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Transcription

P E N S E R
L E
D É V E L O P P E M E N T
SOMMAIRE
Le Mot du PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Entretien avec
KARIM BELMAACHI - DIRECTEUR GÉNÉRAL
PENSER L’ACTION AU SERVICE
DE L’IMMOBILIER ET DE L’HÔTELLERIE
6
8
10
PROFIL
RÉSULTATS
& FAITS MARQUANTS 2012
PENSER NOS VILLES D’AUJOURD’HUI
ET DE DEMAIN
28
PROMOTION IMMOBILIÈRE :
HABITATION SOCIAL ET INTERMÉDIAIRE
HABITAT HAUT STANDING
PENSER LE TOURISME ET L’URBANISME
PRESTATION DE SERVICES
Penser les infrastructures du futur
CONSTRUCTION
Penser l’ENGAGEMENT
FONDATION ALLIANCES
RÉSULTATS FINANCIERS
Comptes Sociaux
Rapport Général des Commissaires
aux Comptes
Comptes Consolidés
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les Comptes Consolidés
60
66
74
78
Le bilan de l’année
écoulée nous conforte
le mot du
Président Directeur Général
dans nos perspectives
de croissance et notre
vision au service
Le résultat net consolidé d’Alliances a
atteint plus de 1 milliard de dirhams,
en progression de 12 % par rapport à
2011 et les fonds propres de l’ensemble
consolidés se sont établis à 5,9 milliards
de dirhams en augmentation de 51 %.
2012 a été une année stratégique pour le Groupe Alliances. Une année de transition vers un modèle économique
plus attrayant, une année de consolidation qui nous a permis, d’une part de nous adapter à un marché en évolution
constante, et d’autre part à consolider nos facteurs‑clés de succès, ceux qui nous permettent aujourd’hui d’envisager
les années futures avec confiance et sérénité. Nous avons pu asseoir les fondements d’un développement pérenne
et durable. Nos atouts sont définis - Alliances est un Groupe diversifié qui a su identifier ses relais de croissance et
qui s’engage pour l’avenir de son pays.
En 2012, Le Groupe Alliances est resté fidèle à ses prévisions en réalisant des résultats en hausse. Nous sommes
parvenus à maintenir le rythme et à améliorer notre performance. Nous avons d’ailleurs décidé d’augmenter de 43 %
le dividende par action, par rapport à 2011.
Ces résultats sont le fruit de la mobilisation
de l’ensemble de nos métiers, de l’ensemble
de nos pôles et surtout de l’ensemble
de nos collaborateurs pour lesquels
2012 a été une année intense. Je tiens
particulièrement à les remercier car
c’est grâce au dévouement de chacun
que l’année 2012 a été celle de grandes
réalisations.
Nos résultats comme nos réalisations
n’auraient pu être au rendez-vous sans
la confiance de l’ensemble de nos
actionnaires. À tous, je tiens à exprimer
mes plus vifs remerciements et je leur
réitère la promesse d’encore plus de
performance et de succès.
du développement
économique et social de
notre pays.
Le bilan de l’année écoulée nous
conforte dans nos perspectives de
croissance et notre vision au service
du développement économique et
social de notre pays.
En effet, au-delà de son rôle économique,
au-delà de la nécessité de générer
du rendement, au-delà même de son
ambition de leadership, Alliances est
d’abord un Groupe qui s’engage pour le
développement de son pays. Un pays
qui a besoin de nous et qui compte sur
nous. Nous continuerons d’avancer
pour contribuer au développement
du Royaume.
Alami Lazraq
Président Directeur Général
6
• Quelle est votre stratégie de
développement et d’expansion en
Afrique ?
Notre stratégie repose sur 2 grands axes
que sont la réalisation de logements
sociaux et les projets d’infrastructure
dans le domaine des BTP.
L’Afrique a un potentiel énorme en
matière de logements sociaux. Dans le
cas récent de la Côte d’Ivoire, un besoin
de 400 000 logements est relevé.
KARIM BELMAACHI,
DIRECTEUR général
Nous pouvons y exporter notre expertise
dans le domaine car le Maroc a démontré
de belles réussites. Le Maroc est un vrai
modèle de réussite qui intéresse fortement
les Etats africains. Afin de résorber les
bidonvilles et lutter contre l’insécurité, le
Maroc a ainsi mis en place une politique
volontariste en matière d’habitat qui
a reposé sur les 3 principaux leviers
que sont la sécurisation de la réserve
foncière, une fiscalité encourageante
envers les promoteurs immobiliers et les
acquéreurs et un financement garanti.
Dans les pays cibles comme la Côte
d’Ivoire, nous travaillons en concertation
avec les Etats pour favoriser l’installation
d’un cadre favorable pour la réalisation
des programmes. Le second domaine
où nous souhaitons intervenir concerne
le Pôle construction/BTP. Le déficit
d’infrastructures (routes, barrages,
ports…) est important et nous serons
présents dans les appels d’offres ou au
sein d’importants projets PPP (partenariat
public-privé).
Notre priorité repose donc actuellement
sur la Côte d’Ivoire où nous venons de
signer un contrat de 10 000 logements
à Abidjan. Ce pays qui est en pleine
reconstruction constitue la locomotive
de l’Afrique de l’Ouest avec près de 40 %
du PIB de l’UEMOA et une croissance
significative.
8
De même au niveau du BTP, un programme
est en cours de 6 000 km de routes et
8 000 km de pistes à bitumer. Nous
souhaitons intervenir à travers notre
filiale EMT Route.
Ensuite, d’autres pays nous intéressent
comme le Sénégal avec lequel nous
venons de signer un accord pour la
réalisation d’un pôle urbain d’envergure
à Dakar. Nous pensons également au
Gabon par exemple mais nous avançons
progressivement. Il nous faut des
projets viables financièrement et
financés ainsi que des ressources
humaines à expatrier.
• Qu’est ce qui motive vos projets
de développement en Afrique
subsaharienne ?
L’Afrique correspond à un développement
naturel des activités marocaines. Les
conditions nous sont favorables en
matière de langues, cultures et proximité.
Les entreprises marocaines jouissent
généralement d’une très bonne image.
Pour notre Groupe en particulier,
c’est une bonne période pour s’ouvrir
car après une croissance très rapide
connue ces dernières années, nous
avons stabilisé nos fondamentaux
et sommes prêts à sortir hors de
nos frontières. L’Afrique devrait nous
offrir des relais de croissance versus
un marché marocain qui commence à
saturer notamment dans le secteur
du BTP où la concurrence est acerbe.
Grâce à l’implantation des banques
marocaines dans plusieurs pays
d’Afrique de l’Ouest, nous pourrons
aussi bénéficier d’un financement
local pour nos projets.
• Quels sont les atouts que vous
mettrez en avant ?
Nous souhaitons investir et nous
développer durablement en Afrique,
aussi nous mettrons en avant notre
valeur ajoutée qui réside dans la qualité
de nos programmes (architecture,
conception), notre rapidité d’exécution
et le suivi de réalisation. Nous voulons
être reconnus à long terme pour notre
savoir-faire.
• Quels sont vos objectifs en termes
de contribution au résultat de vos
activités en Afrique dans les 5
prochaines années ?
Il est assez difficile de donner un
chiffre à date puisque nous démarrons
nos activités mais partir sur 30 %
des revenus provenant de l’Afrique
d’ici 2015 est possible, car les projets
peuvent s’accélérer.
• Quelles sont les principales
contraintes liées à ces marchés et
comment comptez-vous les lever ?
Il est tout d’abord difficile d’avoir accès
à une information fiable et actualisée,
les réglementations évoluent en
permanence et être au fait des dernières
évolutions est parfois un défi. Pour
cela, nous faisons appel aux meilleurs
cabinets de conseil sur place.
Par ailleurs, et étant donné qu’il y a
encore peu de logements sociaux à
date, les référentiels en matière de
coûts font défaut, de ce fait il est
parfois difficile d’appréhender les
différents facteurs de coûts, or cet
aspect est essentiel afin d’estimer
nos prix de vente au plus juste.
Il existe enfin différents risques
réglementaires notamment en matière
d’autorisations et de foncier.
Penser l’action
au service de l’immobilier
et de l’hôtellerie
Profil
Nos engagements
Historique
Nos valeurs
Organisation et gouvernance
Résultats et faits marquants 2012
10
profil
ressources humaines
Créé en 1994, le Groupe Alliances est aujourd’hui le premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc.
Notre Capital Humain, notre plus grande force.
Alliances se distingue par sa capacité à développer des projets de grande envergure et par la multiplicité de ses expertises.
Le Groupe Alliances se positionne en tant qu’acteur social et économique incontournable
Habitat Social et Intermédiaire, Immobilier Résidentiel et Resorts Golfiques, Prestations de services, Construction/BTP.
sur la scène marocaine et ce à travers les nombreux emplois directs et indirects créés.
Alliances couvre un large champ d’activités partout dans le Royaume.
Avec un effectif global à fin 2012 de 4 500 personnes, Alliances est le premier
4 500
employeur parmi les promoteurs immobiliers marocains. À elle seule l’année 2012 a
Le Groupe Alliances inscrit également son action dans le cadre du renforcement des capacités d’accueil touristique en
tant qu’investisseur et développeur de nouvelles stations, notamment Port Lixus et Taghazout.
donné lieu à 1 000 créations d’emploi grâce à la montée en puissance de la filiale en
3 100
2 684
propriété exclusive EMT bâtiment.
2 636
Notre capital humain est notre plus grande force. Investir dans le développement de nos
À travers chacun de ses projets, Alliances veille à placer le respect de l’environnement culturel, social et naturel au cœur
de sa réflexion architecturale. Acteur engagé dans le développement économique et social, le Groupe Alliances s’impose
par la force des ses convictions et sa véritable vision d’avenir.
compétences et créer un réservoir de professionnels hautement qualifiés représente
pour notre entreprise un atout concurrentiel fondamental.
202
Pour accompagner son essor, le Groupe a déjà entamé une stratégie de recrutement
2008
très active avec pour perspective, un effectif global de 10 000 à fin 2016.
12
2009
2010
2011
2012
nos engagements
historique
1994
Création du Groupe Alliances et développement de l’expertise dans la MOD
1996
Émergence d’une expertise dans l’hôtellerie
Faciliter l’accès au logement pour tous
Participer à la résorption des bidonvilles
Convention d’exclusivité avec Risma (Groupe Accor)
1999
Convention pour la réalisation Tanger Free Zone (TFZ) et SAPINO
2006
Soutenir la politique de logement initiée par l’Etat
Développement vers la promotion immobilière : Projets Al Qantara, Menzeh Nakhil.
Lancement du chantier Al Maaden.
Accompagner le développement économique et social du Maroc
2007
Création Alliances Darna en charge du logement social et intermédiaire
Accompagner la vision 2020
2008
Février : placement privé auprès de grands institutionnels marocains et internationaux
Adopter une démarche d’entreprise responsable
S’impliquer dans le développement social et culturel via
la Fondation Alliances
S’ériger en tant que levier du développement économique et social du Maroc
Juillet : introduction en Bourse
2009
Acquisition de EMT et Somadiaz
Création du pôle construction
2010
Création de la Fondation Alliances
Participer à l’amélioration de l’avenir sociétal et environnemental du Maroc
Lancement d’un programme de 160 000 unités de logements dont 110 000 logements sociaux.
2011
S’investir dans les grands chantiers d’infrastructure du Royaume
Création du Pôle Hôtellerie
Ouverture de deux show-rooms à Paris
2012
Succès de l’opération ORA
Renforcement de la production de logements sociaux sur l’axe Casablanca et Rabat
Lancement de plusieurs projets résidentiels
Franchissement du seuil de participation de 5 % de CDG dans le capital de Alliances
Entrée du RCAR à 7 % dans le capital d’Alliances Darna.
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nos VALEURS
Être une entreprise citoyenne, un acteur de premier ordre au niveau national dans
le secteur de l’immobilier, moteur du développement socio-économique de notre
pays, telle est notre ambition.
Les managers et collaborateurs du Groupe Alliances, portés par la quête permanente
de la satisfaction Client œuvrent au quotidien dans l’objectif d’atteindre les standards
internationaux en termes d’excellence.
Nous sommes conscients que notre réussite et la concrétisation de nos aspirations
passent par le partage de valeurs, éléments incontournables de cohésion et de
motivation.
Nos valeurs expriment notre ADN d’entreprise et représentent les fondamentaux
partagés par TOUS, orientant nos comportements au quotidien. Ces valeurs sont
le fruit d’une réflexion collective et reflètent nos convictions.
QUALITÉ
ENGAGEMENT
ESPRIT D’ÉQUIPE
RESPONSABILITÉ
Qualité
Normes et Contrôles pour une Qualité Optimale
Satisfaire nos clients de manière durable, leur fournir des produits
et des services qui répondent aux exigences des normes établies en
termes de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement.
Engagement
Implication et Mobilisation Permanentes
pour des Promesses Tenues
Donner le meilleur de soi-même et veiller au respect de nos
engagements par des actions pérennes et cohérentes avec notre
projet d’entreprise.
Esprit d’équipe
Entraide et Solidarité pour une réussite collective
L’esprit d’équipe repose sur une synergie de nos compétences et un
partage de la vision pour relever ensemble les défis de l’entreprise.
Responsabilité
Devoirs et Obligations pour des actes responsables
La responsabilité repose sur le respect de nos engagements
individuels et collectifs, vis-à-vis de nos actionnaires, de nos clients et
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de nos collègues, pour réussir le projet du Groupe Alliances.
organisation et gouvernance
Structures de gouvernance
Comité Audit
Missions
Mission
• L’examen des comptes annuels et semestriels du Groupe ;
Assister la direction générale dans le pilotage et la gestion
Conseil d’Administration
• Le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des
opérationnelle du Groupe.
M. Alami Lazraq Président Directeur Général
comptes consolidés par les commissaires aux comptes ;
M. Mustafa Lazraq Administrateur
• La formulation de recommandations sur les propositions
Mme Farida El Belghami Administrateur
de nomination des commissaires aux comptes ainsi que le
Missions :
contrôle de leur indépendance ;
• Participation à l’optimisation des coûts internes liés au processus
• L’examen des honoraires facturés par les commissaires
achats en rationalisant le coût et les procédures internes liés
aux comptes ;
à la chaîne achats ;
• La supervision des activités et des systèmes de contrôle
• Suivi de la mise en place des outils/méthodologies de suivi
interne relatifs aux événements susceptibles d’exposer le
des dépenses externes du Groupe ;
M. Karim Belmaachi Administrateur
M. Jamal Hamdaoui Administrateur
M. Younès Sebti Administrateur
M. Ahmed Amloul Administrateur
Comité achats et réalisations
CIMR, représentée par M. Khalid Cheddadi Administrateur
Groupe à des risques significatifs ;
• Coordination des actions relatives aux achats de travaux avec
MAMDA - MCMA, représentée par M. Hicham Belmrah Administrateur
• Le contrôle du processus de reporting à caractère financier ;
les directeurs et responsables des projets ;
• Le suivi des règles comptables applicables au sein du Groupe ;
• Analyse des offres, ouverture des plis et adjudications ;
• L’examen du cadre d’analyse et de mesure des risques en
• Suivi de la qualification des fournisseurs.
matière financière, opérationnelle et d’assurance ;
Périodicité : hebdomadaire
Dans une optique d’optimisation et de réalisation de ses objectifs, la société Alliances Développement
Immobilier dispose des comités suivants :
• L’examen du programme et des objectifs d’audit du Groupe ;
• La charte du Comité d’Audit fait régulièrement l’objet de
mises à jour qui sont soumises à l’approbation du conseil
comités spécialisés du Conseil d’administration :
Comité audit instauré en 2010 ;
d’administration.
Périodicité : semestrielle
Comité stratégique instauré en 2008 ;
Comités de la Direction Générale :
Comité Communication
Missions
• Définition et validation de la stratégie de communication
interne et externe du Groupe ;
• Validation des actions de communication et de marketing ;
Comité Exécutif
• Validation des ressources et des budgets attribués à la
Comité de direction instauré en 2007 ;
Missions
Comité exécutif instauré en 2007 ;
• Revue globale de la performance du Groupe ;
• Suivi des projets en cours.
• Examen de la performance des entités opérationnelles et
Périodicité : mensuelle
Comités de coordination et de pilotage :
Comité des pôles instauré en 2008 ;
de mesure chiffrés ;
Comité de communication instauré en 2008 ;
• Mesure de la progression des projets transversaux du Groupe ;
Finance et comptabilité.
Organes de direction
Comité stratégique
Missions
communication et au marketing ;
l’état d’avancement des grands projets grâce à des indicateurs
Comité achats et réalisations instauré en 2008 ;
Comités de coordination fonctionnelle instaurés en 2008 :
• Echange d’idées et d’informations sur les grandes orientations
stratégiques du Groupe.
Périodicité : hebdomadaire
Comité Pôles
Missions
• Suivi de l’avancement des projets ;
• Suivi et arbitrage en ce qui concerne les priorités et l’affectation
des ressources ;
• Reporting consolidé financier et commercial du Pôle.
Comité fonctionnels
En parallèle à ces comités, le Groupe dispose d’un comité de Finance
• Définition des principales orientations
et Comptabilité en charge du pilotage et de la consolidation des
de développement du Groupe ;
aspects financiers au niveau du Groupe.
• Définition des projets de développement ;
• Validation des décisions d’investissement ;
• Suivi des projets stratégiques.
Périodicité : trimestrielle
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Comité de Direction
organigramme
Comité d’audit
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Comité stratégique
Conseiller Du Président
J. HAMDAOUI
CHARGÉS DE MISSIONS
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Conseiller Du Président
Y. DELMAR
DÉPARTEMENT AUDIT
ALAMI LAZRAQ
O. LAZRAQ
Y. BENHADDOUCH
DIRECTION GÉNÉRALE
DIRECTION À L'INTERNATIONAL
H. AMMOR
DIRECTION JURIDIQUE
M. NASROLLAH
P. LELU
KARIM BELMAACHI
Une gouvernance aux meilleurs standards
Groupe intégré aux multiples activités, Alliances a connu une très forte expansion
qui l’a amené à renforcer sa politique générale de Gouvernance en mettant en
PÔLE HABITAT SOCIAL
ET INTERMÉDIAIRE
Directeur Général
PÔLE RESORTS GOLFIQUES
RÉSIDENTIELS ET TERTIAIRES
Directeur Général
PÔLE FINANCES ET SUPPORT
PÔLE RÉSIDENTIELS
ET TERTIAIRES
Directeur Général Adjoint
DIRECTION COMMUNICATION
H. CHKILI
A. AMLOUL
Directeur Général Adjoint
A. MANSIR
M. BENJELLOUN
DIRECTION COMMERCIALE
ET MARKETING
M. LAZRAQ
DIRECTION FINANCIÈRE
ET RECOUVREMENT
DIRECTION COMMERCIALE
M. LAALAJ
DIRECTION MARKETING
ET COMMUNICATION
Z. ELKASRI
AL MAADEN
C. BOULAHDID
Directeur Général
K. BELMAACHI
EMT
Directeur Général Délégué
E. AL MOUZANI
PÔLE HÔTELLERIE ET
PRESTATION DE SERVICES
Directeur Général
Y. KABBAJ
ALHIS
Y. KABBAJ
T. BENERRADI
EMT LEVAGE
Directeur Général
DIRECTION DES RESSOURCES
HUMAINES GROUPE
A. BENJELLOUN (P.I.)
E. AL MOUZANI
EMT ROUTES
Directeur Général Délégué
M. ELMESBAHI
EMT BÂTIMENT
M. FASSI FIHRI
transparent, structuré et répondant aux meilleurs standards internationaux.
Des comités pour un suivi sans failles
doté d’un Comité Stratégique qui fait appel notamment aux administrateurs
ALMOD
C. KHALILI
externes. Sa mission est de définir les principales orientations et projets de
développement du Groupe.
ALTADEC
F. CHEKOURI
À ce comité incombe également la validation, les décisions d’investissement et
le suivi des projets stratégiques, en termes aussi bien de gestion de risque, de
délais et de rentabilité. Le Groupe s’est également enrichi d’un Comité Exécutif
M. BOUSSEMHA
DIRECTION CONTRÔLE INTERNE
place un ensemble de comités. L’objectif n’est autre que de créer un processus
Dans le cadre de la mise en place de comités de gestion, le Groupe Alliances s’est
DIRECTION ACHATS ET
MARCHÉS GROUPE
DIRECTION DES SYSTÈMES
D’INFORMATION GROUPE
DIRECTION GÉNÉRALE GOLFS
L. SIJELMASSI
Y. SEBTI
H. ZIZI
M. NACIRI
DIRECTION VENTES
INSTITUTIONNELLES
Directeur Général
PÔLE CONSTRUCTION
Directeur Général
O. BENNANI
qui se réunit chaque semaine et dont la mission est de suivre les dossiers
stratégiques en cours (statut des acquisitions, partenariats stratégiques…).
AKENZA
K. LOUDINI
COORDINATION TECHNIQUE
ET CONTRÔLE
A. MANSIR
LIXUS
J. TOURY
DIRECTION STRATÉGIE
ET PARTENARIAT
B. SKALLI
Des outils d’audit et de contrôle
Dans le même esprit, le Groupe Alliances a également engagé des mesures de
renforcement de la structure de l’audit interne pour couvrir l’ensemble des pôles
à travers des missions d’audit dont les rapports sont soumis au Comité d’Audit
du Groupe afin de mettre en place un plan d’action immédiat. Ce dernier se réunit
au minimum 3 fois par an pour examiner l’arrêté des comptes préalablement à
la tenue du Conseil d’administration du Groupe et pour étudier le contenu des
20
rapports d’audit interne, ainsi que la matrice de risque du Groupe et le plan
d’audit y afférent.
Gestion des risques
Les principales actions réalisées ou amorcées au titre
L’environnement dans lequel nous évoluons ne cesse de
de l’exercice 2012 se présentent comme suit :
Dans le cadre de l’exécution de son schéma directeur
générer de nouvelles incertitudes, accentuées par la
• Cartographie des risques pour chaque activité
complexité des événements et leur interdépendance. Ceci
du Groupe/Cartographie des risques consolidée ;
a pour conséquence de rendre les marges de manœuvre
• Plan d’action biennal pour l’amélioration de la
de plus en plus réduites et de pousser toute organisation
maîtrise des risques majeurs identifiés ;
structurée à vouloir identifier, comprendre, s’adapter
• Analyse des risques majeurs et conception
et tirer avantage des nouveaux défis et opportunités.
des dispositifs de réduction ;
Conscient de cet enjeu, le Groupe Alliances a choisi
- Ces dispositifs se traduisent par la mise en
de mettre en œuvre un dispositif de gestion globale
place, après évaluation de l’existant, de contrôles
et intégrée des risques, conformément aux exigences
organisationnels (procédures, règles de gestion,
Alliances a mis en œuvre les directives du schéma
des standards internationaux les plus connus (norme
séparation de tâches, vérifications croisées, doubles
directeur qui englobe les systèmes d’information,
ISO 31 000 notamment).
approbations…), de contrôles techniques et de solutions
le contrôle de gestion, les ressources humaines et la
de financement. La direction du contrôle interne et
gestion de projets, renforçant ainsi les orientations
les opérationnels collaborent à la conception de ces
du Groupe.
dispositifs. Ceux-ci seront toutefois mis en œuvre par
Les orientations d’ordre technique retenues par le
les opérationnels dans le cadre naturel de leurs activités
Groupe Alliances sont les suivantes :
Ce dispositif contribuera assurément à la sécurisation de
l’atteinte de nos objectifs stratégiques et, par conséquent,
à l’accroissement de notre potentiel à long terme.
