Programm-Download - Management Circle AG

Management-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat
Moderne
Disposition
Strategien und Methoden für optimale Bestände
Strategische und Operative Disposition
Effiziente Lieferantenlagerkonzepte
Grundlagen strategische Disposition
Vom Dispositions- zum SCM-Controlling
Bestandsstammdaten und Losgrößen
Prozess- und Projektgeschäft
Moderne Dispositionsverfahren
Rechtsfragen Disposition
Supply Chain Planning und Forecasting
Technologie- & IT-Trends
internationale Disposition
Verhandlungs- und Führungskompetenz
in nur 12 Wochen zum Dispositions-Experten
spezielle Didaktik für maximalen Lernerfolg
wöchentlich Zugriff auf neue Lerninhalte
mit zahlreichen Praxistipps und Übungen
Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen
inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat
kein Zeitdruck – keine Fehlzeiten –
keine Reisekosten
ideal auch als Wissenspool zum Nachschlagen
Fachliche Leitung:
Prof. Dipl.-Ing. Rüdiger Hellig
LQA-Consulting GmbH
Karl-Heinz Schreiter
Siemens Elektromotoren Werk
1
✔ inklusive App & Web-Portal
✔ auch mit iPad erhältlich
Start der aktuellen Auflage:
5. November 2014
elle
Individu möglich –
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in
!
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Start-T Sie uns gerne an
n
e
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spre
plus Begleitheft für Ihren
persönlichen Lernerfolg
Ziel des Lehrgangs
Zum Ablauf
Die moderne Disposition muss sich einem notwendigen
Strukturwandel unterwerfen: weg von Fehlteilemanagement
und Terminjagd hin zu einer vorausschauenden und weitestgehend automatisierten Planung. Als Verantwortlicher für diese
wichtige Schnittstellenfunktion sind Sie gefordert, eine optimale
Planung auf strategischer und auch auf operativer Ebene im
laufenden Geschäft sicherzustellen. Um Ihre vielfältigen, umfangreichen und komplexen Aufgaben zu erfüllen, gehören zu Ihren
Kernkompetenzen Kenntnisse in den Bereichen Strategie,
IT, Prozessorganisation sowie Personalführung.  
Zum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen Zugangsdaten für die Nutzung der iPad-App und des Web-Portals. Auf
Wunsch erhalten Sie zusätzlich Ihr eigenes iPad und/oder die
gedruckten Lehrgangsunterlagen.
Dieser Lehrgang verschafft Ihnen Sicherheit hinsichtlich der... 
 wichtigsten Dispositions-Management-Instrumente,
 dispositiven Prozessoptimierung im laufenden Betrieb,
 Haftungsrisiken im Dispo- und Bestandsmanagement,
 Kosten- und Leistungserfassung in der Disposition,
 strategischen Disposition mit externen Partnern der
Supply Chain und vielem mehr.
1. L ernen Sie 100%ig unabhängig und individuell mit Ihrem
iPad, am PC/Mac oder mit der Printversion.
2. F ür einen optimalen Lernrhythmus erhalten Sie wöchentlich
eine weitere Lektion hinzu. Trotzdem können Sie Ihre
zeitliche Planung selbstständig und individuell gestalten.
3.
Planen sie durchschnittlich ca. 6 Stunden Zeitaufwand pro
Lektion ein.
4.
Unser Tipp: Nutzen Sie unseren Nachrichtenbereich, um
sich mit anderen Teilnehmern und den Autoren auszutauschen.
5.
Jede Lektion enthält zahlreiche Übungsaufgaben mit
Lösungen – so kontrollieren Sie einfach und schnell Ihren
Lernfortschritt.
6.
Zum Abschluss erhalten Sie Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Nachweis Ihrer Weiterbildung.
Buchungsvarianten
Unsere Leistungen
Entscheiden Sie selbst, in welcher Form Sie den Lehrgang
absolvieren.
Ihre persönliche Lernplattform als Web-Portal für den
1
ie Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form
D
als App und Web-Portal mit Nachrichtenbereich
und Diskussionsforum können Sie zusätzlich um
folgende Optionen erweitern:
gedruckte Lehrgangsunterlagen inklusive
Arbeitsmaterial
und/oder
aktuellstes iPad (16 GB, Wi-Fi, schwarz)
PC/Mac und als iPad-App
 
