Fließfertigung PDF

FACHINFORMATIONEN ZUR ARBEITSGESTALTUNG I NR. 38 I JUNI 2010
38
TIPPS
für den Arbeitsplatz
Fließfertigung:
I N H A LT
Rolle rückwärts am laufenden Band?
Re-Taylorisierung: Seiten 2/3
� Verschwendung menschlicher
Das Fließband ist längst in die Fabrikhallen zurückgekehrt. Und mit ihm kurze Zyklen.
Jede Tätigkeit ist in kleinste Arbeitsschritte zerteilt, jeder Handgriff bis ins Detail vorgeschrieben. Jede Sekunde ist geplant, jede Sekunde ausgenutzt. Die Montageboxen,
in denen Werker an der stehenden Karosse in einem Zyklus von bis zu 30 Minuten
arbeiteten, sind schon lange verschrottet. Selbst viele Mitfahrbänder sind ausrangiert
und mit ihnen echte Gruppenarbeit. Stattdessen gibt es wieder häufiger Überkopf- und
kaum mehr Takt ungebundene Arbeit. Gleichzeitig nehmen Stress, Monotonie, Zeitund Verantwortungsdruck zu.
Hochstandardisiert und hocheffizient, so stellt sich vielfach die Arbeit am Band dar.
Und ständig wird daran getüftelt, den Produktionsprozess zu verbessern. Welche Folgen Fließfertigung für die Beschäftigten haben und wie sich Betriebsräte einmischen
können, darum geht’s im neuen Tipp.
ww.igmetall.de
Kompetenz
�Interview mit Klaus Pickshaus
�Älter werden am Fließband
�Stress setzt dem Rücken zu
�Monotonie macht Krank
Stellschrauben der
Arbeitsgestaltung: Seiten 3/4
� Auf die Ergonomie kommt es an
�Wechsel schafft Ausgleich
�Puffer schaffen Luft
�Probleme ganzheitlicher
Produktionssysteme
�Produktive Pausen
�Rundherum wichtig: Arbeitsumgebung
Betriebliche Praxis der
Arbeitsgestaltung: Seiten 5/6
� Opel: Ergonomie für älter werdende
Belegschaften
�VW Nutzfahrzeuge: Im Sitzen ausruhen
�Staedtler: Schwachstellen aufgedeckt
�Ford: Ergonomie Komitees
So geht es besser: Seite 8
� Interview mit Andrea Fergen
�Job enlargement, job enrichment,
job rotation
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www.igmetall.de
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www.igmetall.de
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Re-Taylorisierung
Re-Taylorisierung
Verschwendung menschlicher Kompetenz
Älter werden am Fließband
Re-Taylorisierung nennen Arbeitswissen-
Chaku, was „laden laden“ bedeutet. Dabei
verschwinde. Was zählt, sind allein Wert
Nicht älter als 30 Jahre sollten die Beschäf-
ist das weit entfernt.
hinweg mit betrieblichen Fort- und Wei-
schaftler die Rolle rückwärts in den Fabri-
werden mehrere Maschinen in U-Form
schöpfende Tätigkeiten, kurzum: was die
tigten sein, die Anfang der 90er Jahre
Doch nicht das Altern oder das Alter ist
terbildungsprogrammen
ken. Seit Mitte der 90er Jahre geht der
angeordnet, die von einem Beschäftigten
Arbeit am Produkt ausmacht. „Dabei geht
im neu eröffneten Opelwerk in Eisenach
das Problem in den Betrieben, sondern
� Gesundheits- und Eingliederungsma-
Trend hin zu mehr Hierarchie, Monotonie
bedient werden. Seine Aufgabe ist es, die
es darum, den Prozess der Kapitalverwer-
eingestellt wurden. „Wer im Alter nicht
wie Arbeitskraft verschlissen wird. Die
nagement mit einem Früherkennungssy-
und Standardisierung, zur Zerlegung der
Maschine zu beschicken und fertige Teile
tung zu optimieren“, so Klippert.
mehr kann, soll als Packer in den Super-
IG Metall hat dazu mehrere Arbeitshilfen
stem alternskritischer Arbeitsplätze
Arbeitsprozesse in sehr kleine Schritte.
zu entnehmen. Nicht selten bewegt er
Diese Tätigkeiten seien jedoch weder
markt gehen oder Burger bei McDonald’s
erstellt, um Betriebsräte bei der Gestal-
� Arbeitszeitgestaltung beispielsweise
Tätigkeiten, die Abwechslung bieten,
sich dabei auf der Stelle. Das entspricht
lern- und persönlichkeitsförderlich noch
verkaufen“, hat GM-Manager Louis
tung des demografischen Wandels im
durch verkürzte Wochenarbeitszeiten,
fallen weg, Beschäftigte müssen einzelne
der Philosophie des Toyota Produktions-
alter(n)sgerecht.
