Geschäftsbericht 2008/2009

Transcription

Der Internationale Bund
im Überblick
60
Jahre
Betreuen
31
92
15
36
79
91
16
4
6
90
25
106
52
8
6
2
3
4
8
1
1
1
15
1
2
4
Jugendwohnheime/Internate für 1.240 Jugendliche und junge Erwachsene
stationäre Erziehungshilfen
teilstationäre Erziehungshilfen in Tagesgruppen
ambulante Erziehungshilfen für Kinder, Jugendliche und Familien
Jugendzentren und Einrichtungen der offenen Jugendarbeit
Tageseinrichtungen für 8.500 Kinder
Wohnheime und 140 Plätze in betreuten Wohngruppen der Wohnungslosenhilfe
Schuldner- und Insolvenzberatungsstellen
ambulante Wohnhilfen für Wohnungslose
Jugendmigrationsdienste mit sozialpädagogischen Angeboten betreuen über
12.000 junge Menschen mit Migrationshintergrund
gemeinwesenorientierte Projekte zur Integration von Zuwanderern
Einrichtungen der Schulsozialarbeit
Beratungsstellen der Jugendsozialarbeit
Quartiermanagements
Übergangswohnheime für Aussiedler
Studentenwohnheime
Mädchenwerkstätten
Mädchentreffs
Wohnheime und Wohngruppen für Mädchen und Frauen
Wohnheim für wohnungslose Frauen (mit Kindern)
Wohnprojekt für alleinerziehende Frauen mit Kindern
Reha-Zentrum für ca. 400 Blinde und Sehbehinderte
Wohnheime und betreute Wohngruppen für geistig Behinderte
Tagespflege für Senioren
Mobile Hilfen für Senioren
Altenpflegeheime
Integration durch Bildung
Bilden
Der Internationale Bund (IB) ist mit seinem eingetragenen
Verein, seinen Gesellschaften und Beteiligungen einer der
großen Dienstleister in den Bereichen Jugend-, Sozial- und
Bildungsarbeit in Deutschland. Präsident des IB e.V. ist
Bruno W. Köbele, Senator e.h. und ehemaliger Vorsitzender
der IG BAU.
Die IB-Gruppe ist parteipolitisch und konfessionell unabhängig. Bundesweit helfen mehr als 12.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in 700 Einrichtungen und Zweigstellen an
300 Orten jährlich rund 350.000 Kindern, Jugendlichen,
Erwachsenen und Senioren bei der beruflichen und persönlichen Lebensplanung.
Die Übernahme sozialer Verantwortung und gesellschaftliches
Engagement sind feste Bestandteile des unternehmerischen
Handelns des IB seit seiner Gründung im Jahr 1949.
Wenn im In- und Ausland moderne Aus- und Weiterbildung
sowie berufliche Qualifikation vermittelt werden sollen oder
das fachkundige Management sozialer Dienste gefragt ist:
Der IB hilft weiter!
Sitz des Internationalen Bundes ist Frankfurt am Main.
38 Bildungszentren mit 90 Außenstellen, die in fast 100 Berufen ausbilden
● 4.600 Teilnehmer in ausbildungsbegleitenden Hilfen
● 8.300 Teilnehmer in Maßnahmen der überbetrieblichen Ausbildung,
3.300 Auszubildende in der beruflichen Rehabilitation
● 6.200 Jugendliche in berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahmen
● 2.400 Teilnehmer in Weiterbildungslehrgängen
● 8.800 Teilnehmer in Projekten der Qualifizierung und Beschäftigung und
Arbeitsgelegenheiten
2 allgemeinbildende Schulen in freier Trägerschaft
80 Kooperationen Ganztagsschule
100 berufsbildende Schulen in freier Trägerschaft (Berufsvorbereitungsjahre,
schulische Berufsausbildung, Berufsakademien, berufliche Gymnasien)
mit über 9.000 Schülerinnen und Schülern
davon 80 Schulen der Medizinischen Akademie mit ca. 3.500 Schülern
1 ausbildungs- und berufsbegleitender Bachelor-Studiengang
12 Lernkollegs mit Hilfen für Schüler
20 Gruppen des „Freiwilligen Sozialen Jahres“ (FSJ) bzw.
„Freiwilligen Ökologischen Jahres“ (FÖJ) mit insgesamt über 4.200 Teilnehmern
4 Sprachinstitute mit Außenstellen
11 Kompetenzagenturen
7 Projekte „2. Chance“ (Schulverweigerer)
20 Standorte Ausbildungsmanagement für Unternehmen
18 niedrigschwellige Beschäftigungsprojekte
Brücken bauen
200 internationale Projekte mit 200 Partnern in 55 Ländern und fast 2.000 jungen
Menschen aus IB-Einrichtungen
17 Jugendgästehäuser, Tagungszentren und Hotels mit etwa 800.000 Übernachtungen
37
Betreuen
Bilden
Brücken bauen
Mit Erfahrung in
die Zukunft
Internationaler Bund · IB
Sitz: Frankfurt am Main
Vorsitzender des Vorstandes: Werner Sigmund
Valentin-Senger-Straße 5 · 60389 Frankfurt am Main
Telefon 0 69/9 45 45-0
Fax 0 69/9 45 45-280
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Geschäftsbericht 2008 / 2009
Vorstand/Hauptstadtbüro
Hannoversche Straße 19 a · 10115 Berlin
Telefon 0 30/21 40 96 0
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Redaktion: Günter Haake, Dirk Altbürger, Angelika Brecht-Levy
Fotoredaktion: Alexander Koch, Anne Thelen
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Fotos: Clemenz, Grams, Haake, Harder, Koch, Mühle,
Rumpenhorst, Vollmer, IB-Einrichtungen
Druck: Typo Art Dieter Spreng GmbH, Mannheim
Ukomm 06/09-240-99-A-4-5.000
Mit Ihrer Hilfe können wir helfen. Unsere Arbeit
ist als gemeinnützig und förderungswürdig anerkannt.
Spenden und Förderbeiträge sind steuerabzugsfähig.
Spendenkonten:
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Postbank Frankfurt am Main, Kto.-Nr. 120 162-604 (BLZ 500 100 60)
Der Internationale Bund wird
vom Deutschen Zentralinstitut für
soziale Fragen als vertrauenswürdige
spendenwerbende Organisation
empfohlen.
Die IB-Gruppe
Verbund Nord
Udo Hinze
Carl-Heydemann-Ring 55
18437 Stralsund
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Fax 0 38 31/36 89-89
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Verbund Niedersachsen/Sachsen-Anhalt/
Bremen
Wolfgang Heinrichs
Lange Str. 17
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VB-NiedersachsenSachsenAnhaltBremen@
internationaler-bund.de
Verbund Berlin
Holger Höringklee
Aroser Allee 76 · 13407 Berlin
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Fax 0 30/40 99 96-79
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Inhalt
4
60 Jahre IB
Festveranstaltung am Gründungsort in Tübingen
6
Verbund Brandenburg
Monika Kaufmann
Ziegelstr. 16
15366 Neuenhagen
Telefon 0 33 42/25 38 10
Fax 0 33 42/25 38 15
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Was war 2008?
Chronik des IB
8
Was war 1999 bis 2008?
10 Jahre im Fokus der Öffentlichkeit – ein Rückblick
10
Verbund Bildungszentrum Dresden
Karola Becker
Friedrichstr. 24
01067 Dresden
Telefon 03 51/ 21 52 39-0
Fax 03 51/21 52 39-91
[email protected]
Kompetenz schafft Erfolg
Bericht des IB-Vorstandes
28
Die IB-Gruppe
Verbund Leipzig
Dr. Jörg Günther
Gräfestr. 23 · 04129 Leipzig
Telefon 03 41/90 30-0
Fax 03 41/90 30-150
[email protected]
Der Internationale Bund, sein Verein und seine Gesellschaften
37
Der Internationale Bund im Überblick
35
Tochtergesellschaften
Verbund Thüringen
Roland Leimbach
Am Herrenberge 3 · 07745 Jena
Telefon 0 36 41/6 87-0
Fax 0 36 41/6 87-202
[email protected]
Verbund IB-Behindertenhilfe
Michael Thiele
Bommersheimer Str. 60 · 61440 Oberursel
Telefon 0 61 71/91 26-0
Fax 0 61 71/91 26-199
[email protected]
Verbund Baden
Stefan Guffart
Scheffelstr. 11-17a · 76135 Karlsruhe
Telefon 07 21/8 50 19-0
Fax 07 21/8 50 19-28
[email protected]
Verbund Nordrhein-Westfalen
Gudrun Kneip
Kloster Knechtsteden · 41540 Dormagen
Telefon 0 21 33/26 62-0
Fax 0 21 33/26 62-61
[email protected]
Verbund Württemberg
Bernd Umbach
Heusteigstr. 90-92 · 70180 Stuttgart
Telefon 07 11/64 54-3
Fax 07 11/64 54-442
[email protected]
Verbund Bayern
Hannelore Beer
Elisabethstr. 87 · 80797 München
Telefon 0 89/1 21 09 93-0
Fax 0 89/1 21 09 93-13
[email protected]
Verbund Rheinland/Rheinhessen
Uwe Schramm
Carl-Zeiss-Str. 9 · 55129 Mainz
Telefon 0 61 31/9 58 62-0
Fax 0 61 31/58 22 54
[email protected]
Verbund Pfalz/Saar
Uwe Schramm
Dr.-Ehrensberger-Str. 37 · 66482 Zweibrücken
Telefon 0 63 32/97 16-0
Fax 0 63 32/97 16-97
[email protected]
Verbund Hessen
Margot Karl
Frankfurter Straße 73 · 64293 Darmstadt
Telefon 0 61 51/97 62-0
Fax 0 61 51/97 62-41
[email protected]
IB GmbH · Hauptstelle
Michael von Knobloch
Sigurd Seestädt
Thomas Wolff
Friedberger Landstr. 406
60389 Frankfurt am Main
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
IB GmbH · Niederlassung Nord
Gerti Wolf
Gluckstraße 49
22081 Hamburg
Telefon 0 40/20 98 69-25
Fax 0 40/2 91 80 74
[email protected]
IB GmbH · Niederlassung Ost
Dr. Volkmar Richter
Flemmingstr. 8, Haus 23
09116 Chemnitz
Telefon 03 71/33 75-100
Fax 03 71/33 75-199
[email protected]
IB GmbH · Niederlassung Süd
Helmut Grahm
Östliche Karl-Friedrich-Str. 132 a
75175 Pforzheim
Telefon 0 72 31/38 61-12
Fax 0 72 31/38 61-18
[email protected]
IB GmbH · Niederlassung Südwest
Carl-Zeiss-Str. 9
55129 Mainz
Telefon 0 61 31/ 9 58 62-10
Fax 0 61 31/ 9 58 62-66
[email protected]
IB GmbH · Niederlassung West
Thomas Wolff
Pfälzischer Ring 100-102
51063 Köln
Telefon 02 21/98 09-100
Fax 02 21/98 09-101
[email protected]
Auslandsstandorte
IB SD GmbH
Thomas Wolff
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
China
Beijing Yi Bei Lianmeng International Information
Consultant Co. Ltd.
Hongshan Cui
No.88A, Xi Er Huan Cai Hu Ying Dong Jie
Peng Run Garden, Jingyuan A - 2009
100054 Beijing, P.R. China
Telefon 0086-010-6333 0316
Fax 0086-010-6333 0316
[email protected]
IB-Gesellschaft für
interdisziplinäre Studien
Ruperto Toscano-Carmona
Hauptstätter Str. 119
70178 Stuttgart
Telefon 0711/64 54-460
Fax 0711/64 54-462
[email protected]
Polen
Fundacja Internationaler Bund Polska
Grzegorz Gronzka
ul. Bronowicka 42 · 31-091 Kraków
Telefon 0048-12-6332573
Fax 0048-12-6332573
[email protected]
Internationaler Bund e.V.
Deutsch-polnisches Jugendhilfeprojekt
33-318 Grodek nad Dunajecem
Telefon 004818 - 4401039
Fax 004818 - 4401039
IB-Versicherungs-Vermittlungs-GmbH
Jürgen Bez
Ingrid Schuster
Heusteigstr. 88
70170 Stuttgart
Telefon 0711/60 18 77 70
Fax 0711/60 18 77 79
[email protected]
IB HOGA GmbH
Ingrid Schuster
Kurfürstendamm 68
10707 Berlin
Telefon 030/88 46 32 06
Fax 030/88 46 32 22
[email protected]
Türkei
IB Eğitim ve Toplumsal Hizmetler Limited Şirketi
Tarik Bitlis
Michael Thiele
Bostan Tüccari Sok. No 20 Çagdas Apt Daire 10
81110 Bostanci-Kadiköy-Istanbul
Telefon 0090-216-3810 06 13
Fax 0090-216-361 71 91
[email protected]
Ukraine
Internationaler Bund
Nadiya Benyukh
ul. Vorovskogo 32, of. 12 · 04053 Kiew
Telefon 00380-044-455-96-81
Fax 00380-044-455-96-81
[email protected]
Stand 4/2009
Die Verbünde des IB e.V.
36
Editorial
Die Zeichen mehren sich, dass sich die Wirtschafts- und Finanzkrise ihrem Ende nähert –
sagen die einen. Den Tiefpunkt wird die Konjunktur vermutlich erst 2010 erreichen, so die anderen.
Was immer auch eintreffen mag: Die Auswirkungen der Krise werden uns alle noch auf Jahre
hinaus beschäftigen.
Für einen Dienstleister wie den IB – mit seinen Angeboten aus den Bereichen Beruflicher Bildung
und Sozialer Arbeit – heißt das unter anderem, dass wir mit den vorhandenen (finanziellen)
Ressourcen noch sorgfältiger und vor allem noch effizienter umgehen müssen.
Die Weichen dafür hat die IB-Gruppe bereits in den vergangenen Jahren gestellt. Durch Umstrukturierungen, den Ausbau von Geschäftsfeldern und das Erschließen neuer Arbeitsbereiche ist
der IB ein moderner Dienstleister geworden, der flexibel auf sich ändernde Rahmenbedingungen
reagieren kann. Durch eine optimale Zusammenarbeit der verschiedenen Unternehmen der Gruppe
garantiert der IB darüber hinaus eben auch, dass jeder Euro für Angebote in den Bereichen
Berufliche Bildung und Soziale Arbeit effektiv eingesetzt wird. Hier müssen wir verstärkt die
Qualität unserer Dienstleistungen im Auge haben.
