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SWATCH GROUP GESCHÄFTSBERICHT X A EP. 08 16 7430 2015 CH 7 965 A (GESCHÄFTSBERICHT [CH])1 GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN OPERATIVE ORGANISATION ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT 1 ORGANE DER SWATCH GROUP VERWALTUNGSRAT KONZERNLEITUNG ERWEITERTE KONZERNLEITUNG ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP ART & PHILANTHROPY BIG BRANDS UHREN UND SCHMUCK DISTRIBUTION UND PRÄSENZ PRODUKTION ELEKTRONISCHE SYSTEME CORPORATE, BELENOS SWATCH GROUP IN DER WELT GOVERNANCE UMWELTSCHUTZPOLITIK SOZIALPOLITIK CORPORATE GOVERNANCE JAHRESRECHNUNG 2015 KONZERNRECHNUNG JAHRESRECHNUNG DER HOLDING VERGÜTUNGSBERICHT 2015 Biel 10. März 2016 N. Hayek SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ INHALTSVERZEICHNIS ] INHALTSVERZEICHNIS Geleitwort der Präsidentin 2 Operative Organisation 4 Organisation und Vertrieb in der Welt 5 Organe der Swatch Group Verwaltungsrat Konzernleitung Erweiterte Konzernleitung 6 6 8 9 Entwicklung der Swatch Group 10 Art & Philanthropy 11 Big Brands Uhren und Schmuck Distribution und Präsenz 17 18 – 82 83 – 88 Produktion 89 Elektronische Systeme 99 Corporate, Belenos 105 Swatch Group in der Welt 113 Governance Umweltschutzpolitik Sozialpolitik Corporate Governance 139 140 144 146 Jahresrechnung 2015 Konzernrechnung Jahresrechnung der Holding 159 160 210 Vergütungsbericht 2015 223 Der Geschäftsbericht und der Vergütungsbericht der Swatch Group erscheinen auf Französisch, Deutsch und Englisch. Der Text der Seiten 1 bis 145 wurde ursprünglich auf Französisch und jener der Seiten 146 bis 222 sowie der Vergütungsbericht auf Deutsch verfasst. Diese jeweiligen Sprachversionen sind massgebend. © The Swatch Group AG, 2016 (1) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN ] (2) GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre, Wir sind sehr stolz, dass wir im Jahr 2015 wiederum einen Rekord von fast 200 neuen Patenten eingereicht haben. Patente sind eine wichtige Sache aber noch wichtiger ist, dass wir dar aus Produkte machen. Und was für Produkte und vor allem produziert in der Schweiz! Im unfehlbaren Duden steht Patent für Schutzurkunde, Erfin dungsschutz. Und für patent steht auch das Synonym tüchtig. Ich sage ohne falsche Bescheidenheit, ja, Swatch Group und ihre Erfinder sind tüchtig. Es gibt insgesamt 1800 Patentfami lien, die ihrerseits international unsere Erfindungen schützen. CH 638 073… So heisst ganz banal eines der wichtigsten Patente der Swatch Group, hinterlegt für ETA im Jahr 1981. Hinter dieser Referenz versteckt sich bescheiden der «Steuer ungsmechanismus für Uhr mit Analoganzeige». Sie ahnen es, Swatch steckt dahinter. Jene Uhr, die der Schweizer Uhren industrie Hoffnung gab und ihr schliesslich neues Leben ein hauchte. Ende der Siebziger Jahre wäre niemand auf die Idee gekom men, dass das Delirium-Tremens-Konzept in der Entwicklung eines Massenprodukts für das Basissegment eine Rolle spie len könnte. Es war einzig und allein dazu erdacht worden, Platz zu sparen und damit die heute noch dünnste Uhr der Welt zu kreieren. Trotzdem ermöglichte es Swatch später, Komponen ten einzusparen, indem genau wie bei der dünnsten Uhr der Gehäuseboden für den Einbau der Komponenten verwendet 5 10 15 20 25 30 35 wurde. Das war eines der Hauptattribute der neuen Plastikuhr mit nur 51 Komponenten. Swatch stützte sich zwischen 1980 und 1983 auf rund 10 Grund patente. Zahlreiche weitere Patente schützten im Anschluss die Uhr und vor allem den Herstellungshergang. Im Übrigen gibt es bis heute keine andere automatische Montagelinie, die auch nur annähernd so viele Erfindungen birgt, wie jene von Swatch. Und es gibt noch heute auf der Welt keine andere Uhr, die so hergestellt wird. Für die mechanische SISTEM51 hat Swatch alleine über 15 Patente. Sie wird auf einer total neu konzipierten und vollautomatischen Produktionslinie herge stellt. Gehen wir bis ins 18. und 19. Jahrhundert zurück, so ist das Paradebeispiel in Bezug auf Erfindungen im Uhrenbereich Abraham-Louis Breguet. Er ist einer der grössten, wenn nicht der grösste Erfinder in der Uhrenindustrie überhaupt. Sein grösstes Meisterwerk ist und bleibt das Tourbillon, der Wirbel wind. Am 26. Juni 1801 bzw. am 7. Messidor des Jahres IX laut des damals geltenden republikanischen Kalenders der Franzö sischen Revolution erhielt Abraham-Louis Breguet für zehn Jahre die Rechte am Patent für einen neuen Regulatortyp, für das sogenannte «Tourbillon». Es entstand aufgrund seiner Beobachtungen über die negative Auswirkung der Schwer kraft auf die Ganggenauigkeit von Uhrwerken. Sein Gegenmit tel war das Tourbillon, eine Konstruktion, die durch konstante Drehbewegungen den Einfluss der Schwerkraft aufhebt. Dar auf basierend gibt es mittlerweile unzählige Versionen von Tourbillons. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN ] (3) 5 Abraham-Louis Breguet hat unzählige Erfindungen gemacht, aber das Unternehmen blieb nicht im 19. Jahrhundert stehen. In den letzten Jahren kamen zum Beispiel der 10 Hertz Oszilla tor hinzu, die Einführung von hochpräzisen Siliziumkomponen ten, die die Präzision und Zuverlässigkeit der Uhr verbessern. Auch die anderen Swatch-Group-Uhrenmarken profitieren vom Erfindergeist ihrer Forschungsteams. So hat Omega eine innovative Methode entdeckt, kostbare Steine effizient ins Saphirglas im Gehäuseboden zu setzen. Im Bereich des Anti magnetismus hat Omega eine weitere Innovation errungen, die zu einer Zertifizierung des Eidgenössischen Instituts für Metrologie METAS geführt hat. 10 15 20 Rado hat ihrerseits den Schwerpunkt auf die Keramik gesetzt und verschiedenste Keramikfarben kreiert. Das ist nicht nur eine technische Meisterleistung, sondern auch eine ästheti sche Bereicherung. 25 Die Tissot T-Touch ist seit vielen Jahren weltweit ein Begriff. Dahinter stehen Patente im Bereich der taktilen Oberflächen und Schnittstellen und auch das spezielle Zifferblatt der T-Solar. 30 Zu den Erfinderinnen gehören jedoch nicht nur Uhrenmarken, auch die Produktionsfirmen tragen viel zur Innovation und zu den Patentanmeldungen bei. Ich erwähne hier nur die ganz spezifisch auf die Qualitätsansprüche der Swatch Group zugeschnittene Stahllegierung der Antriebsfedern von Niva rox-FAR, die das Herz jeder mechanischen Uhr nicht höher dafür aber stabiler und regelmässiger schlagen lässt. Es würde zu weit führen, hier alle neuen und bestehenden Patente aufzuführen. Ich bin auf alle diese Erfindungen glei chermassen stolz – sie zeigen uns, dass Innovation und Erfin dergeist bei Swatch Group nicht nur Lippenbekenntnisse sind, sondern tagtäglich gelebt werden. Für die Verwaltung aller Patente steht im Übrigen auch ein Unternehmen der Swatch Group – ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA. Mit ihren Patentanwälten verwaltet sie rund 1800 Patentfamilien, was etwa 10 000 nationalen Patente in der ganzen Welt entspricht. 35 40 45 50 Die Swatch Group hat aber auch eine lange Tradition mit Schweizerischen Spitzen-Universitäten und -Organisationen zusammenzuarbeiten, wie zum Beispiel der ETH Zürich (Eidge nössische Technische Hochschule Zürich), CSEM (Centre Suisse d’Electronique et de Microélectronique), EMPA (Eidge nössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt) und der EPFL (Ecole polytechnique fédérale de Lausanne). Patente Lösungen braucht es bei Swatch Group jedoch auch, um zum Beispiel Kursdifferenzen aufzufangen. Innovative, hochqualitative Produkte und originelle Marketingaktionen, langfristiges und kreatives Denken helfen, die Strategien der Swatch Group nachhaltig zu verankern und die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Alle reden mit diesem überbewerteten Schweizer Franken von der Fokalisierung auf Forschung und Entwicklung. Was aber die Stärke der Schweizerischen Industrie ausmacht, ist es, auch Produkte hier in der Schweiz herzustellen. Die wichtigste Wertschöpfung einer Gesellschaft geschieht vor allem dort, wo Forschung, Entwicklung und Produktion Hand in Hand arbeiten. Und weil auch Sie ein wichtiger Teil dieser Hand in Hand Arbeit waren und sind, sollte man auch Sie patentieren lassen – denn Sie sind alle patent. Sie alle, meine Damen und Herren Aktionärinnen und Aktio näre, sie alle bauen mit an der Zukunft unseres Unternehmens. Dafür bedanke ich mich bei Ihnen allen sehr herzlich. Ebenso bedanke ich mich beim Verwaltungsrat und bei der Konzernlei tung und der erweiterten Konzernleitung und allen unseren über 36 000 Kolleginnen und Kollegen für ihr Engagement im schwierigen Jahr 2015. Ich danke Ihnen allen für Ihr Vertrauen in unser Unternehmen. 55 Ihre 60 Nayla Hayek Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group 65 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ OPERATIVE ORGANISATION ] (4) SWATCH GROUP OPERATIVE ORGANISATION per 31. Dezember 2015 MARKEN UND GESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP UHREN DISTRIBUTION PRODUKTION ELEKTRONISCHE SYSTEME CORPORATE PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT Tourbillon UHREN EM Microelectronic Hour Passion ETA Renata Meco Micro Crystal François Golay Swiss Timing and ST-Sportservice Swatch Group Forschung und Entwicklung (Asulab, Moebius, CDNP) Breguet Harry Winston Blancpain Glashütte Original Jaquet Droz Léon Hatot Omega OBERES PREISSEGMENT Nivarox-FAR Comadur Rubattel et Weyermann MOM Le P rélet Universo Manufacture Ruedin Lascor Longines Simon Et Membrez Rado Novi Union Glashütte Swatch Group Assembly MITTLERES PREISSEGMENT SCHMUCK Tissot Dress Your Body (DYB) Balmain Certina Mido Hamilton Calvin Klein watches + jewelry BASISSEGMENT Swatch Flik Flak Belenos Clean Power ICB Ingénieurs Conseils en Brevets Swatch Group Quality Management Swatch Group Services (European Distribution Center, Swatch Group Logistics, Swatch Group IT Services, Swatch Group Corporate Customer Service, Real Estate Development) Swatch Group Immobilien SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT ] (5) SWATCH GROUP ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT per 31. Dezember 2015 TOCHTERGESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP EUROPA AMERIKA OZEANIEN Australien FERNER OSTEN MITTLERER OSTEN AFRIKA China Vereinigte Arabische Emirate Südafrika Belgien Brasilien Dänemark Kanada Hongkong Deutschland Karibik und Lateinamerika Indien Finnland Frankreich Griechenland Grossbritannien und Irland Italien Luxemburg Niederlande Norwegen Mexiko Vereinigte Staaten Indonesien Japan Macau Malaysia Singapur Südkorea Taiwan Thailand Österreich Polen Russland Schweden Schweiz Spanien Türkei In den Ländern, in denen die Swatch Group keine Vertriebstochtergesellschaft hat, wird sie durch Distributionsunternehmen vertreten. (6) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ORGANE DER SWATCH GROUP ] SWATCH GROUP VERWALTUNGSRAT per 1. März 2016 NAYLA HAYEK Präsidentin des Verwaltungsrates Sekretärin Jennifer Meyer-Kluge Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers St.-Jakobs-Strasse 25 CH - 4052 Basel Verwaltungssitz Seevorstadt 6 CH-2501 Biel Telefon: +41 32 343 68 11 Fax: +41 32 343 69 11 E-Mail: www.swatchgroup.com/kontakt Internet: www.swatchgroup.com Gesellschaftssitz Faubourg de l’Hôpital 3 CH-2000 Neuchâtel SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ORGANE DER SWATCH GROUP ] ERNST TANNER (7) NICK HAYEK Vizepräsident PROF. DR. H.C. CLAUDE NICOLLIER DR. JEAN-PIERRE ROTH Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder des Verwaltungsrates per 31. Dezember 2015 sind im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 149 und 150 des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ORGANE DER SWATCH GROUP ] (8) SWATCH GROUP KONZERNLEITUNG per 1. März 2016 NICK HAYEK Präsident der Konzernleitung FLORENCE OLLIVIER-LAMARQUE PIERRE-ANDRÉ BÜHLER DR. THIERRY KENEL DR. MOUGAHED DARWISH DR. HANSPETER RENTSCH MARC A. HAYEK FRANÇOIS THIÉBAUD SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ORGANE DER SWATCH GROUP ] (9) SWATCH GROUP ERWEITERTE KONZERNLEITUNG per 1. März 2016 RAYNALD AESCHLIMANN MATTHIAS BRESCHAN JEAN-CLAUDE EGGEN YANN GAMARD HANS RUDOLF GOTTIER WALTER VON KÄNEL THOMAS MEIER CALOGERO POLIZZI KEVIN ROLLENHAGEN DR. PETER STEIGER STEPHEN URQUHART Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember 2015 sind im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 151 bis 154 des vorliegenden G eschäftsberichts beschrieben. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP ] ( 10 ) ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP Swatch Group konsolidiert 2015 Swiss GAAP FER 2014 2013 2012 IFRS 2012 2011 Nettoumsatz – Veränderung zum Vorjahr Mio CHF % 8 451 – 3.0 8 709 3.0 8 456 8.5 7 796 15.3 7 796 15.3 6 764 10.7 Betriebsergebnis – In % des Nettoumsatzes Mio CHF % 1 451 17.2 1 752 20.1 2 314 27.4 1 978 25.4 1 984 25.4 1 614 23.9 Konzerngewinn – In % des Nettoumsatzes – Veränderung zum Vorjahr Mio CHF % % 1 119 13.2 – 21.0 1 416 16.3 – 26.6 1 928 22.8 20.2 1 604 20.6 25.7 1 608 20.6 26.0 1 276 18.9 18.1 Geldfluss aus Betriebstätigkeit – In % des Nettoumsatzes Mio CHF % 1 404 16.6 1 848 21.2 1 309 15.5 999 12.8 999 12.8 705 10.4 Eigenkapital – In % der Bilanzsumme Bilanzsumme Mio CHF % Mio CHF 11 242 84.7 13 270 10 674 83.7 12 747 9 574 82.3 11 639 8 573 82.2 10 430 9 344 83.3 11 222 8 071 82.3 9 805 Personalbestand per 31.12. Durchschnittlicher Personalbestand Personalaufwand Mitarbeiter Mitarbeiter Mio CHF 36 313 35 783 2 384 35 623 34 492 2 343 33 590 31 114 2 144 29 788 28 942 1 988 29 788 28 942 1 982 28 028 26 777 1 818 2015 2014 2013 2012 2011 The Swatch Group AG Erträge aus Dividenden Jahresgewinn Mio CHF Mio CHF 1 055 1 028 1 071 1 074 1 565 1 880 1 065 1 085 739 756 Beteiligungen Aktienkapital Eigenkapital – In % der Bilanzsumme Bilanzsumme Mio CHF Mio CHF Mio CHF % Mio CHF 3 116 125 6 541 97.5 6 707 3 113 125 5 928 96.8 6 127 3 056 125 5 215 96.3 5 415 2 493 125 3 926 95.0 4 131 2 137 125 3 151 93.3 3 377 Dividende 1) – In % des Aktienkapitals Mio CHF % 417 2) 333.6 407 325.6 407 325.6 366 292.8 310 248.0 1) K eine Dividendenausschüttung auf eigene Aktien, welche durch den Konzern gehalten werden. 2) A ntrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] ART Y P O R H T N & P HIL A ( 11 ) ( 12 ) 1/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] 2/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] ( 13 ) ART & PHILANTHROPY Die Swatch Group ist sich ihrer sozialen Verantwortung bewusst und engagiert sich weltweit direkt oder indirekt über ihre Marken in verschiedenen Projekten. Nachfolgend ist lediglich eine nicht abschliessende Auswahl konkreter Beispiele aufgeführt, da in diesem Bereich Taten bekanntlich viel mehr sagen als Worte. [ GESUNDHEIT, FORSCHUNG UND MEDIZIN ] Leiden mildern, heilen, eine bessere Zukunft bieten, die Gene rationen von Morgen unterstützen: Dies sind einige der Ver pflichtungen, denen sich die Swatch Group verschrieben hat. Harry Winston nahm im Januar 2015 eine neue Partnerschaft mit der amfAR (The American Foundation for AIDS Research) auf, die AIDS-Forschung betreibt, um der weltweiten Ausbrei tung dieser Krankheit ein Ende zu setzen. Die Marke unterstützt die Anstrengungen der Stiftung, bis 2020 dank innovativer For schungsarbeit, insbesondere mit der Initiative «Countdown to a Cure», eine wissenschaftliche Basis für ein Heilmittel gegen AIDS zu erarbeiten. Das Engagement der Marke geht aber noch weiter. Mit dem Harry Winston Fellowship Fund unterstützt Harry Winston das Mattel Children’s Hospital der Universität von Kalifornien in Los Angeles (UCLA). Dieser Fonds dient der Finanzierung des berühmten Stipendienprogramms des Discovery and Innovation Institute der UCLA. Jedes Jahr wer den drei Stipendien vergeben. Die Stipendiaten erhalten finan zielle Unterstützung für ihre Forschungsarbeit zur weltweiten Prävention, Behandlung und Heilung von Kinderkrankheiten. Ausserdem unterstützt Harry Winston auch das Dubin Breast Center des Tisch Cancer Institutes im Mount Sinai Hospital – eine der namhaftesten medizinischen Einrichtungen der USA. Das Dubin Breast Center bringt jüngste Innovationen im Bereich der Prävention und Behandlung von Brustkrebs hervor. Breguet, Blancpain und Jaquet Droz unterstützten 2015 die Wohltätigkeitsauktion Only Watch mit je einer einzigartigen Uhr. Die alle zwei Jahre unter der Schirmherrschaft seiner 5 10 15 20 25 30 35 Durchlaucht Fürst Albert II. von Monaco organisierte Auktion vereint die exklusivsten Uhrenmarken zugunsten der For schung zur Duchenne-Muskeldystrophie. Omega setzte ihre Zusammenarbeit mit Orbis International mit viel Herzblut fort. Der berührende Dokumentarfilm The Hospital in the Sky handelt vom Besuch von Cindy Crawford und ihrer Tochter an Bord der fliegenden Augenklinik während eines Einsatzes in Peru. Longines feierte die neue Zusam menarbeit mit der Golden Hat Foundation, einer von der Longines-Botschafterin der Eleganz Kate Winslet gegründeten wohltätigen Organisation, die zum Ziel hat, den Alltag autis tischer Menschen zu verbessern. Die Marke erneuerte auch ihre Hilfe zugunsten der Andre Agassi Foundation for Education, die benachteiligten Jugendlichen kostenlose Bildungs möglichkeiten bietet, sowie der Children for Tomorrow Foundation von Stefanie Graf, die sich für die Förderung der psychischen Gesundheit von Kindern engagiert, die von Gewalt betroffen sind. Die Swatch Group leistete zudem erneut einen Beitrag an Ärzte ohne Grenzen durch die Überweisung des Gesamtbetrages der Bewerbungsgebühren, die jeder Künstler für die Aufnahme im Swatch Art Peace Hotel in Schanghai entrichtet. [ UMWELTSCHUTZ ] Der Schutz der Umwelt ist ein zentrales Anliegen der Swatch Group. Zahlreiche Aktivitäten im Jahr 2015 bestärken die Überzeugung, dass es nie zu spät ist, den richtigen Weg einzuschlagen. Blancpain verstärkte ihre Anstrengungen zum Schutz der Unterwasserwelt. Das Blancpain Ocean Commitment sorgt für spektakuläre Resultate und ermöglichte es, die Fläche des weltweit unter Schutz gestellten Meeresgebiets zu verdoppeln, zu einem Total von drei Millionen Quadratkilo metern. ( 14 ) 3/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] 4/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] Im Rahmen der Expo Milano 2015 startete Swatch eine innova tive Kampagne: Die Marke verpflichtete sich, für die ersten 5151 an der Expo Milano 2015 verkauften Uhren dieselbe Anzahl Obstbäume in Kenia und Italien anzupflanzen. Dieses besondere ökologische Projekt stellte einen aktiven Beitrag zur Weltausstellung dar, an der Swatch als Official Watch & Time Keeper Sponsor auftrat. Die Swatch-Bäume werden Früchte tragen, welche die am Projekt beteiligten Menschen ernähren und ihnen bei der Entwicklung von Mikrounternehmen für die Verarbeitung und den Verkauf der Früchte auf den lokalen Märkten helfen. [ KULTUR ] Die Swatch Group ist sehr bestrebt, den zukünftigen Genera tionen ein wertvolles kulturelles Erbe zu hinterlassen. So orga nisierte beispielsweise Breguet die umfassendste je in den USA gezeigte Ausstellung antiker Breguet-Uhren. Diese ein zigartige, unter dem Namen Breguet: Art and Innovation in Watchmaking präsentierte Retrospektive über das Werk von Abraham-Louis Breguet (1747–1823) wurde im prächtigen Rah men des Museums Legion of Honor in San Francisco aus gestellt. Als privatwirtschaftlicher Hauptsponsor der Restau rierung des Gutshofes Hougoumont, eines der letzten authentischen Zeugnisse der Schlacht von Waterloo, war Breguet auch am 200. Jahrestag dieser Schlacht anwesend. Ganz im Einklang mit dem allgemeinen Bestreben der Swatch Group förderte auch Jaquet Droz Kunst in allen Aus drucksformen. Die Marke ist insbesondere stolz darauf, die Schule Rudra Béjart in Lausanne bei deren Entwicklung und Talentsuche zu unterstützen. [ FILM UND KUNST ] Hamilton blieb ihrem langjährigen Engagement in der Filmwelt treu und vergab erneut die Hamilton Behind the Camera Awards, die bisher in den Städten Los Angeles, Schanghai und Peking stattfanden. Auch die vierte Verleihung 2015 in Peking zeichnete Talente hinter den Kulissen aus, die zur guten Qualität und zum bleibenden Eindruck eines Films auf das Pub likum beitragen. Bis heute war Hamilton bereits in über 450 Kinof ilmen zu sehen, unter anderem im Berichtsjahr in Der 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 15 ) Marsianer, einem Welterfolg mit Matt Damon in der Haupt rolle. Swatch wurde in der Schweiz offizielle Partnerin des berühmten Festival del Film von Locarno, wo die Marke einen vielversprechenden Regisseur mit dem Swatch First Feature Award ehrte. Ausserdem vergab die First Feature Jury eine besondere Auszeichnung in der Form einer Einladung für einen Künstleraufenthalt im Swatch Art Peace Hotel. Diese neue Partnerschaft verstärkt das bereits sehr umfassende Engagement von Swatch zugunsten junger Künstler. Die Marke unterstützte den Nachwuchswettbewerb ITS 2015 für kreative Jungtalente in den Bereichen Design und Stil und förderte Kunst und Künstler als Hauptpartnerin der Biennale von Vene dig. Anlässlich deren 56. Ausgabe präsentierte die Marke ver schiedene Ausstellungen rund um die Werke mehrerer Künst ler des Swatch Art Peace Hotels, die gleichzeitig auch selbst in der Dogenstadt anwesend waren und neben den deutschen Künstlerinnen EVA & ADELE, der niederländischen Künstlerin Sigrid Calon und der portugiesischen Künstlerin Joana V asconcelos ausstellten. Damit fand das bedeutendste Engagement von Swatch im Bereich zeitgenössischer Kunst, die Künstlerresidenz Swatch Art Peace Hotel, ein hervorragen des Sprachrohr. [ ERZIEHUNG UND SOZIALES ENGAGEMENT ] Die Jugend verkörpert die Zukunft. Unter diesem Motto setzte Mido ihre Hilfe für Bildung in einer ländlichen Region im Süd westen Chinas fort, indem die Marke eine «Mido-Bibliothek» einrichtete, die eine grosse Auswahl an Büchern und die dafür benötigte Infrastruktur bietet. Während die Eröffnung der Olympischen Sommerspiele mit jeder Sekunde näher rückt, startete Omega zwölf verschiedene Gemeinschaftsprojekte zugunsten eines nachhaltigen Erbes für die Austragungsstadt Rio de Janeiro. Ausserdem wurde die Marke Partnerin der gemeinnützigen Organisation Viva Rio, die Jugendliche in ver schiedenen Bereichen zugunsten einer Kultur des Friedens und der sozialen Eingliederung unterstützt. ( 16 ) 5/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ART & PHILANTHROPY ] 6/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] (19) ( 17 ) (11) EP 2 498 147 A1 DEMANDE DE BREVET EUROPEEN (12) (43) Date de publication: (51) Int Cl.: G04B 21/12 (2006.01) G04B 47/06 (2006.01) 12.09.2012 Bulletin 2012/37 G04B 23/12 (2006.01) (21) Numéro de dépôt: 11157269.9 (22) Date de dépôt: 08.03.2011 (84) Etats contractants désignés: (72) Inventeur: Goeller, Eric AL AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR HR HU IE IS IT LI LT LU LV MC MK MT NL NO PL PT RO RS SE SI SK SM TR Etats d’extension désignés: BA ME (71) Demandeur: Montres Breguet SA 25370, Les Hôpitaux Vieux (FR) (74) Mandataire: Giraud, Eric et al ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA Faubourg de l’Hôpital 3 2001 Neuchâtel (CH) 1344 L’Abbaye (CH) (54) Bloc de sonnerie et mécanisme d’entraînement de sonnerie de réveil pour pièce d’horlogerie à sonnerie Bloc de sonnerie (2) comportant un plateau (57) d’entraînement (3) à canon (4) porteur d’un cliquet (5) à bec (6A) tiré contre un ressort (7) de rappel par une goupille (8) d’un rochet de détente (9) coopérant avec un mécanisme de commande de sonnerie principale (10), et comportant un rochet (11) pivotant sur ledit canon (4) et coopérant par une denture (12) avec ledit bec (6A) autorisant ou interdisant le pivotement dudit rochet (11), solidaire d’un rochet (13) entraînant un mécanisme de S D N A R B BI G sonnerie à répétition (100) pour déclencher une grande sonnerie. Il comporte une roue de déclenchement (118) pour le déclenchement d’un réveil, indépendante dudit rochet de détente (9), et chacun d’eux étant commandé par des moyens de commande différents pour déclencher l’exécution, respectivement dudit réveil ou de ladite sonnerie principale, et tous deux agencés pour coopérer, mais jamais en même temps, sur ledit crochet (5) pour exécuter, respectivement, ledit réveil, ou bien ladite sonnerie principale. EP 2 498 147 A1 UH R E N UND S C HM U C K Z N E S Ä R P D N U N IO T U DIS T RIB Printed by Jouve, 75001 PARIS (FR) 1/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 18 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT www.swatch.com UNBÄNDIGE LEBENSFREUDE TRENDS Swatch zeigte 2015 viele verschiedene Gesichter: Für das über mütige «Enfant terrible» der Uhrenmarken mit seiner facetten reichen Persönlichkeit – immer für Überraschungen gut und stets bereit, positive Energie in die Welt hinaus zu senden – war es ein Jahr prall gefüllt mit internationalen Events. Über 20 Millionen Besucher der Expo Milano 2015, die sechs Monate lang in Mailand zu sehen war, bestaunten die Swatch EXPerience mit dem farbenprächtigen Swatch-Countdown im Stadtzentrum und die einzigartige Open-Air-Boutique auf dem Ausstellungsgelände. Der unvergleichliche «Swatch Spirit» sorgte zusammen mit den speziell für die Expo Milano 2015 kreierten Designs für grenzenlose Begeisterung. Insbesondere die Kollektion Mediterranean Dolce Vita, deren Design vom 5 10 15 gesündesten und farbenfrohsten Essen der Welt inspiriert wurde, war ein grosser Erfolg. Sie verbreitete gute Laune und zauberte allen Besuchern ein Lächeln auf die Lippen. In Venedig verzeichnete die 56. Ausgabe der Biennale di Venezia unter dem Motto All the World’s Futures von Mai bis November Rekordbesucherzahlen. Ihre Kreativität, attraktiven Programme und einzigartigen Verbindungen zum Swatch Art Peace Hotel in Schanghai machten die beiden Swatch-Pavil lons – Giardino dell’Eden von Joana Vasconcelos am Standort Giardini und Swatch Faces 2015 in der Arsenale – zu einem zentralen Gesprächsthema in der Kunstwelt. Auf der Biennale Arte 2015 wurden beeindruckende Swatch Art Specials von EVA & ADELE, Sigrid Calon und Joana Vasconcelos lanciert. Zu seinem 25-Jahr-Jubiläum gewann der Swatch Club mit dynamischen Programmen, die weltweit rund um die Themen 2/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Musik und Sport entwickelt wurden, zahlreiche neue Fans. Heute zählt der Club über 135 000 Mitglieder, die alle Teil der Swatch-Grossfamilie sind – einer riesigen, jungen und aktiven Community. Swatch verstärkte 2015 ihre Retailpräsenz mit der Eröff nung neuer, kreativer Boutiquen mit hohem Kundenbindungs potenzial. In Interlaken (BE), Singapur, Mailand und Las Vegas erlebten Einheimische und Reisende unvergessliche Momente mit wunderbaren Geschichten und Produkten. Das neue Schaufensterkonzept begeisterte Kunden an den renommier testen Einkaufsmeilen in den Hauptstädten rund um den Glo bus. Reisende und dynamische Käufer standen auch im Fokus von Swatch Loves Art, einem interaktiven Street-PaintingKunstprojekt, das den ganzen September über am Flughafen Zürich und im Oktober in Hongkong präsentiert wurde. Mit die ser neuen Art der Interaktion mit dem Publikum offenbart Swatch der Welt ihre ausdrucksstarke Seite. KREATION Im Frühling 2015 erlebte das Swatch-Universum den Sieges zug der Swatch Irony XLite. Diese neue Uhrengeneration zeichnet sich aus durch ultraleichte, sportliche und jugendli che Produkte mit spannenden Verbindungen von Material und Design. Zu den absoluten Topmodellen dieser Kollektion zähl ten die frechen und leistungsstarken Chronographen. Die Lancierung der Swatch Touch Zero One wurde in unse rer zunehmend digitalisierten und vernetzten Welt mit grosser Vorfreude und Spannung erwartet. Die erste neue Generation von verbundenen Swatch-Uhren – 100% Swiss Made und typisch Swatch in Bezug auf Qualität, Batterielebensdauer und Design – wurde am 31. Juli von den Beachvolleyballspielern und ihren Fans in Klagenfurt gefeiert. Wenige Wochen später 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 19 ) wurde sie auch auf globaler Ebene zu einem Riesenerfolg. Swatch machte damit den ersten Schritt in die neue Welt inter aktiver und dynamischer Schnittstellen, bei denen auch das spielerische Element nicht zu kurz kommt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit von Swatch, UnionPay und der Bank of Communications in China ebnete den Weg für die Einführung der Swatch Bellamy in Schanghai. Diese neue «Pay-by-the-wrist»-Uhr, die kontaktloses Bezahlen sozusagen im Handumdrehen erlaubt, ergänzt das Swatch-Portfolio benutzerfreundlicher, innovativer und sich schnell wandelnder Produkte. Sie wird ab Anfang 2016 in China erhältlich sein. Par allel dazu ist die offizielle Lancierung in der Schweiz und den Vereinigten Staaten geplant. Die Einführung in Brasilien wird im Rahmen der Olympischen Spiele 2016 in Rio erfolgen. Das ganze Jahr über boten die Swatch-Kollektionen Medien und Kunden gleichermassen Unterhaltung und verzauberten sie mit neuen Modellen und Geschichten. Das absolute High ( 20 ) 3/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] light im Frühjahr und Sommer war die Kollektion Red White and Blue, während die Herbst- /Wintersaison der Kollektion Grüezi All!, dem reizenden und stilvollen Tribut an die Schweiz, weltweiten Erfolg brachte. Auf besonders grosses Interesse stiess dabei das Modell Die Glocke. Die Modelle der Kollektion Après-Ski und natürlich das heiss begehrte Season’s Special versprühten Festtagsstimmung und wurden mit viel Glanz und Glamour gefeiert. PRÄSENZ [ RETAIL ] Die Marke erhöhte ihre Sichtbarkeit und Reichweite im Retail-Bereich mit der Renovierung und Eröffnung neuer Boutiquen an strategisch wichtigen Standorten deutlich. Die Stores erwiesen sich als grossartige Bühne für die Einführung neuer Produkte sowie für Erfahrungsaustausch und Story telling. Weitere Neueröffnungen folgten das ganze Jahr über. – China Mit Boutique-Eröffnungen im Zwei-Wochen-Rhyth mus stärkte China seine Position als weltweit führender Markt für Swatch. – Megastore – Frankfurt am Main, Deutschland Der neue Megastore an der Zeil, der berühmten Einkaufsmeile im Her zen Frankfurts, brachte viel Farbe und Bewegung in diesen lebhaften Teil der Stadt. – Flagship Store – Interlaken, Schweiz Im Mai eröffnete Swatch einen neuen Flagship Store in Interlaken im Zentrum der Schweiz. Die mit 190 Quadratmetern grösste Swatch- Boutique des Landes lädt Touristen aus aller Welt ein, das aufregende Universum von Swatch hautnah zu erleben. Der neue Store wartet auf mit Swissness, Emotionen und innova tivem Retail-Design. – Pop-up Store – Expo Milano 2015, Italien Als Sponsorin der Expo Milano 2015 konzentrierte sich Swatch auf das Kern thema der Ausstellung – die Bedeutung von Nahrung, sowohl im physischen als auch im kulturellen Sinn – für das Wohl befinden des Planeten: ein Thema von globaler Wichtigkeit, ganz entsprechend dem Spirit der Schweizer Marke. Als offi zielle Zeitnehmerin und Uhrenpartnerin kreierte Swatch zwei Uhrenkollektionen speziell für die Expo Milano 2015. – Boutique – Fukuoka, Japan Im März wurde in Fukuoka eine ebenerdige Eck-Boutique eröffnet. Swatch arbeitete damit weiter an ihrer Marktpenetration und Präsenz im Kyushu- Gebiet. Der Store befindet sich in Tenjin, einem beliebten Zentrum für Modetrends und Kultur, und bietet den Kunden eine gemütliche, ruhige Einkaufsatmosphäre an der sonst sehr belebten Strasse. – Boutique – Causeway Bay, Hongkong Im Juni verstärkte Swatch ihre Präsenz in Causeway Bay, einer der führenden Einkaufsadressen in Hongkong, mit dem neu entwickelten Eckladen. Eine gigantische 300 Quadratmeter grosse Plakat wand am Laden dient als unübersehbarer Blickfang im Her zen dieses Einkaufsparadieses. – Flagship Store – Dubai, Vereinigte Arabische Emirate Swatch eröffnete in der legendären Dubai Mall den ersten Flagship Store im Mittleren Osten. An diesem exklusiven Standort verschmelzen Licht, Farbe und Bewegung zu einer einzig artigen und bezaubernden urbanen Umgebung. Hier bietet sich den Swatch-Produkten eine glamouröse Bühne – genau der richtige Ort, um ihr einzigartiges Design und die beson deren Materialien gekonnt in Szene zu setzen und ihre spe zielle Botschaft zu übermitteln. Bei der Lancierung neuer Kampagnen und Produkte kann das flexible Wandsystem der Boutique so angeordnet werden, dass der Kunde direkt von 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 21 ) emotionalen Inhalten, ansprechendem Design und über raschenden Effekten umgeben ist. – Pop-up Store – Dschidda, Saudi-Arabien Im Oktober wurde im mit 272 Quadratmetern grössten Swatch Store des Lan des in der Haifa Mall in Dschidda ein Pop-up Store für die Swatch Touch Zero One eingerichtet. [ VERKAUFSEVENTS ] Swatch-Kunden konnten die Marke an spektakulären Events hautnah erleben, darunter an der Ausstellung Swatch Loves Art – Best Time Ever in Harbour City. Künstler aus aller Welt gestalteten vor Ort 100 kultige Swatch-Zeitmesser und 19 Maxi-Swatch-Wanduhren, die anschliessend in der neuen Boutique in der Causeway Bay gezeigt wurden. Japan organisierte einen Event zum 25-Jahr-Jubiläum des Swatch Clubs, der zu einem faszinierenden Erlebnis für lokale Clubmitglieder und internationale Gold- und Pioneer-Mitglie der wurde. In Korea erfolgte der Pre-Launch der exklusiven Swatch Art Special von Alessandro Mendini, die an seiner Aus stellung Poetry of Design im Dongdaemun Design Plaza in Seoul präsentiert wurde. [ SWATCH & ART ] – La Biennale Arte 2015 Swatch war 2015 Hauptpartnerin die ser renommierten internationalen Kunstausstellung, die Kunst als treibende Kraft für Veränderung präsentiert. Zu sehen waren die Werke von Künstlern aus dem Swatch Art Peace Hotel in Schanghai in fünf «Wellen». – Zurich AirPainting Die Aktion Swatch Loves Art – Zurich AirPainting, die den ganzen September über am Flughafen Zürich zu sehen war, verschaffte Swatch hohe Sichtbarkeit und beachtliche Präsenz. Die Passagiere konnten auf grossen Leinwänden im Terminal selbst den Pinsel schwingen, ein spektakuläres, schwebendes Kunstwerk bewundern und acht jungen Schweizer Künstlern zusehen, die für zwei besondere Swatch Awards um die Wette malten. – Festival del film Locarno Als offizielle Partnerin des 68. Festival del film Locarno verstärkte Swatch ihr Engagement zugunsten vielversprechender Talente mit zwei angesehenen Preisen und unterstützte das Sommer-Schulungsprogramm des Festivals. [ EXPO MILANO 2015 ] 51 Tage vor Eröffnung der Expo Milano 2015 enthüllte Swatch als offizielle Zeitnehmerin und Uhrenpartnerin eine farben ( 22 ) 5/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] prächtige Countdown-Uhr im Stadtzentrum von Mailand. Die exklusiven Expo-Milano-2015-Modelle wurden im Mai lanciert und waren in einem originellen Pop-up Store direkt gegenüber dem chinesischen Pavillon auf dem Ausstellungsgelände erhältlich. [ SWATCH BELLAMY ] Im Oktober wurde die Swatch Bellamy in Schanghai präsen tiert. Diese neue Uhr verbindet das farbenfrohe Swatch-Design mit integrierter NFC-Technologie (Near Field Communication), die dem Uhrenträger in Geschäften im ganzen Land bargeld loses Bezahlen per Handgelenk ermöglichen wird. [ SPORT ] – Swatch Beach Volleyball Major Series Als neue Titelspon sorin der Swatch Beach Volleyball Major Series – FIVB World Tour landete Swatch einen grossen Treffer. Mit dieser Part nerschaft verstärkt die Marke ihre enthusiastische Unter stützung des Sports und seiner Athleten. Im Rahmen der Tour fanden neben der Europameisterschaft 2015 in Klagen furt (Österreich) Herren- und Damenturniere an allen vier Tourstopps statt. –S watch Xtreme Verbier Allen Grund zum Feiern hatte Swatch als Titelsponsorin beim Swatch Xtreme Verbier, dem letzten Stopp der Swatch Freeride World Tour 2015: Estelle Balet, Schweizer Athletin des Swatch Proteam, wurde in der Disziplin Snowboard Damen zur FWT-Weltmeisterin gekürt. Der grosse Tag brachte zudem Extremsport und Kunst zusammen, und zwar in Form eines aussergewöhnlichen Landschaftskunstwerks – gigantische Eisballone, geschaffen vom Italiener Stefano Ogliari Badessi, einem früheren Artist-in-Residence des Swatch Art Peace Hotel. – Sports Specials Swatch kreierte zwei Sports Specials: Swatch The Route entstand in Zusammenarbeit mit dem legendären Schweizer Bergsteiger und Freerider Samuel Anthamatten, während Deeper, Further, Higher in Koopera tion mit Profisnowboarder Jeremy Jones geschaffen wurde. Beide Athleten gehören dem Swatch Proteam an. –P royecto Sofia Mulanovich Mit ihrem anhaltenden Enga gement für das Frauensurfen ist Swatch die ideale Partnerin für die Surfakademie der Weltmeisterin Sofia Mulanovich in Peru. Ihr Projekt fördert talentierte junge Surfer aus allen Gesellschaftsschichten und sensibilisiert sie für den Umwelt schutz, eine gesunde Lebensweise und Fairness im Sport. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 [ 25 JAHRE SWATCH CLUB ] Der Swatch Club feierte sein 25-jähriges Bestehen mit Partys in Taiwan, der Schweiz und den Vereinigten Staaten sowie mit erfolgreichen internationalen Events in Tokio, Berlin, New York und Venedig. Eine erfolgreiche Retail-Integrationsstrategie erhöhte die Zahl der Clubmitglieder auf weltweit über 135 000. Neben den bestehenden Clubs in Italien, der Schweiz, Österreich, Portugal, Spanien, Deutschland, Frankreich, den Benelux-Staaten, den USA und Japan wurden Clubs in neuen Märkten wie Hongkong, Taiwan, Australien, Südafrika und Singapur gegründet. Weitere Märkte sollen in Kürze folgen; die Konsolidierungsstrategie für 2016 ist bereits festgelegt. Beide Club-Uhren 2015 waren ein grosser Erfolg, wobei die zweite von der in Paris lebenden koreanischen Künstlerin Soonja Han entworfen wurde. 60 [ WERBUNG ] Kreative Werbekampagnen für die Kollektionen Swatch Touch Zero One, SISTEM51, Grüezi All! und XLite wurden 2015 gestartet. Im Mittelpunkt des Konzepts für Swatch Touch Zero 65 50 55 One standen die fünf Funktionen der Uhr. Die Kampagne wurde weltweit in den digitalen Medien lanciert – das Ergebnis waren zwei Millionen Views auf YouTube. Zudem wurde das Hauptbild der Kampagne auf einer der Werbewände sowie einem gigantischen Screen am New Yorker Times Square gezeigt. Eine integrierte weltweite Kampagne für SISTEM51 – online und in den Standard-Kanälen – konzentrierte sich auf die Rückseite der Uhr und liess den Rotor eine Geschichte erzählen, in der sich alles um Einfachheit dreht. Zusammen mit der Uhr war – passend zu Farbe und Muster jedes einzelnen Modells – der Slogan Die Mechanische Revolution von Swatch zu sehen. Eine weitere globale Kampagne präsentierte eine überraschende Schweizer Bergwelt mit Fun-Faktor. Die pro duktorientierte XLite-Kampagne zeigte die sportlichen und far benfrohen Uhren der neuen Linie Irony Aluminium unter dem Slogan A New Litestyle. [ INTERNET ] Im Internet ging es unter anderem darum, Websites, Social Media und Retail zur Unterstützung verschiedener neuer Uhrenmodelle wie der Valentine’s Special zu aktivieren. Grosse Wirkung erzielte auch ein Weihnachtsspiel namens Snowman in Vegas, mit dem Fans und Kunden ein unvergleichliches Markenerlebnis geboten wurde. 6/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 23 ) 1/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 24 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.omegawatches.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT WELTNEUHEITEN, FÜHRENDE FRAUEN UND STARKE MÄNNER TRENDS Omegas Innovationsgeist führte 2015 zur Lancierung des welt weit ersten Master Chronometers. Mit dieser herausragenden Leistung setzt Omega auf dem Gebiet der Uhrmacherkunst neue Massstäbe. Das Ergebnis der höchst erfolgreichen Kooperation mit dem Eidgenössischen Institut für Metrologie METAS ist die Omega Globemaster. Sie ist die erste Uhr, wel che die von METAS zugelassene Testreihe aus acht anspruchs vollen Prüfungen erfolgreich durchlief und die neue Zertifi zierung erhielt. Auch die Omega Speedmaster blickt auf ein bedeutendes Jahr zurück. Gefeiert wurde der Erfolg im Rahmen eines ein zigartigen Raumfahrt-Events in Houston, an dem George Clooney erneut die besondere Verbindung der Marke zur 5 10 15 eltraumforschung stärkte. Zum 45. Jubiläum der schicksal W strächtigen Apollo-13-Mission brachte Omega 2015 mit der Speedmaster «Silver Snoopy Award» eine Gedenkuhr heraus. Das Modell unterstreicht auf perfekte Weise die Rolle, welche die Marke damals für die sichere Heimkehr der Astronauten zur Erde spielte. In Mailand zelebrierte Omega seine über 100-jährige Erfolgsgeschichte bei der Fertigung eleganter Damenuhren. Die Feierlichkeiten beinhalteten unter anderem eine unver gessliche Ausstellung, ein neues Online-Tagebuch für Frauen und einen glamourösen Women Event, an dem auch Marken botschafterin Nicole Kidman teilnahm. Ganz im Sinne der langjährigen Verbindung der Marke zu den bekanntesten Filmstars weltweit stellte Omega Eddie 2/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] edmayne als neuen internationalen Markenbotschafter vor. R Mit seinem typisch englischen Stil und Understatement ist der Oscar-gekrönte Schauspieler eine perfekte Ergänzung der kon tinuierlich wachsenden Omega-Familie. Auch andere Partnerschaften gaben Grund zum Feiern, wie die laufende Zusammenarbeit mit Orbis International und die neu eingegangene Kooperation mit Viva Rio in Brasilien. Im November kehrte Daniel Craig alias James Bond auf die Kino leinwand zurück. Omega und 007 sind nunmehr seit 20 Jahren unzertrennlich. Weltweit fanden zahlreiche Events und Premie ren rund um den neuen Bond-Film James Bond 007: Spectre statt, während die neue Seamaster 300 «SPECTRE» Limited Edition unter Uhrenfans für Wirbel sorgte. KREATION [ DER ERSTE MASTER CHRONOMETER DER WELT ] Wie 2014 angekündigt, verfolgten Omega und das Eidgenös sische Institut für Metrologie METAS ihre gemeinsamen Pläne zur Entwicklung eines neuen Qualitätszertifikats für die Schweizer Uhrenindustrie. Um die neue Zertifizierung «Master Chronometer» zu erlangen, muss die betreffende Uhr hinsicht lich magnetischer Widerstandsfähigkeit, Präzision und Leis tung erhöhte Anforderungen erfüllen, die über die für das Standard-COSC-Zertifikat erforderlichen Bedingungen hin ausgehen. Die Uhr muss innerhalb von zehn Tagen acht von einander unabhängige Tests erfolgreich absolvieren. Die welt weit erste Uhr, die diese Testreihe im neuen METAS-Labor von Omega durchlief, war die elegant designte Omega Globe master, die mit dem technisch fortschrittlichsten Uhrwerk der Marke ausgestattet ist. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 25 ) [ OMEGA SEAMASTER 300 «SPECTRE» LIMITED EDITION ] Eine der beliebtesten und meistbeachteten Uhren des Jahres 2015 war die Omega Seamaster «SPECTRE» Limited Edition. Der Name deutet bereits darauf hin: Die «SPECTRE» Limited Edition wurde im Zuge des neuen James-Bond-Films kreiert und begleitet 007 auf seiner jüngsten Mission. Das Modell aus robustem Edelstahl zeichnet sich durch ein schwarzes Ziffer blatt mit zentralem «Lollipop»-Sekundenzeiger und ein elegan tes schwarz-grau gestreiftes NATO-Armband aus. Darüber hinaus verfügt die Uhr über eine beidseitig drehbare Keramik lünette mit 12-Stunden-Skala aus der Liquidmetal® -Legierung. Zum ersten Mal trägt James Bond in einem Film ein LimitedEdition-Modell. Mit ihrer ganz besonderen Ausstrahlung und ihrem einzigartigen Stil ist die Uhr wie geschaffen für diese Rolle. Im Film selbst trägt die Uhr ausserdem noch ein höchst explosives Geheimnis in sich. [ OMEGA SPEEDMASTER «SILVER SNOOPY AWARD» ] Zum 45-jährigen Jubiläum von Apollo 13 brachte Omega diese innovative Moonwatch heraus. Sie erinnert an die entschei dende Rolle, welche die Marke bei der erwähnten schicksals trächtigen Raumfahrtmission spielte. Zudem gedenkt sie dem berühmten «Silver Snoopy Award» der NASA, mit dem Omega 1970 geehrt wurde. Omega nahm Snoopy als Thema und aktualisierte die Speedmaster mit einer Lünette aus polierter schwarzer Keramik, einem weissen Zifferblatt sowie unter schiedlichen Zitaten von Snoopy. Eine Snoopy-Figur aus Super-LumiNova-Leuchtfarbe ziert die kleine Sekunde bei 9 Uhr. Das Armband aus beschichtetem schwarzen Nylon und ein Snoopy-Medaillon aus 925er-Silber auf dem Gehäuse boden, das von dunkelblauem Email umgeben ist, runden das Erscheinungsbild der Uhr perfekt ab. ( 26 ) 3/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] PRÄSENZ [ GEORGE CLOONEY IN HOUSTON ] Zu Ehren des anhaltenden Engagements von Omega für die Weltraumforschung wurde im Mai im texanischen Houston ein Spezialevent veranstaltet. Der unvergessliche Abend fand in einer riesigen, in eine Galaxie voller Sterne verwandelten Flugzeughalle statt. Der Star des Events war George Clooney, der seine persönlichen Erinnerungen an das All und die Omega Speedmaster aufleben liess. Zu den Gästen zählten die A stronauten Gene Cernan, General Thomas Stafford und Captain James Lovell. [ NICOLE KIDMAN UND «TIME FOR HER» ] Nicole Kidman feierte 2015 ihr 10-jähriges Jubiläum als Mar kenbotschafterin von Omega im Rahmen eines besonderen Events zu Ehren der Frauen und der einmaligen Geschichte Omegas bei der Fertigung eleganter Damenuhren. Anlässlich der Abendveranstaltung im Palazzo del Ghiaccio in Mailand wurden über 100 Jahre Innovation und Design erneut zum Leben erweckt. In der bemerkenswerten Ausstellung «Her Time» konnten die Gäste zahlreiche legendäre Omega-Uhren und diverse Grafiken und Werbematerialien der Marke aus ver gangenen Zeiten bestaunen. Omega lancierte zudem das neue Online-Tagebuch «Time For Her», das Frauen von heute beson dere Einblicke, Inspirationen und faszinierende Artikel bietet. [ 20 JAHRE OMEGA UND JAMES BOND ] Der Kinostart von James Bond 007: Spectre 2015 fiel mit dem Jubiläum der 20-jährigen Partnerschaft von Omega und James Bond zusammen. Omega feierte dieses Jubiläum mit einer Reihe von Premieren, Filmvorführungen und Events rund um den Globus. In Berlin fand eine exklusive Ausstellung statt, in der sich die Besucher einen Überblick über sämtliche bislang kreierten James-Bond-Uhren verschaffen konnten. Daniel Craig gab sich bei diversen Gelegenheiten als Special Guest die Ehre. Naomie Harris – die Miss Moneypenny im neuen Film – glänzte bei verschiedenen globalen Events an der Seite von Omega. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 27 ) ( 28 ) 5/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 5 10 15 20 25 30 [ DANIEL CRAIG ZU BESUCH IM OMEGA-WERK ] Anlässlich der Einweihung des Omega-Werks in Villeret (BE) stattete Markenbotschafter Daniel Craig 2015 dem Zentrum der Schweizer Uhrenindustrie einen besonderen Besuch ab. Bei der geführten Besichtigung erhielt der Schauspieler unter anderem exklusiven Zutritt zur Montagelinie des Werks. 35 40 [ CINDY CRAWFORD UND THE HOSPITAL IN THE SKY ] Omega ist stolz auf ihre Zusammenarbeit mit der Organisation Orbis International im Kampf gegen vermeidbare Erblindung. Im Jahr 2015 brachte Omega einen fesselnden 48-minütigen Dokumentarfilm mit dem Titel The Hospital in the Sky heraus, der Cindy Crawford und ihre Tochter bei einem Besuch des Flying Eye Hospitals in Peru begleitet. Die langjährige Marken botschafterin Cindy Crawford unterstützte die Arbeit von Orbis ausserdem mit ihrer Teilnahme an Premierenfeiern des Dokumentarfilms in New York und Hongkong. [ SCHWIMMWELTMEISTERSCHAFTEN DER FINA IN KASAN ] Im Jahr 2015 kamen im russischen Kasan bei den 16. Schwimm weltmeisterschaften der FINA die besten Wassersportler der Welt zusammen. Als offizielle Zeitnehmerin des Events sorgte Omega für eine präzise Zeitmessung und Datenverarbeitung in allen Disziplinen wie z. B. Langbahn, Sychronschwimmen, Wasserball, Freiwasserschwimmen, Wasserspringen und Turmspringen. 45 50 55 60 [ WEITERE SPORTARTEN ] Omega war 2015 wieder als offizielle Zeitnehmerin für die PGA Championship im Einsatz, die dieses Jahr in Whistling Straits in Wisconsin (USA) ausgetragen wurde. Darüber hinaus enga gierte sich die Marke auch weiterhin für den internationalen 65 Golfsport. Als Titelsponsorin war sie für diverse Turniere wie die Omega European Masters in Crans-Montana, die Omega Dubai Ladies Masters und die Omega Dubai Desert Classics im Einsatz. Abgesehen vom Golf war Omega als offizielle Part nerin mit an Bord, als das Emirates Team New Zealand beim 35. America’s Cup an den Start ging. Die Marke war zudem Zeitnehmerin bei der IAAF Diamond League und den Leicht athletik-Halleneuropameisterschaften in Prag sowie bei den Omega FIBT Youth Monobob Series in St. Moritz-Celerina. [ OMEGA LIFETIME ] Omega Lifetime, das halbjährlich erscheinende Lifestyle- Magazin der Marke, wurde 2015 erneut in zehn Sprachen her ausgegeben und war den Themen «Speed» und «Spectre» gewidmet. [ SOZIALES ENGAGEMENT ] Die wertvolle Zusammenarbeit von Orbis International und Omega fand Ausdruck im Dokumentarfilm The Hospital in the Sky, in dem der aufschlussreiche Besuch Cindy Crawfords in Peru im Mittelpunkt steht. Anlässlich des World Sight Days wurde eine bezaubernde Kampagne lanciert, die einige Omega-Markenbotschafter mit dem Omega-Teddybären zeigt. Mit Viva Rio wurde eine neue Partnerschaft begründet. Im Vorfeld der Olympischen Spiele 2016 beinhaltet dieses einzig artige Projekt zwölf soziale Aktionen zugunsten junger Men schen und ihrer Familien in der Olympia-Gastgeberstadt Rio. Die Kampagne #OMEGAVIVARIO umfasste ausserdem eine Social-Media-Aktion, mit der durch die Beteiligung der Öffen tlichkeit zusätzliche Geldmittel mobilisiert werden konnten. 6/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 29 ) 7/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 30 ) [ OMEGA ONLINE ] Die Website omegawatches.com verzeichnete 2015 so viele Besucher wie noch nie. Ausschlaggebend dafür war das wach sende Interesse in China, den USA, Japan und Grossbritan nien. Seit September steht die offizielle Website vollständig überarbeitet und mit einem neuen Responsive Design bereit. Die einzelnen Internetseiten passen sich nun automatisch an die Darstellungsanforderungen des jeweiligen Endgerätes an. Dies ist besonders von Vorteil für Kunden, die von unterwegs auf die Angebote und Kollektionen der Marke zugreifen möch ten. Im Jahr 2015 riefen mehr als 50 Prozent aller Besucher die Website über ein mobiles Endgerät auf. Auch Omegas Präsenz in den sozialen Medien konnte gesteigert werden. Dazu beigetragen haben unter anderem hochwertige Inhalte, internationale Kampagnen sowie die Nutzung relevanter Hashtags wie z.B. #OMEGAmychoice. Des Weiteren sorgten gesponserte / bezahlte Kampagnen und die Einbeziehung von Bloggern und sozialen Meinungsführern für entsprechende Aufmerksamkeit. Neben der Social-Media- Kampagne #OMEGAVIVARIO verstärkte Omega ihr Enga gement zugunsten von Orbis International im Rahmen der Hashtag-Aktion #OmegaOrbisTeddy. Die Marke eröffnete zudem ein offizielles Konto bei WeChat, der beliebtesten Social App der Volksrepublik China. 5 10 15 20 25 [ WERBUNG ] Zu den wichtigsten Werbemassnahmen des Jahres gehörte die Präsentation der neuen Kollektion Ladymatic durch Nicole Kidman. Für das Fotoshooting war Patrick Demarchelier ver antwortlich. George Clooney stand im Fokus der Kampagne Speedmaster ’57, die in Mexiko fotografiert und gefilmt wurde. Auch für den James-Bond-Film James Bond 007: Spectre wurde eine gross angelegte Foto- und Filmaktion realisiert. Dazu gehörten beispielsweise eine Detailpräsentation der Uhr, ein Fotoshooting mit Daniel Craig sowie ein spezieller TV- Werbespot zur Seamaster 300 mit einem exklusiven Ausschnitt aus dem neuen Kinofilm. 30 35 FINE JEWELLERY 40 Das diesjährige Highlight der Omega-Schmuckpalette war die Ladymatic Collection, in der viele der legendären Design merkmale der Ladymatic gekonnt in einer Kollektion aus Rin gen, Ohrringen, Anhängern und Armbändern umgesetzt wur den. Wie alle Schmuckstücke der Marke passen die Modelle mit ihrer femininen Eleganz perfekt zu den Omega-Uhren und ihrer luxuriösen Welt. 45 FINE LEATHER Die Lederwaren-Kollektion, die exklusiv in den Omega-Bou tiquen weltweit verkauft wird, ist eine subtile Kombination aus Innovation und Tradition. Die hohen Ansprüche an Handwerks kunst, Design und feinste Materialien, die seit jeher mit den Omega-Uhren verbunden werden, fanden auch in diesen hochwertigen Lederwaren ihren Ausdruck. 50 55 60 65 8/8 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 31 ) 1/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 32 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.breguet.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT HOHE UHRMACHERKUNST ZWISCHEN TRADITION UND ZUKUNFT TRENDS Breguet blickt auf ein sehr intensives Jahr zurück, das von einem doppelten Jubiläum geprägt war: 240 Jahre seit der Gründung und 10 Jahre seit der Einführung der Kollektion Tradition. Die Marke legte den Schwerpunkt auf diese unver kennbare Kollektion und widmete ihr eine Wanderausstellung, deren Vorpremiere in Genf stattfand. Liebhaber schöner Uhrmacherkunst erhielten die Gelegenheit, die Ursprünge die ser Kollektion, die erstmals freien Blick auf die über der Werk platte angeordneten Bestandteile bot, näher kennen zu lernen. Nach einem Halt in Basel war die Roadshow «Tradition» in Amsterdam, Hongkong, Peking, Tokio, Paris und Zürich zu sehen. In einigen Märkten fand sie parallel zur Einführung des Modells Tradition Chronographe Indépendant statt. Dieses 5 10 15 Modell ist einer der drei Zeitnehmer, die 2015 die Kollektion Tradition erweitert haben. Neu hinzugestossen ist damit auch eine Minutenrepetition. Die Tradition Répétition Minutes Tourbillon ist das Ergebnis umfassender Grundlagenforschung von Breguet und zeugt von den neusten technischen Erkennt nissen in der Akustik. Diese Neuheiten feierten einen bemerkenswerten Einzug in den Kreis der Prestige-Modelle und stiessen bei Kunden und Medien auf grosses Interesse. In den USA wurde das Modell Tradition Chronographe Indépendant von der Leserschaft der Haute Time im Rahmen des Wettbewerbs Watch Madness mit dem ersten Preis ausgezeichnet. In Italien wurde dasselbe Modell von den Lesern der Zeitschrift L’Orologio in der Katego rie Chronograph zur Uhr des Jahres gekürt. Das Modell Tradi tion Répétition Minutes Tourbillon erregte in Mexiko grosses 2/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 5 10 15 Aufsehen und wurde von der Jury von Tiempo de Relojes mit dem Preis Valor Relojero ausgezeichnet. In der Schweiz wurde die Tradition Automatique Seconde Rétrograde, die dritte Neu heit dieser Kollektion, sowohl von der Jury wie auch vom Publikum der Zeitschrift Montres Passion zur Uhr des Jahres gewählt. Breguet verstärkte 2015 ihre Position als Hauptakteurin im Luxusuhrensegment mit der Ausweitung ihres Boutiquen- und Händlernetzes. Davon zeugen insbesondere zwei neue Bou tiquen in China, in den Städten Peking und Chengdu, eine brandneue Boutique in Moskau im Luxuseinkaufszentrum Four Seasons Mall sowie eine neue Boutique in Cotai in der Einkaufspromenade Galaxy Macau. Zudem ist Breguet neu an vier weiteren renommierten Standorten vertreten: Neiman Marcus in Atlanta (USA), Swiss Master Time in Ho-Chi-MinhStadt (Vietnam), Dos Relógios in Lissabon (Portugal) und Cortina in Bangkok (Thailand). Breguet zählt heute über 460 Verkaufspunkte weltweit. Um ihre Kunden gebührend zu empfangen, setzte die Marke auch die Erneuerung ihrer Bou tiquen fort. Dabei ist insbesondere die Neueröffnung der legendären Boutique am Place Vendôme in Paris zu erwähnen, wo sich eines ihrer drei Museen sowie Archive und historische Dokumente befinden. Breguet konzentrierte sich 2015 auf die Stärkung ihres Markenimages durch eine gezielte Kommunikationsstrategie sowie einen neuen Webauftritt, der dem heutigen Zeitgeist entspricht. Dessen moderne, elegante Gestaltung sowie zahl reiche Funktionalitäten optimieren die Kundenerfahrung zusätzlich. Die neue Website entspricht vollumfänglich den Bedürfnissen der Breguet-Kundschaft, deren Altersdurch schnitt heute zwischen 35 und 45 Jahren liegt (noch vor weni gen Jahren bei 45 bis 55 Jahren). 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 33 ) ( 34 ) 3/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 35 ) KREATION [ TRADITION CHRONOGRAPHE INDÉPENDANT 7077 ] Das Modell Tradition Chronographe Indépendant vereint moderne und traditionelle Uhrmacherkunst. Sein spezielles Chronographen-Räderwerk ist vollständig unabhängig von der Stunden- und Minutenzählvorrichtung. Diese Breguet-Ent wicklung vermeidet die Beeinträchtigung der einwandfreien Funktion des Haupträderwerks durch den Start der Zeitmess funktion, wie das bei anderen Chronographenwerken üblich ist. Breguet ging aber noch einen Schritt weiter und stattete die Räderwerke mit Unruhen mit verschiedener Frequenz aus: 3 Hz für das Basiswerk und 5 Hz für den Chronographen, um eine noch höhere Ablesegenauigkeit zu bieten. 5 10 15 [ TRADITION RÉPÉTITION MINUTES TOURBILLON 7087 ] Mit der Tradition Répétition Minutes Tourbillon schlug Breguet einen völlig neuen Weg ein, um diesen Zeitmesser vom Klang ausgehend zu konzipieren. Das Schlagwerk nahm bei der tech nischen Entwicklung eine vorherrschende Stellung ein: an der Lünette befestigte Tonfedern aus Gold, senkrecht schlagende Hämmer mit semi-aktiven Stossdämpfern, akustische Mem bran aus Gold und magnetischer Regulator. In Verbindung mit Titan, aus dem die Werkplatte und die Brücken gefertigt sind, bieten diese Innovationen eine aussergewöhnliche Klangrein heit und eine noch nie da gewesene Tonalität. [ TRADITION AUTOMATIQUE SECONDE RÉTROGRADE 7097 ] Die Kollektion Tradition wurde 2015 um ein neues Modell mit automatischem Aufzug ergänzt. Die Tradition Automatique Seconde Rétrograde, die wie alle anderen Modelle der Kollek tion von den Subskriptionsuhren inspiriert ist, stellt eine erneute Hommage an die Schönheit ihres Innenlebens dar: Sie bietet freien Blick auf Brücken, Räder, Hemmung, Federhaus und weitere Werkteile, die in der Regel unter der Werkplatte verborgen sind. [ MARINE CHRONOGRAPHE «200 ANS DE MARINE» 5823 ] Anlässlich des 200-jährigen Jubiläums der Ernennung von Breguet zum Hersteller für Chronometer der französischen Marine realisierte die Marke einen besonders exklusiven Chro nographen, den Marine Chronographe «200 Ans de Marine». Diese mechanische Uhr mit automatischem Aufzug ist auf 200 Exemplare limitiert und zeichnet sich durch ein Platinge häuse aus. [ REINE DE NAPLES PRINCESSE MINI 9807 & 9808 ] Breguet bereicherte im Jahr 2015 die Kollektion Reine de Naples mit einem neuen Modell, der Reine de Naples Princesse Mini. Sie weist ein Gehäuse von 32,7 x 27,3 mm auf und ist in zwei Ausführungen erhältlich: aus Stahl mit einem Zifferblatt aus weissem Naturperlmutt und Indexen mit weissen Natur perlmutt-Intarsien sowie aus Roségold mit einem Zifferblatt aus Tahiti-Perlmutt. Ihr Bandanstoss ist gefasst und die Krone mit einem Diamanten im Briolettschliff verziert. [ REINE DE NAPLES HAUTE JOAILLERIE 8909 ] Diese neue Reine de Naples verbindet die Reinheit der Dia manten im Baguetteschliff mit dem Funkeln roter Rubine. Der karminrote Glanz der Rubine auf dem Tahiti-Perlmutt-Ziffer blatt ruft ein Spiel der Kontraste hervor. Über ein mit Diaman ten gefasstes Hilfszifferblatt aus versilbertem Gold streichen die Zeiger für die Stunden und Minuten, die über ein mechani sches Werk mit automatischem Aufzug angetrieben werden. 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 PRÄSENZ [ PARTNERSCHAFTEN ] Im Rahmen der über ein Jahrhundert andauernden, engen Beziehung zur Luftfahrt ging Breguet mit dem Militärflieger museum Clin d’Ailes in Payerne eine neue Partnerschaft ein. Die Marke unterstützte die Bauarbeiten zur Vergrösserung des Museums, die einen dem Unterhalt und der Vorbereitung der Flugzeuge gewidmeten Bereich ermöglichte. In diesem «Espace Breguet» erfahren die Besucher mehr über die Geschichte der Marke im Zusammenhang mit der Luftfahrt. Als privatwirtschaftliche Hauptsponsorin der Restaurierung des Gutshofes Hougoumont war Breguet auch am 200. Jahres tag der Schlacht von Waterloo anwesend. Hougoumont ist eines der letzten authentischen Zeugnisse dieser Schlacht und versteht sich als Initiative für Frieden und Stabilität in Europa. Die Einweihung dieses historischen Relikts, das in ein Museum verwandelt wurde, erfolgte in Anwesenheit von Marc A. Hayek, Präsident und CEO von Breguet, Mitgliedern europäischer Königsfamilien, politischen Persönlichkeiten und internationa len Medien. Der Anlass fand ein grosses Echo in der Presse und weckte das Interesse der Partner und Kunden von Breguet. ( 36 ) 5/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Im Londoner Warenhaus Harrods war über den ganzen Monat Juli eine der Marke gewidmete Ausstellung zu sehen. Im «Fine Watch Room» speziell eingerichtete Vitrinen zeigten das Engagement von Breguet bei der Renovierung des Gutshofes Hougoumont auf. In Wien fanden sich mehrere Mitglieder der Watchmaking Support Association in Austria zusammen mit Breguet im Uhrenmuseum ein, um einiges über Anekdoten und Zeitmesser in Verbindung mit dem Wiener Kongress zu erfahren. Schliesslich war das Jahr 2015 auch von der Eröffnung einer einzigartigen Retrospektive im Museum Legion of Honor in San Francisco geprägt: Breguet: Art and Innovation in Watchmaking. Im September wohnten über 300 Personen der Vorpremiere dieser exklusiven Ausstellung bei, die im Rah men eines Galaabends in Anwesenheit der Schauspielerin Kelly Rutherford stattfand. Die Retrospektive umfasst über 70 Taschenuhren, Pendeluhren und andere uhrmacherische Meisterwerke aus der Zeit von A.-L. Breguet und seinen Nach folgern. Es handelt sich dabei um eine der bis heute bedeu tendsten von einem amerikanischen Museum dieser Grösse je organisierten Markenausstellungen. [ WANDERAUSSTELLUNGEN ] Parallel zur Ausstellung 2015 zur Kollektion Tradition führte Breguet ihre früheren Roadshows weiter. Die 2012 gestartete Wanderausstellung Reine de Naples war somit zum vierten Jahr in Folge auf Welttournee. Anfang 2015 machte sie im Abflugbereich des Genfer Flughafens Halt und flog dann wei ter nach Quingdao in China. Die Ausstellung Breguet, the Innovator. Inventor of the Tourbillon zog ebenfalls weiter durch China in die Städte Schanghai und Wuhan. Die 2014 gestartete Roadshow Innovations that Wrote History war Gast in China, Taiwan, Neuseeland, Singapur und Thailand. Diese zahlrei chen Stationen brachten die jüngsten technischen Entwick lungen von Breguet und die Erfindungen ihres Gründers einem breiten Publikum näher. [ LOKALE VERANSTALTUNGEN ] Im Berichtsjahr organisierte Breguet rund hundert Veranstal tungen rund um die Welt. Mit der Unterstützung von lokalen Aktivitäten und Institutionen zog die Marke grosse Aufmerk samkeit auf sich. In Asien stellte Breguet ihre Damenkollektion und ihre königlichen Inspirationen, von Marie-Antoinette bis Caroline Murat, in den Mittelpunkt. Verschiedene Veranstaltungen zu Ehren der Kollektion Reine de Naples wurden in China (Schang hai, Chengdu, Ningbo und Tientsin) sowie in Taiwan, Jakarta und Bangkok organisiert. Das australische Publikum konnte bei einer exklusiven Abendveranstaltung in Melbourne ver schiedene Damenuhren von Breguet, insbesondere Haute- Joaillerie-Modelle, entdecken. In den USA setzte die Marke ihre Partnerschaft mit der Carnegie Hall fort. Sie bot den Kunden die Gelegenheit, erst klassigen Musikkonzerten beizuwohnen und gleichzeitig mehr über die Verbindung von Breguet zu verschiedenen hochkarä tigen Komponisten und Musikern zu erfahren. Auch die Bou tique an der Fifth Avenue war ein reger Ort des Austausches. Breguet empfing die Young Scientist Foundation, die Studie rende mit Mentoren zusammenbringt, um ihnen Karrieremög lichkeiten in ihrer wissenschaftlichen Disziplin zu bieten. Die Marke unterstützte diese Initiative mit einer über mehrere Monate dauernden Wohltätigkeitskampagne in ihrer Boutique. In Grossbritannien hielt die Antiquarian Horological Society (AHS) eine Ansprache über die Geschichte der Breguet-Zeit messer in der Londoner Boutique. Nach Vorträgen von zwei 5 10 15 20 der berühmtesten Uhrenspezialisten des Landes konnten Kun den und Mitglieder der AHS antike Uhren aus Privatsammlun gen und von A.-L. Breguet handgeschriebene Originalzertifi kate bewundern. In Deutschland wurde die Marke in der Tourbillon-Boutique Baden-Baden mit einer den grossen Komplikationen gewid meten Ausstellung ins Rampenlicht gestellt. Zusammen mit dem Detailhändler Wempe zeigte sich Breguet auch in Bayern im Rahmen der Schlossfestspiele in Regensburg. In Spanien empfing das Teatro Real in Madrid die Manu faktur und ihre Gäste mehrfach. In den luxuriösen Räumlich keiten präsentierte Breguet dem spanischen Publikum ihre Neuheiten. Auf Mallorca unterstützte die Marke auch 2015 wie der die Formentor Sunset Classics. In Puerto Banús organi sierte sie einen Event rund um die Kunst der Kamee. In der Schweiz erneuerte Breguet ihre Unterstützung für Only Watch. Zu diesem Zweck realisierte sie einen besonderen – erstmals aus Platin gearbeiteten – Chronographe Type XXI, der in Genf zugunsten der Monegassischen Vereinigung gegen Muskeldystrophien versteigert wurde. HAUTE JOAILLERIE 25 30 35 40 45 50 55 60 65 [ BE CRAZY ] Die Be Crazy ist eine ausserordentliche Schmuckuhr. Die in asymmetrischen Reihen angeordneten Diamanten im Baguet teschliff mit über 80 Karat breiten sich strahlenförmig bis über die Gehäuseflanken aus. Das Zifferblatt und das Armband aus Weissgold nehmen das Diamantenpavé wieder auf, um den Glanz und den aussergewöhnlichen Charakter der Be Crazy noch stärker zum Ausdruck zu bringen. Wie alle Breguet-Uhren ist auch sie mit einem mechanischen Uhrwerk ausgestattet, das von den jüngsten Innovationen der Marke in der hohen Uhrmacherkunst zeugt. [ RÊVE DE PLUME ] Die Kollektion Plume ist von der Geschichte von Marie- Antoinette, Muse der Marke für glanzvolle Schmuckkreationen, inspiriert. Auf ihre Welt ist die Entwicklung von romantischen Zeitmessern auf der Basis altüberlieferter Veredelungskunst zurückzuführen. Das Modell Rêve de Plume verblüfft durch höchste Juwelierkunst in der Form einer prächtigen, mit Dia manten übersäten Feder, die sich an die linke Seite der Lünette anschmiegt. In Anlehnung an die fein geriffelten Gehäuse mittelteile von Breguet ist diese Uhr der Haute Joaillerie seit lich mit feinsten Federn graviert. Als Ergänzung zu diesem Prachtstück realisierte Breguet eine passende Schmuckreihe zum Thema der Feder, beste hend aus Ohrringen, einem Ring und einer Halskette. 6/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 37 ) 1/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 38 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.harrywinston.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT AUTHENTIZITÄT, QUALITÄT, PHILANTHROPIE UND GESCHICHTE TRENDS Harry Winston setzt auch 2015 sein Versprechen fort, seine Werte, auf denen die Marke gegründet wurde, zu bewahren. Genau deswegen investiert die Marke in ihre Kernsegmente, um dieses Erbe auch in den kommenden Jahren weiter zu gestalten und zu prägen. Dies beinhaltet den Ausbau des Retail-Netzwerkes und die Sanierung bestehender Salons; die Einführung neuer Kollektionen, die die kunstvolle Handschrift der Marke tragen sowie ihre hohen Standards untermauert; Investitionen in aussergewöhnliche Edelsteine und in die interne Infrastruktur, um den Bestand und das Produktangebot auszubauen; die Fortführung der Herstellungspraktiken von Highend-Zeitmessern; und ein grösseres Engagement gegen über des karikativen Vermächtnisses, so dass die Menschen 5 10 15 weltweit die Chance auf eine bessere, gesündere Zukunft haben. Schon zu Lebzeiten suchte Harry Winston kreative Wege, um ein Bewusstsein dafür zu schaffen, lokale Einrichtungen zu unterstützen. Oft nutzte er dafür den Glamour, die Magie, die Geschichte seiner bekanntesten und geliebten Diamanten und Edelsteine, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Heute führt die Marke den Ansatz des wohltätigen Spendens durch das Harry Winston Brilliant Futures™ Programm fort. Im Januar 2015 kündigte Harry Winston eine zukunftswei sende dreijährige Zusammenarbeit mit amfAR an. Die Marke unterstützt die Organisation sowohl in ihrer Aufgabe, die welt weite AIDS-Epidemie durch innovative Forschung zu beenden als auch deren «Countdown to a Cure»-Kampagne, die darauf abzielt, ein umfassend anwendbares Heilmittel für HIV / AIDS 2/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] bis 2020 zu finden. Harry Winstons Unterstützung für amfAR ist für die Marke die erste Zusammenarbeit mit einer globalen Organisation. Dies ist nicht nur auf ihre zunehmende Markt präsenz zurückzuführen, sondern auch auf ihr wachsendes philanthropisches Engagement für solch lebenswichtige Themen, die Millionen von Menschen weltweit betreffen. Die Marke hat 2015 darüber hinaus eine hochwertige Schmuckkollektion, Secrets by Harry Winston, vorangebracht, sowie ihre ikonischen, einzigartigen Juweliersmeisterstücke bekannt als die «Incredibles». Zudem hat das Haus eine neue Verlobungsringlinie herausgebracht – die Winston Blossom – und hat zwei neue Designmotive zu ihrem bestehenden Pro duktsortiment vorgestellt – Art Deco und Lotus Cluster. Beide Motive sind inspiriert von der Schönheit unserer Welt. Harry Winston hat weiterhin seine Rolle als echter Uhrmacher untermauert, indem die Marke das Bewusstsein für ihre inno vativen und künstlerischen Uhrendesigns stärkte. Die mit Ungeduld erwartete Lancierung dieses Jahres war die Vorstellung der Opus 14, die Harry Winston einem interna tionalen Publikum im Oktober 2015 in Baden-Baden präsen tierte. Opus ist in erster Linie eine menschliche Reise, die im Jahr 2001 in Zusammenarbeit mit unabhängigen Uhrmachern begann. Die Opus Serie ist sehr speziell in ihrer Definition, die Uhrzeit anzuzeigen, und mit der Opus 14 hat das Haus erneut die Tradition von hervorragender Designleistung und Innova tion von Zeitmessern unter Beweis gestellt, in Partnerschaft mit externen Uhrmachern. Mit der Eröffnung von vier neuen Salons und der Reno vierung von zwei bereits bestehenden Standorten, darunter fällt der Flagship-Salon in Ginza, erweiterte Harry Winston sein globales Retail-Netzwerk und kann nun sein ausser gewöhnliches Angebot neuen Luxuskonsumenten weltweit anbieten. Die Themen Authentizität, Qualität, Nächstenliebe und Tradition werden auch in 2016 den Fokus der Marke bilden. 5 10 15 20 25 30 35 KREATIONEN [ LOTUS CLUSTER ] Berühmt für ihr absolut puristisches und erhabenes Design, erstrahlt Lotus Flower genau wie ein Diamant am stärksten im Licht und zeigt dann ihr wahres Funkeln. Die neue Lotus Cluster Kollektion der Marke, die sich sehr von der namensgebenden Blüte hat inspirieren lassen, präsentiert sich mit einem Feuer werk an Diamantenanhängern, Ohrringen und Ringen. Einmal mehr zeigt sich hier die lange Tradition, die Schönheit der Natur mit den prunkvollsten Diamanten zu vereinen. 