12 umfangreiche aufeinander abgestimmte Lektionen
individuelle Unterstützung der Teilnehmer – auch
persönlich durch die Autoren
auf Wunsch Ihr eigenes iPad für noch mehr Mobilität
und Flexibilität
qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation
Ihrer
Weiterbildung
  
optional: Printversion in Buchform als umfangreiches
Nachschlagewerk
Qualität und Umfang
Sie haben Fragen?
► keine
graue Theorie – bei uns zählen Aktualität und
Praxisbezug
Gerne berate ich Sie persönlich. 
Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
► unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit
umfangreichem Fachwissen
► Wissen pur in Form von 12 didaktisch strukturierten
Lektionen
► exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich
80 Seiten pro Lektion
Erik Dreymann
Projektmanager Lehrgänge
Tel.: 0 61 96/47 22-685
E-Mail: [email protected]
► profitieren Sie von zahlreichen Tipps und Übungen
Leseprobe des Lehrgangs
Unter http://www.mc-edition.de/11L1574s erhalten Sie
einen Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download.
Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und
Praxisnähe der Beiträge!
Start der aktuellen Auflage: 5. November 2014
Wünschen Sie einen anderen Termin?
Sprechen Sie uns gerne an.
Die Lektionen im Überblick
Lektion 1
Lektion 3
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Problemfelder der Disposition
Zielsystem der Disposition
Analyse und Aufbereitung von Planungsdaten
Nutzung der Klassifikation in der Planung
Bedarfsplanung
Prognoseverfahren
Bestandsplanung
Klassische Lagerhaltungsmodelle
Dynamische Sicherheitsbestände
Berücksichtigung von markt- und produktionsseitigen
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Beschaffungsplanung und -mengenrechnung
Collaborative Disposition
Bullwhip-Effekt
Koordination der Zusammenarbeit
Zentrale und dezentrale Disposition
Differenzierte Disposition innerhalb einer Supply Chain
Grundlagen der strategischen Disposition
Definition, Abgrenzung und Ziele
Dispositions- und Beschaffungsstrategien in der Praxis
Werkzeuge und Kennzahlen zur Strategiebestimmung
Strukturierte Vorgehensweise zur Optimierung
der Beschaffungsplanung
► Bestandsmanagement – Kernkompetenz des
strategischen Disponenten
► Forecasting – grundlegende Methoden
► Wirtschaftliche Potenziale optimierter Prozesse
► Strategische Disposition als Schlüssel zur Optimierung
des SCM
► Funktionale und organisatorische Abbildung und
Implementierung einer strategischen Disposition
► Strategische Disposition mit externen Partnern
in der Supply Chain
Volker Süßmeyer
Vice President Global Operations,
Heraeus Materials Technology GmbH & Co. KG, Hanau
 
Lektion 2
Optimierung von Bestandsstammdaten
und Losgrößen
► Artikel- und Stammdatenpflege
► Mathematisch-statistische Grundlagen für Disponenten
► Anforderungsgerechte Artikel-Klassifizierung
ABC-/XYZ-Analyse
●Roulierender Klassenvergleich
●Ausreißerkontrolle
► Optimierung von Bestandsstammdaten
●Optimale Sicherheits- und Meldebestände
●Potenzialdarstellung
► Praxisnahe Erkennung von Saisonalitäten
●Berechnung von Saisonfaktoren
●Saisonbereinigte Verbrauchsverläufe
► Optimale Prognose von sporadischen Artikeln
●Prognoseverfahren nach Croston
●Roulierendes Crostonverfahren
► Losgrößenverfahren
●Prinzipien der Materialbereitstellung
●Klassisches Losgrößenmodell
●Das dynamische Einprodukt-Losgrößenproblem
●Losgrößenverfahren im Überblick
●Minimale und maximale Losgröße, Rundung
●Stärken und Schwächen der Verfahren zur Losgrößenoptimierung
Prof. Dr.-Ing. Hermann Johannes
Professor für Informatik, Datenbanken und
Business Intelligence,
Prof. Dr.-Ing. Klaus Posten
Professor für Logistik, Produktions- und
Supply Chain Management,
Fachhochschule Südwestfalen, Hagen 
●
Moderne Dispositionsverfahren
Schwankungen in der Bestandsplanung
Dr.-Ing. Niklas Hering
Bereichsleiter Produktionsmanagement,
FIR an der RWTH Aachen
 
