HOERBIGER Jahrbuch 2015/2016

Transcription

HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016
PROVEN.
NEW.
GROWING.
NOW!
„Performance counts. Das ist der
Leistungsanspruch, der die Menschen
bei HOERBIGER verbindet. Wo immer
wir tätig sind, setzen wir mit den
Alleinstellungsmerkmalen technologisch
anspruchsvoller Schlüsselkomponenten
und Serviceleistungen Standards –
und ermöglichen damit unseren Kunden
eine kontinuierliche Steigerung des
Unternehmenswerts.“
INHALT
VORWORT
STANDARDS SEIT 1895
Gut aufgestellt für
Stabilität und Kontinuität
Excellence & Growth
114–121
4–17
CEO-STATEMENT
PROVEN.
MITEINANDER
Zusammenarbeit und Führung
122–125
NEW.
GROWING.
NOW!
18–27
HIGHLIGHTS
28-41
KONZERN
Engagement gesteigert,
Herausforderungen bewältigt
42–67
KOMPRESSORTECHNIK
Auf Kurs gehalten
68–91
ANTRIEBSTECHNIK
Versprechen eingelöst –
exzellenter Job
92–105
HyDRAULIK
Kompakte Kraft
106–113
PRODUKTE IM ÜBERBLICK
Performancebestimmend
126–127
UNTERNEHMENSSTANDORTE
Kundennähe weltweit
128
VERHALTENSKODEX
Unsere Verpflichtung zu Integrität und Compliance
KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG
Wir führen unser Unternehmen auf der Grundlage unserer Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness
und Nähe. Diese Werte sind die Grundlage unserer Unternehmenskultur und des Erfolgs von
HOERBIGER.
Verwaltungsrat
Jeden Tag müssen wir Entscheidungen über richtig oder falsch treffen. Auch in komplexen
Situationen ist schnelles Handeln gefordert. Hierfür legt der Verhaltenskodex klar definierte Grundsätze fest.
Dr. Marcus Flubacher, Präsident | Dr. Gerd Unterburg, Vizepräsident
Der Verhaltenskodex bekräftigt unsere Verpflichtung zur Business Excellence. Wir geben unseren
Dr. Andreas Hünerwadel | Dr. Rudolf Huber | Dr. Manfred Reichl | Egbert Appel
Kunden, aber auch einander das Versprechen, stets mit persönlicher Integrität zu handeln und dabei
rechtliche und ethische Grundsätze zu beachten.
Mit unserem Verhaltenskodex erkennen wir unsere soziale Verantwortung als global tätiges
Unternehmen an. Wir respektieren und unterstützen die Ziele entsprechender internationaler Über-
Konzernleitung
einkommen wie des Global Compact der Vereinten Nationen.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von HOERBIGER müssen den Verhaltenskodex kennen und
Dr. Martin Komischke, Vorsitzender
ihr Handeln nach seinen Inhalten und Zielen ausrichten. Der Verhaltenskodex gilt weltweit. Wir sind
Thomas Englmann | Charles Friess | Johann Hipfl | Gerhard Wagner
überzeugt, dass unsere Kunden und Geschäftspartner es wertschätzen, dass wir in jeder Geschäftsbeziehung persönlich integer und in Übereinstimmung mit rechtlichen und ethischen Grundsätzen
handeln.
In der Führung unseres Unternehmens wollen wir höchsten Ansprüchen an Business Excellence
gerecht werden: weil Leistung zählt.
Unternehmensbereich
Unternehmensbereich
Unternehmensbereich
Geschäftsbereich
Konzernbereich
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Finanzen | Controlling
Hydraulik
Human Resources
Johann Hipfl
Thomas Englmann
Charles Friess
Dr. Martin Komischke
Gerhard Wagner
kommissarisch
Wir führen unser Unternehmen mit Respekt vor
der Würde des Menschen, in Anerkennung der
Menschenrechte sowie in Übereinstimmung mit
Recht und Gesetz.
Wir behandeln unsere Lieferanten fair. Wir erwarten,
dass sich unsere Lieferanten bei Unternehmensführung und Produktqualität ebenso hohe Standards
setzen wie wir.
Wir haben uns verpflichtet, wirtschaftlich und
ökologisch nachhaltig zu handeln.
Wir schützen vertrauliche betriebsinterne Informationen, persönliche Daten sowie gewerbliche Schutzrechte. Betriebsinterne Informationen und Daten
dürfen nur mit vorheriger Zustimmung an Dritte
weitergegeben werden.
Wir sorgen für sichere Arbeitsbedingungen.
Wir entwickeln kontinuierlich die Fähigkeiten unserer
Mitarbeiter weiter und bewerten Leistung objektiv.
Unsere internationale Zusammenarbeit wird von
gegenseitigem Respekt getragen.
Wir erkennen die Vereinigungsfreiheit unserer
Mitarbeiter an.
HOERBIGER IN ZAHLEN
Wir führen unsere Geschäfte mit Integrität und
Transparenz. Wir lehnen Korruption ab.
Umsatz * (in Mio. Euro)
2015
Anteil in %
Δ in %
2014
Anteil in %
1.115,1
100,0
+2,5
1.088,2
100,0
UB Kompressortechnik
640,8
57,5
+3,5
619,1
56,9
UB Antriebstechnik
357,9
32,1
+5,4
339,4
31,2
GB Hydraulik
110,5
9,9
–10,2
123,1
11,3
5,9
0,5
–10,6
6,6
0,6
HOERBIGER Konzern
Corporate
* (ohne Intercompany-Umsätze, inkl. 2015 neu zugeordneter Geschäftsfelder auf Jahresbasis)
Wir bieten unseren Kunden erstklassige Produkte
und Serviceleistungen. Wir unterstützen den freien
und fairen Wettbewerb und halten uns an die einschlägigen Gesetze.
Wir wählen unsere Geschäftspartner sorgfältig aus.
Wir halten uns an Ausfuhrbeschränkungen und die
Anti-Geldwäsche-Bestimmungen.
Wir führen über unsere Geschäfte korrekt Buch
und gewährleisten eine vollständige Finanz- und
Geschäftsberichterstattung gegenüber der
Geschäftsleitung, den Gesellschaftern und Dritten.
Wir handeln stets aufrichtig und ehrlich. Wir machen
auf mögliche Interessenkonflikte aufmerksam. Wir
schützen das Vermögen der Gesellschaft und
werden unsere Stellung bei HOERBIGER nicht für
persönliche Vorteile ausnutzen.
Wir sind stolz auf HOERBIGER. Wir schützen den
guten Ruf unseres Unternehmens sowie das Image
und den Wert der Marke HOERBIGER.
Wir stellen uns den Herausforderungen ethischen
Verhaltens. In schwierigen Situationen helfen wir
uns gegenseitig, unsere Verpflichtungen einzuhalten
und HOERBIGER weiter voranzubringen.
PROVEN.
NEW.
GROWING.
NOW!
Vorwort
VORWORT
4
5
GUT AUFGESTELLT
FÜR EXCELLENCE
& GROWTH
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Der HOERBIGER Konzern hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem Umsatz von 1,115 Milliarden
Euro abgeschlossen und damit den Vorjahresumsatz von 1,088 Milliarden Euro um
26,9 Millionen Euro übertroffen. Das entspricht einem Umsatzzuwachs von 2,5 Prozent.
Das operative Ergebnis des Konzerns lag 2015 bei 71,4 Millionen Euro.
Gestützt wurde dieses Ergebnis insbesondere durch die gute Entwicklung in unserem
Unternehmensbereich Antriebstechnik. Er konnte sich 2015 ganz hervorragend weiterent
Dr. Marcus Flubacher
Präsident des Verwaltungsrates
HOERBIGER Holding AG
wickeln und zahlreiche Neuaufträge, die über die nächsten Jahre weiteres Wachstum
sicherstellen, gewinnen.
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik war das Marktumfeld demgegenüber sehr
viel schwieriger, als wir dies noch vor Jahresfrist erwartet hatten: Wesentliche Aspekte waren
dabei einerseits die infolge der sinkenden Ölpreise in Nordamerika zunehmende Zurückhaltung
der Öl- und Gasindustrie bei Neuinvestitionen und Serviceaufträgen sowie andererseits die
weiterhin unsicheren Märkte in Lateinamerika.
Vorwort
6
7
Wachstum gestalten
Dennoch war der Unternehmensbereich Kompressortechnik auch im Geschäftsjahr 2015 mit
Unsere Zukunftspläne sehen vor, zusätzlich zu unserem organischen Wachstum auch strategisch
einem Umsatzanteil von rund 58 Prozent weiterhin das Rückgrat des Konzerns. Mit dem 2015
wichtige Wachstumsoptionen durch Akquisitionen in stärkerem Maß als bisher zu nutzen.
trotz des schwierigen Marktumfelds erfolgreich vorangetriebenen Ausbau unseres neuen
Ziel ist es, im internationalen Wettbewerb eine breitere, zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
Geschäftsfelds Safety Solutions ist es dem Unternehmensbereich zudem in vorbildlicher Weise
erforderliche Kompetenz aufzubauen und dabei gezielt zusätzliche Synergien bei der
gelungen, HOERBIGER in diesem außerordentlich attraktiven Wachstumsmarkt nachhaltig
Bearbeitung unserer Märkte einzusetzen.
zu positionieren.
Vor diesem Hintergrund haben Verwaltungsrat und Konzernleitung 2015 mehrere Projekte
zur Optimierung der bisherigen Akquisitionsprozesse im Konzern aufgesetzt. Diese Projekte
Der Geschäftsbereich Hydraulik trug 2015 mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei und
haben unter anderem zu einer neuen Ausrichtung der Konzernfunktion Business Development
hat sich damit trotz schwieriger Marktbedingungen insgesamt gut behauptet.
geführt.
Für den vorbildlichen Einsatz in einem teilweise sehr schwierigen Marktumfeld und
für das dabei erneut gezeigte hohe Engagement spreche ich der Konzernleitung, unseren
Führungskräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Dank und die Anerkennung
des Verwaltungsrates aus.
Prozesse stärken
Mit gut einer Milliarde Euro Umsatz und den aktuellen Wachstumsplänen hat der HOERBIGER
Konzern eine Größe erreicht, die es notwendig macht, bewährte Abläufe und Prozesse kritisch
Mit langfristiger Perspektive handeln
zu hinterfragen und strategisch neu auszurichten, um die mit steigendem Wachstum zu-
Der HOERBIGER Konzern ist mit seinem strategisch ausgewogenen Portfolio gut aufgestellt.
Deshalb konnten wir unsere auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichteten Wachstums
Initiative der Konzernleitung, mit dem konzernübergreifenden Projekt STREAM die aus dieser
projekte weiter voranbringen: Mit großem Engagement haben die Konzernleitung und
zunehmenden Komplexität des Konzerns resultierenden notwendigen Prozessoptimierungen
nehmende Komplexität von Prozessabläufen und Entscheidungsprozessen effizient zu bündeln.
Vor diesem Hintergrund unterstützt der Verwaltungsrat die überaus wichtige strategische
unsere Führungskräfte auch 2015 die mit unserer Mission Excellence & Growth verknüpften
entschlossen und systematisch anzugehen.
Projekte und Initiativen weiter vorangetrieben.
Mit großer Anerkennung beobachten wir dabei das hohe Engagement der vielen Führungs
kräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich über die Herausforderungen des Tages
geschäftes hinaus in dieses strategisch wichtige Projekt einbringen und gemeinsam an der
Zukunft des HOERBIGER Konzerns arbeiten.
Compliance vorantreiben
Unsere Corporate Governance und unsere Initiativen zur Stärkung der Compliance werden
von unseren Geschäftspartnern anerkannt und geschätzt.
In Zukunft werden Governance und Compliance in entscheidendem Maß die Voraussetzung
für neue Geschäftsbeziehungen und nachhaltigen Unternehmenserfolg sein. Deshalb werden
wir auch weiterhin mit Hochdruck die Umsetzung eines durchgängigen Compliance Systems
vorantreiben.
Vorwort
8
9
Generationswechsel
Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden wir im HOERBIGER Konzern einen wichtigen
Dr. Andreas Hünerwadel wird darüber hinaus zum 1. Juli 2016 auch das Amt des Präsidenten
Generationswechsel in den Boards von Konzernleitung und Verwaltungsrat der HOERBIGER
der HOERBIGER Stiftung von mir übernehmen. Dr. Martin Komischke wird in der HOERBIGER
Holding und im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung vollziehen.
Stiftung als Vizepräsident Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg.
Gemeinsam mit meinem Vizepräsidenten Dr. Gerd Unterburg werde ich aus dem Verwal-
tungsrat der HOERBIGER Holding AG und auch aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung
ausscheiden.
Moment und Impuls
Im Stiftungsrat wie auch im Verwaltungsrat haben wir diesen Generationswechsel
Vor dem Hintergrund des aktuellen Generationswechsels an der Spitze des HOERBIGER
langfristig und mit großer Sorgfalt vorbereitet. Besonders wichtig waren uns bei diesen Über-
Konzerns werden wir im Juni 2016 das HOERBIGER Business Meeting noch einmal intensiv
legungen die Anforderungen, die in unserem von der HOERBIGER Stiftung und unserer
nutzen, um aufzuzeigen, dass unser HOERBIGER Konzern sowohl mit seiner neuen personellen
Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger gehaltenen Unternehmen an die in den obersten
Besetzung in den Boards der HOERBIGER Holding AG und der HOERBIGER Stiftung wie auch
Führungsgremien unseres Konzerns tätigen Persönlichkeiten gestellt werden müssen.
mit seiner strategischen Ausrichtung auf eine auch weiterhin erfolgreiche Zukunft auf der Basis
von Exzellenz und dem für uns wichtigen weiteren profitablen Unternehmenswachstum gut
Ein besonders wichtiges Anliegen war es uns, die Kontinuität und Stabilität von HOERBIGER
auch in Zukunft sicherzustellen und dabei zugleich die Persönlichkeit und den Charakter
aufgestellt ist.
unseres von Herkunft und Werten eines familiengeprägten Unternehmens zu wahren.
Standortes in Wien-Aspern und die damit einhergehende Schließung des HOERBIGER Werkes
Vor diesem Hintergrund erfüllt es mich mit sehr großer Freude, dass Dr. Martin Komischke
Ein wichtiger Meilenstein ist für uns dabei auch die Eröffnung unseres neuen HOERBIGER
zum 1. Juli 2016 das Amt des Präsidenten des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG
und früheren HOERBIGER Stammhauses in Wien-Simmering.
übernimmt.
Martin Komischke trat vor 23 Jahren in unser Unternehmen ein und hat seit 2004 als CEO
In der Nachkriegszeit gestaltete Martina Hörbiger, ausgehend von den wiederaufgebauten
und Vorsitzender der Konzernleitung die Weiterentwicklung von HOERBIGER zu dem heute
HOERBIGER Ventilwerken in Wien-Simmering, den Aufbau der HOERBIGER Firmengruppe
In Wien-Simmering hat Alfred Hörbiger 1931 die Eigenfertigung von Ventilen aufgenommen.
strategisch sehr gut aufgestellten internationalen Konzern mit höchstem Engagement und
und damit auch neuer Geschäftsbeziehungen zu Kunden in Europa, Amerika, Afrika und Asien.
sehr erfolgreich vorangetrieben. Dafür spreche ich ihm an dieser Stelle unsere hohe Anerken-
nung und den Dank des Verwaltungsrates und der Gesellschafter des HOERBIGER Konzerns aus.
Geschäftsführung der damaligen HOERBIGER Firmengruppe legte in Wien die Grundlagen
für die neue Ausrichtung der HOERBIGER Firmengruppe auf den heute global agierenden,
Als Nachfolger von Dr. Martin Komischke haben Verwaltungsrat und die Gesellschafter
Die noch von Martina Hörbiger und vom Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung bestellte
des HOERBIGER Konzerns mit Dr. Jürgen Zeschky eine international erfahrene
von Verwaltungsrat und Konzernleitung strategisch geführten HOERBIGER Konzern.
Führungspersönlichkeit zum Vorsitzenden der Konzernleitung bestellt.
Ich bin davon überzeugt, dass wir damit sichergestellt haben, dass der HOERBIGER Konzern
Unser neues Gebäude in Wien-Aspern soll vor diesem Hintergrund in der Gradlinigkeit
seiner Architektur in einzigartiger Weise die Persönlichkeit und den Charakter von HOERBIGER
auch zukünftig unter neuer Führung seine bisherige erfolgreiche Entwicklung fortsetzen
verkörpern. Unsere Firmenwerte – Mut, Pioniergeist, Nähe und Fairness – werden in jedem
wird. Ich wünsche Dr. Jürgen Zeschky und seinen Kollegen in der Konzernleitung einen guten
Detail für unsere internationalen Geschäftspartner ebenso wie für unsere Mitarbeiterinnen
Start bei den zukünftigen gemeinsamen Aufgaben und dabei auch eine Fortsetzung der
und Mitarbeiter täglich erlebbar sein.
bisherigen engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.
gestalterischen Ausdrucksformen den Bogen von unserer Herkunft über die Gegenwart
Im Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG wird Dr. Andreas Hünerwadel vom 1. Juli
Das im Zentrum des Gebäudes angeordnete HOERBIGER Forum spannt mit modernen
2016 an als Vizepräsident des Verwaltungsrates und Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg
zur Zukunft. In sehr gelungener Weise verbindet das Forum die Bürobereiche von Leitungsfunk-
zusammen mit den Kollegen im Verwaltungsrat Dr. Martin Komischke in bester Weise unter-
tionen, Marketing und Vertrieb mit Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik.
stützen. Auch darüber freue ich mich sehr.
Vorwort
10
11
Der im Rahmen des neuen Gebäudes geschaffene Hanns-Hörbiger-Raum soll in besonderer
Weise symbolhaft die enge Verbundenheit unseres heutigen internationalen HOERBIGER
Konzerns mit seiner Herkunft und Firmengeschichte aufzeigen. Mein Dank und Respekt gilt
in diesem Zusammenhang insbesondere unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana
Hörbiger, die sich ganz persönlich dafür eingesetzt hat, mit dem Hanns-Hörbiger-Raum in
unserem neuen Gebäude am Standort Wien-Aspern einen ganz außergewöhnlichen Ort
zu schaffen, an dem auch in Zukunft der unabdingbar mit der Herkunft verbundene besondere
Spirit von HOERBIGER für künftige Generationen erlebbar bleiben wird.
Dank
Für das mir im Amt des Präsidenten des Verwaltungs- und des Stiftungsrates in den 21 Jahren
meiner Tätigkeit entgegengebrachte Vertrauen und die mir bei unseren vielen Firmenbesuchen
in unseren Gesellschaften entgegengebrachte große Sympathie möchte ich mich an dieser
Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des HOERBIGER Konzerns bedanken.
Meine Aufgabe als Präsident des Verwaltungs- und des Stiftungsrates habe ich über all die
Jahre immer mit Freude und großer Leidenschaft für Sie, für unseren gemeinsamen Erfolg
und den Erfolg unseres HOERBIGER Konzerns wahrgenommen.
Mein Dank gilt in gleicher Weise auch meinen Kollegen im Verwaltungsrat und im Stiftungs-
rat, unserer Familiengesellschafterin, Frau Christiana Hörbiger, sowie unseren externen
Beiräten in den Committees des Verwaltungsrates. Es war mir eine große Freude, mit Ihnen
für HOERBIGER zu arbeiten. Sie alle haben mit Ihrem Fachwissen und Ihrer reichen Erfahrung
dazu beigetragen, den HOERBIGER Konzern auf seinem bisherigen Erfolgsweg voranzubringen.
Meinem Kollegen und Vizepräsidenten im Verwaltungsrat und im Stiftungsrat, Dr. Gerd
Unterburg, möchte ich an dieser Stelle für die langjährige enge und durch ein besonderes
Vertrauensverhältnis geprägte Zusammenarbeit bei meinen Aufgaben im Verwaltungs- und
im Stiftungsrat ein besonders herzliches Dankeschön aussprechen.
Den Mitgliedern der Konzernleitung und den Führungskräften des HOERBIGER Konzerns
spreche ich an dieser Stelle für den hohen persönlichen Einsatz, der mit der verantwortungs
bewussten operativen Führung unseres Konzerns verbunden ist, noch einmal meine hohe
Anerkennung aus. Ich verbinde dies auch mit meinem herzlichen Dank an die Partner
und Familien unserer Führungskräfte sowie meinem Dank an alle Mitarbeiter und Mitarbeiter
innen, die mit großem Engagement die Anforderungen mittragen, die unser international
wachsender Konzern auf allen Ebenen stellt.
Ich wünsche unserem HOERBIGER Konzern und den Menschen, die mit ihrer täglichen
Arbeit, ihren Talenten und Fähigkeiten die Entwicklung unseres Unternehmens tragen,
für die Zukunft eine erfolgreiche Entwicklung mit HOERBIGER!
Dr. Marcus Flubacher
Präsident des Verwaltungsrates
„UNSERE KUNDEN
BAUEN
BEI GLEICHER
LEISTUNG
KLEINERE
KOMPRESSOREN.“
KOMPRESSORTECHNIK
Kompressoren verdichten Gas, um es über große Entfernungen zu transportieren oder für
prozesstechnische Anlagen und Speicherungsanwendungen nutzbar zu machen.
Ihre Leistung wird maßgeblich von HOERBIGER Kompressorventilen und innovativen
Regelsystemen bestimmt. Diese sparen Energie, erhöhen die Zuverlässigkeit und
reduzieren Kosten.
Mit dem CP Ventil und dem HOERBIGER HydroCOM System ist HOERBIGER weltweit der
Innovations- und Technologieführer für die performancebestimmenden Komponenten von
Kolbenkompressoren.
Dr. Matthias Kornfeld
Durch faserverstärkten Kunststoff sind HOERBIGER Ventile
im Betrieb langlebiger und zuverlässiger als reine
Stahlventile. Dank des strömungsoptimierten Designs
unserer Ventile können unsere Kunden bei gleicher
Leistung kleinere und kostengünstigere Kompressoren
als ihre Wettbewerber bauen.
Das HOERBIGER HydroCOM System regelt exakt die benötigte Liefermenge der Kompressoren
und senkt damit die Betriebskosten deutlich. Davon profitieren unsere Kunden und die Umwelt.
„
Über unsere Ventile strömt das Gas in die Kolben
kompressoren, wird dort verdichtet und strömt dann
wieder heraus. Mit dabei: jede Menge Verunreinigungen.
Metallsplitter, Schmutzpartikel und Rost. Unsere
modernen Hochleistungsventilplatten halten diesen enormen Belastungen stand.
„WIR LIEFERN
SYNCHRO-SYSTEME
IN PERFEKTER
QUALITÄT.“
ANTRIEBSTECHNIK
HOERBIGER nimmt Fahrt auf: mit Synchronisierungen, die auf kleinstem Bauraum
Platz finden und für ein Plus an Performance sorgen – für maximalen Schaltkomfort,
höchste Qualität und Genauigkeit. Damit bleiben unsere Kunden auch im hart
umkämpften Wettbewerb auf Spur.
Vor allem in Engineering und Fertigung setzt HOERBIGER immer wieder neue Maßstäbe.
Etwa bei der CompactLINE, einem Kraftpaket für kompakte Getriebe.
Götz Kwittner
HOERBIGER stellt seit rund zwei Jahrzehnten hocheffiziente
Synchronringe im Umform- und Feinschneidverfahren her.
Damit setzen wir Standards.
Mit diesem Know-how ist es uns jetzt gelungen,
ein hochstabiles Synchro-Gesamtsystem zu entwickeln,
bei dem nahezu jedes Teil durch Umformen von Stahl
gefertigt wird – in perfekter Qualität.
„
Die CompactLINE punktet darüber hinaus noch mit
einer weiteren Kernkompetenz von HOERBIGER:
mit durchdachtem Engineering, das maximale Synchro-
Leistung auf kleinstem Bauraum ermöglicht.
Das spart Gewicht: Die CompactLINE ist 35 Prozent
leichter als klassische Synchronisierungen. Durch
ihr kompaktes Design werden die Getriebe deutlich leichter und kleiner und die Automobile der Zukunft leistungsstärker und effizienter.
„UNSERE HYDRAULIK
TECHNOLOGIE
IST
EINZIGARTIG.“
HYDRAULIK
HOERBIGER Hydraulik bewegt, hebt und senkt – mit Geschwindigkeit und Kraft, gesteuert
mit höchster Präzision.
Unser leichtes Typ 6 Aggregat öffnet und schließt Cabriodächer auf kleinstem
Bauraum. Möglich macht dies eine ausgeklügelte hydraulische Verschaltungstechnologie –
mit Alleinstellungsmerkmalen, die einzigartig sind.
Wie kann man Hydraulik auf kleinstem Raum noch
leistungsfähiger machen? – Diese Frage hat uns bewegt.
Bei der Lösung hat uns die Elektronik inspiriert. Wie bei einer Leiterplatte für elektronische
Bauteile fräsen wir in die Oberfläche einer Metallplatte, die später das Herz der hydraulischen
Steuerungs- und Energieeinheit sein wird, schmale Kanäle.
Klaus Stolle
Was wie die Leiterbahnen auf einer Leiterplatte aussieht, hat
tatsächlich eine ähnliche Funktion. Bei unserer Steuerungseinheit
wird allerdings Hydrauliköl statt Strom über die logischen
Verbindungen geleitet.
Aus der hydraulischen Leiterplatte formen wir einen Zylinder. Er umschließt die
Hydraulikpumpe und wird einfach in die Hülse eines Gehäuses eingesetzt.
„
Fertig ist unser kleines, leichtes und dennoch
leistungsstarkes Hydraulikaggregat.
PROVEN.
NEW.
GROWING.
NOW!
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
2015 war für den HOERBIGER Konzern ein Jahr großer Herausforderungen, aber auch
ein Jahr, in dem es uns sehr erfolgreich gelungen ist, Wachstumschancen zu nutzen
und mit strategischen Initiativen gezielt Impulse für die Weiterentwicklung unseres
Unternehmens zu setzen.