Plus concrètement, le processus de gestion globale et
quotidiennes.
des systèmes d’information et afin d’accompagner le
développement du Groupe, Alliances a lancé un certain
nombre de chantiers organisationnels et techniques.
La société a procédé à une restructuration des
directions, une standardisation des contrats, une
sécurisation des circuits de facturation et de paiement,
une revue des flux d’informations groupe/filiales, etc.
• centralisation au siège de toutes les applications
• Tableau de bord des risques (surveillance
communes ;
• la maîtrise des processus internes ;
permanente)
• généralisation des applications en mode web :
• la fiabilité de l’information financière ;
- Il s’agit de « pister » les mouvements des différents
Il s’agit de décharger les filiales de l’administration
• l’application des orientations fixées par le risques et de déclencher, si nécessaire, des
des équipements informatiques ;
conseil d’administration ;
actions correctives. Le dispositif de surveillance
• adoption d’un réseau public sécurisé (VPN/IP)
• la conformité aux lois et règlements ;
du Groupe Alliances se compose d’une batterie
pour les télécommunications et mise en place
• la préservation des principaux actifs ;
d’indicateurs d’alerte, de tests d’effectivité
de liaisons de secours entre les sites et le siège ;
• la gestion des éventuelles activités contingentes.
à fréquence prédéfinie ou aléatoire, d’auto-
• orientation des systèmes vers les solutions
Pour faire aboutir ce chantier structurant dans les meilleures
évaluations et d’un système pour la collecte
Microsoft (Windows Server, SQL Server, etc) ;
conditions, le Groupe a tout d’abord commencé, dès le
des pertes et des incidents.
• mise en production du logiciel de gestion des
début de l’année 2012, par se doter d’une Direction du
• Dispositif de reporting
Ressources Humaines HR Access (décembre 2012) ;
intégrée des risques permettra d’améliorer :
Contrôle Interne centrale dont la mission principale est
Le reporting doit être structuré et présenter l’information
• mise en production au niveau du pôle Social
de concevoir un dispositif cible approprié et de veiller
de manière homogène à tous les niveaux, afin de faciliter
& Intermédiaire et du pôle Resort Golfiques,
à son fonctionnement optimal.
l’échange entre les acteurs du contrôle.
Résidentiel et Tertiaire du CRM GECIMMO (juin 2012).
Une charte de contrôle interne a ensuite été élaborée.
Elle établit un cadre de référence précis qui vise
l’intégration harmonieuse du dispositif à tous les
processus, en veillant à une répartition équilibrée des
rôles et responsabilités (conseil d’administration, comité
d’audit, direction générale, direction du contrôle interne,
opérationnels…) et à une diffusion d’une « culture de
gestion du risque » à tous les niveaux.
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Schéma directeur des systèmes d’information
stratégie
5 orientations
présence sur des Secteurs en forte croissance
Habitat social : contribuer aux efforts des pouvoirs publics dans la résorption du déficit en logement en proposant des
habitations sociales respectant toutes les normes de qualité, de sécurité et d’accessibilité.
Habitat moyen standing : renforcer sa présence dans le segment de l’habitat intermédiaire à destination des classes moyennes
et des jeunes familles marocaines ayant des critères d’habitation plus exigeants.
Immobilier haut standing : bâtir une image de marque à travers de grands projets haut standing en se distinguant par un
savoir-faire du Groupe basé prioritairement sur la qualité.
Construction/BTP : accompagner les plus grands chantiers d’infrastructures du Maroc et à l’international en offrant des
prestations aux meilleurs standards internationaux.
Prestation de services : continuer à développer le leadership en termes de gestion de projets touristiques ou immobiliers
et s’ouvrir aux marchés étrangers potentiels.
Positionnement sur des sites porteurs et à vocation stratégique
Alliances positionne principalement ses projets dans des régions à forte demande notamment sur l’axe Casablanca-Rabat, Marrakech
et Agadir.
Des fondamentaux financiers solides
Alliances jouit de fondamentaux financiers solides matérialisés par une progression des principaux agrégats d’exploitation et une
capacité bénéficiaire récurrente induisant une capacité de remboursement confortable.
Des perspectives positives
Alliances dispose d’une réserve foncière importante et développe actuellement de nombreux projets d’envergure avec des prévisions
de livraison sur les 10 prochaines années.
Diversification des métiers et synergies entre les filiales
Le Groupe Alliances mène une politique de diversification de ses activités. En effet, il est le 1er opérateur immobilier et touristique
intégré verticalement au Maroc. Il exerce les 4 métiers qui composent la chaîne de valeur de l’immobilier et du tourisme, à savoir le
développement, la réalisation et la construction au Maroc et en Afrique (notamment à travers sa filiale EMT), la commercialisation et
la gestion d’actifs immobiliers et para-hôteliers.
Les métiers permettront au Groupe Alliances d’accompagner les grands chantiers d’infrastructures du Maroc et d’Afrique.
24
résultats au 31 décembre 2012
faits marquants 2012
Le Groupe Alliances affiche des résultats 2012 conformes à ses prévisions et maintient ses perspectives de croissance
Un chiffre d’affaires sécurisé Groupe proche de 14 milliards de dirhams
malgré une conjoncture difficile.
Pôle Habitat Social et Intermédiaire
évolution des agrégats financiers de 2008 à 2012.- chiffres consolidés
• Achèvement de plus de 12 500 unités comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots.
• Renforcement de l’assiette foncière dédiée au logement social de près de 178 hectares sur l’axe Casablanca-Rabat.
TC
AM
TC
AM
+4
2 
+3
7 %
875
%
1 091
972
• Cession de 6,97 % de la participation détenue par ADI dans Alliances Darna au RCAR sur la base d’une valorisation de 6,45 milliards
832
de dirhams.
Pôle Résidentiel et Golfique
424
432
400
364
• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca et à Rabat.
250
266
• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant à 9 milliards de dirhams à fin 2012.
• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines (Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés (Casablanca).
Clos des Pins (Rabat). Terrasse Dar Essalam (Rabat) : ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de 1,7 milliard de DH.
• Signature de l’avenant de la convention de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de la destination Lixus.
2008
2009
2010
2011
2012
Résultat net
2008
2009
2010
2011
2012
RNPG
en MDH
Pôle Prestation de Services
en MDH
• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de 1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.
5 961
TC
AM
TC
AM
+6
+7
4 
1 %
%
• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862 lits :
4 341
Park Hyatt Al Maaden. Park Hyatt Casablanca. TUI (Marrakech). Baccarat (Rabat)…
4 003
3 955
Casablanca : Sindibad. Les Arènes. Ain Diab. Les Allées Marines. Espaces des Arts.
2 612
2 844
Agadir : Founty. Taghazout.
597
2 303
Pôle Construction
2009
2010
FONDS PROPRES
en MDH
Rabat : Clos des Pins. Terrasses Dar Essalam
2 265
2 666
2008
• Développement en cours de projets d’envergure :
2011
2012
2008
2009
2010
CHIFFRE d’affaires
en MDH
2011
2012
• Un carnet de commande de plus de 3 milliards de dirhams malgré une conjoncture difficile.
Appel au marché financier
• Succès des opérations lancées attestant de la confiance témoignée au Groupe sur la place financière :
• Lancement avec succès d’une émission d’Obligations Remboursables en Actions pour un montant de 1 milliard de dirhams venant renforcer
les fonds propres du Groupe.
26
Penser
nos villes d’aujourd’hui
et de demain
28
La Promotion Immobilière
Habitat social et intermédiaire
Habitat Haut Standing
promotion immobilière,
un métier, une passion
Par sa capacité à repérer les opportunités foncières sur l’ensemble du territoire marocain, le Groupe ALLIANCES étudie et
développe des projets immobiliers répondant aux besoins et aux attentes de sa clientèle de particuliers et d’investisseurs
institutionnels. En milieu urbain, sur des zones d’activité économique ou sur des sites balnéaires à fortes potentialités,
ALLIANCES fait converger son savoir-faire et son expérience pour optimiser ses réalisations.
Opérant sur tous les segments, le Groupe ALLIANCES garde la même exigence de qualité dans la conception, l’architecture
et les finitions de tous ses projets.
Des partenariats stratégiques
Conventions signées
Le Groupe a scellé des partenariats stratégiques en procédant à la signature de nombreuses
INSTITUTIONNELS
conventions-cadres avec un ensemble d’organismes nationaux désireux de mettre à la
• Agence des logements et équipements
disposition de leurs fonctionnaires ou salariés des logements.
militaires
Parmi eux, figurent des établissements publics, des départements, des établissements
• Administration de la Douane
privés ou encore des associations.
• Office National des Chemins de Fer
Le total de la population cible s’élève à près de 410 000 pour la seule année 2012.
• Office National des Aéroports
• Fondation Mohammed VI pour les
œuvres sociales éducation-formation
30
œuvres sociales pour le personnel
• Sews
de la surêté nationale
• Wafa Assurance
• Fondation Mohammedia des
• Wana Corporate
œuvres sociales des magistrats et
• Ordre des experts comptables
fonctionnaires de la justice
• Association des investisseurs de
• Office National de l’Eau
la zone franche d’exportation deTanger
et de l’Électricité
• Brinks Maroc
• Association des œuvres sociales
• Groupe Maroc Soir
du Ministère de l’Emploi
• Groupe Dell Sas
• Ministère de la Jeunesse et des Sports
sociétés
• Fondation Hassan II pour les œuvres
• Marjane holding
sociales des agents d’autorité/(y
• Itissalat Al Maghrib
compris le ministère de l’intérieur)
• Association Marocaine
• Fondation Mohammed VI des
des Pilotes de Ligne
• Groupe Saham
• Al Barid Bank et Barid Al Maghrib
Habitat social & Habitat intermédiaire
penser et réaliser le logement pour tous
alliances s’engage
pour résorber le déficit en logement
Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’Assiste, a inauguré
dont 3 464 logements sociaux, 360 logements intermédiaires,
le 3 février 2013 le projet RIAD EL BERNOUSSI initié par le
206 unités commerciales, et 9 unités d’équipement de proximité.
Groupe ALLIANCES.
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la stratégie du Groupe
Sa Majesté a procédé à la remise des clés aux 10 premiers
ALLIANCES qui, conscient du déficit national en logements
A propos d’ALLIANCES DARNA
acquéreurs des logements sociaux de la première tranche du
sociaux, a lancé un vaste programme à travers le Royaume
Dédiée au logement social et intermédiaire, ALLIANCES
projet Riad El Bernoussi, situé dans l’arrondissement de Sidi
comprenant 110 000 logements sociaux à 250 000 DH HT à
DARNA est une filiale du Groupe ALLIANCES créée en
Moumen, préfecture de Sidi Bernoussi.
l’horizon 2020.
2007. Sa stratégie est basée sur une diversification
des programmes et la construction de logements sur
Ce projet de logements sociaux avait été lancé le mercredi
l’ensemble du territoire national.
30 mars 2011, par Sa Majesté.
totale de 1, 121 milliard.
La première tranche du projet concernée par la remise des
Aujourd’hui, 23 programmes d’habitat social et
intermédiaire sont en cours de construction, permettant
Sur une superficie de 17 ha, le projet Riad El Bernoussi a pour
ainsi une large couverture géographique : Casablanca (11
objectif de loger 19 000 habitants. Il regroupe 4 041 unités au total,
projets), M’Diq, Fnideq, Tanger, Kénitra, Fès, Marrakech,
Le projet Riad El Bernoussi nécessite une enveloppe budgétaire
clés porte sur 2 004 logements sociaux, 70 commerces et 3
équipements de proximité pour un investissement global de
482 MMAD.
Rabat et Agadir.
L’objectif premier est de permettre à tous l’accès à la
propriété, en favorisant le développement économique
et social de la zone d’implantation de ses projets.
2012 en quelques mots
• Achèvement de plus de 12 500 unités
Accompagnement social des habitants :
Parce que la responsabilité sociale est devenue une
priorité, Alliances Darna a voulu trouver des solutions
comprenant des logements sociaux,
des logements intermédiaires et
des lots ;
concrètes pour que les populations dans les nouveaux
quartiers de logements sociaux soient accompagnées. À ce
titre, la Fondation ALLIANCES prend le relais en mettant
en œuvre un programme innovant d’accompagnement
social ayant pour but de :
• Renforcement de l’assiette foncière
dédiée au logement social de près de 178
hectares sur l’axe Casablanca-Rabat ;
• Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel
• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant
environnement ;
à 9 milliards de dirhams ;
• Orienter les habitants vers les équipements
du quartier pour une meilleure intégration des
populations ;
• Aider les habitants à organiser la gestion de la
copropriété ;
• Appuyer la mise en place de projets socioculturels
• Cession de 6,97 % de la participation
détenue par ADI dans Alliances Darna
au RCAR sur la base d’une valorisation
de 6,45 milliards de dirhams.
de proximité.
32
Sa Majesté le Roi Mohammed VI INAUGURE LE projet riad el bernoussi à Casablanca- le 3 février 2013
des projets sur l’ensemble
du territoire national
habitat social
Bab Sebta
Située au bord du magnifique littoral méditerranéen
• Environnement verdoyant et espaces verts ;
et à proximité des grandes agglomérations de
• Équipements de proximité à savoir : un
Tétouan, Tanger et de la célèbre presqu’île de Sebta,
centre hospitalier, établissements scolaires,
Fnideq est une charmante cité qui se développe
terrains sportifs, espace de détente et grandes
harmonieusement au cœur d’un environnement
surfaces… ;
naturel et privilégié.
• Proximité des grandes villes comme Tétouan
Le projet Bab Sebta est situé sur le haut d’une colline
et Sebta.
et offre une vue imprenable sur la Méditerranée. Il
Les produits disponibles :
est organisé autour de vastes espaces verts dédiés
aux loisirs et à la détente.
- Logement social, logements intermédiaires, lots villas
• A 20 minutes de l’aéroport international de Tétouan
Riad Nejmat Saiss
Riad El Kheir
Chwiter
Situé au cœur de la capitale spirituelle et
Poumon naturel à proximité de Rabat, le projet
Chwiter est une ville nouvelle de 17 000 unités
culturelle Fès, le projet Riad Nejmat Saiss offre
Riad el Kheir propose une multitude d’offres, à
de logements sur 214 hectares et bénéficiant
un cadre de vie agréable :
savoir des appartements d’une grande qualité.
d’une situation stratégique, à 9 km seulement
• À proximité du centre ville de Fès ;
de Marrakech, sur la RN9 reliant Marrakech à
• Moyens de transports à proximité ;
- Logement social, commerces.
Ouarzazate.
• Equipements et services urbains entourant
le projet ;
- Logement social, lots de terrains.
Mehdia
BOUKNADEL
Situé à proximité de Rabat, le projet Bouknadel
s’étale sur plus de 185 ha et propose :
- Logement social, commerces, Lots de terrain.
sur un site exceptionnel de par les qualités
SIDI ALLAL BAHRAOUI
climatiques de son écosystème, puisque situé à
Situé dans la région de Rabat, ce projet de
proximité de l’océan et entre la forêt de Maâmora
58 ha propose :
et le lac de Sidi Boughaba.
- Logement social, commerces, lots de terrain.
Le projet propose divers produits qui couvriront
• A 5 minutes de la plage Mehdia ;
• Moyens de transports à proximité ;
• Equipements et services urbains entourant
le projet.
- Logement social, appartements moyen standing,
lots de terrain, villas semi-finies et commerces.
et à 45 minutes de l’aéroport international de Tanger.
• Proximité des centres villes de Tétouan et de Tanger.
Riad Tanger
• Equipements de proximité : éducation, culte,
A quelques kilomètres au sud de la ville de Tanger et
social, sécurité, santé et sports.
à seulement 5 minutes de la plage, les appartements
Riad Tanger bénéficient d’une situation unique dans
- Logement social, logements intermédiaires,
la future zone résidentielle de Tanger.
commerces.
Riad Tanger regroupe des résidences reliées entre
elles par une promenade panoramique longeant
Riad M’diq
Riad M’diq est un complexe résidentiel et touristique
étendu sur plus de 60 hectares et à proximité de
la plage.
Conçu pour être en harmonie totale avec le paysage
méditerranéen, à l’architecture élégamment soignée,
34
tout le domaine.
• Vue imprenable sur la forêt diplomatique ;
• Proximité par rapport à la zone franche, Tanger Med ;
• Équipements (École, mosquée, centre sportif…) ;
• Proximité de la ville d’Asilah ;
le projet Riad Mdiq répond à tous les critères et
exigences d’un complexe résidentiel privilégiant
- Logement social
un cadre de vie agréable aux résidents.
- Logements intermédiaires
• Proximité du port de plaisance et de la Marina ;
- Commerces
• Équipements (Écoles, mosquée, centre sportif…) ;
• Accès facile à l’aéroport et au centre ville.
- Logement social, logements intermédiaires,
lots de terrains, appartements moyen standing.
S’étalant sur 236 ha, le projet Mehdia est situé
tous les besoins :
• Vue sur les montagnes de l’Atlas :
RIAD MARRAKECH
Situé dans la région de Marrakech, ce projet
de 200 ha propose :
- Logement social, commerces, lots villas,
logements intermédiaires.
des projets sur l’ensemble
du territoire national
Casablanca
Riad Ennour- Bouskoura
Situé en plein cœur de Bouskoura, sur 48 ha et à
SIDI MOUMEN
Sidi Moumen est un programme de 14 ha situé à
seulement 15 minutes de la ville de Casablanca, le
Casablanca.
projet Riad Ennour offre un style de vie agréable
dans un cadre architectural en harmonie avec son
habitat Intermédiaire
Parc Errahma
Les Résidences Modernes – Bernoussi II
Parc Errahma est un projet situé sur la route d’Azemmour
Les résidences modernes se présentent comme un
vers l’université de Georges Washington derrière le
lieu où qualité de vie rime avec accessibilité.
club de la SGMB, rattaché à la commune urbaine de
Bénéficiant d’un emplacement privilégié à Ain Sebaa et
Dar Bouazza et à proximité du quartier Errahma.
offrant un accès facile vers Casablanca, les résidences
• Emplacement stratégique à proximité de la mer ;
modernes allient fonctionnalité, confort et sécurité.
• Cadre de vie agréable ;
• Appartements contemporains ;
• Architecture et finitions bien étudiés.
• Proximité du centre ville de Casablanca ;
• Aires de jeux et espaces verts.
environnement.
Riad Echellalate
• Projet situé au centre de Bouskoura ;
- Appartements moyen standing/Villas
Riad Chellalate est un programme de logement social
- Logement social
- Appartements moyen standing.
• Proximité de la forêt ;
de 18 ha situé à Chellalate à proximité d’Ain Harrouda,
entre Casablanca et Mohammedia, avec un accès direct
- Logement social, logement intermédiaire, commerces.
par l’autoroute Casa-Rabat.
Riad Errahma
- Commerces.
Hay Hassani
Riad Hay El Hassani est un complexe immobilier situé
Situés au niveau de la route Moulay Thami sur 6 ha, les
à la sortie sud de Casablanca, sur la route d’Errahma et
projets Riad Errahma offrent un large choix d’habitat
à proximité des quartiers habités et des équipements
étudié disposant de tous les équipements pour faciliter
socio-économiques.
le quotidien de ses habitants.
• Emplacement au cœur de Casablanca ;
• Emplacement à proximité de la plage Dar Bouzza ;
• Proximité des moyens de transport ;
• Prix et modalités de paiement bien étudiés.
- Logement social, appartements moyen standing lots
de terrains, commerces.
- Appartements moyen standing
- Lots de Villas
Errahma ii
- Logement social
S’étalant sur 17 hecatres, le projet Errahma II propose :
- Commerces.
- Logement social, lots de terrains, commerces.
Errahma iii
S’étalant sur 21 hecatres, le projet Errahma II propose :
Riad Louizia
Situé à proximité de la ville de Mohammedia sur 18 ha,
Louizia est une petite ville réputée pour son micro
climat puisque entourée d’une forêt et de larges
Riad Bernoussi
Riad El Bernoussi est un projet d’habitat de standing
sur 17,6 ha et situé à proximité de la ligne du tramway
du boulevard Mohamed Zefzaf et des équipements
socio-économiques du quartier.
Outre des façades avec revêtements décoratifs,
chaque immeuble offre des prestations de qualité.
• Architecture et finition irréprochables ;
espaces verts.
• Projet situé en face du terminus du Tramway ;
• Equipements et commerces de proximité.
- Appartements moyen standing
- Logement social
36
- Commerces.
Habitat haut standing
penser et réaliser l’exception
alliances s’engage pour l’excellence
À propos du pôle Haut Standing
C’est fort d’une expérience de près de vingt années, et grâce à la multiplicité de ses activités, que le Groupe Alliances développe
aujourd’hui des projets résidentiels et des Resorts de grande envergure. Le Groupe propose plusieurs programmes résidentiels
luxueux et fonctionnels dans les emplacements privilégiés des plus grandes villes du Maroc.
Accompagné par de grandes signatures architecturales internationales et marocaines, le Groupe met l’accent sur un nouvel art
de vivre en associant à la réalisation des intérieurs des projets urbains, des designers et décorateurs internationaux. Ainsi, que
ce soit en termes d’agencement, de prestations ou de noblesse des matériaux sélectionnés, tout est mis en œuvre pour livrer des
résidences d’exceptions, au‑delà de simples cadres de vie, ces résidences se veulent de véritables expériences à vivre avec une
Akenza, Marrakech
diversité de services : conciergerie, fitness…
Le Groupe a créÉ un pôle haut standing qui regroupe le résidentiel et les resorts golfiques.
Objectifs stratégiques :
> Ancrer le positionnement Haut Standing & Luxe du Groupe Alliances à travers une philosophie d’Excellence
2012 en quelques mots
sur toute la chaîne de valeur de développement de nos produits, et en cohérence avec des valeurs et des
attributs forts de cette nouvelle marque.
• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché
> Devenir le futur relais de croissance du Groupe dès 2014-2015.
résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca ;
Valeurs
• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines
Excellence et Innovation au service du Client : 2 valeurs intrinsèques du Groupe qui transparaissent à tous les
(Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés
niveaux et quels que soient les services ou produits délivrés.
(Casablanca). Clos des Pins (Rabat). Terrasses Dar Essalam (Rabat) :
ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de
Facteurs clés de succès :
Des sites d’exception
Chaque programme bénéficie d’un emplacement exceptionnel. (cœur urbain, environnement vert, vue
exceptionnelle…)
Des signatures architecturales
Une attention toute particulière est accordée à l’agencement de l’espace, les projets sont réalisés par de
grandes signatures internationales et marocaines.
Des prestations exclusives
Le cahier des prestations est étudié afin de répondre aux attentes des clients et leur offrir des lieux de vie
uniques, fonctionnels et de grande qualité.
Des services novateurs et sur mesure
Un ensemble de services annexes est offert au client.
38
1,7 milliard de DH ;
• Signature de l’avenant de la Convention de Lixus avec le
Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de
la destination Lixus ;
• Réorganisation du Pôle se basant sur la spécialisation et la
montée en expertise des équipes sur tout le long de la chaîne
de développement de chaque projet ;
• Renforcement des structures marketing et commerciales.
Immobilier résidentiel
une présence sur les principales villes du royaume
Le Clos des Pins (Rabat)
En face de la fameuse « forêt Hilton », le Clos des Pins
bénéfice d’une situation exceptionnelle.
Niché dans le quartier chic et résidentiel du Haut Agdal,
à proximité du Lycée Descartes, au cœur de la ville, ce
somptueux projet résidentiel de très haut standing offre une
expérience unique où vivre prend tout son sens. Le Clos des
Pins a été conçu et réalisé pour des clients à la recherche
d’excellence et d’originalité.
