dasj ahr 2 013 im überblick

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JULI Hauptversammlung beschließt
DAS JAHR 2013
IM ÜBERBLICK
Die ProSiebenSat.1 Group investierte im
Geschäftsjahr 2013 konsequent in Wachstum
und hat sich in allen Bereichen erfolgreich
entwickelt. Die wichtigsten Ereignisse finden
Sie hier im Überblick.
Aktienumwandlung und Dividendensumme
von 1,201 Mrd Euro. In der ordentlichen Hauptversammlung der ProSiebenSat.1 Media AG so­wie der gesonderten Versammlung der Vorzugsaktionäre am 23. Juli 2013 stimmten die Aktionäre der Umwandlung der stimmrechtslosen
Inhaber-Vorzugsaktien in stimmberechtigte
Namens-Stammaktien zu. Zudem wurde die
Ausschüttung einer Dividende für das Geschäfts­
jahr 2012 von 5,65 Euro je dividendenberech­
tigter Inhaber-Vorzugsaktie und 5,63 Euro je
dividendenberechtigter Namens-­Stammaktie
beschlossen.
UNTERNEHMEN
AUGUST Sämtliche ProSiebenSat.1-­Stamm­
aktien börslich handelbar. Seit 19. August sind
sämtliche ProSiebenSat.1-Aktien an der Börse
handelbar — sowohl die bestehenden Namens-­
Stammaktien als auch die aus der Umwandlung
der Inhaber-Vorzugsaktien hervorgegangenen
Namens-Stammaktien. Im Jahresverlauf 2013
veräußerte die Lavena Holding 1 GmbH den
Großteil ihrer Anteile an der ProSiebenSat.1
Media AG über diverse Platzierungen. Die
­Telegraaf Media Groep N.V. (TMG) verkaufte im
September 2013 ihren gesamten Aktienanteil.
Im Januar 2014 hat die Lavena ihren restlichen
Aktienanteil veräußert. Seitdem befinden sich
die ProSiebenSat.1-Aktien zu 97,4 Prozent im
Streubesitz.
DEZEMBER Osteuropäische Sender er­
folgreich veräußert. Mit dem Verkauf ihres
Portfolios in Ungarn und Rumänien hat die
ProSiebenSat.1 Group alle TV- und Radiosender
außerhalb des deutschsprachigen Raums veräußert. Der Konzern hatte mit dem Verkauf der
Nordeuropa-Betei­ligungen im Dezember 2012
bereits ange­kündigt, sich vollständig von ­seinen
inter­nationalen Senderbeteiligungen zu tren­
nen. Im Mittelpunkt der Unter­nehmens­strategie
steht nun der Ausbau der ProSiebenSat.1 Group
zu einem Broadcasting, Digital Enter­tainment
und Commerce Powerhouse.
b
a
AUGUST P roSiebenSat.1 -Geschäfts­
bericht ist erneut Sieger im MDAX . (a) Die
ProSiebenSat.1 Group erzielte im Wettbewerb
„Der beste Geschäftsbericht“ den 1. Platz unter
allen MDAX-Unternehmen. In der Gesamtwertung aller Börsenindizes erreichte die Gruppe
Platz 2. Die Prämierung belegt die hohe inhaltliche Qualität des ProSiebenSat.1-Geschäfts­
berichts und die transparente Finanzkommu­
nikation des Unternehmens. Das Ranking wird
jährlich unter der wissenschaftlichen Leitung
von Prof. Dr. Dr. h. c. Jörg Baetge erstellt.
DEZEMBER ProSiebenSat.1-Aktie erzielt
deutliches Kursplus. (b) Die Aktie legte im
­Jahresverlauf um 69,0 Prozent zu und schloss
bei 36,00 Euro, dem höchsten Wert seit zwölf
Jahren. Die Kursgewinne reflektieren die gute
Ge­schäfts­entwicklung des Konzerns sowie
die erfolgreiche Umsetzung der Wachstums­
stra­tegie.
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JANUAR SAT.1 Gold erfolgreich gestartet.
Am 17. Januar ging der neue Free-TV-Sender
SAT.1 Gold on air. Kernzielgruppe sind
Zuschauerinnen zwischen 40 und 64 Jahren.