Hughes zur Eröffnung gesagt, erinnern
Betrieb zu unterstützen (siehe rechts).
zusätzlichen Freischichten und Erho-
Handgriffe ständig wiederholen, Taktzei-
systems, Verschwendungen, wie etwa
Viele Fähigkeiten der Facharbeiter würden
sich die Betriebsräte. Den Altersmix, den
Folgende Kernpunkte sollte eine alterns-
lungspausen für besonders belastete
ten werden kürzer.
unnötige Bewegungen oder Handgriffe zu
nicht mehr abgerufen und gingen auf lange
Arbeitswissenschaftler empfehlen, um
gerechte Arbeitspolitik berücksichtigen:
Gruppen
Vieles, was heute in Fabriken eingeführt
vermeiden.
Sicht ebenso verloren wie die Kompetenz,
den demografischen Wandel zu schultern,
� Personalplanung und Wissenstransfer
oder praktiziert wird, läuft unter dem
Jürgen Klippert vom Institut für Arbeitswis-
Neues zu lernen. „Das ist Verschwendung
hat Opel ignoriert und stattdessen auf
beispielsweise durch altersgemischte
Etikett des Toyota Produktionssystems.
senschaft (IfA) an der Universität Kassel
menschlicher Kompetenz.“
„Olympia reife Mannschaften“ gesetzt,
Teams, Ältere coachen Jüngere
Dazu gehört auch der Kontinuierliche Ver-
kann dem Chaku-Chaku-System nur wenig
Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt der
wie die IG Metall kritisierte. Seit Jahren
� Alternsgerechte und lernförderliche
besserungsprozess, kurz: KVP. Dabei geht
Positives abgewinnen. Beschäftigte hät-
Arbeitswissenschaftler den Betriebsräten,
gibt es so gut wie keine Neueinstellungen
Arbeitsgestaltung beispielsweise durch
es darum, in kleinen Schritten Produkte,
ten zwar mehrere Tätigkeiten zu erledigen,
sich bereits bei der Planung der Anlagen
mehr. Die einst jugendliche Belegschaft
das Insourcing von weniger belastenden
Service, Qualität und Prozesse stets zu
doch die seien allesamt eintönig. Zudem
einzumischen und eine Beteiligung der
altert. Im Schnitt sind die Männer in der
Tätigkeiten, systematischen Tätigkeits-
verbessern. Das entspricht dem japani-
sind sie oft gezwungen, permanent zu
Beschäftigten sicherzustellen. Betriebs-
Fertigung 45 Jahre alt und vielen fällt es
wechseln und ergonomischen Arbeits-
schen Kaizen.
stehen oder zu gehen, was zu einseitigen
räte sollten ihre Mitbestimmungsrechte
schwer, die immer gleichen und auf die
plätzen
Was zurzeit in Teilen der Komponenten-
Belastungen führt. Diese können aber
nutzen und darauf hinwirken, dass vor-
Sekunde abgestoppten Handgriffe zu tun.
� Qualifizierung und Personalentwick-
fertigung der Automobilindustrie prakti-
nicht ausgeglichen werden, weil dafür der
und nachgelagerte Tätigkeiten integriert
Von guter, gesundheitsgerechter Arbeit
lung über das gesamte Erwerbsleben
ziert wird, ist ebenfalls aus dem Toyota
Raum fehlt. Jeder noch so kleine Freiraum,
werden und ein Wechsel zwischen stehen,
Produktionssystem entliehen: Chaku
jede noch so kleine Verschnaufpause
gehen und sitzen möglich ist.
>> Produktionssysteme von heute ignorieren die Arbeitswissenschaft <<
Unternehmen schrauben bei Produk-
und lernförderliche Produktionssysteme
Gibt es Alternativen zu den jetzigen
tionssystemen immer stärker an der
nach arbeitswissenschaftlich anerkann-
Produktionssystemen?
Produktivitätsspirale. Klaus Pickshaus,
ten Standards. Die Produktionssysteme
Pickshaus: Auf jeden Fall. Überkopfar-
Leiter des Funktionsbereichs Gesund-
von heute sind dagegen eine Ignoranz
beit, sich permanent wiederholende
heitsschutz und Arbeitsgestaltung beim
arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse.
Handgriffe müssen weitgehend ver-
Vorstand der IG Metall, erklärt, was
Woran liegt das?
schwinden und Platz machen für gute
dahintersteckt.
