mediafacts - REAL ESTATE BRAND BOOK
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Issue: No. 3 // November 2015 // Published at REAL ESTATE BRAND BOOK Verlag // www.rebbook.eu REAL ESTATE BRAND BOOK 2016 MEDIAFACTS THE POSITIONING DECIDES The value of you brand is like a diamond. The most valuable asset your company has to offer. The brand is one of the most important assets that a company owns. A current survey of EUREB Institutes has shown since 2011 annually that company’s relevance in the market, when collaborating with prominent brands, has nearly doubled. positioning, and the development of around 1,200 companies from the areas of commercial and residential in Europe. In addition to this we have the insights from more than 100,000 interviews from experts and specialists from brand leading companies, and local projects, the REAL ESTATE The REAL ESTATE BRAND BOOK publishing BRAND BOOK provides a greater awareness and house has set itself an aim with its first two editions a clearer vision into challenges, Benchmarks, and of the REAL ESTATE BRAND BOOK, to create a Trends within the industry. reference book that combines the insights from key players in the European real estate industry, The third edition of the REAL ESTATE BRAND the developments in brand management, as well BOOK is; as in the past, dedicated to the comas provide the annual findings from recognized parison of the European TOP REAL ESTATE scientific studies. BRANDS, and further to the developments around the gif-expert group Real Estate Brand What is at the heart of the resulting data? The Equity Management, and the objectives of the neyearly EUREB brand rankings survey provides us wly created Real Estate Brand Association of the with the ability to establish the brand strength, the Real Estate Industry. 2 www.rebbook.eu INSIGHTS FOR YOUR GROWTH Surveys show that the sustained success of key players, within the industry, is primarily based on substantial knowledge about the positioning of the company and its benchmark, which leads to enable the orientation of the business model. MARKENFÜHRUNG – EIN ERFOLGSFAKTOR IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT Markteintritt über den Messeauftritt auf der EXPO REAL in München 2011 Eine eingetragene Marke als Schriftzug: blau auf weiß und weiß auf blau The recognition of the importance of the brand, and the related relevance for maintaining a competitive advantage, is a must for all sub-sectors of the real estate industry. Give-away zur Emotionalisierung des Themas: Ein Kompass weist den richtigen Weg – „the blue way“ Eine starke Marke entsteht durch erfolgreiche Referenzprojekte, konsequente Markenführung und Ehrlichkeit! Im Konsumgüter-Bereich ist Markenführung eine gesetzte Disziplin. Führende Marken verfügen neben einem großen Inhouse-Marketing über kreative Lead-Agenturen, ein Netzwerk an Sonderdienstleistungen und regionale Agenturen, die sich ausschließlich um die Positionierung der Marke oder deren Produkte kümmern. Ganz selbstverständlich wird ein fixer Anteil vom Umsatz in die Markenführung investiert. Im Dienstleistungs-Bereich, vor allem in der Immobilienwirtschaft, sieht es noch anders aus. Wenige Unternehmen haben eigene Full-Service-Marketing-Abteilungen, die selbst Konzepte und Kreationen entwickeln. Oft sind es Mitarbeiter, die „nebenher“ Marketing machen. Immer öfter findet man aber zumindest ein kleines Team für Marketing und Presse, das die unterschiedlichen Dienstleister koordiniert. The REAL ESTATE BRAND BOOK provides insights and strategies from regional, national and international players. DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT HOLT AUF Dank der Diskussion um den Markenwert in der Immobilienwirtschaft 