Unser in einem ausgewogenen Verhältnis auf attraktive technologische Nischenmärkte
im Energie-, Automobil- und Industriesektor abgestimmtes Portfolio hat sich einmal mehr
als stabiles Fundament des Konzerns bewährt.
CEO und Vorsitzender der Konzernleitung
Kompressortechnik: In künftiges Wachstum investiert
Der unvorhersehbare Verfall des Rohölpreises hatte 2015 erhebliche Auswirkungen auf den
Geschäftsverlauf des Unternehmensbereichs Kompressortechnik – vor allem in Nordamerika,
wo die mit der Schieferölförderung eng verbundenen Investitionen in Infrastruktur zur Förderung
und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig zurückgefahren wurden.
Darüber hinaus wurde die Geschäftstätigkeit durch das weiterhin schwierige politische
und wirtschaftliche Umfeld in Lateinamerika und Osteuropa belastet. Das Geschäftsergebnis
lag dementsprechend trotz positiver Wechselkurseffekte gegenüber dem US-Dollar unter
unseren Erwartungen.
CEO-Statement
CEO-STATEMENT
18
19
CEO-Statement
20
21
Unser Portfolio hat uns 2015 getragen
Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Anspannung haben wir mit der Akquisition von
Ein von 1,088 Milliarden Euro mit 2,5 Prozent nur geringfügig auf 1,115 Milliarden Euro
IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts, einen ersten Schritt zum Aufbau des
gestiegener Umsatz und eine von 10,6 auf 6,4 Prozent gesunkene EBIT-Marge sind sicher nicht
neuen, strategisch attraktiven Geschäftsfeldes Safety Solutions unternommen und damit
der Jahresabschluss, den wir wir uns vorgestellt hatten.
weitsichtig in künftiges Wachstum investiert.
Die gute Seite daran ist, dass wir 2015 aufgrund unseres ausgewogenen Portfolios und der
stabilen Aufstellung des HOERBIGER Konzerns den Vorjahresumsatz halten konnten.
Antriebstechnik: Exzellente Leistung
In Anbetracht der Herausforderungen, mit denen wir uns 2015 auseinandersetzen mussten,
Ausgesprochen positiv war demgegenüber die Entwicklung in der Automobilindustrie:
Hinsicht herausragenden Einsatz gezeigt.
ist das eine außerordentliche Leistung. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in jeder
Die weltweiten Fahrzeugmärkte konnten weiterhin Wachstum aufweisen.
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik hat sich in diesem Umfeld überaus positiv
entwickelt.
2015 konnte der Unternehmensbereich – vor allem auch in China – eine Reihe weiterer
Unser Engagement ist weiterhin hervorragend
Wie sehr wir auf die Leistungsbereitschaft der Menschen bei HOERBIGER setzen können,
langfristiger Lieferverträge erfolgreich abschließen. Das Volumen dieser neu akquirierten
zeigen mir unsere hervorragenden Engagementwerte: Mit einem Engagementwert von
Aufträge lag deutlich über den in der strategischen Planung für das Geschäftsjahr 2015 fest
64 Prozent konnten wir uns 2015 deutlich vom Industriedurchschnitt abheben.
gelegten Zielen. In den kommenden Jahren ist mit den 2015 gewonnenen Neugeschäften weiteres
Wachstum sichergestellt.
und Mitarbeitern bei HOERBIGER positiv gesehen werden und dass wir auf der Basis unserer
Dieses hohe Engagement belegt, dass Herausforderungen von den Mitarbeiterinnen
Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe auch in Zukunft unsere Motivation und
Hydraulik: Wie erwartet weiterentwickelt
Auch mit der Entwicklung im Geschäftsbereich Hydraulik sind wir in Anbetracht der anspruchs
vollen Marktsituation sehr zufrieden.
Gute Zuwachsraten konnten wir vor allem im Bestandsgeschäft des 2015 integrierten
Geschäftsfelds Compact Motion Technology, das Komponenten für Anwendungen im
Maschinenbau und in der Medizintechnik sowie für Sportboote und Freizeitfahrzeuge liefert,
erzielen.
Sinkende Umsätze mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nach-
frage nach Cabrios im Segment Dachhydraulik verkraftet werden.
unseren besonderen Teamgeist und damit auch neue Innovationen und neue Geschäftsideen
inspirieren werden.
CEO-Statement
22
23
Wir haben gemeinsam einen erfolgreichen Weg zurückgelegt
Zum 1. Juli 2016 werde ich nach über 23 Jahren operativer Tätigkeit mein Amt als Vorsitzender
Unseren Geschäftspartnern und Kunden danke ich für das Vertrauen, das sie immer wieder in
der Konzernleitung niederlegen und als Präsident des Verwaltungsrates eine neue Aufgabe
die Entwicklungs- und Beratungsleistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
für den HOERBIGER Konzern übernehmen.
in unsere Produkte und Serviceleistungen setzen. Der Austausch und die Partnerschaft mit
unseren Kunden waren mir in allen Jahren meiner operativen Tätigkeit immer ein Anliegen.
Wichtige Meilensteine in dieser Zeit waren der Ausbau internationaler Konzernstrukturen,
die konsequente Fokussierung der Unternehmensbereiche auf umsatzstarke, unseren Stabilitäts-
Auch in meiner künftigen Funktion als Präsident des Verwaltungsrates werde ich mich mit
kriterien entsprechende technologische Nischenmärkte sowie der Aufbau neuer, zukunfts-
ganzer Kraft dafür einsetzen, dass die Marke HOERBIGER auch weiterhin für Innovation
weisender Geschäftsfelder.
und Leistung, aber eben auch und in ganz besonderem Maß für Markt- und Kundennähe steht.
Zu meinem Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden der Konzernleitung hat der
2004 hatten wir uns vorgenommen, den seinerzeitigen Umsatz von 607,8 Millionen Euro
nachhaltig zu steigern. Das ist trotz der weltweiten Wirtschaftskrise von 2009 gelungen.
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG Herrn Dr. Jürgen Zeschky bestellt. Ich freue mich,
dass wir in Dr. Zeschky eine Persönlichkeit gefunden haben, die zusammen mit der Konzern
Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche haben mit der Fokussierung auf performance
bestimmende Komponenten mit Alleinstellungsmerkmalen, die einen nachhaltigen Beitrag
leitung das Steuer des HOERBIGER Konzerns mit fester Hand auf dem zukünftigen weiteren
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten, dem HOERBIGER Konzern einen nachhaltigen
Erfolgsweg halten wird.
Wettbewerbsvorsprung ermöglicht.
Im Business Development konnten wir mit großem Erfolg neue Geschäftsideen und
Meinen Kollegen in der Konzernleitung danke ich für die gute und immer auch sehr vertrauens-
Geschäftsfelder entwickeln.
volle Zusammenarbeit: Bei den Entscheidungen, die wir in den vergangenen Jahren gemeinsam
für den HOERBIGER Konzern getroffen haben, konnte ich in der Konzernleitung jederzeit auf
Die Konzernfunktion Human Resources konnte in den letzten Jahren ihre neue Rolle als
Businesspartner festigen und ausbauen. Wir können unsere Nachfolgepositionen mit
ein starkes und überaus kompetentes Team setzen.
Managern und Fachkräften aus den eigenen Reihen besetzen. Mit den Success Profiles unserer
Führungskräfte und dem inzwischen konzernweit eingeführten Performance Management
Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Corporate-Funktionen der HOERBIGER
System wird individuelle Leistung stärker als je zuvor wertgeschätzt, anerkannt und honoriert.
Holding AG bedanke ich mich für die fachkundige, auf Partnerschaft, Respekt und Integrität
aufbauende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung unserer strategischen Ziel-
In der Unternehmenskommunikation gilt HOERBIGER aufgrund der Jahr für Jahr in
internationalen Wettbewerben belegten Spitzenpositionen im B2B-Umfeld als Benchmark.
setzungen. Die professionelle Arbeit, die in den letzten Jahren insbesondere auch von den
Corporate-Funktionen geleistet wurde, gibt mir das sichere Gefühl, an Herrn Dr. Zeschky ein
Das alles erfüllt mich mit großer Freude, aber auch Dankbarkeit gegenüber unseren Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sehr dankbar bin ich auch für die über all die
Jahre meiner CEO-Tätigkeit sehr enge und kollegiale Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
und für das mir gewährte große Vertrauen unserer Gesellschafter, vor allem unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana Hörbiger, und des gesamten Stiftungsrats.
gut bestelltes Haus auf solidem Fundament übergeben zu können.
CEO-Statement
24
25
2016 bleibt herausfordernd – wir werden unseren Kurs fortsetzen
Das aktuelle Geschäftsjahr ist nochmals mit großen Herausforderungen verbunden – vor
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind aufgrund der 2014 und
allem im Unternehmensbereich Kompressortechnik: Bei den Rohölpreisen erwarten wir in
2015 abgeschlossenen Verträge für 2016 und die kommenden Jahre gut gefüllt. Weitere Wachs-
nächster Zukunft keine grundlegende Trendwende. Ebenso wenig wird sich das politische
tumsimpulse erwarten wir aus dem zum 1. März 2016 unter dem Namen HAONENG HOERBIGER
und wirtschaftliche Umfeld unseres Servicegeschäfts in den Mature und Emerging Markets
DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) wirksam gewordenen Entwicklungs- und Vertriebs-
nachhaltig verändern.
Joint-Venture mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China. Ziel dieses
Joint Ventures sind die Entwicklung sowie der Vertrieb und Handel von Synchronisierungs-
Und dennoch: Wir werden auch 2016 unseren Wachstumskurs fortsetzen. Wir werden mit
unseren Kernkompetenzen und unseren ausgezeichneten Ressourcen das organische Wachstum
komponenten und -systemen für Pkw-Getriebe in China.
des HOERBIGER Konzerns vorantreiben und unser Portfolio mit gezielten, strategisch gut
abgewogenen Akquisitionen ergänzen.
Das Segment Beladekomfort wird 2016 mit der Markteinführung der innovativen Be- und
Entladehilfe XETTO® erstmals zu Umsatz und Ergebnis beitragen.
Finanziell ist HOERBIGER dafür weiterhin hervorragend aufgestellt. Wir können unsere
Der Geschäftsbereich Hydraulik wird in seinen Kerngeschäften weiterhin wachsen.
Wachstumsinitiativen aus einem starken Cashflow und mit einer nach wie vor starken Eigen-
Unsere sehr zielgerichtete und nachhaltige Personalentwicklung sowie die Förderung des
kapitalbasis finanzieren.
eigenen Nachwuchses werden sicherstellen, dass unsere von unseren Firmenwerten und dem
hohen Engagement der Menschen bei HOERBIGER getragene Firmenkultur auch in Zukunft
Mittel- und langfristig haben wir hervorragende Wachstumsperspektiven
Bestand haben wird.
Mittel- und langfristig hat der HOERBIGER Konzern hervorragende Wachstums-Perspektiven.
Projekt STREAM unterstützt: Bestmöglich aufgestellte Prozesse, vor allem aber die Präzision
und Geschwindigkeit unserer internen Abläufe, sind in Zukunft wettbewerbsentscheidend.
Mit den unter der Mission „Excellence & Growth“ – Exzellenz und Wachstum – aufgenom-
Nicht zuletzt wird unser Wachstumskurs von unserem inzwischen konzernweit greifenden
menen Initiativen in unseren Unternehmens- und Geschäftsbereichen, starken Netzwerken in
In der Produktion ist es uns bereits gelungen, unsere Effektivität und Effizienz deutlich zu
Produktion und Einkauf sowie leistungsfähigen und dennoch schlanken Corporate-Funktionen
steigern. STREAM steht im Wort, vergleichbare Erfolge auch in unseren Prozessabläufen
sind wir gut aufgestellt.
zu erzielen.
Im Unternehmensbereich Kompressortechnik werden wir mit innovativen Geschäfts-
modellen – ein gutes Beispiel ist die REE-Initiative im Geschäftsfeld Service – noch intensiver
als bisher auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und damit neue Potenziale erschließen.
Die Sicherheitstechnik werden wir, ausgehend von der Akquisition von IEP Technologies,
LLC, weiter stärken und zu einem neuen Geschäftsfeld ausbauen. Mit der damit verbundenen
synergetischen Nutzung unserer Fähigkeiten in einem neuen und vom Energiesektor weitgehend unabhängigen Markt investieren wir zugleich in die Stabilität unseres Portfolios.
Im Januar 2016 konnten wir das Leistungsspektrum des Geschäftsfelds Safety Solutions
mit der Akquisition von Newson Gale, Nottingham, Großbritannien, einem Spezialisten für
die Unterdrückung statischer Elektrizität und damit für die Vermeidung von Zündquellen in
entflammbaren und explosionsgefährdeten Umgebungen, ergänzen. Mit dem Berstscheiben
spezialisten BRILEX ist es uns im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheits
technik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
CEO-Statement
26
27
Unser Marktumfeld drängt zu tatkräftigem Einsatz
Das aktuelle Marktumfeld, hoher Wettbewerbsdruck in den internationalen Märkten und
dementsprechend enge Margen drängen uns zu noch intensiverem Einsatz.
Wir müssen uns in noch ausgeprägterem Maß als bisher um die Bedürfnisse unserer
Kunden kümmern. Es gilt, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die den Bedürfnissen unserer
Kunden entsprechen und zugleich den geplanten Wachstumskurs des HOERBIGER Konzerns
vorantreiben.
Wenn es uns dann noch gelingt, in unseren mit hervorragenden technischen Experten
besetzten Sales-Funktionen noch mehr Marktorientierung zu entwickeln und in allen Bereichen
unsere Management Excellence auszubauen, sehe ich auch weiterhin große Potenziale für
eine erfolgreiche Zukunft unseres Konzerns.
2015
Highlights
28
29
HIGHLIGHTS
Januar
Unterstützung für Hochschule Kempten
Für zunächst fünf Jahre sponsert der HOERBIGER Konzern den Hörsaal V 409 an der
Hochschule Kempten. Im HOERBIGER Hörsaal finden vor allem Vorlesungen der Studiengänge
Elektrotechnik, Betriebswirtschaft und Maschinenbau statt.
Februar
„Jugend forscht“/„Schüler experimentieren“
Neun Nachwuchsforscher aus dem Voralpenland qualifizieren sich bei „Jugend forscht“ und
„Schüler experimentieren“ für die bayerischen Landeswettbewerbe. Sechs von insgesamt
57 Projekten bei dem von HOERBIGER gesponserten Regionalwettbewerb werden mit einem
ersten Platz ausgezeichnet. Neben den Regionalsiegen vergibt die Jury – zu der in diesem Jahr
auch der fünffache Regional- und vierfache Landessieger Max Burggraf gehört – 22 weitere Preise.
März
Verwaltungsrat und Konzernleitung in Dubai und Kuwait
Mai
Verkaufsbüro für Engine Solutions in China
In der ersten Märzwoche besuchen Stiftungsrat, Verwaltungsrat und Konzernleitung
Im Mai eröffnet das Geschäftsfeld Engine Solutions in Suzhou, China, ein eigenes Verkaufsbüro.
zusammen mit der Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger die HOERBIGER Service
Damit stärkt der Konzern den Vertrieb in China und intensiviert zugleich die Partnerschaft mit
Middle East FZE in Dubai und Kuwait. Persönliche Gespräche mit dem lokalen Manage-
Herstellern und Betreibern von Industriemotoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten.
ment, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kundenbesuche vermitteln einen
detaillierten Eindruck von den Aktivitäten vor Ort.
April
Azubis informieren über technische Berufe
Um den Nachwuchs für technische Berufe zu begeistern, haben sich die Arbeitgeberverbände
der Metall- und Elektroindustrie ein besonderes Projekt ausgedacht: Mit einem InfoMobil
bereisen sie das Land, um Schüler praxisnah über die Berufsbilder der Branche zu informieren.
Im April macht das InfoMobil bei HOERBIGER in Oberstenfeld Station. Vier Auszubildende
des Unternehmensbereichs Antriebstechnik stellen 152 Schülern attraktive Ausbildungsberufe
bei HOERBIGER vor.
April
HOERBIGER Website jetzt auch auf Russisch
Die HOERBIGER Corporate Website ist ab sofort in russi
scher Sprache online. Damit ist sie nun in insgesamt acht
Sprachen verfügbar. Die neue Sprachvariante ermöglicht
Russisch sprechenden Kunden und Beschäftigten einen
schnelleren und komfortableren Zugang zu Produkt- und
Unternehmensinformationen.
April
Girls’ Day
Mai
Projekt STREAM: Auftakt in Wien
HOERBIGER beteiligt sich am 23. April zum 13. Mal
135 HOERBIGER Manager aus elf Ländern treffen sich vom 11. bis 13. Mai in Wien zur Auftakt
am bundesweiten Girl’s Day: 13 Schülerinnen zwischen
veranstaltung von STREAM. Das über mehrere Monate vorbereitete und jetzt konzernweit
11 und 17 Jahren informieren sich im HOERBIGER
ausgerollte Projekt hat das Ziel, die Prozesse und Strukturen im Konzern zu optimieren,
Ausbildungszentrum Peiting über technische Berufe.
sie über Unternehmens- und Geschäftsbereiche hinweg zu standardisieren und auf Basis einer
einheitlichen IT-Infrastruktur zu harmonisieren.
Highlights
30
31
Highlights
32
33
Juni
Maßgeschneidertes Synchro-System
Mit der ClassicLINE DCT-Type präsentiert HOERBIGER auf dem VDI-Kongress in Friedrichshafen
die weltweit erste Synchronisierung speziell für Doppelkupplungsgetriebe. Das einzigartige
Design der ClassicLINE DCT-Type optimiert alle Merkmale, die für Doppelkupplungsgetriebe
besonders relevant sind: Bauraum, Schaltgeschwindigkeit, Geräuschkomfort und Schaltqualität.
Juni
Erfolgreiche ACHEMA in Frankfurt am Main
Bei der weltgrößten Messe für die Petrochemie, Prozessindustrie und Chemieindustrie
hat HOERBIGER in Frankfurt am Main, Deutschland, gleich vier Highlights mit im Gepäck:
Die Zero-Leakage-Kolbenstangendichtung XperSEAL, das Kompressor-Regelungssystem
eHydroCOM, der intelligente Armaturenantrieb TriVAX™ und das REE-Audit als neues
Serviceangebot sorgen für großen Andrang am Messestand.
Juni
Human Resources: Weltweite Roadshow
Im Juni informiert das HR-Führungsteam in Florida Manager aus Nord- und Lateinamerika
über aktuelle HR-Strategien und -Programme. Zwischen April und Juli 2015 war die von
Gerhard Wagner, Chief Human Resources Officer und Mitglied der Konzernleitung, organisierte
HR-Roadshow zu Gast in München, Wien, Fort Lauderdale, Deerfield Beach und Dubai.
Insgesamt nehmen über 300 Führungskräfte an den Infoveranstaltungen teil.
Juni
Neue Konzernstruktur: Kräfte gebündelt
Um die Wachstumschancen der globalen Märkte auch künftig bestmöglich zu nutzen,
verändert HOERBIGER mit Wirkung zum 1. Juni die Organisationsstruktur des Konzerns.
Der Geschäftsbereich Compact Motion Technology wird mit den Geschäftssegmenten Dach
hydraulik und Beladekomfort zu einem neuen Geschäftsbereich Hydraulik zusammengefasst.
Der Geschäftsbereich Valve Automation wird an den Unternehmensbereich Kompressortechnik
angebunden. Das Geschäftssegment Getriebekomfort wird als Segment Nutzfahrzeuge
in den Unternehmensbereich Antriebstechnik integriert. Der bisherige Unternehmensbereich
Automatisierungstechnik wird im Zusammenhang mit diesen Änderungen aufgelöst.
34
35
Key Success Factor Produktion
Internationale Konferenz in Dresden
August
Nachwuchswerbung in Schongau: Dritter HOERBIGER Fußball-Cup
Beim dritten HOERBIGER Fußball-Cup treten insgesamt sieben Teams aus vier Schulen der
Region Weilheim-Schongau gegeneinander an. Die Mannschaft des Welfen-Gymnasiums
Schongau kann das Turnier für sich entscheiden und darf den HOERBIGER Wanderpokal mit
Vom 28. Juni bis zum 1. Juli treffen sich rund 90 Produktionsverantwortliche aus allen
nach Hause nehmen.
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, um sich über den Status und die
Weiterentwicklung der Produktion im HOERBIGER Konzern auszutauschen. Die Standardi
sierung von Technologien und Prozessen sowie das kontinuierliche Streben nach Verbesserungen sind Schlüsselinitiativen, die den Wachstumskurs des Konzerns unterstützen.
August
50 Jahre Vereinsgeschichte am Standort Penzberg
Die Betriebssportgemeinschaft des HOERBIGER Standorts Penzberg, Deutschland, blickt auf
ein halbes Jahrhundert erfolgreicher Geschichte zurück: Am 1. August 1965 hatten 40 Mitarbeiter
innen und Mitarbeiter die Gemeinschaft gegründet. Mit einem Turnier im Stockschießen
und einem anschließenden Festakt feierten Vorstandschaft, Mitglieder und Freunde des Vereins
das runde Jubiläum.
August
Historischer Markt in Schongau: Münzen für einen guten Zweck
Auch bei seiner 15. Ausgabe ist die Begeisterung für den „Schongauer Sommer“ ungebrochen.
Für Einheimische aus dem Voralpenland und Urlauber ist das Sommerfest ein Anziehungspunkt. Dies spiegelt sich am HOERBIGER Stand auf dem „Historischen Markt“ wider: Insgesamt
1.900 Zinnmünzen prägen die Besucher als Erinnerungsstücke. Die freiwilligen Spenden
für das Münzprägen summieren sich auf rund 1.400 Euro, die dem Integrativen Kindergarten
St. Michael zugutekommen.
Juli
100.000 Entlastungsventile aus Changzhou
Mitte 2015 verlässt bei der HOERBIGER (Valves) Changzhou Co.,
Ltd. in China das 100.000. Entlastungsventil die Fertigung.
Das Produktionsjubiläum markiert einen wichtigen Meilenstein seit dem Anlauf der Serienproduktion im Jahr 2009.
HOERBIGER Entlastungsventile bieten zuverlässigen Schutz
vor gefährlichen Ölnebelexplosionen im Kurbelwellengehäuse
von Großmotoren.
August
Richtfest am neuen HOERBIGER
Standort in Wien
In Österreich wird am 27. August gefeiert: Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in Wien-
Aspern. Die Gleichenfeier markiert einen wichtigen Meilenstein im termingerechten Fortschritt
des Bauprojekts auf dem Weg zum Einzug im Mai 2016. In der Seestadt Wien-Aspern werden
künftig rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam tätig sein, die bislang auf drei
Standorte in Wien verteilt waren.
Highlights
Juni
September
Karrierestart für 26 Berufsanfänger
Im September beginnen 26 Berufsanfänger ihre Ausbildung an den HOERBIGER Standorten in
Highlights
36
37
Deutschland. In den kommenden Jahren werden sie in den Werken von Schongau, Altenstadt,
Penzberg und Oberstenfeld technische und kaufmännische Berufe erlernen. Unter den
Auszubildenden befinden sich auch vier junge Männer, die ein Verbundstudium absolvieren.
September
HOERBIGER übernimmt IEP Technologies
Mit Wirkung zum 1. September 2015 übernimmt der HOERBIGER Konzern den international
renommierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,
USA. HOERBIGER wird damit zu einem weltweit führenden Anbieter anspruchsvoller
Sicherheits- und Explosionsschutztechnologie für ein breites Anwendungsspektrum im
industriellen Anlagenbau.
September
Jubiläum in Kanada:
Zehn Jahre HOERBIGER FineStamping
Die HOERBIGER FineStamping Inc. in Waterloo, Kanada, feiert ihr zehnjähriges Firmenjubiläum.
HOERBIGER lädt alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Familien zu einer Jubiläumsfeier ein. Zu den insgesamt 170 Gästen zählt auch Dave Jaworsky, Bürgermeister von Waterloo.
In Waterloo produziert HOERBIGER Feinschneidteile für Automatikgetriebe.
September
CTI Symposium in Shanghai
Mitte September ist Shanghai, China, Anlaufpunkt für Fachleute der Getriebewelt. Das CTI
Symposium zieht Entwickler, Lieferanten und Einkäufer rund um den Globus an. HOERBIGER
ist mit einem eigenen Stand präsent und informiert in einem Fachvortrag über den Einfluss
von niedrigviskosem Getriebeöl auf die Performance von Synchronisierungen.
Oktober
Auftaktveranstaltung für das EvoLET-Forschungsprogramm
Über 200 Motorexperten besuchen die Auftaktveranstaltung des Forschungsprogramms
Evolutionary Large Engines Technology – kurz EvoLET – am Large Engines Competence
Center der Technischen Universität Graz, Österreich. Ziel des Programms ist die Entwicklung
der nächsten Generation von Verbrennungstechnologien für Gas- und Dual-Fuel-Motoren.
HOERBIGER engagiert sich als Gründungsmitglied und Forschungspartner.
Oktober
Gesundheitskampagne in den USA
fördert Breast Cancer Awareness
November
Reges Interesse am HOERBIGER TriVAX™
Die Deutsche Industriearmaturen Messe (DIAM) 2015 in Bochum, Deutschland, ist für
HOERBIGER ein voller Erfolg: Endanwender und Anlagenbauer nutzen in großer Zahl
Bereits zum dritten Mal in Folge unterstützen HOERBIGER Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die Gelegenheit, sich über die Vorzüge des HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebs
weltweit mit privaten Spenden den Breast Cancer Awareness Month – eine jährlich im
zu informieren. Er vereint höchste Sicherheitsstandards mit einfachster Installation
Oktober stattfindende internationale Gesundheitskampagne, die in der Bevölkerung das
und Bedienung.
