Unternehmensgruppe Freudenberg

Transcription

Geschäftsbericht 2009
2009
JAN
FEB
MÄR
APR
MAI
JUNI
JULI
AUG
SEPT
OKT
NOV
DEZ
Innovationen bilden die Grundlage des fortwährenden Erfolgs von Freudenberg.
Als international ausgerichtetes und im globalen Wettbewerb erfahrenes und erfolgreiches Unternehmen stellt sich Freudenberg in den Dienst seiner Kunden. Die Tradition
ist seit jeher von Innovation, ständigem Wandel und Fortschritt entscheidend geprägt.
Freudenberg entwickelt für seine Kunden technisch hochwertige Lösungen – zuverlässig
und serviceorientiert. So sind innovatives Denken und Handeln in gut 160 Jahren zu
einem unverzichtbaren Teil der Unternehmenskultur geworden. Mehr noch: Freudenberg
schafft Raum für unternehmerisches Denken. Dort, wo sich die Mitarbeiter im Unternehmen wirklich verantwortlich fühlen, entstehen für den Kunden die besten Lösungen.
Innovation hat bei Freudenberg viele Details und Facetten. Einige davon finden Sie in
diesem Geschäftsbericht.
Überblick
Unternehmensgruppe 1)
2005
2006
2007
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
Deutschland
EU (ohne Deutschland)
Übriges Europa
Nordamerika
Süd-/Zentralamerika
Asien
Afrika/Australien
Umsatz gesamt
1.216
1.610
199
1.203
179
343
87
4.837
1.238
1.661
242
1.216
197
413
86
5.053
1.325
1.839
271
1.164
217
431
94
5.341
1.275
1.768
235
953
269
461
89
5.050
961
1.440
186
810
232
483
89
4.201
Konzernergebnis
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
Abschreibungen
Bilanzsumme
Eigenkapital
Personalaufwand
202
554
- 289
233
4.364
1.957
1.524
219
333
- 271
232
4.470
2.060
1.535
275
407
- 319
256
4.628
2.140
1.592
176
393
- 384
272
4.861
2.278
1.534
-250
456
-195
302
4.688
2.087
1.481
33.385
33.420
33.526
33.542
34.330
35.060
32.738
33.569
32.142
31.616
2005
2006
2007
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
Dichtungs- und Schwingungstechnik
Vliesstoffe
Haushaltsprodukte
Spezialitäten und Sonstige
2.693
995
588
827
2.788
1.017
627
885
3.008
1.034
650
927
2.846
997
656
809
2.226
911
627
688
Mitarbeiter (Stichtag 31.12.)
Dichtungs- und Schwingungstechnik
Vliesstoffe
Haushaltsprodukte
20.717
5.540
2.200
4.928
20.762
5.575
2.215
4.974
22.136
5.550
2.348
4.296
20.454
5.455
2.381
4.448
20.757
5.010
2.309
4.066
Mitarbeiter (Stichtag 31.12.)
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt)
Geschäftsfelder
1)
erücksichtigt sind alle Gesellschaften, an deren Kapital Freudenberg & Co. direkt oder indirekt mit 50 % und mehr beteiligt ist.
B
Beteiligungen von 50 % sind zur Hälfte, Beteiligungen über 50 % voll konsolidiert.
Die Unternehmensgruppe Freudenberg
Führungsgesellschaft Freudenberg & Co.
Geschäftsfeld Dichtungs- und
Schwingungstechnik
Geschäftsfeld
Vliesstoffe
Geschäftsfeld
Haushaltsprodukte
Geschäftsfeld
Geschäftsgruppe
Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik Europa
Freudenberg-NOK General
Partnership
NOK-Freudenberg Group China
Vibracoustic (Europa)
EagleBurgmann
Dichtomatik
Geschäftsgruppe
Freudenberg
Vliesstoffe
Freudenberg Politex
Vliesstoffe
Freudenberg Filtration
Technologies
Geschäftsgruppe
Freudenberg
Haushaltsprodukte
Geschäftsgruppe
Freudenberg Chemical Specialities
Freudenberg NOK Mechatronics
Freudenberg IT
Freudenberg New Technologies
Freudenberg ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe in Familienbesitz. Mit ihren 14 Geschäftsgruppen ist sie in verschiedenen Branchen und Märkten
aktiv. Freudenberg entwickelt und produziert Dichtungen, schwingungstechnische Komponenten, Filter,
Vliesstoffe, Trennmittel und Spezialschmierstoffe sowie
mechatronische Produkte.
Kunden aus der Automobilindustrie, dem Maschinenund Anlagenbau, der Textil- und Bekleidungsindustrie,
der Bau- und Bergbauindustrie, der Energie-, Chemie-,
Öl- und Gasindustrie bietet Freudenberg maßgeschneiderte technologische und innovative Produkte sowie
Dienstleistungen. Außerdem gehören Unternehmen aus
der Medizintechnik, der zivilen Luftfahrt und der Halbleiterindustrie zum Kundenkreis.
Vor allem für mittelständische Unternehmen entwickelt
Freudenberg Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen.
Unter den Markennamen vileda®, O’Cedar ® und
Wettex® findet der Endverbraucher fortschrittliche Haushaltsprodukte von Freudenberg im Handel.
Kreativität, Vielfalt und Innovationskraft sind die Eck
pfeiler des Unternehmens. Verlässlichkeit und verantwortungsvolles Handeln gehören zu den Grundwerten der
gut 160-jährigen Firmengeschichte. Freudenberg setzt
Geschäftsbereich
Freudenberg Service
Freudenberg Immobilien Management
auf die Partnerschaft mit Kunden, auf langfristige Orientierung sowie auf finanzielle Solidität und die Exzellenz
der rund 32.000 Mitarbeiter in 55 Ländern der Erde.
Freudenberg versteht sich als Unternehmen von Unternehmern. Das operative Geschäft liegt in der Hand von
selbstständigen Gesellschaften, deren Geschäftsleiter
eigenverantwortlich handeln. Die einzelnen Unternehmen sind zu Geschäftsgruppen zusammengefasst. Die
Organe der Führungsgesellschaft Freudenberg & Co.
Kommanditgesellschaft sind die Unternehmensleitung,
der Gesellschafterausschuss und die Gesellschafterversammlung, deren Aufgaben denen eines Vorstands,
Aufsichtsrats und einer Hauptversammlung einer Aktiengesellschaft nahekommen. Die Konzernfunktionen steuern, koordinieren und überwachen die Aktivitäten der
Unternehmensgruppe und beraten beziehungsweise
unterstützen die Geschäftsgruppen. Die Mitglieder der
Unternehmensleitung führen die Gruppe in gemeinsamer
Verantwortung.
Freudenberg ist eine Familiengesellschaft. Das Unternehmen gehört heute rund 300 Nachkommen des Firmengründers Carl Johann Freudenberg.
www.freudenberg.de
Inhalt
2
3
4
5
Gesellschafterausschuss, Unternehmensleitung
Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche
Bericht des Gesellschafterausschusses
Vorwort der Unternehmensleitung
8
11
12
16
40
44
44
46
47
50
Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg
Umsatz- und Ertragslage des Konzerns
Finanz- und Vermögenslage des Konzerns
Die Entwicklung der Geschäftsfelder
Forschung und Entwicklung
Mitarbeiter
Verantwortliches Handeln
Nachtragsbericht
Risikobericht
Ausblick
56
57
58
59
60
61
Finanzbericht – Konzernabschluss
Konzernbilanz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Konzern-Kapitalflussrechnung
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
Konzernanhang
107
Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern
119
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
2
Organe
Gesellschafterausschuss
Unternehmensleitung
Dr. Wolfram Freudenberg, Stuttgart
Vorsitzender Gesellschafterausschuss
Unternehmer
Dr. Dr. Peter Bettermann, Weinheim
Sprecher
persönlich haftender Gesellschafter
Dr. Michael Rogowski, Heidenheim
stellvertretender Vorsitzender Gesellschafterausschuss
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Voith AG
Jörg Sost, Neustadt an der Weinstraße
Prof. Dr. Hans Christian von Baeyer
Williamsburg, Virginia, USA
Physikprofessor, emeritiert
Dr. Ulrich Freudenberg, Mülheim an der Ruhr
Unternehmer
Dr. Maria Freudenberg-Beetz, Weinheim
Biologin
Dr. Mathias Kammüller, Ditzingen
Geschäftsführender Gesellschafter
Trumpf GmbH & Co. KG
Dr. Dieter Kurz, Oberkochen
(ab 27. Juni 2009)
Vorstandsvorsitzender der Carl Zeiss AG
Dr. Christoph Schücking, Frankfurt am Main
Rechtsanwalt und Notar
Prof. Dr. Wilhelm Simson, München
ehemaliger Vorsitzender
des Vorstandes der E.ON AG
Mathias Thielen, Zürich, Schweiz
Chief Financial Officer
GE Money Bank AG Schweiz
Dr. Emanuel Towfigh, Bonn
Wissenschaftlicher Referent am Max-Planck-Institut
und Rechtsanwalt Martin Wentzler, Großhesselohe
Rechtsanwalt
Prof. Dr. Hartmut Weule, Karlsruhe
(bis 27. Juni 2009)
Hochschulprofessor
Dr. Martin Stark, Weinheim
3
Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche*
GeschäftsleitungGeschäftsgruppe
Claus Möhlenkamp (Vorsitzender)
Dr. Arman Barimani, Ludger Neuwinger-Heimes
Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik Europa
Dr. Mohsen Sohi (President & CEO), Dr. Ralf Krieger
Freudenberg-NOK General
Partnership
Dr. Frank Heislitz (Co-General Manager)
Kuni Hayashida (Co-General Manager)
Hans-Jürgen Goslar (Vorsitzender), Norbert Schebesta
Christoph Mosmann (Vorsitzender)
Dr. Walter Steinbach, Jochen Strasser
EagleBurgmann
Ludger Patt (Vorsitzender), Thomas Herr
Dichtomatik
Bruce R. Olson (Vorsitzender)
Thomas Reibelt, Dr. René Wollert
Freudenberg Vliesstoffe
Dr. Riccardo Sollini (President & CEO)
Dr. Riccardo Forni, Dr. Rocco Marsico
Freudenberg Politex Vliesstoffe
Dr. Jörg Sievert (Vorsitzender), Dr. Andreas Kreuter
Freudenberg Filtration Technologies
Dr. Klaus Peter Meier (Vorsitzender)
Volker Christ, Dr. Alexander Moker
Freudenberg Haushaltsprodukte
Hanno D. Wentzler (Vorsitzender)
Dr. Jörg Matthias Großmann
Bruno Conrath (Sprecher), Ludwig Neumann
Michael Fichtner (Sprecher), Dr. Jan Haaß (ab 1. März 2009)
Freudenberg IT
Dr. Jörg Böcking
GeschäftsleitungGeschäftsbereich
Dr. Ditmar Flothmann (Sprecher, bis 30. April 2009),
Dr. Ulf Kürschner (Sprecher, ab 1. Mai 2009),
Jörg Vierfuß (ab 1. Mai 2009)
Freudenberg Service
Martin Obermüller (Sprecher), Gerhard Freiwald (ab 1. Mai 2009),
Dr. Dirk Mahler, Wolfgang Scheffler
* Stand 31. Dezember 2009
4
Bericht des Gesellschafterausschusses
Im Geschäftsjahr 2009 haben die Unternehmensleitung und der Gesellschafterausschuss die Entwicklung der
Unternehmensgruppe und ihrer Geschäftsgruppen und -bereiche sowie einzelne bedeutsame Geschäftsvorfälle
auf der Basis mündlicher und schriftlicher Berichte der Unternehmensleitung regelmäßig und ausführlich erörtert.
Die Geschäftspolitik wurde zwischen den beiden Gremien abgestimmt und bei Bedarf im gemeinsamen
Gespräch aktualisiert. Im Geschäftsjahr 2009 fanden sechs Gesellschafterausschusssitzungen statt. Im Zentrum
der gemeinsamen Arbeit mit der Unternehmensleitung stand die Bewältigung der Folgen der Wirtschafts- und
Finanzkrise. Dabei ging es unter anderem darum, die Gewinnschwelle der weltweiten Aktivitäten der Unternehmensgruppe zügig abzusenken und die Unternehmensführung verstärkt am Cash Flow auszurichten.
Daneben beschäftigte sich das Gremium mit zahlreichen Projekten, die die Zukunftsfähigkeit und den langfristigen
Erfolg der Unternehmensgruppe sicherstellen sollen. Im Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik widmete
sich der Gesellschafterausschuss der Bündelung und globalen Ausrichtung der Aktivitäten. Er hat sich zudem über
wichtige Forschungs- und Entwicklungsprojekte in einzelnen Geschäftsgruppen als auch über die gruppenweite
Förderung von Innovationen informiert. In sämtliche wesentliche Akquisitions- und Investitionsvorhaben war das
Gremium aktiv eingebunden. Die Portfolioerweiterung, insbesondere in den Bereichen Medizintechnik sowie Öl
und Gas, wurde vom Gesellschafterausschuss begleitet, ebenso der zum 1. April 2009 wirksam gewordene
Verkauf der Freudenberg Produktionsservice KG und der Freudenberg Gebäudeservice KG, beide Weinheim, an
die Johnson Controls Industrial Services GmbH, Köln. Weiterhin beschäftigte sich das Gremium mit Neuerungen
im Bereich Rechnungswesen und Steuern, unter anderem mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz. Bei allen
Entscheidungen – insbesondere auch bei den krisenbedingt notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen im In- und
Ausland – bestand Konsens zwischen Gesellschafterausschuss und Unternehmensleitung. Der Personalausschuss
tagte im Jahr 2009 zweimal. Mit Blick auf das anstehende altersbedingte Ausscheiden von Jörg Sost aus der
Unternehmensleitung zur Jahresmitte 2010 wurden die Weichen für seine Nachfolge gestellt. Zum 1. Mai 2010
wird Dr. Mohsen Sohi, Präsident und CEO von Freudenberg-NOK General Partnership, Plymouth, Michigan, USA,
in die Unternehmensleitung eintreten. Der Revisionsausschuss kam im Geschäftsjahr 2009 einmal zusammen. Er
befasste sich mit dem Jahresabschluss 2008, dem Risikomanagement und der Umsetzung von Corporate Compliance in der Unternehmensgruppe. Darüber hinaus bewertete er rechtliche Neuerungen.
Der Konzernabschluss und Lagebericht 2009 ist von der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Mannheim, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Gesellschafterausschuss hat den Konzernabschluss und den Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg sowie den
Jahresabschluss von Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, genehmigt und schließt sich nach
eigener Prüfung dem Urteil der Wirtschaftsprüfer an.
Bei der Gesellschafterversammlung am 27. Juni 2009 schied Prof. Dr. Hartmut Weule aus dem Gesellschafterausschuss aus. Er gehörte dem Gremium seit dem 30. Juni 2001 an. Wir danken Herrn Prof. Dr. Weule für die
gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Neu in den Gesellschafterausschuss gewählt wurde Dr. Dieter Kurz.
Der Gesellschafterausschuss bedankt sich bei allen Mitarbeitern, der Unternehmensleitung und den Geschäftsleitungen der Geschäftsgruppen für ihr großes Engagement. Sie alle haben mit ihrer Arbeit entscheidend zum
Gesamterfolg der Gruppe in diesen herausfordernden Zeiten beigetragen.
Weinheim, 25. März 2010
Für den Gesellschafterausschuss
Dr. Wolfram Freudenberg
Vorsitzender
5
Vorwort der Unternehmensleitung
Die mit Abstand schwerste Krise der Weltwirtschaft seit dem Zweiten Weltkrieg mit einem Nachfrageeinbruch
auf breiter Front stellte die Unternehmensgruppe vor extreme Herausforderungen. Besonders betroffen waren die
wichtigsten Abnehmerbranchen Automobilindustrie und Maschinenbau. Diese brachen im Jahresdurchschnitt um
bis zu 40 Prozent ein. Die Auswirkungen trafen – wenn auch in sehr unterschiedlichem Ausmaß – alle Geschäftsgruppen. Vor allem in den ersten beiden Quartalen des Geschäftsjahres kam es zu gravierenden Umsatzrückgängen. Im dritten und vierten Quartal stabilisierte sich die Geschäftstätigkeit auf niedrigerem Niveau, unter
anderem aufgrund der erstarkten Dynamik in wichtigen Schwellenländern und der Subventionsprogramme in
einer Vielzahl von Ländern. Eine gewisse Erholung ist inzwischen in vielen Märkten spürbar. Die Leistung in den
wichtigsten Volkswirtschaften der Welt liegt jedoch weiterhin deutlich unter dem vor Ausbruch der Krise erreichten Niveau. Von der Geschäftslage wurde auch unser Rating durch Moody’s beeinflusst, das nach A3 in den
Vorjahren auf Baa1 abgesenkt wurde.
Auf die sich 2008 abzeichnende Krise hat Freudenberg schnell reagiert. Die bereits im Jahr 2008 begonnene
Anpassung der Kapazitäten wurde und wird fortgeführt. Der Break-even-Punkt unserer Geschäfte wurde konsequent und zügig abgesenkt, sodass sich der Umsatzeinbruch nicht in vollem Umfang auf das Ergebnis niedergeschlagen hat. Für die quantitative und regionale Anpassung der Kapazitäten haben wir insgesamt rund 183 Millionen Euro eingesetzt. Der Umsatz erreichte 4.200,8 Millionen Euro und lag damit um 16,8 Prozent unter dem
des Vorjahres. Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit lag mit minus 161,6 Millionen Euro um 446,5 Millionen
Euro unter Vorjahr. Der Erfolg der Kostensenkungsmaßnahmen führte dazu, dass bereinigt um die Aufwendungen
für Restrukturierungen und außerplanmäßige Wertberichtigungen des Anlagevermögens ein positives operatives
Ergebnis erzielt werden konnte. Aufgrund der konsequenten Cash-Orientierung 2009 geht Freudenberg gestärkt
in das Jahr 2010. Erfolgreiches Forderungs- und Bestandsmanagement sowie eine gezielte Investitionspolitik
führten zu einem Free Cash Flow von 260,9 Millionen Euro, der den finanziellen Spielraum der Unternehmensgruppe erweitert. Hierzu trägt auch die Liquidität von über 500 Millionen Euro bei. Die Eigenkapitalquote liegt
weiterhin bei hohen 44,5 Prozent.
Auch im schwierigen Jahr 2009 hat Freudenberg seine Investitionen in die strategischen Wachstumsfelder, vor
allem das Medizintechnik- und das Öl und Gas-Geschäft, vorangetrieben. Die solide finanzielle Lage gibt der
Unternehmensgruppe hinreichend Handlungsoptionen, um hier weiterhin gezielt zu investieren. Darüber hinaus
hat Freudenberg seine Position in den wachstumsstarken Regionen, vor allem in Indien und China, durch akquisitionsgestärktes Wachstum gefestigt. Die aus Risikostreuungsgesichtspunkten praktizierte Diversifizierung wurde
damit weiter verstärkt.
Wir gehen davon aus, dass die Weltwirtschaftskrise auch 2010 noch nicht überwunden sein wird. 2010 wird
daher ein ähnlich herausforderndes Jahr wie 2009. Wir sehen trotzdem optimistisch in die Zukunft. Nach
vollständiger Umsetzung der im abgelaufenen Geschäftsjahr eingeleiteten Maßnahmen zur Kostensenkung wird
Freudenberg seine Position im Verhältnis zum Wettbewerb deutlich gestärkt haben. Die Unternehmenssteuerung
wird sich im laufenden Jahr wieder stärker an Wachstum und Rendite ausrichten. Dabei wird das erfolgreiche
Cash Management mit dem Fokus auf der Reduzierung der Vorratsbestände aber unverändert fortgesetzt.
Dass Freudenberg trotz der Wirtschafts- und Finanzkrise finanziell solide und mit guten Voraussetzungen für
renditestarkes Wachstum dasteht, ist dem hohen Einsatz und der Kompetenz unserer Mitarbeiter geschuldet.
Ihnen vor allem gilt unser Dank.
Dr. Dr. Peter Bettermann
Jörg Sost
Dr. Martin Stark
Labor bei Freudenberg New Technologies / Produktentwicklung bei Klüber in China
6
Freudenberg
gelebte Innovations -
Innovation heißt bei Freudenberg: „Neue Ideen entwickeln und sie in Mehrwert für
unsere Kunden umsetzen“. Dabei bewahrt sich das Unternehmen stets den Blick für
die großen Herausforderungen, die Märkte und Menschen weltweit bewegen.
7
und seine Kunden:
Partnerschaft.
Die Bedeutung eines Produkts für die Sicherheit, den Komfort und die Effizienz eines
Autos ist nicht immer an seiner Bekanntheit abzulesen. Freudenberg gehört zu den
Unternehmen, die eher im Verborgenen kontinuierlich an der Weiterentwicklung von
Komponenten, Modulen und Detaillösungen arbeiten. Durch Zulieferer wie Freudenberg kamen und kommen viele Innovationen im Automobilsektor auf die Straße. Und
das gilt im übertragenen Sinne nicht nur für die Autoindustrie, sondern auch für viele
andere Industriezweige.
Seine Innovationsanstrengungen in den Dienst seiner Kunden zu stellen, ist für Freudenberg selbstverständlich. Dazu gehört es auch, Trends zu antizipieren und frühzeitig maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Zum Beispiel mit innovativer Dichtungstechnik, die
den CO2-Ausstoß pro Fahrzeug deutlich reduziert. Mit dem ganzheitlichen Dichtungskonzept LESS (Low Emission Sealing Solutions), einem Komplettpaket an energiesparenden, intelligenten Dichtungen, unterstreicht das Unternehmen seine Lösungskompetenz.
Freudenberg ist als Innovationspartner mehr als reiner Zulieferer. So wird zum Beispiel die
umweltfreundliche Start-Stopp-Automatik in modernen Fahrzeugen durch schwingungsund geräuschdämpfende Technik von Freudenberg erst „salonfähig“.
8
Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg
Die Unternehmensgruppe Freudenberg erzielte im
Geschäftsjahr 2009 einen Umsatz von 4.200,8 Millionen Euro (Vorjahr: 5.050,1 Millionen Euro). Damit
sank der Umsatz gegenüber 2008 um 849,3 Millionen Euro oder 16,8 Prozent. Das Konzernergebnis fiel
mit minus 249,6 Millionen Euro negativ aus (Vorjahr:
plus 176,3 Millionen Euro). Zum 31. Dezember 2009
beschäftigte die Unternehmensgruppe Freudenberg
32.142 Mitarbeiter (Vorjahr: 32.738).
Wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 2009
Freudenberg hat bereits in der zweiten Hälfte des
Jahres 2008 auf den sich abzeichnenden Konjunktur
einbruch reagiert und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet. Die Unternehmenssteuerung wurde
temporär auf ein konsequentes Cash Management
umgestellt, das Forderungsmanagement verstärkt und
umfangreiche Kapazitätsanpassungen in die Wege
geleitet. Je nach Gesetzeslage im jeweiligen Land
wurden alle Möglichkeiten genutzt, mit dem Ziel,
möglichst viele Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.
Urlaub und Zeitguthaben wurden abgebaut, Betriebsruhe und Betriebsferien in vielen Werken eingesetzt,
Zeit- und Leasingverträge nicht verlängert. Auch das
Instrument Kurzarbeit wurde, wo immer möglich,
umfassend angewendet. Darüber hinaus waren
Werkschließungen (Frankreich, Tschechien und USA)
ebenso unvermeidbar wie der Verkauf von Unternehmensteilen. Die Anteile an der SIMRAX B.V. mit Sitz
in Kerkrade, Niederlande, wurden an den Joint-Venture-Partner Eagle Industry Co., Ltd., Tokio, Japan,
übergeben. Die Freudenberg Produktionsservice KG
und die Freudenberg Gebäudeservice KG wurden
mit Wirkung zum 1. April 2009 an Johnson Controls
Industrial Services GmbH veräußert. Zudem wurde
im Jahr 2009 der Prozess zur Neuausrichtung der
Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik GmbH,
Laudenbach, eingeleitet. Dabei sollen die zukunfts
fähigen Teile des Unternehmens in andere Freudenberg-Geschäftsgruppen integriert werden. Durch die
Summe aller Maßnahmen gelang es im Laufe des
Jahres, den Break-even-Punkt deutlich zu senken und
ein operativ positives Ergebnis zu erzielen.
Trotz einer der wirtschaftlichen Lage angepassten
zurückhaltenden Investitionspolitik wurde das Engagement in definierten regionalen und branchenspezifischen Zukunftsmärkten auch 2009 konsequent vorangetrieben. In Kaiserslautern wurde mit dem Aufbau
der Europazentrale für Medizintechnik begonnen.