Loin des normes conventionnelles, les différents types
d’appartements proposés offrent une approche très
contemporaine du « bien-chez soi ». Esthétisme, beauté des
espaces, luminosité, fonctionnalité, élégance du design font
du Clos des Pins un lieu de vie d’exception.
Les produits proposés :
• Les Lofts Cyprès, occupant le RDC des 4 immeubles, disposent
de 2 pièces, sur une surface totale allant de 71 à 152 m² ;
• Les appartements Chênes, occupant l’immeuble A, sont des
2 pièces d’une surface variant de 59 à 146 m² avec terrasse ;
• Les Appartements Eucalyptus, occupant les immeubles B et
C, comptent des 3 et 4 pièces. La surface des 3 pièces varie
entre 152 et 157 m² avec terrasse tandis que celle
des 4 pièces varie de 157 à 270 m² ;
• Les Appartements Pins de l’immeuble D comptent des 4
pièces, d’une surface allant de 237 à 261 m² avec terrasse, et
des 5 pièces, d’une surface de 340 m² dont 54 m² de terrasse.
Équipements :
• 2 ascenseurs et 1 monte charge par immeuble desservant
les 2 sous‑sols ;
Les Terrasses Dar Essalam (Rabat)
• Vidéosurveillance des parties communes intérieures et
Les Terrasses Dar Essalam est une résidence de très haut
extérieures ;
Une résidence jardin au cœur de Rabat
• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;
Alliances a renforcé sa présence dans la capitale avec son
R+4, R+5 et R+8.
• Salon d’accueil pour résidents et invités ;
nouveau projet les Terrasses Dar Essalam : un programme
Les Terrasses Dar Essalam proposent :
• Allée centrale desservant toutes les entrées d’immeuble,
résidentiel très haut standing de 273 appartements destiné à
• 3 pièces d’une surface de 117 m² à 207 m² avec terrasses ;
végétalisée avec bassins, éclairage naturel latéral et zénithal
une clientèle citadine à la recherche d’un produit d’exception.
par puits de lumière ;
L’ouverture des ventes a eu lieu le samedi 23 juin 2012.
• 1 salle de Fitness réservée aux résidents ;
Situé dans le quartier Souissi, le domaine Dar Essalam est
• 2 locaux commerciaux destinés à des activités ou services
une destination de choix, un site emblématique de la ville
Équipements :
réservés aux résidents.
de Rabat, évocateur de paix et de quiétude.
• Programme situé au sein du domaine Dar Essalam comprenant
Articulé autour d’un coeur paysager aménagé, le projet est
notamment un complexe sportif, une clinique, un hôtel, un
constitué de quatre îlots dotés chacun d’un jardin intérieur
centre commercial et un établissement scolaire ;
rythmant la vie des résidents. Très lumineux, les appartements
• Résidence fermée et sécurisée, en bordure du parc intérieur
comportent de nombreuses vues sur le site et l’orangeraie
du domaine Dar Essalam d’environ 14 hectares, comprenant
pour vivre à l‘intérieur tout en profitant de l’extérieur.
un verger de Mandariniers des Domaines, des espaces de
standing, équipée d’appartements repartis en immeubles
promenade et des terrains de sport ;
• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;
• Locaux commerciaux sur la rue dans les immeubles A et B
destinés à des activités ou services réservés aux résidents.
40
Les Allées Marines (Casablanca)
Équipements :
Dans le quartier calme et résidentiel de Ain Diab,
• Parc paysagé de plus de 6 000 m² ;
Les Allés Marines disposent d’une situation
• Une aire de jeux pour enfants ;
privilégiée. À 5 minutes seulement du centre
• Un terrain multi-sports ;
ville, le complexe résidentiel surplombe l’océan,
à proximité de Sindibad et du Morocco Mall.
Conçu comme un immense jardin, la résidence
des Allées Marines s’étend sur une superficie
de près de deux hectares verts et fleuris qui
ont fait l’objet d’un paysagisme travaillé. Tous
les appartements sont ouverts sur ce jardin
intérieur et ceux en rez-de-chaussée bénéficient
de l’intimité d’un jardin privatif.
D’architecture résolument contemporaine, le
programme Les Allées Marines compte des
appartements très haut standing, à raison de
deux appartements par étage.
Sur une surface de 203 m² dont 31,5 m² de terrasse,
chaque appartement dispose d’un double garage
et d’un box privatif en sous‑sol.
Les rez-de-chaussée disposent d’un jardin privatif.
42
• Box privatifs ;
• Vidéo surveillance des parties communes et
des garages ;
• Conciergerie avec prestations de services
haut de gamme.
L’appartement témoin a été livré en 2012
Espace des Arts (casablanca)
D’une conception architecturale innovante, l’Espace
L’Espace des Arts est une résidence comprenant des
des Arts est un projet résidentiel casablancais. Sous
appartements de standing, répartis sur 2 immeubles R+5.
la conduite d’un des plus grands cabinets d’architectes
Les surfaces des appartements varient entre 92 et 214 m²
du Maroc, L’Espace des Arts offrira à ses résidents un
avec terrasse.
cadre de vie moderne et de qualité. Le projet propose
Équipements :
- outre les résidences et les bureaux - des commerces et
• résidence fermée avec cour intérieure végétalisée ;
des lofts/ateliers, concept innovant pour des activités
• commerces ;
professionnelles libérales.
• lofts et ateliers.
Profitant d’une situation privilégiée pour sa proximité
avec le futur Casa Anfa, le projet Espaces des Arts
borde le boulevard Yacoub el Mansour et marquera ce
quartier en plein renouveau, de ses traits
élégants et résolument modernes.
44
Villa des prés (Casablanca)
En partenariat avec AKWA Immobilier, Villa des Prés, situé à
Casablanca, à 5 minutes du Morocco Mall, est un projet alliant
les avantages d’une résidence proche de la ville tout en étant
près de la mer et bénéficiant d’un environnement agréable
grâce à de nombreux espaces verts.
Villa des Prés propose une variété de villas organisées
autour d’une promenade piétonne bordée d’arbres et de
jardins. Ces villas disposent de sous-sols, de jardins privés et
de solariums surplombant l’océan.
Les Villas Groupées sont équipées de 4 chambres sur une
surface de 296 m² dont 71 m² de sous‑sol + Terrasse.
Les Villas Jumelées sont équipées de 4 chambres sur une
surface d’environ 284 m² (dont 70 m² de sous‑sol + Terrasse)
à 307 m² (dont 71 m² de sous‑sol), édifiées sur des terrains
privatifs de 200 à 420 m².
46
Sindibad (CASABLANCA)
Un projet phare pour la ville de Casablanca.
En plein cœur de Casablanca, Sindibad est un site exceptionnel
d’attractions, et des hôtels faisant face à l’Océan. Des boutiques
Le projet Sindibad ambitionne de contribuer à renforcer l’attractivité économique
qui s’étend sur près de 60 hectares, au milieu d’un patrimoine
de proximité, un club house ainsi qu’un beach club seront
et touristique de la métropole tout en valorisant ce site naturel exceptionnel.
naturel unique, de verdure et d’océan…
réalisés et dédiés aux résidents.
Situé entre Aïn Diab et Sidi Abderrahmane, Sindibad est la
Le plan d’aménagement a été conçu et imaginé pour offrir un
imaginé suivant une approche éco responsable. Développé sous le concept
destination de prestige à Casablanca, reflet d’un nouveau
cadre de vie agréable aux résidents du projet. Architectes et
« les nouveaux mondes », le nouveau parc Sindibad est structuré en îles
style de vie dans un environnement où nature et urbanisme
urbanistes ont conçu des espaces urbains en s’inspirant de
thématiques reprenant les pays du voyage du marin. Ce parc est complété
cohabitent en parfaite harmonie.
l’ancien parc d’attractions Sindibad pour faire revivre ce lieu,
par différents parcs : parc archéologique et parc écologique.
Porté par Alliances Développement Immobilier et SOMED,
48
à travers un projet éco responsable innovant.
L’aménagement du site a fait l’objet d’une consultation internationale et a été
• Démarrage des travaux du parc en 2012 pour une ouverture prévisionnelle fin 2014.
le projet Sindibad propose un ensemble urbain intégré : une
À travers ce projet urbain d’envergure, dont le challenge est de
• Lancement commercial de la 1re tranche résidentielle prévu durant le
zone résidentielle haut de gamme composée de villas, lofts,
conjuguer modernité et patrimoine, la volonté est d’affirmer
1er trimestre 2013.
appartements, et une zone verte comprenant un parc
des valeurs fortes et citoyennes pour la ville de Casablanca.
Iken Park (Agadir)
Ensemble résidentiel se situant à Founty, quartier chic et en pleine
expansion au sud ouest d’Agadir, Iken Park est le nouveau projet
résidentiel d’Alliances.
Le projet jouit d’une signature architecturale d’exception et d’un
environnement à proximité de la plage, des commerces et centres
de loisirs.
Le projet est composé de 2 résidences jumelles aux appartements
lumineux, avec vue sur océan.
Lancement commercial prévu courant 2013.
T2 : 62 - 82 m² plus 8 à 12 m² de terrasse
T3 : 87 - 107 m²plus 8 à 12 m² de terrasse
T4 : 100 - 131 m² plus 7 à 10 m² de terrasse
50
REsorts golfiques
de véritables œuvres architecturales
État d’avancement du projet
• Site intégralement viabilisé,
• Golf et club house en activité
• Académie de tennis et académie de golf
en activité.
• Première médina intégralement livrée et
commercialisée (100 ryads)
• Une cinquantaine de villas sur golf
commercialisées et livrées
• Commercialisation de 85 ryads de la 2e
médina en cours
• Hôtel Park Hyatt en gros oeuvre et lancement
de la commercialisation des villas brandées
Park Hyatt, ouverture prévue fin 2014.
Al Maaden Golf Resorts (Marrakech)
hôtelier, étendu aux villas, une gestion locative est proposée
alliant savoir-faire du Groupe Alliances, au respect de la
aux copropriétaires souhaitant louer leurs résidences pour
• Dans la Médina des Orangers : Restaurant - Bar - Drugstore et Spa
culture architecturale traditionnelle et s’inspirant de l’esprit
de courtes ou de longues périodes.
• Dans la Médina des Oliviers : Kids Club avec crèche
• Villas-Riads : 2,3 et 4 chambres avec terrains et piscines
• Services à la carte : Organisation et personnalisation du séjour,
privatives réparties dans 2 médinas.
mise à disposition de personnel qualifié, cuisiniers, babysitter…
des lieux. Modernité et tradition, raffinement et simplicité,
telles sont les personnalités de Al Maaden.
Cœur vibrant du domaine résidentiel, le parcours de golf 18
trous, signé Kyle Phillips, occupe une situation privilégiée.
Médinas, villas, hôtels, commerces et infrastructures sportives
s’articulen t autour de ce parcours d’exception.
Les ryads et les villas dont la conception est résolument
moderne, trouvent leurs inspirations dans l’architecture
marocaine traditionnelle et ses matériaux.
L’hôtellerie est présente à travers de grandes chaines
internationales selon des thématiques diverses : hôtel
trendy et élégant, hôtel de grand luxe, et spa para-hôtellerie.
Équipements et services de haut niveau constituent les
autres éléments distinctifs de ce lieu unique. Outre le service
52
• Des académies de Golf et de Tennis
Al Maaden est un resort golfique de 190 hectares harmonieux,
• Les Riads Médina des Orangers : terrains de 352 à 598 m²,
pour des surfaces construites de 228 à 413 m².
• Les Riads Médina des Oliviers : terrains de 324 à 710 m²,
pour des surfaces construites de 192 à 346 m².
• Les Villas : avec 8 modèles au choix sur des terrains de 1 500
à 4 000 m², pour des surfaces construites de 384 à 717 m².
Équipements :
Al Maaden, hôte d’événements majeurs
Classé dans la liste des meilleurs golfs du monde
Véritable chef d’œuvre architectural et conceptuel, le projet Al Maaden
est unique de par sa richesse d’activités culturelles et sportives où
figure le golf Al Maaden.
Ayant hébergé plusieurs tournois à l’échelle nationale aussi bien
qu’internationale, le golf Al Maaden a acquis une notoriété incontestable
• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips
et est devenu le lieu notoire de rencontre de tous les joueurs chevronnés.
• Le club house du golf avec restaurant, bar et pro shop
En récompense aux efforts fournis sur le positionnement et la qualité
• Un hôtel 5 * Park Hyatt
des prestations de ce site, l’organisme international GOLFDIGEST a
félicité le golf Al Maaden et l’a classé dans la liste des 203 meilleurs
golfs du monde.
REsorts golfiques
Akenza Golf Resorts (Marrakech)
Situé dans un vaste cadre naturel de 250 hectares, Akenza propose des villas et des lots de terrain pour villas au sein d’un resort
golfique 18 trous.
Avec une vue imprenable sur l’Atlas, les villas mitoyennes de la résidence Orchidée sont édifiées autour de ruelles piétonnes.
Ces villas, conçues sur deux étages avec une surface totale de 210 m², proposent entre autres trois chambres, un solarium, une
piscine et un jardin privé.
Nichés au cœur d’une généreuse végétation, des lots de 400 à 2 400 m² sont entièrement viabilisés.
Équipements prévus :
• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips ;
État d’avancement du projet
• Un club house avec restaurant, bar et pro shop ;
• Un hôtel 5 *;
• Viabilisation du site et travaux de terrassement
• Un lac artificiel ;
du golf en cours ;
• Commerces, cours de tennis, piscine et animations ;
• Des emplacements de tri sélectif des déchets.
54
• Commersialisation lots de terrains et villas
en cours.
REsorts golfiques
Lixus Marina Golf Resorts (Tanger)
De nombreux événements sportifs sont organisés dans
ce site majestueux. À l’image de l’Atlas Pro Tour qui y a
Au sud de Tanger, à une heure de Rabat et à deux heures de vol
organisé un tournoi :
des principales capitales européennes, la station balnéaire Lixus
Tenu du 6 février au 23 avril sur plusieurs complexes golfiques
propose hôtels, villas, résidences et centres de loisirs s’intègrant
de renom, l’Atlas Pro Tour réunit des joueurs d’Europe,
parfaitement à leur environnement et offrant à leurs hôtes
d’Amérique du Nord, d’Afrique et du Moyen‑Orient. Ces
raffinement, bien-être et divertissement à la carte. Un golf de
derniers prennent part à des épreuves professionnelles
18 trous, un club équestre, une cité des sports, des hôtels 4* et
et pro-am sous le soleil du Maroc, et ce, sur de nombreuses
villes : Marrakech, Essaouira, Rabat, El Jadida et Larache.
5*, des courts de tennis, un club nautique, des commerces (cafés,
Pour rappel, les joueurs professionnels en tête de l’ordre
restaurants, boutiques)… autant d’équipements de loisirs et
du mérite de l’Atlas Pro Tour se sont qualifiés pour le
d’animation pour satisfaire les résidents.
Trophée Hassan II. Cette compétition est considérée
comme une étape majeure sur le chemin du prestigieux
Trophée Hassan II.
Résidences sur golf :
Duplex de 152 à 164 m² Laurier Blanc et Laurier Rose.
Équipements prévus :
2012
Villas de 158 et 220 m² Cyprès, Olivier, Bougainvillier et Palmier.
• Un golf 18 trous dessiné par Enrique Saenger
Villas exclusives de 556 à 619 m² sur golf et sur océan.
Signature le 25 septembre d’un Avenant à la Convention
• Un club house avec restaurant, bar et pro shop
de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour favoriser le
• Des hôtels 5 *
développement rapide de la destination Lixus, station du
• Des lacs artificiels
plan Azur.
• Commerces et animations
• Des animations de plage : bars, restaurants, clubs sportifs
• Une zone d’animation avec marina, club nautique, centre de
conférences, centre équestre, club de tennis…
56
REsorts golfiques
Taghazout (AGADIR)
En prenant part à l’aménagement de ce projet du plan AZUR 2020,
le Groupe Alliances conforte sa contribution à l’effort de promotion
du tourisme national, notamment par le développement qualitatif
de la capacité hôtelière du pays. Maître d’œuvre délégué du projet,
Alliances détient une participation de 20 %.
Actionnaires du projet :
• CDG Développement
• Sud Partner
• SMIT
• Alliances Développement Immobilier
Programme :
• Eco-Resort de 8 000 lits sur 630 ha
• Hôtels : 5 unités 5 étoiles, 2 unités 4 étoiles, 1 village de vacances
• Résidences
• Réserve naturelle
• Village de surf
• Golf et camping
État d’avancement du projet :
• Site aménagé et viabilisé
• Club house et hôtel du golf en construction
• Golf terrassé
• Ouverture prévue en 2014
Objectifs :
• Contribuer au développement socio-économique de la 2e ville
balnéaire et touristique du Maroc
• Valoriser le patrimoine architectural de la région Souss Massa Draâ
• Apporter une nouvelle dynamique respectueuse des grands principes
du développement durable
58
Penser le TOURISME
ET L’URBANISME
60
prestation de services
un métier, une expertise
pour le progrès et la vision 2020
Avec 30 hôtels livrés entre 1998 et 2012 pour de grandes enseignes internationales, Alliances conforte sa contribution
au développement qualitatif de la capacité hôtelière du pays.
ALTADEC, PARTENAIRE EN DÉCORATION D’INTÉRIEUR.
ALhis
ALTADEC est une filiale du Groupe Alliances spécialisée dans
Créée en 2003, cette filiale du Groupe Alliances a développé
la gestion et la coordination des achats d’équipements et de
une expertise dans les services para-hôteliers et hôteliers et
mobilier (FF&E et OS&E) notamment pour le secteur hôtelier.
intervient à ce titre dans la commercialisation et la gestion
Ses prérogatives vont de l’identification des besoins jusqu’à
d’appartements et de villas confiés en gestion locative.
l’installation sur site.
En plaçant la qualité de la prestation au coeur de ses préoccupations,
Dotée d’un portefeuille de plus de 300 fournisseurs référencés,
et grâce à sa maîtrise des métiers de service, ALHIS intervient
ALTADEC conseille et négocie au mieux pour le compte du client,
aujourd’hui en complémentarité des différents développements
tout en respectant les prescriptions de l’architecte d’intérieur.
immobiliers du Groupe Alliances.
Le champ d’activité d’ALHIS s’étend sur les domaines suivants :
Quelques réalisations
* Hôtel Sofitel Agadir pour le compte de RISMA ;
* Hôtel Sofitel Casablanca pour le compte de RISMA ;
* Hôtel Novotel Casablanca pour le compte de RISMA ;
* Village de vacances Al Baraka : complexe de 3 hôtels (Nouvelles
Frontières) ;
* Golf Al Maaden : Ryads gestion locative ;
* Lixus : Club house/Proshop/appartements gestion locative ;
* Hôtel Barcelo Fès pour le compte de SOMED ;
* Atlas Nakhil : Appartements.
Pour accompagner ses grands chantiers et en tant qu’acteur intégré, Alliances dispose de filiales spécialisées
devenues des références sur le marché marocain et regroupées au niveau du Pôle Services du Groupe. Ce pôle est
amené à poursuivre son développement sur un secteur nécessitant une véritable expertise. À fin 2012, le carnet de
commandes sécurisé s’élève à près de 11 milliards de dirhams.
ALMOD, UN SPÉCIALISTE DU BÂTIMENT
Un précurseur dans le domaine de la maîtrise d’ouvrage déléguée.
ALMOD bénéficie d’un savoir faire reconnu au travers de ses nombreuses réalisations. ALMOD a développé une véritable expertise
dans le pilotage stratégique de grands ensembles immobiliers, à caractère résidentiel ou touristique, partout au Maroc. Grâce à
sa parfaite maîtrise de toute la chaîne de construction, la filiale ALMOD est appelée à intervenir sur des projets complexes de la
conception à la réalisation.
62
• Commercialisation & gestion de résidences touristiques ;
• Gestion de restaurants & club house ;
• Gestion de spas.
Nouveauté 2012 : ALHIS a mis en place un site web interactif.
un métier, une expertise
Alliances poursuit la réalisation de projets hôteliers d’envergure dans le cadre de contrats de contractant
général ou maître d’ouvrage délégué. L’année 2012 a connu la livraison de 4 hôtels représentant un
investissement de 1 161 MDH pour une capacité de 2 474 lits.
SOFITEL THALASSA
AGADIR
408
398
SOFITEL CCC
CASABLANCA
409
376
RESORT AL BARAKA
MARRAKECH
TOTAL 1
344
1 700
1 161
2 474
Principaux Projets HÔTELIERS en cours
HOTEL
INVESTISSEMENT (MDH)
NBRE DE LITS
DATE LIVRAISON
PARK HYATT AL MAADEN*
720
262
Décembre 2014
PARK HYATT CASABLANCA
500
240
1er Semestre 2016
RESORT AL BARAKA PHASE II
156
900
2013**
BACCARAT
432
270
Juin 2014
HOTEL HYATT PLACE TAGHAZOUT
145
304
Décembre 2014
HOTEL MARRIOTT TAGHAZOUT
290
264
1er Semestre 2016
HOTEL HAYAT PLACE LIXUS
156
240
1er Semestre 2015
HOTEL A LOFT SINDIBAD
126
300
1er Semestre 2015
HOTEL A LOFT MARRAKECH
72
240
1er Semestre 2015
TOTAL
2 597
3 020
ALMOD a développé des outils et des méthodes
organisationnelles pointues permettant de coordonner
la gestion de multiples intervenants.
À cet égard, ALMOD s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire
disposant de connaissances techniques solides et rompue à
la collaboration avec des architectes et designers réputés,
2012 en quelques mots :
Principaux Projets RÉSIDENTIELS en cours
PROJET
• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de
1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.
• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant
NATURE
INVESTISSEMENT HORS
FONCIER (MDH)
SUPERFICIE
DÉVELOPPÉE m²
LES ALLEES MARINES
Résidentiel
Appartements
204
41 000
ESPACES DES ARTS
Résidentiel/
Tertiaire
Appartements et
Bureaux
100
30 000
68 000
au plan national et international.
CLOS DES PINS
Résidentiel
Appartements
340
un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862
TERRASSES DAR ESSALAM
Résidentiel
Appartements
464
60 500
Par ailleurs, la parfaite maîtrise des capacités des intervenants
lits : Park Hyatt Al Maaden - Park Hyatt Casablanca - Resort Al
FOUNTY
Résidentiel
Appartements
118
33 500
et entreprises permet de proposer des solutions adaptées
Baraka (Marrakech) - Baccarat (Rabat)
TAGHAZOUT
Résidentiel/
Tertiaire
Mixte
1 500
160 000*
SINDIBAD
Résidentiel/
Tertiaire
Mixte
2 000
200 000
4 726
593 000
et efficaces, à un coût optimisé.
TOTAL
* Il s’agit de la supErficie développée de la tranche 1.
64
COMPOSANTE
Penser
les infrastructures
du futur
66
construction
Construction
un métier, une vocation
EMT
Principales réalisations
EMT figure parmi les plus anciennes
• Plateforme de l’usine Renault Melloussa ;
entreprises du Royaume, EMT est l’une
• Plateforme littorale du Nouveau Port
des trois seules entreprises marocaines
de Tanger Méditerranée ;
agréées pour la construction de barrages
• Terrassements généraux de la Marine
et les travaux maritimes.
de Casablanca ;
Depuis sa création, l’entreprise a
• Installations de stockage et distribution
considérablement élargi ses domaines
d’hydrocarbures au Port de Tanger MED ;
d’activité, ce qui lui permet d’occuper une
• Terrassements de la desserte ferroviaire
position de premier plan, et de proposer une
Tanger - Port MED ;
Historique : rachat des sociétés du groupe Diaz en juin 2009 en partenariat avec le MIF (27 %).
gamme de compétences très diversifiée
• Barrage Aït H’Mad à Guelmim ;
Stratégie : création d’un pôle construction homogène et complémentaire, capable de réunir une expertise sur l’ensemble
des métiers du BTP afin de profiter des potentialités du marché marocain sur les grands projets d’infrastructure et ce en
capitalisant sur les compétences et le savoir faire de EMT et Somadiaz.
dans le domaine des travaux publics.