Pickshaus: In den 70er Jahren waren
Montagearbeit, die Menschen dazuler-
Haben wir es mit modernen Konzepten
Arbeitskräfte knapp. Das zwang Unterneh-
nen lässt, abwechselnd ist
zu tun?
men, Arbeit attraktiver zu machen. Huma-
und nicht verschleißt. Das
Pickshaus: Der Eindruck wird gern ver-
nisierungsprojekte wurden gefördert.
bedeutet aber, den jetzi-
mittelt. In Wirklichkeit waren Fertigungs-
Heute steht gute Arbeit unter dem Druck
gen Weg der Arbeitspolitik
systeme früher humaner. Es gab viel
einer Ökonomie der Maßlosigkeit, die sich
zu verlassen und einen
versprechende Ansätze für echte Grup-
an den ständig steigenden Renditeerwar-
neuen Kurs in Richtung
penarbeit, ergonomische Montagearbeit
tungen für die Anteilseigner orientiert.
Gute Arbeit einzuschlagen.
2
Stress setzt dem Rücken zu
Demografie-Check
Betriebliche Altersstruktur
Produktnummer: 7826-12953
2,50 Euro
Materialien zu einer alternsgerechten und lernförderlichen Arbeitspolitik
Produktnummer: 5786-9371
1,35 Euro
Monotonie macht krank
Wer häufig gebückt, verdreht, im Knien,
am Arbeitsplatz.
Experten vermuten,
Monotonie entsteht insbesondere durch
Hocken oder über Kopf arbeitet, wer
dass auch eine hohe Arbeitsintensität,
die Verrichtung immer gleicher Hand-
dauernd sitzen muss oder immer nur
der man sich ausgeliefert fühlt, zu Rük-
griffe und Arbeitsabläufe sowie durch
im Stehen, belastet sein Muskel-Skelett-
kenschmerzen führen kann. Oder das
eine reizarme und eintönige Arbeitsum-
System. Arbeitsmediziner bezeichnen
Gefühl, sich zwar zu verausgaben, aber
gebung. In Folge der Monotonie stellen
diese Körperhaltung als Zwangshaltung,
das nicht honoriert zu bekommen. Um
sich bei den Beschäftigten Langeweile,
die entsteht, wenn der Arbeitsplatz nur
Erkrankungen am Rücken zu vermeiden,
Schläfrigkeit und Unlust sowie damit
wenig Raum zur Bewegung zulässt.
ist es deshalb nicht nur erforderlich, für
einhergehende Leistungsschwankun-
Muskel-Skelett-Erkrankungen, die auch
Belastungswechsel zu sorgen, sondern
gen ein. Auch die Fehler- und Unfall-
beim Heben und Tragen von Lasten oder
auch psychosoziale Faktoren in den Blick
gefahr steigt, denn mit zunehmender
permanenter Wiederholung von Tätigkei-
zu nehmen. Dafür eignet sich die ganz-
Monotonie sinkt die Umstellungs- und
ten auftreten können, sind die häufigste
heitliche Gefährdungsbeurteilung. Die
Reaktionsfähigkeit der Betroffenen.
Ursache für Arbeitsunfähigkeit. Wenn
Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutz-
Auch Schwankungen der Herzschlagfre-
der Rücken schmerzt, können aber auch
strategie hat es sich zu einem ihrer Ziele
quenz nehmen bei Monotonie zu. Sie
andere Gründe dafür verantwortlich
gesetzt, Muskel-Skelett-Erkrankungen
kann daher auf Dauer zu Gesundheits-
sein. Das kann etwa Stress sein oder
zu verringern und dabei auch psychische
schäden führen, so die Bundesanstalt
fehlende Arbeitszufriedenheit, zu wenig
Belastungen zu berücksichtigen.
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Entscheidungsspielraum oder Konflikte
3
(BAuA).
Stellschrauben der Arbeitsgestaltung
Stellschrauben der Arbeitsgestaltung
Stellschrauben der Arbeitsgestaltung
Auf die Ergonomie kommt es an
Montagearbeiter
sind
häufig
Im Idealfall ist Arbeit ein ständiger Wechsel zwischen körperlicher und psychischer Belastung, zwischen hohen, mittleren und niedrigen Anforderungen. Dauernd kreativ sein zu müssen, ist ebenso
zu
Risikowert errechnet. Dieser macht es
Nicht
ab einer bestimmten Belastungshöhe
allein dadurch, dass sie sich verdre-
notwendig, den Arbeitsplatz technisch
hen, bücken oder über Kopf arbeiten
oder ergonomisch zu verbessern.
müssen. Eine Zwangshaltung ist auch
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz
permanentes Stehen, das auf Dauer
und Arbeitsmedizin (BAuA) empfiehlt
die Gesundheit ruiniert. Auch ständig
den permanenten Wechsel. Denn Tätig-
wiederkehrende
keitswechsel ist Haltungswechsel und
Manager nennen es mal schlank, mal Toyota,
damit Belastungswechsel.