Dabei bleibt der IB sich immer selbst treu – und das seit inzwischen 60 Jahren. Von seiner
Gründung an war es oberstes Ziel des IB, Menschen mit unterschiedlichsten Angeboten zu helfen,
ihr Leben selbst zu gestalten.
In den vergangenen Jahren hat der IB neue Zielgruppen für sich erschlossen. Mehr denn je können
jetzt auch Kinder und Senioren von der Professionalität und dem Engagement der IB-Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter profitieren. So sind allein im Jahr 2008 drei neue Alteneinrichtungen eröffnet
worden, außerdem ist der IB mit inzwischen bundesweit 91 Kindertagesstätten breit aufgestellt.
Besonders gut hat sich auch das Geschäftsfeld Schule entwickelt. Neben unseren Bildungsaufgaben
in Partnerschaft mit der Bundesagentur für Arbeit haben wir 2008 unsere Aktivitäten und Programme
mit den ARGEn und optierenden Kommunen ausgebaut.
Deshalb war der IB auch im Jahr 2008 in der Lage, sich wirtschaftlich weiter zu konsolidieren,
und wir konnten positiv ins Jahr 2009 starten – trotz der Krise. Dennoch ist uns natürlich bewusst,
dass wir aktiv bleiben müssen, um die besonderen Herausforderungen unserer Zeit zu meistern.
Doch mit der Erfahrung aus 60 Jahren sind wir überzeugt, dass unsere Dienstleistungen auch in
Zukunft noch gefragt sind und gebraucht werden.
Bruno W. Köbele
Präsident
Werner Sigmund
Vorsitzender des Vorstandes
3
Festveranstaltung am Gründungsort
in Tübingen
Am 11. Januar 2009 ist der IB 60 Jahre alt geworden. Gefeiert wurde das am Ort seiner
Gründung, dem großen Senatssaal der Eberhard Karls Universität in Tübingen.
Die ehemalige Justizministerin Prof. Dr. Herta Däubler-Gmelin würdigte das Engagement des
Verbandes in den vergangenen sechs Jahrzehnten. Im Anschluss an diese Auftaktfeier zum
Geburtstagsjahr wurde auch der Gründer gedacht. Präsident Bruno W. Köbele legte am Grab
des IB-Mitinitiators Prof. Dr. Carlo Schmid einen Kranz nieder.
4
1949 – 2009
11. Januar 1949
Gründung des Internationalen
Bundes für Kultur- und Sozialarbeit
in Tübingen.
Eine Erfolgsgeschichte dank der fähigen Mitarbeiter
Präsident Bruno W. Köbele erinnerte an den 11. Januar 1949, als Landesund Kommunalpolitiker, Mitglieder der französischen Militärregierung,
Universitätsangehörige und ehemalige hohe Führungsleute der Hitlerjugend
ein „gesellschaftliches Experiment mit bildungspolitischem Hintergrund“
starteten. Tausende von eltern-, heimat- und arbeitslosen Jugendlichen, die
in die westlichen Besatzungszonen strömten, galt es in den neuen Staat zu
integrieren. Nicht nur sie: Auch die ehemaligen Abteilungsleiter der Reichsjugendführung, die den IB initiiert hatten, wurden in dessen Aufbau eingebunden und erhielten so die Chance auf persönliche Wiedergutmachung.
Die Jugendsozialarbeit bestand damals aus Notstands- und Aufforstungsprojekten und Aufgaben im sozialen Wohnungsbau. Das Erlernen eines Berufs,
so Köbele, sei die Eintrittskarte in die demokratische Nachkriegsgesellschaft
gewesen.
Eine richtungweisende Rede, die begeisterten Beifall erntete, hielt die SPDPolitikerin und frühere Bundesjustizministerin Professor Dr. Herta DäublerGmelin. Sie dankte den „fähigen und loyalen Mitarbeitern, ohne die die
Erfolgsgeschichte des IB nicht möglich gewesen wäre“. Sie hob die große
Leistung der Gründungsväter hervor, die die ehemaligen Führungsleute der
Hitlerjugend in die Pflicht genommen hätten: „Das war kein heimlicher
Makel, kein Geburtsfehler. Die Gründer hatten ein einziges Ziel: Nie wieder
Faschismus, nie wieder Krieg. Aus der Tatsache, dass sie es schafften, die
früheren HJ-Führer in die demokratische Arbeit des IB einzubinden und dieses riskante Unterfangen zum Erfolg zu führen, können wir viel lernen.“
Däubler-Gmelin ging noch einen Schritt weiter: „Es müsste doch möglich
sein, das Konzept von 1949 auf heutige Gesellschaften zu übertragen, in
denen nach dem Ende von Gewaltherrschaften überlegt wird, wie mit jenen
umzugehen ist, die – wie die Kindersoldaten in Afrika – nicht zu den Verbrechern, sondern zu den Verführten gehört haben. Das Konzept der IBGründer könnte Ländern helfen, die ihre demokratische Bewährungsprobe
noch vor sich haben.“
Weitere Redner in Tübingen waren der Vorsitzende des IB-Bundeskuratoriums
Anton Pfeifer, der Staatssekretär im baden-württembergischen Sozialministerium, Dieter Hillebrand sowie Prof. Herbert Müther, Prorektor der Uni Tübingen.
1949 bis 1959
Erste Jugendgemeinschaftswerke werden
gegründet, der IB bietet jährlich mehr als
60.000 jungen Flüchtlingen Unterkunft
und Arbeit.
1959 bis 1969
Der IB unterhält 115 betriebsgebundene
Wohnheime. Die ersten Berufsbildungszentren helfen Jugendlichen und
Erwachsenen bei der beruflichen Qualifizierung.
1969 bis 1989
Der IB eröffnet zahlreiche Jugendzentren
und sozialpädagogische Beratungsstellen. Mehr als 4.000 Mitarbeiter
betreuen jährlich 200.000 Menschen.
1990 bis 1999
Der IB engagiert sich von der ersten
Stunde an in Ostdeutschland.
Neue Arbeitsfelder wie die Seniorenhilfe
kommen hinzu. 1997 betreibt der IB
bereits mehr als 50 Kindertagesstätten.
2000 bis heute
Die Agenda 2010 und die HartzReformen verändern die sozialen Koordinaten der Beschäftigungsförderung.
Der IB nimmt die Herausforderung an.
Er wandelt sich vom Zuwendungsempfänger zum aktiven Anbieter von Dienstleistungen in den Bereichen sozialer
Arbeit und beruflicher Bildung.
2009 hat die IB-Gruppe 700 Einrichtungen und Zweigstellen an 300 Orten.
Mehr als 12.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter unterstützen rund 350.000
Kinder, Jugendliche und Erwachsene bei
der beruflichen und persönlichen
Lebensplanung.
5
Was war 2008?
CHRONIK
DES IB
In Deutschland ist der IB ein gefragter und erfolgreicher Anbieter von Dienstleistungen aus den Bereichen Soziale Arbeit und Berufliche Bildung. Doch auch in
Europa setzt er sein Wissen ein und stellt es anderen zur Verfügung. Das Jahr
2008 war in diesem Zusammenhang ein besonders ereignisreiches. Unter anderem wurde die erste IB-Hochschule im Ausland, in Kattowitz, eröffnet und mit der
Organisation der EVBB-Konferenz im polnischen Krakau stellte er unter Beweis,
dass ihm das europäische Parkett nicht zu glatt ist.
1. Januar 2008
Hilfe für benachteiligte Jugendliche in Polen
Zehn Jahre deutsch-polnisches Gemeinschaftsprojekt Grodek
Seit zehn Jahren gibt es das deutsch-polnische Jugendprojekt, rund 100 Kilometer südlich von Krakau.
Gefeiert wurde das kleine Jubiläum zwar nicht, dafür wird aber weiter deutschen und polnischen Jugendlichen geholfen, die mit sich, ihren Eltern oder der Umwelt nicht zurechtkommen. Das ebenfalls deutschpolnische Team des Jugendhilfezentrums aus Sozialarbeitern und Pädagogen hat es nicht nur mit CrashKids zu tun, sondern auch mit Jugendlichen, die von ihren Eltern geschlagen und missbraucht werden.
1.1.
17. Januar 2008
Freiwilligendienste gehen „weltwärts“
IB-Jugendliche können jetzt auch Entwicklungshilfe leisten
Als (Mit-)Erfinder des Freiwilligen Sozialen Jahres war der IB mit von der Partie, als die Entwicklungshilfeministerin Heidemarie Wieczorek-Zeul Unterstützung beim Aufbau eines freiwilligen Entwicklungshilfedienstes brauchte. Der ging unter dem Namen „weltwärts“ am 17. Januar offiziell an
den Start und der IB gehört von Anfang an zu den anerkannten Entsendeorganisationen. Ziel des Programms: Es sollen einmal bis zu 10.000 junge Menschen bei der Entwicklung der Welt helfen.
17.1.
1. April 2008
Der Mensch im Mittelpunkt
Neues IB-Altenwohnheim in Hünstetten wird eingeweiht
Rund 14 Monate haben die Bauarbeiten in Hünstetten im Rheingau-Taunus-Kreis gedauert, dann
konnten die ersten der später einmal bis zu 72 Bewohner ins Altenwohnheim „Am Silberberg“ einziehen. In sieben Hausgemeinschaften können sie fast leben wie früher. Sie kochen, essen, spielen
gemeinsam. Der Mensch steht im Mittelpunkt, so das Ziel, und nicht das Funktionieren des Heims
nach starren Regeln. Dabei können sich die Bewohner auf die Unterstützung von „ganz oben“
verlassen. Die Einweihung geschah ökumenisch – durch den katholischen Pfarrer Jürgen Paul und
die evangelische Pfarrerin Gabriele Scheid.
1.4.
9. Mai 2008
Bereicherung der Bildungslandschaft
9.5.
6
Euro-Kaukasische Uni des IB in Tiflis eröffnet
Vertreter des georgischen Bildungsministeriums zeigten sich bei der Festveranstaltung zur Eröffnung der Universität sehr dankbar für das Engagement des IB in ihrem Land.
Die IB Euro-Caucasian University sei eine Bereicherung für die georgische Bildungslandschaft,
hieß es, das Ministerium sei stolz auf die Gründung dieser Hochschule. Entwickelt werden sollen
jetzt neue Berufsbilder, die es so in Georgien noch nicht gibt. Bei der Gründung ebenfalls dabei:
IB-Präsident Bruno W. Köbele, der versicherte, dass der IB seine Erfahrungen aus der beruflichen
Bildung in Tiflis einbringen wird.
18. bis 20. Juni 2008
Gerechtes Aufwachsen
IB beteiligt sich auch am 13. Deutschen Jugendhilfetag
Beim Deutschen Jugendhilfetag informierte der IB auf einem großen Stand mit täglich wechselnden
Themenschwerpunkten nicht nur über seine Angebote, sondern stellte sich auch der Diskussion.
Ergänzt wurde die IB-Präsenz in Essen durch zwei Fachveranstaltungen.
18.– 20.6.
30. Juni 2008
Vorbildliche internationale Ausrichtung
Staatsministerin Maria Böhmer lobt integrative Arbeit des IB
„Erziehung und Bildung bieten die besten Chancen für eine erfolgreiche Integration von Kindern“,
unterstrich die Integrationsbeauftragte der Bundesregierung, Maria Böhmer, bei ihrem Besuch
der integrativen Kindertagesstätte des IB in Leipzig. Hier werden Kinder aus unterschiedlichen
Kulturen betreut, lobte die Staatsministerin, die internationale Ausrichtung sei „vorbildlich“.
18. September 2008
30.6.
Politik braucht Praxis
EVBB und IB initiieren Erfahrungs- und Gedankenaustausch in Brüssel
Politiker treffen wichtige Entscheidungen, können aber auch nicht alles wissen. Aus diesem Grund
hatten der Europäische Verband der Beruflichen Bildungsträger (EVBB) und der IB schon zum
zweiten Mal zum Frühstück in Brüssel eingeladen, bei dem sich Politiker, Praktiker und Journalisten zum Thema „Migration und interkultureller Dialog in der Beruflichen Bildung“ austauschen
konnten. Gastgeber der Veranstaltung war der Europaabgeordnete Thomas Mann. Diese Veranstaltung soll nicht die letzte gewesen sein, denn Politik, das wurde klar, braucht die Praxis, um
sinnvolle Entscheidungen treffen zu können.
18.9.
26. September 2008
Ein voller Erfolg
2. Deutscher Weiterbildungstag des Bildungsverbandes mit mehr als 500 Veranstaltungen
Auch der 2. Deutsche Weiterbildungstag war ein voller Erfolg – und zwar nicht nur für die zahlreichen
IB-Einrichtungen, die sich daran beteiligt haben. Mehr Veranstaltungen als im Vorjahr – insgesamt
538 –, mehr Bündnispartner und mehr prominente Unterstützer haben noch einmal den Wert der
Weiterbildung deutlich gemacht. Am Vorabend hatte unter anderem Rita Süßmuth, Präsidentin des
mitveranstaltenden Deutschen Volkshochschulverbandes, „Vorbilder der Weiterbildung“ geehrt.
Unter den Ausgezeichneten war Herlind Kasner, die Mutter von Angela Merkel (rechts im Bild).
26.9.
10. Oktober 2008
Hängepartie beenden
Konferenz des IB und des Bildungsverbandes zur Situation bei den Jobcentern
Mehr als 100 Gäste aus Politik, Wirtschaft und Verwaltung waren der Einladung des IB zu einer
Konferenz zum Thema „Hängepartie bei den Jobcentern“ in Frankfurt/Main gefolgt. Gekommen
waren auch Heinrich Alt (rechts im Bild), Vorstandsmitglied der Bundesagentur für Arbeit, und
Hans Jörg Duppré vom Deutschen Landkreistag. Alt forderte ein Ende der „unhaltbaren Zustände“
bei der Grundsicherung und dass die Politik einwandfreie rechtliche Rahmenbedingungen schaffen
sollte, damit die Arbeit weitergehen kann.
10.10.