• Barrage Douiss dans la province de Figuig ;
EMT dispose de nombreuses Qualifications :
• Barrage Mazer dans la Province de Settat ;
ministère Equipements, Agriculture
• Barrage Tamalout en BCR dans la province
notamment.
de Midelt ;
Alliances s’engage pour le développement
des infrastructures
EMT Bâtiment, élue meilleure entreprise du domaine
et donc un véritable pilier de la croissance économique du pays,
Leader dans le domaine de la construction au Maroc, EMT Bâtiment,
Les domaines d’activité de EMT
d’Errachidia ;
le Groupe Alliances a créé un pôle dédié à la Construction.
vient d’être choisie par le comité de sélection du Trade Leaders
Spécialisé dans les métiers du BTP, le Pôle Construction vient
Club regroupant 7 000 entreprises dans 120 pays pour l’obtention
• Terrassements en masse et les terrassements
• Barrage Sidi Abdellah dans la province
renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe
du « International Construction Award » de l’édition 2013. C’est une
spéciaux ;
de Taroudant ;
Immobilier & Touristique Intégré au Maroc.
récompense de qualité et d’excellence qui honore annuellement
• Réalisation des barrages de type digue
• Pistes et parkings avions : Aéroport
Le Groupe peut ainsi internaliser certaines compétences et
les meilleures entreprises du domaine dans le monde.
et BCR ;
Mohammed V à Casablanca, Aéroport
• Construction des infrastructures
international de Nador, Aéroport de
renforcer son expertise pour la réalisation de ses projets. Offrant
des prestations aux meilleurs standards internationaux, le Pôle
Certification ISO 9001 v 2008
aéroportuaires ;
Marrakech Menara, Aéroport de Fès Saiss,
Construction permet au Groupe d’accompagner tous les grands
EMT Bâtiment et EMT Routes ont obtenu la certification ISO
• Réalisation des travaux maritimes et
Aéroport de Tétouan, Aéroport de Tanger,
chantiers du Royaume.
de leur système de management de la qualité par le bureau
fluviaux ;
Aéroport d’Errachidia, Aéroport de Rabat ;
• Participation au développement du
• Canaux d’irrigation : province de Marrakech
réseau ferroviaire ;
(100 km), province d’El Kelaa des Sraghnas
Veritas selon la norme internationale ISO 9001 v 2008. Cette
Distinctions
reconnaissance vient consolider la vocation de EMT Bâtiment et
EMT & EMTL sont certifiés ISO 9001 v 2008 depuis 2009 pour
EMT Routes pour répondre aux exigences des clients et réaliser
les domaines d’activités suivants :
des ouvrages selon les plus hauts standards de qualité dans le
• VRD & Environnement ;
(50 km), province de Kénitra (30 km), canal
EMT : Étude & réalisation des ouvrages dans le domaine TP et
domaine du BTP.
• Réhabilitation des décharges d’ordures
du Beht (50 km).
ouvrages d’art ;
Aujourd’hui, avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards
ménagères ;
EMTL : Location de matériels de levage et de travaux publics ;
de dirhams, le pôle enregistre des perspectives de croissance
• Aménagements agricoles (canaux
Réalisation des travaux de manutention et transport de colis
très prometteuses.
d’irrigation et station de pompage).
exceptionnels ;
Maintenance du matériel de levage, de transport et de travaux
Ces entreprises de premier plan au Maroc continuent d’élargir leurs
publics.
domaines d’activités et proposent une gamme de compétences
très diversifiée.
MIF
ADI
ALMES
EMT
Terrassements,
Barrages, aéroports,
…
1 200 personnes
68
• Barrage Timkit en BCR dans la province
Le BTP étant l’une des forces motrices de l’économie marocaine
EMT LEVAGE
EMT bâtiment
200 personnes
2 100 personnes
Levage,
Bâtiments résidentiels,
manutention,
touristiques et industriels
transports spéciaux…
clés en mains…
EMT ROUTES
Travaux de voieries,
de routes et autoroutes,
VRD…
150 personnes
Un effectif de 3 650 personnes
Un carnet de commandes de 3 milliards de dirhams
Construction
un métier, une vocation
EMT Bâtiment
EMT Bâtiment se positionne en leader dans la réalisation de bâtiments en tous corps d’état. Doté de
bureaux d’études, de méthodes et de coordination, EMT Bâtiment est apte à répondre à tout projet à
forte valeur ajoutée.
EMT LEVAGE
70
EMT LEVAGE est le leader marocain dans le levage, les transports spéciaux et la location
Principales réalisations
de matériel de BTP. Avec plus de 200 machines, EMT LEVAGE dispose du plus grand parc
• Al Maaden - Médina 3
privé de matériel de travaux publics en location au Maroc.
• Hôtel Jasmin et Sky Morocco Hospitality
EMT LEVAGE dispose d’un parc de 130 machines, d’un bureau d’études et d’un personnel
• Mine El Hallassa Atelier de gestion et maintenance
hautement qualifié, pour répondre à toutes sollicitations et sur les opérations les plus
• Logements sociaux Riad El Bernouissi
complexes, aussi bien sur l’ensemble du territoire national, qu’à l’international.
• OCP, université Mohammed VI Polytechnique
EMT ROUTES
EMT ROUTES est spécialisée dans les voieries.
Experte à l’origine dans les VRD de lotissements, EMT
ROUTES étend à présent son activité sur une palette
beaucoup plus variée avec une participation sur des
projets d’envergure.
Réalisation
• Station balnéaire de Lixus à Larache :
aménagements intérieurs PHASE I et II
• Al Maaden - Médina 3
• Mine El Hallassa Atelier de gestion et
maintenance
• Tanger Automotive City
• Logements sociaux Riad El Bernouissi
• OCP, université Mohammed VI Polytechnique.
Le pôle construction est amené à se développer encore,
et notamment en Afrique.
En effet, pour répondre à de nombreuses sollicitations, Alliances est en train
de concrétiser son ambition de s’ouvrir à l’international et en particulier en
Afrique, en exportant le développement de certaines de ses activités telles
que la construction de grands projets d’infrastructures. Nous disposons
aujourd’hui d’atouts considérables..
Projets du pôle en cours de réalisation
Barrage S. Abdellah Taroudant
RIAD BERNOUSSI
STATION OUM AZZA
HOTEL BARCELO
Confortement Port Sidi Ifni
UNIVERSITE BENGUERIR
Construction Barrage Timkit
MADINA 3
Construction Barrage Tamalout
HOTEL HUSA
Aéroport FES
UNIV.M6 CLOS & COUVERTS
MARCHICA
Port Lixus 2
TANGER AUTOMOTIVE CITY
TMSA TANGER
CLOS DES PINS
LES ROSES BOUZNIKA
PARC ERRAHMA
HALASSA
Un carnet de commandes de plus de 3 milliards de dirhams.
72
Penser
l’engagement
74
fondation alliances
Fondation alliances
UN engagement, une action concrète
pour le développement social et culturel
Créée en février 2010, la Fondation Alliances a pour vocation d’accompagner le développement économique, social et culturel
du Maroc par des actions concrètes dans les domaines de la solidarité, de la culture et de la santé.
Un mécénat d’initiatives et créateur de valeur
• La culture et le patrimoine
La Fondation Alliances a pour vocation de créer de la
La Fondation Alliances investit le champ culturel avec la
valeur sociale par la conduite d’actions qui ont un impact
conviction forte que la culture est un facteur important
mesurable et durable.
d’inclusion sociale et qu’elle contribue fortement au
La Fondation Alliances a fait le choix de se positionner
comme acteur de développement par la prise d’initiatives et
la conduite, en propre, de grands projets de développement,
dans le domaine social et le domaine culturel notamment.
Elle est également le partenaire de projets conduits par
d’autres organisations de la société civile dans le secteur
de la santé.
Trois grands domaines d’intervention
développement individuel et collectif. Par la conduite d’un
projet muséographique et d’un projet de restauration, la
Fondation Alliances entend contribuer au rayonnement de la
culture, à la préservation du patrimoine architectural marocain
et favoriser l’accès au champ culturel par un large public. La
Fondation Alliances soutient la création contemporaine,
notamment par un projet unique à Marrakech : le Parc de
Sculptures Al Maaden.
• La santé
La Fondation Alliances agit également dans le domaine de
La Fondation Alliances intervient dans trois grands domanes :
• La solidarité
Fidèle aux valeurs du Groupe Alliances qui a toujours conçu
ses projets immobiliers comme de véritables espaces de
vie, la Fondation Alliances a initié un programme innovant
d’Accompagnement Social des populations nouvellement
installées dans les logements sociaux et intermédiaires
construits par le Groupe. Cette action repose sur la création
d’un nouveau métier au Maroc, celui d’accompagnateur
Social, ou Mourafiq.
la santé en soutenant de manière active des organisations
ou des initiatives favorisant l’accès à des soins de qualité
pour le plus grand nombre.
Faits marquants 2012
La fondation alliances affirme son engagement social en mettant
en œuvre un modèle d’accompagnement inédit au maroc
La Fondation Alliances a initié un programme
innovant d’Accompagnement Social reposant
sur la création d’un nouveau métier au Maroc,
celui d’Accompagnateur Social, ou Mourafiq.
Ces Accompagnateurs seront déployés à travers
la totalité des projets de logements sociaux et
intermédiaires construits par le Groupe. Signataires
d’une charte déontologique, ils s’engagent à
œuvrer pour le bien-être et dans le respect des
droits fondamentaux de la personne humaine.
Les Mourafiq ou Accompagnateurs Sociaux :
des acteurs au service des habitants
Premier exemple du genre au Maroc, l’Accompagnement
Social est un modèle d’investissement dans le
champ social qui a pour objectifs de :
•Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel
environnement,
• Les orienter vers les équipements du quartier
pour une meilleure intégration,
• Aider les habitants à organiser la gestion de
la copropriété,
76
• Appuyer la mise en place de projets socioculturels
de proximité.
Porteurs des valeurs de la Fondation Alliances
– à savoir la proximité, l’écoute, la bienveillance,
l’autonomie, le respect, la cohésion et la solidarité
– les Accompagnateurs Sociaux sont sélectionnés
sur des bases extrêmement rigoureuses, fondées
sur le niveau universitaire (Bac + 4) et les aptitudes
comportementales. Une fois recrutés, les Mourafiq
bénéficient d’une formation de six mois alternant
théorie et pratique. Un suivi managérial régulier
et une formation continue permettent de garantir
la qualité du service rendu.
L’Accompagnateur Social, recruté à temps plein,
est un agent de terrain, formé et spécialisé
pour agir dans les grands projets d’habitat
social et accompagner les nouveaux habitants
dans leur installation, tout en s’efforçant de les
rendre acteurs de leur environnement et du
développement de leur quartier. Le Mourafiq
est d’abord un facilitateur, un médiateur, puis
un animateur.
À travers sa Fondation, le Groupe Alliances
confirme son engagement social, civique et
environnemental au sein de la société marocaine,
un engagement qu’il inscrit dans la durée et au
service des citoyens.
À ce jour, la Fondation Alliances compte une
vingtaine de Mourafiq, avec un objectif d’une
centaine d’Accompagnateurs Sociaux à travers
le Maroc. Sont déjà déployés :
• 15 Mourafiq à Casablanca : 7 à Hay Hassani, 4 à
Bernoussi, 4 à Sidi Moumen ;
• 4 Mourafiq à Kénitra ;
• 2 Mourafiq à Marrakech.
RÉSULTATS FINANCIERS
Comptes Sociaux
Rapport Général des Commissaires
aux Comptes
Comptes Consolidés
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les Comptes Consolidés
78
Comptes sociaux
Bilan (Actif)
Bilan (Passif)
Au 31/12/2012
Au 31/12/2012
(modèle normal)
ACTIF
(modèle normal)
EXERCICE
Amortissement
et provisions
Brut
Net
PASSIF
Exercice Prec.
IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A)
77 921 886,96
64 974 977,19
12 946 909,77
27 242 694,83
* Frais préliminaires
37 820 176,98
37 820 176,98
0,00
7 553 596,00
* Charges à répartir
40 101 709,98
27 154 800,21
12 946 909,77
19 689 098,83
* Capital social ou personnel (1)
5 845 905,91
1 916 258,88
* Immo. en recherche et dévelop
* Brevets, marques, droits et val. simil
2 199 941,12
428 983,93
3 929 647,03
3 769 138,85
0,00
0,00
1 770 957,19
1 815 471,39
* Fonds commercial
A
C
T
I
F
I
M
M
O
B
I
L
I
S
É
* Autres immobilis. incorporelles
3 645 964,79
1 487 274,95
2 158 689,84
1 953 667,46
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)
66 312 981,11
16 564 481,99
49 748 499,12
44 951 741,45
914 545,07
0,00
914 545,07
914 545,07
7 208 433,42
2 037 300,98
5 171 132,44
5 581 324,46
316 172,70
47 425,91
268 746,79
300 364,06
283 772,08
222 784,53
60 987,55
66 277,35
37 466 632,09
14 256 970,57
23 209 661,52
22 677 172,72
20 123 425,75
0,00
20 123 425,75
15 412 057,79
0,00
0,00
* Terrains
* Constructions
* Instal. tech., matériel et outillage
* Matériel de transport
* Mobilier, mat. bureau et aménag
* Autres immobilis. corporelles
*Immo. corporelles en cours
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)
* Prêts immobilisés
* Autres créances financières
* Titres de participation
* Autres titres immobilisés
ECARTS DE CONV.-ACTIF (E)
2 227 319 378,02
270 353 733,31
1 956 965 644,71
2 220 774 295,80
153 333,48
77 070,29
76 263,19
148 105,03
6 697 453,88
0,00
6 697 453,88
6 693 316,13
2 220 268 590,66
270 276 663,02
1 949 991 927,64
2 213 732 874,64
200 000,00
0,00
200 000,00
200 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2 023 590 700,63
2 296 737 870,93
0,00
* Diminution des créances immobilisées
Dont versé 1 210 000 000,00
STOCKS (F)
* Marchandises
2 377 400 152,00
102 560 256,35
353 809 451,37
1 422 878,97
2 216 671,24
* Matières et fournit consommables
A
C
T
I
F
C
I
R
C
U
L
A
N
T
* Produits en cours
100 343 585,11
1 422 878,97
2 216 671,24
2 299 748,04
0,00
0,00
98 920 706,14
57 132 394,37
* Produits finis
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G)
* Fournis. débit, avances et acomptes
* Clients et comptes rattachés
* Personnel
* Etat
* Comptes d’associés
* Autres Débiteurs
* Comptes de régularisation-Actif
ECARTS DE CONV.-ACTIF (I) (éléments circulants)
-TOTAL II (F+G+H+I)
TRESORERIE-ACTIF
4 681 940 637,64
6 833 057,48
126 115 203,39
1 369 674 056,53
6 039 598,04
* Banques, TG et CCP
* Caisse, Régie d’avances et accréditifs
-TOTAL III
-TOTAL GENERAL I+II+III
4 675 107 580,16
4 616 061 159,71
126 115 203,39
166 025 974,52
1 363 634 458,49
2 184 073 101,55
762 581,40
0,00
762 581,40
706 867,49
421 256 891,41
0,00
421 256 891,41
377 557 940,08
649 600 783,55
0,00
649 600 783,55
632 444 283,05
2 107 646 477,08
793 459,44
2 106 853 017,64
1 250 757 537,68
6 884 644,28
4 495 455,34
2 945 853,01
407 893 661,06
50 403 651,43
55 544,01
90 870,22
11 201 789,46
5 184 194 162,61
4 725 987 823,77
271 273 193,53
115 150 044,44
6 884 644,28
410 839 514,07
55 544,01
5 195 395 952,07
271 273 193,53
* Chèques et valeurs à encaisser
80
59 432 142,41
* Produits interméd. et prod. résiduels
TITRES VALEURS DE PLACEMENT (H)
T
R
E
S
101 137 377,38
271 254 568,35
0,00
1 113 795,27
271 254 568,35
114 014 570,51
18 625,18
18 625,18
21 678,66
271 273 193,53
271 273 193,53
115 150 044,44
7 479 058 056,77
7 137 875 739,14
7 844 069 297,60
365 011 240,83
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
643 500 000,00
643 500 000,00
capital souscrit non appelé dont versé
* Prime d’émission, de fusion, d’apport
F
I
N
A
N
C
E
M
E
N
T
P
E
R
M
A
N
E
N
T
* Ecarts de réévaluation
0,00
* Réserves légales
31 488 732,94
* Autres Réserves
6 107 058,39
5 891 146,39
119 401 322,77
89 519 291,83
* Report à nouveau (2)
20 988 841,21
* Résultat en instance d’affectation (2)
* Résultat net de l’exercice (2)
Total des capitaux propres (A)
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)
387 446 152,38
209 997 834,67
2 397 943 266,48
2 179 897 114,10
0,00
0,00
* Subvention d’investissement
* Provisions réglementées
DETTES DE FINANCEMENTS (C)
* Emprunts obligataires
* Autres dettes de financement
3 462 481 175,04
2 634 076 217,74
3 000 000 000,00
2 000 000 000,00
462 481 175,04
634 076 217,74
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)
1 783 600,00
1 783 600,00
* Provisions pour risques
1 783 600,00
1 783 600,00
Total I (A+B+C+D+E)
5 862 208 041,52
4 815 756 931,84
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)
1 339 794 996,92
2 321 843 162,83
* Provisions pour charges
ECART DE CONVERSION PASSIF (E)
* Augmentation de créances immobilisées
* Diminution des dettes de financement
* Augmentation des dettes financières
-TOTAL I (A+B+C+D+E)
Exercice prec.
* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé
* Primes de rembours. des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)
Exercice
CAPITAUX PROPRES
P
A
S
S
I
F
* Fournisseurs et comptes rattachés
437 139 424,84
624 738 442,90
* Clients créditeurs, avances et acomptes
655 505 069,98
1 533 297 049,32
C
I
R
C
U
L
A
N
T
* Etat
* Autres créanciers
* Comptes de régularisation-passif
T
R
E
S
* Personnel
* Organismes sociaux
1 574 566,51
1 303 658,01
4 178 648,73
3 356 503,33
120 139 151,06
85 228 222,39
396 738,78
396 738,78
50 241 736,14
6 016 986,39
70 619 660,88
67 505 561,71
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)
55 544,01
90 870,22
ECARTS DE CONVERSION- PASSIF (Eléments circulants) (H)
61 804,37
60 934,46
Total II (F+G+H)
1 339 912 345,30
2 321 994 967,51
TRESORERIE-PASSIF
276 937 669,95
123 839,79
* Crédits d’escompte et de trésorerie
* Crédit de trésorerie
* Banques (soldes créditeurs)
Total III
TOTAL GENERAL I+II+III
250 000 000,00
26 937 669,95
123 839,79
276 937 669,95
123 839,79
7 479 058 056,77
7 137 875 739,14
Comptes sociaux
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes) (suite)
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
(modèle normal)
(modèle normal)
OPERATIONS
I
Propres à l’exercice
concernant les
exercices précédents
1
2
TOTAUX DE
L’EXERCICE
TOTAUX DE
L’EXERCICE
PRECEDENT
3 = 2+1
4
OPERATIONS
VII
PRODUITS D’EXPLOITATION
266 546 007,10
chiffre d’affaires
265 946 007,10
948 207 061,89
266 546 007,10
265 946 007,10
948 207 061,89
42 938 710,14
42 938 710,14
-1 474 982,67
prise pour elle-même
0,00
* Subventions d’exploitation
0,00
* Autres produits d’expl.
* Repr. exp. : traf. charges
-600 000,00
II
437 500,00
309 984 717,24
-600 000,00
309 384 717,24
947 169 579,22
* Achats consommés de matières
* Reprise sur subventions d’invest.
N
O
N
C
O
U
R
A
N
T
* Autres produits non courants
* Reprise non cour. ; transf. charges
Total VIII
IX
* Charges de personnel
* Autres charges d’exploitation
* Dotations d’exploitation
Total II
III
RESULTAT D’EXPLOIT. (I-II)
IV
PRODUITS FINANCIERS
* Prod. titres de part et titres immo
* Gains de change
* Intérêts et autres prod. financiers
* Reprise financ ; transf. charges
Total IV
186 430 992,30
1 967 365,59
188 398 357,89
757 892 084,02
66 573 029,43
1 459 977,91
68 033 007,34
64 215 004,11
687 414,31
1 840,00
689 254,31
2 857 961,41
52 592 830,27
0,00
52 592 830,27
38 625 162,43
1 157 142,86
0,00
1 157 142,86
671 428,57
21 156 150,60
75 221,10
21 231 371,70
19 249 837,86
328 597 559,77
3 504 404,60
332 101 964,37
883 511 478,40
-22 717 247,13
63 658 100,82
189 861 129,14
353 020 310,00
0,00
353 020 310,00
206 884,73
-117 085,74
89 798,99
404 778,64
103 784 740,74
0,00
103 784 740,74
90 853 845,64
1 002 062,19
0,00
1 002 062,19
351 039,58
458 013 997,66
-117 085,74
457 896 911,92
281 470 793,00
CHARGES FINANCIERES
*Charges d’intérêts
140 877 486,48
0,00
140 877 486,48
124 993 458,20
* Pertes de change
319 761,28
765,27
320 526,55
204 993,22
35 236,11
0,00
35 236,11
26 998,64
270 855 644,03
0,00
270 855 644,03
790 048,10
412 088 127,90
765,27
* Autres charges financières
* Dotations financières
Total V
2
TOTAUX DE
L’EXERCICE
3 = 2+1
TOTAUX DE
L’EXERCICE
PRECEDENT
4
23 090 771,62
219 113 395,66
412 088 893,17
126 015 498,16
VI
RESULTAT FINANCIER. (IV-V)
45 808 018,75
155 455 294,84
VII
RESULTAT COURANT (III+VI)
23 090 771,62
219 113 395,66
450 000 000,00
0,00
0,00
0,00
450 000 000,00
5 525 000,00
2 597 846,04
325 796,02
0,00
0,00
512 328,97
2 085 517,07
0,00
0,00
450 512 328,97
2 085 517,07
452 597 846,04
5 850 796,02
59 790 000,00
0,00
59 790 000,00
5 853 227,00
0,00
0,00
8 849 563,98
530,91
8 850 094,89
1 280 626,01
0,00
0,00
68 639 563,98
530,91
CHARGES NON COURANTES
* Val. nettes d’amort. immo. cédées
* Subventions accordées
* Autres charges non courantes
*Dot. non. courantes amort. et prov.
Total IX
et fournitures (2)
V
* Subventions d’équilibre
CHARGES D’EXPLOITATION
* Impôts et taxes
82
500 000,00
* Achats revendus (2) de marchandises
* Autres charges externes
F
I
N
A
N
C
I
E
R
0,00
500 000,00
* Produits financiers
Total I
1
RESULTAT COURANT (reports)
* Produits de cessions d’immo.
