2012 Annual Report Final Sept 2013 for 2012.pub

Table of Contents / Table des matières
Table of Contents / Table des matières
2012 - 2013 Board of Directors
Conseil d’administration 2012 - 2013
01
02-03
EDAC’s Mission / Membership Benefits
Mission de l’ACDE / Avantages de l’adhésion
04-05
President’s Awards/ Prix de reconnaissance du président
Honorary Life members/ Membres honoraires à vie
Developer of The Year / Prix D’agent de Développement de L’Année
Fellowship Designation Members/Membres Fellow
EDAC Conference Locations / Locations de Congrés L’ACDE
EDAC Past Presidents / Présidents antérieurs de l’ACDE
06-09
President’s Report / Rapport de la président
10-12
First Vice President’s Report / Rapport du premier vice-président
13-14
Treasurer’s Report / Rapport du trésorier
15-16
Secretary’s Report / Rapport du secrétaire
17-18
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice générale
19-29
EDAC’s 2012 Financial Statements /
États financiers de l’ACDE pour 2012
(1-15)
2012Annual Report
Board of Directors 2012-2013 /
Conseil du l’ACDE 2012-2013
Cheri Kemp-Long, Ec.D.(F) Serge Cote, Ec.D.
President/président
First V. P./Premier V.P.
John Watson, Ec.D.
Second V.P./Deuxième V.P.
Greg Borduas, Ec.D.(F)
Treasurer/Trésorier
Jay Amer, Ec.D.
Past President/
Président sortant
Penny Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer/
Directrice générale
David Emerson, Ec.D.(F)
Secretary/secrétaire
Margot Begin-Gillis, Ec.D.(F)
Director/directeur
Gerry Gabinet
Director/directeur
Ron Gaudet, Ec.D.(F)
Director/directeur
Joel Lemoine, Ec.D.
Director/directeur
Kent Mcmullin
Director/directeur
2
2012Annual Report
Board of Directors 2012-2013 /
Conseil du l’ACDE 2012-2013
Russ McPherson
Director/directeur
Michael Pealow
Director/directeur
Doug Motty
Director/directeur
Wendy Mugford
Director/directrice
Kevin Poole
Director / directeur
Kevin Rose, Ec.D.
Director / directeur
Aileen Murray, Ec.D. (F)
Director/directrice
Mike Thususka, Ec.D.
Director / directrice
Katy Weiss
Director / directrice
3
2012Annual Report
EDAC’S Mission
The Association’s mission is to enhance the professional competence
of Economic Development officers and ensure placement of qualified
people in the field of Economic Development; to advance Economic Development as a distinct, recognized, and self-governing profession; and to contribute to Canada’s economic
well-being.
EDAC Benefit
EDAC is an eager partner with municipalities nation wide. The following illustrates how EDAC can
assist municipalities in Economic Development.
•
Professional Development
•
Professional Standards - Ec.D. designation
•
Educational Seminars
•
Diploma Courses in Economic Development
•
National network for techniques, strategies and case studies
•
Federal, Provincial, Municipal, International liaison
Affiliation with:
•
All Provincial Economic Development Associations
•
Business Development Bank of Canada (BDC)
•
Canadian Business Networks Coalition (CBNC)
•
European Association of Development Agencies (EURADA)
•
Federation of Canadian Municipalities (FCM)
•
Government of Canada
•
International Economic Development Council (IEDC)
•
RBC Financial Group
•
University of Sherbrooke
•
University of Waterloo
Additional Benefits
•
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•
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4
Choice Club Hotels Canada
Delta Hotel
EDAC / Royal Bank Economic Development Achievement of The Year Award (Annual)
Information and Services to Municipalities for the organization, financing,
management & marketing of economic development.
Marketing Awards Competition (Annual)
Membership Directory
National & International Networking
Newsletters "Communiqué"
Professional Development Conference (Annual - four day) dealing with current
topics pertaining to Economic Development
Petro Canada SuperPass
Scholarships
Thrifty Car Rental
EDAC Group Benefits Program
Peer Review Team (PRT)
Economical Select “your group Advantage” - Home & auto Insurance
Hakim Optical
Costco
Member Assistance Program
2012Annual Report
Mission de l’ACDE
L’Association canadienne de développement économique s’est donné pour mission d’améliorer les compétences professionnelles des agents de développement économique et d’assurer le placement de personnes compétentes dans le domaine du
développement économique; de promouvoir le développement économique à titre de profession distincte, reconnue et autonome, et de contribuer au bien-être économique du Canada.
Avantages offerts par l’ACDE
L’ACDE forme avec enthousiasme des partenariats avec des municipalités à l’échelle nationale. Voici
quelques exemples de l’aide pouvant être apportée par l’ADCE aux municipalités dans le domaine du développement économique :
•
Perfectionnement professionnel
•
Normes professionnelles – titre de spécialiste autorisé en développement économique (Ec.D.)
•
Séminaires de formation
•
Cours menant à l’obtention d’un diplôme en développement économique
•
Réseau national touchant les techniques, les stratégies et les études de cas
•
Liaisons fédérales, provinciales, municipales et internationales
Affiliation avec :
•
Toutes les associations provinciales de développement économique
•
Banque de développement du Canada (BDC)
•
Coalition canadienne des réseaux d’affaires (CCRA)
•
Association européenne des agences de développement (EURADA)
•
Fédération canadienne des municipalités (FCM)
•
Gouvernement du Canada
•
International Economic Development Council (IEDC)
•
Banque Royale du Canada
•
Université de Sherbrooke
•
Université de Waterloo
Autres avantages
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•
•
•
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5
Rabais dans les hôtels Choice Club
Rabais dans les hôtels Delta
Prix de la réalisation de l’année en développement économique de l’ACDE /
Banque Royale
Information et services offerts aux municipalités pour l’organisation, le
financement, la gestion et la commercialisation du développement économique
Prix Marketing (annuels)
Répertoire des membres
Constitution de réseaux nationaux et internationaux
Bulletin « Communiqué »
Conférence sur le perfectionnement professionnel (annuelle – quatre jours)
où sont abordés divers sujets liés au développement économique
Rabais avec la SuperPass de Petro-Canada
Bourses d’études
Rabais chez Thrifty Location d’autos
Équipe d'examen par les pairs
Economical Select « votre avantage collectif » Assurance-maison et assuranceProgramme d'aide aux membres
Programme d’avantages sociaux collectifs de l’ACDE
Costco
Hakim Optical
automobile
2012Annual Report
PRESIDENT’S AWARDS / PRIX DE RECONNAISSANCE DU PRÉSIDENT
2012 Jerry Sucharyna, Ec.D.(F)
2011 David Emerson, Ec.D. (F), Glenn Mandziuk
2010 Cheri Kemp-Long, Ec.D.
2009 Carl A. Knipfel, David C. Paul, Ec.D.(F)
2008 Stephen Chait, Ec.D.
2007 D. Black, Ec.D., R. Evans, Ec.D., M. Fischer, Ec.D.,
D. Hamel, Ec.D., L. Horncastle, Ec.D.,
P. Gardiner, Ec.D.
2006 Neil Everson, Ec.D.
2005 John Klassen
2004 Peter Belliveau, Ec.D.
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
James Bater
Larry Horncastle, Ec.D.
Pierre Dagenais, Ec.D.
Daryl Black, Ec.D. / Ontario Power Generation
Bill Allcock, Ec.D.
Joe Montgomery, Ec.D. (F), HLM
Rick Evans, Ec.D. (F)
Penny Gardiner, Ec.D.
CN / Royal Bank
Alan V. Scott, Ec.D.
U of W, Economic Development Program
HONORARY LIFE MEMBERS / MEMBRE D’HONNEUR
Bill Allcock, Ec.D., HLM, Port Dover, ON
Ann Bennett, HLM, Waterloo, ON
Daryl P. Black, Ec.D. (Ret.) HLM, Miramichi, NB
Ronald J. Cooksley, HLM, Arnprior, ON
Guy Daigle, HLM, Candiac, QC
A.J. (Jim) Dove, HLM, Edmonton, AB
Richard Evans, Ec.D. (F), North Bay, ON
Larry Horncastle, Ec.D., Leduc, AB
Norm Leigh, Ec.D., HLM, Cobourg, ON
Jack Logan, Ec.D. (Ret.), HLM, Bridgewater, NS
Bruce McDonald, Ec.D. (Ret.), HLM, Calgary, AB
Joseph Montgomery, Ec.D. (F), HLM, Niagara, ON
Bruce Murray, HLM, Cambridge, ON
Alan V. Scott, Ec.D. (Ret.), HLM, Red Deer, AB
DEVELOPER OF THE YEAR AWARD / AGENT DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE L’ANNÉE
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
6
Joseph Montgomery, Ec.D. (F), (Ret.), HLM
Ron Gaudet, Ec.D., (F)
John Barnard, Ec.D., (F), (Ret.)
Patrick Olive, Ec.D., (F)
John Santarossa, Ec.D., (F), (Ret.)
Malcolm Harvey, Ec.D., (F), (Ret)
Premier Frank McKenna
Pierre Dagenais, Ec.D.
Paul Daigle, HLM
Stephen Bigsby
D.B. (Bruce) Murray, Ec.D.
Guy Desrosiers, Ec.D.
Denis S. O’Connell
William (Bill) Buck, Ec.D.