14. November 2008
EVBB-Konferenz in Polen
Gute Visitenkarte beim „Interkulturellen Dialog“
Der IB ist Mitglied im Europäischen Verband Beruflicher Bildungsträger (EVBB) und unterhält
unter anderem eine Stiftung in Polen. Entsprechend fiel die Entscheidung, dass der IB Gastgeber
der EVBB-Konferenz 2008 in Krakau sein sollte. Thema war „Interkultureller Dialog – Wissenstransfer, Bildungsmanagement und Qualitätssicherung“. Der IB habe eine gute Visitenkarte für
seine Aktivitäten in Polen abgeliefert, stellte IB-Vorstandsmitglied Silvia Schott im Anschluss fest
und auch EVBB-Präsident Berthold Kuhn war zufrieden mit der „erfolgreichen Konferenz“.
14.11.
7
WAS WAR 1999 BIS 2008?
Bereits zu seinem 50. Geburtstag hatte der
IB neben Bundespräsident Roman Herzog
viele weitere prominente Gäste begrüßen
können. In den zehn darauffolgenden Jahren
informierten sich zahlreiche andere namhafte
Besucher aus Politik und Gesellschaft über
die Aktivitäten des IB. Darunter waren die jeweils amtierenden Bundespräsidenten und
Bundeskanzler. Sie alle unterstrichen, welchen
Bedeutungszuwachs der IB im sechsten Jahrzehnt seiner Existenz erfahren hat.
2000
2001
1999
Helmut Schmidt
Mehr als 16 Jahre lang stand der
frühere Bundesminister Georg Leber
als Vorsitzender an der Spitze des IB.
Zwar nicht nur deshalb, aber auch aus
Dank dafür richtete der IB zusammen
mit der Gewerkschaft IG BAU ein
großes Fest zu dessen 80. Geburtstag
aus. Auf Einladung des IB kamen viele
Freunde des Jubilars, unter anderem
auch sein politischer Weggefährte und
langjähriger Chef, der frühere
Bundeskanzler Helmut Schmidt.
Gerhard Schröder
Ein Jahr später stattete Schmidts
Nachfolger dem IB einen Besuch ab.
Gerhard Schröder informierte sich
vor Ort über die Arbeit des IB in der
Lausitz, dem südöstlichen Zipfel der
Bundesrepublik im Dreiländereck von
Deutschland, Polen und Tschechien.
Und er beeindruckte vor allem die
weiblichen IB-Auszubildenden.
„Echt ein cooler Typ“, zogen sie ihr
eigenes Fazit.
Roman Herzog
Wenn der IB 50 wird, kommt sogar der
Bundespräsident zum Gratulieren. „Sie
haben in den vergangenen fünf Jahrzehnten
des Bestehens unser Gemeinwesen mitgestaltet“, stellte er die Bedeutung des IB für
die Entwicklung der Bundesrepublik heraus.
Und er wünschte dem Verband viel Erfolg
bei der Fortsetzung seiner „verdienstvollen Arbeit“. Zehn Jahre danach betrachtet,
kann man sagen: Das waren Glückwünsche, die augenscheinlich gewirkt haben.
2001
Norbert Blüm
Als Nachbar übernahm Ex-Arbeitsminister Norbert
Blüm praktischerweise auch gleich
die Schirmherrschaft für ein Obdachlosenheim des IB in der
Berliner Grenzstraße. „Niemand ist nur stark.
Wer mal schwach ist, braucht Hilfe“, so der
ehemalige Minister und versprach, ein guter
und hilfsbereiter Nachbar zu sein.
8
2001
Johannes Rau
„Das pädagogische Konzept überzeugt mich“, lobte Bundespräsident
Johannes Rau die Arbeit des IB im
Förder- und Integrationszentrum
Neuenhagen, in dem Jungen und
Mädchen in zehn verschiedenen
Berufen ausgebildet werden. Vor
allem die Zusammenarbeit zwischen
Praktikern und Pädagogen fand das
Staatsoberhaupt vielversprechend.
2002
Kurt Beck
One world – one groove: Die Jugendkulturtage des IB in Pirmasens erwiesen sich als eines der größten
Feste, das die Stadt seit Langem gesehen hat. Aufmerksam gemacht werden
sollte damit auf die IB-Kampagne
„Schwarz-Rot-Bunt. Pro Demokratie
und Akzeptanz“. Die Schirmherrschaft
übernahm der rheinland-pfälzische
Ministerpräsident Kurt Beck.
2005
Wolfgang Clement
2003
Wolfgang Thierse
Wolfgang Thierse streitet gerne. Das
erfuhr auch das Publikum des IBJugendzentrums KOM’ma in Langen,
als der Bundestagspräsident dort
vorbeischaute. Er debattierte mit den
Jugendlichen über die schwierige
Ausbildungssituation und ließ sich
zum Schluss – als Schirmherr der
IB-Kampagne „Schwarz-Rot-Bunt.
IB Pro Demokratie und Akzeptanz“ –
natürlich noch einen entsprechenden
Sticker ans Revers heften.
Alle zwei Jahre treffen
sich die Mitglieder des
IB, um über die Zukunft
des Vereins zu streiten
und zu beschließen und
dazu laden sie sich auch
immer kompetente Gastredner ein. 2005 kommt
Bundesarbeitsminister
Wolfgang Clement zum IB nach Köln. „Der IB im
Wandel des Sozialstaats – Chance zum Aufbruch“
lautet das Motto der Versammlung und der Minister
versichert, dass für ihn der IB bei diesem Wandel ein
„unverzichtbarer Partner“ sei.
2006
Johannes Kerner
Peter Struck
„Habt Ihr auch alle Förderinstrumente
geprüft?“, fragte Peter Struck, als er zum
IB in Hann. Münden kam und dort
erfuhr, dass dem Bürgertreff das Geld
ausgeht. Das hatten die Mitarbeiter des
IB selbstverständlich gründlich getan.
Der SPD-Fraktionsvorsitzende versprach
jedenfalls, alles Mögliche zu tun, damit
diese wichtige Einrichtung des IB erhalten werden kann.
2007
„Integration durch Bildung“ hieß die Veranstaltung
des IB in seinem Hotel Friedberger Warte in Frankfurt/Main und neben TV-Moderator Johannes Kerner
und Fußballweltmeisterin Steffi Jones unterstrichen
viele weitere prominente Gäste, dass Integration auch
hervorragend schmecken kann. Sie alle waren zu
einem Schaukochen mit anschließender Diskussion
gekommen. Nirgendwo anders als im Hotelbereich
arbeiten Menschen aus so vielen unterschiedlichen
Kulturen zusammen – hier fällt also besonders viel
Arbeit für den IB an.
2004
2007
Michel Friedman
Als Mitbegründer des Bildungsverbandes
ist der IB auch einer der Initiatoren des
1. Deutschen Weiterbildungstages gewesen.
Schirmherr dieser Werbeveranstaltung zur
Steigerung des Stellenwerts von Weiterbildung in Deutschland ist Bundespräsident
Horst Köhler. Als prominenten Fürsprecher
und Leiter einer Podiumsdiskussion in
Frankfurt/Main konnte der IB den TVModerator Michel Friedman gewinnen.
Horst Köhler
Er kam, sah – und boxte sich durch.
Für seinen Antrittsbesuch beim IB
hatte sich Bundespräsident Horst
Köhler das Boxcamp in Kassel ausgesucht und stieg auch gleich in den
Ring, um eine Runde lang seine
Schlagkraft unter Beweis zu stellen.
Er sei gekommen, um Vorbilder zu
suchen, sagte er. Gefunden hat er sie
beim IB, dessen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sich vorbildlich für die
Integration von Jugendlichen einsetzen.
2008
Angela Merkel
Auch eine Bundeskanzlerin weiß nicht immer alles,
was in ihrem Wahlkreis vorgeht, und daher hat
Angela Merkel gerne die Einladung des IB angenommen, sich in Binz auf Rügen über die Arbeit
des IB mit Kindern zu informieren. Parallel dazu
erfuhr sie auch noch, dass der IB dort ein Mehrgenerationenhaus gründen will. Die Kanzlerin versprach daraufhin spontan, „mit ihren bescheidenen
Mitteln“ helfen zu wollen.
9
Change – nicht nur in der Politik ist der Wechsel heute positiv besetzt. Der IB hat eine Zeit
der Veränderung, aber auch der Stabilisierung hinter sich. Mit Flexibilität hat er auf die Herausforderungen des gesellschaftlichen Wandels reagiert, und der wirtschaftliche Erfolg gibt ihm
recht. Als moderner Dienstleister weiß er, dass die fachliche Kompetenz seiner Mitarbeiter
einen großen Teil dazu beigetragen hat. Und dass in der Krise durchaus eine Chance für die
Zukunft liegen kann. Denn in Zeiten wirtschaftlicher Probleme steigt die Nachfrage in den
Geschäftsfeldern Bildung und Soziale Arbeit.
10
Der Vorstand des IB Kompetenz schafft Erfolg
Konsolidierung und
Veränderung
Das Jahr 2008 war für die IB-Gruppe ein Jahr
der Konsolidierung, aber auch ein Jahr der
Veränderungen.
Die wirtschaftliche Lage des IB hat sich weiter
stabilisiert. Der erzielte Umsatzzuwachs und
die Verbesserung des Ergebnisses in allen
Teilen der Gruppe bieten eine gute AusgangsVon links:
lage für 2009. Zur Konsolidierung haben zu
Werner Sigmund, Vorsitzender des Vorstandes
großen Teilen die Mitarbeiter beigetragen,
Silvia Schott, Mitglied des Vorstandes
die auf Gehaltszuwächse verzichteten. Ihre
Dr. Gero Kerig, Stellvertr. Vorsitzender des Vorstandes
fachliche Kompetenz macht die Qualität der
geleisteten Arbeit aus. Für das laufende Jahr
und die zahlreichen anstehenden Ausschreibungen im Bereich der Beruflichen Bildung geben die
Ergebnisse der Ende Januar 2009 abgeschlossenen Entgelttarifverhandlungen planerische Sicherheit.
Die IB-Gruppe geht trotz der Finanz- und Wirtschaftskrise mit Optimismus ins Jahr 2009 und erwartet
eine Umsatzsteigerung sowie eine Ergebnisverbesserung. Unsicherheiten ergeben sich allerdings noch
aus der Konjunkturkrise und den damit verbundenen Haushaltskürzungen der Kommunen sowie dem
Superausschreibungsjahr 2009 in den Geschäftsfeldern der Beruflichen Bildung.
Vorstand und Präsidium sind zuversichtlich, 2009 positiv gestalten zu können. Die Nachfrage nach
Bildungsangeboten steigt, Auswirkungen der Krise auf die Geschäftsfelder Bildung und Soziale Arbeit
werden schnell und kompetent angegangen.
Strukturen im Wandel
Nach wie vor hohe Anforderungen an die IB-Gruppe stellen die mit dem gesellschaftlichen Wandel
einhergehende Verschärfung sozialer Ungleichheit und eklatante Unterschiede bei den Bildungschancen. Diesen Entwicklungen wurde im Jahr 2008 auch durch Veränderungen in der Struktur der
IB-Gruppe Rechnung getragen. Im Südwesten und Osten der Bundesrepublik wurden dem Motto
„Stärke durch Vielfalt“ entsprechend neue Strukturen im IB e.V. geschaffen und insbesondere im
Bereich der IB GmbH neu aufgebaut beziehungsweise erweitert. Sie traten am 1. Januar 2009 in
Kraft. Mit der Zusammenlegung von Verbünden und den mittlerweile fünf Niederlassungen der
IB GmbH vergrößerte sich die Angebotsvielfalt und die Präsenz vor Ort verstärkte sich. Dabei nutzt
die IB-Gruppe die breite Palette ihrer Sozial- und Bildungsangebote sowohl in den Verbünden als
auch in den Niederlassungen der gemeinnützigen GmbHs zur Entwicklung und Vermarktung ganzheitlicher und zielgruppenorientierter Dienstleistungen.
Konzernrichtlinien
Grundlage für die Zusammenarbeit aller Unternehmen in der IB-Gruppe sind die Konzernrichtlinien.
Diese wurden 2008 von einer interdisziplinären, hierarchie- und geschäftsformübergreifenden Arbeitsgruppe zusammengestellt und vom Vorstand zum 1. Januar 2009 in Kraft gesetzt.
11
Netzwerkarbeit ist alltägliche Praxis
Netzwerkarbeit ist alltägliche Praxis in der IB-Gruppe – dies wird neben den Kooperationen mit
ARGEn und optierenden Kommunen auch in der Jugendsozialarbeit deutlich, in der die Bundesagentur für Arbeit, die Schulen und die öffentliche Jugendhilfe meist gleichrangige Partner sind.
Der IB engagiert sich aber auch in vielen anderen wichtigen Netzwerken und denkt und handelt vielfach in Allianzen und Kooperationen. Große Bedeutung kommt dabei dem Bildungsverband zu.
Dieser Zusammenschluss der Träger der beruflichen Bildung in Deutschland war wie bereits im Vorjahr auch 2008 Ausrichter des Deutschen Weiterbildungstags, an dem der IB sich mit noch mehr
Aktionen beteiligte als 2007.
Die demografische Entwicklung, die zunehmende Diversifizierung unserer Gesellschaft
bei gleichzeitiger Internationalisierung der Märkte, das veränderte Ausgabeverhalten der
Bundesagentur für Arbeit ...
erfordern eine kontinuierliche
Fortschreibung von Politik und
Strategie der IB-Gruppe.
E V TA
Die IB-Gruppe nutzt die Vielfalt
ihrer Sozial- und Bildungsangebote zur Entwicklung ganzheitlicher und zielgruppenorientierter Produkte. Diese
werden im Zusammenhang mit
neuen, sozialpolitischen Entwicklungen Kunden bei Bund,
Ländern und Gemeinden angeboten und tragen so zur
Stärkung der Marktposition der
IB-Gruppe bei. *
* aus den Strategischen Leitlinien des IB
12
Bildung: „Wir fangen früh an“
Die verstärkte strategische Ausrichtung des IB im Bereich der Angebote für Kinder, Familien und
Senioren hat ebenfalls zum Erfolg des Jahres 2008 beigetragen. Dabei kommt dem IB zugute, dass
seinen Konzepten und Angeboten bereits seit Jahren ein ganzheitlicher Bildungsbegriff zugrunde liegt.
Der Bildungsgipfel unter Vorsitz der Bundeskanzlerin hat gezeigt, dass dieser Ansatz inzwischen auch
die Politik erreicht hat.