* Ventes de biens et services produits
* Immobilisations produites par l’entre-
E
X
P
L
O
I
T
A
T
I
O
N
concernant les
exercices précédents
VIII PRODUITS NON COURANTS
* Ventes de marchandises
* Variation de stocks de produits (1)
Propres à l’exercice
68 640 094,89
7 133 853,01
X
RESULTAT NON COURANT.(VIII-IX)
383 957 751,15
-1 283 056,99
XI
RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+-X)
407 048 522,77
217 830 338,67
XII
IMPOTS SUR LES RESULTATS
XIII RESULTAT NET. (XI-XII)
19 602 370,39
7 832 504,00
387 446 152,38
209 997 834,67
XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VII)
1 219 879 475,20
1 234 491 168,24
XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)
832 433 322,82
1 024 493 333,57
NET
XVI RESULTAT
(total des produits-total des charges)
387 446 152,38
209 997 834,67
Comptes sociaux
TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)
Tableau de financement de l’exercice
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
RUBRIQUES
exercice N
exercice N-1
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
Ventes de marchandises (en l’état)
MASSES
(-) Achat revendus de marchandises
MARGE BRUT SUR VENTES EN L’ETAT I
(+ )Ventes de biens et services produits
(+) Variation de stock de produits
(+) Immobilisations produites par l’entreprise elle même
0,00
0,00
265 946 007,10
948 207 061,89
42 938 710,14
-1 474 982,67
0,00
0
PRODUCTION DE L’EXERCICE II
308 884 717,24
946 732 079,22
(-) Achats consommés de matières et fournitures
188 398 357,89
757 892 084,02
(-) Autres charges externes
68 033 007,34
64 215 004,11
CONSOMMATION DE L’EXERCICE III
256 431 365,23
822 107 088,13
52 453 352,01
124 624 991,09
689 254,31
2 857 961,41
52 592 830,27
38 625 162,43
-828 732,57
83 141 867,25
VALEUR AJOUTEE (I+II-III) IV
(+) Subvention d’exploitation
(-) Impôts et taxes
(-) Charges de personnel
EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION (E.B.E)
OU
V
INSUFFISANCE BRUT D’EXPLOITATION (I.B.E.)
(+) Autres produits d’exploitation
1 157 142,86
(-) Autres charges d’exploitation
671 428,57
(+) Reprise d’exploitation : Transferts de charges
500 000,00
437 500,00
(-) Dotation d’exploitation
21 231 371,70
19 249 837,86
-22 717 247,13
63 658 100,82
(+ ou -) RESULTAT FINANCIER VII
45 808 018,75
155 455 294,84
(=) RESULTAT COURANT (+ ou -) VIII
23 090 771,62
219 113 395,66
(+ ou -) RESULTAT NON COURANT IX
383 957 751,15
-1 283 056,99
(-) Impôts sur les résultats
19 602 370,39
7 832 504,00
387 446 152,38
209 997 834,67
(=)RESULTAT D’EXPLOITATION (+ ou -) VI
(=) RESULTAT NET DE L’EXERCICE (+ ou -) X
Exercice
a
1 Financement permanent
5 862 208 041,52
4 815 756 931,84
2 Moins actif immobilisé
2 023 590 700,63
2 296 737 870,93
273 147 170,30
3 = Fonds de Roulement (1-2) (A)
3 838 617 340,89
2 519 019 060,91
1 319 598 279,98
4 Actif circulant
5 184 194 162,61
4 725 987 823,77
5 Moins passif circulant
1 339 912 345,30
2 321 994 967,51
982 082 622,21
6 = Besoin de Financement (4-5) (B)
3 844 281 817,31
2 403 992 856,26
1 440 288 961,05
-5 664 476,42
115 026 204,65
7 Trésorerie Nette (A-B)
EXERCICE
EMPLOIS
exercice N
exercice N-1
387 446 152,38
209 997 834,67
Résultat net de l'exercice :
20 080 973,33
19 249 837,86
267 575 646,00
132 775 899,53
229 575 899,53
- Distribution de bénéfices
169 400 000,00
96 800 000,00
« CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B) »
450 089 635,05
(1) À l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.
(2) À l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.
(3) Y compris reprises sur subventions d’investissements.
NOTA : Le calcul de la C.A.F peut être effectué à partir de l’E.B.E.
84
5 845 036,91
* Cession d’immobi. incorporelles
4 000 000,00
* Cession d’immobi. corporelles
1 525 000,00
* Cession d’immobi. financières
* Récupérations sur créances Immob.
450 000 000,00
0,00
89 635,05
320 036,91
« AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) »
0,00
0,00
* Augmentations de capital, apports
0,00
0,00
* Subventions d’investissement
« AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D) »
0,00
0,00
1 050 324 699,00
2 851 147 350,00
1 615 907 105,76
2 989 768 286,44
(nette de primes de remboursement)
5 525 000,00
59 790 000,00
5 853 227,00
284 892 771,71
229 575 899,53
169 400 000,00
96 800 000,00
115 492 771,71
132 775 899,53
748 464 613,23
873 556,60
2 298 270,40
8 768 897,53
21 173 985,99
* Acqui. d’immob. financières
63 624 699,00
724 901 412,89
21 930,95
90 943,95
221 919 741,70
1 693 427 373,39
« REMBOURSEMENTS DES CAPITAUX PROPRES (F) »
« EMPLOIS EN NON VALEURS (H) »
TOTAL GENERAL
450 000 000,00
73 289 084,08
* Acqui. d’immob. corporelles
IV. VARIATION DE LA TRESORERIE
(-) Reprises non courantes
(-)Distribution de bénéfices
RESSOURCES
115 492 771,71
« III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) »
(-) Reprises financières
AUTOFINANCEMENT
EMPLOIS
284 892 771,71
« II. TOTAL - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) »
(-) Reprises d'exploitation
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F)
EXERCICE PRECEDENT
RESSOURCES
AUTOFINANCEMENT (A)
« REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) »
(+) Dotations non courantes
(+) Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées
120 690 681,07
* Capacité d’autofinancement
* Augment. des créances immobilisées
Pertes (-)
(-) Produits des cessions d'immobilisations
458 206 338,84
RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE (FLUX)
* Acqui. d’immob. incorporelles
(+) Dotations financières
1 046 451 109,68
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
« ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IMMOBILISATIONS (E) »
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
(+) Dotations d'exploitation
Ressources
d
« EMPLOIS STABLE DE L’EXERCICE (FLUX) »
CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F) - AUTOFINANCEMENT
Bénéfice (+)
Emplois
c
b
« I. TOTAL DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) »
RUBRIQUES
Variation (a-b)
Exercice précédent
0,00
1 100 000,00
9 064 426,95
296 308 825,78
2 450 956 413,57
1 440 288 961,05
189 564 146,13
0,00
120 690 681,07
349 247 726,74
1 736 597 786,83
1 736 597 786,83
2 989 768 286,44
2 989 768 286,44
Comptes sociaux
PRINCIPALES METHODES D’EVALUATION SPECIFIQUES A L’ENTREPRISE
III - FINANCEMENT PERMANENT
Indication des méthodes d’évaluation appliquées par l’entreprise
- Dettes de financement :
I - ACTIF IMMOBILISE
A - Evaluation à l’entrée
1 - Immobilisation en non-valeurs
2 - Immobilisations incorporelles
3 - Immobilisations corporelles
4 - Immobilisations financières
Lors de leur entrée dans le patrimoine de l’entreprise, les immobilisations sont enregistrées :
- à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) pour celles acquises à titre onéreux
- à leur valeur vénale pour celles acquises à titre gratuit
- à leur coût de production pour celles produites par l’entreprise
N.B. : les titres de participation sont enregistrés seulement pour leur valeur libérée. La souscription des participations non libérées est mentionnée
dans le tableau B9 : Engagements financiers donnés ou reçus hors opérations de crédit bail.
B - Corrections de valeur
1 - Méthodes d’amortissements
L’amortissement des immobilisations est effectué sur la durée normale d’utilisation du bien.
Les taux sont fixés en conformité avec l’expérience et les usages du secteur d’activité.
2 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation
Une provision pour dépréciation est constatée dès qu’une moins-value est constatée ou est probable sur une immobilisation qui reste dans le
patrimoine.
Le niveau de la provision est évalué avec une certaine précision. Il est déterminé par rapport à un référentiel qui est la valeur actuelle du bien concerné.
3 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.
II - ACTIF CIRCULANT (Hors trésorerie)
A - Evaluation à l’entrée
1 - Stocks
Le stock de matières premières est valorisé au dernier coût d’acquisition et le stock de produits finis au coût de production.
2 - Créances
Les créances sont retenues en comptabilité pour leur valeur nominale et, par prudence, une provision pour dépréciation est constituée lorsqu’il
apparaît une perte probable.
3 - Titres et valeurs de placement
Les titres et valeurs de placement sont tenus en comptabilité pour leur valeur d’achat.
B - Corrections de valeur
1 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation
Les créances certaines dans leur principe mais dont le recouvrement (en partie ou en totalité) apparaît incertain pour des raisons diverses, font
l’objet d’une provision. La provision est constatée dès qu’apparaît une perte probable.
Le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
Il est déterminé hors TVA.
2 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.
86
Les dettes de financement sont enregistrées pour leur valeur nominale de remboursement.
Une augmentation de valeur des dettes de financement jugée irréversible est un complément de dette comptabilisé comme tel. Lorsque
l’augmentation n’est pas définitive, elle est constatée sous forme de provision.
La diminution de valeur, lorsqu’elle est jugée irréversible, est une réduction de dette comptabilisée comme telle. Lorsque la diminution n’est pas
définitive, elle n’affecte pas l’évaluation dudit élément qui est maintenu en comptabilité pour sa valeur nominale.
IV - PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)
1 - Dettes du passif circulant
Les dettes du passif circulant sont comptabilisées à leur valeur nominale de remboursement.
Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées en dirhams sur la base du cours de change du jour de réalisation
de l’opération. Lorsque l’application du taux de conversion à la date de clôture des comptes à pour effet de modifier les montants en dirhams
précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont inscrites dans des comptes transitoires. Les pertes latentes entraînent la
constitution de provisions pour risques. Les règlements relatifs à ces dettes sont comparés aux valeurs historiques originales et entraînent la
constitution de pertes ou de gains de change.
2 - Méthodes d’évaluation des autres provisions pour risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables entraînent la
constitution de provision pour risques et charges.
Pour la présentation du bilan, les provisions sont distinguées des charges à payer.
Les montants à provisionner sont à apprécier compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
Comptes sociaux
ETAT A2
B2 Bis : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
ETAT DES DEROGATIONS
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Indication des dérogations
Influences des dérogations sur le patrimoine,
La situation financière et les résultats
Justification des dérogations
La société a appliqué la méthode de l’avancement, en
comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges
y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que
préconisé par le CGNC.
La société estime que le fait de comptabiliser uniquement la
marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGNC ne
permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre
l’objectif d’image fidèle recherché par la Norme Comptable.
Le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à
des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité
économique de l’activité de la société.
L’application de cette dérogation comptable n’a pas
d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la
présentation des comptes et se présente comme suit :
NATURE
Cumul début exercice
Cumul d’amortissement fin
exercice
1
2
3
4 = 1+2-3
15 395 785,05
0,00
64 974 977,18
30 266 580,98
7 553 596,00
37 820 176,98
19 312 611,15
7 842 189,05
27 154 800,20
1 203 210,46
713 048,42
1 916 258,88
* Charges à répartir sur plusieurs exercices
Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 Kdhs
Charges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 Kdhs
Constatation variation de stock de produits : 0 Kdhs
Diminution du stock à l’actif : 0 Kdhs
Augmentation des créances clients : 137 370 Kdhs
Amortissements sur immobilissorties
49 579 192,13
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS
* Frais préliminaires
Dotation de l’exercice
* Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
* Fonds commercial
* Autres immobilisations incorporelles
1 203 210,46
713 048,42
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
12 592 342,13
3 972 139,86
1 916 258,88
0,00
16 564 481,99
* Terrains
ETAT A3
1 627 108,96
410 192,02
* Installations techniques ; matériel et outillage
15 808,64
31 617,27
47 425,91
200 112,23
22 672,30
222 784,53
10 749 312,30
3 507 658,27
14 256 970,57
* Constructions
ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
Nature des changements
Influences sur le patrimoine, La situation financière
et les résultats
Justification des changements
NEANT
* Mobilier, matériel de bureau et aménagements
2 037 300,98
* immobilissations corporelles diverses
B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
B1 : DETAIL DES NON VALEURS
Date de cession
ou de retrait
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
26/12/12
COMPTE PRINCIPAL
INTITULE
MONTANT
211 300 000
Frais d’augmentation de capital
37 820 176,98
212 100 000
Frais acquisition immobilisation
11 959 023,98
212 500 000
Frais d4émission des emprunts
212 800 000
Autres charges à répartir
TOTAL
1 100 000,00
27 042 686,00
Total
77 921 886,96
B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS
MONTANT
BRUT DEBUT
EXERCICE
76 821 886, 96
AUGMENTATION
DIMINUTION
Production par l’entreprise
Acquisition
1 100 000,00
* FRAIS PRELIMINAIRES
37 820 176,98
* CHARGES A REPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES
39 001 709,98
1 100 000,00
4 972 349,31
1 244 556,60
1 927 270,40
272 670,72
pour
elle‑même
Virement
Cession
Retrait
0,00
0,00
0,00
0,00
Virement
0,00
MONTANT
BRUT FIN
EXERCICE
77 921 886,96
37 820 176,98
40 101 709,98
PRIME DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS
* IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
0,00
0,00
0,00
0,00
371 000,00
5 845 905,91
* Immobilisation en recherche et développement
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires
2 199 941,12
* Fonds commercial
*Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
* Terrains
*Constructions
*Installat. techniques,matériel et outillage
* Mobilier, matériel bureau et aménagements
*Autres immobilisations corporelles
88
3 045 078,91
971 885,88
57 544 083,58
8 768 897,53
0,00
0,00
0,00
0,00
371 000,00
3 645 964,79
0,00
66 312 981,11
914 545,07
914 545,07
7 208 433,42
7 208 433,42
316 172,70
316 172,70
266 389,58
17 382,50
283 772,08
33 426 485,02
4 040 147,07
37 466 632,09
15 412 057,79
4 711 367,96
20 123 425,75
Compte
principal
2 511
Montant
brut
Amortissements
cumulés
Valeur nette
d’amortissements
Produit de
cession
Plus
values
59 790 000,00
0,00
59 790 000,00
450 000 000,00
390 210 000,00
59 790 000,00
0,00
59 790 000,00
450 000 000,00
390 210 000,00
Moins
values
0,00
Comptes sociaux
B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
B5 : TABLEAU DES PROVISIONS
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
Raison sociale de la société
émettrice
Secteur
d’activité
Capital
social
Participation
au capital %
1
2
3
ALVI
ETUDES ET DEVELOPPEMENT
Khemisset Nord Immobilier
PROMOTION IMMOBILIERE
ALTAG
Prix d’acquisition Valeur comptable
global
nette
4
5
3 000 000
99,98 %
2 999 500,00
500 000
95,00 %
1 187 500,00
2 999 500,00
PROMOTION IMMOBILIERE ET
TOURISTIQUE
15 000 000
80,00 %
15 900 000,00
15 900 000,00
ALGEST
TOURISTIQUE
3 300 000
99,99 %
3 299 600,00
ALLIANCES MOD
TENANT BUREAU D’ETUDES
10 000 000
100,00 %
Alliances International
DEVELOPPEMENT ET MONTAGE DE
PROJETS IMMOBILIERS
1 129 748
100,00 %
Extrait des derniers états de synthèse
de la société émettrice
Date de
clôture
Situation nette
résultat net
Produits inscrits
au C.P.C de
l’exercice
6
7
8
9
31/12/12
5 656 641,00
50 311,00
0,00 26/01/07
20 862,79
-1 271,30
31/12/12
36 492 715,00
-431 042,00
1 786 082,98
31/12/12
-4 379 008,00
-4 428 618,00
9 999 600,00
9 999 600,00
31/12/12
13 804 286,00
2 729 812,00
1 129 748,00
1 129 748,00
31/12/12
919 944,30
-98 989,00
GOLF RESORT PALACE
TOURISTIQUE
50 000 000
99,79 %
238 917 800,00
238 917 800,00
31/12/12
265 201 560,00
10 794 768,00
AGHOUATIM EL BARAKA
TOURISTIQUE
50 000 000
99,95 %
154 973 960,00
154 973 960,00
31/12/12
97 015 820,00
10 458 422,00
ALLIANCESDARNA
857 000 000
93,02 %
797 207 500,00
797 207 500,00
31/12/12
1 267 297 219,00
357 604 891,00
ZERKAOUIA
6 000 000
99,99 %
9 424 163,61
9 424 163,61
31/12/12
33 185 933,00
-3 005 854,00
ALTADEC
AMENAGEMENT ET DISTRIBUTION
1 000 000
65,00 %
3 250 000,00
3 250 000,00
31/12/12
-3 007 925,00
-3 963 548,00
OUED DRAA RESORT
300 000
99,87 %
299 600,00
299 600,00
31/12/12
224 845,00
-32 991,00
GOLF ARGANA RESORT
300 000
99,87 %
299 600,00
299 600,00
31/12/12
222 189,00
-32 886,00
TIFALINT
100 000
99,50 %
99 500,00
99 500,00
31/12/12
100 000,00
0,00
ALMES
GESTION DES PARTICIPATIONS
183 000 000
72,60 %
132 861 000,00
113 800 055,00
31/12/12
156 241 039,00
-6 503 045,00
SPL
300 000
99,93 %
149 250 944,30
36 391 507,30
31/12/12
37 180 179,00
-11 129 034,00
PMH
33 000 000
100,00 %
236 000 000,00
100 344 736,00
31/12/12
100 345 951,00
-1 375 500,00
COGEDIM
25 300 000
100,00 %
25 299 600,00
25 299 600,00
31/12/12
24 951 695,00
-107 623,00
JARDINS DU LITTORAL
100 000
70,00 %
35 907 239,86
35 907 239,86
31/12/12
576 539,00
364 304,00
ALLIANCES SUD
100 000
100,00 %
100 000,00
100 000,00
31/12/12
19 135,00
-68 065,00
ATLAS NAKHIL
5 000 000
60,00 %
66 792 000,00
66 792 000,00
31/12/12
43 204 748,00
-814 333,00
EMT BATIMENT
CONSTRUCTION
50 000 000
100,00 %
49 999 600,00
49 999 600,00
31/12/12
51 213 840,00
8 120 181,00
ALHIF MANAGEMENT
GESTION DES PARTICIPATIONS
5 000 000
39,99 %
1 999 600,00
1 999 600,00
31/12/12
10 634 363,00
4 097 692,00
BENCHMARK
DEVELOPPEMENT PROMOTION ET
GESTION DE PROJETS
300 000
99,87 %
299 600,00
299 600,00
31/12/12
208 665,00
-50 375,00
SINDIBAD BEACH RESORT
AMENAGEMENT EQUIPEMENT ET
EXPLOITATION DE PARC DE LOISIRS
298 000 000
SINDIBAD HOLDING
PLACEMENT OU LA GESTION DE
VALEURS MOBILIERES
200 000 400
50,00 %
STE VALERIANE
35 010 000
100,00 %
EMT AGREGATS
EXPLOITATION DE CARRIERES
5 000 000
99,99 %
4 999 600,00
ALMALUS
10 000
99,00 %
9 900,00
EMT ROUTE
20 000 000
99,99 %
18 019 999,00
JARDINS MERVILLE
10 000
100,00 %
JARDINS NARCISSE
50 000 000
100,00 %
JARDINS VINCENNES
10 000
100,00 %
SOGEC
BET
1 000 000
JARDINS LANTANA
10 000
SINDIPARK
238 000 000
AMENAGEMENT-DEVELOPPEMENTSTE AMENAGEMENT ET
DE LA
DEVELOPPEMENT TAGHAZOUT COMMERCIALISATION
STATION TOURISTIQUE TAGHAZOUT
RAMICAL
TOTAL
16,50 %
50 560 557,28
50 560 557,28
31/12/12
62 740 835,00
102 828 478,61
102 828 478,61
31/12/12
46 564 103,00
-1 146 171,00
35 009 900,00
35 009 900,00
31/12/12
-1 524 107,00
-14 098 200,00
4 999 600,00
31/12/12
-1 693 349,00
-1 899 195,00
9 900,00
31/12/12
10 000,00
0,00
18 019 999,00
31/12/12
21 226 033,00
-88 221,00
10 000,00
10 000,00
31/12/12
10 000,00
0,00
50 000 000,00
50 000 000,00
31/12/12
46 732 572,00
-2 829 112,00
10 000,00
10 000,00
31/12/12
7 250,00
0,00
100,00 %
1 000 000,00
1 000 000,00
31/12/12
1 554 967,68
208 083,51
100,00 %
10 000,00
10 000,00
31/12/12
4 140,00
0,00
0,01 %
300,00
300,00
31/12/12
51 472 685,00
-2 548 420,00
100 000 000
20,00 %
19 999 900,00
19 999 900,00
31/12/12
86 245 123,46
-9 007 686,99
612 300
51,00 %
312 300
312 300
31/12/12
-18 465 236,00
-2 709 464,00
2 220 268 590,66 1 949 991 927,64
1. Provisions pour dépréciation de
l’actif immobilisé
D’exploitation
2 778 087,31
REPRISES
Non
courantes
financières
d’exploitation
Montant fin
exercice
Non
courantes
financières
267 575 646,00
270 353 733,31
2. Provisions réglementées
INVESTISSEMENT
3. Provisons durables pour risques
et charges
1 783 600,00
1 783 600,00
SOUS TOTAL (A)
4 561 687,31
0,00
267 575 646,00
l’actif circulant (hors trésorerie)
7 735 969,04
1 150 398,37
3 095 686,22
780 264,17
11 201 789,46
184 311,81
219 638,02
55 544,01
5. Autres Provisions pour risques
et charge
90 870,22
0,00
0,00
0,00
0,00
272 137 333,31
6. Provisions pour dépréciation des
comptes de trésorerie
SOUS TOTAL (B)
7 826 839,26
1 150 398,37
3 279 998,03
0,00
0,00
999 902,19
0,00
11 257 333,47
TOTAL (A+B)
12 388 526,57
1 150 398,37
270 855 644,03
0,00
0,00
999 902,19
0,00
283 394 666,78
349 997 779,00
B6 : TABLEAU DES CREANCES
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
ANALYSE PAR ECHEANCE
CREANCES
DE L’ACTIF IMMOBILISE
* Etat
-3 235 011,00
* Autres débiteurs
* Comptes de régul. Actif
Echues et non Montants
recouvrées en devises
37 664,12 6 734 707,61 78 415,63 37 664,12
37 253,73
78 415,63
6 697 453,88
* Personnel
Plus d’un an
153 333,48
4 681 940 637,64
Moins d’un an
AUTRE ANALYSE
6 850 787,36
DE L’ACTIF CIRCULANT
* Fournisseurs débiteurs
2 799 160,00
TOTAL
* Autres créance financières
Montants sur
l’Etat et et
organismes
publics
Montants
Montants sur les représentés
par
entreprises liées
des effets
0,00 0,00 0,00 0,00 6 697 453,88
1 872 655 314,20 2 802 452 265,96 6 833 057,48 264 951,17 421 256 891,41 3 227 753 248,54 0,00 264 951,17 612 894,23 322 443 010,67 6 039 598,04 475 281 611,67 126 115 203,39