Lektion 4
Supply Chain Planning und Forecasting
für Disponenten
► Planung als Basis für erfolgreiches Supply Chain
Management
●SCM-Nutzenpotenziale
●Hinweis auf „Beer-Bame” online
●Planung als „roter Faden” in der Supply Chain
●Typische Schwachstellen unzureichender Planung
► Planungsschritte
● Demand Planning, Sales and Operations Planning (SOP)
●Kurzer Ausblick auf MRP II, MRP
► SCOR®-Modell
► Umsetzung in die Praxis
●Marktseitige Anforderungen
●Restriktionen seitens der Technik
●Beispiel für „Business Rules” zur Planung
► Methoden
●Forecasting, Available to Promise (ATP), Kennzahlen
(Forecast Accuracy u.a.)
► Softwaretools
●ERP-Systeme (SAP R/3® u.a.)
●Anwendung: Planungsstrategien im R/3-System
●APS-Systeme (SAP® APO)
●Anwendung: APO-Komponenten Demand Planning
(DP) und Supply Network Planning (SNP)
Prof. Dr. Rüdiger Lohmann
Professor für Materialwirtschaft/PPS, Fachbereich
Maschinenbau/Wirtschaftsingenieurwesen,
Fachhochschule Lübeck
Die Lektionen im Überblick
Lektion 5
Lieferantenlagerkonzepte:
VMI & Co. im Vergleich
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Make-or-Buy als Grundproblem
Wahl von 3PL und 4PL als Logistikpartner
Konventionelles Zwei-Stufen-Lager
Just-in-Sequence und Lieferantenlager
Vendor Managed Inventory (VMI)
Cross Docking
Konsignationslagerung
Lieferanten-Logistik-Zentrum (LLZ)
Bestandsfinanzierung
Multiple User Warehouse
Weitere Lagerformen im Überblick
Total Cost of Ownership: Entscheidungsformen für die
Auswahl der Lagerform (eine vergleichende Analyse)
► Integrationsmöglichkeiten ausgewählter Lagerkonzepte
► Enabeling Technologies zur Unterstützung von Lager-
konzepten
Prof. Dr. Hartmut Werner
Professor für Controlling und Logistikmanagement,
Hochschule RheinMain Wiesbaden Business School
(WBS)
 
Lektion 6
Vom Dispositions- zum SCM-Controlling
► Transparenzsteigerungen in der Supply Chain
► Top-Kennzahlen der Disposition
► Kennzahlensysteme in der Disposition und
►
►
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►
►
der Supply Chain
Werttreiberbäume in der Supply Chain
Cost Tracking und Reporting
Cost Driver aufdecken durch Prozesskostenanalyse
Benchmarking der Disposition via SCOR
Wertsteigerungen im Supply Chain Management
Performance Measurement in der Supply Chain
Supply Chain Scorecards
Supply Chain Strategy Maps
Prof. Dr. Hartmut Werner
 