Bewusstsein für die Gefahren von Brustkrebs stärken soll.
November
MEDICA in Düsseldorf: Fachmesse der Superlative
Mit gut 130.000 Besuchern ist die MEDICA in Düsseldorf, Deutschland, unangefochten die
international führende Drehscheibe für Medizintechnik. „Medical Boards“, in denen neben
Ärzten kaufmännische Verantwortliche Investitionsentscheidungen treffen, sind 2015
ein zentrales Thema. HOERBIGER hat damit kein Problem: Die Produkte des Konzerns
verfügen über eine Reihe von Alleinstellungsmerkmalen, die sie nicht nur technisch aus
November
dem Wettbewerbsumfeld herausheben, sondern auch ökonomisch attraktiv machen.
HOERBIGER Safety Solutions:
Erster gemeinsamer Messeauftritt
Auf ihrem ersten gemeinsamen Messeauftritt präsentieren IEP Technologies und HOERBIGER
bei der internationalen Fachmesse SCHÜTTGUT in Dortmund, Deutschland, ihr umfassendes
Portfolio für den konstruktiven Explosionsschutz. Sie nutzen die Messe zudem, um
IEP Technologies einem interessierten Fachpublikum als neues Mitglied des HOERBIGER
Konzerns vorzustellen.
November
Mitarbeiterengagement erneut gestiegen: 64 Prozent
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich das Mitarbeiterengagement im HOERBIGER Konzern
2015 um einen Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessert. Ein angesichts des für den HOERBIGER
Konzern teilweise sehr schwierigen Marktumfelds sehr erfreuliches Resultat, das deutlich
über dem globalen Branchendurchschnitt liegt.
Highlights
38
39
Highlights
40
41
Dezember
Ehrensenatorwürde für Christiana Hörbiger
Im Rahmen einer akademischen Ehrung wurde am Freitag, 4. Dezember 2015,
Frau Christiana Hörbiger, Familiengesellschafterin des HOERBIGER Konzerns und
Vizepräsidentin der HOERBIGER Stiftung, der Titel „Ehrensenatorin“ der Technischen
Universität Wien (Senatorin h. c.) verliehen. Damit wird Christiana Hörbigers
außergewöhnlicher Einsatz für die Universität gewürdigt.
Dezember
Dr. Jürgen Zeschky ist designierter CEO
HOERBIGER kündigt wichtige Weichenstellungen für die Zukunft an: Mit Wirkung zum 1. Juli
2016 wechselt Dr. Martin Komischke, seit 2004 CEO und Vorsitzender der Konzernleitung,
in den Verwaltungsrat. Er übernimmt in diesem Gremium von Dr. Marcus Flubacher das Amt
des Verwaltungsratspräsidenten. Zum Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden
der Konzernleitung wird Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
KONZERN
ENGAGEMENT
GESTEIGERT,
HERAUSFORDERUNGEN
BEWÄLTIGT
Konzern
42
43
2015 hat HOERBIGER in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen daran
gearbeitet, neue Wachstumsinitiativen auf den Weg zu bringen. Mit hohem
Engagement haben vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu
beigetragen, dass wir trotz der Herausforderungen in unseren Märkten unsere
strategischen Zielsetzungen konsequent weiterverfolgen konnten.
Ein wichtiger Impuls für die Umsetzung unserer Wachstumsziele war die Akquisition von
IEP Technologies, LLC, zum 1. September 2015 und der damit verbundene Aufbau des neuen
Geschäftsfeldes Safety Solutions im Unternehmensbereich Kompressortechnik.
Die Fertigstellung des neuen HOERBIGER Standortes in Wien-Aspern, die mit erheblichen
Investitionen verbundene Zusammenführung der Produktion in Nordamerika sowie der
Ausbau der Infrastruktur zahlreicher Serviceniederlassungen sind weitere wichtige Schritte,
um den Konzern langfristig und nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen.
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik wurde die Lokalisierung in China konsequent
vorangetrieben. Darüber hinaus wurde unter der Überschrift „Beyond Synchro“ eine Reihe
von Initiativen mit Blick auf den Fahrzeugantriebsstrang der Zukunft auf den Weg gebracht.
Das 2014 von der Konzernleitung mit dem Ziel des Aufbaus einer modernen, standardisierten
und entsprechend effizienten Prozesslandschaft aufgesetzte Projekt STREAM hat 2015 mit
Beginn der Umsetzungsphase deutlich Fahrt aufgenommen. Rund 140 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen haben 2015 etwa 350 Einzel
prozesse analysiert, überarbeitet und die neuen Abläufe geprüft. Insgesamt neun End-to-EndProzessteams sind für STREAM im Einsatz.
„Zur Finanzierung unseres Wachstums können
wir auf einen starken Cashflow und unsere solide
Eigenkapitalbasis zurückgreifen.“
Konzern
44
45
Charles Friess
CFO und stellvertretender
Vorsitzender der Konzernleitung
Megatrends tragen den langfristigen Wachstumskurs
Trotz der aktuellen Herausforderungen, vor allem im Unternehmensbereich Kompressor
technik, ist der HOERBIGER Konzern in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen weiterhin
auf einem stabilen Wachstumskurs.
Getragen wird unser Wachstumskurs von drei globalen Megatrends:
Der Energiebedarf der Weltbevölkerung und der Weltwirtschaft wird weiter steigen. Trotz
aktuell niedriger Rohölpreise wird neben einem leicht wachsenden Anteil erneuerbarer
Energien vor allem Erdgas eine der wichtigsten Energiequellen weltweit bleiben. Zudem
werden Energieeffizienz und die Reduktion von Emissionen in Zukunft an Bedeutung
gewinnen.
HOERBIGER wird als Pionier und Trendsetter bei Schlüsselkomponenten für die Maschinen
und Anlagen der Gas- und Prozessindustrie von dieser Entwicklung langfristig weiterhin
profitieren.
Die Mobilität der Menschen wird weiter steigen, vor allem in Asien und in den aufstrebenden
Emerging Markets. Davon profitiert HOERBIGER in der Antriebstechnik.
Ein dritter mit unserem zunehmenden Wohlstand einhergehender Megatrend ist das weltweit
steigende Bedürfnis nach Sicherheit. Unternehmen, die sich wie HOERBIGER mit Schlüsseltechnologien im Bereich der Sicherheitstechnik beschäftigen, haben beste Voraussetzungen,
mit diesem Megatrend weiter zu wachsen.
Konzern
46
47
Nachhaltiger Erfolg dank ausgewogenem Portfolio
Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche
Mit den Alleinstellungsmerkmalen unserer Produkte, Systeme und Serviceleistungen leisten
Die Unternehmensbereiche Kompressortechnik und Antriebstechnik sowie der Geschäfts
wir einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden in der Öl-, Gas- und Prozess
bereich Hydraulik sind die operativen Geschäftseinheiten im HOERBIGER Konzern.
industrie, im Maschinen- und Anlagenbau und in der Automobilindustrie.
nehmensbereich Antriebstechnik mit rund 32 Prozent und der Geschäftsbereich Hydraulik
2015 hat bestätigt, wie wichtig unser ausgewogenes Konzernportfolio sowie die aus
geglicheneAufstellung unserer Unternehmens- und Geschäftsbereiche im Energie-, Automobil-
2015 trugen der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit rund 58 Prozent, der Unter
mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei.
und Industriesektor für die Stabilität und das Wachstum von HOERBIGER sind.
Unsere Portfolioaufstellung hilft uns, auch in schwierigen Jahren unsere strategischen
Ziele nachhaltig weiterzuverfolgen, unsere Fähigkeiten und unser Potenzial zu entwickeln
und die Chancen in unseren Märkten für unseren Wachstumskurs zu nutzen.
Unternehmensbereich Kompressortechnik
Die Produkte und Lösungen des Unternehmensbereichs Kompressortechnik basieren auf
Know-how und Technologien, die HOERBIGER in über 120 Jahren, ausgehend von der zu
seiner Zeit bahnbrechenden Erfindung des Stahlplattenventils durch Hanns Hörbiger, bei
Konzernportfolio der HOERBIGER Holding AG
Ventilen für Kolbenkompressoren aufgebaut hat. Von jeher basiert der Erfolg des Unternehmens
bereichs auf technologischen Lösungen mit hohem Kundennutzen.
GESCHÄFTSBEREICH OEM
Zum Geschäftsbereich OEM gehören die Geschäftsfelder Compressor Solutions,
43 %
Energy
38 %
Automotive
19 %
Industry
Serial Compressors, Safety Solutions und Engine Solutions.
Geschäftsfeld Compressor Solutions
Die Öl-, Gas- und Prozessindustrie ist mit der hohen Anzahl der weltweit zur Gasverdichtung
betriebenen Kolbenkompressoren traditionell der bedeutendste Absatzmarkt des Unternehmens
bereichs Kompressortechnik. Mit langlebigen Ventilen, hoch effizienten Steuerungen sowie
Ringen und Packungen setzt der Unternehmensbereich Kompressortechnik in diesem Geschäfts
feld seit 120 Jahren Standards.
Geschäftsfeld Serial Compressors
Auch in der Kälte- und Klimatechnik sowie in der Automobilindustrie werden Kolben
Stand: 2015
kompressoren eingesetzt. Für diese kompakten Kompressoren entwickelt das Geschäftsfeld
Serial Compressors Ventilköpfe und Lamellenventile.
Geschäftsfeld Engine Solutions
Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Engine Solutions und der Marke Altronic gehören innovative
Motorsteuerungen, Gasventile, Aktuatoren und Zündsysteme für Industriemotoren, die zur
Energieerzeugung sowie zum Antrieb von Schiffen, Lokomotiven und Kompressoren verwendet
werden.
Die Marke HOERBIGER
48
49
Geschäftsfeld Safety Solutions
Die bereits in den 1950er-Jahren von HOERBIGER in den Markt eingeführten und seither
kontinuierlich weiterentwickelten verschleißfreien Explosionsschutzventile werden weltweit als
Sicherheitsventile bei Großmotoren und Kompressoren, in den Ansaug- und Abgassystemen
von Gas- und Dual-Fuel-Motoren sowie als passiver Schutz bei der Verarbeitung von explosions
fähigen Stäuben eingesetzt.
Mit der Akquisition der Unternehmen IEP Technologies im September 2015, Newson Gale
im Januar 2016 und BRILEX im April 2016 wurde HOERBIGER zu einem der weltweit führenden
Anbieter von Technologien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen sowie zur
Vermeidung von Zündquellen durch statische Elektrizität.
Geschäftsfeld Valve Automation
Durch konsequente Marktbearbeitung hat sich das Geschäftsfeld Valve Automation eine
führende Position in der Piezoventiltechnologie erarbeitet. Weltweit werden piezoelektrische
Stellungsreglermodule von HOERBIGER als Schlüsselkomponente von Stellungsreglern
zur exakten Steuerung von Armaturen eingesetzt.
Aktuelles Topprodukt des Geschäftsfeldes Valve Automation sind die elektrohydraulischen
Armaturenantriebe der TriVAX™ Produktfamilie. Mit intelligenten Sicherheitsfunktionen
konnte sich das Geschäftsfeld Valve Automation bei Kunden aus der Öl-, Gas- und Prozess
industrie, im Kraftwerksbereich sowie in der Wasser- und Abwasserindustrie großes Vertrauen
erarbeiten.
GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
Weltweit verfügt HOERBIGER über mehr als 90 Serviceniederlassungen in 52 Ländern.
Im Zentrum des Serviceportfolios stehen Lösungen zur Steigerung der Leistung, Zuverlässigkeit
und Wirtschaftlichkeit von Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen.
GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION
Der Geschäftsbereich Produktion sorgt mit 14 Produktionswerken dafür, dass HOERBIGER
weltweit kurze Lieferzeiten bei gleichbleibend hohen Qualitätsstandards garantieren kann.
Die Performance der Produktion ist inzwischen einer der Erfolgsfaktoren für die Effektivität
und Effizienz des Unternehmensbereichs Kompressortechnik.
Die Menschen und ihr Leistungsanspruch –
Das HOERBIGER Forum in Wien, das wir
„Performance counts“ – prägen weltweit
im Juni 2016 eröffnen, ist mit seinen innovativen
Persönlichkeit und Charakter der Marke
Multimediaanwendungen ein weiterer
HOERBIGER.
Baustein einer Markenwelt, die vom Leistungs
In den vergangenen zehn Jahren konnte
bei HOERBIGER getragen wird.
anspruch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
HOERBIGER den Wert der Marke kontinuierlich
steigern.
Die HOERBIGER Webseite – www.hoerbiger.com
–gilt weltweit als Benchmark für innovative
Internetkommunikation. Das HOERBIGER
Jahrbuch und das HOERBIGER Kundenmagazin
@MOTION tragen mit spannenden Berichten
und Reportagen dazu bei, die Strategie und die
Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von HOERBIGER und der von ihnen entwickelten
Produkte und Serviceleistungen wirkungsvoll
zu positionieren.
Konzern
Die Menschen bei HOERBIGER prägen
Persönlichkeit und Charakter des Konzerns
50
51
Unternehmensbereich Antriebstechnik
Unsere Vision
Unser Geschäftsmodell
Wir setzen Standards
Performancebestimmende Komponenten
Aus unserer Herkunft und unseren Werten,
Performancebestimmende Komponenten sind das
unserem unternehmerischen Anspruch,
technologische Fundament für unsere Produkte,
unserem Engagement und unseren Leistungs
Systeme und Serviceleistungen. Ihre Alleinstellungs
versprechen leiten wir die Vision des
merkmale leisten einen nachhaltigen Beitrag
HOERBIGER Konzerns ab: Wir setzen
zur Wertschöpfung unserer Kunden – vom
Standards.
OEM-Hersteller bis zum Endanwender. Sie sind der
Kern der Marke HOERBIGER und Ausgangspunkt
des Geschäftsmodells.
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik gilt in der Automobilindustrie weltweit als erster
Partner für die Entwicklung und Produktion von Synchronisierungen für manuelle und
automatisierte Getriebe sowie Doppelkupplungsgetriebe. Zu seinen Kunden gehören nahezu
alle international tätigen Automobilkonzerne und Getriebehersteller.
Kernkompetenzen des Unternehmensbereichs sind die Entwicklung und Auslegung von
Synchronisierungen, Reib- und Nabensystemen für die Automobilindustrie. Synchronisierungen
sind leistungsbestimmende Schlüsselkomponenten in modernen Schaltgetrieben (Manual
Transmission – MT), automatisierten Schaltgetrieben (Automated Manual Transmission –
AMT) und Doppelkupplungsgetrieben (Dual Clutch Transmission – DCT). Sie sind für das
komfortable Schalten in Personenkraftwagen und Nutzfahrzeugen verantwortlich.
Das 2015 aus dem bisherigen Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme in den Unter
nehmensbereich Antriebstechnik überführte Segment Getriebekomfort bildet mit seiner
Kompetenz im Bereich pneumatischer Schaltkraftunterstützungen für Lastwagen und Omnibusse seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
Produktionsstandorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind Schongau, Oberstenfeld
und Penzberg in Deutschland, Changzhou in China und Waterloo in Kanada. Das Entwicklungs
zentrum in Peiting, Deutschland, verfügt über modernste Prüfstände zur Erprobung von
Synchronisierungen und Reibbelägen.
Unsere Mission
EXCELLENCE & GROWTH
Unsere Mission – Excellence & Growth –
verknüpft unseren unternehmerischen
Anspruch mit unseren langfristigen
Wachstumszielen.
Unsere Produkte – Komponenten, Systeme und
Serviceleistungen – sind performancebestimmend.
Sie entscheiden in Kompressoren und Industrie
motoren, Automobilgetrieben sowie in vielfältigen
Anwendungen des Maschinen- und Anlagenbaus
über Effizienz und Effektivität, Zuverlässigkeit und
Umweltverträglichkeit.
PRODUCT EXCELLENCE
Unsere Produkte verbinden Kundenwert
und Alleinstellungsmerkmale.
SERVICE EXCELLENCE
Unser Service verbindet Technologie
und Effizienz.
MANAGEMENT EXCELLENCE
Wir entwickeln Geschäftsideen
und führen sie zu langfristigem Erfolg.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Unsere operativen Prozesse
und Technologien sind Benchmark.
VISION
Wir setzen Standards
MISSION
Performancebestimmende
Komponenten
EXCELLENCE & GROWTH
MENSCHEN UND WERTE
Pioniergeist | Mut | Fairness | Nähe
HERKUNFT
Hanns Hörbiger | Alfred Hörbiger | Martina Hörbiger
Konzern
52
53
Geschäftsbereich Hydraulik
Um die Wachstumschancen der globalen Märkte bestmöglich zu nutzen, hat HOERBIGER im
Der bedeutendste Produktionsstandort des Geschäftsbereichs Hydraulik ist das Werk in
Juni 2015 das Geschäftsfeld Compact Motion Technology (aus dem bisherigen Unternehmens
Bolesławiec in Polen. Hier werden die Komponenten der HOERBIGER Dachhydraulik, die
bereich Automatisierungstechnik) mit den Segmenten Dachhydraulik und Beladekomfort
Antriebe der Baureihen Typ 4 und Typ 6 sowie Hydraulikzylinder und -schläuche hergestellt.
(aus dem bisherigen Geschäftsfeld Automotive Komfortsysteme) zu einem neuen Geschäfts
Der auf Mikrofluidik spezialisierte Standort in Barbing, Deutschland, liefert vor allem
bereich Hydraulik zusammengefasst.
Komponenten und Systeme für die Medizintechnik.
In Altenstadt in Deutschland und in Wuxi in China werden Hydraulikaggregate für
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Abkantpressen sowie darüber hinaus hydraulische Speziallösungen wie Bremsen für Wind-
Im Geschäftsfeld Kompakthydraulik sind alle Aktivitäten rund um hydraulische Dachantriebe,
kraftwerke hergestellt. Der bisherige Produktionsstandort in Auburn, Alabama, USA,
die Entwicklung und der Vertrieb von Hubsäulen für OP-Tische, Marine- und Recreation-
wird ab 2016 als Technologiezentrum für die Entwicklung von Hydrauliklösungen für
Vehicle-Anwendungen sowie Komponenten für hydraulische Rückhaltesysteme
Kunden aus Nordamerika genutzt.
zusammengefasst.
Seit mehr als drei Jahrzehnten sind kompakte Hydraulikantriebe von HOERBIGER die
leistungsbestimmende Komponente für automatisch öffnende und schließende Cabriodächer.
In der Medizintechnik ist HOERBIGER ein Premiumlieferant für kompakte hydraulische
Hubsäulen, die weltweit als Antrieb für OP-Tische eingesetzt werden. Im Bereich von Marineund Recreation-Vehicle-Anwendungen sowie für die hydraulischen Rückhaltesysteme
von Fahrgeschäften liefert HOERBIGER performancebestimmende hydraulische Aktuatoren.
Geschäftsfeld Beladekomfort
Im Geschäftsfeld Beladekomfort arbeitet HOERBIGER an zukunftsorientierten Komfortlösungen
für den leichten Transport schwerer Lasten. 2016 geht die Be- und Entladehilfe XETTO® als
erstes Serienprodukt des Geschäftsfeldes Beladekomfort an den Verkaufsstart.
Geschäftsfeld Maschinenbau
Im Geschäftsfeld Maschinenbau sind alle Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten für hydraulische Anwendungen im Abkantpressenmarkt zusammengefasst. Mit ebenso kompakten
wie effizienten elektrohydraulischen Komplettantrieben hat HOERBIGER in den letzten Jahren
eine innovative technologische Basis für die Entwicklung moderner und energiesparender
Abkantpressen gelegt.
„ICH BIN
UNTERNEHMERIN
IM
UNTERNEHMEN.“
Unsere Stabilitätskriterien
54
55
Marktpositionierung, Technologie,
Erfolgsfaktor Business Development
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strategischen Zielsetzungen
passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische
Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf,
ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte
und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
Marktpositionierung
Selbst
bestimmtheit
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
men strategisch besetzten Nischenmärkten
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
dass unser Portfolio und unsere Kunden- und
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
ruhen.
abheben.
Organisches Wachstum
Bei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation
und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Technologie
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
Wirtschaftlichkeit
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.
Akquisitorisches Wachstum
Ebenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend
auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen,
deren Technologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden
Geschäftsfeldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service
portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen
Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede
Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
Strömungstechnik sowie Thermo- und Gas
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
dynamik in der Kompressor- und Motorentechnik
sind. Gradmesser ist die EBIT-Marge, das
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
Umsatz.
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie
in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,
Sensorik und Software.
Konzern
Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Starke Konzepte
für das Wachstum von morgen: Neben einem
Unsere
Stabilitätskriterien
54
55
feinen Gespür für neue
Technologien und Geschäftsmodelle liegen
Marktpositionierung,
Technologie,
Sigune Suttners Stärken
insbesondere darin, vielversprechende
Selbstbestimmtheit
und Wirtschaftlichkeit
Sigune Suttner konnte bereits mehrere Jahre internationale Berufserfahrung
Industrie vorweisen,
Markt- in der Automobil-, Schiffbau- und petrochemischen
Selbst
als sie erstmals mit HOERBIGER in Kontakt
kam:
positionierung
bestimmtheit
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-
„Ich habe damals für mein geplantes Teilzeit-MBA-Studium gezielt nach mittelständischen
ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
Unternehmen mit globalem Footprint und aussichtsreichen Entwicklungsmöglichkeiten
gesucht.“
ruhen.
Ein perfekter Fit: HOERBIGER vereint die Finanzkraft und Organisations
struktur eines Konzerns mit der Energie, Flexibilität und langfristigen
Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens.
abheben.
Schon immer hatte Sigune Suttner einen unternehmerischen Geist: Direkt
nach dem Abitur gründete sie mit einem Partner ein Start-up-Unternehmen
für die Rekultivierung von brachliegendem Ackerland in Osteuropa zum
Anbau von Mais für die Bioethanolproduktion. Es folgte ein BWL-Studium
Sigune Suttner
mit dem Schwerpunkt EntrepreneurshipWirtschaftund Supply Chain Management.
Technologie
Ihr Berufseinstieg führte Suttner zu einemlichkeit
Hersteller von Metalllegierungsschäumen für den Einsatz in Partikelfiltern.
Im April 2014 begann Sigune Suttner als Referentin Corporate Business
Development bei HOERBIGER. „In den letzten beiden Jahren konnten wir
Umsatz.
unsere Innovationspipeline mit internen Wachstumsprojekten und
Akquisitionen füllen. Nach dieser Scoutingphase freue ich mich, die
vielversprechenden Ideen in enger Kooperation mit allen Unternehmensund Geschäftsbereichen bei der Umsetzung zu begleiten“, so Suttner.
Mittelfristig kann sie sich gut vorstellen, ein Innovationsprojekt auf operativer
Ebene zum Erfolg zu führen.
„Ich bin gerne Unternehmerin im Unternehmen. Alte Denkmuster aufzubrechen
und die Logik bestehender Märkte zu überdenken – das ist meine Leidenschaft.“
Konzern
Ideen mit einer durchdachten Planung in die Tat umzusetzen.
Unsere Stabilitätskriterien
54
55
Marktpositionierung, Technologie,
Konzern
Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Marktpositionierung
Selbst
bestimmtheit
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
ruhen.
abheben.
Technologie
Wirtschaftlichkeit
Umsatz.
Die Konzernleitung ist für die operative
Einhergehend mit dem Wechsel von
Geschäftsführung des HOERBIGER Konzerns
Dr. Martin Komischke in den Verwaltungsrat
verantwortlich. Sie vertritt den Konzern gegenüber
zum 1. Juli 2016, wo er in Zukunft als
Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartnern.
Präsident des Verwaltungsrates der HOERBIGER
Holding AG fungieren wird, wurde als sein
Die Konzernleitung besteht aus fünf Mitgliedern,
Nachfolger im Amt des CEO und Vorsitzenden
dem Chief Executive Officer (CEO), dem
der Konzernleitung Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
Chief Financial Officer (CFO), dem Chief Human
Dr. Jürgen Zeschky ist am 1. Januar 2016 in
Resources Officer (CHRO) sowie den Leitern
den HOERBIGER Konzern eingetreten und wird
der Unternehmensbereiche Kompressortechnik
das Amt des CEO am 1. Juli 2016 übernehmen.
und Antriebstechnik.
Dr. Jürgen Zeschky, Jahrgang 1960, promovierte
Im Rahmen ihrer operativen Aufgaben trägt
nach dem Studium des Allgemeinen Maschinen
die Konzernleitung die Verantwortung dafür,
baus am Institut für Turbomaschinen der RWTH
dass neue Produkte und Dienstleistungen
Aachen und war anschließend bei Industrie
wie auch neue Geschäftsmodelle zur zwischen
unternehmen in Deutschland und in den USA
Verwaltungsrat und Konzernleitung vereinbarten
in führenden Managementfunktionen tätig.
strategischen Ausrichtung des HOERBIGER
Konzerns passen und die für den Konzern
gesetzten Stabilitätskriterien erfüllen.
HOERBIGER Konzernleitung (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 2, 3, 1, 5, 4
1 Dr. Martin Komischke
Jahrgang 1957
Seit 2004 Vorsitzender der Konzernleitung, zuvor
ab 1996 Mitglied der Konzernleitung und Leiter des
Unternehmensbereichs Antriebstechnik
2 Charles Friess
CFO und Stellvertreter des CEO
in der Konzernleitung
Jahrgang 1956
Seit 1996 CFO des HOERBIGER Konzerns
3 Gerhard Wagner
Chief Human Resources Officer
Jahrgang 1962
Seit 2012 Mitglied der Konzernleitung
4 Johann Hipfl
Leiter des Unternehmensbereichs
Kompressortechnik
Jahrgang 1954
5 Thomas Englmann
Leiter des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik
Jahrgang 1968
Konzern
Die Konzernleitung
56
57
„Wir haben gute Leute und brauchen die Richtigen. Wachstum beginnt
mit Menschen, die den Wandel als Herausforderung annehmen,
Ideen entwickeln, in Strategien übersetzen und zum Erfolg führen.“
Es lohnt sich, bei HOERBIGER zu arbeiten. Der Grund: Individuelle Leistung wird bei HOERBIGER
anerkannt, gefördert und in hohem Maße respektiert. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter
findet bei HOERBIGER Chancen und Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln – gerade auch in Jahren mit großen Herausforderungen.