Unter dem Dach der Geschäftsgruppe Freudenberg
Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa wird die
Helix Medical Europe KG ab 2010 Produkte für
diesen wachsenden Markt produzieren. Vibracoustic
(Europa) hat 2009 die Weichen für weiteres Wachstum in wichtigen Regionen gestellt. In Yantai, China,
wurde mit dem Bau eines Werks für NutzfahrzeugLuftfedern begonnen. Zudem wurde 2009 der Anfang
2010 abgeschlossene Kauf des bislang vom Joint-Venture-Partner Anvis Netherlands B.V., Venlo, Niederlande, gehaltenen 50-prozentigen Anteils vorbereitet.
Die EagleBurgmann-Gruppe hat sich über die Akquisition der Expansion Joint Systems (EJS) Inc. in Santee,
Kalifornien, USA, im Kompensatorenbereich gezielt
verstärkt. Um den Wachstumsmarkt Indien zu erschließen, hat Freudenberg Haushaltsprodukte mit Gala
Brush Limited, Mumbai, Indien, einem führenden
indischen Hersteller für Reinigungsprodukte, einen
Vertrag über ein Vertriebs- und Produktions-Joint-Venture unterzeichnet, an dem Freudenberg 60 Prozent
hält. Zudem hat die Geschäftsgruppe Freudenberg
Haushaltsprodukte im Jahr 2009 ihre neue Weltzentrale in Weinheim und ihren neuen Hauptstandort für
Nordamerika in Aurora, Illinois, USA, bezogen. Die
Gebäude wurden beide für ihre Niedrigenergiestandards ausgezeichnet. Die Freudenberg IT hat auf den
steigenden Marktbedarf mit der Inbetriebnahme von
je einem neuen Rechenzentrum in den USA und in
Deutschland reagiert.
Lagebericht 9
Im Bereich Dichtungs- und Schwingungstechnik wurde
die globale, geschäftsgruppenübergreifende Ausrichtung der Aktivitäten weiter vorangetrieben. Insbesondere bei der verstärkten Erschließung von Zukunftsmärkten wie Medizintechnik und Öl- und Gasindustrie
arbeiten die einzelnen Geschäftsgruppen aus dem
Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik eng
zusammen. Auf der Entwicklungs- und Herstellungsebene für die Produktgruppen wurde die globale
Zusammenarbeit weiter verstärkt.
Konjunkturelles Umfeld
Auslöser für die schwerste Wirtschaftskrise seit dem
Zweiten Weltkrieg war ein Einbruch der Finanzmärkte
in den USA im September 2008, der sich innerhalb
weniger Wochen auf die globalen Finanzmärkte ausweitete und massive Liquiditätseinbußen verursachte.
Zusammen mit schon länger bestehenden Instabilitäten in der Realwirtschaft wirkte sich dies zunehmend
verheerend auf die weltweite Industrieproduktion aus,
die bereits Ende 2008 erste schwere Einbrüche verzeichnete. Doch das ganze Ausmaß der Krise kam
erst im Laufe des ersten Quartals 2009 zum Tragen.
Durch massive Interventionen der nationalen Regierungen und Notenbanken konnte die Talfahrt im Sommer
2009 weitestgehend gestoppt werden. Der zögerliche
Aufschwung in der zweiten Jahreshälfte kompensierte
den Absturz jedoch bei weitem nicht. Im Gesamtjahr
2009 verzeichnete das weltweite Bruttoinlandsprodukt
(BIP) im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang von
2,2 Prozent.
Während die Wachstumsdynamik in Schwellenländern
wie China (plus 8,7 Prozent), Indien (plus 6,8 Prozent)
und Brasilien (plus 0,1 Prozent) nur gedämpft wurde,
ging die Wirtschaftsleistung in den Industriestaaten
deutlich zurück. Im Euro-Raum lag die Rate bei minus
4,0 Prozent, in Deutschland sogar bei minus 5,0 Prozent, in den USA betrug der Rückgang 2,4 Prozent, in
Japan 5,2 Prozent. Mit Ausnahme Polens, wo ein
BIP-Anstieg von 1,7 Prozent erreicht wurde, mussten
auch die Länder Osteuropas 2009 einen Rückgang
des BIP hinnehmen.
Die weltweite Rezession zeigte sich auch in wichtigen
Absatzmärkten der Freudenberg-Gruppe: Die inter
nationale Automobilindustrie befand sich zu Jahres
beginn 2009 bereits tief in der Krise. Nationale
Konjunkturprogramme, wie die inzwischen in zahlreichen Ländern erfolgreiche Abwrackprämie, wurden
erst nach und nach verabschiedet und brachten vor
allem den Herstellern von Kleinwagen eine lebhaftere
Nachfrage. Im Gesamtjahr 2009 stieg die Zahl der
Pkw-Neuzulassungen in den Euro-5-Staaten (Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien und Spanien)
um 5,5 Prozent an. In den USA ging die Zahl der
Neuzulassungen von Pkw dagegen nochmals um
21,2 Prozent zurück. Japan verzeichnete einen Rückgang von 7,2 Prozent. Im Vergleich dazu verbuchten
Brasilien (plus 12,7 Prozent) und China (plus 47,2 Prozent) 2009 stattliche Zuwächse.
Der Maschinen- und Anlagenbau reagierte erst mit
einiger Verzögerung auf den Konjunktureinbruch, dann
allerdings mit der für ihn typischen Übertreibung von
konjunkturellen Trends. Nach dem Rekordjahr 2008
folgte 2009 ein weltweiter Produktionsrückgang von
20 Prozent.
Die internationale Textil- und Bekleidungsindustrie
wird weiterhin von der Produktion in China dominiert.
Dort konnte 2009 ein Wachstum von 9,5 Prozent
erreicht werden. Die EU-27-Staaten verzeichneten
dagegen einen Rückgang von 13,5 Prozent, die USA
ein Minus von 20 Prozent und Japan einen Rückgang
von fast 19 Prozent.
Die weltweite Bauindustrie konnte sich dem konjunkturellen Abwärtssog aufgrund zahlreicher Infrastrukturmaßnahmen der nationalen Konjunkturprogramme
weitestgehend entziehen. In den Schwellenländern
wurde der seit Jahren anhaltende Boom nur leicht
10
Umsatz nach Branchen
[in %]
Energie und Chemie 6
Medizin und Pharma 4
Textil und
Bekleidung 6
Umsatz nach Regionen
[in %]
Sonstige Industrien 11
Endverbraucher 15
Ersatzteilgeschäft 6
Bauwirtschaft 5
Maschinenbau/
Anlagenbau 14
AutomobilErstausrüster 33
gedämpft. In den Industrieländern konnten die Produktionsrückgänge im einstelligen Bereich gehalten
werden.
Vergleichsweise gut schnitt auch die Medizintechnik
im Jahr 2009 ab. Hier entwickelten sich die Produktionszahlen im Vergleich zu anderen Industrien weiterhin überdurchschnittlich, doch steigender Kostendruck
und Schwächen in den Gesundheitssystemen führten
in einigen Regionen zu leichten Produktionsrückgängen.
In Deutschland verzeichneten die Elektrotechnik- und
Elektronikindustrie sowie die chemische Industrie 2009
deutliche Produktionseinbrüche, während der Anlagenbau noch ein beträchtliches Auftragspolster aus den
Vorjahren abarbeiten konnte und daher seine Produktion vergleichsweise wenig von der weltweiten Konjunkturkrise beeinträchtigt wurde.
Die Rohstoffpreise gingen im Zuge der rezessiven
Monate im ersten Halbjahr 2009 noch einmal spürbar zurück, stiegen aber mit zunehmendem Konjunk
turoptimismus wieder an. Im Jahresdurchschnitt 2009
kostete Rohöl jedoch immer noch 37 Prozent weniger
als im Vorjahr. Auch der Wechselkurs des Euro (EUR)
gegenüber dem US-Dollar (USD) startete recht schwach
ins Jahr 2009, zog dann im weiteren Jahresverlauf
aber wieder kräftig an. Trotzdem lag er im Jahresdurchschnitt 2009 mit 1,39 USD/EUR immer noch
leicht unter dem Wert des Vorjahres (1,47 USD/EUR).
Produkte und Märkte
Die Automobilindustrie ist weiterhin die mit Abstand
wichtigste Abnehmerbranche der Unternehmensgruppe Freudenberg. Allerdings sank ihr Anteil am
Gesamtumsatz weiter, er ging um vier Prozentpunkte
auf 33 Prozent zurück. An Bedeutung gewonnen
haben die Branchen Energie und Chemie, Medizin
und Pharma sowie das Ersatzteilgeschäft. Auch das
Endverbrauchergeschäft hat an Gewicht zugelegt.
Inzwischen werden 15 Prozent der Umsatzerlöse mit
Afrika/Australien 2
Deutschland 23
Asien 12
Süd-/Zentralamerika 6
EU (ohne
Deutschland) 34
Nordamerika 19
Übriges Europa 4
Produkten erzielt, die über den Handel direkt an den
Endverbraucher verkauft werden, wie die mechanischen Haushalts- und Wäschepflegeprodukte der
Marken vileda®, O’Cedar ® und Wettex ®. Daneben
gehören mit ähnlichen Anteilen wie in den Vorjahren
der Maschinen- und Anlagenbau (14 Prozent), die
Textil- und Bekleidungsindustrie (sechs Prozent) und
die Bauwirtschaft (fünf Prozent) zu den bedeutenden
Abnehmerbranchen.
Konsolidierungskreis
Zum Ende des Geschäftsjahres umfasste die Freudenberg-Gruppe 453 Gesellschaften in 55 Ländern, von
denen 422 Gesellschaften in den Konsolidierungskreis
einbezogen wurden. Voll konsolidiert wurden 380
Gesellschaften, darunter 112 Produktions- und 157
Vertriebsgesellschaften.
Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine 25-pro
zentige Beteiligung an EagleBurgmann Japan Co., Ltd.,
Tokio, Japan, dem Partner im Joint Venture auf dem
Gebiet der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries)
betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry
Co., Ltd., Tokio, Japan, 25 Prozent an der Burgmann
Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen (ab
1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany GmbH & Co.
KG, Wolfratshausen). Infolge der Überkreuzbeteiligung
in Einklang mit dem Joint Venture Agreement wurden
weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmannGruppe voll in den Konzernabschluss einbezogen.
Minderheitsbeteiligungen und gemeinsame
Unternehmen
Freudenberg ist direkt oder über Tochtergesellschaften
an einer Reihe von Unternehmen mit Minderheitsanteilen beteiligt, die überwiegend nach der EquityMethode in den Konzernabschluss einbezogen werden. Die wichtigsten Minderheitsbeteiligungen von
Lagebericht – Umsatz- und Ertragslage des Konzerns 11
Umsatzentwicklung
[in Mio. E]
6.000
5.000
Umsatz [in Mio. E]
2008
2009
5.050,1
4.200,8
Konzernergebnis [in Mio. E]
176,3
-249,6
Ergebnis der betrieblichen
Tätigkeit [in Mio. E]
284,9
-161,6
32.738
32.142
Mitarbeiter
4.837
Die NOK-Gruppe ist ein Produzent von dichtungsund
schwingungstechnischen Produkten, flexiblen Leiter
platten, Schmierstoffen, Spezialchemikalien und
Produkten für Büromaschinen. Zum Abschlussstichtag
31. März 2009 waren an rund 70 Standorten weltweit
34.969 Mitarbeiter beschäftigt. Die NOK-Gruppe
steigerte ihren Umsatz im vergangenen Geschäftsjahr
um 0,8 Prozent (25,3 Millionen Euro) auf 3.268,0 Millionen Euro. Wechselkursbereinigt hingegen ergibt sich
ein Rückgang um 11,3 Prozent.
Die JVC-Gruppe stellt Vliesstoffe für die Bekleidungs-,
die Automobil-, die Elektro- und Konsumgüterindustrie
sowie Anwendungen im Medikalbereich und in der
Filtration her. Es wird in China, Japan, Südkorea,
Taiwan, Thailand und den USA produziert. Bei der
JVC-Gruppe waren zum 31. März 2009 1.618 Mitarbeiter beschäftigt. Der Umsatz ging gegenüber
dem Vorjahr um 11,8 Millionen Euro (3,3 Prozent) auf
351,8 Millionen Euro zurück. Unter Berücksichtigung
von veränderten Währungsparitäten sank der Umsatz
um 14,9 Prozent.
Die Partnerschaft zwischen Freudenberg und diesen
beiden japanischen Unternehmen hat sich bereits seit
fast 50 Jahren bewährt. Zahlreiche Aktivitäten wurden
im Laufe der jahrzehntelangen Zusammenarbeit in den
USA, in Asien und in Europa gemeinsam aufgebaut.
Beispiele dieser erfolgreichen Zusammenarbeit sind
die Gründung und der Aufbau der Geschäftsgruppen
NOK-Freudenberg Group China und Freudenberg
NOK Mechatronics sowie die Eröffnung eines gemeinsamen Produktionswerkes von JVC und Freudenberg in
Thailand.
Freudenberg arbeitet in Indien im Bereich Dichtungsund Schwingungstechnik mit der Sigma Corporation
India Limited, Neu Delhi, und mit der NOK Corpora-
5.341
5.050
4.201
4.000
3.000
2.000
1.000
2005
Freudenberg werden jeweils mit rund 25 Prozent an
den japanischen Unternehmen NOK Corporation und
Japan Vilene Company Ltd. (JVC), beide mit Sitz in
Tokio, gehalten.
5.053
2006
2007
2008
2009
tion zusammen. Die Geschäftsaktivitäten entwickelten
sich nicht zuletzt aufgrund der im preisgünstigen
indischen Volksauto Tata Nano eingesetzten Produkte
der Unternehmen Sigma Freudenberg NOK PVT. Ltd.,
Neu Delhi, und Sigma Vibracoustic (India) PVT. Ltd.,
Mohali, positiv.
Umsatz- und Ertragslage des konzerns
Umsatzentwicklung durch Weltwirtschaftskrise
belastet
Der Umsatz der Freudenberg-Gruppe betrug im
Geschäftsjahr 2009 4.200,8 Millionen Euro und lag
damit um 849,3 Millionen Euro oder 16,8 Prozent
unter dem Vorjahreswert. Bereinigt um Effekte aus
Akquisitionen und Desinvestitionen von per Saldo
2,2 Millionen Euro sowie um umrechnungsbedingte
Währungskurseffekte lag der Umsatz um 16,5 Prozent
unter Vorjahr. Alle Geschäftsfelder trugen zum Umsatzrückgang bei.
Konzernergebnis negativ, operatives Ergebnis
positiv
Das Konzernergebnis lag mit minus 249,6 Millionen
Euro um 425,9 Millionen Euro, das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit mit minus 161,6 Millionen Euro
um 446,5 Millionen Euro unter dem des Vorjahres, im
Wesentlichen aufgrund fehlender Deckungsbeiträge
aus dem weggefallenen Umsatz. Operativ, das heißt
vor Aufwendungen für Restrukturierungen und außerplanmäßigen Wertberichtigungen des Anlagever
mögens, wurde ein positives Ergebnis erzielt, da die
kurzfristig eingeleiteten Maßnahmen bereits im Geschäftsjahr Wirkung zeigten. Für die 2009 durchgeführten sowie für 2010 geplanten Maßnahmen zur
Reduzierung des Break-even wurden insgesamt rund
183 Millionen Euro aufgewendet.
12
Die Funktionskosten lagen zwar absolut unter Vorjahr,
stiegen jedoch relativ zum Umsatz zum Teil deutlich
an. Während die Umsatzkosten vor allem durch Restrukturierungsaufwendungen belastet waren, konnten
Vertriebs- und Verwaltungskosten noch nicht in vollem
Umfang an das niedrigere Geschäftsvolumen angepasst werden.
Im Geschäftsjahr 2009 wurde ein Cash Flow aus
laufender Geschäftstätigkeit von 456,1 Millionen Euro
erzielt. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber
dem Vorjahr von 63,1 Millionen Euro oder 16,1 Prozent. Dieser Zuwachs resultiert im Wesentlichen aus
dem deutlich verbesserten Working Capital, insbesondere dem Rückgang der Vorräte im Berichtsjahr 2009.
Finanz- und Vermögenslage des Konzerns
Finanzierungsstrategie
Die Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, (Freudenberg & Co.) ist
verantwortlich für alle Finanzierungsaktivitäten der
Unternehmensgruppe Freudenberg und betreibt in
diesem Zusammenhang auch das Cash Management
für den gesamten Konzern. Grundsätzlich finanzieren
sich dabei die Konzerngesellschaften über Cash Pools
beziehungsweise von der Holding begebene Darlehen, in bestimmten Ländern auch durch von der Holding garantierte Bankdarlehen. Freudenberg & Co.
geht keine Finanzrisiken durch Spekulation mit derivativen Finanzinstrumenten ein, sondern nutzt diese
Instrumente nur zu Sicherungszwecken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und damit zur Reduzierung
von Zins- und Währungsrisiken.
Die globale Wirtschafts- und Finanzkrise hat starke
Verwerfungen an den Kredit- und Kapitalmärkten
verursacht, die sich auch auf die Finanzierungskosten
und -möglichkeiten von Industrieunternehmen ausgewirkt haben. Durch ihre konservative Finanzpolitik ist
die Unternehmensgruppe Freudenberg diesen Herausforderungen ausgesprochen gut gewachsen; sie
verfügt durch frühzeitige und weitreichende Liquiditätsvorsorge über hohe Reserven an Flüssigen Mitteln
und kommittierten Kreditlinien ihrer Kernbanken.
Der Mittelabfluss für die Investitionstätigkeit liegt bei
195,2 Millionen Euro. Er liegt mit 188,9 Millionen
Euro unter dem Vorjahreswert (384,1 Millionen Euro).
Ursächlich für den Rückgang ist im Wesentlichen das
krisenbedingt strikte Cash Management, das nur
wirtschaftlich unmittelbar notwendige Investitionen
erlaubte.
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit liegt
im Berichtsjahr 2009 bei minus 150,0 Millionen Euro
(Vorjahr: 132,2 Millionen Euro). Der Abbau der
Fremdschulden ist Ergebnis des erfolgreichen CashManagements.
Die Unternehmensgruppe ist uneingeschränkt fähig,
ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Lagebericht – Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 13
Eigenkapital und kurzfristige Schulden rückläufig
Die Vermögenslage der Unternehmensgruppe Freudenberg entwickelte sich wie folgt:
31.12.2008
31.12.2009 Veränderung
[in Mio. €] [in %]
[in Mio. €] [in %]
[in %]
Aktiva
Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen
und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
2.147,1 44,1
2.098,7 44,8
- 2,3
Übrige langfristige Vermögenswerte
745,6 15,4
697,0 14,9
- 6,5
Langfristige Vermögenswerte
2.892,7 59,5
2.795,7 59,7
- 3,4
Vorräte und kurzfristige Forderungen
1.567,3 32,3
1.372,6 29,3
- 12,4
Übrige kurzfristige Vermögenswerte
395,5
8,1
516,9 11,0
30,7
Kurzfristige Vermögenswerte
1.962,8 40,4
1.889,5 40,3
- 3,7
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
und Veräußerungsgruppen
5,3
0,1
2,3
0,0
- 56,6
4.860,8 100,0
4.687,5 100,0
- 3,6
PASSIVA
Eigenkapital
2.277,5 46,9
2.086,7 44,5
- 8,4
Langfristige Rückstellungen
461,6
9,5
502,1 10,6
8,8
Übrige langfristige Schulden
759,9 15,6
806,9 17,3
6,2
Langfristige Schulden
1.221,5 25,1
1.309,0 27,9
7,2
Kurzfristige Schulden
1.352,3 27,8
1.291,8 27,6
- 4,5
Schulden im Zusammenhang mit zur
Veräußerung gehaltener langfristiger
Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
9,5
0,2
0,0
0,0
-100,0
4.860,8 100,0
4.687,5 100,0
- 3,6
Das Gesamtvermögen der Unternehmensgruppe
Freudenberg reduzierte sich mit 4.687,5 Millionen
Euro um 173,3 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr (4.860,8 Millionen Euro).
Die Reduzierung der Bilanzsumme resultiert vor allem
aus dem Abbau des Vorratsvermögens. Darüber
hinaus gingen auch die langfristigen Vermögenswerte
zurück, hauptsächlich bedingt durch die Bewertung
der assoziierten Unternehmen, die durch die Entwicklung des Yens und negativer Ergebnisse belastet
wurden. Die kurzfristigen Vermögenswerte entwickelten sich insbesondere durch den Abbau des Vorratsvermögens rückläufig.
Die Eigenkapitalquote reduzierte sich auf 44,5 Prozent
(Vorjahr: 46,9 Prozent).
Die Nettoverschuldung ist im Vergleich zum Vorjahr
um 252,6 Millionen Euro auf 431,2 Millionen Euro
gesunken.
31.12.2008 31.12.2009Veränderung
[in Mio. €] [in Mio. €]
[in %]
Wertpapiere und
Flüssige Mittel
370,5
503,1
35,8
Finanzschulden
1.054,3
934,3
-11,4
Nettoverschuldung
683,8
431,2
- 36,9
14
Wischmop aus der Naturals-Produktlinie / vileda®-Kreativitätsraum
Innovationskultur
Freudenberg hat die Verpflichtung zur Innovation in seinen Leitsätzen festgeschrieben.
Die Unternehmensgruppe fördert ihre Mitarbeiter im eigenverantwortlichen, unternehmerischen Handeln. So gedeihen gute Ideen und werden zum Nutzen des Kunden realisiert.
15
braucht
Pflege.
Innovation braucht persönliche Freiräume. Das weiß wohl keiner so gut wie die Mitarbeiter im Bereich New Business Development. Hier haben Entwickler die Chance,
neuen Ideen zur Marktreife zu verhelfen. Das ist gut für die Mitarbeiter: Denn kaum
etwas ist motivierender, als ein neues Produkt erfolgreich im Markt einführen zu können.
So kann das Unternehmen Chancen konsequent nutzen. Das gilt im Übrigen auch für
die Entwicklung in den einzelnen Geschäftsgruppen. Naturals, die grüne Produktlinie
von vileda®, ist hier ein Beispiel.
Damit der Nachschub an guten Ideen nicht ausgeht, gibt es das Programm: „Your idea –
powered by Freudenberg!“. Jeder Mitarbeiter kann dort seine Ideen für neue Geschäfte
einreichen – formlos und unkompliziert. Die Erfolg versprechendsten Vorschläge werden
dann in einer der Geschäftsgruppen aufgegriffen oder in einem New-BusinessDevelopment-Projekt vorangetrieben. Einmal im Jahr werden Mitarbeiter mit einem
Preis für die beste Produkt- und Geschäftsidee ausgezeichnet.
16
DIE ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSFELDER
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik
Europa
Die Aktivitäten von Freudenberg sind den vier Geschäftsfeldern Dichtungs- und Schwingungstechnik,
Vliesstoffe, Haushaltsprodukte sowie Spezialitäten
und Sonstige zugeordnet.
Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik
Zum Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik gehören die folgenden sechs Geschäftsgruppen:
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik
Europa, Freudenberg-NOK General Partnership, NOKFreudenberg Group China, Vibracoustic (Europa),
EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) und
Dichtomatik.
Rund drei Viertel des Umsatzes wird in diesem
Geschäftsfeld mit der Automobilindustrie und dem
Maschinen- und Anlagenbau erwirtschaftet – den
Branchen, die mit am stärksten von der Wirtschaftsund Finanzkrise im Jahr 2009 betroffen waren. Vor
diesem Hintergrund ist auch der Umsatzrückgang auf
2.225,5 Millionen Euro (Vorjahr: 2.845,6 Millionen
Euro) zu sehen. Die Zahl der Beschäftigten stieg auf
20.757 Mitarbeiter (Vorjahr: 20.454) zum Abschlussstichtag. Zunehmende Bedeutung im Geschäftsfeld
Dichtungs- und Schwingungstechnik gewinnen die
Branchen Öl und Gas sowie – allerdings mit noch
vergleichsweise niedrigem Anteil – Medizin und
Pharma.
Der Technologiespezialist Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa ist Zulieferer und
Entwicklungspartner für Kunden in der Automobilindustrie, dem Maschinenbau, der Prozesstechnik,
der Medizintechnik, der Öl- und Gasindustrie, der
Lebensmittel- und Pharmaindustrie, für Land- und
Baumaschinen, Schienenfahrzeuge und viele weitere
Branchen. Ausgehend vom 1929 bei Freudenberg
entwickelten Simmerring® entstand ein breites, kontinuierlich ergänztes Sortiment an Dichtungen. Ob
maßgeschneiderte Einzellösungen oder komplette
Dichtungspakete für komplexe Anforderungen:
Detaillierte Prozesskenntnisse, innovative Entwicklungsmethoden und ausgesuchte Werkstoffe bilden
die Basis für den Erfolg.
Gemeinsam mit den Partnern NOK Corporation,
Japan, Freudenberg-NOK General Partnership, USA,
Sigma Freudenberg NOK, Indien, und NOK-Freudenberg Group China bildetFreudenberg Dichtungs- und
SchwingungstechnikEuropa ein weltweites Netzwerk
von Produktions- und Verkaufsgesellschaften.