Niagara Falls, ON
Moncton, NB
Leduc-Nisku, AB
Whitby, ON
North Bay, ON
Burnaby, BC
Fredericton, NB
Sherbrooke, QC
Miramichi, NB
Montreal, QC
Cambridge, ON
St. Hyacinthe, QC
Lethbridge, AB
Toronto, ON
2012Annual Report
FELLOWSHIP DESIGNATION MEMBERS/MEMBRES FELLOW
BARNARD, John Ec.D. (F) Ret., AB
BEGIN-GILLIS, Margot, Ec.D. (F), NS
BELANGER, Pierre, Ec.D. (F), QC
BORDUAS, G.J. (Greg), Ec.D. (F), ON
BOROVILOS, George, Ec.D. (F), ON
CUTAJAR, Dennis, Ec.D. (F), ON
DICKINSON, Brock, Ec.D. (F), ON
DIXON, Jim, Ec.D. (F), SK
DURRANT, Catherine, Ec.D. (F), ON
EMERSON, David, Ec.D. (F), NB
EVANS, Richard, Ec.D. (F), ON
FRIYIA, Dan, Ec.D. (F), ON
GAUDET, Ron, Ec.D. (F), ON
GILLON, Geoff, Ec.D. (F), ON
GODDARD-SARRIA, Rebecca, Ec.D. (F), ON
HARVEY, Malcolm, Ec.D. (F), Ret., BC
HYNDMAN, Steve, Ec.D. (F), ON
INNES, Dorothy, Ec.D. (F) AB
KELLEHER, Ann-Marie, Ec.D. (F), ON
KEMP-LONG, Cheri, Ec.D. (F), NU
LEVESQUE, André, Ec.D. (F), ON
LIBERTY, Frankie, Ec.D. (F) Ret., ON
7
MARINIG, Christy, Ec.D. (F), ON
MCGEE, Mike, Ec.D. (F), ON
MCSWEENEY, Eric , Ec.D. (F), ON
MURRAY, Aileen, Ec.D. (F), ON
NICOLSON-MORRISON, Heather, Ec.D. (F), ON
OLIVE, Patrick, Ec.D. (F), ON
PAUL, David, Ec.D. (F), ON
REDDEN, Andrew, Ec.D. (F), ON
REGAN, John, Ec.D. (F), ON
REILING, Cliff, Ec.D. (F) Ret., AB
SUCHARYNA, Jerry, Ec.D. (F), BC
THOMPSON, Stephen, Ec.D. (F), ON
VARRICCHI0, Gregory, Ec.D. (F), AB
WINCH, Moira, Ec.D. (F), ON
2012Annual Report
EDAC CONFERENCE LOCATIONS / LOCATIONS DE CONGRÉS L’ACDE
YEAR/ANNÉ
CITE/CITÉ
YEAR/ANNÉ
CITE/CITÉ
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
Calgary, AB
St. John’s, NL
Iqaluit, NU
Peterborough, ON
Quebec City, QC
Vancouver, BC
Fredericton, NB
Saskatoon, SK
Thunder Bay, ON
Edmonton, AB
Cape Breton, NS
St. John’s, NL
Summerside, PE
Moncton, NB
Calgary, AB
Hamilton, ON
Halifax, NS
Whistler, BC
Sherbrooke, QC
Winnipeg, MB
1994
1993
1992
1991
Fredericton, NB
Edmonton, AB
Ottawa, ON
Regina, SK
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
1980
1979
1978
1977
1976
1975
1974
1973
1972
1971
1970
1969
St. John’s, NL
Scarborough, ON
Montréal, QC
Calgary, AB
Saint John, NB
Vancouver, BC
Hamilton, ON
Saskatoon, SK
Québec City, QC
Moncton, NB
Edmonton, AB
Montréal, QC
Toronto, ON
Vancouver, BC
Halifax, NS
Ottawa, ON
Québec City, QC
Winnipeg, MB
Toronto, ON
Montréal, QC
Ottawa, ON
8
2012Annual Report
EDAC PAST PRESIDENTS / EX-PRÉSIDENTS DE L’ACDE
9
YEAR/ANNÉE
NAME/NOM
CITY/CITÉ
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
2006/2007
2005/2006
2004/2005
2003/2004
2002/2003
2001/2002
2000/2001
1999/2000
1998/1999
1997/1998
1996/1997
1995/1996
1994/1995
1993/1994
1992/1993
1991/1992
1990/1991
1989/1990
1988/1989
1987/1988
1986/1987
1985/1986
1984/1985
1983/1984
1982/1983
1981/1982
1980/1981
1979/1980
1978/1979
1977/1978
1976/1977
1975/1976
1974/1975
1973/1974
1972/1973
1971/1972
1970/1971
1969/1970
1968/1969
Cheri Kemp-Long, Ec.D.(F)
Jay Amer, Ec.D.
David Paul, Ec.D.(F)
Doug Motty
Stephen Chait, Ec.D.
Anthony Janes
Pierre Dagenais, Ec.D.
Mike Thususka, Ec.D.
John Meakes
Valerie Roy, Ec.D. (F)
Matthew Fischer, Ec.D.
Neil Everson, Ec.D.
Klaus Thiessen
David Amos, Ec.D.
Robert Fine
Daryl Black, Ec.D. (Ret.), HLM
Jack Logan, Ec.D. (F), (Ret.), HLM
Rick Evans, Ec.D. (F)
Larry Horncastle, Ec.D.
Norm Leigh, Ec.D. (Ret.), HLM
Alan V. Scott, Ec.D. (Ret.), HLM
Kai Bath, Ec.D.
Malcolm Harvey, Ec.D., (Ret.)
Bruce McDonald, Ec.D., (Ret.)
William F. Allcock, Ec.D.
Paul Daigle, Ec.D.
Gary Gregory
Sidney Spargo
Ferdinand Malenfant
Hal Fredericks, Ec.D.
Douglas Scott
Archie Gillies, Ec.D. (Ret.), HLM
Denis O’Connell
Chislain Girard
George Bouchard
Fred Bemis, Ec.D.
Robert Nicol, Ec.D.
Jack Snary
S. Hughes
Larry McIssac
Robert Peel
Robert MacPherson
Alex Baptiste
R. Small
Ronald Cooksley, HLM
Iqaluit, NU
Peterborough, ON
Brockville, ON
Fredericton, NB
Markham, ON
Conception Bay South, NL
Sherbrooke, QC
Summerside, PE
Richmond Hill, ON
Moncton, NB
London, ON
Hamilton, ON
Grand Forks, ND
Port Dover, ON
Kelowna, BC
Miramichi, NB
Bridgewater, NS
North Bay, ON
St. Albert, AB
Cobourg, ON
Red Deer, AB
St. John’s, NL
Burnaby, BC
Calgary, AB
Simcoe, ON
Fredericton, NB
Winnipeg, MB
Vancouver, BC
Dieppe, NB
Toronto, ON
Toronto, ON
Port Elgin, ON
Lethbridge, AB
Montréal, QC
Fredericton, NB
Belleville, ON
Oshawa, ON
Edmonton, AB
Halifax, NS
Montréal, QC
Toronto, ON
Toronto, ON
Granby, QC
Montréal, QC
Edmonton, AB
2012Annual Report
President’s Report / Rapport de la président
Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F)
Regional Economic Development Advisor
Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor)
My term as President of your association began in my home community of Iqaluit last year at
this time at the first EDAC conference north of 60! Attendance at the conference, although not as
large as some years, included delegates from all provinces and territories, a truly coast to coast to
coast representation. I was very pleased to begin my term with a conference in the North, and to
welcome the President (an EDAC member and EcD) from the newly formed Council of Northern Economic Developers in the Yukon to the board. Shortly after our conference I travelled to Yellowknife
along with the Executive Director of the Nunavut Economic Developers Association and the President
of the Yukon association to present on the value of a regional association – we look forward to adding an NWT association in the near term.
As presented to you at the AGM session during the conference in Iqaluit, your board had established a strategic vision and plan for EDAC for the next 3-5 years. The Vision and Plan were posted to our website and your input was requested. As there were no dissenting views expressed, EDAC
began implementation of the plan. Our CEO, Penny Gardiner, will provide in her report the details of
all activities undertaken, but I would like to highlight a few in my report.
In January 2013, members of the Executive travelled to the IEDC conference in Florida and
participated in sessions, and meetings with the IEDC Board – we continue to engage in discussions
related to education and training with a view to ensuring that our members have access to the support they need to grow their careers. While there are indeed opportunities for knowledge to be
gained from our neighbours to the south and we have acknowledged the value in our certification
program, Canadian specific issues are the focus of EDAC’s continuing education program for our
members.
Your Executive and Board travel to our Nation’s Capital in March/April of each year to meet
with DFAIT Senior Management. The focus of the meeting is to ensure your messages on their programming gets heard, receive information on their investment attraction marketing plans and an update on FDI statistics. We also offer EDAC as a key sounding board for their deliberations on new
programming and/changes. Information gathered on Investment Attraction and DFAIT marketing
plans are shared with our members when received.
During our spring 2013 visit to Ottawa, we again met with Industry Canada, with a particular
focus on the Small Business programming which is delivered through the Regional Development
Agencies, and Provinces and Territories. The Canada Business Network is celebrating 20 years of
service to Canadians in 2013 with special events and promotions across the nation; Industry also has
established agreements with Provinces, Territories and Communities in the services available under
the BizPal program. We hope you will take time to chat with them during the conference this week
and expect good results from the relationship now in place with the Industry Canada Small Business
division for both our members and the people directly served.
Finally during the spring meetings we met with FCM to enhance the relationship that EDAC
has had over the years – historically focusing on the value of a certified economic developer to their
member communities; supporting our membership by promotion to their membership. Our discussions in 2013 included a renewed discussion on the key points of our relationship as well as information on their International CED program.
An area of growing importance across Canada is that of knowledge and support for the specific realities associated with economic development in First Nations and Inuit communities and their
businesses. We have identified the need to have specific board positions filled with board members
focusing on establishing relationships with First Nations and Inuit key economic development groups
and ensure that our members needs in the area are supported.
10
2012Annual Report
President’s Report / Rapport de la président
Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F)
Regional Economic Development Advisor
Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor)
The last point I would like to make is about membership – EDAC is the member organization for economic development professionals across our nation, coast to coast to coast. We exist to support our members and expect
that you benefit from the programs and services that we offer to you. We can only provide what we understand
that you need and can only know that if you communicate with us. It is very important that you respond to surveys and questionnaires that we send out, or communicate with Penny and Sue in the office, or board members
to let them know if you have concerns, issues or ideas. As you should be aware, the provincial and territorial
economic developer associations each have a seat on the EDAC board with the intent that they bring information
on regional realities to the board’s attention and gather information from across the nation that may be valuable
to their regions. We continue to fine tune the relationships with our provincial and territorial partners in this and
other areas. We know that some of you belong to both the regional and the national associations, and others do
not, regardless we hope that you find the support that you need to grow in this important profession.
Thank you for your support in 2012/13.
__________________________________________________________________________________________
J’ai entrepris mon mandat à la présidence de l’association l’an dernier, à cette époque, dans ma communauté d’origine, Iqaluit, lors de la première conférence de l’ACDE au nord du 60e parallèle! Bien qu’elle n’ait pas
été aussi nombreuse que certaines années, l’assistance représentait tout le pays d’un océan à l’autre et du nord
au sud, avec des délégués de toutes les provinces et de tous les territoires. J’étais très heureuse d’entreprendre
mon mandat par une conférence dans le Nord et d’accueillir au sein du conseil d’administration le président
(membre de l’ACDE et Ec.D.) du tout nouveau Conseil des professionnels en développement économique du Nord
(Yukon). Peu après la conférence, je me suis rendue à Yellowknife en compagnie du directeur général de l’Association des professionnels en développement économique du Nunavut et du président de l’association du Yukon
pour parler de l’importance d’une association régionale – nous espérons qu’une association sera créée sous peu
dans les Territoires du Nord-Ouest.