Voice for Excellence: Hervorragendes Engagement
Der Erfolg von HOERBIGER wäre ohne die Leistungsbereitschaft und das hohe Engagement
der weltweit 6.858 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HOERBIGER Konzern undenkbar.
Gerhard Wagner
Chief Human Resources Officer
und Mitglied der Konzernleitung
Wir sind stolz darauf, dass wir gemeinsam 2015 den Engagementwert im HOERBIGER
Konzern um einen weiteren Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessern konnten.
Im weltweiten Vergleich ist das ein hervorragender Wert: Wir liegen deutlich über dem
globalen Branchendurchschnitt für die Industrie.
Engagement: 2015 auf bestem Weg
57 %
Globaler Industriedurchschnitt
64 %
HOERBIGER gesamt
45%
30%
65%
0%
Quelle: Aon Hewitt Employee Research Database
100 %
Leistungszone / Beste Arbeitsgeber
Neutrale Zone
Unsichere Zone
Destruktive Zone
Konzern
58
59
60
61
20
30
40
50
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende
2015 im Unternehmensbereich Kompressortechnik
500
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebstechnik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und
272 in den Konzernfunktionen.
1000
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
1500
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiterinnen
33 im Unternehmensbereich Antriebstechnik,
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,
„MIT UNSEREM
DASHBOARD
SIND WIR TALENTEN
AUF DER SPUR.“
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
2000
46 im Geschäftsbereich Hydraulik und zwei in den
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften
aus dem Konzern besetzt werden kann.
Konzernfunktionen.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote
2500
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen
konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme
besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
3000
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen
3500
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,
jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
4000
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die
konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben.
4500
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement
auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence
5000
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
5500
Konzernfunktionen
Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
6000
6500
Behaviours von Führungskräften.
Konzern
10
60
61
20
30
40
50
Carlo Van Praet kam Mitte 2014 zu HOERBIGER.
Der Belgier arbeitete zunächst in der Konzernzentrale in Zug als
500
Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T).
Heute ist er in Zug Global Head of Compensation & Benefits.
1000
2015 lag ein Schwerpunkt von Van Praets Arbeit in der Entwicklung
von Programmen zur Identifizierung und Qualifizierung des
Managementnachwuchses.
1500
HOERBIGER Ein
hat wichtiges
den Anspruch,
Führungspositionen
primärTalent
aus den
eigenen Reihen zu besetzen.
Werkzeug
dafür ist das Global
Dashboard,
Es gilt, die eigenen
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
in ihrer
persönlichen
Karriere
das allen
Topführungskräften
des Konzerns
online
zur Verfügung
steht.so weit
2000
aus dem
Konzern
werden
kann.
„Das
Global
Talent besetzt
Dashboard
wurde
2015 zu einem Schlüsselwerkzeug für die
Entwicklung
2014 hattevon
sichTalenten
HOERBIGER
das Ziel gesetzt,
70 bisCarlo
80 Prozent
aller„Es
Managementpositionen
“, erläutert
Van Praet.
vermittelt
bei HOERBIGER
Konzernfunktionen.
aus
den eigenen
Reihen zudarüber
besetzen.
2015 wichtige
wurde diese
Zielsetzung
mit einer Erfüllungsquote
unseren
Führungskräften
hinaus
statistische
Informationen
zu
2500
von
73 Prozent
Gut die
der neu
oderwichtig
freien Führungspositionen
Themen,
die fürübertroffen.
den Erfolg und
dasHälfte
Wachstum
desgeschaffenen
Unternehmens
sind. Dazu
konnten
mit erfolgreichen
der
im Konzern angebotenen
Managementprogramme
zählen unter
anderem die Absolventen
Daten aus der
Nachfolgeplanung
sowie zum
Engagement
besetzt
werden,
dem und
Business
Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
der Mitarbeite
rinnen
Mitarbeiter.“
3000
Vor allem aber liefert das Global Talent Dashboard anhand der vom
Konzernbereich Human Resources für die Führungsqualität von
3500
Leitungsfunktionen entwickelten Key-Performance-Indikatoren (KPI)
Für den Erfolg
Konzerns von
entscheidender
Bedeutung und
ist, dass
jede Führungskraft,
diedes
notwendigen
Hinweise,
um Mitarbeiterinnen
Mitarbeiter,
jede Mitarbeiterin
und Talent
jeder Mitarbeiter
genau
weiß, in welcher
Weise ihre beziehungsweise
bei denen
und Potenzial
für anspruchsvolle
Managementaufgaben
Carlo Van Praet
4000
seine Aufgaben
und Ziele zumerkannt
Unternehmenserfolg
beitragen.
im Unternehmen
wurde, mit maßgeschneiderten
Programmen
Im Mission
Statement
werden,Weiterentwicklung
ausgehend von denfördern
strategischen
Zielen des Konzerns, für
in ihrer
persönlichen
zu können.
4500
5000
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
5500
Konzernfunktionen
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
Konzernfunktionen
6000
6500
Konzern
10
10
30
40
50
500
Konzern
60
61
20
1000
1500
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
2000
aus dem Konzern besetzt werden kann.
Konzernfunktionen.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote
2500
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen
konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme
besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
3000
3500
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,
jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
4000
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
4500
5000
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
5500
Konzernfunktionen
Kompressortechnik
Antriebstechnik
Hydraulik
Konzernfunktionen
6000
6500
„WAS IST IHR
HOERBIGER
ABENTEUER?“
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
terentwicklung der Hochofentechnologie und
Mitarbeitern haben HOERBIGER über mehr als
wurde zum Wegbereiter der Hochdruckchemie.
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
Wien-Simmering die Eigenfertigung von Ventilen
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance
waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Exportkontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Complianceexperten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral
Pioniergeist
Mut
Fairness
Nähe
Gegenüber
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, Kunden,
Lieferanten und allen
weiteren
Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz,
Gewandtheit in allen
Kulturen
Kenntnis der Kunden
und ihrer Bedürfnisse
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teilnahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich
persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer
Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs
geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how,
Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische
Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Die eigenen Grenzen
überwinden
Etwas Neues angehen,
ohne die Lösung
schon zu kennen
Souverän dosierte
Risiken eingehen
Verantwortung
übernehmen und sie
auch in schwierigen
Situationen behalten
Konzern
Unsere Herkunft und unsere Werte
62
63
Falk Daubner
wurde 2012
als Corporate
Unsere
Herkunft
und
unsereManager
Werte Organization
62
63
Development & Talent (OD & T) von HOERBIGER eingestellt.
Seit 2015 ist Falk Daubner für HOERBIGER als Corporate HR Manager
er zusätzlich
Funktion
eines
Recruiting
Hörbiger
1895 diedie
Grundlage
für den
heutigen
gelebteManagers
Kundennähefür
undEuropa,
ein fairer Umgang
HOERBIGER
Konzern.
ermöglichte
den Nahen
OstenEsund
Afrika.die Wei
Unter der Überschrift „Das HOERBIGER Abenteuer“ haben Falk Daubner
und seine Kollegen im Konzernbereich Human Resources ein neues
Personalmarketingkonzept zur Weiterentwicklung von HOERBIGER
als Arbeitgebermarke entwickelt.
„Die neuen Anzeigenmotive sind auf die Persönlichkeit und den Charakter der Marke
HOERBIGER abgestimmt“, sagt Falk Daubner. „Unsere Werte Pioniergeist und Mut in
Kombination mit den persönlichen Erlebnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
bei HOERBIGER stehen im Fokus der Kampagne.“
Etwa in dem Motiv, das die Geschichte von Alexandra Wittmann erzählt.
Alexandra Wittmann kam 2011 als Controllerin für die Serviceregion
Westeuropa zu HOERBIGER. Aufgrund ihrer sehr guten Leistungen wurde
Pioniergeist
Nähe
sie zum HOERBIGERMut
Business Leadership Fairness
Program eingeladen – einem
maßgeschneiderten Programm zur Entwicklung von Führungskräften.
Falk Daubner & Alexandra Wittmann
Heute ist Alexandra Wittmann für das Controlling eines ganzen
Geschäftsbereichs verantwortlich. Und ihr Abenteuer geht weiter.
Die eigenen Grenzen
überwinden
ohne die Lösung
schon zu kennen
Souverän dosierte
Risiken eingehen
Verantwortung
übernehmen und sie
auch in schwierigen
Gegenüber
weiteren
Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz,
Kulturen
Kenntnis der Kunden
Konzern
2016
übernahm
EmployerStahlplattenventils
Branding & University
tätig.
innovativen
legte Hanns Recruiting
merische
Mut von
Alfred
und Martina Hörbiger,
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
Pioniergeist
Mut
Fairness
Nähe
Gegenüber
weiteren
Geschäftspartnern
Weltweite Präsenz,
Kulturen
Kenntnis der Kunden
Die eigenen Grenzen
überwinden
ohne die Lösung
schon zu kennen
Souverän dosierte
Risiken eingehen
Verantwortung
übernehmen und sie
auch in schwierigen
Konzern
Unsere Herkunft und unsere Werte
62
63
Der Verwaltungsrat
Die Verantwortung für die Oberleitung, Organi
Nachdem Dr. Marcus Flubacher und
sation, Oberaufsicht und für das Finanzwesen
Dr. Gerd Unterburg mit Wirkung zum 30. Juni
der HOERBIGER Holding AG trägt der Ver
2016 sowohl im Stiftungsrat als auch im
waltungsrat. Er setzt sich aus Mitgliedern des
Verwaltungsrat ihre Ämter niederlegen, hat die
Stiftungsrats, ehemaligen Mitgliedern der
Generalversammlung der HOERBIGER Holding AG
HOERBIGER Konzernleitung und unabhängigen,
auf Antrag der Gesellschafter der HOERBIGER
mit dem Konzern verbundenen und in der
Holding AG am 6. April 2016 die nachfolgend
Unternehmensführung erfahrenen Persönlich
genannten personellen Neubestellungen im
keiten zusammen.
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG
Konzern
64
65
beschlossen:
Der Präsident, der Vizepräsident und die übrigen
Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch
Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wird Dr. Martin
die Generalversammlung auf Vorschlag des
Komischke in den Verwaltungsrat eintreten und
Stiftungsrats gewählt.
zum Präsidenten des Verwaltungsrates der
HOERBIGER Holding AG berufen. Er beendet
Als oberstes Entscheidungsgremium ist der Ver
damit seine bisherige erfolgreiche Tätigkeit als
waltungsrat für die wichtigsten Gestaltungsauf
CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der
gaben im HOERBIGER Konzern verantwortlich,
HOERBIGER Holding AG. Dr. Andreas Hünerwadel
insbesondere für seine langfristige Strategie und
wird zum Vizepräsidenten des Verwaltungsrates
seine grundlegenden Organisationsprinzipien.
der HOERBIGER Holding AG bestellt.
Der Verwaltungsrat entscheidet über die Werte
Dr. Andreas Hünerwadel ist seit dem 1. Juli 2015
und Grundsätze des Unternehmens. Er genehmigt
Mitglied des Verwaltungsrates und bereits seit
die Planung und das Budget des Konzerns
7. September 2009 auch Mitglied des Stiftungs
und ernennt die Mitglieder der Konzernleitung.
rates der HOERBIGER Stiftung.
Ebenfalls in den Verwaltungsrat der HOERBIGER
HOERBIGER Verwaltungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 6, 3, 1, 2, 4, 5
Holding AG wird zum 1. Juli 2016 Albin Hahn neu
berufen. Albin Hahn ist bereits seit dem 1. Januar
2014 als externer Beirat im Audit Committee
des Verwaltungsrates tätig.
1 Dr. Marcus Flubacher
Präsident
3 Dr. Rudolf Huber
Mitglied
Jahrgang 1944
Seit 1997 Präsident des Verwaltungsrates
Jahrgang 1955
Seit 2008 Mitglied des Verwaltungsrates
2 Dr. Gerd Unterburg
Vizepräsident
4 Dr. Manfred Reichl
Mitglied
Jahrgang 1940
Seit 2004 Vizepräsident des Verwaltungsrates,
zuvor seit September 1989 Vorsitzender der
Firmengruppen-Geschäftsleitung der HOERBIGER
Firmengruppe und der HOERBIGER International
Wien, von 1997 bis zu seinem Wechsel in den
Verwaltungsrat Vorsitzender der Konzernleitung
Jahrgang 1953
5 Egbert Appel
Mitglied
Jahrgang 1949
6 Dr. Andreas Hünerwadel
Mitglied
Jahrgang 1964
Konzern
66
67
Die HOERBIGER Stiftung – Garant für Stabilität und Kontinuität
In der HOERBIGER Stiftung, Zug, Schweiz, hat der Konzern ein solides Fundament, das durch
Der überwiegende Teil des vom HOERBIGER Konzern erwirtschafteten Unternehmensgewinns
langfristige Ausrichtung, Nachhaltigkeit, Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet ist.
wird von der HOERBIGER Stiftung im Unternehmen belassen. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem
darin, die Selbstständigkeit des Unternehmens zu erhalten und den Konzern in seinem weiteren,
Die HOERBIGER Stiftung wahrt das unternehmerische Erbe, ist Garant für Stabilität und
Eigenständigkeit sowie für eine zukunftsorientierte und auf profitables Wachstum gerichtete
langfristig ausgerichteten Ausbau zu unterstützen.
Konzernentwicklung.
zu sichern. Ein wichtiges Anliegen der HOERBIGER Stiftung ist dabei die Unterstützung der
Mit einem Anteil von 75 Prozent wird die Mehrheit der Aktien der HOERBIGER Holding AG
Die HOERBIGER Stiftung verfolgt ausschließlich den Zweck, die Zukunft des Unternehmens
von der HOERBIGER Tectum Holding AG, Zug, einer gänzlich in Abhängigkeit von der
Forschung und Entwicklung im HOERBIGER Konzern durch von ihr geförderte Projekte sowie
HOERBIGER Stiftung stehenden Zwischenholding, gehalten. Die verbleibenden 25 Prozent
durch eine vertiefte Zusammenarbeit mit Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen.
werden über eine Beteiligungsgesellschaft von der Familiengesellschafterin, Frau Christiana
Darüber hinaus unterstützt die HOERBIGER Stiftung auch besondere Initiativen zur Förderung
Hörbiger, gehalten, welche zugleich Vizepräsidentin im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung ist.
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HOERBIGER Konzerns.
Der Verwaltungsrat der HOERBIGER Tectum Holding AG ist mit dem Stiftungsrat der
HOERBIGER Stiftung identisch, der sich aus Mitgliedern der Familie Hörbiger sowie aktiven
und / oder ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates und unabhängigen, mit dem Konzern
durch langjährige Zusammenarbeit verbundenen Beratern zusammensetzt. Der Stiftungsrat
ist nur dem Stiftungszweck und den Interessen des HOERBIGER Konzerns verpflichtet.
Aktionäre der HOERBIGER Holding AG
75 %
HOERBIGER Tectum Holding AG
Zwischenholding der HOERBIGER Stiftung
25 %
Familiengesellschafterin
Christiana Hörbiger
Stand: April 2016
UNTERNEHMENSBEREICH KOMPRESSORTECHNIK
AUF KURS
GEHALTEN
Kompressortechnik
68
69
HOERBIGER ist weltweit Technologie- und Marktführer bei performancebestim
menden Komponenten, Systemen und Serviceleistungen für Kolbenkompressoren,
Gasmotoren und Turbinen. Aufgrund der vor allem in Nordamerika infolge des
niedrigen Ölpreises rückläufigen Investitionstätigkeit bei Schieferöl und Schiefergas
war 2015 für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr großer
Herausforderungen.
Einerseits mussten in Anbetracht des veränderten Marktumfelds auch bei
HOERBIGER interne Anpassungen vorgenommen werden. Andererseits galt es,
trotz dieses schwierigeren Umfelds die Wachstumsoptionen des Geschäftsfelds
Safety Solutions zu nutzen und dessen weiteren Ausbau im zukunftsweisenden
Wachstumsmarkt der Sicherheitstechnologie voranzutreiben.
Mit einem Umsatz von 640,8 Millionen Euro konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik 2015 dank des zusätzlichen Umsatzes aus dem Geschäftsfeld Valve Automation,
der Akquisition von IEP Technologies, LLC, sowie aufgrund positiver Währungseffekte gegenüber dem vergleichbaren Vorjahresumsatz von 619,1 Millionen Euro ein leichtes Plus von
3,5 Prozent erzielen.
Mit 47,5 Prozent kommt knapp die Hälfte des Umsatzes aus dem Geschäftsbereich OEM,
der Komponenten und Systeme direkt an die Hersteller von Kompressoren und Motoren,
an im Anlagenbau tätige Unternehmen sowie an Kunden in der Kälte- und Automobilindustrie
liefert.
Der Geschäftsbereich Service ist mit 52,5 Prozent die zweite starke Säule im Unternehmens
bereich Kompressortechnik.
Der sich im Jahresverlauf aufgrund des niedrigen Rohölpreises verschärfenden Entwicklung
begegnete der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit einem umfassenden Kostensenkungsprogramm in Produktion und Administration.
Ein Jahr großer Herausforderungen
Johann Hipfl
Leiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik
Vor allem der rapide Verfall der Rohölpreise stellte den Unternehmensbereich Kompressortechnik 2015 vor große Herausforderungen. Insbesondere in Nordamerika, einem der wichtigsten
Absatzmärkte für OEM-Produkte, kamen die mit der Schieferölförderung verbundenen
Investitionen in Infrastruktur zur Förderung und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig
zum Erliegen.
Im November 2014 lag der Marktpreis für ein Barrel UK-Brent noch bei 80 US-Dollar. Ein erster
Tiefstand war im Januar 2015 erreicht, als das Barrel Rohöl mit knapp unter 48 US-Dollar
gehandelt wurde. Nach einer bis Mai 2015 anhaltenden Erholungsphase begann eine erneute
Talfahrt. Anfang 2016 lag der Rohölpreis zeitweise unter 30 US-Dollar.
Preisentwicklung der Rohölsorte UK-Brent von November 2014 bis November 2015
(Monatsdurchschnittswerte in US-Dollar je Barrel)
90
80
79,44
70
64,08
62,34
60
61,40
59,52
58,1
56,56
55,09
50
48,43
47,7
46,58
47,62
44,27
40
Nov
14
Dez
14
Jan
15
Feb
15
Quellen: OPEC; EA | © Statista 2016
Mär
15
Apr
15
Mai
15
Jun
15
Jul
15
Aug
15
Sep
15
Okt
15
Nov
15
Kompressortechnik
„Wir ermöglichen unseren Kunden deutliche Wettbewerbsvorteile. Als aufmerksamer
und vorausschauender Anbieter wissen wir genau, welche Lösungen dafür gefordert
sind. Das macht uns zu einem hervorragenden Partner. Unser Maßstab ist exzellente
Qualität –bei unseren Produkten, als Servicepartner, im operativen Bereich und
auf der Managementebene.“
Preis in Dollar je Barrel
70
71
Die niedrigen Rohölpreise führten bei HOERBIGER zu einem deutlichen Rückgang von Aufträgen
Servicelösungen, die in Reliablity, Efficiency und Environment einzahlen, werden auch
aus der Öl- und Gasindustrie. Davon waren 2015 sowohl das Geschäftsfeld Compressor Solutions
weiterhin attraktive Wachstumspotenziale bieten. Bei diesen wichtigen Zukunftsthemen ist
als auch das Geschäftsfeld Engine Solutions und der Geschäftsbereich Service betroffen.
HOERBIGER mit innovativen Servicekonzepten wie dem REE-Prozess bereits sehr gut aufgestellt.
In allen von Rohölexporten abhängigen Ländern Lateinamerikas, insbesondere in Venezuela,
Ecuador, Kolumbien und Mexiko, führte der weltweite Verfall der Ölpreise zu Umsatzrückgängen.
Besonders hoch war der Umsatzrückgang in Brasilien.
In zahlreichen Ländern Osteuropas, insbesondere in Russland, der Ukraine, Kasachstan
und jetzt auch in der Türkei, ist die weitere Entwicklung sowohl politisch als auch wirtschaftlich nach wie vor schwer vorhersehbar.
Potenzial für organisches Wachstum wird sich – trotz der momentanen politischen und
wirtschaftlichen Unsicherheiten – langfristig auch weiterhin in den wachsenden Emerging
Markets in Lateinamerika, Osteuropa, in Asien sowie im Mittleren Osten und in Afrika ergeben.
Es wird einerseits von einem weiteren Anstieg der Bevölkerungszahlen, dem wachsenden
Wachstumspotenzial mit neuen Geschäftsmodellen
Wunsch nach Wohlstand und dem damit verbundenen Energiebedarf sowie andererseits von
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik sind die weltweiten wirtschaftlichen Rahmen
bedingungen der Öl-, Gas- und Prozessindustrie Anlass genug, um noch stärker als bisher
ist die Volksrepublik China. Sie setzt bei der Weiterentwicklung von Infrastruktur und Verkehr
wachstumsstarke neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
vor allem auf Liquid Natural Gas (LNG).
Die 2015 eingeleitete Aufhebung der Wirtschafts- und Finanzsanktionen gegenüber
Der Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Safety Solutions war 2015 ein strategisch bedeutender
geopolitischen Entwicklungen getragen.
Ein Beispiel für Länder, in denen Wohlstand und Energiebedarf das Wachstum vorantreiben,
Schritt in diese Richtung.
dem Iran erlaubt auch HOERBIGER die Wiederaufnahme von Geschäftsbeziehungen mit der
gerade in dieser Region sehr bedeutenden lokalen Öl-, Gas- und Prozessindustrie.
Die Sicherheitstechnik bietet nicht nur erhebliche Wachstumspotenziale. Als ein vom
Energiesektor weitgehend unabhängiger Markt stärkt sie zugleich die Stabilität des Konzernportfolios. Nicht zuletzt hat HOERBIGER auch aufgrund der im Unternehmensbereich
Kompressortechnik vorhandenen Kernkompetenzen gute Chancen, in diesem zukunftsorientierten Marktumfeld einer der weltweiten Innovations-, Technologie- und Marktführer zu werden.
Ebenso wichtig wie die Erschließung neuer Märkte durch gezieltes akquisitorisches
Wachstum ist die Entwicklung neuer Geschäftsideen für organisches Wachstum.
Ein nach wie vor sehr erfolgreiches Beispiel sind die im Rahmen der Wellhead Compression
Engagement und innere Stärke
Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik mussten im Geschäftsjahr 2015 vor dem Hintergrund eines stark verschlechterten
geschäftlichen Umfeldes Erhebliches leisten, um mit strukturellen Anpassungen, Kostensenkungsprogrammen, Einschränkungen der Reisetätigkeit und häufig mit erheblicher
Initiative bereits erfolgreich praktizierten Leasing- und Betreibermodelle.
Mehrarbeit dem Druck des Markteinbruchs standzuhalten.
Eine weitere Option sind Kooperationen mit strategischen Vertriebspartnern und Kunden
wie die seit 2013 laufende Vertriebspartnerschaft D’BLUE mit der L’Orange GmbH, Stuttgart,
Deutschland, einem Spezialisten für die Dieseleinspritzung, im Geschäfsfeld Engine Solutions.
Trotz der damit verbundenen Belastungen hat der Unternehmensbereich mit großem
Engagement seine strategischen Wachstumsinitiativen vorangetrieben.
Ein Beispiel dafür ist die umfassende Optimierung der Prozessabläufe im gesamten
Unternehmensbereich mit den Projekten SaleS und Together.
Kompressortechnik
72
73
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressortechnik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
„MANCHMAL
IST ES DIE
KLEINE SKIZZE
BEIM KAFFEE.“
Innovation – die DNS von HOERBIGER
Von jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions
für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer
wieder neue Standards setzen.
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Lateinamerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
Together integriert werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns
immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden
wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
Udo Bauer
Head of OEM Division
HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäftsfelds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der
Öl- und Gasindustrie um 13,3 Prozent zurück.
Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten
und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der
Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
Effizient: HOERBIGER XP Ventil
Ein Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™
Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit
des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
Kompressortechnik
74
75
Wenn es an die Grenzen des physikalisch Machbaren geht,
74
75
ist bei Dr. Matthias Kornfeld die Begeisterung geweckt.
Vor fünf Jahren ist er aus der Wissenschaft zu HOERBIGER
gekommen, um im Unternehmensbereich Kompressortechnik
den Einsatz mathematischer Simulationsmodelle weiter
Geschäftsfeld Compressor Solutions.
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressortechnik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-
Der Weg zum Erfolg ist im Arbeitsbereich von Dr. Matthias Kornfeld oft
lang. Unmittelbar nach seinem Einstieg bei HOERBIGER hat er mit
dem HOERBIGER eVCP System eine innovative Kompressorregelung auf
den Weg gebracht.
„Es ist ein tolles Gefühl, wenn man ein Produkt von der ersten Idee an begleitet hat.
Ich habe das erste Modell noch vor Augen und die vielen Versuche im Kopf. Jetzt sind
amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
wir mit dem HOERBIGER eVCP System bereits am Markt. Unser hoher Anspruch und
sichtbare Erfolge
sindEntwicklung
es, die meine Arbeit
reizvoll machen.“
„Bei der
innovativer
Komponenten haben wir uns
So war es auch beim neuen HOERBIGER XP Ventil: „Wir erzielen mit diesem
wir
auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
innovativen Ventil im Vergleich zu älteren Standardventilen deutlich
längere Laufzeiten bei höherer Effizienz. Damit setzen wir neue Maßstäbe.
