Vortrag Jürgen Hamann, Wessel-Werk GmbH

Führen im Veränderungsprozess
Beides zusammen führt zum Erfolg Verknüpfung von Prozessoptimierung mit der
Qualifizierung von Führungskräften
Wessel-Werk GmbH
Jürgen Hamann
Kolloquium Festo
04.05.2009
 Wessel-Werk GmbH
Das geht nicht !
Das ist nicht möglich !
Das kann ich nicht !
Wer sich das sagt, setzt sich selbst Grenzen!
„Nichts ist unmöglich“, sagt man bei Toyota,
aber denken sie doch einfach einmal an die Hummel:
Die Hummel hat 0,7 qcm Flügelfläche
bei einem Gewicht von 1,2 Gramm.
Nach den bekannten Gesetzen der Aerodynamik ist es unmöglich
bei diesem Verhältnis zu fliegen.
Die Hummel weiß das aber nicht und fliegt einfach.
 Wessel-Werk GmbH
Angst
Der siamesische Zwilling der Veränderung heißt Angst
Skepsis
Euphorie
1 Projekt, aber
verschiedenste Erwartungen und Vorstellungen
Und wie gehen Führungskräfte damit um?
 Wessel-Werk GmbH
Vertrauensbildende Maßnahmen
- Kein Workshop ohne direkt und indirekt betroffene Mitarbeiter
- Betriebsrat hat die Möglichkeit an jedem Workshop teilzunehmen
- Ergebnisse der Workshops werden dokumentiert und ausgehängt
- Einhaltung von Zusagen, z.B. Abarbeitung der Ergebnisse aus Workshops
- Schaffung einer offenen Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter
Höchstmögliche Transparenz und Informationspolitik
- Projektraum jederzeit offen und frei zugänglich
- Einheitliche Visualisierung pro Arbeitsplatz
- Durchführung von Regelkommunikation in Arbeitsgruppen (wöchentlich)
- Quartalsgespräche mit Führungskräften: „Was ist ihnen gut/ nicht so gut gelungen?“
- Information für Führungskräfte wöchentlich zum Veränderungsprozess
- Abstimmungsgespräch mit Kaizen täglich
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Schulungen
- Persönlichkeitsprofil DISG
- Gesprächsführung/ Kommunikation für auf allen Ebenen
- Schulung über den Veränderungsprozess für Bereiche außerhalb supply chain
- Workshops zu Fachthemen durch Festo oder interne Referenten
Messbarkeit/ Kennzahlen/ Ergebnisse
- Produktivitätsziele werden monatlich von MA erstellt (Erreichungsgrad visualisiert)
- Alle Plankennzahlen werden von Verantwortlichen (z.B. Produktion oder Logistik) erarbeitet
und auf Tages-, Wochen- oder Monatsebene abgeglichen
- Daneben setzt sich jede Führungskraft 3-5 weitere Ziele
- Nutzung der Möglichkeiten von ERA
 Wessel-Werk GmbH
Was man tunlichst vermeiden sollte...
-Veränderung nicht professionell organisieren (Ressourcen)
- Kapazitäten von Engpassabteilungen nicht angepasst
- Eingeleitete Maßnahmen nicht zu Ende bringen
- Nachhaltigkeit von neuen Abläufen nicht überprüfen
- Zu viele „offene Baustellen“
- Undurchlässigkeit der Lähmschicht („Information ist Macht“)
- Unausgewogene Relation von eigenen zu neuen Mitarbeitern
- Nichtförderung eigener „Talente“
- Gesichtsverlust bei bisherigen Verantwortlichen nicht vermieden
- Ängste und Selbstüberschätzung nicht erkennen
Disziplin schafft Erfolg, aber
Erfolg reduziert die Disziplin
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Die Begeisterung über das Ergebnis
wird größer sein als die Skepsis gegenüber
den Kosten und Risiken
Noch Fragen ?
Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit
und viel Erfolg bei der Umsetzung ihrer Projekte
 Wessel-Werk GmbH