SAT.1 Gold zeigt neben deutschen TV-Serien
und -Shows auch Magazine wie „Süddeutsche
TV Thema“. In der Kernzielgruppe erreichte
der Sender Tagesmarktanteile von bis zu
1,3 Prozent, im Jahresschnitt lag SAT.1 Gold
bereits bei 0,5 Prozent.
FEBRUAR Inkubator EPIC Companies startet.
ProSiebenSat.1 hat mit EPIC Companies ein
eigenes Inkubator-Programm aufgesetzt, mit
dem die Gruppe Start-up-Firmen fördert. Pro
Jahr erhalten zwischen zehn und 15 Gründer
aus der europäischen E-Commerce-Szene eine
Anschubfinanzierung sowie Media- und Beratungsleistung aus dem Konzern. 2013 hat der
Inkubator mehrere Firmen gestartet, darunter
Petobel, ein Onlineshop für Tierfutter und
Zubehör.
Erfolge. (e) Das von Red Arrow entwickelte Kochformat „The Taste“ startete im Januar 2013
beim US-Sender ABC als erfolgreichstes Format der vergangenen zwei Jahre. Inzwischen
ist die Show weltweit on air: Red Arrow International hat „The Taste“ in über 80 Länder
verkauft, darunter Großbritannien und China.
BROADCASTING
GERMAN-SPEAKING
DIGITAL & ADJACENT
CONTENT PRODUCTION &
GLOBAL SALES
JULI Neue Blockbuster-Shows etabliert. (c)
2013 etablierten SAT.1 und ProSieben zwei
neue Erfolgsshows im deutschen TV-Markt:
Die ­Musik-Show „The Voice Kids“ erzielte in
SAT.1 starke Marktanteile von durchschnittlich
19,8 Prozent. Das mit dem Deutschen Fernsehpreis 2013 ausgezeichnete Tanzformat „Got to
Dance“ bescherte ProSieben und SAT.1 im Sommer Quoten von durchschnittlich 15,8 Prozent.
SEPTEMBER ProSieben MAXX geht mit
­ ohen Marktanteilen auf Sendung. Anfang
h
September erzielte ProSieben MAXX den
­besten Senderstart im deutschen TV-Markt
seit 13 Jahren. Im vierten Quartal konnte
der Sender bereits einen durchschnittlichen
Marktanteil von 0,7 Prozent bei den 30- bis
59-jährigen Männern vorweisen. Mit neuen
TV-Sendern baut ProSiebenSat.1 seine Zuschauermarktanteile aus und gewinnt neue
Werbekunden.
SEPTEMBER ProSiebenSat.1 gründet eigenes Multi-Channel-Network. ProSiebenSat.1
hat mit Studio71 ein unternehmenseigenes
Multi-Channel-Network gegründet. Darin
bündelt die Gruppe ihr Angebot an exklusiv
für das Netz produzierten Formaten. Erfolgsshows wie das Gaming-Event „Last Man Standing“ mit über vier Mio Video Views werden
zusätzlich zur eigenen Internet-Plattform
­MyVideo nun auch über YouTube und andere
Drittplattformen verbreitet.
SEPTEMBER maxdome wird in Österreich ge-
launcht. Die Video-on-Demand-Plattform maxdome ist in Österreich an den Start gegangen.
Die Online-Videothek kann nicht nur über
das Internet, sondern auch über eine App auf
Smart-TVs von Samsung abgerufen werden.
maxdome bietet rund 60.000 Titel.
NOVEMBER ProSiebenSat.1 erwirbt attraktive Spielfilm-Rechte. 2013 hat sich die
ProSiebenSat.1 Group hochwertige Lizenzrechte
des Hollywood-Studios DreamWorks gesichert.
Über einen Rahmenvertrag mit Constantin
Film laufen alle DreamWorks-Spielfilme, die
bis 2016 Drehbeginn haben, auf den deutschen Sendern der Gruppe. Bereits im Juni
hatte ProSiebenSat.1 seinen Vertrag mit
­Constantin Film verlängert und sich damit die
exklusiven Free-TV-Rechte an deutschen
­Erfolgsfilmen wie „Fack Ju Göhte“ gesichert.
d
DEZEMBER Konzern baut Reise-Portfolio
aus. (d) Ende 2013 hat die Gruppe ihr Ventures-­
Portfolio mit weg.de und ferien.de weiter
ausgebaut. In den Monaten davor hat der
Konzern bereits mehrere strategische Beteiligungen aus dem Reisemarkt übernommen,
darunter das größte deutsche Mietwagen-­
Portal billiger-mietwagen.de. Damit bietet
der Konzern nun alle Dienstleistungen, die
bei e
­ iner Reisebuchung relevant sind.
e
OKTOBER Red Arrow produziert für Amazon. Red Arrow hat für Amazon einen Piloten
zum hochkarätig besetzten Krimi „Bosch“
gedreht. Anfang 2015 entscheidet sich, ob
der Pilot in Serie geht. „Bosch“ basiert auf
Michael Connellys gleichnamiger Romanreihe, die sich weltweit über 55 Mio Mal verkauft hat.