80 Der Schriftzug auf den Visitenkarten zeigt schon beim Kennenlernen die Haltung des Unternehmens und des einzelnen Mitarbeiters setzt langsam aber sicher ein Umdenken ein. In einer Zeit, in der jeder ungeprüft auf unterschiedlichen Kanälen alles Mögliche behaupten kann, wird Markenführung immer wichtiger. Sie schafft für eine Marke eine Alleinstellung, gibt ihr ein Profil. Nicht zuletzt dient sie Kunden als Entscheidungshilfe im Dschungel der Angebote. Das macht Markenführung zum Wettbewerbsvorteil, zum Türöffner in der Akquise, der zu mehr Aufträgen führt und die Zukunft des Unternehmens sichert. Das gelingt nur mit einer klaren Markenführung. Bei Drees & Sommer arbeitet dafür ein Team von 20 Marketing-Profis in der Stuttgarter Zentrale. An den 37 Standorten sitzen darüber hinaus Kollegen, die die Markenführung regional und international umsetzen. Menschen zu tun, die sie durch ihre Leistungen überzeugen müssen. Diesem Fakt müssen wir Rechnung tragen, indem wir andere Kanäle bespielen – langfristig, verlässlich und ehrlich. Im Konsumgüterbereich scheint die Sache klar: Ein Kunde im Supermarkt soll zum blauen Mineralwasser greifen, nicht zum roten. Genauso sollen sich Kunden für Drees & Sommer und nicht für einen Mitbewerber entscheiden. Das Ziel der Markenführung ist identisch, die Maßnahmen unterscheiden sich grundlegend. Im Dienstleistungs-Marketing gibt es kein Produkt, das man anfassen, fotografieren oder gar am Point of Sale positionieren kann. Die Immobilienwirtschaft ist ein People Business. Unsere Mitarbeiter haben es unmittelbar mit Bevor die Marke geführt und positioniert werden kann, muss klar sein, für welche Werte sie steht. Bei Drees & Sommer haben wir dazu mit verschiedenen Marketing-Techniken die Alleinstellungsmerkmale so lange verdichtet, bis sie auf den Markenkern zusammengefasst werden konnten. Seither werden alle öffentlichkeitswirksamen Maßnahmen daraufhin abgeglichen. Entspricht eine Maßnahme dem DER MARKENKERN BILDET DIE BASIS Markenführung – ein Erfolgsfaktor in der Immobilienwirtschaft // Best Brands Practice Deutschland www.realestatebrandbook.eu Furthermore, the results and findings of numerous branded value-studies will also be published. Markenkern, wird sie umgesetzt und „zahlt auf die Marke ein“. Entspricht sie ihm nicht, wird sie nicht umgesetzt. MARKENFÜHRUNG IST CHEFSACHE Markenführung ist eine Disziplin, die von oben gelebt, verstanden und gewollt werden muss. Bei Drees & Sommer ist Marketing seit 45 Jahren direkt beim Vorstand angesiedelt, sodass relevante Entscheidungen dort beschlossen und für das Gesamtunternehmen verbindlich werden. Gerade in einem Umfeld, in dem gerne viele mitsprechen, weil sie auch „wissen, was gut aussieht“, kann Markenführung schnell verrutschen. Erst wenn es nicht mehr um den Geschmack einer einzelnen Person, sondern um die professionelle Führung der Marke anhand objektivierbarer Werte geht, haben Sie es geschafft. EIN BEISPIEL: NACHHALTIGKEIT Drees & Sommer steht – als ein herausgelöstes Beispiel – für Nachhaltigkeit. Die Grundlage dafür schaffen in erster Linie die Fachkollegen, die Innovationen entwickeln und Referenzen erarbeiten. Aufgabe der Markenführung ist es, diese Themen unter einem Dach in Verbindung mit Drees & Sommer auf dem Markt zu positionieren. Deshalb haben wir der Haltung, mit der wir unsere Leistungen erbringen, einen Namen gegeben: „the blue way“. KONKRET: „THE BLUE WAY“ Blau ist nicht nur die Unternehmensfarbe, sondern passenderweise auch international die Farbe der Nachhaltigkeit. „the blue way“ bedeutet, dass wir alle Leistungen unter Berücksichtigung von Ökonomie UND Ökologie betrachten – einfach aus einer Grundverantwortung heraus. „the blue way“ haben wir als Marke schützen