Arbeitsforscher bezeichnen es als Ganzheitliches
Produktive Pausen
Zum Materialkasten gehen, Treibstofflei-
Arbeitswissenschaft in Darmstadt.
tung nehmen, in die Fassung einfügen,
Umso wichtiger ist es, die Monotonie mit
nach dem Hammer greifen, festklopfen
kurzen, regelmäßigen Pausen zu durchbre-
– fertig. Das hat etwa eine Minute gedau-
chen. Kurzpausen dienen der Erholung und
ert. Nächstes Auto. Minute für Minute, 60
beugen Ermüdung vor, so dass es erst gar
Mal in der Stunde, wiederholen sich die
nicht zu Erschöpfung kommt. Je schwerer
Bewegungen. Das ist monoton, strengt den
die Arbeit und je älter der Beschäftigte,
Transport und das Lagern von Produkten.
Körper an und macht den Kopf müde. Es ist
desto größer ist der Bedarf an Erholpausen.
helfen GPS, Verschwendungen zu vermeiden?
ein Unterschied, ob man alle 58 Sekunden
Bei einer Studie zur Fließbandarbeit wurde
Produktionssystem (GPS). Detlef Gerst von der
Gerst: Die Produktionssysteme bringen sämtliche
oder alle zwei Minuten die gleichen Bewe-
festgestellt, dass sich die Produktionsrate
Betriebs- und Mitbestimmungspolitik beim Vor-
Arbeitsprozesse in einen gleichmäßigen, aufeinan-
gungen ausführen muss.
durch jeweils eine zusätzlich neunminütige
stand der IG Metall sagt, worum es geht.
der abgestimmten Fluss. Die Wege sind kurz. Auf
„Bekannt ist, dass sehr geringe Taktzeiten,
Pause pro Arbeitsstunde erhöhte. Insofern
Gerst: Beim ganzheitlichen Produktionssystem
Materialpuffer zwischen den Arbeitsstationen wird
zum Beispiel weniger als eine Minute,
sind Arbeitgeber schlecht beraten, wenn
handelt es sich um eine Sammlung von Methoden,
weitgehend verzichtet. Arbeit wird so gestaltet,
eine Reihe kaum behebbarer Nachteile
sie glauben, durch das Streichen von
wie in der Montage, der Teilefertigung und in
dass Fehler sofort auffallen und deren Ursache
mit sich bringen“, so das Standardwerk
Erholpausen Kosten sparen zu können.
Büros wirtschaftlich gearbeitet werden kann. Dem
dauerhaft abgestellt wird.
"Lexikon Arbeitsgestaltung" von Kurt
Erst mit den Pausen gelingt es, die Produk
Produk-
Anspruch nach ist die Sammlung vollständig, des-
Was bedeutet das für die Beschäftigten?
Landau, ehemals Leiter des Instituts für
tivität zu halten.
halb auch die Bezeichnung ganzheitlich.
Gerst: Das ist kaum erforscht. Viele Betriebsräte
Auch aus Sicht der Gewerkschaft?
berichten darüber, dass Arbeitsbelastungen stei-
Gerst: Nein, denn in der Praxis fehlen meist
gen, Spielräume schwinden und die Anforderungen
und in welcher Körperhaltung jemand
Methoden für den Arbeits- und Gesundheitsschutz,
einseitiger sind. Das ist aber nicht durchgängig so.
eine Last trägt oder hebt. Entsprechend
die Personalentwicklung und die Sicherung qualifi-
Neue Produktionssysteme können Beschäftigten
dieser und weiterer Kriterien wird ein
zierter Arbeitsaufgaben. Wo diese Elemente fehlen,
sogar die Möglichkeit geben, ihre eigenen Arbeits-
Rundherum wichtig: Arbeitsumgebung
ist von vornherein klar, dass Kostensenkungen
bereiche mit zu gestalten.
Es ist eng, die Bänder lärmen und es
zentrationsschwächen nehmen zu. Die
wichtiger sind als die Interessen der Beschäftigten.
Welchen Einfluss haben Betriebsräte?
stinkt nach Kleber und Reinigungsmit-
Folgen sind Herz-Kreislaufbelastungen.
An welche Einsparpotenziale ist gedacht?
Gerst: Sie können erstreiten, dass die Produkti-
teln. Mit anderen Worten: die Arbeitsum-
Richtiges und ausreichendes Licht ist
Gerst: Unternehmensleitungen haben vor allem
onskonzepte nicht nur dazu dienen, um kurzfristig
gebung am Montageband belastet die
wichtig, um Kopfschmerzen, müde Augen
das Toyota Produktionssystem im Blick, das
Kosten zu sparen, sondern auch um Gute Arbeit
Beschäftigten.
und Angespanntheit zu verhindern.
sieben Arten der Verschwendung unterscheidet.
durchzusetzen. Nur wenn das gelingt, haben die
Lärm ist ein Stressor und greift den
Die Arbeitsstätten-Richtlinien bzw. die
Verschwendungen sind beispielweise Produktions-
Produktionskonzepte tatsächlich die Bezeichnung
ganzen Körper an. Die häufigste und irre-
neuen Technischen Regeln für Arbeits-
fehler, Wartezeiten, unnötige Bewegungen, der
ganzheitlich verdient.
parabele Schädigung ist die Schwerhö-
stätten beschreiben, wie es geht (www.
rigkeit. Ab 80 dB(A) Tageslärmexposition
baua.de). In Kürze wird die neue Regel
Zwangshaltungen verdammt.
