Beschreibung der einzelnen Lehrveranstaltungen

Modul-Nr./ Code
5 CFR 33
Modulbezeichnung
Strategisches Controlling
Semester oder Trimester
ab dem 3. Semester
Dauer des Moduls
1 Semester
Art der Lehrveranstaltung
(Pflicht, Wahl, etc.)
Wahlpflichtmodul
Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls
-
Häufigkeit des Angebots des Moduls
i.d.R. jedes Semester
Zugangsvoraussetzungen
keine
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge
keine
Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche
Kenter
Name der/des Hochschullehrer/s
Kenter, N.N.
Lehrsprache
deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits
6
Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung
(z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
SWS
Gesamtworkload: 180 Std.
Kontaktzeit: 60 Std.
Selbststudium: 120Std.
4
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe
von Leistungspunkten
Klausur, mündl. Prüfung, Hausarbeit, Präsentation
Gewichtung der Note in der Gesamtnote
Gemäß § 29 Abs.1 Prüfungsordnung:
Zur Ermittlung der Gesamtnote für das BachelorStudium werden die Noten für die einzelnen benoteten Prüfungsleistungen mit den jeweiligen
ausgewiesenen Credits multipliziert. Die Summe
der gewichteten Noten wird anschließend durch
die Gesamtzahl der einbezogenen Credits dividiert.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erwerben
Wissen und Kenntnisse auf dem Gebiet des Strategischen Controllings und erkennen Zusammenhänge zum Strategischen Controlling und
Spezialthemen im Controlling sowie zu anderen
betrieblichen Funktionen.
Dieses Modul gehört zusammen mit 5 CFR 34 zu
den grundlegenden Modulen dieses Schwerpunktes und sollte nach Möglichkeit zu Beginn
des Studiums der Vertiefungsrichtung gehört
werden.
Qualifikationsziele des Moduls
Inhalte des Moduls
Lehr- und Lernmethoden des Moduls
- Strategische Analyse der Makro-Umwelt und
der Branche
- Strategische Analyse der Unternehmung
- Arten und Entwicklung von Strategien
- Wertorientiertes Management
- Implementierung von Strategien
- Corporate Governance
- Strategische Kontrolle und Strategische Performance-Messung
Seminaristischer Unterricht
Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche,
Gastvorträge, etc.)
Literatur
(Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur)
Bea, F.X./ Haas, J.: Strategisches Management
Grant. R.M./ Nippa, M.: Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung
von Unternehmensstrategien
Hungenberg, H.: Strategisches Management in
Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren
Müller-Stewens, G./ Lechner, C.: Strategisches
Management. Wie strategische Initiativen zum
Wandel führen.
Welge, M./ Al-Laham, A.: Strategisches Management.