61 347 951,84 64 767 251,55 1 369 674 056,53
1 041 191 447,82 762 581,40
65 725,13
696 856,27
421 256 891,41
129 090 516,59 292 166 374,82 421 256 891,41 649 600 783,55
94 382 915,22 555 217 868,33 649 600 783,55 2 107 646 477,08
543 462 798,03 1 563 390 219,61 793 459,44 2 102 257 959,09 6 884 644,28
3 113 959,58
3 770 684,70
B7 : TABLEAU DES DETTES
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
DETTES
DE FINANCMENT
* Emprunts obligataires
352 796 939,00
TOTAL
3 462 481 175,04
Moins d’un an
Plus d’un an
2 183 662 000,00
1 278 819 175,04 462 481 175,04
183 662 000,00
278 819 175,04
583 365 024,94
756 429 971,98 * Fournisseurs
437 139 424,84
224 495 685,92
212 643 738,92 * Clients créditeurs
655 505 069,98
154 999 770,62
500 505 299,36
* Etat
* Comptes de régular. Passif
Autres analyses
Echues
et non
recouvrées
0,00
Montants en
devises
Montants
sur l’Etat et
organismes
publics
Montants sur
les entreprises
liées
Montants
représentés
par des effets
0,00
0,00
0,00
0,00
4 464 320,55
124 317 799,79 171 152 208,95
59 438 030,18
4 464 320,55
121 476 205,97
59 438 030,18
3 000 000 000,00 2 000 000 000,00 1 000 000 000,00
1 339 794 996,92
DU PASSIF CIRCULANT
* Personnel
90
DOTATIONS
Montant début
exercice
NATURE
0,00
1 574 566,51
1 438 858,26
135 708,25
4 178 648,73
2 898 138,11
1 280 510,62
4 178 648,73 120 139 151,06
102 683 686,73
17 455 464,34
120 139 151,06 396 738,78
294 400,00
102 338,78
50 241 736,14
27 517 143,69
22 724 592,46
70 619 660,88
69 037 341,62
1 582 319,26
49 676 002,98
Comptes sociaux
B8 : TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES
B10 : TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
TIERS CREDITEURS
OU DEBITEURS
MONTANT COUVERT
PAR LA SURETE
NATURE
(1)
DATE ET LIEU
D’INSCRIPTION
VALEUR COMPTABLE
NETTE DE LA SURETE
DONNEE A LA DATE DE
CLOTURE
OBJET
(2) (3)
Rubriques
* Sûretés données
1
Immeuble N ALTAG
TOYOTA
13 500 000,00
Hypothèque
Casablanca le 15 janvier 2007
Crédit
5 668 166,13
LUXUS
à Casablanca
Nantissement actions PMH et SPL
400 000 000,00
Nantissement
Casablanca le 14 juillet 2009
Nantissement
400 000 000,00
RANG ROVER
611
MONTANTS EXERCICE
SGMB
5 000 000,00
5 000 000,00
BMCE
50 000 000,00
50 000 000,00
CREDIT AGRICOLE (découvert exploitation)
50 000 000,00
50 000 000,00
6
7
138 414,48
18 054,06
À moins
d’un an
8
Prix d’achat
résiduel en fin
À plus d’un an
de contrat
9
10
11
48
1 550 000,00
4
1 494 189,84
527 361,12
87 893,52
05/07/12
48
1 070 000,00
4
0,00
174 145,58
298 535,28
721 460,26
8 916,67
1 726 314,83
719 560,76
386 428,80
721 460,26
26 150,41
2 827 274,01
Observations
1 733,74
20/03/09
15 500,00
EXERCICE
EXERCICE PRECEDENT
CHARGES D’EXPLOITATION
13 500 000,00
13 500 000,00
Cautions provisoires (SG)
1 000 000,00
1 000 000,00
Cautions provisoires (attijari wafabank)
2 690 000,00
2 690 000,00
Cautions étrangères (Attijari Wafabank)
1 222 000,00
1 222 000,00
Crédit d’enlévement
1 000 000,00
1 000 000,00
1 150 000,00
1 150 000,00
-
704 682,00
Total
612
*Variation des stocks de matières premières (+)
* Achats de matériels et fournitures consommables et d’emballages
-
5 386 000,00
165 000 000,00
*Achats non stockés de matières et de fournitures
613/614
-83 076,80
167 714,50
83 076,80
-167 627,00
5 823,00
1 966 151,15
2 386 597,40
*Achats de travaux, études et prestations de services
186 426 383,74
755 505 399,12
Total
188 398 357,89
757 892 084,02
6 101 734,51
7 050 066,97
719 560,76
1 046 178,89
2 610 389,24
1 187 808,68
*Autres charges externes
*Locations et charges locatives
*Redevances de crédit-bail
*Entretien et réparations
*Primes d’assurances
232 374,46
21 185,19
*Rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise
1 193 555,89
224 808,78
30 713 667,62
33 277 704,24
*Rémunérations d’intermédiaires et honoraires
*Redevances pour brevets, marques, droits…
Nantissement de premier rang des actions de ALMES (ATTIJARI WAFABANK+CREDIT DU MAROC) (actions ALMES détenues
par ADI 7 258)
*Transports
Consentement par ALMES d’un nantissement de premier rang sur les actions EMT (actions EMT détenues par ALMES 410 530)
*Déplacements, missions et réceptions
Consentement par ALMES d’un nantissement de premier rang sur les actions Somadiaz (actions EMT LEVAGE (Somadiaz)
détenues par ALMES 275 804)
Total
*Reste du poste des autres charges externes
Délégation aux prêteurs de dividendes qui seront distribués par ALMES (ATTIJARI WAFABANK+CREDIT DU MAROC)
0,00
Variation des stocks de matières, fournitures et emballages (±)
Hypothèque de 1 rang immeuble N (SG)
165 000 000,00
0,00
Achats consommés de matières et fournitures
* Achat de matières premières
er
Signature d’un billet à ordre d’un montant égal au crédit (ATTIJARI WAFABANK+CREDIT DU MAROC)
5
4
redevances restant à payer
Variation des stocks de marchandises (±)
* Autres engagements donnés
Encours crédoc (Crédit Agricole)
Montant de
l’exercice des
redevances
* Achats de marchandises
MONTANTS EXERCICE
PRECEDENT
30 000 000,00
Encours crédoc (BMCE)
Cumul des
exercices préc
édents des
redevances
Achats revenus de marchandises
30 000 000,00
Caution provisoir sur marché (BMCE)
4
207 274,01
POSTE
* Avals et cautions
Délégation des indémnités d’assurance immeuble N (SG)
3
48
Durée théorique
d’amortissement
du bien
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012
ATTIJARI WAFABANK
2
15/12/07
Valeur
estimée du
bien à la date
du contrat
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL
ENGAGEMENTS DONNES
Durée du
contrat en
mois
TOTAL
* Sûretés reçues
(1) Gage : 1- Hypothèque : 2- Nantissement : 3- Warrant : 4- Autres : 5- (à préciser)
(2) préciser si la sûreté est données au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
Date
de la 1ère
échéance
617
12 700,00
212 710,23
7 674 351,58
6 057 806,72
18 774 673,28
15 136 734,41
68 033 007,34
64 215 004,11
* Charges de personnel
Consentement par ALMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par EMT aux prêteurs (ATTIJARI
WAFABANK+CREDIT DU MAROC)
*Rémunération du personnel
42 819 898,97
31 323 836,72
Consentement par ALMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par Somadiaz aux prêteurs (ATTIJARI
WAFABANK+CREDIT DU MAROC)
*Charges sociales
7 235 119,18
6 332 687,68
*Reste du poste des charges de personnel
2 537 812,12
968 638,03
52 592 830,27
38 625 162,43
1 157 142,86
671 428,57
1 157 142,86
671 428,57
35 236,11
26 902,41
35 236,11
26 998,64
400 000 000,00
Nantissement d’actions PMH (BP)
400 000 000,00
Nantissement d’actions SPL (BP)
Total
618
* Jetons de présence
Signature billet à ordre (BP)
*Pertes sur créances irrécouvrables
Hypothèque de 1 rang sur le terrain Hay Bab Sebta (BP)
er
Cautions provisoires (BMCE)
Cautions bancaire (Crédit Agricole)
Total
ENGAGEMENTS REÇUS
-
1 150 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
721 562 000,00
728 802 682,00
MONTANTS EXERCICE
*Reste du poste des autres charges d’exploitation
Total
638
Total
CHARGES FINANCIERS
*Autres charges financières
* Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement
MONTANTS EXERCICE
PRECEDENT
*Reste du poste des autres charges financières
* Avals et cautions
* Autres engagements donnés
Autres charges d’exploitation
TOTAL
658
96,23
CHARGES NON COURANTES
*Autres charges non courantes
* Pénalités sur marchés et dédits
5 481 826,14
232 312,33
2 870 000,00
544 556,92
263 424,55
155 991,25
*Rappels d’impôts (autres qu’impôts sur les résultats)
*Pénalités et amendes fiscales
92
*Créances devenues irrècouvrables
80 679,29
25 305,50
*reste du poste des autres charges non courantes
154 164,91
322 460,01
8 850 094,89
1 280 626,01
Total
Comptes sociaux
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
B12 : PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
POSTE
711
EXERCICE
* Ventes de marchandises
*Bénéfice net
*Perte nette
* Ventes de marchandises à l’étranger
II. REINTEGRATIONS FISCALES
* Reste du poste des ventes de marchandises
1. Courantes
5 332 057,10
ACHAT MATIERES ET FOURNITURES DES EXERCICES ANTERIEURS
1 967 365,59
1 463 716,34
0,00
0,00
AUTRES CHARGES EXTERNES DES EXERCICES ANTERIEURS
IMPOTS ET TAXES DES EXERCICES ANTERIEURS
1 840,00
*Ventes de marchandise à l’étranger
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS DES EXERCICES ANTERIEURS
75 221,10
948 207 061,89
CADEAUX A LA CLIENTELE
*Redevances pour brevets, marques, droits.
DONS
* Reste du poste des ventes et services produits
SURPLUS LEASING ET LOCATION
265 946 007,10
948 207 061,89
765,27
1 163 842,10
52 800,00
606 506,70
2. Non courantes
25 644 269,61
*Variation des stocks de produits
Impôts sur les sociétés/Cotisation Minimale
19 602 370,39
* Variation des stocks des biens produits (+/-)
PARTICIPATION A LA COHESION SOCIALE
5 249 946,00
42 938 710,14
-1 474 982,67
*Variation des stocks des produits en cours (+/-)
Total
42 938 710,14
-1 474 982,67
CHARGES NON LIEES A L’EXPLOITATION
231 880,14
AMENDES ET PENALITES
263 424,55
ECARTS DE REGLEMENTS
* Autres produits d’exploitation
LIBERALITES
* Jetons de présence reçus
AMENDES ET PENALITES DES EXERCICES ANTERIEURS
*Reste du poste (produits divers)
ECART DE CONVERSION PASSIF 2012
80 679,25
153 634,00
530,91
61 804,37
Total
II. DEDUCTIONS FISCALES
353 081 244,46
Reprises d’exploitation transferts de charges
1. Courantes
353 020 310,00
Dividendes
353 020 310,00
*Reprises
738
PERTE DE CHANGE DES EXERCICES ANTERIEURS
*Ventes des services à l’étranger
*Variation des stocks des services produits (+/-)
719
30 976 326,71
* Ventes de biens et services produits
265 946 007,10
MONTANT
387 446 152,38
*Ventes de marchandise au Maroc
Total
718
MONTANT
* Ventes de marchandises au Maroc
*Ventes des services au Maroc
713
INTITULES
I. RESULTAT NET COMPTABLE
Total
712
EXERCICE PRECEDENT
PRODUITS D’EXPLOITATION
*Transferts de charges
500 000,00
437 500,00
Reprise sur Provisions pour clients douteux
Total
500 000,00
437 500,00
-
PRODUITS FINANCIERS
-
* Intérêts et autres produits financiers
2. Non courantes
Intérêts et produits financiers
-Reprise sur provision pour investissement
*Intérêts et produits assimilés
102 407 367,91
88 740 333,49
1 374 983,37
4 780,77
*Revenus des créances rattachées à des participations
*Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
*Reste du poste intérêts et autres produits financiers
Total
60 934,46
DEA aux amortissements des exercices antérieurs
60 934,46
ECART DE CONVERSION PASSIF 2011
2 389,46
2 108 731,38
103 784 740,74
90 853 845,64
Total
IV. RESULTAT BRUT FISCAL
Bénéfice brut si T1 > T2 (A)
418 422 479,09
353 081 244,46
Montants
65 341 234,63
Déficit brut fiscal si T2 > T1 (B)
V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1)
* Exercice n-4
*Exercice n-3
*Exercice n-2
*Exercice n-1
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A-C)
ou déficit net fiscal (B)
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES
VIII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUX RESTANT A REPORTER
* Exercice n-4
*Exercice n-3
*Exercice n-2
*Exercice n-1
94
65 341 234,63
0,00
Montants
Comptes sociaux
B13 : DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS
C1 : ETAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
Exercice clos le 31/12/2012
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
I. DETERMINATION DU RESULTAT
Montant du capital.................................... 1 210 000 000,00 Dirhams
Montant
* Résultat courant d’après C.P.C.
+ ou -
23 090 771,62
* Réintegrations fiscales sur opérations courantes
+
5 332 057,10
* Déductions fiscales sur opérations courantes
-
353 020 310,00
* Résultat courant théoriquement imposable
=
324 597 481,28
* Impôt théorique sur résultat courant
Opérations comptables
de l’exercice
Declarations TVA
de l’exercice
libéré
5
-
700 102 000,00
700 102 000,00
700 102 000,00
EL BELGHAMI FARIDA
24, RAMPE D’ANFA CASABLANCA
136 730
136 730
100,00
13 673 000,00
13 673 000,00
13 673 000,00
23 090 771,62
NAFAKH LAZRAQ OTHMAN
45 980
45 980
100,00
4 598 000,00
4 598 000,00
4 598 000,00
NAFAKH LAZRAQ MOUNA
45 980
45 980
100,00
4 598 000,00
4 598 000,00
4 598 000,00
NAFAKH LAZRAQ OMAR
45 980
45 980
100,00
4 598 000,00
4 598 000,00
4 598 000,00
KARIM BELMAACHI
8, RUE LALLA MERIEM SOUISSI-RABAT
10
10
100,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
YOUNES SEBTI
45 BD GHANDI RESIDENCE YASMINE
IMMEUBLE B CASA
10
10
100,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
JAMAL HAMDAOUI
RESIDENCE KOUTOUBIA IMM E APP 5 ABOU
ABBES EL AZFI
10
10
100,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
AHMED AMLOUL
MARRAKECH
10
10
100,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
MUSTAPHA NAFAKH
LAZRAQ
17, av. ANDRE MASSET CASABLANCA
2 420
2 420
100,00
242 000,00
242 000,00
242 000,00
MAMDA
16 RUE ABOU INAN RABAT
272 250
272 250
100,00
27 225 000,00
27 225 000,00
27 225 000,00
MCMA
16 RUE ABOU INAN RABAT
272 250
272 250
100,00
27 225 000,00
27 225 000,00
27 225 000,00
SOMED
71 av. DES FAR CASABLANCA
181 500
181 500
100,00
18 150 000,00
18 150 000,00
18 150 000,00
WAFA ASSURANCE
1 BD ABDELMOUMEN CASABLANCA
181 500
181 500
100,00
18 150 000,00
18 150 000,00
18 150 000,00
UPLINE
37 BD ABDELLATIF BEN KADDOUR
CASABLANCA
90 750
90 750
100,00
9 075 000,00
9 075 000,00
9 075 000,00
CIMR
100 BD ABDELMOUMEN CASABLANCA
181 500
181 500
100,00
18 150 000,00
18 150 000,00
18 150 000,00
SCR
PLACE ZELLAQA TOURS ATLAS CASABLANCA
181 500
181 500
100,00
18 150 000,00
18 150 000,00
18 150 000,00
SMCD LIMITED
ROAD TOWN BRITISH VIRGIN ISLANDS
181 500
181 500
100,00
18 150 000,00
18 150 000,00
18 150 000,00
3 279 100
3 279 100
100,00
327 910 000,00
327 910 000,00
327 910 000,00
12 100 000
12 100 000
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
1
2
3
35 073 002,92
8 214 479,90
105 997 476,11
B. TVA. Récupérable
61 383 937,08
93 223 963,86
91 596 573,50
63 011 327,44
* sur charges
58 815 272,92
91 457 676,11
90 666 722,17
59 606 226,86
2 568 664,16
1 766 287,75
929 851,33
3 405 100,58
17 755 016,01
-58 150 960,94
-83 382 093,60
42 986 148,67
C. TVA dûe ou crédit de
B15 : PASSIFS EVENTUELS
Les déclarations fiscales au titre de la période allant de 2009 à 2012 ne sont pas prescrites et sont sujettes au contrôle fiscal et à d’éventuels redressements en matière
d’Impôt sur les Sociétés (I.S), d’Impôt sur le Revenu (I.R) et de Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA).
Les rôles émis au titre des autres impôts et taxes pourraient également faire l’objet de rappels sur la période non prescrite.
DIVERS ACTIONNAIRES
Totaux
6
Appelé
100,00
Solde fin d’exercice
(1+2-3=4)
2
Souscrit
4
79 138 953,09
TVA = (A - B)
Exercice
actuel
MONTANT DU CAPITAL
7 001 020
A. TVA. Facturée
* sur immobilisations
Exercice
Précédent
Valeur nominale
de chaque action
ou part sociale
3
DU 01/01/2012 AU 31/12/2012
solde au début
de l’exercice
NOMBRE
DE TITRES
7 001 020
B14 : DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE
1
NOMBRE
DE TITRES
II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES D’INVESTISSEMENTS
OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES
NATURE
Adresse
LAZRAQ ALAMI MOHAMED
-
* Résultat courant après impôt
Nom, prénom ou raison
sociale des principaux
associés (1)
7
8
(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l’entreprise doit déclarer tous les participants au capital.
Dans les autres cas il ya lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d’importance décroissance.
C2 : TABLEAU D’AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L’EXERCICE
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
MONTANT
MONTANT
A. ORIGINE DES RESULTATS A
AFFECTER
B. AFFECTATION DES RESULTATS
(Décision du…..21 JUIN 2012................)
. Réserve légale
. Report à nouveau
89 519 291,83
. Résultats nets en instance d’affectation
. Résultat net de l’exercice
10 499 891,73
. Autres réserves
. Tantièmes
209 997 834,67
. Dividendes
169 400 000,00
. Prélèvements sur les réserves
. Autres affectations
. Autres prélèvements
. Report à nouveau
119 401 322,77
TOTAL B
299 517 126,50
TOTAL A
299 517 126,50
215 912,00
TOTAL A = TOTAL B
0,00
96
Comptes sociaux
C3 : RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE
C5 : DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS
AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES
I. DATATION
Du 01/01/2012 au 31/12/2012
* Date de clôture
31 décembre 2012
* Date d’établissement des états de synthèse (2)
Exercice
2010
Exercice
2011
Exercice
2012
2 033 275 377,08
2 152 654 419,27
2 384 996 356,71
1. Chiffre d’affaires
807 283 328,56
948 207 061,89
265 946 007,10
* Favorables
NEANT
2. Résultat avant impôts
141 289 923,34
217 830 338,67
407 048 522,77
5 144 158,00
7 832 504,00
19 602 370,39
* Défavorables
NEANT
96 800 000,00
169 400 000,00
96 326 580,10
130 117 126,50
506 847 475,15
* Résultat net par action ou part sociale
11,25
17,36
32,02
* Bénéfices distribués par action
8,00
14,00
28 875 708,94
31 323 836,72
42 819 898,97
142
123
117
NATURE DES INDICATIONS
* SITUATION NETTE DE L’ENTREPRISE
* Capitaux propres plus capitaux propres assimilés
moins immobilisations en non valeurs
II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L’EXERCICE NON RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1re
COMMUNICATION EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE.
Dates
* OPERATIONS ET RESULTATS DE LEXERCICE
3. Impôts sur les résultats
4. Bénéfices distribués
5. Résultats non distribués (mis en réserves ou
en instance d’affectation)
* RESULTAT PAR TITRE
* Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice
C4 : TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES AU COURS DE L’EXERCICE
Exercice 01/01/2012 au 31/12/2012
NATURE
Entrée contre-valeur
en dirhams
Sortie contre-valeur
en dirhams
* Financement permanent
* Immobilisations brutes
* Rentrées sur immobilisations
* Remboursement des dettes de financement
* Produits
0,00
* Charges
30 437 122,49
Total 612 610 020
4 897 327,22
Total 612 620 020
22 374 319,58
Total 612 630 010
3 394,63
Total 612 630 020
216 819,66
Total 612 800 000
1 218 564,00
Total 613 651 000
26 812,80
Total 613 652 000
628 475,53
Total 614 350 000
46 835,30
Total 614 430 000
15 594,60
Total 614 480 000
45 858,50
Total 614 800 000
963 120,67
Total des Entrées
Total des Sorties
Balance devise
30 437 122,49
TOTAL
30 437 122,49
Indications des évènements
Aux Actionnaires de la société
Alliances Développement Immobilier
16, Rue Ali Abderrazak
Casablanca
* PERSONNEL
* Montant des salaires bruts de l’exercice
28 mars 2013
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture
(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l’élaboration des états de synthèse.
Messieurs,
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER 2012 AU 31 DECEMBRE 2012
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints, de la société
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau
de financement et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2012. Ces états de synthèse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimilés de MAD 2 397 943 266,48 dont un bénéfice net de MAD 387 446 152,38.
Responsabilité de la Direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au
Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états
de synthèse ne comportant pas d’anomalie significative, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilité de l’Auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de
la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une
assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans
les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse contiennent
des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à
l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer
une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du
caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états de synthèse.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Opinion sur les états de synthèse
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs,
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES
DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. au 31 décembre 2012 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
30 437 122,49
Par ailleurs, suite aux autres vérifications spécifiques prévues par la loi, nous portons à votre connaissance que certaines conventions réglementées,
citées dans notre rapport spécial, n’ont pas été soumises à l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration.
30 437 122,49
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a pris une
participation de 51 % du capital de la société RAMIKAL S.A.R.L pour KMAD 312.
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a augmenté ses
participations dans le capital des sociétés suivantes :
- ALLIANCES MOD S.A. pour KMAD 9 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;
- ALVI S.A pour KMAD 2 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,98 % ;
- EMT ROUTES S.A pour KMAD 10 012 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;
- EMT BATIMENT S.A pour KMAD 40 000 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;
- SOGEC SARL pour KMAD 900 dont le pourcentage de détention de détention n’a pas changé, il est resté de 100 % ;
Casablanca, le 17 mai 2013.