Bildung beginnt in der IB-Gruppe schon in den 91 Einrichtungen zur Betreuung von Kindern ab
einem Alter von zwei Monaten. Unter dem Motto „IB-Kinderhilfen – wir fangen früh an“ werden
mehr als 8.500 Kinder in zwölf Bundesländern ganzheitlich gefördert und spielend an Bildung herangeführt. Dazu gehören auch 1.500 Kleinkinder unter drei Jahren. Damit trägt die IB-Gruppe bereits
seit Jahren zu der Umsetzung des 2007 formulierten, ehrgeizigen Ziels der Bundesregierung bei,
750.000 neue Betreuungsplätze für Kinder unter drei Jahren bis zum Jahr 2013 zu schaffen.
Der IB greift das Förderprogramm „Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung“ der Bundesregierung
auf. Mehrere Verbünde sind in Verhandlungen mit Betrieben zur Übernahme der Trägerschaft von
betriebsnahen Kindertagesstätten oder von Firmen-Kitas.
Betriebsnahe Kita öffnet ihre Pforten
Am 1. August 2008 war die Eröffnung der ersten betriebsnahen Kindertagesstätte „Miniuniversum“ in Leipzig, die der IB mit der Hochschule,
dem Universitätsklinikum Leipzig und dem Jugendamt der Stadt betreibt.
Die Kita befindet sich in unmittelbarer Nähe zu den Arbeitsstellen der
Beschäftigten mitten auf dem Campus und ist an sechs Tagen der Woche
geöffnet. Platz ist für 35 Kinder im Alter von acht Wochen bis zu drei
Jahren und 91 Kinder zwischen drei und sechs Jahren. Es gibt vier Plätze
für Kinder mit besonderem Förderbedarf.
13
In IB-Schulen zählt Qualität
Das besondere Profil des IB findet sich auch in den Schulen in Trägerschaft des IB, die kontinuierlich steigende Schülerzahlen verzeichnen. Mittlerweile besuchen mehr als 9.000 Schüler allgemeinund berufsbildende Schulen in Brandenburg, Sachsen, Mecklenburg-Vorpommern, Berlin und
Baden-Württemberg (5.500) und Medizinische Akademien (3.500) in fast allen Bundesländern.
Die Zielsetzung des IB, Menschen gute Chancen für eine stabile berufliche und soziale Integration
zu vermitteln, spiegelt sich auch in diesen Schulen wider: Berufsschulen, Berufsvorbereitungsoder Berufseinstiegsjahre, Berufsfachschulen, Wirtschaftsschulen, Berufskollegs und berufliche
Gymnasien zeigen, dass die Arbeitswelt, die Berufsvorbereitung und berufliche Qualifizierung hier
eine herausragende Rolle spielen. Der Schwerpunkt liegt mit 4.200 Schülern in Baden-Württemberg, gefolgt von Brandenburg (750). In seinen Medizinischen Akademien bildet der IB junge
Menschen in Gesundheitsberufen (und damit für eine Wachstumsbranche) aus.
Außer in seinen Schulen mit berufsbildender Ausprägung ist der IB auch im allgemeinbildenden
Bereich engagiert. Die Gesamtschule „Stella“ in Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern
bietet Primarstufe und Sekundarstufe I. Die „Oberschule mit berufsorientierendem Profil“ in Brandenburg, in der Schüler die Abschlüsse der Sekundarstufe I erwerben können und sich gleichzeitig
auf den Übergang in den Beruf vorbereiten, erfreut sich großer Nachfrage.
Neue Wege zum Abitur
Alle Schüler des ersten Jahrgangs im Privaten Sozialwissenschaftlichen Gymnasium des
IB-Bildungszentrums in Heilbronn haben das Abitur bestanden. Sie wurden in den Fächern Deutsch,
Englisch, Mathematik, Pädagogik und Psychologie geprüft – in einer externen Schule.
Jetzt hat das Regierungspräsidium Stuttgart den Gymnasien des IB (Sozialwissenschaft, Wirtschaft
in Heilbronn, Asperg, Stuttgart) die staatliche Anerkennung ausgesprochen. Das Abitur 2009 wird in
den IB-Schulen abgelegt. Damit nicht genug: Der IB in Stuttgart baut sein gymnasiales Profil weiter
aus und eröffnet im Herbst 2009 ein Ernährungswissenschaftliches Gymnasium.
Auch in Tübingen bietet der IB seit 2007 zwei Gymnasien – Wirtschaft, Sozialwissenschaft – an.
Die IB-Schulen sehen sich mit ihrer dreijährigen Oberstufe samt Abschluss Allgemeine Hochschulreife auch als Alternative zu G8, dem verkürzten Gymnasium. Das kommt gut an: 2009 schwitzen
51 IB-Schüler in den Abiturprüfungen.
14
Wunsch nach Alternativen
Das Interesse an den IB-Schulen zeigt, wie groß nach wie vor der Wunsch nach
Alternativen zum öffentlichen Schulwesen ist. Die alltägliche Praxis zeigt aber
auch, dass dieses Vertrauen immer wieder hart erarbeitet werden muss. Bei der
Entscheidung von Schülern und Eltern für eine Schule oder einen Bildungszweig
geht der aktuelle Trend in Richtung höher qualifizierende Bildungs- und Berufsabschlüsse, die Beschäftigungsrisiken mindern und Anschlüsse in weiterführende
Schulen und Hochschulen ermöglichen. Beleg dafür sind die Steigerungsraten in
den IB-Schulen, die weiterführende Bildungsgänge bieten und höhere Abschlüsse
ermöglichen.
Die IB-Gruppe widmet
weiterhin ihre besondere
Aufmerksamkeit der Zielgruppe Jugend.
Schulische Bildung ist in der bundesdeutschen Gesellschaft der Schlüssel zum
Erfolg. Bedenklich ist, dass die Zahl der jungen Menschen wächst, deren schulischer Alltag von Misserfolg geprägt ist.
Da der IB bereits Ende der 70er-Jahre an den ersten Modellprojekten „Schulsozialarbeit“ beteiligt war, ist er seit Jahren ein gefragter Partner bei der Kooperation
von Jugendsozialarbeit und Schule. Mehrere Hundert Schulsozialarbeiter des IB
engagieren sich in unterschiedlichen Schultypen an immer mehr Standorten.
Allein in Sachsen-Anhalt sind zum Jahresbeginn 2009 über 30 neue Personalstellen für Schulsozialarbeiter hinzugekommen. Auch im Bundesprogramm
„Schulverweigerung – die 2. Chance“ erhielt der IB den Zuschlag für weitere
Projekte an jetzt insgesamt sieben Standorten.
15
Was tun ohne Ticket in den Beruf?
Trotz des Ausbaus der Unterstützungsstrukturen verlassen in manchen Bundesländern bis
zu 17 Prozent der jungen Menschen ihre Schule ohne Abschluss. Damit fehlt ihnen die
„Eintrittskarte“ in die Berufswelt, sodass mehr als zwei Drittel von ihnen im sogenannten
Übergangssystem landen. Dessen Management gewinnt angesichts der Entwicklung auf
dem Arbeitsmarkt und im europäischen Bildungssystem zunehmend an Bedeutung.
An der wichtigen Schnittstelle von der Schule zum Beruf sind Konzepte, die intensive
Einzelfallbetreuung mit steuernder Netzwerkarbeit kombinieren, besonders gefragt.
Ziel ist die soziale, schulische und berufliche Integration dieser jungen Menschen und
damit die Erhöhung ihrer Qualifizierungschancen.
Beispielhaft erfüllen die Kompetenzagenturen diese Anforderungen. Im Auftrag des
Bundesjugendministeriums werden in der IB-Gruppe inzwischen elf Kompetenzagenturen
betrieben. Dabei kommen diesen Projekten die enge Kooperation und die Vernetzung
sowohl mit weiteren IB-Einrichtungen als auch mit anderen jugendpolitischen Akteuren
vor Ort zugute.
Kooperative Ausbildung
Den jungen Menschen, die mit extremen Schwierigkeiten bei der Arbeits- oder Ausbildungsplatzsuche zu kämpfen haben, kann die IB-Gruppe differenzierte berufliche
Bildungsangebote machen.
Dank hochwertiger Konzepte war die Erfolgsquote bei den zentralen Ausschreibungen
der Bundesagentur 2008 so hoch wie nie. Die Anzahl der Teilnehmerplätze in den berufsvorbereitenden Kursen wurde gehalten, in der Berufsausbildung teilweise sogar übertroffen. Dies trifft insbesondere auf die kooperative Ausbildung zu, ein Programm in
direkter Zusammenarbeit mit Unternehmen. Damit ist das mögliche Spektrum der Ausbildungsberufe breiter geworden, mehr Jugendliche können gefördert werden.
Kooperative Ausbildung: Sackgasse sieht anders aus
Dass die kooperative oder Verbundausbildung für die teilnehmenden Jugendlichen nicht
in einer Sackgasse endet, zeigen seit 2002 die Erfahrungen des Bildungszentrums Asperg
mit lernbehinderten Jugendlichen, die zu Verkäufern ausgebildet werden. In dieser Zeit
haben 21 junge Leute ihren Abschluss gemacht. Im aktuellen Ausbildungszeitraum
2008–2010 sind zwölf Azubis unter Vertrag.
Das Bildungszentrum arbeitet eng mit den Kooperationspartnern Norma, Müller Drogeriemarkt, Karstadt, Deichmann Schuhe, Edeka, Das Depot, Hornbach, Quelle, Rossmann
Drogeriemarkt und anderen Unternehmen zusammen. Im Lauf der Jahre haben sich sehr
gute Kontakte entwickelt, die die Vermittlung der Auszubildenden erleichtern. Einige wurden
nach dem Abschluss in eine Anstellung übernommen, andere konnten sich zum Kaufmann
im Einzelhandel weiter ausbilden lassen. Ganz aktuell: Jetzt wird auch in den Berufen des
Beikochs und des Gartenbaufachwerkers ausgebildet.
16
Ausbildungsmanagement
Auf dem Gebiet der beruflichen Integrationsförderung vollziehen
sich massive Veränderungen: Basierend auf der mehr präventiven
Ausrichtung der Bundesagentur werden neuartige Programme
entwickelt und ausgeschrieben. Diese erfordern eine enge Kooperation der Träger mit anderen Institutionen, wie Schulen und Unternehmen.
Die IB-Gruppe konnte auf Anhieb erfolgreich an mehreren Standorten in diese neuen Programme einsteigen, zum Beispiel ins
„Ausbildungsmanagement“.
Berufliche Rehabilitation
Trotz Teilnehmerrückgangs wegen der demografischen Entwicklung
ergaben sich 2008 neue Möglichkeiten für die IB-Gruppe in der
beruflichen Rehabilitation. Dank der Öffnung des Marktes für
zusätzliche Anbieter beruflicher Bildung konnte sich die IB-Gruppe
erfolgreich an Ausschreibungen beteiligen, in denen es um die
Förderung von Menschen mit geistiger oder psychischer Behinderung geht.
Für deren berufliche Qualifizierungschancen wird sich auch die Einführung des persönlichen Budgets, das Menschen mit Behinderung
zu Auftraggebern macht, positiv auswirken.
Bewährtes in der Erfolgsspur: Franchisevertrag
mit Best Western
Das IB-Hotel Friedberger Warte****, in
dem der IB auch ausbildet und das sich
auf dem Frankfurter Hotelmarkt bestens
behauptet, kooperiert seit September 2008
mit der Premiummarke Best Western
Premier und nutzt so deren Vertriebsnetz
und -aktivitäten.
Für 2009 plant das Hotel die Eröffnung des
traditionsreichen Apfelweinlokals in der
Friedberger Warte, das sich in unmittelbarer
Nachbarschaft zum Hotel befindet und von
Grund auf renoviert wurde.
17
Weiterbilden ist Qualifizieren für die Zukunft
Ob Teilnehmerzahlen oder auch Aktivitäten von Unternehmen: Mit seinen Weiterbildungsanstrengungen
liegt Deutschland im internationalen Vergleich eher im unteren Mittelfeld. Schon bestehender und sich
weiter abzeichnender Fachkräftemangel zwingt Unternehmen und öffentliche Geldgeber allerdings
zum Umdenken, was sich in einer deutlich höheren Weiterbildungsnachfrage niederschlägt.
Auch in der IB-Gruppe sind die Teilnehmerzahlen 2008 sprunghaft gestiegen. Mit ihren Angeboten
reagiert sie auf die Anforderungen der aktuellen wirtschaftlichen Lage, den Fachkräftemangel in
Elektro- und Metallberufen (CNC, Schweißen, Grundqualifizierungen Elektrotechnik, Qualifizierungsmodule Metall) oder den absehbaren Mangel in Sozial- und Erziehungsberufen. Mit Kursangeboten
für angehende Fachkräfte im Kinderschutz und in der Kindertagesbetreuung hat sich der IB bereits
als kompetenter Weiterbildungsanbieter im sozialen Bereich profiliert. Auch Weiterbildungen im kaufmännischen und im Bürobereich sind gefragt. Eine zunehmende Zahl von Aufträgen kommt direkt
aus Unternehmen.
Mit ihren 118 geprüften Standorten und über 250 zertifizierten Kursen ist die IB-Gruppe auch für
kommende Anforderungen bestens gerüstet. Insbesondere das Konjunkturpaket II der Bundesregierung
bietet dem IB viele Chancen in der Weiterbildung, die er gezielt nutzen wird. 2009 und 2010 stehen
den ARGEn und Agenturen 2,3 Milliarden Euro zusätzlich zur Verfügung. Um an dieser Entwicklung
teilzuhaben, sind in der IB-Gruppe Vertriebs-Know-how und -strukturen zur Akquisition von Aufträgen sowohl bei Inhabern von Bildungsgutscheinen und Selbstzahlern als auch bei Firmen nötig.
Beschäftigte, die gering qualifiziert sind oder aber das 45. Lebensjahr vollendet haben, stehen im
Fokus des staatlichen Programms „WeGebAU“ (Weiterbildung Geringqualifizierter und beschäftigter
älterer Arbeitnehmer in Unternehmen). Im Auftrag des Betriebes qualifiziert der IB dessen Mitarbeiter,
die Finanzierung übernimmt die Arbeitsverwaltung. Etliche der kleinen und mittleren Unternehmen
erfahren erst durch den IB von der Möglichkeit, die Weiterbildung der Beschäftigten staatlich bezuschussen zu lassen.