lassen und gegen zahlreiche Einsprüche verteidigt. Als nachhaltige Unternehmenshaltung findet sich „the blue way“ in allen geeigneten Kommunikationsmaßnahmen dauerhaft, einheitlich und zuverlässig wieder. Dazu gehören die Veröffentlichung eines der ersten Bücher zum Thema Green Building 2007 (Bauer, Mösle, Schwarz: „Green Building – Konzepte für nachhaltige Architektur“), die Gründungsmitgliedschaft bei der DGNB, die Vielzahl der Auditoren und Consultants für alle relevanten Labels (jeweils mehr als 60 für DGNB und LEED sowie 15 für BREEAM), und DGNB-Gold für Neubauten für unsere Firmenzentrale, als sie schon zehn Jahre alt war. Dass wir der Zeit stets einen Schritt voraus sind, zeigen wir weiter unter dem Dach der Nachhaltigkeit mit unseren Kampagnen zu Blue Buildings und Cradle to Cradle in der Immobilienwirtschaft. Ergebnis: Heute steht Drees & Sommer für Nachhaltigkeit. Dass das so ist, liegt an den Drees & Sommer-Experten, die Nachhaltigkeit so erfolgreich auf dem Markt umsetzen. Dass potenzielle Kunden Nachhaltigkeit mit der Marke Drees & Sommer verknüpfen und sich bei uns melden, um eine entsprechende Lösung zu bekommen – das leistet die Markenführung. Markenführung – ein Erfolgsfaktor in der Immobilienwirtschaft // Best Brands Practice Deutschland www.dreso.com 81 www.realestatebrandbook.eu MARKENCONTROLLING MARKETING NACH ZAHLEN links oben: Dr. Joachim Böhler links unten: Dr. Reinhard Kutscher Markenstärke ist messbar. Und sie lässt sich steuern. Wie erfolgreiches Markencontrolling geht, zeigt die Union Investment Gruppe. Gute Diversifikation braucht Hotelkompetenz. Exzellent investieren – gemeinsam profitieren. Als internationaler Hotelbetreiber kann man um Paris keinen Bogen machen. Den idealen Standort für das neueste Haus der spanischen Meliá Hotels International hat Union Investment in Paris-La Défense gefunden, in exponierter Lage zwischen dem Arc de Triomphe und dem Grand Arche. Hier eröffnet Meliá im Frühjahr 2015 mit 369 Zimmern ihr größtes Hotel am Standort Paris. Wie jedes unserer 40 europäischen Hotelinvestments ist dieses spektakuläre Viersterne-Flagship-Hotel das Ergebnis detaillierter Planung – und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit unter langjährigen Partnern. So werden aus Top-Adressen auch exzellente Investments für unsere Anleger. Entdecken Sie mehr unter www.union-investment.de/realestate schwächer im Werbefokus steht als die der Immobilienentscheider. Erste sind deutlich markenresistenter, da für sie vorrangig Standort und Gebäudeausstattung entscheiden. In der Immobilienzielgruppe hingegen setzt er vor allem auf vier Kontaktpunkte, die in der Branche besonders gut ziehen. Zwei davon sind jedoch so kostspielig, dass die effizienteren Maßnahmen häufiger zum Tragen kommen. Natürlich fließen in derlei Entscheidungen immer auch Ziele ein: Soll Union Investment an Sympathie gewinnen, schickt der Segmentleiter Immobilien verstärkt seine Mannschaft in persönliche Gespräche; will er die Empfehlungsbereitschaft steigern, wird die Präsenz auf Messen ausgeweitet. „Durch das bessere Verständnis über jeden Kontaktpunkt lässt sich der Markenaufbau viel effizienter steuern. Fast noch wichtiger ist, dass jetzt in meine Planung das Zusammenspiel zwischen Kontaktpunkten systematisch einfließt“, konstatiert Kutscher, danach befragt, was die MarkenStärke-Messung veränderte. 