Bewegungsabläufe,
selbst dann wenn sie mit geringem
Kraftaufwand verbunden sind wie etwa
das Herstellen von Steckverbindungen,
können zu kritischen Beanspruchungsfolgen führen.
Ergonomisch gestaltete Montagesysteme beugen frühzeitiger Ermüdung und
einseitiger körperlicher Belastung vor.
Für die Hebe- und Tragearbeit sieht die
Lastenhandhabungs-Verordnung
die
sogenannte Leitmerkmalmethode vor.
Mit ihr wird beurteilt, wie lange, wie oft
Zum Thema können auf der
Homepage der BAuA (www.
baua.dePublikationen)
Publikationen der BAuA
kostenfrei herunterladen
oder als Broschüre bestellt
werden:
Manuelle Arbeit ohne
Schaden?
Stehend K.O.? Wenn
Arbeit durchgestanden werden muss...
Heben und Tragen ohne
Schaden
Ziehen und Schieben ohne
Schaden
Wechsel schafft Ausgleich
Es sind insbesondere die einseitigen,
sich ständig wiederholenden Tätigkeiten in kurzen Takten, die eine Ursache
>> Der Mensch braucht den Wechsel
von körperlichen, geistigen und
psychischen Anforderungen <<
wenig zumutbar wie dauernd Routinetätigkeiten zu erledigen. Im Idealfall lässt Arbeit auch Verschnaufpausen zu und verschleißt den Menschen nicht. Doch in der Fließfertigung und insbesondere
in Endmontagen der Automobil- und Zulieferindustrie sind die größten Verwerfungen zu beobachten.
Probleme ganzheitlicher Produktionssysteme
dafür sind, dass Beschäftigte vor dem
Jochen Pack, ehemals am Fraunhofer Institut für
Rentenalter aus dem Erwerbsleben
Arbeitswissenschaft und Organisation in Stuttgart
ausscheiden. Deshalb muss die Arbeit
zu verschleißen. Dazu muss jedoch
steigt das Risiko eines Gehörschadens
zur Raumtemperatur veröffentlicht (ASR
in der Fließfertigung umorganisiert
gewährleistet sein, dass die Arbeit
Wie schnell jemand arbeiten muss, ist in der Fließ-
den Fertigungsschritten Puffer entstehen lässt. Sie
deutlich an. Die Lärm- und Vibrationsar-
A3.5). Sie bietet wirksameren Schutz vor
werden.
direkt am Band auf eine halbe, maximal
fertigung vorgegeben. Wer nicht hinterherkommt,
ermöglichen den Beschäftigten ihr individuelles
beitsschutzverordnung und die dazuge-
Sommerhitze. Wichtige Hinweise finden
Wenn Mindeststandards eingehalten
auf eine Schicht begrenzt und dann für
verursacht an der folgenden Station einen Stau.
Arbeitstempo leicht zu variieren oder kurze Pausen
hörige Technische Regel Lärm legen fest,
sich auch in der BGI 523.
werden, ist es nach Ansicht des Arbeits-
eine halbe oder ganze Schicht gewech-
Dadurch entsteht für die Beschäftigten ein Zeit-
einzulegen, ohne dass es die vorherigen und nach-
was der Arbeitgeber zur Lärmminderung
wissenschaftlers Jochen Pack möglich,
selt wird in eine Tätigkeit, die andere
zwang, dem sie nicht entkommen können. Statt
folgenden Stationen beeinträchtigt. Klar ist, dass
unternehmen muss.
dass jemand die Arbeit bis zur Rente
Anforderungen stellt, etwa Planung,
die einzelnen Arbeitsstationen direkt aufeinander
die Puffer nur kleine Freiheiten gewähren. Sie sind
Kälte, Hitze und Zugluft erschweren Arbeit
machen kann, ohne seine geistige Flexi-
Verteilung von Material, Entsorgung und
folgen zu lassen, ist technisch-organisatorisch auch
als alleinige arbeitsorganisatorische Maßnahme
zusätzlich. Besonders bei Hitze sinkt die
bilität zu verlieren und seine Gesundheit
Kommissionieren oder Vormontieren.
eine Fertigungsanordnung machbar, die zwischen
daher nur bedingt von Vorteil.