Mittelstand setzt auf die Erfahrung des IB
Seit März arbeitet das IB-Bildungszentrum in Tübingen mit dem mittelständischen Familienunternehmen Gerhard Rösch zusammen. Ermöglicht hat diese Kooperation die Arbeitsverwaltung mit dem
Programm „WeGebAU“ (siehe oben). Zwölf Mitarbeiter werden in neun Monaten zum Maschinenund Anlagenführer, Fachrichtung Textiltechnik qualifiziert. Viele Teilnehmer sitzen seit mehr als
20 Jahren zum ersten Mal wieder auf der Schulbank. Auch die Bearbeitung von Metall ist für sie gewöhnungsbedürftig. Das Konzept ist mit seinen besonderen Förderangeboten auf Erwachsene zugeschnitten. Die Erfahrung des Bildungszentrums Tübingen, das früher bereits Mitarbeiter der Firma
Bosch in Reutlingen umgeschult hat, hat bei Rösch (412 Mitarbeiter) den Ausschlag für die Wahl
des IB als Anbieter gegeben.
18
Die IB-Gruppe stellt sich den
neuen Anforderungen der Gesellschaft, der Wirtschaft, der Politik
und insbesondere des Bildungsmarktes und bezieht öffentlich
Position zu wichtigen Fragen
der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit.
Wegen der globalen Wirtschaftskrise haben viele Unternehmen Kurzarbeit
beantragt. Hier setzt das Programm „Qualifizieren statt entlassen“ der
Bundesagentur für Arbeit an. Es soll Anreize für Arbeitgeber und Arbeitnehmer schaffen, Zeiten der Nichtbeschäftigung für berufliche Weiterbildung zu nutzen. IB-Mitarbeiter suchen Firmen auf, die kurzarbeiten
lassen, informieren über die Fördermöglichkeiten und die Angebote wie
EDV- oder CNC-Kurse beim Internationalen Bund. Das Programm soll
Kündigungen vermeiden und Arbeitsplätze in Unternehmen sichern.
Die Nachfrage steigt – inzwischen kommen auch Anfragen von Großbetrieben.
Denn soziale Verantwortung und
gesellschaftliches Engagement
sind die Grundlage des unternehmerischen Handelns des IB.
Dies spiegelt sich unter anderem
in den Grundsätzen des IB,
in denen der gesellschaftliche
Standort, das pädagogische
Selbstverständnis und die
Wirkungsfelder des IB definiert
sind.
Qualifizieren statt entlassen: vom Hilfsarbeiter zur Fachkraft
In Heilbronn stand der Personaldienstleister „Runtime“ vor dem Dilemma, dass viele seiner
Mitarbeiter, die an die Automobilindustrie und deren Zulieferer in der Region ausgeliehen worden
waren, wegen der schlechten Auftragslage zu ihrem Arbeitgeber zurückgeschickt wurden.
Die Zeitarbeitsfirma wollte die Nichtbeschäftigungszeiten mit Kursen zur Weiterbildung überbrücken und dazu das Programm „Qualifizieren statt entlassen“ der Arbeitsverwaltung nutzen.
Sie schilderte dem IB ihren Bedarf, der dann eine dreimonatige, passgenaue, zertifizierte Maßnahme im Bereich Löten und Montagetechnik anbot. Mit 20 Leuten von Runtime ist dieser Kurs
ausgebucht. Die Firma denkt bereits über eine bundesweite Zusammenarbeit mit dem IB nach.
Mit drei weiteren Unternehmen steht der IB in Verhandlungen. Unter anderem geht es dabei
um eine Qualifikation in Deutsch, eine Vollzeitmaßnahme, die in Blöcken von zwei Wochen
angeboten wird.
19
Einen großen Raum im Weiterbildungsangebot der IB-Gruppe nehmen nach wie vor die Gesundheitsberufe in den Medizinischen Akademien ein. Vermittlungsquoten von nahezu 100 Prozent bestätigen
die Qualität der Ausbildung und die stetige starke Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt.
Medizinische Akademie und
IB-Hochschule – innovativ mit
hohem Wachstumspotenzial
Der Zukunftsmarkt Gesundheit trotzt jeder Krise und
die IB Medizinische Akademie behauptet sich auf diesem
Markt mit rund 3.500 Schülern und bundesweit über 80
Schulen mit großem Erfolg. Allein 2008 wurden zehn
Schulen eröffnet, an denen Logopädie, Ergotherapie,
Gesundheit und Pflege, Kinderpflege, Massage, Sozialassistenz und Sozialpädagogik gelehrt werden.
Gegründet vom Internationalen Bund und unter dem Dach
seiner gemeinnützigen Gesellschaft für interdisziplinäre
Studien mbH (GIS) angesiedelt, konnte die IB-Hochschule
Berlin 2008 weiter ausgebaut werden. Die Studienzentren
in Berlin, Stuttgart und Köln verzahnen Schulen und
Hochschule mit ihren Studiengängen in Gesundheits-,
Kultur-, Wirtschafts- und Erziehungswissenschaften.
Die europaweit laufende Akademisierung der Therapieund Pflegeberufe gab der IB-Hochschule Berlin den
Anstoß, ein Konzept des ausbildungs- und berufsbegleitenden Studiums zu entwickeln, um die therapeutischen
Berufsgruppen in der Logopädie, der Physiotherapie und
der Ergotherapie akademisch zu qualifizieren. An allen
Standorten arbeitet die IB-Hochschule Berlin mit Kooperationspartnern zusammen, was zur Folge hat, dass marktgerecht und zielgenau reagiert werden kann.
Grundsicherung für Arbeitsuchende
Die Partnerschaften und Geschäftsbeziehungen mit ARGEn und optierenden Kommunen konnten nicht
nur gefestigt, sondern an vielen Standorten ausgebaut werden. Dies ist umso bemerkenswerter, als die
Situation bei den Verantwortlichen in den ARGEn und Optionskommunen 2008 unsicher war. Vor allem
die fehlende Klarheit über die Zuständigkeiten und Kompetenzen der Träger der Grundsicherung
erschwerte die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Am 1.1.2009 ist das Gesetz zur Neuausrichtung der arbeitsmarktpolitischen Instrumente in Kraft getreten. Damit sind die Förderinstrumente der Agenturen für Arbeit und ARGEn zur Betreuung der Arbeitslosengeld-II-Bezieher vereinfacht und flexibilisiert worden. Für die IB-Einrichtungen ergeben sich also
neue Chancen, die im ständigen Dialog mit allen Verantwortlichen und in Kooperation mit Partnern in
Wirtschafts- und Handwerksbetrieben genutzt werden.
20
Migration und ihre Folgen
Zur Entwicklung der bundesdeutschen Gesellschaft gehört auch die Integration von Menschen
mit Migrationshintergrund; ein Thema von zunehmender Aktualität. Bereits Mitte 2007 legte
der „Nationale Integrationsplan“ Maßnahmen und Ziele der Akteure fest. Der erste Fortschrittsbericht über die Umsetzung wurde im November 2008 veröffentlicht.
Ein Ergebnis des von der Bundesregierung 2006 erstmals initiierten „Integrationsgipfels“ war,
dass sich die Bundesrepublik stärker auf die so genannte „nachholende“ Integration konzentrieren muss. In diesem Rahmen konnten die 90 Jugendmigrationsdienste (JMD) des IB erstmals
ab 2008 eine individuelle Förderplanung nicht nur neu zugewanderten, sondern insgesamt
jungen Menschen mit Migrationshintergrund anbieten. Der Erfolg des Case Managements der
JMD bei der persönlichen, sozialen und beruflichen Integration wurde Anfang 2009 durch eine
vom Bundesjugendministerium in Auftrag gegebene Evaluation bestätigt.
Auch bei den Integrationskursen (Deutsch- und Orientierungskurse) gab es in der Folge des
Nationalen Integrationsplans organisatorische und finanzielle Verbesserungen. Für 2009
wurden zusätzlich im großen Umfang berufsbezogene Deutschkurse ausgeschrieben, für die
der IB mit seinen Partnern an zahlreichen Orten den Zuschlag erhalten hat.
Der Integrationsgipfel setzt vor allem darauf, auch die Migranten selbst und ihre Organisationen
stärker in den Integrationsprozess mit einzubeziehen. Perspektivisch werden hier auch förderpolitische Schwerpunkte liegen. Der IB ist darauf gut vorbereitet, denn dank der intensiven
Netzwerkarbeit auf lokaler Ebene sind vielfältige Kooperationen umsetzbar.
21
Ambulante Erziehungshilfen
Insgesamt baute die IB-Gruppe die ambulanten Erziehungshilfen weiter aus. Gleichzeitig gab es wie
schon in den Vorjahren eine intensive Nachfrage nach teilstationären und stationären Erziehungshilfen
für Kinder und Jugendliche mit komplexer werdenden Problemlagen.
Zum Ausbau der ambulanten Erziehungshilfen gehören familienunterstützende Leistungen wie das
Rendsburger Elterntraining oder die Beratung von Eltern. 2009 werden erstmals Fachkräfte des IB in
dem in Neuseeland erfolgreich praktizierten Verfahren der „Family Group Conference“ qualifiziert,
das von Jugendämtern innerhalb der Hilfeplanung einsetzbar ist.
Die Arbeit als Verfahrenspfleger – auch „Anwalt des Kindes“–, der vom Familiengericht bestellt wird,
ist ein weiteres relativ neues Handlungsfeld für den IB, das in fachlicher Nähe zu den Erziehungshilfen an mehreren Standorten erprobt wird.
DAS IB-GESUNDHEITSPROGRAMM FÜR JUGENDLICHE
BodyGuard – Jugendliche bewegen sich mehr und essen gesund
Mit dem Modellprojekt BodyGuard erprobte der IB an zehn Standorten drei Jahre lang gesundheitsfördernde Angebote für sozial benachteiligte Jugendliche. Vorwiegend in Einrichtungen der
Beruflichen Bildung wurde ein vielfältiges Kursangebot in den Bereichen Bewegung, Ernährung
und Stressbewältigung für sie aufgebaut. Es gab erste Schritte zur Verbesserung der Verpflegung.
Erlebnisorientierung, Freiwilligkeit, Mitgestaltung der Jugendlichen und attraktive Höhepunkte wie
Sport- und Spielfeste sorgten dafür, dass das Programm bei den jungen Leuten ankam.
Die wissenschaftliche Begleitung attestierte dem Projekt, dass es gelungen sei, die Jugendlichen
zu erreichen und ihnen Anregungen für einen gesundheitsbewussten Lebensstil zu geben.
Das Projekt hilft bei der Persönlichkeitsentwicklung und fördert soziales Lernen.
Am 31. März endete die von der Aktion Mensch unterstützte Modellphase: BodyGuard wird
Regelangebot. Die Übertragung auf weitere Standorte erleichtert ein Arbeitshilfenband.
Rahmenkonzept und Qualitätsstandards sorgen dafür, dass unter dem Titel „BodyGuard“ künftig
fachlich fundierte Gesundheitsförderung beim IB zu einem festen Bestandteil der Arbeit mit
Jugendlichen wird.
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Eltern-Kind-Zentren
An verschiedenen Standorten haben sich aus Kitas Eltern-Kind-Zentren
des IB entwickelt. Sie verknüpfen die Angebote der Kindertagesbetreuung mit denen der Familienbildung, -unterstützung und -förderung.
Sie verstehen sich als Bildungs- und Erfahrungsorte, die an nachbarschaftliche Lebenszusammenhänge anknüpfen und die Selbsthilfepotenziale der Eltern nutzen. Dabei werden die Angebotsschwerpunkte
bedarfsgerecht je nach dem regionalen Umfeld und dem Bedarf der
Eltern gesetzt.
Vor allem in den erzieherischen Hilfen werden zunehmend individuell
zugeschnittene Hilfearrangements für Multiproblem- und Hochrisikofamilien angefragt – insbesondere im Kontext des Kinderschutzes.
Das Angebot der IB-Gruppe umfasst an drei Standorten deshalb auch die
„frühen Hilfen“ für Familien mit Kleinstkindern, deren Lebenssituation
durch hohe Belastungen gekennzeichnet ist. Dazu gehören Maßnahmen,
deren Spannbreite von primärpräventiven Angeboten der Information,
Aufklärung und Förderung bis hin zu Interventionen zum Schutz gefährdeter Kinder reicht.
Soziales Frühwarnsystem greift ein,
wenn Kindern Gefahr droht
Kindesmisshandlung und -vernachlässigung machen Schlagzeilen,
der IB reagiert: Beim Koordinationsprojekt „Soziales Frühwarnsystem“
arbeiten zwei Landkreise (Löbau-Zittau und Oberlausitzkreis) sowie
die Stadt Görlitz mit dem IB und zwei weiteren Trägern zusammen,
um Kindeswohlgefährdung so früh wie möglich zu erkennen. Das Konzept
sieht die Partnerschaft mit Kindergärtnern, Lehrern, Ärzten, der Justiz,
der Polizei und der Jugendhilfe vor. Um Kinder wirksam zu schützen,
soll auch die Öffentlichkeit für eine aktive Mitarbeit gewonnen werden.
Leitlinien zum Kinderschutz
Darüber hinaus hat der Vorstand des IB im vergangenen Jahr verbindliche
Kinderschutz-Leitlinien für alle Bereiche der IB-Gruppe verabschiedet,
in denen mit Kindern und Jugendlichen gearbeitet wird. Sie gelten auch
für alle Personen in der IB-Gruppe, die mit Kindern und Jugendlichen bis
18 Jahre in Kontakt kommen. Zusätzlich wurde eine zertifizierte Weiterbildung zur Kinderschutzfachkraft entwickelt, die 2008 erstmals erfolgreich internen und externen Teilnehmern angeboten wurde.
23
Freiwilligendienste
Engagement ist auch das zentrale Stichwort, wenn es um die Freiwilligendienste im IB geht.
Die Teilnehmerzahlen im Freiwilligen Sozialen Jahr erhöhten sich 2008 gegenüber dem
Vorjahr um 5,5 Prozent auf mittlerweile 3.791 junge Menschen. Die Umsetzung des neuen
Jugendfreiwilligendienste-Gesetzes ermöglicht die Entwicklung von zeitlich und inhaltlich
flexibleren Angeboten auch für neue Zielgruppen.
In den internationalen Freiwilligendiensten stieg die Zahl der Teilnehmer um 20 Prozent auf
120 junge Menschen, die unter Einsatzstellen in 23 Ländern wählen können.