NOVEMBER Red Arrow dreht erste ­Serie für
Sky. Die Red-Arrow-Tochter Fabrik Entertainment dreht mit „100 Code“ die erste eigene
Serie von Sky. Die Krimiserie soll Anfang 2015
on air gehen. Drehbuchautor und Produzent
von „100 Code“ ist Oscar-Preisträger Bobby
Moresco.
DEZEMBER Joint Venture mit US-Erfolgsproduzent Mark Burnett. Red Arrow Enter­
tainment gründet mit dem fünffachen
Emmy-Preisträger Mark Burnett („The Voice“,
„Survivor“) und seiner Firma One Three
­Media eine Produktionsgesellschaft in London.
Ziel des Joint Ventures ist es, TV-Formate
zu entwickeln und Burnetts US-Formate im
britischen TV-Markt zu eta­b lieren.
KONZERNLAGEBERICHT
c
JUNI Music-Streaming-Dienst AMPYA
­gelauncht. Im Juni hat die ProSiebenSat.1
Group mit AMPYA eine eigene Music-Streaming-Plattform herausgebracht. AMPYA bietet
mehr als 20 Mio Songs, Videos und Musik-News. Bis Ende 2013 haben sich 300.000
Nutzer bei AMPYA registriert. Im Februar
hatte ProSiebenSat.1 bereits die Online-Ticketing-Plattform TICKETHALL gestartet. Zusammen mit seinem Plattenlabel Starwatch
Entertainment bietet der Konzern nun alle relevanten Angebote des digitalen Musik- und
Live-Entertainments.
JANUAR „The Taste“ feiert internationale
64
2013 überzeugten die ProSiebenSat.1-Sender
TV-HIGHLIGHTS
2013
mit spannenden Shows, erfolgreichen Eigenformaten, Blockbuster-TV und auf­regenden
Sport-Events.
a
BÜHNE FREI (a) ­M it „Got to Dance“ haben
SAT.1 und ProSieben 2013 erfolgreich eine
neue Tanzshow in Deutschland etabliert.
Das Format erzielte Marktanteile von bis zu
17, 5 Prozent bei den 14 - bis 49 -Jährigen.
­Außerdem wurde „Got to Dance“ mit dem
Deutschen Fernsehpreis in der Kategorie
„Beste Unterhaltung Show“ ausgezeichnet.
Auch 2014 bitten SAT.1 und ProSieben wieder
zum Tanz: Die Castings für die zweite Staffel
laufen bereits.
SPANNUNG PUR (b) Die Blockbuster-Formate
auf ProSieben konnten sich 2013 gleich zwei
Titel sichern: Die US-Mystery-Serie „Under
the Dome“ legte mit einem Marktanteil von
23 ,7 Prozent bei den 14- bis 49 -jährigen Zuschauern den besten 20: 15 Uhr-Serien-Start
des Jahrtausends auf ProSieben hin. Die
höchste TV-Quote des Jahres sicherte sich
die Free-TV-Premiere des Kino-Hits „Die
­Tribute von Panem — The Hunger Games“.
35 ,7 Prozent der 14- bis 49 -jährigen Zuschauer sahen das Action-Spektakel auf
ProSieben.
c
POLITIK MIT AUGENZWINKERN (c) Mit der
Politik-Satire „Der Minister“ zeigte SAT.1 ,
wie aktuelle politische Themen die Zuschauer
begeistern können: 18 , 3 Prozent der 14- bis
49 -Jährigen verfolgten das TV-Highlight
über den Aufstieg und Fall des adeligen
­P olitikers von und zu Donnersberg. In den
Hauptrollen waren Stars wie Kai Schumann,
Alexandra Neldel und Katharina Thalbach
zu sehen.