Comme nous vous l’avons expliqué à l’AGA durant la conférence d’Iqaluit, le conseil d’administration a
défini une vision et dressé un plan stratégique pour l’ACDE pour les trois à cinq prochaines années. Nous les
avons affichés sur notre site Web et nous vous avons demandé votre avis à ce sujet. Comme personne n’a exprimé son désaccord, l’ACDE a commencé à appliquer le plan. Notre directrice générale, Penny Gardiner, détaillera
dans son rapport toutes les activités entreprises, mais j’aimerais en souligner quelques-unes dans mon rapport.
En janvier 2013, les membres du comité directeur ont assisté à la conférence de l’International Economic
Development Council (IEDC) en Floride; ils ont participé aux différentes séances, de même qu’aux réunions du
conseil d’administration de l’IEDC – nous continuons à participer aux discussions concernant l’éducation et la formation, afin que nos membres disposent du soutien dont ils ont besoin pour faire fructifier leur carrière. Nous
avons des choses à apprendre de nos voisins du sud, et notre programme de certification en tient compte, mais le
programme de formation continue de l’ACDE porte sur des questions propres au Canada.
En janvier 2013, les membres du comité directeur ont assisté à la conférence de l’International Economic
Development Council (IEDC) en Floride; ils ont participé aux différentes séances, de même qu’aux réunions du
conseil d’administration de l’IEDC – nous continuons à participer aux discussions concernant l’éducation et la formation, afin que nos membres disposent du soutien dont ils ont besoin pour faire fructifier leur carrière. Nous
avons des choses à apprendre de nos voisins du sud, et notre programme de certification en tient compte, mais le
programme de formation continue de l’ACDE porte sur des questions propres au Canada.
Lors de notre visite à Ottawa au printemps 2013, nous avons rencontré encore une fois les représentants
d’Industrie Canada, notamment au sujet des programmes proposés pour les petites entreprises, qui sont assurés
par les agences de développement régional, les provinces et les territoires. Depuis 20 ans au service des Canadiens, le Réseau Entreprises Canada souligne son anniversaire en 2013 par des événements spéciaux et des activités de promotion qui auront lieu dans tout le pays; Industrie Canada a aussi conclu des ententes avec les provinces, les territoires et les collectivités concernant les services offerts dans le cadre du programme PerLe. Nous espérons que vous prendrez le temps de bavarder avec eux durant la conférence cette semaine et nous nous attendons à ce que la relation maintenant établie avec la Direction générale de la petite entreprise d’Industrie Canada
donne de bons résultats pour nos membres et les personnes directement visées.
11
2012Annual Report
President’s Report / Rapport de la président
Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F)
Regional Economic Development Advisor
Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor)
Enfin, au cours du printemps, nous avons rencontré les représentants de la Fédération canadienne des
municipalités (FCM) dans le but d’améliorer la relation que l’ACDE entretient depuis plusieurs années avec la FCM
– relation axée sur la valeur des professionnels du développement économique pour les collectivités membres –
et de mousser l’adhésion à notre association en faisant de la promotion auprès des membres de la FCM. En 2013,
nous avons notamment parlé des éléments clés de notre relation, en les abordant sous un nouvel angle, et cherché à obtenir de l’information au sujet du programme international de développement économique communautaire de la FCM.
Un domaine qui prend de plus en plus d’importance au Canada est celui de la connaissance des réalités
propres au développement économique des collectivités des Premières nations et des Inuits et de leurs entreprises et du soutien dont ces collectivités et entreprises ont besoin. Nous avons décidé qu’il fallait des postes au sein
du conseil d’administration destinés expressément à établir des relations avec les principaux groupes de développement économique des Premières nations et des Inuits et à veiller à ce que les besoins de nos membres
concernés soient comblés.
Le programme de perfectionnement professionnel, qui constitue un avantage clé pour les membres de
l’ACDE, exige qu’on passe constamment en revue et qu’on mette à jour les cours, les séminaires, l’examen de
certification et notre relation avec les fournisseurs de services d’éducation ou de formation. À cet égard, l’Université de Waterloo est notre principal partenaire depuis de nombreuses années et offre tous les ans, de concert
avec l’Université de l’Alberta à Edmonton, les cours de la première et de la deuxième année et des séminaires en
Ontario, en Alberta et dans les collectivités de tout le Canada sur demande (généralement en collaboration avec
une association régionale de professionnels du développement économique). D’autres programmes d’éducation et
de formation ont été évalués et pourront entraîner l’admissibilité à l’examen de certification de l’ACDE, et ce, dans
le but d’offrir le plus grand support possible à nos membres. La formation continue est primordiale dans un domaine aussi changeant que le développement économique.
Pour terminer, j’aimerais parler de l’adhésion à notre association. L’ACDE est l’organisation qui veille aux
intérêts des professionnels du développement économique dans tout le pays, d’un océan à l’autre et du nord au
sud. Elle vise à soutenir ses membres et nous espérons que les programmes et services que nous vous offrons
vous sont utiles. Nous vous offrons ce qui, à notre avis, peut vous être utile, mais pour que nous visions juste,
vous devez communiquer avec nous pour exprimer vos besoins. Il est très important que vous répondiez aux sondages et questionnaires que nous vous envoyons, ou que vous communiquiez avec Penny et Sue, au bureau, ou
encore, avec les membres du conseil d’administration, pour nous dire si vous avez des sujets de préoccupation,
des problèmes précis, ou encore, des idées à nous suggérer. Comme vous le savez sans doute, les associations
de professionnels du développement économique provinciales et territoriales sont toutes représentées au conseil
d’administration de l’ACDE, et ce, afin que leur représentant puisse porter à l’attention du conseil d’administration
les réalités propres à leur région et récolter de l’information provenant de tout le pays et qui pourrait être utile à
leur région. Nous continuons à nourrir notre relation avec nos partenaires provinciaux et territoriaux à cet égard
et dans d’autres domaines. Nous savons que certains d’entre vous sont membres à la fois de leur association régionale et de l’association nationale, et que d’autres non, mais peu importe, nous espérons que vous trouvez l’appui dont vous avez besoin pour assurer la croissance de cette importante profession
Je vous remercie de l’appui que vous nous avez manifesté en 2012‑2013.
12
2012Annual Report
First Vice President’s Report /Rapport du Premier
vice-président
Serge Cote, Ec.D.
Director, Strategy & Special Projects
Aeroport de Montreal
In its annual Report Card for 2012, the Conference Board of Canada indicates that Canada’s economic
performance went from ranking 11th in 2008 to 6th in 2012 among 16 peer countries. This improved showing is
actually more a reflection of other nations’ weaknesses than of growth in the Canadian economy.
With the exception of inflation and employment growth, Canada ranks far below the best countries on all
other economic indicators. Canada has been a chronic laggard on several of the more important indicators, notably labour productivity growth and competition for foreign direct investment.
This lackluster performance of the Canadian economy shines a spotlight on the important role that the
country’s economic developers can play in the next few years in addressing the situation. They therefore need a
strong national association that can provide them with networking events and opportunities as well as ongoing
and innovative training, and represent their interests at the senior government level and with national and international organizations.
This was the impetus for several initiatives proposed by EDAC in 2012. We adopted a strategic plan
clearly identifying our three-year vision of success. This vision centers around three strategic directions: Sustainability & Growth, National Focus on Economic Development, and Member-Driven Organization of Economic Practitioners in Canada. For each of these directions, a series of corporate objectives were identified, including:
EDAC will continue to build what is already a strong national association.
EDAC will develop a stronger advocacy mandate with various levels of government and organizations to
further its position as the leading economic development organization in Canada.
EDAC will continuously adapt to the changing Canadian context for economic development in order to anticipate
and assist members with emerging issues and trends in economic development.
In addition, several MOUs were signed in 2012 with the provincial and territorial associations, aimed primarily at consolidating the long-standing partnership between EDAC and these associations. Lastly, we continued
our advocacy efforts with Foreign Affairs, Trade and Development Canada, Industry Canada and with national
organizations such as the Federation of Canadian Municipalities and the Association of Universities and Colleges of
Canada.
I look forward to continuing to represent you on the Board.
Dans son bilan comparatif annuel de 2012, le Conference Board du Canada indique que le Canada est
passé du 11ième rang en 2008 au 6ième rang en 2012 des 16 pays évalués en matière de performance
économique. Dans les faits, ce n’est pas le Canada qui a avancé mais les autres pays qui ont reculé.
Sauf sur les plans de l’inflation et de la croissance de l’emploi, le Canada arrive derrière les pays en tête
du peloton pour tous les autres indicateurs économiques. Depuis longtemps le Canada accuse du retard à l’égard
de plusieurs indicateurs économiques importants, notamment la croissance de la productivité de la main-d’œuvre
et aussi l’investissement étranger direct.
Cette performance mitigée de l’économie canadienne met en lumière le rôle important que les développeurs économiques du pays auront à jouer, au cours des prochaines années, pour redresser la situation.
Pour ce faire, ils devront pouvoir compter sur une association nationale forte qui sera en mesure de leur offrir des
activités et des opportunités de réseautage, une formation continue et actualisée, ainsi qu’une représentativité
auprès des gouvernements supérieurs et organismes nationaux et internationaux.
C’est dans cette optique que plusieurs initiatives ont été mises de l’avant en 2012 par l’ACDE. Mentionnons tout d’abord l’adoption d’un plan stratégique dans lequel notre vision du succès pour les trois prochaines
années est clairement définie. Cette vision s’articule autour de trois orientations stratégiques : Viabilité et croissance, Accent sur développement économique à l’échelon national et Regroupement au Canada des spécialistes
de l’économie dans une organisation dirigée par ses membres. Pour chacune de ces orientations, l’Association
s’est donné une série d’objectifs, dont ceux‑ci :
l’ACDE poursuivra la consolidation de ce qui constitue déjà une association d’envergure nationale dynamique;
l’ACDE se dotera d’un mandat élargi lui permettant de mieux défendre ses intérêts auprès de diverses instances
gouvernementales et organisations, et ce, afin de raffermir sa position comme principale organisation de développement économique au Canada;
l’ACDE continuera de s’adapter au contexte de développement économique changeant du Canada afin de prévoir
les nouveaux enjeux et tendances en matière de développement économique et d’aider ses membres à y réagir.
13
2012Annual Report
First Vice President’s Report /Rapport du Premier
vice-président
Serge Cote, Ec.D.