Lektion 7
Optimierung der operativen Disposition
► Prozessdefinition und -ausrichtung
Trennung operativer/strategischer Einkauf und Disposition
Lieferantenmanagement
Planungslogik
Einführung eines Kennzahlensystems
●Anforderungen an ein Kennzahlensystem
●Tagesaktuelle dispositive Kennzahlen als
Erfolgsfaktor für eine durchgängige
Beschaffungs- und Produktionslogistik
●Realisierungsmöglichkeiten
Identifizierung von Optimierungspotenzialen in der
operativen Dispositionsstruktur
Einführung von unterstützenden Tools zum Controlling
der Prozessabläufe
●
●
►
►
►
►
Forecastbearbeitung
Fehlteilinfomationssystem
●Ereignisorientierte Steuerung der operativen Disposition
Karl-Heinz Schreiter
Leiter Logistik,
Siemens Elektromotoren Werk, München
●
●
 
Lektion 8
Prozess- und Projektgeschäft in der Disposition
► Welche Ziele sind regelmäßig mit Projekten in
der Disposition verbunden?
► In welchem Umfeld spielt sich Disposition heute ab?
► Unternehmensinterne und -externe Einflussfaktoren
auf das Dispositionsgeschehen
► Verschiedene Organisationsmodelle zur Eingliederung
der Disposition in die Unternehmenslandschaft
► Projekterfolg in der Disposition – mit oder ohne Berater?
► Disposition – Objekt von Outsourcingszenarien –
Pro und Contra
► Disposition – ein Kernprozess der modernen Supply Chain?
► Kritische Erfolgsfaktoren für das Projektgeschäft in der
Disposition
► Ausprägung von Disposition in Abhängigkeit von
Geschäftsmodell und Branche
► Positionsprofil zur Findung geeigneter Disponenten
in Projekten und Operations
► Wie Dispositionsprozesse schlank gehalten werden
► Best Demonstrated Practice statt modern oder
unmodern: Eiserne Regeln
Matthias Stromberg
Vice President Logistics,
Bundesdruckerei GmbH, Berlin
 
Lektion 9
Rechtsfragen Disposition
► Einführung
Gefahrtragung allgemein
Arten der Gefahrtragung
●Gefahrtragung dargestellt am Beispiel der Incoterms
► Nationales und internationales Transportrecht
●Haftung der Verkehrsträger
●Auswirkungen auf die Disposition
► Exkurs: Be- und Entladen in der Praxis
●Standortbestimmung des Themas
●Zivilrechtliche Aspekte
► Allgemeine Fragen der Versicherung von Transporten
●Einführung in die Transportversicherung
●Arten von Transportversicherungen
► Exkurs: Wesentliche Aspekte der Disposition bei
Frachtenbörsen
●Frachtenbörsen allgemein
●Nationale und internationale Praxis
●Haftungsfolgen
●Beispielfälle
Jens Hinrich Weber
Gründer und Partner,
Spätgens, Weber & Partner Rechtsanwälte, Köln
●
●
Das Autorenteam
Lektion 10
Technologie- und IT-Trends für Disponenten
► Advanced Planning and Scheduling (APS)
► Disposition in der Arbeitsvorbereitung von
Produktionssystemen
► Zielkonflikte in der Disposition am Beispiel der
Verschnittoptimierung
► Entwicklungstrends zur Disposition in Distributions-
systemen
► Trends in der Lagertechnik und Kommissionierung
zur Bestandskontrolle
► Technologietrends an den Schnittstellen der
Distributionssysteme
► Anwendungen der Simulationstechnik in der
Produktions- und Distributionslogistik
► Potenziale und Risiken der RFID-Technologie
► Technologietrends für die Disposition
► Entwicklungstrends in der Informationstechnologie
für die Logistik
► Planung von Logistiksystemen unter
Berücksichtigung der Disposition
► Moderne Dispositionsaufgaben im SCM
Prof. Dr.-Ing. Bernd Noche
Professor für Transportsysteme und -logistik,
Universität Duisburg-Essen, Duisburg
 