Leistungsfähigkeit, Müdigkeit und Kon-
Puffer schaffen Luft
4
5
Lärmprävention in Büro
und Produktion
Produktnummer:
15106-22191
2,50 Euro
Betriebliche Praxis
Betriebliche Praxis
Betriebliche Praxis der Arbeitsgestaltung
Betriebsräte sind häufig in der Defensive, wenn sie gute Arbeit in der Fließfertigung durchsetzen wollen. Sie beobachten eine
zunehmende Arbeitsverdichtung, während entlastende Aufgaben in der Vormontage wegfallen. Die Schritte, mit denen bessere
Der Schreibgerätehersteller Staedtler
dem Fraunhofer-Institut für Fabrikbe-
in Nürnberg hatte sich entschlossen,
trieb und Automatisierung, Magdeburg,
selbst eine Bedruckungsmaschine für
die Firma Staedtler bei der Umsetzung
dreieckige Farbstifte herzustellen. Dazu
der Maschinenrichtlinie beraten hat. In
wurden die Konstruktionsdaten der
der Regel werden Schutzvorrichtungen
Gesundheit der Belegschaft und bezahlt
Maschine in ein virtuell interaktives,
erst nach dem Bau einer Maschine
angebracht und nicht selten von den
Arbeitsbedingungen durchgesetzt werden können, wirken im Vergleich zum Problem oft klein. Aber ein Arbeitsplatz, bei dem der
Lärm reduziert wurde und eine Verschnaufpause im Sitzen möglich ist, ist ein Schritt hin zu besserer Arbeit.
Opel: Ergonomie für älter werdende Belegschaften
“Das Clipsen ist ein Problem. Wer im
mit dem Institut für Arbeitswissenschaft
Staedtler: Schwachstellen aufgedeckt
60-Sekunden-Takt 35 Clipse pro Autotür
der Technischen Universität Darmstadt
letztlich mit einem hohen Krankenstand
dreidimensionales Maschinenmodell
anbringen muss, schädigt auf Dauer
entworfen und seitdem weiterentwickelt
und geringerer Produktivität.“
eingebracht. Noch bevor die Maschine
Beschäftigten demontiert oder umgan-
Bernhard Grunewald, Konzern- und Gesamtschwerbehindertenvertretung, Opel
gebaut wurde, konnte man dadurch
gen, weil sie im Arbeitsprozess oft
in Echtzeit die Maschinenfunktionen
hinderlich sind. Das ist abgewendet
worden, indem die Gefährdungen
sein Finger-Hand-Arm-System. Wir haben
haben. Damit lassen sich analog zum
dafür eine Lösung gefunden, wenn auch
Ampelsystem Belastungen darstellen und
keine ideale: Wir setzen leichtgängigere
bereits während der Entwicklungsphase
simulieren, Schwachstellen in Ergo-
Clipse ein, die weniger Einpressdruck
eines neuen Modells reduzieren oder
nomie und Arbeitsschutz aufspüren
bereits in der Konstruktionsphase
brauchen, und haben das Clipsen auf
beseitigen. In unserer konzernweiten
und
beseitigt wurden.
mehrere Beschäftigte verteilt. Das Clip-
Betriebsvereinbarung ist festgelegt, dass
Konstruktionsphase beseitigen. „Wir
Dieses Verfahren hat nur Vorteile, bestä-
sen hat sich auf unserem New Produc-
wir keine roten Operationen akzeptieren,
haben beispielsweise Quetsch- und
tigt Andrea Lange: Die Entwicklungszeit
Virtuell und real: Bedruckungsmaschine bei Staedtler
tion Worksheet als gelb-rote Operation
also nichts, was hohe Gesundheitsrisi-
Einzugsstellen entdeckt“, sagt Andrea
verkürzt sich, kostspielige Nachbesse-
und ergonomischen Belastungen wird
dargestellt, also als Tätigkeit, die auf
ken mit sich bringt. Unser New Produc-
Lange, wissenschaftliche Mitarbeiterin
rungen an der gebauten Maschine sind
reduziert.
Dauer Gesundheitsbelastungen auslöst.
tion Worksheet ist inzwischen Standard
im BIT Bochum, das gemeinsam mit
nicht nötig und das Risiko von Unfällen
Das New Production Worksheet ist ein
an jedem europäischen Opel-Standort.
Werkzeug zur Bewertung und Dokumen-
Ergonomie ist ein Schlüssel für das Pro-
Ford: Ergonomie Komitees
tation von Montage-Arbeitssituationen,
blem älter werdender Belegschaften. Wer
„In jedem Fertigungsbereich der Ford-
angeschafft, ein Sitz, mit dem der Arbeit-
Oft werden ergonomische Defizite erst
das wir Mitte der 90er Jahre gemeinsam
das nicht nutzt, versündigt sich an der
Werke in Köln gibt es ein Local Ergonomic
nehmer in den Fahrzeuginnenraum
bemerkt, wenn es eigentlich schon
Committee, kurz: LEC. Dabei handelt es
geschwenkt wird, um dort die Pedalen
zu spät ist: Nämlich dann, wenn bei-
sich um eine Gruppe mit Vertretern aus
zu befestigen. Wir nennen das eine repa-
spielsweise eine neue Anlage bereits in
Clipsen im Opel-Werk Rüsselsheim
VW Nutzfahrzeuge: Im Sitzen ausruhen
diese
bereits
während
der
Vorab mitbestimmen!