Director, Strategy & Special Projects
Aeroport de Montreal
Mentionnons également que plusieurs protocoles d’entente ont été signés au cours de l’année 2012 avec
les associations provinciales et territoriales. Ces protocoles d’entente ont simplement pour but de donner une
forme écrite au partenariat qui unit déjà depuis de nombreuses années l’ACDE et les diverses associations provinciales et territoriales. Enfin, nous avons poursuivi nos activités de représentation auprès du Ministère des Affaires
Étrangères, Commerce et Développement Canada, d’Industrie Canada, et également auprès de certains organismes nationaux tels que la Fédération canadienne des municipalités et l’Association des universités et collèges du
Canada.
Il me fera un plaisir de continuer de vous représenter au sein du conseil d’administration.
14
2012Annual Report
Treasurer’s Report / Rapport du trésorier
G.J. (Greg) Borduas, Ec.D. (F)
Chief Administrative Officer
Municipality of Thames Centre
As is noted throughout the Associations Annual Report, 2012 membership throughout Canada continues to hover around 1,000 members. This is an astounding accomplishment as public sector funding to
economic development entities continue to decline to member organizations. Ontario, by far the largest
Province from a membership perspective, witnessed yet again an increase in new and renewing members
alongside strong growth in membership from all four of the Western Provinces.
These increases are reflected not only in the positive changes in revenue as noted in the Statement of Revenue and Expense and Fund Balance for the Association’s Operating Fund, but in the ongoing
efforts of the Board to develop a strategic plan for the organization completed at the June 2012 board
meeting in Comox, B.C. The Board of Directors has set ambitious goals to reflect a more engaged and representative organization, and increases in conference attendance through the engagement of a contract
Annual Conference Co-ordinator slated for 2013. Increased revenues and participation in EDAC Accredited
professional development from Coast to Coast to Coast continue to grow and contribute to the financial
health of the Association.
EDAC’s 2012 Audited statements provide the members a detailed financial understanding of the
changes in financial position, the reach and growth of the organization and the additional activities that the
Board of Directors and CAO are able to undertake as a result of the engagement of members.
Stable membership revenues from growth of new and returning members, vs. increases resulting
from fees, are offset by an additional need to serve and respond to the members with new programs, daily
requirements and increased or enhanced professional development opportunities. These items may require
changes in traditional ways of doing things. Future EDAC Boards will need to be committed to examine the
needs of the growing membership base and ensure staffing and support services alongside financial resources, are in line to meet demand as set out in the EDAC Strategic Plan.
The Association’s single largest financial risk remains the Annual Conference. As such, a Schedule
of Revenue and Expense specific to conference financial transactions is included as a policy within your
Audited Statements. Ensuring that the conference meets the members professional development needs but
also the financial requirements of the Association has been a large focus of the Board’s role over the past
year. Again, a growing organization requires review of its practices and changes where necessary. The
2012 Annual Conference hosted in Iqualiut, Nunavut while smaller in participation numbers of attendees
contributed a larger financial share to EDAC than in 2011.
This past year the Board has provided a roadmap for the organization going forward and a hefty
list of deliverables and tasks for the CEO to undertake in 2013. A few of these include a review of EDAC’s
constitution, issuance of an RFP for a Conference Coordinator, and an aggressive partnership development
initiative with Provincial Associations and the Federation of Canadian Municipalities (FCM) to name just a
few.
Comme nous le mentionnons tout au long du rapport annuel, le nombre de membres s’est maintenu autour des 1 000 en 2012. C’est un résultat extraordinaire, puisque le secteur public accorde de moins en moins
d’aide financière à nos organisations membres. En Ontario, de loin la province qui compte le plus grand nombre
de membres, on a même assisté à une augmentation du nombre de nouveaux membres et de membres qui renouvellent leur adhésion, et les quatre provinces de l’Ouest ont connu une solide croissance à cet égard.
Ces augmentations se reflètent non seulement dans les excellents résultats concernant les revenus,
qu’on peut voir dans l’état des revenus et des dépenses et dans le solde du fonds d’exploitation de l’Association,
mais aussi dans les efforts que le Conseil déploie sans relâche pour dresser un plan stratégique pour l’Association,
plan que le Conseil a terminé en juin 2012, lors de la réunion qu’il a tenue à Comox, en Colombie‑Britannique. Le
Conseil d’administration a défini des buts ambitieux, à l’image d’une organisation déterminée et représentative, et
il a retenu par contrat les services d’un coordonnateur dans le but d’augmenter la participation à la conférence
annuelle de 2013. La hausse des revenus et la participation accrue aux activités de perfectionnement professionnel reconnues organisées par l’ACDE dans tout le pays contribuent à la santé financière de l’Association.
15
2012Annual Report
Treasurer’s Report / Rapport du trésorier
G.J. (Greg) Borduas, Ec.D. (F)
Chief Administrative Officer
Municipality of Thames Centre
Dans l’état financier audité 2012 de l’ACDE, les membres trouveront des renseignements financiers détaillés concernant les changements dans notre situation financière, la portée de l’organisation et sa croissance et
les activités supplémentaires que le Conseil d’administration et la directrice générale peuvent entreprendre grâce
à la mobilisation des membres.
Les revenus d’adhésion constants que nous obtenons grâce à l’arrivée de nouveaux membres ou au retour d’anciens membres, et la hausse des frais d’adhésion sont contrebalancés par un besoin accru d’offrir à nos
membres de nouveaux programmes et des possibilités de perfectionnement professionnel améliorées, et de répondre à leurs besoins quotidiens. Pour ce faire, nous aurons peut-être à revoir notre façon de faire les choses.
Les prochains conseils d’administration de l’ACDE devront examiner de près les besoins de nos membres toujours
plus nombreux et veiller à ce que les ressources humaines, les ressources financières et les services de soutien
soient suffisants pour répondre à la demande, comme le veut notre plan stratégique.
Le fardeau financier le plus lourd pour l’Association demeure la conférence annuelle. Vous trouverez dans
notre état financier audité un tableau qui constitue notre politique concernant les revenus et dépenses propres
aux transactions financières relatives à la conférence. Au cours de la dernière année, le Conseil d’administration a
déployé beaucoup d’efforts pour garantir que la conférence réponde bien aux besoins de nos membres en matière
de perfectionnement professionnel, mais aussi aux besoins financiers de l’Association. Encore une fois, une organisation en pleine croissance doit revoir ses pratiques et apporter les changements qui s’imposent. La conférence
annuelle 2012 qui a eu lieu à Iqaluit, au Nunavut, a attiré moins de participants qu’à l’habitude, mais constitue
une plus grande charge financière pour l’ACDE que celui de 2011.
Cette année, le Conseil d’administration a préparé une feuille de route pour les prochaines années de
l’Association et confié à la directrice générale une longue liste de tâches et de résultats à atteindre en 2013. Il
faudra notamment revoir la constitution de l’ACDE, préparer une demande de propositions en vue d’engager un
coordonnateur pour la conférence, et définir une solide initiative de développement de partenariat avec les associations provinciales et la Fédération canadienne des municipalités (FCM).
16
2012Annual Report
Secretary’s Report / Rapport du secrétaire
David Emerson, Ec.D. [F]
Senior Director, Government Relations
University of New Brunswick
2012 will be remembered as a turbulent year for the Canadian economy, and for many EDAC members. A
sustained global economic downturn has eroded consumer confidence, and slowed the pace of trade and
investment. Governments have transitioned from short term stimulus spending to longer term austerity,
and have dramatically realigned public policies, programs, and priorities. In many communities, the path to
recovery is slow and sometimes uncertain.
In response to these challenging conditions, some provinces, territories, and communities are reshaping
their approach to economic development. As organizations change, many economic developers have experienced disruption in their employment. A dip in the pace of membership development at EDAC and elsewhere is a reflection of this trend.
EDAC has been closely monitoring these developments, and responding in a number of ways. Most significantly, EDAC has established a category for EDOs who are transitioning between jobs, designed to help
them to keep their accreditation, training, and networks up to date. Members tell us that remaining current
is essential in a successful transition, and the numbers bear this out: practitioners holding the EcD credential earn about 20% more than those without. Helping our members adapt will remain a high priority for
EDAC beyond 2012 .
Helping governments to adapt has also been important. EDAC often reaches out to provincial and territorial
governments with offers to share job descriptions, background studies, and other insights that can lead to
strengthened opportunities. Through EDAC, members can help to shape public policy.
EDAC is also continually refining its training content and delivery options, and maintaining high professional accreditation standards that earn public trust in our profession. EDAC is giving voice to our profession by
building its capacity for national advocacy. Your association is well connected to policy makers and NGOs,
to represent the interests of our profession and its members.
EDAC is an association of individuals, and through 2012 it has been particularly gratifying to hear so many
stories of the mutual support among members as they adapt to new circumstances. Keeping such expertise
active and engaged is good for our people, and our communities. EDAC members are strengthening our
country and its future prosperity. From coast to coast to coast, we’re all in this together.
L’année 2012 restera dans les annales comme une année mouvementée pour l’économie canadienne, et pour de nombreux membres de l’Association canadienne de développement économique (ACDE).
Un ralentissement mondial persistant érode la confiance des consommateurs et ralentit le rythme du commerce et des investissements. Les gouvernements délaissent les programmes de dépenses à court terme
censés relancer l’économie pour adopter des mesures d’austérité à plus long terme, et réorientent de façon
spectaculaire leurs politiques publiques, leurs programmes et leurs priorités. Dans de nombreuses communautés, le chemin de la reprise est long et parfois incertain.
En réaction à cette conjoncture difficile, des provinces, des territoires et des communautés redéfinissent leur stratégie de développement économique. Parallèlement aux changements qui surviennent
dans les organismes, de nombreux spécialistes en développement économique ont subi des répercussions
dans leur situation d’emploi. Le fléchissement du rythme d’adhésion à l’ACDE et à d’autres organismes
traduit une telle tendance.
L’ACDE suit de près tous ces changements et y répond de plusieurs façons. Plus particulièrement,
l’Association a établi une catégorie à l’intention des agents de développement économique qui sont en
transition entre deux emplois pour leur permettre de maintenir à jour leur accréditation, leur formation et
leur réseau. Les membres eux‑mêmes nous disent qu’il est essentiel de demeurer à jour pour réussir leur
transition, et les chiffres aussi le prouvent : les praticiens titulaires de l’agrément Ec.D gagnent environ
20 % de plus que leurs collègues non agréés. Aider nos membres à s’adapter aux nouvelles réalités
demeurera une priorité élevée de l’ACDE dans les années à venir.
