Plan stratégique 2012-‐2014

 Plan stratégique 2012-­‐2014 Contexte Fondé en 2000, l’organisme Musique folk du Canada a opéré pendant près d’une décennie sous le nom de “Folk Alliance Canada” et était affilié de près à Folk Alliance International (FAI). En 2009, après avoir établi certaines stratégies prioritaires à court terme, l’organisme a pris un nouveau nom, a embauché un employé et a commencé à développer sa propre liste d’adhésion, tout en conservant des liens étroits avec FAI. À la fin de 2011, après avoir mis sur pied une liste de membres, après avoir consolidé une structure organisationnelle et avoir embauché une directrice exécutive, Musique folk du Canada est prêt à établir un plan stratégique de trois ans. Afin de réfléchir au prochain chapitre de son histoire, l’organisme a demandé l’avis de plus de trois cents intervenants du milieu qui ont fait part de leurs pensées au moyen d’un sondage. Mission Musique folk du Canada est un organisme géré par ses membres. Sa mission est de soutenir et promouvoir le milieu de la musique folk canadienne ; pour ce faire, MFC s’engage à sensibiliser le public à l’importance, la diversité et la valeur culturelle de tous les types de musique folk au Canada. Buts et objectifs stratégiques L’expérience des deux dernières années ainsi que les commentaires recueillis lors du sondage auprès des intervenants nous ont confirmé qu’il y a beaucoup de pain sur la planche pour Musique folk du Canada. Les besoins de représentation et de soutien au niveau national sont grands. D’un côté, le soutien régional est fort, mais la collectivité folk a besoin d’un leadership national. Les buts et objectifs suivants permettront à Musique folk du Canada de devenir ce chef de file. Les buts stratégiques en un coup d’oeil !
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Buts stratégiques 1. Développer un centre de ressources en ligne Les organisateurs et les artistes sont en constant manque de ressources pour trouver les informations, les réseaux et les liens dont ils ont besoin. Musique Folk du Canada développera un centre de ressources en ligne qui aidera les artistes et les organisateurs à atteindre leurs objectifs et à optimiser leurs efforts de collaboration. Plus précisément, le centre de ressources en ligne consistera en : • Une liste de contacts pour les artistes et les organisateurs ; • Une section pour les membres sur le site web avec des ressources telles que: o un réseau de mentors; o une liste des festivals canadiens folk, roots et jazz; o une liste des organismes folk et des organismes de musique ; o les possibilités de financement et les agences; o une liste de services utiles (agents, relationnistes de presse, compagnie de disques, etc.) (Pour faciliter la recherche et encourager la collaboration et le réseautage régional, ces ressources seront répertoriées par région et par thème.) 2. Partenariat avec des évènements de marque Plutôt que de créer un nouveau congrès national de musique, Musique folk du Canada travaillera avec des évènements de marque déjà existants, s’assurant ainsi que les ressources sont canalisées et que la collectivité folk canadienne bénéficie de services dans plusieurs régions Plus précisément, Musique folk du Canada: • Explorera les possibilités de s’associer avec les Prix de musique folk canadienne pour l’année 2012 et les suivantes ; augmentera et développera la présence canadienne au congrès de Folk Alliance International à Toronto en 2013 ; • accroîtra sa présence à d’autres congrès et évènements clé; • élaborera un plan triennal pour un programme de développement pour organisateurs/présentateurs ; développera des liens avec des manifestations populaires sur le terrain, dans différentes régions; • s’associera à des évènements régionaux, nationaux et internationaux déjà existants. 3. Développement de marché La croissance du marché est d’une importance capitale pour le développement et la survie à long terme de Musique folk du Canada. La globalisation de l’industrie de la musique et l’excellence de la musique folk canadienne offrent des occasions d’une forte croissance de l’exportation de musique folk canadienne. Par ailleurs, grâce à sa qualité, à sa diversité et à son image de marque, on note un intérêt croissant pour la musique folk canadienne. Musique folk du Canada établira et soutiendra des initiatives et des projets qui amélioreront l’image et augmenteront la demande pour la musique folk canadienne, tant au niveau national qu’international, que ce soit au niveau de tournées, de l’Internet, de la télévision ou de la radio. Plus précisément, Musique folk du Canada: • organisera des concerts-­‐vitrines pour des artistes canadiens lors de rassemblements musicaux de marque; • distribuera des dépliants et programmes aux acheteurs de spectacles lors d’évènements importants (Folk Alliance, Conseil des festivals folk de l’Ontario, etc.); • favorisera les possibilités de financement; • deviendra un chef de file dans des efforts conjoints de développement de marché avec d’autres associations de l’industrie musicale (Manitoba Music, Folquébec, Conseil des festival folk de l’Ontario, Music PEI, Music NL, Music NS, Music/Musique NB, Alberta Music Industry Association, Music BC, MusicYukon, SaskMusic, Music NWT, etc.); • augmenter la visibilité de la musique folk canadienne par une plus grande présence médiatique. 4. Augmenter les bénéfices aux membres Musique folk du Canada soutiendra la collectivité folk canadienne en offrant des avantages dans les trois secteurs suivants : le développement professionnel, les rabais aux membres et les avantages sociaux. À tous les niveaux possibles, Musique folk du Canada fera des partenariats avec des programmes existants pour maximiser les avantages et éviter de redoublement de services. •
Les bénéfices aux membres: • rabais sur assurances (voyage, instruments, responsabilité.);* • rabais pour la location de voitures, les hôtels et le matériel de musique;* • programme de mentorat (en lien avec le centre de ressources);* • plan de pension; • prestations de santé et soins dentaires; • développement professionnel et soutien pour les programmateurs/festivals (par exemple, soutien dans l’écriture de demandes de subventions, développement de commandites, facilitation, partenariat privé); • liste de réparateurs d’instruments de musique dans tout le pays. * Ces services seront placés en priorité lors de la mise en oeuvre de 2012-­‐13. Objectifs stratégiques Musique folk du Canada concrétisera ces objectifs de développement tout en poursuivant ses buts stratégiques: • Développer une image de marque de la musique folk canadienne; • Augmenter le nombre de membres de Musique folk du Canada; • Promouvoir la musique folk canadienne, selon les besoins; • Construire des réseaux pour augmenter les échanges; • Entretenir le dynamisme de la musique folk canadienne. Conclusion Folk musique du Canada est en voie de devenir un porte-­‐parole national et un chef de file du milieu de la musique folk canadienne. À mesure de sa croissance, l’organisme deviendra un incontournable pour les artistes, les organisateurs et les intervenants de l’industrie. En réalisant son plan stratégique, Musique folk du Canada mettra en pratique sa mission de soutenir et promouvoir la musique folk canadienne.