FSJ dual setzt Maßstäbe in Bayern
Ganz neue Perspektiven für Hauptschüler eröffnet das Projekt „FSJ dual“ in Nürnberg.
Die Teilnehmer absolvieren innerhalb von 24 Monaten ein Freiwilliges Soziales Jahr und
erhalten die Chance, gleichzeitig die Mittlere Reife zu erwerben. Eine Gesetzesänderung,
die Mitte 2008 in Kraft trat, ermöglichte die Verlängerung des FSJ für besondere Programme.
Das FSJ dual ist ein einmaliges Modellprojekt in Bayern, das vom Landessozialministerium
gefördert wird.
26 junge Menschen zwischen 15 und 23 Jahren nehmen am FSJ dual teil. Jeweils zwei
wechseln sich in der Einsatzstelle (Krankenhaus, Altenheim, Kindergarten, -hort, -krippe)
und im Unterricht ab.
Behindertenhilfe
Die Palette der Hilfen des IB in der Arbeit mit Menschen mit Behinderung reicht von Beratung
über Wohnen bis zu Integrationsbetrieben. Den strategischen Leitlinien des Vorstandes folgend,
wurde dieses Arbeitsfeld auch 2008 ausgeweitet. So entstanden neue Wohneinrichtungen für
Menschen mit geistiger Behinderung in Badersleben und Hornburg. In Hamburg baut der IB
sein Wohnangebot für Menschen mit seelischer Behinderung an einem zusätzlichen Standort
aus und kombiniert es mit einem Beratungsbüro.
Gemeinsam ist diesen Angeboten die Ausrichtung an den Bedürfnissen und Wünschen der
behinderten Menschen. Damit wird seit geraumer Zeit in der Behindertenhilfe der Wandel vom
Einrichtungsbezug zum Personenbezug vollzogen. In Fachtagungen werden dazu qualitative
Standards erarbeitet. Durch die Einführung des trägerübergreifenden persönlichen Budgets
und die Unterzeichnung der UN-Konvention für die Rechte behinderter Menschen durch die
Bundesregierung wurde ein Paradigmenwechsel in der Behindertenhilfe möglich, den die
IB-Gruppe nicht nur befürwortet, sondern aktiv unterstützt.
24
Politische Bildung
Kaum ein Thema wird in der Pädagogik so kontrovers behandelt wie das Thema „Umgang mit Gewalt“.
Die Gewaltprävention wird somit schnell zum Gegenstand unterschiedlicher Weltanschauungen und
politischer Überzeugungen.
Die gesellschaftspolitischen und – daraus abgeleitet – auch die pädagogischen Grundlagen zum
professionellen Umgang mit Gewalt in der IB-Gruppe ergeben sich aus der Satzung, den Grundsätzen,
dem Leitbild des IB und nicht zuletzt aus den Grundlagen der sehr erfolgreichen Kampagne
„Schwarz-Rot-Bunt. IB Pro Demokratie und Akzeptanz“.
Gewaltprävention in der IB-Gruppe ist generell darauf ausgerichtet, dass die im Mittelpunkt aller
gesellschaftspolitischen und pädagogischen Bemühungen stehende Emanzipation von Einzelnen oder
Gruppen nicht verhindert wird.
Folgerichtig hat der IB Positionen entwickelt, die in seinen strategischen Leitlinien zum Ausdruck
kommen und sich in der Praxis der pädagogischen Arbeit vielfältig widerspiegeln. Gewaltprävention
wird in der IB-Gruppe als Querschnittsaufgabe wahrgenommen. Vorbeugung und Bekämpfung von
Gewalt in ihren unterschiedlichsten Formen wird damit zum integralen Bestandteil von Programmen
und Dienstleistungen der IB-Gruppe und sowohl als geschäftsfeld- wie auch als altersübergreifendes
Thema verstanden.
Im Rahmen der Mitarbeiterfortbildung nahm 2008 eine Rekordzahl von Mitarbeitern der IB-Gruppe
an Multiplikatorenschulungen und Seminaren zur politischen Bildung und zu Themenschwerpunkten
wie Gewaltprävention, Zivilcourage und Ehre teil. Auf der Projektebene werden diese Themen an
zwei Standorten im Rahmen von Xenos-Projekten bearbeitet.
Die Videos der jungen Rapper räumen Preise ab
Jugendliche schreiben Rap-Texte, stellen die Musik zusammen und führen Regie:
Die beiden Filmprojekte „Spiegelbild – mein Leben in Deutschland“ (Merzig) und
„Beats & Bytes“ (Homburg/Saar) haben sowohl beim grenzüberschreitenden Videowettbewerb „Créa’Jeune“ als auch beim saarländischen „Zoom – Videowettbewerb
für Demokratie und Toleranz“ Preise abgeräumt. In ihren Videos setzen sich
12- bis 25-Jährige mit den Themen Gewalt, Rechtsextremismus, Vorurteile und
Bleiberecht auseinander. Ansehen lohnt sich: www.saarclip.de
Integrationsprojekte setzen die erfolgreiche Arbeit in beiden Städten fort.
25
Seniorenarbeit
Im Jahre 2008 wurde das strategische Ziel, das Geschäftsfeld Seniorenarbeit auszubauen, in der stationären Pflege erfolgreich umgesetzt. Das Altenpflegeheim im hessischen Hünstetten hat Anfang
April 2008 den Betrieb aufgenommen und bildet gemeinsam mit einer Einrichtung des Betreuten
Wohnens das IB-Seniorenzentrum Hünstetten. Im bayrischen Pentling eröffnete der IB im Herbst 2008
das Altenpflegeheim Benedikt und bietet damit ein bedarfsgerechtes Angebot für ältere Menschen mit
Symptomen der Demenz. Beide Senioreneinrichtungen der vierten Generation setzen das Modell der
kleinen, familiären Hausgemeinschaften um und bieten darüber hinaus ansprechende Architektur und
Ausstattung. Die Pflegeheime werden in ihrem jeweiligen regionalen Umfeld gut angenommen und
die Belegung entwickelt sich sehr erfreulich.
Der Kauf des Louise Otto-Peters-Seniorenzentrums in Meißen stärkt die dort bereits bestehenden
Angebote und ermöglicht weitere Dienstleistungen.
Auch im ambulanten Bereich sind neue Angebote hinzugekommen. In Pirmasens beispielsweise bietet
der IB unter dem Namen „Alltagsengel“ alten und hilfsbedürftigen Menschen mobile Dienste an, die
von ehemals Arbeitslosen erbracht werden. Diese wurden für ihre neue Aufgabe eigens in der IB-Einrichtung in Pirmasens geschult.
In Frankfurt am Main bietet der IB in Kooperation mit der „parea gGmbH“ und dem Investor „Sahle
Wohnen“ alten Menschen in deren Wohnungen hauswirtschaftliche Hilfen an. Eine Begegnungsstätte,
die zur gleichen Wohnanlage gehört, wird vom IB gemeinsam mit Frankfurter Vereinen und der
parea gGmbH betrieben. Dort bietet der IB Mahlzeiten zu günstigen Preisen an.
Durch das Pflegeweiterentwicklungsgesetz von 2008 kann die IB-Gruppe ihre Dienstleistungen für
pflegebedürftige alte Menschen noch differenzierter anbieten.
26
Internationale Arbeit
IB Polska
2008 war für die Stiftung IB Polska das bisher erfolgreichste
Jahr. Sie arbeitete intensiv an der Gründung und Entwicklung
der IB Europäischen Hochschule in Kattowitz mit. Das bilaterale
Programm „Institutionelle Gesundheitsförderung in Partnerregionen“ konnte nach drei Jahren Vorbereitung zwischen
Malopolska/Kleinpolen und Thüringen umgesetzt werden.
Die IB-Gruppe plant und entwickelt ihre Angebote über die
Grenzen Deutschlands hinaus.
Sie gründet Niederlassungen, verstärkt ihre Partnerschaften, beteiligt sich an Netzwerken und profiliert sich mit eigenen Angeboten.
Türkei: IB Eğitim ve Toplumsal Hizmetler Limited Şirketi
(IBETH – Bildung und gesellschaftliche Dienste)
Schwerpunkte der Tätigkeiten von IBETH sind Consulting, Weiterbildung und Aktivitäten in der
Rehabilitation. So wurden türkische Hoteliers von der Planung barrierefreier Gebäude bis hin zu
Qualifizierungen im Hotel- und Gastrobereich beraten. Sehr erfolgreich war ein erster Qualifizierungslehrgang für eine soziale Stiftung in Istanbul: Mehr als 60 Krankenpfleger, -schwestern und
-pflegehelfer konnten für ihre Arbeit in der Altenpflege ein Jahr lang qualifiziert werden.
IB China
Juni 2008: Die Abschlussprüfung in der vom Internationalen Bund angebotenen dreijährigen Ausbildung im „Städtischen Gartenbau“ haben 89 Studentinnen und Studenten einer Fachhochschule in
Shanghai bestanden. Die 15 besten Absolventen waren Frauen. Der IB hat von Anfang an die Ausbildung praxisorientiert ausgerichtet, was sich mittlerweile auch in China bewährt hat.
Avedis – Social Development Consultants GmbH
Avedis verbindet die jahrzehntelange Erfahrung des IB in der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit
in Deutschland mit der umfassenden Expertise der GOPA– Gesellschaft für Organisation, Planung
und Ausbildung mbH in der Entwicklungszusammenarbeit. In Ergänzung zu den bestehenden internationalen Aktivitäten der IB-Gruppe setzt Avedis weltweit ausgeschriebene Projekte im Bereich
der Armutsbekämpfung um, die nur durch ein national beziehungsweise international besetztes
Konsortium abgewickelt werden können. Dabei ist es der Avedis 2008 gelungen, den Zuschlag für
Projekte in Tadschikistan, in den palästinensischen Autonomiegebieten und in Namibia zu erhalten.
Europäischer Verband Beruflicher Bildungsträger (EVBB)
Im polnischen Krakau tagte im November 2008 die internationale Konferenz des EVBB zum
Thema „Interkultureller Dialog – Wissenstransfer, Bildungsmanagement und Qualitätssicherung“,
für deren erfolgreiche Planung und Organisation der IB Polska gemeinsam mit dem IB e.V.
verantwortlich zeichnete. Rund 100 Experten aus zwölf Ländern trafen sich zur Intensivierung
des fachlichen Dialogs mit politischen Akteuren.
27
Die IB-Gruppe
D E R I N T E R N AT I O N A L E B U N D , S E I N V E R E I N U N D S E I N E G E S E L L S C H A F T E N
Der IB ist mit seinem eingetragenen Verein, seinen Gesellschaften und Beteiligungen einer der
großen Dienstleister in den Bereichen Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit in Deutschland.
Der IB ist parteipolitisch und konfessionell unabhängig. Der Verein und die Gesellschaften unterhalten
rund 700 Einrichtungen und Zweigstellen an mehr als 300 Orten im In- und Ausland mit mehr
als 12.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Mitgliederversammlung
Präsidium
Landesrepräsentanten
Vorstand
Stiftungsvorstand
IB Polska
Gesellschafterversammlungen
der gemeinnützigen
Beteiligungen
Stiftungsrat
Geschäftsführung
der Stiftung
Geschäftsführungen
der gemeinnützigen
Beteiligungen
Gesellschafterversammlung
der IB GmbH
Gesellschafterversammlung der Gesellschaft
für Interdisziplinäre
Studien mbH
Gesellschafterversammlung
der IB Beteiligungs- und
Verwaltungs-GmbH
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Geschäftsführung
der IB GmbH
Geschäftsführung der
Gesellschaft für Interdisziplin. Studien mbH
Geschäftsführung
der IB Soziale
Dienste GmbH
Niederlassungen
IBHochschule
Med.
Akademie
Geschäftsführung
Bildung und
Soziale Arbeit
Geschäftsführung
Finanzen,
Rechnungswesen und
Controlling
Geschäftsführung
Personal
und Recht
Geschäftsführung
der IB Beteiligungs- und
Verwaltungs-GmbH
Verbundgeschäftsführungen
ABCD
GmbH
Einrichtungen
Zweigstellen
Hotel
Friedberger
Warte
GmbH
Fachbeirat
Zweigstellen
Zweigstellen
Gemeinnützige Tochtergesellschaften
und Beteiligungen
Der Verein
IB HOGA
GmbH
IB ETH
Türkei
GmbH
IB VersicherungsVermittlungsGmbH
Beteiligungen an
gewerbl.
GmbHs
Gewerbliche Tochtergesellschaften
und Beteiligungen
© Organisation 5/2009
28
Die IB-Gruppe
Der Internationale Bund e.V.
Der 1949 gegründete Internationale Bund e.V. ist das größte Unternehmen innerhalb der IB-Gruppe.
Der IB e.V. unterhält bundesweit 15 Verbünde, die Dienstleistungen aus allen Arbeitsbereichen
anbieten, von Kinderhilfen über berufliche Bildungsprogramme bis hin zu Angeboten für Senioren.
Sitz des Vereins ist Frankfurt am Main.
Der Internationale Bund e.V. konnte auch 2008 seine Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr um 25,1
Millionen € auf 414,8 Millionen € (6,4 %) steigern. Die Zuwächse verteilen sich zu annähernd gleichen
Teilen auf die Geschäftsfelder der Sozialen Arbeit und der Beruflichen Bildung. In der Sozialen Arbeit
konnten die Aktivitäten aller Geschäftsfelder ausgeweitet werden, wobei die Behindertenhilfe, Kinderhilfen und Jugendarbeit sowie die Wohnungslosenhilfe/Schuldnerberatung Umsatzzuwächse von über
10 % erzielen konnten. In der Beruflichen Bildung verzeichneten die Berufsvorbereitung und die
Reha-Ausbildung Umsatzrückgänge von bis zu 5 %. Den höchsten Rückgang von 17 % weisen die
Ausbildungsbegleitenden Hilfen aus. Alle übrigen Geschäftsfelder der Bildung haben Umsatzsteigerungen
zu verzeichnen, wobei das Geschäftsfeld Sprache/Allgemeinbildung den höchsten Umsatzzuwachs mit
knapp 37 % erzielt hat, gefolgt von der Berufsausbildung mit einem Zuwachs von 14 %. Der Internationale Bund e.V. konnte auch das Geschäftsjahr 2008 mit einem zufriedenstellenden Ergebnis in
Höhe von 833.000 € abschließen. Nach Einstellung in die Rücklage weist der IB einen Bilanzgewinn
in Höhe von 333.000 € aus, der im Folgejahr dem Vereinskapital zugeführt werden kann. Der IB e.V.
investierte im Geschäftsjahr 2008 13,6 Millionen €, davon entfielen 5,7 Millionen € auf Ausstattung
inkl. der geringwertigen Wirtschaftsgüter sowie 7,9 Millionen € auf Neu- und Ausbauten. Die Bilanzsumme erhöhte sich im Berichtszeitraum von 173,9 Millionen € auf 181,4 Millionen €. Das Vereinskapital, die Rücklage sowie der Bilanzgewinn belaufen sich auf insgesamt 22,6 Millionen €, dies entspricht einem Anteil von 12,5 % (12,5 % im Vorjahr) bezogen auf die Bilanzsumme.