Udo Bauer
Der Kunde kann dadurch Kosten sparen und seineHead
Wettbewerbsfähigkeit
of OEM Division
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-
verbessern.“
felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
Dr. Matthias Kornfeld
Das sind messbare Erfolge. Schwerer zu greifen ist dagegen die Entstehung
Effizient: HOERBIGER
Ventil
einer Idee. XP
„Inspiration
lässt sich nicht planen“, sagt Dr. Kornfeld.
Ventilplatte.
„
Wichtig ist mir deshalb unser Team. Nicht selten holt man sich kurz einen Kaffee,
trifft2015
konnten
aufgrundmacht
der überzeugenden
Leistungsmerkmale
Ventilsneuer
zahlreiche
Kollegen,
diskutiert,
eine kleine Skizze
und tritt dadurchdes
eineXP
Lawine
attraktive
gewonnen
werden. mit hoher Kompetenz macht uns stark.“
Ideen los.Neuaufträge
Die Verknüpfung
von Menschen
Kompressortechnik
voranzutreiben. Heute ist er Head of Product Development im
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-
technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Lateinamerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns
wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
Udo Bauer
Head of OEM Division
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäftsfelds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
Effizient: HOERBIGER XP Ventil
Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Kompressortechnik
74
75
Elektrisch: HOERBIGER eHydroCOM
Erwartet: HOERBIGER eVCP
Ein wichtiger Erfolg für das Geschäftsfeld Compressor Solutions war 2015 auch die Installation
Mit dem HOERBIGER eVCP System (eVCP = electrical variable clearance pocket) ist HOERBIGER
einer Reihe weiterer HOERBIGER eHydroCOM Systeme.
auch im Bereich der Liefermengenregelung durch Schadraumverstellung bei schnell laufenden
Die Felderprobung des neu entwickelten vollelektrischen Systems zur Mengenregelung
Erdgaskompressoren ein technologischer Durchbruch gelungen.
von Kolbenkompressoren hatte 2012 begonnen. 2015 konnten die ersten HOERBIGER eHydroCOM
2015 brachte das Entwicklerteam das neue System in den Feldversuch: Auch unter rauen
Systeme aus der Serienproduktion unmittelbar nach der Marktfreigabe bei mehreren namhaften
Alltagsbedingungen laufen die HOERBIGER eVCP Systeme fehlerfrei.
Kunden in Europa installiert werden.
Innovation
Innovation
HOERBIGER eHydroCOM
HOERBIGER eVCP System
Das HOERBIGER eHydroCOM System ist
Das HOERBIGER eHydroCOM System ermög
Das HOERBIGER eVCP System, ein auf Basis
Kompressortechnik
76
77
In Verbindung mit den speziell für Erdgasan
ein stufenloses Mengenregelungssystem für
licht eine sehr präzise Mengenregelung.
eines für HOERBIGER patentierten Stell
wendungen konzipierten HOERBIGER CP Ventilen,
Kolbenkompressoren. Das System wird rein
Der Gasdurchsatz des Kompressors kann in
mechanismus entwickeltes elektrisch betriebe
die gegenüber herkömmlichen Plattenventilen
elektrisch betrieben und benötigt keinen An
einem großen Regelbereich dynamisch,
nes System zur automatisierten, stufenlosen
40 Prozent mehr freien Strömungsquerschnitt
schluss an einen Öl- oder Kühlwasserkreislauf.
prozessstabil und störungsfrei gesteuert werden.
Regulierung der Fördermengen schnell laufen
bieten und damit Ventilverluste erheblich redu
Grundsätzlich wird immer nur die Gasmenge
der Kolbenkompressoren, wurde im Markt
zieren, profitiert der Kunde von einem deutlich
Mit einer stufenlosen Mengenregelung können
verdichtet, die der Prozess tatsächlich benötigt.
mit großer Spannung erwartet.
höheren Gasdurchsatz.
die Betreiber von Kolbenkompressoren die
Dadurch sinkt der Energieverbrauch des
Kapazität des Kompressors einfach und flexibel
Kompressors deutlich.
Mit dem HOERBIGER eVCP System steht das
Nachdem sich das HOERBIGER eVCP System
erste zuverlässig einsetzbare Produkt für
bei zwei Kunden in Feldtests hervorragend
Ziel der Entwickler war es, mit dem HOERBIGER
die Liefermengenregelung von schnell laufenden
bewährt hat, beginnt im zweiten Quartal 2016
die Markteinführung.
an neue Betriebssituationen anpassen und
dadurch den Energieverbrauch signifikant
reduzieren.
eHydroCOM System einen Dauerbetrieb über
Erdgaskompressoren mittels Schadraumver
viele Jahre ohne Verschleiß sicherzustellen.
stellung zur Verfügung. Vorteil für den Kunden:
Aus geringen Installationskosten, hoher Energie
Der Kompressor läuft immer mit optimaler
effizienz und einem überschaubaren Wartungs
Leistung.
aufwand ergeben sich für HOERBIGER Kunden
attraktive Amortisationszeiten – sowohl bei
Neuinstallationen als auch bei Nachrüstlösungen.
„WENN DIE
INVESTIERTE
ARBEIT FRÜCHTE
TRÄGT –
78
79
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBE
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Weiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.
vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere
Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Innovation
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine
Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera
HOERBIGER XperLUBE
DAS IST DER
BESTE MOMENT.“
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
HOERBIGER OEM-Herstellern und Endkunden
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
Feldtest erprobt.
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie
rung von Prozess- und Erdgaskompressoren zur
Verfügung.
Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von
HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung
von Kompressoren die Anforderungen „genau
dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in
einem System zum kombinieren, eröffnet das
HOERBIGER XperLUBE System mit seinem
patentgeschützten Hochgeschwindigkeits-
Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.
Neue Segmentstruktur
Um auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts
segmente neu strukturiert.
Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden
kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter
der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam
getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.
Großauftrag für Gasheizkraftwerk
Ein herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung
von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es
wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue
Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und
erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile
werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom
Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
Kompressortechnik
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
Joseph LepleySerial
und sein
Sohn David kommen zusammen auf
Geschäftsfeld
Compressors
78
79
48 Dienstjahre
bei Altronic,
einem
des HOERBIGER
Das
Geschäftsfeld Serial
Compressors
konnteUnternehmen
2015 das Umsatzniveau
des Vorjahres halten.
Konzerns.
Dieerzielte
beiden
Elektrotechnik-Ingenieure
sind
Spezialisten
Im
Jahresverlauf
Vertriebserfolge
werden sich vor allem
in den
kommenden Jahren
positiv
auf den
Umsatz
auswirken.
für Zündund
Kontrollsysteme,
die in Gasmotoren zum Einsatz
kommen. HOERBIGER entwickelt und produziert diese Systeme
Langzeitvereinbarung
konnte
mitkam
der Bahnindustrie
abgeschlossen
werden.
Joseph „Joe“
Lepley
1977 als Projektingenieur
zu Altronic,
seit 1982 ist er Leiter der Entwicklungsabteilung.
Innovation
Im Laufe der Jahre meldete Joe Lepley in den USA und auf internationaler
Deutlich stärker
als rund
das Geschäftsfeld
Compressor
Solutions
litt 2015
Ebene
40 Erfindungen
erfolgreich
zum Patent
an.das Geschäftsfeld Engine
Solutions, inJoe
dessen
Zentrum
Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera
Lepleys
liebsterdie
Moment?
HOERBIGER XperLUBE
Dennoch
ist es dem Geschäftsfeld
Solutions
durch
Marktinitiativen gelungen,
„Wenn
eine Neuentwicklung
nach derEngine
investierten
Arbeit
undneue
Energie
Feldtest erprobt.
Verfügung.
Joseph & David Lepley
weitere
Applikationsfelder
wie geplant
funktioniert.“ für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
konnten 2015David
für die
nächste
aufgebaut
werden.
Lepley,
31,Zukunft
hat wie attraktive
sein Vater Geschäftsbeziehungen
an der Youngstown State
University
in
Ohio Elektrotechnik studiert. 2007 kam er direkt nach seinem Abschluss
zu Altronic – zwei Jahre bevor das Unternehmen vom HOERBIGER Konzern
Um auf die jeübernommen
nach Branchewurde.
sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
Nach
verschiedenen Positionen im Vertrieb ist David Lepley heute als
segmente neu
strukturiert.
Global
Product Manager
den
Markterfolg
der Altronic
Zündsysteme finden
Tier-1- und
Tier-2-OEM-Kunden
ausfür
dem
Kreis
der Hersteller
von Industriemotoren
kompetente verantwortlich.
Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
DieVertriebslinien
Zusammenarbeit
mit seinem Vater
beschreibt
David
Lepley
alsEuropa unter
die regionalen
des Geschäftsfeldes
Engine
Solutions
betreut
– in
heraus
forderndein
und
zugleich
sehr bereichernde
Erfahrung.
In der
ihregemeinsam
der Dachmarke
HOERBIGER,
China
in Zusammenarbeit
mit L’Orange
unter
gemeinsame
getragenen Marke
D’BLUE.Zeit bei HOERBIGER fällt die erfolgreiche Einführung
des VariSpark™
Zündsystems,
dasund
dank
einer Spannung
von
bis zudurch die
OEM-Kunden
und Endanwender
aus der ÖlGasindustrie
werden
künftig
50.000 Volt
energiearme
Gase zuverlässig zünden kann.
Vertriebsorganisation
derauch
Marke
Altronic betreut.
„Mit
solch starken
Produktinnovationen sind wir für die Zukunft gewappnet“,
Großauftrag
für Gasheizkraftwerk
ein
führender
‚Player‘
so David
Lepley. „Wir
werden alles
tun, dass
Ein
herausragender
Markterfolg
wardafür
im August
2015HOERBIGER
die Erteilung
eines
Auftrages
zur Lieferung
bei Gasmotoren
von
HOERBIGER bleibt.“
PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kompressortechnik
am Standort
Girard, Ohio,
Auch
bei den Lieferumfängen
fürUSA.
Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
78
79
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
positiv auf den Umsatz auswirken.
Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Innovation
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine
Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera
HOERBIGER XperLUBE
Feldtest erprobt.
Verfügung.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.
Um auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
segmente neu strukturiert.
Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden
kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter
der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam
getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.
Großauftrag für Gasheizkraftwerk
Ein herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung
von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kompressortechnik
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit
Geschäftsfeld Safety Solutions
Innovationen im Feldversuch
Die Sicherheitstechnologie ist für den HOERBIGER Konzern ein strategischer Wachstumsmarkt
Die Entwicklung des modularen integrierten HOERBIGER DriveCOM Systems zur Steuerung und
mit großem Zukunftspotenzial – insbesondere auch aufgrund der zahlreichen Synergien mit
Überwachung von Gasmotoren, Generatoren und Kompressoren konnte 2015 abgeschlossen
den Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmensbereichs Kompressortechnik. HOERBIGER
werden. In den USA und Japan sind erste gemeinsame Projekte mit OEM-Herstellern angelaufen.
verfügt in vielen Bereichen über sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen.
Für 2016 ist der Einstieg in den Aftermarket geplant.
Bereits seit Jahrzehnten ist HOERBIGER Innovations- und Technologieführer bei Explosions-
Engine-Solutions-Vertrieb in China
Anlagenbau.
In Suzhou, China, konnte das Geschäftsfeld Engine Solutions Ende April 2015 eine eigene
Vertretung eröffnen und damit die Partnerschaft mit Herstellern und Betreibern von Industrie
dender Schritt war deshalb zum 1. September 2015 die Übernahme des international renom-
schutz- und Rückschlagventilen für Öl-, Gas- und Staubanwendungen im Maschinen- und
Ein für die Weiterentwicklung des Konzerns im Bereich der Sicherheitstechnik entschei-
motoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten intensivieren. Im Fokus stehen Ver-
mierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,
trieb, Projektmanagement und technische Unterstützung für Motorsteuerungen, Zündsysteme,
USA, von dem Private-Equity-Unternehmen Sentinel Capital Partners. Die Geschäftsaktivitäten
Aktuatoren und Gaseinblasventile für industrielle Gas-, Diesel- und Dual-Fuel-Motoren.
von IEP Technologies bilden seither im Geschäftsbereich OEM den Kern des neuen Geschäfts
felds HOERBIGER Safety Solutions.
Die neue Vertretung in Suzhou repräsentiert neben HOERBIGER auch D’BLUE, die 2012
initiierte Partnerschaft mit dem Dieseleinspritzsystem-Spezialisten L’Orange. Gemeinsam
mit L’Orange bearbeitet HOERBIGER künftig von Suzhou aus Motorenprojekte chinesischer
Kunden direkt vor Ort.
IEP Technologies
IEP Technologies ist mit Standorten in Marlborough (USA), Ratingen (Deutschland), Olten
(Schweiz), Paris (Frankreich), Izmir (Türkei) und Cheltenham (Großbritannien) ein international
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit GE Waukesha
agierender, führender Anbieter von Explosionsschutzsystemen und -serviceleistungen. Das
Sehr positiv hat sich auch die 2015 aufgenommene Zusammenarbeit zwischen dem Geschäfts
Unternehmen ist insbesondere Marktführer bei Systemen zur Unterdrückung von Explosionen
bereich Service und GE Waukesha, einem der weltweit einflussreichsten Hersteller von
in Prozessanlagen. Ein einzigartig aufgestelltes globales Servicenetzwerk stellt sicher, dass
Gasmotoren, auf das Geschäftsfeld Engine Solutions ausgewirkt.
Explosionsschutzanlagen stets einsatzbereit und wirkungsvoll sind. Behörden und andere
Im Januar 2015 wurden die ersten Verträge zur Vertretung von GE Waukesha in Latein
im Sicherheits- und Explosionsschutz tätige Institutionen nutzen das Fachwissen und die
amerika verhandelt und unterzeichnet. Sie qualifizierten HOERBIGER als Vertriebs- und
Expertise von IEP Technologies bei der Erstellung nationaler und internationaler Normen.
Servicepartner von GE Waukesha für die Länder Venezuela, Mexiko und Peru. Im Anschluss
an diese wegbereitende Vereinbarung wurden im Jahresverlauf weitere Vertriebs- und
und Explosionsschutztechnologie. Durch umfangreiche Forschungs- und Entwicklungs
In Summe verfügt IEP Technologies über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Sicherheits-
Servicevereinbarungen für Kanada und Russland unterzeichnet. Im Dezember 2015 folgte
tätigkeit, insbesondere im Bereich der computergestützten Kalkulation und Simulation von
der Vertragsabschluss für die Vertretung von GE Waukesha in Gabun, Kamerun, im Kongo
Explosionsverläufen sowie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Instrumente und Techno-
und in Angola.
logien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen, hat sich das Unternehmen in
diesem hoch spezialisierten und wirtschaftlich ausgesprochen attraktiven Nischenmarkt eine
führende Position erarbeitet. Das belegen nicht zuletzt die in hoher Zahl dokumentierten
Fälle erfolgreich unterdrückter Explosionen.
Kompressortechnik
80
81
„S CHON IN
DER ENTWICKLUNG
VERTRETE ICH
DIE INTERESSEN
MEINER KÜNFTIGEN
KUNDEN.“
HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der überwiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.
Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,
durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von
der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungseffekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Schwache Mature Markets
Zu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature
Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige
Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im
eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit
flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven
Explosionsschutz.
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel
hinaus gewährleistet werden.
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressorteilen für Kunden aus der Gasindustrie.
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäftsfeld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion
hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen
Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein
eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen
Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto
matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch
in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation
2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Herstellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen
spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien,
vereinbaren.
Dr. Markus Digruber
Executive Vice President Mature Markets
Kompressortechnik
82
83
39 Antriebe und 23 Kompaktaggregate
– mit einem so umfangreichen
GESCHÄFTSBEREICH
SERVICE
Armaturenantriebe
Auftrag
für HOERBIGER
Wie
der Geschäftsbereich
OEMTriVAX™
litt 2015 auch
der Geschäftsbereich hatte
ServiceGotthard
im operativen
Gawensunter
nicht
gerechnet,
als sich vorZum
einigen
Wochen
potenzieller
Geschäft
deutlichen
Umsatzrückgängen.
Jahresende
wurde,ein
getragen
von Währungs-
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
effekten,
dennochbei
eineHOERBIGER
Umsatzsteigerung
gegenüber
dem Vorjahr um rund 4,1 des
Prozent erzielt.
nach
den Leistungsmerkmalen
neuer Kunde
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
innovativen elektrohydraulischen Armaturenantriebs erkundigte.
Unmittelbar nach der pünktlichen Auslieferung gab es einen Folgeauftrag.
Gotthard Gawens ist begeistert.
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Explosionsschutz.
hat das Gawens
Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
Gotthard
vereinbaren.
Für Gotthard Gawens ist der TriVAX™ mehr als ein Armaturenantrieb.
Das kompakte Aggregat war ausschlaggebend dafür, dass er vor drei Jahren
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kundenvon einem Wettbewerber zu HOERBIGER kam.
Schon bei seinem vorherigen Arbeitgeber hatte Gotthard Gawens darauf
gedrängt, einen elektrohydraulischen Antrieb zu entwickeln:
„Die Hydraulik hat unschlagbare Qualitäten, steht aber in dem Ruf, pflegeintensiv
und leckageanfällig zu sein. Diese Nachteile halten wir mit dem geschlossenen System
des TriVAX™ von unseren Kunden fern.“
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und KompressorGotthard Gawens steht mit seiner ganzen Persönlichkeit hinter „seinem“
teilen für Kunden aus der Gasindustrie.
Produkt. Eine Qualität, die ihm bei seiner täglichen Arbeit zugutekommt.
Als Produktmanager muss er die Erwartungen seiner künftigen Kunden
vorhersehen können.
„Ich muss schon in der Entwicklung die Interessen des Kunden vertreten. Anschließend
eindrucksvoller
dass
wir mit hochwertigen technischen
habe, die er braucht – obwohl
er das in dem Beleg
Momentdafür,
noch nicht
weiß.“
Gerade in konservativen Märkten wie der Öl-, Gas- und Prozessindustrie
besteht die Kunst darin, dem Kunden zu vermitteln, dass ich schon genau die Technologie
ist diese Überzeugungsarbeit nicht einfach. Umso größer ist der Stolz auf den
ersten Großauftrag.
Dr. Markus Digruber
Kompressortechnik
82
83
82
83
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche KundenMit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Explosionsschutz.
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressorteilen für Kunden aus der Gasindustrie.
hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen
vereinbaren.
Dr. Markus Digruber
Kompressortechnik
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
Positive Entwicklungen in den Emerging Markets
Das technische Know-how stellen die Fachkräfte der vier Produktlinien Kolbenkompressoren,
Positive Geschäftssignale kamen 2015 aus den Emerging Markets. Operativ stark war vor allem
Gasmotoren, Turbinen und Wellhead-Lösungen zur Verfügung.
die Region Osteuropa, die sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich erholen konnte. Ebenso
stieg der Umsatz in der Region Asia-Pacific sowie in der Region Mittlerer Osten und Afrika.
Modernisierung und Leistungssteigerung
Eine Kernkompetenz des Geschäftsbereichs Service im Segment Solutions ist die Modernisierung
Demgegenüber musste HOERBIGER in den Ländern Lateinamerikas deutliche Umsatz-
rückgänge hinnehmen. Ausschlaggebend dafür waren sowohl geringere Auftragsvolumina
und Leistungssteigerung – Upgrade & Revamp – von Kolbenkompressoren und Gasmotoren.
als auch die nach wie vor schwierige politische und wirtschaftliche Situation in der Region.
So konnte HOERBIGER in den USA einen attraktiven Auftrag zur Steigerung der
Davon war vor allem das Geschäft in Brasilien betroffen – und damit insbesondere auch die
Zuverlässigkeit, Energieeffizienz und Kapazität von mehreren Kolbenkompressoren in
2014 von HOERBIGER übernommene, auf hochwertige Engineering- und Projektmanagement-
Wasserstoffanlagen gewinnen.
leistungen für Turbomaschinen spezialisierte Gesellschaft turbotech Engenharia ltda in
Salvador, Bahia, Brasilien.
der Überholung von insgesamt 19 Kolbenkompressoren auch die Abgaswerte der als Antrieb
Bei einem bedeutenden Pipelinebetreiber konnte der Geschäftsbereich Service im Rahmen
verwendeten Gasmotoren reduzieren und die Anlagen damit im Hinblick auf die geltenden
Umweltvorschriften ertüchtigen.
„Wir rechnen fest damit, dass die Emerging Markets trotz aller aktuellen
Probleme langfristig weiter wachsen werden. Unsere Aufbauarbeit
in den neuen Geschäftsfeldern Wellhead Compression, Turbo Services
und Engine Services sowie unsere globale Aufstellung wird sich
positiv niederschlagen.“
Franz Gruber
Executive Vice President Emerging Markets
HOERBIGER Service Latin America, Inc.
REE-Einstieg in Serviceaufträge
Zuverlässigkeit, Effizienz und Umweltverträglichkeit stehen auch im Fokus des 2013/14
als neues Serviceangebot eingeführten REE-Audits (REE = reliability, efficiency and
environmental soundness).
Experten von HOERBIGER auditieren mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung die Kolben-
kompressoren des Kunden. Aus der Analyse der technischen Ausstattung des Kompressors
in unterschiedlichen Betriebszuständen sowie bei sich verändernden Lasten und Prozessen
ergeben sich Vorschläge zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit der auditierten
Anlagen. Die Kunden profitieren in aller Regel von den Vorschlägen. Entsprechend hoch ist
inzwischen die Reputation der HOERBIGER REE-Auditoren im Markt.
Aufstellung zu neuem Wachstum
2014 hat HOERBIGER mit dem Projekt Springboard – Sprungbrett – ein globales Change-Projekt
REE-Audits generiert. So konnten 2015 erneut auf der Basis der Empfehlungen aus REE-Audits
eingeleitet, um den notwendigen Wandel der Serviceorganisation von einem Ventilreparateur
eine Reihe attraktiver Rahmenverträge abgeschlossen werden.
und Ersatzteillieferanten zu einem auf den Kunden ausgerichteten, global agierenden
Solutions-Partner zu begleiten.
In einem ersten Veränderungsschritt wurde das Portfolio sowohl für die Mature Markets
als auch für die Emerging Markets neu aufgestellt und organisatorisch zwei neuen Segmenten
zugeordnet: dem auf ganzheitliche Serviceleistungen ausgerichteten Segment Solutions
und dem weiterhin auf den klassischen Austausch von Ersatz- und Verschleißteilen aus
gerichteten Segment Parts & Repair.
Vor allem in den Mature Markets werden mittlerweile nennenswerte Geschäftsanteile über
Kompressortechnik
84
85
GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION
Wellhead Compression bleibt Erfolgsmodell
Der Geschäftsbereich Produktion konnte sich 2015 einmal mehr als treibende Kraft auf dem
Ein für die Entwicklung des Segments Solutions wegweisender Erfolg ist die Wellhead
Weg zu neuen Geschäftsideen profilieren.
Compression Initiative. Im Rahmen des vor sieben Jahren in Lateinamerika entwickelten
Ein wichtiger Meilenstein dafür war die vom Unternehmensbereich Kompressortechnik
neuen Geschäftsmodells stellt HOERBIGER Kunden aus der Öl- und Gasförderung als
initiierte Produktionskonferenz, die im Juni 2015 Produktionsverantwortliche aus allen
Lease Fleet Provider mobile Kompressoren auf Zeit zur Verfügung. Sie ermöglichen diesen
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, Deutschland, zusammenführte. Das Ziel:
Kunden eine wirtschaftliche Restnutzung nahezu versiegter Öl- und Gasquellen.
die Erarbeitung konzernübergreifender Unique Manufacturing Propositions, einzigartiger
Wettbewerbsvorteile, getrieben von innovativen Ideen aus der Produktion für die Produktion.
Die Wellhead Compression Initiative ist nach wie vor eine der wichtigsten Wachstums
initiativen im HOERBIGER Konzern. Um das Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln zu
können, wurden die Wellhead-Compression-Aktivitäten 2015 konzernweit neu aufgestellt.
Unter der Federführung der HOERBIGER Serviceorganisation in Lateinamerika wurde ein
Center of Excellence etabliert, aus dem heraus nunmehr weltweit alle Projekte und Anfragen
unterstützt werden. In den Serviceregionen Asia-Pacific (APAC), Middle East & Africa (MEA)
und Osteuropa (EAST) wurden, um weiterhin nah am Kunden zu sein, regionale Ansprechpartner für die Aufgabenbereiche Application Engineering, Field Service und Business
Development nominiert.
Bei einem Schlüsselkunden in Argentinien wurden 2015 die Prototypen einer neuen Gene-
ration von Wellhead Compression Units an den Start gebracht. In das neue technische Design
der gemeinsam mit dem Kompressorhersteller SERTCO entwickelten Aggregate konnte
HOERBIGER alle Erfahrungen, die mit den Wellhead Compression Units der ersten Generation
gesammelt wurden, einbringen.
Ein Alleinstellungsmerkmal der neuen Wellhead Compression Units ist die Option, diese
über ein ausgeklügeltes Online-Monitoring-System zu betreiben. Für HOERBIGER ist dies ein
entscheidender Schritt, um den Kunden künftig über das Leasing von Wellhead Compression
Units hinaus vollstufige Betreibermodelle anbieten zu können.
Neue Geschäftsmodelle für Parts & Repair
Auch im klassischen zweiten Segment des Geschäftsbereichs Service – Parts & Repair –
setzt HOERBIGER mit innovativen Geschäftsmodellen neue Impulse.
HOERBIGER wird seinen Kunden künftig neue Serviceprodukte anbieten, bei denen es
nicht mehr nur um Austausch- und Ersatzteile für Kompressoren und Maschinen geht,
sondern um eine vertraglich vereinbarte Verfügbarkeit von Ventilen und Komponenten.
Erste Pilotkunden konnten 2015 bereits gewonnen werden.
„Effektivität in der Produktion ist notwendig, aber nicht hinreichend.