40 [ ART DECO ] Seit 1932 feiert Harry Winstons Schmuck alle bemerkens werten Arten der Kunst – von den schönen Künsten über Inte rieurdesign, Textilien und Stoffe bis hin zur Architektur. Mit seinem tiefen Verständnis und seiner Wertschätzung für die wesentlichen Faktoren, die es bedarf, um edlen Schmuck zum Leben zu erwecken, ermutigte Harry Winston seine Designer, sich an diesen verschiedenen Kunstformen auszuprobieren und dadurch die kostbaren Edelsteine in aussergewöhnliche Kreationen von beispielloser Schönheit zu verwandeln. Harry Winston behält diese kreative Herangehensweise auch in 2015 bei und unterstreicht mit seiner neuen Reihe von faszinierendem Diamantenschmuck die unvergleichliche Architektur der 30er Jahre. Die Kollektion Art Deco by Harry Winston erinnert an die Eleganz der gleichnamigen Epo che. Die mit höchster Präzision gesetzten und sorgfältig kali 50 45 55 60 65 ( 39 ) ( 40 ) 3/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 41 ) brierten Diamanten in Brillant- und Baguetteschliff bestechen durch ihre aussergewöhnliche Strahlkraft und ergeben ein har monisches Medley geometrischer Formen [ PREMIER PRECIOUS BUTTERFLY ] Harry Winstons Vermächtnis von kreativer und gestalterischer Spitzenleistung wurde bei diesen Kreationen bewahrt. Bei jedem neuen Modell wird dem ursprünglichen Wunsch des Gründers, ästhetische Grenzen zu überschreiten und jeden Zeitmesser so zu verarbeiten, dass er sowohl handwerklich als auch künstlerisch brilliert, Rechnung getragen. Bei der Kreation der vier Premier Precious Butterfly Modelle hat die Marke ungewöhnliche Materialkombinationen auspro biert und eine originelle Technik angewandt. Die Besonderheit dieser Technik, die drei Jahre gestalterischer Überlegung und Entwicklung bedurfte, besteht darin, den feinen Staub von Schmettlingsflügeln zu sammeln und gekonnt auf die Ziffer blätter zu platzieren. Der feine, besonders pigmentierte Puder verwandelt die Zifferblätter in künstlerische Werke, die so ein zigartig wie ein Schmetterling sind. [ PROJECT Z9 ] Wie bei allen Uhren aus der Harry Winston Kollektion Project Z ist auch das Gehäuse der Project Z9 komplett aus Zalium™ gefertigt. Diese exklusive Legierung verfügt über einzigartige technische und ästhetische Eigenschaften. Project Z9 besteht aus einem offenen, dreidimensionalen Strebengebilde, welches zugleich die Stundenmarkierung bildet. Die beiden in Blau abgesetzten, halbierten Skalenringe verleihen dem Ensemble zusätzliche Plastizität gegenüber dem weissen Hintergrund. Angetrieben durch ein Hochfrequenz-Uhrwerk verfügt das Project Z9 Kaliber HW3304 ebenfalls über eine Flyback- Funktion. Mit seinem aussergewöhnlichen Uhrwerk, seinem Zalium™ Gehäuse, welches beeindruckende Eigenschaften aufweist, sowie dem faszinierenden Zifferblatt, ist der Project Z9 Chronograph ein technisch und ästhetisch exklusi ver Zeitmesser mit hohem praktischem Nutzen. [ OPUS 14 ] Sowohl das Design, als auch die Komplikation im Stil eines Automaten der neuen Uhrenkreation erinnern an eine J ukebox, deren Mechanik auf Miniaturformat verkleinert wurde. Diese Ausführung ist komplett neu und wurde durch Harry Winston patentiert. Die Marke bietet mit jeder Opus Kreation unabhängigen Uhrenmachern die einzigartige Chance, die Grenzen des Möglichen immer wieder neu zu definieren. Zusammen mit der Unterstützung und der Expertise der Swatch Group bleibt die Opus 14 dieser unverwechselbaren Tradition treu und spiegelt die aussergewöhnliche Eigenart der Opus Kollektion wider. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 PRÄSENZ [ FESTLICHE ANLÄSSE ] Als «Juwelier der Stars» ist der Name Harry Winston seit mehr als 80 Jahren eng mit Hollywood verbunden. Im Verlauf ihrer Geschichte konnte die Marke über Generationen hinweg enge und bedeutungsvolle Beziehungen mit Hollywoods grössten Stars aufbauen – egal, ob auf dem roten Teppich oder auf der Leinwand und 2015 bildete dabei keine Ausnahme. Harry Winstons prachtvoller Schmuck und seine einzig artigen Zeitmesser erhielten weltweite Aufmerksamkeit als sie Hollywoodstars wie Amal Clooney, Nicole Kidman, Kerry Washington, Charlize Theron, Gwyneth Paltrow, Reese W itherspoon, Steve Carrell und Ansel Elgort zierten. Von den Golden Globe Awards, über die Academy Awards bis zur MET Costume Institute Gala sowie bei unzähligen Filmpremieren – der König der Diamanten regierte den Roten Teppich auch im Jahr 2015. [ BOTSCHAFTER ] Im Oktober 2015 gab Harry Winston den amerikanischen Sän ger, Songwriter und Produzenten Robin Thicke als ersten inter nationalen Botschafter bekannt. Robin Thicke wird die Herren uhren von Harry Winston repräsentieren und die Marke bei diversen Medien- und Promotionsaktivitäten unterstützen. Ausserdem trat Robin Thicke bei der Opus 14 Präsentation in Baden-Baden als Special Guest auf. 55 [ SALON ERÖFFNUNGEN ] Harry Winston hat auch 2015 seine weltweite Präsenz weiter ausgebaut und neue Salons in Miamis Design District, Dubai, Macau und im Hankyu Umeda Kaufhaus in Osaka eröffnet. In Japan ist dies damit der achte Standort. Im Oktober 2015 zelebrierte Harry Winston die Neu eröffnung des Flaship-Salons in Ginza mit einer Eröffnungs feier, an der auch die Schauspielerin Yoshino Kimura teilnahm. 60 65 [ SOZIALES ENGAGEMENT ] Auch 2015 blieb Harry Winston seiner altruistischen Tradition treu und hat durch das Harry Winston Brilliant Futures™ Wohl tätigkeitsprogramm viel Gutes geschaffen. Mit diesem Pro gramm unterstützt das Unternehmen lokale Organisationen, die es sich zum Ziel gesetzt haben, jungen Menschen den Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Bildung zu geben und ihnen entsprechende Fähigkeiten zu vermitteln, um ein erfolg reiches Leben zu führen und in eine gesunde Zukunft blicken zu können. ( 42 ) 5/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] In den USA hat Harry Winston seine Unterstützung für Orga nisationen in unmittelbarer Umgebung der Salons ausgewei tet und fördert Einrichtungen wie zum Beispiel The Harlem Academy, Voices For Children und CHOC Children’s Hospital. Ausserdem verzeichnete Harry Winston 2015 die zweijährige Zusammenarbeit mit UCLA Mattel Children’s Hospital und konnte drei weitere Harry Winston Stipendiaten für das akade mische Jahr 2015–2016 verkünden. In China feierte Harry Winston seine vierjährige Zusammen arbeit mit der International Youth Foundation und in Japan seine dreijährige Kollaboration mit Chance For Children. Im Zuge der Flagship Salon Eröffnung in Ginza führte Harry Wins ton den Tsubaki Anhänger ein – ein neues Design, das aus schliesslich in den japanischen Salons verkauft wird. Von jedem verkauften Amulett gehen 20 Prozent des Verkaufs preises an die Organisation Chance For Children. [ amFAR ] Die Zusammenarbeit mit amfAR unterstreicht beide in der Marke verankerten Kernwerte: ihr philanthropisches Engage ment, den Bedürftigen zu helfen und ihre enge Verbindung zu Hollywood, dessen prominente Unterstützung wirksam ein gesetzt wird. Mit Harry Winston ist amfAR das bisher grösste Partner schaftsprogramm seiner Geschichte eingegangen. Das Haus Harry Winston wird nicht nur als erstes Unternehmen die nächsten drei Jahre über als Presenting Sponsor der Gala- Veranstaltungen auftreten, sondern ist auch einer der ersten Unternehmenssponsoren der «Countdown to a Cure»-Kampa gne, die sich als Ziel gesetzt hat, bis 2020 ein Heilmittel für HIV / AIDS zu finden. 2015 konnte amfAR durch seine Empfänge mehr als 53 Mil lionen Dollar für die AIDS-Forschung sammeln. Durch die Zusammenarbeit mit Harry Winston war es amfAR möglich, eine breitere Masse anzusprechen – auch durch die Fülle an Spenden, sei es direkte finanzielle Unterstützung oder Sach spenden – und dadurch auch neue Märkte zu erschliessen. Ein Highlight war die diesjährige Spendenaktion in Hong Kong, bei der allein mehr als 4 Millionen Dollar für die AIDS-Forschung zusammenkamen. Ausserdem spendete Harry Winston zu jeder Gala ein Stück aus seiner Schmuck- und Uhrenkollektion, was zusätzliche 910 407 Dollar der Stiftung einbrachte. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 6/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 43 ) 1/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 44 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.blancpain.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT INNOVATION IST UNSERE TRADITION TRENDS Mit einem leichten Wachstum im Vergleich zu den Vorjahren war das Jahr 2015 für Blancpain durch Kontinuität gekenn zeichnet. Die Marke verstärkte ihre Kommunikation in den Schwerpunktbereichen Blancpain Ocean Commitment, Auto mobilsport und Art de Vivre. Somit führte die Manufaktur aus Le Brassus ihre langjährigen Engagements fort und bekräftigte ihre Grundprinzipien. – Die Kampagne Blancpain Ocean Commitment wurde mit fünf neuen wissenschaftlichen Expeditionen, einer umfassenden Wanderausstellung und neuen Partnerschaften fortgesetzt. Das Engagement von Blancpain für die Weltmeere führte auch zu konkreten Ergebnissen: Das weltweit unter Schutz gestellte Meeresgebiet konnte verdoppelt werden und um- 5 10 15 fasst nun drei Millionen Quadratkilometer. – Die Automobilsportsaison 2015 war von einer bedeutenden Zunahme der Teilnehmer an den verschiedenen Meister schaften geprägt. Am Weltfinale der Lamborghini Blancpain Super Trofeo im November in Sebring starteten 65 Boliden. – Im Bereich Art de Vivre intensivierte Blancpain ihre beson dere Beziehung zum Sternekoch Joël Robuchon. Die Marke nahm zudem einen festen Platz an der Jahresversammlung der Leading Hotels of the World und am Jahreskongress von Relais & Châteaux ein. – Ganz im Einklang mit ihrem kreativen Geist erweiterte die Manufaktur aus Le Brassus ihre Kollektionen Villeret, Women und Fifty Fathoms mit verschiedenen neuen Modellen. Die Abteilung Forschung und Entwicklung präsentierte eine neue Version des Kalibers Tourbillon Carrousel, was die 2/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Gesamtanzahl der in den letzten zehn Jahren entwickelten Kaliber auf 34 erhöhte. –T rotz des für die Uhrenindustrie schwierigen Umfeldes fiel die Bilanz 2015 von Blancpain positiv aus, insbesondere was die Anzahl verkaufter Uhren betraf. Im Berichtsjahr war für die Marke Europa der tragende Markt. Blancpain baute auch ihr weltweites Vertriebsnetz weiter aus und eröffnete neue Boutiquen in Chengdu in China, in Macau und in den Galeries Lafayette in Paris. Ausserdem wurde die Blancpain-Boutique an der Croisette in Cannes vollumfänglich renoviert. 5 10 KREATION 15 [ KOLLEKTION VILLERET ] Ein Grossdatum für die Kollektion Villeret. Die klassischste Kollektion der Manufaktur wurde um neue Zif ferblätter bereichert, welche die Eleganz ihrer Modelle zusätz lich hervorheben. Ausserdem versah Blancpain die Kollektion Villeret erstmals mit einem Modell mit Grossdatum. Diese ebenso elegante wie nützliche Komplikation sorgt dank der Anzeige in zwei grossen Fenstern für einen hohen Komfort beim Ablesen des Datums. Das Innenleben dieses neuen Modells bestimmt das Automatikwerk 6950 mit zwei Feder häusern sowie einer ausgeklügelten Mechanik für das Gross datum mit springendem Wechsel um Mitternacht und Stoss sicherung. Zudem zeichnet sich das Uhrwerk durch eine Unruh mit variabler Trägheit, einer Spiralfeder aus Silizium und Regu lierschrauben aus Gold aus. Blancpain enthüllt die Shakudo-. Blancpain ist bekannt für ihre Gravierkunst und Emailmalerei sowie für kunstvoll tauschierte Zifferblätter. Im Berichtsjahr präsentierte die Marke die Shakudo-. Diese ursprünglich japa nische Legierung besteht hauptsächlich aus Kupfer und Gold. Sie nimmt je nach Zusammensetzung und Textur eine mehr oder weniger dunkle Färbung von Braun, Blau oder Schwarz an. Die schwarze Patina wird durch ein Passivierungsverfahren erreicht, wobei das Zifferblatt in eine Rokusho- genannte Lösung aus Kupferazetat (Grünspan) eingetaucht wird. Je öfter dieser Vorgang wiederholt wird, desto tiefer und intensiver wird der schwarze Ton des Shakudo-. Jedes Stück ist insofern ein Einzelexemplar, weil die Arbeit des Graveurs und seine Art, die Rokusho- -Patina einzusetzen, zu unterschiedlichen Nuan cen und Tiefenwirkungen führen. Aber nicht nur die verwen dete Technik macht jede Uhr einzigartig, auch die Gravier- und Tauschierkunst kombiniert verleihen ihr ein ganz eigenes Aus sehen. [ KOLLEKTION L-EVOLUTION C ] Tourbillon und Karussell in neuer Form vereint. Aus der Verbindung dieser beiden Gangregler ging das neue Kaliber 2322V2 hervor. Das Gehäuse ist mit einer charakter vollen, sportlich wirkenden Lünette innovativer Form ausge stattet und beherbergt ein Tourbillon und ein Karussell, die beide fliegend gelagert sind. Das mehrstufige Zifferblatt gewährt Einblick in die Komplexität des durchbrochenen Uhrwerks. Mit seiner aussergewöhnlichen Lünette, der Gestaltung der Appliken sowie der asymmetrischen Form der Brücken und der Werkplatte ist dieses Modell eine Ausnahmeerscheinung in der Blancpain-Kollektion. Das äusserst durchdachte Design der Brücken und der Werkplatte findet seine Vollendung in der 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 45 ) ( 46 ) 3/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 47 ) 5 10 15 20 25 30 Körnung und im galvanischen Schwärzen im NAC-Verfahren der Oberflächen. Die Drehgestelle des Karussells und des Tourbillons sind erhoben montiert, um sie in den Vordergrund zu rücken. Das Uhrwerk ist durchbrochen und in mehrere Ebenen gegliedert, was ihm Dynamik und Tiefenwirkung ver leiht. Seine sechseckigen Schrauben tragen ebenfalls zum dynamischen Erscheinungsbild bei. Das Gehäuse aus Platin weist einen Durchmesser von 47,40 mm auf und ist mit einem integrierten Armband aus schwarzem Alligatorleder aus gestattet. Dieses Modell ist auf 50 Exemplare limitiert. PRÄSENZ [ BLANCPAIN OCEAN COMMITMENT ] Beruhend auf ihren engen Beziehungen zur Unterwasserwelt und ihrem reichen Erbe der Fifty Fathoms, das mittlerweile mehr als sechs Jahrzehnte umfasst, setzt sich Blancpain für den Erhalt und den Schutz der Ozeane ein. Die Manufaktur ist überzeugt, dass der Umweltschutz direkt von der Information der Öffentlichkeit abhängt. Um diesen allgemeinen Meinungs bildungsprozess zu fördern, übernimmt sie die Schirmherr schaft über wichtige wissenschaftliche Vorhaben, ozeanogra fische Forschungen, Unterwasserfotografie, Umweltforen, Ausstellungen, viel beachtete Publikationen und eine diesen Themen gewidmete Website. Die unter der Bezeichnung Blancpain Ocean Commitment zusammengefassten Ans tren gungen der Marke in diesem Bereich beruhen auf drei Grund sätzen von Blancpain: Optimismus, langfristige Vision, Innova tion. Diese drei miteinander verbundenen und voneinander abhängigen Grundsätze sorgen für spektakuläre Resultate. 35 40 45 Pristine Seas Expeditions der National Geographic Society Mit der Unterstützung von Blancpain hat das Programm bereits zum Schutz von grossen Meeresgebieten in den USA, Grossbritannien, Chile, Gabun, Kiribati, Costa Rica und Palau beigetragen, die zusammen mehr als 3 Millionen Quadrat kilometer umfassen (zum beeindruckenden Vergleich die Flä che der Schweiz: 41 285 Quadratkilometer). Im Rahmen der Expeditionen Pristine Seas werden diese Gebiete eingehend studiert und gefilmt, um die Öffentlichkeit und die Regie rungen auf den Wert und die Einzigartigkeit der Ökosysteme sowie die Notwendigkeit ihrer Bewahrung aufmerksam zu machen. Diese Schutzgebiete sind wichtige Grundlagen, um den wahren Umfang der Auswirkungen des Menschen auf die Meereswelt sowie die Wirksamkeit der Schutzmassnahmen beurteilen zu können. Damit leisten sie einen wichtigen Bei trag, um den kommenden Generationen die Ozeane in einem besseren Zustand zu hinterlassen. 50 55 60 65 Projekt Gombessa Nachdem mit der Expedition Gombessa I die Geheimnisse des Quastenflossers, der grössten zoologischen Entdeckung des 20. Jahrhunderts, gelüftet und mit Gombessa II das spek takuläre Laichverhalten des Stierkopf-Zackenbarsches analysiert wurden, feierten Laurent Ballesta und Blancpain grosse Premiere in Sachen Forschung, Tiefseetauchen und Unterwasseraufnahmen in der Antarktis, indem sie erstmals eine naturgetreue Abbildung der Ökosysteme in den Tiefen der Antarktis lieferten. Die Expedition konnte im November und Dezember über den täglichen Video-Blog unter blancpain-ocean-commitment.com mitverfolgt werden. Die Fotografien von Laurent Ballesta wurden während der COP21 auf einen der Türme der französischen Nationalbibliothek in Paris projiziert. Im Rahmen dieser Expeditionsreihe sind mit ( 48 ) 5/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Gombessa I – Gombessa, Urtier in Untiefen und Gombessa II – Rendezvous der Zackenbarsche bereits zwei mehrfach preis gekrönte Dokumentarfilme von ARTE realisiert und in über 100 Ländern weltweit vertrieben worden. 5 World Ocean Summit & Ocean Innovation Challenge Blancpain verstärkte ihre Unterstützung für den World Ocean Summit bei dessen drittem Treffen, das im Juni 2015 in Cascais (Portugal) stattfand. Als Hauptpartnerin dieser hochkarätigen internationalen Konferenz seit der ersten Ausgabe 2012 kann Blancpain voller Stolz feststellen, dass dieser Gipfel inzwischen zum wichtigsten Event der renommierten Wochenzeitschrift The Economist geworden ist. Zusätzlich zu diesem Gipfeltreffen haben sich Blancpain und The Economist dieses Jahr zusam mengetan, um den ersten Ocean Innovation Challenge in association with Blancpain durchzuführen. Der Preis dieses Wett bewerbs ging an das Unternehmen Liquid Robotics für dessen Wave Glider, ein unbemanntes Wasserfahrzeug, das seine Antriebsenergie aus den Wellen und aus Solarzellen gewinnt. 10 15 20 Stiftung Fürst Albert II. von Monaco Im Juni gaben die Stiftung Fürst Albert II. von Monaco und Blancpain ihre institutionelle Partnerschaft an Bord des einzig artigen Forschungsschiffes M / V Yersin in Anwesenheit Seiner Durchlaucht Fürst Albert II. von Monaco offiziell bekannt. Die Stiftung Fürst Albert II. von Monaco und Blancpain teilen eine gemeinsame Philosophie über den Schutz der marinen Ökosysteme und die Förderung der nachhaltigen Entwicklung der blauen Wirtschaft auf globaler Ebene. 25 30 Blancpain Ocean Commitment Roadshow Zum Auftakt der Baselworld 2015 eröffnete der Präsident und CEO von Blancpain Marc A. Hayek die Ausstellung Blancpain Ocean Commitment. Die Ausstellung weilte danach in Peking, Shenyang, Shijiazhuang und Zhengzhou in China, in Hongkong, Sydney, Moskau und Tokio, um im Januar 2016 nach Taipei und Las Vegas weiterzuziehen. Mit dieser Roadshow bietet Blancpain den Messebesuchern die Möglichkeit, in die Unterwasserwelt der Meere einzu tauchen, und lässt sie am Engagement der Marke für den Schutz der Ozeane teilhaben. Ein Halbbogen mit dem sym bolischen Design der Lünette der Fifty Fathoms eröffnet die Ausstellung. Danach folgen verschiedene Räume, die der Geschichte, Wissenschaft, Erforschung, Unterwasserfoto grafie und dem Ocean Commitment Circle gewidmet sind. Die erwähnte Gruppe vereint die Besitzer einer Uhr Blancpain Ocean Commitment. [ MOTORSPORT ] In sieben Jahren hat sich Blancpain in der Automobilwelt bei Herstellern, Rennfahrern und Zuschauern einen Namen ge macht. Heute ist die Manufaktur Titelsponsorin namhafter GT-Rennen, unter anderem der Lamborghini Blancpain Super Trofeo, der Blancpain Endurance Series, der Blancpain Sprint Series und des British GT Championship. Die hervorragende Berichterstattung über die verschiedenen Rennen in der Presse, den Online-Medien und im Fernsehen zog 2015 noch mehr Teilnehmer an. Dieser Erfolg bestätigte die Marke in ihrer langfristigen Vision und in ihrer Überzeugung, die GT-Welt zu unterstützen. 35 40 45 50 55 60 65 [ ART DE VIVRE ] Blancpain ist der festen Überzeugung, dass Lebenskunst, gehobene Gastronomie und traditionelle Uhrmacherkunst einen grossen gemeinsamen Nenner haben. Die Marke ver sammelte VIP-Gäste in Hongkong, Tokio und Bangkok, um sie auf eine Entdeckungsreise zu den gemeinsamen Werten der Kochkünste des Küchenchefs und Freundes der Marke, Joël Robuchon, und ihrer Zeitmesser einzuladen. An der Jahres versammlung von Relais & Châteaux verlieh Blancpain erst mals die Heritage Trophy, die an das Brilliant Resort & Spa Jingmai in China ging. Dieser Preis zeichnet eine Unterneh mensphilosophie aus, die auf dem Werte- und Wissenstransfer aufbaut. Im Rahmen ihrer 15-jährigen Partnerschaft mit den Leading Hotels of the World übergab Blancpain zudem fünf Uhren an verschiedene Betriebe, die sich durch ihren aus gesprochenen Sinn für Gastfreundlichkeit auszeichnen. [ CORPORATE ] Grand Prix d’Horlogerie de Genève Blancpain ist stolz, dass die Arbeit ihrer Métiers d’Art-Werk statt anlässlich der 15. Ausgabe des Grand Prix d’Horlogerie de Genève gewürdigt wurde. Die Jury war von der Shakudo- -Tech nik, die Gold und Kupfer in zahlreichen Farbnuancen kombi niert, beeindruckt und zeichnete das Einzelexemplar Villeret Shakudo- Ganesh mit dem Preis der Kategorie Métiers d’Art aus. 6/6 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 49 ) 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 50 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.glashuette-original.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT 360° GLASHÜTTE ORIGINAL – DEUTSCHE UHRMACHERKUNST IN ALL IHREN FACETTEN TRENDS Für Glashütte Original war 2015 von wachsender Bekanntheit und starker Nachfrage geprägt. In den wichtigsten Märkten Deutschland, China, Japan, Europa und Mittlerer Osten erzielte die Marke erneut ein überdurchschnittliches Wachstum. Dank der Schaffung neuer Arbeitsplätze stieg die weltweite Beleg schaft auf 750 Personen an. Zu Beginn des Jahres setzte die Manufaktur mit dem Filmprojekt 5 Perspektiven ein Ausrufe zeichen. Die Kurzfilme waren Teil einer Kampagne, die die Ent stehung der Glashütter Uhrmacherkunst vor genau 170 Jahren und den Facettenreichtum der Marke thematisierte. An der Baselworld hatte eine Roadshow ihren Auftakt, die unter dem Motto 360° Glashütte Original das Erbe der Vergan genheit, die Kompetenz der Gegenwart und die Ausbildung 5 10 15 der Fachkräfte von morgen darstellte. Ein weiterer Höhepunkt war die Präsentation des ersten eigenen Manufakturbuchs Impressionen gegen Jahresende. Das Werk lässt Kenner der Marke, Zeitzeugen und Fachjournalisten aus aller Welt ihre Eindrücke von Glashütte Original in Kurzgeschichten und per sönlichen Anekdoten wiedergeben. Nach der Premiere in Glashütte (Saxen) fanden weitere Buchpräsentationen in Peking und Hongkong statt. 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 51 ) KREATION PRÄSENZ [ SENATOR COSMOPOLITE ] An der Baselworld präsentierte Glashütte Original ein mecha nisches Meisterwerk: die Senator Cosmopolite. Mit diesem Modell stellt die Manufaktur einen innovativen Zeitmesser vor, der sich an den Weltenbummler richtet. Das Automatikkali ber 89-02 wurde intern entwickelt und kann die Tageszeit in zwei Zeitzonen gleichzeitig anzeigen. Der Zeitzonenring bietet dabei eine Auswahl von 37 Weltzeitzonen. [ PARTNERSCHAFT MIT DER BERLINALE ] Glashütte Original blickt auch im fünften Jahr Partnerschaft mit den Internationalen Filmfestspielen Berlin auf eine erfolg reiche Zusammenarbeit zurück. Der Publikumsansturm spie gelte sich in den Gästezahlen der Glashütte Original Lounge wider. Erneut wurde der von Glashütte Original gestiftete Made in Germany – Förderpreis Perspektive an einen Nach wuchsregisseur verliehen; diesmal konnte sich Oskar Sulowski über die Unterstützung freuen. [ SENATOR OBSERVER ] Mit einer neuen Version der Senator Observer wird an die spannende Geschichte der Navigation erinnert. Um die Ables barkeit zu erleichtern, macht die eigene Zifferblattfertigung Gebrauch von leuchtender Super-LumiNova. Im Herzen des Zeitmessers schlägt das Kaliber 100-14, ein fein veredeltes Uhrwerk mit einer Gangreserve von 55 Stunden. [ PAVONINA ] Neben den Neuheiten für den Herrn stellte Glashütte Original sieben glamouröse Zeitmesser für die Dame vor, die durch feminine Formen und raffinierte Varianten bestechen. Alle Uhren der Kollektion Pavonina sind mit dem benutzerfreundli chen Quarzkaliber 03-02 ausgestattet und weisen das typische kissenförmige Gehäuse der Linie auf. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 [ GLASHÜTTE ORIGINAL MUSIKFESTSPIELPREIS FÜR FADO-SÄNGERIN ] Im Rahmen der 12. Verleihung des Glashütte Original MusikFestspielPreises wurde die portugiesische Fado-Sängerin Mariza geehrt. Gemeinsam überreichten Yann Gamard, Präsi dent der Marke, und Jan Vogler, Intendant der Dresdner Musik festspiele, der charismatischen Künstlerin den Preis. Die mit 25 000 Euro dotierte Auszeichnung erhielt Mariza für ihr Engagement zur Bewahrung der Tradition des Fado und ihre Leidenschaft, mit der sie Jung und Alt weltweit begeistert. [ ERÖFFNUNGEN NEUER BOUTIQUEN UND POS ] Glashütte Original eröffnete 2015 innovative Boutiquen in Peking, Hongkong und Macau. Kurz vor Jahresende fand zudem das Soft Opening einer grösseren Boutique in Paris statt. Mit neuen Fachgeschäften in den saudischen Metropo len Dschidda und Riad verstärkte Glashütte Original ihre Präsenz im Mittleren Osten. 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 52 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT www.jaquet-droz.com OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT DIE KUNST DER VERZAUBERUNG TRENDS KREATION [ MINIATURMALEREI IM RAMPENLICHT ] Die Marke Jaquet Droz vereint vielfältige Handwerkskunst unter einem Dach und bot das ganze Jahr über Gelegenheit, eine ihrer faszinierenden Spezialitäten zu entdecken: die Emailminiaturmalerei. Bei Veranstaltungen rund um die Welt konnten sich VIP-Kunden und Journalisten selbst in dieser Kunst versuchen und ihre Feinheiten würdigen. [ EINFÜHRUNG DES CHARMING BIRD ] Nach zwei Jahren der Forschung und Entwicklung wurde das Modell Charming Bird im Berichtsjahr mit grossem Erfolg auf den internationalen Märkten eingeführt. Dieser Zeitmesser mit Singvogel lädt ein, in ein von Geschichte, Ästhetik und Techno logie durchdrungenes Universum einzutauchen. Der Charming Bird schlägt eine Brücke zwischen Vergangenheit und Gegen wart und verkörpert die Krönung der Kreativität des Uhrma chers und die ewige Treue der Kunsthandwerker, die ihm gefolgt sind. Die am Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2015 in der Kategorie Exception Mécanique ausgezeichnete Charming Bird verblüfft immer wieder neu. 5 10 [ ATELIERS D’ART UND ATELIER AUTOMATES ] Die Marke setzte die Entwicklung ihrer Ateliers d’Art fort, mit dem stetigen Ziel vor Augen, in Staunen zu versetzen und altüberlie fertes Know-how weiterleben zu lassen. Jaquet Droz verfügt auch über eine ganz der Automatenkunst gewidmete Werkstatt. 15 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] [ LADY 8 FLOWER ] Zum ersten Mal verbindet Jaquet Droz die unverkennbare Automatenkunst mit einer ganz der Damenwelt gewidmeten Uhr. Die Lady 8 Flower vereint sämtliche Kunsthandwerke von Jaquet Droz in zwei sich überlappenden Kreisen. Den unteren Kreis ziert ein Schmetterling mit ausgebreiteten Flügeln – ein Emblem der Ruhe und Poesie. Im oberen Kreis entfaltet eine Lotusblüte ihre gravierten Blütenblätter und offenbart ihr Herz aus Diamanten. 5 10 [ GRANDE SECONDE MORTE ] Als besonders seltene Komplikation und Meisterleistung der präzisen Uhrmacherkunst erblickte die springende Sekunde im Zeitalter der Aufklärung das Licht der Welt. Jaquet Droz rückt dieses kleine Wunderwerk der Uhrmacherei wieder in den Mittelpunkt und kombiniert diese historische Technik mit der Grande Seconde. Die gleichzeitig unverwechselbare und dennoch neuartige Grande Seconde Morte wirkt ebenso ver traut wie verblüffend und fasziniert durch das hypnotisierende Spiel ihres «springenden» Zeigers. 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 53 ) [ INDIVIDUELLE GESTALTUNG ] Seit beinahe drei Jahrhunderten steht die Zeit bei Jaquet Droz im Zeichen des atemlosen Staunens, des hohen Anspruchs und einer unaufhörlichen Kreativität. Zu dieser beispiellosen Philosophie der Manufaktur kommt eine weitere Dimension hinzu: die individuelle Gestaltung. Jaquet Droz bietet anspruchsvollen Uhrenliebhabern die Möglichkeit, das Ziffer blatt ihres Zeitmessers ganz nach ihren individuellen Vorstel lungen zu gestalten und die Kunsthandwerkstradition von Jaquet Droz zu würdigen. 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 54 ) PRÄSENZ [ BOUTIQUEN ] Jaquet Droz baute die eigene internationale Präsenz im Berichtsjahr mit zahlreichen neuen Verkaufspunkten rund um die Welt weiter aus. Vier im Lauf des Jahres in China neu eröff nete Monomarken-Boutiquen bestärken die jahrhundertealte, enge Beziehung der Schweizer Uhrenmarke mit dem Reich der Mitte. 5 10 [ EXKLUSIVER PRESENTING PARTNER DES BÉJART BALLET LAUSANNE ] Jaquet Droz fördert Kunst in all ihren Ausdrucksformen und freut sich, mit dem Béjart Ballet Lausanne dieselbe Leiden schaft für elegante Bewegung und erhabene Gesten im uner müdlichen Streben nach vollendeter Schönheit zu teilen. Im Rahmen von rund 60 Aufführungen führte diese neue Partner schaft die Uhrenmarke und die Tanzgruppe auf eine gemein same Reise um die Welt, unter anderem nach Monaco, ins Bolschoi-Theater und nach Köln. [ PHILANTHROPIE: ONLY WATCH ] Jaquet Droz ist Partner der von der Monegassischen Vereini gung gegen Muskeldystrophien organisierten Wohltätigkeits veranstaltung Only Watch. Die Marke unterstützte die Initiative auch 2015 wieder, mit einem Einzelexemplar der Petite Heure Minute Paillonnée, das an der Auktion versteigert wurde. 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 55 ) 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 56 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT www.longines.com MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT ELEGANZ, HÖCHSTLEISTUNG UND TRADITION TRENDS Longines baute 2015 ihr weltweites Vertriebsnetz mit zahl reichen Markenboutiquen weiter aus. An der Baselworld führte Longines eine neue Uhrenlinie ein. Diese ist der Pferdewelt gewidmet, mit der die Marke im Laufe der Jahre eine sehr enge Beziehung aufgebaut hat. Longines legte dieses Jahr ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung zahlreicher neuer Damenmodelle. Über das ganze Jahr hinweg erweiterte die Marke auch ihre Kollektion Heritage mit verschiedenen Neuauflagen. Im Rahmen ihrer Partnerschaften mit den weltweit schöns ten Reitsportveranstaltungen durfte Longines den histori schen Sieg von American Pharoah miterleben, der als erstes Pferd seit 37 Jahren die Triple Crown gewann. Im Einklang mit ihren Werten setzte Longines auch ihr Engagement zugunsten junger Sportler im Reiten, Tennis und im alpinen Skisport fort. 5 KREATION 10 Longines führte im Berichtsjahr neue Modelle ein, die von der geschichtsträchtigen Vergangenheit der Marke inspiriert sind und ganz im Zeichen ihrer Werte Eleganz, Höchstleistung und Tradition stehen. 15 [ THE LONGINES EQUESTRIAN COLLECTION ] Im Einklang mit ihrer langjährigen Leidenschaft für den Reits port präsentierte Longines eine neue, von der Pferdewelt ins pirierte Kollektion. Die vielfältigen Damenmodelle weisen ein 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] markantes Design auf, bleiben aber der Eleganz treu, welche die Marke mit der geflügelten Sanduhr seit jeher kennzeichnet. [ LONGINES DOLCEVITA ] Die Kollektion Longines DolceVita verkörpert eine lange, von höchster Eleganz geprägte Tradition und geniesst seit ihrer Markteinführung weltweit grosse Beachtung. Im Berichtsjahr wartete Longines mit einer Neuinterpretation auf, die geschickt geometrische Linien mit geschwungenen Formen verbindet und in vier verschiedenen Grössen erhältlich ist. [ THE LONGINES HERITAGE DIVER 1967 ] The Longines Heritage Diver 1967 ist von einer ab 1967 gefer tigten Taucheruhr inspiriert. Ihre weinrote Taucherlünette mit Skala steht im eleganten Kontrast zum schwarzen, opalisieren den Zifferblatt und zu dessen versilberten Zählern. Der Chrono graph verfügt ausserdem über die Tachometerfunktion. [ CONQUEST CLASSIC MOONPHASE ] Mit diesem neuen Chronographen mit Mondphasenanzeige knüpft die Schweizer Uhrenmarke an den Erfolg der Linie Conquest Classic an. Die Conquest Classic Moonphase ist eine subtile Verbindung der Uhrmachertradition, des langjährigen sportlichen Engagements und des ausgeprägten Sinns für ele gante Verarbeitung von Longines. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 57 ) 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 58 ) PRÄSENZ [ BOUTIQUEN ] Im Jahr 2015 legte Longines den Schwerpunkt auf die Eröff nung zahlreicher Monomarken-Boutiquen, unter anderem in Paris in Anwesenheit von Longines-Botschafterin der Eleganz Stefanie Graf und in London zusammen mit der Longines- Botschafterin der Eleganz Kate Winslet. Verschiedene weitere Monomarken-Boutiquen öffneten ausserdem ihre Türen in Asien, Amerika und der Karibik. [ REITSPORT ] Longines pflegt seit über einem Jahrhundert sehr enge Bezie hungen zum Reitsport und ist heute in den Disziplinen Flach rennen, Springreiten, Distanzreiten und Vielseitigkeit präsent. Im Flachrennen kündigte die Marke die Verlängerung ihrer Partnerschaft mit der International Federation of Horseracing Authorities (IFHA) an. In diesem Rahmen vergab Longines den Preis Longines World’s Best Racehorse an das japanische Pferd Just A Way, den Longines and IFHA International Award of Merit an den verstorbenen Marcel Zarour und an Seth Hancock und den Preis Longines World’s Best Jockey an L anfranco Dettori. Die Marke kündigte zudem die Einführung eines Preises zur Auszeichnung des besten Flachrennens an, der erstmals im Januar 2016 verliehen wird. Longines trat neu als offizielle Partnerin, offizielle Zeitnehmerin und offizielle Uhr des Night Turf in St. Moritz, des Longines Golden Slipper in Australien und des Longines Irish Champions Weekend auf. Im Springreiten wurde Longines neue Titelpartnerin der Longines Masters, die in Paris, Hongkong und Los Angeles ausgetragen werden. Zum ersten Mal trat Longines 2015 auch als Titelpartnerin und offizielle Zeitnehmerin der nordamerika nischen Liga der Longines FEI World Cup™ Jumping Serie auf. Die Marke ist zudem Partnerin der europäischen und chinesi schen Ligen sowie des Weltcup-Finales. Miami Beach und Rom waren 2015 erstmals Gastgeber einer Etappe der L ongines Global Champions Tour. Longines wirkte auch als Titel partnerin der am Fuss des Eiffelturms organisierten Pariser Etappe dieser Serie, des Longines Paris Eiffel Jumping. Als Top Partner der FEI war die Marke auch Titelpartnerin, offizielle Zeitnehmerin und offizielle Uhr der Longines FEI European Eventing Championship 2015, die in Blaircastle in Schottland in Anwesenheit Ihrer Majestät Königin Elisabeth II. stattfand. Longines vergab einen Longines Ladies Award an I.K.H. Prinzessin Haya für ihr ausserordentliches Engagement im Pferdesport. Die Verleihung fand am Vorabend des Royal Ascot statt. [ TENNIS ] Als Partnerin und offizielle Zeitnehmerin der French Open ent wickelte Longines einen exklusiven Chronographen mit einer auf die Hundertstelsekunde genauen Anzeige: die Conquest 1 / 100th Roland-Garros. Auf der Rückseite der Uhr ist das Logo des Pariser Tennisturniers eingraviert. Zudem organisierte Longines im Rahmen der French Open zum sechsten Mal das Turnier Longines Future Tennis Aces, an dem 16 internationale Spieler unter 13 Jahren teilnahmen. Am Ende setzte sich Xiaofei Wang (China) im Finale gegen Jack Pinnington-Jones (Grossbritannien) vor der überwältigenden Kulisse am Fuss des Eiffelturms durch. Die beiden Spieler erhielten danach die Gelegenheit, einen Showmatch gegen Arnaud Clément, Schirmherr der Ausgabe 2015, und Michaël Llodra auszutragen. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Zum ersten Mal unterstützte Longines im Jahr 2015 auch die Organisation des Turniers Rendez-vous à Roland-Garros, das die weltweit besten Juniorenspielerinnen und -spieler um eine Wild Card für das grosse Pariser Turnier gegeneinander antre ten lässt. Als Sieger gingen der Brasilianer Gabriel Decamps und die Chinesin Shuyue Ma hervor. [ ALPINER SKISPORT ] Als offizielle Zeitnehmerin des alpinen FIS-Skiweltcups fördert Longines auch die jungen Talente des Wintersports. Am Ende der Saison 2014–2015 überreichte Longines der Amerikanerin Mikaela Shiffrin, Longines-Botschafterin der Eleganz, und dem Norweger Henrik Kristoffersen in Méribel den Preis Longines Rising Ski Stars, um sie als beste Sportler der Saison in der Altersklasse unter 21 Jahren bei den Damen und unter 23 Jah ren bei den Herren auszuzeichnen. Mikaela Shiffrin gewann an der alpinen Skiweltmeisterschaft in Vail / Beaver Creek, an der Longines ebenfalls als Zeitnehmerin tätig war, zum zweiten Mal in Folge den Slalomweltmeistertitel. Longines tritt neu als offizielle Uhr im berühmten Alpendorf St. Moritz auf. Ausserdem ist die Marke auch Partnerin ver schiedener Anlässe, die im berühmten Bündner Tourismusort stattfinden. Im Rahmen dieser neuen Partnerschaft entwi ckelte die Marke eine Sonderserie, die den Namen Conquest 1 / 100th St. Moritz trägt. [ TURNEN ] Als offizielle Partnerin und Zeitnehmerin bei Wettkämpfen im Kunstturnen und in der rhythmischen Gymnastik, die vom Internationalen Turnerbund FIG organisiert werden, vergab Longines im Jahr 2015 bei den Weltmeisterschaften in G lasgow (Grossbritannien) und Stuttgart (Deutschland) den Longines Prize for Elegance. Giulia Steingruber (Schweiz), Longines- Botschafterin der Eleganz, und Max Whitlock (Grossbritan nien) überzeugten die Jury mit ihren Leistungen im Kunsttur nen. Margarita Mamun (Russland) wurde in der rhythmischen Gymnastik ausgezeichnet. Jana Kudrjawzewa, Longines- Botschafterin der Eleganz, wurde zum dritten Jahr in Folge zur Weltmeisterin im Einzelmehrkampf gekürt und gewann drei weitere Goldmedaillen. [ BOGENSCHIESSEN ] Als offizielle Partnerin der Weltmeisterschaften im Bogen schiessen überreichte Longines beim Finale in Medellín (Kolumbien) der Bogenschützin Sara Lopez (Kolumbien) und dem Bogenschützen Mike Schloesser (Niederlande) den Longines Prize for Precision. 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 59 ) 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 60 ) RADO.COM PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT www.rado.com MITTLERES PREISSEGMENT BASISSEGMENT RADO HYPERCHROME AUTOMATIC DIAMONDS PLASMA HIGH-TECH CERAMIC TANG WEI WEITER AUF INNOVATIONSKURS TRENDS [ MODERNE ALCHEMIE ] Inspiriert von den alchemistischen Prozessen einstiger Tage verwandelt Rado in seinem innovativen Plasmaprozess wert volle weisse Keramik in einen noch erleseneren und schöneren Stoff – in Plasma-Hightech-Keramik. Das einzigartige und rundum zeitgemässe Material schimmert metallisch, obwohl es keinerlei Metall enthält. Rados Plasma-Hightech-Keramik ist das perfekte Beispiel moderner Alchemie – durch die Verwandlung von Materie wird faszinierende Schönheit krei ert. Die intensive Fokussierung auf das Thema «Moderne Alchemie» bescherte Rado ein erfolgreiches Jahr 2015. Teil der Kampagne waren unter anderem ein Rado-Trendbooklet und internationale Medienevents in Paris, London und Tokio. 5 10 15 [ SCHOKOLADENBRAUN MIT GOLDENER NOTE ] Im Jahr 2015 erbrachte Rado mit ihrer Hightech-Keramik in Schokobraun den jüngsten Beweis für ihre Beherrschung der Materie. Das sinnliche Schokoladenbraun ergänzt die Palette aus kühlem Grau (die Attraktion des Vorjahres), ursprüng lichem Schwarz, Reinweiss und metallischem Plasma der Hightech-Keramik-Kollektion. Auch in der schokobraunen Variante bietet das Material alle Vorzüge, welche die High tech-Keramik auszeichnen – von der herausragenden Kratz festigkeit über das geringe Gewicht bis hin zur Fähigkeit, sich an die Körpertemperatur des Trägers anzupassen und so für maximalen Tragekomfort zu sorgen. Die aussergewöhnlichen Qualitäten der neuen schokola denbraunen Keramik von Rado zeigen Modelle der Kollek tionen HyperChrome und Centrix. Die braunen Keramikuhren 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] sind auch mit Details in Roségold erhältlich, das einen war men, kupferfarbenen Goldton aufweist und bei Schmuck- und Modedesignern immer beliebter wird. KREATION [ HYPERCHROME MATCH POINT ] Sportlich, stilvoll und inspiriert von der Welt des Tennis trat die Rado HyperChrome Match Point 2015 bei diversen internatio nalen Tennisturnieren als offizielle Zeitnehmerin auf. Die mit laufende Sekunde ist bei 00, 15 und 40 markiert. Die Chrono graphenstunde hat ein netzartiges Design. Mit Ausnahme der polierten Mittelglieder bestehen das Monobloc-Gehäuse und das Armband aus Plasma-Hightech-Keramik in komplett mat tierter Ausführung. Um die Lünette herum läuft eine eingra vierte Tachymeterskala. Die Uhren der auf 999 Exemplare limi tierten Auflage sind einzeln durchnummeriert. Die Rado HyperChrome Match Point ist ein atemberaubender Zeit messer und die perfekte Uhr für den einzigartigen Moment auf dem Siegerpodest. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 61 ) [ DIE NEUE TRUE ] Acht Jahre nach ihrer Lancierung kehrte die preisgekrönte Rado True im Berichtsjahr wieder ins Rampenlicht zurück. Sie präsentiert sich nun verführerischer als je zuvor. Neu mit Monobloc-Gehäuse zeigt die leichtere und schlankere True ein klares Profil. Die beiden Highlights der neuen Kollektion True aus schicker Plasma-Hightech-Keramik sind ein diamant besetztes Damenmodell mit Perlmuttzifferblatt und ein Her renmodell mit einem Zifferblatt in intensivem Dunkelgrau. Mit insgesamt 14 beeindruckenden Modellen in Schwarz, Weiss und Plasma-Hightech-Keramik steht die neue Kollektion True für das klare und unverkennbare Design von Rado. [ DIAMASTER GRANDE SECONDE ] Mit ihrem trendigen Retrodesign war die Rado DiaMaster Grande Seconde 2015 eine willkommene und stilvolle Ergän zung der Rado-Familie. Das Monobloc-Gehäuse aus High tech-Keramik verfügt über zwei sich überlagernde Zifferblät ter, eines für die Stunden und Minuten, das zweite für die Sekunden. Die optisch ansprechende neue Kollektion besteht aus vier auffallenden Modellen: zwei in Plasma-Hightech-Kera mik mit braunen Lederarmbändern im Retro-Look und zwei Modelle in Schwarz mit futuristischem Touch. Bei der Kollek tion Rado DiaMaster Grande Seconde kommen hauptsächlich Lederarmbänder zum Einsatz. Nur ein Modell ist mit dem typi schen fünfgliedrigen DiaMaster-Armband ausgestattet. 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 62 ) PRÄSENZ [ LIEBE ZUM DESIGN ] Erneut engagierte sich Rado auf diversen internationalen Designplattformen und stärkte damit ihre Position als füh rende Uhrenmarke im Bereich Spitzendesign. Als Haupt partnerin des Design Preis Schweiz führte Rado die Kategorie Rado Star Prize Switzerland for Young Talents ein. Im Berichts jahr gingen über 150 Anmeldungen ein – ein neuer Rekord. Während der Paris Design Week und der Vienna Design Week fanden zudem Rado-Star-Prize-Wettbewerbe statt. Beim Event in Wien wurde ausserdem die Rado True Vienna Edition 2015 mit Designelementen in Gelb lanciert – der offiziellen Farbe der Veranstaltung. 5 10 15 20 25 30 RADO.COM [ ZEIT FÜR TENNIS ] Rado ist dem Tennissport seit Jahrzehnten eng verbunden und lancierte 2015 ihr Tennisprogramm Rado YoungStars. Die neue Initiative unterstützt aufstrebende junge Tennisspieler. Ziel ist es, ein internationales Team talentierter und ambitionierter Spieler aufzubauen, die das Potenzial besitzen, die Tennisstars der Zukunft zu werden. Die ersten vielversprechenden Tennis talente im YoungStars-Team kommen aus der ganzen Welt – aus den USA, China, Deutschland, Russland und Südkorea. Mit ihrem Können, ihrem Talent und ihrer Willensstärke sind diese jungen Tennisprofis die perfekten Kandidaten für eine Partner schaft mit Rado. Rado setzte ihre Aktivitäten im internationalen Tennissport fort und war im Berichtsjahr mit Rado-Branding und Eckuhren bei siebzehn internationalen Tennisveranstaltungen präsent. Ihre Sponsoring-Aktivitäten weitete die Marke aus. Sie war bei den Mexico Open, den Istanbul Open und zum ersten Mal auch bei den Optima Open in Belgien als offizielle Zeitnehmerin im Einsatz. Rados Partnerschaft mit der berühmten chinesischen Schau spielerin Tang Wei erreichte 2015 einen neuen Höhepunkt. Rado lancierte ihre neuen DiaMaster-Modelle bei einem Event in Peking, das ganz im Zeichen des Trendthemas «Moderne Alchemie» stand. Die glamouröse Markenbotschafterin Tang Wei entführte die Gäste in die magische und aussergewöhn liche Welt der Plasma-Hightech-Keramik. Rado präsentierte ihren neuen TV-Spot mit Tang Wei: Der bezaubernde neue Spot zeigt die magische Entstehung einer Rado HyperChrome Diamonds aus Plasmakeramik mit Tang Wei als mystische Muse. Bei einem exklusiven Event in Warschau lancierte Tennis-Superstar und Rado-Markenbotschafterin Agnieszka Radwanska die neue, tennisinspirierte Rado True Match Point. Die ausschliesslich in Polen erhältliche Edition aus weisser Hightech-Keramik mit blauen Stahlzeigern und Agnieszka Radwanskas Unterschrift auf dem Gehäuseboden ist auf 99 Exemplare limitiert und einzeln durchnummeriert. 35 [ MIT MARKENBOTSCHAFTERN RUND UM DIE WELT ] In der Dubai Mall startete Rado das Jahr als Gastgeberin eines Hochglanzevents: Der indische Filmstar und Markenbotschaf ter Hrithik Roshan präsentierte eine limitierte Auflage von Rado-DiaMaster-Modellen, die ausschliesslich in der Region erhältlich sind. Hrithik Roshan war auch der Star einer neuen Rado-Werbe kampagne. Vor dem Hintergrund alltäglicher Szenen aus dem Leben des Filmstars rücken die Kampagnen-Visuals seine attraktive Ausstrahlung und seine natürliche Eleganz in den Mittelpunkt, ob im eleganten Business-Look oder entspannt am Flügel – was zudem eine Anspielung auf seine Karriere als Künstler und Tänzer ist. Auch die Bollywood-Schönheit und langjährige Markenbotschafterin Lisa Ray war in einer neuen Rado-Kampagne zu sehen. Die Aufnahmen fangen ihren Gla mour und Esprit ein, ob sie nun elegant vor einem Pool posiert oder sich zu Hause – in schwarze Seide gehüllt – entspannt zurücklehnt. 40 45 50 55 60 65 RADO HYPERCHROME MATCH POINT PLASMA HIGH-TECH CERAMIC HRITHIK ROSHAN 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 63 ) 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 64 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT AN ENDLESS PASSION FOR CHRONOGRAPHY AND PRECISION. www.union-glashuette.com The sporty side of time. Expressive, 44-millimetre MITTLERES PREISSEGMENT stainless-steel case, polished bezel, screwed-on flanks. Stacked chronograph counters, sapphire crystal with anti-reflective coating on both faces. Premium-quality automatic movement with a highly intricate skeletonised rotor. Screwed-on case back with sapphire crystal. A timepiece for enthusiasts of German watchmaking: precise, timeless and beautiful. Belisar Chronograph BASISSEGMENT w w w. u n i o n - g l a s h u e t t e . c o m AZ_210x297_Veritas_Belisar_Jahresrapport_GB.indd 1 18.11.15 11:26 TRADITION UND SCHÖNHEIT TRENDS Union Glashütte konnte 2015 einmal mehr in allen Märkten ein deutliches Umsatzwachstum erzielen. Das Label «Glashütte Made» fasziniert nicht nur deutschsprechende Konsumenten, sondern auch mehr und mehr Uhrenkenner aus aller Welt. Im Hauptmarkt Deutschland war Union Glashütte im Berichtsjahr bei vier grossen Oldtimer-Veranstaltungen als Uhrenpartnerin engagiert und stiess im Rahmen dieser Events auf viele Lieb haber traditionsreicher Mechanik. Insbesondere die neu lan cierten und stark an historische Uhren angelehnten Modelle der 1893 Kleine Sekunde trugen massgeblich zum vielverspre chenden Wachstum der Marke bei. Eine grosse Herausforde rung war im vergangenen Jahr die Fabrikvergrösserung in Glashütte (Saxen). Die Erweiterung soll einerseits den gestie genen Verkaufsbedarf abdecken und andererseits eine zukünf tige geografische Expansion der Marke erlauben. 5 10 15 KREATION [ BELISAR CHRONOGRAPH ] Er versprüht Retro-Charme, ist aber alles andere als altmo disch: Der neue Belisar Chronograph verbindet auf sehr ele gante Weise nostalgischen Look mit ausgewiesener Sportlich keit und belegt zugleich das exzellente Gespür der deutschen Uhrenmarke für moderne Details und eine hochwertige Ver arbeitung. Im Innern der Uhr schlägt ein mechanisches Chro nographenwerk mit bis zu 60 Stunden Gangreserve. 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] [ 1893 KLEINE SEKUNDE FÜR DAMEN UND HERREN ] Die Kollektion 1893, die an das Gründungsjahr der Uhrenfabrik von Union Glashütte erinnert, wird um ein attraktives Uhren duo mit Kleiner Sekunde erweitert. Das Damenmodell mit einem Durchmesser von 34 mm steht der Herrenvariante mit einem Durchmesser von 41 mm in punkto Ausstattung und Verarbeitung in nichts nach. Und dank ihres zeitlosen, klassi schen Designs handelt es sich bei den erwähnten Modellen um Uhren, mit denen man gerne die Zeit verbringt – oder gar einen Bund fürs Leben schliesst. [ DAMENLINIE SIRONA ] Eine Königin der Nacht, die auch tagsüber wunderschön ist. Mit ihrem schwarzen Perlmuttzifferblatt, das sich den Farben der Abenddämmerung anpasst und von funkelnden Diaman ten eingerahmt wird, ist die Sirona mit Diamantlünette ein atemberaubender Blickfang an jedem weiblichen Handgelenk. PRÄSENZ [ HÄNDLEREVENT ] Ende April lud Union Glashütte die wichtigsten Fachhändler aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Russland zum Partnerevent an den Bodensee ein. Im Dornier-Museum in Friedrichshafen, das exklusiv für Gäste von Union Glashütte reserviert war, kamen die Eingeladenen in den Genuss einer umfangreichen Informationsveranstaltung zu den Marketingund Verkaufsaktivitäten der Marke sowie einer Präsentation der Produktneuheiten. Anschliessend konnten die Gäste die Uhren bestaunen und Produkte direkt vor Ort bestellen. [ OLDTIMER-RALLYS – SACHSEN CLASSIC UND SILVRETTA CLASSIC ] Seit 2010 ist Union Glashütte offizielle Uhrenpartnerin der Old timer-Rallye Sachsen Classic. Wie in den vergangenen Jahren wurde für den Anlass wieder eine auf 200 Stück limitierte Uhrenserie lanciert – dieses Jahr handelte es sich um einen neuen Belisar Chronograph. Seit zwei Jahren engagiert sich die deutsche Traditionsmarke auch als Partnerin der Silvretta Classic. [ ADAC KLASSIK – OLDTIMER-RALLYS ] Im Berichtsjahr ging Union Glashütte zudem eine Partner schaft mit der ADAC Klassik ein. Im Rahmen dieser Zusam menarbeit fungiert sie ebenfalls als offizielle Uhrenpartnerin. In dieser Rolle tritt die deutsche Uhrenmarke bei den Oldti mer-Veranstaltungen Deutschland und Trentino Klassik auf. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 65 ) 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 66 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.tissotwatches.com BASISSEGMENT TISSOT UND DIE WELT DES BASKETBALLS – PARTNERIN DER NBA, DER FIBA UND DER CBA TRENDS – T issot setzte ihr Wachstum im Jahr 2015 fort, insbesondere in den Vereinigten Staaten und in Europa. – Die Marke präsentierte zahlreiche mechanische und techni sche Neuheiten und folgte dabei konsequent ihrem Motto «Innovators by Tradition». Die edle mechanische Uhr Tissot Chemin des Tourelles, die mit dem exklusiven Uhrwerk Powermatic 80 ausgestattet ist und bis zu 80 Stunden Gang reserve bietet, wurde beim Concours International de Chronométrie mit einem Preis ausgezeichnet. Zudem lan cierte die Marke eine neue Linie der Tissot T-Touch Expert Solar. –B ei der neuen weltweiten Werbekampagne standen die wun derschönen Aufnahmen der internationalen Starfotografin 5 10 15 Peggy Sirota im Mittelpunkt, die neben den Markenbotschaf tern beeindruckende Produktansichten und den starken Slogan Tissot, This is Your Time zeigten. Tony Parker, T issot-Markenbotschafter und Spieler der National Basketball Association, der sich trotz einer Grösse von nur 1,88 Metern einen Platz in der Spitzenliga des Basketballs erobert hat, trat für Tissot in einem inspirierenden TV-Wer bespot auf – eine ganz neue Erfahrung für den Marken botschafter. – Die Zeitnahme-Partnerschaften der Marke widerspiegelten einmal mehr die Leidenschaft von Tissot für Präzision und Spitzenleistung. Zu den Highlights des Jahres gehörte die Positionierung der Marke als zentrale Akteurin im Basketball – dank hochkarätiger Allianzen mit der NBA, dem Weltbasket ballverband und der Chinese Basketball Association, für die 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Tissot als offizielle Zeitnehmerin im Einsatz ist. Auch bei der Rugby-WM 2015 und den ersten Europaspielen, die im aser baidschanischen Baku stattfanden, präsentierte sich die Marke als offizielle Zeitnehmerin. –D ank diverser Neueröffnungen beläuft sich die Gesamtzahl von Tissot-Verkaufspunkten mittlerweile auf 14 000, darunter 3500 Shop-in-shops und 300 Boutiquen. Die Marke eröffnete elegante Boutiquen am New Yorker Times Square, im Ein kaufszentrum Star House in Hongkong, in der Huaihai Road in Schanghai sowie in Zermatt in der Schweiz. 5 10 KREATION Ganz im Sinne ihrer Vorreiterrolle bei der Kreation ebenso ausserordentlicher wie alltagstauglicher Uhren lancierte die Marke die Tissot Chemin des Tourelles. Diese besondere Uhr mit dem exklusiven Uhrwerk Powermatic 80 bietet bis zu 80 Stunden Gangreserve – eine Neuheit in der Branche, die weithin Anerkennung einbrachte. Die Uhr wurde nach der Stra sse in Le Locle (NE) benannt, in der die Tissot-Werkstätte im Jahr 1907 erbaut wurde und die Firma bis heute ihren Sitz hat. Alle Modelle der Kollektion zeichnen sich durch bemerkens werte Details aus. Beim renommierten Concours International de Chrono métrie gewann Tissot 2015 gleich vier Preise. Die Tissot Chemin des Tourelles mit dem Uhrwerk C01.211 sicherte sich in der Kategorie «Chronograph – Unternehmen» den ersten Preis. Einen weiteren ersten Platz nahmen die Tissot T-Compli cation und ihr auf dem ETA 6498-2 basierendes Uhr werk A86.501 in der Kategorie «Klassisch – Unternehmen» ein, während sich die Tissot Bridgeport mit dem Uhrwerk Power matic 80 sowohl einen zweiten als auch einen dritten Platz sicherte. Dieser vierfache Triumph zeugt von der Präzision, Perfektion und Erfahrung des Hauses Tissot. Mit der T-Touch Expert Solar NBA Special Edition punktete Tissot auch im Technologiebereich. Die Modelle der Kollektion mit ihren 20 taktilen Funktionen, ihrem kühnen Äusseren und dem NBA-Logo auf der Rückseite stehen für die wegweisende Partnerschaft der Marke mit der NBA. Eine weitere Kollektion, die Aufsehen erregte, war die Tissot Quickster. Diese zeit gemässe Sportuhr hebt sich durch ihre geraden Zeiger, die unübersehbare Ziffer «12» und die feine Lünette, die für eine hervorragende Ablesbarkeit des Zifferblatts sorgt, deutlich von der Konkurrenz ab. Ein weiteres Plus der Kollektion sind die NATO-Wechselarmbänder. Für die fünf NBA-Teams, als deren Partnerin die Marke auftritt, kreierte Tissot Special Editions mit den Farben und Logos der Teams. 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 67 ) 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 68 ) PRÄSENZ [ WICHTIGE EVENTS UND TESTIMONIALS ] Als offizielle Zeitnehmerin der FIBA seit 2008 war Tissot bei der EuroBasket 2015 im September ganz in ihrem Element. In einem spannenden Finale im Stade Pierre-Mauroy im französi schen Lille schlug Spanien vor einer Rekordzahl von Zuschauern die Gegner aus Litauen. Auch für neue Partnerschaften war die Zeit reif, und so unterschrieb Tissot im Oktober den grössten Vertrag ihrer Geschichte. Die Marke ist damit als erste offizielle Zeit nehmerin der NBA, der Women’s National Basketball Association und der NBA Development League im Einsatz. Tissot- Präsident François Thiébaud erklärte: «Wir sind sehr stolz darauf, bei einer der beliebtesten Sportarten der Welt eine so bedeutende Rolle übernehmen zu dürfen. Wir sind eine inter nationale Marke, und so erschien uns eine internationale Allianz innerhalb der Welt des Basketballs nur angemessen.» Tissot und die NBA planen die gemeinsame Entwicklung eines hochmodernen integrierten Zeitnahmesystems für alle 29 NBA-Stadien. Im November traten NBA-Vertreter gemein sam mit François Thiébaud in New York vor die Öffentlichkeit und kündigten Partnerschaftsabkommen mit fünf NBA-Teams an. Gleichzeitig präsentierten sie die Uhrenkollektion Tissot NBA, deren sechs Modelle alle Stilrichtungen von klassisch über sportlich bis trendy abdecken. Ebenfalls im November konnte Tissot zudem verkünden, zur offiziellen Zeitnehmerin der CBA – der wichtigsten profes sionellen Basketball-Liga Asiens – gewählt worden zu sein. Das Abkommen gilt für die nächsten fünf Jahre. Mit diesen drei hochkarätigen Partnerschaften positioniert sich die Marke als zentrale Akteurin im weltweiten Basketballsport, einer Dis ziplin, in der jede Zehntelsekunde zählt. Auch bei der Rugby-WM 2015 präsentierte sich Tissot als offizielle Zeitnehmerin. Am Ende der 44 Spiele, die an 13 Aus tragungsorten in England und im walisischen Cardiff abgehal ten wurden, stand ein spektakuläres Finale, bei dem sich Australien den All Blacks geschlagen geben musste. Direkt im Anschluss an das WM-Finale wurde Tissot für die nächsten fünf Jahre zur offiziellen Zeitnehmerin und offiziellen Uhr des European Rugby Champions Cups sowie des European Rugby Challenge Cups ernannt. Die Marke ist ausserdem offizielle Zeitnehmerin der französischen Rugby-Nationalliga Top 14 und der RBS Six Nations Championship. Auch ihre MotoGP™-Partnerschaft pflegte Tissot im Berichtsjahr weiter. Nach einem aufregenden Abschlussren nen gab Tissot die Fortsetzung ihrer Zusammenarbeit mit Dorna Sports bis ins Jahr 2022 bekannt. Damit nimmt die Marke ihre zentrale Rolle als offizielle Zeitnehmerin und offi zielle Uhr der MotoGP™ weiterhin wahr und sorgt auch in 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Zukunft dafür, dass wirklich jede Tausendstelsekunde präzise erfasst wird. Auch bei den Eishockey-, Rad- und Fechtweltmeisterschaf ten übernahm Tissot ihre bereits angestammten Verpflich tungen. Als offizielle Zeitnehmerin der ersten Europaspiele, die 2015 im aserbaidschanischen Baku stattfanden, schrieb Tissot einmal mehr Geschichte und bewies sowohl ihre Viel seitigkeit als auch ihren Pioniergeist. Gemeinsam mit ihrem Schwesterunternehmen Swiss Timing erbrachte die Marke konkurrenzlose Leistungen in den Bereichen Zeitnahme und Scoring für mehr als 6000 Sportler und 19 Sportarten. Seit Oktober bereichert die chinesische Schauspielerin Liu Yifei als Markenbotschafterin die Tissot-Familie. Auf einer Feier in Peking, an der auch ihr Schauspielkollege und Marken botschafter Huang Xiaoming teilnahm, trug Liu Yifei eine Uhr der Kollektion Tissot Chemin des Tourelles, die an diesem Event lanciert wurde. In der Schweiz präsentierte Tissot im Juni eine Tissot T-Touch, die am Ende des Peak Walk by Tissot in Stein gemeisselt wurde. Der Peak Walk by Tissot ist die erste Hänge brücke der Welt, die zwei Gipfel miteinander verbindet – und damit eine der vielen Pioniertaten der Marke seit ihrer Grün dung im Jahr 1853. Die Brücke befindet sich in der beliebten Ausflugsregion Glacier 3000 in Les Diablerets und bietet eine unvergleichliche Aussicht auf das Matterhorn, das Mont blanc-Massiv sowie auf Eiger, Mönch und Jungfrau. Dank ihrer herausragenden Materialeigenschaften und modernen Funk tionen ist die Armbanduhr Tissot T-Touch die ideale Begleiterin für alle Alpinisten. Im September wurde bei Grindelwald (BE), dem zentralen Einstieg in die Jungfrauregion, der First Cliff Walk by Tissot eingeweiht. Der 300 Meter lange Steg mündet in eine Platt form, von der sich ein herrlicher Blick auf das umliegende Alpenpanorama eröffnet. Der Glasboden der Plattform ermöglicht einen atemberaubenden Blick in das unten liegende Tal. Später im Jahr lancierte die Marke anlässlich ihrer Part nerschaft mit der gleichnamigen Bergbahn, die 2012 ihr 100-Jahr-Jubiläum feierte, die Kollektion Tissot Jungfraubahn. Die Linie umfasst unter anderem die Tissot Luxury Jungfrau bahn Special Edition mit 80 Stunden Gangreserve und dem Logo der Bergbahn auf ihrem durchsichtigen Gehäuseboden sowie die Tissot T-Touch Expert Solar Jungfraubahn Edition mit 20 nützlichen Funktionen und einer Zeichnung von Eiger, Mönch und Jungfrau auf dem Zifferblatt. Diese Partnerschaf ten unterstreichen die Affinität von Tissot zur Schweizer Berg welt und ihre Leidenschaft für die Fertigung von Hightech-Pro dukten, die selbst anspruchsvollsten Bedingungen standhalten. 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 69 ) tissot. official timekeeper of the nba. 1ST PRIZE IN THE CLASSIC CATEGORY 1ST PRIZE IN THE CHRONOGRAPH CATEGORY 1er Prix Chronographe 1er Prix Classique 2ème Prix Classique 3ème Prix Classique 2015 2015 2015 2015 3èm Clas 20 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 70 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.calvinklein.com BASISSEGMENT MEISTER DER PROVOKATION TRENDS Mit der weltweiten Hashtagkampagne #ckminute sorgte Calvin Klein watches + jewelry 2015 für eine hervorragende Vernetzung sowie eine aussergewöhnliche Markenwahrneh mung und -bindung. In der Social-Media-Aktion zeigten sich wichtige internationale Meinungsführer in einzigartigen Momenten ihres Privatlebens, in denen sie ihre liebsten Modelle der Marke trugen. Das #ckminute-Konzept war umfassend in die Werbe kampagne integriert, die der französische Fotograf Karim Sadli in einer stylishen Dachwohnung in New York aufnahm. Karim Sadli beeindruckte mit seiner konsequent modernen und ele ganten Mode- und Portraitfotografie. Mit seiner minimalisti schen Ästhetik und ausgefeilten Beleuchtungstechnik setzte er 5 10 15 die natürliche Schönheit der Topmodels Anna Jagodzinska und Tyson Brett Ballou perfekt in Szene. Ein weiterer Star der diesjährigen Kampagne war Kim Woo Bin, Schauspieler und Model aus Korea. Calvin Klein watches + jewelry bewies 2015 Belastbarkeit und Stabilität und konnte trotz der erheblichen Währungsaus wirkungen durch die Aufwertung des Schweizer Frankens grossartige Ergebnisse erzielen. Mit ihrem Sortiment an wun derschönen und erschwinglichen Uhren und Schmuckstücken und ihrer Positionierung als einzige Designer-Modemarke mit dem Label Swiss Made baute Calvin Klein watches + jewelry ihren Marktanteil aus. Die ambitionierte Erweiterung ihres Ver triebsnetzes in Asien half der Marke, ihre hohe Sichtbarkeit in der Region zu behaupten. Trotz schwieriger wirtschaftlicher Bedingungen in Märkten wie China und Hongkong erzielte sie 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ausgesprochen erfreuliche Ergebnisse. Gleichzeitig zeigte das Geschäft in Thailand und Singapur positive Anzeichen einer Erholung. In Europa profitierte die Marke erneut von ihrem hohen Bekanntheitsgrad und einer starken Nachfrage, ins besondere im Uhrensegment. In Brasilien baute sie ihre Prä senz weiter aus. In Japan, Australien und der Karibik zeigte die Marke eine starke Leistung mit zweistelligen Wachstumsraten. Ein weiteres Highlight des Jahres 2015 war die erfolgreiche Lancierung der E-Commerce-Plattform in Europa, die bereits exzellente und vielversprechende Ergebnisse erzielt. Dieser Vertriebskanal erwies sich in weniger als zwölf Monaten als wesentlicher Wachstumstreiber. ( 71 ) KREATION 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Calvin Klein watches + jewelry präsentierte eine eindrucks volle Kollektion mit Kultcharakter, die mit klaren geometri schen und grafischen Linien überzeugt. Inspiriert vom moder nen urbanen Lebensstil und auf maximalen Tragekomfort ausgelegt, passen die zeitgemässen Uhren und Schmuck stücke perfekt zu jedem Outfit, ob im Alltag oder zum elegan ten Abendlook. Zu den Highlights des Jahres gehörte die beeindruckende und robuste Calvin Klein Alliance, die als Damen- und Herrenuhr angeboten wurde. Das an die moderne städtische Architektur angelehnte Modell vereint Saphirglas, ( 72 ) 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] poliertes Metall und ein Perlmutt- bzw. ein geprägtes Ziffer blatt zu einem wahren Glanzstück. Im Schmucksegment stand die Macht der Verführung in einer Welt schier unendlicher Möglichkeiten im Zentrum – wie beispielsweise bei der eleganten, atemberaubenden Kollek tion Calvin Klein Breathe. Souverän und voller Leichtigkeit prä sentierte sich die Schmuckkollektion des Jahres 2015 charis matischer als je zuvor. In ihrer Dynamik und Kraft spiegelte sich die starke und einmalige Position der Marke perfekt wider. 5 10 PRÄSENZ Anlässlich der Baselworld lud Calvin Klein watches + jewelry Top-Journalisten aus der ganzen Welt zu einem exklusiven Dinner ein. In der Brasilea Stiftung, dem Kulturzentrum der Stadt, feierte die Marke mit den Gästen die Kollektionen des Jahres 2015. Die Anwesenden kamen zudem in den Genuss eines Auftritts der berühmten britischen Singer-Songwriterin Birdy. Während der Dinnerveranstaltung gab die Präsidentin der Marke, Laura Burdese, die Namen der drei Studenten bekannt, die den Uhren- und Schmuck-Design-Wettbewerb gewonnen hatten, der im letzten Jahr gemeinsam mit dem Isti tuto Europeo di Design in Mailand, der Donghua University in Schanghai und dem Fashion Institute of Technology in New York City initiiert worden war. In der Jury des Designwettbewerbs sassen unter anderem Laura Burdese, Ulrich Grimm (Creative Director der Sparte Men’s & Women’s Shoes & Accessories von Calvin Klein), die bekannte Mailänder Bloggerin Chiara Ferragni (Gründerin von The Blonde Salad) sowie Nicole Warne von Gary Pepper Girl (Sidney), die als Model, Bloggerin und Creative Director aktiv ist. Alle Jurymitglieder nahmen auch an der Dinnerveranstal tung teil. Die Arbeiten der Gewinner wurden am neuen Basel world-Stand von Calvin Klein watches + jewelry ausgestellt. Durch die kreative Nutzung von Material und Designmöglich keiten realisierten sie ein neuartiges Bild und eine neue Inter pretation der Marke und blieben dabei doch immer ganz in Einklang mit ihrer Ästhetik. Im Sommer feierte Calvin Klein watches + jewelry im The Waterhouse at South Bund in Schanghai die Kollektion Herbst / Winter 2015. Das Hotel im Industriestil dient auch als Veranstaltungsort und war der ideale Hintergrund für die Prä sentation der innovativen Ästhetik der neuen Uhren- und Schmuckmodelle. Gäste des Events waren wichtige Redak teure und Grössen der Branche aus Asien sowie Special Guest Kim Woo Bin. 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 73 ) 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 74 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.balmain.com BASISSEGMENT KREATIONEN MIT CHARME TRENDS Obwohl das Jahr 2015 von einem wirtschaftlich und politisch unsicheren internationalen Marktumfeld geprägt war, konnte Balmain das Absatzvolumen stabil halten. Der Nahe Osten, Europa, China, Russland und Hongkong bleiben für die Marke nach wie vor die Schlüsselmärkte. An der Baselword präsentierte Balmain ihre neue Kollek tion, die ganz im Einklang mit ihrem Erbe und Innovationspo tenzial im Bereich Design steht. Die Modelle kleiner Abmes sung erwiesen sich als sehr erfolgreich und stärkten die Positionierung der Marke als Spezialistin für Damenuhren. Mit ihrem eleganten Design, das Anmut und Weiblichkeit vereint, ist Balmain zu einer unverzichtbaren Akteurin im mitt leren Preissegment geworden. Sie ist die perfekte Verkörpe rung von Schweizer Qualität und Zuverlässigkeit. 5 KREATION 10 15 [ BALMAINIA CHRONO LADY ARABESQUES – DER CHRONOGRAPH FÜR STARKE FRAUEN ] Weltweit übernehmen heute Millionen von Frauen wissen schaftliche und technische Verantwortung. Ein zuverlässiger Schweizer Chronograph am Handgelenk kann sich für die Aus 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] übung ihres Berufes als sehr nützlich erweisen und ist erst noch elegant. Zudem macht die neue Balmainia Chrono Lady Arabesques dem unverkennbaren Motiv der Mode- und Uhren marke alle Ehren – zur grossen Freude aller Frauen. 5 [ CLASSIC R AUTOMATIC FÜR MODERNE PAARE IM GLEICHSCHRITT ] Eine harmonische Partnerschaft besteht aus unzähligen klei nen und grossen Glücksmomenten. Die Freude am Teilen spielt dabei oft eine zentrale Rolle. Das gemeinsame Tragen eines Gegenstandes, wie der Classic R Automatic von Balmain, ist ein perfekter Ausdruck dieses Glücks. [ ÉRIA RC LADY – KLASSISCH UND MODISCH ZUGLEICH ] Auch die überzeugteste Anhängerin des klassischen Stils strebt danach, sich abzuheben und ihre eigene Persönlichkeit, meist durch das Tragen von Accessoires, zur Geltung zu brin gen. Die Éria RC Lady von Balmain mit ihrer diskreten, aber umso verführerischeren Eleganz bietet eine Antwort auf d ieses Bedürfnis. 10 15 20 [ MISS BALMAIN DREAM – ZEITLOSE SCHLICHTHEIT ] Die subtile Mischung aus verschiedenen Stilen und Epochen machen den Charme der zeitgenössischen Mode aus. Durch ihre Schlichtheit und Zuverlässigkeit passt die Miss Balmain Dream zu jedem Handgelenk und jeder Kleidung. 25 PRÄSENZ 30 Balmain führte verschiedene Veranstaltungen in den strate gisch wichtigsten Märkten durch. An der Baselworld organi sierte die Marke einen Cocktail in Anwesenheit von Laetitia 35 40 45 50 55 60 65 ( 75 ) Guarino, Miss Schweiz 2014 / 2015, welche die Herzen der gela denen Gäste im Nu eroberte. Im Mai nahm die Balmain-Markenbotschafterin in Dubai an einer in Zusammenarbeit mit der Rivoli-Gruppe organisierten Veranstaltung teil, zu der die lokale Presse und die besten Kun den eingeladen waren. Im September erschien Laetitia Guarino in Kuwait-Stadt zu einem privaten Cocktail, an dem Persönlich keiten aus der Region und die Presse vertreten waren. Zum zehnten Mal in Folge übergab Balmain im Rahmen der Miss-Schweiz-Wahl die offizielle Miss-Schweiz-Uhr. Der Gala abend fand am 7. November 2015 im Basler Musical Theater statt. Zur Miss Schweiz 2016 wurde Lauriane Sallin gekürt. Ihre Schönheit, Jugendlichkeit und sehr natürliche, fröhliche Aus strahlung machen sie zur perfekten Markenbotschafterin für Balmain. Die Erinnerung an Pierre Balmain ist auf alle Zeiten mit Ele ganz und Avantgarde verbunden. Seit 2005 setzt die Uhren marke, die seinen Namen trägt, dieses Erbe mit der treuen Unterstützung der Miss-Schweiz-Wahl fort. Balmain konnte ihre Bekanntheit auf dem Schweizer Markt weiter ausbauen und sich als die Damenuhrenmarke schlechthin etablieren. 