Valentin-Senger-Str. 5
Telefon 069/94545-0
[email protected]
Der Verein:
An Gesamterträgen * standen 2008 zur Verfügung:
Mio. Euro
133,8
40,3
8,9
Finanzierung durch die Bundesagentur für Arbeit
30,8%
Finanzierung durch ARGEn, optierende Kommunen, Landkreise 9,3%
Finanzierung durch EU, internationale Aktivitäten
2,0%
19,5
Finanzierung durch den Bund
4,5%
68,1
71,0
Finanzierung durch die Bundesländer/
Regierungspräsidien/Kreise
Finanzierung durch Kommunen
14,7
Finanzierung durch Pflegedienstleistungen
3,4%
33,6
Erträge aus Verträgen mit Unternehmen,
Institutionen und Teilnehmern
Spenden, Bußgelder und Beiträge
7,7%
0,7
43,2
Sonstige Erträge
15,7%
16,4%
0,2 %
10,0%
* Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Erträge
29
Der Verein:
Verwendung der Mittel 2008
nach Geschäftsfeldern:
Erziehungshilfen/Jugendwohnen
9,0%
Jugendsozialarbeit
3,4%
Kinderhilfen
10,6%
Berufsvorbereitung
8,2%
Berufsausbildung
15,2%
11,0%
Arbeit mit alten, behinderten
und benachteiligten Menschen
6,1%
Migrationshilfen
4,0%
Freiwilligendienste
6,1%
Reha-Ausbildung
Sprache und Allgemeinbildung
Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen
und Beschäftigungsprojekte
1,7%
Ausbildungsbegleitende
Hilfen
0,6%
7,0%
Weiterbildung
2,8%
Sonstiges
0,7%
Hotels und Gästehäuser
4,5%
Privat- und Ersatzschulen 9,1%
Gesellschaft für Beschäftigung, Bildung und
soziale Dienste mbH
Hauptstelle:
Telefon 069/94545-351
IB-GmbH@
Die Internationaler Bund Gesellschaft für Beschäftigung, Bildung und soziale Dienste mbH
(IB GmbH) hat im Berichtszeitraum im Zusammenhang mit Strukturentscheidungen der
Muttergesellschaft wesentliche Umstrukturierungen durchgeführt. Mit Wirkung zum
01.01.2009 ist die Gesellschaft jetzt in fünf regional definierte Niederlassungen (NL) gegliedert, denen alle Zweigstellen in ihrem Bereich zugeordnet sind. Jede Niederlassung hat
ein Verwaltungs- und Dienstleistungszentrum (DLZ); die noch im Aufbau befindlichen
NL Süd und Südwest haben ein gemeinsames DLZ. Derzeit noch bestehende Gemeinschaftsbetriebe mit Verbünden des IB e.V. sollen im weiteren Fortgang aufgelöst werden und in
eigenständige Betriebsstrukturen überführt werden. Zum gleichen Datum sind zwei neue
Geschäftsführer bestellt, sodass nach dem altersbedingten Ausscheiden des bisherigen
Geschäftsführers Tilman Schmieder die Gesellschaft dann von drei Geschäftsführern geführt
wird. Die Niederlassungen West und Südwest werden direkt von je einem GF geführt; für die
NL Süd, Nord und Ost sind Prokuristen bestellt. Entsprechend wurde ein neuer Geschäftsverteilungsplan erarbeitet und der Gesellschafterversammlung vorgelegt. Die Geschäftsräume
der Gesellschaft wurden Ende 2008 in die Friedberger Landstraße, Frankfurt/M., verlegt.
Unverändert ist die IB GmbH vor allem im Bereich der Beruflichen Bildung tätig. Im Bereich
der NL Ost wird allerdings auch ein wesentlicher Umsatzanteil von ca. 40 % im Bereich der
Sozialen Arbeit erwirtschaftet. Schwerpunkt ist hier die Altenpflege, stationär wie ambulant.
Das Qualitätsmanagement nach EFQM wird in allen NL der Gesellschaft umgesetzt.
30
Die IB-Gruppe
Wirtschaftliche Entwicklung
Auch die IB GmbH konnte als Tochterunternehmen des IB e.V. ihre Umsatzerlöse auf
96 Millionen € erhöhen. Mit einer Umsatzsteigerung in Höhe von 16,1 % fiel die Steigerung
höher aus als im Vorjahr. Eine leichte Umsatzsteigerung verzeichnete deren Tochterunternehmen,
die Soziale Dienste GmbH, die in 2008 Umsatzerlöse in Höhe von 12 Millionen € erreichte.
Sowohl die IB GmbH als auch die Soziale Dienste GmbH erzielten Jahresüberschüsse, und
zwar in Höhe von 1.425.000 € bzw. 7.000 €.
IB Soziale Dienste GmbH
Die Arbeit der „Internationaler Bund Soziale Dienste GmbH“ (IB SD GmbH) im Jahr 2008
war geprägt von gravierenden Umstrukturierungsprozessen bei der Aufbauorganisation sowie
durch sich stark verändernde Rahmenbedingungen seitens der Auftraggeber in einzelnen
Geschäftsfeldern. Schwerpunkte der Arbeit der IB SD GmbH sind die Erziehungshilfen,
Jugendsozialarbeit sowie die Wohnungslosenhilfe. Hervorzuheben ist, dass die Hilfen zur
Erziehung stabilisiert und weiter ausgebaut werden konnten. Die Ausdifferenzierung und
Passgenauigkeit der Maßnahmen sowie die konzeptionelle Erweiterung sind ursächlich für
die positive Entwicklung.
Der Bereich der offenen Ganztagsschulen wurde im Jahr 2008 aufgrund der qualifizierten Angebote an den Schulen kontinuierlich erweitert. Des Weiteren konnten Angebote im Rahmen von
Hilfen zur Erziehung an verschiedenen Schulen implementiert werden. Diese Angebote wirken
sich äußerst positiv auf das wirtschaftliche Ergebnis aus.
Am Standort Köln wurde die Zusammenarbeit mit der ARGE intensiviert. Durch erweiterte
Kooperationen innerhalb der Stadtverwaltung ist die IB SD GmbH an der Entwicklung modifizierter Versorgungsmodelle u.a. im Bereich der Wohnungslosenhilfe beteiligt. Ein punktueller
Ausbau des Geschäftsbereiches wird angestrebt.
IB Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH
Aufgabe der IB Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH (BV GmbH) ist die Steuerung der
nicht gemeinnützigen Aktivitäten des IB e.V. Sie gründet und verwaltet Tochtergesellschaften
und beteiligt sich an Unternehmen, die den satzungsgemäßen Zwecken des IB e.V. dienen,
und stellt die Übereinstimmung dieser Gesellschaften mit dessen Zielen sicher. Sitz der
Gesellschaft ist Frankfurt am Main. Sie wird von zwei Geschäftsführern geleitet.
Wirtschaftliche Entwicklung
Die IB Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH erzielte mit ihren Tochterunternehmen im
Geschäftsjahr 2008 Umsatzerlöse in Höhe von 8 Millionen €, dies sind 0,6 Millionen € höhere
Erlöse als im Vorjahr. Die Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr wurde fast ausschließlich
durch die Hotel Friedberger Warte GmbH erzielt. Alle übrigen Gesellschaften haben keine
wesentliche Umsatzabweichung gegenüber dem Vorjahr. Das Negativergebnis der BV GmbH
in Höhe von -232.000 € (infolge einer Wertberichtigung) hat das Gesamtergebnis der gewerblichen GmbHs maßgeblich beeinflusst. Insgesamt weisen die Unternehmen einen Jahresfehlbetrag in Höhe von -186.000 € aus.
Valentin-Senger-Str. 5
Telefon 069/94545-0
BV-GmbH@
31
ABCD Arbeit Bildung Consulting und Dienstleistung GmbH
Die ABCD GmbH mit Sitz in Frankfurt/Main, eine 100 %-Tochter der IB BV GmbH,
erbringt überwiegend Dienstleistungen für Verbünde des IB e.V.
So werden Reinigungsarbeiten und Hausmeistertätigkeiten durchgeführt, aber auch die
Essensversorgung von Schülern im Bereich der offenen Ganztagsbetreuung sichergestellt
und Cateringleistungen für vielfältige Veranstaltungen erbracht. Die Gesellschaft wird von
zwei Geschäftsführern geleitet, deren Verantwortungsbereiche im Rahmen einer Matrix
sowohl operativ als auch auf Stabsfunktionen bezogen aufgegliedert sind.
IB Versicherungs-Vermittlungs-GmbH (IB VV GmbH)
Auch die IB VV GmbH ist eine 100 %-Tochter der BV GmbH. Sie wurde Ende 1997 mit Sitz
in Stuttgart gegründet und wird von einer Geschäftsführerin und einem Geschäftsführer geleitet. Die IB VV GmbH bietet für die Unternehmen des Internationalen Bundes und deren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Versicherungsvermittler in Zusammenarbeit mit allen
namhaften Versicherern das komplette Versicherungsspektrum an.
Dazu gehören Sachversicherungen für alle Bereiche, Altersvorsorge in Form von Lebensund Rentenversicherungen (Riesterrente) und Pensionskassen, private Kranken- und Zusatzversicherungen und Unfallversicherungen. Etwa 20 % der Provisionseinnahmen resultieren
aus Versicherungsabschlüssen mit externen Kunden. Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
der IB-Gruppe und deren Angehörigen werden Versicherungsprodukte zu Sonderkonditionen
angeboten.
IB HOGA GmbH
Die IB HOGA GmbH mit Sitz in Berlin führt als 100%-Tochter der BV GmbH im Auftrag
des IB e.V. und in Kooperation mit Berliner Betrieben des Hotel- und Gaststättengewerbes
im Hotel Kurfürstendamm am Adenauerplatz Ausbildungsmaßnahmen für benachteiligte
Jugendliche durch.
Daneben bietet sie auch modulare Weiterbildungsmaßnahmen und Trainingsmaßnahmen für
Erwachsene an. Die Gesellschaft entwickelt auch zahlreiche Aktivitäten im Bereich des Catering. So betreut die IB HOGA GmbH die Länder Berlin und Brandenburg auf der Günen
Woche, versorgt die Gäste beim Sommerfest des Bundespräsidenten und beim Hoffest des
Regierenden Bürgermeisters und bietet den Kaffeeservice in den VIP-Lounges der Fußballvereine Hertha BSC und Union Berlin an. Die Gesellschaft wird von einer Geschäftsführerin
geleitet, die von einem Betriebsleiter unterstützt wird.
Hotel Friedberger Warte GmbH
An der Hotel Friedberger Warte GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist die BV GmbH mit
74,9 % und die Sahle Wohnen GmbH mit 25,1 % beteiligt. Sie wird von zwei Geschäftsführern
geleitet. Die Gesellschaft betreibt seit Mitte August 2005 das IB-Hotel Friedberger Warte****,
das sich in kurzer Zeit hervorragend auf dem umkämpften Frankfurter Hotelmarkt etabliert
hat und das vom IB e.V. auch als Ausbildungsstätte für die von ihm durchgeführte Ausbildung für benachteiligte Jugendliche in den Berufen des Hotel- und Gaststättengewerbes
genutzt wird.
Seit 01. September 2008 kooperiert das Hotel mit der Premiummarke Best Western Premier
und nutzt so deren Vertriebsaktivitäten. Für das Frühjahr 2009 plant das Hotel nach umfangreichen Renovierungsmaßnahmen die Eröffnung des traditionsreichen Frankfurter Apfelweinlokals Friedberger Warte, das sich in unmittelbarer Nachbarschaft zum Hotel befindet.
32
Die IB-Gruppe
IB Eğitim ve Toplumsal Hizmetler Limited Şirketi (IBETH)
Aufgrund türkischer Rechtsvorschriften ist die BV GmbH mit 99,5 % und der IB e.V. mit
0,5 % an der IBETH beteiligt. Sitz der Gesellschaft ist Istanbul. Sie wird von zwei Geschäftsführern geleitet. Schwerpunkt der Tätigkeit sind Consulting, die Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen und Aktivitäten im Reha-Bereich. Für das Jahr 2009 ist der Abschluss
eines Betreibervertrags mit der Stadt Antalya zur Führung eines großen Rehazentrums geplant.
AVEDIS – Social Development Consultants GmbH
An der Avedis ist die BV GmbH mit 33,33 % beteiligt. Mitgesellschafter sind die GOPA –
Gesellschaft für Planung, Organisation und Ausbildung-mbH und die EPOS Health Consultants GmbH. Unternehmenszweck ist die Erbringung von Beratungsleistungen in den Sektoren
Kinder, Jugend und Gender im Rahmen internationaler Entwicklungsprojekte.
Umsatzentwicklung der IB-Gruppe
531
494
500
471
458
440
400
415
390
375
368
491
300
200
108
94
87
82
100
44
10
in Mio. Euro
2004
9
8
0
2005
2006
7
7
2007
2008
e.V.