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RUNDE SACHE (d) Die UEFA-Europa-League-­
b
Spiele mit deutscher Beteiligung bescherten
kabel eins auch 2013 wieder hohe Zuschauerzahlen. Mit der Begegnung Hannover 96 gegen
Anschi Machatschkala erreichte kabel eins einen Marktanteil von 12,4 Prozent bei den 14- bis
49-jährigen Zuschauern. Und es gab noch mehr
erfolgreichen Fußball: Im Juni zeigte kabel eins
das Benefizspiel „ran Helden — Nowitzki All
Stars vs. Neuer & Friends“ und erzielte damit
einen durchschnittlichen Marktanteil von 10,3
Prozent.
65
SPITZENSTART (g) Anfang September legte
ProSieben MAXX den erfolgreichsten Senderstart im deutschen TV-Markt seit dem Jahr
2000 hin. In den ersten vier Monaten erzielte
VORSICHT BISSIG (e) Die Mystery-Serie
„Vampire Diaries“ sorgte 2013 erneut für
Gänsehaut bei den Fans und gute Quoten
für sixx: Die Blutsauger verhalfen dem
­Frauensender zu Marktanteilen von bis zu
4, 5 Prozent bei den 14- bis 49 -Jährigen. In der
­Relevanz-Zielgruppe der 14- bis 39 -jährigen
Frauen waren es sogar bis zu 9,7 Prozent.
INNOVATIVE IDEEN GESUCHT (i) … und gefunden: In der Show „2 Minuten 2 Millionen — Die
PULS 4 Start-Up-Show“ präsentierten junge
Unternehmen ihr Projekt vor fünf Investoren.
Die Start-ups hatten genau zwei Minuten Zeit,
die Business Angels von ihrer Geschäftsidee zu
überzeugen. Danach mussten die Investoren
entscheiden, ob sie Anteile erwerben. Die Show
war mit bis zu 4,7 Prozent (12 bis 49 Jahre)
nicht nur bei den Zuschauern ein großer Erfolg:
Insgesamt wurden über drei Mio Euro an die
besten Jungunternehmer vergeben. Ursprünglich waren nur zwei Mio Euro geplant.
g
BEHIND THE SCENES (h) Im Styling-Format
„FACES Studio“ auf ProSieben Schweiz konn-
f
GOLDENE SCHLAGERZEIT (f) Wenn sich
Schlagerstars wie Heino, Nino de Angelo oder
die Amigos die Klinke in die Hand geben, ist
wieder Schlagerzeit bei SAT.1 Gold. Der Goldene Schlagerherbst mit neuen Formaten wie
„Goldschlager 2013 — Die Hits der Stars“
(bis zu 2,6 %, Frauen 40 bis 64 Jahre) so­wie
„Das Beste aus der Goldenen Schlagerparade“ (bis zu 1,7 %, Frauen 40 bis 64 Jahre)
­steigerte die Tagesmarktanteile des Senders.
SAT.1 Gold schloss das erste Sendejahr bereits
mit 0,4 Prozent (14 bis 49 Jahre) bzw. 0,5 Prozent in der Relevanz-Zielgruppe (Frauen 40
bis 64 Jahre) ab.
ten Zuschauer einen exklusiven Blick hinter
die Kulissen der Fashionwelt werfen. In jeder
Folge wurde ein Kandidat in einem Street­
casting ausgewählt und für ein professionelles
Fashionshooting gestylt. Das kam gut an:
Durchschnittlich 6,2 Prozent der 15- bis 49-Jährigen schalteten ein — und sammelten nützliche
Tipps für den eigenen Style. Das Erfolgsformat
wird 2014 fortgesetzt.
h
i
KONZERNLAGEBERICHT
e
der Sender einen durchschnittlichen Marktanteil
von 0,6 Prozent — bei den 14- bis 49-Jährigen
ebenso wie in seiner Relevanz-Zielgruppe
­(Männer 30 bis 59 Jahre). Besonders beliebt bei
den Zuschauern waren Blockbuster-Formate wie
die Free-TV-Premiere von „Captain America:
The First Avenger“ (2,8 %, 14 bis 49 Jahre) und
„Cowboys & Aliens“ (3,2 %, 14 bis 49 Jahre).