86 Anbieter kaufmännischer Softwarelösungen sucht mehr Kundennähe – drei Geschäftsstellen betreibt er bereits bei Design Offices. Da viele Mitarbeiter beim Kunden arbeiten, reicht der Firma ein Drei-Mann-Büro, das bedarfsweise um Daily-Desks oder Projekträume erweitert wird. Fast wichtiger als Schreibtische sind die repräsentativen Veranstaltungslokalitäten, die CSS für 84 Schulungen anmietet. Warum hier? „Der Style-Guide hat uns sehr gut gefallen und garantiert ein bundesweit einheitliches Auftreten in allen Niederlassungen“, erklärt Reichenthaler. Wen wundert’s? Atmosphäre ist der USP! Eine Analyse, die Böhler für die gesamte Unternehmensgruppe uneingeschränkt teilt: „Marketingorientiert waren wir schon immer, nun aber können wir viel fokussierter arbeiten. Über nahezu alle Zielgruppen hinweg stieg unser Markenwert. Manche Kontaktpunkte fuhren wir zurück, andere stockten wir auf, was die Effizienz der Markeninvestments vergrößerte. Frei nach Henry Ford könnte man auch sagen, allmählich begreifen wir, welche Hälfte unserer Werbekosten nicht zum Fenster hinausgeschmissen ist“. Rahel Willhardt Eigentlich sind Businesscenter ein alter Hut. Marktführer Regus baut sie seit gut 25 Jahren und unterhält rund 3000 Standorte in 120 Ländern. Sie aber haben traditionell keinen Co-Working-Space, das Konferenzangebot ist kleiner, das Pflichtservicepaket größer – und das kreative Etwas fehlt. „Gehen Sie zu Regus, Sie spüren den Unterschied sofort“, rät Schmutzer, nach Unterschieden gefragt. Schemenhaft erklärt er, wie Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland www.realestatebrandbook.eu STARKE DACHMARKE Denn 2011 war das Jahr, in dem der Vorstand sich für ein State-of-ArtEinheit in der Vielfalt – diesem Markencontrolling entschied. Traditionell Motto folgt die Marke mit dem Punkt nimmt diese Disziplin einen hohen Stellenüber dem blauen U. Denn trotz ih- wert im Unternehmen ein, doch bisrer drei ganz unterschiedlichen Ge- lang waren Markenstatus- und Markenschäftsbereiche setzt die Union wertanalysen punktuell. Investment Gruppe auf eine starke Dachmarke. „Da es viele Schnittstel- MARKENSTÄRKE SYSTEMATISCH len zwischen unseren Kunden gibt, MESSEN wäre der Erklärungsbedarf bei einer Mehrmarkenstrategie einfach zu Wirklich neu an dem nun eingeführhoch“, erläutert Union Investments ten „Marken-Stärke-Index“ (MSI) ist die Markenstratege Dr. Joachim Böhler Systematik beim Messen. Jährlich werden Entschluss, Markenarchitektur, den 80 Bestandskunden jeder Sparte Corporate Design und Markenkern zu befragt. Mit der innovativen Messmevereinheitlichen. Lediglich in Slogans thode radierte die Führung auf einen und Bildwelten unterscheiden sich Streich drei Hemmnisse aus, die Mardie drei Hauptsparten: Immobilien-, keneffizienz bislang ausbremsten. Ersinstitutionelle und private Anlagen. tens wird mit der Indexierung der Marman Einzigartigkeit schafft: Die Basen für Veranstaltungen. halten Ohne jene ließe sich der Orte Markenkern kenwert zurDas vergleichbaren Kennzahl. sind: Tageslicht sowie neueste Technik wirkommunifür zukunftsweisend!“ so nicht zielgruppengerecht Zweitens Damit ist nundas nachzuvollziehen, wie bei Licht, Klima, zieren. IT und der Akustik. All den bleibt, gefeilt. Mit Steelcase Welche Werte Kernwird aus-stetighoch einzelne Kommunikationsmaßdas wird mit höchsten Designansprüals der Partner hat man einen renommierten machen, darüber bewahrt Hüter nahmen aufs Markenkonto einzahlen. chen kombiniert.der Die Markenstrategie Corporate Farben Stillschweigen. Arbeitsweltler an Und der Seite, derbedient die Kondrittens sich ausnahmslos sind mit Schwarz, und Grau neut- hingegen zepte nachgilt neuestem AlsWeiß empirisch gesichert jeder Forschungsstand Abteilungsleiter des machtvollen ral, Farbakzente seit und drei 60er-Jahre-Ikonen testet. „Bald wir die Jahren, dass der Markt die launchen Tools, weil der Design Markenindex ins Amlockern auf. Markant sind die GaragenOffices 3.0“, verrät Schmutzer. Marke immer besser versteht! pelsystem der Balance-Score-Cards tore, die Projekträume von den FlurküWie aber findet chen trennen. Wandgroß