Produkte und Leistungen
Simmerringe, Membrane, Präzisionsformteile, Bälge,
Staubkappen, Hydrospeicher, O-Ringe, Dichtungen
für Hydraulik und Pneumatik, Zylinderkopfdichtungen,
Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 17
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa
Umsatz [in Mio. E]
Mitarbeiter
2008
2009
1.191,1
825,8
8.850
7.607
Rahmendichtungen, Silikondichtungen, Schwingungstechnik für die Allgemeine Industrie, Stoßdämpferdichtungen, Ventilschaftabdichtungen, Spezialdichtungen, Bremsenformteile
Produktionsstandorte
Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien,
Österreich, Spanien, Tschechien, Türkei, Ungarn
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG
69465 Weinheim | Deutschland
Telefon: +49 (0) 6201 80-6666
Telefax: +49 (0) 6201 88-6666
E-Mail: [email protected]
www.freudenberg-ds.de
Die von der Wirtschafts- und Finanzkrise besonders
betroffene Automobilindustrie, die Nutzfahrzeug
industrie und der Maschinenbau sind die wichtigsten
Abnehmerbranchen der Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa.
Deshalb konnte sich die Geschäftsgruppe dieser Entwicklung nicht entziehen, obwohl bereits im Jahr
2008 Maßnahmen zur Krisenbewältigung eingeleitet wurden. Der Umsatz ging im vergangenen Jahr
um 30,7 Prozent auf 825,8 Millionen Euro (Vorjahr:
1.191,1 Millionen Euro) zurück. Besonders dramatisch
war der Umsatzrückgang in den ersten neun Monaten
2009; im letzten Quartal erfolgte – insbesondere im
Geschäft mit der Automobilindustrie – eine Stabilisierung, allerdings auf erheblich niedrigerem Niveau als
in den Vorjahren. Insgesamt mussten alle Bereiche der
Geschäftsgruppe stark rückläufige Umsätze hinnehmen. Ausnahmen waren lediglich bei Produkten für
Windkraft- und Solaranlagen sowie für die Schienenindustrie zu verzeichnen.
Durch diese dramatische Reduzierung der Umsätze
waren Kostensenkungen und Strukturanpassungen
unvermeidbar. Hierfür wurden – je nach Gesetzeslage
im jeweiligen Land – alle Möglichkeiten genutzt, um
möglichst viele Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.
Darüber hinaus waren Werkschließungen (Ceperka,
Tschechien und Mâcon, Frankreich) ebenso unver-
meidbar wie der Verkauf von Teilsortimenten wie
Wasserpumpendichtungen (SIMRAX B.V., Kerkrade,
Niederlande). Ende Dezember 2009 arbeiteten 7.607
Mitarbeiter bei Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa (Vorjahr: 8.850). Um die
Liquidität zu sichern und Kundenaufträge bei stark
schwankenden Bedarfen zuverlässig zu erfüllen,
wurden Bestände reduziert und gleichzeitig Maßnahmen zur Flexibilisierung in der Produktion umgesetzt.
Auch in der Krise konnte Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik Europa im vergangenen Jahr neue
Aufträge bei den Automobilkunden und bei Kunden
der Allgemeinen Industrie gewinnen. Das neu gebaute
Werk für Zylinderkopf- und Abgasanlagendichtungen
in Gelting, Deutschland, ist voll ausgelastet. Das
energiesparende Dichtungskonzept LESS (Low Emission
Sealing Solutions), mit dem Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik die Kunden aktiv bei Verbrauchs- und Emissionsreduzierungen der Fahrzeuge
unterstützt, wurde erfolgreich in den Markt eingeführt.
Um zusätzliche Marktpotenziale zu erschließen,
investiert die Geschäftsgruppe in die Zukunftsmärkte
Medizintechnik sowie Öl und Gas. So setzt die 2009
neu gegründete Helix Medical Europe KG, Kaiserslautern, die erfolgreichen Aktivitäten der Schwestergesellschaft in den USA nun in Europa fort. In Kaiserslautern
wurde ein frei werdender Bereich des Freudenberg
Vliesstoffwerks genutzt, um eine Produktion für Medizintechnik-Anwendungen aus Silikon und Thermoplast
in Reinraumtechnik aufzubauen.
Im Jahr 2010 sollen die Initiativen in neuen Marktsegmenten wie Medizintechnik sowie Öl und Gas weiter
verstärkt werden. Dabei soll die Zusammenarbeit im
globalen Freudenberg Dichtungsgeschäft weiter genutzt und in Verbindung mit dem weltweiten Partner
NOK Corporation intensiviert werden. Ziel ist es, den
Kunden weltweit spezialisierte Dichtungskonzepte und
Lösungen aus einer Hand anzubieten.
18
Freudenberg-NOK General Partnership
2008
2009
Umsatz [in Mio. USD]
841,2
695,4
4.606
4.499
Mitarbeiter
Brasilien, Kanada, Mexiko, USA
47690 East Anchor Court
Plymouth, Michigan 48170 - 2455 | USA
Telefon: +1 734 451 0020
Telefax: +1 734 451 0043
www.freudenberg-nok.com
Freudenberg-NOK General Partnership ist ein Joint
Venture der NOK Corporation und Freudenberg. Die
Geschäftsgruppe konzentriert sich auf ihre Kompetenzen im Bereich Dichtungs-, Schwingungs- und Elastomertechnik. Als amerikanischer Partner innerhalb des
Netzwerkes von Freudenberg und NOK verbindet das
Joint Venture japanische, deutsche und amerikanische
Technologie mit dem Ziel, seinen Kunden weltweit Produkte mit dem gleichen Qualitätsstandard anzubieten.
Über den Automobilsektor hinaus beliefert Freudenberg-NOK General Partnership die Öl- und Gasindustrie, die Medizintechnik, die zivile Luftfahrt sowie
Kunden aus den Bereichen Fluidtechnik, Marine, Baumaschinen, Freizeit und Halbleiterindustrie.
Im technischen Entwicklungszentrum in Plymouth,
Michigan, USA, werden umfangreiche dichtungsund schwingungstechnische Tests für Nordamerika
durchgeführt.
Dichtungen für Motoren, Getriebe, Bremsen, Achsen
und Lenkung; Komponenten und Komplettlösungen
für die Schwingungstechnik; alle Gummi-, Kunststoffund PTFE-Komponenten für die Fahrwerkaufhängung;
Elektro- und Kraftstoffsysteme; Komponenten für medizinische Geräte und Dichtungslösungen für Anwendungen in der Öl- und Gasindustrie
In Amerika wird das Geschäft der Dichtungs- und
Schwingungstechnik vom Joint Venture FreudenbergNOK General Partnership betrieben, an dem Freudenberg einen Anteil von 75 Prozent hält. Der Anteil der
NOK Corporation liegt bei 25 Prozent. Im Jahr 2009
ist der Umsatz um 145,8 Millionen US-Dollar oder
17,3 Prozent auf 695,4 Millionen US-Dollar gesunken
(Vorjahr: 841,2 Millionen US-Dollar). Wechselkursbedingt ging der Euro-Umsatz weniger stark um 13,5 Prozent auf 493,7 Millionen Euro (Vorjahr: 570,6 Millionen Euro) zurück. Auch hier ist die Umsatzentwicklung
vor dem Hintergrund der globalen Wirtschafts- und
Finanzkrise zu sehen. So sank der Automobilabsatz in
den USA um 32 Prozent. Auch Schlüsselmärkte der
Allgemeinen Industrie verzeichneten Umsatzrückgänge.
Gleichzeitig konnte Freudenberg-NOK General
Partnership seine Marktanteile in wichtigen Märkten,
insbesondere im Bereich Medizintechnik, erhöhen.
Die Zahl der Mitarbeiter ist bis Ende 2009 um 107
auf 4.499 zurückgegangen (Vorjahr: 4.606).
Die Geschäftsgruppe hat als Reaktion auf die Wirtschaftskrise frühzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen.
So wurden unter anderem Arbeitszeitverkürzungen,
Lohn- und Gehaltskürzungen sowie Reiserestriktionen
eingeführt. Zudem mussten auch Kapazitäten angepasst und Werksschließungen vorgenommen werden.
Fabriken in Scottsburg und Ligonier, Indiana, USA,
und Franklin und Laconia, New Hampshire, USA,
wurden geschlossen und die entsprechenden Aktivitäten verlagert. Für die Standorte Spencer, Iowa, USA,
Germantown, Wisconsin, USA, und die O-Ring-Fabrik
in Querétaro, Mexiko, wurde ein entsprechender
Prozess im Jahr 2009 eingeleitet.
Freudenberg-NOK General Partnership profitiert
weiterhin von seinen Akquisitionen aus dem Jahr
2008. Die Unternehmen Tetralene, Inc., Tetralene
Elastomer, Inc. und Petroleum Elastomers, L.P., alle
Houston, Texas, USA, haben das Geschäft in der
Öl- und Gasindustrie deutlich gestärkt. Trotz eines
50-prozentigen Umsatzrückgangs durch die signifikante Reduzierung der Bohrtätigkeiten in Kanada sowie den USA, tragen sie erheblich zur fortschreitenden Diversifizierung der Geschäftsgruppe bei. Außerdem wurde durch die Akquisition des Geschäftsbe
triebes der Anura Plastics Engineering Corp. (APEC),
Baldwin Park, Kalifornien, USA, im Jahr 2008 das
Engagement im Bereich der medizintechnischen
Produkte vorangetrieben. Das organische Umsatzwachstum in diesem Bereich betrug 20 Prozent.
Für das Jahr 2010 erwartet Freudenberg-NOK
General Partnership für die nordamerikanische Automobilindustrie und die gesamte Wirtschaft eine leichte
Erholung und eine geringfügige Umsatzsteigerung.
[vor Quote]
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
138,3
154,7
Mitarbeiter
1.619
1.790
Das Joint Venture beliefert eine große Anzahl von
europäischen, US-amerikanischen, japanischen und
chinesischen Kunden in der Automobilindustrie und
der Allgemeinen Industrie Chinas. Das lokale Produktsortiment wird gemeinsam mit den Partnern NOK
Corporation in Japan und Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa den Marktanforderungen entsprechend kontinuierlich ausgeweitet.
Dabei gelten die gleichen Erfolgsfaktoren wie in den
anderen Regionen des Netzwerkes von Freudenberg
und NOK: Technologische Führerschaft und Qualität.
Produktion und Vertrieb von Dichtungen für die
Automobilindustrie wie Simmerringe, Ventilschaftabdichtungen, Stoßdämpferdichtungen, Lenkungsdichtungen, Dichtungen für den Antriebsstrang, Bälge,
Staubkappen, O-Ringe, Rahmendichtungen, Membrane und Torsionsschwingungsdämpfer. Darüber
hinaus werden auch Dichtungen für den allgemeinen
Maschinenbau – von Dichtungen für Hydraulik- und
Pneumatikanwendungen bis zu Waschmaschinen –
wie auch schwingungstechnische Elemente für die
Elektronik- und Gebrauchsgüterindustrie in China produziert beziehungsweise aus Europa, Nordamerika
und Japan importiert.
Standorte
China, Hongkong
Suite 14 B to H
International Ocean Shipping Building
720 Pudong Avenue
Shanghai 200120 | P.R. of China
Telefon: +86 21 5036-6900
Telefax: +86 21 5036-6307
www.nfgc.com.cn
Die NOK-Freudenberg Group China ist ein gleichberechtigtes Joint Venture zwischen der japanischen
NOK Corporation und Freudenberg mit dem Ziel,
den stark wachsenden chinesischen Markt mit lokal
produzierten wie auch importierten Produkten der
Dichtungs- und Schwingungstechnik zu bedienen.
Im größten asiatischen Wachstumsmarkt, China, betreiben die beiden Partner Freudenberg und NOK
Corporation ihr Dichtungsgeschäft gemeinschaftlich
mit Anteilen zu jeweils 50 Prozent in dem Joint
Venture NOK-Freudenberg Group China. Auch im
Jahr 2009 konnte das Gemeinschaftsunternehmen
20
den Umsatz trotz des deutlichen Umsatzeinbruchs im
ersten Quartal erheblich über dem durchschnittlichen
Wachstum der relevanten Absatzmärkte steigern – er
wuchs von 138,3 Millionen Euro auf 154,7 Millionen
Euro (ein Plus von 11,9 Prozent). Im Konzernabschluss
wird der Umsatz entsprechend der Beteiligungsquote
mit 50 Prozent ausgewiesen. Die Zahl der Mitarbeiter
stieg entsprechend der am Jahresende weit über Vorjahresniveau liegenden Umsätze zum Bilanzstichtag
ebenfalls um 10,6 Prozent auf 1.790, davon werden
entsprechend der Beteiligungsquote 895 Mitarbeiter
bei Freudenberg ausgewiesen.
Im Jahr 2009 profitierte die NOK-Freudenberg Group
China überdurchschnittlich stark vom anhaltenden
Wachstum in der chinesischen Automobilindustrie.
Staatliche Maßnahmen zur Absatzförderung lösten
einen Autoboom in China aus. Die Segmente der
Allgemeinen Industrie litten im ersten Halbjahr und
konnten erst Ende des vierten Quartals an das Niveau
vor der Wirtschafts- und Finanzkrise anknüpfen.
Auch 2010 wird die besondere Herausforderung im
chinesischen Markt sein, der gestiegenen Wettbewerbsfähigkeit chinesischer Hersteller sowie dem
verstärkten Markteintritt internationaler Wettbewerber
erfolgreich zu begegnen. Die NOK-Freudenberg
Group China wird auch weiterhin stark in qualifizierte
Mitarbeiter, Qualitätsverbesserungen, zusätzliche
Vertriebsstandorte, in Kundennähe und in Anlagen für
neue Produkte investieren.
Aufgrund der Verlängerung der staatlichen Automobilabsatzsubventionen sowie der bis ins nächste Jahr
wirkenden Infrastrukturfördermaßnahmen wird auch
für 2010 mit einem erfolgreichen Jahr gerechnet.
Negativ könnte sich allerdings eine für die zweite
Jahreshälfte erwartete gestraffte Fiskal- und Geldpolitik auswirken.
Die Marktführerschaft in der Automobilindustrie sowie
in einigen Segmenten der Allgemeinen Industrie
konnte weiter ausgebaut werden. Insbesondere die
Umsätze mit chinesischen Automobilkunden wurden
2009 erheblich gesteigert. Im Bereich der Allgemeinen Industrie wirkten sich die Erschließung neuer
Segmente wie Windenergie sowie die lokale Produktion weiterer Produktgruppen in China positiv aus. Im
After-Sales-Bereich konnte die Marke Corteco® am
Markt etabliert werden.
Die Profitabilität konnte wesentlich gesteigert werden,
da das Joint Venture auf die Wirtschafts- und Finanzkrise schnell und flexibel mit strikten Kostensenkungen,
Reduzierung der kurzfristigen Vermögenswerte sowie
Zurückhaltung bei Investitionen reagiert hat. Verbesserte Prozesstechnik, höhere Produktivität, gesteigerte
lokale Beschaffung sowie Qualitätsverbesserungen
trugen weiterhin zu einem erfolgreichen Jahr bei.
Vibracoustic (Europa) ist Technologiespezialist für
schwingungstechnische Module und Komponenten für
die internationale Automobilindustrie. Den guten Ruf
als Erstentwickler verdankt das Unternehmen einer
fundierten Systemkompetenz und einem vollständigen
Produkt- und Serviceprogramm. Vibracoustic (Europa)
ist zusammen mit den Partnerunternehmen NOK Corporation, Freudenberg-NOK General Partnership und
Pyung Hwa Co. Ltd., Südkorea, an 31 Standorten
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
496,8
360,2
Mitarbeiter
2.492
2.277
weltweit präsent und mit seinen Produkten bei allen
führenden Automobilherstellern vertreten.
Schwingungstechnische Module und Komponenten
Standorte
Brasilien, China, Deutschland, Großbritannien,
Indien, Polen, Russland, Tschechien, Türkei, Ungarn
Vibracoustic GmbH & Co. KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-8808
Telefax: +49 (0) 6201 88-8808
www.vibracoustic.de
Bei Vibracoustic (Europa) ist das Geschäft mit
schwingungstechnischen Lösungen für Personen- und
Nutzkraftwagen für Europa, Südamerika und den
asiatischen Markt gebündelt. Schwingungstechnische
Produkte für den amerikanischen Markt werden
– ebenfalls unter dem Markennamen Vibracoustic –
durch Freudenberg-NOK General Partnership produziert und vertrieben. Demnächst wird dieser Teil in die
Vibracoustic (Europa) integriert.
Im Gesamtjahr 2009 erzielte Vibracoustic (Europa)
einen Umsatz von 360,2 Millionen Euro (Vorjahr:
496,8 Millionen Euro). Die weltweiten Pkw-Produk
tionszahlen sind in der ersten Jahreshälfte massiv
eingebrochen. Zur Jahresmitte wurde die Talsohle
erreicht und gegen Jahresende zeigten sich erste
positive Entwicklungen.
In der ersten Jahreshälfte musste die Geschäftsgruppe
gegenüber dem Vorjahr einen erheblichen Umsatzrückgang verkraften. Seit Jahresmitte verzeichnet
Vibracoustic (Europa) eine leichte Erholung, ohne dass
jedoch das Umsatzniveau des Vorjahres erreicht werden konnte. Die konsequente Reduktion der Personalund Sachkosten senkte den Break-even deutlich, sodass
in der zweiten Jahreshälfte ein positives operatives
Ergebnis erzielt werden konnte. Insgesamt reichten die
Maßnahmen jedoch nicht aus, um die dramatischen
Volumeneinbrüche des Gesamtjahres zu kompensieren. Im Zuge der strukturellen Anpassungen sank die
Zahl der Mitarbeiter auf 2.277 (Vorjahr: 2.492).
Die positiven Tendenzen des zweiten Halbjahres
wurden auch durch den erfolgreichen Anlauf neuer
Projekte unterstützt. So liefert Vibracoustic (Europa)
die Luftfedersysteme für den Audi A8 und die Mercedes E-Klasse. Ein neu entwickeltes elastisches Gleichlaufgelenk erweitert das Produktportfolio und belegt
beispielhaft die marktorientierten Innovationsaktivitäten der Vibracoustic (Europa). Gewonnene Aufträge
wie das BMW-Motorlager für China oder die schwingungstechnische Ausstattung der Jaguar Land Rover
Plattform PLA sind Indiz für die Kundenzufriedenheit.
Die Marktpotenziale in den Wachstumsmärkten
werden weiter erschlossen: Mit seinen Joint-VentureStandorten in Brasilien und Indien partizipiert Vibracoustic (Europa) seit Jahren an der dynamischen
Entwicklung in diesen Regionen. Anfang 2010 wurde
in Brasilien der 50-prozentige Anteil von Anvis
Netherlands B.V. an Vibracoustic do Brasil Ltda. mit
Firmensitz in Taubaté, Brasilien, übernommen. Damit
ist Vibracoustic (Europa) in der Lage, das gesamte
Produktportfolio im südamerikanischen Markt anzu
bieten. In der Wachstumsregion China wird das
Standortportfolio der Vibracoustic (Europa) mit dem
im September gestarteten Bau des Produktionswerkes
für Nutzfahrzeug-Luftfedern in Yantai, China, komplettiert. Bereits in der zweiten Jahreshälfte 2010 werden
hier die ersten Luftfedern produziert.
Vibracoustic (Europa) erwartet, dass sich der positive
Trend des zweiten Halbjahres 2009 in den ersten
Monaten des Jahres 2010 fortsetzt. Auch bei leicht
steigendem Auftragsvolumen in den kommenden
Monaten werden die Maßnahmen zur Kostensenkung,
wie die Verlängerung der Kurzarbeit bis Ende 2010,
fortgeführt.
22
EagleBurgmann
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
449,3
421,5
Mitarbeiter
3.456
5.265*
* erstmalige Einbeziehung aller Mitarbeiter der EagleBurgmann-Gruppe
EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries)
Produktionsstandorte in Europa
Dänemark, Deutschland, Italien, Österreich,
Tschechien
EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG
82515 Wolfratshausen | Deutschland
Telefon: +49 (0) 8171 23-0
Telefax: +49 (0) 8171 23-1214
www.eagleburgmann.com
Die beiden Spezialisten EagleBurgmann Germany
GmbH & Co. KG (vormals Burgmann Industries
GmbH & Co. KG) und der japanische FreudenbergPartner Eagle Industry Co., Ltd. bieten als EagleBurgmann-Gruppe seit 2004 weltweit sehr erfolgreich
industrielle Dichtungstechnologie für unterschiedliche
Industriezweige an. Ein dichtes Vertriebs- und Servicenetz in aller Welt zeugt von der internationalen
Präsenz und Kundennähe. EagleBurgmann-Produkte
bieten ein Maximum an Sicherheit, sind zuverlässig
und finden Anwendung in nahezu allen Industriebereichen, wie in der Öl- und Gasindustrie, in Kraftwerken, Raffinerien, der chemischen Industrie, der
Schifffahrt und Meerestechnik, der Luftfahrt, in Offshore-Anlagen, der Papier- und Zuckerherstellung und
in vielen anderen.
Gleitringdichtungen, gasgeschmierte Dichtungen, Dichtungsversorgungssysteme, Magnetkupplungen, Stopfbuchspackungen, statische Dichtungen, Drehrohrofendichtsysteme, Kompensatoren, TotalSealCare®;
umweltgerechte Problemlösungen, Standardisierungen
und Anwendungsversuche, After-Sales-Service mit
Montage, Inbetriebnahme, Reparatur- und Schadensanalysen, dichtungstechnische Seminare und praxisnahe Trainings
Die Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) produziert und vertreibt vorwiegend
Gleitringdichtungen, Packungen und statische Dichtungen sowie Spezialprodukte für verschiedene Anwen
dungen und Industriezweige. Der Umsatz, der in den
konsolidierten Freudenberg-Konzernabschluss eingeflossen ist, sank im abgelaufenen Geschäftsjahr um 6,2 Prozent auf 421,5 Millionen Euro (Vorjahr: 449,3 Millionen
Euro).
Im Jahr 2009 wurde die Zusammenarbeit zwischen
Freudenberg und der Eagle Industry Co., Ltd. weiter
vertieft. Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine
25-prozentige Beteiligung an EagleBurgmann Japan
Co., Ltd., dem Partner im Joint Venture auf dem Gebiet
der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe
EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry Co.,
Ltd. 25 Prozent an der Burgmann Industries GmbH &
Co. KG (ab 1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany
GmbH & Co. KG). Als EagleBurgmann-Gruppe bieten
die beiden Spezialisten Burgmann Industries GmbH &
Co. KG und Eagle Industry Co., Ltd. nun weltweit sehr
erfolgreich industrielle Dichtungstechnologie an. In
Folge der Überkreuzbeteiligung im Einklang mit dem
Joint Venture Agreement wurden weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe mit ihrer Bilanz
voll in den Konzernabschluss einbezogen. Auf vergleichbarer Basis sank der Umsatz von EagleBurgmann
um 59,7 Millionen Euro auf 562,8 Millionen Euro. Die
Mitarbeiterzahl, die erstmals vollständig in die
Dichtomatik
Freudenberg-Konzernbilanz eingeht, lag mit 5.265
Mitarbeitern (Vorjahr: 5.287) um 22 unter Vorjahresniveau.
Das Jahr 2009 war auch bei EagleBurgmann geprägt
durch die weltweite Rezession und den niedrigen
Ölpreis, die sich nach dem ersten Quartal zunächst in
einem Rückgang im Auftragseingang und danach im
Umsatz und Ergebnis niedergeschlagen haben. Um
den Geschäftsrückgang abzufangen, wurde in Europa
auf Neueinstellungen verzichtet und ein Programm zur
Vertriebsintensivierung, zur Kostenreduktion und zu
einem verbesserten Working-Capital- und Liquiditäts
management initiiert. Im Rahmen der Kostensenkungs
aktivitäten konnten erhebliche Einsparungen realisiert
und das Working Capital wesentlich gesenkt werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 nutzte die
EagleBurgmann-Gruppe zudem die sich in der Krise
bietenden Chancen, um ihr Geschäft gezielt weiter
auszubauen. So wurde in den USA über die Akquisition der EJS der Kompensatorenbereich weiter gestärkt
und auch in dem nach wie vor stark wachsenden
Geschäft im Nahen Osten in neue Produktionsgebäude und Maschinen investiert, um Kunden vor Ort
schneller und flexibler zu beliefern.