L’ACDE considère aussi de son devoir d’aider les gouvernements à s’adapter. Elle propose souvent
aux gouvernements provinciaux et territoriaux de partager des descriptions de travail, des études de base
et autres données susceptibles d’ouvrir de meilleures perspectives. Par l’entremise de l’ACDE, les membres
peuvent contribuer à façonner les politiques publiques.
17
2012Annual Report
Secretary’s Report / Rapport du secrétaire
David Emerson, Ec.D. [F]
Senior Director, Government Relations
University of New Brunswick
En outre, l’ACDE s’efforce sans cesse de perfectionner ses programmes de formation et ses modalités de
prestation et de maintenir des normes d’agrément professionnel élevées qui suscitent la confiance du public dans
notre profession. L’ACDE se fait la porte‑parole de la profession en se donnant les moyens de défendre sa cause à
l’échelon national. Votre association entretient des liens étroits avec les décideurs et les organisations non gouvernementales, auprès de qui elle représente les intérêts de la profession et de ses membres.
L’ACDE est une association de particuliers, et tout au long de l’année 2012 il a été particulièrement gratifiant d’entendre autant de témoignages du soutien mutuel que s’offrent les membres pour s’adapter aux
nouvelles réalités. Cette volonté de mettre à contribution un tel savoir‑faire est bénéfique pour nos membres et
pour nos communautés. Les membres de l’ACDE travaillent à la consolidation du pays et à sa prospérité future.
Partout au pays, nous sommes tous unis dans ce même effort.
Province
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
NL
31
25
24
22
24
22
26
25
23
NS
44
45
45
47
44
45
48
43
37
NB
69
67
68
67
67
67
66
65
62
PE
10
10
9
9
9
7
6
6
6
QC
24
20
24
27
31
33
34
35
30
ON
252
271
309
336
357
375
410
454
467
MB
19
19
16
17
18
20
20
27
28
SK
17
20
23
25
28
52
57
60
52
AB
95
108
117
138
146
141
156
166
166
BC
51
53
58
72
72
70
79
86
81
NT
9
7
11
13
13
12
12
15
13
USA
8
9
9
8
7
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UK
0
1
1
0
0
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NU
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4
5
5
7
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17
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0
0
2
2
2
3
3
3
4
661
721
788
825
860
936
1007
994
146
152
161
174
177
201
219
212
TOTALS/TOTAUX: 633
# of Ec.D.’s/
Nombre d’Ec.D. 144
18
2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
On behalf of your Board of Directors, it is my pleasure to provide you with an overview of initiatives that
both Board and staff engaged in to provide you the members with services and benefits that will assist you in
your day to day endeavors.
Au nom du conseil d'administration, je suis heureuse de vous présenter un aperçu des initiatives
auxquelles ont participé le conseil d'administration et les membres du personnel pour vous offrir, à vous, nos
membres, les services et les avantages qui vous aideront dans vos activités quotidiennes.
Membership / Membres
2012 has proven to be a tough year for all concerned within the Economic Development Profession.
Budget cuts, restructuring in three of our Provinces, no non essential out of province travel, etc. We have a slight
decrease within our membership this year due to some of the complications with the profession, however 2013
will also see decreased within the membership which to some degree cannot be avoided. EDAC has reached out to
those provinces to lend a hand where possible while also realizing that we cannot dictate the outcome. We can
and have however provided those members with the option to maintain their membership through the “EDO in
transition” category. We have also commenced providing these new Provincial Structures where applicable information pertaining to EDAC and its member services which will in time bring membership to those new positions
and/or new members of the profession. Looking back over the years our membership in the year 2000 from 493
to our current membership tally for the year ending 2012 at 994, which in itself is still a remarkable number. The
increase in membership numbers over the years percentage wise and from a membership driven association perspective is still something to celebrate; however the numbers are not our only goal. We want to continue to provide our members with value for their membership and personal service. We continually strive to provide new
benefits and services that are both beneficial to your daily functions as well as to you personally.
Our retention rate remains at approx. 90% which in association management is considered exceptional.
Increases in the number of members who have pursued our Professional Designation, Ec.D. Year ending December 31, 2012 we have 212 Ec.D. out of which 35 have earned their Ec.D. (F). 2013 brings a exceptionally high
demand for certification and our Ec.D. Designation, which will be evident at this year’s President’s Dinner when
we award the 2013 Ec.D. Designation to members.
We will continue to work diligently to provide you our members with membership services as well as
promoting the profession from coast to coast to coast. Membership within all levels of our Associations is a wise
decision.
L’année 2012 a été une année difficile pour tous les professionnels du développement économique du
fait des réductions budgétaires, des restructurations en cours dans trois provinces, de l’interdiction de déplacements non essentiels hors province, etc. Nous observons cette année une légère diminution du nombre de
membres du fait de complications survenues au sein de la profession; mais, dans une certaine mesure, la diminution à laquelle nous assistons est inévitable. Chaque fois que possible, l’ACDE a tendu la main aux provinces tout
en sachant aussi que nous ne pouvons pas dicter l’issue de la situation. Nous avons toutefois offert à ces
membres la possibilité de conserver leur adhésion en créant la catégorie dite des « agents de développement
économique en transition ». Nous avons aussi commencé à fournir aux responsables des nouvelles structures
provinciales de l’information concernant l’ACDE et les services qu’elle offre à ses membres, ce qui avec le temps
permettra de recruter parmi nos membres des titulaires pour ces nouveaux postes ou d’attirer de nouveaux travailleurs dans notre profession. Si on jette un coup d’œil en arrière, on constate que le nombre de membres est
passé de 493 en 2000, à 994 à la fin de 2012, nombre qui en soi demeure remarquable.
. Cet accroissement du nombre de membres au fil des ans, aussi bien en pourcentage que du point de vue d’une
association dirigée par ses membres, est quelque chose dont nous pouvons nous réjouir; toutefois, notre objectif
ne se limite pas aux nombres. Nous souhaitons continuer d’offrir à nos membres un service de qualité personnalisé. Nous cherchons constamment à offrir de nouveaux avantages et services qui vous soient utiles tant dans vos
activités professionnelles quotidiennes que sur le plan personnel.
19
2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
Notre taux de maintien des membres demeure à environ 90 %, ce qui est considéré comme un taux exceptionnel
dans le domaine de la gestion d’associations. Nous constatons aussi une augmentation du nombre de membres
qui tentent d’obtenir la désignation professionnelle Ec.D; au 31 décembre 2011, nous comptions 219 membres
titulaires de la désignation Ec.D., parmi lesquels 35 ont obtenu la désignation Ec.D. (F). L’année 2013 s’accompagne d’une demande exceptionnellement élevée d’agrément et de désignation Ec.D., ce que mettra en évidence
le Dîner de la présidente de cette année, lorsque nous décernerons les désignations Ec.D. 2013 aux membres.
Nous continuerons à travailler avec diligence pour vous procurer à vous, nos membres, des services
toujours plus utiles, et pour faire la promotion de la profession d’un océan à l’autre. Devenir membre de notre
Association, à quelque échelon que ce soit, est une décision judicieuse.
Ec.D. Designation / La désignation Ec.D.
The Ec.D designation represents a nationally recognized standard of proficiency for economic development. EDAC is entrusted with a wide and varied range of needs/requirements from our members. EDAC along
with our Course Committee and Accreditation Committee are constantly reviewing/revamping and adding to the
content/tools delivered to our membership.
To assist us with the delivery of professional development to a vast audience, with varying requirements
and topics, EDAC’s delivery agents consist of U of Waterloo, U of Calgary, Algoma University, Universite de Quebec, Assiniboine Community College, Acadia Institute for Entrepreneurship; Acadia Centre for Social & Business
Entrepreneurship; as well as seminar delivery by EDCO, SEDA, EDABC, NEDA, EDAM, EDA, U of W, OMAFRA, as
well as accreditation of all Provincial & Territorial Association Conferences.
The tracking of help wanted postings for Economic Developers in recent years indicates an approximate
90% mention of the Ec.D requirement or as an asset. Please promote this standard when you have such an opportunity.
A total of 358 Economic Development Professionals attended EDAC Accredited Courses/Seminars and
webinars across the country.
Notre taux de maintien des membres demeure à environ 90 %, ce qui est considéré comme un taux exceptionnel
dans le domaine de la gestion d’associations. Nous constatons aussi une augmentation du nombre de membres
qui tentent d’obtenir la désignation professionnelle Ec.D; au 31 décembre 2011, nous comptions 219 membres
titulaires de la désignation Ec.D., parmi lesquels 35 ont obtenu la désignation Ec.D. (F). L’année 2013 s’accompagne d’une demande exceptionnellement élevée d’agrément et de désignation Ec.D., ce que mettra en évidence
le Dîner de la présidente de cette année, lorsque nous décernerons les désignations Ec.D. 2013 aux membres.
Nous continuerons à travailler avec diligence pour vous procurer à vous, nos membres, des services toujours plus utiles, et pour faire la promotion de la profession d’un océan à l’autre. Devenir membre de notre Association, à quelque échelon que ce soit, est une décision judicieuse.
La désignation Ec.D est une norme de compétence professionnelle accordée aux spécialistes en développement économique qui est reconnue à l’échelle nationale. Ses membres font confiance à l’ACDE pour répondre à
une vaste gamme de besoins. De concert avec le comité responsable des cours et le comité d’agrément, l’ACDE
procède constamment à la révision des contenus et des outils offerts aux membres et à leur enrichissement.
Pour l’aider à offrir des services de perfectionnement professionnel à une vaste audience aux besoins et
aux intérêts variés, l’ACDE fait appel à des agents de prestation au nombre desquels figurent l’Université de Waterloo, l’Université de Calgary, l’Université Algoma, l’Université du Québec, l’Assiniboine Community College,
l’Acadia Institute for Entrepreneurship et l’Acadia Centre for Social & Business Entrepreneurship; elle compte aussi sur les séminaires offerts par l’Economic Developers Council of Ontario Inc. (EDCO), l’Association d'élocution et
des débats de la Saskatchewan, l’Economic Development Association of BC (EDABC), l’Agence de développement
économique des autochtones, l’EDAM Performing Arts Society (EDAM), l’Economic Development Administration
(EDA), l’Université de Winnipeg et le ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et des Affaires rurales, de même
que sur les conférences sur l’agrément offertes par les associations provinciales et territoriales.
L’examen des offres d’emploi affichées au cours des dernières années révèle que 90 % d’entre elles environ mentionnent la désignation Ec.D. comme une exigence ou un atout. Nous vous invitons à promouvoir cette
norme lorsque vous affichez une offre d’emploi.