122
TV-DUELL (c) ProSieben strahlte zur Bundestagswahl 2013 erstmals das TV-Duell „Kanz­
ÖFFENTLICHES
ENGAGEMENT
Unser Unternehmen verfolgt mit seinem
gesellschaftlichen Einsatz vier Ziele: Wir
­wollen Menschen Chancen bieten, Kultur
­fördern, Werte vermitteln und Wissen
­schaffen. Im Wahljahr 2013 lag unser Fokus
insbesondere auf dem Thema Wahlen. Mit
einer senderübergreifenden Programm­
offensive haben wir junge Zuschauer zur
Stimmabgabe motiviert.
a
TASK FORCE BERLIN (a) Politik hat konkret
mit deinem Leben zu tun: Das war die Botschaft
von „Task Force Berlin“ an junge Zuschauer. Der
deutsche Reggae-Musiker Gentleman sammelte
gemeinsam mit der Star-Choreografin Nikeata
Thompson („Got to Dance“), der Moderatorin
Rebecca Mir („taff“) sowie der Schauspielerin
Sophia Thomalla Fragen, Ideen, Sorgen und
Wünsche beim jungen Publikum und konfrontierte prominente Politiker wie Peer Steinbrück
damit. Das TV-Format wurde auf Anregung des
ProSiebenSat.1-Beirats und in Zusammenarbeit
mit der deutschen Kinder- und Jugendstiftung
entwickelt. ProSieben zeigte zwischen dem 26.
und 29. August insgesamt vier Folgen von „Task
Force Berlin“, die Marktanteile von bis zu 17,0
Prozent bei den 14- bis 29-Jährigen erreichten.
lerin gegen Herausforderer“ aus. Moderiert
wurde der verbale Schlagabtausch zwischen
Angela Merkel und Peer Steinbrück unter
anderem von Stefan Raab, der mit seinem
­Auftritt die Reichweite des TV-Duells beim
­jungen Publikum steigerte: 12 ,0 Prozent der
14- bis 29 -jährigen Zuschauer sahen das Duell
auf ProSieben (Wahl 2009: 3,7 %; SAT.1). Über
alle Sender hinweg war die Reichweite bei
Zuschauern unter 30 Jahren 20 Prozent höher
als 2009.
c
ABSOLUTE MEHRHEIT (d) Mit „Absolute Mehrheit“ hat es Stefan Raab erneut geschafft,
junge Menschen für politische Themen zu
­begeistern. Das Format ist weiterhin der
­erfolgreichste Politik-Talk unter den jungen
Zuschauern. Direkt im Anschluss an das
TV-Duell sendete ProSieben „Absolute Mehrheit Spezial: Das Duell — Die Analyse“. Die
Sondersendung verfolgten 11,3 Prozent der
14- bis 29-Jährigen.
b
TV TOTAL BUNDESTAGSWAHL 2013 (b) Einen
Tag vor der Wahl lud Stefan Raab erneut Vertreter der großen Parteien zur Talk-Runde ein
und rief sein Publikum zur Probeabstimmung
auf — mit großem Erfolg: Hervorragende
19,1 Prozent der Zuschauer zwischen 14 und
29 Jahren verfolgten die vorgezogene Ab­
stimmung.
d
123
RED NOSE DAY (e) Im Dezember 2013 fand
bereits zum elften Mal der „ RED NOSE DAY “
auf ProSieben statt. Der „ RED NOSE DAY “ ist
die bekannteste Charity-Marke in Deutschland — und gleichzeitig eine der erfolgreichsten. Seit dem Start der Aktion 2003 hat das
Unternehmen über zehn Mio Euro an Spendengeldern zusammengetragen. Die Mit­
arbeiter der ProSiebenSat.1 Group unterstützten den „ RED NOSE DAY “ in diesem Jahr
erneut — mit insgesamt über 20.000 Euro.
Auch 2013 gingen alle Einnahmen des „ RED
NOSE DAY “ an Organisationen, die sich um
bedürftige Kinder kümmern, darunter „Die
Arche e. V.“, das Projekt „Off Road Kids“
sowie die Bildungsinitiative „Lichtpunkte“
der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung.