Auch das Jahr 2010 wird EagleBurgmann vor große
Herausforderungen stellen. Das Unternehmen geht mit
einem wesentlich geringeren Auftragsbestand in das
erste Halbjahr 2010 als 2009. Das bedeutet, dass die
bereits eingeleiteten Maßnahmen weiter verfolgt werden müssen. Um die Chancen für Zusatzgeschäfte bei
wieder anlaufenden internationalen Projekten und in
Wachstumsmärkten zu nutzen, werden Kapazitäten in
einzelnen Bereichen ausgebaut, Vertriebsanstrengungen intensiviert und konsequent weiterverfolgt. Da das
Geschäft wesentlich durch den steigenden Energie
bedarf und die ständig wachsende Weltbevölkerung
beeinflusst wird, sieht das Unternehmen langfristig
unverändert eine positive Entwicklung. Bereits heute
ist EagleBurgmann mit seinen Produkten und seinem
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
68,6
46,9
Mitarbeiter
240
214
Know-how in den Branchen Öl und Gas, Chemie,
Petrochemie, Raffinerie, Energie, Pipelines und Wasser
profitabel vertreten.
Dichtomatik
Dichtomatik ist ein serviceorientierter Dichtungspartner für Dichtungslösungen mit Sitz in Hamburg und
acht weiteren Standorten in Europa. Dichtomatik ist in
seinen Märkten führend in Bezug auf die angebotene
Sortimentsbreite und -tiefe sowie die effektive Logistik.
Rund 55.000 Standardartikel sind ab Lager verfügbar; hinzu kommen rund 115.000 kundenspezifische
Varianten.
Die Einsatzgebiete der Dichtungen reichen vom
Haushalt bis zu Industrie und technischem Handel.
Täglich gehen in Europa rund 7.500 Positionen in
den Versand. Zum Serviceangebot von Dichtomatik
gehört die Beschaffung von Sonderdichtungen, technische Beratung und die Belieferung mit Spezialanfertigungen.
Produkte und Dienstleistungen
O-Ringe, Stützringe, Rundschnur, X-Ringe, Verschlusskappen, Radialwellendichtringe, V-Ringe, Axialdichtungen VRM, Radialdichtungen, Sicherungsringe/
-scheiben, Kolbendichtungen, Stangendichtungen,
24
Nutringe, Manschetten, Abstreifer, Führungsringe,
Führungsbänder
Standorte
Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien,
Niederlande, Österreich, Schweden, Ungarn
Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH
Albert-Schweitzer-Ring 1
22045 Hamburg | Deutschland
Telefon: +49 (0) 40 669 89-0
Telefax: +49 (0) 40 669 89-101
www.dichtomatik.de
Dichtomatik ist ein Servicepartner für Dichtungslösungen mit Hauptsitz in Hamburg und acht weiteren
Standorten in Europa. Im Jahr 2009 erzielte die Geschäftsgruppe in dem äußerst schwierigen wirtschaft
lichen Umfeld mit 214 Mitarbeitern (Vorjahr: 240)
einen Umsatz von 46,9 Millionen Euro (Vorjahr:
68,6 Millionen Euro); das bedeutet einen Rückgang
von 31,6 Prozent.
Aufgrund der Kundenstruktur von Dichtomatik mit
Schwerpunkt im Handel und Maschinenbau wirkte
sich der wirtschaftliche Abschwung etwas zeitversetzt
zur Automobilindustrie aus. Während die Umsätze
zwischen Oktober 2008 und April 2009 mit zunehmender Dynamik zurückgingen, konnte dieser Trend
im Mai gestoppt werden. Seit August verzeichnete
Dichtomatik wieder steigende durchschnittliche Tagesumsätze. Dies hing einerseits mit der Stabilisierung
der weltweiten Märkte – auf sehr niedrigem Niveau –
zusammen, andererseits wirkten sich gezielte Marktaktivitäten positiv aus. Diese Erfolge resultierten
sowohl aus bereits in den Vorjahren eingeleiteten und
2009 ergänzten Sortimentserweiterungen wie auch
aus den Aktivitäten eines neuen interdisziplinären
Projektteams für Industriekunden. Insgesamt konnte
sich Dichtomatik im schwierigen Marktumfeld gut
behaupten.
Intensives Cash Management sowie Kosten- und
Strukturanpassungen wurden als unmittelbare Reaktion auf die deutlichen Umsatzrückgänge konsequent
umgesetzt und zeigten bereits in der zweiten Jahreshälfte positive Ergebnisse. Gleichzeitig wurde zukunftsgerichtet in den Kernfeldern von Dichtomatik
investiert. So wurde beispielsweise ein neuer Internetshop mit deutlich verbesserten Leistungsmerkmalen für
die Handelskunden aufgebaut. Für 2010 erwartet
Dichtomatik, dass diese Investitionen und eine weiter
intensivierte Marktbearbeitung zu einem leichten
Umsatzwachstum und Marktanteilsgewinnen führen.
Geschäftsfeld Vliesstoffe
Zum Geschäftsfeld Vliesstoffe gehören die Geschäftsgruppen Freudenberg Vliesstoffe und Freudenberg
Politex Vliesstoffe sowie seit dem Geschäftsjahr 2009
auch Freudenberg Filtration Technologies. Freudenberg
Filtration Technologies wurde als ehemaliger Geschäftsbereich Filter aus Freudenberg Vliesstoffe ausgegliedert
und als eigene Geschäftsgruppe etabliert.
Im gesamten Geschäftsfeld wurden im Jahr 2009
910,6 Millionen Euro (Vorjahr: 997,4 Millionen Euro)
Umsatz erwirtschaftet. Ende 2009 waren 5.010
Mitarbeiter beschäftigt, zum Abschlussstichtag des
Vorjahres waren es 5.455 Mitarbeiter. Wichtigste
Abnehmerbranchen für dieses Geschäftsfeld sind die
Textil- und Bekleidungsindustrie (Freudenberg Vliesstoffe), die Automobilindustrie (Freudenberg Filtration
Technologies und Freudenberg Vliesstoffe) sowie die
Bauwirtschaft (Freudenberg Politex Vliesstoffe).
2008*
2009
Umsatz [in Mio. E]
778,2
531,2
Mitarbeiter
4.711
3.310
* enthält die Werte des Geschäftsbereichs Filter, der zum 1. Januar 2009 als
Geschäftsgruppe Freudenberg Filtration Technologies ausgegliedert wurde
Freudenberg Vliesstoffe KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-5009
Telefax: +49 (0) 6201 88-5009
www.freudenberg-nw.de
Freudenberg Vliesstoffe gliedert sich in die drei
Bereiche Einlagestoffe, Spinnvlies und Industrielle
Vliesstoffe, in denen kundenspezifische Vliesstoff
lösungen entwickelt und produziert werden.
Freudenberg Vliesstoffe entwickelt, produziert und
vertreibt Produkte aus Vliesstoff für vielfältige Anwendungen. Vliesstoffe von Freudenberg finden Verwendung als Einlagestoffe in der Bekleidung sowie in
technischen Anwendungen: Sie werden beispielsweise als Separator in Batterien, als Akustikvliesstoff
zur Schallabsorption, als Fireblocker in Polstermöbeln
und als Kabelummantelung eingesetzt. In Medizinund Hygieneanwendungen bieten Vliesstoffe von
Freudenberg ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort. Freudenberg hat den Vliesstoff als erstes Unternehmen auf den Markt gebracht und setzt mit neuen
Ideen, wie Lutradur ECO und Vilene Power Dot Bonded, weltweit neue Maßstäbe. Freudenberg Vliesstoffe verfügt über ein weltweites Vertriebsnetz und
produziert an 20 Produktionsstätten weltweit. Das
Unternehmen arbeitet seit mehreren Jahrzehnten sehr
eng mit dem japanischen Marktführer für Vliesstoffe,
der JVC, zusammen.
Einlagestoffe, Industrielle Vliesstoffe, Spinnvliesstoffe
Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, Indien, Italien, Spanien, Südafrika,
Südkorea, Taiwan, USA
Aufgrund des weltweiten Nachfragerückgangs reduzierte sich der Umsatz der Geschäftsgruppe im Jahr
2009 auf 531,2 Millionen Euro (Vorjahr: 778,2 Mil
lionen Euro). Bereinigt um den Umsatz der seit 2009
als eigenständige Geschäftsgruppe ausgegliederten
Freudenberg Filtration Technologies, lag der Umsatz
2008 bei 631,1 Millionen Euro. Auf dieser Basis ergibt
sich ein Umsatzrückgang von 15,8 Prozent. Die Mitarbeiterzahl ging auf 3.310 zum Jahresende (Vorjahr:
4.711) zurück. Davon wechselten 1.046 Mitarbeiter
in die Geschäftsgruppe Freudenberg Filtration
Technologies.
Der Umsatzrückgang betraf sämtliche Geschäftsbereiche und Regionen. Die Deckungsbeitragsverluste aus
dem geringeren Umsatz konnten durch konsequente
Kosteneinsparmaßnahmen insbesondere auch durch
weitreichende Ausnutzung der Kurzarbeit an den
deutschen Standorten kompensiert werden. Durch
tiefgreifende Restrukturierung und Anpassung der Produktionskapazitäten, insbesondere in den USA und in
Europa, konnten die Produktionsstrukturen mit dem
Nachfragerückgang weitgehend in Einklang gebracht
werden. Neben der Stilllegung der Stapelfaserproduktion am Standort Durham, North Carolina, USA, zum
ersten Quartal 2009, wurden im Jahresverlauf Spinn
vlieskapazitäten am Standort Kaiserslautern reduziert
und Vertriebs- und Distributionsstrukturen im Bereich
Einlagestoffe in Europa angepasst. Das Geschäft hat
sich nach einem Tiefpunkt im ersten Quartal 2009 mit
Umsatzausfällen von 25 Prozent seit Mitte des Jahres
26
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
219,2
185,2
744
650
Mitarbeiter
deutlich erholt. Unterstützt wurde dieser positive Trend
durch die Konjunkturprogramme der Regierungen,
insbesondere in Europa und den USA. Das AsienGeschäft hat sich bereits seit Mitte des Jahres 2009
soweit erholt, dass es das Niveau der Vorkrisenzeit
erreicht und dieses zum Teil übertrifft. Neben den
Kostenanpassungen wurde in der Geschäftsgruppe
ein konsequentes Working-Capital-Programm umgesetzt, um die Liquidität zu sichern.
neuen Einlagevliesstoff-Technologie „Power Dot
Bonded“. Zudem geht die Geschäftsgruppe davon
aus, dass die Investitionen aus dem Jahr 2009 in
neue Vliesstoffanlagen in China und Südkorea die
Umsatzentwicklung positiv beeinflussen.
Der Bereich Spinnvlies litt in vielen Segmenten unter
einem massiven Nachfragerückgang. Seit Mitte des
Jahres stabilisierte sich das Geschäft mit Wachstumsimpulsen in Asien. Im Hygienegeschäft konnte bei
reduziertem Absatzvolumen deutlich weniger Umsatz
realisiert werden, da die gesunkenen Rohstoffpreise
vertragsgebunden zu niedrigeren Verkaufspreisen
führten.
Auch im Geschäftsbereich Einlagestoffe hat die weltweite Krise erkennbar Spuren hinterlassen: In Asien
und Nordamerika gelang es durch rechtzeitige Restrukturierungen, trotz deutlich gesunkener Umsätze,
sogar bessere Ergebnisse als im Vorjahr zu erzielen.
In Europa hat das Turnaround-Programm „Vilene
2010“ seit September 2009 wieder zu positiven
Ergebnissen beigetragen.
Der Bereich Industrielle Vliesstoffe litt vor allen Dingen
unter dem stark rückläufigen Automobil- und Industriegeschäft und unter der Geschäftsaufgabe des nordamerikanischen Stapelfasergeschäftes. Kosteneinsparungen konnten diese negativen Umsatzeinflüsse nur
bedingt kompensieren. Seit August verzeichnet der Bereich, wenn auch regional und in den einzelnen Märkten unterschiedlich ausgeprägt, Aufwärtstendenzen.
Für das Geschäftsjahr 2010 setzt Freudenberg
Vliesstoffe auf eine nachhaltige Wirkung der einge
leiteten Maßnahmen und eine weiterhin positive Entwicklung von Innovationen wie dem Spinnvliesstoff
Lutradur Eco aus recycelten PET-Flaschen und der
Freudenberg Politex Vliesstoffe mit Hauptsitz in
Novedrate, Italien, ist Weltmarktführer bei Vliesstoffen
aus Polyester, die hauptsächlich als Trägermaterial für
Bitumenmembranen zur Dachabdeckung eingesetzt
werden. Dank innovativer Technologien und intensiver Forschung konnte in den vergangenen Jahren ein
breites Produktportfolio für die Bauindustrie entwickelt werden. Das Angebot wird durch Füllvliesstoffe
zur Polsterung in der Möbel- und Bekleidungsindus
trie ergänzt.
An den meisten Standorten kann Polyester aus recycelten PET-Flaschen hergestellt werden. Dieser inte
grierte Produktionskreislauf ermöglicht es nicht nur
Abfall zu verwerten, sondern auch in erheblichem
Umfang CO2-Emissionen in die Atmosphäre zu vermeiden.
Dachabdeckung: Stapelfaser- und Spinnvliesstoffe
aus Polyester (Standard oder glasfaserverstärkt), die
als Träger für Bitumenmembranen zur Dachabdichtung verwendet werden
Baumaterialien: Produkte für Wasserabdichtung,
Wärmeisolierung, Lärmschutz, Hitzeschutz, Entwäs
serung und zahlreiche andere Anwendungen
Füllvliesstoffe: Polsterung für die Bekleidungs- und
Möbelindustrie
Frankreich, Italien, Polen, Russland, USA
Vertriebsstandort
China
Freudenberg Politex S.r.l.
Strada Provinciale Novedratese, 17/a
22060 Novedrate (CO) | Italien
Telefon: +39 031 793 111
Telefax: +39 031 793 202
www.freudenbergpolitex.com
Die Geschäftsgruppe mit Hauptsitz in Novedrate,
Italien, produziert Vliesstoffe für Dachbahnenträger
und Bauanwendungen sowie Füllvliesstoffe für die
Bekleidungs- und Möbelindustrie. Im Jahr 2009 erwirtschaftete Freudenberg Politex Vliesstoffe einen
Umsatz von 185,2 Millionen Euro (Vorjahr: 219,2 Millionen Euro). Die Umsätze im Bereich Dachabdeckungen
sind im Vergleich zum Vorjahr um rund 14 Prozent
zurückgegangen – bei einem Marktrückgang um bis
zu 30 Prozent. Im Bereich Bauanwendungen stieg der
Umsatz im Jahr 2009 um zwölf Prozent. Durch Restrukturierungsmaßnahmen sank die Anzahl der Mitarbeiter
auf 650 (Vorjahr: 744 Mitarbeiter). Hauptverantwortlich dafür ist die Auflösung der Produktionsaktivitäten
(Wattierung von Möbeln) in Polen.
Die kritische Konjunkturlage der Bauwirtschaft in Westeuropa, Osteuropa und den USA führte zu einem
dramatischen Nachfragerückgang bei Dachabdeckungen bis zum Sommer. Anschließend setzte eine leichte
Erholung ein. Auch der russische Markt erlebte einen
schweren Einbruch bis Mitte des Jahres, erholte sich
in der zweiten Jahreshälfte allerdings deutlich. Der
Nahe und Mittlere Osten verzeichnete als einzige
Region ein kontinuierliches Wachstum.
Deutlich negativ wirkte sich die Wechselkursentwicklung aus, speziell die Abwertung des US-Dollars nach
dem Sommer benachteiligte Exporte europäischer
Unternehmen. Ein teilweiser Ausgleich dafür waren
die gleichbleibend niedrigen Rohstoffpreise über das
ganze Jahr.
In Anbetracht der durch die globale Krise stark betroffenen Bauindustrie und des daraus resultierenden
Umsatzrückgangs, hat Freudenberg Politex Vliesstoffe
besser als der Markt abgeschnitten. Dank der schnell
ergriffenen Maßnahmen konnte das Unternehmen
seinen Marktanteil im Markt für Polyesterdachabdeckungen erhöhen sowie ein passables Ergebnis und
einen hohen Cash Flow erzielen.
Freudenberg Politex Vliesstoffe führte verschiedene
Initiativen fort, um die Kapazitätsausnutzung der verringerten Nachfrage anzupassen und die Effizienz
zu steigern. Auch die Maßnahmen zur Kostenredu
zierung wurden an allen Standorten und auf allen
Ebenen mit entsprechend positiven Ergebnissen
fortgesetzt. Durch die Inbetriebnahme einer KraftWärme-Kopplungs-Anlage in Novedrate konnte
Freudenberg Politex Vliesstoffe zusätzlich erhebliche
Einsparungen bei den Energiekosten erzielen und
den CO2-Ausstoß beträchtlich senken.
Für 2010 rechnet Freudenberg Politex Vliesstoffe
weiterhin mit erheblichen Marktschwankungen. Von
einer wesentlichen Markterholung wird nicht aus
gegangen; gleichzeitig wird mit wieder steigenden
Rohstoffpreisen gerechnet. Durch Effizienzsteigerungen und strikte Kostenkontrolle sollen die Margen
verbessert werden, ohne den Fokus auf das Cash
Management zu verlieren.
Oberflächentechnologie / Musterfertigung bei Freudenberg New Technologies
28
Erstens innovativ.
Innovationen in einem global ausgerichteten und erfolgreichen Unternehmen entstehen
aus Teamarbeit. Wenn individuelle Kompetenzen und Denkweisen aufeinandertreffen,
ausgerichtet und ergebnisorientiert geführt werden, schafft dies Mehrwert für die
Kunden von Freudenberg.
29
Zweitens
kommunikativ.
Einmal im Jahr treffen sich rund 200 Forscher und Entwickler aus aller Welt zum
Globalen Innovationsforum der Unternehmensgruppe. Es findet zeitgleich sowohl am
Stammsitz in Weinheim, als auch an weiteren Standorten in den USA und Japan
statt. Moderne Videokonferenztechnik und das interne Konzernportal machen es
möglich. Im Mittelpunkt dabei steht der persönliche Austausch.
Gleichzeitig nutzt das Unternehmen neue Medien wie das Freudenberg Portal. Diese
global nutzbare Kommunikationsplattform bietet virtuelle Projekträume für bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Kommunikationsmöglichkeiten mit Experten aus dem
Konzern genauso wie Innovationsblogs. So nutzt das InnovationCenter der Freudenberg
Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa seine Seite im Freudenberg Portal, um
Kollegen aus aller Welt regelmäßig über Forschungsprojekte und deren Ergebnisse
zu informieren sowie Entwicklungsprojekte global zu organisieren.
30
2008*
2009
Umsatz [in Mio. E]
212,7
194,2
Mitarbeiter
1.046
1.050
* anteilige Werte des ehemaligen Geschäftsbereichs Filter
der Freudenberg Vliesstoffe
Zu-, Ab- und Umluftfiltration von Klima- und Lüftungsanlagen; Filter und Filtermedien für Raumluftreiniger,
Klimaanlagen, Bürogeräte, Atemschutzmasken und
Staubsauger; Filtermedien für die Flüssigkeitsfiltration;
Kfz-Innenraumfilter; Motorzuluftfilter; „filterCair“ Luftqualitätsmanagement; Anlagenentwicklung und -bau;
Filtermesstechnik; Schulung und Beratung
Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Groß
britannien, Indien, Italien, Japan, Mexiko, Slowakei,
Südafrika, Südkorea, Taiwan, Thailand, USA
Freudenberg Filtration Technologies entwickelt und
produziert weltweit innovative Filtrationslösungen,
die industrielle Prozesse wirtschaftlicher gestalten,
Ressourcen schonen, die Umwelt schützen und zur
Steigerung der Lebensqualität beitragen. Filter von
Freudenberg werden zur Zu-, Ab- und Umluftfiltration
in vielen Industrieanwendungen erfolgreich eingesetzt, unter anderem in der Produktions-, Büro-, und
Wohnraumbelüftung sowie in den Bereichen Transport (Bahnen, Schiffe, Flugzeuge), Energieerzeugung,
Gesundheitswesen, Pharma, Getränke- und Lebensmittelherstellung und Reinraumtechnik. In der Flüssigkeitsfiltration bietet Freudenberg Lösungen für die
Anwendungsbereiche Kühl- und Schmiermittel, Kraftstoff und Öl (Automobil), Pool und Spa, Getränke
und Lebensmittel sowie Produkte zur Herstellung
von Membranen und Filterkerzen an. Im Bereich des
Gesundheitsschutzes produziert die Geschäftsgruppe
Filterlösungen für Bürogeräte, Klimaanlagen, Atemschutzmasken, Staubsauger und weitere technisch
anspruchsvolle Anwendungen. Als Entwicklungsund Fertigungspartner der Automobilindustrie stellt
Freudenberg Kfz-Innenraum- und Motorzuluftfilter
her. Das Produktportfolio wird ergänzt durch umfangreiche Systemlösungen (z.B. Filteranlagenentwicklung und -bau) und Dienstleistungen (z.B. „filterCair“
Luftqualitätsmanagement und Schulungen).
Freudenberg Filtration Technologies KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-6106
Telefax: +49 (0) 6201 88-6106
www.freudenberg-filter.com
Zum 1. Januar 2009 wurde der bisherige Geschäftsbereich Filter der Freudenberg Vliesstoffe als
eigenständige Geschäftsgruppe unter dem Namen
Freudenberg Filtration Technologies etabliert. Die
Geschäftsgruppe entwickelt und produziert Lösungen
in der Luft- und Flüssigkeitsfiltration. Produkte von
Freudenberg Filtration Technologies werden als
micronAir ® Innenraumfilter und Motorzuluftfilter in
der Automobilindustrie und unter der Marke Viledon®
als Luftfilter in industriellen Anwendungen sowie in
der Flüssigkeitsfiltration eingesetzt.
Den Einflüssen des sehr schwierigen Marktumfeldeskonnte sich Freudenberg Filtration Technologies
im Geschäftsjahr 2009 nicht entziehen. Die neue
Geschäftsgruppe erwirtschaftete einen Umsatz von
und beschäftigte zum Jahresende 1.050 Mitarbeiter
(Vorjahr: 1.046).
Schwache Geschäftsverläufe in Europa und Nordamerika konnten nur teilweise durch Umsatzsteigerungen
in Lateinamerika und Asien kompensiert werden. Das
sehr gute Wachstum in China erforderte eine Erweiterung der dortigen Produktionskapazitäten. In Europa
wurden Stellen in Verwaltungsbereichen abgebaut, in
Nordamerika der bereits 2008 begonnene Restrukturierungsprozess fortgeführt.
Während die Nachfrage im Automobilzulieferbereich
insbesondere im ersten Halbjahr litt, konnten die Umsätze in der allgemeinen Raumluft- und Reinraumtechnik sowie im Turbomaschinen-Segment weitgehend
gehalten beziehungsweise ausgebaut werden. Die
angestrebte Diversifizierung des Portfolios konnte
durch die positive Entwicklung im Filteranlagen-Projektgeschäft und aufgrund eines weiteren Ausbaus der
Filterservice-Aktivitäten vorangetrieben werden. Auch
das Motorzuluftfilter-Segment entwickelte sich dank
mehrerer Produktionsanläufe für neue Fahrzeugmodelle erfreulich.
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
656,3
626,8
Mitarbeiter
2.381
2.309
Geschäftsfeld Haushaltsprodukte
Das Geschäftsfeld Haushaltsprodukte besteht aus der
Geschäftsgruppe Freudenberg Haushaltsprodukte,
die in den Segmenten mechanische Reinigungs- und
Wäschepflegeartikel mit den Marken vileda®, O‘Cedar ®
und Wettex® für Endverbraucher und professionelle
Reiniger vertreten ist. Das Konsumklima wurde zwar in
fast allen Ländern durch die Wirtschafts- und Finanzkrise belastet. Angesichts der massiven Einbrüche in
vielen Industriezweigen erwies sich der private
Konsum jedoch als stabilisierender Faktor, was sich
auch im Ergebnis des Geschäftsfelds niederschlägt.
Der Einsatz energieeffizienter Luftfilter rückt angesichts
tendenzieller Energiekostensteigerungen stärker in den
Fokus. Freudenberg Filtration Technologies hat eine
Energieeffizienzklassifizierung entwickelt, mit deren
Hilfe sich Filter unter dem Aspekt der Verbrauchskosten bewerten und vergleichen lassen.
Dem schwierigen Marktumfeld im Geschäftsjahr 2010
will Freudenberg Filtration Technologies mit neuen
Produkten, einer noch stärkeren Kundenorientierung
und einer Forcierung des Projektgeschäftes begegnen.
Weitere Kosteneinsparungen und Optimierungen von
Geschäftsprozessen sind notwendig.
Freudenberg Haushaltsprodukte ist ein international
führendes Markenartikelunternehmen für Reinigungsartikel, -systeme und Wäschepflegeprodukte. In fast
allen Ländern ist das Unternehmen Marktführer.
Die Produkte sind unter den Markennamen vileda®,
O’Cedar ® und Wettex® bekannt. Detaillierte Marktkenntnisse, Innovationen, neue, effektive Produkte und
eine starke Kundenorientierung sind die Erfolgsfaktoren der Geschäftsgruppe. Sie werden ergänzt durch
Markt- und Kundenforschung auf internationaler Basis,
Innovationszentren in allen Weltregionen und durch
ein eigenes Vertriebsnetz in mehr als 30 Ländern.