Markencontrolling/Marketing erleichtern sie die //Marke Nutzer? nach Zahlen Best Brands Practice Deutschland Großgruppen den Austritt und spielen Klassische Werbung ist bei der breit gewww.realestatebrandbook.eu augenzwinkernd auf Unternehmen an, streuten Zielgruppe ineffizient; Ganz im die in Garagen begannen. Stil des Hauses gilt es vor allem netzzuwerken. Deshalb erhalten Xing-PremiMEISTERHAFTE ummitglieder Rabatte, deshalb schmeißt SELBSTVERMARKTUNG man Partys für Mieter und schätzt jene mit viel Publikumsverkehr. Denn begeisAus dem Stadium ist Design Offices terte Gäste werden Kunden. Wer weiß, spätestens seit 2013 raus. Damals stieg vielleicht empfiehlt sich die starke MarArt-Invest zu 50 % ins Unternehmen ein. ke eines Tages ganz von allein durch Was Geschäftsführer Dr. Rüdiger von Mundpropaganda. Stengel bewegte? „Design Offices hat es Rahel Willhardt geschafft, in seinen Büro- und Tagungswelten eine Atmosphäre von Innovation und Qualitätsorientierung zu schaffen. Damit bieten sie markenorientierten Mittelständlern ideale Repräsentanzen und innovationsaffinen Konzernen perfekte Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland jedes Geschäftsbereichs integriert wurde. Sinkt der Abteilungswert im Jahresbenchmark in den gelben oder roten Bereich, muss der Verantwortliche vorm Vorstand Rede und Antwort stehen. Das allerdings kam bislang noch nicht vor. Grundsätzlich besteht der Marken-Stärke-Index (MSI) aus den Parametern: Information, Attraktivität und Funktion. Alle drei sind zentrale Leistungsdimensionen einer Marke; alle drei werden durch unterschiedliche Fragen operationalisiert, die nur numerisch skalierte Antworten zulassen. Zu beantworten gilt es etwa: Wie sympathisch ist Ihnen Union Investment? Wie stark trifft das Attribut Zuverlässigkeit zu? Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie die Marke weiterempfehlen? Oder: Wie klar ist Ihre Vorstellung von der Marke? Summiert und prozentual nach einem festgelegten Schlüssel gewichtet, ergeben all diese Antworten den MSI. Aber wie hilft das den Marketingverantwortlichen? Versetzen wir uns in die Situation von Dr. Reinhard Kutscher, Segmentleiter für das Immobiliengeschäft bei Union Investment. Da stets nach der gleichen Methode erhoben, sieht Kutscher mit Blick auf den MSI sofort, wie sich die Markenstärke in seinem Marktsegment entwickelt. Und auf die Werte der einzelnen Leistungsdimensionen geschaut, versteht er, was der Brand mehr Power verlieh. Beispielsweise besitzen neun von zehn befragten Immobilienplayern eine klare Markenvorstellung. Für Kutscher ist das ein klarer Punktsieg. Denn das sind 8 % mehr als 2013 und 23 % mehr als der Wert des stärksten Mitbewerbers. EFFEKTIVER KOMMUNIZIEREN So hilfreich die Ist-Analyse von Union Investments Standing auf dem Markt ist, für den Marketingentscheider ist der zweite Teil des MSI fast noch wichtiger. Er erhebt die Effizienz eingesetzter Werbemaßnahmen. Hier geben die Befragten preis, ob sie die aktuelle Anzeigenkampagne kennen, Kontakt zum Unternehmen auf der Expo Real hatten und wie sie das Markenerlebnis empfanden. Anhand der summierten Markencontrolling/Marketing nach Zahlen // Best Brands Practice Deutschland und in Graphen aufbereiten Werte sieht Kutscher sofort, wie sich das Input-Output-Verhältnis der verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen gestaltet. Doch eine Auswertung toppt in den Augen des Praxismannes alles. Sie heißt „Einfluss der Kontaktpunkte auf die Markenstärke“. Die übersichtliche Tabelle zeigt, welche Aspekte der Markenwahrnehmung durch welche Kontaktpunkte wie stark beeinflusst werden. Wie genau das Markencontrolling-System derlei Zusammenhänge evaluiert, ist Gegenstand statistischer Raffinesse. Wichtiger, als