Um neue Geschäftsideen umzusetzen, müssen wir in der Produktion die Art
und Weise, in der wir denken und handeln, ändern, um einen aktiven
Beitrag zur Unternehmensstrategie zu leisten.“
Hannes Hunschofsky
Chief Operations Officer und Head of Production Division
Kompressortechnik
86
87
Eingefahrene Denkmuster verlassen
Im Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch,
aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind
vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden
mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmensbereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen,
um voneinander zu lernen.
2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Plattformkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor
weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel
setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden
Produktionskosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
„DIE
QEHS MISSION
SICHERT
UNSER
HOERBIGER QEHS Mission
GESCHÄFT.“
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
Vorausgegangen war die Ernennung eines
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
Unternehmens- und Geschäftsbereichen
environment – health – safety).
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der
QEHS Mission konzernweit voran.
Die Impulse für das von den Produktions
verantwortlichen aller Unternehmensbereiche
mitgetragene, wegweisende Mission Statement
wurden in einem Workshop im Rahmen
der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
Kompressortechnik
88
89
Christian Keis kam 2011 als Qualitätsverantwortlicher zu HOERBIGER.
88
89
Heute ist er Head of Global Quality Management & Environment, Health
and Safety (QEHS) im Unternehmensbereich Kompressortechnik.
„Als ich bei HOERBIGER begonnen habe, gab es für jeden Standort lokale Sicherheitsund Gesundheitsvorschriften. Eine für den Konzern gültige, ganzheitliche QEHS Mission
Zahlreiche Kunden, insbesondere in der Öl- und Gasindustrie sowie in der
Christian Keis
Automobilindustrie, fordern von ihren Lieferanten eine Selbstverpflichtung
auf QEHS Grundprinzipien und entsprechende Zertifizierungen. Diese
Dokumente sind zwingende Voraussetzungen, um bei der Auftragsvergabe
berücksichtigt zu werden.
HOERBIGER
QEHS Mission
„Mit unseren lokalen QEHS Richtlinien waren wir nicht mehr Benchmark.
Daswichtiger
wollte ich
ändern.“zur Weiterentwicklung
Ein
Meilenstein
Christian
ergriff die Initiative. 2015
führte er die entsprechenden
war im Oktober
2015 dieKeis
Verabschiedung
Gesundheitsvorsorge
und Sicherheit verantwort
aus den
Unternehmensund
Geschäftsbereichen
sowie aus
einer weltweitExperten
gültigen QEHS
Mission
für den
lichen
Topmanagers. Im Netzwerk
mit allen
Corporate
Management
zusammen,
um gemeinsam
eine
HOERBIGER dem
Konzern
(QEHSRisk
= quality
–
Unternehmensund Geschäftsbereichen
weltweit geltende
QEHSdie
Mission
environment bereichsübergreifende,
– health – safety).
treibt erHOERBIGER
seit Januar 2016
Umsetzung der
zu entwickeln.
„Das
Engagement
aller
Beteiligten war hoch. Wir sind sehr schnell vorangekommen.“
verantwortlichen
aller
Unternehmensbereiche
Im Oktober
2015imkonnte
das Team der Konzernleitung den Entwurf der
wurden in einem
Workshop
Rahmen
QEHS Mission
Mit Erfolg. Die Vorlage wurde angenommen.
der Produktionskonferenz
inpräsentieren.
Dresden gesetzt.
„Unser nächstes Ziel ist es, unsere QEHS Performance überall auf ein
Excellence-Niveau zu bringen.“
Kompressortechnik
existierte nicht.“
Kompressortechnik
88
89
HOERBIGER QEHS Mission
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
Unternehmens- und Geschäftsbereichen
environment – health – safety).
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der
verantwortlichen aller Unternehmensbereiche
wurden in einem Workshop im Rahmen
der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
2016 zählt die Extrameile
Klare Strukturen bei Rings & Packings
2016 bleibt insbesondere für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr mit
Die Verlagerung der Rings & Packings-Produktion vom Standort Bradford in England zu den
weiterhin großen Herausforderungen. Der Unternehmensbereich Kompressortechnik wird
HOERBIGER Ventilwerken in Wien, Österreich, war 2015 ein wichtiger operativer Schritt zur
weitere Maßnahmen ergreifen, um Strukturen und Prozesse an die Veränderungen im Markt
Straffung der Produktionsstrukturen im Unternehmensbereich Kompressortechnik. Nachdem
und die sich daraus ergebenden veränderten Kundenbedürfnisse anzupassen.
bereits seit 2006 die Verantwortung für das Engineering und die Produktion von Ringen und
Vor allem im Geschäftsbereich Service wird HOERBIGER die begonnene Veränderung von
Packungen in Europa bei den HOERBIGER Ventilwerken angesiedelt war, hat sich das Segment
einem Anbieter klassischer Serviceleistungen für Kompressorventile zu einem Partner für
sehr positiv entwickelt. Ein Prozess, der jetzt mit der Verlagerung der restlichen Produktions-
kundenspezifische Lösungen weiter vorantreiben, um langfristig deutlich profitabler zu wachsen.
kapazität von Bradford nach Wien erfolgreich abgeschlossen werden konnte.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik sind
bereit, dafür gemeinsam die Extrameile zu gehen.
Konzentration der US-Produktion in Florida
In Nordamerika wird HOERBIGER bis Ende 2017 erhebliche Mittel in einen neuen Produktions
standort in Coral Springs, Florida, USA, investieren. Ziel ist es, die US-Produktion des Geschäftsfeldes Compressor Solutions an einem Ort zusammenzuführen.
Voll und ganz im Plan: WIENeu
Der mit einem symbolischen Spatenstich im Juni 2014 begonnene Bau des neuen HOERBIGER
Standortes in Wien-Aspern machte 2015 erhebliche Fortschritte. Ende 2015 war das 45-Millionen-
Euro-Projekt bereits weit fortgeschritten, sodass die ersten Abteilungen im Frühjahr 2016
plankonform in das neue Gebäude umziehen konnten. Im Juni 2016 wird der neue Standort
im Rahmen des HOERBIGER Business Meetings feierlich eröffnet.
Kompressortechnik
90
91
UNTERNEHMENSBEREICH ANTRIEBSTECHNIK
VERSPRECHEN
EINGELÖST –
EXZELLENTER JOB
Antriebstechnik
92
93
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik war das Jahr 2015 eines
der erfolgreichsten Geschäftsjahre überhaupt. Alle Erwartungen der Planung
wurden übertroffen.
2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik seinen Umsatz gegenüber dem
Vorjahr einschließlich des aus dem früheren Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme
übernommenen Geschäftssegments Getriebekomfort um 5,4 Prozent auf 357,9 Millionen
Euro steigern. Er hat damit eine hervorragende Performance gezeigt.
Die sehr gute Entwicklung zeichnete sich bereits zu Jahresbeginn ab. In Summe lag
das Volumen der akquirierten Aufträge 2015 zum Jahresende erneut deutlich über den
strategischen Zielen.
Vor allem in China konnte die Marktposition durch erfolgreich gewonnene Serienanläufe
bei lokalen OEMs deutlich verbessert werden. Mit dem Ausbau des lokalen Produktionsstandorts wurde darüber hinaus ein wichtiger Grundstein für weiteres Wachstum im chinesischen
Markt gelegt.
„Im Unternehmensbereich Antriebstechnik
haben wir ein gemeinsames Ziel:
Wir wollen wachsen und gewinnen.“
Thomas Englmann
Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
2015 – Die globale Automobilindustrie wächst
Nicht nur für HOERBIGER, auch für die Automobilindustrie insgesamt war 2015 ein hervorragendes Jahr. Die historisch niedrigen Rohölpreise und das weitere Wachstum in Asien
haben die Nachfrage nach neuen Fahrzeugen spürbar angeregt.
Antriebstechnik
94
95
Die Anzahl der weltweit verkauften Neufahrzeuge stieg nach Angaben des Verbandes
der Deutschen Automobilindustrie e. V. (VDA) 2015 um 2,8 Prozent auf 78 Millionen Fahrzeuge.
In Westeuropa entwickelte sich der Automarkt besser als prognostiziert und erreichte mit
9 Prozent Zuwachs die höchste Steigerung seit 25 Jahren. Osteuropa hingegen ist zum Teil
noch von der Weltwirtschaftskrise gekennzeichnet. Insbesondere in Russland ist der Markt
stark rückläufig und verzeichnete ein Minus von 36 Prozent.
Für den US-Markt galt 2015 als Rekordjahr. Der Absatz von Neufahrzeugen übertraf mit
einem Volumen von 17,4 Millionen das bisherige Höchstniveau.
In China konnte der Markt die zweistelligen Wachstumsraten der vergangenen Jahre nicht
halten, erreichte mit 9 Prozent plus jedoch ein gutes Ergebnis und verteidigte weiterhin seine
Spitzenposition als weltweit größter Automobilmarkt.
In Indien brachten 2,8 Millionen verkaufte Neufahrzeuge einen Zuwachs von 8 Prozent.
Zulassungszahlen 2015 im Vergleich zu 2014 nach Regionen (jeweils Januar bis Dezember)
Zulassungszahlen nach Regionen *
Westeuropa
Osteuropa
USA
Anzahl
Veränderung 2014/2015 in %
13.201.000
9
2.373.000
–25,3
17.386.000
5,8
2.481.000
–25,6
China
20.047.000
9,1
Indien
2.773.000
7,9
Südkorea
1.571.000
11,4
Japan
4.216.000
–10,3
Brasilien
Für die kommenden Jahre erwarten Experten des Center of Automotive Management (CAM)
Mit der im eigenen Haus entwickelten Stahl-Umformtechnologie hat HOERBIGER in Verbindung
einen weiteren Anstieg der Absatzzahlen in der Automobilbranche: „Die Automobilindustrie
mit Hochleistungsreibbelägen bei Synchronisierungen eine einzigartige Technologieposition.
bleibt in 2016 auf Wachstumskurs, muss aber mit zunehmender Volatilität sowie einer weiterhin
HOERBIGER Synchro-Baugruppen sind deshalb eine performancebestimmende Komponente
hohen Wettbewerbsintensität rechnen“, so die CAM-Prognose. Globale Marktpositionierung
moderner und leistungsstarker Doppelkupplungssysteme. HOERBIGER Reibsysteme setzen seit
und hohe Flexibilität würden damit für Unternehmen in der Automobilbranche in Zukunft
Jahren Standards im internationalen Synchro-Markt.
immer wichtiger.
Unternehmemenbereichs ist die Auslegungs- und Systemkompetenz für Sychronisierungen –
Insbesondere Asien birgt nach wie vor Entwicklungspotenzial. Der Fahrzeugmarkt in China
Eine wesentliche strategische Säule und zugleich ein entscheidender Erfolgsfaktor des
wird im guten einstelligen Bereich wachsen.
bis hin zur Auslegung kompletter Getriebe.
In Indien sind nach Angabe des VDA pro 1.000 Einwohner erst 22 Personenwagen zu
HOERBIGER ist in diesem Bereich weltweit führend. Immer mehr globale und lokale
gelassen. Hier erwartet die Branche auch 2016 wieder weiteres Wachstum – auch begünstigt
Kunden nutzen diese Systementwicklungskompetenz, um bei Getriebeneuentwicklungen,
durch eine wachsende Mittelschicht, niedrige Rohölpreise und geringe Zinsen.
aber auch bei Optimierungen und Änderungen von der Erfahrung und Leistungsfähigkeit
von HOERBIGER als Entwicklungspartner zu profitieren.
Positive Vorzeichen gibt es auch für Nordamerika. Inbesondere in den USA rechnen die
Verbände weiterhin mit Zuwächsen.
Auch für Westeuropa prognostiziert das CAM 2016 ein Wachstum von rund 5 Prozent.
Der Automobilmarkt in Brasilien und Russland hingegen erwartet den CAM-Schätzungen
zufolge auch im Jahr 2016 keine Belebung.
Weltweit die Nummer eins
Mit dem Ziel, das im Markt vorhandene Wachstumspotenzial für HOERBIGER zu nutzen,
hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik eine starke Vision entwickelt: weltweit die
Nummer eins für Synchronisierungen zu werden.
Nachfrage nach Schaltgetrieben ungebrochen
Weltweit ungebrochen ist weiterhin die Nachfrage nach Kraftfahrzeugen mit herkömmlichen
schaffen und zugleich auf allen Ebenen im Unternehmen Verantwortung für die operative
Verbrennungsmotoren und Schaltgetrieben.
Umsetzung, Effizienz und Qualität von Prozessen und Produkten zu übernehmen.
Das wird wohl auch in absehbarer Zukunft so bleiben: Fahrzeuge mit Elektroantrieben
Hinter der Vision steht der Anspruch, mit technologischem Vorsprung und mit der Leistung
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überlegene Lösungen mit hohem Kundennutzen zu
Bei der Umsetzung der Strategie unterstützt die 2014 aufgestellte Balanced Scorecard
sind zwar am Markt, die Serienproduktion in der Großserie steht jedoch nach wie vor noch
mit konkreten Zielvorgaben. Sie sorgt dafür, dass alle Initiativen und Programme an den
ganz am Anfang.
strategischen Zielen ausgerichtet sind. Bei der täglichen Arbeit haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die strategischen Ziele im Blick.
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik, der bei Fahrzeugen mit konventionellen
Schaltgetrieben aktuell die Synchronisierungen für etwa 15 Prozent des weltweiten
Marktes liefert, ergeben sich nach wie vor attraktive Wachstumspotenziale, vor allem durch
Um langfristig erfolgreich zu sein, so das Verständnis von Management und Mitarbeitern,
die Gewinnung von Neuaufträgen aufgrund einer im Wettbewerb deutlich überlegenen
gilt es eben auch, nachhaltig zu wirtschaften – ökonomisch und ökologisch.
Technologieposition.
2015 wurde die Balanced Scorecard um ein weiteres Thema ergänzt: Energiemanagement.
Antriebstechnik
96
97
„DIE KUNDEN
SIND GESPANNT
AUF DIESE
ENTWICKLUNG.“
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
98
99
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger
Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro
nisierungmit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte
HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Innovation
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs
aufgaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und
HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
Auch beim Geräuschkomfort kann die
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
Verzahnung entstehen beim Schalten geringere
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
optimierten Design.
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
entlasten dadurch die Linienorganisation.
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern
wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
fundene „Klack“ - Geräusch beim Schalten wird
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
so auf ein Minimum reduziert.
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
DCT-Getriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
wertvolle Gestaltungsspielräume.
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik in China auszubauen.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit
der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die
Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch
erreicht das neue Design eine höhere Dynamik
beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal
vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise
ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Antriebstechnik
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Gesteigerte
für Doppelkupplungsgetriebe
Der PrototypPerformance
setzt sich langsam
in Gang. Andreas Dempfle
98
99
beobachtet
Kontrollmonitore.
„Ichsind
habe
für dieses
System mehr
Im
Segment derdie
klassischen
Synchronisierung
innovative
Systemlösungen
ein wichtiger
Wachstumstreiber.
Mit der HOERBIGER ClassicLINE
DCT Type, der Was
weltweit
durchgeführt.
wirersten Synchro
als 100.000 Simulationsrechnungen
nisierung
mit einem
für Doppelkupplungsgetriebe
optimierten
Design, konnte
gleich sehen,
ist speziell
das Ergebnis
nach über einem (DCTs)
Jahr harter
Arbeit.“
Als Andreas Dempfle einige Minuten später die ersten Ergebnisse abliest,
wirkt er deutlich entspannter:
„Es stimmt!“
Innovation
Von den Komponenten, die Andreas Dempfle auf den Prüfständen
der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH testet, versprechen sich die
Entwickler eine deutliche Verbesserung des Schaltkomforts von
Doppelkupplungsgetrieben.
HOERBIGER
ClassicLINE DCT Type
Der Moment, an dem ein Prototyp zum ersten Mal seinen Nutzen unter
beim immer
Geräuschkomfort
kann die
HOERBIGER Beweis
entwickelte
mit der
ClassicLINE
stellen
muss,
ist für AndreasAuch
Dempfle
wieder etwas
HOERBIGER
ClassicLINE DCT
Type Synchroni
DCT Type dieBesonderes:
weltweit erste„Für
Synchronisierung
mich ist es jedes Mal
ein herausragendes
Erlebnis,
sierung
punkten:so
Dank
ihrer speziellen
mit einem speziell
wennfür
einDoppelkupplungsgetriebe
von uns erwarteter Vorteil einer
Innovation
gut messbar
ist“,
(Dual Clutch Transmissions,
kurz:Maschinenbauer.
DCTs)
sagt der studierte
optimierten Design.
als störend emp
„Konkret, wenn Fahrzeuge mit unseren Systemenkupplungsgetrieben
schneller, leiser undhäufig
reibungsloser
fundene „Klack“ - Geräusch
beim Schalten
wird
Ihr
Vorteil: Bei
jederKomponenten
Synchronisierungseinheit
schalten.
Unsere
erhöhen den Fahrkomfort
deutlich. Die Kunden
sind
werden
den bisher
üblichen
Systemen
schon gegenüber
ganz gespannt
auf diese
Entwicklung.“
Andreas Dempfle
DCT-GetriebeFür
kann
bis zu 10
Prozentgibt
kürzer
Andreas
Dempfle
es kaum eine schönere Art der Anerkennung
werden. Für Getriebehersteller
erschließt das in den großen Automobilkonzernen.
als die seiner Ansprechpartner
„Über die Entwicklungszeit bekommt man eine gewisse Bindung zum Produkt.
Infolge
verkürzter
sich mit in denen unsere Entwicklungsarbeit
Das Größte
ist fürSchaltwege
mich, wennverringert
ich die Fahrzeuge,
der
HOERBIGER
ClassicLINE
die wir einen guten Job gemacht.“
steckt,
auf der Straße
sehe. DCT
DannType
haben
Antriebstechnik
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
98
99
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger
Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro
nisierungmit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte
Innovation
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
Auch beim Geräuschkomfort kann die
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
optimierten Design.
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
fundene „Klack“ - Geräusch beim Schalten wird
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
DCT-Getriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit
der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die
Antriebstechnik
Carbontechnologie für das Volumensegment
Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich
der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel –
HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten,
geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
„WILLKOMMEN IM
VIER-MILLIONENDORF.“
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China
Innovation
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer
führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plankonform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
HC200 Reibbelag
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmensbereich
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansionsphase
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
abschließen.
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
immer stärker durch.
die Carbontechnologie für das Volumensegment
Pkw-Getriebe anzubieten.
interessant, indem er die Lücke zwischen
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
den klassischen Streusinterreibbelägen und
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
den geklebten High-End-Carbonreibbelägen
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
die Beläge – anders als bei metallischen
HC300 und HC310 schließt.
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten
Synchronring eingeklebt werden müssen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China
Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen,
Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Ausbau der neuen Produktionshalle
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf
den umgeformten Trägerring aufgebracht und
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
mit diesem zum fertigen Synchronring
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
matrix eingebunden sind.
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
Antriebstechnik
100
101
Die Gerüche, das Essen, die Geschäftspartner, die Mentalität:
Als Fabian Schmidt zum ersten Mal in Changzhou landet, ist in der
Stadt, die trotz ihrer vier Millionen Einwohner für chinesische
Verhältnisse nur ein Dorf ist, alles neu für ihn. Keine zwei Jahre
später ist er hier fast zu Hause und hat zugleich ein Stück seiner
beruflichen Heimat nach China gebracht: d ie HOERBIGER Umformund Klebefertigung.
„Interkulturelle Kompetenz wird mittlerweile von jedem Mitarbeiter erwartet.
Was das wirklich bedeutet, habe ich bei der Lokalisierung der Umform- und
Klebefertigung für Synchronringe in China gelernt.“
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-
Innovation
konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
Als Projektleiter muss Fabian Schmidt auf allen Ebenen Kompatibilität
zwischen China und Deutschland herstellen. Gleichzeitig muss er selbst
HC200 Reibbelag
lernen, die für ihn neue Umgebung zu verstehen. „Die Gesetze und
Fabian Schmidt
INCH14 –Genehmigungswege
Shift to Asia sind anders als in Deutschland, ebenso das Know-how
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder auch die Arbeitsabläufe der
Subunternehmer.“
abschließen.
„Um unser Ziel zu erreichen, musste ich klar und mit Entschiedenheit führen und
gleichzeitig die spezifischen Rahmenbedingungen in China genau berücksichtigen.“
Diese Herausforderung hat Fabian Schmidt gemeistert. Als in Changzhou
der erste in der lokalen Klebefertigung hergestellte Synchronring vom Band
geht, ist auch in Deutschland die Freude groß.
„Für mich war es überwältigend, wie viel Unterstützung mir die Kollegen in Deutschland
mit ihrer Erfahrung gegeben haben. In China konnte ich mit einem jungen, dynamischen
Team arbeiten, das über den Projektverlauf hervorragend zusammengewachsen ist.
Das alles hat uns geholfen, die Lokalisierung der Produktion in China so erfolgreich
voranzutreiben.“
Antriebstechnik
100
101
Innovation
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plankonform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
HC200 Reibbelag
INCH14 – Shift to Asia
abschließen.
Antriebstechnik
100
101
HHDTS – eine neue Kraft in China
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens
bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,
Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
„DER TÄGLICH
SICHTBARE
FORTSCHRITT
MOTIVIERT MICH.“
Wachstumstreiber Produktion
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene
Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen
Produktionsstandorte.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
günstigen Produkten.
Kostenführerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
für Pkw-Getriebe in China.
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
sitz in Shanghai aufgenommen.
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetzung
„We synchronize – 我们同步一致“.
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort
sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten
Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
Antriebstechnik
102
103
Das Werk Oberstenfeld des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
102
103
befindet sich in einem tief greifenden Wandel: An die Stelle der
traditionellen Werkstattfertigung, bei der es in der Produktion für
jeden Bearbeitungsschritt – nach Technologien geordnet – einen
Bereich gibt, tritt eine moderne Fließfertigung. Dazu wird der
Produktionsprozess in Segmente gegliedert. Die Aufstellung der
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraftwagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kostengünstigen Produkten.
Dr. Christian Reuter
„Wenn wir den Produktionsprozess segmentieren, das heißt nach dem Fluss der Artikel
organisieren und nicht mehr nach Abteilungen getrennt, und die Produktionsschritte
so takten, dass keine Wartezeiten entstehen, brauchen wir weniger Lagerflächen für
Halbfertigerzeugnisse. Weniger Puffer, weniger Kapitalbindung.“
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Automobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
Das erklärt Dr. Christian Reuter, Leiter des Operations Center im
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind entUnternehmensbereich Antriebstechnik. In dieser Funktion ist er als
Projektleiter für die „Segmentierung“ im Werk Oberstenfeld
verantwortlich.
„Die Segmentierung in Oberstenfeld ist unser Pilotprojekt“, erklärt er. „Hier evaluieren
wir, in welchem Umfang es Sinn macht, auch andere Werke im Unternehmensbereich
Antriebstechnik auf eine Fließfertigung umzustellen.“
Tief greifende Veränderungen wie die Umstellung der Fertigungsprozesse
müssen sorgfältig geplant, Vor- und Nachteile müssen gewissenhaft
abgewogen werden. Bei der Beurteilung hilft es, auf Referenz- oder
Pilotprojekte verweisen zu können, bei denen die Segmentierung bereits
Früchte trägt.
Vor diesem Hintergrund wurde in Oberstenfeld im November 2015 das erste
Fertigungssegment nach den Prinzipien der Fließfertigung neu aufgesetzt.
Der Erfolg ist eindeutig.
„Wir konnten den Nutzgrad der Maschinen in diesem Teil der Fertigung um rund
20 Prozentpunkte erhöhen. Dass das Sinn macht, muss ich nicht mehr erklären.
So ein Erfolg macht das Vorhaben zum Selbstläufer“, so Dr. Christian Reuter.
Antriebstechnik
Maschinen folgt dem Prozessfluss.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
günstigen Produkten.
Antriebstechnik
102
103
Synergien, moderne Produktionstechnik …
Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
eines Global Operations Centers.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of
Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
„WER WEISS,
WAS WIR
ENTDECKEN ...“
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungstiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team
im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche
Verbesserungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die
Wettbewerbsfähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits
2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Jahre gut gefüllt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
hergestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
… und neue Wachstumsprojekte
werden müssen.
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches
Wachstumsprojekt abschließen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
Antriebstechnik
104
105
Michael Studli ist ein Entdecker. Wenn er über seine Arbeit spricht,
geht
Entdeckung
neuer Kontinente,
das
Equipment
Ein
Zieles
fürum
2016die
ist es,
durch neue Initiativen
auch in Europa
die richtige
Voraussetzungen
für nach
haltiges
Wachstum
zu schaffen.
Ein Schwerpunkt
ist hierdie
die Michael
ErhöhungStudli
der Wertschöpfungsund Reisen
zu einem
ungewissen
Ziel. Bilder,
tiefe
bei benutzt,
Schiebemuffen
Stahl:
Künftig sollim
einUnternehmensbereich
Teil der in der Produktion benötigten
gerne
um aus
über
Innovation
Antriebstechnik zu sprechen.
Der gebürtige Kanadier kam nach Europa, um neben seinem Masterstudium
auch die europäische Unternehmenskultur kennenzulernen.
Schon während des Studiums warfen die Recruiter von HOERBIGER ein Auge
auf Michael Studli – und holten ihn zur HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
nach Schongau.
Beyond
Synchro
– Antriebskonzepte
für die Zukunft
„
Ich hatte hier
eine gute
Möglichkeit, meine Master-Thesis
zu schreiben. Dabei bin ich
zum ersten Mal mit Beyond Synchro, dem Innovationsprojekt des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik, in Kontakt gekommen.“
Jahre gut gefüllt.