32
Bodenreinigungssysteme, Haushaltstücher, Reinigungsartikel, Haushaltshandschuhe, Matten, Wäschepflegeprodukte wie Bügelbretter und Wäschetrockner
Standorte
Australien, Belgien, Chile, China, Dänemark,
Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland,
Großbritannien, Hongkong, Indien, Italien, Jordanien,
Kanada, Kroatien, Mexiko, Neuseeland, Niederlande,
Norwegen, Polen, Portugal, Rumänien, Russland,
Schweden, Serbien, Slowenien, Spanien, Tschechien,
Türkei, Ungarn, USA
Freudenberg Haushaltsprodukte KG
Im Technologiepark 19
Telefon: +49 (0) 6201 80-871000
Telefax: +49 (0) 6201 88-874000
www.vileda.de
Das Geschäft der Freudenberg Haushaltsprodukte
gliedert sich in die Bereiche Consumer (rund 84 Prozent des Umsatzes) und Professional. Der Umsatz ging
um 4,5 Prozent auf 626,8 Millionen Euro zurück (Vorjahr: 656,3 Millionen Euro). Die Zahl der Mitarbeiter
verringerte sich bis Ende 2009 um 72 auf 2.309.
Die Marktsituation der Freudenberg Haushaltsprodukte war durch ein sich verschlechterndes Konsumklima und große Kaufzurückhaltung in fast allen Ländern Nordamerikas und Europas geprägt. Zusätzlich
wirkten sich die Anstrengungen der Handelspartner,
Warenbestände stark zu reduzieren, und die sich
verschlechternden Wechselkurse in der zweiten
Jahreshälfte negativ auf die Umsätze aus. Dennoch
konnte die Geschäftsgruppe ihre Wettbewerbsfähigkeit in allen Regionen und nahezu allen Ländern
steigern und im vierten Quartal auch wieder Umsatzzuwächse erzielen.
Die Restrukturierungen und Kostensenkungsmaßnahmen in der ersten Jahreshälfte, die Investitionen in
Wachstumsländern und in Produktinnovationen, die
verstärkte Zusammenarbeit mit strategischen Handelspartnern und eine auf Kundennutzen und Nachhaltigkeit ausgerichtete Vermarktungsstrategie trugen zu
einer erheblichen Stärkung der Geschäftsgruppe bei.
Die konsequente Ausrichtung auf Nachhaltigkeit zeigte
sich auch in der 2009 neu bezogenen Weltzentrale in
Weinheim und der Amerikazentrale in Aurora, Illinois,
USA. Beide Gebäude wurden für ihren Niedrigenergiestandard ausgezeichnet.
Daneben wurde die regionale Präsenz der Geschäftsgruppe durch die Gründung des indischen Joint
Ventures Freudenberg Gala Household Products Pvt.,
Mumbai, Indien, mit Gala Brush Ltd. und durch den
Aufbau einer rumänischen Vertriebsgesellschaft für
den Consumer-Bereich gestärkt. Die Führungsstrukturen wurden konsequent gestrafft und auf die drei Regionen Europa, Amerika und Asien/Pazifik/Entwicklungsländer ausgerichtet. Diese Organisation leistete
schon im ersten Jahr einen Beitrag zur schnelleren und
effizienteren Bearbeitung von Kundenwünschen.
Der Erfolg der Freudenberg Haushaltsprodukte wird
wesentlich durch die hohe Innovationskraft und Kundenorientierung beeinflusst. So wurde die grüne
vileda® Naturals-Linie in den wichtigsten Weltmärkten
eingeführt. Die Produkte bestehen ausschließlich aus
nachwachsenden oder wiederverwendeten Materialien und genügen hohen Nachhaltigkeitskriterien.
Daneben wurden in allen Kategorien Produktverbes
serungen und gewichtsreduzierte Produkte auf den
Markt gebracht – mit positiven Auswirkungen auf die
Kosteneffizienz und die Umweltbilanz. Die konsequente Kundenorientierung führte zu einem weiteren
Ausbau der Distribution und des Geschäfts in den
USA, China und Australien.
Freudenberg Haushaltsprodukte erwartet, sich auch
im Geschäftsjahr 2010 besser als der Markt entwickeln zu können. So ist geplant, die regionale Präsenz
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
512,0
437,5
2.490
2.298
Mitarbeiter
in Asien und Amerika zu erweitern. Die Geschäftsgruppe setzt weiterhin auf ein starkes Innovationsprogramm, eine intensive Zusammenarbeit mit strategischen Handelspartnern und den weiteren Ausbau der
Distribution speziell in den USA, China, Indien und
Russland. Schwerpunkte werden außerdem der Aufbau neuer Fabriken in Indien und den USA, die verstärkte Nutzung von Recyclaten in den Produkten und
ein aktives Prozess-, Kosten- und Umweltmanagement
sein, um die Effizienz in allen Bereichen weiter zu
erhöhen.
Geschäftsfeld Spezialitäten und Sonstige
Die Geschäftsgruppe setzt sich zusammen aus den
drei unabhängig und selbstständig agierenden
Geschäftsbereichen Klüber Lubrication, Chem-Trend
und OKS. Klüber Lubrication ist einer der weltweit
führenden Hersteller von Spezialschmierstoffen. Die
maßgeschneiderten tribologischen Lösungen liefert
das Unternehmen fast ausschließlich im Direktvertrieb
an Kunden aus nahezu allen Industrien und Märkten. Chem-Trend ist ein weltweit führender Hersteller
von Trennmitteln für die Fertigung von Composites-,
Gummi-, Kunststoff- und Polyurethan-Formteilen sowie
für das Druckgießverfahren. OKS ist Spezialist für
Hochleistungsschmierstoffe mit Schwerpunkt auf dem
Wartungs- und Instandhaltungsmarkt. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte über den spezialisierten
Fachhandel.
Zum Geschäftsfeld Spezialitäten und Sonstige
gehören die Geschäftsgruppen Freudenberg Chemical Specialities, Freudenberg NOK Mechatronics,
Freudenberg IT und die überwiegend intern tätigen
Freudenberg New Technologies, Freudenberg Service
und Freudenberg Immobilien Management. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschafteten die Unternehmen des Geschäftsfelds zusammen einen Umsatz von
688,2 Millionen Euro (Vorjahr: 808,5 Millionen Euro).
Die Mitarbeiterzahl lag Ende 2009 bei 4.066 gegenüber 4.448 Ende 2008. Weit mehr als die Hälfte des
Umsatzes innerhalb des Geschäftsfelds erwirtschaftete die Geschäftsgruppe Freudenberg Chemical
Specialities, die neben der Automobilindustrie und
dem Maschinen- und Anlagenbau auch viele weitere
Branchen beliefert. Die Geschäftsgruppe Freudenberg
NOK Mechatronics produziert Produkte fast ausschließlich für die Automobilindustrie. Die Freudenberg IT ist IT-Dienstleister für vorwiegend mittelständisch geprägte Unternehmen aus verschiedenen
Industriezweigen und dem Handel.
Öle, Fette, Wachse, Pasten, Gleitlacke, Trocken- und
Festschmierstoffe, Korrosionsschutz, chemotechnische
Wartungsprodukte, Hydrauliköle, Reiniger, Trennmittel für Druckguss, Verbundwerkstoffe, Kautschuk- und
Polymerverarbeitung
Standorte
Argentinien, Australien, Belgien, Brasilien, Chile,
China, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich,
Großbritannien, Indien, Italien, Japan, Malaysia,
34
[nach Quote]
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
24,4
19,9
167
167
Mitarbeiter
Mexiko, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen,
Russland, Schweden, Schweiz, Singapur, Südafrika,
Südkorea, Thailand, Tschechien, Türkei, USA
Freudenberg Chemical Specialities KG
Geisenhausenerstraße 7
81379 München | Deutschland
Telefon: +49 (0) 89 7876-0
Telefax: +49 (0) 89 7876-1600
www.fcs-munich.com
Die Geschäftsgruppe umfasst die drei Geschäfts
bereiche Klüber Lubrication, Chem-Trend und OKS.
Sie entwickeln, produzieren und vertreiben Spezial
schmierstoffe und Trennmittel. Insgesamt erwirtschafteten sie 2009 einen Umsatz von 437,5 Millionen Euro
(Vorjahr: 512,0 Millionen Euro). Dies entspricht einem
Rückgang von 14,6 Prozent. Die Zahl der Mitarbeiter
ist von 2.490 im Vorjahr auf 2.298 gesunken.
Das erste Halbjahr wurde stark vom weltweiten Konjunktureinbruch und dem damit verbundenen interna
tional synchronen Nachfragerückgang geprägt. Rund
80 Prozent des Umsatzrückgangs im Jahr 2009 fand
in den ersten beiden Quartalen statt. Dank der Auswirkungen staatlicher Konjunkturstützungsprogramme
zeichnet sich seit der zweiten Jahreshälfte eine langsame Erholung der Weltwirtschaft und somit auch der
Geschäftsentwicklung von Freudenberg Chemical
Specialities ab.
Die Regionen Europa und Nordamerika litten aufgrund der dramatischen Entwicklung der Automobilindustrie und der Effekte auf die Zulieferbranche sowie
des breiten Abschwungs der produzierenden Industrie
besonders. Dagegen verzeichnete die Region Asien,
vor allem China und Indien, im Gesamtjahr ein
erfreuliches Wachstum.
Die Geschäftsgruppe hatte sich frühzeitig auf eine
länger anhaltende Rezession eingestellt. Bereits Ende
2008 führten die drei Geschäftsbereiche Maßnahmen
ein, um sich den veränderten Gegebenheiten des
Marktes anzupassen. Dabei setzten sie bei aller
gebotenen Kostenstringenz ihren Innovationskurs fort,
um zukunftsfähige Märkte zu erschließen und auszubauen. Klüber Lubrication konzentrierte sich insbesondere auf die Lebensmittel-, Pharmazie-, Schifffahrtsund Eisenbahnindustrie. Chem-Trend entwickelte neue
Technologien, um Chancen in automobilfremden Bereichen zu nutzen, insbesondere in den Segmenten
Holzverbundstoffe, Windenergie und Formbeton.
Freudenberg Chemical Specialities geht von einer
langsamen Geschäftserholung aus und rechnet 2010
mit einem leichten Umsatzwachstum. Die Geschäftsgruppe wird die Chancen aus den sich veränderten
Marktbedingungen nutzen, um das Neukundengeschäft auszubauen und neue, profitable Geschäfts
felder zu erschließen. Deshalb setzt die Gruppe ihre
Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in
Wachstumsmärkte fort.
Freudenberg NOK Mechatronics ist ein Joint Venture
von Freudenberg und NOK Corporation. Das Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung und Produktion
mechatronischer Lösungen auf Basis großflächiger flexibler Leiterplatten, vorkonfektionierte und bestückte
Flachleitungssätze, in denen Schalter, Sensoren, LEDs
und andere funktionale Bauelemente integriert werden
können, sowie die Verbindungstechnik. Aktuatoren
zur Emissionsreduzierung runden dieses Leistungs-
Freudenberg IT
spektrum ab. Die von den Joint-Venture-Partnern eingebrachten Erfahrungen in den Bereichen Forschung,
Entwicklung und Fertigung machen das Unternehmen
zu einem kompetenten und zuverlässigen Entwicklungspartner und Zulieferer, insbesondere für die Automobilindustrie, Modulhersteller und Konfektionäre.
Mechatronische Lösungen auf Basis großflächiger,
flexibler Leiterplatten einschließlich Verbindungstechnik mit der Möglichkeit der Integration von Funktionen, Schalt- und Touch-Control-Folien, Heiz- und
Antennenfolien, Folienbestückung, Aktuatoren
Standorte
Deutschland, Ungarn
Freudenberg NOK Mechatronics GmbH & Co. KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-3896
Telefax: +49 (0) 6201 88-3896
www.fn-mechatronics.de
Die Geschäftsgruppe Freudenberg NOK Mechatronics ist ein Joint Venture von Freudenberg und dem
japanischen Partnerunternehmen NOK Corporation.
Das Geschäft gliedert sich in die Bereiche Mechatronik auf Basis flexibler Leiterplatten und den Bereich
Aktuatoren.
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
66,4
75,6
Mitarbeiter
454
501
Unternehmen beschäftigte zum Jahresende 167 Mitarbeiter, die Freudenberg zugerechnet werden. Dies
entspricht der Zahl des Vorjahres.
Im Bereich Mechatronik wurde der konjunkturbedingte
Rückgang sowie auslaufendes Altgeschäft insbesondere durch Anläufe von Neuprojekten kompensiert.
Dabei standen die Segmente Lichtanwendung, Sitzbelegungssensorik und Spiegelheizungen im Fokus.
Im Bereich Aktuatoren wurden im Jahr 2009 Neuentwicklungen zur Emissionsreduzierung im Umfeld von
Turboladeranwendungen initiiert.
Zur Stabilisierung des Geschäftes trugen neben der
großen Zahl von Neuanläufen weitere Maßnahmen
zur Produktivitätssteigerung, strukturelle Anpassungen
und Working-Capital-Verbesserungen bei.
Die Entwicklung des Automobilgeschäfts im Jahr
2010 wird verhalten auf dem Niveau des Vorjahres
eingeschätzt. Trotzdem rechnet die Geschäftsgruppe
aufgrund von neuen Projekten mit einem moderaten
Wachstum.
Freudenberg IT
Das Jahr 2009 begann in den ersten beiden Quartalen mit massiven Umsatzeinbrüchen. Im dritten und
vierten Quartal setzte eine allmähliche Erholung ein,
aber immer noch auf einem niedrigen Niveau. Dabei
ist zu berücksichtigen, dass bereits im vierten Quartal
2008 die Wirtschafts- und Finanzkrise zu massiven
Umsatzrückgängen führte.
Der Gesamtumsatz lag daher mit 39,9 Millionen Euro
18,2 Prozent unter Vorjahresniveau (48,8 Millionen
Euro). Aufgrund der Beteiligungsverhältnisse gehen
davon 19,9 Millionen Euro in den Konzernabschluss
der Unternehmensgruppe Freudenberg ein. Das
Freudenberg IT ist ein international ausgerichteter
IT-Dienstleister für Outsourcing sowie Consulting für
SAP und MES (Manufacturing Execution Systems)
für mittelständisch geprägte Unternehmen. Als SAP
36
Global Partner für Hosting und AMS (Application
Management Services) bietet die Freudenberg IT ein
weltweit einheitliches Produkt- und Leistungsangebot.
Darüber hinaus verfügt die Freudenberg IT als langjähriger Mittelstandspartner der SAP über tiefgreifende Geschäftsprozesskenntnisse im SAP Consulting.
Mit der mehrfach prämierten Adicom® Software Suite
bietet die Freudenberg IT die führende ganzheitliche
MES-Lösung für die Planung und Steuerung in den
Bereichen Produktion und Personal.
Mit einem Umsatzanteil von zwei Dritteln außerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg ist die
Freudenberg IT, laut einer Analyse einer unabhängigen Beratungsgesellschaft, die erfolgreichste deutsche IT-Ausgründung.
Outsourcing, Consulting SAP und MES (eigene Software Adicom® )
Standorte
China, Deutschland, Singapur, Spanien, Ukraine,
Ungarn, USA
Freudenberg IT KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-8000
Telefax: +49 (0) 6201 88-8000
www.freudenberg-it.de
Freudenberg IT ist ein international ausgerichteter
IT-Dienstleister für Outsourcing sowie Consulting für
SAP und MES (Manufacturing Execution Systems) für
mittelständisch geprägte Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2009 konnte die Geschäftsgruppe ihren Umsatz
um 13,9 Prozent auf 75,6 Millionen Euro steigern
(Vorjahr: 66,4 Millionen Euro). Rund zwei Drittel
des Umsatzes werden außerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg erwirtschaftet. Ende 2009 arbeiteten 501 Mitarbeiter an 16 Standorten weltweit
für die Freudenberg IT und damit 47 mehr als im
Vorjahr.
Das Geschäftsjahr 2009 stellte sich für den IT-Dienstleister anspruchsvoll dar. Die wirtschaftliche Situation
wirkte sich in den einzelnen Geschäftsfeldern unterschiedlich aus. So entwickelte sich die Nachfrage
nach Outsourcing-Leistungen weiter äußerst positiv.
Hier konnte der Auftragsbestand deutlich erhöht
werden. Im Bereich Consulting war die Nachfrage
nach neuen IT-Projekten dagegen zurückhaltend. In
Summe hat sich die Freudenberg IT erneut gegen
zahlreiche große IT-Dienstleister aber auch gegen
kleine Nischenanbieter am Markt erfolgreich behaupten können. Die konsequente und bedarfsgerechte
Ausrichtung auf die Bedürfnisse von mittelständisch
geprägten Unternehmen sowie die weltweit einheitlich
qualitativ hochwertigen und zertifizierten Leistungen
und Prozesse sind wesentlich dafür ausschlaggebend.
Wichtig für die Marktentwicklung haben sich unter
anderem auch die Rezertifizierung zum SAP Global
Hosting Partner, die erneute Nominierung als SAP
Pinnacle Finalist sowie die Zertifizierung zum SAP
Global AMS Partner ausgewirkt.
Mit den im Jahr 2009 getätigten Investitionen in
zusätzliche Rechenzentren in Deutschland und USA
sowie in neue Standorte in Kiew, Ukraine, Singapur
und Peking, China, reagiert der IT-Dienstleister auf
den Bedarf des Marktes. Auf dieser Basis plant die
Freudenberg IT, trotz anhaltender schwieriger Markt
situation, im Geschäftsjahr 2010 ihr Geschäft weiter
auszubauen und rechnet mit einem erneuten Anstieg
des Umsatzes außerhalb der Unternehmensgruppe
Freudenberg.
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
30,6
24,7
Mitarbeiter
246
242
Entwicklung, Prüfungen, Berechnungen, Analysen von
Polymerwerkstoffen, Schutzrechtsverwaltung, Patentund Marken-Recherchen, Brennstoffzellenkomponenten und Venture Capital
Standort
Deutschland
Freudenberg New Technologies KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-2659
Telefax: +49 (0) 6201 88-3094
www.fnt-kg.de
Die Geschäftsgruppe umfasst neben der Führungsgesellschaft Freudenberg New Technologies KG die
Gesellschaften Freudenberg Forschungsdienste KG,
Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG
und Freudenberg Venture Capital GmbH, alle Weinheim. Mit dieser Organisation werden die Themen
Innovation und neue Geschäfte für Freudenberg gezielt bearbeitet. Innerhalb der Führungsgesellschaft
wird mit dem Bereich New Business Development
die Innovationskraft von Freudenberg gestärkt. Mit
Hilfe des Ideenpools werden die Ideen von Mitarbeitern aufgegriffen und in konkrete Geschäfte umgesetzt. Die Freudenberg New Technologies KG nimmt
darüber hinaus konzernübergreifende Aufgaben im
Bereich der Innovation und öffentlichen Förderung
wahr. Die Freudenberg Forschungsdienste KG versteht
sich bei der Entwicklung neuer und der Optimierung
bestehender Werkstoffe und Verfahren als Partner
ihrer Kunden sowie als ein bevorzugter Dienstleister für Schadensanalysen und weitere Forschungsdienstleistungen. Freudenberg Fuel Cell Components
Technology KG entwickelt Komponenten wie Dichtungen, Gasdiffusionsschichten, Humidifier und Filter
für Brennstoffzellen. Die Freudenberg Venture Capital
GmbH prüft Beteiligungen an jungen Unternehmen,
deren Innovationen sich in Freudenberg-nahen Bereichen bewegen, und stellt ihnen bei Eignung Risiko
kapital zur Verfügung.
Neben der Führungsgesellschaft Freudenberg New
Technologies KG gehören zu dieser Geschäftsgruppe
die Freudenberg Forschungsdienste KG, die Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG und die
Freudenberg Venture Capital GmbH. Der Umsatz der
überwiegend für Kunden innerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg tätigen Geschäftsgruppe sank
im Geschäftsjahr 2009 um 5,9 Millionen Euro auf
Größter Umsatzträger ist die Freudenberg Forschungsdienste KG. Zum Stichtag 31. Dezember 2009 waren
bei Freudenberg New Technologies 242 Mitarbeiter
beschäftigt, vier weniger als im Jahr zuvor. Innerhalb
der Freudenberg New Technologies KG wurden im
Bereich New Business Development Ideen für neue
Geschäfte in Projekten gestartet und weiterentwickelt.
Erstmals hat dabei im Geschäftsjahr 2009 ein Projekt
den New Business Development Bereich verlassen
und wurde an die Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik Europa zur industriellen Nutzung
übergeben. Die im Rahmen dieses Projektes „Niedrig
viskose Elastomere“ entwickelten Materialien und
Verfahren ermöglichen, insbesondere bei Kleinserien,
die direkte Applikation von Dichtungen auf Bauteilen
ohne die Verwendung formgebender Werkzeuge.
38
Freudenberg Service
Die Freudenberg Forschungsdienste KG unterstützt die
Freudenberg-Geschäftsgruppen bei der Entwicklung
und Einführung neuer Produkte und Verfahren. Ein
Schwerpunkt im Jahr 2009 war die Entwicklung von
Elastomer-Schmierstoff-Kombinationen für Simmerringe
in der Antriebstechnik. Durch die Zusammenarbeit
zwischen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa, Klüber Lubrication und Freudenberg
Forschungsdienste KG konnten gezielt Dichtung,
Schmierstoff und Welle aufeinander abgestimmt und
der Verschleiß der Dichtungen deutlich reduziert
werden.
Der Brennstoffzellenmarkt entwickelt sich weiterhin
regional sehr unterschiedlich. Im Jahr 2009 haben
sich acht große Automobilhersteller in einem Memorandum of Understanding dazu bekannt, die Brennstoffzellentechnologie gemeinsam bis zum Jahr 2015
zur Serienreife voranzutreiben. Die entsprechenden
Programme, in denen sich die Freudenberg Fuel Cell
Components Technology KG mit ihrer Komponentenstrategie gut positioniert hat, werden konsequent weiterverfolgt. In Japan ist die Brennstoffzelle inzwischen
in der Hausenergie etabliert. Die Nischenmärkte entwickeln sich schwerpunktmäßig in Europa und Nordamerika, wobei Produkte für Freizeitanwendungen
bereits kommerziell erhältlich sind.
Für das Jahr 2010 ist Freudenberg New Technologies
gedämpft optimistisch. Trotz weiterhin ungünstiger
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, werden die Investitionen in wichtige Zukunftsfelder vorangetrieben,
die Markterschließung im Bereich Brennstoffzelle
fokussiert und der Bereich New Business Development weiter gestärkt.
2008
2009
Umsatz [in Mio. E]
91,5
57,9
Mitarbeiter
587
320
Freudenberg Service
Die Freudenberg Service mit Hauptsitz in Weinheim betreibt die Industrieparks in Weinheim und
Neuenburg, Baden. Der Geschäftsbereich umfasst
die Gesellschaften Freudenberg Service KG und
Freudenberg Verpflegungsdienste KG, beide Weinheim. Freudenberg Service betreibt in Weinheim ein
Industriekraftwerk auf Basis der Kraft-Wärme-KälteKopplung sowie eine eigene Kläranlage und Deponie. Dienstleistungen wie Werk- und Brandschutz,
Telekommunikation, Ausbildung, Shared Service Center Rechnungswesen, Rentenservice und Betriebliche
Altersversorgung, Arbeitsmedizin und Gesundheitsschutz, Arbeits- und Umweltschutz, Qualitätswesen,
Postservice, Energiemanagement sowie Werksverpflegung, Gästebewirtung und Cateringservice ergänzen
das Dienstleistungsangebot.