diese Multivariantenanalyse genannte Berechnung mathematisch nachzuvollziehen, ist es, ihre praktischen Handlungsempfehlungen lesen zu lernen. MASSNAHMEN GEZIELT STEUERN BEST BRANDS PRACTICE GERMANY Für Kutscher sind diese Auswertungen ein Eldorado, weil sie ihm Leitplanken für eine effektive Maßnahmenplanung bieten. So berichtet er beispielsweise, dass seine Zielgruppe der Mietkunden mittlerweile 85 www.realestatebrandbook.eu 87 www.realestatebrandbook.eu 78 Best Brands Practice Deutschland www.realestatebrandbook.eu 3 Branding nachhaltiger Firmenfahrzeuge machen den blue way „erfahrbar“ Best Brands Practice Deutschland 79 www.realestatebrandbook.eu www.rebbook.eu CONTENT The REAL ESTATE BRAND BOOK - A complete overview of scientifically ecognized benchmarking of brand management in the real estate industry. TOP 100 INVESTORS EUROPE The REAL ESTATE BRAND BOOK lists all current developments and results of the EUREB-BRAND RANKINGS, and has done so annually since 2009. www.realestatebrandbook.eu CONTENT 4 Ranking A–Z Europa 297 www.realestatebrandbook.eu FONDS/INVESTOREN • Key players and their brands strategies • EUREB-BRAND RANKINGS – TOP500Commercial – TOP100Residential – TOP100Investors – TOP 50Retail Developers & Operators – TOP 20Real Estate Brokers • gif Expert Group „Real Estate Brand Equity Management“ • REAL ESTATE BRAND CLUB – Real Estate Brand Association presents itself Ranking A–Z Europa 296 Fabian Hellbusch, Leiter Marketing, Kommunikation #1 Union Investment Real Estate Markenwert: 95,90 Union Investment ist einer der führenden Immobilien-Investment-Manager in Europa. Ihr derzeitiges Lösungsangebot umfasst 20 Offene Immobilien-Publikumsfonds und -Spezialfonds mit einem Volumen von über 28,7 Milliarden Euro. Im Bereich der Publikumsfonds ist Union Investment in Deutschland aktuell die Nummer Eins. Ihren Anlegern stellt Union Investment eine stabile und gleichermaßen effektive Plattform zur Verfügung, die eine hohe Leistungskraft im Immobilienankauf mit einem wertorientierten Asset-Management-Ansatz verbindet. Ihr breit über 23 Ländermärkte und fünf Kontinente diversifiziertes Immobilienportfolio besteht aus über 365 Objekten in den Segmenten Büro, Hotel, Unternehmensgröße Einzelhandel und Logistik. REAL ESTATE BRAND VALUE STUDY 2014 TOP 500 COMMERCIAL DEUTSCHLAND 164 Stichprobenstruktur Zielgruppenpanel: 11.754 Branchenexperten Markenpanel: 432 Unternehmen Erhebunsgszeitraum: 22.12.2014 – 06.03.2015 49,5 % „Gut acht Jahre nach der Umfirmierung und dem Rebranding der DIFA gehört Union Investment auch auf der Immobilienseite zu den stärksten deutschen Marken. Die erneute Top-Platzierung im EUREB-Ranking als wertvollste Immobilienbrand in der Kategorie „Fonds/Investoren“ ist das Ergebnis eines aktiven und konsequenten Markenmanagements, das sich an den Werten der Dachmarke ausrichtet und für differenzierte Kunden- und Anspruchsgruppen in unterschiedlichsten Marktsegmenten eine eigenständige Markenpersönlichkeit herausgebildet hat. Wie unsere Marke gesehen wird, wie wir aktuell im Peergroup-Vergleich stehen und welche Stellschrauben zu bedienen sind, um die Strahlkraft unserer Immobilienmarke zu sichern- darüber wissen wir heute entscheidend mehr als noch vor drei oder vier Jahren. Hier liefern uns Marktbefragungen wie des EUREB genauso wie unser gruppenweites Markencontrolling wichtige Hinweise. Damit ist eine Entwicklung vorgezeichnet, die eine weitere Professionalisierung in den Marketingeinheiten der Branche nach sich ziehen wird. Was sich im Bereich der PR- und Medienarbeit bereits zum Standard entwickelt hat, wird auch aus der Markenkommunikation nicht mehr wegzudenken sein: das regelmäßige Erfassen und Bewerten sowie die laufende Neujustierung sämtlicher