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kostenintensive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
technik
in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
Michael
Studli
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER SynchronTechnik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
Unmittelbar nach dem Masterabschluss wurde Michael Studli bei HOERBIGER
eingestellt – mit großer Verantwortung. Als Head of Global Business
Innovation ist er an der Entwicklung der Unternehmensbereichsstrategie
unmittelbar beteiligt. Sein Thema sind Innovationen, die über die bisherige
Synchro-Technologie hinausgehen – eben Beyond Synchro.
„Was ich hier mache, ist Pionierarbeit. HOERBIGER ist ein gutes, solides Schiff mit
einer hervorragenden Crew. Jetzt stechen wir in See – auf dem Weg zu Lösungen für
die Antriebstechnik der Zukunft.“
Bereits in den ersten Monaten bei HOERBIGER hat Michael Studli viel gelernt.
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhanUm in ganz neue Innovationsräume vorzudringen, muss er HOERBIGER
zunächst verstehen: die Kernkompetenzen des Unternehmens, die bisherige
technologische Entwicklung und die Qualitäten des Unternehmens.
„Innovationen voranzutreiben hat viel damit zu tun, die eigene Rolle zu
werden müssen.
kennen.“ Für HOERBIGER bedeute das, visionär zu denken. „Wenn uns das
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmensgelingt“, so Michael Studli, „sind wir für die Expedition Beyond Synchro
perfekt aufgestellt.“
Antriebstechnik
104
105
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-
tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
Jahre gut gefüllt.
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
werden müssen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
Antriebstechnik
104
105
GESCHÄFTSBEREICH HYDRAULIK
KOMPAKTE
KRAFT
Hydraulik
106
107
Im Fokus des Geschäftsbereichs Hydraulik stehen leistungsstarke Komponenten
und Systeme für Anwendungen in der Automobilindustrie, im Maschinenbau,
in der Medizintechnik sowie im Bereich des Beladekomforts.
2015 erzielte der neu aufgestellte Geschäftsbereich Hydraulik einen Umsatz von 110,5 Millionen Euro.
Gute Zuwachsraten kamen aus dem Geschäftsfeld Compact Motion Technology. Sinkende Umsätze
mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nachfrage nach Cabrios im Segment
Dachhydraulik verkraftet werden.
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich
für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft
werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“
Gerhard Messmer
Leiter Geschäftsbereich Hydraulik
Lösungsanbieter für kompakte Kraft
Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
„WIR MÖCHTEN
UNSERE KUNDEN
ÜBERZEUGEN.“
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat
2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen
elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für
einachsige Anwendungen entwickelt.
Innovation
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und
Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten
Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs
lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
Typ 7 Aggregat
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der
Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste
Kundenanforderungen eingehen zu können.
Damit können über automotive Anwendungen
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
Marktsegmenten abgedeckt werden.
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote
sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden
Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin
unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend
durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer,
mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Hydraulik
108
109
Gerhard Messmer
Typ
7: Unser
jüngstes
Martin
Storz
läuft Hydraulikaggregat
ein wenig hastig durch die Flure des HOERBIGER
2015
hat HOERBIGER
dem HOERBIGER
Typim
7 Aggregat
einen weiteren
innovativen
Bürogebäudes
inmit
Schongau.
Er grüßt
Vorbeigehen
geistesabwesend
einen Kollegen – vor seinem „inneren Auge“ entsteht immer klarer
ein Bild, das er jetzt nicht verlieren will. Schließlich klopft er an eine
Tür und betritt das Büro.
„Ich habe eine Idee.“
Das kommt durchaus häufiger vor. „Plötzlich passen zwei oder drei KompoInnovation nenten genau zusammen, und schon ist der Einfall da. Den muss ich dann
sofort mit Kollegen oder meinem Chef besprechen und möchte am liebsten
gleich mit der Umsetzung beginnen“, sagt Martin Storz. Er ist Entwickler
im Geschäftsbereich Hydraulik. Sein jüngstes Projekt ist das Typ 7 Aggregat.
Typ 7 Aggregat
„Unsere Idee ist es, ein Baukastensystem für kompakte Hydraulikantriebe zu entwickeln.
Dazu müssen wir diese Aggregate so flexibel wie möglich gestalten.“
in Konstruktion
Herstellungsteht
hoheimmer
Flexibilität
Imund
Vordergrund
der Nutzen für den Kunden. „Als Entwickler
zu erreichen, möchten
um ohne großen
Konstruktions
wir unsere
Kunden überzeugen. Das ist unser Motor. Bei aller
aufwand sehrEntwicklungsfreude
schnell auf unterschiedlichste
hat aber auch jeder von uns schon gelernt, dass nicht
Kundenanforderungen
eingehen
zu können.
jede Idee von
Anfang
an gut ist.“
Marktsegmenten
abgedeckt werden.
Erdmännchens:
fleißig graben, aber auch immer wieder einmal aus dem
Martin Storz
hinaus auch vielfältige
Anforderungen
anderen
Martin Storz
vergleicht in
seine
Arbeit in der Vorentwicklung mit der eines
Loch schauen.
„Eine Idee ist schnell geboren. Wir müssen sie aber auch bis zum Ende durchdenken.
Genau das ist jetzt unsere Aufgabe mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat.“
Hydraulik
108
109
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat
2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen
Gerhard Messmer
Innovation
Typ 7 Aggregat
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste
Kundenanforderungen eingehen zu können.
Marktsegmenten abgedeckt werden.
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Hydraulik
108
109
XETTO®: Ich kann’s alleine ...
110
111
„Ich kann’s alleine …“, mit diesem Claim bewirbt HOERBIGER den XETTO®. Denn die intelligent
konstruierte Be- und Entladehilfe zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie im Einmann
betrieb bedient werden kann. Viele Handwerker sparen dadurch erhebliche Personalkosten.
Und das rechnet sich innerhalb weniger Monate.
Im Bereich der Medizintechnik stützt sich der Umsatz des Geschäftsbereichs Hydraulik in der
Innovation
Hauptsache auf die am Standort Barbing entwickelten kompakten hydraulischen Hubsäulen
für OP-Tische.
Ein Schwerpunkt der Vertriebsaktivität war 2015 der mit Nachdruck vorangetriebene
Markteintritt in Asien. Speziell für diesen Markt hat HOERBIGER die Column Trend Line
Hubsäule (CTL) entwickelt.
XETTO®
Geschäftsfeld Beladekomfort
Die innovative Kombination aller zur Be- und
Um den Nutzen für die unterschiedlichen
Entladung von kleinen und flexiblen Kombifahr
Anwender in Handwerk und Gewerbe weiter zu
Das im Geschäftsfeld Beladekomfort entwickelte Lade- und Transportsystem XETTO® wurde
zeugen notwendigen Hilfsmittel in einem einzigen
optimieren, bietet HOERBIGER umfangreiches
2015 konsequent zur Marktreife weiterentwickelt.
Gerät ist einzigartig – und macht XETTO®
Zubehör für das XETTO® System an. Darüber
Mit den Alleinstellungsmerkmalen des XETTO® besetzt HOERBIGER im Segment der
Lade- und Transporthilfen für Handwerk und Kleingewerbe eine attraktive Marktnische.
zum willkommenen Helfer für Handwerk und
hinaus entwickelt HOERBIGER Standard- und
Gewerbe.
Sonderaufbauten, die den Anwendernutzen
weiter erhöhen.
Mit dem kompakten System ist es möglich, Kombifahrzeuge ohne Sondereinbauten und ohne
die Hilfe von Gabelstapler und Hubwagen mit bis zu 250 Kilogramm schweren Lasten zu
Aufgrund seines neu entwickelten kompakten
beladen und zu entladen – im Einmannbetrieb, mit einem einzigen Gerät.
Antriebaggregats findet der XETTO® in praktisch
Die 2015 ausgiebig im Markt getesteten Funktionsmuster bestätigen den ökonomischen
jedem Kombifahrzeug unter der Ladung
und ergonomischen Kundennutzen der Alleinstellungsmerkmale des XETTO®.
ausreichend Platz.
XETTO® nimmt die Ladung auf wie ein Transportwagen. Dann wird er zum Hubwagen,
liftet seine Fracht in das Fahrzeug, „klettert“ hinterher und findet seinen Platz unter der
Ladung. Das alles geht mühelos und für den Fahrer ohne Kraftanstrengung: mit einer leistungsfähigen Elektrohydraulik und raffiniert konstruierter Kinematik.
Genial einfach ist auch das Entladen: XETTO® fährt aus dem Fahrzeug aus, verschafft sich
einen festen Stand, wird auf den letzten Metern wieder zum Hubwagen und ermöglicht dem
Fahrer so den sicheren, kraft- und rückenschonenden Transport.
2016 hat HOERBIGER begonnen, den XETTO® als neue Marke bei Handwerk, Gewerbe
und Handel einzuführen. Für 2017 ist der Rollout in weiteren europäischen Ländern geplant.
Hydraulik
„FRÜHER
HABEN WIR INTUITIV
GEHANDELT –
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
112
113
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen
Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen
geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik
das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.
Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die
blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkantpressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER
ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut
angenommen.
Innovation
HOERBIGER
JETZTePrAX® ZIEHEN WIR
AN EINEM STRANG.“
control
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
tet sich HOERBIGER vor allem an OEM-Kunden,
lassen sich Energieeinsparungen von bis
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
höheren Performance erzielen.
system, das Energieeffizienz und Flexibilität
kombiniert, erzielen möchten.
Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen
Mid-Range-Abkantpressen, vorerst in China.
Hydraulik
Premiere
2016:
ePrAX® control einen festen Termin in seinem
Josef Ritzl
hatHOERBIGER
in jeder Arbeitswoche
112
113
2015
wurde mit
der„Fighting
Entwicklung
des HOERBIGER
ePrAX® control
Systems
die Lücke
zwischen
Kalender:
den
Triangle“
Conference
Call mit
seinen
Kollegen
aus Anwendungsentwicklung, Vertrieb und Marketing.
„Wir sind traditionell ein entwicklungsgetriebenes Unternehmen. Sehr innovativ, technisch
kreativ, auf hohem Niveau. Unser Conference Call bringt Produktspezialisten und
Marktexperten zusammen. Unser Ziel ist es, unser Portfolio noch stärker als bisher an
angenommen.
den Anforderungen der Kunden und des Marktes auszurichten.“
Innovation
Josef Ritzl bezeichnet sich selbst als HOERBIGER „Urgestein“.
Vor 37 Jahren begann er im Bereich der Kompressortechnik seine Ausbildung.
Stehen geblieben ist er nie. Vielmehr hat er sich über viele Karrierestufen
kontinuierlich weiterentwickelt. Vor vier Jahren wurde mit dem Produkt
management eine neue Organisationsstruktur geschaffen. Das Ziel: Stärkung
HOERBIGER
ePrAX® control
der Marktorientierung.
„Für mich ist die Aufgabe des
Produktmanagers ausgesprochen spannend“, sagt
control
control
Mit dem HOERBIGER ePrAX® System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX® System
Josef Ritzl. „Vor allem, weil ich sehr viel mit unterschiedlichen Menschen und Zielgruppen
kommuniziere und dabei auch etwas bewegen kann.“
2016 beispielsweise die Markteinführung des HOERBIGER ePrAX® control Systems,
einer hydraulischen Steuerung für Abkantpressen. In weniger als einem
Jahr Entwicklungszeit konnte HOERBIGER – zunächst für Kunden im
chinesischen Markt – die Lücke zwischen Standardantriebssystemen und
Josef Ritzl
dem HOERBIGER ePrAX® Pressenantrieb als High-End-Lösung schließen.
„Das ging nur mit klaren Absprachen und einem effizienten Produkt- und
Projektmanagement“, sagt Josef Ritzl. Genau dafür ist der wöchentliche
Conference Call wichtig. Auch die Prozesse im Produktmanagement sind
mittlerweile stabil installiert.
„Früher haben wir intuitiv gehandelt. Jetzt ziehen wir an einem Strang,
alle für unsere Projekte notwendigen Informationen sind jederzeit im Team verfügbar.
Damit können wir unser Know-how und unser Engagement effizient nutzen.“
Hydraulik
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
112
113
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen
Innovation
HOERBIGER ePrAX® control
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
Hydraulik
angenommen.
STANDARDS SEIT 1895
STABILITÄT
UND
KONTINUITÄT
Hanns Hörbiger, Erfinder und Pionier
1895 wird das von Hanns Hörbiger erfundene Stahlplattenventil patentiert.
Die Ventilplatte öffnet, wenn der Gasdruck hoch genug ist, und schließt,
solange der Federdruck höher ist als der Gasdruck.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil bewirkt eine enorme Leistungs
verbesserung bei den damals zur Stahlerzeugung eingesetzten Kompressoren.
Es macht die Stahlerzeugung sehr viel zuverlässiger und effizienter als man
es zur damaligen Zeit für möglich gehalten hätte.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil ermöglicht aber nicht nur die Weiter-
entwicklung der Hochofentechnologie. Es ebnet auch den Weg für die Erfindung
der modernen Hochdruckchemie. Es wird damit zu einer der Schlüsseltechnologien für die industrielle Entwicklung zu Beginn des 20. Jahrhunderts.
Hanns Hörbiger
Im Jahr 1900 gründet Hanns Hörbiger gemeinsam mit dem Ingenieur
Friedrich Wilhelm Rogler ein Konstruktionsbüro in Budapest. Dieses Büro
wird 1903 nach Wien verlegt. In den folgenden Jahren widmet sich Hanns
Hörbiger der kontinuierlichen Weiterentwicklung des von ihm erfundenen
Stahlplattenventils. Sein Büro vergibt Lizenzen zur Nutzung der Technologie
an Geschäftspartner im In- und Ausland. 1925 entsteht aus dem Konstruktions
büro die Handelsgesellschaft HOERBIGER & Co. mit Sitz in Wien.
Alfred und Martina Hörbiger
1931 nimmt Alfred Hörbiger, der zweitälteste Sohn des Unternehmensgründers,
die Eigenfertigung von Ventilen in Wien-Simmering auf. Zwischen 1925 und
1945 werden HOERBIGER & Co. für Erfindungen und Weiterentwicklungen
auf dem Gebiet der Kompressorventile und -regelungen 171 Patente erteilt.
Alfred Hörbiger
Nach der Zerstörung des Wiener Produktionswerks im letzten Jahr des Zweiten Weltkriegs und dem überraschenden Tod von Alfred Hörbiger gelingt
seiner im Unternehmen tätigen Ehefrau Martina Hörbiger der Wiederaufbau
des Werks.
Das bisher vor allem Kompressorventile und -regelungen umfassende
Produktsortiment des Unternehmens wird, ausgehend von den Kernkompetenzen im Bereich der Fluidtechnologie und der Stanztechnik, um neue
Geschäftssegmente ergänzt: HOERBIGER engagiert sich zunächst im Bereich
der Pneumatik. Wenig später entstehen in Deutschland, in Schongau und
im benachbarten Penzberg, neue Werke für die Herstellung von Stahllamellen
für Pkw-Automatikgetriebe sowie für die Produktion von Reibbelägen und
Reibbelagslamellen zum Einsatz in Lastschaltgetrieben von Baumaschinen
und Traktoren. Der Geschäftsbereich Pneumatik wird um das Segment
Hydraulik ergänzt.
Martina Hörbiger
Standards seit 1895
114
115
1971 entscheidet HOERBIGER, ausgehend von der Entwicklungs- und Produktionskompetenz
116
117
bei Kompressorventilen, systematisch ein weltweites Netz von Servicegesellschaften für die
Wartung und Instandhaltung von Kolbenkompressoren aufzubauen. Damit ist das Unternehmen
dem Wettbewerb deutlich voraus.
Auf dem Weg zum Konzern
August 1989: Martina Hörbiger, die Eigentümerin der Firmengruppe, stirbt im Alter von
87 Jahren. Sie hinterlässt der neuen, noch von ihr und dem Stiftungsrat der HOERBIGER
Stiftung bestellten Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe, die Herausforderung,
die Unternehmenstätigkeit in ihrem Sinne fortzusetzen, aber auch die in den Jahren zuvor
überwiegend auf ihre Persönlichkeit ausgerichtete Unternehmensstruktur neu zu ordnen.
Standards seit 1895
Hanns Hörbiger im Konstruktionsbüro
Wiederaufbau und Internationalisierung
Schon vor dem Zweiten Weltkrieg entstehen HOERBIGER Verkaufsniederlassungen
in Deutschland, Italien und Großbritannien. 1947 nimmt Martina Hörbiger die
internationalen Beziehungen wieder auf: zunächst in Europa, später auch in
Amerika, Afrika und Asien.
Seit Ende der 1950er-Jahre baut HOERBIGER einen eigenen Vertrieb in Nordamerika
auf, dem 1963 die Gründung der HOERBIGER Corporation of America und der
Aufbau einer eigenen Produktion folgen. 1970 wird die HOERBIGER Nippon K.K. in
Japan gegründet, erste Kontakte mit Taiwan, Korea und China werden geknüpft.
Martina Hörbiger im Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Hanns und Alfred Hörbiger
Ab 1992 wir die Firmengruppe schrittweise reorganisiert. Die zuvor in einer Vielzahl von
Einzelgesellschaften und regional organisierten Geschäftsaktivitäten werden den drei
neu geformten Unternehmensbereichen Kompressortechnik, Automatisierungstechnik und
Antriebstechnik zugeordnet. Gleichzeitig werden die Öl-, Gas und Prozessindustrie,
der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Automobilindustrie als strategische Geschäfts
felder definiert.
Der Stiftungsrat
Die HOERBIGER Stiftung in Zug, Schweiz,
118
119
Vor diesem Hintergrund wurden in der Jahres
kontrolliert als Mehrheitsgesellschafterin den
versammlung der HOERBIGER Stiftung am
Konzern. Sie wahrt das unternehmerische Erbe,
12. Mai 2016 die folgenden Beschlüsse gefasst:
ist Garant für Stabilität und Eigenständigkeit
sowie für eine zukunftsorientierte Wachstums
Dr. Andreas Hünerwadel übernimmt zum 1. Juli
strategie des HOERBIGER Konzerns. Der
2016 als Präsident die Leitung des Stiftungsrates.
Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung setzt
sich aus der Familiengesellschafterin,
Dr. Martin Komischke tritt nach Beendigung
Frau Christiana Hörbiger, sowie aktiven und/oder
seiner bisherigen Tätigkeit als CEO und
ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates
Vorsitzender der Konzernleitung der HOERBIGER
und unabhängigen, mit dem Konzern durch
Holding AG zum 1. Juli 2016 in den Stiftungsrat
langjährige Zusammenarbeit verbundenen
ein und amtiert zusammen mit Frau Christiana
Beratern zusammen. Der Stiftungsrat ist nur
Hörbiger als Vizepräsident der HOERBIGER
dem Stiftungszweck und den Interessen des
Stiftung.
HOERBIGER Konzerns verpflichtet. Seine
Mitglieder üben keine operative Management
Egbert Appel, Mitglied des Verwaltungsrates
funktion im HOERBIGER Konzern aus.
seit Juli 2012, wird zum 1. Juli 2016 zusätzlich
Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden
Stiftung.
auch Mitglied des Stiftungsrates der HOERBIGER
nach langjähriger und erfolgreicher Tätigkeit
Der Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung
sowohl aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER
setzt sich demgemäß ab 1. Juli 2016 wie folgt
Stiftung wie auch aus dem Verwaltungsrat der
zusammen:
HOERBIGER Holding AG ausscheiden.
HOERBIGER Stiftungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 5, 3, 2, 1, 4
1 Dr. Marcus Flubacher
Präsident
4 Dr. Rudolf Huber
Mitglied
Jahrgang 1944
Seit 1995 Mitglied des Stiftungsrates
Jahrgang 1955
2 Dr. Gerd Unterburg
Vizepräsident
5 Dr. Andreas Hünerwadel
Mitglied
Jahrgang 1940
Jahrgang 1964
3 Christiana Hörbiger
Vizepräsidentin
Jahrgang 1939
Dr. Andreas Hünerwadel
Präsident
Dr. Rudolf Huber
Mitglied
Jahrgang 1964
Jahrgang 1955
Vizepräsident
Egbert Appel
Mitglied
Jahrgang 1957
Jahrgang 1949
Christiana Hörbiger
Vizepräsidentin
Jahrgang 1939
Standards seit 1895
Dr. Marcus Flubacher und Dr. Gerd Unterburg
120
121
1995 folgt eine weitere Reorganisation. Zur Unterstützung des weiteren Wachstumskurses
wird die bisherige, durch die HOERBIGER International, Wien, und deren Geschäftsleitung
geführte Firmengruppe zu einem Konzern umgebaut, mit einer Holdingstruktur und einer
zentralen Finanzorganisation mit zukünftigem Sitz in der Schweiz. In der Schweiz werden
alle notwendigen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Firmengruppe zu einem vollstufigen
Konzern weiterzuentwickeln.
1997 wird die HOERBIGER Holding AG in Rotkreuz und ab 2000 in Zug, Schweiz, Dach
gesellschaft der Firmengruppe. Die Führung des Konzerns obliegt von diesem Zeitpunkt an
Performance counts
2003 führt HOERBIGER eine erste internationale Befragung aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zur Firmenkultur durch. Ihre Ergebnisse sind die Grundlage zur Formulierung der
HOERBIGER Unternehmenswerte Pioniergeist, Mut, Nähe und Fairness. Die Dachmarke
HOERBIGER erhält ein neues, modernes Logo in Verbindung mit dem als Leistungsanspruch
formulierten Zusatz „because performance counts“.
2005 wird die Konzernstruktur systematisch gefestigt und ausgebaut. Mit den erweiterten
Konzernfunktionen Human Resources, Communications, Research & Development, Business
Development und IT gewinnt der Konzern intern und extern an Profil.
2006 tritt der HOERBIGER Konzern auch in der Außendarstellung an die Stelle der Firmen-
gruppe. Die drei Unternehmensbereiche ebenso wie die zahlreichen nationalen HOERBIGER
Gesellschaften, die zuvor wie eigenständige Unternehmen im Markt auftraten, präsentieren
ihr Portfolio und ihre Leistung in den folgenden Jahren zunehmend unter der Dachmarke
HOERBIGER.
2007 gibt sich der HOERBIGER Konzern eine neue Vision: „Wir setzen Standards“.
In den Jahren 2009 und 2010 erarbeitet das weltweite Managementteam die zum weiteren
Wachstumskurs des Konzerns passende Initiative: EXCELLENCE & Focus.
2012 formuliert die Konzernleitung unter dem Titel MITEINANDER eine neue Leitlinie zur
Zusammenarbeit und Führung. 2013 legt die Konzernleitung das globale STREAM-Programm
auf. Ziel ist es, in drei Jahren eine weltweit standardisierte Prozesslogik für den HOERBIGER
Konzern aufzubauen – mit einer darauf abgestimmten, effizient strukturierten IT-Architektur.
2015 folgt auf EXCELLENCE & Focus der nächste Schritt: Mission Excellence & Growth.
Standards seit 1895
dem Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG und der Konzernleitung.
MITEINANDER
ZUSAMMENARBEIT
UND
FÜHRUNG
Es sind die Menschen bei HOERBIGER, die den Erfolg des Unternehmens
sicherstellen. Dies war schon immer so und gilt heute mehr denn je. Ihre exzellenten
Leistungen bringen das Unternehmen voran und sichern seine Zukunft.
Konformität ist bei uns nicht gefragt. Als Trendsetter in technologischen Nischenmärkten ist
HOERBIGER ein Unternehmen, in dem neue Ideen einen fruchtbaren Nährboden brauchen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit ihrem Engagement und ihrer Leistung
unseren Aufstieg von einem Familienunternehmen mit europäischen Wurzeln zu einem
internationalen Technologiekonzern ermöglicht.
Bei HOERBIGER arbeiten Frauen und Männer, junge und ältere Menschen mit sehr unter-
schiedlicher Herkunft und ebenso vielfältigem kulturellem Lebenshintergrund Tag für Tag
zusammen. Wir schätzen diese Vielfalt. Sie ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Wir glauben, dass ein weltoffenes Unternehmen wie HOERBIGER in einer modernen
Leitlinie zu Zusammenarbeit und Führung mit gutem Gewissen darauf verzichten kann,
Selbstverständlichkeiten der Führung und Zusammenarbeit aufzulisten.
Viel mehr Wert legen wir auf die Handlungsmaximen, die unsere Firmenkultur in ganz
besonderer Weise prägen. Sie machen HOERBIGER zu einem weltweit erfolgreichen Unternehmen und zugleich zu einem ausgesprochen attraktiven Arbeitgeber.
Menschen bei HOERBIGER
Wir sind bereit, Erfolg zur Sache von Personen zu machen. Wir sind erfolgreich, weil wir an
unseren Erfolg glauben. Wir interessieren uns für kreative, unternehmerisch denkende Köpfe,
die neue Ideen entwickeln und diese dann klar und strukturiert umsetzen, Menschen, die bereit
sind, anzupacken – „Hands on!“ – und die in jeder Situation ein Teil von HOERBIGER sind.
Was wir versprochen haben, halten wir. Wenn wir Ziele vereinbart haben, setzen wir uns
mit aller Kraft, unserem Willen und unseren Fähigkeiten dafür ein, diese Ziele zu erreichen. Wir
wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die das genauso sehen und deshalb zu uns passen.
Miteinander
122
123
124
125
Entscheiden und verändern
Kommunikation
HOERBIGER eröffnet nicht nur Führungskräften, sondern jeder einzelnen Mitarbeiterin und
Transparente Kommunikation ist uns wichtig. Klare Absprachen sind die Grundlage unserer
jedem Mitarbeiter große Entscheidungsspielräume. Deshalb denken unsere Führungskräfte,
Zusammenarbeit – nach innen und außen. Untereinander gehen wir offen und ehrlich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie Unternehmer. Die Freiräume, in denen wir selbstständig
miteinander um. Bei Diskussionen im Kollegenkreis geben wir einander Feedback. Wenn
Entscheidungen treffen können, motivieren uns.
wir untereinander Kritik üben, dann verstehen wir dies nicht als Ausdruck mangelnder
Wertschätzung oder Anerkennung, sondern stets als Ansporn, noch bessere Ergebnisse
Eigenständiges Handeln ist also gefragt, unabhängig von hierarchischen Ebenen oder
Funktionen. Wenn wir der Überzeugung sind, dass Dinge verändert werden müssen, dann
zu erzielen.
zögern wir nicht lange, sondern handeln.