Lektion 11
Internationale Disposition
► Abgrenzung der internationalen Disposition zu
klassischen Dispositionsverfahren
► Die Dispositionsstrategie auf der Kundenseite
Das eigene Unternehmen als Element der
Lieferkette des Kunden
●Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden
► Die Dispositionsstrategie auf der Lieferantenseite
●Die Lieferkette des eigenen Unternehmens
●Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten
●Qualitative Lieferantenbeurteilung
► Die interne Dispositionsstrategie
●Die Festlegung der Lieferkette im Produktionsentwicklungsprozess
●Chancen und Risiken von internationalen Lieferketten
●Techniken zur erfolgreichen Disposition komplexer
Lieferketten
●Kennzahlen im Dispositionsprozess
► Einbindung der Dispositionsverfahren in die
Unternehmensstrategie und -philosophie
Markus Limberger
Vorstand/Chief Operations Officer, Leica Camera AG, Solms
●
 
Lektion 12
Der Disponent als Manager und
Führungskraft:
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Zielvereinbarungen in der Disposition umsetzen
Feedback geben und empfangen
Mitarbeitergespräche richtig ansetzen und durchführen
Der Disponent als Moderator
Moderationstools richtig einsetzen
Gruppendynamik erkennen
Kritische Situationen beherrschen
Ergebnisse präsentieren
Führen und motivieren im Disponententeam
Teamverhalten und Charaktere im Disponententeam
Persönlichkeitstests
Prof. Dr. Michael Grabinski
Fakultät Wirtschaftswissenschaften,
HNU – Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm
Fachliche Leitung
Prof. Dipl.-Ing. Rüdiger Hellig lehrt seit 1996 an
der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Stuttgart Material-/Produktionswirtschaft, Logistik
und Qualitätsmanagement. Er ist außerdem Geschäftsführer der LQA-Consulting GmbH, Berlin und in dieser Funktion als Consultant, Interimsmanager und Auditor (ISO
9001/ OHSAS 18001) tätig. Seine Beratungsschwerpunkte
sind strategische und operative Logistik, Beschaffungs-/
Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement sowie
Arbeits-/Produktionsorganisation. Zuvor war Prof. Rüdiger
Hellig langjähriger leitender Mitarbeiter an den FraunhoferInstituten IAO Stuttgart und IPK Berlin. Er hat eine Vielzahl von Beratungs- und Forschungsprojekten im In- und
Ausland als Projektleiter verantwortet und ist Mitglied in
verschiedenen Berufs- und Fachverbänden sowie einschlägigen Arbeitskreisen, zudem Fachgutachter für Logistik am
Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF).
Karl-Heinz Schreiter ist Leiter Logistik von Siemens
Elektromotoren Werk München. Zuvor war er
stellv. Leiter der Beschaffungslogistik und Qualitätssicherung sowie Leiter für Disposition und Beschaffung
von Serien und Variantenprodukten im Gerätewerk Erlangen, Geschäftsgebiet Motion Control der Siemens AG. Nach
seinem Techniker-Studium wechselte er von der Prüfplanung in die Logistik. Sein Aufgabengebiet umfasst die
Neustrukturierung von Planungs- und Beschaffungsprozessen speziell für Variantenprodukte. Zu seinen Projekten
zählte unter anderem der Aufbau eines Auftragszentrums
beim Siemens MC Joint Venture in China und die materiallogistische Leitung von Serien- und Auslauffertigungen.
Nach dem Aufbau der Logistik bei Siemens Linear Motoren
Systems in München und deren Überleitung in die Siemens
AG (EWM - Elektromotoren Werk München) übernahm
er dort die Leitung der Logistik. Schwerpunkt war die
Integration einer verlängerten Werkbank Rumänien in den
SCM-Prozess des EWM´s. 
 