L’examen des offres d’emploi affichées au cours des dernières années révèle que 90 % d’entre elles environ mentionnent la désignation Ec.D. comme une exigence ou un atout. Nous vous invitons à promouvoir cette
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
Economic Development Guide / Guide de développement économique
EDAC’s Economic Development Guide, The Essentials of Economic Development Practices, Principles &
Planning, has been tremendously popular among the economic development community and has generated impressive net revenues for your association since inception. To date since released 407 copies have been sold, and
the publication continues to draw rave reviews from EDAC members and related organizations. This is a publication that is becoming an essential body of knowledge for any student or practitioner of economic development. In
order to maintain relevancy a review of the Guide is underway with the intent of finalizing by year end 2013.
EDAC’s intent in developing the Guide was/is to assist practitioners with understanding the core competencies and their relationship in the process of economic development as well as assisting in the preparation of
the accreditation process. The guide can be ordered on-line at www.edac.ca
Le guide de développement économique de l'ACDE, intitulé The Essentials of Economic Development
Practices, Principles & Planning, a été extrêmement populaire dans le milieu du développement économique et a
généré des recettes nettes impressionnantes pour notre Association depuis sa création. Jusqu'à présent,
407 exemplaires ont été vendus, et la publication continue de susciter des critiques enthousiastes de la part des
membres de l'ACDE et d'organismes connexes. Cette publication est en train de constituer un ensemble de connaissances essentiel pour tout étudiant ou praticien en développement économique. Afin d’en conserver la pertinence, une révision du guide est en cours et elle devrait se terminer vers la fin de 2013.
En produisant ce guide, l’ACDE avait l’intention d’aider les praticiens à comprendre les compétences essentielles et leur relation avec le processus de développement économique ainsi que de participer à la préparation
du processus d’agrément. Le guide peut être commandé en ligne à http://www.edac.
Advocacy 2012/2013 / Défense des intérêts Exercice 2012‑2013
Your EDAC Board of Directors in June 2013 provided approval to move forward with initial steps for an
advocacy strategy that will enhance the visibility of Canada’s economic developers on the national stage. In doing
this, EDAC’s intention is to support recognition of the important role our members play in enhancing Canada’s
competitiveness and economic performance, and to create new opportunities for them to help shape public policy.
The first steps in this process will include analysis of EDAC’s advocacy network as it exists today, and
what EDAC members will require from it in the future. This perception audit will identify potential advocacy partners, strategic opportunities to advance the priorities of our members, and will help form the foundation for longterm engagement of governments and NGOs.
Results may be available for the Board to review as early as September, and will be shared with you our
members once received.
En juin 2013, le conseil d’administration a donné son aval aux étapes qui permettront à l’ACDE d’exercer
davantage d’influence au profit de ses membres. Les discussions antérieures ont permis de définir les étapes initiales que devra suivre l’Association pour faire en sorte que nous soyons bien informés des priorités à cibler et de
celles auxquelles nous devrions accorder une importance primordiale. Nous avons donc, en juin 2013, chargé une
firme d’entreprendre une analyse environnementale qui nous permettra de déterminer aux services de quels partenaires internes et externes sous souhaitons faire appel, qui sont nos principaux collaborateurs et ce qu’ils pensent de la profession d’agent de développement économique et de l’ACDE.
Les résultats devraient être soumis à l’examen du conseil d’administration en septembre et vous seront
présentés dès que nous les aurons reçus.
Les prochaines étapes dépendront des résultats de cet audit externe et interne.
Annual Conference / Conférences
The 44th EDAC Professional Development Conference held in Iqaluit, NU attracted 130 delegates from all
across Canada. The conference organizing committee produced an exceptional conference attracting speakers &
topics such as General Rick Hillier, Leadership in Troubled Times, Marnie McBean, Setting & Achieving Goals,
Large Scale Development, Financing Development, Using BR&E to Benefit Business & Focus your EcDev Program
and much more. The conference generated significant revenues and economic benefits for the community as well
for EDAC. EDAC’s Conference Policy is to provide opportunity and benefit to both small and large communities by
way of hosting an EDAC Conference. On average, the economic impact from an EDAC conference in most instances is slightly lower than $1,000,000.00. Congratulations to the 21012 Team!
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
Annual Conference / Conférences
La 44e conférence de l’ACDE consacrée au perfectionnement professionnel s’est tenue à Iqaluit, au Nunavut, et a réuni 130 délégués venus de partout au Canada. Le comité organisateur a fait un travail exceptionnel
et a su attirer des conférenciers comme le général Rick Hillier et Marnie McBean. Parmi les sujets abordés, mentionnons le leadership en période trouble, l’établissement et l’atteinte des objectifs, le développement à grande
échelle, le financement du développement, le recours au maintien de l’effectif et à l’expansion d’entreprise
comme moyens d’améliorer les affaires, la priorité accordée aux programmes de développement économique, et
bien d’autres encore. La conférence a généré des recettes et des retombées économiques importantes pour la
communauté ainsi que pour l’ACDE. L’ACDE a pour politique d’offrir aux petites et aux grandes communautés la
possibilité de bénéficier de retombées et de retirer des avantages de la tenue de sa conférence. En moyenne, les
retombées économiques de la tenue d’une telle conférence sont dans la plupart des cas légèrement inférieures à
1 000 000 $. Toutes nos félicitations à l’équipe de 2012!
Partnerships / Partenariats
Federation of Canadian Municipalities (FCM) / Fédération canadienne des municipalités (FCM)
EDAC continued to work with FCM on various projects that will be of benefit to our membership. Recently
your Board met with both the President Brock Carlton and staff to discuss further partnerships. Projects of particular interest to EDAC members which can be shared are their community economic development projects & practices; infrastructure issues and challenge; as well as their international endeavours which provide opportunity for
EDAC members to lend their expertise with an international secondment. Resource tools and best practices from
this initiative could potentially be developed into courses/seminars; their First Nations municipal community Infrastructure Partnership Program which assists with building capacity on community infrastructure service agreements (emphasis on water & waste water); Green Municipal Fund which is a $550 million fund for municipal environmental projects, providing grants to develop plans, feasibility studies, etc. All of which EDAC will continue to
follow, discuss and meet with FCM at least annually as well as continue to communicate when/where required.
L'ACDE a poursuivi sa collaboration avec la FCM dans le cadre de projets divers qui seront avantageux
pour nos membres. Récemment, les membres du conseil d’administration ont rencontré Brock Carlton, président
de la Fédération ainsi que le personnel de la Fédération pour discuter d’autres partenariats éventuels. Les discussions ont porté sur les projets et pratiques de développement économique communautaire, aux problèmes et
défis liés aux infrastructures, ainsi qu’à leurs efforts sur la scène internationale qui offrent aux membres de
l’ACDE la possibilité de mettre leur expertise à contribution tout en bénéficiant d’un appui d’envergure international. Les ressources, les outils et les pratiques exemplaires découlant de cette initiative pourraient servir à la préparation de cours ou de séminaires, le renforcement des capacités des Premières Nations — Programme de partenariat pour l’infrastructure communautaire municipale — par rapport aux ententes de services d’infrastructures
communautaires (accent sur l’eau et sur les eaux usées), le Fonds municipaux verts de 550 millions de dollars
dédié aux projets environnementaux municipaux, l’octroi de subventions à l’élaboration de plans, à des études de
faisabilité, etc. L’ACDE continuera de rencontrer la FCM au moins annuellement et à communiquer avec elle au
besoin.
First Nations/Aboriginal Partners—Partenaires autochtones/des Premières Nations
EDAC continues to have discussions with potential partners pertaining to professional development, capacity building as well as Ec.D. Certification. Further details to follow as they unfold.
L'ACDE continue d'avoir des discussions avec des partenaires potentiels relativement au perfectionnement professionnel, au renforcement des capacités ainsi qu'à l'agrément Ec. D. Les détails suivront au fur et à
mesure qu'ils se
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
EDAC and Post-Secondary Education / L’ACDE et l’éducation postsecondaire
As stated previously, with the renewed and realigned public policy initiatives designed to stimulate Canadian industrial productivity through innovation emerged as a clear priority.
Recognizing that these changes will have a tangible impact on the practice of economic development at
the local level, EDAC continues to align itself with AAU/ AUCC to assist us to prepare our membership to meet this
challenge and that EDAC will focus on three areas of collaboration in the near term:
A. EDAC will seek opportunities to integrate university Technology Transfer Officers and Industrial Liaison Officers with the profession, through membership development, training programs, and professional networking.
B. In cooperation with AUCC, seek opportunities to enhance the annual EDAC conference and regional seminars
through the provision of speakers and content.
C. Identify opportunities for synergy between EDAC and AUCC advocacy activities, including Ottawa events for
parliamentarians that feature successful innovation-led formation of economic opportunities and new enterprise.
Comme nous l’avons déjà mentionné, avec le renouvellement et l’harmonisation des politiques publiques visant à
stimuler la productivité des industries canadiennes, l’innovation ressort comme une priorité claire. Reconnaissant
que ces changements auront un impact concret sur le travail en développement économique à l’échelle régionale,
l’ACDE continue d’harmoniser ses démarches avec celles de l’AAU/AUCC dans le but de préparer nos membres à
relever le défi. L’ACDE a cerné trois domaines de collaboration à court terme :
A. L’ACDE cherchera des occasions d’intégrer les agents de transferts de technologies des universités et les
agents de liaison industrielle à la profession par le recrutement de nouveaux membres, les programmes de formation et le réseautage.
B. En collaboration avec l’AUCC, l’EDAC cherchera des occasions d’améliorer la programmation de sa conférence
annuelle et des séminaires régionaux en proposant des conférenciers et du contenu.
C. Nous trouverons des occasions de coordonner les activités de représentation de l’ACDE et de l’AUCC. Ces efforts pourraient inclure l’organisation d’événements à Ottawa auxquels participeraient des membres du Parlement
et qui mettraient l’accent sur l’avancement des possibilités économiques axées sur l’innovation et la formation de
nouvelles entreprises.
Canadian American Business Council / Conseil des affaires canadiennes-américaines
The partnership with The Canadian American Business Council (CABC), the voice of business in the
world’s most prosperous cross-border relationship operating as non-profit, non-partisan, issues-oriented organization dedicated to elevating the private sector perspective on issues that affect our two nations, Canada and the
United States.
EDAC through our partnership with CABC will provide EDAC and its members with first hand knowledge
of current issues and developments and relevant issues that affect us all.
Porte-parole du monde des affaires du partenariat transfrontalier le plus prospère du monde, le Conseil
est une organisation sans but lucratif, impartiale et axée sur les enjeux qui cherche à rehausser la perspective du
secteur privé sur les enjeux qui touchent nos deux nations, le Canada et les États-Unis.