Sie erklären Entscheidungen so, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, worum
Aus der Möglichkeit, in hohem Umfang selbstständig zu entscheiden und Dinge zu
verändern, ergibt sich für jede Mitarbeiterin und für jeden Mitarbeiter eine besondere Verant-
Unsere Führungskräfte informieren nach bestem Wissen und Gewissen und umfassend.
es geht.
wortung gegenüber dem Unternehmen. Deshalb ist es uns wichtig, dass Entscheidungen
immer nachhaltig wirken und verlässlich sind.
Führung
Verantwortung
Wir setzen ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften, Mitarbeiterinnen
Es ist uns wichtig, dass wir neben der Verantwortung für die konkrete Aufgabe immer das
im wahrsten Sinne des Wortes erarbeitet wurde, auf guter Kommunikation, Interesse an der
Wohl des gesamten Konzerns im Auge haben. Wir schätzen Wissens-, Kreativitäts- und
anderen Meinung und einem souveränen Umgang mit unterschiedlichen Kulturen.
Meinungsvielfalt, weil wir überzeugt sind, dass wir sowohl als Individuen als auch als Team
zu Spitzenleistungen fähig sind.
ehrlich gemeintes Führungsverhalten. Sie haben das Recht, von ihren Führungskräften
etwas zu lernen und im Wege der Delegation teilzuhaben an ihrer Verantwortung für den
Kooperation über die Grenzen von Unternehmensbereichen, Funktionen und Regionen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten von Führungskräften Glaubwürdigkeit und
hinweg hilft uns, komplexe Themen und Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Probleme, die
gesamten Konzern.
sich uns in den Weg stellen, lösen wir, indem jeder seine Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt.
erfolg zu überführen, vereinbaren unsere Führungskräfte mit ihren Mitarbeiterinnen und
Wenn einmal etwas nicht so läuft, wie es laufen sollte, erwarten wir von jedem Mitarbeiter,
Um strategisch attraktive Geschäftsideen zu entwickeln und in langfristigen Unternehmens-
dass er die Initiative ergreift, falls notwendig auch über Hierarchieebenen hinweg. Fehler,
Mitarbeitern Ziele, die das Ausschöpfen des persönlichen Potenzials fordern und individuelle
manchmal auch Misserfolge bringen uns nicht von unserem Weg ab. Sie spornen uns an,
Weiterentwicklung fördern.
kreative und innovative Lösungsansätze zu suchen.
Die Verantwortung für die eigene Lebensplanung und ein ausgewogenes Miteinander von
Arbeit und Familie kann HOERBIGER keinem Mitarbeiter abnehmen. Aber wir setzen uns ganz
besonders dafür ein, dass bereits junge Menschen bei uns in der Ausbildung eine Persönlichkeit
entwickeln, die sie befähigt, in jeder Hinsicht Verantwortung zu übernehmen – für sich
selbst, für ihre Familie und für ihre Aufgaben im Beruf.
Miteinander
und Mitarbeitern voraus. Es beruht auf Respekt, der über lange Zeiten der Zusammenarbeit
PRODUKTE IM ÜBERBLICK
PERFORMANCE
BESTIMMEND
Unternehmensbereich Kompressortechnik
Schlüsselkomponenten für Kolbenkompressoren
Unternehmensbereich Antriebstechnik
Kernkompetenzen
Synchro-Systeme für Handschalt- und Doppelkupplungsgetriebe
Kernkompetenzen
Ventile
Strömungstechnik
Pneumatische Schaltkraftunterstützung
Tribologie
Ringe und Packungen
Mechanik
Auslegung und Erprobung von Synchro-Systemen
Pneumatik
Regelungs- und Monitoringsysteme
Thermo- und Gasdynamik
Metallurgie
Auslegungs- und
Erprobungskompetenz
Kunststofftechnik
Umformtechnologie
Lamellenventile
Piezotechnik
Zerspanungstechnologie
Zylinderkopfeinheiten
Regelungstechnik
Schlüsselkomponenten für Kleinkompressoren in den Bereichen Kälte- und
Klimatechnik sowie Bremsluftkompressoren
Schlüsselkomponenten für Schraubenkompressoren
Ventile
Regelungen
Schlüsselkomponenten für industrielle Gasmotoren
Elektronik
Geschäftsbereich Hydraulik
Software
Compact Motion Technology für den Maschinen- und Anlagenbau
Hydraulische Komfortsysteme für Pkw
Kernkompetenzen
Hydraulik
Elektronik
Zündsysteme
Sensorik
Steuerungen und Anzeigen
Software
Motormanagementsysteme
Regelungstechnik
Gasdosierventile und Aktuatoren
Sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen
Lösungen zum Schutz vor Staub-, Ölnebel- und Gasexplosionen
Beratungs-, Engineering- und Prüfleistungen für maßgeschneiderte
Explosionsschutzkonzepte
Lösungen zur Vermeidung elektrostatischer Aufladung
Entlastungs- und Rückschlagventile
Elektrohydraulische Sicherheitsventilantriebe
Piezopneumatische Druck- und Stellungsregler
Serviceleistungen für Kompressoren, Turbinen und industrielle Gasmotoren
Beratung und Engineering
Ersatzteile und Reparatur
Ertüchtigung und Umbau
Anlagenbetrieb
Produkte im Überblick
126
127
128
KT HOERBIGER India Pvt. Ltd.
UNTERNEHMENSSTANDORTE
S 504/B Fifth Floor OZONE,
KUNDENNÄHE WELTWEIT
KT HOERBIGER Nippon KK
S Service Center
Sarabhai Compound,
129 – 1 Houma-Kanahori-Mae,
Vikram Sarabhai Marg,
Shibayama, Sanbu-gun
39003 Vadodara
2861622 Chiba
S 71/25 Stonedge Towers, 1st Avenue
KT = Kompressortechnik
S HOERBIGER Zandov s.r.o. –
AN = Antriebstechnik
representative office
HY = Hydraulik
zh.k. Hristo Smirnenski, bl. 27A,
vh. B, ap. 20
IO= Interne Organisation/Corporate
Sofia
LP = Large Production
SP = Small Production
S
= Sales und Service
Recoleta, Santiago de Chile
S Kyushu Office
Maadi, Cairo
KT HOERBIGER Service GmbH
S An der Reitbahn 1
KT HOERBIGER del Ecuador S.A.
21218 Seevetal
S Calle de Los Arupos E1-203
IO Holding GmbH
Südliche Römerstraße 15
16035 Hydra Algiers
Frankreich KT HOERBIGER France SAS
TechGate Tower, Donau-City-Strasse 1
8100073 Fukuoka
Q8302BWK Neuquén
Libyen
KT HOERBIGER Australia Pty Ltd.
S 17 – 19 David Street
HY HOERBIGER Micro Fluid GmbH
LP Borsigstraße 11
93092 Barbing
HH HOERBIGER Elektronik GmbH
HY HOERBIGER (Wuxi) Automation
LP Technology Co., Ltd.
IO Justinus-Kerner-Straße 7
214105 Wuxi
72119 Ammerbuch
S Parc d’Activité de la Route des Lacs
B.P. 220
27102 Val de Reuil
93600 Aulnay Sous Bois
AN HOERBIGER Antriebstechnik
IO Holding GmbH
86956 Schongau
Großbritannien
KT HOERBIGER UK Ltd.
AN HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
16 Chuangye Rd., Xinbei District
LP Werk 1
213000 Changzhou, Jiangsu
QLD4172 Murarrie, Queensland
Bolivien KT HOERBIGER de Argentina S.A.
S Filial Bolivia Av Beni 250 entre 4 y 5 anillo
HH HOERBIGER Immobilien GmbH
IO Im Forchet 5
86956 Schongau
86956 Schongau
10260 Santa Cruz de la Sierra
HH HOERBIGER Deutschland Holding GmbH
Brasilien
KT TURBOTECH Engenharia LTDA.
S Travessa São Judas Tadeu, 189,
S Unit 1, Neptune Business Centre,
KT Newson Gale Ltd.
LP Werk 2
SP Omega House, Private Road 8
Martina-Hörbiger-Straße 5
NG4 2JX Colwick, Nottingham
86956 Schongau
AN HOERBIGER Antriebstechnik
IO Holding GmbH Versuch / Prüffeldentwicklung
KT HOERBIGER India Private Ltd.
IO 3rd Floor, Saffire Park, Galleria No. 4
S Chubu Sales Branch
S PT 15675 & 15676 Kawasan
Perindustrian Jakar III
KT HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.
IO Ramshree Apartment 1206 / 30A, 3rd floor,
S Sapporo Sales Branch
Kawale Path, Jangali Maharaj Road
Kanada
KT HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
S Bay 7, 2616 – 16th Street N.E.
T2E7J8 Calgary, Alberta
KT HOERBIGER Canada Ltd.
Indonesien
Jababeka Pasir Gombong,
KT HOERBIGER Pars
S No 25, 23rd Fathh, Fathh Highway
L4Z1N8 Mississauga, Ontario
S 9304 – 111th Street
Meitnerstraße 8
LP Komfortsysteme GmbH
Martina-Hörbiger-Straße 5
86956 Schongau
Rumänien
KT S.C. HOERBIGER SERVICE
Str. Budvar Nr. 31/A
535600 Odorheiul Secuiesc
S Plaza Mural Local 11-B Planta Alta
KT HOERBIGER LTD.
S Nastavnichesky Lane 17
Prolongacion 27 de Febrero No. 2991
building 1, entrance 24
2000 Tabasco, Villahermosa Tabasco
105120 Moscow
Niederlande
S Nijverheidsweg 25
6422 Heerlen
Saudi-Arabien
KT HOERBIGER Service Middle East FZE
S Industrial Machinery Establishment
P.O. Box 36079
31961 Jubail Industrial City
S 10841– 78th Avenue
T8W2L2 Grande Prairie, Alberta
KT HOERBIGER Nigeria
S AOS Orwell, Plot 272,
Trans Amadi, Industrial Layout
PMB 029 Port Harcourt
Schweden
KT HOERBIGER Control Systems AB
IO Förradsgatan 5
66222 Amål
KT HOERBIGER Kish (KFZ)
S Unit 3 Office Floor, Paniz
Italien
S 441 South Avenue
T7X3A7 Spruce Grove, Alberta
Norwegen
KT HOERBIGER Skandinavia Holding AS
S Glynitveien 7, Ski Logistikkpark.
T7E3E9 Edson,Alberta
S Via dell’Elettronica, 8
37139 Verona
AN HOERBIGER FineStamping Inc.
LP 555 Parkside Drive
LP Braunhubergasse 23
SP Gat 301/1, 312, 313,
IO 87 – 4 Honjo
2860114 Narita
KT HOERBIGER Service Kazakhstan LLP
HH HOERBIGER Holding AG
IO Baarerstrasse 18
6304 Zug
HH INTERHOERBIGER Finanz AG IO Braunhubergasse 23
IO Baarerstrasse 18
6304 Zug
1110 Vienna
S 48, Azattyk, office 502
Atyrau
77136 Ludvika
1110 Vienna
KT HOERBIGER Ventilwerke Beteiligungs GmbH
Kasachstan
S Garvansväg 9
Schweiz
Österreich
N2L5E7 Waterloo, Ontario
KT HOERBIGER Service Nordic AB
1400 Ski
KT HOERBIGER Ventilwerke GmbH & Co. KG
KT HOERBIGER Italiana S.p.A.
KT HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.
412209 Pune
59700 Boleslawiec
Russische Föderation
V1J7J5 Fort St. John, British Columbia
Japan
Village Kondhapuri, Tal: Shirur
HY HOERBIGER Automotive
LP ul. Modłowa 10
88770 Col. El Maestro, Reynosa, Tamaulipas
KT HOERBIGER Benelux B.V. 1387644781 Teheran
411006 Pune
82377 Penzberg
00193 Warszawa
S ROMANIA S.R.L.
S 53119 Highway 47
AN HOERBIGER Penzberg GmbH
S ul. Stawki 2
Nigeria
Iran
Kish Island
Tal: Shirur
Polen
KT HOERBIGER Polska Sp. z o.o.
S 400 Matheson Boulevard East, Unit 32
S Jababeka II J Blok CC No. 28 Kawasan Industri
411005 Pune
71720 Oberstenfeld
Industrial Talara Alta-Pariñas
20811 Talara, Piura, Perú
S Calz. de la Naranja 166
411004 Pune
86971 Peiting
Gat 301/1, 312, 313, Village Kondhapuri,
S Sucursal Perú Manzana A Zona
HY HOERBIGER Automotive Sp. z o.o.
Mexiko
S Calle Fidencio Trejo #324
International Bazar
Lembacher Straße 2
KT HOERBIGER de Argentina S.A.
24000 Kemaman Terengganu
600002 Sapporo
Old Pune-Mumbai Road, Shivajinagar
TechGate Stuttgart
70563 Stuttgart
KT HOERBIGER Nippon KK –
Nishi2Choume, Chuo-ku
Pürschlingstraße 4a
LP Seeshaupter Straße 33
IO Holding GmbH
Malaysia
KT HOERBIGER KT Malaysia Sdn Bhd.
Wada, Masurne Road
Indien SP (Domestic Division)
CEP 07753-040 Sao Paulo, Cajamar
2860033 Narita
AN HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
20115 Ukmerge
421312 Thane
17834 Bekasi, West Jawa
LP GmbH & Co. KG
KT HOERBIGER Automatisierungstechnik
Sumitomo Seimei Narita
S Kaunostr. 120.
53370 Naucalpan, Estado de México
GL51 9FB Cheltenham
86971 Peiting
Rua Osasco, 1020 Rod. Anhanguera, Km 33
S Narita Office
KT UAB HOERBIGER VIENyBE
Fracc. Ind. Alce Blanco
86956 Schongau
S Serviços de Engenharia Ltda.
Litauen
6th Floor No. 37
Cikarang Utara
AN HOERBIGER SynchronTechnik
86956 Schongau
6500033 Kobe
Keiwa building 3 – 2, Kita2Jyou
Tewkesbury Road
LP Im Forchet 5
KT HOERBIGER TURBOTECH
KT IEP Technologies Ltd.
Pürschlingstraße 4
KT HOERBIGER Kompressortechnik GmbH
15000 Lima, Perú
Bhiwandi-Wada Highway At Post Met. Taluka
LP Plot No. 295, Village Vadavali
IO Learning Center Europe
Recreio Ipitanga
CEP42.700-000 Lauro de Freitas, Bahia
KT Gala Precision Technology Pvt. Ltd.
Bernbeurener Straße 13
IO Im Forchet 5
Oficina 301, Santiago de Surco, Lima
PO Box 12435 Tripoli
5100821 yokkaichi
KT PT. HOERBIGER Kompresotama Indonesia Jl.
Building No. 7, GDH Industrial Park,
S Sucursal Perú Calle Boulevard 162,
Bldg. 95 Edo-Machi Chuo-ku
Cnfoturu2F, 2-11-7 kubota
S Edderthorpe Street, P.O. Box 237
Bradford BD3 9RB
S Motamar Al Karama Ghote Al Chaal,
Peru
Near Al Raai Mosque
KT IEP Technologies France
S 26/36 Rue Alfred Nobel
KT HOERBIGER Services Libya
Imon Kobe
Old Pune-Mumbai Road,
Opp Sambhaji Park Smt Ramabai Shrinivas
Bernbeurener Straße 13
AN HOERBIGER Drive Technology
S Kansai Sales Office
Science & Technology Business Incubator
Deutschland
S Unit 4 – 5, 17 Alexandra Place
Saffire Park, Galleria No. 4
86972 Altenstadt
KT HOERBIGER Valves (Changzhou) Co., Ltd.
VIC3175 Dandenong, Victoria
KT HOERBIGER Australia Pty Ltd.
Technical Services 3rd Floor,
Shivajinagar
Chuang Ye Road, Xinbei District
Bldg.,7F, 969 Hanazaki-cho
411005 Pune
LP (Changzhou) Co., Ltd.
Australien 110018 New Delhi
84091 Avignon Cedex
S Reconquista 2458 – El Talar
B1618BDX Buenos Aires
Vikas Puri
Z.I. de Courtine Mourre Frais
Anzhen Xidong Park, Xishan EDZ
Plot No-17, Block G1, Community Centre,
LP Südliche Römerstraße 15
Argentinien
S Calle Goya 175, Complejo Eslovenia
HY HOERBIGER Automatisierungstechnik GmbH
213033 Changzhou, Jiangsu
700034 Kolkata
LP 39 He Fa Road, Caohejing Hi-Tech Park
SP 1A–1C Building, GDH Industrial Park 16#
IO Holding GmbH
1220 Vienna
KT HOERBIGER (Shanghai) Co., Ltd.
KT HOERBIGER France SAS
KT HOERBIGER Kompressortechnik
Safat 13123 Kuwait
IO Kompression Technology
S 140 Rue de 12ème Régiment de Zouaves
Algerien
S 13, Rue Mohamed Semani
170150 Quito
S Kuwait Office
Chuo-Ku
Uniparque Bodega #4
HY HOERBIGER Automatisierungstechnik
China
200233 Shanghai
KT HOERBIGER Service Algerie E.U.R.L.
Ecuador KT HOERBIGER Service Middle East FZE
600083 Chennai
S Kaiserswerther Straße 85c
40878 Ratingen
6. Stock
1110 Vienna
PO Box 26212
S 102, Ansasls Majestic Tower,
86972 Altenstadt
Ägypten
S 20 El Sad El Aly St
67133 Maxdorf
Chile
KT HOERBIGER DE CHILE S.A.
S El Roble 748
KT HOERBIGER Service Egypt, LLC
S Hanns-Hörbiger-Straße 10
KT IEP Technologies GmbH
Guglgasse 15 – 17, Bauteil 3a,
2-7-3-702 Maizuru,
South 24, Parganas
Logistico San Cayetano Bogotá
IO Zweigniederlassung Wien
1st Floor, Ashoknagar
S 153A Dimond Harbour Road,
KT Bulgarien
S Carrera 85D # 46A 65 Bodega 19 Complejo
Kuwait
HH = HOERBIGER Holding
Kolumbien
KT HOERBIGER de Colombia LTDA.
KT HOERBIGER Wien Immo GmbH
IO Braunhubergasse 23
1110 Vienna
S Gewerbestrasse 115
5314 Kleindöttingen
KT IEP Technologies GmbH
S Roetzmattweg 105
4603 Olten
Tschechische Republik
KT HOERBIGER Žandov s.r.o.
SP Nádrazni 10
KT HOERBIGER Service Inc.
S 6640 Exchequer Dr.
70809 Baton Rouge, Louisiana
47107 Žandov
Singapur
KT HOERBIGER KT Asia Holding Pte. Ltd.
IO 7 Temasek Boulevard #21- 05
Suntec Tower One, Singapore 038987
KT HOERBIGER Žandov s.r.o. –
S Service Sokolovská 2408 / 222
Türkei
S 77 Joo Koon Circle
629097 Singapore
KT HOERBIGER Kompresyon Teknolojileri
S 8448 North Sam Houston Parkway West
77064 Houston, Texas
S San. ve Tic. Ltd. Şti.
Dudullu O.S.B. DES 114. Sk. C-8
Blok No: 7– 9.
Slowakei
82601 Casper, Wyoming
190 00 Praha 9
629097 Singapore
KT HOERBIGER KT Asia Services Pte. Ltd.
S 923 Foster Road
34776 Ümraniye, Istanbul
S 220 N Country Estates Road
67901 Liberal, Kansas
Impressum
KT HOERBIGER ŽANDOV s.r.o.
S organizačná zložka Cementárská 15
90031 Stupava
KT IEP Technologies Turkey
S Sehit Fethi Bey Cad. No. 41,
Kat 3, Daire 302
Spanien
El Nogal
28110 Algete
KT HOERBIGER Service Ukraine, LLC
El Nogal
1032 Kiev
73108 Oklahoma City, Oklahoma
KT HOERBIGER Service, Inc.
S 17250 New Lenox Road, Suite 2
60433 Joliet, Illinois
Ungarn
KT HOERBIGER Service Hungaria
S Kft. Bagoly u. 7.
Südafrika
S 2828 South Utah Ave
S Eurasia Business Centre,
IO Calle Río Ter 2 Polígono Industrial
28110 Algete
79765 Odessa, Texas
Ukraine
75 Zhylyanska St., 11th Floor
KT HOERBIGER Iberica S.A.
S 12700 West Highway 80 East
35 210 Konak, Izmir
KT HOERBIGER Iberica S.A.
S Calle Río Ter 2 Polígono Industrial
2120 Dunakeszi
S 25057 Anza Drive
91355 Santa Clarita, California
KT HOERBIGER S.A. (Pty.), Ltd.
S 9, Fuchs Street
1450 Alrode
Venezuela
KT HOERBIGER de Venezuela S.A.
S Avenida Principal de la Urbanización
Südkorea
KT HOERBIGER Korea Ltd.
S Songpa-Gu Karak-dong 73-3
S 12204 Fairmont Parkway
77572 La Porte, Texas
Los Cortijos de Lourdes PH4-A,
Centro Empresarial Bravosol
HY HOERBIGER Automotive Comfort
1010A Caracas
IO Systems, LLC
284 Enterprise Drive
KR Tower Fl 8
138 Seoul
KT HOERBIGER de Venezuela S.A.
36830 Auburn, Alabama
S Avenida Intercomunal entre Tigre-Tigrito
KT HOERBIGER Korea Ltd.
6050 El Tigre, Estado Anzoátegui
Nam-Gu, Ulsan
Vereinigte Arabische Emirate
KT HOERBIGER Service Middle East FZE
Taiwan
KT HOERBIGER Taiwan Ltd.
S 4F, 58, Lane 316, Rueiguang Road,
S 12-2 Zhong Her Road,
33442 Deerfield Beach, Florida
Road 626
KT IEP Technologies, LLC
Dubai
SP 417-1 South Street
01752 Marlborough, Massachusetts
Vereinigte Staaten von Amerika
KT HOERBIGER Service Latin America Inc.
KT HOERBIGER Taiwan Ltd.
1191 East Newport Center Drive
S Jebel Ali Free Zone, P.O. Box 17153
Neihu District, Taipei 11492
111 Taipei
KT HOERBIGER America Holding Inc. –
IO Corporate IT
S 355-11 yeocheon-Dong 402
IO 1358 West Newport Center Drive
63859 Mai Liao District
KT HOERBIGER Corporation of America Inc.
LP 3350 Gateway Drive
330694864 Pompano Beach, Florida
S 460 Faraday Avenue, Bldg C
8527 Jackson, New Jersey
KT HOERBIGER America Holding Inc.
S 1358 West Newport Center Drive
Thailand
KT HOERBIGER (Thailand) Co., LTD.
S 304 Sirithhorn Road,
Kwaeng Bangplad
KT HOERBIGER Engine Solutions Altronic, LLC
KT HOERBIGER Engine Solutions Altronic, LLC
LP 712 Trumbull Avenue
LP 2350 Crist Road
44420 Girard, Ohio
10700 Khet Bangphad, Bangkok
KT HOERBIGER Corporation of America Inc.
KT HOERBIGER (Thailand) Co., Ltd.
S 136/72 Moo 9 Laemthong Road Tambol
LP 1212 Milby Street
77023 Houston, Texas
Tungsukla, Amphar Sriracha
20230 Chonburi
S 7042 South Revere Parkway,
Suite 400
80112 Centennial, Colorado
Verantwortlich
Verwaltungsrat
Dr. Marcus Flubacher (Präsident)
Konzernleitung
Dr. Martin Komischke (CEO und Vorsitzender)
Projektleitung
Unternehmenskommunikation
Ludwig Schönefeld
Texte
Konzern und Unternehmensbereiche
Ludwig Schönefeld
People Stories
Sophie Blasberg, Simon Schmid
Highlights
Simon Schmid
Visuelles Konzept und Gestaltung
Jäger & Jäger, Überlingen, Deutschland
KT Newson Gale Inc.
Hai Feng Village
yun Lin County
Herausgeber
Baarerstrasse 18
6304 Zug, Schweiz
Telefon: +41 (0) 41 560 10 00
Telefax: +41 (0) 41 560 10 11
E-Mail: [email protected]
www.hoerbiger.com
75040 Garland, Texas
Fotografie
Portraits
Manfred Klimek
Produktfotos
Nikolaus Schäffler, Marcel Billaudet
Highlights
Hans-Helmut Herold, Marcel Billaudet,
HOERBIGER Archiv
Stiftungsrat
Ludwig Rusch
Proof Reading der deutschen Ausgabe
Dörte Fuchs/Jutta Orth, Freiburg, Deutschland
Übersetzungen der englischen Ausgabe
Kerstin Roland
Maintal Translations, Inc., Virginia Beach, VA, USA
Proof Reading der englischen Ausgabe
Charles Butcher
thiswritingbusiness, Stanhoe, Norfolk, United Kingdom
Druck
Druckring München, Deutschland
Drucklegung
1. Juni 2016
HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016
AG15IM016DE201604

HOERBIGER Jahrbuch 2015/2016

Transcription

Documents pareils

Dualen Studienplatz zum Bachelor of Engineering (Maschinenbau

UPSY 2010 - Hoerbiger

Ein Weltkonzem zieht um und bleibt in Wien

Elektromechaniker / Mechaniker als stellvertretender Werkstattchef

Außendienstmitarbeiter für technischen Großhandel m/w

Mehrere Vertriebsmitarbeiter im Außendienst (m/w)

Neues Corporate Design der Prevent Gruppe

bewerbung Rauh - RAUH Hydraulik