Industrieparkbetrieb, Energiedienstleistungen,
Verpflegungsdienste
Standort
Deutschland
Freudenberg Service KG
Telefon: +49 (0) 6201 80-0
Telefax: +49 (0) 6201 88-0
www.freudenberg-service.de
Umsatz [in Mio. E]
Mitarbeiter
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hinterlässt auch
beim Geschäftsbereich Freudenberg Service deutliche
Spuren. Der Geschäftsbereich erwirtschaftete als
überwiegend interner Dienstleister und Industrieparkbetreiber im Jahr 2009 einen Umsatz von 57,9 Millionen Euro (Vorjahr: 91,5 Millionen Euro). Der Umsatzrückgang ist neben deutlichen Absatzeinbrüchen
wesentlich auf die Neuausrichtung des Geschäftsbereichs zurückzuführen. Die Gesellschaften Freudenberg Produktionsservice KG und Freudenberg Gebäudeservice KG wurden mit Wirkung zum 1. April 2009,
die Vermögenswerte und Schulden der Freudenberg
Messeservice KG mit Wirkung zum 1. Januar 2009,
veräußert. Gleichzeitig hat der Geschäftsbereich das
Krisenjahr 2009 genutzt, um in strategische Wachstumsfelder zu investieren. Seit Anfang des Jahres ist
ein Shared Service Center Rechnungswesen etabliert,
das rund 50 Kunden im Rechnungswesen betreut. Im
ersten Halbjahr 2009 wurde darüber hinaus das
Geschäftsfeld Energiemanagement aufgebaut, das
Kunden überregional in Fragen wie Energieeinkauf
und Energieeffizienz berät. Insgesamt wurden 2009
rund 73 Prozent des Umsatzes mit verbundenen
Unternehmen der Freudenberg-Gruppe erzielt. Zum
Jahresende 2009 beschäftigte Freudenberg Service
320 Mitarbeiter (Vorjahr: 587).
Die Geschäftsentwicklung von Freudenberg Service ist
eng mit der Entwicklung der Industrieparks in Weinheim und Neuenburg verknüpft. Für das Jahr 2010
wird keine nachhaltige Besserung der Auftragslage
erwartet. Dennoch wird der Geschäftsbereich nach der
Umsetzung zahlreicher Maßnahmen zur Kostensenkung
gestärkt in das neue Geschäftsjahr gehen. In der weiteren Entwicklung des Technologieparks in Weinheim,
dem Ausbau des Geschäftsfelds Energiemanagement
sowie der Übertragung des bereits im Rechnungswesen
verwirklichten Shared Service Center-Konzepts wird
neues Geschäftspotenzial gesehen.
2008
2009
42,1
46,4
29
48
Der Geschäftsbereich Freudenberg Immobilien
Management wurde im Geschäftsjahr 2008 gegründet. Unter dem Dach der Führungsgesellschaft
Freudenberg Immobilien Management GmbH,
Weinheim, werden weltweit sämtliche Immobilien
angelegenheiten der Unternehmensgruppe Freudenberg verantwortet.
Grundstücke zu erwerben und zu bebauen, Produktionsgebäude, Lagerhallen oder Büroräume zu kaufen
oder zu verkaufen, zu mieten oder zu vermieten, gehören genauso wie Beratungsleistungen in Immobilienfragen zum Leistungsspektrum des Unternehmens.
Darüber hinaus entwickelt die Freudenberg Immobilien Management GmbH auch vollständige Betriebsstätten sowie neue Nutzungskonzepte, beispielsweise
für den Technologiepark Weinheim oder andere freie
Industrieflächen.
Versorgung der Freudenberg-Unternehmen und
externer Kunden mit Immobilien; dauerhafte Werterhaltung und Wertsteigerung der Freudenberg-Immobilien; Corporate Real Estate Management: strukturierte und wirtschaftliche Behandlung von Immobilien;
Errichtung, Erwerb und Veräußerung von Immobilien;
An- und Vermietung von Produktions-, Logistik- und
Büroflächen
40
Mit der Integration der Bereiche Infrastrukturplanung
und technisches Objektmanagement hat sich das
Dienstleistungsangebot erweitert.
Standort
Deutschland
Freudenberg Immobilien Management GmbH
Höhnerweg 2-4
Telefon: +49 (0) 6201 80-6724
Telefax: +49 (0) 6201 88-6724
www.freudenberg-immobilien.com
Der Geschäftsbereich Freudenberg Immobilien
Management verantwortet weltweit sämtliche Immo
bilienangelegenheiten der Unternehmensgruppe
Freudenberg. Darüber hinaus ist er für Nutzungskonzepte, beispielsweise für den Technologiepark Weinheim, zuständig. Im Geschäftsjahr 2009 wurden die
Bereiche Infrastrukturplanung und technisches Objektmanagement mit Wirkung zum 1. Mai 2009 aus der
Freudenberg Service KG integriert; damit erhöhte sich
die Zahl der Mitarbeiter auf 48 (Vorjahr: 29).
Der Umsatz betrug 2009 46,4 Millionen Euro
(Vorjahr: 42,1 Millionen Euro), davon belief sich der
Umsatz aus Vermietung und Verpachtung auf
Im Jahr 2009 wurden am Standort Weinheim die
Weltzentrale der Freudenberg Haushaltsprodukte,
die Europazentrale Mektec, der Bürobau 23 und das
Rechenzentrum fertiggestellt. Der Technologiepark
wurde vollständig erschlossen. Mit einem Neubau für
die chinesische Fertigung der Vibracoustic (Europa)
wurde im Oktober 2009 begonnen. Ende Dezember
erfolgte der Ankauf eines Gewerbegrundstücks in
Berlin-Adlershof für den Berliner Standort der Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG,
Weinheim. Zudem gelang es 2009, nicht mehr
betriebsnotwendige Gewerbeflächen in Weinheim,
Reichelsheim und Pinerolo, Italien, zu veräußern.
Mit der Integration der Bereiche Infrastrukturplanung
und technisches Objektmanagement sollen durch den
ganzheitlichen Ansatz „Fabrikplanung und Immobilie“
Schnittstellen minimiert werden.
Als Immobilien-Dienstleister für die FreudenbergGruppe erhielt Freudenberg Immobilien Management
von den Produktionsunternehmen der Unternehmensgruppe konjunkturbedingt weniger Aufträge.
Die Feudenberg Immobilien Management schätzt die
Aussichten für das Jahr 2010 sehr vorsichtig ein.
Aufgrund zweier Auslandssonderprojekte wird jedoch
ein deutliches Umsatzwachstum erwartet.
Die Unternehmensgruppe Freudenberg hat im Jahr
2009 insgesamt 170,9 Millionen Euro (Vorjahr:
195,1 Millionen Euro) für Forschung und Entwicklung
aufgewendet, mehr als die Hälfte davon entfiel auf
die Geschäftsgruppen Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik Europa, Vibracoustic (Europa)
und Freudenberg Vliesstoffe. Im Berichtsjahr arbeiteten in der Forschung und Entwicklung der Freuden
berg-Gruppe 1.873 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.894
Mitarbeiter); regionaler Schwerpunkt mit 1.335
Mitarbeitern war Deutschland.
Die Innovationsaktivitäten in der Freudenberg-Gruppe
stehen auf drei Säulen. Eine Säule repräsentiert die
Geschäftsgruppen, die nahe am Kunden agieren und
mit deren Wünschen und Bedürfnissen vertraut sind.
Sie sind für die Weiterentwicklung ihrer Kerntechno
logie und ihres Kerngeschäfts verantwortlich. In den
Geschäftsgruppen werden die produktspezifischen
Innovationsstrategien erstellt und Technologie-Roadmaps definiert.
Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder / Forschung und Entwicklung 41
Für bereichsübergreifende Innovationen ist – als
zweite Säule – die Geschäftsgruppe Freudenberg
New Technologies verantwortlich. Die Freudenberg
New Technologies KG mit ihrem Bereich New
Business Development und die Freudenberg Venture
Capital GmbH analysieren neue Technologien, untersuchen sowie erschließen neue Anwendungen und
neue Geschäftsfelder. Die Freudenberg Forschungsdienste KG erbringt grundlegende Forschungs- und
Entwicklungsdienstleistungen für die FreudenbergGeschäftsgruppen und in gewissem Umfang auch
für externe Kunden.
Unter der dritten Säule subsumiert Freudenberg
Akquisitionen, mit denen gezielt das Portfolio erweitert
werden soll. Das gemeinsame Ziel ist, den Umsatz
anteil mit neuen Produkten deutlich zu erhöhen. Im
Geschäftsjahr 2009 wurde unter Federführung des
Bereichs New Business Development die Initiative für
neue Geschäftsideen mit der „Star“-Kampagne weiter
ausgebaut. Unter dem Motto „Your Idea – powered
by Freudenberg“ werden Ideen für neue Geschäfte
von allen Mitarbeitern der Freudenberg-Gruppe
gesammelt, bewertet, selektiert und einer gezielten
Nutzung in den Teilkonzernen und im Bereich New
Business Development zugeführt. Im Jahr 2009 wurde
in diesem Rahmen erstmals eine herausragende Idee
mit dem „New Business Idea Award“ ausgezeichnet.
Als wichtiges Werkzeug der gruppenübergreifenden
Vernetzung wird bei Freudenberg seit 2003 die
Veranstaltungsserie „Innovationsforum“ durchgeführt.
Im Geschäftsjahr 2009 wurde das zweite Globale
Innovationsforum mit dem Thema „Innovationen für
die Umwelt“ durchgeführt. Erstmals fand diese Veranstaltung an vier Standorten in Japan (zwei Standorte), USA und Deutschland gleichzeitig statt: Die
Vorträge wurden mit Videobild, Ton und Präsentationen live übertragen. Auf diese Weise konnten mehr
als 200 Mitarbeiter aus der gesamten Welt an der
Veranstaltung teilnehmen.
Die Freudenberg-Geschäftsgruppen präsentierten dort
verschiedene Entwicklungsschwerpunkte. So unter
stützen sie mit ihren Dichtungslösungen die Automobilindustrie beim Thema Kraftstoff- und CO2-Einsparung.
In verschiedenen Geschäftsgruppen werden verstärkt
nachwachsende oder recycelte Rohstoffe in der
Produktion eingesetzt (Freudenberg Haushaltsprodukte, Freudenberg Vliesstoffe, Freudenberg Politex
Vliesstoffe und Freudenberg Chemical Specialities).
Zudem entwickelt und produziert Freudenberg
Filtrationslösungen und Vliesstoffe als Träger- und
Isolierungsmaterial, die beim energieeffizienten Bauen
wichtige Funktionen übernehmen.
Zu den gruppenweiten Forschungsschwerpunkten im
Jahr 2009 gehörten Mobilitätskonzepte der Zukunft
wie Elektro- und Hybridantriebe. Hier ist Freudenberg
mit seinen Batterieseparatoren, Dichtungslösungen,
flexiblen Leiterplatten und Filterlösungen ein gefragter
Entwicklungspartner der Automobilindustrie. Der
Gesamtkomplex alternativer Antriebskonzepte wird
auch im Geschäftsjahr 2010 ein Schwerpunktthema
im Bereich Forschung und Entwicklung bilden.
Vliesstoffproduktion für Schutzmasken / Entwicklung von Batterieseparatoren
42
Mit Innovationen
Verantwortung
Wenn es um die Lösung globaler Probleme geht, ist die Innovationskraft der Unternehmen
besonders gefragt. Die Klimaerwärmung ist so ein Beispiel. Im Wachstumsmarkt der
CO2 -reduzierenden Technologien ist Freudenberg gleich mit mehreren Innovationen in
unterschiedlichen Branchen präsent.
43
überzeugen.
übernehmen.
Seit vielen Jahren recycelt Freudenberg Politex PET-Flaschen und setzt diese in der
Vliesstoffherstellung ein. So wird Abfall sinnvoll wiederverwertet und der CO2-Ausstoß
reduziert. Inzwischen gibt es eine ganze Reihe weiterer Beispiele dafür, wie Freudenberg recycelte und nachwachsende Rohstoffe für seine Produkte nutzt: Schmierstoffe
aus natürlichen Ölen oder die vileda® Naturals-Produktlinie. All dies ist ein aktiver Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz, ebenso wie die Produkte, die Freudenberg für
den wachsenden Markt der erneuerbaren Energien entwickelt hat.
Besonders im Fokus steht beim Thema CO2-Sparen die Automobilindustrie – sowohl mit
den klassischen Verbrennungsmotoren, bei denen Freudenberg unter anderem mit LESS
Sprit sparen hilft, als auch mit neuen Antriebsformen. Als Technologiepartner fühlt sich
Freudenberg besonders in der Verantwortung und bietet innovative Lösungen an. Zum
Beispiel Komponenten für die Brennstoffzellentechnologie. Auch an der Fortentwicklung
der Elektromobilität beteiligt sich Freudenberg – unter anderem mit Dichtungslösungen
und Batterieseparatoren. Zusammen mit seinem Partnerunternehmen, Japan Vilene
Company, entwickelt Freudenberg Batterieseparatoren, die der Schlüssel für Lebensdauer und Sicherheit beim Einsatz von Lithium-Ionen-Batterien im Auto sind.
44
Investitionen Umwelt- und Arbeitsschutz
Ausgaben inklusive integrierter Technik und nicht aktiviertem
Aufwand [in Mio. E]
Mitarbeiter nach Regionen
Stichtag 31.12.2009
40
Nordamerika 5.678
Süd-/Zentralamerika 1.434
EU (ohne
Deutschland) 8.123
26,6
Afrika/Australien 413
Asien 5.285
Investitionen
Arbeitschutz
Investitionen
Umweltschutz
31,3
Übriges Europa 567
20,3
20
15,3
9,1
8,7
9,4
8,5
Deutschland 10.642
9,1
3,3
2005
2006
2007
2008
2009
Mitarbeiter
VERANTWORTLICHES HANDELN
Zum 31. Dezember 2009 beschäftigte die Unternehmensgruppe Freudenberg 32.142 Mitarbeiter, das
sind 596 weniger als im Jahr zuvor. Der Personalaufwand ist um 3,5 Prozent auf 1.481,1 Millionen Euro
gesunken (Vorjahr: 1.534,2 Millionen Euro). Davon
entfielen 314,1 Millionen Euro auf soziale Abgaben
und Aufwendungen für Altersversorgung und für
Unterstützung. Dieser Betrag ist um 4,9 Millionen Euro
höher als im Vorjahr.
Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz
Die Anzahl der Mitarbeiter entwickelte sich infolge
der Wirtschafts- und Finanzkrise bis auf die Wachstumsregion Asien rückläufig, vor allem in den Regionen Nordamerika auf 5.678 (Vorjahr: 5.988), in der
Europäischen Union (ohne Deutschland) auf 8.123
(Vorjahr: 9.525) und in der Region Übriges Europa
auf 567 (Vorjahr: 617). In Deutschland ging die Mitarbeiterzahl um 845 oder 7,4 Prozent auf 10.642
zurück. In enger Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern wurden die Möglichkeiten der Kurzarbeit, betrieblicher Regelungen und tariflicher Öffnungsklauseln zur Beschäftigungssicherung genutzt. Nahezu
konstant blieb die Mitarbeiterzahl in den Regionen
Süd-/Zentralamerika mit 1.434 (Vorjahr: 1.437);
einen leichten Anstieg gab es in Afrika/Australien mit
413 (Vorjahr: 365). Durch das regionale Wachstum
in Asien und zudem durch die erstmalige vollständige
Einbeziehung der Mitarbeiter der Geschäftsgruppe
EagleBurgmann in Asien, nahm die Anzahl der Mitarbeiter in dieser Region deutlich um 1.966 auf 5.285
(Vorjahr: 3.319) zu.
Im Jahr 2009 begannen 147 junge Menschen bei
den deutschen Freudenberg-Gesellschaften eine
Ausbildung. Das Spektrum reicht von der zweijährigen kaufmännischen oder technischen Ausbildung bis
zum Studium an der Dualen Hochschule. Die anerkannt hohe Qualität der Ausbildung zeigt sich auch
darin, dass benachbarte Unternehmen ihren Nachwuchs bei Freudenberg ausbilden lassen.
Nachdem das vierjährige Sonderprogramm zur Verbesserung der Maschinensicherheit 2007 weitgehend
und im Jahr 2008 vollständig abgeschlossen wurde,
lagen die Investitionen naturgemäß im Bereich Arbeitsschutz wieder auf deutlich niedrigerem Niveau. In den
Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden im Jahr 2009
investiert. Die Umweltschutzinvestitionen lagen bei
3,3 Millionen Euro (Vorjahr: 8,5 Millionen Euro). Der
Anteil der Umwelt- und Arbeitsschutz-Investitionen an
den gesamten Sachinvestitionen stieg leicht auf
9,5 Prozent (Vorjahr: 8,7 Prozent). Der nachhaltige
Umgang mit Ressourcen war Gegenstand vieler
Standortprojekte und Initiativen der Geschäftsgruppen. So wurde beispielsweise der Neubau der
Freudenberg Haushaltsprodukte in Weinheim für
besonders nachhaltiges Bauen ausgezeichnet.
Nachdem auf Standortebene beziehungsweise auf
der Ebene von Geschäftsgruppen Verbesserungs
projekte zum Energieeinsatz durchgeführt wurden,
erfolgte im Jahr 2009 erstmalig eine unternehmensgruppenweite Bestandsaufnahme zum Energieeinsatz.
Insgesamt hat Freudenberg 2009 1,52 Millionen
Megawattstunden (MWh) eingesetzt (Vorjahr: 1,68 Millionen MWh) und damit 9,5 Prozent weniger als im
Vorjahr. Die Reduzierung ist auch auf die allgemeine
wirtschaftliche Entwicklung des Jahres 2009 und den
daraus erfolgten Produktionsrückgang zurückzuführen. Der Energieeinsatz verteilte sich im Wesentlichen
auf folgende Energieträger:
F remdbezogene Energie (Strom, Dampf und
Fernwärme, die außerhalb der FreudenbergStandorte erzeugt werden) 935 Tausend MWh,
Heizöl 69 Tausend MWh und
Gas 515 Tausend MWh
Lagebericht – Mitarbeiter / Verantwortliches Handeln 45
Unfallquote
[1.000-Mitarbeiter-Quote]
15
nfälle ≥ 1
U
Ausfalltag
Unfälle > 3
Ausfalltage
12,5
10
8,7
5
7,2
5,3
2005
4,3
2006
4,0
2007
5,4
3,2
2008
4,2
2,3
2009
Den eingesetzten 1,52 Millionen MWh stehen Kosten
von insgesamt etwa 113 Millionen Euro gegenüber.
Der Anteil der Energiekosten beträgt 2,7 Prozent am
Gesamtumsatz.
Der nachhaltige Energieeinsatz war Gegenstand
vieler Standortprojekte und Initiativen der Geschäftsgruppen. So wurde beispielsweise ein hocheffizientes
Blockheizkraftwerk am Standort Novedrate, Italien,
der Freudenberg Politex Vliesstoffe in Betrieb genommen. Viele Geschäftsgruppen setzen Energiemanager
ein. Vier Produktionsstandorte der Freudenberg Haushaltsprodukte etablierten ein Energiemanagementsystem entsprechend der DIN EN 16001. Freudenberg
Immobilien Management führte im Jahr 2009 Projekte
zur energieeffizienten Modernisierung von Bestands
immobilien durch. Für die kommenden Jahre haben
sich die Geschäftsgruppen konkrete Ziele auf
Gruppenebene zur Verringerung des spezifischen
Energieeinsatzes gesetzt.
Als eine Folge zahlreicher Aktivitäten innerhalb der
Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutzinitiative „We all
take care“ und weiterer Maßnahmen auf allen Ebenen
der Unternehmensgruppe, ist die Zahl der Unfälle pro
1.000 Mitarbeiter, die mehr als drei Tage Arbeitsausfall nach sich zogen (1.000-Mitarbeiter-Quote), erneut
gesunken. Sie beträgt jetzt 2,3 (Vorjahr: 3,2).
Die Gesamtzahl der Unfälle ab einem Tag Arbeits
ausfall nahm 2009 von 194 auf 141 Unfälle ab. Die
entsprechende LDI-Quote (Unfälle ≥ 1 Tag pro 1.000
Mitarbeiter) verbesserte sich auf 4,2 (Vorjahr 5,4).
Bezogen auf eine Million geleistete Arbeitsstunden
verbesserte sich Freudenberg von 3,3 auf 2,6. Die
Unfallquoten konnten somit, ausgehend von einem
bereits niedrigen Niveau, weiter gesenkt werden.
Damit verbunden sank auch die Anzahl der Ausfallstunden durch Unfälle um rund 30 Prozent auf 17.670
Stunden. Erfreulicherweise ging auch die Zahl der
schweren Unfälle von acht auf vier weiter zurück.
Die Einführung der Managementsysteme für Arbeitsschutz (OHSAS 18001) und Umweltschutz (ISO 14001
oder EMAS) wurde im Geschäftsjahr 2009 fortgesetzt.
Inzwischen verfügen 146 der 180 Produktionsstandorte der Unternehmensgruppe über ein Arbeitsschutzmanagementsystem gemäß OHSAS 18001 beziehungsweise 152 Standorte der Unternehmensgruppe
über ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001
oder EMAS.
Soziale Verantwortung
Die Unternehmensgruppe Freudenberg versteht ihre
soziale Verantwortung als integralen Bestandteil der
Unternehmensführung. In den Leitsätzen heißt es unter
der Überschrift „Verantwortung“: „Unser Unternehmen
und seine Familiengesellschafter sind gemeinsam dem
Schutz der Umwelt verpflichtet. Wir wollen in allen
Staaten, Ländern und Gemeinden, in denen wir tätig
sind, unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht
werden und als gute Nachbarn anerkannt sein...“
Im Geschäftsjahr 2009 haben sich mit Unterstützung
des Unternehmens weltweit wieder viele Gesellschaften, Standorte und Beschäftigte im Sinne dieser guten
Nachbarschaft in lokalen Projekten und Initiativen
engagiert, um in konkreten Aufgabenstellungen Hilfe
zu leisten.
Wesentliche Projekte umfassen die Fertigstellung und
Eröffnung eines gemeinnützigen Trainingszentrums im
indischen Nagapattinam in der Provinz Tamil Nadu,
südlich von Chennai. Dieser Landstrich, bewohnt vor
allem von armer Landbevölkerung und Fischern,
wurde 2004 mit am stärksten vom Tsunami getroffen,
dessen verheerende Auswirkungen bis heute sichtbar
sind. Um den dort lebenden Jugendlichen eine nachhaltige Basis für eine bessere Zukunft geben und den
überdurchschnittlich hohen Bedarf an qualitativer
Ausbildung decken zu können, bietet das Trainingszentrum bis zu 130 jungen Menschen die Möglichkeit,
46
sich in einer für Indien einmaligen dualen Ausbildung
in den Berufen Schweißer, Installateur, Motormecha
niker und Maschinenschlosser zu qualifizieren. Nach
Ende der Ausbildung haben die Absolventen gute
Chancen, ihren Lebensunterhalt selbstständig zu verdienen und gleichzeitig die Infrastruktur der Region zu
verbessern.
In Haijin, in der im Mai 2008 fast völlig von einem
Erdbeben zerstörten chinesischen Provinz Sichuan,
wurde eine Grundschule wiederaufgebaut und 2009
eröffnet. Die neuen Gebäude bieten für rund 300
Schüler die Rahmenbedingungen für einen erfolg
reichen Start in die schulische Ausbildung. Neben
unmittelbarer finanzieller Hilfe haben viele Mitarbeiter
der Unternehmensgruppe auch dieses langfristige
Hilfsprojekt tatkräftig unterstützt und so den zügigen
Wiederaufbau ermöglicht.
Mit dem Programm „Your Community Partner“
anlässlich des 20-jährigen Firmenbestehens von
Freudenberg-NOK General Partnership in den USA
haben sich die Beschäftigten des Unternehmens in
konkreten sozialen Projekten an ihren Standorten
engagiert. Die realisierten Projekte umfassten unter
anderem die Unterstützung von Obdachlosen, die
Arbeit mit geistig und körperlich behinderten Menschen und die Versorgung hilfsbedürftiger Menschen
mit Nahrungsmitteln und Babyartikeln.
Im Geschäftsjahr 2009 feierte das weltweite Jugendaustauschprogramm TANNER sein zehnjähriges
Bestehen. Seit der Gründung konnten mehr als 600
Mitarbeiterkinder in Familien von Mitarbeitern an
den weltweiten Freudenberg-Standorten wichtige
Auslandserfahrungen sammeln.
Größte Gesellschafterin der Unternehmensgruppe
Freudenberg ist die Freudenberg Stiftung (www.
freudenbergstiftung.de). Ihre Erträge werden satzungsgemäß zur Förderung von Wissenschaft, Erziehung
und Bildung sowie zur Stärkung des friedlichen
Zusammenlebens in der Gesellschaft eingesetzt. Im
Mittelpunkt der Stiftungstätigkeit stehen überwiegend
Kinder und Jugendliche. Alle Projekte zielen generell
auf deren Integration. Ausgangspunkt sind dabei stets
konkrete Handlungsnotwendigkeiten, auf die die
Stiftung in der Praxis oder angeregt durch Wissenschaft stößt: Jugendliche mit Migrationshintergrund,
die keinen Ausbildungsplatz finden, Kinder, die ohne
ausreichende Deutschkenntnisse in der Schule nicht
zurecht kommen, rechtsextreme Jugendgruppen,
Small-Business-Gründer, die keine Beratung und
Unterstützung bei den vorhandenen Institutionen
finden, oder Schulen, die sich für den Stadtteil mit
außerschulischen Aktivitäten öffnen wollen und denen
die Ressourcen hierfür fehlen.
Nachtragsbericht
Mit Wirkung zum 4. Januar 2010 übernahm die
Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft den 50prozentigen Anteil des Joint-Venture-Partners Anvis
Netherlands B.V. an der Vibracoustic do Brasil Ltda.
und ist somit alleiniger Anteilseigner. Mit diesem
Schritt will Freudenberg den südamerikanischen Markt
im Bereich Schwingungstechnik noch effizienter
bedienen. Das Gemeinschaftsunternehmen wurde
1998 gegründet, beschäftigt derzeit 155 Mitarbeiter
und fertigt vor allem Motorlager und Fahrwerksteile
für den lokalen Markt.
Wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage haben sich dadurch nicht
ergeben.
Lagebericht – Verantwortliches Handeln / Nachtragsbericht / Risikobericht 47
Risikobericht
Freudenberg ist einer Reihe von Risiken ausgesetzt,
die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind. Um diese Risiken frühzeitig identifizieren, kontrollieren und rechtzeitig Gegenmaßnahmen
einleiten zu können, verfügt der Konzern über ein
unternehmensweites, einheitliches Risikomanagementsystem, das eine Klassifizierung der Risiken nach
Risikokategorie, Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe umfasst. Die Grundlage hierzu bilden
periodische Risikoinventuren in allen Gesellschaften.
In einem Bottom-up-Prozess informieren die Konzernunternehmen regelmäßig über den aktuellen Status
von wesentlichen Risiken. Zu jedem Risiko werden
Maßnahmen zu Vermeidung beziehungsweise
Reduzierung aufgeführt; die Frühwarnindikatoren
werden regelmäßig aktualisiert.
Bei der Einführung des Risikomanagementsystems hat
der Abschlussprüfer festgestellt, dass dieses System
grundsätzlich geeignet ist, Entwicklungen, die sich
bestandsgefährdend auf die Unternehmensgruppe
auswirken könnten, frühzeitig zu erkennen. Ziel des
Risikomanagementsystems ist nicht die Vermeidung
aller potenziellen Risiken, sondern die Schaffung von
Handlungsspielräumen, die ein bewusstes Eingehen
von Risiken aufgrund einer umfassenden Kenntnis der
wesentlichen Sachverhalte und Zusammenhänge ermöglichen. Somit bezieht sich der Risikobegriff nicht
nur auf die Gefahr, dass etwas Negatives eintritt,
sondern auch darauf, dass etwas Positives nicht realisiert wird beziehungsweise Chancen nicht wahrgenommen werden.
Das umfassende Risikomanagementsystem hat sich im
vergangenen wirtschaftlich schwierigen Geschäftsjahr
bewährt. Durch die internationale Wirtschafts- und
Finanzkrise kam es zu einer erheblichen Abschwächung des Geschäfts- und Konsumklimas, in einigen
Märkten zu erhöhter Arbeitslosigkeit, zu einem Rück-
gang des Investitionsvolumens und daraus resultierend
zu gesunkener Nachfrage und äußerst schwierigen
Marktbedingungen. Die Wirtschafts- und Finanzkrise
hat und wird sich wesentlich auf die Ertragslage des
Konzerns auswirken. Für Freudenberg als Zulieferer
liegen die geschäfts- und produktbezogenen Risiken
und Chancen besonders in der Entwicklung der Abnehmerbranchen. Einige der wichtigsten Abnehmerbranchen sind besonders schwer vom wirtschaftlichen
Einbruch betroffen: die Automobilindustrie und der
Maschinenbau.
Der Konzern hat seine Kapazitäten bereits an die
verringerte Nachfrage angepasst. Wo aufgrund
struktureller Probleme für ganze Industriezweige mit
einer dauerhaft niedrigen Nachfrage zu rechnen ist,
wurden Produktionsstätten geschlossen. In vielen
Bereichen hat Freudenberg auf Kurzarbeit umgestellt,
Zeitverträge nicht mehr verlängert und auch einzelne
Arbeitsplätze abgebaut.
Freudenberg treibt den Ausbau des Geschäfts in den
Wachstumsregionen, vor allem in China, Indien und
Lateinamerika, voran. Der Konzern geht davon aus,
dass sich diese Regionen deutlich besser entwickeln
werden als die Märkte in Europa, USA und Japan.
Trotz der Krise wird Freudenberg weiter in Zukunftsmärkte investieren und das Engagement gezielt in
Segmenten mit Wachstumschancen wie die Märkte
Öl und Gas, Medizintechnik, erneuerbare Energien,
Luftfahrt und Schwerhydraulik ausbauen.
Freudenberg reagierte auf die Auswirkungen der
Wirtschafts- und Finanzkrise auch mit der kurzfristigen
Umstellung der Steuerung der Geschäftsentwicklung
auf ein konsequentes Cash Management. Hierzu
wurde ein zusätzliches Cash Reporting implementiert,
um kurzfristig und aktiv die erforderlichen Weichenstellungen vornehmen zu können. Der Konzern hat
sich im vergangenen Jahr sehr stark an der Liquidität
als wichtigste Steuerungsgröße orientiert. Die Bestände in den Lagern wurden massiv gesenkt, ohne
48
dass die Lieferfähigkeit darunter gelitten hätte.
Trotz großer Insolvenzfälle wie General Motors und
Chrysler waren keine materiellen Zahlungsausfälle zu
verzeichnen. Darüber hinaus wurde das geplante
Investitionsvolumen an die veränderte Geschäftslage
angepasst. Zusätzlich wurde mit Hilfe von Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen eine signifikante Senkung der Break-even-Punkte angestrebt und
erzielt.
Bei dem hohen Maß an Unsicherheit über die
zukünftige wirtschaftliche Entwicklung der meisten
Industrieländer unterliegt der Konzern Währungs- und
Zinsänderungsrisiken, deren Überwachung im Risikomanagementsystem implementiert ist. Zur Reduzierung
der Zinsänderungsrisiken stellt Freudenberg & Co. den
Tochtergesellschaften finanzielle Mittel über interne
Darlehen beziehungsweise Cash Pools zur Verfügung,
umgekehrt führen die Konzerngesellschaften überschüssige Liquidität an die zentrale Finanzabteilung
ab. Durch die weltweit ansässigen Produktionsstandorte wird nicht nur das Währungsrisiko, insbesondere
das Verhältnis des US-Dollars zum Euro, reduziert,
sondern auch die Nähe zum Kunden sichergestellt.
Darüber hinaus werden Währungs- und Zinsänderungsrisiken in einem sinnvollen Maß abgesichert. Für
die Konzernunternehmen ist in internen Richtlinien verbindlich festgelegt, dass derivative Finanzinstrumente
nicht zu Spekulationszwecken, sondern ausschließlich
zur Absicherung von Risiken im Zusammenhang mit
Grundgeschäften und den damit verbundenen
Finanzierungsvorgängen eingesetzt werden dürfen.
Im Hinblick auf das gesamtwirtschaftliche Umfeld hat
Freudenberg die bestehende und bewährte Risiko
richtlinie überprüft und weiterentwickelt, um somit den
künftigen Herausforderungen in noch besserer Art und
Weise gerecht zu werden. Durch die Wirtschafts- und
Finanzkrise hat sich auch der Zugang zu den Geldund Kapitalmärkten erschwert. Die Unternehmensgruppe Freudenberg profitiert jedoch von ihrer soliden
Bank- und Gesellschafterfinanzierung und verfügt
über hohe Reserven an Flüssigen Mitteln. Das Unter-
nehmen ist mit einer überdurchschnittlich hohen
Eigenkapitalquote, einem stabilen Stand an Gesellschaftereinlagen sowie umfassenden Kreditlinien
ausgestattet. Freudenberg hat frühzeitig kurzfristige
Verbindlichkeiten in langfristige umgeschuldet und
sich mit zusätzlichen Kreditlinien eingedeckt.
Aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Rahmen
bedingungen insbesondere in der gesamten Automobilbranche hat die Ratingagentur Moody’s im Juni
2009 die Bonität von A3 auf Baa1 herabgestuft. Im
vergangenen Jahr gab es zahlreiche Abwertungen
bei den Unternehmensratings. Bei Freudenberg fällt
die Neubewertung mit einer Stufe moderat aus. Nach
wie vor wird der Unternehmensgruppe damit eine
gute Zahlungsfähigkeit und Bonität bescheinigt.
Die Freudenberg-Gruppe misst ihren Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten eine hohe Bedeutung bei.
Durch den kontinuierlichen Ausbau dieser Aktivitäten
wirkt der Konzern nicht nur möglichen Risiken aus
dem schnellen Technologiewandel entgegen, sondern
sichert durch technologischen Vorsprung seine Wettbewerbsvorteile und eröffnet neue Chancen in Wachstumsmärkten. Beispielsweise entwickelt Freudenberg
seit Jahren Komponenten für alternative Antriebskonzepte wie Hybrid- oder Elektromotoren.
Auf dem Beschaffungsmarkt bestehen für Freudenberg Risiken hinsichtlich der Verfügbarkeit und der
Preise von Rohstoffen, insbesondere von Stahl, Rohöl
und Kautschuk. Diesen Beschaffungsrisiken begegnen die operativen Einheiten durch weltweite Einkaufsaktivitäten sowie durch die Prüfung der Einsatzmöglichkeit von Ersatzrohstoffen und alternativen
Produktionsverfahren. Soweit möglich und sinnvoll
werden langfristige Verträge vereinbart. Dem durch
die Krise gestiegenem Lieferantenrisiko begegnet
Freudenberg mit einer sorgfältigen Auswahl der
Lieferanten.
Lagebericht – Risikobericht 49
Die Gesellschaften der Unternehmensgruppe unterliegen bei ihren geschäftlichen Aktivitäten rechtlichen
Rahmenbedingungen und dem Risiko von Rechtsstreitigkeiten. Aufgrund der Funktion als Zulieferer liegt
der Schwerpunkt hierbei auf Produkthaftpflichtrisiken.
Freudenberg ist bestrebt, diese Risiken durch umfangreiche Qualitätssicherungsmaßnahmen und -kontrollen
zu vermeiden. Gegen Qualitätsrisiken werden spezifische Qualitätsmanagementstrategien wie „Six Sigma“
oder „Zero Defect“ eingesetzt.
Wie für andere globale Unternehmen sind auch für
Freudenberg die Zuverlässigkeit und Sicherheit der
Informationstechnologie von großer Bedeutung. Dies
gilt sowohl für den Einsatz informationstechnologischer Systeme zur Unterstützung der Geschäftsprozesse als auch für die Unterstützung der internen und
externen Kommunikation. Risiken aus dem IT-Bereich
begegnet die Unternehmensgruppe Freudenberg
daher mit einer konzernweit einheitlichen und an den
internationalen Standard ISO/IEC 27001 angepassten IT-Sicherheitsrichtlinie. Diese Richtlinie berück
sichtigt alle Aspekte des IT-Einsatzes und legt fest,
wie angemessene Sicherheitsmaßnahmen identifiziert
und umgesetzt werden. Im Wesentlichen werden drei
Ziele verfolgt: Verfügbarkeit der Systeme, Integrität
der abrufbaren Informationen und das Ausschließen
unbefugten Zugriffs auf Daten. Das Bewusstsein der
Mitarbeiter hinsichtlich des Umgangs mit Informationen und Informationssystemen wird durch interne
Kommunikation ständig geschärft.
Von den bei der Herstellung der Produkte eingesetzten Rohstoffen und Verfahren gehen unterschiedliche
Auswirkungen auf Umwelt und Arbeitsplatz aus.
Hier gilt für Freudenberg der Grundsatz, den Einsatz
kritischer Stoffe möglichst zu vermeiden. Müssen
derartige Stoffe zur Einhaltung technischer Spezifikationen dennoch eingesetzt werden, so geschieht dies
unter besonderen Schutz- und Vorsorgemaßnahmen.
Darüberhinaus werden zur Vermeidung von Unfallrisiken und zum Schutz der Gesundheit am Arbeitsplatz
im Rahmen der Umweltschutz-, Arbeitssicherheits- und
Gesundheitsschutzinitiative „We all take care“, die
jeden einzelnen Mitarbeiter dazu aufruft, sich persönlich für die Verbesserung des Umwelt-, Arbeits- und
Gesundheitsschutzes einzusetzen, zahlreiche Projekte
durchgeführt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet. An allen Freudenberg-Standorten weltweit
werden jährlich Aktionswochen durchgeführt, die sich
mit den Themen Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit
und Umweltschutz befassen. Das hierfür verantwortliche Health, Safety and Environment (HSE) Corporate
Committee trifft sich zweimal im Jahr, um sich auf
oberster Managementebene und mit den jeweiligen
Hauptfunktionsträgern der Teilkonzerne über den
Themenkreis Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutz
auszutauschen. Ziel ist es, die Umwelt- und Arbeitsschutzpolitik sowie die dazugehörigen HSE-Initiativen
für die gesamte Unternehmensgruppe weiterzuent
wickeln. Das HSE Corporate Committee ist für die
Weiterentwicklung von Richtlinien für Gruppenstandards verantwortlich.
Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Risiken
ergibt sich keine Existenzgefährdung für die Freudenberg-Gruppe.
Freudenberg setzt die Regeln des Deutschen Corporate Governance Kodex auf freiwilliger Basis weit
gehend um. Insbesondere die Regelung über die
Veröffentlichung der individuellen Bezüge von Unternehmensleitung und Gesellschafterausschuss wird von
Freudenberg nicht angewendet.
50
Ausblick
Auch im Jahr 2010 bleiben die Auswirkungen der
globalen Wirtschafts- und Finanzkrise das bestimmende Thema. Wir gehen zwar davon aus, dass
unsere wesentlichen Abnehmerbranchen den Tiefpunkt der Krise erreicht haben, rechnen aber gleichzeitig nicht mit einer schnellen Erholung. Vielmehr
erwarten wir eine weiterhin schrittweise Erholung, die
zudem nach wie vor mit erheblichen Schwankungen
und Unsicherheiten verbunden ist. Dazu trägt auch
bei, dass die Wirkung staatlicher Konjunkturprogramme in vielen Ländern inzwischen nachlässt beziehungsweise bereits vollständig abgeklungen ist.
Insbesondere die Automobilindustrie, die im Jahr
2009 besonders davon profitiert hat, wird im Jahr
2010 vor allem in den Volumensegmenten Einbußen
verkraften müssen.
Auf der anderen Seite erleben wir bereits seit dem
zweiten Halbjahr 2009 wieder eine wesentliche
Beschleunigung des Wachstumstempos in China,
Indien und Teilen Südamerikas. Vor diesem Hintergrund stellen wir uns darauf ein, die sich daraus
ergebenden Chancen konsequent zu nutzen und
unsere gute Marktposition in diesen Märkten weiter
auszubauen. Auch den Ausbau in strategischen
Zielmärkten wie Öl und Gas, Medizintechnik, Luftfahrt
und Schwerhydraulik werden wir weiter forcieren.
Gleichzeitig werden wir in vielen unserer Märkte den
eingeschlagenen Kurs aus dem Jahr 2009 fortsetzen
und mit einem hohen Maß an Flexibilität und einer
Fortführung der Maßnahmen zur Liquiditätsoptimierung auf die unsichere Marktentwicklung reagieren.
Freudenberg geht aber auch davon aus, dass sich in
diesen Märkten durch weiterhin zu erwartende Marktbereinigungen Chancen ergeben. Wir sehen gute
Möglichkeiten durch erhöhte Vertriebsanstrengungen
und mit Blick auf unsere sehr gute Position in unseren
Märkten sowie unsere finanzielle Solidität diese
Chancen zu nutzen.
Ergebnisseitig werden es die Mitte 2010 vollständig
abgeschlossenen, sehr umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen und die damit erheblich gesenkten
Break-even-Punkte ermöglichen, auch bei noch
vergleichsweise schwacher Konjunktur wirtschaftlich
zu arbeiten.
Die Unternehmensleitung
Lagebericht – Ausblick 51
Die Entwicklung des Simmerrings / Dichtungsproduktion im Jahr 1938
52
Innovationskraft
und Zukunft.
Bei einem Unternehmen, das 1849 gegründet wurde, hat vieles eine lange Geschichte.
Wenn das Unternehmen Freudenberg heißt, handelt es sich meist um eine Erfolgsgeschichte.
53
mit Geschichte
Der Simmerring® – die bereits legendäre Dichtung für Radialwellen, benannt nach
ihrem Erfinder Walther Simmer – symbolisiert die Innovationskraft von Freudenberg.
Die Markteinführung fand im Jahr 1932 inmitten der Weltwirtschaftskrise statt und seit
dieser Zeit wurde diese Innovation immer wieder „neu erfunden“. Auch heute ist der
Simmerring® in seinen unterschiedlichen Ausprägungen ein höchst innovatives Produkt –
beispielsweise mit elektronischen Zusatzfunktionen für Motormanagement und ABS,
die Bauraum und Gewicht sparen.
Weitere solcher Innovations-Meilensteine haben die Geschichte von Freudenberg bis
heute geprägt: Kurz nach dem Zweiten Weltkrieg begann die Unternehmensgruppe
mit der Produktion von Vliesstoffen und quasi zur gleichen Zeit entstanden auch die
ersten vileda® Haushaltsprodukte. Oft waren es gerade die wirtschaftlich besonders
schwierigen Phasen wie die Große Depression und die Nachkriegszeit, in denen
Freudenberg Innovationen im Markt platzieren konnte. Freudenberg blickt mit dieser
Innovationskraft optimistisch in die Zukunft.
54
54
55
Finanzbericht – Konzernabschluss
56
57
58
59
60
61
Konzernbilanz
Konzernanhang
56
Konzernbilanz
[in Mio. €]
Anhang
Aktiva
Immaterielle Vermögenswerte
(1)
Sachanlagen
(2)
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
(3)
At-Equity bewertete Beteiligungen
(4)
Übrige Finanzanlagen
Finanzanlagen
Langfristige sonstige Vermögenswerte
(6)
Latente Steuern
(19)
Langfristige Vermögenswerte Vorräte
(5)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Forderungen
(6)
Laufende Ertragsteueransprüche
Wertpapiere und Flüssige Mittel
(7)
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen (8)
Passiva
Kapitaleinlagen
Rücklagen
Eigenkapital ohne Anteile Dritter
Anteile Dritter
Eigenkapital
(9)
Rückstellungen für Pensionen
(10)
Langfristige sonstige Rückstellungen
(11)
Langfristige Rückstellungen
Finanzschulden
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
(12)
Latente Steuern
(19)
Kurzfristige sonstige Rückstellungen
(11)
Laufende Ertragsteuerschulden
Finanzschulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
(12)
Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener
langfristiger Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
(8)
31.12.2008
31.12.2009
478,2
1.648,4
20,5
605,9
44,8
650,7
41,6
53,3
2.892,7
703,4
720,2
143,7
863,9
25,0
370,5
1.962,8
5,3
4.860,8
514,2
1.566,1
18,4
517,1
67,6
584,7
43,1
69,2
2.795,7
532,6
706,7
133,3
840,0
13,8
503,1
1.889,5
2,3
4.687,5
450,0
1.674,8
2.124,8
152,7
2.277,5
366,9
94,7
461,6
600,2
49,0
649,2
110,7
1.221,5
256,6
66,7
454,1
374,9
200,0
1.029,0
1.352,3
450,0
1.381,6
1.831,6
255,1
2.086,7
397,8
104,3
502,1
630,5
56,7
687,2
119,7
1.309,0
327,6
46,0
303,8
405,6
208,8
918,2
1.291,8
9,5
4.860,8
0,0
4.687,5
Finanzbericht – Konzernabschluss 57
Anhang
2008
2009
Umsatzerlöse
(13)
Umsatzkosten
(14)
Bruttoergebnis vom Umsatz
Vertriebskosten
Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungskosten
(15)
Sonstige Erträge
(16)
Sonstige Aufwendungen
(17)
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(18)
Übriges Beteiligungsergebnis
Finanzergebnis
Ergebnis vor Ertragsteuern
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
(19)
Konzerngewinn/-verlust
Auf Freudenberg entfallende Gewinne / Verluste
Auf Dritte entfallende Gewinne / Verluste
(20)
5.050,1
- 3.339,0
1.711,1
- 827,6
- 437,4
-193,2
96,6
- 64,6
284,9
26,5
11,8
- 58,2
0,3
-19,6
265,3
- 89,0
176,3
4.200,8
- 2.889,0
1.311,8
- 763,9
- 467,1
-168,5
69,6
-143,5
-161,6
-19,3
10,2
- 55,8
0,2
- 64,7
- 226,3
- 23,3
- 249,6
162,3
14,0
- 242,1
- 7,5
[in Mio. €]
58
[in Mio. €]
Konzernergebnis
2008
2009
176,3
- 249,6
Sonstiges Ergebnis:
Währungseinflüsse
119,6
Wertpapiere
- 23,7
Derivative Finanzinstrumente
- 8,1
Anteil am sonstigen Gewinn oder Verlust, der auf assoziierte
Unternehmen entfällt, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
- 66,6
Sonstige
-14,2
Ertragsteuereffekte der sonstigen Ergebnisbestandteile
1,2
Sonstiges Ergebnis des Jahres
8,2
Gesamtergebnis des Jahres
davon auf Freudenberg entfallend
davon auf Dritte entfallend
184,5
175,0
9,5
- 6,1
4,7
- 4,7
- 21,9
6,8
2,1
-19,1
- 268,7
- 270,4
1,7
Anhang
2008
2009
Ergebnis vor Steuern Laufende Steuern
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen
und Finanzanlagen abzüglich Zuschreibungen
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten,
Sachanlagen und Finanzanlagen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Veränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Aktiva
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva
Veränderung der Rückstellungen
(21)
265,3
- 89,0
- 226,3
- 44,5
272,4
302,4
- 20,9
-16,5
17,5
24,8
69,1
278,9
- 43,1
- 44,3
393,0
- 4,8
108,1
456,1
10,0
- 330,5
0,0
- 56,5
- 7,1
- 384,1
41,4
-194,2
0,5
-10,3
- 32,6
-195,2
[in Mio. €]
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen
Zahlungen aus dem Verkauf/Erwerb von konsolidierten Unternehmen
Zahlungen an Gesellschafter/Fremdgesellschafter
Einzahlungen aus der Aufnahme/Auszahlungen
aus der Tilgung von Finanzschulden
Einzahlungen für Abgänge von Ausleihungen und langfristigen Wertpapieren
Auszahlungen für Zugänge von Ausleihungen und langfristigen Wertpapieren
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
- 84,7
- 49,3
218,8
2,0
- 3,9
132,2
-103,9
4,5
-1,3
-150,0
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
Veränderung Finanzmittelbestand aus Konsolidierungskreisänderungen
Veränderung Finanzmittelbestand aus Wechselkursänderungen
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres Finanzmittelbestand am Ende des Jahres 141,1
4,1
-1,1
226,4
370,5
110,9
20,1
1,6
370,5
503,1
Wertpapiere und flüssige Mittel
370,5
503,1
60
1) Siehe Kommentierung Punkt (9) Anteile Dritter
- 28,3
1.381,6
Konzerneigenkapital
Sonstiges Ergebnis
Stand 31.12.2009
450,0
Anteile
Dritter
Stand 1.1.2008
450,0
1.538,1
Konzernergebnis
162,3
Gewinnverwendung
- 38,3
Sonstiges Ergebnis
12,7
Stand 31.12.2008
450,0
1.674,8
Konzernergebnis
- 242,1
Gewinnverwendung
-12,5
1)
Sonstige Kapitaländerungen -10,3
Konzerneigenkapital
ohne Anteile Dritter
Rücklagen
[in Mio. €]
Kapitaleinlagen
1.988,1
162,3
- 38,3
12,7
2.124,8
151,8
14,0
- 8,6
- 4,5
152,7
2.139,9
176,3
- 46,9
8,2
2.277,5
- 242,1
-12,5
- 7,5
- 3,5
- 249,6
-16,0
-10,3
- 28,3
1.831,6
104,2
9,2
255,1
93,9
-19,1
2.086,7
Konzernanhang
Allgemeine Grundlagen
Die Unternehmensgruppe Freudenberg ist ein internationaler Mischkonzern, der als Zulieferer für die Automobilindustrie, den Maschinenbau und die Textil- und Bekleidungsindustrie weltweit tätig ist. Des Weiteren gehören
mechanische Haushaltsreinigungs- und Wäschepflegeprodukte zum Produktportfolio.
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2009 der Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft (im Folgenden
Freudenberg & Co.) in Weinheim ist nach den am Abschlussstichtag 31. Dezember 2009 gültigen International
Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellt. Die
Vergleichszahlen des Vorjahres wurden nach denselben Grundsätzen ermittelt.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses hat Freudenberg & Co. von dem Wahlrecht des § 315a Abs. 3 HGB
Gebrauch gemacht, einen Konzernabschluss nach den Vorschriften der IFRS aufzustellen.
