20150223_Flyer Benchmark Logistik

In Kooperation mit:
Benchmark Logistik
Sie möchten am Benchmark Logistik
teilnehmen oder haben weitere Fragen?
Unter www.bm-log.de finden Sie die direkte Möglichkeit zur
online Teilnahme am Benchmark Logistik. Nähere Informationen
und Aktuelles zum Benchmark Logistik finden Sie unter:
http://www.esb-business-school.de/forschung/forschungsprojekte/
benchmark-logistik.html
Ansprechpartner:
Jan Schuhmacher
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
ESB Business School, Reutlingen University
[email protected]
Wissenschaftliche Leitung
des Benchmark Logistik
Prof. Dr.-Ing. Vera Hummel
Prof. Dr. Günter Bitsch
Prof. Dr. Rainer Kämpf
Herausgeber
ESB Business School
Hochschule Reutlingen
Alteburgstraße 150
72762 Reutlingen
Germany
www.esb-business-school.de
Damit Sie auch im logistischen Bereich zu den Champions
in der Region gehören …
… nutzen Sie die Gelegenheit und nehmen Sie am jährlichen Benchmark Logistik teil. Dies
bietet Ihnen die Möglichkeit Ihre logistischen Funktionsbereiche branchenintern und betriebsgrößenabhängig zu vergleichen und bei Bedarf Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer logistischen Prozesse abzuleiten. Das Projekt wird von der ESB Business School der Hochschule Reutlingen in Kooperation mit Südwestmetall und dem Unternehmensverband Südwest
(USW) der Bezirksgruppe Reutlingen durchgeführt. Professoren, wissenschaftliche Mitarbeiter und Studierende der Hochschule Reutlingen bringen Erkenntnisse aus der angewandten
Wissenschaft in die Kooperation ein, während die Anforderungen und praktischen Impulse für
die inhaltliche Ausrichtung aus den Verbänden und seinen Mitgliedsunternehmen stammen.
Die Datenerhebung findet im jährlichen Turnus statt und enthält nach der erstmaligen
Datenerhebung in allen Folgejahren die ausgewerteten, repräsentativen Daten des Vorjahres.
Durch den von der Hochschule Reutlingen wissenschaftlich abgesicherten Frageboden sind
weitreichende Auswertungen in Bezug auf die logistische Struktur und Leistungsfähigkeit
möglich. Die anonymisierten Ergebnisse werden Ihnen jährlich im Rahmen einer gemeinsamen Veranstaltung von den jeweiligen Experten der ESB Business School, von Südwestmetall sowie des USW präsentiert, mit Ihnen diskutiert und im Anschluss veröffentlicht. Die
individuellen Ergebnisse der teilnehmenden Unternehmen werden vertraulich behandelt und
ausschließlich dem teilnehmenden Unternehmen in ausgewerteter Form ausgehändigt.
Befragungskategorien und Themenfelder
• Unternehmensangaben
(z.B. Firmenname, WZ-Code, Be- schäftigtenzahl, Umsatz in €, Ziele zur Teilnahme am Benchmark)
• Supply Chain Management
(z.B. Supply Chain Strategie, Supply Chain Kennzahlen und Kenngrößen)
• Beschaffung
(z.B. Lieferantenmanagement,
Methodenanwendung, Disposition, Kennzahlen, Bestände, Ziele der
Materialwirtschaft)
• Lager
(z.B. Lager- und Bestandsführung, Inventurverfahren, Lagerkennzahlen und deren Analyse, Wareneingang und Warenausgang, Kommissionierverfah-
ren)
• Produktion
(z.B. Verbesserungsaktivitäten,
Bestandsreichweiten, Durchlauf- und Bearbeitungszeiten, Fertigungspla-
nung und Steuerung, IT-Unterstüt- zung)
• Zukunftsthema: Industrie 4.0
(z.B. inhaltliche Aspekte, Relevanz des Themas, geplante Umsetzung)
Neben den konstant jedes Jahr im Benchmark enthaltenen Themenbereichen berücksichtigt
das Benchmark auch Zukunfts- bzw. Trendthemen der Branche, wie aktuell „Industrie 4.0“,
welche im Verlaufe des Benchmarks über die Jahre an aktuelle Themen angepasst werden
können.
Die Ergebnisse der jeweiligen Befragungskategorien werden mit Hilfe von Grafiken, Tabellen
und Zeitverläufen zur Trendbetrachtung visualisiert. Die so generierten Daten werden Ihnen
als teilnehmendes Unternehmen in individualisierter Form zur Verfügung gestellt, d.h. Ihr
eigenes Unternehmen in Bezug auf die entsprechende Referenzgruppe. Das auf Selbsteinschätzung basierende Benchmark Logistik bietet Ihnen so ein wertvolles OptimierungsInstrument:
• Erkennen Sie im Branchenvergleich Optimierungspotentiale im eigenen Unternehmen
• Initiieren und verfolgen Sie gezielt Maßnahmen zur Verbesserung
• Sichern Sie nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auch im Kontext neuer Technologien und Trends, wie dem Thema „Industrie 4.0“
„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“
Henry Ford
Beispielauswertung „Supply Chain Struktur“