Les Commissaires aux Comptes
98
Comptes consolidés
1. BILAN CONSOLIDÉ
2. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDÉ
(En milliers de dirhams : KMAD)
ACTIF
Ecart d’acquisition
Notes
31-déc-12
5.1.14 et 5.2.1.1
679 554
31-déc-11
688 551
Immobilisations incorporelles
5.1.2.1 et 5.2.1.2
13 433
12 479
Immobilisations corporelles
5.1.2.2 et 5.2.1.3
994 302
946 060
Immobilisations financières
5.1.2.3 et 5.2.1.4
180 288
179 269
5.2.1.5
4 547
5 727
Titres mis en équivalence
Impôts différés actifs
5.1.2.4 et 5.2.2
Clients
4 003 387
4 341 075
2 100 880
1 003 933
Production immobilisée
Charges d’exploitation
5.1.2.5 et 5.2.3
9 707 260
6 723 678
Achats consommés de matières et fournitures
5.2.4
395 453
699 159
5.1.2.6 et 5.2.5
5 104 911
4 452 375
1 430
1 570
Reprises d’exploitation
61 059
343 085
7 247
1 626
5.3.7
94 535
169 844
1 334 200
1 354 152
Dotations d’exploitation
Autres débiteurs
5.2.8
366 383
326 572
Résultat d’exploitation
Comptes de régularisation – actif
5.2.9
115 866
117 466
Produits financiers
5.2.10
460 152
90 786
Charges financières
18 432 210
14 302 581
509 396
414 951
20 892 210
16 620 377
Autres charges d’exploitation
Résultat financier
4 064 369
3 436 672
1 210 000
1 210 000
Prime d’émission
643 500
643 500
Réserves consolidées
1 335 922
751 104
-3
26
Capital
Ecart de conversion
Résultat net de l’exercice (part du Groupe)
Intérêts minoritaires
5.1.1.5
5.3
874 949
832 041
5.2.12
896 360
518 755
4 960 729
3 955 427
5.2.13
1 000 000
5.2.14
6 066 216
4 687 017
5.1.2.4 et 5.2.2
430 027
299 089
Capitaux propres de l’ensemble consolidé
Obligations Remboursables en Actions
Dettes financières
Impôts différés passifs
Provisions durables pour risque et charges
5.2.15
Total Passif Immobilisé
46 462
8 987 996
Fournisseurs
5.2.16
2 492 642
2 094 473
Clients avances et acomptes
5.2.17
1 789 164
2 215 924
Personnel et organismes sociaux
39 721
35 790
5.2.18
1 000 128
891 334
Compte de régularisation – passif
5.2.19
288 920
193 236
Autres provisions pour risques et charges
5.2.20
59 164
98 051
Comptes courants d’associés créditeurs
5.2.21
545 047
225 262
Etat créditeur
Autres dettes
Passif circulant
100
35 169
12 492 140
122 396
84 683
6 337 184
5 838 754
Trésorerie – passif
2 062 886
1 793 627
Total Passif
20 892 210
16 620 377
5.3.8
43 176
13 047
465 899
298 965
-422 723
-285 919
Produits non courants
462 261
181 298
Charges non courantes
131 194
111 054
331 067
70 245
1 242 544
1 138 478
Résultat non courant
5.2.11
260 851
432 573
80 067
Capitaux propres du Groupe
3 367 846
321 496
5.3.6
1 810 907
31-déc-11
3 996 477
Charges de personnel
136 362
31-déc-12
159 793
4 204 310
30 670
2 144 191
Notes
5.3.4
99 787
4 882 999
5.3.5
5.2.7
PASSIF
5.3.3
Impôts et taxes
5.2.6
Total Actif
21 022
32 639
Autres charges externes
Comptes d’associés
Actif circulant
13 144
Autres produits d’exploitation
70 758
Disponibilités
5 558 462
5.3.1
Etat débiteur
Titres et valeurs de placement
31-déc-11
6 217 199
5.3.2
1 902 845
Personnel
31-déc-12
Variations de stock
78 681
Fournisseurs, avances et acomptes
Notes
Chiffre d’affaires
1 950 804
Actif immobilisé
Stocks
Compte de produits et de charges
Produits d’exploitation
5.3.9
Résultat avant impôt
Impôt sur les sociétés
Impôts différés
5.1.2.4
108 979
166 615
et 5.2.2
4 956
-23 794
Reprise d’amortissement sur écarts d’acquisition
Dotation aux amortissements des écarts d’acquisition
Résultat après impôt des sociétés intégrées
10 457
13 808
49 962
39 603
1 089 104
969 863
Résultat des sociétés mises en équivalence
1 630
3 129
Résultat Net de l’ensemble consolidé
1 090 735
972 992
5.3
874 949
832 041
5.2.12
215 785
140 951
Part groupe
Part des minoritaires
Comptes consolidés
3. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
Les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes :
5.1.1. Principes et méthodes de consolidation
(En milliers de dirhams)
Résultat net consolidé
Dotations aux amortissements et provisions nettes des reprises
Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence
5.1.1.1. Périmètre et méthodes de consolidation
31-déc-12
31-déc-11
1 090 735
972 992
102 495
-19 002
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Celui-ci
est présumé pour les sociétés contrôlées à plus de 50 % ou celles où le Groupe est majoritaire au Conseil d’Administration et dont le pourcentage
de contrôle dépasse 40 %
-1 630
-3 129
Résultat de cession
-393 261
-79 142
La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net d’impôt
798 338
871 719
Elimination du coût de l’endettement financier net
436 949
286 129
L’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d’une société sans en détenir le contrôle. L’influence
notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d’une fraction comprise entre 20 % et 40 % des droits de vote
de cette société.
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net d’impôt
Incidence de variation du BFR lié à l’activité
Variation des impôts différés
Flux nets de trésorerie générés par l’activité
Incidence de variation de périmètre
Acquisition d’immobilisations incorporelles
1 235 287
1 157 848
- 3 283 473
-2 328 033
4 956
-5 832
- 2 043 230
- 1 176 017
-160 249
-164 424
-2 194
-2 581
-109 216
-602 497
- 900
-95 101
453 101
156 683
-1 404
-2 500
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement
179 138
- 710 420
Augmentation de capital
55 740
Acquisition d’immobilisations corporelles
Acquisition de titres non consolidés
Cessions d’immobilisations
Flux de trésorerie nette des prêts à long terme
Dividendes mis en paiement au cours de l’exercice
Emission des obligations remboursables en actions
- 274 765
-97 031
1 000 000
-
Emission de nouveaux emprunts
1 857 671
3 840 059
Remboursements d’emprunts
-512 420
-1 982 003
Intérêts financiers nets versés
- 436 949
-286 129
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement
1 689 277
1 474 896
Variation de trésorerie nette
-174 814
-411 541
Trésorerie nette d’ouverture
-1 378 677
-967 136
Trésorerie nette de clôture
-1 553 490
-1 378 677
Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle, c’est le cas des sociétés Sindibad Holding, Sindibad Beach
Resort, Sindipark et La Belle Roseraie.
Variation du périmètre
Le tableau suivant présente le détail par secteur d’activité des sociétés nouvellement entrées dans le périmètre de consolidation du Groupe en 2012 :
Nature
d’opération
Filiale
% de
d’intérêt
%
Contrôle
Nature de
Contrôle
Promotion Immobilière
BIDAYAT AL KHEIR
Acquisition
93,03 %
100,00 %
Contrôle exclusif
L’ORCHIDEE DU SUD
Acquisition
93,02 %
100,00 %
Contrôle exclusif
Participation à l’augmentation de capital
58,05 %
96,00 %
Contrôle exclusif
Création
92,90 %
99,87 %
Contrôle exclusif
Antérieurement détenue nouvellement entrée au périmètre
49,90 %
50,00 %
Contrôle conjoint
NAJILA II
RYAD AL NOUR
BELLE ROSERAIE
REMAL MOROCCO HOSPITALITY
Acquisition
99,95 %
100,00 %
Contrôle exclusif
RAMICAL
Participation à l’augmentation de capital
50,97 %
50,97 %
Contrôle exclusif
AKILAM
Entrée suite à l’opération RAMICAL
50,97 %
100,00 %
Contrôle exclusif
Le tableau suivant présente les évolutions des pourcentages de contrôle et d’intérêt survenues en 2012 pour les entités existantes au 31 décembre 2011.
Filiale
RIAD SOLTAN
4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Capital
Capitaux propres au 01/01/2012
1 210 000
Primes
d’émission
643 500
Réserves
consolidées part
du groupe
Résultat consolidé
part du groupe
751 130
832 041
Augmentation de capital
Intérêts
minoritaires
Total
518 755
3 955 427
62 538
62 538
Acquisitions et cessions de titres d’autocontrôle
0
Effet des changements de méthodes comptables
0
-49 082
222 001
172 919
Autres retraitements
-28 767
-17 343
-46 111
Mouvement : Imputation Résultat net de l’exercice
832 041
Effet de variation du périmètre
Dividendes
-169 400
Résultat consolidé de l’exercice
0
-832 041
874 949
-105 376
-274 776
215 785
1 090 735
0
Ecarts de conversion
Capitaux propres au 31/12/2012
1 210 000
643 500
1 335 921
874 949
896 360
4 960 729
5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
5.1. PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION
Variation % d’intérêts
-3,13 %
Variation % de Contrôle
Pas de variation
ALDARNA
-6,98 %
-6,98 %
MAREMCO
-6,97 %
Pas de variation
DAR AL MOURAD
32,98 %
39,80 %
BELYA STAR REALITY
-6,62 %
Pas de variation
OUED NEGROCO IMMOBILIER (ONI)
-4,87 %
Pas de variation
RMILA
-6,74 %
Pas de variation
TANGER RESORT
-4,87 %
Pas de variation
M’DEQ DEVELOPPEMENT
-4,68 %
0,20 %
ZONE FRANCHE F’NIDEQ (ZFF)
-4,85 %
Pas de variation
LA VALLEE AUX GOLFS
32,98 %
Pas de variation
NAJILA
-4,53 %
Pas de variation
EXPERENCIA
-6,96 %
Pas de variation
AL AOUAYEL
-6,96 %
Pas de variation
ERRAHMA
-3,48 %
Pas de variation
NAJMAT SAISS
-4,53 %
Pas de variation
RENTE NEGOCE
-6,97 %
Pas de variation
5.1.1.2. Dates de clôture
Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes annuels au 31 décembre à l’exception de la société ALMES qui les clôture au 30 juin. Les
comptes de la société ALMES arrêtés au 31 décembre ont été préparés pour les besoins de la consolidation.
5.1.1.3. Autocontrôle
Les comptes consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier (le « Groupe ») sont établis conformément aux normes nationales
prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son avis N° 5 du 26 mai 2005.
La société Alliance Développement Immobilier ne détient pas d’actions d’auto contrôle classées en titres immobilisés au 31 décembre 2012 et 2011.
Les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2012 et 2011 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi de base pour
l’établissement des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc.
Dans le cadre de la mise en œuvre du programme de rachat d’actions propres dûment autorisé par l’assemblée générale, la société détient au
31 décembre 2012, 12 450 actions propres classées en titres et valeurs de placement. Le montant engagé à cet effet s’élève à 9 millions de dirhams.
5.1.1.4. Ecarts d’acquisition
102
Les écarts d’acquisition constatés dans les comptes consolidés correspondent à la différence entre le coût d’acquisition des titres et l’évaluation
totale des actifs et passifs identifiés des sociétés acquises.
Comptes consolidés
Les écarts d’acquisition positifs font l’objet d’un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des
objectifs fixés lors de l’acquisition. Les écarts d’acquisition dont la valeur est négligeable sont constatés en charges sur l’exercice de leur constatation.
Les écarts d’acquisition négatifs sont constatés au niveau des provisions durables pour risques et charges et font l’objet d’une reprise sur une
durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition.
Le Groupe a décidé à partir de 2011 de ne constater l’amortissement des écarts d’acquisition qu’après leur affectation dans le délai accordé par
l’avis N° 5 : délai se terminant à la clôture du premier exercice, commencé postérieurement à l’acquisition, au cours duquel le Groupe peut procéder
aux analyses et expertises nécessaires à cette évaluation.
5.1.2.7. Titres et valeurs de placement
Les titres et valeurs de placement constitués d’actions cotées, SICAV et OPCVM sont enregistrés au coût historique. Une provision pour dépréciation
est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d’acquisition.
5.1.2.8. Provisions réglementées
Les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des provisions pour amortissements
dérogatoires.
5.1.2.9. Reconnaissance des revenus
5.1.1.5. Conversion des états financiers des sociétés étrangères
La société Alliances Développement Immobilier utilise la méthode d’avancement des travaux pour la comptabilisation de son chiffre d’affaires
relatif aux activités de prestations de services (MOD, contractant général, ….).
La filiale Alliances Internationale est la seule filiale du Groupe dont les comptes sont tenus en devise (€).
Les comptes de cette filiale ont été convertis selon la méthode du cours de clôture conformément à l’avis N° 5 du CNC :
Concernant les activités de promotion immobilière, le chiffre d’affaires est comptabilisé selon la méthode de l’achèvement.
les éléments d’actif et de passif monétaires et non monétaires sont convertis au cours de change de clôture,
les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période.
Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments de bilan d’ouverture que sur le résultat, sont portés dans les capitaux propres.
5.1.2.10. Provisions pour risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probable, entraînent la constitution
de provisions pour risques et charges. Les montants à provisionner sont appréciés compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
5.2. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU BILAN
5.1.2. Méthodes et règles d’évaluation
5.1.2.1. Immobilisations incorporelles
5.2.1. Informations sur les immobilisations
Mis à part les écarts d’acquisition constatés sur les filiales acquises par le Groupe, les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement
un fond commercial (Alliance Internationale) et des logiciels informatiques.
5.1.2.2. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou de production, diminuées des amortissements, calculées selon la
méthode linéaire, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Libellé
Durée
Constructions
20 ans
Aménagements
10 ans
Matériel et outillage
10 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel et mobilier de bureau
10 ans
Matériel informatique
6 ans et 8 mois
Les immobilisations en crédit-bail sont retraitées comme des acquisitions d’immobilisations par la contrepartie d’un financement à long terme.
Les immobilisations résultant de ce retraitement sont amorties conformément aux taux d’amortissement économiques appliqués par le Groupe.
Les impacts de cessions intragroupes sont neutralisés en consolidation.
5.1.2.3. Immobilisations financières
Les écarts d’acquisition positifs au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :
Filiale
Durée
d’amortissement (ans)
Ecarts
d’acquisition Bruts
Cumul
Amortissement
Ecarts
d’acquisition Net
GRP
20
159 611
39 903
119 708
AGHOUATIM
20
105 215
26 304
78 911
1
8
8
-
10
2 562
1 794
769
ATLAS NAKHIL
10
64 236
19 271
44 965
MAREMCO
20
35 142
7 028
28 114
BELYA STAR
10
12 566
3 770
8 797
1
18
18
-
SPL
20
2 887
577
2 310
SALIXUS
20
29 972
5 995
23 978
HEM
20
54 414
8 431
45 983
BELLE ROSERAIE
ALTADEC
RMILA RESORT
PTP
BIDAYAT AL KHEIR
1
5
5
-
Non encore affecté
66 877
-
66 877
EMT
20
112 291
22 458
89 833
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à la valeur d’utilité, si celle-ci est inférieure.
EMT L
20
85 073
17 015
68 058
Les prêts et créances à long terme sont enregistrés à leur valeur nominale. Ils font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.
ORCHIDEE DU SUD
Non encore affecté
28 255
REMAL M.H.
Non encore affecté
1 412
-
1 412
RAMICAL
Non encore affecté
6 875
-
6 875
5.1.2.4. Impôts différés
Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation
sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.
COGEDIM
Par ailleurs, les impôts différés actifs sur les déficits fiscaux des filiales dont les perspectives de résultat sont estimées positives sont constatés
sur les comptes consolidés.
5.1.2.5. Stocks
S’agissant des activités immobilières et de services, les stocks et travaux en cours sont évalués au coût de production, incluant les charges
financières, sans que la valeur des stocks ne puisse excéder la valeur nette de réalisation.
Les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des marges sur les prestations de contractant
général facturées par les sociétés Alliances Développement Immobilier et Alliances Darna et sur les travaux d’aménagement facturés par la
société Altadec.
Les marges sur stock sont calculées sur la base d’un coût de revient incluant les charges directes, indirectes et une quote-part des frais généraux
attribuable aux prestations facturées sur la base du chiffre d’affaires.
5.1.2.6. Créances
Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.
Les créances et dettes libellées en monnaies étrangères sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la clôture de l’exercice. Les
différences de change sont comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de produits financiers selon le cas.
104
5.2.1.1. Ecarts d’acquisition positifs
28 255
1
200
200
-
5 et 10
48 550
9 710
38 840
PROMOGAM
10
25 302
7 591
17 711
AL AOUAYEL
10
9 328
2 798
6 530
SINDIBAD HOLDING
10
1 106
221
885
SINDIBAD BR
10
929
186
744
1
22
22
-
852 858
173 304
679 554
31-déc-12
NAJILA
NAJILA II
Total
La variation des écarts d’acquisition positifs entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Ecart d’acquisition
31-déc-11
Augmentation
Diminution
811 893
103 449
-62 484
Amortissement
- 123 342
-49 962
Valeur nette
688 551
53 487
Valeur brute
852 858
-173 304
-62 484
679 554
Comptes consolidés
La légère baisse constatée au niveau des écarts d’acquisition s’explique par l’effet combiné de :
Filiales
La constatation des écarts d’acquisition des nouvelles entrées de périmètre pour 103 millions dirhams (principalement : BIDAYAT AL KHEIR et
ORCHIDEE DU SUD) ;
Les dotations de l’exercice pour 50 millions dirhams ;
Titres mis en équivalence 2012
Titres mis en équivalence 2011
4 266
5 429
DHD
191
215
PTP
90
83
4 547
5 727
ALHIF Management
Total TMEE
L’affectation en stocks de l’écart d’acquisition de la filiale RENT NEGOCE, constaté en 2011, pour 62 millions dirhams.
Les éléments d’actif, de passif et de résultat au 31 décembre 2012 de ces sociétés se détaillent comme suit :
5.2.1.2. Immobilisations incorporelles
Rubriques/Filiales
La variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisations Incorporelles
Brevets, marques, droits & valeurs similaires
31-déc-11
Augmentation
4 138
1 428
Actif Immobilisé
Diminution
31-déc-12
5 566
Fonds commercial
7 541
5
7 546
Autres immobilisations incorporelles
3 932
767
4 699
Valeurs brutes
15 611
2 200
Amortissements
-3 132
-1 246
Valeurs nettes
12 479
954
0
17 811
0
13 433
-4 378
ALHIF MANAGEMENT
743
DHD
PTP
119 959
11 998
Financement permanent
10 783
953
173
Actif Circulant +Trésorerie
13 294
7 231
287
Passif circulant
3 254
126 237
12 112
Charges
8 780
119
2
Produits
12 877
-
-
Les titres mis en équivalence ont connu une baisse expliquée principalement par la distribution de dividendes au titre de l’exercice 2011 par ALHIF
MANAGEMENT à hauteur de 2,8 millions dirhams et la constatation du résultat de l’exercice 2012 pour 1,7 millions dirhams.
5.2.1.3. Immobilisations corporelles
5.2.2. Impôts différés
La variation des immobilisations corporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisations corporelles
31-déc-11
Terrains
Constructions
Matériel et outillage
Valeurs nettes
31-déc-12
ID sur retraitement crédit bail
Résultat
7 116
Réserve
Total
- 59 373
- 52 257
207 319
ID sur réévaluation des stocks
- 366 534
- 366 534
61 608
-1 695
559 870
ID sur déficits fiscaux et Différences temporaires
- 6 827
50 486
43 659
74 951
1 550
-125
76 376
ID sur Marges sur stock et frais de commercialisation
- 1 925
8 519
6 594
83 494
17 052
-231
100 315
ID sur autres retraitements (*)
6 593
10 599
17 192
Total
4 956
- 356 303
- 351 346
34 182
11 014
440 266
22 135
-158 851
303 550
45 196
1 226 904
267 764
-160 902
1 333 766
-280 844
-104 327
45 707
-339 464
946 060
163 437
-115 195
994 302
Les immobilisations corporelles ont augmenté de 48 millions de dirhams par rapport au 31 décembre 2011, il s’agit principalement des acquisitions
de matériels et outillages par les sociétés EMT et EMT Bâtiment financées par crédit bail.
5.2.1.4. Immobilisations financières
La variation des immobilisations financières entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :
Immobilisation financières
31-déc-11
Titres de participation non consolidés (1)
Libellé
41 140
154 323
Autres immobilisations corporelles
Amortissements
Diminution
52 996
Mobilier, mat bureau & aménagement divers
Valeurs brutes
82
499 957
Matériel de transport
Immobilisations corporelles en cours
Augmentation
41 058
Le détail des impôts différés actifs et passifs au 31 décembre 2012 par nature de retraitement se présente comme suit :
Augmentation
100 976
Autres titres immobilisés
Immobilisations financières brutes
Provisions
Eléments
372 763
Impôt exigible comptabilisé
108 979
Diminution
31-déc-12
258 828
Charges non déductibles
32 191
Produits non imposables
Impôts avancés à l’état
-1 800
79 582
34 775
-33 370
80 987
Retraitements n’ayant pas donné lieu à un impôt différé
180 758
35 675
-34 656
181 777
Taux réduit de l’IS
-1 489
ID/décalage temporaire
200
-34 656
180 288
4 956
Différence
100 590
35 675
1 242 544
Impôt théorique
-1 286
179 269
Montants
Résultat avant impôt
900
-1 489
Immobilisation financières nettes
Preuve d’impôt :
Impôt différé comptabilisé
200
Cautionnement et prêt
(*) Les autres retraitements concernent principalement l’annulation des immobilisations en non valeurs.
-143 793
-3 554
-141 872
Impôts/Résultat exonéré
(1) Les titres de participation non consolidés au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :
Société
E.H.C.
STE D’AMENAGEMENT TAGHAZOUT
Valeur Brut
des titres (KMAD)
% détention
5.2.3. Stock
Commentaire
74 461
0,30 %
Pas de contrôle
20 000
20 %
En démarrage, introduction au périmètre prévue en 2013
ALIXUS 1
1 900
19 %
Pas de contrôle effectif
Prestation de Service
429 108
352 359
ALIXUS 2
1 900
19 %
Pas de contrôle effectif
9 278 153
6 371 319
Total
9 707 260
6 723 678
KHEMISSAT NORD IMMOBILIER
1 188
95 %
Société en liquidation
SOGEC
1 000
100 %
Non significatif
Autres
141
Total
100 590
Non significatif
5.2.1.5. Titres mis en équivalence
Il s’agit des titres de Dilam Hôtel Développement (DHD), Palmeraie Thomas Piron (PTP) et ALHIF MANAGEMENT. Ces titres sont évalués à la quotepart du Groupe dans les capitaux propres retraités de la filiale. L’évolution de ces titres entre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
106
Les stocks nets par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Secteur d’activité
31-déc-12
31-déc-11
Les stocks consolidés ont enregistré en 2012 une augmentation d’environ 3 milliards de dirhams, soit 44 %, par rapport à 2011. Cette augmentation
s’explique principalement par l’entrée de périmètre des nouvelles filiales (RYAD AL NOUR, ORCHIDEE DU SUD et BIDAYAT AL KHAYR, pour
respectivement 425 millions de dirhams, 143 millions de dirhams et 119 millions de dirhams), et de l’accroissement de la production au niveau des
projets de promotion immobilière.
Comptes consolidés
5.2.4. Fournisseurs avances et acomptes
Le compte d’associés débiteurs correspond exclusivement à des comptes courants de filiales hors périmètre notamment au niveau du pôle Golfique.
Les avances fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
5.2.8. Autres débiteurs
31-déc-12
31-déc-11
145 352
160 773
250 102
538 386
Total
395 453
699 159
Les autres débiteurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Les fournisseurs avances et acomptes au 31 décembre 2012 se détaillent par échéance comme suit :
Prestation de service
TOTAL
Plus d’un an
Moins d’un an
11 055
134 137
145 192
9 979
250 261
251 337
144 116
395 453
32 007
334 384
294 565
Total
366 383
326 572
5.2.9. Comptes de régularisation – actif
Les comptes de régularisation-actif au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
5.2.5. Clients et comptes rattachés
Les créances clients nettes par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
31-déc-11
1 631 416
2 267 320
3 473 495
2 185 055
5 104 911
4 452 375
31-déc-12
97 678
96 399
115 866
117 466
Les titres et valeurs de placement au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
31-déc-11
7 474
20 961
18 740
Total
28 460
26 214
Total
5.2.6. Etat débiteur
Les créances envers l’Etat au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
31-déc-12
31-déc-11
578 877
544 571
1 565 314
1 266 336
Total
2 144 191
1 810 907
31-déc.-11
407 959
50 517
52 193
40 269
460 152
90 786
5.2.11. Capitaux propres part du groupe
La contribution des différents secteurs d’activité aux capitaux propres du Groupe (y compris le résultat) au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille
comme suit :
31-déc.-12
Les titres et valeurs de placement correspondent principalement aux DAT et OPCVM souscrits par le Groupe.