Ce partenariat avec le Conseil des affaires canadiennes‑américaines permettra à l’ACDE et à ses membres de prendre directement connaissance des enjeux courants, des développements et des questions pertinentes
qui nous touchent tous.
Marketing Canada Awards / Prix Marketing Canada
A significant highlight at each year’s annual conference is the Marketing Canada Awards. Excellence in
marketing has become a critical differentiator for Canada’s Economic Development Professionals. The Marketing
Canada Awards acknowledge and praise communities who have succeeded at this critical task. The awards also
kick-start discussion and provide a forum to share best practices and enhance the marketing efforts of all those
working in the field of economic development.
EDAC’s Annual Conference provides the venue for these prestigious awards. Each year, recipients across
the country are recognized for excellence in promoting their communities and furthering their economic development priorities. This year was no exception with 206 exceptional submissions being received. The 2012 winners
listing can be found on EDAC’s web site within the Events, Conference and Awards section. Congratulations to all
winners!
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
Marketing Canada Awards / Prix Marketing Canada
La remise du prix Marketing Canada constitue chaque année un fait saillant de la conférence annuelle.
L'excellence dans le domaine du marketing constitue un atout crucial pour les spécialistes de développement économique du Canada. Les prix Marketing Canada rendent hommage aux collectivités qui brillent dans ce secteur.
L’événement est aussi l’occasion de lancer des débats et sert de tribune pour partager les pratiques exemplaires
et accroître les efforts de commercialisation de tous ceux qui œuvrent dans le domaine du développement économique.
Les lauréats de ce prix prestigieux sont dévoilés à l’occasion de la conférence annuelle. Chaque année,
des lauréats de partout au pays sont récompensés pour l'excellence qu'ils ont su démontrer dans leur engagement à promouvoir leurs collectivités et à poursuivre leurs priorités de développement économique. Cette année
ne fait pas exception à la règle, puisque nous avons reçu 206 candidatures exceptionnelles. La liste des lauréats
de 2012 figure sur le site Web de l’ACDE à la section Événements, conférences et prix. Félicitations à tous!
EDAC Membership Scholarships/ Bourses aux membres de l’ACDE
The EDAC Scholarships are a valuable member benefit. Thanks to our corporate partners, RBC Financial
Group, Deloitte and the National Post, each year EDAC is able to offer 12 $500.00 scholarships to its members.
The recipients in 2012/2013 included:
Les bourses de l’ACDE sont un avantage précieux pour les membres. Grâce à nos sociétés partenaires, le Groupe financier RBC, Deloitte et National Post, chaque année, l’ACDE peut offrir à ses membres 12
bourses de 500 $. Les lauréats de 2012/2013 sont :
CHAMBERLAIN, Sara—AB
LAVIGNE, Lynn—ON
DIRK, Shelley—AB
PEDERSEN, Krista—ON
LAKE, Jennier—NL
GRAHAM, Lori—BC
SCHNIER, Jennifer—ON
KONDRA, Nichola—AB
WALLINGTON, Carleen—SK
MOSSING, Karyn—SK
HOULIHAN, Ross—NL
BEDARD, Tanya— ON
EDAC Legacy Scholarship Fund/ Bourses commémoratives de l’ACDE
The EDAC Legacy Scholarship was first launched in 2006, the EDAC Legacy Scholarship Fund was established to increase national awareness of EDAC and of the economic development profession, and to increase the
public’s appreciation of the valuable contributions made by economic development professionals to communities
across Canada. Each year, EDAC awards a Legacy Scholarship to a local student(s) in the conference host community. Each scholarship will serve as a local legacy that through media releases and local award ceremonies will
publicize the valuable work done by EDAC members and your continuing contribution to our local communities.
The first scholarship was awarded to in 2006 in Thunder Bay. The second scholarship was awarded to Lois Miller,
University of Saskatchewan, Saskatoon, SK, in Saskatoon at the 2007 conference.
There were two EDAC Legacy Scholarships awarded at the 2008 ACDE Annual Conference in Fredericton,
NB. The scholar ships went to Allison Kane and Amanda Walker. Alison Kane is a well disciplined and highly committed fourth year Honours Bachelor of Business Administration Dean's List student at the University of New
Brunswick (UNB). She is taking a Major in Marketing and a Minor in French. She is also completing a Diploma in
Technology, Management and Entrepreneurship (TME) through the Faculty of Engineering.
Amanda Walker is a fourth year Honours student in the Department of Economics at St. Thomas University (STU) who not only has the highest average among all the fourth year students in Economics, but also is
combining her Honours program in Economics with a Business Administration Option.
The 2009 recipient was Camilo Cortes who is currently the BC Regional Facilitator for the Youth Eco Internship Program with the YMCA. He is also learning a new language and taking part of the Simon Fraser University's Certificate for Community Economic Development Professionals. With a Bachelor of Science in Global Resources, he has dedicated his life to the advancement of community development initiatives both locally and
abroad.
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
EDAC Legacy Scholarship Fund/ Bourses commémoratives de l’ACDE
The 2010 recipient was Geoffroy Gingras-Tremblay who is proficient in three languages, English, French
and Spanish. Is a Honours graduate of Laval University earning both his Bachelor and Masters Degrees in Business Administration as well as receiving several scholarships for his excellence.
The 2011 recipients were:
Fleming College - Charles Dickinson
Charles has completed two of his three years in our International Trade Diploma program. His GPA is
3.64 and is our top student in 2nd year last year.
He has a superb personality, is very humble and dedicated to his learning, he is active in leadership within our
school and is supported unanimously by our faculty.
He does all this while running his own small business through a small summer student grant last year
doing yard maintenance and garden art work and also worked at computer repairs which all shows his entrepreneurial side as well.
Charles is a single father who is raising his 3yr old son while doing all of this work and learning.
His future life goal is to own a small business which sources and imports goods.
Trent University - Paul S Grieve, Master of Arts in sustainability Studies
He has been nominated and will now compete for a national-level award in recognition of the high quality
of his MITACS research project.
This is a rare national-level opportunity to showcase one of our eminent MA SS graduate students, and
allows us to demonstrate how his academic research speaks strongly to economic development in the PTBO region. Of particular note is the strong case he presents for sustainable development in the agricultural sector in the
region, and how strongly the local farming community is already engaged in leading practices and technologies.
Here's some background info about Paul, his farm, and what he's up to now:
Paul's farm is on Asphodel 10th Line, between Norwood and Hastings (at the opposite end of Rice Lake).
Currently he's doing field trials of four varieties of Jerusalem artichoke, investigating their properties for food,
feed and fuel. In the past, he's grown all kinds of market vegetables (about 24 different veggies). His family
purchased the farm in 2008 at his behest in order to protect their money from uncertain markets and acquire an
asset that has the potential to provide energy and sustenance while also earning income. Currently, Paul uses
part of the farm for his own experimental growing, and leases the remainder out to a highly respected sheep
breeder.
Research-wise, Paul is now working on setting up a pilot scale biodiesel production facility for a company
who has agreed to finance it. They are open to making some of the fuel available to members of the community
(farmers, emergency services, transit, individuals). He's also investigating the potential for using insect larvae to
process decaying post-consumer non-separated organic waste in a valuable soil amendment (partially financed by
another local business). As a more long term project, he's investigating the possibility of setting up a retail outlet
specializing in locally/regionally producer food year round as a more convenient alternative to the Saturday only
farmer's market (this venture does not aim to compete with traditional farmers markets, but rather make the
products thereof more available).
2012 Recipient was Shelly Brake, Community Economic Development Officer, Municipality of Hall Beach,
Nunavut. Shelly is actively pursuing the Ec.D. Designation and hopes to earn the Ec.D.(F) Designation as well.
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
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Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
EDAC Legacy Scholarship Fund/Bourses commcommémoratives de l’ACDE
Les bourses commémoratives de l’ACDE ont été lancées en 2006, et le Fonds pour les bourses commémoratives de l’ACDE a été établi dans le but d’accroître la sensibilisation à l’ACDE et aux professionnels du
développement économique ainsi que l’appréciation du public pour les contributions précieuses faites par les professionnels du secteur aux collectivités de l’ensemble du Canada. Chaque année, l’ACDE attribue une bourse commémorative (Legacy Scholarship) à des étudiants de la collectivité locale qui accueille la conférence. Chaque
bourse sert d’héritage local qui, grâce aux communiqués et aux cérémonies locales de remise de prix, mettra en
valeur le travail utile réalisé par les membres de l’ACDE et la contribution continue de ses membres aux collectivités locales. La première bourse a été attribuée en 2006, à Thunder Bay. La seconde a été décernée à Lois Miller,
de l’Université de la Saskatchewan, à Saskatoon, en Saskatchewan, au cours de la conférence de Saskatoon en
2007.
Deux bourses commémoratives de l’ACDE ont été attribuées durant la conférence annuelle de l’ACDE
tenue en 2008 à Fredericton, au Nouveau-Brunswick. Elles ont été décernées à Allison Kane et à Amanda Walker.
Alison Kane est une étudiante disciplinée et dévouée de quatrième année au baccalauréat spécialisé en administration des affaires qui figure au palmarès du doyen de l’Université du Nouveau-Brunswick (UNB). Elle fait une
majeure en marketing et une mineure en français. Elle termine également un diplôme en technologie, gestion et
entreprenariat à la Faculté de génie.
Amanda Walker est étudiante en quatrième année à l’Université St. Thomas, où elle prépare un baccalauréat spécialisé en science économique; non seulement elle a la plus haute moyenne de tous les étudiants de
quatrième année, mais elle combine aussi son programme spécialisé en science économique avec une option en
administration des affaires.
Le lauréat de 2009 est Camilo Cortes, qui est actuellement l’animateur régional pour la ColombieBritannique du programme Éco-stages jeunesse du YMCA. Il est également en train d’apprendre une nouvelle
langue et étudie pour obtenir le certificat pour professionnels en développement économique communautaire de
l’université Simon Fraser. Titulaire d’un baccalauréat en sciences des ressources mondiales, il a consacré sa vie à
l’avancement des initiatives de développement communautaire tant au niveau local qu’à l’étranger.
Le lauréat de 2010 est Geoffroy Gingras-Tremblay qui parle couramment trois langues, soit l’anglais, le
français et l’espagnol. M. Gingras-Tremblay est diplômé avec mention de l’Université Laval, étant titulaire d’un
baccalauréat et d’une maîtrise en administration des affaires. Il a de plus reçu plusieurs bourses d’excellence. La
tradition de l’ACDE se poursuit!
Les récipiendaires de la bourse 2011 sont :
Charles a terminé deux des trois années de notre programme de diplôme en commerce international.