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 76 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.certina.com BASISSEGMENT PRECISELY YOUR MOMENT DS EAGLE CHRONO AUTOMATIC MOVEMENT WWW.CERTINA.COM TRADITION, SPORT UND PRÄZISION TRENDS Im Berichtsjahr konnte Certina ihre qualitativen Distributionsund Marketingziele gezielt umsetzen und somit im Segment Sportuhren weiterhin bedeutende Marktanteile gewinnen. Da die Uhrenmarke einen Grossteil ihrer Verkäufe in West- und Ost-Europa einschliesslich Russland realisiert, wurde der Fokus bei Marketing- und Sponsoring-Aktivitäten – wie zum Beispiel der Zeitnahme anlässlich diverser Rennserien – auf die entsprechenden Regionen gelegt. Diese Investitionen brachten der Marke viel Aufmerksamkeit und erhöhten deren Sichtbarkeit deutlich. In Asien ist Certina eine noch junge Uhrenmarke. Sie konzentrierte sich somit hauptsächlich auf die Implementierung einer qualitativen und selektiven Distri bution mit vielen Promotions-Aktivitäten in den Verkaufs punkten nahe der Endkonsumenten. Neben anderen Regionen konnten im Berichtsjahr insbesondere im Mittleren Osten inte ressante Wachstumsraten realisiert werden. 5 10 15 KREATION [ DS-8 CHRONOGRAPH MOONPHASE ] In den sportlich-eleganten DS-8-Chronographen tickt ein neues und exklusives PreciDrive™-Quarzwerk, das zusätzlich mit einer Mondphasen-Anzeige ausgestattet ist. Dieser neue Zeitmesser ist ein Produkt komplexester Verarbeitung und äusserst detailreicher Ausführung – Qualitäten, die den Chronographen innert kurzer Zeit zum Bestseller avancieren liessen. 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Die Lancierung des exklusiven Modells DS-8 Chronograph Moonphase war im Berichtsjahr besonders im Zusammen hang mit Innovationen bei Uhrwerken eines der Produkt-High lights, das zudem das Weihnachtsgeschäft positiv beein flusste. [ DS EAGLE CHRONOGRAPH AUTOMATIC ] Mit seinem einzigartigen Design und einem Durchmesser von 46 mm ist der DS Eagle Chronograph ein echter Blickfang. Das Modell wurde dieses Jahr neu mit einem Automatikwerk ausgestattet, das durch einen durchsichtigen Gehäuseboden mit skelettiertem Certina-Schildkrötenlogo bewundert werden kann. [ DS FIRST LADY CERAMIC CHRONOGRAPH ] Die feminine und sportlich-elegante DS First Lady Ceramic ist die ideale Begleiterin für die aktive und trendbewusste Frau. Dieser Damen-Chronograph ist aus 316L Edelstahl gefertigt und mit einer roségoldenen PVD-Beschichtung versehen. Die Kombination mit der strukturierten Keramiklünette und einem zarten Blumenmuster auf dem Zifferblatt verleiht der Uhr ihre äusserst elegante Erscheinung. PRÄSENZ [ NEUE PARTNERSCHAFT MIT CITROËN TOTAL ABU DHABI WORLD RALLY TEAM ] Anlässlich der Rallye Monte-Carlo – der ersten Rennveranstal tung des Saisonkalenders 2015 – gab Certina während der Eröffnungsgala im Hotel de Paris ihre neue Partnerschaft mit dem Citroën Total Abu Dhabi World Rally Team bekannt. Die Sportuhrenmarke baut damit ihr Engagement im Rallyesport weiter aus. ( 77 ) 5 10 15 20 25 30 dig an den Rallyesport angelehntem Design ist auf 5000 Stück weltweit limitiert. 35 [ LANCIERUNG DS PODIUM BIG SIZE CHRONOGRAPH – WRC LIMITED EDITION ] Seit 2013 ist Certina offizielle Zeitnehmerin der Rallye-Welt meisterschaft (FIA Word Rally Championship). Zu Ehren dieser Partnerschaft wurde während der Eröffnungsfeier der Rallye in Schweden im Februar 2015 die DS Podium Big Size Chrono graph – WRC Limited Edition lanciert. Diese Serie mit vollstän 40 45 50 55 60 65 [ NEUE PARTNERSCHAFT MIT ADAC GT MASTERS ] Eine weitere neue Partnerschaft im Motorsport startete Certina als offizielle Zeitnehmerin der Rennserie ADAC GT Masters. Das Certina-Logo ist nun auf allen Frontscheiben der Super sportwagen und bei den TV-Übertragungen zu sehen. Die erwähnte Rennserie findet vorwiegend in Deutschland, aber auch in Österreich, Belgien und den Niederlanden statt. 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 78 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.mido.ch BASISSEGMENT ARCHITEKTUR ALS INSPIRATIONSQUELLE TRENDS Mido blickt erneut auf ein sehr intensives Jahr mit einem Rekordergebnis zurück. Dieser Erfolg, der nahtlos an das Vorjahr anknüpft, ist vor allem auf eine starke Entwicklung und eine verstärkte Präsenz in allen vertretenen Regionen zurückzuführen. Die Marke wurde 2015 ausserdem in mehreren strategi schen Ländern eingeführt. Mido-Uhren, die zum grossen Teil mit mechanischen Uhr werken ausgestattet sind, verbinden nach wie vor Ästhetik, Authentizität und Funktionalität. Über Modetrends und Stil richtungen hinaus zeichnet sich eine Mido-Uhr vor allem durch ihren zeitlosen Charakter aus. Dieses unverkennbare Merkmal teilt die Marke mit geschichtsträchtigen Bauwerken. Die Kollektionen von Mido wurden auch 2015 um neue Modelle ergänzt, die ganz im Einklang mit der Markenphilosophie s tehen. 5 10 15 KREATION [ BELLUNA ] Die Kollektion Belluna ist von der Royal Albert Hall in London inspiriert und überzeugt durch eine perfekte Harmonie der For men. Der elegante Klassiker ist in zehn verschiedenen Model len erhältlich, wobei jedes Modell in einer Damen- und einer Herrenausführung angeboten wird und einige Modelle mit einer Komplikation versehen sind. Ihr gemeinsamer Nenner ist ein von runden Formen dominiertes Design mit feiner Linien 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] PRÄSENZ führung, wie die Belluna Heures & Minutes Décentrées, die durch ihr einzigartiges Zifferblatt mit dezentraler Anordnung der Anzeigen überrascht. [ MULTIFORT ] Die neuen Multifort-Modelle zeugen von den Grundwerten der 1934 eingeführten Kollektion und schlagen eine Brücke zwi schen Vergangenheit und Gegenwart. Die von einem Modell aus dem Jahr 1940 inspirierte Multifort Caliber 80 Chrono meter verfügt über ein leistungsfähiges Kaliber mit bis zu 80 Stunden Gangreserve. Für die Sportler bietet sich die neue Multifort Chronograph Caliber 60 an, die technische Innova tion mit Präzision verbindet. Ihr elegantes Design in Kombina tion mit den Farben Schwarz und Rot machen aus ihr ein aus drucksstarkes Modell, das ganz im Zeichen des Rennsports steht. [ COMMANDER ] Die Kollektion Commander zeichnet sich durch ihr feines, run des Gehäuse aus satiniertem Stahl und ihr Zifferblatt mit Son nenschliff aus. Das uhrmacherische Können von Mido spiegelt sich im sportlich-eleganten Erscheinungsbild der neuen Com mander Chronograph Caliber 60 perfekt wider. Diese legen däre Kollektion sieht sich zudem um ein paar weitere, von der Contrôle Officiel Suisse des Chronomètres (COSC) zertifizierte Dreizeigermodelle bereichert. [ BARONCELLI ] Die der Damenwelt gewidmeten Neuheiten der Kollektion Baroncelli verbinden Glanz und Eleganz. Die Modelle Baron celli Donna mit ihren kunstvoll ausgearbeiteten Zifferblättern sind der Inbegriff für äusserste Feinheit und bieten die Präzi sion des Caliber 80 von Mido. Die Modelle Baroncelli Lady Mini mit nur 25 mm Durchmesser, aber dank ihres Perlmuttziffer blatts mit umso grösserer Verführungskraft, strahlen pure Weiblichkeit aus. ( 79 ) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Mit der Durchführung eines Uhrendesign-Wettbewerbs erwies Mido erneut einem weltberühmten Bauwerk die Ehre: dem Big Ben in London. Damit betont die Marke die grundlegenden Werte, die sie mit der Architektur teilt, und schreibt ein weite res Kapitel ihrer Geschichte. Mido lud drei Uhrendesigner an die Baselworld ein, um eine Uhr zu entwerfen und sich dabei vom berühmten Londoner Turm inspirieren zu lassen. Am 15. Oktober verkündete Esa Mohamed, Präsident des Internationalen Architektenverban des (UIA), der Partner von Mido ist, den Gewinner im Rahmen einer internationalen Preisverleihung in Schanghai. Die Uhr des Gewinners Sébastien Perret wird in einer limitierten Serie aufgelegt und an der Baselworld 2016 präsentiert. Zahlreiche Märkte unterstützten diesen Wettbewerb, indem sie Events organisierten, um die breite Öffentlichkeit dazu zu bewegen, ihre Stimme abzugeben. Insgesamt nahmen ca. 100 000 Personen aus rund 100 Ländern an der Wahl des Gewinners teil. Durch die Eröffnung mehrerer Boutiquen und Verkaufs punkte stärkte Mido 2015 die Qualität ihrer internationalen Prä senz. Gleichzeitig verstärkte die Marke ihre internationale Sicht barkeit mit der Erschliessung strategischer Länder wie Italien, Japan und Kanada. 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 80 ) PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT OBERES PREISSEGMENT MITTLERES PREISSEGMENT www.hamiltonwatch.com BASISSEGMENT AMERICAN SPIRIT . SWISS PRECISION TRENDS Zu den Highlights im Berichtsjahr gehörten die Neuentwick lung von Kalibern in Zusammenarbeit mit ETA und eine Haupt rolle im heroischen Hollywood-Abenteuer Der Marsianer. Hamilton verzeichnete erneut ein erfolgreiches Jahr, beson ders in den historischen Schlüsselmärkten Japan, Italien und USA. Die Marke verstärkte ihre internationale Präsenz durch die Eröffnung von Vertriebsgesellschaften in Südafrika und der Türkei. Zudem wurde das Einzelhandelsnetz mit neuen Boutiquen in Seoul (Südkorea) und Tientsin (China) ausgebaut. Ein zusätzlicher Glanzpunkt des Jahres 2015 war die Ein führung der drei neuen Hamilton-Uhrwerke. Das neue Quarzwerk H-41e kann zwischen Weltzeituhr für 24 Zeitzonen und einem Chronographen für Piloten wechseln. 5 Das prachtvolle Dekor des Uhrwerks H-32 weist abwechselnd schneckenförmige Motive und Veredelungen im Perlmutt- Finish auf. Zudem ist das Werk mit einer kleinen Sekunde bei 6 Uhr ausgestattet. Über das offene Zifferblatt erhält man beeindruckende Einblicke in das skelettierte mechanische Uhr werk H-10-S mit 80 Stunden Gangreserve. KREATION 10 15 Hamilton brachte die hochmoderne Hamilton Ventura Elvis 80 heraus – eine Hommage an Elvis Presley, der 2015 seinen acht zigsten Geburtstag gefeiert hätte. Die legendäre Ventura mit ihrem auffälligen, schildförmigen Gehäuse gehörte zu den Lieblingsstücken des King of Rock‘n’Roll. Er trug sie in seiner 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] Zeit bei der US-Armee und als Darsteller im Film Blue Hawaii, seinem Kassenschlager von 1961. Gerne verschenkte er die Uhr auch in seinem engsten Freundeskreis. Die 2015er- Neuauflage der Ventura steht mit ihrem herausragenden Design sowie höchsten Standards bei Technik und Material ganz im Zeichen der Zukunft. Das Automatik-Modell wird vom Hamilton-eigenen Uhrwerk H-10 mit einer Gangreserve von 80 Stunden angetrieben. PRÄSENZ 5 10 Hamilton, die für ihre bedeutende Rolle in der Filmbranche und der Luftfahrt bekannt ist, erlebte 2015 ein spannendes Jahr. 15 [ FILM ] Hamilton-Uhren kehrten im Herbst 2015 mit dem HollywoodBlockbuster Der Marsianer auf die Leinwand zurück. Meister regisseur Ridley Scott führte Regie beim Film, der auf dem gleichnamigen Bestseller basiert. Eine zuverlässige Zeit messung war für Hauptdarsteller Matt Damon in seiner Rolle als Wissenschaftler Mark Watney von grösster Bedeutung. Wenn jede Sekunde zählt und die Zeit über Leben und Tod entscheidet, ist es naheliegend, dass der Filmheld für diese anspruchsvolle Aufgabe die vom Militärstil inspirierte Hamilton Khaki BeLOWZERO trägt. Ihre starke Affinität zur Filmbranche feierte die Marke auch dieses Jahr wieder mit den Hamilton Behind the Camera Awards an der exklusiven Location 798 Art Zone in Peking. Der Event fand internationale Beachtung und zählte Berühmtheiten und preisgekrönte Schauspieler wie Wu Xiubo, Deng Chao, Duan Yihong und Chen Jianbin zu seinen Gästen. Sie würdig ten all jene, die sich hinter den Kulissen für ein perfektes Film vergnügen einsetzen. ( 81 ) [ LUFTFAHRT ] Mit ihrem Partner ETA ging Hamilton im Oktober 2015 in Mérignac (Frankreich) an Bord des A310 ZERO-G von Nove space, um die Auswirkungen der Schwerelosigkeit auf mechanische Uhrwerke zu testen. Die französische Raum fahrtagentur CNES zeichnete sich verantwortlich für die wis senschaftliche Überwachung der Tests. Um zuverlässige Ergebnisse zu gewährleisten, wurden insgesamt 30 Minuten in Schwerelosigkeit gemessen (drei Flüge mit jeweils zehnminü tiger Schwerelosigkeit). Hamilton fungierte erneut als offizielle Teamsponsorin von Markenbotschafter Nicolas Ivanoff, der bei der Red Bull Air Race World Championship 2015 für neue Höhepunkte sorgte. Eine weitere wichtige internationale Luftfahrtveranstaltung war die EAA AirVenture 2015 in Oshkosh, Wisconsin (USA), bei der Hamilton bereits zum siebten Mal als offizielle ZeitnahmeSponsorin im Einsatz war. Der Event ist als weltweit grösstes Luftfahrt-Fest bekannt. 20 25 30 35 BRING 40 45 50 THE MARTIAN © 2015 Twentieth Century Fox Film Corporation. All Rights Reserved. TheMartian.hamiltonwatch.com 55 60 BeLOWZERO AUTOMATIC SWISS MADE 65 1/1 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UHREN UND SCHMUCK ] ( 82 ) BASISSEGMENT www.flikflak.com FREUDE UND VERANTWORTUNG TRENDS Die Herstellung der beliebtesten Kinderuhr der Welt ist für Flik Flak eine grosse Freude und Verantwortung zugleich. Erwachsene legen zunehmend Wert auf die Qualität und Funk tionalität der Produkte, die von Kindern getragen und ver wendet werden. Flik Flak punktet mit sicheren und robusten Produkten sowie einem exzellenten Kundendienst. Die zuver lässigen Swiss-Made-Uhren gehören nach wie vor zur Spitzen klasse im «Edutainment» und bringen den kleinen Erdenbür gern auf spielerische Weise das Lesen der Zeit bei. tionen. Die Kreativität und Fantasie der Kleinen wurde zur Inspiration für spannende 3-D-Welten in einer neuen Werbe sprache. 5 10 KREATION 15 Für Flik Flak sind Kinder viel mehr als blosse Uhrenträger. Sie sind eine unerschöpfliche Quelle der Inspiration für das Pro duktdesign. So entstanden die Kollektionen 2015 aus den kre ativen Ideen der Kinder und all jenen Momenten, in denen es langsam dunkel wird und das Traumland der kindlichen Fanta sie Flügel verleiht. Aus der Überzeugung heraus, dass alles möglich ist, wurden Zifferblätter, Gehäuse und Armbänder zu einem Spielplatz der Kreativität. Das Ergebnis ist eine Welt mit tanzenden Einhörnern, lächelnden Dinosauriern und fleissigen Bienchen. Innovation war das Schlagwort. Es zeigte sich in der Auswahl von Materialien wie Perlmutt-Finish in Pink oder Glit zersteinchen als Minutenindizes sowie in den besonders zierli chen Abmessungen. Ergänzt wurden die Kollektionen durch praktische Begleiter wie beispielsweise farblich abgestimmte Etuis. Auch in der Kommunikation gab es spannende Innova 20 25 30 PRÄSENZ Die Fähigkeit, Jung und Alt gleichermassen zu begeistern, erfüllt Flik Flak mit Stolz. Aus dieser Motivation heraus ent stand das neue Retail-Möbelsystem, das aus einem freistehen den und einem in die Wand integrierbaren Teil besteht. Der Designprozess war ganz auf die Bedürfnisse der kleinen Fans ausgerichtet. Die Höhe der Vitrinen ist auf ihre Körpergrösse abgestimmt und die farbliche Gestaltung unterstreicht den Spassfaktor. Viel Spass bereitete Flik Flak den Besuchern der Expo Milano 2015 auch mit einer Verkaufseinheit in Form eines Eiswagens, prall gefüllt mit Süssigkeiten – denen Wärme aller dings nichts anhaben konnte. Zur Feier der kindlichen Freude, für welche die Marke steht, organisierten Boutiquen weltweit Aktivitäten wie Ostereiersuchen, Bemalen von Halloween- Kürbissen, Selfie-Wettbewerbe und Kinderschminken. 1/3 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] ( 83 ) DISTRIBUTION www.tourbillon.com AUSSERGEWÖHNLICHE ANGEBOTE UND DIENSTLEISTUNGEN Tourbillon, das Vertriebsnetz der Marken des Prestige- und Luxussegments der Swatch Group, verfolgte seine Strategie auf der Basis eines exklusiven Angebots und hochwertiger Dienstleistungen weiter. Nachdem Harry Winston im Vorjahr in den Boutiquen von Lugano und Montreux (Schweiz), Porto Cervo (Italien) und Puerto Banús (Spanien) eingeführt worden war, ist die Marke seit 2015 auch in den Boutiquen von Amsterdam, Moskau, Saint-Barthélemy und St. Petersburg vertreten. Weitere Verkaufspunkte sind 2016 in den USA vorgesehen. Die Boutique in Moskau wurde an einen neuen Standort verlegt, der von der Petrowka-Strasse aus besser wahrgenom men wird und jeder Marke einen eigenen Bereich widmet. Zur Bekanntmachung des neuen Standorts und der vertretenen Marken organisierte Tourbillon gemeinsam mit dem welt bekannten Auktionshaus Christie’s einen Abendevent. Die geladenen Gäste konnten die ausserordentlichen Uhren der vertretenen Marken und die von Christie’s für den Anlass aus gestellten Kunstwerke bewundern. Die meisten Boutiquen luden Stammkunden zu Cocktails ein, die im Zeichen einer spezifischen Marke standen. So wur den Breguet in Buerto Banús, Glashütte Original in Short Hills (USA), Jaquet Droz in Amsterdam und Omega in South Coast Plaza (USA) vorgestellt. Zur Stärkung der Kundenbe ziehungen wurden VIP-Kunden eingeladen, einige Manufaktu ren in der Schweiz zu besuchen und an von den Marken unter stützten internationalen Veranstaltungen teilzunehmen. Die von Omega für ein breiteres Publikum organisierten Vor premieren des James-Bond-Filmes James Bond 007: Spectre erregten grosses Aufsehen. 5 10 15 20 25 30 Zu den ausserordentlichen Verkäufen zählt Tourbillon im Berichtsjahr eine Marine Tourbillon Chronographe Joaillerie von Breguet, die neue Opus 14 von Harry Winston, eine Carrousel Répétition Minutes von Blancpain, eine Bird Repea ter mit Gravur von Jaquet Droz sowie eine Julius Assmann 4 Tourbillon von Glashütte Original. ( 84 ) 2/3 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] 3/3 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] ( 85 ) DISTRIBUTION www.hourpassion.com SELEKTIVER VERTRIEB Hour Passion, die etablierte Multimarken-Boutiquenkette der Swatch Group, ist auf den Vertrieb von Uhren und Schmuck im mittleren Preissegment spezialisiert. Die Kette hat sich im Berichtsjahr weiterentwickelt und ihre globale Positionierung gestärkt. Der Concept Store wird in drei verschiedenen Seg menten umgesetzt: Flughäfen, Shoppingmeilen und Outlet Villages. Die von Hour Passion verfolgte selektive Expansion beschränkt sich auf Boutique-Projekte an strategisch wichti gen Standorten. Ende 2015 zählte das Vertriebsnetz 54 Verkaufspunkte in Flughäfen in der Schweiz, Frankreich, Deutschland, Gross britannien, Irland, Italien, Spanien, China und Japan sowie in den Grossstädten Paris, London, Rom, Frankfurt, Madrid, Barcelona, Moskau, New York, Las Vegas, Kuala Lumpur und 5 10 15 20 25 30 Penang (Malaysia), Posen, Lodz und Warschau (Polen), Seoul, Yeoju und Busan (Südkorea). Hour Passion bietet ein Vertriebskonzept für Uhren und Schmuck, das auf die Qualität und das ausserordentliche Erbe der Partnermarken mit Swiss-Made-Produkten – hauptsäch lich aus der Swatch Group – setzt. Ein dynamisches und von den aktuellen Trends der Marken geprägtes Marketing sorgt für ein vielseitiges Angebot an authentischen Produkten. Die Präsenz in den asiatischen Flughäfen wurde mit zwei Neueröffnungen in internationalen Transitzonen weiter aus gebaut: zum einen im Terminal 1 im Flughafen Schanghai Pudong, was die Anzahl der Verkaufspunkte in chinesischen Flughäfen auf elf erhöht, und zum anderen im Terminal 1 im Flughafen Osaka Kansai, womit Hour Passion neu auch in Japan vertreten ist. Hour Passion baute ihr Vertriebsnetz zudem mit drei Outlets weiter aus: zwei in Südkorea, in Yeoju und Busan, und eines in Irland in Kildare Village in der Nähe von Dublin. Ausserdem erhielt Hour Passion den Zuschlag für Konzessi onen in strategisch wichtigen Flughäfen. Vor diesem Hinter grund konnten die Partnerschaften mit London Gatwick und dem Flughafen Genf erneuert und drei neue Verkaufspunkte im internationalen Flughafen Nizza an der Côte d’Azur geschaf fen werden. Die Umsetzung der neuen Boutique-Generation erfolgt ab 2016. Sie wird es Hour Passion ermöglichen, ihrer anspruchs vollen Kundschaft ein neues Shopping-Erlebnis zu bieten, das ebenso einzigartig wie originell ist. 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] ( 86 ) PRÄSENZ www.swatch-art-peace-hotel.com SWATCH ART PEACE HOTEL Im Swatch Art Peace Hotel in Schanghai begann das Jahr 2015 mit einer Finissage. Die Ausstellung Faces & Traces, die Ende Oktober 2014 zur Feier der ersten drei Betriebsjahre der Künst lerresidenz eröffnet wurde, klang in engstem Kreise aus. Ende Januar luden die im Haus weilenden Künstler ihre Freunde ein, um zusammen die Ausstellung abzuschliessen, welche die hin terlassenen 150 Traces all jener Kunstschaffenden aufzeigte, die seit der Eröffnung der Residenz im November 2011 im Swatch Art Peace Hotel Gäste gewesen waren. Im März präsentierte das Team der Biennale von Venedig unter der Leitung von Okwui Enwezor, dem charismatischen Kurator der Ausgabe 2015, an einer Pressekonferenz im Rah men der Gallery des Swatch Art Peace Hotel sein künstlerisches Konzept für die 56. Ausgabe dieses wichtigen Ereig nisses der Weltgegenwartskunst. Die Medienveranstaltung erregte grosses Interesse unter jungen, fachkundigen chine sischen Journalisten und war von einer starken Symbolik 5 10 15 20 25 30 35 geprägt. Die Anwesenheit in Venedig von Swatch, Haupt partnerin der Biennale, stand vollumfänglich im Zeichen der Künstler des Swatch Art Peace Hotel. Von Mai bis November wurden in Venedig in fünf Wellen rund 20 ehemalige Gäste der Residenz mit ihren Arbeiten im Rahmen der Swatch Faces 2015 im Arsenale im Bereich Tesa 100 vorgestellt. Im Mai fand im Ausstellungsraum im ersten Stock des Gebäudes die 25-Jahres-Feier des Swatch Club statt. Der Anlass war von einem fröhlichen Kreativhappening geprägt, das den Beweis lieferte, dass künstlerische Begeisterung unter den Freunden der Marke im Swatch Art Peace Hotel einfach zu entfachen ist. Im September stand im selben Raum eine Ausstellung des chinesisch-britischen Künstlers Yan Wang Preston im Ram penlicht. Das umfassende, unter dem Namen Mother River präsentierte Werk von Yan Wang Preston ist ein Fotogra fie-Projekt über den Jangtsekiang, Chinas längsten Fluss. Der Jangtsekiang ist gleich in mehrfacher Hinsicht beeindruckend: durch seine Länge (6380 Kilometer), seine durchwegs chinesi sche Identität (er fliesst ausschliesslich durch Gebiete der Volksrepublik China) und seine wirtschaftliche Bedeutung (er liefert unter anderem 40% des in China verbrauchten Wassers, und 20% des chinesischen Bruttoinlandproduktes werden im Flussdelta im Norden von Schanghai erwirtschaftet). Aber der Fluss hat vor allem auch eine symbolische Dimension: Er trennt China in Norden und Süden, was verschiedene Aus wirkungen auf die chinesische Bevölkerung hat, und fliesst durch einige der schönsten Landschaften und wichtigsten Städte des Landes. Die Ausstellung beruht auf dem Prinzip einer Fotografie alle 100 Kilometer entlang des Flusses und enthüllt die Schönheit des Jangtsekiangs in 63 atemberauben den Aufnahmen. Mitte Oktober wurde die Swatch Bellamy im Beisein des Präsidenten der Konzernleitung der Swatch Group, Nick Hayek, der chinesischen Presse vorgestellt. Sie stiess dabei auf gros 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] ses Interesse. Die aus einer fruchtbaren Zusammenarbeit zwi schen Swatch, UnionPay und der Bank of Communications in China hervorgegangene Uhr kombiniert ein farbenfrohes Swatch-Design mit der NFC-Technologie. Diese neue Uhr ermöglicht es, mit einer einfachen Handgelenkbewegung Ein käufe zu tätigen. Die Swatch Bellamy ist ein typisches Swatch-Produkt: einfach, innovativ, erschwinglich und ent wicklungsfähig. Sie wird Anfang 2016 in China, dann in der Schweiz, in den USA und in Brasilien anlässlich der Olym pischen Spiele in Rio eingeführt. Das letzte Highlight des Jahres war der Moment, in dem Franz Linder, Präsident von Mido, im Rahmen einer Zeremonie in britischem Stil den Gewinner des Wettbewerbs zur Realisie rung eines vom Big Ben inspirierten Uhrenmodells verkün dete: Der 1. Preis des von der Marke in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Architektenverband (UIA) veranstalteten Wettbewerbs ging an den Schweizer Designer Sébastien Perret. Seine Uhr wird an der Baselworld 2016 präsentiert. Grosses Lob verdient abschliessend auch die ausserordent liche Kreativität der rund 50 Künstler, die im Jahr 2015 als Gäste im Swatch Art Peace Hotel weilten. 5 10 15 20 25 30 35 ( 87 ) 1/1 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ] ( 88 ) PRÄSENZ www.citedutemps.com CITÉ DU TEMPS Im Jahr 2015 zeigte die Cité du Temps 20 Ausstellungen und über 60 Events. [ DIE HEIMAT DER MARKEN ] Die Marken der Swatch Group nutzten das Ausstellungs zentrum in Genf nach wie vor zur Präsentation vergangener und aktueller Highlights. Breguet eröffnete zu Jahresbeginn die Ausstellung La Tradition Breguet, at the Heart of an Icon. Als Hauptsponsorin des internationalen Musikwettbewerbs Concours de Genève organisierte die Marke zudem eine Pres sekonferenz und ein Konzert. Harry Winston gab Einblick in die beeindruckenden Arbeiten ihres Gründers, des Erfinders moderner Couture-Schmuckwaren. Tissot brillierte in ihrer Rolle als Vermittlerin zwischen Uhrmacherkunst und Sport. Renata zeigte mit ihrer Ausstellung Fuel for the time, was in Uhrenbatterien steckt. Die Marke präsentierte die bahnbre chenden Entwicklungen des Unternehmens, die das Messen der Zeit zu einem präzisen, intelligenten und taktilen Erlebnis werden lassen. 5 10 15 20 25 30 35 [ NEUE HORIZONTE ] Die Kunstausstellungen in der Cité du Temps öffnen den Blick und erweitern den Horizont. Im Jahr 2015 lag der Schwerpunkt auf neuen Dimensionen und Perspektivwechseln. 3-D war ein zentrales Thema. Die Schweizer Künstlerin mit bulgarischen Wurzeln Mariana Abracheva zeigte ihre 3-D-Farbexplosionen. Im Rahmen einer Initiative der unkonventionellen Online-Kunst galerie nyce führten sechs Künstler in die Möglichkeiten des 3-D-Designs in der Kunst ein. In der Ausstellung Temps de rêve forderte die Malerin Béatrice Frat die Besucher zum Dialog auf, um deren Blickwinkel auf ihre Kunst zu verstehen. Grégoire Guillemin rückte Comic-Superhelden in ein neues Licht, indem er sie in ganz alltäglichen Situationen zeigte. Um das Thema Kindheit ging es in zwei beeindruckenden Fotoausstellungen: in Child’s Play von Yoshi Shimizu (in Zusammenarbeit mit der Violinistin Hong Anh Shapiro) sowie in der Gruppenaus stellung Saveurs d’enfance von Chromia. Child’s Play zeigte das Leben junger Violinisten aus verschiedenen Perspektiven, wobei die porträtierten Emotionen von Melancholie bis Freude reichten. In Saveurs d’enfance luden sechzehn Fotografen mit sehr unterschiedlichen Stilen und Themen die Besucher ein, «einen neuen Blick zu wagen». Ganz im Sinne des zentralen Anliegens der Cité du Temps, Kunst einer breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen, bot die gemeinnützige Organisation Artraction die Arbeiten diverser Künstler aus dem Raum Genf – als Alternative zum Kauf – zur Miete an. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] (19) ( 89 ) (11) EP 1 544 691 B1 FASCICULE DE BREVET EUROPEEN (12) (45) Date de publication et mention (51) Int Cl.: G04B 19/22 (2006.01) de la délivrance du brevet: 21.05.2008 Bulletin 2008/21 (21) Numéro de dépôt: 03028875.7 (22) Date de dépôt: 16.12.2003 (54) Pièce dʼhorlogerie dont lʼaiguille des heures peut être avancée ou reculée par pas dʼune heure Uhr, deren Stundenzeiger durch Stundenschritten vor- oder zurückspringen kann Timepiece in which the hours hand can be advanced or moved back by steps of one hour (84) Etats contractants désignés: AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR HU IE IT LI LU MC NL PT RO SE SI SK TR (43) Date de publication de la demande: 22.06.2005 Bulletin 2005/25 (73) Titulaire: ETA SA Manufacture Horlogère Suisse 2540 Grenchen (CH) (72) Inventeur: Bron, Alphonse (74) Mandataire: Ravenel, Thierry Gérard Louis et al I C B, Ingénieurs Conseils en Brevets SA, 7, rue des Sors 2074 Marin (CH) (56) Documents cités: CH-A- 655 221 US-A- 3 871 169 US-A1- 2003 112 706 US-A- 3 765 162 US-A- 5 383 165 2854 Bassecourt (CH) N O I T K U D O PR EP 1 544 691 B1 UH R E N / S C HM U C K Il est rappelé que: Dans un délai de neuf mois à compter de la publication de la mention de la délivrance du brevet européen au Bulletin européen des brevets, toute personne peut faire opposition à ce brevet auprès de l'Office européen des brevets, conformément au règlement d'exécution. L'opposition n'est réputée formée qu'après le paiement de la taxe d'opposition. (Art. 99(1) Convention sur le brevet européen). Printed by Jouve, 75001 PARIS (FR) 1/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] ( 90 ) 2 1 3 4 5 7 6 2/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ ETA MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSE ] www.eta.ch (1) (2) (3) Nach bedeutenden Investitionen und der Nutzung neuer Tech nologien in den Vorjahren war das Berichtsjahr der Produk tivitätssteigerung gewidmet, um das Unternehmen für die nächsten Jahre aufzustellen. Zu diesem Zweck wurden in der Produktion verschiedene Projekte in Angriff genommen und Massnahmen getroffen. Die Kostenkontrolle jedes Produktionsstandortes konnte dank der Einführung neuer Indikatoren und Monitoringtools optimiert werden. Werkstätten, ausgestattet mit neuen Metho den (Indikatoren und Monitoring) zur Produktions- und Organi sationsüberwachung erlauben eine Reaktionsfähigkeit in Echt zeit. Dank reduzierter Durchlaufzeiten und der Implementierung von SAP konnte ETA tief greifende Änderungen vornehmen, um die Just-in-time-Lieferzeiten erheblich zu verbessern. Bei den mechanischen Uhrwerken schloss das Unter nehmen die Industrialisierung und Umsetzung der Fertigungs prozesse der Kaliber Omega Master Co-Axial (widerstandsfä hig gegenüber Magnetfeldern von über 15 000 Gauss) vollumfänglich ab. Die Einführung der neuen METAS-Zertifi zierung (Eidgenössisches Institut für Metrologie) für die Kali ber Omega Co-Axial Master Chronometer führte in erster Linie beim Kaliber A16A13 (Omega Co-Axial Master Chrono meter 8900 und 8901) zu Änderungen beim Montageprozess. Bei den für das obere und mittlere Preissegment bestimm ten Manufakturwerken setzt ETA weiterhin ihr umfassendes Know-how für hohe Gangreserven ein (80 Stunden), allen voran für die Kaliberreihen C07 für Marken wie Hamilton und Rado. Die Produktion von Manufakturwerken für die Marken der Swatch Group unterscheidet sich klar von der Produktion der Standardwerke. Der Erfolg dieser Kaliber geht mit der Einführung von neuen Produktionsprozessen einher. Dank der Prüfung der Werkplat tenproduktion konnte die Automatisierung in verschiedenen Bereichen wie der mechanischen Bearbeitung, der Entgratung und dem Einpressen der Funktionssteine vorangetrieben wer den, was eine Produktivitätssteigerung, aber auch eine erhöhte Qualität der Teile zur Folge hatte. Im Bereich Quarzwerke sind zahlreiche Neuheiten mit den exklusiven Technologien PowerDrive™ (flexible Programmie rung der Funktionen und schnelle Zeigerbewegung) und PreciDrive™ (Ganggenauigkeit von + / – 10 Sekunden pro Jahr) ausgestattet. Diese Technologien, die in den nächsten Jahren weiterentwickelt werden, sind für spezifische Produkte der Marken der Swatch Group, aber auch für den gesamten Quarz uhrenmarkt bestimmt. ETA entwickelte für Swatch verschiedene Technologien, um neue Funktionen zu ermöglichen. Das Kaliber ETA S38.301 stattet die Volleyball-Smartwatch Swatch Touch Zero One aus. In der Swatch Bellamy, einer neuen «Pay-by-the-wrist»-Uhr mit NFC-Technologie (Near Field Communication ist eine Wire less-Technologie mit kurzer Reichweite und hoher Frequenz), tickt das Kaliber R01. Die Kollektion SISTEM51 wurde um neue Farben ergänzt. Am Standort Sitten (VS) nahm ETA im Berichtsjahr eine neue automatisierte Montagelinie für Swatch-Uhren in Betrieb. Die Einbindung der verschiedenen, von einer Partnerfirma ent 5 10 15 ( 91 ) wickelten Module war nur dank der technischen Kompetenz der Mitarbeitenden in den Bereichen Automatisierung und Montage möglich. Dadurch kann eine gewisse technologische Unabhängigkeit erreicht werden. Einen weiteren Meilenstein in der Ausbildung von Lernen den in technischen Berufen stellt die Eröffnung des neuen Aus bildungszentrums der Swatch Group dar. Dank d ieser Investi tion kann die Bewahrung unseres Know-hows und damit unser Fortbestand sichergestellt werden. In Boncourt (JU) wird zur zeit ein neues Gebäude erstellt, um die industriellen Aktivitä ten der Swatch Group auszubauen. Die diesjährigen Massnah men bezwecken, die Marken der Swatch Group flexibel, rasch und im Einklang mit ihren Bedürfnissen zu beliefern. Ziel ist es, die Konkurrenzfähigkeit der Swatch Group durch hochwertige Swiss-Made-Produkte weiter zu stärken. [ MECO ] 20 25 30 35 40 45 50 55 60 www.meco.ch (4) Das letzte Investitionsprogramm betreffend der Kapazitäts erweiterung und Optimierung der Durchlaufzeit hat sich aus bezahlt. Dank hoher Lieferbereitschaft und Flexibilität konnte Meco die steigenden Bedürfnisse der Marken der Swatch Group für Habillage-Teile vollumfänglich abdecken. Im Berichtsjahr unterstützte das Unternehmen Meco seine Kunden der Swatch Group erneut mit seiner höchst professio nellen Konzeption, Konstruktion und Herstellung neuer Kro nen und Drücker. Die Leistungsfähigkeit von ästhetischen und benutzerfreundlichen Schnittstellen zum Uhrwerk zeigt Meco an den Beispielen HDT6 für Harry Winston, De Ville Prestige Dew Drop, Constellation Globemaster und Seamaster Diver ETNZ für Omega sowie Conquest für Longines. Um die zukünftigen metallischen Legierungen und andere Werkstoffe höchster Härte prozesssicher fertigen zu können, wurden die Technologieentwicklung von Bearbeitungswerk zeugen und das Erarbeiten der optimierten Fertigungsparame ter intensiviert. Zukünftige Investitionen in automatisierte und innovative Fertigungstechnologien sollen dazu dienen, den hohen Qualitätsstandard aktueller und kommender Produkte weiter zu steigern. Die dazu notwendigen Schulungen der Mit arbeitenden werden frühzeitig eingeleitet und deren Weiter bildungen gefördert. ( 92 ) 3/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ FRANÇOIS GOLAY ] [ NIVAROX-FAR ] www.francoisgolay.ch (5) (6) www.nivarox.com (7) Das Jahr seines 160-jährigen Jubiläums war für das Unterneh men François Golay aus dem Vallée de Joux (VD) ein Über gangsjahr. Unter der Leitung des neuen Direktors wurden die Organi sation und insbesondere der Produktionsfluss verbessert, um die Kundenanforderungen hinsichtlich Menge, Komplexität, Qualität und vor allem auch Fristen effizient zu erfüllen. Bedeutende Anstrengungen unternahm das Unternehmen bei den Investitionen und Personalressourcen, um das sehr hohe Auftragsvolumen bewältigen zu können. Die Investitio nen gingen grösstenteils in die Erneuerung des CNC-Maschi nenparks und in die Anpassung der Produktionsmittel. In absehbarer Zukunft wird François Golay somit über eine neue Drehautomatengeneration verfügen. Ausserdem wurden die Personalressourcen verstärkt und interne Schulungen gefördert. In den Bereichen Arbeitsschutz und Wartung der Ausrüs tungen führte das Unternehmen regelmässige Überwachungs massnahmen ein. Die Kundenzufriedenheit bei der Entwicklung neuer Pro dukte stand im Jahr 2015 im Fokus von François Golay. Das Unternehmen hat sich einer immer reaktionsschnelleren Ent wicklung, Realisierung und Lieferung von hochwertigen Kom ponenten verschrieben. Mit seinem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Optimierung seines Know-hows stellt François Golay seine Zukunft und seinen Erfolg sicher. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Das Geschäftsjahr 2015 war für Nivarox-FAR von zahlreichen Weiterentwicklungen geprägt. Im Streben nach einer höheren Fertigungstiefe wurde am Standort Villeret (BE) ein Reinraum für die Montage der Unruhen mit Silizium-Spiralfeder und der Hemmungsräder für die Co-Axial-Werke von Omega eingerichtet. Dieser Reinraum dient ebenfalls der Montage sämtlicher Oscilinvar™-Oszillato ren mit Silizium-Spiralfeder für alle Marken der Swatch Group. Parallel dazu führten Optimierungsbestrebungen bei der Montagelinie des Kalibers C10 für die Swatch SISTEM51 in Boncourt (JU) zu einer Ertragssteigerung. Die zunehmende Automatisierung des Produktionsmittels ermöglichte eine Leistung in Übereinstimmung mit den Prognosen für das Berichtsjahr. In Fontaines (NE) investierte Nivarox-FAR in eine Entwick lungszelle für innovative Verfahren. Diese verfügt auch über Ausrüstungen, die identisch mit jenen in der Produktion sind, um Herstellungsprozesse für neue Komponenten zu definieren und die industrielle Fertigung bestehender Komponenten zu optimieren. Das Berichtsjahr war weitgehend gekennzeichnet durch die Entwicklung der Hemmung der Kaliber Master Co-Axial für Omega sowie die Industrialisierung sämtlicher Federhausbestandteile (Trommel, Federwelle und Deckel). Der Produktionsbetrieb für Silizium und LiGA am Standort Marin-Epagnier (NE) setzte sein Wachstum fort und erhöhte seine Kapazität erheblich. Dank der von der Swatch Group getätigten Investitionen über fünf Jahre wird die Studie zur Fertigungstiefe die Umsetzung der industriellen Fertigung für alle Marken der Swatch Group an einem Standort ermögli chen. In Le Locle (NE) wurde mit dem Abschluss der Umbauarbei ten an der Rue Girardet 55 die Zentralisierung sämtlicher Dienste des Firmensitzes fortgeführt. In den historischen Gebäuden an der Rue Girardet 55 und 57 sind nun rund 200 Mit arbeitende tätig. Nivarox-FAR widmete sich 2015 auch erfolgreich der Sen kung der Nicht-Qualitätskosten durch Investitionen in Prüf mittel und deren Harmonisierung mit den Kunden sowie durch die Optimierung der Qualitätssicherung in der Produktion. Das Ausbildungszentrum der Swatch Group am neuen Universo-Standort in La Chaux-de-Fonds (NE) bietet allen Ler nenden von Nivarox-FAR im ersten Jahr eine hochwertige Aus bildung in Mechanik und Produktionsmanagement. 4/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ COMADUR ] [ RUBATTEL ET WEYERMANN ] www.comadur.com (8) (9) Comadur setzte die Erweiterung ihres Maschinenparks im Keramikbereich fort, um der Nachfrage von Blancpain, Omega und Rado nachzukommen. Neue Keramikprodukte wurden für das Chronographen modell Bathyscaphe von Blancpain aus Plasmakeramik sowie für das Dreizeigermodell aus schwarzer Keramik entwickelt. Vier neue Modelle erweitern die aus Keramik gefertigte Speedmaster-Uhrenlinie Dark Side of the Moon: Black Black, Vintage Black, Pitch Black und Sedna Black. Jedes dieser vier Modelle bereichert mit seinem ganz eigenen Charakter die Kol lektion. Hinzugekommen sind auch weitere Modelle mit Kera mikgehäusen, beispielsweise die White Side of the Moon sowie zwei Gehäuse mit diamantgefasster Keramiklünette. Rado ergänzte die Kollektion Hyperchrome mit einer neuen braunen Keramikfarbe. Bei diesem Modell kam auch innovati ves Siliziumnitrid zum Einsatz, das sich durch seine besondere Leichtigkeit und Härte auszeichnet. Um all diese Produkte realisieren zu können, war der gesamte Maschinenpark über das ganze Jahr hinweg stark gefordert. Mit neuen Ausrüstungen erhöhte Comadur die Flexibilität, um noch besser auf die steigende Nachfrage nach Neuheiten reagieren zu können. Parallel dazu integrierte das Unternehmen in seinem Streben nach Vertikalisierung die Montage sämtlicher Rado- Armbänder sowie der Gehäuse auf automatisierten Linien. Der Keramikbereich verfügt bereits heute über einen hoch modernen Maschinenpark. Umfassende Investitionen sind ebenfalls für die Saphirglasherstellung vorgesehen. Comadur stellt so eine industrielle und noch wettbewerbsfähigere Pro duktion für die Marken sicher und stärkt das Swiss-Made- Label. Im Bereich der Fertigung von Uhrenlagersteinen setzte Comadur die Revision und den Neukauf von Maschinen fort, um den immer höheren Qualitätsanforderungen der Marken gerecht zu werden. 5 10 15 20 25 30 ( 93 ) Das Unternehmen Rubattel et Weyermann bezog nach über 100 Jahren 2015 sein neues Gebäude in La Chaux-deFonds (NE) und feierte gleichzeitig sein 125-jähriges Jubiläum. Dort sind nun alle Mitarbeitenden auf zwei Stockwerken von insgesamt 10 000 Quadratmetern unter einem Dach ver eint. Bedeutende Investitionen wurden getätigt, unter ande rem in automatisierte Grundbeschichtungsverfahren für Grossserien, in die Laserbearbeitung von harten Materialien und in eine 5-Achsen-CNC-Maschine mit einem automatischen Lade system. Diese Beispiele sind lediglich eine kleine Auswahl der Anschaffungen im Geschäftsjahr, die nicht nur eine Kapazi tätserhöhung, sondern auch eine gesteigerte Effizienz der Herstellungsprozesse zum Ziel haben. Dank der hohen Produktionstiefe, die insbesondere durch die Einbindung neuer Fertigkeiten und Verfahren wie der PVD-Beschichtung (Physical Vapor Deposition) gewährleistet wird, kann Rubattel et Weyermann die Anforderungen der Marken der Swatch Group mit einer noch grösseren Unabhän gigkeit erfüllen. Die grosszügigen Flächen mit klar definierten Produktionslinien tragen ausserdem zur Verbesserung der logistischen Abläufe und der Produktoptimierung bei. Dies bietet auch neue Möglichkeiten für die künftige Weiter entwicklung, Industrialisierung und Produktion im stetigen Streben nach optimierter Qualität, Kostenkontrolle und kürze ren Lieferfristen. [ MOM LE PRÉLET ] (10) 35 40 45 50 55 60 MOM Le Prélet festigte 2015 ihre Produktion für die Premi um-Marken und setzte die Fertigung von Grossserien dank der in den letzten Jahren optimierten und rationalisierten Produk tionsabläufe um. MOM Le Prélet konnte mithilfe von früher getätigten Inves titionen auch die industrielle Fertigung neuer Zifferblätter für Hamilton und Tissot entwickeln und aufnehmen. Während des Umzugs von Rubattel et Weyermann nutzte MOM Le Prélet das zwischen den beiden Unternehmen vor handene Synergiepotenzial und trug massgeblich zur Erfül lung der Kundenanforderungen sowohl hinsichtlich Qualität als auch Quantität bei. Die Produktentwicklung mit Prototypenbau durch maschi nelle Bearbeitung wurde intensiviert, wobei MOM Le Prélet besonderes Augenmerk auf die Qualität legte. Das Unterneh men spezialisierte sich auch auf die Herstellung antiker Ziffer blätter, um die Bedürfnisse der verschiedenen Marken der Swatch Group in diesem Bereich wahrzunehmen. Schliesslich war das Jahr 2015 von der Aufnahme einer neuen Zusammenarbeit mit der ETA-Zifferblattfabrik geprägt. Der Austausch von Know-how fand insbesondere im Rahmen der Solarzifferblätter für die Tissot T-Touch Lady Solar statt. ( 94 ) 5/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ UNIVERSO ] [ MANUFACTURE RUEDIN ] www.universo.ch (11) (12) (13) Universo, der führende europäische Hersteller von Zeigern und Appliken für Zifferblätter, konnte im Berichtsjahr trotz eines leichten Exportrückgangs sämtliche Produktionslinien der Nachfrage entsprechend anpassen. Die zahlreichen von den Marken der Swatch Group lancier ten Uhrenprojekte sind ermutigende Anzeichen für ein grosses Wachstumspotenzial und damit ein gutes Geschäftsjahr 2016. Der Umzug aller Werkstätten der Division Zeiger an den neuen Standort in La Chaux-de-Fonds (NE) konnte im August 2015 abgeschlossen werden. Der neu eingerichtete Maschinenpark garantiert einen optimalen Fertigungsablauf, sowohl für die Zeiger des Luxussegments als auch für die in industriellen Serien gefertigten Zeiger. Die seit August 2014 im neuen Gebäude untergebrachte Division Appliken konnte die grosszügigen Flächen im ersten Halbjahr 2015 für die Installation neuer Maschinen nutzen. Seither liegt der Schwerpunkt in der Entwicklung von High tech-Produktionsmitteln. Davon zeugen insbesondere unab lässige Anstrengungen in Bezug auf neue Arbeitsprozesse und die Anpassung und den Erwerb spezifischer Maschinen, was 2016 zur Einrichtung einer neuen Produktionslinie für die industrielle Herstellung von Zifferblattappliken führen wird. Der neue Standort von Universo mit über 18 000 Quadrat metern Produktionsfläche hat inzwischen seinen vollen Betrieb aufgenommen. Die Umzüge erfolgten wie geplant und verur sachten keine Lieferverzögerungen. Neben der Divisionen Zei ger und Appliken von Universo ist im Gebäude auch das Aus bildungszentrum der Swatch Group für allgemeine Mechanik im ersten Lehrjahr untergebracht. Im Personalrestaurant wer den täglich mehrere hundert Essen ausgezeichneter Qualität ausgegeben. Es steht sämtlichen Mitarbeitenden der Unter nehmen der Swatch Group aus der Umgebung offen. 5 10 15 20 25 30 Das Jahr 2015 war für Manufacture Ruedin ein Jahr der Konso lidierung. Infolge grosser Investitionen war das Berichtsjahr der Umsetzung neuer Prozesse für die Steigerung der Effizienz der neuen Produktionsausrüstungen gewidmet. Viel Arbeitskraft floss in das Migrationsprojekt des ERP-Systems (Enterprise Resource Planning), das erfolgreich abgeschlossen wurde und nun eine leistungsfähige und sichere IT-Infrastruktur gewähr leistet. Die Zusammenarbeit mit den Marken der Swatch Group bei der Konzeption neuer Produkte stellt nach wie vor die Kerntätigkeit des jurassischen Unternehmens dar. So trug Manufacture Ruedin zum Erfolg der Modelle Globemaster und Speedmaster Apollo XIII 45th Anniversary von Omega bei. Ein Höhepunkt stellte natürlich auch die Zusammenarbeit für die Seamaster «James Bond» dar. Mit Longines standen die Kollektionen Conquest und Equestre im Mittelpunkt. Manufacture Ruedin unterstützte zudem Hamilton bei der Ent wicklung der Jazzmaster 40 mm Skeleton. Das Unternehmen empfing auch das Global Customer Service Meeting 2015 für eine detaillierte Präsentation seiner verschiedenen Produktionswerkstätten. Manufacture Ruedin wird weiter in die Erneuerung ihrer technischen Mittel investieren, denn der Erhalt der Wett bewerbsfähigkeit ist ausschlaggebend für die Erfüllung der Kundenanforderungen. Auf die Weiterbildung des Personals wird weiterhin sehr grossen Wert gelegt. [ LASCOR ] (14) 35 40 45 50 55 60 Im Laufe des Jahres 2015 realisierte Lascor zahlreiche Projekte für neue Premium-Produkte in den Bereichen Armbänder, Gehäuse und Komponenten. Das Unternehmen leitete zudem einen Wandlungsprozess ein mit dem Ziel, die Produktion von Grossserien bei Arm bändern und Komponenten aus Stahl zu steigern, deren Nach frage laufend steigt. Parallel dazu entwickelte Lascor dank der Unterstützung von Fachleuten der Swatch Group spezielle Edelmetalllegie rungen. Besondere Anstrengungen wurden auch in der Automati sierung der Endbearbeitung und Montage der Armbänder unternommen. Um der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Stahlarm bändern gerecht zu werden, optimierte Lascor die Organisa tionsstruktur, indem das Unternehmen ein neues Produktions planungssystem einführte und die Qualitätssicherung weiter verbesserte. Im Berichtsjahr setzte Lascor auch die Umsetzung eines integrierten Managementsystems für Qualität, Umwelt und Sicherheit in Übereinstimmung mit der italienischen Gesetz gebung und den Grundsätzen der Swatch Group fort. Dieses dürfte in absehbarer Zukunft zu einer Zertifizierung nach den entsprechenden internationalen Normen führen. 6/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] ( 95 ) 8 9 10 11 12 13 14 7/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] ( 96 ) 16 15 17 18 19 20 8/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ SIMON ET MEMBREZ ] www.simon-membrez.ch (15) Das Jahr 2015 stand im Zeichen der Fortführung und des Auf baus verschiedener Projekte, namentlich die Entwicklung eines ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) mit Indika toren und Echtzeitinformationen in den Werkstätten, die Umsetzung der 5S-Methode (kontinuierliche Verbesserung) in Zusammenarbeit mit Swatch Group Quality Management, bedeutende Investitionen für ein optimales Edelmetall- Management, die Entwicklung neuer Prüfgeräte mit Asulab sowie die Schulung und Verstärkung des Personals. Die im Berichtsjahr getätigten, grossen Investitionen wer den auch die kommenden Jahre prägen. Zurzeit wird eine neue Abteilung für die Produktion von hochwertigen Armbändern eingerichtet. Auch die ersten Transfermaschinen zum Bear beiten und Polieren werden derzeit installiert und weitere sind vorgesehen. Mit dieser neuen Produktionsphilosophie bezweckt Simon Et Membrez vor allem die Fertigung von Uhrengehäusen und Armbändern für das Luxussegment. Die Werkstatt erlangt somit völlige Autonomie, nicht zuletzt auch dank Mitarbeitenden, die in diesem seit der Einbindung von Simon Et Membrez 2012 noch nicht abgedeckten Bereich spe zifisch geschult wurden. Die seit 2013 mit der Einrichtung der Werkstatt für die Fertigung von Armbändern für das Luxus- und Prestige segment gesammelten Erfahrungen sind dabei von grossem Wert. Aber auch die Produktion von grossen Volumen stellt Simon Et Membrez vor neue, spannende Herausforderungen. Neue Aufgaben und bedeutende Investitionen lassen Simon Et Membrez in eine vielversprechende Zukunft blicken. Der wieder auf die Produktion von Premiumgehäusen gelegte Fokus ist für das Unternehmen entscheidend, um seine Wett bewerbsfähigkeit zu steigern, sein Know-how zu entfalten und die Qualität seiner Produkte für die Prestigekundschaft sicher zustellen. [ NOVI ] 5 10 iensten – trugen massgeblich zur globalen Optimierungsstra D tegie von ETA bei. Ausserdem erweiterte Novi die Partner schaften mit den Swatch-Group-Marken und optimierte ihre Kompetenznutzung dank der Vereinfachung des logistischen Informationsflusses. Novi setzt weiterhin auf die Erhöhung der Flexibilität und den Ausbau der Polyvalenz in ihren Kerntätigkeiten, um den Kundenanforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden. [ SWATCH GROUP ASSEMBLY ] (17) 15 20 25 30 35 40 (16) Im Jahr 2015 stellte Novi ihre hohe Flexibilität, Polyvalenz und Kompetenz unter Beweis. Das Unternehmen bewältigte ein grosses Auftragsvolumen sowie zahlreiche spezielle Anliegen der Swatch-Group-Marken in der Uhrenfertigstel lung (T2) sowie der anderen in der Montage mechanischer Uhr werke (T1) und im Kundendienst spezialisierten ETA-Standorte. Novi verfolgte ihre Optimierungsprojekte weiter, unter anderem den Ausbau der Polyvalenz ihrer Mitarbeitenden, um ihre Entwicklung getreu den vier Grundsätzen «Flexibilität – Qualität – Wettbewerbsfähigkeit – Pünktlichkeit» zu gewähr leisten. Konkret bedeutete dies den Austausch und die Weiter bildung von Mitarbeitenden innerhalb der verschiedenen Bereiche des Unternehmens (T1, T2 und Kundendienst), aber auch eine optimierte Feinplanung und Produktionskontrolle in jedem Unterbereich. Die intensive Nutzung von Synergien und der rege Aus tausch von Kompetenzen mit den verschiedenen ETA- Standorten – dank Mitarbeiteraustausch und Vernetzung von ( 97 ) 45 50 55 60 Das Jahr 2015 war für die Swatch Group Assembly erneut von einem grossen Produktionsvolumen und von zahlreichen Pro dukteinführungen geprägt. Das Unternehmen konzentrierte seine Massnahmen folglich auf die Flexibilisierung der Mon tage und die Entwicklung neuer, modularer Montagelinien und -inseln. Zur Qualitätssicherung wurden in der Montage und im Lager Kontrollsysteme in die Prozesse integriert. Die Einrichtung einer neuen, die bestehenden Montage inseln ergänzenden Quarzmontagelinie steigerte die Flexibili tät und erweiterte das Leistungsangebot erheblich. Dank der Neugestaltung der Nutzflächen und der kontinu ierlich fortgeführten Verbesserungen konnte die Swatch Group Assembly im Berichtsjahr noch wirksamer auf die Nachfrage der Marken und die schnellen Marktschwankungen reagieren. Das Unternehmen bleibt das Kompetenzzentrum der Swatch Group für die Ausbildung des Uhrmachernachwuch ses. Mit seiner Ausbildungsstätte widmet es sich auch künftig der Entwicklung neuer Produkte und unterstützt die Vielseitig keit seiner Mitarbeitenden, indem es ihnen verschiedenste Ein satzmöglichkeiten und Weiterbildungen bietet. Dank zahlreicher Massnahmen im Arbeitsumfeld, bei Arbeitsabläufen und Personal festigte die Swatch Group Assembly ihre Positionierung als grösstes Uhrenmontage unternehmen der Schweiz für Produkte im mittleren Markt segment. ( 98 ) 9/9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ PRODUKTION ] [ DRESS YOUR BODY (DYB) ] (18) (19) (20) Im Berichtsjahr blieb Dress Your Body (DYB) trotz der Neuorga nisation sämtlicher Bereiche und des konjunkturell wenig sta bilen Umfelds auf Kurs. Die Abteilung Edelsteinfassen und Fertigung setzte verstärkt auf die interne Bewältigung der Akti vitäten verschiedener Fertigungslinien und konnte ein stabiles Produktionsvolumen halten. Die Kapazität für das traditionelle Edelsteinfassen wurde verdoppelt, und die Herstellung von gefassten Elementen konnte von der Phase des Prototypen baus zur industriellen Fertigung übergeführt werden. Dies ermöglichte unter anderem die Auslieferung von Tausenden für die Montage fertiggestellten gefassten Lünetten. Die Fertigung von gefassten Appliken und Indexen profi tierte von neuen Techniken und Kompetenzen im hoch spezia lisierten Bereich der Endbearbeitung. Die Kundenaufträge erforderten zahlreichere und kom plexere Entwicklungen für immer kleinere Serien. Diese neue Ausrichtung bedingte die Umstrukturierung der Abläufe in der Entwicklung, industriellen Organisation des Prototypenbaus und technischen Abteilung, um die Kundenaufträge möglichst rasch und effizient abzuwickeln. Die Steinsetzer von DYB stellten ihre Kunstfertigkeit erneut unter Beweis, unter anderem für Breguet im Rahmen der neuen Uhr Plume oder der ausserordentlichen Uhr B-Crazy, die ein extrem präzises und perfektes Arbeiten erforderte. Von ausserordentlichem Können zeugt auch die industrielle Fertigung des Emailmedaillons Snoopy von Omega und des Medaillons Observatoire derselben Marke. Als zentrale Einkaufsstelle für Diamanten und andere Edel steine für die Marken der Swatch Group verfügt DYB Gems über Spezialisten für Gemmologie, Einkauf und Steinschleifen. Die Abteilung beteiligte sich aktiv an der Produktentwicklung ihrer Kunden, indem sie diese bei der Wahl und beim Kauf von Diamanten und anderen Edelsteinen umfassend beriet und entsprechend belieferte. Die stagnierende Nachfrage auf dem Edelsteinmarkt im Jahr 2015 setzte die Lieferanten stark unter Druck. DYB Gems konnte ihre Kenntnisse der Marktakteure einbringen und die Synergien zwischen den Zusatzeinkäufen der Marken nutzen, um für ihre Kunden auch weiterhin eine zentralisierte Beschaf fung zu besten Bedingungen und die Einhaltung der strikten Qualitätsstandards zu gewährleisten. Mit ihrem grossen Sach verstand trug DYB Gems ausserdem erheblich zur Optimie rung des Diamanten-Workflows innerhalb der Swatch Group bei. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] E M E T S Y S E H E L E K T RON IS C ( 99 ) 1/5 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] ( 100 ) 2 1 Secured performance. 3 www.renata.com /children 5 4 2/5 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] [ EM MICROELECTRONIC ] www.emmicroelectronic.com (1) (2) Für EM Microelectronic war 2015 ein anspruchsvolles Jahr. Aufgrund der weltweiten wirtschaftlichen Entwicklungen musste das Unternehmen geeignete Schritte zum Erhalt seiner Wettbewerbsfähigkeit einleiten. Natürliche Absicherungs massnahmen, Produkt- und Prozessoptimierungen sowie all gemeine Effizienzsteigerungen trugen dazu bei, das Umsatz niveau zu halten und die Margenerosion zu beschränken. Dennoch gelang es EM Microelectronic, ihre ohnehin starke Position weiter auszubauen, insbesondere bei den Systemen zur Mauterhebung in Nord-, Mittel- und Südamerika. Zudem setzte das Unternehmen sein kräftiges Umsatzwachstum in den USA auch 2015 fort. Im Jahresverlauf steigerte EM Microelectronic die Leis tungsfähigkeit ihrer Fertigungsanlage erheblich. Vor allem die Frontend-Produktivität nahm gegenüber dem Vorjahr dras tisch zu. Da die Produktionsinfrastrukturen bereits im zweiten Halbjahr 2014 völlig ausgelastet waren, konnten mit einer Erstinvestition neue Anlagen installiert und in der Folge die Produktionskapazitäten im Jahr 2015 ausgebaut werden. Zudem führte die Vorentwicklung der nächsten Generation von Frontend-Technologien zu einem ersten erfolgreichen Konzeptnachweis. Im Backend-Bereich wurde in neue Testein richtungen investiert, mit denen Scheiben von 12 Inch auf 65 Nanometer verarbeitet werden können. Die Swatch Group bewilligte einen Planungskredit für ein neues Gebäude zur Unterbringung der Produktionsanlagen von Nivarox-FAR und Swatch Group F&E. Mit dieser Entschei dung unterstrich die Gruppe die strategische Bedeutung des Standorts Marin (NE) als innovatives Kompetenz- und Ferti gungszentrum, in dem Siliziumtechnologien für Mikroelek tronikanwendungen sowie mechanische Uhrwerke entwickelt und produziert werden. Im Hinblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich kon nektierter Uhren (Smartwatches) ist EM Microelectronic für die Swatch Group wichtiger als je zuvor. Das Unternehmen fer tigte den Grossteil der Komponenten für die erste verbundene Uhr von Swatch – die Swatch Touch Zero One, die in enger Kooperation mit ETA entwickelt wurde. Im Gegensatz zu ande ren Smartwatches ist das Display dieser Uhr immer einge schaltet, auch wenn sie nur über eine Primärbatterie betrieben wird. Die Ingenieure der Geschäftseinheit Display & Touch Modules arbeiteten erneut an Elementen für die nächste Generation von Smartwatches mit erweitertem Funktionsumfang. Was Anwendungen ausserhalb des Uhrenbereichs angeht, wurde ein LCD-Kunde von EM Microelectronic bei einer internationa len Messe im vielversprechenden E-Bike-Segment ausge zeichnet. Im Uhrensegment liess sich auch 2015 ein Trend zu Halb leiterschaltkreisen mit grösserem Funktionsspektrum und gesteigerter Präzision ausmachen, in Kombination mit einem geringeren Energieverbrauch zugunsten einer längeren Batte rielebensdauer. In der Welt des Internets der Dinge sind effiziente und zuverlässige Kommunikationstechnologien heute eine Grund voraussetzung. Die Geschäftseinheit Wireless & Sensing setz- 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 ( 101 ) te die Konsolidierung ihres Portfolios an Konnektivitäts lösungen mit geringem Energiebedarf weiter fort. Der Blue tooth Smart Controller EM9301 ist sowohl das Herzstück der Swatch Touch Zero One als auch der Bluetooth-Beacons der internetfähigen Uhrenplattform, die Tissot auf der Baselworld in Aussicht stellte. EM Microelectronic erweiterte ausserdem ihr Portfolio an Bluetooth Smart Beacons. Der EMBC02 verfügt über einen integrierten 3D-Beschleunigungssensor. Er ermöglicht damit eine breite Palette an Bewegungssensoranwendungen (z. B. Sturzdetektion für ältere Menschen, Überwachung von Kin dern und Haustieren, Diebstahlprävention, Anlagenüberwa chung). Weitere sensorbasierte Smart Beacons für praxisnahe Internet-of-Things-(IoT)-Anwendungen befinden sich in der F&E-Pipeline. Bei den passiven Kommunikationstechnologien schloss die Geschäftseinheit RFID die Entwicklung des EM4423 ab. Dabei handelt es sich um den weltweit ersten RFID-Schaltkreis, der die herkömmlichen Logistikmöglichkeiten der RAIN-Technolo gie mit den kundenorientierten Vorzügen der NFC-Technologie kombiniert. Die RAIN-Schnittstelle ist besonders nützlich für Unternehmen, die Funktionen in den Bereichen Logistik und Bestandskontrolle benötigen, während sie dank NFC in der Lage sind, über NFC-fähige Smartphones eine direkte Verbin dung zum Endkunden aufzunehmen und diese Verbindung für Marketing- und Werbezwecke oder die Produktauthentifizie rung bzw. -registrierung zu nutzen. Die Geschäftseinheit Smartcards lancierte erfolgreich die fünfte Generation Halbleiterschaltkreise für SIM-Karten. Im Jahr 2016 dürfte angesichts eines erwarteten Wachstums des Telekom-Marktes von 2,8% eine Volumenauslastung erreicht werden. Dank dieses neuen Produktes behauptet EM Microelectronic ihre zentrale Position in einem schwer umkämpften globalen Markt. Zudem richtet das Unternehmen sein Augenmerk auf das sich aktuell vollziehende rasante Wachstum im Bereich Machine-to-Machine-(M2M)-Kommuni kation auf Basis der Mobilfunktechnologie; für 2016 befinden sich bereits einige spezifische Produkte in Vorbereitung. In der Geschäftseinheit Motion & Optical Sensing waren 2015 Rekordlieferungen von Sensor-Schnittstellenschaltun gen für die Unterhaltungselektronikbranche zu verzeichnen. Hervorzuheben sind hier vor allem Drucksensoren für Mobil telefone, die an einige der weltweit führenden Hersteller gelie fert wurden. Die Sensor-Fusion-Chips von EM Microelectronic bieten nach wie vor die branchenweit beste Leistung für zahl reiche Anwendungen (z.B. Mobiltelefone, Drohnen, Activity Tracker). Angesichts einer prognostizierten Auslieferung von mehr als einer halben Milliarde Einheiten ist bis weit in das Jahr 2016 hinein von einem starken Volumenzuwachs aus zugehen. Gleichzeitig war EM Microelectronic auch im Bereich optische Sensoren für Computerperipheriegeräte im grossen Umfang tätig. Die Geschäftseinheit Intelligent Power Solutions stellte den EM8500 vor, das erste Mitglied einer neuen Familie von Power-Management-Produkten, die für eine bislang uner reichte Energieumsetzung sorgen sollen. EM Microelectronic unterstützte die Swatch Group ausser dem bei der Einrichtung einer neuen Softwareentwicklungs abteilung auf dem ASICentrum-Gelände in Prag. Die Abteilung wird sich hauptsächlich auf die hardwarenahe Program ( 102 ) 3/5 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] [ MICRO CRYSTAL ] mierung sowie auf mobile Apps und Informationssysteme zur Unterstützung diverser anderer Entwicklerteams der Swatch-Group-Gesellschaften konzentrieren. [ RENATA ] www.microcrystal.com (6) (7) 5 www.renata.com (3) (4) (5) Erneut liegt ein erfolgreiches Jahr hinter Renata. Entgegen dem weltweit leicht rückgängigen Trend für elektronische Uhren aus der Schweiz konnte das Unternehmen das Segment Uhrenbatterien ausbauen. Gestützt auf die weiter steigende Nachfrage nach verpackten Batterien für den Ersatzmarkt stärkte Renata ihre Marktposition sogar in allen Bereichen. Das Jahr 2015 stand ganz besonders im Zeichen der Verbes serung der Logistik: In der Schweiz wurden das Lager und die Spedition vollständig in das European Distribution Center der Swatch Group in Biel integriert. In Asien, in der Freihandels zone in Shenzen (China), eröffnete Renata ein zentrales Spedi tionslager lithiumbasierter Produkte für ihre Industriekunden. Somit werden in Zukunft zentrale Verteilzentren den Kunden weltweit spezialisierte Logistiklösungen zur Verfügung stellen. Gleichzeitig verbesserte Renata die Vertriebs- und Produk tionsorganisation in China. Eine neue Verkaufseinheit in Schanghai konzentriert sich auf den Verkauf der Uhrenbatte rien im Wachstumsmarkt China, und eine eigene Entwick lungsgruppe arbeitet intensiv an der Entwicklung und Ein führung neuer Produkte im Industriebereich. Aber nicht nur in China wurden in der Entwicklung und Pro duktion grosse Fortschritte erzielt. Viele neue Produkte und Prozesse, entwickelt am Standort Itingen (BL), befinden sich kurz vor der Markteinführung. Dazu gehören attraktive Lösun gen für den stark wachsenden Markt der sogenannten Wear ables, allesamt Produkte, die sowohl neue Uhrenentwicklun gen voranbringen, aber auch im Bereich intelligenter Elektronik am Körper neue Möglichkeiten eröffnen. Im Rahmen einer Sonderausstellung in der Cité du Temps in Genf wurden diese neuen Technologien teilweise schon vorgestellt. In Zusam menarbeit mit mehreren Uhrenmarken der Swatch Group und den Schwesterfirmen EM Microelectronic sowie Micro Crystal und ETA führte Renata eine sehr gelungene Präsentation mit dem Titel Fuel for the Time – a behind-the-scenes tour of how batteries make time smart durch. Darüber hinaus erfolgten Messeauftritte an der MD&M in Anaheim (USA), der Baselworld sowie der Hong Kong Watch and Clock Fair. 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Micro Crystal ist der einzige westliche Quarzhersteller für Stimmgabelquarze und in diesem Bereich einer der wesent lichen weltweiten Lieferanten. In den letzten Jahren entwi ckelte sich Micro Crystal vom reinen Quarzhersteller immer mehr zum Anbieter von höher integrierten Quarzprodukten wie Oszillatoren und Echtzeituhren. Durch die konsequente Weiterführung dieser eingeschlagenen Strategie konnte die Abhängigkeit vom extrem preissensitiven Mobiltelefonsektor nochmals weiter reduziert werden. Dieses Segment gehört mengenmässig immer noch zu den grösseren Applikationen, ist aber nicht mehr entscheidend für den Erfolg von Micro Crystal. Die Ausrichtung auf neue hochwertigere und höher integrierte Produkte ermöglichte es Micro Crystal, die Profitabilität wesentlich zu verbessern und wieder eine ent sprechende Gewinnmarge zu erreichen. Micro Crystal konnte diese Verbesserungen in einem sehr kompetitiven Weltmarkt erzielen, in dem die asiatischen Konkurrenten mit viel tieferen Löhnen produzieren oder die japanischen Quarzhersteller vom tiefen Yen profitieren. Micro Crystal erwarb in den letzten Jahren selber viel tech nische Kompetenz, um die weltweit kleinsten Quarzoszillato ren und Echtzeituhren herzustellen. In diesem Bereich wurde auch 2015 in neue hochtechnische Produktionsanlagen investiert. In Zusammenarbeit mit der Schwestergesellschaft EM-Microelectronic und schweizerischen Forschungsinstitu ten sind weitere neue Halbleiter-Schaltkreise in Entwicklung, um damit nochmals verbesserte integrierte Quarzprodukte wie Oszillatoren und Echtzeituhren herzustellen. Diese minia turisierten Produkte haben einen extrem tiefen Strom verbrauch und eine hohe Ganggenauigkeit durch Temperatur kompensationen. Neue Funktionen erlauben es zudem, einen Stromausfall mittels verschiedener Energiequellen zu über brücken, wodurch mit den Echtzeituhren von Micro Crystal ein Zeitausfall vermieden wird. Mit den Synergien dieser Entwicklungstätigkeiten wurden in den letzten Jahren neue, sogenannte «Watch-Module» reali siert, welche für die Quarzuhren eine wesentlich verbesserte Ganggenauigkeit bedeuten und trotzdem mit einem sehr tiefen Stromverbrauch die Batterie-Lebensdauer nicht verkürzen. Die industriellen und weitgehend automatisierten Fertigungs kompetenzen von Micro Crystal ermöglichen es, diese «Wach-Module» für den Uhrenbereich in grossen Stückzahlen zu tiefen Kosten zu fertigen. Neben diesen innovativen Produk ten fertigt Micro Crystal weiterhin auch die Uhrenquarze als strategisch wichtige Komponente für die Swatch Group. Wachstumsmärkte für die neuen Produkte von Micro Crystal sind viele verschiedene industrielle Anwendungen, die Auto mobilindustrie, unterschiedlichste neue tragbare elektro nische Produkte und als wesentlicher Bereich auch der Medi zinalsektor. 4/5 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] ( 103 ) 6 8 7 9 10 5/5 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ ELEKTRONISCHE SYSTEME ] ( 104 ) [ SWISS TIMING ] www.swisstiming.com (8) (9) (10) (11) Für Swiss Timing hielt 2015 zahlreiche aufregende Events bereit, auch wenn es kein olympisches Jahr war. Den Anfang machte die 27. Winter-Universiade, bei der Tissot als offizielle Zeitnehmerin fungierte. Der internationale Event fand in zwei Städten statt: Štrbské Pleso (Slowakei) und Granada (Spanien). Danach richtete sich der Blick nach Baku (Aserbaidschan), wo die ersten Europaspiele stattfanden. Mit diesem Multisport event veranstaltete Europa zum ersten Mal seine eigenen Kontinentalspiele. Im Rahmen letzterer unterstützten die Tech niker von Swiss Timing Tissot an nicht weniger als 265 Sport events und leisteten so einen beachtlichen Beitrag zum über wältigenden Erfolg dieses Meilensteins der Sportgeschichte. Zu den weiteren Highlights des Jahres zählten diverse Welt meisterschaften, darunter die alpine Skiweltmeisterschaft in Beaver Creek und Vail, USA (für Longines), die Schwimm-WM im russischen Kasan (für Omega) und die Strassenradwelt meisterschaft im US-amerikanischen Richmond (für Tissot). Die Eröffnung der Tissot Arena in Biel (Schweiz) brachte ein Grossprojekt für Swiss Timing im Bereich Zeitnehmung und Scoring-Anzeigen mit sich. Zu den neu installierten Systemen zählen ein Videowürfel mit LED-Technologie im Eisstadion sowie mehrere Anzeigetafeln auf den Fussballplätzen der Anlage. Zudem präsentierte Swiss Timing im Berichtsjahr ihre neue Fotozelle Snowgines. Dank modernster technischer Features funktioniert diese Fotozelle aus einer Entfernung von 5 10 15 20 25 30 35 11 40 45 50 55 60 bis zu 200 Metern und ermittelt eine Geschwindigkeit der Fah rer an der Ziellinie von bis zu 200 Stundenkilometern. Für Swiss Timing wird mit Sicherheit auch 2016 äusserst span nend und reich an Herausforderungen, denn es stehen zwei Grossveranstaltungen unter der Schirmherrschaft von Omega auf dem Programm: die Olympischen Jugend-Winterspiele in Lillehammer (Norwegen) und der grösste Sportevent der Welt, die Olympischen Spiele 2016 in Rio. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] ( 105 ) E T A R O P R CO BE L E N O S 1/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] ( 106 ) 3 2 1 5 4 2/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] [ SWATCH GROUP FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ] Die 2005 gegründete Swatch Group Forschungs- und Ent wicklungs-AG umfasst die Forschungs- und Entwicklungs division sowie andere Abteilungen der Swatch Group, die mit spezifischen Projekten und Spezialprodukten beauftragt sind. Die Gesellschaft ist auch an der Koordinierung der tech nischen Innovationen anderer Unternehmen der Swatch Group beteiligt. funktionelle Zwecke, die neue Möglichkeiten bei den Aus stattungsteilen bietet. Division Moebius 5 10 Division Asulab (1) Zu den Kernaufgaben von Asulab, dem zentralen Forschungsund Entwicklungslabor der Swatch Group, gehören die Konzi pierung technisch innovativer Produkte, Untersysteme und Bauteile für den Uhrenbereich sowie die Entwicklung der dafür benötigten Spitzentechnologien und Fertigungsverfahren. Asulab verfolgte 2015 ihre Mission weiter und entwickelte erneut Innovationen, um die einzigartigen Produkte umzu setzen, welche die Marken und Produktionsunternehmen im Lauf des Jahres bei verschiedenen Anlässen präsentieren konnten. Asulab führte ihre engen Kontakte zu den zahlreichen Unternehmen und Marken der Swatch Group im Rahmen gemeinsamer Projekte weiter und richtete ihr Augenmerk darauf, die dabei gewonnenen technischen Errungenschaften möglichst genau auf die gestellten Anforderungen abzustim men. Mit dem Erwerb, der Umsetzung und der Weiterentwick lung neuartiger Kompetenzen und Technologien konnte A sulab in Zusammenarbeit mit namhaften in- und ausländi schen Forschungsinstituten auch dieses Jahr wieder neue Potenziale erschliessen und damit wichtige Zielsetzungen erfüllen. Der multidisziplinäre Ansatz, die Reaktionsfähigkeit der Mit arbeitenden, Hightech-Ausrüstungen sowie die partnerschaft liche Zusammenarbeit innerhalb der Swatch Group führten Asulab auch 2015 rasch zu ihren Zielen. Unter anderem ent wickelte das Unternehmen die Schrittzähler-Funktion für die Swatch Touch Zero One. Auf Asulab ist auch die zuverlässige, robuste Alarmvorrichtung zurückzuführen, die im Solar-Impul se-Cockpit eingebaut ist, um den Piloten nach 20 Minuten Schlaf zu wecken. Die jüngsten Entwicklungen von drahtlosen Kommunika tionssystemen für Uhren, die hohe Anforderungen erfüllen müssen (geringer Platz, reduzierter Energieverbrauch, in Metallgehäuse), ermöglichten die Realisierung einer smarten Tissot T-Touch, die als Vorpremiere an der Baselworld 2015 präsentiert wurde. Über die Grundfunktionen hinaus kann diese T-Touch über Bluetooth LE mit einer Wetterstation ver bunden werden oder einen verlorenen Gegenstand, beispiels weise ein Portemonnaie, ein Mobiltelefon oder einen Schlüs selbund, durch die Aktivierung des dazugehörenden Beacons wiederfinden. Zahlreiche weitere Innovationen werden demnächst den Marken und Produktionsunternehmen der Swatch Group zur Verfügung gestellt, unter anderem eine neue taktile Technolo gie, die eine intuitivere Bedienung erlaubt. Ein Schwerpunkt lag auch im Bereich der Dünnschichttechnik für dekorative und ( 107 ) 15 20 www.moebius-lubricants.ch (2) Als selbstständige Division der Swatch Group Forschungsund Entwicklungs-AG entwickelt und produziert Moebius Schmiermittel und Epilame, die für Hightech-Anwendungen in der Mikrotechnik zum Einsatz kommen und den spezifischen Bedürfnissen der Uhrenindustrie gerecht werden. Im Berichts jahr rüstete sich Moebius mit einem neuen Produktionsmittel aus, um die Herstellungsverfahren zuverlässiger zu machen und gleichzeitig die Produktionskapazität zu erhöhen. Moebius stellte auch ihre Innovationskraft unter Beweis, insbesondere im Rahmen der engen Zusammenarbeit mit der Division A sulab, mit den verschiedenen Produktionsunternehmen der Swatch Group wie ETA oder Nivarox-FAR und mit Prestige marken wie Breguet. Division CDNP (Centre de Développement des Nouveaux Produits) (3) 25 30 35 40 45 50 55 60 CDNP, Abteilung der The Swatch Group Forschungs- und Ent wicklungs-AG, stellt den Marken und Produktionsunterneh men der Swatch Group Dienstleistungen auf verschiedenen Ebenen zur Verfügung. Die Division ergänzte ihre Hauptaktivitäten in den Berei chen Design, Entwicklung und Realisierung von Gehäusen, Armbändern und Schliessen mit der technischen und methodi schen Unterstützung der Produktentwicklungsabteilungen der Konzernmarken. Zu diesem Zweck werden Wissensbasis, Nor men, Standards und Regeln für das Design – nach qualifizier ten industriellen Umsetzungen von neuen Materialien und Ver fahren – auf dem aktuellsten Stand gehalten. Weitere Aufgabe von CDNP ist die Überwachung, Erschlies sung, Bewertung und Entwicklung neuer Materialien und V erfahren. Umgesetzt wurde diese dank erfolgreich abgeschlossener oder laufender Industrietransferprojekte, aber auch durch die Nutzung von Synergien und den Austausch mit den anderen Forschungs- und Entwicklungseinheiten der Swatch Group. Ausserdem koordinierte CDNP erfolgreich neue bereichs übergreifende Projekte in den Bereichen Digital Printing, addi tive Fertigung, neue Metalllegierungen, Kobotik und P ackaging und unterstützte die Logistikabteilungen der Marken bei der Implementierung von einzigartigen Verpackungs- und Rück verfolgbarkeitslösungen. Für die Fertigung von Prototypen aus verschiedenen Mate rialien, die Bewertung und Charakterisierung neuer Materia lien und schliesslich die Entwicklung neuer Verfahren vor dem Industrietransfer kommen Ausrüstungen und Produktions mittel zum Einsatz, die jenen, die in der industriellen Fertigung verwendet werden, sehr ähnlich sind. Das interdisziplinäre Team bei CDNP besteht aus Designern, Ingenieuren, Projektleitern und Mechanikern, die eng zusam menarbeiten. Sie tauschen sich auch rege mit Kollegen der Marken und Produktionsunternehmen der Swatch Group sowie mit Technologie-Experten aus der ganzen Welt aus. ( 108 ) 3/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] [ BELENOS CLEAN POWER ] [ ICB INGÉNIEURS CONSEILS EN BREVETS ] www.belenoscleanpower.com (4) (5) Im Berichtsjahr konzentrierte sich Belenos weiterhin auf die Entwicklung von Batterien. Insbesondere bei der Energie dichte konnten bereits enorme Fortschritte erzielt werden. Parallel dazu vergab Belenos zur Sicherstellung der Brennstoff zellenproduktion nicht-exklusive Lizenzen für die Nutzung ihrer Patente an die Swiss Hydrogen SA. Das Projekt High Speed Compressor wurde fortgesetzt. Der neue Kompressor verspricht einen aussergewöhnlichen Wirkungsgrad bei mini malem Volumen und Gewicht. Diese Fortschritte werden die Energieeffizienz sowohl bei Fahrzeugen mit Brennstoffzellen als auch bei Elektrofahrzeugen erhöhen und die Batterielade zeit optimieren. Bei der Synthese des Kathodenmaterials für die Batterien unternahm Belenos nach dem erfolgreichen Abschluss der Testphase im Labor die Pilotproduktion. Angesichts der Ergeb nisse wurde ein Investitionsplan für die Akquisition grösserer Stacks ausgearbeitet, der einen Produktionsstart im Som mer 2016 vorsieht. Zudem plante das Unternehmen die Ein richtung einer Pilot-Fertigungslinie für die Batterien. Sie soll zeitgleich mit der Produktion des Kathodenmaterials in Betrieb genommen werden. Im Bereich Forschung und Entwicklung wurde neben einem flüssigen auch ein fester Elektrolyt entwickelt. Beide sind für das Belenos-System geeignet. Dank seiner Spezial-Formel und der geringeren Reaktivität seiner Materialien zeigt das Belenos-System deutliche Sicherheitsvorteile im Vergleich zu handelsüblichen Batterien. Eine für 2016 vorgesehene Test serie soll im Hinblick auf die zukünftige Produktion diese Ergebnisse bestätigen. Bei den Mikro-Invertern begann die Produktion der Null serie, die teilweise von ETA sichergestellt wurde. Die Endmon tage erfolgt auf dem Firmengelände von Belenos. Die Qualität der Fertigungslinie und des Produktionsstandorts wurde durch den VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik und Informationstechnik e. V.) überprüft und genehmigt. Die ersten Mikro-Inverter mit dem Markennamen Blue AC werden im Frühjahr 2016 auf dem Dach der neuen Omega-Fabrik installiert. Sie sind für eine Leistung von 125 Kilowatt ausgelegt. Für die Zertifizierung und Markteinführung des Mikro-Inver ters musste die Steuerungselektronik mit einer effizienteren Isolierung versehen werden. Im Bereich Verkauf und Marke ting führt Belenos für die 2016 geplante Lancierung auf dem Schweizer Markt Gespräche mit einem neuen Partner. Die Swatch Group beauftragte Belenos Clean Power Engineering, den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen der Produktionsstätten und einiger Verwaltungsgebäude in der Schweiz zu reduzieren. Dank der intensiven Zusammenar beit mit den lokalen Betriebsleitern und der Energie-Agentur der Wirtschaft (EnAW) wurde der Wärme- und Stromver brauch deutlich verringert. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Die Hauptaufgaben der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets umfassen den Schutz der technischen Innovationen der Swatch Group, die Verwertung ihres technologischen Knowhows, die Überwachung der Märkte und die Bekämpfung von Fälschungen. Auch 2015 erfasste ICB die technischen Innovationen der verschiedenen Unternehmen sowie der Forschungs- und Ent wicklungsabteilungen der Swatch Group, um die technischen Errungenschaften der Konzerngesellschaften bestmöglich zu schützen. Die Anzahl der angemeldeten Patente blieb auf dem konstant hohen Niveau der Vorjahre. Dieser Wert zeugt davon, dass die Akteure in der Forschung und Entwicklung zuneh mend für die Wichtigkeit des Erfinderschutzes sensibilisiert sind, dessen strategische Bedeutung für einen innovativen Konzern erkennen und zum Erhalt der effizienten Synergie zwi schen ICB und den Ingenieur- und Forscherteams der verschie denen Swatch-Group-Gesellschaften beitragen. Diese Zusam menarbeit war im Betriebsjahr wiederum sehr umfangreich, im Uhrensektor ebenso wie in den nicht spezifisch uhrmache rischen Tätigkeitsbereichen der Swatch Group. Die Marktdurchdringungsstrategien der Konzernmarken wurden mit beträchtlichen Ressourcen unterstützt. Vor diesem Hintergrund investierte das Unternehmen im Ausland auch 2015 wieder gezielt in Patente für neue Produkte, um den Schutz wichtiger Märkte und Produktionsstandorte sicherzu stellen. ICB unterstützte in Zusammenarbeit mit der Rechtsabtei lung der Swatch Group weiterhin die verschiedenen Gesell schaften und Abteilungen des Konzerns bei der Verteidigung ihrer Urheberrechte. Die Geschäftsführung von ICB hat im Berichtsjahr ihre Stra tegie der Betriebskostenkontrolle unvermindert beibehalten und sich der Stabilisierung der operativen Kosten gewidmet, die für die Aufrechterhaltung und den Erwerb von Patent rechten anfallen. So gelang es dem Unternehmen, ein positi ves Jahresergebnis vorzulegen, das den Budgetvorgaben ent sprach. 4/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] [ SWATCH GROUP QUALITY MANAGEMENT ] Swatch Group Quality Management (SGQM) hat den Auftrag, die Rahmenbedingungen für die Qualitätssicherung und die Sicherheit der auf den Markt gebrachten Produkte zu definie ren. Ziel ist es, die gesetzlichen Vorschriften der Produkte zu erfüllen und deren Zuverlässigkeit zu garantieren. Dafür wer den den Konzernunternehmen die spezifischen Kompetenzen zur Verfügung gestellt. 5 10 Gesetzliche Konformität Im Berichtsjahr verfolgte und begleitete SGQM die Entwick lung der folgenden Gesetzgebungen: RoHS: Vier zusätzliche Substanzen wurden auf die Liste der beschränkten Substanzen in elektronischen Produkten, darunter Quarzuhren, aufgenommen. Die entsprechende euro päische RoHS-Richtlinie (Restriction of Hazardous Substances) 2015 / 863 / EU wird 2019 in Kraft treten. Bei den vier Sub stanzen handelt es sich um Phthalate, deren Verwendung die Swatch Group bereits untersagt hat. Die Dossiers für die alle vier Jahre erforderliche Prüfung der Ausnahmeregelungen, die der Industrie im Rahmen dieser Richtlinie gewährt werden, wurden im Januar 2015 von den Verbänden der Hersteller elek tronischer Produkte (Digital Europe, TechAmerica und JEITA) mit dem Beitrag ihrer Mitglieder den europäischen Behörden unterbreitet. REACH: Gemäss Anhang XVII der REACH-Verordnung (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) wurden 2015 zwei neue Beschränkungen erlassen. Ende November 2015 wurde dagegen der Liste zulassungspflichti ger Substanzen von den Behörden keine neue Substanz hinzu gefügt. Grund dafür ist ein von der Europäischen Kommission beschlossenes Moratorium infolge zahlreicher Fragen zur Relevanz des Verfahrens. Ebenso wurde die Anzahl der zur Kandidatenliste hinzugefügten besonders besorgniserregen den Stoffe stark reduziert. ( 109 ) Quecksilber in Knopfzellen: Seit dem 1. Oktober 2015 schreibt die Richtlinie 2013 / 56 / EU in den EU-Staaten das Verbot von Quecksilber in Knopfzellen vor. Dank ihrer pro aktiven Umweltpolitik und der Einhaltung strengster internati onaler Anforderungen, insbesondere in den USA, hatte die Swatch Group über ihre Tochtergesellschaft Renata den Über gang auf quecksilberfreie Knopfzellen bereits 2010 vollzogen. Triman-Symbol: Frankreich führte 2015 eine neue Recy cling-Pflichtmarkierung auf Produkten und Verpackungen ein. SGQM erteilte entsprechende Anweisungen und unterstützte die Marken in der Umsetzung dieser neuen Anforderung. 15 20 Kontinuierliche Optimierung 25 30 Normen und Spezifikationen: Mit dem Ziel der objektiven Cha rakterisierung der Eigenschaften neuer Produkte und der Her stellungsverfahren beteiligten sich Fachleute der Swatch Group auch 2015 an der Ausarbeitung neuer technischer Normen. Dank der Bildung von technischen Arbeitsgruppen konnten die technischen und wirtschaftlichen Interessen der Swatch Group bei den Normengremien der Schweizer Uhrenindustrie (NIHS) und der internationalen Standards (EN und ISO) mit Nachdruck vertreten werden. 35 40 REACH: Entwicklung der SVHC-Kandidatenliste + zulassungspflichtige SVHC in der Produktion gemäss Anhang XIV (SVHC: Substances of very high concern, besonders besorgniserregende Stoffe) 180 45 161 160 163 151 138 140 120 50 100 73 80 60 20 Aktuell: Kumulierte Stoffe der Kandidatenliste 38 40 14 14 2008 2009 6 14 22 31 55 31 Aktuell: Kumulierte Stoffe gemäss Anhang XIV (mit Ablaufdatum für die Produktion) 0 2010 2011 2012 2013 2014 60 2015 ( 110 ) 5/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] SWATCH GROUP SERVICES Division European Distribution Center (EDC) Die Division EDC konnte auch im Berichtsjahr Einsparungen erzielen, indem sie ihre Prozesse in enger Zusammenarbeit mit den Marken, Tochtergesellschaften und Spediteuren opti mierte. Gleichzeitig hielt sie ihre Servicequalität auf hohem Niveau. Zudem weitete sie ihre Aktivitäten durch die Über nahme des weltweiten Vertriebs von Renata-Batterien erfolg reich aus. Dieser Schritt wird zu weiteren Synergien und Pro duktivitätszuwächsen innerhalb der Vertriebskette beitragen. Die Softwareplattform von EDC verfügt über neue Funktionen, mit denen Warensendungen transparenter nachverfolgt und neue Versanddienstleistungen flexibler umgesetzt werden können. Im Hinblick auf den wachsenden E-Commerce-Markt wurden auch in diesem Bereich zusätzliche Produkte wie Geschenkkarten und Werbematerialien sowie verschiedene Lieferoptionen eingeführt. Angesichts der sich wandelnden Marktanforderungen prüft die Division EDC derzeit ihre Lager abläufe, um die Effizienz weiter zu verbessern. 5 10 15 Division Swatch Group Corporate Customer Service (CCS) 20 Division Swatch Group Logistics (SGL) 25 Die Division SGL ist in der Implementierung und im Manage ment der Beschaffungskette (Planungssysteme, Bewirtschaf tung der logistischen Daten, Optimierung der Logistikprozesse und -flüsse) sowie in den Bereichen Transport, Lagerbau, Lagerung, Export, Import, Controlling und IT-Systeme spezia lisiert und blickt national und international auf ein spannendes Jahr zurück. Aufgabe der Division SGL ist es, verfügbare und geeignete Technologien zu entwickeln und zu implementieren sowie die Mitarbeitenden auf allen Stufen der laufenden Projekte zu unterstützen und zu schulen. Als Hauptanlaufstelle für Pro jekte festigte die Division SGL 2015 ihre Präsenz bei den Toch tergesellschaften im Ausland und den Marken in der Schweiz. Um den Zugang zu Know-how und die internationale Ver breitung der Best Practices der Swatch Group zu erleichtern, richtet die Division SGL zurzeit ein Zentrum für Wissensaus tausch mit dem Namen SGL-Campus ein. Zu diesem Zweck arbeiten die Logistikteams mit Schweizer Schulen zusammen, die sie mit akademischem Wissen unterstützen. 30 35 40 45 Division Swatch Group IT Services Im Jahr 2015 setzte die Division Swatch Group IT Services die Implementierung neuer IT-Systeme fort und unterstützte damit die Geschäftstätigkeiten der Gruppe. In Japan, Macau, Indonesien und Südkorea wurden neue Vertriebssysteme eingeführt. Das Kundendienstsystem wurde um diverse Tools zur Verwaltung der Produktstücklisten erweitert. Im April nahm der neue Group Service Desk seine Arbeit auf; er ist an 365 Tagen und rund um die Uhr erreichbar. Zudem unterstützt die neue Abteilung Application Operation die Marken weltweit bei ihren Einzelhandels- und E-Commerce-Aktivitäten. Longines, Tissot, Certina und Mido verfügen über eine neue Lösung zur optimierten Planung von Logistikprozessen. Weitere im Berichtsjahr realisierte Anwendungen betrafen die Lancierung eines E-Commerce-Portals für Hamilton in Frankreich, ein Upgrade des Lohnabrechnungssystems in der Schweiz und die Erstellung eines Kernmodells für Einzelhan delsabläufe. Die Abteilung Technology arbeitete unter ande rem an folgenden Projekten: Erstellung einer neuen Infrastruk tur für das E-Mail-System, Migration von SAP auf eine schnellere Technologie, Einrichtung einer bedarfsorientierten Lösung für Storage, Virtualisierung und Backup, Evaluierung eines zukünftigen Data Centers, Einführung neuer Telefon lösungen in Taiwan und Macau sowie Migration der Websites der Marken in Asien auf ein neues Netzwerk mit verbesserter Leistung. 50 55 60 (6) (7) Ziel des CCS ist, die Qualität der Dienstleistungen für die Kun den zu optimieren und die hohe Qualifikation der Mitarbeiten den weltweit sicherzustellen. Marken und Vertriebsgesellschaften der Swatch Group: Um den Kunden einen stets besseren Service zu bieten, wird das Netzwerk der Kundendienstzentren kontinuierlich weiterentwickelt. Der CCS unterstützt mit seinem Fachwissen die CS-Projekte der Marken und Niederlassungen. Die Kunden dienststrategie in China wurde neu ausgerichtet. Die Service zentren in Guangzhou (China) und Taiwan wurden in neue Räumlichkeiten verlegt, in Macau, Indonesien und Montreal (Kanada) wurden neue Zentren eröffnet. Das Servicecenter in Seattle (USA) wurde vergrössert; dasjenige in Southamp ton (UK) wurde – mit der Integration des Centers in Old ham (UK) – neu gestaltet. In Pforzheim (Deutschland) entstand ein neuer Prestige-Service-HUB. Das Kundendienstzentrum in Österreich wurde umgebaut. Weiter entwickelte der CCS neue Führungs- und Steuerungselemente zur Verbesserung des Uhrenservice und der Kundenbetreuung. Schulung und Ausbildung: In den Uhrmacherschulen von Schanghai und Hongkong schlossen Absolventen die ersten Kurse des neuen Einjahreslehrgangs für Service-Uhrmacher erfolgreich ab. Beide Schulen werden diese Ausbildung auch in Zukunft anbieten. Bei den SG-zertifizierten sechswöchigen Technikerschulun gen, welche es den CS-Mitarbeitenden erlauben ihre Kennt nisse zu vertiefen und zu erweitern, wurde der Schwerpunkt auf die Ausbildung zusätzlicher Instruktoren und Prüfungsex perten gelegt. Im Servicezentrum Hongkong schlossen Absol venten den ersten Kurs für Werkaustausch erfolgreich ab. In China startete ein erster Kurs für Polierer. Selektive Distribution von Ersatzteilen: Das Programm zur selektiven Distribution von Ersatzteilen mit dem Ziel, die Qua lität der Serviceleistungen für die Endkunden zu verbessern, wurde in allen europäischen Ländern mit einer SG-Vertretung und in den EU-Ländern mit SG-Vertriebspartnern eingeführt. IT-Systeme: Die jüngsten IT-Entwicklungen brachten eine verstärkte Integration des Kundenbeziehungsmanagements 6/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] ( 111 ) 7 6 8 10 9 11 ( 112 ) 7/7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE, BELENOS ] (CRM) in die Prozesse und Systeme. Neue Funktionen im aCSis-System (CS Management Software) verbessern die interne Kommunikation sowie jene mit den Kunden und optimie ren die CS-Prozesse. Weiterentwicklungen des Extranets führ ten zu wesentlichen Optimierungen im Bereich der Ersatzteile, der technischen Information sowie der Verfolgung der Service-Aufträge. Division Real Estate Development rund um die Welt, Tourbillon in Moskau sowie luxuriöse Multimarken-Boutiquen in Dschidda und Riad. 5 www.swatchimmo.ch 10 (8) (9) (10) (11) Das Jahr 2015 war für die Division Real Estate Development in der Schweiz und auch für die Gesellschaften im Ausland mit sehr vielen Aktivitäten verbunden. Die Modernisierung und Sanierung des Immobilienbestan des und die Verbesserung der Infrastruktur wurden weiter vor angetrieben, namentlich bei Comadur in Le Col-des-Roches (NE), Moebius in Itingen (BL), Nivarox-FAR in Fontaines (NE) mit dem Bau eines Personalrestaurants, Longines in SaintImier (BE), Simon Et Membrez in Courtételle (JU) sowie am neuen Firmensitz von Certina, Hamilton, Omega, Swatch Group und Swatch Group Services in Biel. Die Arbeiten sind Teil der Unternehmenspolitik zur Verbesserung der Personensicher heit am Arbeitsplatz sowie zur Werterhaltung und Sicherung der Produktionsstrukturen. Sie widerspiegeln auch den Willen, den Produktionsfluss zu optimieren und zu vertikalisieren sowie die Infrastruktur im Hinblick auf eine höhere Fertigungs qualität zu verbessern. Gleichzeitig wird die angestrebte Reduktion beim Verbrauch fossiler und elektrischer Energie umgesetzt. Verschiedene umfangreiche Bauprojekte wurden 2015 fort geführt. Der Bau der Gebäude von Universo und von Rubattel et Weyermann in La Chaux-de-Fonds (NE) mit insgesamt 45 000 Quadratmetern Fläche kam gut voran. Auch das Projekt für Omega und Swatch in Biel für die Bebauung einer 50 000 Quadratmeter grossen Fläche befindet sich in einer fortgeschrittenen Phase. Mit dem Bau eines Produktions gebäudes von 25 000 Quadratmetern Fläche für Produk tionsgesellschaften der Swatch Group ist der zweite Teil des Industrieparks in Boncourt (JU) in der Schlussphase und wird zu Beginn 2016 fertiggestellt. Das 2015 erworbene Gebäude der Sputnik Engineering in Biel wird für Swatch und Calvin Klein watches + jewelry für logistische Zwecke um gebaut. Die Division Real Estate Development war für verschiedene Tochtergesellschaften und Marken der Swatch Group beratend tätig. Sie erarbeitete Machbarkeitsstudien sowie Design-Konzepte und koordinierte Markenauftritte an der Baselworld 2015 mit dem Bau von Messeständen für Aus stellungs- und Verkaufsflächen von insgesamt mehr als 10 000 Quadratmetern. Darüber hinaus trugen die Spezialisten der Division Real Estate Development auch sehr aktiv zum Ausbau und zur Erneuerung des weitreichenden Boutique-Netzes für die renommiertesten Marken der Swatch Group bei: Breguet in Genf und am Place Vendôme in Paris, Harry Winston- Boutiquen in London, Macau, Miami, Osaka, Schanghai und Tokio sowie Shop-in-shops der Marke an berühmten Orten [ SWATCH GROUP IMMOBILIEN ] 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Für die Swatch Group Immobilien war das Berichtsjahr geprägt von den regen Aktivitäten im Rahmen der Bewirtschaftung des bedeutenden Immobilienparks mit rund 5000 Mietver trägen, insbesondere in den Kantonen Bern, Jura, Neuenburg, Solothurn und Waadt. Das Unternehmen verwaltet heute die Immobilien der Pensionskasse der Swatch Group und der Fondation d’Ebau ches S.A. sowie jene weiterer patronaler Stiftungen und ver schiedener Konzerngesellschaften. Die aktive Immobilien betreuung umfasste im Berichtsjahr die Begleitung sorgfältiger Instandstellungs- und Sanierungsarbeiten und auch Makler aufträge, welche die Swatch Group Immobilien für ihre Kun den erfolgreich abwickelte. Die positive Entwicklung half mit, die Zahl der vermietbaren Objekte und der abgeschlossenen Makleraufträge zu reduzieren. Das Unternehmen wird die Kun den auch weiterhin in Immobilienfragen beraten und bei der Umsetzung von Geschäften begleiten. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 113 ) P U O R G H C SWAT IN DER W ELT 1 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 114 ) 1 2 3 4 5 6 8 7 2 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SCHWEIZER MARKT ] [ SWATCH GROUP DEUTSCHLAND ] (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Die Swatch Group übernahm 2015 durch ihre Tochtergesell schaft Distico das Gebäude der Sputnik Engineering in Biel (BE) und wird damit rund 100 neue Stellen schaffen. Breguet feierte das 10-jährige Jubiläum ihrer Kollektion Tradition mit einer diesem legendären Modell gewidmeten Wanderausstellung. Die Breguet-Boutique in Genf wurde umfassend erneuert. Blancpain empfing Liebhaber der schönen Uhrmacherkunst und der feinen Küche im Rahmen der Zürcher Spring Tastings in ihrer Boutique in Zürich und während der Vendanges de Genève in ihrer Boutique in Genf. Auch Glashütte Original nutzte die Vendanges, um den Gästen in ihrer Boutique in Genf bei einem Glas Schweizer Wein ihr Kunsthandwerk vorzustel len. Für Jaquet Droz war 2015 erneut ein Rekordjahr. Im Mai präsentierte die Marke in ihrer Genfer Boutique die Charming Bird mit Singvogelautomat. Bei Omega stand das Jahr 2015 im Zeichen des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre mit exklusiven Filmvorpremieren und einer breit angelegten Kommunika tionskampagne. Longines war erstmals in St. Moritz als Zeitnehmerin der Night Turf St. Moritz und der Longines CSI St. Moritz tätig. Ausserdem wurde die Marke offizielle Uhr des berühmten Bündner Tourismusortes. Rado eröffnete 2015 in Luzern ihre erste Monomarken- Boutique in der Schweiz. Zum zweiten Jahr in Folge trat die Marke als offizielle Zeitnehmerin der Swiss Indoors in Basel auf. Zudem führte sie ihre Partnerschaft mit dem Design Preis Schweiz fort. Tissot konnte neue Marktanteile gewinnen. Die Marke baute ihre Partnerschaften aus, insbesondere mit der Einweihung des First Cliff Walk by Tissot bei Grindelwald (BE). Auch die T issot Arena, das neu gebaute Eishockeystadion in Biel, rückte die Marke schweizweit ins Rampenlicht. Balmain verband ihren Namen erneut mit höchster Eleganz und blieb ihrer Partnerschaft mit der Miss Schweiz als deren offizielle Uhr treu. Zur Miss Schweiz 2016 und damit zur perfek ten Markenbotschafterin wurde Lauriane Sallin gekürt. Certina investierte in die Verkaufspunkte, um ihre Sichtbar keit durch die Erweiterung ihres Shop-in-shop-Netzes und mit Sondervitrinen zu verstärken. Dank der Festigung des qualita tiv hochwertigen Vertriebsnetzes konnte Mido ihre starke Prä senz auf dem Schweizer Markt aufrechterhalten. Hamilton führte ihre neue Khaki Takeoff Auto Chrono Air Zermatt ein, eine in limitierter Serie in Zusammenarbeit mit dem Schweizer Helikopter-Rettungsunternehmen Air Zermatt realisierte Uhr. Calvin Klein watches + jewelry baute ihr Shopin-shop-Netz in den wichtigsten Städten weiter aus und ging enge Partnerschaften mit einflussreichen Wiederverkäufern ein. Im Sommer organisierte Swatch verschiedene aufregende Events: das Beachvolleyballturnier der Swatch Beach Volleyball Major Series in Gstaad (BE), das 25-jährige Jubiläum des Swatch Clubs mit einem Konzert von Pegasus in Interlaken (BE) und das Kunstprojekt AirPainting im Flughafen Zürich. Flik Flak feierte in Genf den internationalen Start ihrer neuen Geschäfts einrichtung für Einzelhändler. Auf Vertriebsebene organisierte die Tourbillon-Boutique zusammen mit Omega Vorpremieren des Bondfilmes James Bond 007: Spectre in Lausanne und Lugano. Die Hour-PassionBoutiquen zeigten sehr interessante thematische Ausstellun gen. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 ( 115 ) Swatch Group Deutschland schaut dank qualitativer Distribu tion auf zwölf sehr erfolgreiche Monate zurück. Zum 200. Jahrestag der Schlacht von Waterloo unterstützte Breguet den Erhalt des Gutshofs Hougoumont und lud zur Eröffnungsfeier ein. Blancpain feierte exklusiv in der Münch ner Boutique ihre neuen Zeitmesser. Glashütte Original brachte die Marke mittels mehrerer Massnahmen einer breiten Öffentlichkeit näher, unter anderem mit einer internationalen Roadshow und einem eigenen Manufakturbuch. Jaquet Droz veranstaltete eine exklusive Neuheitenpräsentation und lud zur Aufführung des Béjart Ballet Lausanne. Im Berliner KaDeWe realisierte Omega eine Ausstellung zu James Bond, die von Naomie Harris eröffnet wurde. Bei der 34. Gymnastik-Welt meisterschaft in Stuttgart freute sich Longines zusammen mit ihrem Präsidenten Walter von Känel über den Erfolg von Yana Kudryavtseva. Rado erzielte mit einer starken Präsenz im Ten nis besondere Aufmerksamkeit. Union Glashütte lud Ende April die wichtigsten Händler aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Russland zum Partnerevent an den Bodensee ein. Bestens in Szene gesetzt stellte Tissot hoch über den Dächern Münchens der Presse ihre Kollektion T-Touch Solar und ausge wählte Neuheiten vor. Certina fungierte als Partnerin des ADAC GT Masters und lud ausgewählte Kunden zu diesem Event ein. Zum Jahresende setzte Mido eine umfangreiche Citylights-Kampagne mit den Handelspartnern Kraemer und Christ um. Im Rahmen eines Presselunches führte Hamiltons Präsident Sylvain Dolla zahlreichen Journalisten die neue Kol lektion vor. Im August fand am Münchner Flughafen die bisher grösste Verkaufsausstellung von Calvin Klein watches + jewelry Deutschland statt. Swatch eröffnete ihren zweitgrössten Megastore im Zentrum von Frankfurt am Main. Flik Flak star tete die Zusammenarbeit mit Bloggern. ( 116 ) 3 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP ÖSTERREICH ] [ SWATCH GROUP NIEDERLANDE ] (9) (10) (11) (13) (14) Swatch Group Österreich setzte 2015 auf eine weitere Optimie rung des Händlernetzes. Breguet nützte 200 Jahre Waterloo und Wiener Kongress für Events. Glashütte Original festigte Marktanteile und führte Händlerreisen nach Glashütte (Sach sen) durch. Omega setzte mit den Themen «Speedmaster» sowie «Bond» Schwerpunkte und konzentrierte sich auf Kun denevents. Die Omega-Boutique Wien erzielte auf bereits hohem Niveau grosse Steigerungen. Longines war offizielle Zeitnehmerin der Weltcup-Skirennen sowie der Vienna Mas ters vor dem Wiener Rathaus. Rado kürte als Partnerin der Vienna Design Week Louisa Köber zur Gewinnerin des Rado Star Prize 2015 und fungierte als offizielle Zeitnehmerin des Erste Bank Open. Union Glashütte konzentrierte sich auf die Neukundengewinnung sowie Händlerevents und war Partne rin der Silvretta Classic Rallye. Für Tissot stand die Optimie rung der Sichtbarkeit im Mittelpunkt. Die Marke setzte auf grossflächige Präsenz am POS. Certina konnte die Distribution in Österreich weiter ausbauen und lud im Rahmen des ADAC GT Masters in Spielberg zu einem Händler-Event ein. Calvin Klein watches + jewelry präsentierte die Neuheiten des Jahres anlässlich eines Events und realisierte Kooperationen mit österreichischen Bloggerinnen. Swatch lancierte anläss lich der Beachvolleyball-EM die Touch Zero One. Ausserdem stand die weitere Expansion der Swatch Stores, von denen es aktuell 13 gibt, im Fokus. Flik Flak setzte Schwerpunkte rund um den Schulbeginn und Weihnachten. 5 10 15 20 25 30 [ SWATCH GROUP BELGIEN ] (12) Swatch Group Belgien konzentrierte sich im Berichtsjahr auf die Optimierung des Vertriebsnetzes. Das Jahr war aber auch von verschiedenen Events geprägt, die in den Medien starke Beachtung fanden. Im Rahmen des 200. Jahrestages der Schlacht von Waterloo sorgte Breguet mit der Restaurierung des berühmten Gutsho fes Hougoumont für weltweite Aufmerksamkeit. Am Blancpain Race Weekend auf der Rennstrecke von Spa-Francorchamps vereinte Blancpain eine Rekordzahl von 60 Fahrzeugen. Zum Kinostart des James-Bond-Films James Bond 007: Spectre organisierte Omega eine exklusive Vorpremiere für ihre Kun den. Longines präsentierte ihre neue Kollektion Equestrian während der Medienkonferenz, die im Rahmen der Longines Global Champions Tour in Antwerpen stattfand. Rado, Spon sorin des Turniers für Tennislegenden Optima Open, blickt ebenfalls auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Hamilton stärkte ihre Position und erzielte dank ihres hohen Bekanntheitsgra des weiterhin eine gute Performance. Tissot festigte ihre Lea derposition. Mit dem Sponsoring der Prix d’Excellence de la Mode von Marie Claire stärkte Balmain ihr Image als Damen marke. Certina lud ihre Kunden zu den ADAC GT Masters in Spa-Francorchamps ein und präsentierte ihre neue Uhr DS-8 Moon Phase. Calvin Klein watches + jewelry konzent rierte sich auf ihr Vertriebsnetz, insbesondere auf die Schau fensterdekorationen. Der Pop-up Store am Grand-Place in Brüssel wich dem neuen Megastore. Das historische Gebäude wurde vollständig modernisiert. Es bietet mehr Platz und Licht, ohne seinen authentischen Charakter zu verlieren. Auch im Berichtsjahr brachten die Freunde Flik und Flak den Kindern das Lesen der Zeit bei. 35 40 45 50 55 60 65 Im Berichtsjahr organisierte Omega die niederländische Premiere des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre. Longines gewann im Rahmen ihres Schulungs programms für Einzelhändler neue Markenbotschafter. Rado untermauerte auf der Dutch Design Week ihr Bekenntnis zum Design. Union Glashütte generierte durch eine kleine Zahl spezialisierter Uhrenboutiquen einen Wachstumsschub. T issot konzentrierte sich mit einem Pop-up Store auf die T-Touch Solar Expert und die neue Produktfamilie Chemin des Tourelles. Balmain stand als Sponsorin des Marie Claire Starters Award im Einsatz. Certina präsentierte sich als offizielle Zeitnehmerin des ADAC GT Masters. Hamilton stärkte ihre niederländische Kundenbasis in qualitativer Hinsicht. Mit einer massgeschneiderten Schaufensterkampa gne und entsprechender Verkaufspunktdekoration konzent rierte sich Calvin Klein watches + jewelry auf ihr Vertriebsnetz. Im Rahmen der Dutch Design Week feierte die neue Swatch Art Special Duet in Green & Pink von Sigrid Calon ihre Welt premiere. Durch die Zusammenarbeit mit einflussreichen Bloggern verstärkte Flik Flak ihre Präsenz im Internet. [ SWATCH GROUP LUXEMBURG ] Die Gesellschaften der Swatch Group Luxemburg begleiteten während des Geschäftsjahres 2015 mit ihren Unterstützungs leistungen weiterhin die internationale Entwicklung der Swatch Group, indem die Finanzierung der Betriebs- und Län dergesellschaften, die Platzierung der flüssigen Mittel und die Optimierung der versicherten Risiken sichergestellt wurden, dies in einem sehr herausfordernden und volatilen Finanz marktumfeld. Installiert inmitten des europäischen Finanzplat zes, reguliert und überwacht durch nationale und europäische Aufsichtsbehörden, verfügt Swatch Group Luxemburg über das Dienstleistungsspektrum eines international anerkannten und effizienten Banken- und Versicherungssystems. 4 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 117 ) 9 10 11 13 12 14 5 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 118 ) 15 16 18 19 17 20 6 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP FRANKREICH ] (15) (16) Swatch Group Frankreich blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2015 zurück, das trotz des komplexen politischen, wirtschaftlichen und sozialen Kontexts von einem starken touristischen Kon sum und zahlreichen Veranstaltungen geprägt war. Breguet feierte die Renovierung ihrer Museum-Boutique am Place Vendôme mit einer der legendären Uhr Tradition gewidmeten Ausstellung. Blancpain nutzte die Klimakonferenz COP21, um ihr Engagement zum Schutz der Weltmeere zu kommunizieren. In ihrer zukünftigen Boutique an der Rue de la Paix wird Glashütte Original sowohl antike Uhren wie auch ihre gesamte Kollektion ausstellen. Jaquet Droz lud ihre besten Kunden zu einer einzigartigen Aufführung des Béjart Ballet Lausanne nach Monaco ein. James Bond blieb seiner Lieb lingsmarke Omega treu, die zu seinen Ehren einen Event im Automobile Club de France organisierte. Zum ersten Mal deko rierte eine Uhrenmarke die zauberhaften Weihnachtsschau fenster des Pariser Kaufhauses Printemps: Nach einer erfolg reichen Boutique-Eröffnung zu Beginn des Jahres kam dieses Privileg Longines zu. Rado konzentrierte sich zum vierten Jahr in Folge auf ihre Partnerschaft mit der Paris Design Week. Im ständigen Streben nach technischen Innovationen und neuen Herausforderungen hoch in den Lüften testete Hamilton in Zusammenarbeit mit ETA an Bord der A310 ZERO-G von Novespace die Auswirkungen der Schwerelosigkeit auf die chronometrische Leistung ihrer mechanischen Uhrwerke. Mit Mido wurde auf dem französischen Markt eine neue Uhren marke eingeführt. Keine Verschnaufpause für Tissot: Die Marke war an verschiedensten sportlichen Fronten aktiv, unter anderem Rugby, Basketball und Motorsport. Balmain setzte ihre Entwicklung fort und eröffnete neue Verkaufspunkte. Calvin Klein watches + jewelry liess sich etwas Besonderes einfallen und lud Journalisten und Einzelhändler in die Galerie Joseph ein, ein neuer trendiger Ort im Pariser Marais-Quartier. Ein weiteres Highlight stellten die lebensgrossen Kühe zum 15. Jubiläum der Swatch-Boutique auf dem Place Vendôme dar. Zudem wurde die Boutique zu dieser Gelegenheit auch neu gestaltet. Flik Flak wählte Disney Junior für die TV- und digitale Kommunikation. 5 10 15 Das dynamische spanische Team machte 2015 zu einem Rekordjahr für Swatch Group Spanien. Breguet setzte ihre Zusammenarbeit mit dem Teatro Real fort und organisierte Spezialevents im Opernhaus, darunter einen persönlichen Blick hinter die Kulissen des Teatro Real. Blancpain gewann bei den Vogue Jewelry Awards mit der Villeret Grande Date den Preis für Herrenuhren. Bei einem Meeting von Glashütte Origi nal mit Medienvertretern am Jahresende war Yann Gamard, Präsident der Marke, anwesend. Omega zelebrierte ihre 20-jäh rige Zusammenarbeit mit James Bond mit einem ganz beson deren Boutique-Event. Mit ihrem Engagement an der Madrid Horse Week verstärkte Longines ihre Präsenz bei Reitsport anlässen in Spanien. Tissot unterzeichnete einen Vertrag mit dem spanischen Motorradpiloten Tito Rabat. Zur offiziellen Präsentation kam auch François Thiébaud, der Präsident der Marke, nach Barcelona. Certina stand als offizielle Partnerin der FIA World Rally Championship in Salou im Einsatz und übernahm das Sponsoring eines Spezialevents. Hamilton setzte ihre Zusammenarbeit mit Patrulla Aspa fort und o rganisierte eine einzigartige Veranstaltung in Granada, bei der P räsident Sylvain Dolla anwesend war. Calvin Klein watches + jewelry veranstaltete im Anschluss an die Baselworld einen Event an einer ganz besonderen Loca tion, der Fundación Giner de los Ríos. Swatch präsentierte im The Robot Museum ihre futuristische Kollektion XLite, die – inspiriert von der Robotertechnik – aus innovativen Materia lien hergestellt wird. Die Kollektion Mediterranean Dolce Vita wurde im Pop-up-Tapas-Restaurant A Fuego Negro lanciert, und zur Einführung der Kollektion Grüezi All! wurden die gela denen Journalisten mit einem typisch schweizerischen Raclette begrüsst. Flik Flak veranstaltete zum Jahresabschluss eine Weihnachtsfeier für die Kinder von Medienschaffenden. [ SWATCH GROUP ITALIEN ] (19) (20) 20 25 30 35 40 [ SWATCH GROUP SPANIEN ] (17) (18) ( 119 ) 45 50 55 60 65 Für Swatch Group Italien war 2015 eines der erfolgreichsten Jahre überhaupt. In ihrer Mailänder Boutique in der Via Montenapoleone organisierte Breguet verschiedene Events. Harry Winstons erstes Jahr in Italien umfasste unter anderem eine erfolgreiche Veranstaltung in Mailand, mit der die Marke ihre Unterstützung der amfAR unterstrich. Gemeinsam mit Gianluca Genoni präsentierte Blancpain auf Capri das Ocean Commitment-Projekt. Glashütte Original verzeichnete erneut positive Zahlen und steigerte ihre Markenbekanntheit. Jaquet Droz stärkte mit der selektiven Eröffnung neuer Ver kaufspunkte ihre Präsenz. Am Omega-Event in Mailand zur Feier der modernen Frau von heute nahm Nicole Kidman teil. Die Ausstellung Her Time im Triennale-Museum konzentrierte sich auf die Geschichte Omegas bei der Fertigung eleganter Damenuhren. Die Longines Global Champions Tour fand in Rom im Stadio dei Marmi statt. Mit dem FEI World Cup been dete die Marke in Verona erfolgreich die Springreitsaison. Rado sorgte für eine qualitative Steigerung ihrer Sichtbarkeit und Präsenz in Italien. Tissot war auf der Motorradmesse EICMA offizielle Partnerin der MotoLive. Dank der Ausweitung ihres Vertriebsnetzes und verstärkter Werbemassnahmen setzte Mido ihr kontinuierliches Wachstum fort. Hamilton intensivierte ihre Verbindung zum Kino und überreichte als Partnerin der Nastri d’Argento dem Schauspieler Luca Zingaretti (Commissario Montalbano) einen Sonderpreis. Die Entscheidung von Calvin Klein watches + jewelry für einen Multikanalansatz mit verschiedenen Touchpoints sorgte für eine starke Markenbindung und beinhaltete zahlreiche Hand lungsaufforderungen. Swatch war offizielle Zeitnehmerin und Uhrenpartnerin der Expo Milano 2015. Die Marke kreierte ihre Official Expo Collection und eröffnete vor Ort den Swatch EXPerience Store. Gleichzeitig wurde auf der Swatch-TotemUhr der Countdown bis zum Ende der Ausstellung angezeigt. ( 120 ) 7 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP GROSSBRITANNIEN ] (21) (22) Mit einem zweistelligen Wachstum und der Eröffnung neuer Boutiquen war 2015 ein exzellentes Jahr für Swatch Group Grossbritannien. Die Prestigemarken bauten dank exklusiver Events den Kundenstamm ihrer Boutiquen weiter aus. Breguet begrüsste die Antiquarian Horological Society zu einem beson deren Abend in ihrer Londoner Boutique und Blancpain veran staltete einen Evening for Gentlemen mit erlesenem Whisky und Zigarren. Glashütte Original organisierte eine einmona tige Ausstellung im Harrods, die den Umsatz stark ankurbelte. Omega veranstaltete Events für verschiedene Modelle, von der Moonwatch bis zur Globemaster, und begrüsste Eddie Redmayne als neuen internationalen Markenbotschafter. Der neue James-Bond-Film James Bond 007: Spectre war ein Rie senerfolg. Zu den Highlights zählte eine Vorführung für 200 VIP-Gäste. Für die Uhren, die Hauptdarsteller Daniel Craig in seinem James-Bond-Abenteuer trug, gab es eine Warteliste. Longines stand erneut bei hochkarätigen Reitsportevents wie beispielsweise dem Royal Ascot im Einsatz und eröffnete ihre erste Boutique in Grossbritannien an erstklassiger Lage an der Oxford Street. Markenbotschafterin Kate Winslet eröffnete die Boutique und war anschliessend bei einem feierlichen Dinner im kleinen Kreis anwesend. Rado verzeichnete grosse Einzel handelserfolge und beachtliche Umsatzzuwächse in zentralen Stores und blieb damit auch im Berichtsjahr auf Erfolgskurs. Tissot begann das Jahr als offizielle Zeitnehmerin des Rugby-Turniers RBS 6 Nations, das exzellente Marketing- und Social-Media-Möglichkeiten bot. Zudem unterstrich die Marke im Rahmen der Rugby-WM 2015 in Grossbritannien erneut ihre Affinität zum Rugbysport. Hamilton erlebte mit der Uhr, die Matt Damon in Der Marsianer trägt, grosse Hollywood- Momente. Als Hamilton-Markenbotschafter Nicolas Ivanoff Pressevertretern von seinen einmaligen Erfahrungen in lufti gen Höhen erzählte, nahm die Berichterstattung in den Medien noch einmal deutlich zu. Swatch setzte ihre Retail-Strategie weiter fort: Die Marke eröffnete einen neuen Store in Notting ham und verlegte gleichzeitig zwei Boutiquen in anderen Städ ten an bessere Standorte. Ausserdem richtete sie vier Pop-up Stores ein, unter anderem an der bekannten Einkaufsadresse Bicester Village. Swatch überraschte erneut mit kreativen Ein fällen, so zum Beispiel mit dem Swatch Pooch Parlor im Rah men ihrer Partnerschaft mit der London Fashion Week. Im mobilen Hundesalon wurden alle vierbeinigen Begleiter per fekt gestylt. Auch bei der Lancierung der Kollektion Gran Turismo zeigte sich Swatch von ihrer einfallsreichen Seite und baute ihre eigene Scalextric-Bahn auf. [ SWATCH GROUP IRLAND ] 5 [ SWATCH GROUP NORDISCHE LÄNDER ] 10 15 20 25 Dänemark (24) Swatch Group Dänemark steigerte in einem wettbewerbs intensiven Markt ihre Umsätze. Omega lud 200 Gäste zu einem besonderen Omega-Bond-Event ein. An der Vorführung des Films James Bond 007: Spectre mit anschliessender Cock tail-Party an einem einzigartigen Veranstaltungsort in Kopen hagen nahmen Einzelhändler, Medienvertreter und Freunde der Marke teil. Die Gäste wurden von Day of the Dead-Darstel lern begrüsst. Longines trat als Partnerin der World Archery Championship Finals auf, die in Kopenhagen vor dem berühm ten Schloss Christiansborg (dem dänischen Parlament) ausge tragen wurden. Bei Tissot lag der Schwerpunkt auf der Weiter bildung. Die Marke führte in der dänischen Uhrmacherschule sechs Schulungsseminare durch, an denen 45 Uhrmacher teil nahmen. Unser Uhrmacher Brian Larsen erhielt als weltweit zweite Person die Zertifizierung zum Omega Technical Trainer, womit wir unser lokales Know-how im Kundendienst deutlich stärken. 30 Finnland (25) 35 40 45 50 (23) Swatch Group Irland verzeichnete erneut ein starkes Umsatz wachstum über alle Marken hinweg. Der Longines Grand Prix stand im Mittelpunkt der Dublin Horse Show, und als Titelpart nerin und offizielle Zeitnehmerin bei den Rennen des Irish Champions Weekend unterstrich Longines ihre enge Bezie hung zum Pferdesport. Calvin Klein watches + jewelry organi sierte eine Roadshow zur Unterstützung der globalen Social- Media-Kampagne #ckminute, bei der die Kunden Selfies mit Modellen der neuen Kollektion 2015 machen konnten. Das Ergebnis war ein enormer Hype in den sozialen Medien. Swatch investierte in eine beeindruckende Aussenwerbeak tion zur Unterstützung der Kampagne Happy Holidays und organisierte im Kaufhaus Arnotts diverse Events rund um die neue Kollektion Après-Ski, was zu erfreulichen Absatzzahlen führte. Hour Passion entwickelte sich auch im Berichtsjahr positiv und eröffnete im Dezember einen neuen Outlet Store im renommierten Outlet-Center Kildare Village. 55 60 65 Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen erzielte Swatch Group Finnland auch 2015 ein solides Wachstum. Omega konnte ihre Position als eine der stärksten Uhrenmar ken Finnlands behaupten. Mit James Bond 007: Spectre, dem neuen James-Bond-Film, stärkte die Marke ihre Sichtbarkeit und ihr Image deutlich. Longines entwickelte sich dank der Ein richtung von Shop-in-shops an strategisch wichtigen Standor ten sehr positiv. Im Oktober setzte sich die Marke an der Helsinki Horse Show elegant in Szene und verbuchte damit einen enormen Erfolg. Norwegen (26) Swatch Group Norwegen setzte die Strategie der Sicherstel lung einer hohen Sichtbarkeit in zentralen Verkaufspunkten für alle Marken fort und verzeichnete ein Rekordjahresergebnis. Breguet, Blancpain und Glashütte Original eröffneten in Oslo einen neuen hochkarätigen Verkaufspunkt. Im Februar instal lierte Omega die Countdown-Uhr für die die Olympischen Jugend-Winterspiele 2016 in Lillehammer (Norwegen). Die Einweihung der Uhr fand im Beisein von Omega-Präsident Stephen Urquhart, Seiner Königlichen Hoheit Kronprinz Haakon von Norwegen und der IOC-Vizepräsidentin Nawal El Moutawakel statt. Schweden (27) Omega verzeichnete ein weiteres herausragendes Jahr mit gesteigerten Umsätzen und erhöhter Sichtbarkeit, insbeson dere während des fulminanten Kinostarts des neuen James- 8 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 121 ) 22 23 21 24 25 27 26 9 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 122 ) 28 29 30 31 33 32 34 35 10 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] Bond-Films James Bond 007: Spectre. Rado baute ihr Ver triebsnetz in Stockholm weiter aus und führte die Kollektionen DiaMaster und Coupole Classic erfolgreich ein. Dank optimier ter Vertriebsstrukturen erzielte Longines einen Anstieg der Absatzzahlen. Auch für Tissot war 2015 ein absatzstarkes Jahr. Mit dem Schulungsprogramm Tissot Academy wurde das Mar kenwissen gestärkt. Calvin Klein watches + jewelry behauptete ihre hervorragende Position im Fashion-Segment. Certina blieb eine der stärksten Marken im mittleren Preissegment und empfing den schwedischen Sauber-F1-Fahrer Marcus Ericsson an zwei Events. Swatch erlebte ein aufregendes Jahr voller Herausforderungen. Das Hauptaugenmerk lag auf Travel Retail und Investitionen in Shop-in-shops. [ SWATCH GROUP GRIECHENLAND ] [ TÜRKEI ] (30) (31) 5 10 15 (28) (29) In einem Jahr mit schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen zeigte Swatch Group Griechenland erneut eine starke Leis tung. Mit der Eröffnung von Verkaufspunkten und einem stabi len Vertriebsnetz untermauerte sie ihre führende Position und Wachstumsfähigkeit in einem schrumpfenden Markt. Omega erzielte eine erhebliche Steigerung ihrer Absatzzahlen. Die Marke feierte ihre langjährige Beziehung zu James Bond mit einem spektakulären Event in Athen, bei dem die beiden Uhren der Schauspieler von James Bond 007: Spectre präsentiert wurden. Auch Longines verzeichnete solides Wachstum im nationalen Markt und im Tourismusgeschäft. Rado wertete ihre Präsenz an den Verkaufspunkten mit einem neuen Präsen tationskonzept auf. Eine freche Aussenwerbekampagne am internationalen Flughafen Athen-Eleftherios Venizelos stiess während der Reisesaison auf reges Interesse. Tissot inves tierte weiter in das DFS-Vertriebsnetz. Die Marke organisierte Werbeaktionen und grossformatige visuelle Dekorations elemente an den Verkaufspunkten. Seinen Höhepunkt fand das Jahr in der Eröffnung der ersten Tissot-Boutique im Herzen Athens. Hamilton lud Einzelhändler und Medienver treter zu einer Preview von Der Marsianer ein. Dabei rückte die Marke die Uhren der Schauspieler im Film in den Mittel punkt und unterstrich ihre enge Beziehung zu Hollywood. Calvin Klein watches + jewelry schloss die Neudefinition ihres Markenimages im Vertriebsnetz und in den Medien ab. Swatch überzeugte mit ihrem soliden nationalen Vertriebsnetz und eröffnete erfolgreich eine Boutique im dynamischsten Ein kaufszentrum von Athen. ( 123 ) 20 25 30 Im Jahr 2015 konzentrierte sich Swatch Group Türkei auf den Ausbau der Vertriebsstrukturen und auf die Suche nach Part nern, die den Qualitätsanforderungen entsprechen. Breguet, Blancpain und Jaquet Droz waren vor allem in Istanbul und an der Südküste der Türkei aktiv, wo sie ihre Shop-in-shop- Präsenz steigerten und ihr herausragendes uhrmacherisches Know-how gewinnbringend zum Einsatz brachten. Omega renovierte ihren Flagship Store in Istanbul und sorgte bei einem Event für die erfolgreiche Lancierung der Uhren, die in James Bond 007: Spectre zu sehen sind. Longines lud zu gla mourösen Veranstaltungen in die Paläste Istanbuls ein, wo die Marke begeisterten Einzelhändlern und Medienvertretern ihre neuen Produkte präsentierte. Rado sponserte das erste ATP-Turnier in der Türkei und sicherte sich durch die Zusam menarbeit mit ausgezeichneten Partnern bedeutende Markt anteile. Auch Tissot konnte ihren Marktanteil deutlich erhöhen und etablierte sich als Marke speziell für all jene Kunden, die Wert auf qualitativ hochwertige Uhren legen. Die Markteinfüh rungen von Balmain und Hamilton im Berichtsjahr waren erfolgreich. Mit ihren Präsentationen gelang es den beiden Marken im Jahresverlauf, neue Vernetzungsstrukturen zu schaffen. In ihrer Position als eine der wenigen Designer- Modemarken mit dem Prädikat Swiss Made steigerte Calvin Klein watches + jewelry ihre Umsätze und behauptete sich als Marktführerin. Mit der Eröffnung von vier Markenbou tiquen in den Einkaufszentren Akasya, Symbol, Podium und Taurus erweiterte Swatch ihr qualitativ hochwertiges Einzel handelsnetz deutlich. [ SWATCH GROUP POLEN ] 35 40 45 50 55 60 65 (32) (33) (34) (35) Durch die markenübergreifende Umsetzung selektiver Ver triebskriterien und durch ihre Shop-in-shop-Konzepte setzte Swatch Group Polen ihre starke Marktentwicklung fort. Mit ihrer Boutique im Herzen Warschaus baute Omega ihre ange sehene Position weiter aus. An einem Presseevent zur Feier der 20-jährigen Partnerschaft der Marke mit James Bond nah men diverse VIP-Gäste und Chefredakteure teil. Die Veranstal tung stiess in den Medien auf grosses Echo. Longines war Partnerin des renommiertesten Reitsportanlasses in Polen. Ihre Heritage Diver 1967 wurde zur Uhr des Jahres 2015 gekürt. Gemeinsam mit Markenbotschafterin und WTA-Star A gnieszka Radwanska lancierte Rado die True Match Point Limited Edi tion, die sich als grosser Erfolg erwies. Tissot baute ihre Füh rungsposition im Bereich traditionelle Schweizer Uhren weiter aus und optimierte ihre Kommunikationsstrategie in den digi talen Medien. In ihren zentralen Werbekampagnen rückte die Marke die Armbänder der Tissot Quickster NATO sowie die Kollektionen Touch und Chemin des Tourelles ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Dank des neuen Online-Schulungspro gramms Certina 360 erlangte Swatch Group Polen weltweit die meisten Zertifizierungen. Swatch setzte den intensiven Aus bau ihrer Einzelhandelsstrukturen mit der Eröffnung zweier neuer Stores in den wichtigsten Einkaufszentren des Landes fort. Zudem nahm die Marke im April ihre E-Commerce-Tätig keiten auf. ( 124 ) 11 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP RUSSLAND ] [ SWATCH GROUP USA ] (36) (37) (38) (39) (40) (41) (42) (43) (44) Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Umstände verzeichnete Swatch Group Russland weiterhin positive Umsätze, vergrös serte ihren Marktanteil und übernahm im russischen Uhren markt die Führungsposition. Die Marken der Swatch Group konzentrierten sich auf eine Neuorganisation ihrer Einzelhan delsnetze und die Steigerung ihrer Verkaufszahlen. Bei der offiziellen Eröffnung der Tourbillon-Boutique in der renom mierten Einkaufsstrasse Stoleschnikow-Gasse kamen die Gäste in den Genuss einer Ausstellung exklusiver Uhrenmo delle der Swatch Group. Zudem wurden einige Kunstwerke von Weltrang aus einer Versteigerung bei Christie’s gezeigt. Breguet führte ihr Wohltätigkeitsprojekt mit dem russischen Theaterstar Jewgeni Mironow und seinem Theater der Natio nen auch im Berichtsjahr fort. Die Marke verfügt mittlerweile über dreizehn Verkaufspunkte in Russland. Blancpains erfolg reiche Ausstellung Ocean Commitment zog nicht nur Fans der Marke, sondern auch eine breite Öffentlichkeit an, die sich für den Schutz der Meere interessiert. Im Juli fand in der Nähe von Moskau die Blancpain Sprint Series statt. Die Marke ist nun mit sechzehn Verkaufspunkten am russischen Markt vertreten. Jaquet Droz stärkte ihr Image im Rahmen ihrer Partnerschaft mit dem Béjart Ballet Lausanne deutlich. Die Tanzkompanie war Teil einer Aufführungsreihe am Bolschoi-Theater zu Ehren von Maja Plissezkaja. Omega feierte die Eröffnung ihrer zwei ten Boutique in Moskau in der Galerie Vremena Goda, dem luxuriösesten Einkaufszentrum der Stadt. Der gutbesuchte Event stand ganz im Zeichen der 20-jährigen Partnerschaft von Omega und James Bond sowie der Premiere von James Bond 007: Spectre. Omega war zudem offizielle Zeitnehmerin der Schwimm-WM in Kasan. Zur Feier des Siegs von Jana Kudrjawzewa bei den Weltmeisterschaften der Rhythmischen Sportgymnastik 2015 sowie der Erfolge der rhythmischen Sportgymnastin Margarita Mamun, die den Longines Prize for Elegance erhielt, lud Longines diverse Journalisten ein. Rado setzte ihre Kooperation mit dem russischen Filmstar Renata Litwinowa fort. Bei einer Händlertagung und Ausstellung im renommierten Einkaufszentrum GUM am Roten Platz in Moskau präsentierte die Schauspielerin die Rado-Kollek tion 2015. Im Oktober engagierte sich Rado als offizielle Zeit nehmerin beim internationalen Tennisturnier Kremlin Cup. T issot sponserte ein Radrennen am Moskauer Boulevardring, das mehrere Tausend Zuschauer in seinen Bann zog. Certina lud ihre Partner zum Formel-1-Rennen ins russische Sotschi ein. In der Swatch-Boutique in der Einkaufsstrasse Stoleschni kow-Gasse präsentierten Swatch und das Moskauer Museum für moderne Kunst ein ambitioniertes Gemeinschaftsprojekt. Das gross angelegte Kunstprogramm umfasste eine Ausstel lung, einen Wettbewerb für junge zeitgenössische Künstler sowie eine Reihe von Vorträgen, zu denen rund 5000 Gäste erschienen. Im Rahmen der Veranstaltung wurde ausserdem der Swatch Award verliehen. Weiterer Programmteil war eine Swatch-Pop-Up-Galerie. Dieses spannende Jahr verspricht für Swatch Group Russland auch in Zukunft positive Ergebnisse. 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Im Rahmen der kontinuierlichen Initiative zum Ausbau des Gesamtgeschäfts nahm Swatch Group USA 2015 in Miami einen neuen Bürostandort in Betrieb. Mit Breguet: Art and Innovation in Watchmaking öffnete im Museum Legion of Honor in San Francisco im vierten Quartal 2015 die grösste Ausstellung von Breguet-Uhren, die in Amerika jemals zu sehen war, ihre Türen. Blancpain war Gastgeberin beim L amborghini Blancpain Super Trofeo World Final in Nordame rika. Der Kampf um den Weltmeistertitel, der im November auf dem Sebring International Raceway in Florida stattfand, war der Höhepunkt der Rennserie Lamborghini Super Trofeo, die sich aus drei Meisterschaften (Europa, Asien und Nordamerika) zusammensetzt. Glashütte Original war in den Tourbillon-Boutiquen der Einkaufszentren Short Hills und South Coast Plaza weiter mit ihrer Ausstellung The Art of the Chronograph präsent. Jaquet Droz lancierte die mit Spannung erwartete und preisgekrönte Uhr Charming Bird, die derzeit ausschliesslich in der Tourbillon-Boutique in Las Vegas erhält lich ist. Tourbillon feierte in Miami die Eröffnung ihrer neunten Boutique in den Vereinigten Staaten. Omega erweiterte ihr Einzelhandelsnetz in den USA um fünf neue Boutiquen. Im Rahmen ihres Marketings konzentrierte sich die Marke auf fol gende vier Initiativen: den Orbis-International-Dokumentar film mit Cindy Crawford, einen Event zur Feier der Speed master mit George Clooney, eine Hommage an die Damenuhr, bei der Nicole Kidman im Mittelpunkt stand, sowie die Pre miere des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre. Longines war als offizielle Zeitnehmerin und Uhr der Triple-Crown-Pferderennen im Einsatz. Zudem engagierte sich die Marke als Titelpartnerin, offizielle Zeitnehmerin und Uhr der Longines FEI World Cup™ Jumping North American League und des Longines Masters of Los Angeles. Weiter eröffnete Longines in Honolulu (Hawaii) und Aventura (Florida) ihre ers ten beiden US-Boutiquen. Als offizielle Zeitnehmerin der Miami Open stand Rado auch im Berichtsjahr wieder auf dem Tennisplatz. Abseits des Spielfelds brachte die Marke als Sponsorin des kulinarischen Events The Taste of Tennis gast ronomische und sportliche Aspekte gekonnt in Einklang. Mit ihrer Ankündigung, als erste offizielle Zeitnehmerin der NBA einzutreten, steigerte Tissot 2015 ihre Bekanntheit in den USA weiter. Diese Partnerschaft beinhaltete auch die Lancierung der Uhrenkollektionen NBA Special Edition. Hamilton, die für ihre enge Verbindung zur Filmbranche und Luftfahrt bekannt ist, setzte ihr Engagement als offizielle Zeitnahme-Sponsorin der EAA AirVenture auch 2015 fort. Der Kunstflugpilot und Markenbotschafter Nicolas Ivanoff schwang sich für die Marke in die Lüfte und nahm an den Red Bull Air Races teil. Mido sponserte das American-Football-Programm der University of Miami Athletics und kündigte die Eröffnung ihres grössten Shop-in-shops in einem Store in Las Vegas an. Calvin Klein watches + jewelry eröffnete sich mit der gross angelegten Hashtag-Kampagne #ckminute den virtuellen Raum. Swatch lud Medienvertreter zum Swatch Women’s Pro Trestles und zur Lancierung der Touch Zero One beim Finale der Swatch Beach Volleyball Major Series – FIVB World Tour ein. Der Swatch Club organisierte Events zur Einführung der Special Editions. Swatch-Proteam-Mitglied Jeremy Jones prä sentierte seine Swatch Sports Special. Weiter eröffnete die Marke im Grand Bazaar in Las Vegas einen neuen Store und optimierte ihr Online-Kundenerlebnis. 12 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 125 ) 36 37 38 39 41 42 40 44 43 13 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 126 ) 45 46 48 47 49 51 50 52 14 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP KARIBIK UND LATEINAMERIKA ] ( 127 ) [ SWATCH GROUP BRASILIEN ] (49) (45) Swatch Group Karibik und Lateinamerika blickt auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurück, in dem die meisten Marken Rekord ergebnisse erzielten. Jaquet Droz setzte ihr Wachstum vor allem in Lateinamerika fort und war in einigen Märkten Zent ralamerikas besonders erfolgreich. Omega verstärkte ihre Prä senz in der Region mit einer neuen Boutique an Bord des Kreuzfahrtschiffes Costa Serena und organisierte im Rahmen des Kinostarts des James-Bond-Films James Bond 007: Spectre zahlreiche Events in Kolumbien, Peru, Chile, Argenti nien und Panama. Die Entwicklung von Longines war durch die Eröffnung neuer Boutiquen in Nassau, auf den Bahamas und in Panama geprägt. Rado setzte ihr Wachstum in den Schlüssel ländern Lateinamerikas fort und verzeichnete ein Rekordjahr in der Karibik, das auf die Stärkung des Vertriebs, eine neue Bou tique in San Juan auf Puerto Rico sowie neue Verkaufspunkte auf den Kreuzfahrtschiffen zurückzuführen ist. Tissot eröff nete eine erste Boutique auf Saint-Thomas und verstärkte ihre Präsenz auf den Kreuzfahrtschiffen. Auch die meisten Länder Lateinamerikas verzeichneten eine dynamische Marktentwick lung. Mido, Hamilton und Calvin Klein watches + jewelry ver buchten Rekordwachstumsraten und konzentrierten ihre Bemühungen auf die Qualität und Personalisierung des Ver triebs. Swatch verzeichnete Wachstum in Lateinamerika und setzte die Entwicklung einer selektiven Vertriebsstruktur in der Karibik fort, namentlich mit der Eröffnung einer neuen Boutique in San Juan auf Puerto Rico. 5 10 15 20 [ SWATCH GROUP MEXIKO ] (50) (51) (52) 25 30 [ SWATCH GROUP KANADA ] (46) (47) (48) 35 Für Swatch Group Kanada war 2015 ein Rekordjahr. Breguets Erfolg hielt an und Blancpain baute ihre Markenbekanntheit mit Werbemassnahmen weiter aus. Glashütte Original ver zeichnete Wachstum und Jaquet Droz vergrösserte ihr Ver triebsnetz. Omega behauptete ihre Führungsposition und prä sentierte in Toronto und Vancouver Previews des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre. Longines ver anstaltete im Rahmen der Longines FEI North American League zum ersten Mal vier Springturniere in Kanada, zu denen Longines-Einzelhändler und Medienvertreter eingeladen waren. Rado lancierte die Coupole Classic und die neu desig nte True. Hamilton startete eine Partnerschaft mit dem Air Canada enRoute Film Festival. Tissot stärkte ihre Verkaufs punktpräsenz mit einer Rekordzahl an neuen Shop-in-shops im ganzen Land. Mido nahm ihre Geschäftstätigkeit im kanadi schen Markt auf. Dank der Erweiterung ihrer Grosshandels aktivitäten und Marketingmassnahmen in den Verkaufspunk ten erzielte Calvin Klein watches + jewelry ein zweistelliges Wachstum. Mit der Eröffnung einer Boutique in der legendären West Edmonton Mall baute Swatch ihr Einzelhandelssegment weiter aus. Zudem sorgte die Marke mit PR-Events für ver stärkte Aufmerksamkeit. Omega erlebte 2015 eine boomende Entwicklung im brasiliani schen Einzelhandel. In Rio de Janeiro fand ein beeindrucken der Event zur Feier der Olympischen Spiele 2016 statt, bei dem der Countdown «Minus One» gestartet wurde. Zudem lan cierte die Marke ihre Seamaster Bullhead Rio 2016 Limited Edition offiziell. Tissot konnte den begehrten Status der meist verkauften Schweizer Uhrenmarke Brasiliens für sich bean spruchen. Mit dem Erfolg der neuen Kollektion Baroncelli Donna untermauerte Mido ihre Benchmark-Position in ihrem Preissegment. Die glamourösen Uhren entsprachen voll und ganz dem Geschmack der brasilianischen Damenwelt. Swatch präsentierte sich ihren Anhängern in einer neuen Retail-Umge bung als Marke zum Anfassen. Mit spielerischer Leichtigkeit, Freude und Stil ist Swatch für den weiteren Ausbau ihrer Prä senz im kommenden Jahr perfekt aufgestellt. 40 45 50 55 60 65 Breguet wurde für ihre Tradition 7087 mit Minutenrepetition und 60-Sekunden-Tourbillon mit dem wichtigsten Preis Mexikos, dem Tiempo de Relojes, ausgezeichnet und stärkte ihre Position als führende Uhrenmarke. Blancpain eröffnete ihren ersten Shop-in-shop und präsentierte bei einem gemein sam mit Lamborghini organisierten Event ihre Kollektion Baselworld 2015. Omega eröffnete im luxuriösesten Einkaufs zentrum des Landes ihre vierte Boutique in Mexiko und folgte bei der Einrichtung des Stores dem neuen Imagekonzept. Auch Longines ist mit ihrem ersten Shop-in-shop, dessen Eröffnung gebührend gefeiert wurde, an dieser exklusiven Shoppingad resse vertreten. Rado war offizielle Zeitnehmerin des renom miertesten Tennisturniers der Region, das im Rahmen der ATP World Tour 500 stattfindet. Dank der Entwicklung neuer Uhr werke positionierte sich Hamilton eindeutig als Mexikos füh rende Marke im Bereich skelettierter Uhren. Tissot steigerte ihre Umsatzzahlen durch landesweite Roadshows und ihr Sponsoring der FIBA Americas Championship, des wichtigsten Basketballereignisses des amerikanischen Kontinents. Mido schloss ein aussergewöhnliches Jahr ab. Die Marke eröffnete ihre zweite Boutique sowie fünfzehn neue Shop-inshops und veranstaltete diverse herausragende PR-Events. Calvin Klein watches + jewelry war ein wesentliches Element der ambitionierten Expansion der Einzelhandelsstrukturen der Swatch Group Mexique. Die Marke ist in Mexiko nun in zwan zig Boutiquen erhältlich. Swatch eröffnete im renommierten Einkaufzentrum Plaza Galerias in Guadalajara ihre neueste Boutique. ( 128 ) 15 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP AUSTRALIEN ] (53) (54) (55) (56) Die 2015 anhaltende markenübergreifende Verbesserung der Vertriebsplattform führte für Swatch Group Australien quanti tativ und qualitativ zu guten Ergebnissen. Breguet verzeich nete ein weiteres starkes Jahr. Erfolgsfaktoren waren die Ein führung neuer Produkte und die Organisation hochkarätiger Events. Blancpain baute ihre Position im Berichtsjahr weiter aus. Schwerpunktthema war die Stärkung der Markenbe kanntheit vor Ort mit dem Projekt Ocean Commitment. Jaquet Droz eröffnete ihren ersten Verkaufspunkt und machte damit auf ihren Einstieg in den australischen Markt aufmerk sam. In einem ereignisreichen Jahr erzielte Omega durch ver stärkte Werbe-, PR- und Visual-Merchandising-Aktionen dyna misches Wachstum. Im Vorfeld der Longines Queen Elizabeth Stakes enthüllte Longines in diesem starken Wachstumsjahr in Sydney das neue Longines Positioning System. Rado konzent rierte sich auf ihr Vertriebsnetz und unternahm zur Stärkung der Markenbekanntheit zusätzliche Marketinginvestitionen. Tissot eröffnete ihren ersten konzessionierten Verkaufspunkt in der Kaufhauskette Myer in Melbourne. Durch ihr fortgesetz tes Sponsoring der Australian Football League positionierte sich die Marke als Zeitnehmerin noch deutlicher. Sie nutzte diese Plattform ausserdem zur Lancierung der neuen T-Touch Expert Solar sowie der allerersten AFL Premiership Watch. Calvin Klein watches + jewelry sorgte für eine Optimierung der Markensichtbarkeit sowie ihrer Schulungsangebote und erwei terte sowohl ihre PR- als auch ihre digitalen Aktivitäten. Swatch renovierte ihre Stores in Sydney, Melbourne und Brisbane und baute ihr Travel-Retail-Vertriebsnetz an den wichtigsten Flug häfen des Landes weiter aus. Die Produkthighlights waren die Kollektionen Irony XLite, Touch Zero One, Grüezi All! und Street Energy, deren Lancierung mit Plakatwerbung und In-Store-Kommunikation intensiv unterstützt wurde. 5 10 15 20 25 30 35 [ SWATCH GROUP CHINA ] (57) (58) (59) (60) (61) (62) 40 Swatch Group China konnte 2015 ihre Führungsposition in der Uhrenbranche behaupten. Die Marken passten sich an das ver änderte Kundenverhalten an und stimmten ihre Aktivitäten auf die digitale Welt ab, um dem starken Wettbewerb standhalten zu können. Bei den Absatzzahlen im Ausland verzeichnete Swatch Group China einen erneuten Anstieg. Zu den wichtigs ten Initiativen zählten die Umstrukturierung des SAP-Kunden dienstprozesses, die Stärkung des digitalen Know-hows und die Einrichtung einer CRM-Plattform. Breguet feierte das zehnjährige Jubiläum der Kollektion Tradition mit der Ausstellung La Tradition Breguet, at the Heart of an Icon und eröffnete eine Boutique in Chengdu. In China wurden die exklusiven Zeitmesser von Harry Winston lanciert, wo sie ein feminines und anspruchsvolles Klientel ansprechen sollen. Blancpain blieb weiter auf Expansionskurs und betreibt aktuell neun Boutiquen. Die Marke setzte ihr Ocean Commitment fort, und die Ausstellung Moon Phase Revived ging landesweit auf Tour. Glashütte Original feierte ihren 170. Geburtstag und präsentierte ihr Buch Impressions in der Chinesischen Nationalbibliothek in Peking. Die vier neuen Bou tiquen von Jaquet Droz untermauern die verbesserte Bezie hung der Marke zu China. Im bekannten Wangfujing Depart ment Store in Peking wurde die grösste Omega-Uhr Asiens installiert. Am Nanjing Lukou International Airport fand ein Event zur Feier der sicheren Landung des Solarflugzeugs 45 50 55 60 65 Solar Impulse statt. Bei der Omega-Filmpremiere von James Bond 007: Spectre sorgte ein Überraschungsauftritt von Mar kenbotschafter Daniel Craig für grosse Begeisterung. Longines konnte ihren Marktanteil erhöhen. Getreu ihrer Philosophie setzte die Marke bei ihren drei Damenkollektionen ganz auf Eleganz. Mit der Global Champions Tour in Schanghai und den Beijing Equestrian Masters untermauerte Longines ihr starkes Engagement im Reitsport. Inspiriert vom Motto «Moderne Alchemie» lancierte Rado ihre Plasma-HightechKeramik mit Markenbotschafterin Tang Wei, die auch im neuen TV-Spot für die HyperChrome Diamond mitwirkte. Die Tissot-Kampagne This is Your Time wurde mit Marken botschafterin Liu Yifei in Peking gestartet. Zudem gab die Marke ihre Partnerschaft mit der Chinese Basketball Association (CBA) und – noch einen Tick spannender – der National Basketball Association (NBA) bekannt. Diese Kooperation macht Tissot zur ersten offiziellen Zeitnehmerin der NBA. Balmain lancierte die Kampagne Miss Balmain für das Retail-Personal und feierte mit Balmainia Lady Arabesques die gemeinsame Kollektion von Balmain x H&M. Certina baute ihr Vertriebsnetz weiter aus und steigerte ihre Produktivität. Die DS Konzept wurde vom Markt positiv aufgenommen. Mido konnte mit der Lancierung ihrer Damenkollektion Baroncelli Donna ihren Marktanteil erhöhen. Der Gewinner des globalen Uhrendesign-Wettbewerbs von Mido wurde im Rahmen einer feierlichen Zeremonie im Swatch Art Peace Hotel in Schanghai bekannt gegeben. In Peking fanden zum vierten Mal die Hamilton Behind The Camera Awards statt. Hamilton-Uhren kehrten mit dem epischen Abenteuer Der Marsianer auf die Leinwand zurück. Der berühmte Schauspieler Kim Woo Bin war Teil der Kampagne Find Your Moment #ckminute, mit der Calvin Klein watches + jewelry in den Social Media ein junges Publikum ansprach. Dank der positiven Massnahmen zur Entwicklung des Ein zelhandels, operativer Verbesserungen und Kampagnen zur Produktlancierung erzielte Swatch erneut ein solides Wachs tum. In Partnerschaft mit China UnionPay und der Bank of Communications lancierte die Marke erfolgreich die innovative Swatch Bellamy, die neue «Pay-by-the-wrist»-Uhr für bargeldloses Bezahlen per Handgelenk. Der Swatch Club fei erte sein 25-jähriges Bestehen mit einer Einladung für Swatch-Sammler. Flik Flak stärkte ihre Retailpräsenz mit der Lancierung spezieller Möbel im Flugzeugdesign, die in den Flik-Flak-Bereichen der Swatch Stores positioniert wurden. 