Prof. Dr. Michael Grabinski ist seit 2002 Professor an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der
HNU – Hochschule Neu-Ulm. Er vertritt dort den
Schwerpunkt Logistik. Vor dieser Zeit war er elf Jahre in
Beratung und Management tätig. Neben den logistischen
Fachthemen hat er sich dabei intensiv mit dem Coaching
von Führungskräften auf dem Bereich der „soft skills”
beschäftigt. In zahlreichen Projekten hat er sich sowohl
mit industrieller wie mit der Logistik des Handels beschäftigt. Vor seiner industriellen Tätigkeit war Prof. Dr. Michael
Grabinski in der Forschung tätig. Unter anderem war er
für drei Jahre Member of Faculty am California Institute of
Technology, Pasadena, USA.
 
Dr.-Ing. Niklas Hering ist seit 2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter am FIR an der RWTH Aachen.
Als Leiter des Bereichs Produktionsmanagement
begleitet er Unternehmen verschiedener Branchen bei der
Optimierung der logistischen Planungs- und Produktionsprozesse. Neben der Tätigkeit der Unternehmensberatung
liegen die forschungsseitigen Schwerpunkte von Herrn Dr.
Hering im Themenbereich des Supply-Chain-Planning.
So beschäftigte sich Herr Dr. Hering im Rahmen seiner
Dissertation mit der Übertragung regelungstechnischer
Prinzipien auf die Produktionsplanung und -steuerung in
Wertschöpfungsketten der FMCG-Industrie.
 
Prof. Dr.-Ing. Hermann Johannes ist Professor
für Informatik, Datenbanken und Business Intelligence an der Fachhochschule Südwestfalen
am Standort Hagen. Zuvor war er viele Jahre bei der
Nixdorf Computer AG in Paderborn in der Softwareentwicklung und im technischen Produktmarketing. Er hat
langjährige Erfahrung in der Konzeption und Entwicklung von Datenbanken, Data Warehouse Systemen und
in der Optimierung der Disposition.
 
Markus Limberger verantwortet im Vorstand
der LEICA Camera AG das Ressort „operations”.
Er ist verantwortlich für zwei Produktionswerke
sowie den Einkauf, das Qualitätswesen und die Entwicklungsbereiche des Unternehmens. Er begann seine
Laufbahn bei der Rodenstock Präzisionsoptik, wo er
nach mehreren Führungspositionen den Standort München mit über 150 Mitarbeitern verantwortete. Bevor
Herr Limberger 2011 zu LEICA wechselte, war er seit
2007 Geschäftsführer der Uwe Weller Feinwerktechnik
GmbH in Wetzlar.
 
Prof. Dr. Rüdiger Lohmann ist Professor am
Fachbereich Maschinenbau/Wirtschaftsingenieurwesen der Fachhochschule Lübeck. Seine
Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunkte umfassen die Themen Supply Chain Management, insbesondere die Produktions- und Beschaffungslogistik,
Geschäftsprozessoptimierung sowie den Einsatz von
Enterprise Resource Planning Systemen (Schwerpunkt
SAP® R/3).
 
Prof. Dr.-Ing. Bernd Noche ist seit 2000
Professor im Bereich Transportsysteme und
-logistik an der Universität Duisburg-Essen.
Schon seit ca. 20 Jahren beschäftigt er sich mit dem
Aufbau und der Optimierung von Logistiksystemen,
schwerpunktmäßig mit dem Konzept der Ganzheitlichkeit beim Aufbau von Logistikstrukturen, das
inzwischen bei zahlreichen Unternehmen erfolgreich
eingesetzt wurde. Nach seinem Studium im Bereich
„Technische Kybernetik” an der Universität Stuttgart
war er wissenschaftlicher Angestellter am Lehrstuhl für
Förder- und Lagerwesen an der Universität Dortmund.
Seit 1987 ist Herr Prof. Noche zudem Geschäftsführer
der SimulationsDienstleistungsZentrum GmbH, nachdem er am Fraunhofer-Institut für Transporttechnik und
Warendistribution in Dortmund tätig war.
 