Avec une moyenne générale de 3,64, il est le meilleur étudiant de 2e année cette année.
oué d’une très belle personnalité, il fait preuve de beaucoup d’humilité et d’une grande assiduité dans ses études;
il affiche un beau leadership dans notre école et toute la faculté l’appuie unanimement.
Il fait tout cela tout en gérant sa propre petite entreprise, grâce à une petite subvention étudiante touchée l’été dernier pour faire de l’entretien paysager et des ornements de jardin; il fait aussi de la réparation d’ordinateur. Ces activités montrent bien son côté entrepreneurial.
Célibataire, Charles élève son fils de trois ans tout en abattant tout ce travail et en réussissant ses
études. Son but est de posséder une petite entreprise de sourçage et d’importation de marchandise.
Paul S. Grieve, Université Trent, Maîtrise ès arts, Études en durabilité. Sa candidature a été proposée pour un prix
national de reconnaissance pour souligner la grande qualité de son projet de recherche MITACS.
Il s’agit d’une rare occasion d’afficher sur la scène internationale un de nos éminents étudiants à la maîtrise en sciences sociales, qui nous permet de montrer à quel point sa recherche universitaire est intéressante
pour le développement économique de la région de Peterborough. Il faut souligner notamment son solide engagement à l’endroit du développement durable dans le secteur agricole de la région, et le fait que la communauté
agricole locale a déjà adopté des pratiques et des technologies de pointe à cet égard.
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
EDAC Legacy Scholarship Fund/Bourses commcommémoratives de l’ACDE
Voici quelques renseignements au sujet de Paul, de sa ferme et de ses travaux courants :
La ferme de Paul est située sur Asphodel 10th Line, entre Norwood et Hastings (à l’extrémité opposée du
lac Rice). Il fait actuellement des essais en champ avec quatre variétés de topinambours, étudiant leurs propriétés alimentaires pour les humains et pour les animaux et leur potentiel de transformation en carburant. Par le
passé, il a cultivé toutes sortes de légumes (environ 24 différents légumes). C’est à sa demande que sa famille a
acheté la ferme en 2008 pour mettre l’argent de la famille à l’abri des marchés incertains et pour acquérir un bien
ayant le potentiel de fournir énergie et subsistance tout en générant un revenu. À l’heure actuelle, Paul utilise une
partie de la ferme pour ses propres expériences et loue le reste de la propriété à un éleveur de moutons très respecté.
Doué pour la recherche, Paul travaille maintenant à mettre sur pied une installation pilote de production
de biodiesel pour une entreprise qui a accepté de financer le projet. L’entreprise est ouverte à l’idée de mettre
une partie du carburant obtenu à la disposition des membres de la collectivité (agriculteurs, services d’urgence,
transport, particuliers). Paul étudie aussi la possibilité d’utiliser des larves d’insectes pour transformer les déchets
organiques postconsommation non triés en décomposition pour en faire un fertilisant (projet financé en partie par
une autre entreprise locale). À plus long terme, il étudie la possibilité de mettre sur pied un point de vente au
détail de produits alimentaires locaux et régionaux qui seraient disponibles toute l’année, comme moyen plus
commode que le marché agricole du samedi pour permettre aux producteurs de vendre leurs produits (ce projet
ne vise pas à concurrencer les marchés traditionnels, mais plutôt à rendre les produits plus largement disponibles). La boursière de 2012 est Shelly Brake, agente de développement économique communautaire, munici palité de Hall Beach, au Nunavut. Shelly travaille activement à l’obtention de la désignation Ec.D. et espère aussi
obtenir la désignation Ec.D.(F).
Peer Review Team / Équipe d’examen par les pairs
PRT is an EDAC initiative that will make available, senior members of the association to advise and assist communities and economic development corporations with specific development issues, strategic plans, analysis of
delivery models and other economic development related matters.

Application and information available online at www.edac.ca
L’équipe d’examen par les pairs est une initiative de l’ACDE qui met à la disposition des collectivités et des entreprises de développement économique des membres experts de l’Association pour les conseiller ou les aider relativement à des questions spécifiques de développement, aux plans stratégiques, à l’analyse de modèles de
prestation et à tout autre sujet touchant le développement économique.
On peut faire une demande ou obtenir de l’information en ligne à l’adresse www.edac.ca
Community Promotion Ideas / Idées pour la promotion auprès des collectivités
•
Marketing Canada Awards competition
•
EDAC / RBC Financial Group Economic Development Achievement of The Year Award
•
National & International Networking
  E-newsletters "COMMUNIQUÉ" (bi-weekly)
•
White Papers in Economic Development
•
•
•
•
•
27
Concours des prix Marketing Canada
Prix de l’ACDE/Groupe financier RBC pour la réalisation de l'année en développement économique
Réseautage à l’échelle nationale et internationale
Bulletin électronique COMMUNIQUÉ (bimensuel)
Livres blancs sur le développement économique
2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
Additional Membership Benefits / Autres avantages offerts aux membres
●
National Deloitte partnership
•
Membership Directory (on-line access)

Four-Day Annual Professional Development Conference dealing with current topics pertaining to
Economic Development
•
Information and Services to Municipalities for the organization, financing, management and marketing of
economic development.
•
Choice Hotels discounts
•
Delta Hotel discounts
•
Petro Canada SuperPass discounts
•
Thrifty Car Rental discounts
•
Legacy Scholarship Program
•
National Waterloo Insurance Group – EDAC Plan
•
EDAC Group Health Plan
•
NEW EDAC web site
•
Key Performance Indicators (KPI) Publication (being introduced at EDAC 2011 in Peterborough, ON)

Costco Wholesale

Hakim Optical
●
•
Partenariat national avec la firme Deloitte
Répertoire des membres (accès en ligne)
Conférence annuelle de quatre jours sur le perfectionnement professionnel portant sur des sujets d’inté
rêt en lien avec le développement économique
Information et services aux municipalités pour l’organisation, le financement, la gestion et le marketing
du développement économique
Rabais sur les prix de Choice Hotels
Rabais sur les prix de Delta Hotel
Carte‑rabais SuperPass de Petro‑Canada
Rabais sur les prix de Thrifty Car Rental
Programme des bourses commémoratives
National Waterloo Insurance Group – Régime de l’ACDE
Régime de soins médicaux du Groupe de l’ACDE
NOUVEAU site Web de l’ACDE
Rapport d’indicateurs clés de performance (introduit à l’ACDE à Peterborough, en Ontario, en 2011)
•
•
•
•
•
•
•
•
•



Costco Wholesale
Hakim Optical
The membership benefits we offer are an integral portion of our Key Performance Indicators (KPI); services that we offer to you the membership. As you can see throughout our Annual Report the KPI are many and
varied. We, the board, are committed to providing you with an Annual Report on the KPI moving forward as well
as continuing to search for additional member benefits.
Our membership is reflective of Canada’s top economic development professionals and is demonstrated
by the number of members who have pursued our Professional Designation (Ec.D.). Year ending December 31,
2012 we have 212 Ec.D. out of which 36 have earned their Ec.D. (F), with another Year III scheduled for 2013.
We will once again scheduled a sitting for our Ec.D. Exam during our St. John’s conference to accommodate those
in attendance, however we deliver the exam to you, basically at any point in time. EDAC will/can deliver an exam
right to your front door. Contact Penny Gardiner, CEO, Ec.D. @ [email protected] 905.689.8771 to find out how.
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2012Annual Report
CEO’s Report / Rapport du Présidente-directrice
générale
Penny A. Gardiner, Ec.D.
Chief Executive Officer, EDAC /
Présidente-directrice générale, ACDE
EDAC’s adopted statement that clarifies what our Ec.D. designation is all about. We hope that each of our Ec.D.
members will attach this statement to all of their correspondence such as letters, e-mails, etc. the statement is as
follows:
The Certified Economic Developer (Ec.D.) designation is the Canadian Economic Development Profession’s
only international certification mark. It represents a commitment to the highest standards of practice in Economic Development and adherence to the National Code of Ethics of the profession and the Economic Developers Association of Canada (EDAC).
I would like to take the opportunity to thank your Board of Directors, along with our Committees for their
continued interest and support in EDAC and the Profession.
Les avantages qu’offre l'adhésion font partie intégrante des indicateurs clés de performance (ICP),
c'est‑à‑dire des services que nous offrons aux membres. Comme vous pouvez le constater à la lecture du présent
rapport annuel, les ICP sont nombreux et variés. Au conseil d’administration, nous non engageons à vous présenter un rapport annuel sur les ICP et à continuer à chercher d’autres avantages à offrir aux membres.
Nos membres figurent parmi les meilleurs professionnels en développement économique du Canada, ce
que confirme le nombre d’entre eux ayant obtenu le titre de spécialiste autorisé en développement économique
(Ec.D.). Au 31 décembre 2012, nous comptions 212 membres titulaires de la désignation Ec.D., parmi lesquels 36
ont obtenu la désignation Ec.D. (F), et une autre année de niveau III est prévue pour 2013. Une fois de plus,
nous programmons la tenue d’un examen pour l’obtention de la désignation Ec.D. au cours de la conférence de
St. John’s afin d’accommoder les participants; toutefois, vous pouvez décider de faire cet examen pratiquement
en tout temps. L’ACDE vous offre même la possibilité de faire l’examen à domicile. Pour en savoir plus à ce sujet,
communiquez avec Penny Gardiner, Ec.D., directrice générale, par courriel, à [email protected], ou par téléphone, en composant le 905‑689‑8771.
J’aimerais profiter de l’occasion pour remercier les membres du conseil d’administration et ceux des comités pour l’intérêt qu’ils portent à l’ACDE et pour le soutien indéfectible qu’ils apportent à l’Association et à la
profession.
L’ACDE a adopté un énoncé qui précise ce que signifie notre désignation Ec.D. Nous espérons que
chaque membre titulaire ajoutera cette déclaration à toute sa correspondance, soit ses lettres, ses courriels, etc.
La déclaration se lit comme suit :
La désignation « spécialiste autorisé en développement économique » (Ec.D.) est la seule marque de certification internationale de la profession de spécialiste en développement économique utilisée au Canada. Elle
constitue un engagement envers la pratique du développement économique selon les normes les plus
élevées et le respect du code national de déontologie de la profession et de l’Association canadienne de développement économique (ACDE).
J’aimerais profiter de l’occasion pour remercier les membres de notre Conseil d’administration et de nos
comités pour l’intérêt qu’ils portent à l’ACDE et pour le soutien indéfectible qu’ils apportent à l’Association et à la
profession.
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2012Annual Report