16 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 129 ) 53 54 55 56 58 57 60 59 61 62 17 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 130 ) 64 63 65 67 66 68 69 71 70 72 18 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP HONGKONG ] [ SWATCH GROUP MACAU ] (63) (64) (65) (66) (67) (68) In einem schwierigen Umfeld intensivierte Swatch Group Hongkong ihre Marktnähe: Sie baute ihr Vertriebsnetz erheb lich aus, investierte in Mitarbeiterschulungen, erweiterte ihre Online- und Customer Relationship Management-Programme und sorgte für eine Steigerung der Effizienz. Zur Feier des zehnjährigen Bestehens der Breguet-Kollek tion Tradition wurde eine Ausstellung gezeigt. Am Eröffnungs abend fanden sich rund 300 Gäste ein, die in den Genuss eines Cocktailempfangs und eines glanzvollen Dinners kamen. Harry Winston lud Uhrenliebhaber zu zwei privaten Dinnerver anstaltungen ein, im Rahmen derer die Neuheiten der Basel world 2015 feierlich präsentiert wurden. Blancpains Ausstel lung Ocean Commitment vermittelte der Öffentlichkeit einen höchst spannenden Eindruck des Engagements der Marke zum Schutz der Unterwasserwelt. Glashütte Original eröffnete ihre Monomarken-Boutique im Rahmen einer offiziellen Zeremo nie. Die Boutique strahlt nicht nur luxuriösen Komfort aus, sondern spiegelt auch vollumfänglich die Qualitäten der Marke wieder, die auf der ganzen Welt geschätzt werden. Anlässlich der Lancierung der Charming Bird, die mit dem GPHG (Grand Prix d’Horlogerie de Genève) 2015 Preis ausgezeichnet wurde, lud Jaquet Droz Medienvertreter und Uhrensammler zu einer Vorpremiere ein. Omega war Gastgeberin der Premiere in Asien von The Hospital in the Sky, bei der auch Cindy Crawford einen Auftritt hatte. Der neue James-Bond-Film wurde mit einer Gala-Pre miere und einer Ausstellung gefeiert; Ehrengast der Veranstal tung war der berühmte Schauspieler Song Seung Heon. Longines war zum vierten Mal als Titelsponsorin und Zeitmesserin der Longines HK International Races und der Longines HK Masters im Einsatz. An der Affordable Art Fair hielt Rado die Ausstellung Modern Alchemy sowie die Rado Sketch Competition ab. Darüber hinaus eröffnete die Marke zwei neue Boutiquen. Tissot eröffnete fünf neue Flagship Stores. Der erste je in Hongkong veranstaltete Hindernislauf, die Tissot Limitless Challenge 2015, zog mehr als 10 000 Teil nehmer an. Balmain setzte ihre gute Zusammenarbeit mit den Einzelhändlern im Rahmen gemeinsamer Promotionen fort, die eine weitere Stärkung der Markenbekanntheit zum Ziel hat ten. Certina, die für ihre DS Action Diver ausnahmslos positi ves Feedback erhielt, war mit einem Grossflächenplakat in Causeway Bay präsent, auf dem eine professionelle Taucher uhr zu sehen war. Mit ihrer ISO-6425-Zertifizierung sorgte die Uhr dafür, dass die Marke ihre Positionierung weiter ausbauen konnte. Hamilton organisierte im Juli und August eine Ausstel lung zur Präsentation ihrer neuen Produkte, die von zahlrei chen Uhrenliebhabern sowie Aviatik- und Filmfans besucht wurde. Zur Bekanntmachung des Mido Watch Design Contests fand ein Kickoff-Event statt, der für die gewünschte rege Stimmabgabe der Öffentlichkeit sorgte. Midos eMagazine erhielt in der Kategorie Best Campaign for Tablets die Bronze-Auszeich nung. Calvin Klein watches + jewelry eröffnete 2015 fünf unab hängige Stores. Zur Feier ihrer Herbst / Winter 2015-Kollektion lud die Marke die Hongkonger Presse zu einem exklusiven Event in Schanghai ein. Mit 100 Kultmodellen gastierte die Ausstellung Swatch Loves Art in Harbour City. Die von 19 Künstlern aus der ganzen Welt kreierte Swatch MAXI stiess auf sehr positive Resonanz. 5 10 15 20 25 ( 131 ) Swatch Group Macau setzte ihre langfristigen Investitionen in den Ausbau ihres Vertriebsnetzes fort. Im Rahmen dieser Stra tegie wurden in Macau neue Bürostandorte in Betrieb genom men. Breguet und Blancpain eröffneten im luxuriösen Galaxy Phase 2 jeweils ihre zweite Boutique. Im neuen Studio City Complex weihten Glashütte Original und Jaquet Droz weitere Boutiquen ein. Omega eröffnete ihre dritte Boutique und ver anstaltete einen exklusiven VIP-Event sowie eine Vorstellung des neuen James-Bond-Films. Longines und Rado stärkten ihre Präsenz mit der beschleunigten Eröffnung zweier neuer Flagship Stores. Tissot eröffnete eine weitere Boutique im Macau Square und einen neuen Shop-in-shop am Macau Inter national Airport. Balmain setzte die Stärkung ihres Vertriebs netzes mit drei neuen Verkaufspunkten fort. In ihrem Verkaufspunkt in Macau führte Certina ihr Modell DS 8 Moon Phase vor. Hamilton sorgte mit einer aufsehenerregenden Marketingkampagne auf Taxis für eine Stärkung ihrer Be kanntheit. Mido eröffnete ihre zweite Boutique in Macau. Calvin Klein watches + jewelry arbeitete gemeinsam mit Mar kenbotschafter Kim Woo Bin auf Verkaufspunktebene an der Stärkung der Marke. Swatch renovierte ihren Flagship Store. Bei einem Event in der Boutique feierte die Marke ihre Kollek tion Grüezi All! und das Konzept «Swiss Made». [ SWATCH GROUP TAIWAN ] 30 35 40 45 50 55 60 65 (69) (70) (71) (72) Swatch Group Taiwan rüstete ihre nationalen Vertriebskanäle auf und konzentrierte sich auf Kundenservice, Mitarbeiterschulungen und langfristige Investitionen. Breguet feierte ihr 240-jähriges Bestehen mit der Royal Watch Exhibition. Blancpain richtete einen Teil ihrer Marketingaktivitäten auf die digitalen Medien aus und erfreute sich soliden Wachstums. Mit einem neuen Verkaufspunkt stärkte Glashütte Original ihre Präsenz deutlich. Jaquet Droz lud Uhrenliebhaber zu einem Event ein, mit dem die Kunstfertigkeit der Marke bei der Ziffer blattherstellung gewürdigt wurde. Omega feierte die Moon watch und «SPECTRE» und veranstaltete im Jahresverlauf diverse Boutique-Events. Longines konnte ihre erfolgreichen Werbemassnahmen, die optimierten Vertriebsstrukturen und gesteigerten Duty-free-Umsätze als Wachstumstreiber für sich verbuchen. Rado investierte in Aussenwerbung und ihre Boutiquen und intensivierte damit die Markenwahrnehmung. Tissot steigerte ihre Umsätze durch gezielte Investitionen, ver besserte Betriebsabläufe, Monomarken-Verkaufspunkte und die Nutzung sozialer Medien. Mido eröffnete ihren zweiten markeneigenen Store und sorgte mit zielgerichteten Veranstal tungen und digitalen Marketinginitiativen für erhöhte Auf merksamkeit. Dank eines zweiten Shop-in-shops und der erfolgreichen Kampagne zu Der Marsianer erfreute sich Hamilton eines zweistelligen Wachstums. Die Neuausrichtung von Calvin Klein watches + jewelry und die helle und freundli che Umgestaltung der Verkaufspunkte verschafften der Marke neue Aufmerksamkeit. Swatch eröffnete einen atemberauben den Store im angesagten Taipeher Stadtviertel Ximending. Auf ihrer Kreuzfahrt anlässlich des 25-Jahr-Jubiläums des Swatch Clubs konnten junge Kunden hautnah erleben, welche Lebensfreude die Marke ausstrahlt. ( 132 ) 19 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP SINGAPUR ] (73) (74) (75) Trotz der schwierigen Bedingungen aufgrund sinkender Tou ristenzahlen konnte Swatch Group Singapur ihre Markenposi tionierung dank konzertierter Bemühungen und eines starken Einzelhandelsnetzes weiter festigen. Breguet beeindruckte Uhrensammler, Medienvertreter und Blogger mit der Ausstel lung Innovations that Wrote History und rückte bei einer exklu siven technischen Präsentation die neuesten Entwicklungen der Marke ins Rampenlicht. Blancpain enthüllte ihre Kollek tion 2015 vor den Augen ausgewählter Gäste in einem in Schwarz und Weiss gehaltenen Bungalow im Kolonialstil. Die Marke unterstrich zudem ihr Engagement für den Schutz von Meeresgebieten im Rahmen eines Events im Grand Hyatt. Glashütte Original eröffnete ihre erste Boutique in Südost asien im Marina Bay Sands. Omega feierte ihre achte Beteili gung an einem James-Bond-Film und die Lancierung der Seamaster 300 «SPECTRE» Limited Edition mit einer Reihe exklusiver Premieren- und Cocktail-Events, zu denen VIPGäste und Medienvertreter eingeladen waren. Die sechste Ausgabe des Longines Singapore Gold Cup auf dem Singapore Racecourse wurde mit einem eleganten High Tea glamourös in Szene gesetzt. Rado nutzte den Valentinstag für die Lancie rung ihrer HyperChrome 1314 Limited Edition und schmückte die Schaufenster ihres Stores im Marina Bay Sands mit roman tischen roten Rosenblatt-Aufklebern. Tissot konzentrierte sich auf die Ausweitung ihres Vertriebsnetzes und eröffnete im Plaza Singapura ihren fünften Store. Mido setzte ihr intensives Marketing mit einer grossen Reklametafel in der Orchard Road fort. Hamilton führte zum Filmstart von Der Marsianer eine erfolgreiche Promotionsaktion durch. Calvin Klein watches + jewelry baute ihr Vertriebsnetz aus und eröffnete zwei neue Boutiquen im Westgate und im Plaza Singapura. Die Lancierung der Irony XLite und der Touch Zero One waren ein Riesenerfolg. 5 10 Für die malaysische Wirtschaft war 2015 ein Jahr voller Her ausforderungen. Abgesehen von der neu eingeführten Steuer auf Waren und Dienstleistungen sorgten fallende Rohstoff exportpreise und Turbulenzen auf dem Devisenmarkt dafür, dass sich der Ringgit als schwächste Währung des Raums Asi en-Pazifik erwies. Doch dank ihrer Glaubwürdigkeit und ihres guten Rufes konnten die Marken der Swatch Group ihren Marktanteil in den entsprechenden Segmenten sowohl in qua litativer wie auch quantitativer Hinsicht ausbauen. Im Luxus segment präsentierte Breguet im August lokalen Uhrenliebha bern im Rahmen einer geschlossenen Abendveranstaltung in ihrer Boutique einige exklusive Uhrenmodelle. Im selben Monat wurde die Lamborghini Blancpain Super Trofeo Asia Series zum ersten Mal in der Nähe der berühmten Petronas Twin Towers abgehalten. Bei ihrem Spectre-Galadinner feierte Omega ihre 20-jährige Partnerschaft mit James Bond. Longines baute ihre Präsenz im High-End-Segment mit einem noch markanteren Shop-in-shop-Konzept weiter aus, insbe sondere im Stadtteil Golden Triangle der Landeshauptstadt. Mit ihrem fortgesetzten Engagement als offizielle Zeitneh merin der Malaysia Tennis Open stärkte Rado ihre Position in der Welt des Tennis auch im vergangenen Jahr. Mit speziellem Fokus auf ihre Solaruhren, die preisgekrönte Chemin des Tourelles und die neue Markenbotschafterin Liu Yifei verzeich [ SWATCH GROUP THAILAND ] (79) (80) (81) 15 20 25 30 35 [ SWATCH GROUP MALAYSIA ] (76) (77) (78) nete Tissot erneut ein erfolgreiches Jahr. Mido eröffnete ihren ersten Monomarken-Store im beliebtesten Einkaufszentrum der Insel Penang, während Hamilton ihr Vertriebsnetz enorm ausbaute und die Anzahl ihrer Verkaufspunkte im Jahr 2015 mehr als verdoppelte. Swatch eröffnete im Jahresverlauf zwei weitere neue Stores und startete ihre E-Commerce-Plattform erfolgreich. 40 45 50 55 60 65 Swatch Group Thailand erholte sich hervorragend von den politischen Unruhen und konnte dank des guten Tourismusge schäftes 2015 ein Rekordjahr verzeichnen. Beim 10-Hz-Event mit Einzelhändlern und Pressevertretern brachte Breguet ein mal mehr ihre Präzisionsuhren und den Einsatz von Silizium und Hochfrequenz-Technologien ins Spiel. Gemäss ihrer Über zeugung, dass gehobene Gastronomie und Uhrmacherkunst vieles gemeinsam haben, lud Blancpain ihre VIP-Gäste ins Atelier de Joël Robuchon ein. Omega behauptete ihre Füh rungsposition und steigerte mit einem hochkarätigen JamesBond-Event die Wahrnehmung der Marke. Auch für Longines verlief das Jahr ausgezeichnet, was unter anderem auf Marke tingaktionen in den Verkaufspunkten und andere Werbe massnahmen zurückzuführen ist. Mit der Lancierung der HyperChrome Matchpoint unterstrich Rado ihren guten Ruf im Bereich Hightech-Keramik. Mido präsentierte Einzelhändlern aus dem ganzen Land die Neuheiten der Baselworld. Die Marke setzte zudem die Erweiterung und Aktualisierung ihrer Ver kaufspunkte in zentralen Lagen fort. Im September 2015 eröff nete Tissot ihre erste Boutique, im Central Westgate, dem grössten überregionalen Einkaufszentrum Asiens. Swatch lan cierte die Kollektionen Irony X-Lite (im neu eröffneten EmQuar tier Store) und Touch Zero One (im Central World). Die Einzel handelspräsenz wurde mit neuen Stores im Central Westgate und im Zpell gestärkt. Calvin Klein watches + jewelry spon serte eine Veranstaltung für Fans von Kim Woo Bin als erstes Testimonial der Marke auf dem asiatischen Markt. 20 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 133 ) 73 75 74 76 77 78 80 79 81 21 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 134 ) 82 83 84 86 85 88 87 89 90 22 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP SÜDKOREA ] (82) (83) (84) (85) (86) Swatch Group Südkorea startete gut ins neue Jahr, sah sich aber durch die Nervosität im Zusammenhang mit dem MERS-Virus und Währungsfluktuationen mit einem Rückgang im Duty-free-Geschäft konfrontiert. Trotz des turbulenten Umfelds wurde der Fokus auf langfristige Strategien zum Aus bau des nationalen Kundenstamms gelegt. Erreicht werden sollte dieses Ziel durch die Stärkung des Einzelhandelsver triebs bei gleichzeitig reduzierten Provisionen. Mit der nach dem neuen Markenkonzept gestalteten Boutique im The Shilla Seoul unterstrich Breguet ihre exklusive Marktposition. Blancpain präsentierte ihre Kollektionen in den drei Boutiquen der Marke und sorgte für Begeisterung bei VIPs und Medien. Omega legte das Hauptaugenmerk auf kreative Events mit integrierten Marketingkampagnen, darunter ein VIP-Dinner in Anwesenheit von Michelle Wie. Die Marke verzeichnete auf dem nationalen Markt ein zweistelliges Wachstum. Mit fünf Ausstellungen historischer Uhren stärkte Longines ihre Positi onierung und das Markenbewusstsein. Rado setzte ihr Trend thema «Moderne Alchemie» in der stilvollen Atmosphäre des Salon de Rado in Szene. Verschiedene Events zur Unterstüt zung der Heritage Navigator Seoul Special Numbered Edition und die Lancierung der Kollektion Chemin des Tourelles bescherten Tissot exzellente Sichtbarkeit. Mido feierte ihren fünften Geburtstag in Südkorea mit berühmten Persönlichkeiten sowie Gästen aus der Medienwelt und der Uhrenbranche an einer luxuriösen Location. Hamilton eröffnete im Beisein von Markenbotschafter Daniel Henney ihre erste Boutique im Hyundai Department Store in Seoul. Der Markt zeigte sich beeindruckt von der Meldung, dass Calvin Klein watches + jewelry den südkoreanischen Schau spieler Kim Woo Bin als neuen Markenbotschafter im asia tisch-pazifischen Raum gewinnen konnte. Mit ihren Präsentationen Italian Market und Grüezi All! überzeugte Swatch wichtige Meinungsführer von der Vitalität der Marke. Hour Passion positionierte sich als Luxusadresse für zahlrei che Uhrenmarken. 5 10 15 20 25 30 35 40 [ SWATCH GROUP JAPAN ] (87) (88) (89) (90) Swatch Group Japan konnte den Schwung aus dem Rekord jahr 2014 mitnehmen und verzeichnete erneut ein ausserge wöhnliches Jahr. Dank innovativer neuer Produkte, die im Rahmen hochkarätiger Events und spannender Marketingkam pagnen beworben wurden, konnten alle Marken ihren Markt anteil in Japan erhöhen. Neben der ungebrochenen Beliebtheit bei japanischen Konsumenten profitierten die Marken der Swatch Group vom zunehmenden Tourismusgeschäft, ins besondere in ihren Boutiquen an erstklassiger Lage im Nicolas G. Hayek Center in Ginza in Tokyo. Die vorausschauen den Investitionen und der Unternehmergeist der Swatch Group führten erneut zu beachtlichen Erfolgen. Dank gut besuchter Events erzielten die Prestigemarken ein solides Wachstum. Breguet feierte das zehnjährige Bestehen ihrer Linie Tradition rundum stilgerecht. Über 250 Gäste aus der Medienwelt und der Uhrenbranche sowie VIPs und japani sche Meinungsführer waren zur Lancierung der neuen Tradi tion Independent Chronograph in ein Lagerhaus eingeladen, das für den avantgardistischen Event völlig umgestaltet wurde. Blancpain war ebenfalls sehr aktiv und feierte ihr «Ocean Commitment», das im Inselstaat besonders positiv aufgenom 45 50 55 60 65 ( 135 ) men wurde. Glashütte Original und Jaquet Droz luden ihre wichtigsten Kunden zu einem exklusiven Event im Nicolas G. Hayek Center ein, wo sich diese einen Eindruck von der Schönheit der neuen Kollektionen machen konnten. Auch 2015 sorgte Omega in der Medienwelt Japans sowie bei ihren VIP-Kunden und Handelspartnern für Überraschungen. Die Marke veranstaltete einen grossen Jubiläumsevent, um die Überreichung des Silver Snoopy Award durch die NASA vor 45 Jahren zu feiern. Die Gäste waren in eine einzigartige Loca tion eingeladen – einen Hangar in Haneda, beeindruckend dekoriert für ein exklusives Galadinner, bei dem Apollo-13- Kapitän Jim Lovell sowie bekannte Schauspieler und berühmte japanische Persönlichkeiten anwesend waren. Zum Jahres abschluss verzauberte James Bonds treue Assistentin Ms. Moneypenny alias Naomie Harris mit ihrer Schönheit VIP-Kunden an der Omega-Premiere von James Bond 007: Spectre und der aufregenden After-Party. Longines verzeichnete ein Rekordjahr, das seinen Höhe punkt im Japan Cup in Association with Longines, dem wich tigsten Pferderennen Japans fand. Bei dieser Grossveranstal tung, die von über 100 000 Besuchern auf der Rennbahn und Millionen von Fernsehzuschauern zu Hause verfolgt wurde, war auch Longines-Botschafter der Eleganz Andre Agassi anwesend. Zum vierten Mal erfreute Rado ihre VIP-Kunden mit einer Einladung zu den Japan Open, dem Top-Tennisevent des Landes. Tissot richtete einen Pop-up Store im trendigen Einkaufs zentrum Omotesando Hills ein, wo sich die neue T-Touch Solar besonders gut verkaufte. Swatch Group Japan nahm Mido in ihr Portfolio auf. Bereits kurz nach ihrer Lancierung in der ers ten Hour-Passion-Boutique Japans am internationalen Flugha fen in Osaka erzielte die Marke exzellente Ergebnisse. Als erste Duty-free-fremde Betreiberin eröffnete Swatch Group Japan eine Boutique in der Duty-free-Zone eines japanischen Flugha fens – eine weitere Premiere für die Swatch Group. In einem erneut hervorragenden Jahr konnte Hamilton ihre Führungs position, die sie in ihrem Preissegment in Japan einnimmt, weiter stärken. Die modebewussten japanischen Jugendlichen zeigten sich geradezu enthusiastisch über die neuen Kreatio nen von Calvin Klein watches + jewelry, was erheblich zu den exzellenten Ergebnissen der Marke beitrug. In einem äusserst aktiven Jahr mit herausragender Leistung der Marke eröffnete Swatch den ersten Swatch Store in Fukuoka, organisierte Swatch-Club-Events und lancierte im September die Swatch Touch Zero One. ( 136 ) 23 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] [ SWATCH GROUP INDONESIEN ] (91) (92) In ihrem ersten vollständigen Jahr als Swatch-Group-Tochter unternehmen baute Swatch Group Indonesien entsprechend ihrer langfristigen Vision ihre Basis weiter aus. Trotz kurzfristi ger Herausforderungen aufgrund der schwächelnden Rupie bietet das Land grosses Potenzial. Im September wurde das erste Kundendienstzentrum erfolgreich eröffnet. Nach ihrer Markteinführung im Juni organisierte Omega Marketing kampagnen zur Stärkung ihrer Markenpositionierung. Die L ancierung der Seamaster 300 «SPECTRE» Limited Edition stiess auf grosse Begeisterung. Longines punktete mit straffe ren Vertriebsstrukturen und einer modernisierten Monobrand Boutique und profitierte beim Prix de Diane in Frankreich von der grossen Unterstützung der lokalen Medien. Rado schloss das umfassende Facelifting ihrer Flagship Boutique in der Senayan City Mall ab und verzeichnete bei der Neueröffnung hohe Besucherzahlen und grosse Medienpräsenz. Tissot beeindruckte mit ihrer Mini-Baselworld 2015 in Jakarta Einzel händler und Medien im ganzen Land. Der Verkaufspunkt der Marke wurde mit weiteren Investitionen und einem Shop-inshop-Konzept aufgewertet. Certina steigerte das Markenbe wusstsein, führte Markenschulungen durch und verstärkte ihre Präsenz in weiteren wichtigen Städten. Mit Plänen zum Ausbau des Vertriebsnetzes behielt Mido ihr solides Umsatz wachstum bei. Calvin Klein watches + jewelry steigerte die Absatzzahlen deutlich. Das Hauptaugenmerk lag auf der Neu ausrichtung der Kollektion und kreativen integrierten Marke tingkampagnen. 5 10 15 [ SWATCH GROUP MITTLERER OSTEN ] (96) (97) (98) (99) 20 25 30 [ SWATCH GROUP INDIEN ] (93) (94) (95) 35 Swatch Group Indien konnte die Umsätze trotz des schwieri gen wirtschaftlichen Umfelds steigern, indem sich die Marken der Swatch Group konsequent auf einen qualitativ hochwerti gen Vertrieb, die Präsenz auch in kleineren Städten und strate gisches Marketing konzentrierten. Mit ihren Modellen mit gro ssen Komplikationen festigte Breguet ihre Führungsposition im Segment Haute Horlogerie. Die Roadshows der Marke zur Präsentation der unvergänglichen Meisterwerke stiessen bei den VIP-Gästen auf grossen Anklang. Auch Blancpain stellte Medienvertretern und Kunden in Mumbai, Chennai und Delhi mehrere Uhren mit grosser Komplikation vor. In Mumbai konn ten die Gäste zudem einen Blick auf das aussergewöhnliche Modell Shakudo- Ganesh werfen. Jaquet Droz stellte ihre hoch wertigen Uhren in Chennai und Kochi aus. Für Omega war das Highlight eines weiteren Erfolgsjahres die Anwesenheit ihrer internationalen Markenbotschafterin Cindy Crawford anläss lich eines glamourösen Dinners in Mumbai, bei dem die Kol lektion Pluma lanciert wurde. Markenbotschafter Abhishek Bachchan weihte die neunte Omega-Boutique in Pune ein. Ebenso stellte Omega in neun Städten ihren Zielkunden im Rahmen von geschlossenen Vorstellungen des Films James Bond 007: Spectre die in limitierter Auflage herausgebrachte Bond-Uhr vor. Longines eröffnete im Berichtsjahr vierzehn Shop-in-shops und stärkte damit ihr Vertriebsnetz in soge nannten Tier-2-Städten mit einer Einwohnerzahl zwischen einer und vier Millionen. In Delhi enthüllte die Longines Bot schafterin der Eleganz Aishwarya Rai Bachchan die neue Kol lektion DolceVita. Rado eröffnete gemeinsam mit Markenbot schafter Hrithik Roshan ihre erste Boutique in Pune. Die Marke lud im Anschluss zum Galadinner ein. Für ihre weibliche Kund schaft in Bangalore feierte Rado den Internationalen Frauen tag mit einer Damenuhr-Sonderausstellung. In Gegenwart der Markenbotschafterin Lisa Ray fanden in fünf Städten Ausstel lungen mit Rado-Produktneuheiten statt. Tissot erweiterte ihr Vertriebsnetz um fünfzehn neue Shop-in-shops und machte gemeinsam mit Freunden der Marke in sechs Städten gezielt Werbung für die Kollektionen T-Touch Solar und Chemin des Tourelles. Balmain baute ihren qualitativ hochwertigen Ver trieb mit der Eröffnung dreizehn neuer Shops-in-shops weiter aus. In Mumbai arbeitete Calvin Klein watches + jewelry mit einem berühmten Topmodel und stellte Fashion-Bloggern und Stylisten ihre neueste Kollektion vor. Um ihre Medienpräsenz und die Umsatzzahlen zu steigern, veranstaltete Swatch diverse Aktivitäten rund um ihre Kollektionen Valentine’s Day, Frühling-Sommer und Herbst-Winter. 40 45 50 55 60 65 Trotz des anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfelds setzte Swatch Group Mittlerer Osten den Wachstumskurs in den meisten Segmenten fort. Der Fokus lag dabei auf einer lang fristigen Strategie zur Entwicklung des Einzelhandels und einer engen Kooperation mit den Einzelhandelspartnern. Wei ter lag das Hauptaugenmerk auf Marketingaktivitäten, Direkt kunden-Networking und PR-Events. Breguet behauptete ihre Führungsposition im Prestige uhrensegment und verstärkte ihre Präsenz in der Region mit einem Verkaufspunkt am Flughafen von Dubai. Die Breguet-Ausstellung in Abu Dhabi zog VIPs, Uhrenliebhaber und Medienvertreter in ihren Bann. Harry Winston baute seine Präsenz aus und erhöhte durch die Ausweitung seines Retail netzes und die Eröffnung eines neuen Salons in der Dubai Mall seine Bekanntheit für einzigartige Schmuckkreationen und Luxus-Zeitmesser. Blancpain erweiterte ihre Verkaufspunkte in Dschidda und Riad. Ein weiterer Schlüsselfaktor zur Steige rung der Bekanntheit von Blancpain als führende Luxusmarke war die Medienplanung. Glashütte Original erhöhte ihre Prä senz und Markenbekanntheit dank 21 Geschäften im Mittleren Osten. Jaquet Droz entwickelte ihre Vertriebsstrukturen und stärkte ihre Präsenz im Mittleren Osten mit neuen Shop-inshops. An einem von der Marke veranstalteten Event waren Einzelhändler, Kunden und Journalisten eingeladen, die Geheimnisse der zeitlosen Kunst der Email-Malerei zu entde cken. Omega behauptete ihre Marktführerschaft in der Region. Markenbotschafter Abhishek Bachchan eröffnete einen Flag ship Store in Kuwait. Die Marke stand erneut als Titelsponsorin der Dubai Desert Classic und Dubai Ladies Masters im Einsatz. Die Zahl der Franchise Stores von Longines in der Region erhöhte sich mit der Eröffnung neuer Boutiquen auf 14. Die Marke präsentierte erneut den President of the UAE Show Jumping Cup und blieb Titelsponsorin der Emirates Longines Show Jumping League. Zudem setzte Longines ihre Partner schaften mit dem Dubai World Cup und dem HHSM Endurance Cup fort. Rado war erneut offizielle Zeitnehmerin der Mubadala World Tennis Championships und organisierte in der Dubai Mall eine Veranstaltung mit Markenbotschafter Hrithik Roshan. Neben einer neuen Boutique in Maskat (Oman) eröffnete Rado in Kairo ihre erste Boutique in Nordafrika. Tissot verzeichnete erneut ein Rekordjahr und stärkte ihre Führungsposition und Pionierrolle. Die Marke erhöhte ihre Prä senz in den strategisch wichtigsten Märkten. Für Balmain war 2015 ein Jahr voller Herausforderungen, insbesondere auf grund negativer Währungseffekte. Die Marke steigerte ihre 24 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] ( 137 ) 91 93 94 92 96 95 97 98 99 ( 138 ) 25 / 25 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SWATCH GROUP IN DER WELT ] Sichtbarkeit durch Investitionen in Shop-in-shops. Zudem organisierte Balmain Events mit Miss Schweiz Laetitia G uarino. Certina optimierte 2015 ihre Marketinginstrumente und ver stärkte ihre Präsenz in der Region mit zusätzlichen Verkaufs punkten und Shop-in-shops. Die wichtigsten Hamilton-Vertre tungen profitierten mit effektvollen Events und Kampagnen rund um Der Marsianer von der starken Affinität der Marke zu Hollywood. Atamian setzte das Flugzeugmodell von Hamilton auf erfolgreichen Roadshows in den beiden grössten Einkaufszentren im Libanon ein. Dank der ausserordentlich hohen Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnete Calvin Klein watches + jewelry in der Region ein zweistelliges Wachstum. Swatch stärkte ihre Position mit einem ausgedehnten Ver triebsnetz. Mehrere Boutiquen im gesamten Mittleren Osten wurden renoviert oder an neue Standorte verlegt. Im Swatch Flagship Store in der Dubai Mall verschmolzen Licht, Farbe und Bewegung zu einer bezaubernden urbanen Umgebung. [ SWATCH GROUP SÜDAFRIKA ] 5 10 Rado trug und der Marke damit zu ausserordentlicher Präsenz verhalf. Tissot verzeichnete weiterhin aussergewöhnliches Wachstum, expandierte nach Botswana und eröffnete die erste Tissot-Boutique im Einkaufszentrum Canal Walk in Kap stadt. Zu den Highlights im Berichtsjahr zählte die Ausstattung eines Bergsteiger-Teams am Mount Everest mit der neuen T-Touch Solar Expert. Calvin Klein watches + jewelry unter stützte durch die Kooperation mit lokalen Meinungsführern, Bloggern und Online-Redakteuren die Kampagne #ckminute auf verschiedenen Social-Media-Plattformen. Swatch veran staltete ihren allerersten Swatch-Club-Event in Südafrika, ein Beachvolleyballturnier für die Mitglieder, das zeitgleich mit der Lancierung der Touch Zero One stattfand. 15 20 (100) (101) Swatch Group Südafrika stärkte auch 2015 ihre Marktposition über alle Marken hinweg und erweiterte ihr Portfolio mit der Einführung von Hamilton. Der Fokus lag auf der Optimierung der bestehenden Vertriebsstrukturen und dem Ausbau der Einzelhandelspräsenz. Breguet und Blancpain steigerten im Berichtsjahr erneut ihre Bekanntheit im lokalen Markt und stärkten damit ihre Ausgangsposition für 2016. Omega blieb eine der führenden Marken Südafrikas. Die starken Marketing kampagnen erhöhten ihre Sichtbarkeit, insbesondere die Events rund um die Premiere des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre. Longines vergrösserte ihren natio nalen Marktanteil beträchtlich und begrüsste zwölf VIP-Einzel händler im Longines-Museum und in der Werkstätte am Hauptsitz des Unternehmens. Rado konzentrierte ihre Bemü hungen im Berichtsjahr auf Schulungsprogramme und ihre Partnerschaft mit ProVerb, dem beliebten Moderator von Idols South Africa, der bei seinen Auftritten einen Zeitmesser von 25 30 35 40 101 45 10 0 50 55 60 65 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UMWELTSCHUTZPOLITIK [ GOVERNANCE ] ] ( 139 ) EP 2 498 147 A1 E C N A N R E GOV UM W ELTSCHU T ZPOL IT IK SOZIA L POL ITIK E C N A N R E V O G E T A R O P C OR ( 140 ) 1/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UMWELTSCHUTZPOLITIK ] NACHHALTIGKEITSBERICHT UMWELTSCHUTZPOLITIK UND SICHERHEIT Umweltschutz und Sicherheit sind in allen Bereichen und Un ternehmungen der Swatch Group selbstverständlich und ein prioritärer Grundsatz, der tagtäglich von jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter des Unternehmens respektiert, geför dert und umgesetzt wird. Taten statt Worte – oder umfassende Berichte – lautet die Devise. Dabei ist es uns allen ein Anliegen, unserer Umwelt Sorge zu tragen und ihr, ebenso wie der Si cherheit im Allgemeinen, höchste Beachtung zu schenken. Diese Leitgedanken sind Teil der ESG-Werte (Environment, Social, Governance), denen wir alle grösste Bedeutung zuweisen, wie dies im vorliegenden Geschäftsbericht auch an verschie denen Stellen zum Ausdruck kommt. Unsere Verantwortung für den Schutz des Lebens, der Le bensqualität, der Sicherheit und Gesundheit sowie unserer Umwelt ist uns allen sehr bewusst, und wir unternehmen das Bestmögliche, um dieser Verantwortung auch gerecht zu wer den, natürlich im Umfeld, welches wir direkt oder zumindest indirekt beeinflussen können. Grundsätzlich werden Ressourcen effizient und sparsam eingesetzt, um sicherzustellen, dass die Produkte auf nach haltige und umweltschonende Weise hergestellt und vertrie ben werden. Bereits in der Planungsund Entwicklungsphase eines jeden neuen Produkts werden rezyklierbare Materialien und Hilfsstoffe sowie umweltschonende Produktionsmetho den berücksichtigt. Darüber hinaus werden Massnahmen zur Reduktion des Energie- und Ressourcenverbrauchs umgesetzt, sei es durch Produktionsanlagen mit intelligenten Energiesteuerungs systemen oder durch energieoptimierte und wärmeisolierte Infrastrukturen. Bei den neuen Betriebsstätten und bei Reno vationen wurden die modernsten Technologien und Baumate rialien zur bestmöglichen Verbesserung der Öko-und Energie bilanz eingesetzt, was auch im Berichtsjahr zu einem weiteren positiven Beitrag geführt hat. Jährlich werden alle betrieb sökologisch relevanten Werte in einer umfassenden Daten erhebung konsolidiert. Diese Daten werden ausgewertet und dienen der Messung der erreichten Ergebnisse sowie als Grundlage für weitere Zielsetzungen. [ UMWELT, SICHERHEIT UND GESUNDHEIT – RELEVANTE MASSNAHMEN ] Der Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden sowie auch unserer weltweiten Kundschaft wird grösste Beachtung 5 10 15 20 25 30 35 40 geschenkt. Unsere Vorgaben in der Beschaffung, in der Pro duktion, im Vertrieb und auch im Gebrauch unserer Produkte entsprechen nicht nur den strengsten internationalen Geset zen und Richtlinien, sondern auch unseren eigenen, sehr hoch gehaltenen Standards, welche wir auch laufend weiter aus bauen und verbessern. Diesbezüglich haben auch wir nie ausgelernt, und dies führt in der Unternehmung auch ständig zu Innovationen und neuen Investitionen. Umwelt, Ethikund Sozialkriterien sind ebenfalls fester Be standteil unserer Beschaffungspolitik. Der verantwortungs bewusste Einkauf von industriespezifischen Rohstoffen wie Edelmetallen, Diamanten und exotischen Ledern ist von gröss ter Bedeutung. Zudem hat sich die Swatch Group entschieden, freiwillig auf den Gebrauch von Hölzern bedrohter Baumarten zu verzichten und nur Hölzer zu verwenden, die aus nachhal tigem Anbau stammen. Dies erlaubt den Gesellschaften der Swatch Group, einen weiteren wichtigen Beitrag zur Verbesse rung des ökologischen Gleichgewichts zu leisten. Soweit als möglich fordert die Swatch Group ihre Lieferanten auf, zu ga rantieren, dass die gelieferten Edelmetalle aus ethisch ein wandfreien Quellen sowie konfliktfreien Regionen stammen und zudem über die ganze Beschaffungskette alle gesetzlichen Bestimmungen erfüllen. Ebenso stellen wir sicher, dass die Diamanten, die in den Produkten verwendet werden, aus schliesslich von Lieferanten stammen, welche das Zertifi zierungssystem des Kimberley-Prozesses vollumfänglich res pektieren und auch anwenden. In Bezug auf klar nachhaltige Produktionsmethoden und Pro dukte hält sich die Swatch Group an die geltenden Richtlinien, insbesondere die EURichtlinien wie die Restriktionen der ge fährlichen Substanzen (RoHS), die Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (REACH) und die Entsorgung der Elektro-und Elektronik-Altgeräte (WEEE). Für ergänzende Informationen im Bereich Energie und Ökolo gie wird auch auf den Beitrag von Belenos auf Seite 108 sowie im Bereich Umweltschutz und Sicherheit auf die Ausführun gen von Swatch Group Quality Management auf Seite 109 ver wiesen. [ RISIKOMANAGEMENT ] Das Corporate Risk Management System ist integrierter Bestandteil der Umweltschutz- und Sicherheitspolitik. In die sem System werden laufend entscheidende Risiken identifi 2/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UMWELTSCHUTZPOLITIK ] ziert, analysiert und erfasst, damit wir Risiken zum Umwelt schutz, zur Sicherheit und zur Gesundheit frühzeitig erkennen und zur Verhinderung allfälliger Vorkommnisse adäquate Massnahmen ausgearbeitet und umgesetzt werden können. Ein w esentlicher Bestandteil ist das Business Continuity Management. Experten ermitteln die für den Konzern wich tigen operativen Einheiten und ihre Vernetzung, identifizieren die Hauptrisiken (wie zum Beispiel Feuer, Wasser, chemi sche Substanzen, Betriebsunterbruch) und definieren Mass nahmen, um die Business Continuity möglichst sicherzustel len. Prävention und Notfalldispositive stehen dabei im Zentrum. Ein wesentliches Element des Risikomanagements der Swatch Group ist ihre Unabhängigkeitspolitik. Folglich werden Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten, Vertriebspartnern und Finanzdienstleistern soweit wie sinnvoll reduziert. Dazu gehören auch eine genügende Lagerhaltung, der Ausbau und die Modernisierung der Produktionskapazitäten, die Berück sichtigung von Zweitlieferanten, strategisch wichtige Akquisi tionen und ein hohes Eigenkapital. 5 10 15 20 [ UMWELTRELEVANTE KENNZAHLEN ] Die Swatch Group verfügt über verschiedenste Betriebs- und Produktionsstätten, welche jeweils hochspezialisiert sind und deshalb über ein eigenes spezifisches Profil in Bezug auf Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz verfügen. Die Ent wicklung jedes einzelnen Betriebs wird genau begleitet, so dass weitere optimierende Massnahmen definiert und umge setzt werden können. Die wichtigsten Messgrössen sind jene der umweltrelevanten Bereiche mit Einfluss auf den Energie verbrauch, insbesondere Strom- und Wärmeverbrauch, und den damit zusammenhängenden CO2-Ausstoss, die Kenn grössen zu Wasserverbrauch, Abfallmanagement, Batterien- Recycling und VOC-Emission. Diese Messgrössen werden über alle Einheiten der Swatch Group erhoben und ergeben nachstehende Entwicklung. CO2-Emission durch Energieverbrauch Bereits im Jahr 2001 hat die Swatch Group begonnen, klare Klima- und Effizienzziele zu setzen und einen freiwilligen Bei trag zum Klimaschutz zu leisten. Jede einzelne Einheit wurde somit in das Programm aufgenommen und Massnahmen wur den definiert, um den Energieverbrauch zu senken. Um den Klimabeitrag zu erhöhen und den Energieverbrauch weiter zu reduzieren, wurde im Frühjahr 2013 zusätzlich ent schieden, alle Produktionseinheiten in der Schweiz einem Pro gramm zur CO2-Befreiung zu unterstellen. Dabei werden mit dem Bundesamt für Umwelt BAFU freiwillige wirtschaftliche und ökologische Massnahmen zur Reduktion des Energiever brauchs und der damit verbundenen CO2-Emission vereinbart und die vorgegebenen Ziele vertraglich festgehalten. Ziel die ser Vereinbarung ist es, im Zeitraum von 2013 bis 2020 den Energieverbrauch weiter zu reduzieren, insbesondere eine weitere Reduktion von 27% CO2 zu erreichen und gleichzeitig Die geprüften Werte 2015 werden Mitte 2016 verfügbar sein (GRAFIK 1) 25 30 35 40 45 50 ( 141 ) bis 2020 die Energieeffizienz um 8% zu steigern. In Zusammen arbeit mit der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) sind 2013 und 2014 durch Spezialisten an allen Standorten Vorabklärun gen, Messungen und Energieaudits durchgeführt und weitere Möglichkeiten zur Senkung des CO2-Ausstosses zusammenge tragen worden. Entsprechend wurde ein optimaler Massnah menkatalog zur Erreichung der gesetzten Ziele ausgearbeitet. Seither werden die definierten Massnahmen konsequent um gesetzt, was bereits zu einer beachtlichen CO2-Reduktion und Abgabebefreiungen von Produktionsstandorten geführt hat. Der Massnahmenkatalog wird laufend überprüft und aktuali siert, sodass auch weiterhin ein wesentlicher Beitrag zum Klima schutz geleistet werden kann. Die jährliche Zielerrei chung wird natürlich vom Bundesamt für Umwelt (BAFU) und vom Bundesamt für Energie (BFE) begleitet und geprüft. Die detaillierten Prüfungen an den einzelnen Standorten sowie das Zusammentragen der Daten durch die Spezialisten sind sehr zeitaufwendig, weshalb die geprüften Zahlen des Be richtsjahres jeweils erst Mitte laufenden Jahres vorliegen. Die EnAW stellt jeweils jährlich bei Zielerreichung und erfolgter Prüfung ein spezifisches Zertifikat aus. Schon 1990 hat sich die Swatch Group als Sponsorin des Solarmobils Spirit of Biel für die Reduktion der CO2-Emission und die Herabsetzung von Energieverbrauch eingesetzt. Das Solarmobil hatte damals den World Solar Challenge in Australien gewonnen. Aus dieser Zeit stammt auch die erste solarbetriebene Swatch (1995), welche an Attraktivität über haupt nicht verloren hat und noch heute im Verkauf ist. Damit bleibt das bereits frühzeitige Bekenntnis zum Klimaschutz im mer präsent und motiviert, unseren Beitrag zum Klimaschutz auch nachhaltig zu leisten. Die aufgeführte Grafik 1 zeigt den CO2-Ausstoss seit dem Start des neuen Programmes im Jahr 2013 sowie die gesetzten Ziele bis 2020, diesen um 27% zu reduzieren. Im Jahr 2014, das heisst im ersten Jahr nach Einführung des neuen Program mes, konnte der Ausstoss an CO2 bereits um 3322 Tonnen re duziert werden, was die Grafik 1 zeigt. Die Energieeffizienz sollte bis und mit 2020 um insgesamt 8% gesteigert werden, was zu einer linearen Solllinie in Grafik 2 führt. Im ersten Jahr nach der Einführung des neuen Pro grammes ist aus der Grafik 2 ersichtlich, dass die Energie effizienzsteigerung wie vorgegeben, leicht übertroffen wurde. Durch die intensive Zusammenarbeit mit den Produktions standortverantwortlichen und der EnAW konnte der Ge samt-Elektrizitätsverbrauch im Jahr 2014 um 3,5% reduziert werden. Der Wärmeverbrauch nahm netto um 1,3% zu, jedoch war dies durch die Ausweitung der Produktionsflächen um 14% bedingt. Der durchschnittliche Jahres-Elektrizitäts ver brauch pro Quadratmeter reduzierte sich in der Betrachtungs zeit um 17%, der Wärmeverbrauch nahm um 12% ab. Die ausländischen Vertriebsgesellschaften, insbesondere mit deren vielen Boutiquen, haben selbstverständlich eben falls das Ziel, die Energiebilanz zu verbessern, auch wenn die Die geprüften Werte 2015 werden Mitte 2016 verfügbar sein 55 (GRAFIK 2) Entwicklung der Abnahme von CO2-Emissionen Energetische Effizienz t CO2 eq 18 000 16 000 60 108 % 14 000 103 % 12 000 10 000 2013 2014 Soll-Wert 2015 2016 2017 2018 2019 Ist-Wert 98 % 2020 65 2013 2014 Soll-Wert 2015 2016 2017 2018 2019 Ist-Wert 2020 2021 2022 ( 142 ) 3/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UMWELTSCHUTZPOLITIK ] se natürlich weit weniger Energie verbrauchen als die Stand orte in der Schweiz mit den heimischen Produktionseinheiten. Wärmeverbrauch pro Nutzfläche (kWh / m2 pro Jahr) Der Energieverbrauch aus fossilen Energien wie Heizöl, Erdgas und Fernwärme in kWh pro m2 Nutzfläche und Jahr stieg im Be richtsjahr um 3,4%, dies infolge Inbetriebnahme und Hochfahren neuer Produktionsanlagen und der Ausweitung des Vertriebs netzes. Durch die mit modernster Wärmetechnologie ausgerüs teten Neubauten, die weiteren Gebäudeisolationen und -sanie rungen, die Optimierung respektive den Ersatz der diversen Klima- und Kühlwasseranlagen, Sanierungen von Heizungsanla gen und die Inbetriebnahme von neuen Wärmerückgewinnungs anlagen konnte die Erhöhung auf ein Minimum gedrosselt wer den. Aufgrund der ständigen Investitionen zur Minimierung des Wärmeverbrauchs pro Nutzfläche wurde diese seit Einführung des Programmes im Jahr 2001 mehr als halbiert. Stromverbrauch pro Nutzfläche (kWh / m2 pro Jahr) Gemessen in kWh pro m2 und Jahr stieg der Stromverbrauch gegenüber dem Vorjahr um 11,1%. Dieser Mehrverbrauch er klärt sich durch den Einschluss, die Inbetriebnahme und das Hochfahren neuer Produktionswerke und die weitere Erhö hung der Anzahl an Retailgeschäften. Durch den Einsatz neuer, energieeffizienter Maschinen und Anlagen in verschiedenen Produktionseinheiten sowie beachtliche Investitionen im Be leuchtungsbereich in Form von Sanierungen von Beleuch tungsanlagen und durch den Einsatz von LED-Leuchten konnte ein unterproportionaler Stromverbrauch erreicht werden. Berichtsjahr insgesamt über 9,4 Tonnen Batterien zur Aufbe reitung übergeben. 5 10 15 20 25 30 Energie aus eigener erneuerbarer Solarenergieund Wasserkraftproduktion Seit Jahrzehnten investiert die Swatch Group nicht nur im Bereich Elektronische Systeme in energiearme und energieef fiziente Komponenten und integrierte Schaltungen, sondern betreibt auch eine eigene Energieproduktion erneuer barer Energien wie Solarenergie- und Wasserkraftproduktion. Die Eigenproduktion an nachhaltigen Energien konnte in den letz ten Jahren durch neue Anlagen erhöht werden. Auch wenn die eigene nachhaltige Stromproduktion eher gering ausfällt, ist sie dennoch ein Beitrag zum Klima- und Umweltschutz. Die Energieproduktion ist nicht konstant, da diese bei den Wasser kraftwerken La Suze und Le Bez in Corgémont (BE), welche im Jahr 2010 komplett saniert und automatisiert wurden, von der durchschnittlichen Niederschlagsmenge abhängt und bei der Solarenergie von den durchschnittlich hohen Lichteinfällen auf die Photovoltaikanlagen, welche bei der Distico in Biel (BE) und bei der ETA in Boncourt (JU) installiert sind. Die Wasser kraftwerke und die Photovoltaikanlagen haben eine jährliche Produktionskapazität von insgesamt rund 1400 MWh. 35 40 45 50 Abfallmanagement Der anfallende Sondermüll (ohne Uhrenbatterien) hat im Be richtsjahr aufgrund der leicht gesteigerten Produktionsmen ge um 0,4% zugenommen. Gleichzeitig reduzierte sich der Anteil des rekuperierten bzw. rezyklierten Sondermülls um 4,6%. Produktionsmengenbedingt nahmen die sonstigen In dustrieabfälle wie Papier, Karton, Kunststoff und elektroni sche Komponenten um 8,4% zu, wobei über 2,2% mehr Indus trieabfälle rezykliert wurden. 60 Batterie-Recycling Bereinigt um die intern über das abgelaufene Haltbarkeits datum aussortierten Batterien und den Verkauf der Restpos ten bei Renata AG wurden den autorisierten Spezialfirmen im 65 55 Abwasserbewirtschaftung Auch in diesem Bereich wurden wiederum beachtliche Fort schritte erzielt. Trotz mehreren Produktionsstätten, Einsatz von mehr Personal und Arbeitsschichten (Mehrverbrauch von Trinkwasser für Personal) sowie von zusätzlichen Klimaanla gen, nahm der Verbrauch an Frischwasser gegenüber dem Vorjahr um 6,7%, derjenige an NichtTrinkwasser um 5,7% ab. Besonders hervorzuheben sind der Rückgang des anfallen den Gebrauchtwassers durch vermehrten Einsatz von ge schlossenen Wasserkreisläufen, die Effizienzsteigerung bei den Wasseraufbereitungsanlagen sowie die Nutzung von auf gefangenem und aufbereitetem Regenwasser für die Verwen dung in Kühlsystemen und Sanitäranlagen. VOC-Emission (Volatile Organic Components) Trotz der leichten Produktionsmengensteigerung im Berichts jahr reduzierte sich der Verbrauch an VOCs im Vergleich zur Vorjahresperiode, dies hauptsächlich durch den Einsatz von Aceton, Alkohol und Benzin als Reinigungsmittel für die pro duzierten Komponenten. Entsprechend nahm die VOC Emission um 49,2% ab. Andererseits wurden im Berichtsjahr 1,5% weniger VOCs rekuperiert bzw. rezykliert, und dies trotz Einsatz von Rückgewinnungsanlagen für Benzin und andere flüchtige Lösungsmittel. Eine höhere VOC Emission wurde durch vermehrte Substitution der flüchtigen Substanzen dank der Umstellung auf ein wässeriges Verfahren ohne Lösungs mittel oder weniger flüchtige Substanzen verhindert. [ GENERELLE BESCHAFFUNG VON ROHMATERIALIEN ] Umwelt, Ethikund Sozialkriterien sind ein fester Bestandteil unserer Beschaffungspolitik, weshalb als Lieferant oder des sen Unterlieferanten nur berücksichtigt werden kann, wer die klar definierten und vertraglich festgehaltenen Kriterien in Bezug auf die sicherheits-, umwelt- und sozialpolitischen As pekte vollumfänglich erfüllt. Dazu gehört nicht nur die Einhal tung der nationalen und internationalen Gesetze, sondern auch die OECD-Richtlinie für die Beschaffung von Rohmate rialien und Komponenten (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains from Conflict-Affected and High-Risk Aeras and its Supplement on Gold) sowie der Standard SA8000 (Social Accountability International) zur ver antwortungsbewussten Beschaffung unter den Prämissen der ethischen und fairen Arbeitsbedingungen, des Gesund heitsschutzes und der Arbeitssicherheit, der Beachtung der Menschenrechte und des Umgangs mit Geschäftspartnern sowie des Einbezugs der Zulieferkette, lokaler Entwicklung und weiterer sozial- und umweltrelevanter Faktoren. Zudem müssen die Lieferanten natürlich die internen Vorga ben von Swatch Group Quality Management zur Qualitäts sicherung, zu den ökologischen und gesetzlichen Bestimmun gen sowie zur gesetzlichen Compliance in Bezug auf die Produkte vollumfänglich übernehmen, insbesondere REACH (Regulation on Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals), RoHS (Restriction of Hazardous Substances) und WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment). Um dies sicherzustellen, erhält jeder Lieferant ei nen direkten und geschützten Zugriff auf die von Swatch Group Quality Management erstellten Konformitätsspezifikationen der angewendeten Rohmaterialien und Werkstoffe. Diese Spezifikationen in der umfassenden Datenbank werden lau fend aktualisiert. Swatch Group FEPS (Far East Procurement Service) und Swatch Group Quality Management überprüfen 4/4 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ UMWELTSCHUTZPOLITIK ] regelmässig, ob die Bedingungen seitens der Lieferanten ef fektiv erfüllt werden. Sofern die Vorgaben nicht eingehalten werden, können sie korrektive Massnahmen bei den Lieferan ten verlangen oder Lieferungen bei Notwendigkeit auch stop pen. Sofern der Zulieferer sich betreffend Vorgaben nicht oder nicht mehr qualifizieren kann, so wird er nicht weiter berück sichtigt. Beschaffung von biologischen Rohmaterialien In Bezug auf biologische Rohmaterialien wie Baumwolle, Le der, Hölzer usw. werden nicht nur die vielen nationalen und internationalen Gesetze (EU 995 / 2010 und EC 338 / 97, Lacey Act, CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora, UICN Union Internationale pour la Conservation de la Nature, FSC Forest Stewardship Council, PEFC Programme for the Endorsement of Forest Certification, Timber Regulation usw.) eingehalten, sondern es wird sogar auf legale und nicht bedrohte Materialien, welche von unseren Spezialisten jedoch als ethisch kritisch eingestuft werden, freiwillig verzichtet. So wird freiwillig auf den Ge brauch von Hölzern bedrohter und eventuell bedrohter Bau marten verzichtet und es werden nur Hölzer verwendet, die aus nachhaltigem Anbau stammen und in Bezug auf Ursprung, Forstwirtschaft und CITES deklariert und zertifiziert sind. Fer ner achtet die Swatch Group darauf, ihren Bedarf an exoti schen Ledern nur aus sehr wenigen, klar identifizierten, kont rollierten und nachhaltigen Zuchtbetrieben zu decken. Dies hat zur Folge, dass nur noch einzelne Betriebe aus den Vereinigten Staaten berücksichtigt werden können, welche die sehr stren gen US Fish and Wildlife sowie die bereits genannten CITES-Vorschriften garantieren können. Beschaffung von Edelmetallen Die Swatch Group verfügt über eine klare Beschaffungspolitik in Bezug auf Edelmetalle. Diese werden nur von einzelnen, eta blierten und langjährigen Lieferanten bezogen, welche sich über die gesetzlichen und sämtliche Vorschriften der Finanz marktaufsicht hinaus mindestens als zertifiziertes Mitglied des Responsible Jewellery Council (RJC) oder der London Bullion Market Association (LBMA) ausweisen können und auch die Zusicherung erbringen, dass die gelieferten Edelmetalle aus ethisch einwandfreien Quellen sowie konfliktfreien Regionen stammen. Die RJC-Norm ist spezifisch auf die Haute Joaillerie und Schmuckindustrie ausgerichtet und umfasst die OECDRichtlinie für die Beschaffung von Edelmetallen (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains from Conflict-Affected and High-Risk Aeras and its Supplement on Gold) sowie den Standard SA8000 (Social Accountability International) zur verantwortungsbewussten und ethischen Beschaf fung von Materialien. Die Prozesse der Metallbeschaffung werden seit Jahren laufend verbessert und können auch noch weiter verbessert werden. Diesbezüglich wird unter anderem auch mit den dafür zuständigen Behörden und Institutionen, z.B. Better Gold Initiative mit dem Seco (Staatssekretariat für Wirtschaft), zu sammengearbeitet. Weiter werden auch die Prozesse und Edelmetallverarbeitungen so weit wie möglich durch Investi tionen in gruppeneigene Giessereien und Aufbereitungs anlagen internalisiert, um die bereits gehaltenen Edelmetall bestände selber zu verarbeiten und Legierungen selber herzustellen und wieder zu rezyklieren. Nach der Aufbereitung der Legierungen werden Stangenprofile und Rohbarren her gestellt. Danach wird das Material über weitere interne Produk tionsabläufe zu Halbfabrikaten verarbeitet. 5 10 15 ( 143 ) Beschaffung von Diamanten und Edelsteinen Beim Einkauf von Diamanten wird sichergestellt, dass diese ausschliesslich von wenigen Lieferanten stammen, welche das Zertifizierungssystem des Kimberley- Prozesses vollumfäng lich respektieren und auch anwenden. Durch die Zertifizierung wird sichergestellt, dass die Diamanten nachweislich aus kon fliktfreien Regionen und aus legalem Handel stammen. Staa ten, Unternehmen und Händler, welche dieses Zertifizierungs system nicht vollumfänglich anwenden, werden vom Handel ausgeschlossen. Zudem werden nur langjährige Partner be rücksichtigt, welche bei der Beschaffung, neben dem Kimberley- Prozess, auch die CIBJO-Vorgaben (Confédération Internationale de la Bijouterie, Joaillerie, Orfèvre, des Diamants, Perles, et Pierres; the World Jewellery Confederation) einhalten, um so jegliche Qualitäts- und Beschaffungsrisiken auszuschliessen. 20 25 30 35 40 45 Certificate of the Swiss Private Sector Energy Agency Voluntary Climate Protection and Energy Efficiency 50 2015 2016 55 Zertifikat Energie-Agentur der Wirtschaft Freiwilliger Klimaschutz und Energieeffizienz Rado AG Lengnau Rado AG Lengnau is convinced of the need to stand up for sustainable climate protection. By voluntarily declaring its adherence to the Swiss Private Sector Energy Agency 2015 2016 programme, Rado AG Lengnau commits to actively reducing CO2 emissions and opti- 60 mizing energy efficiency. The Swiss Federal Government, cantons and private sector partners honor the target agreement. Renata Itingen Das Unternehmen Renata Itingen setzt sich aus Überzeugung für den nachhaltigen Klimaschutz ein. Mit der freiwilligen Teilnahme am Programm der Energie-Agentur der Dr. Armin Eberle Swiss Private Sector Energy Agency 1st January 2015 Martin Kernen Swiss Private Sector Energy Agency Wirtschaft bekennt sich das Unternehmen Renata Itingen zur aktiven Reduktion der CO2-Emissionen und zur Optimierung der Energieeffizienz. Die Zielvereinbarung ist vom Bund, den Kantonen und Partnern der Wirtschaft anerkannt. Dr. Armin Eberle Energie-Agentur der Wirtschaft 65 1. Januar 2015 Martin Kernen Energie-Agentur der Wirtschaft 1/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SOZIALPOLITIK ] ( 144 ) SOZIALPOLITIK Einer der Hauptfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens oder eines Konzerns ist das tägliche Bestreben seiner Mitar beitenden, in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbrin gen. Deshalb setzen die Swatch Group und ihre Unternehmen alles daran, ihren Angestellten moderne, motivierende Rah menbedingungen zu bieten, damit sie sich an ihrem Arbeits platz entfalten und dank des Erwerbs neuer Kompetenzen intern weiterentwickeln können. ARBEITSPLÄTZE Trotz der gesamtwirtschaftlichen Schwierigkeiten, denen sich die Swatch Group stellen musste, sei es innerhalb der Schweiz durch die Aufhebung des Euro-Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank oder auf internationaler Ebene, zum Beispiel mit der Wachstumsabschwächung in China, den Schwierigkeiten in Russland oder auch in der Ukraine, konnte die Beschäftigtenzahl stabil gehalten und auf über 36 000 gefes tigt werden. Mit der Eröffnung verschiedener neuer Verkaufspunkte an strategisch wichtigen Orten in Grossstädten verzeichnete 2015 vor allem der Retailbereich eine Entwicklung des Personal bestands. Eines der Hauptziele 2016 besteht in der Erhaltung der Arbeitsplätze trotz der schwierigen Wirtschaftslage und gedämpfter Konjunkturaussichten. Das Fachwissen unserer Mitarbeitenden stellt eines der wertvollsten Güter des Unternehmens dar. Aus diesem Grund ist es sehr wichtig, dieses Know-how intern zu erhalten, um professionell, effizient und umgehend auf Nachfrageschwan kungen reagieren zu können. [ PERSONALENTWICKLUNG ] Die interne Beförderung trägt massgeblich zur Dynamisierung 5 10 des Personals bei, die bei der Swatch Group einen hohen Stellenwert einnimmt. Für die Mitarbeitenden ist es interes sant und motivierend, die erworbenen Grundkompetenzen anzuwenden und durch Erfahrungen zu erweitern, damit sie sich am Arbeitsplatz entfalten und weiterentwickeln können. Die Swatch Group fördert die interne Personalmobilität nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch zwi schen den Unternehmen im In- und Ausland. Dieser Ansatz ist sehr anspornend für alle Mitarbeitenden, die sich weiterent wickeln und anregende internationale Erfahrungen machen wollen. Er garantiert dem Konzern aber auch vielseitige Schlüsselkompetenzen, was einen besseren Service für den Endkunden zur Folge hat, da die Fachkompetenzen auf meh rere Personen verteilt sind. 15 20 25 30 35 [ BERUFLICHE GRUNDAUSBILDUNG ] Die Swatch Group setzt weiterhin auf das duale Berufs bildungssystem. Davon zeugen die rund 500 Auszubildenden, die zu Beginn des Schuljahres 2015 in den Unternehmen des Konzerns in der Schweiz in über 30 verschiedenen Berufen ihre Lehre aufgenommen haben. Die Lehrbegleitung wurde weiter verstärkt, insbesondere was den Übergang von der dualen Lehre in die Unternehmenswelt betrifft. Im Rahmen von sprachlichen Austauschprogrammen erhielten je drei Deutschschweizer und Westschweizer Ler nende die Gelegenheit, sechs Wochen in Paris bzw. in Berlin zu verbringen. Zwei angehende Uhrmacher sammelten während elf Wochen Erfahrungen in Hongkong. Die Unternehmen der Swatch Group sind sehr präsent an Tagungen, Foren und Treffen zur Förderung des Austausches zwischen Unternehmen und Schulen, um den Nachwuchs für die Vorteile der dualen Ausbildung in technischen Berufen zu sensibilisieren. Der Konzern pflegt zudem enge Kontakte zu Berufsinformationszentren und Schulleitungen, um auch sie für diese Bildungswege empfänglich zu machen. 2/2 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ SOZIALPOLITIK ] [ UHRMACHERSCHULEN NICOLAS G. HAYEK ] Die sechs Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools ziehen wei terhin Talente für die Uhrmacherberufe an. Die jährlich zusätz lich geschaffenen Klassen sind stets ausgebucht. Alle Diplo mierten finden Arbeit in den verschiedenen Tochtergesellschaften des Konzerns. Sie verstärken den für die Zufrieden heit der Endkunden sehr wichtigen Kundendienst und nehmen Uhren aller Konzernmarken für Revisionen und Reparaturen entgegen. SOZIALE PARTNERSCHAFT UND ARBEITSBEDINGUNGEN 5 10 [ BERUFLICHE ENTWICKLUNG ] 2015 wurden konzernweit Werkstätten zur Prüfung der Kompe tenzen des Personals sowie Weiterbildungsprogramme für die Mitarbeitenden eingeführt, um den Erwerb von neuen Fähig keiten und die Anpassung an die technologische Weiter entwicklung von Produktionsmitteln und die neuen Prozesse von Fertigungsverfahren und Produktänderungen zu fördern. Diese Aneignung neuer technischer Kompetenzen ermöglichte es jedem Mitarbeitenden, durch die Erweiterung seines W issens innerhalb der Swatch Group aktiv zu bleiben. ( 145 ) 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 Das Jahr 2015 markierte den Beginn der Verhandlungen mit den Sozialpartnern des Konzerns für die Erneuerung des Gesamtarbeitsvertrages (GAV) der schweizerischen Uhrenund Mikrotechnikindustrie. Diese Vereinbarung dient in der Berufswelt oft als Vorzeigeexemplar, da sie schon seit sehr langer Zeit besteht (15. Mai 1937) und den Mitarbeitenden zahl reiche Vorteile bietet. Die Verhandlungen dürften Ende 2016 zu einem Abschluss kommen. Die Swatch Group ist in der Arbeitgebervertretung, welche die neuen Konditionen aushandelt, sehr stark und aktiv vertre ten. Respekt, Zuhören und Vertrauen sind ausschlaggebend für professionelle Beziehungen zwischen Geschäftsleitungen, Personalausschüssen und Mitarbeitenden und haben auch am Verhandlungstisch viel Gewicht. In Bezug auf die Arbeitsbedingungen haben die in einigen Unternehmen getroffenen Massnahmen zur Förderung von Fahrgemeinschaften erste Früchte getragen. Dasselbe gilt für die Unterstützung der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und alle anderen Massnahmen im Rahmen der Mobilität, die nach wie vor ein Schwerpunktthema der Swatch Group ist. Ergonomische Aspekte für das Wohlbefinden am Arbeits platz wurden weiterverfolgt und mithilfe individuell verstell barer und der jeweiligen Arbeit anpassbarer Werktische umgesetzt, damit alle Mitarbeitenden ihre Aufgaben kompetent, effizient und gelassen erfüllen können. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 146 ) CORPORATE GOVERNANCE 1. Konzernstruktur und Aktionariat 1.1 Konzernstruktur Die Swatch Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das sowohl im Uhrenbereich mit 20 Marken als auch im Schmuckbereich in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an Vertikalisierung im Bereich Produktion sowie dem strategisch wichtigen Bereich Elektronischer Systeme. Im Bereich der allgemeinen Dienste des Konzerns sind die Organisationseinheiten zusammengefasst, welche für den ganzen Konzern Leistungen erbringen. Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Während sich der Verwaltungsrat mit den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen Führungsaufgaben, in welchen sie durch die Erweiterte Konzernleitung unterstützt wird. Eine Übersicht über die operative Organisation sowie die Vertriebsstrukturen findet sich auf den Seiten 4 und 5. Die vollkonsolidierten Gesellschaften, von denen ausser The Swatch Group AG keine börsenkotiert ist, sind auf den Seiten 205 bis 208 mit Firmenbezeichnung, Sitz, Grundkapital sowie Beteiligungsanteil aufgeführt. Die Aktien von The Swatch Group AG sind an der SIX Swiss Exchange AG kotiert. Die Inhaberaktien mit der ISIN-Nummer CH0012255151 sind in den Indizes SMI, SPI sowie SLI gelistet; die Namenaktien mit der ISIN-Nummer CH0012255144 sind in den SPI, SPI Extra und SMIM gelistet. ISIN: Reuters: Telekurs: CH0012255144 CH0012255151 UHRN.S UHR.VX UHRN, 1 UHR, 1 Namenaktien Inhaberaktien Namenaktien Inhaberaktien Namenaktien Inhaberaktien Seit Februar 2007 sind die Aktien der Swatch Group auch an der BX Berne eXchange kotiert. Weitere Angaben zur Börsenkapitalisierung und die Kennzahlen pro Aktie sind auf Seite 221 ersichtlich. Der rechtliche Sitz der Gesellschaft befindet sich in Neuenburg, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. 1.2 Bedeutende Aktionäre Per 31. Dezember 2015 kontrollieren der Hayek-Pool sowie die ihm nahestehenden Gesellschaften, Institutionen und Personen über 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% (Vorjahr 40.8%) der Stimmen. Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder: Name/Gesellschaft Erbengemeinschaft N. G. Hayek vertreten durch Marianne Hayek WAT Holding AG Ort Meisterschwanden Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern Pensionskasse Swatch Group Neuenburg Meisterschwanden Wirtschaftlich Berechtigte Erbengemeinschaft N. G. Hayek Erbengemeinschaft N. G. Hayek Nachkommen U. AmmannSchellenberg Sen. – Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahestehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende Mitglieder: Name/Gesellschaft Hayek Holding AG Erbengemeinschaft N. G. Hayek und Familienmitglieder Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen und Privatpersonen, Madisa AG) Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Diverse patronale Stiftungen1) 1) Ort Meisterschwanden Meisterschwanden c/o Ernst & Young AG, Bern Neuenburg Diverse Wirtschaftlich Berechtigte Erbengemeinschaft N. G. Hayek Erbengemeinschaft N. G. Hayek – Vertreten durch Daniela Aeschlimann – – Wohlfahrtsstiftung der Renata AG, ETA Wohlfahrtsstiftung, Fonds de prévoyance d'Universo, Fondation Technocorp, Fondation de prévoyance de The Swatch Group Les Boutiques SA und Swatch Group Kaderkasse Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrolliert direkt, durch nahestehende Gesellschaften und Institutionen und im Rahmen des Pools über insgesamt 40.1% (im Vorjahr 40.3%) der Stimmen; die darin enthaltenen Dritt-Poolmitglieder werden vertreten, sie umfassen 3.9% der Swatch Group Stimmen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 147 ) CORPORATE GOVERNANCE Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrolliert per 31. Dezember 2015 5.9% (Vorjahr 5.9%) der Stimmen. Am 31. Dezember 2015 sind der Gesellschaft keine anderen Aktionärsgruppen oder individuellen Aktionäre bekannt, welche über eine Beteiligung von mehr als 5% verfügen. 1.3 Kreuzbeteiligungen Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen. 2. Kapitalstruktur 2.1 Kapital Per 31. Dezember 2015 weist The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf: 124 045 000 Namenaktien zu CHF 0.45 Nominalwert 30 840 000 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert Total Aktienkapital per 31.12.2015 CHF CHF CHF 2.2Bedingtes und genehmigtes Kapital Per 31. Dezember 2015 besteht kein bedingtes und genehmigtes Kapital. 2.3 Kapitalveränderungen Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital der The Swatch Group AG wie folgt verändert: Stichtag 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 Namenaktien 124 045 000 zu CHF 0.45 124 045 000 zu CHF 0.45 124 045 000 zu CHF 0.45 Inhaberaktien 30 840 000 zu CHF 2.25 30 840 000 zu CHF 2.25 30 840 000 zu CHF 2.25 55 820 250.00 69 390 000.00 125 210 250.00 Aktienkapital in CHF 125 210 250.00 125 210 250.00 125 210 250.00 Ein detaillierter, von der Revisionsstelle revidierter Eigenkapitalnachweis ist für die konsolidierte Rechnung der Jahre 2014 und 2015 auf Seite 171 und für The Swatch Group AG für das Jahr 2015 unter Anmerkung 11 auf Seite 215 publiziert. Für die Vorjahre wird auf die Geschäftsberichte der Jahre 2012, 2013 und 2014 verwiesen. 2.4 Aktien und Partizipationsscheine Die Aktien der Gesellschaft gemäss Punkt 2.1 sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien haben entsprechend ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividenden. Partizipationsscheine wurden keine ausgegeben. 2.5 Genussscheine Es bestehen keine Genussscheine. 2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit von Aktien und NomineeEintragungen Die Statuten der Swatch Group sehen vor, dass der Verwaltungsrat Eintragungsgesuche jedes Erwerbers von Namenaktien ablehnt, wenn dieser nicht ausdrücklich schriftlich erklärt, dass er die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben hat. Ausserdem lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung ab, wenn der Erwerber allein (oder zusammen mit verbundenen Personen) bereits direkt oder indirekt 5% oder mehr des Namenaktienkapitals kontrolliert oder mit dem neuen Erwerb diese Schwelle überschreiten würde (Art. 9 Abs. 3 der Statuten). Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen Ausnahmen von dieser Regel bewilligen. Solche Ausnahmebewilligungen wurden in der Berichtsperiode nicht beantragt. Sofern eine natürliche oder juristische Person bereits vor dem Stichtag des 31. Mai 1997 mit 5% oder mehr des Namenaktien kapitals im Aktienregister eingetragen war, hat der Verwaltungsrat der Eintragung auch bei Überschreitung des Schwellenwertes zuzustimmen. Die gleiche Ausnahme gilt für eng verbundene Personen (Ehegatte, Nachkommen, Geschwister), den Erwerb durch Erbgang oder eheliches Güterrecht sowie für gewisse Transfers zwischen den der Ausnahme unterstehenden juristischen und natürlichen Personen (vgl. Art. 9 Abs. 6 und 7 der Statuten). Reicht ein Aktienerwerber ein Gesuch um Anerkennung als Aktionär bei der Gesellschaft ein, so gilt er als Aktionär ohne Stimmrecht bis ihn die Gesellschaft als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt hat. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch des Erwerbers um Anerkennung nicht innert zwanzig Tagen ab, so ist er als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt. Der Aktionär ohne Stimmrecht kann weder das Stimmrecht noch die mit diesem zusammenhängenden Rechte ausüben. 2.7 Wandelanleihen Die Swatch Group hat zur Zeit keine Wandelanleihe ausstehend. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 148 ) CORPORATE GOVERNANCE 2.8 Optionen Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Pool wurde im Jahr 1986 ein Aktienpaket zugunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2015 beträgt der Bestand dieses Portefeuilles 916 792 Namenaktien, was 0.3% des gesamten Aktienkapitals entspricht (Vorjahr 1 154 463 Namenaktien, 0.4% des gesamten Ak tienkapitals). Im Jahre 2015 wurden somit 237 671 Namenaktien (oder 0.1% des gesamten Aktienkapitals per 31.12.2015) zu einem Vorzugspreis von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details verkauft: Jahr der Zusage 2013 2014 2015 Total Anzahl Namenaktien 79 334 79 998 78 339 237 671 Anzahl Begünstigte 210 210 209 Jahr der Zeichnung/Liberierung 2015 2015 2015 Darüber hinaus bestehen folgende Zusagen der Gruppe an begünstigte Kaderangestellte, in Zukunft weitere Namenaktien zu Vorzugspreisen zeichnen zu können: Jahr der Zusage 2014 2015 2015 Total Anzahl Namenaktien 78 534 78 106 78 313 234 953 Anzahl Begünstigte 204 206 206 Jahr der Zeichnung/Liberierung 2016 2016 2017 Die Zuteilung erfolgt aufgrund von Beurteilungen und Vorschlägen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, welche im abgelaufenen Jahr besondere Leistungen erbracht und einen überdurchschnittlichen Einsatz geleistet haben. Die Zuteilung wird vom Verwaltungsrat / Compensation Committee genehmigt. Sie berechtigt zum Bezug eines ersten Drittels der zugesagten Anzahl Namenaktien im laufenden Jahr, welche sofort liberiert werden können und frei verfügbar sind, sowie zur Einlösung der Zusage nach Ablauf von einem bzw. von zwei Jahren für je ein weiteres Drittel, unter den gleichen Voraussetzungen. Mit Ausnahme von Frau Nayla Hayek und Herr G.N. Hayek haben keine Mitglieder des Verwaltungsrates im Rahmen dieses Plans Optionen oder Aktien der Gesellschaft erhalten. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 149 ) CORPORATE GOVERNANCE 3. Verwaltungsrat 3.1 Mitglieder des Verwaltungsrates (inkl. 3.2 und 3.3) Der Verwaltungsrat setzt sich per 31. Dezember 2015 wie folgt zusammen: Nayla Hayek, Schweizer Staatsbürgerin, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, ist seit dem 30. Juni 2010 Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group. Frau Nayla Hayek gehört dem Verwaltungsrat seit 1995 an; ab 12.5.2010 übte sie die Funktion als Vizepräsidentin des Verwaltungsrates aus. Als Mitglied der World Arabian Horse Organization (WAHO) sowie internationale Richterin für arabische Pferde bringt Frau Hayek ihre Kontakte auf höchster Ebene für viele Geschäfts- und Promotionsaktivitäten der Swatch Group ein und ist vor Ort verantwortlich für die lokale Organisation in Dubai (Swatch Group Middle East), Mitte 2007 wurde das Beratungsmandat von Frau Hayek in ein Arbeitsverhältnis umgewandelt. Mit der Übernahme der Harry Winston (26.03.2013) wurde Frau N. Hayek als Präsidentin und CEO dieser neuen Geschäftseinheit ernannt. Als Mitglied des Verwaltungsrates der Hayek-Gruppe ist sie verantwortlich für die Hayek Engineering AG, Hayek Immobilien AG und Hayek France SA. Frau Hayek ist Präsidentin des Verwaltungsrates der Rivoli Group, Dubai, und vertritt dabei die Interessen der Swatch Group, sie ist ferner Mitglied des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG. Sie übt weder amtliche Funktionen noch politische Ämter aus. Ernst Tanner, Schweizer Staatsbürger, ist seit 1995 Mitglied des Verwaltungsrates. Seit dem 29. Juni 2011 übt er die Funktion des Vizepräsidenten des Verwaltungsrates aus. Herr Tanner ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der Lindt & Sprüngli-Gruppe. Vor seiner Tätigkeit bei Lindt & Sprüngli war Herr Tanner über 25 Jahre in führenden Managementpositionen im Konzern Johnson & Johnson in Europa und den USA tätig, zuletzt in der Funktion als Company Group Chairman Europe. Zudem ist er Mitglied des Aufsichtsrates der deutschen Krombacher Brauerei GmbH & Co. KG. Daneben übt er keine anderen Leitungs- und Beratungsfunktionen, amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus. Nick Hayek, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St.Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie CLCF in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003 und Mitglied des Verwaltungsrates seit 2010. Herr Hayek ist seit 1994 für die Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch AG. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigenen Produktionsfirma Sésame Films in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag für das Filmfestival von Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von Wilhelm Tell», und «Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am Charlie Chaplin Comedy Film Festival in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 90er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in Turin) beigezogen wurde. Herr Hayek ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM (Centre suisse d`électronique et de microtechnique) und Präsident des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG. Prof. Dr. h. c. Claude Nicollier, Schweizer Staatsbürger, Hochschulabschlüsse als Physiker und Astrophysiker an den Univer sitäten Lausanne und Genf. Herr Nicollier ist seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrates. Herr Nicollier hat seine Tätigkeit als Astronaut bei der Europäischen Raumfahrtorganisation ESA im März 2007 aufgegeben. Als Astronaut kam er bei der NASA insbesondere in den Weltraummissionen Atlantis 1992, Endeavour 1993, Columbia 1996 und Discovery 1999 zum Einsatz. Die Endeavour- und Discovery-Missionen hatten zum Ziel, Reparaturarbeiten am Hubble-Weltraumteleskop durchzuführen, und waren beide ein voller Erfolg. Herr Nicollier wurde zudem mit der Ehrendoktorwürde der Universitäten Genf und Basel, und der Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne geehrt, wo er auch als Ehrenprofessor an der Ingenieurschule lehrt. Herr Nicollier betreut das «Solar Impulse»-Projekt und ist für die Testflüge verantwortlich. Er ist Mitglied des Verwaltungsrates Belenos Clean PowerHolding AG. Herr Nicollier übt keine operative Tätigkeit in der Swatch Group aus, unterhält keine geschäftliche Beziehung zur Swatch Group und hat keine politischen Ämter. Dr. Jean-Pierre Roth, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. Institut Universitaire de Hautes Etudes Internationales (HEI), Genf, ist seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates. Nach weiterführenden Studien am Massachussetts Institute of Technology in den USA unterrichtete Herr Roth an der Universität Genf und am Institut HEI. 2009 verlieh ihm die Universität Neuenburg die Ehrendoktorwürde in Wirtschaftswissenschaften. Jean-Pierre Roth trat 1979 in die Schweizerische Nationalbank ein und war in verschie denen Bereichen in Zürich und Bern tätig. Am 1. Mai 1996 ernannte ihn der Bundesrat zum Vizepräsidenten des Direktoriums und Leiter des II. Departments (Kapitalmarkt, Banknoten, Geschäftsverkehr mit dem Bund, Verwaltung des Goldbestandes) in Bern. Am 1. Januar 2001 wurde er zum Präsidenten des Direktoriums und Vorsteher des 1. Departements (Bereiche Volkswirtschaft, Internationale Angelegenheiten, Recht und Dienste) in Zürich, gewählt. Jean-Pierre Roth war schweizerischer Gouverneur des Internationalen Währungsfonds (IWF) in Washington. Vom 1. März 2006 bis Ende Februar 2009 war er Präsident des Verwaltungsrates der Bank für International Zahlungsausgleich (BIZ) in Basel. Von Ende März 2007 bis Ende 2009 vertrat er die Schweiz zudem im Financial Stability Forum, dem aus Vertretern der Finanzministerien, Notenbanken und Regulierungsbehörden bestehenden internationalen Gremium zur Vertiefung der Zusammenarbeit bei der Überwachung des internationalen Finanzsystems. Ende 2009 trat Herr Roth als Präsident der Schweizerischen Nationalbank zurück. 2010 wurde Jean-Pierre Roth als Mitglied des Verwaltungsrats der Schweizerischen Rückversicherung AG und von Nestlé SA gewählt. Im Jahr 2014 ist er als Mitglied des Verwaltungsrates von MKS (Schweiz) gewählt worden. Seit dem 1. Juli 2010 ist er Präsident der Genfer Kantonalbank. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 150 ) CORPORATE GOVERNANCE 3.4 Wahl und Amtszeit Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung der Aktionäre jeweils für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt. Die Periode zwischen zwei ordentlichen Generalversammlungen gilt als ein Jahr. Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind jederzeit wieder wählbar. Es gibt keine Alters- und/oder Amtszeitbegrenzung. Gemäss Artikel 18 der Statuten der Swatch Group erfolgt die Wahl offen, sofern der Vorsitzende nicht eine schriftliche Wahl anordnet. Einer oder mehrere Aktionäre, die zusammen über mindestens 10% der vertretenen Stimmen verfügen, können schriftliche Abstimmungen oder Wahlen verlangen. Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates: Nayla Hayek Georges Nicolas Hayek Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier Dr. Jean-Pierre Roth Ernst Tanner Erstmalige Wahl 1995 2010 2005 2010 1995 Amtsdauer bis 2016 bis 2016 bis 2016 bis 2016 bis 2016 Anlässlich der Generalversammlung 2013 wurden die Mitglieder des Verwaltungsrates für eine weitere Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Inzwischen ist am 1.1.2014 die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) in Kraft getreten, welche vorsieht, dass Verwaltungsräte nur noch für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt werden dürfen. Dementsprechend wurden die Mitglieder des Verwaltungsrates (und die Präsidentin) der Generalversammlung 2014 und 2015 erneut zur Wahl vorgeschlagen und gewählt (je einzeln und für eine einjährige Amtsdauer). Herr Jean-Pierre Roth ist als Vertreter der Inhaberaktionäre, Frau Nayla Hayek als Vertreterin der Namenaktionäre bestimmt worden. Aenderungen im Verwaltungsrat 3.5 Interne Organisation des Verwaltungsrates Im Berichtsjahr haben sich keine Änderungen im Verwaltungsrat ergeben. Anlässlich der Generalversammlung 2015 wurde die Präsidentin des Verwaltungsrates (Frau Nayla Hayek) in Übereinstimmung mit der VegüV durch die Aktionäre gewählt (bis zur nächsten Generalversammlung). Im übrigen konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst. Er hat aus seiner Mitte einen Vizepräsidenten bestimmt (Herrn Ernst Tanner). Das Sekretariat des Verwaltungsrates wird von Frau Meyer-Kluge wahrgenommen. Die Sekretärin des Verwaltungsrates ist nicht Mitglied des Gremiums. Die Amtsdauer des Präsidenten, Vizepräsidenten und Sekretärs beträgt jeweils ein Jahr. Sie sind für weitere Amtsdauern wieder wählbar. Bei Ersatz eines Funktionsträgers tritt der Nachfolger in die restliche Amtsdauer des Vorgängers ein. Der Verwaltungsrat verfügt über ein Audit Committee und ein Compensation Committee. Diesen Ausschüssen, welche separat (in der Regel anschliessend an eine ordentliche Sitzung) tagen, gehören wegen der relativ kleinen Anzahl Verwaltungsräte der Gesellschaft sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates an. Das Audit Committee wird von Frau Nayla Hayek präsidiert. Das Präsidium des Vergütungsausschusses (Compensation Committee) wird von Herrn Ernst Tanner, Vizepräsident des Verwaltungsrates ausgeübt. Die Präsidentin des Audit Committees und der Präsident des Vergütungsausschusses wurden vom Verwaltungsrat anlässlich seiner ersten Sitzung nach der Generalversammlung 2015 gewählt. Das Audit Committee ist hauptsächlich für die Überwachung der finanziellen Berichterstattung und die Beurteilung der internen und externen Revision zuständig. Es hat insbesondere folgende Funktionen wahrgenommen: – Besprechung des Audit-Berichtes, – Vertiefung von Punkten, welche die Revisionsgesellschaft aufbringt, – Festlegung der Prüfungsschwerpunkte, – Diskussionen über die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems mit Einbezug des Risikomanagements – Beurteilung der Leistung, Honorare und Unabhängigkeit der externen Revisoren – Behandlung von Sonderfragen der Rechnungslegung (s. weitere Hinweise Ziffer 8.4). Der Vergütungsausschuss (Compensation Committee) befasst sich mit der Vergütungspolitik der Gesellschaft. Er unterstützt den Verwaltungsrat bei der Festlegung des Vergütungssystems und der Vergütungsgrundsätze sowie bei der Vorbereitung der Anträge an die Generalversammlung zur Genehmigung der Vergütungen. Der Vergütungsausschuss kann dem Verwaltungsrat in allen Vergütungsangelegenheiten Anträge und Empfehlungen unterbreiten. Mit Inkrafttreten der revidierten Statuten bearbeitet der Vergütungsausschuss alle vergütungsrelevanten Fragen und schlägt Lösungen zu Handen des Verwaltungsrates vor. Entscheidungsinstanz ist der Verwaltungsrat. Dieser unterbreitet der Generalversammlung die notwendigen Beschlüsse zur Genehmigung. Weitere Einzelheiten zum Vergütungsausschuss findet man im separaten Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2015. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 151 ) CORPORATE GOVERNANCE Der Verwaltungsrat verfügt über keinen Nominationsausschuss (Nomination Committee). Die Aufgaben des Nominationsausschusses (Festlegen von Kriterien zur Auswahl von Kandidaten zur Wahl in den Verwaltungsrat, Auswahlverfahren, etc.) werden vom Verwaltungsrat angesichts der geringen Anzahl von Mitgliedern direkt wahrgenommen. Im Berichtsjahr hat der Verwaltungsrat sechsmal getagt. Die Sitzungen dauerten etwa 3 bis 4 Stunden. Das Compensation Committee hat zweimal, das Audit Committee hat dreimal getagt. Die Mitglieder der Konzernleitung nehmen an den ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates regelmässig teil (zweite Hälfte). Zu den Sitzungen des Audit Committee werden neben dem Präsidenten der Konzernleitung (CEO) der Finanzverantwortliche (CFO) und der Verantwortliche für Recht (CLO) sowie gegebenenfalls weitere Konzernleitungsmitglieder eingeladen. An den Sitzungen des Compensation Committee nimmt der Verantwortliche für Recht (CLO) teil, da sich dieser um die personellen Belange der KL/ EKL-Mitglieder kümmert. Bei Diskussionspunkten, die eine der anwesenden Personen betreffen, tritt diese in den Ausstand. 3.6 Kompetenzregelung Der Verwaltungsrat ist für die oberste Leitung des Konzerns zuständig. Er trifft strategische Entscheide und definiert die zur Erreichung der langfristigen Ziele erforderlichen Mittel. Er entscheidet u.a. über Beteiligungen und die Ernennung der Mitglieder der Konzernleitung, der Erweiterten Konzernleitung sowie der Leiter der wichtigen Konzerngesellschaften. Überdies genehmigt der Verwaltungsrat die Budgets des Konzerns und der Tochtergesellschaften und entscheidet über Investitionen von über CHF 3 Mio. sowie über Geschäfte der Konzerngesellschaften, welche CHF 10 Mio. im Einzelfall übersteigen. Der Verwaltungsrat bereitet die Generalversammlung vor und verabschiedet den Geschäftsbericht sowie den Halbjahresbericht. Der Verwaltungsrat hat die laufenden operativen Geschäfte an die Konzernleitung, die Erweiterte Konzernleitung und an die Holdingdirektion übertragen. Die Konzernleitung ist für die Umsetzung der Konzernstrategien zuständig. Sie legt Strategien und Zielsetzungen für die Konzerngesellschaften fest und überwacht deren Geschäftsführung. Die Erweiterte Konzernleitung unterstützt und berät die Konzernleitung bei ihren operativen Aufgaben. Sie macht Vorschläge zur Gestaltung der Konzernstrategie. Die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung führen die ihnen zugeteilten Bereiche im Rahmen der Konzernpolitik und gemäss Vorgaben der Konzernleitung. Die Holdingdirektion führt die laufenden operativen Geschäfte der Holding. 3.7 Informations- und Kontrollinstrumente Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft und über wichtige Angelegenheiten der Konzerngesellschaften verlangen. Die Konzernleitungsmitglieder orientieren anlässlich der Sitzungen des Verwaltungsrates über den laufenden Geschäftsgang und über wichtige Geschäftsvorfälle. Insbesondere erhalten die Mitglieder des Verwaltungsrates regelmässig detaillierte Informationen zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der Konzernbereiche. Im Weiteren wird detailliert über wichtige Geschäftsvorfälle, neue Produkte und die Finanzlage berichtet. Ausserordentliche Vorfälle werden dem Verwaltungsrat zudem unverzüglich zur Kenntnis gebracht. Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen (nach Information die Präsidentin) Auskunft über den Geschäftsgang verlangen. Mit Ermächtigung der Präsidentin kann es auch direkt Auskunft über einzelne konkrete Geschäfte verlangen. Lehnt die Präsidentin ein Gesuch um Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab (was bisher noch nie vorgekommen ist), entscheidet der Gesamtverwaltungsrat auf Antrag des Gesuchstellers. Die Verwaltungsratspräsidentin verfügt über ein Audit-Team, welches sie gezielt fallweise einsetzen kann. 4. Geschäftsleitung (Konzernleitung / Erweiterte Konzernleitung) Per 31. Dezember 2015 4.1.a Mitglieder der Konzernleitung (inkl. 4.2) Nick Hayek, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St. Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie CLCF in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003 und Mitglied des Verwaltungsrates seit 2010. Herr Hayek ist seit 1994 für die Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch AG. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigene Produktionsfirma Sésame Films in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag für das Filmfestival von Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von Wilhelm Tell», und «Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am Charlie Chaplin Comedy Film Festival in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 90er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in Turin) beigezogen wurde. Herr Hayek ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM (Centre suisse d’éléctronique et de microtechnique) und Präsident des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 152 ) CORPORATE GOVERNANCE Florence Ollivier-Lamarque, französische Staatsbürgerin, Juristin, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1992 und der Konzernleitung seit 2005, Generaldirektorin der Swatch Group Frankreich, Swatch Group Frankreich Les Boutiques, verant wortlich für Swatch Group Italien, Swatch Group Spanien, Swatch Group Belgien und Swatch Group Niederlande sowie für die Marke Flik Flak. Frau Ollivier-Lamarque ist seit 1988 für die Gruppe tätig, dem Zeitpunkt der Übernahme der damaligen Société Inthor, Paris, welche verschiedene Uhren der Gruppe auf dem französischen Markt vertrieb. Sie war zu diesem Zeitpunkt als Brand Managerin Swatch und Tissot tätig. 1990 übernahm sie die Leitung der Swatch Group France und ab 2002 die Leitung von Swatch Group France Les Boutiques. Frau Ollivier-Lamarque ist Vorstandsmitglied des Comité Colbert, Paris. Pierre-André Bühler, Schweizer Staatsbürger, technische Berufsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2008, Mitglied der Konzernleitung seit 2013, verantwortlich für ETA. Herr Bühler startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1977 als Verantwortlicher des Bereiches Industrialisierung der Michel SA in Grenchen. Später übernahm Herr Bühler leitende Funktionen bei ETA (technische Leitung der Division Michel) und bei Nivarox (Produktionsleitung). Vor Übernahme der Gesamtleitung der ETA war Herr Bühler als Direktionspräsident der Nivarox-Far (Le Locle) tätig. Herr Bühler vertritt die Swatch Group im Vorstand des Verbandes der schweizerischen Uhrenindustrie FH, ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM. Dr. Mougahed Darwish, Schweizer Staatsbürger, Dr. EPFL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1994 und der Konzern leitung seit 2005, er war für EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata und Oscilloquartz verantwortlich. Herr Darwish ist seit 1979 für die Gruppe tätig, zuerst als Projektmanager für das Joint Venture Xicor-Ebauches. Vorher war Herr Darwish in der Forschung und Entwicklung des Centre életronique horloger (CEH) tätig (heute CSEM, Centre suisse d’électronique et de microtechnique SA). 1985–2007 leitete Herr Darwish die EM Microelectronic als Direktionspräsident. Herr Darwish vertritt die Gruppe im Verwaltungsrat und im Wissenschaftsrat des CSEM sowie im Rat der FLRH; er ist Mitglied der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften. Herr Darwish begleitet das Projekt Belenos Clean Power Holding seit 2008 aktiv. Seit Juli 2010 ist er Delegierter des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG und seit 2015 zusätzlich Vizepräsident dieses Gremiums. Marc Alexander Hayek, Schweizer Staatsbürger, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, Wirtschaftsmatura, Marketing- und Wirtschaftsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002 und der Konzernleitung seit 2005, Verantwortlicher für Blancpain, der Karibik, für Zentral- und Südamerika, Francois Golay und Deutsche Zifferblatt Manufaktur und seit Juli 2010 zusätzlich verantwortlich für Breguet und Jaquet Droz. Herr Hayek ist 2001 als Marketingverantwortlicher bei Blancpain eingetreten. Er war vorher als selbständiger Unternehmer (Restaurant Colors, Zürich) tätig. Herr Hayek war früher im PR-Bereich der Swatch und im Marketing der Certina beschäftigt. Dr. Thierry Kenel, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec., Dipl.Masch.Ing., Postgraduate Dipl. in Management of Technology, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2009 und der Konzernleitung seit 10.02.2012, verantwortlich für Corporate Finance, Reporting und Investor Relations. Herr Kenel ist seit 2003 für die Swatch Group tätig, zuerst als Group Controller im Segment Elektronische Systeme und anschliessend als Finanz-, IT und Administrativverantwortlicher bei Montres Breguet SA. Vor seinem Eintritt in die Swatch Group war Herr Kenel an der Universität Lausanne als Wirtschaftswissenschaftler und Dozent tätig; zuvor war er Mitglied des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung der Flumroc-Spoerry Unternehmungen. Herr Kenel vertritt die Swatch Group im Vorstand der Convention Patronale und in der FH. In der FH ist er Präsident der Wirtschaftskommission. Herr Kenel betätigt sich weiterhin als Privatdozent für Finanzen und Rechnungslegung an der HEC Universität Lausanne sowie an der Schweizerischen Kammer für Wirtschaftsprüfer und Steuerexperten. An der HEC Universität Lausanne ist er unter anderem auch Mitglied des Verbindungskomitees Universität-Industrie. Dr. Hanspeter Rentsch, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., lic. oec. HSG (Universität St. Gallen, Universität Bern), Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991 und der Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Recht, Lizenzen, strategische Projekte, Patente (ICB), sowie für Swatch Group Griechenland und Swatch Group Polen. Herr Rentsch ist 1978 in die ASUAG als Mitarbeiter der Rechtsabteilung eingetreten. Ab 1980 war er Leiter der Rechts- und Markenabteilung der General Watch Co. Ltd und nach der Fusion General Counsel der neuen Gruppe. Später übernahm er zusätzliche Funktionen in den Bereichen Lizenzen, Immobilien und als Human-Resources-Verantwortlicher. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er als wissenschaftlicher Assistent (Lehrstuhl Prof. Dr. W.R. Schluep für Wirtschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht) an der Universität Zürich tätig. Herr Rentsch vertritt die Swatch Group im Vorstandsausschuss der Economiesuisse sowie im Vorstand des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, im Vorstand der Internationalen Handelskammer (ICC), Landesgruppe Schweiz, und im Vorstand des Verbandes der schweizerischen Uhrenindustrie FH. Seit dem 20.09.2012 übt er die Funktion eines Vizepräsidenten des Vorstandes der FH aus. François Thiébaud, französischer Staatsbürger, ICG (Institut Contrôle de Gestion), Paris, Rechtsstudien an der Universität Besançon, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit 2006, Verantwortlicher für Tissot, Mido, Certina sowie Swatch Group Brasilien und den Schweizer Markt. Herr Thiébaud kam 1996 als Geschäftsleiter der Tissot zur Swatch Group. Vorher war er als Verwaltungsratsdelegierter der Juvenia und als Direktor der Breitling tätig. Herr Thiébaud vertritt die Gruppe in der AMS Association des fournisseurs d’horlogerie, marché suisse (Vizepräsident), er ist Mitglied des Konsultativkomitees der Baselworld und Präsident des Komitees Schweizer Aussteller an der Baselworld. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 153 ) CORPORATE GOVERNANCE 4.1.b Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung (inkl. 4.2) Raynald Aeschlimann, Schweizer Bürger, schloss sein Studium mit dem Lizenziat in Wirtschaft und einem MBA der Hochschule St. Gallen ab. 2013 wurde er in die Erweiterte Konzernleitung der Swatch Group befördert. Raynald Aeschlimann ist bei der Omega AG seit 2001 als Vizedirektor und internationaler Leiter Verkauf, Einzelhandel und Vertrieb tätig, nachdem er 1996 als Verkaufs- und Marketing-Projektmanager zur Marke gestossen war und im Jahr 2000 zudem als Brand Manager für Omega und Blancpain Spanien verantwortlich zeichnete. Seit 2010 ist Raynald Aeschlimann Koordinator des Konzerns für die indische Tochtergesellschaft der Swatch Group. Ausserdem ist er Vorstandsmitglied des Verbands der Schweizerischen Uhrenindustrie FH. Von 1992 bis 1996 hatte er bei Longines und der Complementa AG in St. Gallen gearbeitet. Matthias Breschan, österreichischer Staatsbürger, Abschluss an der Wirtschaftsuniversität Wien, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Rado, Hamilton, Swatch Group Mexiko und Swatch Group Österreich. Herr Breschan ist seit 1. Januar 2011 als Geschäftsleiter der Rado tätig. Vorher war er während sieben Jahren als Geschäftsleiter der Hamilton und während drei Jahren als Area Sales Manager und später als Abteilungschef bei Swatch Telecom tätig. Zwischen seiner Zeit bei Hamilton und Swatch Telecom war er als Geschäftsführer der Aldi (Aldi Marché Est) in Frankreich tätig. Vor dem Eintritt bei der Swatch Group arbeitete Herr Breschan bei Texas Instruments und Alcatel Mobile Phones im Bereich Produktmarketing, Internationales Marketing und Verkauf. Jean-Claude Eggen, Schweizer Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur an der FH in Biel, Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft und Automation, sowie einen Diplomabschluss Executive MBA, Mitglied der erweiterten Konzernleitung seit 2013. 1992 startete Herr Eggen seine Kariere innerhalb unserer Gruppe als Betriebsleiter der SMH Engineering SA in Grenchen. Später war er als Leiter des MIM (Metal Injection Moulding) für den Aufbau der Stahlschalenproduktion innerhalb der ETA Manufacture Horlogère Suisse SA verantwortlich. Bevor er die Stelle als Vice President Swatch & Quartzline innerhalb der ETA übernahm, arbeitete Herr Eggen als Director of Operations für die Unternehmung Phonak Communications SA. Dort war er unter anderem für den Aufbau der Produktion in Vietnam verantwortlich. Yann Gamard, französischer Staatsbürger, MBA Lausanne, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, ist verantwortlich für Glashütte Original. Außerdem ist Herr Gamard für die Swatch Group Deutschland und Swatch Group Nordic (Dänemark, Finnland, Schweden, Norwegen) sowie für die Distributionslogistik in Europa zuständig. Herr Gamard trat 1995 in die Swatch Gruppe ein (Finanzabteilung Swatch AG). In der Folge übernahm er die Verantwortung für den Telecom Bereich der Swatch Group und anschließend wurde er zum Country Manager in den USA sowie weiteren europäischen Ländern ernannt. Vor seinem Eintritt in den Konzern war Herr Gamard in verschiedenen Funktionen bei Procter & Gamble und Cartier tätig. Hans-Rudolf Gottier, Schweizer Staatsbürger, Abschluss als Elektroingenieur an der FH in Biel, Mitglied der erweiterten Konzernleitung seit 2013. Hier ist er verantwortlich für den Bereich Elektronische Systeme. Herr Gottier hat seine Tätigkeit für die Swatch Group 1980 als Engineering Leiter für die Quarzherstellung begonnen. Seit 1990 ist er als CEO für die Firma Micro Crystal verantwortlich. In dieser Zeit wurde Micro Crystal von einem internen Uhrenquarz Lieferanten zu einem weltweiten Quarzanbieter ausgebaut. In den letzten Jahren hat Herr Gottier verschiedene Firmen innerhalb der Swatch Group Electronic Systems geleitet, und deren Umstrukturierung abgeschlossen. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group arbeitete Herr Gottier in Südamerika, wo er für die technische Abwicklung beim Import von Grossmaschinen und Anlagen verantwortlich war. Walter von Känel, Schweizer Staatsbürger, kaufmännische Ausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991, verantwortlich für Longines. Herr von Känel ist seit 1969 bei Longines tätig; seit 1988 als Vorsitzender der Direktion. Herr von Känel war vor seinem Eintritt in die Swatch Group bei einer Zifferblattfabrik und bei der Eidgenössischen Zollverwaltung tätig. Herr von Känel ist Mitglied des «Conseil du Jura Bernois». Thomas Meier, deutscher Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur FH an der Fachhochschule Karlsruhe (Mikromechanik und Mikroelektronik), Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft an der Universität München und Lehre als Uhrmacher, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2005. Herr Meier hat seine Tätigkeit für die Swatch Group 1994 als Projektleiter bei Mido begonnen. Später wurde er Projektleiter für Swatch Access. Nach einem Unterbruch ist er 1999 als Projektleiter zur Swatch Group zurückgekehrt und wurde später Produktionsleiter a.i. bei Breguet. 2004–2008 war er für die ETA verantwortlich. Anschliessend war er Mitglied der Geschäftsleitung der Frédéric Piguet. Seit 2010 ist Herr Meier für die Fabrikation der Schalen der Breguet zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei der Swatch Group arbeitete Herr Meier bei Junghans in Deutschland als Entwicklungsingenieur. Calogero Polizzi, italienischer Staatsbürger, Inhaber eines Diploms in Informationstechnologie des Istituto Tecnico Industriale L. Cobianchi in Verbania, Italien, Direktionsmitglied der The Swatch Group Services AG. 2013 wurde er in die Erweiterte Konzernleitung der Swatch Group befördert. Seit seiner Ernennung zum CIO (Chief Information Officer) im Jahr 2005 ist er verantwortlich für die Informatiksysteme der Swatch Group. Zuvor hatte er als Informatikverantwortlicher der italienischen Tochtergesellschaft der Swatch Group sowie als Leiter der Abteilung Informatik der The Swatch Group Distribution AG gearbeitet. Zwischen diesen beiden Aktivitäten arbeitete er als Chief Information Officer der Tod’s S.p.A. Vor seinem Eintritt in die Swatch Group hatte Calogero Polizzi bei Whirlpool auf internationaler Ebene verschiedene Funktionen im Bereich der Informationstechnologien wahrgenommen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 154 ) CORPORATE GOVERNANCE Kevin Rollenhagen, amerikanischer Staatsbürger, Abschluss in Wirtschaft (BA) an der Michigan State University, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Swatch Group China, Swatch Group Taiwan, Swatch Group Australien und Country Manager Swatch Group Hong Kong (vorher seit 2000 Ländervertreter in der Erweiterten Konzernleitung). Herr Rollenhagen ist seit 1989 für die Swatch Group tätig. Er hat seine Tätigkeit für die Swatch Group als Trainee bei Tissot begonnen und wurde anschliessend Regional Sales Manager für Tissot und Omega. Seit 1994 ist er in Hongkong und China tätig (zuerst als Brand Manager für Omega). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group hat Herr Rollenhagen bei Caterpillar im Verkaufsbereich gearbeitet. Herr Rollenhagen vertritt die Swatch Group in der Hong Kong Watch Importers’ Association, wo er als Treasurer tätig ist. Dr. Peter Steiger, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. publ., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002, verantwortlich für das Corporate Controlling und der Logistik der Swatch Group, Swatch Group Malaysia, Swatch Group Singapur, Swatch Group Indonesien, Swatch Group Thailand und Swatch Group Südafrika. Herr Steiger startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1989 als Chef Finanzen und Administration des PC Quartz. Später hatte Herr Steiger leitende Finanz- und Logistikfunktionen bei verschiedenen Gruppengesellschaften inne (u.a. Swatch, Longines). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Steiger bei internationalen Konzernen im In- und Ausland tätig (Shell, Philips). Stephen Urquhart, schweizerischer und britischer Staatsbürger, Betriebswirtschaft Universität Neuchâtel, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2000, Direktor (President) der Omega. Herr Urquhart begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei Omega. Von 1974 bis 1997 setzte er seine berufliche Karriere bei Audemars Piguet fort, wo er ab 1989 als Co-Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates tätig war. Herr Urquhart kehrte 1997 als Direktor der Blancpain zur Swatch Group zurück. Arbeitsverträge Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und können beidseitig mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten aufgelöst werden. Im Fall einer Auflösung werden keine Abgangsentschädigungen fällig. Bei Abschluss neuer Verträge werden bei der Swatch Group keine Eintrittsboni (Golden Hellos) bezahlt. Im Falle eines Ausscheidens bestehen keinerlei andere Ansprüche auf Entschädigungen. Die Arbeitsverträge wurden per 1. Januar 2016 an die Bestimmungen der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) angepasst (Genehmigung der Vergütungen durch die Generalversammlung, Mandate ausserhalb der Swatch Group, Kredite und Darlehen). SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 155 ) CORPORATE GOVERNANCE 4.1.c Änderung in der Konzernleitung bzw. in der Erweiterten Konzernleitung In der Berichtsperiode hat es keine Änderungen in der Zusammensetzung der Konzernleitung (KL) und der Erweiterten Konzernleitung (EKL) gegeben. 4.4 Managementverträge Im Rahmen eines Rahmenvertrages stellte Hayek Engineering AG, Zürich Managementpersonal für operative Tätigkeiten insbesondere der Lascor S.p.A. sowie in den Bereichen Immobilien und Logistik zur Verfügung. Country Panel Anfangs 2014 wurde ein Country Panel eingerichtet, welches die Aufgabe hat, die Konzernleitung insbesondere in den Bereichen Distribution und internationale Geschäftsentwicklungen zu unterstützen. Das Country Panel tagt mindestens zweimal pro Geschäftsjahr. Die Sitzungen werden vom Präsidenten der Konzernleitung geleitet. Das Country Panel hat rein beratende Funktionen. Ihm gehören die Country Manager von 11 wichtigen Länderorganisationen an. Hinzu kommen 5 weitere Mitglieder, welche von der Konzernleitung jährlich aus den Chefs der weiteren Landesorganisationen ausgewählt werden (Rotationsprinzip). Ende 2015 setzte sich das Country Panel aus folgenden Personen zusammen: G. Nick Hayek, Hazem Sbayteh, André Hernandez, Susan Chen, Roland von Keith, Partha Dattagupta, Laura Burdese, Christophe Savioz, Gaël Vallade, Stefan Peter, Gonzalo de Cevallos, Frédéric Nardin, Frank Furlan, Megan Parker, Laura Kouki, John Faros and Jos van Hugte. 5. Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen / Kredite 5.1 Vergütungen Am 1.1.2014 ist die VegüV in Kraft getreten, welche im Bereich der Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung wesentliche Neuerungen und Anpassungen erforderlich machten. So muss seit dem Geschäftsjahr 2014 ein separater Vergütungsbericht erstellt werden, welcher die wesentlichen Elemente zu den Vergütungsgrundsätzen, zu den Aufgaben und Kompetenzen im Vergütungsbereich, zur Zusammensetzung und zur Funktion des Vergütungsausschusses, sowie zu den einzelnen Vergütungselementen, etc. festhält. Der separate Vergütungsbericht spricht sich auch zu Darlehen, Krediten und Aktienprogrammen aus, sodass an dieser Stelle auf diesen Bericht verwiesen werden kann. Anlässlich der Generalversammlung 2015 wurde den Aktionären ausserdem eine Revision der Statuten vorgeschlagen, durch welche den Erfordernissen der VegüV Rechnung getragen und spezifische Lösungen der Gesellschaft umgesetzt wurden. Der Verwaltungsrat hat der Generalversammlung im Rahmen dieser Statutenrevision vorgeschlagen, über die gesamten Vergütungen für Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung im Rahmen des folgenden Verfahrens zu entscheiden: – Beschluss über die fixe Vergütung für die Mitglieder des Verwaltungsrates für die Dauer bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung, – Beschluss über die fixe Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung (KL/EKL) für das laufende Geschäftsjahr, – Beschluss über die variable Vergütung für die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates für das abgeschlossene Geschäftsjahr, – Beschluss über die variable Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung (KL/EKL) für das abgeschlossene Geschäftsjahr. 5.2 Beteiligungsprogramme Der Beteiligungsfonds für Kader und Mitarbeiter der Swatch Group soll besondere Leistungen der wesentlichen Kadermitglieder honorieren, die Motivation und Verantwortungsbewusstsein im Konzern verstärken, die Firmentreue und die Stabilität der führenden Mitarbeiter fördern und eine günstige Vermögensbildung ermöglichen. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt aufgrund einer individuellen Leistungsbeurteilung. Die Stimmrechte der Aktien im Fondsbesitz werden nicht ausgeübt. Das Aktienprogramm wird im Vergütungsbericht beschrieben. Eine Übersicht der per 31. Dezember 2015 gehaltenen Aktien und Optionen der Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzern leitung und der Erweiterten Konzernleitung sowie der diesen Mitgliedern nahestehenden Personen befindet sich auf Seite 218. 5.3 Darlehen, Kredite Zu Darlehen und Krediten an Organmitgliedern wird im Vergütungsbericht Stellung genommen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 156 ) CORPORATE GOVERNANCE 6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre 6.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretung Bei der Ausübung des Stimmrechts darf kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5% des gesamten Aktienkapitals direkt oder indirekt auf sich vereinen. Diese Begrenzung gilt nicht für diejenigen Aktien, welche vom Eintragungsverbot ausgenommen sind (vgl. Ziff. 2.6 vorne). Diese Begrenzung gilt auch nicht für die Ausübung von Stimmrechten durch einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter. Der Verwaltungsrat ist im übrigen gemäss Art. 16 Abs. 4 der Swatch Group-Statuten befugt, in besonderen Fällen von dieser Beschränkung abzuweichen. Im Geschäftsjahr wurden keine Ausnahmen beantragt oder gewährt. Eine Änderung der Stimmrechts beschränkungen ist nur durch eine Änderung der Statutenbestimmungen möglich. Hierfür ist ein Beschluss der Generalversammlung mit relativer Mehrheit notwendig. Aktionäre, die nicht persönlich an der Generalversammlung teilnehmen können, haben die Möglichkeit, sich durch den gesetzlichen Vertreter, durch einen anderen stimmberechtigten Aktionär oder durch den unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten zu lassen. 6.2 Statutarische Quoren Zusätzlich zu den in Art. 704 OR vorgesehenen speziellen Quorumsbestimmungen sehen die Statuten die gleiche Quorumsbestimmung (zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der Aktiennennwerte) auch für die Abberufung von Mitgliedern des Verwaltungsrates vor. 6.3 Einberufung der Generalversammlung Die Generalversammlung wird gemäss Artikel 13 und 14 der Swatch Group-Statuten einberufen. Aktionäre, welche zusammen mindestens 10% des Aktienkapitals vertreten, können jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung verlangen. Eine solche ausserordentliche Generalversammlung hat innert 40 Tagen nach Eingang eines solchen Begehrens statt zufinden. 6.4 Traktandierung Aktionäre, die Aktien im Nennwert von einer Million Franken vertreten, können schriftlich und unter Angaben der Anträge die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen (vergleiche Art. 13.2 der Statuten in Verbindung mit Art. 699 und Art. 700 OR). 6.5 Eintragungen im Aktienbuch Das Aktienbuch wird in der Regel jeweils 20 Tage vor der Generalversammlung für Eintragungen geschlossen. 7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 7.1 Angebotspflicht Art. 10 der Statuten sieht vor, dass ein Aktienerwerber, welcher direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten Aktien erwirbt und damit zusammen mit den Aktien, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49% der Stimmrechte (ob ausübbar oder nicht) überschreitet, ein Kaufangebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft unterbreiten muss (Art. 32 BEHG). 7.2 Kontrollwechselklauseln Es gibt keinerlei Vereinbarungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder weiteren Kadermitarbeitern für den Fall eines Wechsels der Aktionariatsstruktur. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 157 ) CORPORATE GOVERNANCE 8. Revisionsstelle 8.1 Dauer des Revisionsmandats und Amtsdauer des leitenden Revisors PricewaterhouseCoopers AG nimmt seit 1992 die Funktion des Konzernprüfers als Revisionstelle wahr. Zuvor waren die Vorgängerorganisationen bereits für die Gruppe und viele ihrer Gesellschaften als Revisionsorgane tätig. Gerhard Siegrist ist als leitender Revisor (Engagement Partner) seit dem Geschäftsjahr 2011 für die Prüfung bzw. für die Konzernprüfung verantwortlich. 8.2 Revisionshonorar und zusätzliche Honorare (inkl. 8.3) Die folgenden Honorare wurden von den Revisionsgesellschaften und Experten der Jahresrechnung 2015 belastet: 8.4 Aufsichts- und Kontroll instrumente gegenüber der Revision (Mio CHF) PricewaterhouseCoopers Andere Revisionsgesellschaften Total 2015 Total 2014 Revision 4.2 0.7 4.9 5.1 Steuern 0.5 0.3 0.8 0.8 Sonstige Dienstleistungen 0.3 0.8 1.1 0.9 Total 5.0 1.8 6.8 6.8 Die Aufsicht und Kontrolle bezüglich Beurteilung der externen Revision wird vom Audit Committee bzw. vom Gesamtverwaltungsrat wahrgenommen (siehe auch Aufgaben und Funktionen gemäss Beschreibung unter Punkt 3.5). Das Audit Committee beurteilt zusammen mit der Konzernleitung die Leistungen der Revisionsstelle und schlägt dem Verwaltungsrat zuhanden der General versammlung die unabhängige externe Revisonsstelle jeweils zur Wahl vor. Das Audit Committee trifft sich in der Regel zweimal jährlich mit der Revisionsstelle. Die Revisionsstelle erstellt zuhanden des Audit Committee einen Bericht über Feststellungen zur Prüfung, zur Rechnungslegung und zur internen Kontrolle. In der jährlichen Sitzung werden Prüfungsschwerpunkte für die Folgeperiode festgelegt und die von der Revisionsstelle festgehaltenen prüfungsrelevanten Schlüsselrisiken diskutiert. In Zusammenarbeit mit der Konzernleitung wird die Unabhängigkeit der Revisionsstelle jährlich beurteilt. Insbesondere werden zu diesem Zweck die weltweiten Aufwendungen für die Prüfungstätigkeiten vorgelegt, Abweichungen zu den veranschlagten Kosten analysiert und erläutert und es wird ein Budgetrahmen für die nächstfolgende Revisionsperiode festgelegt. Die Vergabe von Aufträgen an die Revisionsstelle unterliegt einem Genehmigungsverfahren. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ CORPORATE GOVERNANCE ] ( 158 ) CORPORATE GOVERNANCE 9. Informationspolitik Die Swatch Group berichtet zu folgenden Zeitpunkten über den Geschäftsgang der Gruppe: – 3. Februar 2016 – 10. März 2016 – 11. Mai 2016 – 4. August 2016 Kennzahlen 2015 Presse- und Analystenkonferenz / Geschäftsbericht Generalversammlung der Aktionäre Halbjahreszahlen 2016 Die Informationen werden jeweils in den schweizerischen und internationalen Pressemedien veröffentlicht und auch in Publikationen führender internationaler Banken publiziert und verarbeitet. Diese Informationen können auf der Website der Swatch Group unter www.swatchgroup.com, im besonderen unter der Rubrik «Investor Relations», abgerufen werden. Der Geschäftsbericht kann auch auf dem Link «www.swatchgroup.com/geschaeftsbericht» eingesehen und herunterladen werden. Ausserdem bietet die «swatchgroup.com»-Homepage die Möglichkeit, sich an der Informationsdienstleistung «push- und pull» zu abonnieren, um die ad hoc Finanzmitteilungen zu erhalten. Ein Kontaktformular steht für Anfragen zur Verfügung (www.swatchgroup.com/kontakt). Anfragen können gleichermassen per Post (The Swatch Group AG, Seevorstadt 6, CH-2501 Biel) oder mittels Fax an +41 32 343 69 11 oder telefonisch an Tel. +41 32 343 68 11 gerichtet werden. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG ] 15 0 2 G N U N H C E J A HR E SR KONZERNRECHNUNG NG U N H C E R JA HRES ING DE R H O L D ( 159 ) ( 160 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG ] INHALT Konzernrechnung 160–209 Finanzieller Lagebericht 161 Konsolidierte Erfolgsrechnung 167 Konsolidierte Bilanz 168 Konsolidierte Geldflussrechnung 170 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 171 Anhang zur Konzernrechnung 1. Allgemeine Informationen 2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung 3. Finanzrisikomanagement 4. Segmentinformationen 5. Erträge und Aufwendungen 6. Ertragssteuern 7. Gewinn pro Aktie 8. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden 9. Flüssige und geldnahe Mittel 10. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12. Sonstiges Umlaufvermögen 13. Vorräte 14. Aktive Rechnungsabgrenzungen 15. Sachanlagen 16. Immaterielles Anlagevermögen 17. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures 18. Unternehmenszusammenschlüsse 19. Sonstige langfristige Vermögenswerte 20. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 21. Sonstige Verbindlichkeiten 22. Passive Rechnungsabgrenzungen 23. Rückstellungen 24. Vorsorgeverpflichtungen 25. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten 26. Aktienkapital und Reserven 27. Erworbener Goodwill 28. Einzelheiten zur konsolidierten Geldflussrechnung 29. Kapitalbeteiligungsplan 30. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 32. Gesellschaften der Swatch Group Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Jahresrechnung der Holding Titel The Swatch Group AG 172-208 172 172 180 181 184 185 187 187 188 188 189 189 190 190 191 192 193 193 195 196 196 197 197 198 199 200 201 202 202 203 204 205 209 210–220 221 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 161 ) FINANZIELLER LAGEBERICHT Wichtigste finanzielle Entwicklungen 2015 – Nettoumsatz: Nettoumsatz des Konzerns CHF 8 451 Mio, um 0.9% unter Vorjahr zu konstanten Wechselkursen, und 3.0% unter Vorjahr zu aktuellen Wechselkursen. – Betriebsergebnis: Betriebsergebnis von CHF 1 451 Mio, was einer operativen Marge von 17.2% entspricht (Vorjahr: 20.1%). Vor allem aufgrund der Währungsverschiebungen ergibt sich ein um rund 17% tieferer Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr. – Konzerngewinn: Der Konzerngewinn beläuft sich auf CHF 1 119 Mio, was einer Netto-Umsatzrendite von 13.2% entspricht (Vorjahr: 16.3%). – Personalbestand: Schaffung von über 700 neuen Arbeitsstellen. Der Personalbestand erhöhte sich somit per Ende 2015 auf über 36 000. – Eigenkapital: Eigenkapital steigt auf CHF 11.2 Mia, was einer Eigenkapitalquote von 84.7% entspricht (Vorjahr: 83.7%). – Dividende: Dividendenvorschlag unverändert: CHF 7.50 pro Inhaberaktie und CHF 1.50 pro Namenaktie. – Aktienrückkauf: Neues Aktienrückkaufprogramm 2016 bis 2019 bis zu maximal CHF 1 Mia. Finanzieller Lagebericht 1. Eckdaten Konzern (Mio CHF) 2015 2014 Veränderung in % zu konstanten WährungsWechselkursen effekt Nettoumsatz 8 451 8 709 Betriebsergebnis – in % des Nettoumsatzes 1 451 17.2% 1 752 20.1% – 17.2% Konzerngewinn – in % des Nettoumsatzes 1 119 13.2% 1 416 16.3% – 21.0% Eigenkapital – in % der Bilanzsumme 11 242 84.7% 10 674 83.7% + 5.3% – 0.9% – 2.1% Total – 3.0% SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 162 ) FINANZIELLER LAGEBERICHT 2. Umfeld / Geschäftsjahr Entwicklung Nettoumsatz und Betriebsergebnis (Mio CHF) Nettoumsatz Uhren & Schmuck Elektronische Systeme Corporate Eliminationen Total Dritte 2015 Konzern Total Dritte 2 22 6 – 30 – 8 177 292 12 – 30 8 451 8 428 274 7 8 175 270 6 8 451 2015 (Mio CHF) Total Betriebsergebnis Uhren & Schmuck Elektronische Systeme Corporate Total 1 539 9 – 97 1 451 in % des Nettoumsatzes 18.8% 3.1% 17.2% 2014 Konzern Total 1 22 6 – 29 – 8 429 296 13 – 29 8 709 8 709 2014 Total 1 860 –9 – 99 1 752 in % des Nettoumsatzes 22.1% – 3.0% 20.1% Swatch Group generierte 2015 einen Nettoumsatz zu konstanten Wechselkursen von CHF 8 636 Mio, was einem leichten Rückgang von 0.9% entspricht. Die weiter ungünstige Wechselkurssituation gegenüber dem immer noch massiv überbewerteten Schweizer Franken schmälerte den Konzernumsatz um CHF 185 Mio oder 2.1 Prozentpunkte auf CHF 8 451 Mio, -3.0% gegenüber dem Vorjahr. Gerechnet zu konstanten Wechselkursen 2010 sind dem Konzern kumuliert seit 2010 über CHF 4 Mia an Umsatz entgangen, nur schon im Berichtsjahr weit über eine Milliarde. Das Geschäftsjahr 2015 war geprägt durch den Währungsschock, ausgelöst durch die Schweizerische Nationalbank (SNB), welche anfangs Jahr die Aufhebung des Euro-Mindestkurses beschloss. Als Konsequenz kam es zu signifikanten Verschiebungen in den Absatzmärkten, sowie einer markanten Verzerrung des internationalen Preisgefüges der Produkte. Die langfristige Strategie der defensiven Preisanpassungspolitik wird dem kurzfristigen Gewinndenken weiterhin vorgezogen. In Euro gerechnet wächst der Nettoumsatz des Konzerns jedoch um 10.3%. Im Uhren- und Schmucksegment, inklusive Produktion reduzierte sich der Nettoumsatz gegenüber dem Vorjahr um 0.8% zu konstanten, respektive 3.0% zu aktuellen Wechselkursen. Per Ende Dezember sind hingegen die Exporte von Armbanduhren der gesamten schweizerischen Uhrenindustrie um 3.6% gesunken. Im Berichtsjahr haben sich die Touristenströme sehr schnell und ständig verändert, dies aufgrund von verschiedenen Faktoren wie den Währungsverschiebungen, ansteckenden Krankheiten wie MERS (Middle East Respiratory Syndrom) in Südkorea, Neuerungen von Reise- und Aufenthaltsvorschriften für Touristen, lokalen Unruhen oder Unsicherheiten in verschiedenen Ländern. Die starke Verschiebung in den Reisedestinationen verursachen zudem eine Verschiebung im Regionenmix, was auch die operative Marge in diesem Segment schmälert, welche jedoch immer noch 18.8% zum Nettoumsatz beträgt. Die im Uhren- und Schmucksegment integrierte Produktion verzeichnete eine gute Auslastung mit leicht höheren Umsätzen zum Vorjahr, insbesondere getrieben durch die Nachfrage der gruppeneigenen Marken. Im Bereich der Produktion wurden die neuen Werke für die Zeiger- und Indexproduktion von Universo in La Chaux-de-Fonds (CH) hochgefahren, sowie von Rubattel & Weyermann, welche an denselben Standort verlagert wurde und Zifferblätter herstellt. Auch wurde die eigene Giesserei für die interne Edelmetallverarbeitung ausgebaut. Das Segment Elektronische Systeme generierte im 2015 einen zum Vorjahr praktisch unveränderten Nettoumsatz von CHF 292 Mio (-1.4%), dies obwohl die Preise nach wie vor unter sehr hohem Preisdruck stehen, vor allem gegenüber den elektronischen Konsumgütern aus Japan mit dem Yen Vorteil. Das operative Betriebsergebnis im Segment der Elektronischen Systeme erreichte CHF 9 Mio. Aufgrund der vorerwähnten signifikanten Verschiebungen in den Absatzmärkten, sowie einer markanten Verzerrung des internationalen Preisgefüges und der Strategie der Swatch Group Preisanpassungen nur sehr vorsichtig vorzunehmen, bei gleichhoch gehaltenen Marketinginvestitionen, reduzierte sich das Betriebsergebnis um 17.2% auf CHF 1 451 Mio, was einer operativen Marge von 17.2% entspricht. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 163 ) FINANZIELLER LAGEBERICHT Entwicklung Konzerngewinn (Mio CHF) Betriebsergebnis Nettofinanzergebnis Ordentliches Ergebnis Betriebsfremdes Ergebnis Gewinn vor Ertragssteuern Ertragssteuern Konzerngewinn – in % des Nettoumsatzes – Veränderung zum Vorjahr in % Unverwässerter Gewinn pro Aktie – in CHF pro Aktie: – Namenaktien – Inhaberaktien 2015 2014 1 451 – 47 1 404 0 1 404 – 285 1 119 13.2% – 21.0% 1 752 14 1 766 –1 1 765 – 349 1 416 16.3% – 26.6% 4.01 20.07 5.10 25.49 Das Nettofinanzergebnis betrug im Berichtsjahr CHF -47 Mio (gegenüber CHF 14 Mio im 2014). Dies ist vor allem auf das negative Nettoergebnis aus Fremdwährungen von CHF 57 Mio zurückzuführen (2014 resultierte ein Verlust aus Fremdwährungen von CHF 2 Mio). Weitere Details zum Nettofinanzergebnis werden in Anmerkung 5f zur Konzernrechnung dargestellt. Im Verhältnis zum Gewinn vor Ertragssteuern belief sich der Steueraufwand im Berichtsjahr auf 20.3%, gegenüber 19.8% im Vorjahr. Eine Analyse des Aufwands für Ertragssteuern wird in Anmerkung 6 des Anhangs zur Konzernrechnung dargestellt. Der Konzerngewinn ist belastet durch ein stark negatives Finanzergebnis aufgrund der sehr schlechten Zins- und Währungssituation und schliesst mit CHF 1 119 Mio, um 21.0% tiefer als im Vorjahr. Dies entspricht einer Nettomarge von 13.2% gegenüber 16.3% im Vorjahr. Der unverwässerte Gewinn pro Aktie beträgt im Berichtsjahr CHF 4.01 (2014: CHF 5.10) für Namenaktien bzw. CHF 20.07 (2014: CHF 25.49) für Inhaberaktien. Wie in den Vorjahren ist der Verwässerungseffekt nicht wesentlich. Detaillierte Informationen können der Anmerkung 7 entnommen werden. Im 2015 wurden wiederum knapp 700 neue Arbeitsstellen geschaffen vor allem im Retailbereich für die neuen Verkaufsgeschäfte. Auch im Inland hat Swatch Group, trotz der sehr schwierigen Situation des Produktionsstandortes Schweiz, den Personalbestand leicht erhöht. Somit erhöhte sich der Personalbestand per Ende 2015 auf über 36 000. Das erreichte Resultat 2015, sowie die aktuellen positiven Aussichten für 2016, veranlassen den Verwaltungsrat der Swatch Group anlässlich der Generalversammlung vom 11. Mai 2016 eine unveränderte Dividende von CHF 7.50 pro Inhaberaktie und CHF 1.50 pro Namenaktie vorzuschlagen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 164 ) FINANZIELLER LAGEBERICHT Entwicklung Bilanzstruktur (Mio CHF) 2015 2014 Umlaufvermögen 9 269 8 946 Kurzfristige Verbindlichkeiten 1 222 1 308 Eigenkapital – in % der Bilanzsumme 11 242 84.7% 10 674 83.7% Durchschnittliche Eigenkapitalrendite (ROE) 10.2% 14.0% Das kurzfristige Fremdkapital ist durch das Umlaufvermögen mit einem Faktor von 7.6 (2014: 6.8) gedeckt. Dieser Faktor zeigt eine äusserst gesunde Struktur der kurzfristigen Bilanzpositionen. Per Ende Dezember 2015 erhöhte sich das Eigenkapital auf CHF 11.2 Mia, eine äusserst solide Kapitalisierung, mit einer Eigenkapitalquote von 84.7% (2014: 83.7%). Entwicklung Liquidität (Mio CHF) 2015 2014 Flüssige und geldnahe Mittel per 1.1. 1 202 908 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1 404 1 848 Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 836 – 1 122 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (inkl. Wechselkursdifferenzen auf flüssigen Mittel) – 490 – 432 Flüssige und geldnahe Mittel per 31.12. 1 280 1 202 Im Vergleich zum Vorjahr, abzüglich der im Frühjahr 2014 erhaltenen Zahlungen aus einem Rechtsfall, generierte der Konzern einen praktisch unveränderten operativen Cash Flow, dies trotz des Frankenschocks. Der operative Cash Flow belief sich in der Berichtsperiode auf CHF 1 404 Mio, dies nach Bezahlung von Ertragssteuern von CHF 339 Mio. Über alle Segmente hinweg investierte Swatch Group 2015 insgesamt CHF 755 Mio in Betriebsaktiven. Nebst dem weiteren Ausbau des eigenen Retailnetzes wurde intensiv in neue Produktionsanlagen investiert. Ebenfalls wurden im Bereich Kundendienst bedeutende Investitionen getätigt, sowohl in der Schweiz wie auch in den Vertriebsgesellschaften im Ausland. Die Dividendenzahlung war mit CHF 407 Mio (2014: CHF 407 Mio) die Hauptposition im Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit. Insgesamt nahmen die flüssigen und geldnahen Mittel des Konzerns im Jahr 2015 um CHF 78 Mio zu und lagen am Jahresende bei CHF 1 280 Mio. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 165 ) FINANZIELLER LAGEBERICHT 3. Ausblick Die Konzernleitung erwartet trotz des anhaltenden anspruchsvollen Umfeldes in den verschiedenen Regionen eine positive Entwicklung der Umsätze im Jahr 2016 in Lokalwährungen, dies aufgrund der unveränderten sehr guten Konsumlust weltweit für Schweizer Uhren. Mit dem weltweiten Vertriebsnetz, ist der Konzern bestens aufgestellt, um die Kunden jederzeit mit genügend Produkten bedienen zu können, auch wenn sich die Touristenströme, und somit der Konsumort schlagartig verändert, so wie es mehrmals im Berichtsjahr der Fall war. Die Anzahl der Patentanmeldungen ist im Berichtsjahr weiter angestiegen, nicht nur im Bereich der elektronischen Smart- und Mobiledevice Produkte, sondern hauptsächlich auch bei den mechanischen Uhren oder Uhrwerken. Zu einem guten Jahr 2016 werden nicht nur die neuen Produkte der 20 Marken, sondern auch alle aktuellen Modelle der Marken beitragen, welche weiter von einer ungebrochenen Nachfrage profitieren. Vor allem die neue METAS zertifizierte antimagnetische Omega Co-Axial Globemaster Kollektion, sowie verschiedenste Swatch Uhren, wie die in China lancierte Swatch Bellamy als kontaktloses Zahlungsmittel, werden in China und anderen Regionen einen sehr positiven Absatz generieren. Auch die im August startenden Olympischen Spielen in Rio de Janeiro, Brasilien, werden der Marke Omega, welche offizieller Zeitmesser der Spiele ist, einen weiteren Auftrieb verleihen. Durch den langjährigen Partnerschaftsvertrag mit der NBA, der nordamerikanischen Profibasketball-Liga, ist Tissot die offizielle Zeitnehmerin der NBA, der Frauen-Basketball-Liga WNBA und der NBA Development League geworden, was der Marke auf dem nordamerikanischen und weltweiten Markt auch substanzielle Mehrabsätze generieren wird. Swatch Group, mit ihrer starken Präsenz und Pionierrolle in Ländern wie China, Russland oder Indien, wird im 2016 weiterhin für ein dynamisches Wachstum in Lokalwährungen sorgen. Der Januar 2016 bestätigt, dass vor allem in Mainland China der Konsum von Uhren gegenüber dem Vorjahr stark angezogen hat, weshalb Swatch Group ein Wachstum für 2016 von klar über 5% in Lokalwährungen erwartet. ( 166 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 167 ) KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG 2015 Mio CHF % 2014 Mio CHF % 8 451 100.0 8 709 100.0 103 255 – 2 001 – 2 384 – 366 – 38 – 2 569 1.2 3.0 – 23.7 – 28.2 – 4.3 – 0.4 – 30.4 231 397 – 2 240 – 2 343 – 324 – 34 – 2 644 2.6 4.6 – 25.7 – 26.9 – 3.7 – 0.4 – 30.4 1 451 17.2 1 752 20.1 – 46 –1 0 – 0.6 – 0.0 0.0 13 –2 3 0.2 – 0.0 0.0 1 404 16.6 1 766 20.3 0 0.0 –1 – 0.0 1 404 16.6 1 765 20.3 – 285 – 3.4 – 349 – 4.0 Konzerngewinn 1 119 13.2 1 416 16.3 Anteil Aktionäre The Swatch Group AG Anteil Minderheiten 1 089 30 1 384 32 Namenaktien Unverwässerter Gewinn pro Aktie Verwässerter Gewinn pro Aktie 4.01 4.01 5.10 5.09 Inhaberaktien Unverwässerter Gewinn pro Aktie Verwässerter Gewinn pro Aktie 20.07 20.05 25.49 25.47 Anmerkungen Nettoumsatz (4, 5a) Sonstige betriebliche Erträge Veränderung Vorräte Waren- und Rohmaterialeinkäufe Personalaufwand Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielles Anlagevermögen Sonstige betriebliche Aufwendungen (5b) (5c) (15) (16) (5d) Betriebsergebnis Sonstiger Finanzertrag und -aufwand Zinsaufwand Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures (5f) (5f) (5f, 17) Ordentliches Ergebnis Betriebsfremdes Ergebnis (5g) Gewinn vor Ertragssteuern Ertragssteuern Gewinn pro Aktie – in CHF pro Aktie: Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. (6a) (7) ( 168 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] KONSOLIDIERTE BILANZ Aktiven Anmerkungen 31.12.2015 Mio CHF % 31.12.2014 Mio CHF % 1 280 388 991 143 6 151 316 9.6 2.9 7.4 1.1 46.4 2.4 1 202 263 1 108 135 5 943 295 9.4 2.1 8.7 1.1 46.6 2.3 9 269 69.8 8 946 70.2 3 173 151 62 217 398 23.9 1.1 0.5 1.7 3.0 3 010 150 70 201 370 23.6 1.2 0.5 1.6 2.9 4 001 30.2 3 801 29.8 13 270 100.0 12 747 100.0 Umlaufvermögen Flüssige und geldnahe Mittel Wertschriften und derivative Finanzinstrumente Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstiges Umlaufvermögen Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen (9) (10) (11) (12) (13) (14) Total Umlaufvermögen Anlagevermögen Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures Sonstige langfristige Vermögenswerte Latente Steuerforderungen Total Anlagevermögen Total Aktiven Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. (15) (16) (17) (19) (6d) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 169 ) KONSOLIDIERTE BILANZ Passiven Anmerkungen 31.12.2015 Mio CHF % 31.12.2014 Mio CHF % 13 367 152 86 604 0.1 2.8 1.1 0.6 4.6 35 371 158 83 661 0.3 2.9 1.2 0.7 5.2 1 222 9.2 1 308 10.3 34 606 36 53 77 0.2 4.6 0.3 0.4 0.6 38 604 38 47 38 0.3 4.7 0.3 0.4 0.3 806 6.1 765 6.0 2 028 15.3 2 073 16.3 Kurzfristige Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Rückstellungen Passive Rechnungsabgrenzungen (20) (21) (23) (22) Total kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten Latente Steuerverbindlichkeiten Vorsorgeverpflichtungen Rückstellungen Passive Rechnungsabgrenzungen (20) (6d) (24) (23) (22) Total langfristige Verbindlichkeiten Total Verbindlichkeiten Eigenkapital Aktienkapital Kapitalreserven Eigene Aktien Goodwill verrechnet Umrechnungsdifferenzen Gewinnreserven Eigenkapital Aktionäre The Swatch Group AG (26a) (26b) (26c) 125 – 1 006 – 329 – 1 372 – 134 13 856 125 – 1 037 – 301 – 1 372 –6 13 174 11 140 83.9 10 583 83.0 102 0.8 91 0.7 Total Eigenkapital 11 242 84.7 10 674 83.7 Total Passiven 13 270 100.0 12 747 100.0 Minderheiten Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. ( 170 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG 2015 Mio CHF Anmerkungen Betriebstätigkeit Konzerngewinn Anpassung für nicht zahlungswirksame Elemente Veränderung des Nettoumlaufvermögens und andere im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente Erhaltene Dividenden von assoziierten Gesellschaften Erhaltene Zinsen Bezahlte Zinsen Bezahlte Ertragssteuern (28a) (28b) (17) (6c) 1 119 686 1 416 739 – 70 2 7 –1 – 339 92 3 28 –2 – 428 Geldfluss aus Betriebstätigkeit Investitionstätigkeit Investitionen in Sachanlagen Einnahmen aus Verkäufen von Sachanlagen Investitionen in immaterielles Anlagevermögen Einnahmen aus Verkäufen von immateriellem Anlagevermögen Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte Einnahmen aus Verkäufen von sonstigen langfristigen Vermögenswerten Erwerb von Tochtergesellschaften – abzüglich flüssiger Mittel Übernahme assoziierter Gesellschaften Verkauf von Tochtergesellschaften Kauf von Wertschriften Verkauf von Wertschriften 1 404 (15) (16) (19) (18a) (18a) (18b) – 602 13 – 47 0 – 106 3 – 14 4 – 241 126 Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzierungstätigkeit Ausbezahlte Dividende an Aktionäre Ausbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre Kauf eigener Aktien Verkauf eigener Aktien Veränderung der langfristigen Finanzverbindlichkeiten Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten Rückkauf von Minderheitsanteilen Verkauf von Minderheitsanteilen (8) – 1 040 4 – 48 1 – 115 2 –4 – 3 – 187 262 (26c) (18c) (18c) – 407 – 24 – 28 1 –4 0 –1 11 Nettoeffekt der Wechselkursdifferenzen auf flüssige Mittel Veränderung der flüssigen und geldnahen Mittel Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 1 848 – 836 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der flüssigen und geldnahen Mittel – Bestand am Anfang der Rechnungsperiode – Bestand am Ende der Rechnungsperiode 2014 Mio CHF (9) 1 202 1 280 – 1 122 – 407 – 14 – 107 78 –5 –1 – – – 452 – 456 – 38 24 78 294 78 908 1 202 294 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 171 ) KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS Anteil Aktionäre The Swatch Group AG Eigene Goodwill Kumulative GewinnAktien verrechnet Umrechnungs- reserven differenzen (Anm. 26) (Anm. 26) (Anm. 26) 125 – 1 062 – 268 – 1 369 – 115 12 197 Aktien- Kapitalkapital reserven (Mio CHF) Stand 31. Dezember 2013 Konzerngewinn Währungsumrechnung ausländische Konzerngesellschaften Verrechnung Goodwill Konzerngesellschaften (Anm. 18) Ausgeschüttete Dividenden Kapitalbeteiligungsplan (Anm. 29): – Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern) – Erlös aus Aktienverkauf Verkauf eigener Aktien Rückkauf eigener Aktien Stand 31. Dezember 2014 1 384 109 –3 – 407 125 Konzerngewinn Währungsumrechnung ausländische Konzerngesellschaften Ausgeschüttete Dividenden Kapitalbeteiligungsplan (Anm. 29): – Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern) – Erlös aus Aktienverkauf Rückkauf eigener Aktien Veränderung von Minderheitsanteilen (Anm. 18) Stand 31. Dezember 2015 21 1 3 0 74 – 107 – 1 037 – 301 – 1 372 –6 Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. – 1 006 9 508 66 9 574 1 384 32 1 416 109 7 116 –3 – 407 – 14 –3 – 421 21 1 77 – 107 10 583 91 10 674 1 089 1 089 30 1 119 – 407 – 128 – 407 – 24 – 128 – 431 19 1 – 28 – 28 – 329 Total Eigenkapital 13 174 11 125 Minderheitsanteile 21 1 77 – 107 – 128 19 1 0 Total – 1 372 – 134 13 856 19 1 – 28 11 5 16 11 140 102 11 242 ( 172 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 1. Allgemeine Informationen The Swatch Group AG (die Gesellschaft) und ihre Tochterunternehmen (zusammen der Konzern) ist ein weltweit tätiges Unternehmen, welches im Fertiguhren- und Schmuckbereich mit 20 Marken in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an vertikaler Integration im Bereich Uhrwerke und Komponenten sowie bei elektronischen Systemen. The Swatch Group AG ist eine in der Schweiz gegründete und domizilierte Aktiengesellschaft. Der eingetragene Firmensitz befindet sich in Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. Die Aktien von The Swatch Group AG sind in der Schweiz im Swiss Reporting Standard der SIX Swiss Exchange unter den ISIN-Nummern CH0012255144 (Namenaktien) und CH0012255151 (Inhaberaktien) kotiert. Inhaberaktien sind in den Indizes SMI, SPI sowie SLI vertreten, Namenaktien in den Indizes SPI, SPI Extra und SMIM. Zudem sind die Swatch Group Aktien auch an der BX Berne eXchange kotiert. Die Konzernrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 19. Februar 2016 genehmigt und wird der ordentlichen Generalver sammlung vom 11. Mai 2016 zur Annahme vorgelegt. 2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung a. Grundlagen Diese Konzernrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage („true and fair view“) der Swatch Group. Sie ist in Übereinstimmung mit den gesamten bestehenden Richtlinien der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt worden. Der Konzern hat den im Januar 2013 publizierten Standard FER 31 für kotierte Publikumsgesellschaften (anwendbar ab 1. Januar 2015) bereits ab 1. Januar 2013 angewendet. Als Grundlage für die Konzernrechnung dienten die nach einheitlichen Grundsätzen zur Rechnungslegung per 31. Dezember erstellten Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften. Die Konzernrechnung basiert auf dem Prinzip der historischen Anschaffungskosten (mit Ausnahme von Wertschriften und derivativen Finanzinstrumente, die zum Fair Value erfasst werden) und wird unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. Sie wird in Schweizer Franken (CHF) präsentiert. Soweit nicht anders vermerkt, wurden alle Beträge auf die nächste Million gerundet. b. Konsolidierungs grundsätze Die Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die direkt oder indirekt von The Swatch Group AG kontrolliert werden. Dabei bedeutet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen und operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unternehmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens verfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum an konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern übergeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochter gesellschaften werden ab dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist. Im Laufe des Jahres erworbene Gesellschaften werden per Erwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu bewertet und konsolidiert. Die Differenz zwischen den Erwerbskosten und den anteiligen, neu bewerteten Nettoaktiven wird als Goodwill bezeichnet. Im Rahmen von Akquisitionen potentiell existierende, bisher jedoch nicht aktivierte, immaterielle Vermögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlisten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im Goodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften entstehen, entsprechend der Differenz zwischen Erwerbskosten der Beteiligung und den anteiligen, neu bewerteten Nettoaktiven. Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird direkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Im Anhang zur Konzernrechnung werden die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung und Amortisation des erworbenen Goodwills offengelegt (vgl. Anmerkung 27). Bei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern- oder assoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem Verkaufs erlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven, einschliesslich historischem Goodwill, als Gewinn oder Verlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen. Die Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am Konzerngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Veränderungen in den Eigentumsanteilen an Tochtergesellschaften werden, vorausgesetzt die Kontrolle bleibt bestehen, als Eigenkapitaltransaktionen verbucht. Alle konzerninternen Transaktionen, Salden und nicht realisierten Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften werden vollständig eliminiert. Assoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die der Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über die er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist generell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimmrechtsanteil von 20% bis 50% des Aktienkapitals einer Gesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungsrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen einer Gesellschaft weisen auf einen massgeblichen Einfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden gemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity Methode) bilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang der Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesellschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von verbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls angepasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern beachteten Grundsätzen sicherzustellen. Beteiligungen an Joint Ventures werden ebenfalls gemäss der Equity Methode ausgewiesen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 173 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG c. Konsolidierungskreis Am 31. Dezember 2015 umfasste der Konsolidierungskreis des Konzerns 168 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vorjahr: 172), einschliesslich zwei Joint Ventures (Vorjahr: zwei) und fünf assoziierter Gesellschaften (Vorjahr: sechs). Die Abnahme resultiert vor allem aus konzerninternen Fusionen und Liquidationen. Informationen zu den Unternehmensübernahmen und -veräusserungen sind Anmerkung 18 zu entnehmen. Anmerkung 32 enthält eine vollständige Liste der Konzerngesellschaften. d. Einschätzungen und Beurteilungen Die Erstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER erfordert die Anwendung von gewissen Einschätzungen und Beurteilungen bezüglich Rechnungslegung. Diese Einschätzungen und Beurteilungen werden laufend vorgenommen und basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, u.a. auf Erwartungen künftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen angemessen erscheinen. Die effektiven Resultate können von diesen Einschätzungen abweichen. Die Unternehmensleitung überprüft die Einschätzungen und zugrunde liegenden Annahmen fortlaufend und passt diese, falls notwendig, an. Änderungen werden in der Periode erfasst, in der die Einschätzung angepasst wird. e. Veränderungen bei Grundsätzen der Rechnungslegung Änderungen bestehender Standards, die noch nicht in Kraft getreten sind Der Konzern hat folgende Änderungen bestehender Standards, die bis Ende 2015 veröffentlicht wurden und für Konzernabschlüsse nach dem 1. Januar 2016 verbindlich sind (eine frühere Anwendung ist gestattet), vorzeitig per 1. Januar 2015 angewandt: Neuregelung zur Umsatzerfassung: Änderungen Swiss GAAP FER Rahmenkonzept, FER 3 und FER 6 Die Neuregelungen im Bereich Umsatzerfassung präzisieren, wie Erträge erfasst, bewertet und ausgewiesen werden. Hierfür wurde das Rahmenkonzept, FER 3 und FER 6 angepasst. Aus den Änderungen geht hervor, dass ein Ertrag zu erfassen ist, wenn eine Dienstleistung erbracht oder ein materieller oder immaterieller Vermögenswert geliefert wurde und Nutzen und Risiken sowie die Verfügungsmacht auf den Käufer übergegangen sind. Zudem wird definiert, dass es sich bei Nettoerlösen aus Lieferungen und Leistungen um Erlöse aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit handelt, die den Wert der erbrachten Leistung nach Abzug von Erlösminderungen umfassen. Bei Vermittlungsgeschäften ist nur der Wert der selbst erbrachten Leistung auszuweisen. Bei Geschäftsvorfällen mit mehreren abgrenzbaren Bestandteilen, sind diese separat zu erfassen und zu bewerten. Weiter sind im Anhang die wichtigsten Erlösquellen und deren Erfassung zu erläutern. Die langjährigen Grundsätze der Rechnungslegung der Swatch Group entsprechen bereits der Neuregelung der Umsatzerfassung nach Swiss GAAP FER. Die Änderungen haben somit keinen Einfluss auf die Umsatzerfassung der Gruppe und die Vorjahreszahlen mussten nicht angepasst werden. Im Zusammenhang mit diesen Änderungen hat sich der Konzern entschieden, künftig auf den Ausweis des Bruttoumsatzes abzüglich Erlösminderungen zu verzichten. Neu wird nur noch der Nettoumsatz ausgewiesen. Diese Anpassung ist in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 174 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG f. Währungsumrechnung Umrechnung in den Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften Die Jahresrechnungen der einzelnen Konzerngesellschaften werden in der Währung des wirtschaftlichen Umfelds geführt, in dem diese Unternehmen hauptsächlich tätig sind (funktionale Währung). Transaktionen in Fremdwährungen werden zu dem am Transaktionstag gültigen Kurs in die Funktionalwährung umgerechnet. Bilanzpositionen in Fremdwährung werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Alle daraus resultierenden Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam verbucht. Fremdwährungsgewinne bzw. -verluste aus der Umrechnung von konzerninternen Darlehen mit Eigenkapitalcharakter werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Anteilen an assoziierten Gesellschaften werden ebenfalls im Eigenkapital verbucht. Es bestehen keine Beteiligungen in Hochinflationsländern. Umrechnung von zu konsolidierenden Einzelabschlüssen Die Konzernrechnung der Swatch Group wird in der Berichtswährung Schweizer Franken (CHF) präsentiert. Die zu konsolidierenden Einzelabschlüsse werden nach der Stichtagskurs-Methode in die Währung der Konzernrechnung umgerechnet. Diese Währungsumrechnung erfolgt für die Aktiven und Verbindlichkeiten zu Stichtagskursen, für das Eigenkapital zu historischen Kursen sowie für die Erfolgs- und Geldflussrechnung zu Jahresdurchschnittskursen. Die dabei anfallenden Umrechnungs differenzen werden erfolgsneutral über das Eigenkapital gebucht. Die für eine ausländische Gesellschaft im Eigenkapital kumulativ erfassten Fremdwährungsdifferenzen aus Umrechnung der Jahresrechnung und konzerninternen Darlehen werden bei einer Veräusserung der Gesellschaft ausgebucht und in der Erfolgsrechnung als Teil des Verkaufsgewinns oder -verlusts ausgewiesen. Die wichtigsten verwendeten Umrechnungskurse sind: Währung CNY EUR HKD JPY USD g. Umsatz und Ertragsrealisation Einheit 1 1 1 100 1 Mittelkurs 2015 CHF 0.1540 1.0682 0.1250 0.8013 0.9687 Tageskurs 31.12.2015 CHF 0.1538 1.0870 0.1289 0.8300 0.9990 Mittelkurs 2014 CHF 0.1496 1.2139 0.1190 0.8683 0.9226 Tageskurs 31.12.2014 CHF 0.1598 1.2030 0.1277 0.8300 0.9905 Der Nettoumsatz umfasst den Zufluss wirtschaftlichen Nutzens aus dem Verkauf von Gütern und Dienstleistungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit während der Berichtsperiode. Erlösminderungen wie Skonti, Rabatte und übrige Preisnachlässe sowie Abgaben an Dritte wie Kommissionen, Kreditkartengebühren und allfällige Mehrwertsteuern sind im ausgewiesenen Nettoumsatz abgezogen. Alle konzerninternen Umsätze werden bei der Konsolidierung eliminiert. Umsatzerlöse werden verbucht, wenn ein Konzernunternehmen die massgeblichen Nutzen und Risiken, die mit dem Eigentum der verkauften Produkte verbunden sind, sowie die Verfügungsmacht auf den Kunden übertragen hat und die Einbringbarkeit der dadurch entstandenen Forderungen angemessen gesichert ist. Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen werden im Abrechnungszeitraum erfasst, in dem die Dienstleistung erbracht wurde. Die Abgrenzung von Erlösminderungen an Kunden erfolgt für den gleichen Zeitraum wie die Umsätze, die diese Erlösminderungen gemäss den Auftragsbedingungen begründeten. Bei Vermittlungsgeschäften wird nur der Wert der selbst erbrachten Leistung ausgewiesen. Geschäftsvorfälle mit mehreren abgrenzbaren Bestandteilen werden separat erfasst und bewertet. Solche Transaktionen fallen in der Gruppe nur sehr selten an. h. Flüssige und geldnahe Mittel Die Bilanzposition flüssige und geldnahe Mittel beinhaltet Kassenbestände, Bankguthaben sowie kurzf ristige Geldmarktanlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von höchstens drei Monaten. Sie werden zu Nominalwerten bilanziert. In der Geldflussrechnung bestehen die flüssigen Mittel aus den vorstehend genannten Komponenten abzüglich Kontokorrentverbindlichkeiten (Fonds „Netto-flüssige Mittel“). SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 175 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG i. Wertschriften Käufe und Verkäufe von Wertschriften werden gemäss der Erfüllungstags-Betrachtung (Settlement Date) behandelt. Die erstmalige Bewertung von Wertschriften erfolgt zu Anschaffungskosten, die Transaktionskosten werden der Erfolgsrechnung belastet. In der Folge werden kotierte Wertschriften zum Kurswert am Bilanzstichtag bilanziert. Die Private Equity Beteiligungen werden zum Bilanzstichtag auf den aktuellen Net Asset Value angepasst. Alle realisierten und unrealisierten Gewinne und Verluste, die sich aus den Veränderungen der Marktwerte sowie der Fremdwährungen ergeben, werden erfolgswirksam verbucht. j. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit dem ursprünglichen Netto-Rechnungsbetrag erfasst, abzüglich einer Wertberichtigung für spezifische risikobehaftete Forderungen (Delkredere). Wertberichtigungen werden vorgenommen für Forderungen, die mehr als 12 Monate überfällig sind oder für welche spezifische Risiken identifiziert wurden. Zweifelhafte Forderungen werden ausgebucht, wenn der Konzern aus objektiver Sicht nicht in der Lage sein wird, die Forderungen einzutreiben. Sowohl Wertberichtigungen für risikobehaftete Forderungen als auch Debitorenverluste werden als sonstige betriebliche Aufwendungen erfasst. k. Vorräte Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum tieferen Nettomarktwert. Erhaltene Skonti werden als Anschaffungskostenminderungen behandelt. Die Herstellungskosten umfassen sämtliche direkt zurechenbaren Material- und Fertigungskosten sowie Gemeinkosten, die angefallen sind, um die Vorräte an ihren derzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen. Die Anschaffungskosten werden nach der Methode des gewichteten Durchschnitts ermittelt. Einige Produktionsgesellschaften bewerten selbst hergestellte Vorräte nach der Standardkostenmethode. Aufgrund der regelmässigen Überprüfung und Aktualisierung der Standardkosten liegen die Ergebnisse dieser Methode nahe bei derjenigen des gewichteten Durchschnitts. Vorräte mit ungenügendem Lagerumschlag werden angemessen wertberichtigt. l. Sachanlagen Sachanlagen (inkl. Renditeliegenschaften) werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen und allfälligen Wertminderungen bilanziert. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis sowie die direkt zuordenbaren Kosten für die Nutzbarmachung der Sachanlagen. Investitionen in bestehende Sachanlagen werden nur aktiviert, wenn dadurch der Nutzwert nachhaltig erhöht oder die Lebensdauer wesentlich verlängert wird. Eigenleistungen werden nur aktiviert, wenn sie klar identifizierbar und die Kosten zuverlässig bestimmbar sind sowie wenn sie dem Konzern über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen bringen. Nicht wertvermehrende Unterhalts- und Reparaturkosten werden direkt dem Periodenergebnis belastet. Die Abschreibungen werden linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer der Sachanlagen vorgenommen. Diese wurden wie folgt festgelegt: – Grundstücke – Renditeliegenschaften – Verwaltungsgebäude – Betriebsgebäude – Maschinen und technische Produktionsanlagen, Werkstatteinrichtungen – Messgeräte, Werkzeuge, Bearbeitungseinrichtungen, Automationskomponenten – Mobiliar, Büromaschinen, Motorfahrzeuge – Informatikanlagen keine Abschreibung 50 Jahre 40 Jahre 30 Jahre 9 bis 15 Jahre 5 bis 9 Jahre 5 bis 8 Jahre 3 bis 5 Jahre Die Restwerte und die verbleibende Nutzungsdauer der Sachanlagen werden jährlich überprüft und gegebenenfalls angepasst. Renditeliegenschaften bestehen hauptsächlich aus an Dritte vermieteten Wohngebäuden. Die Position Anlagen im Bau beinhaltet Gebäude im Bau sowie nicht rückforderbare Anzahlungen für Grundstücke und Gebäude. Der Konzern aktiviert keine während der Bauphase anfallende Zinsaufwendungen. ( 176 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG m. Immaterielles Anlagevermögen Goodwill Goodwill aus Unternehmenszusammenschlüssen entspricht der Differenz zwischen den Erwerbskosten und den zum Zeitpunkt des Kaufs aktuell bewerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen Unternehmens. Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird per Erwerbszeitpunkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Im Anhang zur Konzernrechnung werden die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung und Amortisation des Goodwills offengelegt (siehe Anmerkung 27). Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften entstehen, entsprechend der Differenz zwischen Erwerbskosten der Beteiligung und den anteiligen, aktuell bewerteten Nettoaktiven zum Zeitpunkt der Übernahme. Aktivierte Entwicklungskosten Die anfallenden Forschungskosten werden im Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden nur aktiviert, sofern sie als immaterieller Vermögenswert, der einen zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen bringen wird und dessen Kosten zuverlässig bewertet werden können, identifizierbar sind. Übrige Entwicklungskosten werden im Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Mit Beginn der kommerziellen Fertigung eines Produkts werden die aktivierten Entwicklungskosten linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben (maximal fünf Jahre). Software Diese Rubrik umfasst insbesondere folgende Positionen: – Erworbene Lizenzen, die zur Nutzung neuer Technologien und Software berechtigen. Diese werden über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben (maximal fünf Jahre). – Intern entwickelte Software. Diese Kosten werden als immaterielle Vermögenswerte erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie einen zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen schaffen werden. Die Kosten beinhalten Personalkosten interner Softwareentwickler und den direkten Anteil der dazugehörigen Gemeinkosten. Die aktivierten Kosten werden linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben (maximal fünf Jahre). Sonstiges immaterielles Anlagevermögen Hauptsächlich beinhaltet diese Rubrik Aufgelder für strategisch gelegene Verkaufsgeschäfte. Sofern die Werthaltigkeit durch einen vorhandenen Markt nachweisbar ist, werden diese Aufgelder als immaterielles Anlagevermögen aktiviert und über die Nutzungsdauer der Lokalität, über maximal 20 Jahre, linear abgeschrieben. Dagegen werden Aufgelder, die sich nicht oder nur unter bestimmten Umständen geltend machen lassen, als vorausbezahlte Mieten behandelt und unter Sonstigen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Anmerkung 19). Diese Rubrik beinhaltet ebenfalls Patente und Nutzungsrechte sowie noch nicht fertiggestellte Entwicklungs- und Softwareprojekte. Diese werden nach Projektabschluss in die jeweiligen Kategorien transferiert. n. Wertminderung von Vermögenswerten Die Werthaltigkeit der langfristigen Vermögenswerte (inklusive des mit dem Eigenkapital verrechneten Goodwills) wird an jedem Bilanzstichtag einer Beurteilung unterzogen. Liegen Anzeichen für eine nachhaltige Wertminderung vor, wird eine Berechnung des erzielbaren Wertes des jeweiligen Vermögenswertes durchgeführt. Der erzielbare Wert entspricht dem höheren der beiden Beträge aus Nettoverkaufswert und Nutzwert. Falls der erzielbare Wert eines einzelnen Vermögenswertes nicht bestimmbar ist, schätzt der Konzern den erzielbaren Wert für die kleinstmögliche Gruppe von Vermögenswerten, zu welcher das betreffende Aktivum gehört. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes den erzielbaren Wert, wird ein Wertminderungsaufwand gesondert in der Erfolgsrechnung verbucht. Da der Goodwill bereits zum Erwerbszeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechnet wird, führt eine Wertminderung beim Goodwill nicht zu einer erfolgswirksamen Belastung, sondern lediglich zu einer Offenlegung im Anhang. Im Fall der Veräusserung einer Konzerngesellschaft wird ein zu einem früheren Zeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechneter erworbener Goodwill bei der Ermittlung des erfolgswirksamen Gewinns oder Verlusts mitberücksichtigt. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 177 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG o. Rückstellungen Rückstellungen werden gebildet: – wenn der Konzern eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund vergangener Ereignisse hat, – wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen, und – wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist. Wenn der Konzern mit der Rückerstattung eines Teils oder der gesamten Rückstellung rechnet, zum Beispiel aufgrund eines Versicherungsvertrags, wird die Rückerstattung als separate Forderung ausgewiesen, aber nur, wenn die Rückerstattung praktisch sicher ist. Aufwendungen im Zusammenhang mit einer Rückstellung, gegebenenfalls abzüglich einer Rückerstattung, werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Bei langfristigen Rückstellungen werden wesentliche Diskontierungseffekte berücksichtigt. Dabei wird ein Diskontierungssatz verwendet, der die für die Verbindlichkeit spezifischen Risiken widerspiegelt. Wenn eine Diskontierung vorgenommen wird, wird die Zunahme der Rückstellung aufgrund des Zeitablaufs als Zinsaufwand verbucht. p. Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. Anfallende Transaktionskosten werden sofort in der Erfolgsrechnung verbucht. Die Finanzverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, ausser der Konzern hat ein uneingeschränktes Recht, die Begleichung der Verbindlichkeit bis mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag aufzuschieben. q. Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss zum Fair Value erfasst, die dazugehörenden Transaktionskosten werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung verbucht. Die Erfassung von Gewinnen und Verlusten aus der Folgebewertung hängt vom Absicherungszweck und dem abgesicherten Grundgeschäft ab. Cashflow-Absicherungen Der Konzern kann gewisse Zahlungsströme für prognostizierte konzerninterne oder -externe Transaktionen absichern. Dies wird beim Abschluss der Transaktion entsprechend dokumentiert. In diesem Fall wird der effektive Anteil von Veränderungen am aktuellen Wert von Derivaten, die zur Absicherung von zukünftigen Geldflüssen dienen, im Eigenkapital erfasst. Der Gewinn oder Verlust aus dem ineffektiven Teil des Absicherungsinstruments wird in der Erfolgsrechnung bzw. im Finanzergebnis ausgewiesen. Im Eigenkapital erfasste Beträge werden in den Zeiträumen in die Erfolgsrechnung überführt, in denen sich das abgesicherte Basisgeschäft auf den Gewinn oder Verlust auswirkt. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil des Absicherungsinstruments in Bezug auf die Warenströme wird in der Erfolgsrechnung unter Waren- und Rohmaterialeinkäufe ausgewiesen. Wenn es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass die erwartete Transaktion zur Absicherung zustande kommt, wird der bis dato im Eigenkapital erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust sofort in die Erfolgsrechnung überführt. Übrige derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Absicherungsinstrumente bezeichnet werden, werden zum Fair Value verbucht. Veränderungen des aktuellen Wertes werden sofort in der Erfolgsrechnung erfasst. r. Ertragssteuern Der Steueraufwand der Berichtsperiode setzt sich aus laufenden Ertragssteuern und latenten Steuern zusammen. Steuern werden in der Erfolgsrechnung erfasst, ausser sie beziehen sich auf Positionen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden. In diesem Fall werden die Steuern ebenfalls direkt im Eigenkapital verbucht. Laufende Ertragssteuern Laufende Steuerverbindlichkeiten und -forderungen für die aktuelle Periode und vorhergehende Berichtszeiträume werden aufgrund des voraussichtlich an die Steuerbehörden zu zahlenden Betrags oder aufgrund der erwarteten Rückvergütung erfasst. Für die Berechnung werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzstichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren. ( 178 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG Latente Steuern Die latenten Steuern werden nach der bilanzorientierten Methode berechnet und vollumfänglich ausgewiesen. Sie beruhen auf temporären Differenzen zwischen der Steuerbasis von Aktiven und Verbindlichkeiten sowie deren Buchwerten in der Konzernrechnung. Für die Berechnung der latenten Steuern werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzs tichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren und voraussichtlich gelten werden. Für abzugsfähige temporäre Differenzen, steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden aktive latente Steuern erfasst, soweit es wahrscheinlich ist, dass sie von künftigen steuerbaren Gewinnen in Abzug gebracht werden können. Latente Steuern für temporäre Differenzen aufgrund von Investitionen in Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen werden erfasst, ausser wenn die Beilegung der temporären Differenzen der Kontrolle des Konzerns unterliegt und keine Absicht besteht, dass diese auf absehbare Zeit aufgehoben werden. Latente Steuerforderungen und latente Steuerverbindlichkeiten werden verrechnet, wenn es gesetzlich zulässig ist, laufende Steuerforderungen gegen laufende Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und die latenten Steuern die gleiche steuer pflichtige Einheit und die gleiche Steuerbehörde betreffen. s. Pensionspläne und andere Vorsorge verpflichtungen Vorsorgeverpflichtungen Die Konzerngesellschaften verfügen über verschiedene Personalvorsorgepläne, die jeweils den rechtlichen Vorschriften und Bestimmungen in den entsprechenden Ländern entsprechen. Tatsächliche wirtschaftliche Auswirkungen von Personalvorsorge plänen auf die Gruppe werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Eine wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die Voraussetzungen für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern dieser für künftige Vorsorgebeiträge der Gruppe verwendbar ist. Frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven werden aktiviert. Die Arbeitnehmer der Schweizer Konzerngesellschaften sind in der „Pensionskasse Swatch Group“ versichert. Diese Vorsorge einrichtung ist rechtlich unabhängig und wird aus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert. Die Ermittlung einer allfälligen Über- oder Unterdeckung erfolgt aufgrund der nach Swiss GAAP FER 26 erstellten Jahresrechnung der Pensionskasse. Der Personalvorsorgeaufwand des Konzerns beinhaltet die auf die Periode abgegrenzten Arbeitgeberbeiträge sowie allfällige wirtschaftliche Auswirkungen aus der Über- bzw. Unterdeckung und der Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve. Einige Gesellschaften im Ausland verfügen über voll finanzierte Vorsorgeeinrichtungen. Diese werden bezüglich Rechnungslegung gleich behandelt wie der Schweizer Plan, d.h. grundsätzlich werden die bezahlten Beträge als Aufwand verbucht. Ausserdem bestehen in einigen Ländern Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven, wobei die entsprechenden Vorsorgerückstellungen direkt in der Bilanz und deren Veränderung in der Erfolgsrechnung erfasst werden. onstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses S Einige wenige Konzerngesellschaften bieten ihren pensionierten Mitarbeitern Gesundheitsvorsorgepläne an. Die Berechtigung zum Empfang dieser Leistungen hängt gewöhnlich davon ab, dass die Mitarbeiter bis zum Rentenalter beim Unternehmen bleiben und eine Mindestbetriebszugehörigkeit erreichen. Die voraussichtlichen Kosten dieser Leistungen laufen über den Beschäftigungszeitraum auf. Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (im normalen arbeitsvertraglichen Rahmen) fallen an, wenn ein Beschäftigungsverhältnis vor dem normalen Ablauf beendet wird oder wenn ein Mitarbeiter bereit ist, im Gegenzug für diese Leistungen freiwillig aus dem Unternehmen auszuscheiden. Der Konzern verbucht derartige Leistungen, wenn er nachweislich dazu entschlossen ist, aktuelle Beschäftigungsverhältnisse von Mitarbeitern gemäss einem detaillierten formellen Plan ohne Rückzugsmöglichkeit zu beenden, oder Leistungen infolge eines Angebots für ein freiwilliges Ausscheiden aus dem Unternehmen gezahlt werden. Leistungen, die erst mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig sind, werden auf den Barwert abgezinst. Das Unternehmen zahlt keine sogenannten Abgangsentschädigungen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 179 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG t. Aktienkapital und eigene Aktien Aktien der The Swatch Group AG werden im Eigenkapital ausgewiesen. Emissionskosten, die direkt der Ausgabe von Aktien oder Optionen zuzuordnen sind, werden im Eigenkapital als Betrag nach Steuern vom Erlös in Abzug gebracht. Das Aktienkapital verteilt sich auf Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 und Inhaberaktien mit einem Nominalwert von je CHF 2.25. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien haben entsprechend ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividende. Eigene Eigenkapitalinstrumente, die zurückgekauft wurden (eigene Aktien), werden vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf oder Verkauf sowie die Ausgabe oder Vernichtung eigener Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird nicht erfolgswirksam verbucht. Bei einem späteren Wiederverkauf wird ein Mehr- oder Minderwert als Zugang bzw. Reduktion der Kapitalreserven erfasst. u. Dividenden Dividendenzahlungen an Aktionäre werden im Konzernabschluss in dem Zeitraum erfasst, in dem die Generalversammlung der Holdinggesellschaft die Dividenden genehmigt. v. Anteilsbasierte Vergütung Der Konzern verfügt über einen anteilsbasierten Vergütungsplan mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Nach den Bestimmungen dieses Plans erhalten Arbeitnehmer, die sich während des Jahres durch besonders starkes Engagement oder überdurchschnittliche Leistungen ausgezeichnet haben, eine bestimmte Zahl von Aktienoptionen. Der beizulegende Zeitwert für die im Gegenzug zur Ausgabe der Optionen erbrachten Mitarbeiterleistungen wird als Aufwand verbucht. Der Gesamtbetrag der im Laufe der Sperrfrist zu verbuchenden Kosten bestimmt sich nach dem Verkehrswert der gewährten Optionen (Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung). Zu jedem Bilanzstichtag überarbeitet der Konzern die Schätzungen betreffend der Anzahl der voraussichtlich ausübbar werdenden Optionen. Die Auswirkungen einer Korrektur der ursprünglichen Schätzungen werden gegebenenfalls erfolgswirksam verbucht und eine entsprechende Berichtigung des Eigenkapitals vorgenommen. Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Unter diesem Plan wurden keine neuen Aktien ausgegeben. Bei Ausübung der Optionen werden die eingegangenen Erlöse abzüglich direkt zuordenbarer Transaktionskosten dem Eigenkapital des Konzerns zugerechnet. Der verwässernde Effekt der ausgegebenen Optionen zeigt sich als zusätzliche Verwässerung in der Berechnung des Gewinns je Aktie (siehe Anmerkung 7). w. Leasing Finanzierungsleasing Nur in Ausnahmefällen werden Anlagegüter geleast. Ein Finanzierungsleasing liegt vor, wenn der Leasinggeber praktisch sämtliche mit dem Besitz des Leasingobjekts verbundenen Risiken und Nutzen auf den Leasingnehmer überträgt. Zu Beginn der Vertragslaufzeit wird der Verkehrswert des geleasten Objekts oder der tiefere Nettobarwert der zukünftigen Leasingzahlungen als Anlagevermögen sowie als Verbindlichkeit bilanziert. Jede Leasingrate wird in Finanzierungskosten und Tilgung der Restschuld aufgeteilt, so dass ein konstanter Zinssatz für die verbliebene Verpflichtung entsteht. Finanzierungskosten werden direkt in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Aktivierte Leasingobjekte werden über ihre geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer oder über die kürzere Vertragsdauer abgeschrieben. Operatives Leasing Ein operativer Leasingvertrag liegt vor, wenn ein wesentlicher Teil der mit dem Besitz verbundenen Risiken beim Leasinggeber verbleibt. Zahlungen für operative Leasingverträge werden in der Erfolgsrechnung linear über die gesamte Dauer des Vertrags als Aufwand verbucht. ( 180 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 3. Finanzrisikomanagement a. Finanzielle Risikofaktoren Aufgrund seiner vielfältigen und globalen Tätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken wie Wechselkurs-, Markt-, Kredit- und Liquiditätsrisiken unterworfen. Das Finanzrisikomanagement konzentriert sich auf die Erkennung und Analyse von Wechselkursrisiken, um deren Einfluss auf das Konzernergebnis zu minimieren. Dies betrifft hauptsächlich den US-Dollar, den Chinesischen Renminbi, den Euro und den Japanischen Yen. Zur Absicherung der Wechselk ursrisiken kann der Konzern derivative Finanzinstrumente wie Devisenterminkontrakte oder Währungsoptionen einsetzen. Per Jahresende bestehen keine offenen Cashflow-Absicherungen. Das Finanzrisikomanagement obliegt der zentralen Treasury-Abteilung des Konzerns (Group Treasury). Diese handelt nach den von den Führungsorganen erlassenen Richtlinien. Die Risiken werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten evaluiert und die entsprechenden Absicherungsentscheide unter der regelmässigen Aufsicht des Topmanagements der Gruppe getroffen. Kreditrisiken Kreditrisiken im Zusammenhang mit Kunden entstehen aus der Möglichkeit, dass diese unter Umständen nicht in der Lage sind, ihren Verpflichtungen vereinbarungsgemäss nachzukommen. Die Bonität der Geschäftspartner wird aufgrund der Kredit gewährungspolitik des Konzerns regelmässig auf Gruppenstufe überprüft. Da für die meisten Kunden kein unabhängiges Rating verfügbar ist, wird ihre Bonität von den lokalen Kreditkontrollabteilungen eingeschätzt. Dabei werden deren Vermögensund Finanzlage, frühere Erfahrungen und andere Faktoren in Betracht gezogen. Da der Konzern eine grosse Zahl von Kunden hat, die international weit gestreut sind, besteht keine Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Um den Konzern beim Wertschriftenhandel gegen Ausfallrisiken abzusichern, sind Anlagerichtlinien zu beachten, die bei Anlagen in Wertschriften Mindestratings vorschreiben. Generell wird das Emittentenrisiko minimiert, indem nur Wertschriften mit Investment-Grade-Rating gekauft werden. Das Gegenparteirisiko wird zudem minimiert, indem alle derivativen Finanzinstrumente, Geldmarktanlagen und sonstigen kurzfristigen Anlagen nur bei Finanzinstitutionen platziert werden, deren Rating üblicherweise mindestens Investment-Grade entspricht. Die Kreditrisiken werden durch das Management strikt überwacht und innerhalb festgelegter Bandbreiten gehalten. Infolge der rigorosen Bonitätsanforderungen, die an die Geschäftspartner gestellt werden, erscheinen die Risiken von Verlusten aus Nichterfüllung von Verträgen begrenzt. Liquiditätsrisiken Das Liquiditätsrisiko betrifft das Risiko, dass der Konzern nicht in der Lage sein könnte, seinen finanziellen Verpflichtungen rechtzeitig nachzukommen. Dank einer strengen, konzernweiten Überwachung der Liquidität sowie einer gezielten Vermögens allokation verfügt das Group Treasury jederzeit über eine angemessene Liquidität. Für ausserordentliche Finanzierungs bedürfnisse stehen überdies entsprechende Kreditlimiten bei Finanzinstituten zur Verfügung. Die per Bilanzstichtag verfügbare Liquidität kann wie folgt zusammengefasst werden: (Mio CHF) Flüssige und geldnahe Mittel (Anmerkung 9) Wertschriften und derivative Finanzinstrumente (Anmerkung 10) Kurzfristig verfügbare Liquidität Zugesicherte Kreditlimiten ./. Benutzte Kreditlimiten Total kurzfristig verfügbare Liquiditätsreserven und unbenutzte Kreditlimiten b. Kapitalmanagement 31.12.2015 1 280 388 1 668 578 – 36 31.12.2014 1 202 263 1 465 539 – 40 2 210 1 964 Im Zusammenhang mit dem Kapitalmanagement, besteht das Hauptziel des Konzerns darin, eine starke Eigenkapitalbasis zu bewahren, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger und der Märkte zu wahren und die künftige Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Per 31. Dezember 2015 betrug die Eigenkapitalquote 84.7% (31. Dezember 2014: 83.7%). Das Topmanagement des Konzerns überprüft regelmässig die Kapitalstruktur des Konzerns sowie das Eigenkapital seiner Tochtergesellschaften. Zur Erhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern die Dividendenausschüttungen an die Aktionäre verändern, Kapital an Aktionäre zurückführen, neue Anleihen ausgeben oder bestehende Anleihen zurückzahlen. Die Haltung des Konzerns in Bezug auf das Kapitalmanagement blieb im Berichtsjahr unverändert. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 181 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 4. Segmentinformationen a. Informationen zu den Geschäftssegmenten Die Geschäftssegmente werden in Übereinstimmung mit dem internen Berichtswesen an die Geschäftsleitung offengelegt. Obwohl der Konzern weltweit tätig ist, liegt der hauptsächliche unternehmerische Fokus auf dem Produktportfolio. Dies spiegelt sich auch in der divisionalen Management- und Organisationsstruktur der Gruppe sowie den internen Finanzbericht erstattungss ystemen des Konzerns wider. Die Aktivitäten des Konzerns umfassen zahlreiche einzelne Geschäftseinheiten (Profit Centers), die in folgende berichtspflichtige Geschäftssegmente zusammengefasst werden: – Uhren & Schmuck Design, Produktion und Kommerzialisierung von Uhren und Schmuck – Elektronische SystemeDesign, Produktion und Kommerzialisierung von elektronischen Komponenten, Zeitmessungs-Aktivitäten für Sportveranstaltungen Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente generieren ihre Umsätze hauptsächlich durch die Produktion und den Verkauf von Produkten an Dritte oder an andere Geschäftssegmente des Konzerns. Die Rubrik «Corporate» stellt kein Geschäftssegment dar, wird jedoch gesondert ausgewiesen. Darin enthalten sind die Aktivitäten der Holding-, Finanz-, Forschungs- und Entwicklungs-, Immobilien- und einiger anderer Gesellschaften. Die Elimination von Umsätzen, Erträgen und Aufwendungen sowie Aktiven und Verbindlichkeiten zwischen den Segmenten werden in der Kolonne «Eliminationen» ausgewiesen. Konzerninterne Umsätze werden wie bei Geschäften mit voneinander unabhängigen Partnern erfasst. Segmentaufwendungen sind Kosten, die dem Segment direkt zugeordnet werden können. Zentrale Kosten betreffend die Konzernleitung, Corporate Communication, Group Human Resources, Corporate Finance, Treasury, Tax und Legal Services werden nicht den Geschäfts segmenten zugeordnet und verbleiben in der Rubrik «Corporate». Erfolgsrechnung 2015 (Mio CHF) – Dritte – Konzern Nettoumsatz Betriebsergebnis – In % des Nettoumsatzes 2014 (Mio CHF) – Dritte – Konzern Nettoumsatz Betriebsergebnis – In % des Nettoumsatzes Uhren & Elektronische Schmuck Systeme Corporate 8 175 2 8 177 1 539 18.8 270 22 292 9 3.1 6 6 12 – 97 Uhren & Schmuck Elektronische Systeme Corporate 8 428 1 8 429 1 860 22.1 274 22 296 –9 – 3.0 7 6 13 – 99 Eliminationen – 30 – 30 – Eliminationen – 29 – 29 – Total 8 451 – 8 451 1 451 17.2 Total 8 709 – 8 709 1 752 20.1 ( 182 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG Bilanz und andere Informationen 2015 (Mio CHF) Bilanz – Aktiven nach Geschäftssegmenten – Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures Total Aktiven Total Verbindlichkeiten Total Nettovermögen Andere Informationen Investitionen in Sachanlagen Investitionen in immaterielles Anlagevermögen Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen Wertminderungen 2014 (Mio CHF) Bilanz – Aktiven nach Geschäftssegmenten – Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures Total Aktiven Total Verbindlichkeiten Total Nettovermögen Andere Informationen Investitionen in Sachanlagen Investitionen in immaterielles Anlagevermögen Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen Wertminderungen Uhren & Elektronische Schmuck Systeme Corporate Eliminationen Total 11 783 375 4 857 – 3 807 13 208 7 11 790 – 4 876 6 914 – 375 – 103 272 55 4 912 – 856 4 056 – 3 807 3 807 – 62 13 270 – 2 028 11 242 535 38 31 2 12 3 578 43 106 – 326 0 – 19 0 – 19 106 – 364 – 31 –3 –3 – –3 – – 37 –3 Uhren & Schmuck Elektronische Systeme Corporate Eliminationen Total 11 440 397 4 225 – 3 385 12 677 6 11 446 – 4 472 6 974 – 397 – 91 306 64 4 289 – 895 3 394 – 3 385 3 385 – 70 12 747 – 2 073 10 674 607 44 13 5 431 2 1 051 51 115 – 288 0 – 25 0 – 11 115 – 324 – 29 – –2 – –3 – – 34 – SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 183 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG b. Informationen nach geographischen Regionen (Mio CHF) Schweiz Übriges Europa Total Europa Grossraum China Übriges Asien Total Asien Total Amerika Total Ozeanien Total Afrika Total 2015 Nettoumsatz 986 1 839 2 825 2 869 1 884 4 753 725 92 56 8 451 Anlagevermögen 2 631 324 2 955 260 249 509 131 2 1 3 598 2014 Nettoumsatz 971 1 820 2 791 3 224 1 814 5 038 737 85 58 8 709 Anlagevermögen 2 473 342 2 815 248 237 485 122 3 1 3 426 Für die geographische Präsentation werden die Umsätze entsprechend den auf den Rechnungen ausgewiesenen Bestimmungs ländern aufgeteilt. Das in den geographischen Informationen dargestellte Anlagevermögen wird nach Standorten aufgeschlüsselt. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 184 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 5. Erträge und Aufwendungen a. Analyse des Nettoumsatzes (Mio CHF) Warenverkauf Erbringung von Dienstleistungen Total Nettoumsatz b. Sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Jahr 2015 auf CHF 103 Mio (2014: CHF 231 Mio). Die Abnahme ist hauptsächlich auf die an den Olympischen Spielen geleisteten Zeitmessungsdienstleistungen im Jahr 2014 zurückzuführen. c. Personalaufwand (Mio CHF) Löhne und Gehälter Sozialversicherungen Anteilsbasierte Vergütungen (Anmerkung 29) Pensionsaufwand (Anmerkung 24) Total Personalaufwand 2015 8 415 36 8 451 2014 8 680 29 8 709 2015 1 928 326 19 111 2 384 2014 1 902 316 21 104 2 343 2015 35 783 36 313 17 488 18 825 17 433 18 880 2014 34 492 35 623 17 035 18 588 17 408 18 215 Die Entwicklung des Personalbestands kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden: (nicht revidiert) Personalbestand im Jahresdurchschnitt Total Personalbestand am 31. Dezember Männer Frauen Schweizerische Arbeitsverträge Nichtschweizerische Arbeitsverträge Der Personalbestand wird als Anzahl Arbeitsverträge ausgedrückt. Die Zahl der Angestellten beinhaltet Heimarbeiter, Praktikanten und Hilfspersonal. d. Sonstige betriebliche Aufwendungen (Mio CHF) Marketing, Verkauf und Administration Auswärtige Bearbeitung und andere direkte Kosten der verkauften Produkte Unterhalt, Miete und Energie Übrige betriebliche Aufwendungen Total sonstige betriebliche Aufwendungen e. Forschungs- und Entwicklungskosten Der Gesamtaufwand für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten betrug im Jahr 2015 CHF 205 Mio, was 2.4% des Nettoumsatzes entspricht (Vorjahr: CHF 187 Mio oder 2.1%). f. Nettofinanzergebnis (Mio CHF) Zinsertrag Ergebnis aus zum Fair Value bewerteten Wertschriften Nettoergebnis aus Fremdwährungen Sonstiger Finanzaufwand Sonstiger Finanzertrag und -aufwand Zinsaufwand Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures Nettofinanzergebnis g. Betriebsfremdes Ergebnis 2015 1 279 291 938 61 2 569 2014 1 347 304 843 150 2 644 2015 7 8 – 57 –4 – 46 2014 7 12 –2 –4 13 –1 –2 0 3 – 47 14 Das betriebsfremde Ergebnis beinhaltet ausschliesslich das Nettoergebnis aus Renditeliegenschaften. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 185 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 6. Ertragssteuern a. Aufwand für Ertrags steuern (Mio CHF) Laufende Ertragssteuern Anpassungen für laufende Ertragssteuern aus Vorjahren Latente Steuern Total Ertragssteuern b. Überleitung auf den effektiven Steuersatz des Konzerns Der Konzern ist weltweit tätig und wird deshalb in vielen verschiedenen Steuerhoheiten besteuert. Der erwartete Steuersatz des Konzerns wird als gewichteter Durchschnitt der Steuersätze der relevanten Steuerhoheiten berechnet. 2015 – 322 3 34 – 285 Erwarteter durchschnittlicher Steuersatz des Konzerns Auswirkung von: – Veränderung des auf temporären Differenzen anwendbaren Steuersatzes – Erfassung von in den Vorjahren nicht genutzten steuerlichen Verlusten – Verwendung von bisher nicht erfassten steuerlichen Verlusten – nicht erfassten steuerlichen Verlusten des Berichtsjahres – nicht steuerbarem Ertrag – steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen – zu einem reduzierten Satz besteuerten Erträgen – Anpassungen für laufende Steuern aus Vorjahren – übrigen Elementen Effektiver Steuersatz des Konzerns 2014 – 344 1 –6 – 349 2015 % 19.3 2014 % 19.1 – 0.5 – 0.2 – 0.1 1.1 – 0.3 0.8 – 0.3 – 0.2 0.7 20.3 – 0.7 – 0.1 0.0 0.4 – 0.2 0.7 – 0.3 0.0 0.9 19.8 Der effektive Steuersatz auf Basis des ordentlichen Ergebnisses betrug im Berichtsjahr 20.3% (Vorjahr: 19.8%). c. Laufende Ertragssteuern d. Latente Steuern (Mio CHF) Netto-Verbindlichkeit aus laufenden Ertragssteuern Saldo per 1. Januar Erfasst in der Erfolgsrechnung Erfasst im Eigenkapital Bezahlte Ertragssteuern Umrechnungsdifferenzen Saldo per 31. Dezember davon laufende Ertragssteuerforderungen davon laufende Ertragssteuerverbindlichkeiten 2015 2014 – 89 – 319 0 339 –1 – 70 46 – 116 – 171 – 343 – 428 –3 – 89 45 – 134 Aktive und passive latente Steuern werden innerhalb der juristischen Gesellschaften verrechnet, wenn ein einklagbares Recht besteht, Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern zu verrechnen und wenn die latenten Steuern die gleiche Steuerbehörde betreffen. Die aktiven und passiven latenten Steuern beziehen sich auf die folgenden Bilanzpositionen: (Mio CHF) Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen Rückstellungen Vorsorgeverpflichtungen Steuerliche Verlustvorträge Sonstige Total aktive (passive) latente Steuern Latente Steuerforderungen Latente Steuerverbindlichkeiten Aktiven 329 31.12.2015 Passiven – 396 Netto – 67 Aktiven 303 31.12.2014 Passiven – 414 Netto – 111 3 17 11 16 4 28 65 – 19 – 139 – 10 – 46 –1 – – 70 – 16 – 122 1 – 30 3 28 –5 2 16 15 14 4 36 61 – 24 – 128 –9 – 45 –2 – – 63 – 22 – 112 6 – 31 2 36 –2 473 – 681 – 208 398 – 606 451 – 685 – 234 370 – 604 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 186 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG Die aktiven latenten Steuern, die sich aus abzugsfähigen temporären Differenzen, Steuergutschriften oder steuerlichen Verlustvorträgen ergeben, werden nur berücksichtigt, sofern es wahrscheinlich ist, dass diese aufgrund zukünftiger steuerbarer Gewinne realisiert werden können. Der Bruttowert der nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge, die je nach dem als latente Steuerforderungen erfasst wurden oder nicht, und ihre Verfalldaten stellen sich wie folgt dar: (Mio CHF) Ein Jahr Zwei Jahre Drei Jahre Vier Jahre Fünf Jahre Sechs Jahre Mehr als sechs Jahre Total per 31.12.2015 Nicht erfasst 4 3 3 8 10 11 142 181 Erfasst 4 11 7 1 6 12 61 102 Total 2015 8 14 10 9 16 23 203 283 (Mio CHF) Ein Jahr Zwei Jahre Drei Jahre Vier Jahre Fünf Jahre Sechs Jahre Mehr als sechs Jahre Total per 31.12.2014 Nicht erfasst 2 3 3 4 3 0 129 144 Erfasst 1 12 12 7 2 11 82 127 Total 2014 3 15 15 11 5 11 211 271 Der mögliche Steuereffekt aus der Verwendung bisher nicht erfasster Verlustvorträge beläuft sich im Berichtsjahr auf CHF 51 Mio (Vorjahr: CHF 44 Mio). SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 187 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 7. Gewinn pro Aktie a. Unverwässert 2015 2014 1 089 1 384 44.2% 44.2% 55.8% 55.8% Namenaktien Auf die Namenaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF) Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 481 119 847 161 4.01 611 119 894 096 5.10 Inhaberaktien Auf die Inhaberaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF) Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 608 30 308 846 20.07 773 30 320 769 25.49 2015 2014 481 119 847 161 222 525 120 069 686 4.01 612 119 894 096 230 587 120 124 683 5.09 608 30 308 846 20.05 772 30 320 769 25.47 Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Konzerngewinn (Mio CHF) Prozentualer Anteil der ausstehenden Namenaktien im Verhältnis zum ausstehenden Aktienkapital Prozentualer Anteil der ausstehenden Inhaberaktien im Verhältnis zum ausstehenden Aktienkapital b. Verwässert Namenaktien Auf die Namenaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF) Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf – unverwässert (wie oben) Anzahl potenzieller Aktien aus ausstehenden Optionen Durchschnittliche Anzahl potenzieller Aktien im Umlauf – verwässert Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) Inhaberaktien Auf die Inhaberaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF) Durchschnittliche Anzahl potenzieller Aktien im Umlauf Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 8. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden An der ordentlichen Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde die Ausschüttung einer Dividende von CHF 1.50 pro Namenaktie und CHF 7.50 pro Inhaberaktie beschlossen. Die Ausschüttung an die Aktionäre betrug im Berichtsjahr total CHF 407 Mio (2014: CHF 407 Mio). Diese Dividende wird im Berichtsjahr als Gewinnverwendung ausgewiesen. Gemäss dem von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde der Dividendenanteil der von der Swatch Group gehaltenen Aktien in Höhe von CHF 10 Mio nicht ausgeschüttet. Der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2016 wird für das Berichtsjahr die Ausschüttung folgender Dividende vorschlagen: Dividende pro Aktie Total Dividende CHF Mio CHF Namen 1.50 186 Inhaber 7.50 231 In der Jahresrechnung per Ende 31. Dezember 2015 findet diese vorgeschlagene Gewinnausschüttung keine Berücksichtigung. Die Dividende wird als Gewinnverwendung im Jahr 2016 ausgewiesen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 188 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 9. Flüssige und geldnahe Mittel 31.12.2015 1 021 259 1 280 (Mio CHF) Kontokorrentguthaben und flüssige Mittel Kurzfristige Anlagen bei Finanzinstituten Total flüssige und geldnahe Mittel 31.12.2014 984 218 1 202 Die durchschnittliche Rendite der kurzfristigen Bankanlagen entspricht den Durchschnittszinssätzen der Geldmärkte für Anlagen mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten. Für die konsolidierte Geldflussrechnung setzen sich die flüssigen und geldnahen Mittel wie folgt zusammen: (Mio CHF) Flüssige und geldnahe Mittel Kontokorrentverbindlichkeiten (Anmerkung 20) Total Fonds netto-flüssige Mittel 31.12.2015 1 280 0 1 280 31.12.2014 1 202 0 1 202 31.12.2015 102 258 16 376 31.12.2014 49 195 19 263 12 0 388 263 10. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente (Mio CHF) Aktien Obligationen Anlagefonds und sonstige Investments Total zum Fair Value bewertete Wertschriften Derivative Finanzinstrumente Total Wertschriften und derivative Finanzinstrumente Die nachstehende Tabelle bietet einen Überblick über die Kontraktwerte und beizulegenden Zeitwerte nach Kontraktarten. (Mio CHF) Typ Terminkontrakte in AUD CAD CNY EUR GBP HKD JPY RUB SGD USD sonstigen Währungen Total Kontraktwert 31.12.2015 Positiver Zeitwert Negativer Zeitwert Kontraktwert 31.12.2014 Positiver Zeitwert Negativer Zeitwert 8 9 – 489 56 12 21 6 7 1 066 19 1 693 – – – 1 0 0 – 0 – 11 0 12 –0 –0 – –2 – –0 –0 – –0 –5 –0 –7 4 7 50 361 40 – 21 6 16 949 20 1 474 – – – 0 – – – – – – 0 0 –0 –0 –1 –1 –1 – –0 –0 –0 – 25 –1 – 29 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 189 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Mio CHF) Bruttoforderungen Delkredere Total Nettoforderungen 31.12.2015 1 002 – 11 991 31.12.2014 1 121 – 13 1 108 Die Entwicklung der Wertberichtigung für Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Delkredere) kann wie folgt zusammengefasst werden: (Mio CHF) Bilanzwert per 1. Januar Umrechnungsdifferenzen Unternehmenskäufe Verwendung Auflösung Neubildung Bilanzwert per 31. Dezember 2015 – 13 0 – 2 1 –1 – 11 2014 – 10 0 – 1 1 –5 – 13 Wertberichtigungen auf einzelne Forderungen betreffen hauptsächlich seit über 12 Monaten überfällige Beträge und Kunden mit Bonitätsrisiken. Basierend auf den bisherigen Erfahrungen mit der Qualität von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird keine wesentliche Zunahme der Kreditverluste erwartet. Der Nettowert von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird in folgenden Hauptwährungen ausgewiesen: (Mio CHF) CHF CNY EUR HKD JPY USD Sonstige Währungen Total Nettoforderungen 31.12.2015 181 246 175 30 32 112 215 991 31.12.2014 208 294 182 57 30 122 215 1 108 Rechnungen werden im Wesentlichen in der Währung des primären Wirtschaftsumfelds erstellt, in dem die Konzerngesellschaft tätig ist. 12. Sonstiges Umlaufvermögen (Mio CHF) Rückforderbare Mehrwertsteuer Sonstige Forderungen Total sonstiges Umlaufvermögen 31.12.2015 104 39 143 31.12.2014 104 31 135 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 190 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 13. Vorräte (Mio CHF) Rohmaterial, Hilfs- und Betriebsstoffe Fabrikate in Arbeit Halbfabrikate Fertigfabrikate Ersatzteile für den Kundendienst Total Vorräte 31.12.2015 346 547 1 970 2 959 329 6 151 31.12.2014 345 565 2 069 2 659 305 5 943 Lagerbestände, bei welchen ein Absatzrisiko besteht, wurden auf ihren Nettomarktwert abgeschrieben. Im Jahr 2015 hat der Konzern Wertberichtigungen von CHF 47 Mio erfasst (Vorjahr: CHF 33 Mio). Zudem wurden Wertberichtigungen im Betrag von CHF 15 Mio aufgelöst (Vorjahr: CHF 10 Mio). Der Netto-Effekt dieser Wertanpassungen resultierte in einem Aufwand von CHF 32 Mio (Vorjahr: CHF 23 Mio), der in der Erfolgsrechnung erfasst wurde. 14. Aktive Rechnungsabgrenzungen (Mio CHF) Vorausbezahlte Verkaufs-, Marketing- und Verwaltungskosten Ertragssteuerforderungen Übrige aktive Rechnungsabgrenzungen Total aktive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2015 128 46 142 316 31.12.2014 107 45 143 295 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 191 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 15. Sachanlagen Grundstücke, Bauten und Immobilien1) 2 073 – 16 – – 10 75 – 15 29 2 136 Technische Anlagen und Maschinen 3 527 – 33 1 – 317 – 83 6 3 735 Andere Anlagen und Mobiliar 476 – 13 – – 88 – 23 3 531 Anzahlungen und Anlagen im Bau 108 0 – – 98 –7 – 38 161 6 184 – 62 1 – 10 578 – 128 – 6 563 Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2014 Umrechnungsdifferenzen Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Abschreibungen des Jahres Wertminderungen Abschreibungen auf Abgängen Transfers Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2015 – 646 4 7 – 57 –2 9 – – 685 – 2 267 21 – – 247 – 78 – – 2 415 – 261 8 – – 60 – 23 – – 290 – – – – – – – – – 3 174 33 7 – 364 –2 110 – – 3 390 Nettobuchwerte: Stand 31. Dezember 2014 Stand 31. Dezember 2015 1 427 1 451 1 260 1 320 215 241 108 161 3 010 3 173 (Mio CHF) Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2014 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfers Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2015 7 331 1 36 Brandversicherungswerte Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften 1) Total Die Kategorie Grundstücke, Bauten und Immobilien beinhaltet Renditeliegenschaften mit einem Bilanzwert von CHF 453 Mio (Vorjahr: CHF 452 Mio). Grundstücke, Bauten und Immobilien1) 1 453 –1 1 – 558 –3 65 2 073 Technische Anlagen und Maschinen 3 218 29 – – 10 390 – 95 –5 3 527 Andere Anlagen und Mobiliar 435 4 0 –3 64 – 29 5 476 Anzahlungen und Anlagen im Bau 134 – – – 39 0 – 65 108 5 240 32 1 – 13 1 051 – 127 – 6 184 Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2013 Umrechnungsdifferenzen Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Abschreibungen des Jahres Wertminderungen Abschreibungen auf Abgängen Transfers Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2014 – 600 –1 – – 47 – 2 – – 646 -2 129 – 17 9 – 227 – 95 2 -2 267 – 239 –1 3 – 50 – 28 –2 – 261 – – – – – – – – -2 968 – 19 12 – 324 – 125 – -3 174 Nettobuchwerte: Stand 31. Dezember 2013 Stand 31. Dezember 2014 853 1 427 1 089 1 260 196 215 134 108 2 272 3 010 (Mio CHF) Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2013 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfers Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2014 Brandversicherungswerte Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften Total 6 667 1 40 ( 192 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 16. Immaterielles Anlagevermögen (Mio CHF) Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2014 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfers Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2015 Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2014 Umrechnungsdifferenzen Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Abschreibungen des Jahres Wertminderungen Abschreibungen auf Abgängen Transfers Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2015 Nettobuchwerte: Stand 31. Dezember 2014 Stand 31. Dezember 2015 (Mio CHF) Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2013 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfers Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2014 Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2013 Umrechnungsdifferenzen Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Abschreibungen des Jahres Wertminderungen Abschreibungen auf Abgängen Transfers Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2014 Nettobuchwerte: Stand 31. Dezember 2013 Stand 31. Dezember 2014 Total 123 –1 – – 13 –2 2 135 Sonstiges immat. Anlagevermögen 115 –5 – –1 20 0 – 16 113 – 58 – – 92 1 – 37 3 – 187 4 – – 18 – 2 – – 74 – – 14 – 2 – – 103 0 –5 –1 0 – – 40 0 – 37 –1 4 – – 217 41 46 31 32 78 73 150 151 Aktivierte Entwicklungskosten 80 0 – –4 15 –1 9 99 Software Total 111 0 – 0 16 –5 1 123 Sonstiges immat. Anlagevermögen 109 –1 – – 20 –3 – 10 115 – 46 0 – 84 0 – 34 0 – 164 0 3 – 15 – 0 – – 58 0 – 13 – 5 0 – 92 – –6 – 3 0 – 37 3 – 34 – 8 0 – 187 34 41 27 31 75 78 136 150 Aktivierte Entwicklungskosten 99 – – – 10 –3 14 120 Software 337 –6 – –1 43 –5 0 368 300 –1 – –4 51 –9 0 337 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 193 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 17. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures (Mio CHF) Bilanzwert per 1. Januar Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures Erhaltene Dividenden Investitionen Umgliederung bereits gehaltene Anteile Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworbene Anteile Umrechnungsdifferenzen Bilanzwert per 31. Dezember 2015 70 0 –2 – –7 – 1 62 2014 65 3 –3 – – – 5 70 Für alle assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures (vgl. Anmerkung 32) wird die Equity Methode angewandt. Obwohl die Stimmrechte an der Beteiligung Hengdeli Holdings weniger als 20% betragen, kann die Swatch Group einen massgeblichen Einfluss ausüben, da sie im Verwaltungsrat vertreten ist, Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen hat und aufgrund des strategischen Charakters der Investition. Deshalb wird diese Beteiligung als assoziierte Gesellschaft betrachtet. Am 2. Juli 2015 verkaufte Belenos Clean Power Holding AG ihre Beteiligung an Swiss Hydrogen Power SHP SA. Im Gegenzug kaufte Belenos Clean Power Holding SA 10% eigener Aktien zurück. Mittels dieser Transaktionen übernahm Swatch Group die Kontrolle über Belenos Clean Power Holding AG und deren Beteiligung an Belenos Clean Power Engineering AG. Die beiden Belenos-Gesellschaften wurden ab diesem Zeitpunkt zu vollkonsolidierten Tochtergesellschaften der Swatch Group. Die bereits gehaltenen Anteile an den beiden Belenos-Gesellschaften wurden den assoziierten Gesellschaften entnommen und in der Berechnung des Goodwills aus dieser Unternehmensübernahme berücksichtigt (vgl. Anmerkung 18). Im Jahr 2015 haben keine weiteren Veränderungen in den Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures stattgefunden. Verkäufe an und Käufe von assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures beliefen sich auf CHF 980 Mio (2014: CHF 1 044 Mio) respektive CHF 29 Mio (2014: CHF 12 Mio). Die assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures hatten am Bilanzstichtag keine Eventualverpflichtungen (2014: keine). 18. Unternehmenszusammenschlüsse a. Unternehmensübernahmen Am 2. Juli 2015 kam es zur Unternehmensübernahme an Belenos Clean Power Holding AG und deren Beteiligung an Belenos Clean Power Engineering AG. Die Gesellschaften sind in der Forschung im Bereich erneuerbarer, alternativer und umweltfreundlicher Energien tätig. Swatch Group besass schon vorher einen massgeblichen Einfluss auf diese Gesellschaften. Die bereits an den beiden Belenos-Gesellschaften gehaltenen Anteile wurden den assoziierten Gesellschaften entnommen (vgl. Anmerkung 17) und in der Berechnung des Goodwills aus dieser Unternehmensübernahme berücksichtigt. Im Jahr 2014 hat Swatch Group sämtliche Aktien der René Clémence S.A. in La Chaux-de-Fonds (Schweiz) erworben. Die Gesellschaft ist in der Fabrikation von Uhrengläsern tätig. Ebenfalls im Jahr 2014 erfolgte der Kauf von 100% der Aktien der kanadischen Gesellschaft H.W. Protection Inc, Toronto. Diese Unternehmung erbringt ausschliesslich Dienstleistungen für andere Konzerngesellschaften. ( 194 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG Die nachstehende Tabelle fasst die verbuchten Beträge an übernommenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten per Übernahmedatum, sowie den Kaufpreis und Goodwill aus Akquisitionen zusammen: (Mio CHF) Flüssige Mittel Umlaufvermögen Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen Latente Steuerguthaben Kurzfristige Verbindlichkeiten Rückstellungen Bereits gehaltene Anteile Minderheitsanteile Erworbene Nettovermögenswerte Goodwill (verrechnet mit Eigenkapital) Negativer Goodwill (erfolgswirksam verbucht) Total Kaufpreis (inkl. Transaktionskosten) Erworbene flüssige Mittel Ausstehende Restzahlungen Geldzu-/abfluss aus Akquisitionen Anm. (15) (16) (23) (17) (27) 2015 Aktuelle Werte 14 1 1 0 – –2 – –7 –7 0 – 0 2014 Aktuelle Werte 1 0 1 – 0 0 0 – – 2 3 – – 14 – 14 –5 1 0 –4 Der negative Goodwill aus der im Jahr 2015 durchgeführten Unternehmensübernahme belief sich auf weniger als CHF 1 Mio und wurde in der Erfolgsrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Für die Unternehmensübernahme des Jahres 2015 wurde kein Kaufpreis bezahlt. Die Transaktion wurde mittels Aktiven beglichen. Der Goodwill aus den im Jahr 2014 durchgeführten Akquisitionen bezog sich hauptsächlich auf die erwarteten betrieblichen Synergien aus diesen Zusammenschlüssen und dem erworbenen Know-how der übernommenen Gesellschaften. Für sämtliche Akquisitionen des Jahres 2014 entsprach der Kaufpreis im Wesentlichen den Barzahlungen an die Verkäufer. Die den Übernahmen zurechenbaren Transaktionskosten sind als Teil des Goodwills direkt im Eigenkapital erfasst worden. b. Unternehmensveräusserungen Am 23. Oktober 2015 hat Swatch Group die Gesellschaft Zhuhai SMH Electric Co. Ltd in China an eine Tochtergesellschaft von Hengdeli Holdings Limited, verkauft (vgl. Anmerkung 30). Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 11 Mio. Der Verkaufspreis belief sich auf insgesamt CHF 17 Mio, wobei die Restzahlungen von CHF 7 Mio über die nächsten zwei Jahre gestaffelt werden. Der Gewinn aus der Veräusserung belief sich auf CHF 6 Mio und wurde in der Erfolgsrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Im Jahr 2014 hat Swatch Group sämtliche Anteile an Oscilloquartz AG, Neuenburg (Schweiz) an ADVA Optical Networking SE, München (Deutschland) veräussert. Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 12 Mio. Der Nettogeldzufluss aus der Veräusserung betrug CHF 3 Mio. Der Wert der veräusserten Nettovermögenswerte und des Geldzuflusses aus den Veräusserungen beziffert sich wie folgt: (Mio CHF) Flüssige Mittel Umlaufvermögen Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen Kurzfristige Verbindlichkeiten Rückstellungen Veräusserte Nettovermögenswerte Resultat aus Veräusserung von Tochtergesellschaften Total Verkaufserlös Veräusserte flüssige Mittel Ausstehende Restzahlungen Geldzufluss aus Veräusserungen Anm. (15) (16) (23) 2015 Aktuelle Werte 6 1 3 1 0 – 11 6 17 –6 –7 4 2014 Aktuelle Werte 0 14 1 1 –4 0 12 –9 3 0 – 3 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 195 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG c. Veränderung von Minderheitsanteilen Im ersten Halbjahr 2015 wurden Minderheitsanteile an zwei Gesellschaften im Mittleren Osten verkauft. Diese Transaktionen führten zu einem Geldzufluss von CHF 11 Mio, hatten aber keinen Einfluss auf den Konsolidierungskreis. Die Swatch Group behält weiterhin die Kontrolle über die beiden Gesellschaften. Der Gewinn von CHF 12 Mio aus dem Verkauf wurde den Kapitalreserven zugeführt. Im November 2015 kaufte The Swatch Group AG weitere 1.2% der Aktien an Belenos Clean Power Holding AG. Swatch Group besass bereits davor die Kontrolle über die Gesellschaft (vgl. Abschnitt a). Die Transaktion belief sich auf CHF 1 Mio. Die Differenz zwischen Kaufpreis und dem anteiligen Eigenkapital von Belenos Clean Power Holding AG betrug weniger als CHF 1 Mio und wurde den Kapitalreserven belastet. Im Dezember 2015 wurden die restlichen Minderheitsanteile im Umfang von 49% an der Gesellschaft ASICentrum spol. s.r.o. übernommen. Swatch Group besass bereits davor die Kontrolle über die Gesellschaft. Die Transaktion wird gestaffelt über die nächsten zwei Jahre mit eigenen Aktien im Wert von CHF 2 Mio beglichen. Die resultierende Differenz von weniger als CHF 1 Mio zum anteiligen Eigenkapital wurde den Kapitalreserven belastet. 19. Sonstige langfristige Vermögenswerte Kautionen (Mio CHF) Bilanzwert per 31. Dezember 2014 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfer ins Umlaufvermögen Bilanzwert per 31. Dezember 2015 Vorausbezahlte Marketing- und Mietkosten 95 –6 – 94 –1 – 79 103 Kautionen (Mio CHF) Bilanzwert per 31. Dezember 2013 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zugänge Abgänge Transfer ins Umlaufvermögen Bilanzwert per 31. Dezember 2014 Vorausbezahlte Marketing- und Mietkosten 74 2 – 94 –1 – 74 95 95 –2 – 11 –2 – 102 71 5 – 21 –2 – 95 Sonstige finanzielle Verm.-Werte 11 0 – 1 – – 12 Total Sonstige finanzielle Verm.-Werte 11 0 – 0 – – 11 Total 201 –8 – 106 –3 – 79 217 156 7 – 115 –3 – 74 201 Aufgelder für die Miete strategisch gelegener Verkaufsgeschäfte, deren Geltendmachung nach Ablauf des Mietvertrags nicht gegeben ist, werden als vorausbezahlte Mieten erfasst. Der langfristige Anteil dieser Aufgelder wird, zusammen mit den langfristigen vorausbezahlten Marketingkosten, in der Position Sonstige langfristige Vermögenswerte verbucht. Der kurzfristige Anteil dieser beiden Posten wird in die Position Aktive Rechnungsabgrenzungen transferiert. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 196 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 20. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 31.12.2015 0 1 5 7 31.12.2014 0 1 5 29 13 35 Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 34 38 Total Finanzverbindlichkeiten 47 73 (Mio CHF) Kontokorrentverbindlichkeiten Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten Kurzfristige Bankverbindlichkeiten Derivative Finanzinstrumente Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente Das Risiko für die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns in Bezug auf Zinsänderungen ist begrenzt, da der Grossteil der Schulden fixe Zinssätze aufweist. Die vertraglichen Fristigkeiten waren am Bilanzstichtag wie folgt: (Mio CHF) Per 31. Dezember 2015 Per 31. Dezember 2014 Weniger als 1 Jahr 13 35 1–5 Jahre 17 17 Über 5 Jahre 17 21 Total 47 73 Die Buchwerte der Finanzverbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen: (Mio CHF) CHF JPY Übrige Währungen Total 31.12.2015 8 35 4 47 31.12.2014 29 39 5 73 Die Swatch Group hatte in den Berichtsjahren keine kotierten Anleihensobligationen oder Wandelanleihen ausstehend. Unter den langfristigen Finanzverbindlichkeiten bestand Ende 2015 ein Hypothekardarlehen von JPY 3 750 Mio resp. CHF 31 Mio (Vorjahr: JPY 4 250 Mio resp. CHF 35 Mio) zu einem fixen Zinssatz von 2.4% und einer Laufzeit bis März 2021 (ohne Kündigungsklausel). 21. Sonstige Verbindlichkeiten (Mio CHF) Erhaltene Vorauszahlungen Ertragssteuerverbindlichkeiten Geschuldete Mehrwertsteuer Sonstige Verbindlichkeiten Total sonstige Verbindlichkeiten 31.12.2015 30 23 15 84 152 31.12.2014 36 16 11 95 158 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 197 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 22. Passive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2015 165 156 93 76 191 681 604 77 (Mio CHF) Abgrenzung Löhne und Sozialleistungen Abgrenzung Verkaufs-, Marketing- und Verwaltungskosten Abgrenzung Ertragssteuern Abgrenzung Erlösminderungen Übrige passive Rechnungsabgrenzungen Total passive Rechnungsabgrenzungen davon kurzfristig davon langfristig 31.12.2014 177 162 118 84 158 699 661 38 23. Rückstellungen Andere Total 87 Juristische Risiken 6 26 119 Umrechnungsdifferenzen Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18) Zusätzliche Rückstellungen Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen Verwendung im Berichtsjahr Stand per 31. Dezember 2014 davon kurzfristige Rückstellungen davon langfristige Rückstellungen 3 0 0 97 –7 – 76 104 72 32 0 0 0 3 –2 –1 6 2 4 0 0 0 3 –1 –8 20 9 11 3 0 0 103 – 10 – 85 130 83 47 Umrechnungsdifferenzen Zusätzliche Rückstellungen Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen Verwendung im Berichtsjahr Stand per 31. Dezember 2015 davon kurzfristige Rückstellungen davon langfristige Rückstellungen –2 101 – 13 – 82 108 75 33 0 1 0 –1 6 1 5 –1 8 –1 –1 25 10 15 –3 110 – 14 – 84 139 86 53 Garantien (Mio CHF) Stand per 31. Dezember 2013 a. Garantien Der Konzern gewährt normalerweise eine Garantie von zwei Jahren und repariert oder ersetzt Produkte, die nicht zur Zufriedenheit der Kunden funktionieren. Die per Ende Jahr gebildete Rückstellung für erwartete Garantieleistungen basiert auf Erfahrungswerten bezüglich des Reparatur- und Retourenvolumens. b. Juristische Risiken Einige Konzerngesellschaften sind aufgrund ihres normalen Geschäftsverlaufs in Rechtsstreitigkeiten verwickelt. Das Management hat den Ausgang dieser Rechtsfälle aufgrund gegenwärtig verfügbarer Informationen abgeschätzt und ent sprechende Rücks tellungen vorgenommen. Es bestehen jedoch inhärente Risiken in Zusammenhang mit Rechtsansprüchen, abhängig von der Verhaltensweise und der Betrachtung des zuständigen Gerichts und der jeweiligen Gegenpartei, die in einem wesentlichen Abfluss von wirtschaftlichen Ressourcen resultieren können. c. Andere Die übrigen Rückstellungen entsprechen gegenwärtigen rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen verschiedener Art von Konzerngesellschaften gegenüber Dritten. ( 198 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 24. Vorsorgeverpflichtungen Arbeitgeberbeitragsreserve / Aktienbesitz Vorsorgeeinrichtungen Der Konzern verfügt über eine Arbeitgeberbeitragsreserve bei der Schweizer Pensionskasse der Swatch Group in der Höhe von CHF 5 Mio (Vorjahr: CHF 5 Mio). Diese ist in den Sonstigen langfristigen Vermögenswerten aktiviert. Die Arbeitgeberbeitragsreserve blieb im Berichtsjahr unverändert, es gab weder eine Bildung oder Auflösung noch einen Verwendungsverzicht. Das Vermögen der Vorsorgeeinrichtungen beinhaltet 4 934 700 Namenaktien (2014: 5 384 595 Aktien) sowie 1 250 Inhaberaktien der The Swatch Group AG (2014: 1 100 Aktien). Wirtschaftlicher Nutzen / Verpflichtung und Vorsorgeaufwand 2015 (Mio CHF) Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen Vorsorgepläne ohne Über- / Unterdeckungen Vorsorgepläne mit Überdeckung Vorsorgepläne mit Unterdeckung Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven Total Über- / WirtschaftUnter- licher Anteil deckung Konzern 325 – – – – – – 127 –4 – – 32 198 – 36 Veränderung zum Vorjahr erfolgserfolgsneutral1) wirksam – – – – – – 1 1 4 –4 5 –3 Auf die Periode abgegrenzte Beiträge – – 11 – – 97 0 – 108 Vorsorgeaufwand im Personalaufwand – – 11 – – 96 –4 – 111 Veränderung zum Vorjahr erfolgserfolgswirksam neutral1) – – – – – – 0 –1 0 –4 0 –5 Auf die Periode abgegrenzte Beiträge – – 98 – –1 – – 99 Vorsorgeaufwand im Personalaufwand – – 98 – –2 –4 – 104 1) Die erfolgsneutralen Beträge beziehen sich auf Umrechnungsdifferenzen und Auszahlungen. 2014 (Mio CHF) Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen Vorsorgepläne ohne Über- / Unterdeckungen Vorsorgepläne mit Überdeckung Vorsorgepläne mit Unterdeckung Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven Total Über- / Unterdeckung 320 – – – 11 – 309 Wirtschaftlicher Anteil Konzern – – – –6 – 32 – 38 Zusammenfassung Vorsorgeaufwand Schweiz – 96 – – 96 2015 Ausland – 12 – – 12 Total – 108 – – 108 Schweiz – 86 – – 86 2014 Ausland – 13 – – 13 Total – 99 – – 99 Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve aus Vermögensentwicklung, Wertberichtigungen, Diskontierung, etc. Beiträge und Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve 0 – 96 – – 12 0 – 108 0 – 86 – – 13 0 – 99 Zunahme / Reduktion wirtschaftlicher Nutzen Konzern an Überdeckungen Reduktion / Zunahme wirtschaftliche Verpflichtung Konzern an Unterdeckungen Total Veränderung wirtschaftliche Auswirkungen aus Über- / Unterdeckungen Vorsorgeaufwand im Personalaufwand der Periode – – – – 96 – –3 –3 – 15 – –3 –3 – 111 – – – – 86 – –5 –5 – 18 – –5 –5 – 104 (Mio CHF) Beiträge an Vorsorgepläne zulasten von Gruppengesellschaften Beiträge an Vorsorgepläne geleistet aus Arbeitgeberbeitragsreserve Total Beiträge SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 199 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 25. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten a. Garantien und Bürgschaften Per 31. Dezember 2015 beliefen sich die Garantien an Dritte zur Sicherstellung von Verpflichtungen der Konzerngesellschaften auf CHF 46 Mio (2014: CHF 8 Mio). Der Gesamtbetrag der kurzfristigen Aktiven, die durch Konzerngesellschaften zur Sicherstellung ihrer Verpflichtungen verpfändet wurden, belief sich per 31. Dezember 2015 auf CHF 102 Mio (2014: CHF 95 Mio). b. Leasing- und sonstige Verpflichtungen Die Fälligkeiten der nicht bilanzierten, innerhalb 12 Monaten nicht kündbaren, fixen operativen Leasingverbindlichkeiten des Konzerns präsentieren sich wie folgt: (Mio CHF) Weniger als 1 Jahr 1 bis 5 Jahre Mehr als 5 Jahre Total 31.12.2015 463 1 310 1 120 2 893 31.12.2014 385 959 510 1 854 Die Zahlen der vorstehenden Tabelle umfassen sämtliche Mietverträge von Räumlichkeiten, die zu einem grossen Teil mit den Retailaktivitäten des Konzerns verbunden sind, sowie alle anderen einfachen und per 31. Dezember 2015 laufenden Mietverträge. Der in der Erfolgsrechnung 2015 berücksichtigte Leasingaufwand belief sich auf CHF 613 Mio, gegenüber CHF 511 Mio im Vorjahr. Die übrigen per 31. Dezember 2015 offenen Verpflichtungen des Konzerns belaufen sich auf CHF 49 Mio (Vorjahr: CHF 76 Mio). Sie betreffen hauptsächlich Investitionsverpflichtungen in Sachanlagen. c. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten Einzelne Gruppengesellschaften haben Eventualverbindlichkeiten in Zusammenhang mit Rechtsfällen, wie sie sich aus der normalen Geschäftstätigkeit ergeben können. Es ist nicht auszuschliessen, dass daraus Entschädigungsforderungen resultieren. Es wird nicht erwartet, dass sich zusätzlich zu den bereits gebildeten Rückstellungen für Rechtsfälle wesentliche Verbindlichkeiten aus diesen Eventualverbindlichkeiten ergeben werden (vgl. Anmerkung 23b). Andererseits bestehen auch Rechtsfälle, wo der Konzern seine Rechte verteidigt und im Erfolgsfall die inhärente Möglichkeit besteht, dass dem Konzern ein ökonomischer Nutzen zufliessen wird. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 200 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 26. Aktienkapital und Reserven a. Aktienkapital Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital von The Swatch Group AG wie folgt entwickelt: Bilanzstichtag 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 Namenaktien 124 045 000 zu CHF 0.45 124 045 000 zu CHF 0.45 124 045 000 zu CHF 0.45 Inhaberaktien 30 840 000 zu CHF 2.25 30 840 000 zu CHF 2.25 30 840 000 zu CHF 2.25 Aktienkapital in CHF 125 210 250.00 125 210 250.00 125 210 250.00 Per Ende 2015, wie auch per Ende 2014, bestand kein bedingtes oder genehmigtes Kapital. Sämtliche Aktien sind voll einbezahlt. Es bestehen keine Genuss- oder Partizipationsscheine. Entsprechend den Statuten der Swatch Group lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung von über 5% Namenaktien pro Aktionär ab. In besonderen Fällen kann der Verwaltungsrat einer Ausnahme von dieser Regel zustimmen. b. Kapitalreserven Die Kapitalreserven beinhalten das Resultat aus Verkäufen eigener Aktien und Transaktionen mit Minderheiten sowie Effekte aus Kapitalherabsetzungen der Vorjahre. In den Kapitalreserven sind nicht ausschüttbare, statutarische oder gesetzliche Reserven im Betrag von CHF 99 Mio enthalten (2014: CHF 82 Mio). Diese stammen aus der Holding-Gesellschaft The Swatch Group AG. c. Eigene Aktien Die Veränderungen der vom Konzern selbst gehaltenen Aktien von The Swatch Group AG (eigene Aktien) werden in der nach stehenden Tabelle dargestellt: Namenaktien Anzahl Wert Mio CHF Inhaberaktien Wert Anzahl Mio CHF Total Mio CHF Stand per 31. Dezember 2013 4 126 296 136 505 000 132 268 Zukäufe 1) Veräusserungen 2) Stand per 31. Dezember 2014 385 000 – 252 308 4 258 988 33 –1 168 164 000 – 164 000 505 000 74 – 73 133 107 – 74 301 Zukäufe 1) Veräusserungen 2) Stand per 31. Dezember 2015 77 000 – 237 671 4 098 317 6 – 174 65 000 – 570 000 22 – 155 28 – 329 1) Im Jahr 2015 hat der Konzern 77 000 Namenaktien (2014: 385 000) zu einem Durchschnittspreis von CHF 79.68 (2014: CHF 86.28) gekauft. Zudem wurden 65 000 Inhaberaktien (2014: 164 000) zu einem Durchschnittspreis von CHF 344.81 gekauft (2014: CHF 448.63). 2) Im Jahr 2015 stehen die Veräusserungen von Namenaktien ausschliesslich in Verbindung mit dem Kapitalbeteiligungsplan (2014: 10 000 Namensaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 87.95). Details zu den ausgeg ebenen Aktienoptionen in Zusammenhang mit dem Kapital beteiligungsplan sind der Anmerkung 29 zu entnehmen. Im Jahr 2015 wurden keine Inhaberaktien verkauft (2014: 164 000 Inhaberaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 466.11). Eigene Aktien werden in der Konzernrechnung zum historischen Anschaffungswert erfasst und vom konsolidierten Eigenkapital in Abzug gebracht. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 201 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 27. Erworbener Goodwill a. Theoretischer Anlagespiegel Goodwill Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs einer Tochtergesellschaft oder dem Anteil an einer assoziierten Gesellschaft mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Die theoretische Aktivierung des Goodwills hätte, unter Berücksichtigung einer Nutzungsdauer von 5 bis 10 Jahren, folgende Auswirkungen auf die Konzernbilanz: (Mio CHF) Historische Anschaffungswerte 1. Januar Zugänge Abgänge Transfers Historische Anschaffungswerte 31. Dezember Theoretische kumulierte Abschreibungen 1. Januar Theoretische Abschreibungen des Jahres Theoretische Wertminderungen Theoretische Abschreibungen auf Abgängen Transfers Theoretische kumulierte Abschreibungen 31. Dezember Theoretischer Bilanzwert netto 31. Dezember 2015 Goodwill Goodwill Tochter- assoziierte gesellGesellschaften schaften 1 389 48 – – – – – – 1 389 48 Total 1 437 – – – 1 437 2014 Goodwill Goodwill Tochter- assoziierte gesellGesellschaften schaften 1 386 48 3 – – – – – 1 389 48 Total 1 434 3 – – 1 437 – 532 – 116 – – – – 28 –5 – – – – 560 – 121 – – – – 415 – 117 – – – – 23 –5 – – – – 438 – 122 – – – – 648 – 33 – 681 – 532 – 28 – 560 741 15 756 857 20 877 Akquisitionen werden im Akquisitionszeitpunkt mit den jeweiligen Stichtagskursen fix in CHF umgerechnet. Aufgrund dieses Vorgehens ergeben sich keine Währungsanpassungen im Anlagespiegel. Eine Aktivierung und Abschreibung des Goodwills hätte folgende theoretische Auswirkungen auf das Eigenkapital und den Konzerngewinn gehabt: b. Theoretische Auswirkung auf Eigenkapital c. Theoretische Auswirkung auf Konzerngewinn 2015 2014 Eigenkapital gemäss Bilanz Theoretische Aktivierung Nettobuchwert Goodwill 11 242 756 10 674 877 Theoretisches Eigenkapital inkl. Nettobuchwert Goodwill 11 998 11 551 2015 2014 1 119 – 121 1 416 – 122 998 1 294 (Mio CHF) (Mio CHF) Konzerngewinn gemäss Erfolgsrechnung Theoretische Abschreibung auf Goodwill Theoretischer Konzerngewinn nach Goodwill-Abschreibung ( 202 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 28. Einzelheiten zur konsolidierten Geldflussrechnung a. Nicht zahlungswirksame Elemente b. Veränderung des Nettoumlaufvermögens (Mio CHF) Anpassung für nicht zahlungswirksame Elemente Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures Ertragssteuern Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen Wertminderungen Gewinne aus Verkauf von Anlagevermögen Verluste aus Verkauf von Anlagevermögen Fair Value-Gewinne auf Wertschriften Fair Value-Verluste auf Wertschriften Zinsertrag Zinsaufwand Kosten für anteilsbasierte Vergütungen Veränderung der Rückstellungen Veränderung der Vorsorgeverpflichtungen Total (Mio CHF) Veränderung des Nettoumlaufvermögens und andere im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Andere Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Andere Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen Andere im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente Total Anm. 2015 2014 (17) (6a) (15) (16) 0 285 364 37 3 –3 7 – 47 16 –7 1 19 11 0 686 –3 349 324 34 – –3 3 – 17 25 –7 2 21 8 3 739 2015 2014 – 258 72 46 29 8 33 – 70 – 410 –2 602 – 31 –3 – 64 92 (5f) (5f) (29) 29. Kapitalbeteiligungsplan Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek Pool wurde im Jahr 1986 ein Aktienpaket zu Gunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Gemäss den Bestimmungen dieses Plans werden Aktienoptionen an leitende Angestellte und Mitarbeiter vergeben, die sich durch einen besonders hohen Einsatz für das Unternehmen oder eine überdurchschnittliche Leistung ausgezeichnet haben. Ein Drittel der zugeteilten Optionen kann sofort ausgeübt werden, ein Drittel nach 12 Monaten und der Rest nach 24 Monaten (europäischer Stil). Die Ausübung der Optionen hängt davon ab, dass der Mitarbeiter bis zum jeweiligen Ausübungstag dem Unternehmen angehört. Die Optionen sind nicht übertragbar und nur durch den Angestellten ausübbar. Der Konzern hat keine rechtliche oder faktische Verpflichtung, die Optionen zurückzukaufen oder in bar abzugelten. Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Es werden deshalb keine neuen Aktien für diesen Kapitalbeteiligungsplan ausgegeben. Das Eigenkapital des Konzerns erhöht sich ab dem Zeitpunkt der Zuteilung der Optionen über die entsprechende Laufzeit um den Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern). Bei der Ausübung erhöht sich das Eigenkapital zusätzlich um den Ausübungspreis. Per Ende 2015 betrug der Bestand dieses Portefeuilles 916 792 Namenaktien (Ende 2014: 1 154 463). Im Jahr 2015 wurden 237 671 Namenaktien zu einen Vorzugspreis von CHF 4.00 pro Namenaktie ausgeübt. Die Zahl der ausstehenden Aktienoptionen veränderte sich wie folgt: Am 1. Januar ausstehende Optionen Zugeteilt Verwirkt oder verfallen Ausgeübt Am 31. Dezember ausstehende Optionen 2015 Optionen 240 808 234 758 – 2 942 – 237 671 234 953 Sämtliche Optionen in vorstehender Tabelle weisen einen Ausübungspreis von CHF 4.00 auf. 2014 Optionen 242 915 240 805 – 604 – 242 308 240 808 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 203 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG Die am Ende des Jahres ausstehenden Aktienoptionen haben folgende Verfalldaten: Verfalldatum 2015 2016 2017 Total 31.12.2015 156 640 78 313 234 953 31.12.2014 160 477 80 331 240 808 Der Fair Value der in der Berichtsperiode zugeteilten Optionen entspricht dem Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bewertung der zugeteilten Optionen in den Jahren 2015 und 2014: Tag der Gewährung Verfalldatum Aktienkurs am Tag der Zuteilung Ausübungspreis Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung 2015 Nach einem Nach zwei Jahr Jahren ausübbarer Teil ausübbarer Teil 9. Juni 2015 9. Juni 2015 9. Juni 2016 9. Juni 2017 CHF 72.60 CHF 72.60 CHF 4.00 CHF 4.00 CHF 68.60 CHF 68.60 2014 Nach einem Nach zwei Jahr Jahren ausübbarer Teil ausübbarer Teil 8. Juli 2014 8. Juli 2014 8. Juli 2015 8. Juli 2016 CHF 95.40 CHF 95.40 CHF 4.00 CHF 4.00 CHF 91.40 CHF 91.40 Die erste Tranche war sofort ausübbar und unterlag den oben gezeigten Ausübungsbedingungen. Der in der Erfolgsrechnung 2015 verbuchte Personalaufwand belief sich auf CHF 19 Mio (2014: CHF 21 Mio). 30. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen a. Bedeutende Aktionäre Per 31. Dezember 2015 kontrollierten der Hayek Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen mittels 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% der Stimmen (Vorjahr: 40.8%) von The Swatch Group AG, der Muttergesellschaft des Konzerns. Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesell schaften, Institutionen und Personen insgesamt 40.1% der Stimmen (Vorjahr: 40.3%). Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 5.9% der Stimmen (Vorjahr: 5.9%). Die im Besitz der Erbengemeinschaft N. G. Hayek stehende Hayek-Gruppe fakturierte dem Konzern im Jahr 2015 insgesamt CHF 10.2 Mio (Vorjahr: CHF 9.6 Mio). Dies betraf im Wesentlichen die Unterstützung der Konzernleitung in folgenden Tätigkeitsbereichen: (Mio CHF) Audits, Machbarkeitsstudien und Prozessoptimierungen Führungsaufgaben Projektmanagement im Bausektor Unterstützung bei Projekten im Werkstoffsektor und der Oberflächentechnologie Vermietung eines Ladengeschäfts im Zentrum von Cannes (Frankreich) in einem Gebäude einer Tochtergesellschaft der Hayek-Gruppe Verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionsüberprüfungen, Kostenkontrolle, IT-Beratung u.a.m. Total 2015 1.1 0.9 6.1 2014 2.0 0.7 4.9 0.3 0.3 0.3 0.4 1.5 10.2 1.3 9.6 ( 204 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG b. Key Management Zusätzlich zu den Mitgliedern des Verwaltungsrats werden auch die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung als Key Management betrachtet. Die gesamte Entschädigung an das Key Management unter Berücksichtigung von Pensionsleistungen, übrigen Sozialleistungen und anteilsbasierten Vergütungen kann wie folgt zusammengefasst werden: (Mio CHF) Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer – davon Gehälter – davon Bonuszahlungen – davon Pauschalspesen – davon sonstige Leistungen Anteilsbasierte Vergütungen Beiträge an Vorsorgepläne Übrige Sozialleistungen Total 2015 27.0 8.9 17.5 0.5 0.1 12.0 0.7 3.5 43.2 2014 27.7 9.0 18.1 0.5 0.1 15.5 0.7 3.9 47.8 Im Berichtsjahr wurden keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der Erweiterten Konzernleitung bezahlt (Vorjahr: keine). Solche Entschädigungen sind in den Arbeitsverträgen der Organmitglieder nicht vorgesehen. Auch wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder für deren frühere Funktionen ausgerichtet. c. Aktienbesitz Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats, die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sowie diesen nahe stehende Personen hielten per 31. Dezember 2015 direkt oder indirekt insgesamt 56 709 693 Namenaktien und 790 Inhaberaktien oder 36.6% (Vorjahr: 36.5%) der gesamten Stimmen. Ausserdem hielten die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen per 31. Dezember 2015 insgesamt 100 Namenaktien und 2 010 Inhaberaktien oder 0.0% (Vorjahr: 0.0%) der gesamten S timmen. d. Organdarlehen Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens haben die Möglichkeit, sich bei der Schweizer Pensionskasse der Swatch Group Hypothekardarlehen für den Bau oder Erwerb von Wohneigentum in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Schweizer Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen gelten für alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen. Im Jahr 2015 und 2014 wurden keine Darlehen an derzeitige oder ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung oder der E rweiterten Konzernleitung vergeben. Auch waren weder Ende 2015 noch Ende 2014 derartige Darlehen ausstehend. e. Assoziierte Gesellschaften und andere nahe stehende Unternehmen Der Konzern tätigt Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften, Joint Ventures und anderen nahe stehenden Unternehmen und Personen. Die assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sind in der Liste der Gesellschaften der Swatch Group (Anmerkung 32) enthalten. (Mio CHF) Assoziierte Gesellschaften und Joint Ventures Andere nahe stehende Unternehmen und Personen 2015 Einkäufe Verkäufe 29 980 0 0 2014 Einkäufe Verkäufe 12 1 044 0 0 Per Ende 2015 betrugen die Forderungen gegenüber assoziierten Gesellschaften CHF 209 Mio (2014: CHF 254 Mio), und die Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Gesellschaften beliefen sich auf CHF 4 Mio (2014: weniger als CHF 1 Mio). Die Gruppe war Ende 2015 zudem im Besitz von Garantien von assoziierten Gesellschaften im Betrag von CHF 267 Mio (2014: CHF 280 Mio). Per Ende 2015 hat der Konzern keine Darlehen an assoziierte Gesellschaften gewährt (2014: keine). Im Jahr 2015 hat Swatch Group die Gesellschaft Zhuhai SMH Electric Co. Ltd in China an eine Tochtergesellschaft von Hengdeli Holdings Limited, verkauft (vgl. Anmerkung 18). Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 11 Mio. Der Verkaufspreis belief sich auf insgesamt CHF 17 Mio, wobei die Restzahlungen von CHF 7 Mio über die nächsten zwei Jahre gestaffelt erfolgen. Der Gewinn aus der Veräusserung belief sich auf CHF 6 Mio und wurde in der Erfolgsrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Per Ende 2015 und 2014 waren keine weiteren Positionen gegenüber anderen nahe stehenden Unternehmen und Personen ausstehend. 31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 205 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 32. Gesellschaften der Swatch Group – Stand am 31.12.2015 Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital in Mio. Holding Montage Forschung und Entwicklung Forschung und Entwicklung Holding Uhren Detailhandel Detailhandel Uhren Kommunikation Uhren Produkte aus Hartwerkstoffen Uhren Immobilien Immobilien Uhren, Werke Vertrieb Schmuck Mikroelektronik Uhren Uhren, Werke und Komponenten Uhrenkomponenten Uhren Uhren Patente Uhrengehäuse Uhrenkronen Niederfrequente Miniaturquarze Uhren Zifferblätter Uhren Uhren Uhrenkomponenten und Feindrähte Montage Verwaltung Uhren Holding Uhren Verwaltung Miniaturbatterien Uhrengläser Zifferblätter Uhrengehäuse Immobilien Dienstleistungen Uhren Detailhandel Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung Holding Gehäuse-Polissage Montage Vertrieb Vertrieb Projektmanagement und Verwaltung Immobilien Dienstleistungen Detailhandel Dienstleistungen Forschung und Entwicklung Logistik, Vertrieb und Dienstleistungen Detailhandel Uhren Zeiger CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF Europa Schweiz The Swatch Group AG, Neuchâtel Assemti SA, Locarno Asulab SA, La Tène Belenos Clean Power Engineering SA, Bienne Belenos Clean Power Holding SA, Bienne Blancpain SA, Le Chenit Blancpain Les Boutiques SA, Le Chenit Breguet Les Boutiques SA, L’Abbaye Certina AG, Le Locle Cité du Temps SA, Genève cK Watch & Jewelry Co., Ltd., Bienne Comadur SA, Le Locle Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier Danyack SA, La Chaux-de-Fonds Dernier Batz SA, Neuchâtel Diantus Watch SA, Mendrisio Distico SA, Torricella-Taverne Dress your body SA, Corcelles-Cormondrèche EM Microelectronic-Marin SA, La Tène Evaco SA, Möhlin ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen François Golay SA, Le Chenit Hamilton International AG, Bienne Harry Winston SA, Plan-les Ouates ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Neuchâtel Manufacture Ruedin SA, Haute-Sorne Meco SA, Grenchen Micro Crystal AG, Grenchen Mido AG, Le Locle MOM le Prélet SA, Val-de-Ruz Montres Breguet SA, L’Abbaye Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds Nivarox-FAR SA, Le Locle Novi SA, Les Genevez Omega Electronics AG, Bienne Omega SA, Bienne PHM Holding SA, Courtételle Rado Uhren AG, Lengnau Record Watch Co. SA, St-Imier Renata AG, Itingen René Clémence SA, La Chaux-de-Fonds Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds Simon et Membrez SA, Delémont S.I. Les Corbes SA, Val-de-Ruz SSIH Management Services AG, Bienne Swatch AG, Bienne Swatch Retail AG, Bienne Swiss Timing AG, Corgémont Technocorp Holding SA, Le Locle Termiboîtes SA, Basse-Allaine The Swatch Group Assembly SA, Mendrisio The Swatch Group Europa AG, Bienne The Swatch Group Far East Distribution Ltd, Bienne The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel The Swatch Group Lab AG, Zürich The Swatch Group Les Boutiques SA, Le Grand-Saconnex The Swatch Group Management Services SA, Bienne The Swatch Group Recherche et Développement SA, La Tène The Swatch Group Services SA, Bienne Time Flagship AG, Zürich Tissot SA, Le Locle Universo SA, La Chaux-de-Fonds Legende: Vollkonsolidierung Equity Methode Uhren und Schmuck u Elektronische Systeme 125.21 0.10 0.10 0.25 63.00 0.10 0.10 0.50 3.50 6.00 5.00 7.86 10.00 0.06 10.00 10.00 3.00 0.10 25.00 0.50 6.20 0.10 3.00 0.40 0.20 2.40 4.50 4.00 1.20 0.30 10.00 12.00 4.00 0.14 1.50 50.00 0.10 2.00 0.10 0.50 0.06 0.15 0.10 0.10 0.05 2.00 2.00 2.00 6.00 0.10 6.00 29.65 0.10 0.50 0.60 3.00 0.05 0.10 1.00 6.00 5.00 0.67 q Corporate Swatch Group Beteiligung % Konsolidierung 100 100 40 51 100 100 100 100 100 90 100 100 29 100 100 100 100 100 58 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 34 100 100 100 100 100 60 100 100 100 80 100 100 100 100 100 100 100 100 Segment q q q q q q q u q u q q u q q u q q q q q q SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 206 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 32. Gesellschaften der Swatch Group – Stand am 31.12.2015 Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital in Mio. Swatch Group Beteiligung % Konsolidierung Segment Deutschland Fördergesellschaft der Glashütter Uhrenindustrie mbH, Glashütte Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte ST Sportservice GmbH, Leipzig Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Pforzheim The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Eschborn Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte Uhren Uhren Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung Detailhandel Kundendienst Vertrieb Detailhandel Uhren EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 0.03 0.51 3.47 0.08 0.50 1.28 0.20 0.10 100 100 100 100 100 100 100 100 u Österreich The Swatch Group (Oesterreich) GmbH, Wien Vertrieb Belgien The Swatch Group (Belgium) SA, Anderlecht Retail Services Belgium SA, Bruxelles EUR 0.04 100 Vertrieb Dienstleistungen EUR EUR 1.75 2.09 100 100 Spanien The Swatch Group (España) SA, Alcobendas Vertrieb EUR 0.45 100 Frankreich Breguet SAS, Paris Fabrique de Fournitures de Bonnétage SAS, Villers-le-Lac Frésard Composants SAS, Charquemont Centre Européen de Service Horloger SAS, Besançon Harry Winston S.A.R.L., Paris Hour Passion SAS, Paris The Swatch Group (France) SAS, Paris The Swatch Group (France) Les Boutiques SAS, Paris Verwaltung Präzisionsteile Präzisionsteile Kundendienst Detailhandel Detailhandel Vertrieb Detailhandel EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 0.04 4.56 1.80 0.70 2.99 10.00 15.00 70.13 100 100 100 100 100 100 100 100 Grossbritannien Harry Winston (UK) Ltd, London The Swatch Group (UK) Ltd, London The Swatch Group (UK) Les Boutiques Ltd, London Detailhandel Vertrieb Detailhandel GBP GBP GBP 0.00 2.00 1.30 100 100 100 Griechenland Alkioni SA, Athens The Swatch Group (Greece) SA, Athens Detailhandel Vertrieb EUR EUR 0.10 0.06 100 100 Italien Lascor S.p.A., Sesto Calende The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano The Swatch Group (Italia) S.p.A., Milano Uhrengehäuse und -bänder Verwaltung Vertrieb EUR EUR EUR 1.00 0.01 23.00 100 100 100 Luxemburg The Swatch Group SICAF-SIF, Alzingen The Swatch Group Financial Services (Luxembourg) SA, Alzingen The Swatch Group Re (Luxembourg) SA, Alzingen Finanzgesellschaft Finanzgesellschaft Rückversicherung CHF EUR EUR 463.41 5.00 1.80 100 100 100 q q q Niederlande The Swatch Group (Netherlands) BV, Eindhoven Vertrieb EUR 3.45 100 Polen The Swatch Group (Polska) Sp.zo.o., Warszawa Vertrieb PLN 10.00 100 Russland Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow The Swatch Group (RUS) OOO, Moscow Vertrieb Vertrieb RUB RUB 0.20 8 544.12 100 100 Schweden The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm Vertrieb SEK 0.50 100 Tschechische Republik ASICentrum spol. s.r.o., Praha ST Software s.r.o., Liberec The Swatch Group (CZ) Les Boutiques s.r.o., Praha Mikroelektronik Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung Detailhandel CZK CZK CZK 0.30 0.10 9.00 100 80 100 u u Türkei The Swatch Group Turkey Saat Ticaret Limited Sirketi, Istanbul Vertrieb TRY 76.00 100 Legende: Vollkonsolidierung Equity Methode Uhren und Schmuck u Elektronische Systeme q Corporate SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 207 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 32. Gesellschaften der Swatch Group – Stand am 31.12.2015 Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital in Mio. Swatch Group Beteiligung % Konsolidierung Segment Bahrain Hour Choice W.L.L., Manama Detailhandel BHD 0.02 58 Grossraum China Beijing Xin Yu Heng Rui Watch & Clock Co., Ltd., Beijing Harry Winston Commercial (China) Co. Ltd., Beijing Harry Winston (Hong Kong) Limited, Hong Kong Hengdeli Holdings Limited, Hong Kong Lanco Watches Ltd, Hong Kong O Grupo Swatch (Macau) Limitada, Macau Shanghai Ruihengqi Watch Commerce Co. Ltd., Shanghai Shanghai Rui Jing Retail Co., Ltd., Shanghai Shanghai Rui Wan Retail Co. Ltd., Shanghai Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai Shanghai Swatch Art Centre Co. Ltd., Shanghai SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai SMH Technical Services (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen The Swatch Group (China) Ltd, Shanghai The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong The Swatch Group (Taiwan) Ltd in Liquidation, Taipei Immobilien Detailhandel Detailhandel Detailhandel Verwaltung Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Kundendienst Kunstzentrum Detailhandel Vertrieb Dienstleistungen Vertrieb Vertrieb Vertrieb CNY CNY HKD CNY USD MOP CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY HKD TWD 40.00 78.96 0.01 22.94 0.07 1.50 30.00 20.25 4.00 48.37 148.41 99.69 7.12 10.45 14.88 5.00 28.00 50 100 100 9 100 100 50 100 100 100 90 100 90 100 100 100 100 Oman Rivoli & Co. L.L.C., Muscat Detailhandel OMR 0.30 58 Katar Hour Choice W.L.L., Doha Rivoli Watches W.L.L., Doha Detailhandel Detailhandel QAR QAR 0.20 0.40 29 29 Südkorea The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul Vertrieb KRW 6 300.00 100 Saudi-Arabien Alzouman General Trading Co. Ltd., Jeddah Detailhandel SAR 60.00 33 Vereinigte Arabische Emirate Al Khaleej Watches L.L.C., Abu Dhabi Blue Sky Trading Company L.L.C., Abu Dhabi Excel Enterprises L.L.C., Dubai Golden Watch Company L.L.C., Abu Dhabi Hour Choice L.L.C., Dubai New Horizons General Trading L.L.C., Dubai Rivoli Arcade L.L.C., Dubai Rivoli Enterprises L.L.C., Dubai Rivoli Group L.L.C., Dubai Rivoli Investments L.L.C., Dubai Al Habib Watches L.L.C., Dubai Rivoli Textiles L.L.C., Dubai Swatch Group Retail Middle East L.L.C., Dubai Vision 2000 L.L.C., Dubai Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Detailhandel Holding Verwaltung Detailhandel Detailhandel Detailhandel AED AED AED AED AED AED AED AED AED AED AED AED AED AED 0.15 0.30 1.70 0.50 3.00 0.30 0.30 3.00 24.02 0.30 0.30 0.30 0.30 1.00 58 58 58 58 58 29 58 58 58 58 58 58 49 58 Indien Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi Swatch Group (India) Retail Private Ltd, New Delhi Vertrieb Detailhandel INR INR 4 680.00 0.10 100 100 Indonesien PT Swatch Group Indonesia, Jakarta Vertrieb IDR 64 231.77 100 Japan Harry Winston Japan KK, Tokyo The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo Detailhandel Vertrieb JPY 10.00 JPY 3 700.00 100 100 Malaysia Micromechanics (M) Sdn Bhd, Ipoh Swiss Luxury Watch & Jewelry Sdn Bhd, Kuala Lumpur The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur Montage elektronischer Komponenten Detailhandel Vertrieb MYR MYR MYR 35.00 7.00 1.00 100 51 100 Singapur Harry Winston N.A. Pte Ltd, Singapore The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore The Swatch Group S.E.A. Retail Pte Ltd, Singapore Detailhandel Vertrieb Detailhandel SGD SGD SGD 0.00 4.00 0.50 100 100 100 Thailand ETA (Thailand) Co. Ltd, Samut Prakan The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok Montage elektronischer Komponenten Vertrieb THB THB 504.50 400.00 100 100 Asien Legende: Vollkonsolidierung Equity Methode Uhren und Schmuck u Elektronische Systeme q Corporate SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 208 ) ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG 32. Gesellschaften der Swatch Group – Stand am 31.12.2015 Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital in Mio. Swatch Group Beteiligung % Konsolidierung Segment Brasilien SGA Administração de Imóvies SA, Manaus SGB Importação e Varejo de Artigos de Luxo Ltda., São Paulo SGB Serviços e Comércio de Peças Ltda, São Paulo SMH do Brasil Administração de Bens Ltda, São Paulo Verwaltung Detailhandel Kundendienst Verwaltung BRL BRL BRL BRL 4.92 67.30 45.26 27.60 100 100 100 100 q Kanada H.W. Protection Inc., Toronto The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto Dienstleistungen Vertrieb CAD CAD 1.94 4.50 100 100 Vereinigte Staaten EM Microelectronic – US Inc., Colorado Springs Harry Winston, Inc., New York HiPoint Technology Inc., Colorado Springs HW Holdings Inc., Wilmington, Delaware The Swatch Group (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware Mikroelektronik Haute Joaillerie Mikroelektronik Holding Vertrieb USD USD USD USD USD 0.04 0.60 0.17 0.00 168.90 100 100 25 100 100 u u Mexiko Operadora y Comercializadora de Relojes y Joyerìa SA de CV, Mexico The Swatch Group Mexico SA de CV, Mexico DF Dienstleistungen Vertrieb MXN MXN 1.50 43.65 100 100 Panama The Swatch Group Panama SA, Panama City Verwaltung USD 0.01 100 Vertrieb AUD 0.40 100 Vertrieb ZAR 0.00 100 Amerika Ozeanien Australien The Swatch Group (Australia) Pty Ltd, Glen Iris Afrika Südafrika The Swatch Group (South Africa) (Proprietary) Ltd, Edenvale Legende: Vollkonsolidierung Equity Methode Uhren und Schmuck u Elektronische Systeme q Corporate SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ KONZERNRECHNUNG ] ( 209 ) BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER THE SWATCH GROUP AG, NEUCHÂTEL Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 167 bis 208) für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuf ühren, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzern rechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. PricewaterhouseCoopers AG Gerhard Siegrist Revisionsexperte Leitender Revisor Basel, 19. Februar 2016 Tobias Handschin Revisionsexperte SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 210 ) INHALTSVERZEICHNIS Jahresrechnung der Holding 2015 210–220 Erfolgsrechnung der Holding 211 Bilanz der Holding 212 Anhang zur Jahresrechnung der Holding 214 Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinnes 219 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 220 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 211 ) ERFOLGSRECHNUNG DER HOLDING Anmerkungen Ertrag aus Beteiligungen Sonstiger Ertrag Personalaufwand Sonstiger Aufwand Abschreibungen und Wertberichtigungen Finanzaufwand Sonstiger Finanzertrag (1) (2) (3) (4) (5) Ordentliches Ergebnis Nicht betriebliches Ergebnis Ausserordentliches Ergebnis Jahresgewinn vor Ertragssteuern Ertragssteuern Jahresgewinn (6) (6) 2015 Mio CHF 2014 Mio CHF 1 121 6 – 50 – 17 – 21 – 41 35 1 135 5 – 55 – 15 –7 – 21 33 1 033 1 075 0 0 0 0 1 033 1 075 –5 –1 1 028 1 074 ( 212 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] BILANZ DER HOLDING 31.12.2015 Mio CHF % 31.12.2014 Mio CHF % 194 194 2.9 2.9 193 96 3.2 1.6 2 722 47 2 40.6 0.7 0.0 2 220 53 2 36.2 0.9 0.0 3 159 47.1 2 564 41.9 422 3 116 9 1 6.3 46.5 0.1 0.0 440 3 113 9 1 7.2 50.8 0.1 0.0 Total Anlagevermögen 3 548 52.9 3 563 58.1 Total Aktiven 6 707 100.0 6 127 100.0 Aktiven Anmerkungen Umlaufvermögen Flüssige Mittel und geldnahe Mittel Kurzfristige gehaltene Aktiven mit beobachtbaren Marktpreisen Sonstige kurzfristige Forderungen – gegenüber Konzerngesellschaften – gegenüber Dritten Aktive Rechnungsabgrenzungen (7, 10) (8) Total Umlaufvermögen Anlagevermögen Darlehen an Konzerngesellschaften Beteiligungen Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen (8) (9) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 213 ) BILANZ DER HOLDING Passiven Anmerkungen 31.12.2015 Mio CHF % 31.12.2014 Mio CHF % 13 0.2 32 0.5 41 3 19 0.6 0.1 0.3 51 6 20 0.8 0.1 0.3 90 1.3 90 1.5 166 2.5 199 3.2 125 99 10 2 5 572 1.9 1.5 0.1 0.0 83.1 125 82 10 – 4 860 2.0 1.4 0.2 – 79.3 1 109 – 258 18.1 – 4.2 Kurzfristige Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten – gegenüber Konzerngesellschaften – gegenüber Dritten Passive Rechnungsabgrenzungen (10) Langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen Total Verbindlichkeiten Eigenkapital Aktienkapital Gesetzliche Kapitalreserve Gesetzliche Gewinnreserve Reserve für eigene Aktien Freiwillige Gewinnreserve – Gewinnvortrag – Jahresgewinn Bilanzgewinn Eigene Aktien Total Eigenkapital Total Passiven 32 1 028 (11) 35 1 074 1 060 – 327 15.8 – 4.9 6 541 97.5 5 928 96.8 6 707 100.0 6 127 100.0 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 214 ) ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Allgemeines Die Jahresrechnung von The Swatch Group AG, mit Sitz in Neuchâtel entspricht den Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR). Die Jahresrechnung 2015 wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts (Zweiunddreissigster Titel des Obligationenrechts) erstellt. Bewertungsgrundsätze a. Aktiven Aktiven werden höchstens zu den Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind kurzfristig gehaltene Aktiven mit beobachtbaren Marktpreisen, welche zum Kurs oder Marktpreis am Bilanzstichtag bewertet werden. Sämtliche Wertveränderungen werden erfolgswirksam verbucht. Es wird keine Wertschwankungsreserve gebildet. b. Beteiligungen Beteiligungen werden einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind und aufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht üblicherweise als Gruppe zusammengefasst werden. c. Eigene Aktien Die für den Kapitalbeteiligungsplan reservierten eigenen Aktien sowie vom Unternehmen zurückgekaufte Aktien werden zum historischen Anschaffungswert bewertet ohne spätere Folgebewertung. Gewinne und Verluste aus Verkäufen von eigenen Aktien inklusive Transaktionskosten werden direkt in die gesetzliche Kapitalreserve verbucht. d. Passiven Passiven werden zum Nennwert bewertet. e. Fremdwährungsumrechnung Alle in Fremdwährungen gehaltenen Aktiven und Passiven werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet. Die Umrechnung von Erträgen und Aufwendungen in Fremdwährungen sowie sämtlicher Fremdwährungstransaktionen erfolgt zu den an den jeweiligen Transaktionsdaten geltenden Wechselkursen. Die daraus resultierenden Kursdifferenzen werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Details zu einzelnen Positionen 1. Ertrag aus Beteiligungen (Mio CHF) Dividenden Sonstiger Beteiligungsertrag Total 2015 1 055 66 1 121 2014 1 071 64 1 135 Diese Position enthält Dividenden von Konzerngesellschaften und andere Erträge aus Beteiligungen sowie Management Fees von Konzerngesellschaften. 2. Sonstiger Ertrag Im Jahr 2015 betrugen die sonstigen Erträge CHF 6 Mio (Vorjahr: CHF 5 Mio). 3. Abschreibungen und Wertberichtigungen Die Abschreibungen und Wertberichtigungen betrugen CHF 21 Mio (Vorjahr: CHF 7 Mio). 4. Finanzaufwand In den Jahren 2015 und 2014 belief sich der Zinsaufwand auf weniger als CHF 1 Mio. Die Bewertung der Fremdwährungskontrakte, die zugunsten der vers chiedenen Konzerngesellschaften abgeschlossen wurden, resultierte in einem Verlust von CHF 33 Mio (2014: Verlust von CHF 17 Mio). Der Verlust aus dem Wertschriftenportfolio inklusive dem übrigen Finanzaufwand belief sich auf CHF 7 Mio (2014: Verlust von CHF 4 Mio). 5. Sonstiger Finanzertrag (Mio CHF) Zinserträge Erträge und Gewinne aus Wertschriften Total 6. Nicht betriebliches / ausserordentliches Ergebnis Sowohl das nicht betriebliche, wie auch das ausserordentliche Ergebnis betrugen im Berichtsjahr weniger als CHF 1 Mio (Vorjahr: je weniger als CHF 1 Mio). 2015 22 13 35 2014 21 12 33 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 215 ) ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 7. Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Marktpreisen 31.12.2015 158 23 13 194 (Mio CHF) Wertschriften Edelmetalle Derivative Finanzinstrumente (siehe Anmerkung 10) Total 31.12.2014 86 8 2 96 Die Position «Edelmetalle» beinhaltet hauptsächlich einen strategischen Goldbestand. 8. Forderungen und Darlehen Diese Positionen beinhalten mehrheitlich die Platzierung von überschüssigen flüssigen Mitteln bei der konzerninternen Finanzgesellschaft in Luxembourg sowie Finanzierungen von Tochtergesellschaften. 9. Beteiligungen Die Liste der 167 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit, inklusive Minderheitsbeteiligungen, die direkt oder indirekt von der Holdinggesellschaft gehalten werden und auf Ebene der Swatch Group konsolidiert sind, ist in Anmerkung 32 der konsolidierten Jahresrechnung in diesem Geschäftsbericht veröffentlicht. Beteiligungen machten per 31. Dezember 2015 einen Anteil von 46.5% der gesamten Aktiven aus, Ende 2014 waren es 50.8%. In absoluten Zahlen betrug der Beteiligungswert Ende 2015 CHF 3 116 Mio. Diese Gesamtsumme bezieht sich nur auf konsolidierte Beteiligungen und assoziierte Gesellschaften und ist um CHF 3 Mio höher als im Jahr 2014. 10.Derivative Finanzinstrumente Die folgende Tabelle zeigt die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente per 31. Dezember 2015 auf. Typ Kontraktwert Dritte 1 693 – 1 693 1 424 (Mio CHF) Terminkontrakte Optionen Total per 31.12.2015 Total per 31.12.2014 Konzern 412 – 412 415 Total 2 105 – 2 105 1 839 Positiver Negativer Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total 12 1 13 –7 – 6 – 13 – – – – – – 12 1 13 –7 – 6 – 13 0 2 2 – 28 – 4 – 32 Derivative Finanzinstrumente werden zu ihrem Fair Value bewertet. Die per 31. Dezember 2015 offenen Terminkontrakte wurden zur Abdeckung der operationellen Risiken im Zusammenhang mit Wechselkurs- und Marktpreisschwankungen getätigt. Die per 31. Dezember 2015 offenen 33 Positionen (Vorjahr: 32) betreffen Edelmetall- und Devisenkontrakte. Die konzerninternen Kontrakte entsprechen Vereinbarungen, die zwischen The Swatch Group AG und den verschiedenen Konzern gesellschaften zur Absicherung der Risiken aus internen Finanztransaktionen getroffen wurden. Per 31. Dezember 2015 war keine Option ausstehend (im Vorjahr keine). 11. Eigenkapital Im Vergleich zum Jahresende 2014 nahm das Eigenkapital im Jahr 2015 um CHF 613 Mio auf CHF 6 541 Mio zu. In Prozent der gesamten Aktiven ist die Eigenkapitalquote per 31. Dezember 2015 auf 97.5% gestiegen (gegenüber 96.8% im Vorjahr). Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Entwicklung des Eigenkapitals: Aktienkapital (Mio CHF) Stand per 31.12.2014 Zuweisung 2015 Ausgeschüttete Dividende Veränderung eigener Aktien Bildung/Auflösung Jahresgewinn Stand per 31.12.2015 125 Gesetzliche Kapitalreserve 82 Gesetzliche Gewinnreserve 10 Reserve für eigene Aktien – 17 125 99 10 Freiwillige Gewinnreserve 4 860 670 2 44 –2 2 5 572 Bilanzgewinn Eigene Aktien Total Eigenkapital 1 109 – 670 – 407 – 258 5 928 – – 407 – 69 –8 – 1 028 6 541 1 028 1 060 – 327 Aktienkapital Am 31. Dezember 2015 besteht das Aktienkapital aus 124 045 000 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 sowie aus 30 840 000 Inhaberaktien mit einem Nominalwert von CHF 2.25 (unverändert zum Vorjahr). Bilanzstichtag 31.12.2014 31.12.2015 Namenaktien 124 045 000 zu CHF 0.45 124 045 000 zu CHF 0.45 Inhaberaktien 30 840 000 zu CHF 2.25 30 840 000 zu CHF 2.25 Aktienkapital in CHF 125 210 250.00 125 210 250.00 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 216 ) ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Bedeutende Aktionäre per 31. Dezember 2015 Am 31. Dezember 2015 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen mittels 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% der Stimmen (Vorjahr: 40.8%). Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder: Name/Gesellschaft Erbengemeinschaft N. G. Hayek vertreten durch Marianne Hayek WAT Holding AG Ort Meisterschwanden Ammann Group Holding AG c/o Ernst & Young AG, Bern Pensionskasse Swatch Group Neuchâtel Meisterschwanden Wirtschaftlich Berechtigte Erbengemeinschaft N. G. Hayek Erbengemeinschaft N. G. Hayek Nachkommen U. AmmannSchellenberg Sen. – Die Gesellschaften, Institutionen und Personen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber formal nicht angehören, sind folgende: Name/Gesellschaft Hayek Holding AG Erbengemeinschaft N.G. Hayek und Familienmitglieder Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen und Privatpersonen, Madisa AG) Fondation d’Ebauches SA et des maisons affiliées Diverse patronale Stiftungen Ort Meisterschwanden Meisterschwanden c/o Ernst & Young AG, Bern Neuenburg diverse Wirtschaftlich Berechtigte Erbengemeinschaft N. G. Hayek Erbengemeinschaft N. G. Hayek – Vertreten durch Daniela Aeschlimann – – Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften, Institutionen und Personen insgesamt 40.1% der Stimmen per Ende 2015 (Vorjahr: 40.3%). Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 5.9% der Stimmen (Vorjahr: 5.9%). Am 31. Dezember 2015 ist der Swatch Group keine andere Gruppe oder kein anderer Einzelaktionär bekannt, der über 5% des gesamten Aktienkapitals hält. Gesetzliche Kapitalreserve Gewinne und Verluste aus Verkäufen von eigenen Aktien inklusive Transaktionskosten werden in die gesetzliche Kapitalreserve verbucht. Daneben beinhaltet die gesetzliche Kapitalreserve den historischen Mehrerlös bei der Ausgabe von Partizipationsscheinen über den Nennwert und die Ausgabekosten hinaus (Agio). Freiwillige Gewinnreserve Im Berichtsjahr wurde eine historische Wertanpassung auf eigenen Aktien in der Höhe von CHF 44 Mio aufgelöst. Der Betrag wurde der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen. Ein Betrag von CHF 670 Mio vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014 wurde der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen. Reserve für eigene Aktien Per 31. Dezember 2015 besteht eine Reserve für eigene Aktien in der Höhe von CHF 2 Mio für eigene Aktien, die indirekt über Tochterunternehmen im Konzern gehalten werden (Vorjahr: keine). Die Reserve für eigene Aktien wurde der freiwilligen Gewinnreserve entnommen. Bilanzgewinn Gemäss Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014 eine Dividende von CHF 1.50 pro Namenaktie und von CHF 7.50 pro Inhaberaktie abgezogen. Die im Jahr 2015 an die Aktionäre ausgeschüttete Dividende belief sich auf insgesamt CHF 186 Mio für Namenaktien und auf CHF 231 Mio für Inhaberaktien. Gemäss dem von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde der Dividendenanteil der von der Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien in Höhe von CHF 10 Mio nicht ausgeschüttet. Dieser Betrag bleibt integrierter Bestandteil des Eigenkapitals per 31. Dezember 2015. Schliesslich wurde ein Betrag von CHF 670 Mio vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014 der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 217 ) ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Eigene Aktien Die von The Swatch Group AG und ihren Gesellschaften gehaltenen eigenen Aktien per 31. Dezember 2015 entsprechen 2.5% des Nominalwerts des Aktienkapitals (gegenüber 2.4% Ende 2014). Die Position «Eigene Aktien» beinhaltet neben zurückgekauften eigenen Aktien auch eigene Namenaktien, die für den Kapitalbeteiligungsplan bestimmt sind. Die Anzahl der direkt oder indirekt von The Swatch Group AG gehaltenen eigenen Aktien entwickelte sich im 2015 wie folgt: Titel gehalten von: The Swatch Group AG Stand per 31.12.2014 Zukäufe 2015 2) Veräusserungen 2015 3) Stand per 31.12.2015 Andere Konzerngesellschaften Stand per 31.12.2014 Zukäufe 2015 Veräusserungen 2015 Stand per 31.12.2015 Gesamtstand per 31.12.2015 Namenaktien Anzahl 1) Inhaberaktien Anzahl 4 258 988 77 000 – 270 563 4 065 425 505 000 65 000 – 570 000 – 32 892 – 32 892 4 098 317 – – – – 570 000 1) Davon ist per 31. Dezember 2015 ein Bestand von 916 792 Namenaktien für den Kapitalbeteiligungsplan reserviert (1 154 463 Namenaktien im Jahr 2014). 2) Im Jahr 2015 hat The Swatch Group AG 77 000 Namenaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 79.68 gekauft. Zudem wurden 65 000 Inhaberaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 344.81 gekauft. 3) Im Jahr 2015 hat The Swatch Group AG 32 892 Namenaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 65.30 an eine andere Konzerngesellschaft verkauft. Die restlichen Veräusserungen von Namenaktien stehen in Verbindung mit dem Kapitalbeteiligungsplan. Details zu den ausgegebenen Aktienoptionen in Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan sind der Anmerkung 29 der Konzernrechnung zu entnehmen. Im Jahr 2015 wurden keine Inhaberaktien verkauft. Ausserbilanzpositionen Anzahl Vollzeitstellen Im Jahr 2015 betrug die Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 147 (Jahr 2014: 153). Leasingverbindlichkeiten Der Restbetrag der Verbindlichkeiten aus kaufvertragsähnlichen und anderen Leasingverpflichtungen, welche nicht innert zwölf Monaten auslaufen oder gekündigt werden können, betragen per 31. Dezember 2015 weniger als CHF 1 Mio (Vorjahr: weniger als CHF 1 Mio). Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Die Bilanz enthält Ende 2015 keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen (Vorjahr: keine). Verpfändete Aktiven Alle Aktiven sind frei von jeglicher Verpfändung. Garantieverpflichtungen Ende 2015 beliefen sich die Garantieverpflichtungen von The Swatch Group AG auf weniger als CHF 1 Mio (Vorjahr: weniger als CHF 1 Mio). Diese Position bezieht sich auf eine Bürgschaft zur Deckung einer Mietverpflichtung einer Konzerngesellschaft (unverändert gegenüber 2014). Eventualverpflichtungen Per Ende 2015 bestehen keine Eventualverbindlichkeiten (Vorjahr: keine). SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 218 ) ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Swatch Group Aktien und -optionen des Verwaltungsrats, der Konzernleitung sowie der Mitarbeitenden Gemäss Art. 959c Abs. 2 Ziff. 11 des Schweizerischen Obligationenrechts sind Angaben über die Anzahl und den Wert von zugeteilten Aktien und Optionen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung sowie an die Mitarbeitende verlangt. Diese Angaben gehen aus der Anmerkung 29 der Konzernrechnung hervor. Zusätzlich verlangt Art. 663c Abs. 3 des Schweizerischen Obligationenrechts die Offenlegung der von Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Konzernleitung mit Einschluss der ihr nahe stehenden Personen gehaltenen Aktien und Optionen. Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die entsprechenden Bestände per 31. Dezember 2015 bzw. 2014: Name Funktion Erbengemeinschaft N. G. Hayek vertreten durch Marianne Hayek Nayla Hayek VR Präsidentin Ernst Tanner VR Vizepräsident Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier VR Mitglied Dr. Jean-Pierre Roth VR Mitglied Georges Nicolas Hayek VR Mitglied / CEO Pierre-André Bühler KL Mitglied Dr. Mougahed Darwish KL Mitglied Marc A. Hayek KL Mitglied Dr. Thierry Kenel KL Mitglied / CFO Florence Ollivier-Lamarque KL Mitglied Dr. Hanspeter Rentsch KL Mitglied / CLO François Thiébaud KL Mitglied Raynald Aeschlimann EKL Mitglied Matthias Breschan EKL Mitglied Jean-Claude Eggen EKL Mitglied Yann Gamard EKL Mitglied Hans-Rudolf Gottier EKL Mitglied Walter von Känel EKL Mitglied Thomas Meier EKL Mitglied Calogero Polizzi EKL Mitglied Kevin Rollenhagen EKL Mitglied Dr. Peter Steiger EKL Mitglied Stephen Urquhart EKL Mitglied Total Namenaktien (Anzahl) 2015 55 704 144 108 208 Inhaberaktien (Anzahl) 2015 2014 2014 55 704 144 88 208 550 550 2 000 2 000 10 10 Optionen (Anzahl) 2015 2014 20 002 20 002 24 000 8 002 2 602 12 502 8 002 12 000 19 001 12 502 4 001 3 000 2 501 5 501 5 002 6 000 1 200 2 002 8 002 9 000 6 502 171 324 24 000 8 002 2 602 12 502 8 002 12 000 19 001 12 502 4 001 3 000 2 501 5 501 5 002 6 000 1 200 2 002 8 002 8 668 6 502 170 992 100 100 991 18 716 73 668 105 898 46 252 56 668 116 522 103 623 11 867 2 534 3 816 77 991 17 366 71 068 93 398 38 252 50 668 97 522 93 123 9 867 3 034 3 616 28 698 48 879 3 600 6 536 48 148 75 925 45 000 56 709 793 26 048 42 879 2 400 5 536 40 148 67 257 38 500 56 571 025 200 200 40 40 2 800 2 800 Jede Option verleiht das Recht zum Bezug einer Namenaktie. Jede Aktie (Namen- oder Inhaberaktie) beinhaltet ein Stimmrecht. Die Hauptaktionäre sind in Anmerkung 30 der Konzernrechnung angegeben. Mit Ausnahme der Erbengemeinschaft N. G. Hayek hielt kein Mitglied des Verwaltungsrats, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember 2015 zusammen mit ihm nahe stehenden Personen direkt oder über Aktienoptionen mehr als 1% der sich im Umlauf befindlichen Aktien der Swatch Group (Ende 2014: Erbengemeinschaft N. G. Hayek). Die Managemententschädigungen gehen aus dem separaten Vergütungsbericht hervor. Zusätzliche Angaben, Geldflussrechnung und Lagebericht Auf zusätzliche Angaben, Geldflussrechnung und der Lagebericht wird gemäss Art. 961d Abs. 1 OR verzichtet, da The Swatch Group AG eine Konzernrechnung nach einem anerkannten Standard zur Rechnungslegung erstellt. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die Jahresrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 19. Februar 2016 genehmigt und wird der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2016 zur Annahme vorgelegt. Ansonsten bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] ( 219 ) ANTRAG AUF VERWENDUNG DES BILANZGEWINNES Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes: 2015 Mio CHF 2014 Mio CHF Jahresgewinn Gewinnvortrag 1 028 32 1 074 35 Bilanzgewinn 1 060 1 109 Zuweisung an die freiwillige Gewinnreserve – 620 – 670 Ausschüttung einer Dividende 2014 von: – CHF 1.50 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 – CHF 7.50 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 Ausschüttung einer Dividende 2015 von: 1) – CHF 1.50 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 – CHF 7.50 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 – 186 – 231 – 186 – 231 Nicht ausgeschüttete Dividende auf von der Gruppe gehaltenen eigenen Aktien 2) Gewinnvortrag auf neue Rechnung 10 23 1) Es ist vorgesehen, den Anteil der Dividende für die eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, nicht auszuschütten. 2) Entsprechend dem Entscheid der Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde auf die Ausschüttung der Dividende auf eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, verzichtet. 32 ( 220 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ] BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER THE SWATCH GROUP AG, NEUCHÂTEL Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang (Seiten 211 bis 218) für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. PricewaterhouseCoopers AG Gerhard Siegrist Revisionsexperte Leitender Revisor Basel, 19. Februar 2016 Tobias Handschin Revisionsexperte SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ JAHRESRECHNUNG ] ( 221 ) TITEL THE SWATCH GROUP AG Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf/ durchschnittliches Aktienkapital Anzahl Namenaktien zu nom CHF 0.45 Anzahl Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 Total durchschnittliche Anzahl Aktien Aktienkapital Namenaktien zu nom CHF 0.45 Aktienkapital Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 Total durchschnittliches Aktienkapital 2015 unverwässert 119 847 161 30 308 846 150 156 007 53 931 222 68 194 904 122 126 126 Swiss GAAP FER 2014 2013 unverwässert unverwässert 119 894 096 119 514 584 30 320 769 30 335 000 150 214 865 149 849 584 53 952 343 53 781 563 68 221 730 68 253 750 122 174 073 122 035 313 2012 unverwässert 118 195 194 30 335 000 148 530 194 53 187 838 68 253 750 121 441 588 IFRS 2011 unverwässert 118 399 729 30 335 000 148 734 729 53 279 878 68 253 750 121 533 628 Angaben pro Namenaktie (Nom. CHF 0.45) in CHF Auf die Aktionäre entfallender Konzerngewinn Cashflow aus Betriebstätigkeit Konsolidiertes Eigenkapital Dividende 2015 4.01 5.17 41.42 1.50 1) 2014 5.10 6.81 39.32 1.50 2013 7.08 4.83 35.30 1.50 2012 5.91 3.70 31.77 1.35 2011 4.70 2.61 29.82 1.15 Angaben pro Inhaberaktie (Nom. CHF 2.25) in CHF Auf die Aktionäre entfallender Konzerngewinn Cashflow aus Betriebstätigkeit Konsolidiertes Eigenkapital Dividende 2015 20.07 25.87 207.12 7.50 1) 2014 25.49 34.03 196.58 7.50 2013 35.41 24.13 176.52 7.50 2012 29.57 18.51 158.84 6.75 2011 23.50 13.05 149.11 5.75 Börsenkurs der Namenaktie (adjustiert) Höchst Tiefst 31.12. 88.90 61.25 68.00 108.00 75.35 86.00 104.40 80.20 100.40 80.40 59.90 78.75 79.50 51.60 62.60 Börsenkurs der Inhaberaktie (adjustiert) Höchst Tiefst 31.12. 462.50 324.10 350.20 597.00 417.10 444.20 606.50 473.00 589.50 471.70 341.70 461.20 443.70 288.50 351.50 31.12. 19 235 24 367 30 634 23 992 18 605 2015 10.2 2.2 2.1 17.0 17.4 2014 14.0 1.7 1.7 16.9 17.4 2013 21.2 1.5 1.3 14.2 16.7 2012 19.7 1.7 1.5 13.3 15.6 2011 16.8 1.8 1.6 13.3 15.0 Börsenkapitalisierung (in Mio CHF) Kennzahlen (Jahresende) Durchschnittliche Eigenkapitalrendite Direkte Rendite – Namenaktie Direkte Rendite – Inhaberaktie Kurs-Gewinn-Verhältnis (Namenaktie) Kurs-Gewinn-Verhältnis (Inhaberaktie) % % % 1)Antrag des Verwaltungsrats. Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit 2013 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Das Jahr 2012 wurde zwecks Vergleichbarkeit der Darstellung angepasst (Restatement). Titel The Swatch Group AG Namenaktien The Swatch Group AG Inhaberaktien ISIN-Nummer CH0012255144 CH0012255151 Reuters Symbol UHRN.S UHR.VX Die Titel sind an der Schweizer Börse (SIX) und an der BX Berne eXchange kotiert. Entwicklung The Swatch Group AG Namenaktie und Swiss Market Index (1988–2015) 120 100 The Swatch Group AG Swiss Market Index 80 60 40 20 0 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 ( 222 ) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] EP 1 579 781 B1 7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] EP 2 498 147 A1 T H IC R E B S G N U T Ü G R VE (1) (2) SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] INHALT Vergütungsausschuss 3 Vergütungssystem 4 Weitere vertragliche Elemente 6 Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung (KL/EKL) im Jahr 2015 7 Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der The Swatch Group AG, Neuchâtel 9 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (3) VERGÜTUNGSBERICHT Sehr geehrte Damen und Herren In Übereinstimmung mit der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV), welche am 1. Januar 2014 in Kraft getreten ist, werden alle Angaben zur Vergütung an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung (Konzernleitung / Erweiterte Konzernleitung) im Vergütungsbericht dargestellt. Mit dem Vergütungsbericht legen der Verwaltungsrat und der Vergütungsausschuss Rechenschaft ab über die wesentlichen Elemente der Vergütungsgrundsätze, der Aufgaben und Kompetenzen im Vergütungsbereich, zur Zusammensetzung und Funktion des Vergütungsausschusses und zu den einzelnen Vergütungselementen. Mit dem Vergütungsbericht soll Transparenz bezüglich den von der Gesellschaft vorgenommenen Vergütungen geschaffen werden. An der Generalversammlung 2015 wurde erstmals über die Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung (Konzernleitung, erweiterte Konzernleitung) abgestimmt. An der gleichen Generalversammlung 2015 wurde der von der Vergütungsverordnung (VegüV) vorgesehene statutarische Rahmen geschaffen, der für die Vergütungen und insbesondere auch für den Entscheidungsprozess durch die Aktionäre gelten soll. Der Vergütungsbericht ist in die folgenden Teile gegliedert: – einen Teil mit Informationen zu Struktur und Entscheidungsabläufen innerhalb des Vergütungsausschusses, bzw. des Verwaltungsrates; – einen Teil mit der Beschreibung des Vergütungssystems; und – einen Teil, der die konkreten Vergütungen im Geschäftsjahr 2015 darlegt. Der Vergütungsbericht erfüllt die am 1.1.2014 in Kraft getretenen Vorschriften der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) und damit einhergehend die Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen rechts. Der Bericht folgt im Wesentlichen den Empfehlungen des Swiss Code of Best Practices for Corporate Governance von economiesuisse und den Richtlinien betreffend Corporate Governance der SIX Swiss Exchange AG. Die Offenlegung erfolgt nach dem „accrual principle“. Der aktuelle Teil des Berichts (Ziff. 4a-e) wurde von der PricewaterhouseCoopers AG revidiert. 1. Vergütungsausschuss 1.1 Zusammensetzung des Vergütungsausschusses Da der Verwaltungsrat der Swatch Group bewusst zahlenmäßig klein gehalten wird (zurzeit 5 Mitglieder) agiert dieser gleichzeitig als Vergütungsausschuss (Compensation Committee). Dadurch entfallen die Notwendigkeit von Kompetenzabgrenzungen und die Sicherstellung des Informationsflusses. Der Vergütungsausschuss wird von Herrn Ernst Tanner, Vizepräsident des Verwaltungsrates präsidiert. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates treten bei Diskussionen und Entscheiden über ihre Vergütung und bei Diskussionen und Entscheiden über Vergütungen von ihnen nahe stehenden Personen (z.B. Familienmitglieder) in den Ausstand. Dem Vergütungsausschuss gehören keine Mitglieder an, die in einer Kreuzverflechtung stehen, sodass sich auch aus dieser Sichtweise keine Interessenkollisionen ergeben. 1.2 Aufgaben / Kompetenzen Der Vergütungsausschuss befasst sich mit der Vergütungspolitik der Gesellschaft. Er unterstützt den Verwaltungsrat bei der Festlegung des Vergütungssystems und der Vergütungsgrundsätze sowie bei der Vorbereitung der Anträge an die Generalversammlung zur Genehmigung der Vergütungen. Der Vergütungsausschuss kann dem Verwaltungsrat in allen Vergütungsangelegenheiten Anträge und Empfehlungen unterbreiten. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (4) VERGÜTUNGSBERICHT Mit Inkrafttreten der revidierten Statuten bearbeitet der Vergütungsausschuss alle vergütungsrelevanten Fragen und schlägt Lösungen zu Handen des Verwaltungsrates vor. Entscheidungsinstanz ist der Verwaltungsrat. Dieser unterbreitet der Generalversammlung die notwendigen Beschlüsse zur Genehmigung. An der Generalversammlung 2015 hat die Generalversammlung erstmals über die fixen Gesamtvergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates bis zur nächsten Generalversammlung und der Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2015 sowie über die variablen Vergütungen der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie der Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2014 abgestimmt. 1.3 Sitzungen Der Vergütungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2015 zweimal. 2. Vergütungssystem 2.1 Allgemeine Vergütungsgrundsätze Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung haben Anspruch auf eine ihrer Tätigkeit und Verantwortung entsprechenden Vergütung. Die Gesellschaft kann Vergütungen ausrichten für Tätigkeiten in Unternehmen, die durch die Gesellschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden und für Tätigkeiten auf Anordnung des Unternehmens. Die Vergütung kann von der Gesellschaft oder von ihr kontrollierten Gesellschaften ausgerichtet werden. Die Vergütung der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates umfasst nur fixe Vergütungselemente. Die Vergütung der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und der Mitglieder der Geschäftsleitung umfasst fixe und variable Vergütungselemente. Die fixe Vergütung umfasst das Grundgehalt und kann weitere Vergütungselemente umfassen. Die variable Vergütung richtet sich nach der Erreichung bestimmter Leistungsziele. Die Leistungsziele können persönliche Ziele, unternehmens- und bereichsspezifische Ziele sowie betriebswirtschaftliche oder marktrelevante Kennzahlen umfassen. Dabei wird jeweils die Funktion und die Verantwortungsstufe des Empfängers der variablen Vergütung berücksichtigt. Der Verwaltungsrat legt auf Antrag des Vergütungsausschusses Leistungswerte und Ziele der variablen Vergütungselemente sowie deren Erreichung fest. Das Vergütungssystem der Swatch Group ist markt- und leistungsgerecht. Es wird jährlich überprüft und nötigenfalls angepasst. 2.2 Vergütungselemente a) Nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates Die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine feste Vergütung. Diese ist nach Funktionen abgestuft. b) Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates, Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung Das Vergütungssystem für die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung sehen folgende Elemente vor: – ein Grundgehalt; – einen Pauschalspesenbetrag; – ein Bonusprogramm mit variablen Vergütungen; – ein Aktienprogramm mit jährlichen Aktienzuteilungen und einem minimal garantierten Wertbetrag; – Z ahlungen an die allgemeine Pensionskasse (Pensionskasse Swatch Group) und an die Kaderkasse der Swatch Group (in einem Fall eines ausländischen EKL-Mitgliedes erfolgte eine Zahlung an die lokale Vorsorgeeinrichtung). 2.3 Informationen zu einzelnen Elementen 2.3.1 Grundgehalt Das Grundgehalt wird in der Regel in 13 gleichen Raten monatlich ausbezahlt. Die 13. Rate wird jeweils im Dezember bezahlt. Mit dem Grundgehalt wird der Verantwortung, Position und Ausbildung Rechnung getragen. 2.3.2 Pauschalspesen Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der engeren Konzernleitung erhalten eine pauschale Spesenentschädigung von CHF 30‘000.00; die Mitglieder der erweiterten Konzernleitung eine solche von bis zu CHF 24‘000.00. Dieser Pauschalspesenbetrag deckt repräsentative Ausgaben und Kleinauslagen und wurde mit der Kantonalen Steuerverwaltung des Kantons Bern abgesprochen. Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates, welche gleichzeitig der Konzernleitung angehören, erhalten den Pauschalspesenbetrag nur einmal. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (5) VERGÜTUNGSBERICHT 2.3.3 Bonusprogramme Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung und der erweiterten Konzernleitung erhalten jährlich einen variablen Bonus, der an die Entwicklung des Konzerns und des von der betreffenden Person betreuten Unternehmensbereichs (Marken, Länder, Funktionsbereiche) sowie an individuelle Leistungen gebunden ist. Anfangs Jahr wird ein sogenanntes Bonuspotenzial festgelegt, welches bei Erreichen der Ziele ausbezahlt wird. Bei Überschiessen der Ziele werden mehr als 100% des Bonuspotenzials ausgerichtet; werden einzelne Ziele nicht erreicht, werden entsprechende Abzüge vorgenommen. Der Bonus wird anfangs Jahr nach Vorliegen der Jahresabschlüsse festgelegt und ausbezahlt. Die Empfänger mit einem schweizerischen Vertrag und Wohnsitz in der Schweiz erhalten im Dezember eine Anzahlung. Diese beträgt in der Regel 70% des Bonuspotenzials, sofern die gesetzten Ziele (Umsatz, Betriebsgewinn) voraussichtlich erreicht werden; anderenfalls 50%. Als Beurteilungskriterien kommen u.a. zur Anwendung: Umsatzentwicklung, Entwicklung des Betriebsergebnisses und des EBIT, Veränderung von Marktanteilen, Lager- und Debitorenentwicklung, Durchführung von Entwicklungs- und Aufbauprojekten, Verhandlungserfolge, erfolgreiche Durchführung von Kostenreduktionsprogrammen, Personalfluktuation, Mitarbeitermotivation. Die Beurteilungskriterien werden individuell auf die Funktionsträger abgestimmt und gewichtet. Zur besonderen Förderung der Konzerninteressen wird ein Teil des Gesamtbonus als Konzernbonus ausgerichtet. Der prozentuale Anteil des Konzernteils ist je nach Funktion unterschiedlich. 2.3.4 Aktienprogramm Den exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates sowie den Mitgliedern der Konzernleitung und der erweiterten Konzernleitung wird jährlich eine Anzahl Aktien zu einem günstigen Ausübungspreis angeboten. Dieser betrug in den Jahren 2014 und 2015 CHF 4.00. Ein Drittel der Zuteilung kann sofort ausgeübt und bezogen werden; ein Drittel nach einem Jahr, ein weiterer Drittel nach zwei Jahren. Nach Bezug kann frei über die Titel verfügt werden. Bei einem vorzeitigen Ausscheiden verfallen die Zuteilungen bei den noch nicht ausgeübten Optionen; bei einer Pensionierung werden sie sofort verfügbar. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt durch den Verwaltungsrat jeweils nach der ordentlichen Generalversammlung. 2015 hat die Generalversammlung erstmals auf Antrag des Verwaltungsrates über die Gesamtzuteilung entschieden. Den exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und den Mitgliedern der Konzernleitung und der erweiterten Konzernleitung wurde jeweils ein bestimmter minimaler Zuteilungswert vertraglich garantiert. Dieser beträgt bei exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und Mitgliedern der Konzernleitung CHF 50‘000.00; bei Mitgliedern der erweiterten Konzernleitung grundsätzlich CHF 25‘000.00 (Zuteilungswert = Aktienkurs ./. CHF 4.00 Ausübungspreis). Als Berechnungsgrundlage für die Vergütung der zugeteilten Aktien wird der Steuerwert respektive der Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung verwendet. Der Steuerwert entspricht dem Durchschnittskurs der Aktie während der Liberierungsfrist abzüglich des Ausübungspreises. Dieser kommt für das erste Drittel der zugeteilten Aktien zur Anwendung, welches ab dem Zeitpunkt der Zuteilung über eine Zeitspanne von einem Monat liberiert werden kann. Der Tageswert entspricht dem Aktienkurs am Tag der Zuteilung abzüglich des Ausübungspreises. Dieser wird für die Bewertung des zweiten und dritten Drittels der zugeteilten Aktien verwendet, welche nach einem Jahr respektive zwei Jahren ausübbar sind. Für die Jahre 2014 und 2015 gelten folgende Werte: Tag der Gewährung Steuerwert Aktienkurs am Tag der Zuteilung Ausübungspreis Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung 2.3.5 P ensionskasse / Kaderkasse 2015 9. Juni 2015 CHF 73.80 CHF 72.60 CHF 4.00 CHF 68.60 2014 8. Juli 2014 CHF 89.05 CHF 95.40 CHF 4.00 CHF 91.40 Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung sind bei der Pensionskasse Swatch Group und bei der Kaderkasse Swatch Group versichert. Die Pensionskasse Swatch Group versichert Einkommen bis CHF 320‘000.00. Die Kaderkasse deckt Einkommensteile zwischen CHF 320‘000.00 und CHF 846‘000.00. Die Kaderkasse sieht Beiträge von 10% vor. Davon werden 75% durch den Arbeitgeber übernommen. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (6) VERGÜTUNGSBERICHT 3. Weitere vertragliche Elemente 3.1 Dauer und Kündigungsfristen der Arbeitsverträge Alle Arbeitsverträge der Mitglieder der Konzernleitung, bzw. der erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Dauer abgeschlossen. Sie können von beiden Seiten mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten auf ein Monatsende gekündigt werden. 3.2 Zahlung der Saläre Die Salärzahlungen erfolgen monatlich. Es werden keine Vorauszahlungen geleistet, weder für den laufenden Monat, noch für längere Perioden. Das gleiche gilt für Vergütungen im Rahmen von Mandatsverhältnissen. 3.3 Vergütungen bei Beginn des Arbeitsverhältnisses Swatch Group bezahlt keine Vergütungen beim Abschluss eines Arbeitsvertrages oder bei Aufnahme der Tätigkeit („golden hellos“ / „golden hand-shakes“). Es werden auch keine Vergütungen zur Abgeltung von Aktienoptionen oder von andern finanziellen Leistungen des bisherigen Arbeitgebers erbracht, welche durch den Arbeitsplatzwechsel verfallen. 3.4 Organdarlehen undKredite Die Gesellschaft oder von ihr kontrolllierte Gesellschaften können exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung Darlehen und Kredite zu marktüblichen Bedingungen gewähren. Solche Darlehen und Kredite dürfen den Betrag einer festen Jahresvergütung der betreffenden Person nicht übersteigen. Als Basis der Kredit- oder Darlehensgewährung gilt die feste Jahresvergütung des Vorjahres (Art. 41 der Statuten). Zudem haben die operativen Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung, wie alle Mitarbeiter der Swatch Group in der Schweiz die Möglichkeit, sich über die Pensionskasse der Swatch Group ein Hypothekardarlehen zur Finanzierung einer Immobilie in der Schweiz einräumen zu lassen. Ein solches Hypothekardarlehen kann nur für den Erstwohnsitz erteilt werden. Die zur Anwendung gelangenden Konditionen sind die gleichen, die für alle Mitarbeiter der Schweizer Swatch Group Gesellschaften gelten (Belehnungsgrenze, Zinssatz, etc.). 3.5 Einsitz in Organen von Konzerngesellschaften Es kommt regelmäßig vor, dass exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates und Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung Einsitz in Organe von Tochtergesellschaften im In- und Ausland nehmen müssen (als Verwaltungsräte, Aufsichtsräte, Beiräte oder als Geschäftsführer). Für diese Aufgaben und Funktionen werden keine zusätzlichen Vergütungen ausgerichtet; weder von der Swatch Group, noch von der betreffenden Konzerngesellschaft. 3.6 Abgangsentschädigungen Die Arbeitsverträge der Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung sehen keine Abgangsentschädigungen und keinerlei Zahlungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses vor. Ausserdem sind keine Entschädigungen („goldene Fallschirme“ etc.) vorgesehen für den Fall eines Kontrollwechsels. 3.7 Mandate mit ehemaligen Mitgliedern der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung Es kommt vor, dass Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung, welche ihre Funktion aufgegeben haben, punktuell auf Mandatsbasis eingesetzt werden. In all diesen Fällen werden klare schriftliche Mandatsverträge geschlossen, die vom Präsidenten der Konzernleitung genehmigt werden müssen. Die Mandatsverträge enthalten die gleichen einschränkenden Konditionen wie die Anstellungsverträge (Vertragsdauer, Zahlungen, etc.). SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (7) VERGÜTUNGSBERICHT 4. Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung (KL/EKL) im Jahr 2015 Dieser Teil des Berichts unterliegt der Revision durch PricewaterhouseCoopers AG. a. Verwaltungsrat (VR) 2015 Name Funktion Vergütung für Funktionen im VR1) Nayla Hayek Präsidentin VizeErnst Tanner präsident Georges Nicolas Hayek Mitglied Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier Mitglied Dr. Jean-Pierre Roth Mitglied Total 2014 Name Funktion (CHF) 4 421 951 166 146 157 186 155 603 155 603 865 832 8 772 7 186 7 997 7 997 414 018 174 918 164 372 163 600 163 600 5 088 441 Total6) (CHF) 231 378 Vergütung für exekutive Funktionen BasisAktien- Sonstige Bonus 3) 2) Vergütung optionen 4) Vergütungen5) (CHF) (CHF) (CHF) (CHF) 1 001 928 1 450 000 1 812 335 418 934 (CHF) 4 914 575 166 146 64 835 157 186 155 603 155 603 930 751 8 850 3 362 7 186 8 068 8 068 454 468 174 996 68 197 164 372 163 671 163 671 5 649 482 Vergütung für Funktionen im VR1) Nayla Hayek Präsidentin VizeErnst Tanner präsident Esther Grether7) Mitglied Georges Nicolas Hayek 8) Mitglied Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier Mitglied Dr. Jean-Pierre Roth Mitglied Total 1) (CHF) 231 294 Vergütung für exekutive Funktionen BasisAktien- Sonstige Bonus3) 2) Vergütung optionen4) Vergütungen5) (CHF) (CHF) (CHF) (CHF) 1 001 928 1 400 000 1 406 663 382 066 1 001 928 1 001 928 1 400 000 1 450 000 1 406 663 1 812 335 Total6) G esamte Jahresvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen. Die Vergütungen enthalten einen Betrag von CHF 20 000 für die Tätigkeit im Vergütungsausschuss und im Audit Committee sowie Pauschalspesenbeträge von CHF 30 000 pro Jahr. 2) Gesamte Jahresvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen. 3) Bonuszahlungen in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt. 4) Die Zuteilung und Bewertung der Aktienoptionen erfolgt gemäss den in Punkt 2.3.4 beschriebenen Bedingungen. Im Jahr 2015 und 2014 5) I n den sonstigen Entschädigungen sind Pensionsleistungen in der Höhe von CHF 65 064 enthalten (2014: 63 424). Die übrigen Sozialleistungen wurden Frau N. Hayek je 20 000 Aktienoptionen zugeteilt. (Arbeitgeberbeiträge) betrugen für das Berichtsjahr CHF 348 954 (2014: CHF 391 044). 6) Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge). 7) VR Mitglied bis Mai 2014. 8) Die Entschädigung für die exekutive Tätigkeit ist in Absatz b. des vorliegenden Kapitels aufgeführt. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (8) VERGÜTUNGSBERICHT b. Konzernleitung (KL) und Erweiterte Konzernleitung (EKL) 2015 Name Georges Nicolas Hayek (KL Präsident / CEO) Total sonstige Mitglieder Total BasisVergütung1) (CHF) Bonus2) Aktienoptionen3) (CHF) Sonstige Vergütungen4) (CHF) Total5) (CHF) Aktienoptionen3) (Anzahl) 1 501 925 6 042 612 7 544 537 3 120 000 12 973 655 16 093 655 24 000 127 300 151 300 1 688 000 8 953 395 10 641 395 568 775 3 306 280 3 875 055 6 878 700 31 275 942 38 154 642 BasisVergütung1) (CHF) Bonus2) Aktienoptionen 3) (CHF) Sonstige Vergütungen 4) (CHF) Total5) (CHF) Aktienoptionen 3) (Anzahl) 1 501 925 6 039 698 7 541 623 3 170 000 13 453 993 16 623 993 24 000 127 300 151 300 2 174 800 11 535 518 13 710 318 610 320 3 654 367 4 264 687 7 457 045 34 683 576 42 140 621 (CHF) 2014 Name Georges Nicolas Hayek (KL Präsident / CEO) Total sonstige Mitglieder Total 1) (CHF) Gesamte jährliche Basisvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, inkl. Pauschalspesen, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen. 2) Variable Bonuszahlungen in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt. 3) Die Zuteilung und Bewertung der Aktienoptionen erfolgt gemäss den in Punkt 2.3.4 beschriebenen Bedingungen. 4) In den sonstigen Entschädigungen sind Pensionsleistungen in der Höhe von CHF 644 781 enthalten (2014: 624 557). Die übrigen Sozialleistungen (Arbeitgeberbeiträge) betrugen für das Berichtsjahr CHF 3 172 736 (2014: CHF 3 511 582). Auch sind übrige Vorteile im Betrag von CHF 57 538 (2014: CHF 128 548) in den sonstigen Entschädigungen enthalten. 5) Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge). Die aufgeführten Zahlen enthalten alle direkten oder indirekten Vergütungen. Herr G.N. Hayek erhielt als CEO die höchste Vergütung. An frühere Mitglieder des Verwaltungsrates bzw. der Konzernleitung/erweiterten Konzernleitung wurden keinerlei Entschädigungen im Zusammenhang mit früheren Tätigkeiten als Organe der Gesellschaft ausgeschüttet. c. Darlehen und Kredite an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung Im Geschäftsjahr 2015 sind keine Darlehen oder Kredite an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung eingeräumt worden. Es sind auch keine Kredite oder Darlehen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung eingeräumt worden. Das gleiche trifft für das Vorjahr zu. Ende 2015 und 2014 hat kein Kredit und kein Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung bestanden (weder an aktive, noch an ehemalige). d. Vergütungen, Darlehen und Kredite an nahe stehende Personen Im Geschäftsjahr 2015 wurden (wie im Geschäftsjahr 2014) keine nicht marktüblichen Vergütungen an Personen ausgerichtet, die den Mitgliedern des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung nahestehen. e. Unzulässige Vergütungen Die Gesellschaft hat den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung im Geschäftsjahr 2015 (wie im Geschäftsjahr 2014) keine Abgangsentschädigungen ausgerichtet. Ebenso wurden im Geschäftsjahr 2015 (wie 2014) keine Vergütungen im Voraus an Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung entrichtet. SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 [ VERGÜTUNGSBERICHT ] (9) BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER THE SWATCH GROUP AG, NEUCHÂTEL Wir haben den Inhalt der Ziffer 4a-e des Vergütungsberichts vom 19. Februar 2016 der The Swatch Group AG für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung mit dem Gesetz und der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der einzelnen Vergütungen. Verantwortung des Prüfers Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV entspricht. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht enthaltenen Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art. 14 bis 16 VegüV zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungsbericht der The Swatch Group AG für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV. PricewaterhouseCoopers AG Gerhard Siegrist Tobias Handschin Revisionsexperte Revisionsexperte Leitender Revisor Basel, den 19. Februar 2016 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 EP 1 579 781 B1 7 SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015 (19) (11) EP 1 825 219 B1 FASCICULE DE BREVET EUROPEEN (12) (45) Date de publication et mention (51) Int Cl.: G01C 21/20 (2006.01) G04B 47/06 (2006.01) de la délivrance du brevet: 26.05.2010 Bulletin 2010/21 G01C 23/00 (2006.01) G04B 19/00 (2006.01) (86) Numéro de dépôt international: (21) Numéro de dépôt: 05806463.5 PCT/EP2005/011941 (22) Date de dépôt: 08.11.2005 (87) Numéro de publication internationale: WO 2006/061072 (15.06.2006 Gazette 2006/24) (54) PIECE D‘HORLOGERIE CONSTITUANT UNE AIDE A LA NAVIGATION POUR LES AVIATEURS ET LES MARINS UHR MIT EINER NAVIGATIONSHILFE FÜR FLIEGER UND SEEFAHRER TIMEPIECE WITH NAVIGATION AID FOR AVIATORS AND SAILORS (84) Etats contractants désignés: (74) Mandataire: Ravenel, Thierry Gérard Louis et al AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR HU IE IS IT LI LT LU LV MC NL PL PT RO SE SI SK TR ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA Faubourg de l’Hôpital 3 2001 Neuchâtel (CH) (30) Priorité: 07.12.2004 EP 04028918 (56) Documents cités: (43) Date de publication de la demande: 29.08.2007 Bulletin 2007/35 EP-A- 0 331 544 FR-A- 2 652 156 US-A- 2 775 404 CH-A- 192 393 GB-A- 555 155 (73) Titulaire: Hamilton International Ltd. 2504 Bienne (CH) (72) Inventeur: EL KADIRI, Hakim EP 1 825 219 B1 CH-2072 Saint-Blaise (CH) • PATENT ABSTRACTS OF JAPAN vol. 014, no. 554 (P-1140), 10 décembre 1990 (1990-12-10) -& JP 02 236488 A (SEIKO EPSON CORP), 19 septembre 1990 (1990-09-19) Il est rappelé que: Dans un délai de neuf mois à compter de la publication de la mention de la délivrance du brevet européen au Bulletin européen des brevets, toute personne peut faire opposition à ce brevet auprès de l'Office européen des brevets, conformément au règlement d'exécution. L'opposition n'est réputée formée qu'après le paiement de la taxe d'opposition. (Art. 99(1) Convention sur le brevet européen). Printed by Jouve, 75001 PARIS (FR) The Swatch Group AG Postfach, Seevorstadt 6, CH-2501 Biel, Schweiz Telefon: +41 32 343 68 11, Fax: +41 32 343 69 11 E-mail: www.swatchgroup.com / kontakt Internet: www.swatchgroup.com