Maßnahmen im Markenkontext. Keine Frage: Effizienzkontrolle und Wirkungsanalysen bedeuten Aufwand, sie sind aber unerlässlich. Denn nur was man messen kann, kann man auch managen. “ 250 und mehr MitarbeiterInnen Die Wertvollsten Marken Deutschland www.realestatebrandbook.eu #2 Deka Immobilien Markenwert: 93,88 1,3 % Das Geschäftsfeld Immobilien bündelt die weltweite Immobilienkompetenz der Deka-Gruppe. Die Kapitalanlagegesellschaften Deka Immobilien Investment GmbH und WestInvest Gesellschaft für Investmentfonds mbH managen und betreuen gemeinsam mit der Servicegesellschaft Deka Immobilien GmbH ein Immobilienvermögen von rund 27 Mrd. Euro (per 31.12.2014). Die Deka-Gruppe ist einer der größten Anbieter von Offenen Immobilienfonds in Deutschland und ein großer Anbieter von Immobilien-Spezialfonds für institutionelle Anleger sowie von individuellen Immobilienfonds. Das Immobilienfinanzierungsgeschäft der DekaBank stellt mit einem angestrebten Neugeschäftsvolumen von rund 3,5 Mrd. Euro für das Jahr 2015 die zweite wesentliche Säule des Geschäftsfelds dar. Die Wertvollsten Marken Deutschland 0 bis 4 MitarbeiterInnen www.realestatebrandbook.eu #3 Allianz Real Estate Markenwert: 83,87 Die Allianz Real Estate gehört zu den führenden Immobilien Investment und Asset Managern weltweit. Unter der strategischen Führung der Holding in München und Paris verantworten Ländergesellschaften das operative Management in ihren Marktgebieten vor Ort. Damit sichert sich Allianz Real Estate langfristig die lokale Präsenz in den Schlüsselmärkten der Zukunft. Ziel ist der Aufbau und das Management eines global diversifizierten und zugleich zentral gesteuerten Immobilienportfolios im Auftrag der verschiedenen Allianz Investoren. 165 10,0 % 5 bis 49 MitarbeiterInnen TOP 50 RETAIL DEVELOPER & OPERATOR EUROPE Branche Immobilienberater Investmentgesellschaften / Fonds Immobilien-Projektentwickler Facility Management Asset Management Bank und Immobiliefinanzier Property Management Immobilienmakler Projektsteuerer Anwalts-, Steuerberater-, Wirtschaftsprüferkanzlei Immobilien-Konzerne (in mehreren der Bereiche tätig) Architekturbüro Wohnungsunternehmen Wohnbauträger Sonstiges 3,9% 7,7% 13,0% 12,1% 11,7% 7,8% 10,8% 12,9% 8,7% 2,6% 2,3% 3,0% 1,2% 0,4% 1,7% 17,0 % 100 bis 249 MitarbeiterInnen 22,2 % 50 bis 99 MitarbeiterInnen Geschlecht weiblich 29,6 % männlich 70,4 % Bundesland Funktion 29,3 % 10,2 % Geschäftsführung Leitende Angestellte(r) InhaberIn 7,6 % AssistentIn der GF 1,4 % 32,4 % Angestellte(r) allgemein Marketing 16,0 % Baden-Württemberg Bayern Berlin Brandenburg Hamburg Hessen Mecklenburg-Vorpommern Niedersachsen Nordrhein-Westfalen Sachsen Sachsen-Anhalt Sonstiges Einkauf 0,6 % Alter 146 bis 24 Jahre 25-34 Jahre 35-44 Jahre 1,8 % 24,7 % 34,4 % 32,3 % 45-54 Jahre 55 Jahre und älter 6,8 % Stichprobenstruktur // Die Wertvollsten Marken Deutschland www.realestatebrandbook.eu Stichprobenstruktur // Die Wertvollsten Marken Deutschland 7,6% 17,5% 13,5% 0,3% 11,2% 25,4% 0,3% 5,3% 17,2% 0,3% 0,3% 1,0% 284 Top 50 European Retail Developer & Operator www.realestatebrandbook.eu Top 50 European Retail Developer & Operator 285 www.realestatebrandbook.eu 147 www.realestatebrandbook.eu www.rebbook.eu OPTIMAL RANGE With your brand presence in REAL ESTATE BRAND BOOK you can reach around 50,000 experts from the real estate industry, in 48 European countries. 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Text and image elements of importance must be placed at least 5mm inside the end format. 9 Data transfer [email protected] FTP on request Publisher REAL ESTATE BRAND BOOK Verlag GmbH KuDamm 195 10707 Berlin www.rebbook.eu [email protected] Tel.:+49 30 609 846 442 Fax:+49 30 609 846 445 www.rebbook.eu