Professor Dr.-Ing. Klaus Posten ist Professor
für Logistik, Produktions- und Supply Chain
Management im Fachbereich Technische
Betriebswirtschaft der Fachhochschule Südwestfalen
am Standort Hagen sowie im Verbundstudium der
Fachhochschulen in NRW. Seine Arbeitsschwerpunkte
liegen in der logistischen Optimierung von ERP- und
APS-Systemen in Industrie, Handel und Dienstleistung. Nach dem Studium des Maschinenbaus und der
Wirtschaftswissenschaften war er am FIR an der RWTH
Aachen tätig. Nach seiner Promotion zum Thema
Bestandsoptimierung wechselte er zur Braun AG
in Kronberg/Ts. Dort war er zuletzt als Leiter LogistikSysteme im SAP®-Umfeld international tätig.
 
Matthias Stromberg ist Vice President Logistics
der Bundesdruckerei Gruppe in Berlin, einem
national wie international tätigen Hochsicherheitsunternehmen. Herr Stromberg verantwortet sämtliche Supply-Chain- und Logistikaktivitäten der Gruppe.
Derzeit reorganisiert er diese Aktivitäten im Rahmen
eines Neubauprojektes für Produktion und Logistik.
Der Tätigkeitsschwerpunkt von Matthias Stromberg liegt
in der Verknüpfung operativer IT-, Supply-Chain- und
Finanzthemen zur Ergänzung der strategischen
Ausrichtung eines Unternehmens.
 
Volker Süßmeyer ist Dipl.-Wirtsch.-Ing. und Vice
President Global Operations bei der Heraeus
Materials Technology GmbH & Co KG in Hanau.
Er ist zuständig für die Produktion, die Fertigungssteuerung, das Engineering und die Logistik in der Functional Materials Division am Standort Hanau sowie an
drei weiteren Standorten in den USA und in China. Die
nachhaltige Verbesserung von Produktivität, Lieferservicegrad und Durchlaufzeiten gehören genauso zu seinen
Aufgaben wie die Optimierung und Standardisierung
von Prozessen und Abläufen. Die Integration von LeanManufacturing und Supply-Chain-Planning-Methoden zu
einem Lean-SCM-Ansatz bildet dabei die Grundlage für
die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Im
Rahmen früherer Aufgaben war er als Leiter der Strategischen Logistik verantwortlich für logistische Optimierungen entlang der Wertschöpfungs- und Planungskette
eines großen internationalen Automobilzulieferers, für
Prozessstandardisierungen und den Aufbau eines integrierten Supply Chain Controllings sowie der logistischen
Lieferantenentwicklung. Volker Süßmeyer ist zudem
Autor verschiedener Fachartikel zu Themen rund um
die Logistik.
Jens Hinrich Weber ist Mitbegründer und
Partner der seit 2001 bestehenden und unter
anderem auf Fragen des internationalen Transport-, Logistik- und Versicherungsrechts spezialisierten
Rechtsanwaltskanzlei Spätgens, Weber und Partner
in Köln. Jens Hinrich Weber ist Autor diverser Fachbeiträge zum Thema Transport- und Logistikrecht. Er ist
Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Transportrecht
sowie der Centrale für Mediation. Er absolvierte nach
kaufmännischer Ausbildung das Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Heidelberg. Dem
Referendariat und Assessorexamen in Berlin folgten
Auslandsaufenthalte in Ungarn und berufliche Stationen
in Köln und Hamburg. Herr Weber hält seit mehreren
Jahren regelmäßig Seminare und Vorträge zu rechtlichen
Aspekten der Logistik sowie zu den Themen Transportund Transportversicherungsrecht.
 
Prof. Dr. Hartmut Werner lehrt seit 1998 an der
Hochschule RheinMain Unternehmungsplanung
und Logistikmanagement. Seit 2001 ist er außerdem Direktor für Supply Chain Management am Institut
für strategische Marktanalysen und Systeme in Wiesbaden. 2002 wurde er zum Fachbereichsleiter für Logistikplanung und Management an der Bundesvereinigung für
Logistik berufen. Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften war Professor Dr. Hartmut Werner von
1989 bis 1991 Assistent des Direktors Finanzen bei der
JVC Deutschland GmbH. 1991 wechselte er zu Continental Automotive Systems. Dort durchlief er die Bereiche
Zentralcontrolling, Einkaufscontrolling, F&E-Controlling,
Projektcontrolling, Logistikcontrolling und Werklogistik in
leitenden Funktionen.
 
