QUELLES SONT LES VALEURS DÉFENDUES PAR
VOTRE ORGANISATION ?
Venetia Lean : Nos valeurs sont axées autour de l’idée de
garantir la sécurité des biens de nos clients et l’importance de la
famille. Ces valeurs sont l’héritage de ma famille et notamment
de la carrière de mon père. Il a travaillé incroyablement dur dès le
plus jeune âge et a réussi à protéger ce qu’il a construit au cours
des 50 dernières années.
Quand mon père était très jeune, il a hérité du parc à ferraille de
son père, l’a vendu et a commencé à acheter et investir dans
l’immobilier. Ce fut le début d’une carrière qui a prospéré jusqu’au
Canada, en Asie, au Moyen-Orient, en Europe, au RoyaumeUni et en Afrique et dans de nombreux domaines d’activité.
Propriétaire d’un port au Canada ou d’une exploitation forestière
au Gabon, il a toujours investi dans des opportunités créées par
les facteurs cycliques.
Plus récemment, il a voulu créer un héritage pour sa famille. C’est
de là que viennent les huit points de notre logo : ils représentent
ses huit enfants !
L’idée était que cet héritage véhicule les valeurs qui ont été fondamentales pour lui tout au long de sa vie, professionnelle comme
personnelle.
« NOUS GÉRONS L’ARGENT
DE NOS CLIENTS AVEC
AUTANT DE PRUDENCE
QUE SI C’ÉTAIT LE NÔTRE. »
COMMENT A-T-IL CRÉÉ CET HÉRITAGE ?
Venetia Lean : La première étape était Blackfish Capital
Management, une société d’investissement créée en 2006 spécialisée dans les hedge funds et qui se focalise sur des domaines
comme les ressources naturelles et les dettes en souffrance. Sa
vision était simple - gérer l’argent des clients de la même façon
qu’il a géré l’argent de la famille. Lorsque la crise financière a
éclaté deux ans plus tard, l’argent ne semblait plus en sécurité
dans les banques, et il était très mécontent de la façon dont elles
traitaient leurs clients, comme lui. Il s’est dit qu’il devait y avoir
moyen de faire autrement.
Jean-François Willems : Ainsi, quand il a racheté la banque
qui porte aujourd’hui le nom de Havilland, il voulait offrir un style
de gestion de l’argent conservateur, où la préservation des actifs
est essentielle. Ce devait être une banque qui correspondait à
une personne UHNW comme notre actionnaire, tant pour les
besoins personnels que professionnels.
COMMENT ENVISAGEZ-VOUS LE MARCHÉ
LUXEMBOURGEOIS ?
Jean-François Willems : À mesure que l’on tire les leçons des
années de crise, l’industrie bancaire doit relever des défis. Il y a
plus de régulations, et l’accent est particulièrement mis sur la
transparence depuis quelques temps. Mais le changement des
règles du secret bancaire n’a pas d’impact sur nos clients. Petite
institution, Banque Havilland est en mesure de s’adapter plus
rapidement que de plus grosses structures. Nous prenons plus
rapidement des décisions et n’avons pas peur de nous montrer
opportunistes. Aujourd’hui, plusieurs banques qui ont dû être
sauvées par leur gouvernement se concentrent à nouveau sur
leurs activités essentielles et essaient de se débarrasser de certaines autres activités. L’opportunité est évidemment excellente
pour nous.
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« MON PÈRE EST NOTRE CLIENT
IDÉAL. SI NOUS POUVONS LE
RENDRE HEUREUX, NOUS
POUVONS RENDRE HEUREUX
LA PLUPART DE NOS CLIENTS ! »
VENETIA LEAN
Venetia Lean : L’environnement pour faire des affaires au
Luxembourg est parfait pour nous et pour la clientèle que nous
visons. Il est politiquement stable et noté AAA. Nous sommes
très intéressés par le freeport et la possibilité de créer des fondations. Tout cela fait du Luxembourg une option intéressante
pour les personnes Ultra High Net Worth. Nous avons un peu
l’impression d’avoir découvert une pierre précieuse.
COMMENT HAVILLAND PRÉPARE-T-ELLE
LE FUTUR ?
Jean-François Willems : Notre seul actionnaire est extrêmement ambitieux. Cela nous permet d’envisager l’avenir avec
beaucoup de confiance. Nous avons récemment réalisé deux
acquisitions à Monaco et au Luxembourg. C’est de cette façon
que nous voulons atteindre la masse critique dans les juridictions
que nous visons. Nous cherchons également à nous implanter sur de nouveaux marchés où nous sommes actuellement
absents, en particulier en Amérique latine et au Moyen-Orient.
Venetia Lean : Un des facteurs les plus importants pour notre
succès réside dans le service que nous sommes en mesure
de fournir à notre clientèle très exigeante, et cela passe par une
équipe professionnelle et compétente.
Pour quelqu’un de talentueux, Havilland est un formidable environnement de travail. Nous sommes une banque jeune, qui croît
rapidement et qui doit encore écrire son histoire. Notre particularité est également que notre siège se trouve au Luxembourg. Les
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JEAN-FRANÇOIS WILLEMS
décisions sont prises ici, et non pas dans une société mère dans
une autre partie du monde. Il est de la plus haute importance que
nous puissions nous adapter rapidement et fournir un service
pertinent à nos clients dans ce monde en constante évolution. À
bien des égards, mon père est notre client idéal - il est un entrepreneur à succès. Nous savons que si nous pouvons le rendre
heureux, nous pouvons garder la plupart de nos clients heureux !
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