IB GmbH
BV GmbH
IB-Gruppe
33
Struktur des Vereins
Kuratorium
Stellvertretender
Vorsitzender
des Vorstandes *
Dr. Gero Kerig
Geschäftsfelder
Qualitätsmanagement
Präsidium
Präsident:
Bruno W. Köbele
Vorsitzender
des Vorstandes
Werner Sigmund
Revision, Organisation
Unternehmenskommunikation
Verbünde
Süd und West
Geschäftsführung
Bildung und
Soziale Arbeit
Geschäftsführung
Finanzen/
Rechnungswesen/
Controlling
Geschäftsführung
Personal und Recht
Mitglieder des
Bundeskuratoriums
GmbH Koordination
Mitglied
des Vorstandes**
Verbünde
Nord und Ost
Silvia Schott
Institutionelle
Vertretung
Hauptstadtbüro Berlin
Gemeinnützige Gesellschaften
Landesrepräsentanzen
*
ab 1.7.2009 Silvia Schott mit der Geschäftsverteilung: Institutionelle Vertretung, Hauptstadtbüro Berlin,
Gemeinnützige Gesellschaften
** ab 1.7.2009 Thiemo Fojkar mit der Geschäftsverteilung: Geschäftsfelder, Qualitätsmanagement,
Anton Pfeifer (Vorsitzender), Dr. Franz Schade
(Stellv. Vorsitzender), Heinrich Hartmann †
(Ehrenvorsitzender), Dr. Hans Arnold,
Johannes E. Beutler, Dr. Ulrich Brocker,
Armin Clauss, Heinz-Günther Dachrodt,
Prof. Dr. Erhard Ellwanger, Dr. h.c. Ernst Gerhardt,
Dr. Regina Görner, Annemarie Griesinger,
Prof. Dr. Heinz Griesinger,
Dr. Fritz-Heinz Himmelreich, Dr. Adalbert Kitsche,
Dr. Stefanie Lejeune, Alexander Longolius,
Gero Luckow, Karin Lück, Dr. Heinz Muschel,
Dr. Albin Nees, Elisabeth Oswalt,
Prof. Dr. Helmut Pütz, E. Joachim Pulley,
Heinke Salisch, Christa Stewens,
Dr. Ernst Theilen, Dr. Michael Wegner,
Dr. Dorothee Wilms, Edmund Wronski
Vorstand
Präsidium
Landesrepräsentanten
Vorsitzender des Vorstandes
Werner Sigmund
[email protected]
Stellv. Vorsitzender des Vorstandes
Dr. Gero Kerig*
[email protected]
Mitglied des Vorstandes
Silvia Schott**
[email protected]
Senator e.h. Bruno W. Köbele (Präsident)
Dr. Sabine Bergmann-Pohl (Vizepräsidentin)
Dr. Hans Geisler (Vizepräsident)
Senator e.h. Georg Mehl (Vizepräsident)
Dr. h.c. Georg Leber (Ehrenvorsitzender)
Dr. Herbert Ehrenberg (Ehrenpräsident)
Hannelore Beer (Bayern)
Jochen Daffinger (Thüringen)
Wolfgang Heinrichs (Bremen/Niedersachsen/
Sachsen-Anhalt)
Udo Hinze (Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/
Schleswig-Holstein)
Monika Kaufmann (Brandenburg)
Michael von Knobloch (Rheinland-Pfalz)
Dr. Volkmar Richter (Sachsen)
Silvia Schott (Berlin)
Uwe Schramm (Saarland)
Michael Thiele (Hessen)
Ruperto Toscano-Carmona (Baden-Württemberg)
Thomas Wolff (Nordrhein-Westfalen)
Geschäftsführung
Ressort Bildung und Soziale Arbeit
Dr. Gero Kerig**
[email protected]
Ressort Personal und Recht
Rainer Scholl
[email protected]
Ressort Finanzen/ Rechnungswesen/
Controlling
Gerhard Schütz
[email protected]
34
Die Arbeit des IB wird von einem Bundeskuratorium und Verbund- und Einrichtungskuratorien
sowie Fördervereinen unterstützt. Das Bundeskuratorium unter dem Vorsitz von Anton Pfeifer
berät zu aktuellen sozialpolitischen Fragen und
gibt dem Präsidium Empfehlungen. Die Verbundund Einrichtungskuratorien sowie die Förder vereine beraten und unterstützen Verbünde und
Einrichtungen des IB. Ihre Mitglieder sollen nach
Erfahrung und Tätigkeit eine vielfältige Förderung
der Einrichtung und der dort betreuten Menschen
möglich machen.
Weitere Mitglieder des Präsidiums:
Prof. Dr. Karin Bock, Hans-Jürgen Brackmann,
Carola von Braun, Anke Brunn, Georg Fischer,
Udo Gebhardt, Karl-Heinz Goebels, Peter
Kippenberg, Friedrich Magirius, Herbert Mai,
Petra-Evelyne Merkel, Dieter Pitthan,
Dietrich von Reyher, Evelin Schönhut-Keil,
Otto Semmler, Hans-Joachim Wilms
Beirat
Hannelore Beer, Monika Kaufmann,
Dorothea Melchior, Michael Werner
Die IB-Gruppe
Verbund Nord
Udo Hinze
18437 Stralsund
Telefon 0 38 31/36 89-0
Fax 0 38 31/36 89-89
[email protected]
Bremen
Wolfgang Heinrichs
Lange Str. 17
06110 Halle
Telefon 03 45/2 92 77-0
Fax 03 45/2 92 77-22
Verbund Berlin
Holger Höringklee
Telefon 0 30/40 99 96-11
Fax 0 30/40 99 96-79
[email protected]
Inhalt
4
60 Jahre IB
6
Verbund Brandenburg
Monika Kaufmann
Ziegelstr. 16
15366 Neuenhagen
Telefon 0 33 42/25 38 10
Fax 0 33 42/25 38 15
[email protected]
Was war 2008?
Chronik des IB
8
10
Karola Becker
Friedrichstr. 24
01067 Dresden
Telefon 03 51/ 21 52 39-0
Fax 03 51/21 52 39-91
[email protected]
28
Die IB-Gruppe
Verbund Leipzig
Dr. Jörg Günther
Telefon 03 41/90 30-0
Fax 03 41/90 30-150
[email protected]
37
35
Verbund Thüringen
Roland Leimbach
Telefon 0 36 41/6 87-0
Fax 0 36 41/6 87-202
[email protected]
Michael Thiele
Telefon 0 61 71/91 26-0
Fax 0 61 71/91 26-199
[email protected]
Verbund Baden
Stefan Guffart
Telefon 07 21/8 50 19-0
Fax 07 21/8 50 19-28
[email protected]
Gudrun Kneip
Telefon 0 21 33/26 62-0
Fax 0 21 33/26 62-61
[email protected]
Bernd Umbach
Telefon 07 11/64 54-3
Fax 07 11/64 54-442
[email protected]
Verbund Bayern
Hannelore Beer
Telefon 0 89/1 21 09 93-0
Fax 0 89/1 21 09 93-13
[email protected]
Uwe Schramm
Telefon 0 61 31/9 58 62-0
Fax 0 61 31/58 22 54
[email protected]
Verbund Pfalz/Saar
Uwe Schramm
Telefon 0 63 32/97 16-0
Fax 0 63 32/97 16-97
[email protected]
Verbund Hessen
Margot Karl
Telefon 0 61 51/97 62-0
Fax 0 61 51/97 62-41
[email protected]
Sigurd Seestädt
Thomas Wolff
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
Gerti Wolf
Gluckstraße 49
22081 Hamburg
Telefon 0 40/20 98 69-25
Fax 0 40/2 91 80 74
[email protected]
Dr. Volkmar Richter
09116 Chemnitz
Telefon 03 71/33 75-100
Fax 03 71/33 75-199
[email protected]
Helmut Grahm
75175 Pforzheim
Telefon 0 72 31/38 61-12
Fax 0 72 31/38 61-18
[email protected]
Carl-Zeiss-Str. 9
55129 Mainz
Telefon 0 61 31/ 9 58 62-10
Fax 0 61 31/ 9 58 62-66
[email protected]
Thomas Wolff
51063 Köln
Telefon 02 21/98 09-100
Fax 02 21/98 09-101
[email protected]
Auslandsstandorte
IB SD GmbH
Thomas Wolff
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
China
Consultant Co. Ltd.
Hongshan Cui
Telefon 0086-010-6333 0316
Fax 0086-010-6333 0316
[email protected]
70178 Stuttgart
Telefon 0711/64 54-460
Fax 0711/64 54-462
[email protected]
Polen
Grzegorz Gronzka
Telefon 0048-12-6332573
Fax 0048-12-6332573
[email protected]
Telefon 004818 - 4401039
Fax 004818 - 4401039
Jürgen Bez
Ingrid Schuster
Heusteigstr. 88
70170 Stuttgart
Telefon 0711/60 18 77 70
Fax 0711/60 18 77 79
[email protected]
IB HOGA GmbH
Ingrid Schuster
Kurfürstendamm 68
10707 Berlin
Telefon 030/88 46 32 06
Fax 030/88 46 32 22
[email protected]
Türkei
Tarik Bitlis
Michael Thiele
Telefon 0090-216-3810 06 13
Fax 0090-216-361 71 91
[email protected]
Ukraine
Nadiya Benyukh
Telefon 00380-044-455-96-81
Fax 00380-044-455-96-81
[email protected]
Stand 4/2009
36
Die IB-Gruppe
Verbund Nord
Udo Hinze
18437 Stralsund
Telefon 0 38 31/36 89-0
Fax 0 38 31/36 89-89
[email protected]
Bremen
Wolfgang Heinrichs
Lange Str. 17
06110 Halle
Telefon 03 45/2 92 77-0
Fax 03 45/2 92 77-22
Verbund Berlin
Holger Höringklee
Telefon 0 30/40 99 96-11
Fax 0 30/40 99 96-79
[email protected]
Inhalt
4
60 Jahre IB
6
Verbund Brandenburg
Monika Kaufmann
Ziegelstr. 16
15366 Neuenhagen
Telefon 0 33 42/25 38 10
Fax 0 33 42/25 38 15
[email protected]
Was war 2008?
Chronik des IB
8
10
Karola Becker
Friedrichstr. 24
01067 Dresden
Telefon 03 51/ 21 52 39-0
Fax 03 51/21 52 39-91
[email protected]
28
Die IB-Gruppe
Verbund Leipzig
Dr. Jörg Günther
Telefon 03 41/90 30-0
Fax 03 41/90 30-150
[email protected]
37
35
Verbund Thüringen
Roland Leimbach
Telefon 0 36 41/6 87-0
Fax 0 36 41/6 87-202
[email protected]
Michael Thiele
Telefon 0 61 71/91 26-0
Fax 0 61 71/91 26-199
[email protected]
Verbund Baden
Stefan Guffart
Telefon 07 21/8 50 19-0
Fax 07 21/8 50 19-28
[email protected]
Gudrun Kneip
Telefon 0 21 33/26 62-0
Fax 0 21 33/26 62-61
[email protected]
Bernd Umbach
Telefon 07 11/64 54-3
Fax 07 11/64 54-442
[email protected]
Verbund Bayern
Hannelore Beer
Telefon 0 89/1 21 09 93-0
Fax 0 89/1 21 09 93-13
[email protected]
Uwe Schramm
Telefon 0 61 31/9 58 62-0
Fax 0 61 31/58 22 54
[email protected]
Verbund Pfalz/Saar
Uwe Schramm
Telefon 0 63 32/97 16-0
Fax 0 63 32/97 16-97
[email protected]
Verbund Hessen
Margot Karl
Telefon 0 61 51/97 62-0
Fax 0 61 51/97 62-41
[email protected]
Sigurd Seestädt
Thomas Wolff
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
Gerti Wolf
Gluckstraße 49
22081 Hamburg
Telefon 0 40/20 98 69-25
Fax 0 40/2 91 80 74
[email protected]
Dr. Volkmar Richter
09116 Chemnitz
Telefon 03 71/33 75-100
Fax 03 71/33 75-199
[email protected]
Helmut Grahm
75175 Pforzheim
Telefon 0 72 31/38 61-12
Fax 0 72 31/38 61-18
[email protected]
Carl-Zeiss-Str. 9
55129 Mainz
Telefon 0 61 31/ 9 58 62-10
Fax 0 61 31/ 9 58 62-66
[email protected]
Thomas Wolff
51063 Köln
Telefon 02 21/98 09-100
Fax 02 21/98 09-101
[email protected]
Auslandsstandorte
IB SD GmbH
Thomas Wolff
Telefon 0 69/9 45 45-351
Fax 0 69/9 45 45-352
[email protected]
China
Consultant Co. Ltd.
Hongshan Cui
Telefon 0086-010-6333 0316
Fax 0086-010-6333 0316
[email protected]
70178 Stuttgart
Telefon 0711/64 54-460
Fax 0711/64 54-462
[email protected]
Polen
Grzegorz Gronzka
Telefon 0048-12-6332573
Fax 0048-12-6332573
[email protected]
Telefon 004818 - 4401039
Fax 004818 - 4401039
Jürgen Bez
Ingrid Schuster
Heusteigstr. 88
70170 Stuttgart
Telefon 0711/60 18 77 70
Fax 0711/60 18 77 79
[email protected]
IB HOGA GmbH
Ingrid Schuster
Kurfürstendamm 68
10707 Berlin
Telefon 030/88 46 32 06
Fax 030/88 46 32 22
[email protected]
Türkei
Tarik Bitlis
Michael Thiele
Telefon 0090-216-3810 06 13
Fax 0090-216-361 71 91
[email protected]
Ukraine
Nadiya Benyukh
Telefon 00380-044-455-96-81
Fax 00380-044-455-96-81
[email protected]
Stand 4/2009
36
im Überblick
60
Jahre
Betreuen
31
92
15
36
79
91
16
4
6
90
25
106
52
8
6
2
3
4
8
1
1
1
15
1
2
4
Quartiermanagements
Studentenwohnheime
Mädchentreffs
Altenpflegeheime
Bilden
der IG BAU.
Brücken bauen
37
Betreuen
Bilden
Brücken bauen
Mit Erfahrung in
die Zukunft
Telefon 0 69/9 45 45-0
Fax 0 69/9 45 45-280
[email protected]
Telefon 0 30/21 40 96 0
Fax 0 30/21 40 96 22
[email protected]
Ukomm 06/09-240-99-A-4-5.000
Spendenkonten:
empfohlen.
im Überblick
60
Jahre
Betreuen
31
92
15
36
79
91
16
4
6
90
25
106
52
8
6
2
3
4
8
1
1
1
15
1
2
4
Quartiermanagements
Studentenwohnheime
Mädchentreffs
Altenpflegeheime
Bilden
der IG BAU.
Brücken bauen
37
Betreuen
Bilden
Brücken bauen
Mit Erfahrung in
die Zukunft
Telefon 0 69/9 45 45-0
Fax 0 69/9 45 45-280
[email protected]
Telefon 0 30/21 40 96 0
Fax 0 30/21 40 96 22
[email protected]
Ukomm 06/09-240-99-A-4-5.000
Spendenkonten:
empfohlen.

Geschäftsbericht 2008/2009

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