Gute Gründe für Ihre Teilnahme
Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an:
✔ Unabhängig von Ort und Zeit haben Sie die Möglichkeit, an aktueller
Moderne Disposition
11L1574
und konzentrierter Wissensvermittlung teilzunehmen.
ws
✔ kein Lerndruck, keine Fehlzeiten, keine Reisekosten
Start der aktuellen Auflage: 5. November 2014
✔ 13 namhafte Experten garantieren den Praxisbezug und die Aktualität.
Individuelle Start-Termine möglich – sprechen Sie uns gerne an!
✔ Die Lektionen sind präzise aufeinander abgestimmt!
✔ Die Unterlagen dienen Ihnen auch nach dem Lehrgang als
Wählen Sie Ihre Buchungsvariante:
umfassendes Nachschlagewerk.
✔ Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat
❏ Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als App und
✗ Web-Portal für € 1.595,–
❏ zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen inklusive
Arbeitsmaterial für weitere € 200,–
❏ zusätzlich das aktuellste iPad (16 GB, Wi-Fi, schwarz) für
weitere € 350,–
1
2
Wer an diesem schriftlichen Lehrgang teilnehmen sollte
Der Lehrgang richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter
der Bereiche:
Disposition, Strategische Disposition, Bestandsmanagement,
Strategische Logistik, Logistik-Management, Logistik, Produktionsplanung, Produktions- und Fertigungslogistik, Arbeitsvorbereitung,
Materialbereitstellung, Materialwirtschaft und -disposition,
Dispositionscontrolling.
Des Weiteren sprechen wir Supply Chain Manager sowie Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung an, die sich mit den
komplexen Herausforderungen der modernen Disposition vertraut
machen möchten.
Name/Vorname 
Position/Abteilung 
Name/Vorname 
Position/Abteilung 
3
Name/Vorname 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER

Position/Abteilung 
Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Teilnahmebedingungen
Anmeldebestätigung bitte an 
Abteilung 
Rechnung bitte an 
Abteilung 
Datum
Mitarbeiter:

Unterschrift 
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
❏ In unserem Unternehmen interessieren sich ___ Personen für diesen
Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon:
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: [email protected]
Internet: www.mc-edition.de/11L1574
Postanschrift: anagement Circle Verlag GmbH
M
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
M/BZU
Datenschutzhinweis
Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management
Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.B. Lettershops)
verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren
Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen
zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per
E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher
von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für
Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag
GmbH, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected]
oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte
Einwilligung widerrufen.
Ansprechpartner/in im Sekretariat 
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.mc-edition.de/11L1574
M/IB
Dieser Lehrgang dauert 12 Wochen und umfasst 12 Lektionen.
Die Teilnahmegebühr für die Basisversion des Lehrgangs mit
Web-Portal, App für das iPad und qualifiziertem Teilnahmezertifikat beträgt pro Person € 1.595,–. Sie können die Basisversion
um folgende Zusatzoptionen erweitern:
Für € 200,– mehr (Gesamtpreis € 1.795,–) erhalten Sie die
gedruckten Lehrgangsunterlagen per Post inkl. Einstiegspaket
mit Arbeitsmaterial. Für € 350,– mehr (Gesamtpreis € 1.945,–)
bekommen Sie das aktuellste iPad. Die Kombination der Basisversion und beider Zusatzoptionen für € 550,– (Gesamtpreis
€ 2.145,–) ist ebenfalls möglich.
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung, die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre
Anmeldung können Sie innerhalb von 14 Tagen nach deren
Eingang schriftlich widerrufen. Im Fall einer Stornierung kann
ein ggf. gebuchtes iPad nur originalverpackt zurückgenommen
werden.