L’augmentation des comptes clients pour 653 millions de dirhams en 2012 s’explique principalement par les ventes effectuées par les filiales du
pôle Social et Intermédiaire en fin d’année.
21 067
7 499
31-déc-11
18 188
5.2.10. Titres et valeurs de placement
La provision pour dépréciation des clients au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
31-déc-12
Total
31-déc-12
Total
31-déc.-11
31 999
Total
240 282
31-déc.-12
Total
31-déc-12
2 682 052
31-déc-11
1 801 736
1 382 317
1 634 936
4 064 369
3 436 672
5.2.12. Intérêts des minoritaires
Les créances envers l’Etat par échéance se détaillent comme suit :
31-déc-12
31-déc-11
Plus d’un an
Moins d’un an
Total
Réserves minoritaires
680 575
377 804
Prestation de service
142 754
436 122
578 876
Résultats minoritaires
215 785
140 951
410 664
1 154 650
1 565 315
Total
896 360
518 755
TOTAL
553 419
1 590 772
2 144 191
Intérêts des minoritaires
Le solde du compte Etat débiteur a connu une progression de 18 % expliquée principalement par la progression de la TVA à recevoir auprès de
l’Etat au titre des logements sociaux déstockés.
La hausse des Intérêts des minoritaires entre 2011 et 2012 s’explique principalement par le résultat de l’exercice pour 216 millions de dirhams, et
l’augmentation de capital de certaines filiales détenues avec un partenaire institutionnel.
5.2.13. Obligations Remboursables en Actions
5.2.7. Comptes d’associés
108
31-déc.-12
31-déc.-11
23 438
19 248
112 924
60 819
Total
136 362
80 067
31-déc-12
31-déc-11
1 000 000
-
Total
1 000 000
-
ADI a procédé, au cours du quatrième trimestre 2012, à l’émission d’obligations remboursables en actions pour un montant d’un milliard de dirhams
dans le cadre du financement du plan de développement du Groupe, le produit de cette émission a été destiné à sécuriser les besoins en fonds
propres du Groupe.
Comptes consolidés
5.2.14. Dettes financières
5.2.17. Clients avances et acomptes
L e s d e tt e s fi n a n c i è r e s a u 3 1  d é c e m b r e 2 0 1 2 c o r r e s p o n d e n t a u x e m p r u n t s e t d e tt e s d e fi n a n c e m e n t p o u r
5 948 millions de dirhams et aux dettes relatives aux contrats de crédit bail pour 118 millions de dirhams.
Dettes de financement
Emprunts obligataires
2 000 000
1 058 396
594 429
118 123
193 486
Total
1 789 164
2 215 924
2 932 769
2 442 815
15 324
50 716
6 066 216
4 687 017
La baisse constatée au niveau des avances et acomptes des clients est expliquée principalement par l’effet combiné de :
• La livraison courant 2012 de plusieurs hôtels qui s’est manifestée par la neutralisation des avances y afférentes au niveau du pôle « Prestation
de Service ».
Plus d’un an
Moins d’un an
Total
2 464 879
3 122
2 468 001
3 268 601
329 614
3 598 215
TOTAL
5 733 480
332 736
6 066 216
• La hausse des avances clients au niveau des projets résidentiels nouvellement commercialisés en 2012, et les autres avances complémentaires
sur les autres projets résidentiels.
5.2.18. État créditeur
Les dettes envers l’Etat se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :
L’augmentation des dettes financière du Groupe s’explique principalement par l’émission d’un emprunt obligataire par ALDARNA pour un milliard
de dirhams.
Les provisions durables pour risques et charges par secteur d’activité se détaillent comme suit :
2 011
7 975
7 975
Total
7 975
7 975
198 324
759 573
693 010
1 000 128
891 334
5.2.19. Compte de régularisation-passif
Les comptes de régularisation-passif au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Provision pour charges :
2 012
2 011
983
1 819
Total
983
1 819
SALIXUS
31-déc.-11
73 853
208 950
119 383
Total
288 920
193 236
Le solde des comptes de régularisation passif relatif à la « Promotion Immobilière » correspond à la provision des intérêts courus non échus à
payer au titre de l’endettement contracté.
5.2.20. Autres provisions pour risques et charges
31-déc-12
31-déc-11
26 211
27 849
NEJMAT SAISS
8 819
Total
31-déc.-12
79 970
Ecart d’acquisition négatif détaillé par filiale :
Filiale
31-déc.-11
240 555
La hausse du solde des comptes de l’Etat créditeur de 12 % est principalement justifiée par la TVA facturée correspondante aux créances clients
qui ont connu une augmentation similaire en 2012.
Provision pour risques :
2 012
31-déc.-12
Total
5.2.15. Provisions durables pour risques et charges
1 621 495
3 000 000
31-déc.-11
730 768
Le détail des dettes financières par secteur d’activité et par échéance se présente comme suit :
Pôles
31-déc.-12
31-déc-11
Autres emprunts
Total
31-déc-12
Dettes liées aux contrats de crédit bail
Emprunts auprès des établissements de crédit
Les avances et acomptes clients au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
26 211
36 668
Les autres provisions pour risques et charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
31-déc.-12
31-déc.-11
2 872
2 849
56 292
95 202
Total
59 164
98 051
5.2.16. Fournisseurs
La baisse du solde de provisions pour risques et charges s’explique par la reprise de la provision pour travaux post-achèvement relative au pôle
golfique.
Les dettes fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Total
31-déc-12
31-déc-11
833 103
820 635
1 659 539
1 273 838
2 492 642
2 094 473
Les comptes des dettes fournisseurs ont connu une hausse de 398 millions de dirhams en 2012, cela s’explique par la hausse des dettes fournisseurs
du pôle Social & Intermédiaire suite à l’accroissement de la production.
5.2.21. Comptes courants d’associés créditeurs
Les comptes courants d’associés créditeurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
31-déc.-12
31-déc.-11
36 283
54 468
508 764
170 794
Total
545 047
225 262
La hausse des comptes courants d’associés créditeurs au niveau de la « Promotion Immobilière » s’explique principalement par l’entrée dans le
périmètre d’une nouvelle filiale dans laquelle un partenaire institutionnel détient un compte courant de 257 millions de dirhams, le reste correspond
à des comptes courants de partenaires au niveau des différentes filiales.
110
Comptes consolidés
5.3. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU COMPTE DE RESULTAT
5.3.6. Charges du personnel
5.3.1. Chiffre d’affaires
Les charges du personnel se détaillent comme suit pour les exercices 2012 et 2011 :
Le chiffre d’affaires consolidé au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille par secteur d’activité comme suit :
Libellé
31-déc.-12
31-déc.-11
1 240 621
1 395 212
2 762 766
2 945 863
Total
4 003 387
4 341 075
Le chiffre d’affaires du pôle « Prestation de Service » a enregistré une baisse de 155 millions de dirhams, Cette variation s’explique principalement
par le changement du mode de contractualisation des projets au sein du pôle (de contractant général à maîtrise d’ouvrage déléguée), sans impact
sur le niveau de marge.
Le chiffre d’affaires du Pôle Social a enregistré une baisse en valeur de 6 %, le volume des ventes quant à lui a connu une hausse de 17 %. Ceci
s’explique par le mix 2012 axé plutôt sur des lots et logements sociaux vendus à 230 KMAD.
5.3.2. Variation de stockS
Rémunérations du personnel
Charges sociales
Charges sociales diverses
Total
6 981
432 573
343 085
31-déc-12
31-déc-11
336 083
266 064
96 490
77 021
Total
432 573
343 085
57 388
Total
EFFECTIF
ADI
117
114 868
ALMOD
36
2 043 492
889 065
ALGEST
2 100 880
1 003 933
La hausse de la variation de stocks s’explique principalement par la phase de production que connaît le Groupe, notamment le pôle résidentiel
pour lequel les livraisons ne sont prévues qu’à partir de 2013.
1 238
EMT LEVAGE
204
EMT ROUTES
114
EMT BATIMENT
1 892
38
3 678
GOLF RESORT PALACE
Les reprises d’exploitation et transferts de charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
21
ALGOLF
31-déc.-12
31-déc.-11
3 590
6 974
39
EMT
AUTRES
5.3.3. Reprises d’exploitation et transferts de charges
202
ALFA PALACE
42
SALIXUS CLUB
115
237
96 197
152 819
ALDARNA
Total
99 787
159 793
AGHOUATIM
11
SALIXUS
17
Les reprises de provisions concernent principalement le secteur d’activité « Promotion Immobilière ». Il s’agit principalement de reprises de
provision sur travaux post-achèvement.
Les achats consommés de matières et fournitures au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
AUTRES
22
31-déc.-12
31-déc.-11
857 490
1 201 912
3 138 987
2 165 934
Total
3 996 477
3 367 846
4 345
La hausse des charges du personnel s’explique principalement par le recrutement par la filiale EMT BATIMENT d’environ 1 200 personnes en 2012,
ces effectifs ont contribué à la réalisation des divers projets. Notant que le tiers des projets de cette filiale sont réalisés pour le compte du Groupe.
5.3.7. Dotations d’exploitation
Les dotations d’exploitation au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :
Libellé
Les achats consommés ont connu une variation de 19 % en 2012, passant de 3 368 millions de dirhams à 3 997 millions de dirhams, expliquée
principalement par l’acquisition de foncier et par le niveau de production soutenu en 2012.
5.3.5. Impôts et taxes
Les impôts et taxes au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
667
TOTAL
5.3.4. Achats consommés de matières et fournitures
112
63 646
9 344
FILIALES
31-déc.-11
272 458
76 847
Les effectifs des sociétés consolidées au 31 décembre 2012, par secteur d’activité et par filiale, se présentent comme suit :
31-déc.-12
31-déc-11
346 382
Les charges de personnel au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Les variations de stocks au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :
31-déc-12
31-déc.-12
31-déc.-11
4 850
7 365
25 820
53 694
Total
30 670
61 059
31-déc.-12
31-déc.-11
Dotations aux amortissements
83 777
70 958
Dotations aux provisions
10 758
98 886
Total
94 535
169 844
Comptes consolidés
5.6. LISTE DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES
5.3.8. Résultat financier
Le résultat financier au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Libellé
Le périmètre au 31 décembre 2012 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit :
31-déc.-12
31-déc.-11
223
776
Autres produits financiers
23 310
11 903
Reprises financières
19 642
368
Produits Financiers
43 175
13 047
Produits des titres de placement
Charges d’intérêts
459 817
296 948
Autres charges financières
1 398
1 152
Dotations financières
4 683
865
Charges financières
465 898
298 965
Résultat financier
-422 723
-285 919
Les produits d’intérêts correspondent principalement aux intérêts sur avances de trésorerie et sur prêts facturés aux filiales hors périmètre,
Les charges financières correspondent principalement aux charges d’intérêts sur les dettes financières du Groupe. La variation de ces charges
trouve sa justification dans la hausse de l’endettement du Groupe, notant par ailleurs que l’emprunt obligataire émis fin 2011 par ADI a subi l’impact
d’une année pleine en 2012.
5.3.9. Résultat non courant
Le résultat non courant au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :
Libellé
31-déc-12
31-déc-11
393 261
79 142
Dotations non courantes
-22
-2 457
Reprises non courantes sur provisions
859
6 100
Autres produits et charges non courants
-63 031
-12 540
Résultat non courant
331 067
70 245
Plus value sur cession des immobilisations
Le résultat non courant au titre de l’exercice 2012 correspond principalement à la cession de 6.97 % des titres de participation ALDARNA détenus
par ADI à un institutionnel.
Les autres charges non courantes correspondent principalement à la contribution pour l’appui à la cohésion sociale.
5.4. ENGAGEMENTS HORS BILAN
31-déc-12
31-déc-11
Cautions données (1)
Libellé
1 137 725
952 719
Cautions reçues
289 056
76 983
Hypothèques (2)
5 417 700
3 721 924
Nantissements (3)
575 000
546 000
Total
7 419 481
5 297 626
(1) Il s’agit principalement de cautions données par certaines sociétés œuvrant dans la prestation de service.
(2) Il s’agit d’hypothèques de terrains données, les principales contributrices sont les filiales du pôle Social et Intermédiaire pour 4 milliards de
dirhams.
(3) Il s’agit de nantissements de titres donnés principalement par la Holding.
5.5. INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIÉES
Nature de la transaction
Conventions de contractant général
Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée
Convention de fourniture et d’installation d’équipement et de mobilier
131 699
6 647
-61 215
Convention de travaux
-3 327
Convention d’assistance administrative
85 132
Conventions de placement d’avances de trésorerie
Conventions d’avances en comptes courants d’actionnaires rémunérés
114
Montant du produit (+)/ charges (-) comptabilisés
(chiffres en KMAD)
69 206
467
Conventions de refacturation de charges
11 343
Convention de bail professionnel
-5 651
Nom de société
ADI
ALVI
ALLIANCES MOD
ALLIANCES INTERNATIONALE
ALGEST
ALTAG
MENZAH NAKHIL
GOLF RESORT PALACE (GRP)
AGHOUATIM
RIAD SOLTAN
ALDARNA
ZERKAOUIA
BELLE ROSERAIE
ALTADEC
ATLAS NAKHIL
MAREMCO
DAR AL MOURAD
DHD
BELYA STAR REALITY
OUED NEGROCO IMMOBILIER (ONI)
RMILA
OUED DRAA RESORT
GOLF ARGANA RESORT
TANGER RESORT
M’DEQ DEVELOPPEMENT
ZONE FRANCHE F’NIDEQ (ZFF)
AL GOLF GESTION
SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS (SPL)
SALIXUS
PIRON MAROC HOLDING (PMH)
HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR (HEM)
PALEMERAIE THOMAS PIRON (PTP)
BIDAYAT AL KHEIR
ALMES
ENTREPRISE MAROCAINE DES TRAVAUX (EMT)
EMT LEVAGE
L’ORCHIDEE DU SUD
ALPHA PALACE
REMAL MOROCCO HOSPITALITY
RAMICAL
AKILAM
LA VALLEE AUX GOLFS
COGEDIM
JARDINS DU LITTORAL
NAJILA
EXPERENCIA
ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT
EMT BATIMENT
ALHIF MANAGEMENT
LA VALERIEANE
PROMOGAM
SALIXUS CLUB
AKENZA
AL AOUAYEL
ERRAHMA
EMT AGREGATS
NAJMAT SAISS
EMT ROUTE
SINDIBAD HOLDING
SINDIBAD BEACH RESORT
ALLIANCES
Les JARDINS NARCISSE
RENTE NEGOCE
NAJILA II
SINDIPARK
RYAD AL NOUR
IG : Intégration globale
MEE : Mise en équivalence
IP : Intégration proportionnelle
% d’intérêts
100,00 %
99,98 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
79,99 %
79,96 %
99,80 %
99,95 %
41,86 %
93,02 %
99,99 %
49,90 %
65,00 %
100,00 %
93,02 %
92,86 %
19,96 %
88,37 %
65,11 %
93,25 %
99,87 %
99,87 %
65,12 %
65,12 %
65,09 %
99,70 %
99,93 %
99,95 %
100,00 %
99,97 %
33,32 %
93,03 %
72,60 %
68,44 %
68,97 %
93,02 %
99,67 %
99,95 %
50,97 %
50,97 %
92,86 %
100,00 %
70,00 %
60,46 %
92,99 %
100,00 %
100,00 %
39,99 %
100,00 %
100,00 %
99,95 %
99,95 %
92,84 %
46,41 %
99,99 %
60,46 %
100,00 %
50,00 %
50,00 %
99,87 %
100,00 %
93,02 %
58,05 %
50,00 %
92,90 %
% de Contrôle
100,00 %
99,98 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
79,99 %
99,96 %
99,80 %
99,95 %
45,00 %
93,02 %
99,99 %
50,00 %
65,00 %
100,00 %
100,00 %
99,80 %
20,00 %
95,00 %
70,00 %
100,00 %
99,87 %
99,87 %
70,00 %
70,00 %
99,96 %
99,90 %
99,93 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
33,33 %
100,00 %
72,60 %
95,33 %
95,00 %
100,00 %
99,87 %
100,00 %
50,97 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
70,00 %
65,00 %
99,96 %
100,00 %
100,00 %
39,99 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,80 %
50,00 %
99,99 %
65,00 %
100,00 %
50,00 %
50,00 %
99,87 %
100,00 %
100,00 %
96,00 %
50,00 %
99,87 %
Nature de contrôle
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle conjoint
Contrôle conjoint
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle conjoint
Contrôle exclusif
Méthode de consolidation
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IP
IG
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IP
IP
IG
IG
IG
IG
IP
IG
Comptes consolidés
5.7. ANNEXES
5.7.4. Annexe 4 : État de changement des méthodes
5.7.1. Annexe 1 : Tableau des créances
Nature des changements
Justification des changements
la situation financière et les résultats
NEANT
NEANT
NEANT
Justification des dérogations
La situation financière et les résultats
EXERCICE DU 01/01/2012 AU 31/12/2012
TOTAL
CREANCES
TOTAL
Moins d’un
an
Plus d’un an
80 909
-
79 506
80 909
Montants en
devises
80 909
-
-
-
80 909
-
7 488 116
699 159
8 264 596
6 102 167
2 162 429
-
395 453
144 116
251 337
-
4 452 375
5 104 911
3 952 713
1 152 198
-
1 570
1 430
914
516
-
2012
79 506
* Autres créance financières
DE L’ACTIF CIRCULANT
* Fournisseurs débiteurs
* Personnel
* Etat
AUTRE ANALYSE
A plus de
cinq ans
2011
DE L’ACTIF IMMOBILISE
Montants sur l’Etat et
organismes publics
-
Montants sur les
entreprises liées
Montants
représentés par
des effets
-
-
-
1 810 907
2 144 191
1 590 772
553 419
-
80 067
136 362
23 487
112 875
-
* Autres débiteurs
326 572
366 383
274 299
92 084
-
* Compte de régularisation Actif
117 466
115 866
115 866
-
-
Indication des dérogations
-
2 144 191
-
La société a appliqué la méthode de l’avancement, en
comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges
y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que
préconisé par le CGNC.
2 144 191
5.7.2. Annexe 2 : Tableau des dettes
EXERCICE DU 01/01/2021 AU 31/12/2012
TOTAL
TOTAL
2011
2012
DETTES DE FINANCEMENT
4 687 017
4 687 017
DU PASSIF CIRCULANT
DETTES
AUTRES ANALYSES
Echues et non Montants en Montants sur l’Etat et
recouvrées
devises
organismes publics
Moins d’un an
Plus d’un an
6 066 216
332 736
5 733 480
-
6 066 216
332 736
5 733 480
-
5 740 702
6 278 018
4 550 976
1 727 041
-
* Fournisseurs
2 094 473
2 492 642
2 408 559
84 083
-
* Clients créditeurs
2 215 924
1 789 164
1 007 586
781 578
-
* Personnel
13 584
12 517
11 894
622
-
22 206
27 205
27 205
-
-
27 205
* Etat
891 334
1 000 128
652 291
347 837
-
1 000 128
225 262
545 047
52 587
492 460
-
84 683
122 396
101 935
20 461
-
* Comptes de régularisation Passif
193 236
288 920
288 920
-
-
Montants sur les
entreprises liées
l’actif immobilisé
Montant
début
exercice
Autres
Mouvements
Financières
Aux Actionnaires du Groupe
Alliances Développement Immobilier
16, Rue Ali Abderrazak
Casablanca
REPRISES
Exploitation
Financières
Non courantes
1 489
Montant fin
exercice
1 489
2. Provisions réglementées
3. Provisions durables pour risques
et charges
9 794
837
4. Ecarts d’acquisition négatifs
36 668
10 457
26 211
Sous Total (A)
47 951
11 294
36 657
l’actif circulant (hors trésorerie)
38 381
5. Autres provisions pour risques
et charges
98 051
6. Provisions pour dépréciation des
comptes de trésorerie
10 723
648
8 957
3 424
45 680
38 887
59 164
3 162
798
Sous Total (B)
137 080
10 723
3 162
42 311
798
Total (A+B)
185 031
10 723
3 162
42 311
798
3 012
107 856
11 294
144 513
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2012
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de la Société Alliances Développement Immobilier S.A. et de
ses filiales (Groupe Alliances Développement Immobilier), comprenant le bilan, ainsi que le compte de résultat, le tableau des flux
de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres
notes explicatives. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de KMAD 4 960 729
dont un bénéfice net consolidé de KMAD 1 090 735.
Responsabilité de la Direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états financiers consolidés, conformément aux
normes nationales de consolidation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne
relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalie significative, que celles-ci
résultent de fraudes ou d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilité de l’Auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre audit. Nous avons effectué
notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique,
de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas
d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les
informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que
l’évaluation du risque que les états financiers consolidés contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du
caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction,
de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Opinion sur les états financiers consolidés
A notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs,
une image fidèle de la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2012, ainsi que de la
performance financière et des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes nationales telles que
prescrites par la méthodologie adoptée par le CNC du 15 juillet 1999.
Casablanca, le 17 mai 2013.
116
Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 Kdhs
Charges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 Kdhs
Augmentation des créances clients : 137 370 Kdhs
Le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants au titre de l’exercice 2012, tel que définis par l’avis n° 5 du Conseil National de
la Comptabilité, s’élève à 8,8 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales.
Messieurs,
Non courantes
Le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à
des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité
économique de l’activité de la société.
5.7.6. Annexe 6 : Informations sur les dirigeants
1 027 333
DOTATIONS
Exploitation
L’application de cette dérogation comptable n’a pas
La société estime que le fait de comptabiliser uniquement la
d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la
marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGNC ne
présentation des comptes et se présente comme suit :
permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre
l’objectif d’image fidèle recherché par la Norme Comptable.
Montants
représentés par
des effets
5.7.3. Annexe 3 : Tableau des provisions
NATURE
5.7.5. Annexe 5 : État des dérogations
Les Commissaires aux Comptes
Siège social - Casablanca
16, rue Ali Abderrazak - Casablanca - Maroc
Téléphone : (+212) 5 22 99 34 80/63 - Fax : (+212) 5 22 99 34 81
www.alliances.co.ma
Alliances Darna
Résidence Al Qantara – Zone touristique de l’Agdal - Marrakech
Téléphone : (+212) 5 24 38 15 15 - Fax : (+212) 5 24 38 19 30
www.aldarna.ma
Siège social Alliance Internationale - Paris
32, avenue Marceau 75 008 - Paris
Téléphone : (+33) 1 83 92 25 25
Construction
Km 11, route d’El Jadida 20 190 - Casablanca
Téléphone : (+212) 5 22 65 09 51 - Fax : (+212) 5 22 65 23 46
Contacts
Communication Financière
Mme Sarah Terrab : [email protected]
Téléphone : (+212) 5 22 99 34 80/63 – Fax : (+212) 5 22 99 34 81
Toutes les informations financières sont disponibles
sur le site web www.alliances.co.ma
https://www.facebook.com/GroupeAlliances
www.alliances.co.ma

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