Automotive - GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement eV

ZIELE DER FACHGRUPPE
AUTOMOTIVE PM
KNOW-HOW
ZIELE DER FACHGRUPPE
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Aktuelle Situation und Trends im Automotive
Projektmanagement analysieren und bewerten
Konzepte für unternehmensübergreifende
Zusammenarbeit in Automotive-Projekten
entwickeln
Branchenweite Standards für das Projektmanagement erarbeiten
Weiterentwicklung des Know-hows und
geeigneter Lösungsansätze für die
Unternehmen der Branche
Informations- und Erfahrungsaustausch
pflegen
KONTAKT
Weiterführende Informationen finden
Sie auf der GPM Webseite unter
www.gpm-ipma.de
 Know-how
 Fach- und Projektgruppen
Automotive
Leiter der Fachgruppe
Dipl.Ing. Dipl.-Kfm. Reinhard Wagner
Tel.: +49 1522 2936871
E-Mail: [email protected]
Projektmanagement
Derzeit beschäftigt sich die Fachgruppe intensiv mit der
Professionalisierung im Automotive Projektmanagement:
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PM-Reifegradmodelle und -Assessments
Prozessstandards (z.B. DIN 69901 sowie ISO
21500) und ihre Übertragung auf die Prozesse
der Automobilindustrie
Synchronisation mit externen Projektpartnern
(siehe auch die ProSTEP iViP-Empfehlung
„Collaborative Project Management“)
Ableitung branchenspezifischer Standards
(u.a. Glossar, Prozesse, relevante Methoden)
Einführung und Professionalisierung im
Projektmanagement, auch im internationalen
Kontext
F A C H G R U P P E
A u t o m o t i v e
ZIELGRUPPE
Die anerkannte Plattform für
Projektmanager und Projektmanagement-Verantwortliche
in der Automobilindustrie
GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Tel.: +49 911 433369-0
Fax: +49 911 433369-99
[email protected]
www.gpm-ipma.de
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Führungskräfte, insbesondere Geschäftsführer und
Fachbereichsleiter, Verantwortliche für das Projektmanagement bzw. Projekt Management Office (PMO),
Projektmanager und Mitarbeiter aller Ebenen der
Wertschöpfungskette, d.h. Automobilhersteller,
Zulieferer sowie Dienstleister.
Mitglied der
P M
ENTWICKLUNG
DER FACHGRUPPE
ERGEBNISSE
DER FACHGRUPPE
ANSTOSS FÜR DIESE FACHGRUPPE
BISHERIGE ARBEITSSCHWERPUNKTE DER FACHGRUPPE
AUSGEWÄHLTE ERGEBNISSE DER
FACHGRUPPENARBEIT
Die Fachgruppe Automotive Projektmanagement wurde
im Frühjahr 2002 anlässlich einer Vortragsveranstaltung
der GPM Region Augsburg durch Gerhard Hab und
Reinhard Wagner gegründet.
Die Fachgruppe hat sich bislang vor allem mit den
folgenden Themenschwerpunkten beschäftigt:
2010 hat die Fachgruppe die dritte Erhebung zu
Status quo und Potenzialen im Automotive PM
durchgeführt. Demnach wird das Projektmanagement in der Automobilindustrie immer noch nicht
mit der nötigen Professionalität betrieben, wie es
angesichts der immer weiter steigenden Anforderungen im internationalen Wettbewerb erforderlich wäre.
Entwicklung und wesentliche Aktivitäten
der Fachgruppe in den letzten Jahren
Die aktiven Mitglieder der Fachgruppe treffen sich dreibis viermal jährlich bundesweit bei einem ihrer Mitglieder
zum Erfahrungsaustausch und zur Weiterentwicklung
des Projektmanagements in der Automobilindustrie.
In den letzten Jahren haben ca. 30 Workshops unter
anderem bei folgenden Unternehmen stattgefunden:
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Audi, Ingolstadt
Behr, Stuttgart
Bertrandt, Ehingen
BMW Group, München
Continental, Hannover
Dräxlmaier, Vilsbiburg
Hirschvogel Umformtechnik, Denklingen
IVM Automotive, München
Kuka Roboter, Augsburg
Lear Automotive, Allershausen
MBtech, Sindelfingen und Papenburg
Müller Weingarten, Erfurt
TRW Automotive, Alfdorf
Siemens VDO, Regensburg
Volkswagen, Wolfsburg
ZF Friedrichshafen, Friedrichshafen
Darüber hinaus präsentierte sich die Fachgruppe mit
ihren Ergebnissen auf diversen Fachveranstaltungen.
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Cross Company Collaboration Project
Management (C3PM): Besonderheiten
von Projekten in der automobilen Wertschöpfungskette (2002-2004)
Status quo, Trends und Handlungsbedarf im
Projektmanagement der Automobilindustrie
(Studien in 2002, 2006 und 2010)
Unternehmensübergreifende Klärung von
Projektzielen mit einer „CPS“ Collaborative
Project Scorecard (2007-2008)
Transferpotentiale im Projekt-/Prozessmanagement von Produktentwicklungsprojekten in den Branchen Automotive,
Aerospace und Transportation (2008)
Literaturhinweis
An der Studie nahmen wieder mehr als vierzig PMAnwender aus der Branche teil. Verbesserungen im
Vergleich zu den Vorjahren waren insbesondere bei
kleineren und mittleren Automobilzulieferern zu verzeichnen, auch das Änderungsmanagement hat sich
im Vergleich zu den Jahren 2002 und 2006 verbessert, allerdings wird das Risikomanagement in den
Projekten weiterhin vernachlässigt.
Handlungsbedarf besteht besonders bei:
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Benennung eines Verantwortlichen mit
Durchsetzungskraft für das Projektmanagement („Chief Project Officer“)
Abstimmung von Strategie, Prozessen,
Struktur und Kultur auf die spezifischen
Belange des Projektmanagements
Abstimmung von Auswahl, Einsatz und
Entwicklung von Projektpersonal auf die
spezifischen Belange des Projektmanagements
Regelmäßige Bewertung der Wirksamkeit
des Projektmanagementsystems und
konsequente Umsetzung entsprechender
Verbesserungsmaßnahmen
Projektmanagement ist der zentrale Erfolgsfaktor für
die Unternehmen der Branche. Die Professionalität
beim Management von Projekten und Programmen
sowie Projektportfolios sollte auf der Agenda des
Top-Managements stehen und über alle Ebenen
eines Unternehmens analysiert und verbessert
werden.