dem Management, der Arbeitsmedizin
rierende Ergonomie, die im Nachhinein
Betrieb genommen wurde.
den. Eigentlich bräuchten wir solche
und -sicherheit, dem Betriebsrat und
ergonomische Fehler behebt. Unser Ziel
Um das zu vermeiden hat der Gesetz-
sich die Kollegen kurz im Sitzen aus-
Klappsitze in der gesamten Fabrik.“
dem jeweiligen Fertigungsbereich. Sie
ist es, alle roten Jobs abzuschaffen und
geber den Betriebsräten in § 90 Abs. 1
ruhen. Das ist eine kleine Entlastung
Andreas Bartel, Betriebsrat,
VW Nutzfahrzeuge Hannover
kümmern sich ausschließlich um ergo-
die Beschäftigten zumindest nicht auf
BetrVG Informations- und Beratungs-
nomische Probleme und wie diese zu
Dauer einer Belastung auszusetzen."
rechte gegeben, um bereits bei der
Bildungsangebot
lösen sind. So wurde beispielsweise auf
Planung einer betrieblichen Umorgani-
Das Seminar "Menschengerechte Gestaltung der Arbeit" (AuG III b) der IG Metall
bietet viele wichtige Informationen zur
ergonomischen Arbeitsgestaltung. Freistellungsmöglichkeit nach §37.6 BetrVG und §
96.4 SGB IX. Im Bildungsprogramm unter:
www.igmetall.de/bildung
deren Initiative hin ein "Happy Seat"
Wolfram Wagner,
Leiter der Arbeitssicherheit, Ford Köln
„Seit wenigen Jahren gibt es im Roh-
Bereich kein Material liefert, können
bau und in der Lackiererei entlang der
Produktionslinie rund 100 Klappsitze.
Bei ungeplanten Mini- und Mikropau-
zum dauernden Stehen. Wir haben
sen, weil etwa der vorgelagerte
das als Betriebsrat durchgesetzt,
der Zeitpunkt war ideal, weil durch
einen Produktwechsel neue Linien
angeschafft wurden. Aber der Anstoß
kam von den Kollegen selbst. Die
hatten schon immer mal eine Bank
oder Kissen angeschleppt, um sich
kurz setzen zu können. Diese sind
jedoch regelmäßig auf Anordnung der
Unternehmensleitung geräumt worKlappstuhl bei VW-Nutzfahrzeuge in Hannover
Impressum: Herausgeber: IG Metall Vorstand / Funktionsbereich Gesundheitsschutz und Arbeitsgestaltung /
Wilhelm-Leuschner-Straße 79, 60329 Frankfurt am Main
/ Verantwortlich: Hans-Jürgen Urban. Konzept und Redaktion: Michaela Böhm, Andrea Fergen, Heinz Fritsche,
Klaus Pickshaus, Thomas Veit / Gestaltung: Thomas Veit /
Bilder: Veit (2), VW, Staedtler (2)
IG Metall Produktnummer: 19286-28649
6
sation mitzuwirken. Der Arbeitgeber ist
dadurch verpflichtet, die Betriebsräte
>> (...) Band- oder Taktarbeit ist unter Berücksichtigung der gesicherten arbeits-
rechtzeitig und umfassend unter Vor-
wissenschaftlichen Erkenntnisse über die menschengerechte Gestaltung der
lage der erforderlichen Unterlagen zu
Arbeit so einzurichten, dass Bewegungsarmut und Abwechslungsmangel für
informieren. Der Arbeitgeber muss im
den Menschen durch Aufgabenbereicherung und/oder Aufgabenerweiterung
Planungsstadium so früh wie möglich
weitestgehend abgemildert wird. Dabei ist anzustreben, die Taktzeit nicht unter
informieren. Spätestens aber zu einem
1,5 Minuten absinken zu lassen. Dies gilt insbesondere für Planungen neuer
Zeitpunkt, an dem noch Einfluss genom-
zwangsgesteuerter Arbeitsverfahren, Arbeitsabläufe und Arbeitsplätze. <<
men werden kann.
§ 6 Entgelt-Rahmentarifvertrag Niedersachsen (vom 19.02.2004)
7
So geht es besser
So geht es besser
>> Auch Erholzeiten können Belastungen reduzieren <<
Welche besonderen Probleme gibt es bei
Maßnahmen gemildert werden. So gibt es
Und wenn das nicht funktioniert hat?