Außerdem wurde die internationale Kinderrechtsorganisation „Save the Children“ mit
Spendengeldern unterstützt.
g
STARTSOCIAL ( i) Viele Menschen haben
gute Ideen, scheitern aber an der Umsetzung. Hier setzt der Wettbewerb „start­
social“ an. Das Prinzip: Hilfe für Helfer. Drei
Monate stehen Experten aus der Wirtschaft,
dem öffentlichen Sektor oder von sozialen
Institutionen Gründern von ausgewählten sozialen Projekten mit ihrem Know-how zur
Seite. Anschließend wählt eine Fachjury die
25 besten Initiativen, die Bundeskanzlerin
Angela Merkel als Schirmherrin mit dem
Bundespreis auszeichnet. Seit 2001 fördert
die ProSiebenSat.1 Group als Mitbegründer
die Initiative „startsocial“.
e
DIE ARCHE (f) Das christliche Kinder- und
Jugendwerk „Die Arche e. V.“ wurde 1995 in
­Berlin gegründet und hilft sozial benachteilig­
ten Kindern und Jugendlichen. Mittlerweile ist
„Die Arche“ an 15 Standorten in Deutschland
aktiv und betreut über 2.500 Kinder und Jugendliche. Es gibt zudem zwei Einrichtungen
in der Schweiz, weitere Standorte sind bereits
in Planung. Neben gesundem Essen können
die Kinder und Jugendlichen in der „Arche“
von zahlreichen Bildungs- und Sportangeboten
sowie einer individuellen Beratung profitieren.
2013 wurde das Projekt erneut vom „RED NOSE
DAY“ unterstützt. Dank der Spenden konnte
„Die Arche“ in Berlin-Hellersdorf eine neu
­renovierte Turnhalle mit Sportgeräten ausstatten. Auch die Mitarbeiter der ProSiebenSat.1
Group engagierten sich für die soziale Ein­
richtung und erfüllten Kindern der Münchner
­„Arche“ einen persönlichen Weihnachtswunsch.
ProSieben mit dem „Tolerance Day“ für ein
respektvolles Miteinander und gegen Vor­
urteile ein. In dem Doku-Format „Mein unbe­
kannter Nachbar“ zeigte ProSieben, dass man
nicht ins Ausland reisen muss, um fremde
­Kulturen kennenzulernen. Prominente wie die
Moderatoren Funda Vanroy und Simon Gosejohann besuchten in einem Berliner Wohnblock Familien aus verschiedenen Ländern.
Ihre Mission: Den unbekannten Nachbarn
­besser kennen und verstehen lernen. Außerdem zeigte ProSieben am „Tolerance Day“
den US-Spielfilm „The Blind Side“ mit Sandra
Bullock. Der Film beruht auf einer wahren
Begebenheit und erzählt die Geschichte eines
verwaisten afroamerikanischen Jungen, der
trotz zahlreicher Herausforderungen zum
Football-Profi wird. Auf der Internetseite
www.bekenne-farbe.de konnte zudem jeder
einzelne seinen Beitrag zum „Tolerance Day“
leisten und Teil einer virtuellen Menschenkette
rund um den Globus werden.
KONZERNLAGEBERICHT
TOLERANCE DAY (g) Auch 2013 setzte sich
FIRST STEPS AWARD (j) Für Studierende
und Absolventen von Filmhochschulen ist der
Sprung in die Praxis oft schwer. Um junge Talente auf diesem Weg zu unterstützen, fördert
ProSiebenSat.1 seit vielen Jahren zahlreiche
Nachwuchsprojekte. So werden beispielsweise
die besten Abschlussfilme deutscher Filmhochschulen jährlich mit dem „FIRST STEPS Award“
ausgezeichnet. Der Preis ist mit 72.000 Euro
dotiert und der renommierteste seiner Art in
Deutschland. 2001 rief SAT.1 den Wettbewerb
als Mitgründer ins Leben, seit 2009 unterstützen ihn alle Sender der ProSiebenSat.1 Group.
h
f
GREEN SEVEN (h) Mit Initiativen wie „Green
Seven“ rückt das Unternehmen ökologische
Themen wie Umweltschutz in das öffentliche
Bewusstsein. Unter dem Motto „Green is beautiful“ ging die ProSieben-Aktion in der Woche
vom 20. bis 26. Mai 2013 bereits zum fünften
Mal auf Sendung. Begleitet wurde die Aktion
unter anderem durch die BBC-Earth-Dokumentation „Unser Leben“, die berührende und
spannende Geschichten aus der Tierwelt erzählt. Außerdem zeigte der Sender in zahlreichen Programm-Schwerpunkten bei „taff“
oder „Galileo“, wie jeder Einzelne etwas zum
Schutz der Umwelt beitragen kann.
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