Fließfertigung?
technisch-organisatorische Möglichkeiten,
Dann müssen wir erst recht auf die
Bei Fließarbeit sind die Arbeitsvorgänge
um Puffer einzurichten und den Arbeits-
Arbeitsumgebung achten: nicht zu heiß,
starr oder lose verkettet. Durch die zeitliche
fluss zu entkoppeln. Durch solche Puffer
nicht zu laut und ausreichend Licht.
Bindung entsteht an den aufeinanderfol-
erhalten die Beschäftigten die Möglichkeit,
Außerdem gilt: mit Erholzeiten lässt sich
genden Arbeitsplätzen für die Beschäftig-
ihr individuelles Arbeitstempo in gewissen
auch im Nachhinein übermäßige Belastung
ten immer ein Zeitzwang.
Grenzen zu variieren oder auch kurze
reduzieren. Das ist sehr wichtig für die
Gibt es noch weitere Probleme?
Verschnaufpausen einzulegen.
Gesundheit – vor allem bei Tätigkeiten,
Häufig verlangt die Arbeit nur geringe
Gibt es noch weitere Maßnahmen?
die körperlich und psychisch so stark
Arbeitsinhalte und ständig sich wiederho-
Arbeitsinhalte sollten erweitert werden:
beanspruchen.
lende, gleichförmige Bewegungen. In vie-
dies kann durch das Zusammenfassen
len Bereichen gibt es Arbeitstakte zwischen
mehrerer
einer und – manchmal sogar - einer halben
erreicht werden oder durch die Übertra-
Minute. Das sind enorme Belastungen.
gung von Aufgaben der Disposition und
Was kann man gegen die Zeitzwänge tun?
Kontrolle. Solche Maßnahmen müssen
Die zeitliche Bindung aufeinanderfolgen-
bereits im Planungsprozess berücksichtigt
der Stationen kann durch unterschiedliche
werden.
Veranstaltungen:
Job enlargement, job enrichment, job rotation
ähnlicher
Arbeitsaufgaben
Andrea Fergen leitet
das Ressort Arbeitsund Gesundheitsschutz
beim Vorstand der IG
Metall und ist stellvertretende Vorsitzende
des Arbeitsstättenausschusses (ASTA) beim
BMAS
�
Wie groß? Wie warm? Wie laut? Wie
Fehlbeanspruchungen durch Bewe-
zusammen. Ziel ist es, Arbeitsbedin-
hell? Wer legt Mindest-Standards fest?
gungsarmut, Zwangshaltungen und
gungen und Arbeitsinhalte zu mischen
Diese Fragen stehen im Mittelpunkt der
Monotonie können durch eine Verände-
und damit physische und psychische
Fachtagung zur staatlichen Rechtsetzung
rung der Arbeitsorganisation verringert
Eintönigkeit zu vermeiden. Mit Blick auf
im Arbeits- und Gesundheitsschutz.
werden. Dabei kommen drei Varianten
die Belastungen durch Zwangshaltun-
Termin: 30.09.2010. Referenten sind Prof.
in Frage:
gen gilt auch hier: Tätigkeitswechsel
Dr. Rainer Schlegel, Leiter der Abt. III
�
Arbeitserweiterung (job enlarge-
ist Haltungswechsel und damit Bela-
Arbeitsrecht/Arbeitsschutz beim BMAS
ment): Die Tätigkeit der Beschäftigten
stungswechsel.
und Dr. Hans-Jürgen Urban, geschäftsfüh-
wird um weitere Aufgaben mit ver-
�
Arbeitsplatzwechsel (job rotation):
rendes Vorstandmitglied der IG Metall.
gleichbaren qualitativen Anforderungen
Kann in Form der Arbeitserweiterung
Nähere Informationen können unter
erweitert. Ziel ist es, durch Bela-
aber auch als Arbeitsanreicherung
[email protected] angefordert werden.
stungswechsel eventuell notwendige
stattfinden. Kennzeichnend ist der
�
Werkstatt Gute Arbeit:
Erholungen zu ermöglichen ohne die
systematische Wechsel einer festen
Termin: 09. und 10.12.2010 im IG
Arbeit einzustellen, sowie insbesondere
Gruppe von Beschäftigten innerhalb
Metall Bildungs- und Konferenzzentrum
physische Eintönigkeit zu vermeiden.
eines Arbeitssystems. Job rotation kann
Sprockhövel. Schwerpunktthema der
�
Arbeitsanreicherung (job enrich-
den Abbau physischer und psychischer
diesjährigen Werkstatt wird die Gestal-
ment): Diese Variante geht einen
Fehlbelastungen zum Ziel haben. Sie
tung von Büroarbeit sein. Nähere Infor-
Schritt weiter und fasst Aufgaben mit
wird aber auch anderweitig angewandt,
mationen können unter gutearbeit@
unterschiedlichen qualitativen Anforde-
beispielsweise als Qualifizierungsmaß-
igmetall.de angefordert werden.
rungen zu einem neuen Aufgabenprofil
nahme.
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