Im Berichtsjahr 2009 war die Anwendung der folgenden geänderten Standards sowie Interpretationen (IFRIC)
erstmals verbindlich vorgeschrieben:
– IFRS 1 / IAS 27: Änderungen zu IFRS 1 und IAS 27 – Cost of an Investment in a Subsidiary, Jointly Controlled
Entity or Associate
– IFRS 2: Änderungen zu IFRS 2 – Vesting Conditions and Cancellations
– IFRS 7: Änderungen zu IFRS 7 – Improving Disclosures about Financial Instruments
– IFRS 8: Operating Segments
– IAS 1: Änderungen zu IAS 1 – Presentation of Financial Statements: A Revised Presentation
– IAS 23: Änderung zu IAS 23 – Borrowing Cost
– IAS 32 / IAS 1: Änderungen zu IAS 32 und IAS 1 – Puttable Financial Instruments and Obligations arising on
Liquidation
– IAS 39 / IFRS 7: Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 – Reclassification of Financial Assets: Effective Date and
Transition
– IFRIC 13: Customer Loyalty Programmes
– div. Standards: Improvements to IFRSs (issued May 2008)
Auf die Darstellung im Konzernabschluss hatte die erstmalige Anwendung der geänderten Standards und Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungen.
Das IASB und das IFRIC haben weitere Standards, Interpretationen und Änderungen verabschiedet, die für das
Geschäftsjahr 2009 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren. Die Anwendung dieser Standards, Interpretationen und Änderungen setzt voraus, dass die EU die zum Teil noch ausstehende Anerkennung erteilt.
62
Standards/Interpretationen
Anwendungspflicht *
Übernahme
durch EU
Voraussichtliche
Auswirkungen
IFRS 1
IFRS 1 (überarbeitet) – First-time Adoption of IFRS
1.7.2009
ja
keine
IFRS 1
Änderung zu IFRS 1 – Additional Exemptions for First-time
Adopters
1.1.2010
nein
keine
IFRS 1
Änderung zu IFRS 1 – Limited Exemption from Comparative IFRS 7 Disclosures for First-time Adopters
1.7.2010
nein
keine
IFRS 2
Änderung zu IFRS 2 – Group Cash-settled Share-based
Payment Transactions
1.1.2010
nein
keine
IFRS 3
IFRS 3 (überarbeitet) – Business Combinations
1.7.2009
ja
Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen ab Januar
2010 weiterhin nach der Erwerbsmethode und aufwandswirksame
Erfassung von Transaktionskosten;
das Ausmaß der Auswirkungen
steht im Zusammenhang mit künftigen Transaktionen, die derzeit
noch nicht absehbar sind
IFRS 9
Financial Instruments
1.1.2013
nein
Klassifizierung und Bewertung
von finanziellen Vermögenswerten
insb. Eigenkapitalinstrumenten;
das Ausmaß der Auswirkungen
kann noch nicht eingeschätzt
werden
IAS 24
IAS 24 (überarbeitet) – Related Party Disclosures
1.1.2011
nein
keine wesentlichen
IAS 27
Änderung zu IAS 27 – Consolidated and Separate Financial Statements
1.7.2009
ja
Bilanzierung von Transaktionen
im Konzern sowie im Falle des
Verlustes der Beherrschung; das
Ausmaß der Auswirkungen steht
im Zusammenhang mit künftigen
Transaktionen, die derzeit noch
nicht absehbar sind
IAS 32
Änderung zu IAS 32 – Financial Instruments: Presentation:
Classification of Rights Issues
1.2.2010
ja
keine
IAS 39
Änderung zu IAS 39 – Financial Instruments: Recognition
and Measurement: Eligible Hedged Items
1.7.2009
ja
keine
IFRIC 9 /
IAS 39
Änderung zu IFRIC 9 und IAS 39 – Embedded Derivatives
30.6.2009
ja
keine
IFRIC 12
Service Concession Arrangements
1.1.2008
ja**
keine
IFRIC 14
Änderung zu IFRIC 14 – Prepayments of a Minimum
Funding Requirement
1.1.2011
nein
keine
IFRIC 15
Agreements for the Construction of Real Estate
1.1.2009
ja**
keine
IFRIC 16
Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation
1.10.2008
ja**
keine
IFRIC 17
Distributions of Non-Cash Assets to Owners
1.7.2009
ja
keine
IFRIC 18
Transfers of Assets from Customers
1.7.2009
ja**
keine wesentlichen
IFRIC 19
Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments
1.7.2010
nein
keine
div.
Standards
Improvements to IFRSs (issued May 2008)
1.7.2009
ja
keine wesentlichen
div.
Standards
Improvements to IFRSs (issued April 2009)
1.1.2010
nein
keine wesentlichen
* ab diesem Stichtag oder für danach beginnende Berichtsperioden
** Der Anwendungszeitpunkt gemäß EU Endorsement ist abweichend vom erstmaligen Anwendungszeitpunkt gemäß Standard bzw. Interpretation.
Die Konzernwährung ist der Euro. Alle Beträge werden in Mio. € angegeben.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind neben Freudenberg & Co. 90 (Vorjahr: 93) deutsche und 289 (Vorjahr: 262)
ausländische Unternehmen nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogen, bei denen Freudenberg &
Co. unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter zusteht oder bei denen Freudenberg & Co. die Möglichkeit hat, die Finanz- und Geschäftspolitik gemäß Satzung, Unternehmensvertrag oder
vertraglicher Vereinbarungen zu bestimmen.
Außerdem sind ein (Vorjahr: ein) deutsches und 29 (Vorjahr: 35) ausländische Unternehmen nach der Methode
der Quotenkonsolidierung einbezogen. Ihr Einfluss auf den Konzernabschluss ist insgesamt nicht wesentlich.
Nach den Vorschriften über assoziierte Unternehmen sind zwei (Vorjahr: drei) deutsche und zehn (Vorjahr:
acht) ausländische Beteiligungen im Konzernabschluss bilanziert.
Alle Beteiligungen, an denen Freudenberg mindestens den fünften Teil der Anteile hält, sind in der Liste „Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern“ aufgeführt.
Im Berichtsjahr sind 36 Unternehmen als vollkonsolidierte Tochtergesellschaften neu in den Konzernabschluss
einbezogen worden, während zwölf Gesellschaften wegen Verkaufs, Liquidation oder Fusion aus dem Kreis der
vollkonsolidierten Konzerngesellschaften ausgeschieden sind. Der Zeitpunkt der Erstkonsolidierung richtet sich
nach der erstmaligen Ausübung wirtschaftlicher Kontrolle.
Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine 25 %-Beteiligung an EagleBurgmann Japan Co., Ltd., Tokio, Japan,
dem Partner im Joint Venture auf dem Gebiet der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry Co., Ltd., Tokio, Japan,
25 % an der Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen (ab 1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG, Wolfratshausen). In Folge der Überkreuzbeteiligung in Einklang mit dem Joint Venture
Agreement wurden weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe voll in den Konzernabschluss
einbezogen.
Die Gesellschaften Freudenberg Produktionsservice KG, Weinheim, und Freudenberg Gebäudeservice KG,
Weinheim, wurden mit Wirkung zum 1. April 2009, die Vermögenswerte und Schulden der Freudenberg Messeservice KG, Weinheim, mit Wirkung zum 1. Januar 2009 veräußert.
Insgesamt wurden 32,6 Mio. € (Vorjahr: 7,1 Mio. €) für die Akquisitions- und Desinvestitionstätigkeiten
aufgebracht.
Nach der Methode der Quotenkonsolidierung wurde eine Gesellschaft neu in den Konzernabschluss einbe
zogen, während zwei Gesellschaften wegen Liquidation bzw. Fusion aus dem Kreis der quotenkonsolidierten
Konzerngesellschaften ausgeschieden sind. Fünf Gesellschaften wurden den vollkonsolidierten Konzerngesellschaften zugeordnet.
Ein assoziiertes Unternehmen wurde neu in den Konzernabschluss einbezogen.
64
Die Veränderungen des Konsolidierungskreises haben sich wie folgt auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ausgewirkt:
[in Mio. €]
Langfristige Vermögenswerte
Umsatzerlöse
31.12.2008
58,5
6,6
1,7
45,5
-150,2
31.12.2009
113,7
72,7
39,2
43,0
2,2
Die Veränderungen im Jahr 2009 entfallen im Wesentlichen auf die Einbeziehung weiterer Gesellschaften der
EagleBurgmann-Gruppe. Wäre die Einbeziehung schon zum 1. Januar 2009 erfolgt, wäre der Konzernumsatz
um 141,3 Mio. € höher ausgefallen.
Konsolidierungsmethoden
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode, bei der die Anschaffungswerte der Beteiligungen
mit dem anteiligen Zeitwert ihres Eigenkapitals zum Erwerbszeitpunkt verrechnet werden. Vermögenswerte und
Schulden gehen ebenfalls mit ihren Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt in die Konzernbilanz ein. Ein verbleibender Unterschiedsbetrag ist als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.
Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie alle Forderungen und
Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften sind eliminiert. Auf ergebniswirksame Konsoli
dierungsvorgänge werden latente Steuern angesetzt.
Gemeinschaftsunternehmen sind anteilig nach den vorstehenden Grundsätzen in den Konzernabschluss
einbezogen.
Die für assoziierte Unternehmen ermittelten Equity-Werte basieren auf der Erwerbsmethode. Dabei haben wir
vom Konzernabschluss wesentlich abweichende Bewertungsmethoden in den einbezogenen Abschlüssen grundsätzlich angepasst.
Die beim Erwerb von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen entstandenen Unterschiedsbeträge sind
Bestandteil des Beteiligungsbuchwerts an assoziierten Unternehmen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden
in den Folgeperioden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Werthaltigkeit wird vielmehr für den Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens insgesamt überprüft.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Basis für den Konzernabschluss sind die Jahresabschlüsse von Freudenberg & Co. und der Tochterunternehmen.
Alle Abschlüsse sind per 31. Dezember 2009 aufgestellt.
Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind gemäß IAS 27
nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden grundsätzlich mit ihren Anschaffungskosten aktiviert und
planmäßig abgeschrieben.
Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Software
Patente, Lizenzen
3 bis 8 Jahre
je nach Vertragsdauer
Die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte wird mindestens jährlich auf Basis eines Impairment Tests
überprüft. Falls die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben ist, wird eine Wertminderung vorgenommen.
Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit wird der Nutzungswert (value in use) gemäß IAS 36 für die jeweiligen
Zahlungsmittel generierenden Einheiten, denen die Geschäfts- oder Firmenwerte entsprechend zugeordnet sind,
unter Anwendung der Discounted-Cash-Flow-Methode auf Basis einer Fünfjahresplanung bestimmt. In Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung des Managements werden die Zahlungsmittel generierenden Einheiten nach den Geschäftsgruppen des Konzerns identifiziert. Die verwendeten Diskontierungssätze orientieren
sich dabei an den für jede Zahlungsmittel generierende Einheit ermittelten WACC (weighted average cost of
capital). Eine Wertminderung liegt dann vor, wenn der Buchwert der Zahlungsmittel generierenden Einheit über
den diskontierten zukünftigen Cash Flows liegt.
Wertminderungen aktivierter Geschäfts- oder Firmenwerte sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den
sonstigen Aufwendungen ausgewiesen.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Erfüllung der Voraussetzungen des IAS 38 zu ihren
Herstellungskosten aktiviert und bei einer begrenzten Nutzungsdauer planmäßig über ihre jeweilige Nutzbarkeit abgeschrieben.
Sofern die Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte als unbegrenzt angesehen wird, findet keine plan
mäßige Abschreibung statt. Die Nutzungsdauer kann dann als unbegrenzt eingeschätzt werden, wenn es
aufgrund einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der der
Vermögenswert voraussichtlich Netto-Cash-Flows für das Unternehmen erzeugen wird.
Gegenstände des Sachanlagevermögens werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Bei
selbst erstellten Sachanlagen werden in die Herstellungskosten neben den direkt zurechenbaren Kosten auch
anteilige Gemeinkosten und Abschreibungen einbezogen.
Finanzierungskosten werden als Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten bei qualifizierten
Vermögenswerten aktiviert.
Aufwendungen für Reparaturen und Instandhaltungen werden grundsätzlich als Aufwand erfasst. Eine Aktivierung erfolgt nur, wenn ein hiermit verbundener künftiger wirtschaftlicher Nutzen wahrscheinlich ist und die
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten verlässlich bewertet werden können.
Bewegliche Anlagegüter und Wirtschaftsgebäude werden gemäß ihrem tatsächlichen Nutzungsverlauf, in der
Regel linear, abgeschrieben.
66
Die planmäßigen Abschreibungen werden grundsätzlich nach folgenden Nutzungsdauern ermittelt:
Gebäude
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
max. 50 Jahre
5 bis 25 Jahre
4 bis 20 Jahre
Außerplanmäßige Abschreibungen werden darüber hinaus vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert
abzüglich Veräußerungskosten bzw. der Nutzungswert des Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken ist.
Bei Wegfall oder Minderung einer in der Vergangenheit vorgenommenen Abwertung erfolgt eine Wertauf
holung höchstens bis zur Höhe der fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Steuerpflichtige Investitionszuschüsse und steuerfreie Investitionszulagen, in der Regel von der öffentlichen
Hand, werden von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abgesetzt.
Geleaste Sachanlagen werden nach IAS 17 als Finanzierungsleasing bilanziert und entsprechend der wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben, wenn dem Leasingnehmer im Wesentlichen alle mit dem Eigentum
verbundenen Chancen und Risiken eines Vermögenswertes übertragen werden. Der Ansatz erfolgt zu Beginn
des Leasingverhältnisses in Höhe des beizulegenden Zeitwertes oder zum niedrigeren Barwert der Mindest
leasingzahlungen. In gleicher Höhe ist eine Verbindlichkeit zu passivieren.
Bei Vorliegen eines Operating-Leasingverhältnisses sind die Leasingraten als Aufwand erfasst.
Grundstücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieteinnahmen von Dritten dienen, werden als Finanz
investition gehaltene Immobilien (Investment Property) behandelt. Die Bewertung erfolgt unter Verwendung
der Anschaffungskostenmethode. Finanzinvestitionen werden, soweit es sich um bewegliche Anlagegüter und
Gebäude handelt, gemäß ihrem tatsächlichen Nutzungsverlauf, in der Regel linear, abgeschrieben. Die plan
mäßigen Abschreibungen werden grundsätzlich über eine Nutzungsdauer von max. 50 Jahre linear vorgenommen. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt unter Verwendung der Discounted-Cash-FlowMethode.
Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert.
Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen sind mit dem jeweiligen fortgeschriebenen anteiligen Eigen
kapital und einem ggf. zuzuordnenden Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert.
Langfristige Ausleihungen werden abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist.
Die Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus den Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert angesetzt. Für die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Handelswaren wird
dabei die Durchschnittsmethode angewandt. In die Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren
Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen einbezogen.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Anhand
von Analysen erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt, sofern sie nicht durch
Warenkreditversicherungen abgesichert sind. Eine Wertberichtigung wird auf einem separaten Konto dann
vorgenommen, wenn Umstände bekannt geworden sind, die den Schluss zulassen, dass bestimmte Forderungen
mit einem über das allgemeine Kreditrisiko hinausgehenden Risiko behaftet sind. Die fortgeführten Anschaffungskosten entsprechen näherungsweise den Marktwerten. Langfristige Forderungen sind abgezinst, wenn
der Abzinsungsbetrag wesentlich ist.
Die kurz- und langfristigen Wertpapiere sind grundsätzlich zur Veräußerung verfügbar. Ihre Bewertung zum
Bilanzstichtag erfolgt daher zu Marktwerten, deren Wertänderungen ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst
werden.
Flüssige Mittel werden mit dem Nominalwert angesetzt. Der Wertansatz für Fremdwährungsbestände wird unter
Anwendung des Kurses am Bilanzstichtag ermittelt.
Langfristige Vermögenswerte und Gruppen von Vermögenswerten, die zur Veräußerung gehalten werden, sind
in der Bilanz gesondert ausgewiesen, sofern sie in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und
die Veräußerung innerhalb der nächsten zwölf Monate höchstwahrscheinlich ist. Sie werden mit ihrem beizu
legenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als ihr Buchwert ist.
Planmäßige Abschreibungen werden nicht vorgenommen. In einer Veräußerungsgruppe enthaltene Schulden
werden auf der Passivseite gesondert ausgewiesen.
Sowohl bei den langfristigen als auch bei den kurzfristigen Vermögenswerten wird das Wertaufholungsgebot
beachtet. Die Wertobergrenze bilden die fortgeschriebenen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, wenn nicht
einzelne Standards eine andere Bewertung fordern.
Die Abgrenzungskriterien zwischen Eigenkapital und Fremdkapital sind in IAS 32 enthalten. Eigenkapital ist
nach IAS 32.16 und 17 dann nicht gegeben, wenn dem bilanzierenden Unternehmen aus den erhaltenen
finanziellen Vermögenswerten eine potenzielle Zahlungsverpflichtung entsteht. Verfügt das bilanzierende Unternehmen nicht über das uneingeschränkte Recht, sich einer Zahlung zu verweigern, so liegt Fremdkapital nach
IAS 32.19 vor. Aufgrund der Besonderheiten der gesellschaftsvertraglichen Regelungen und der Struktur des
Gesellschafterkreises der Unternehmensgruppe Freudenberg kann die Festlegung getroffen werden, dass
Freudenberg & Co. über ein uneingeschränktes Recht verfügt, eine Zahlung im Kündigungs- bzw. Ausscheidensfall eines Gesellschafters zu verweigern. Eine eigenkapitalschädliche Zahlungspflicht der Gesellschaft könnte
nur in einem äußerst unwahrscheinlichen Extremfall gegeben sein und kann deshalb nach IAS 32.25 außer
Betracht bleiben. Freudenberg & Co. weist demzufolge die Kapitaleinlagen und die gebundene Rücklage der
Gesellschafter im Konzernabschluss nach IFRS zum 31. Dezember als Eigenkapital aus.
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind auf Basis versicherungsmathematischer Gut
achten nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Berücksichtigung von
zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen errechnet.
Latente Steuern werden auf temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen in den Steuerbilanzen der
Einzelgesellschaften und in der Konzernbilanz unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze, die zum Zeitpunkt der Realisation gültig und am Bilanzstichtag bereits in Kraft sind, ermittelt. Darüber
hinaus werden aktive latente Steuern auf Verlustvorträge gebildet, wenn mit einer Nutzung dieser Verlustvorträge wahrscheinlich zu rechnen ist. Eine Saldierung der sich ergebenden aktiven und passiven latenten Steuern
wird nur dann vorgenommen, wenn die Ertragsteuern von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und
fristenkongruent sind.
68
Sonstige Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten gegenüber
Dritten, deren Begleichung voraussichtlich zu einem Mittelabfluss, der zuverlässig schätzbar ist, führen wird.
Sie werden mit ihrem wahrscheinlichsten Betrag angesetzt und abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist. Rückgriffsrechte werden dabei gesondert unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.
Verbindlichkeiten sind zum Nennwert oder höheren Rückzahlungsbetrag bilanziert. Langfristige Verbindlich
keiten sind abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist.
Umsatzerlöse und sonstige Erträge werden zum beizulegenden Zeitwert der empfangenen bzw. zu empfangenden Gegenleistung dann erfasst, wenn die Leistungen erbracht bzw. die Waren oder Erzeugnisse geliefert
worden sind.
Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist nach den Zahlungsströmen aus laufender Geschäfts-, Investitions- und
Finanzierungstätigkeit gegliedert. Auswirkungen von Veränderungen des Konsolidierungskreises sowie der
Einfluss von Wechselkursänderungen sind dabei eliminiert; ihr Einfluss auf den Finanzmittelbestand wird
gesondert dargestellt.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses macht es erforderlich, bei einigen Vermögenswerten und Schulden
Annahmen und Schätzungen vorzunehmen, beispielsweise bei der Bestimmung der Nutzungsdauer abnutzbarer
Vermögenswerte oder im Rahmen der Festlegung der Parameter für die Ermittlung der Pensionsverpflichtungen.
Die tatsächlichen Beträge in der Zukunft können von diesen Schätzungen abweichen.
Währungsumrechnung
Für alle nicht im Euro-Raum ansässigen Unternehmen werden die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen in der jeweiligen Landeswährung aufgestellt. Diese entspricht der Währung des
wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Gesellschaften überwiegend tätig sind (Konzept der funktionalen Währung).
Fremdwährungsforderungen und Fremdwährungsverpflichtungen in den Einzelabschlüssen werden mit dem
Bilanzstichtagskurs bewertet.
Geschäfts- oder Firmenwerte, die bei Akquisitionen am oder nach dem 31. März 2004 entstanden sind,
werden als Vermögenswerte der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Gesellschaften in deren funktionaler Währung geführt.
Eine Umrechnung der Jahresabschlüsse bei Gesellschaften mit Sitz in Hochinflationsländern erfolgt entsprechend
der Vorschriften nach IAS 29.
Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Abschlüsse in ausländischer Währung wie folgt:
Die Bilanzposten werden mit Mittelkursen am Bilanzstichtag umgerechnet.
Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.
Währungsdifferenzen, die sich aus der Anwendung unterschiedlicher Kurse ergeben, werden ergebnisneutral
im Eigenkapital erfasst.
Für den Einbezug assoziierter Unternehmen nach der Equity-Methode werden die vorstehenden Grundsätze
angewendet.
Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse für den Konzernabschluss wesentlicher
Währungen haben sich wie folgt entwickelt:
Land
WährungStichtagskurs
31.12.2008
31.12.2009
Brasilien
BRL
3,2843
2,4994
China CNY
9,6092
9,7660
Großbritannien
GBP
0,9600
0,8932
Japan
JPY
126,4000
132,5913
Taiwan
TWD
46,2420
46,1570
USA USD
1,3977
1,4303
Durchschnittskurs
2008
2009
2,6881
10,2301
0,8038
151,4830
46,4284
1,4741
2,7626
9,5279
0,8907
130,4780
45,9743
1,3955
Die Auswirkungen der gegenüber dem Vorjahr unterschiedlichen Umrechnungskurse auf die immateriellen
Vermögenswerte und Sachanlagen können dem Anlagespiegel entnommen werden, diejenigen auf das Eigenkapital der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung.
70
(1) Immaterielle Vermögenswerte
Geleistete
Anzahlungen
Summe
Geschäfts- oder
Firmenwerte
Konzessionen
und Lizenzen
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand 1.1.2008
275,5
315,1
1,5
Veränderung Konsolidierungskreis
30,4
22,7
0,0
Währungskursdifferenzen -1,1
2,6
0,0
Zugänge
9,0
0,7
2,2
Zuschreibungen/Aufwertungen
0,1
0,0
0,0
Abgänge
- 4,7
-1,3
0,0
Umbuchungen
7,2
0,0
- 0,8
Stand 31.12.2008
316,4
339,8
2,9
592,1
53,1
1,5
11,9
0,1
- 6,0
6,4
659,1
[in Mio. €]
Abschreibungen
Stand 1.1.2008
Währungskursdifferenzen
Zugänge – planmäßig
Zugänge – außerplanmäßig
Abgänge
Umbuchungen
Stand 31.12.2008
140,9
0,1
0,7
28,7
0,0
0,1
- 4,1
3,2
169,6
9,9
0,0
1,4
0,0
0,5
0,0
- 0,5
0,0
11,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
150,8
0,1
2,1
28,7
0,5
0,1
- 4,6
3,2
180,9
Buchwert 31.12.2008
Buchwert 31.12.2007
146,8
134,6
328,5
305,2
2,9
1,5
478,2
441,3
Geleistete
Anzahlungen
Summe
Geschäfts- oder
Firmenwerte
Konzessionen
und Lizenzen
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009
Stand 1.1.2009
316,4
339,8
2,9
55,8
7,9
0,0
Währungskursdifferenzen 0,4
0,4
0,0
Zugänge
11,5
0,0
7,4
0,4
0,0
0,0
Abgänge
- 4,2
- 0,4
0,0
Umbuchungen
3,9
- 0,5
- 2,3
Stand 31.12.2009
384,2
347,2
8,0
659,1
63,7
0,8
18,9
0,4
- 4,6
1,1
739,4
[in Mio. €]
Abschreibungen
Stand 1.1.2009
Abgänge
Umbuchungen
Stand 31.12.2009
169,6
0,5
- 0,2
29,7
4,8
0,0
- 3,8
- 2,1
198,5
11,3
- 3,0
0,0
0,0
18,9
0,0
0,0
- 0,5
26,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
180,9
- 2,5
- 0,2
29,7
23,7
0,0
- 3,8
- 2,6
225,2
Buchwert 31.12.2009
Buchwert 31.12.2008
185,7
146,8
320,5
328,5
8,0
2,9
514,2
478,2
Die außerplanmäßigen Abschreibungen entfallen im Wesentlichen auf die Zahlungsmittel generierenden Einheiten im Geschäftsfeld Vliesstoffe. Die für die Ermittlung des Abwertungsbedarfs verwendeten Diskontierungssätze
betragen für beide Zahlungsmittel generierenden Einheiten 8,8 % (Vorjahr: zwischen 7,8 % und 8,1 %).
72
(2) Sachanlagen
Geleistete Anzahlungen
Anlagen im Bau
Summe
Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Technische Anlagen
und Maschinen
[in Mio. €]
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Entwicklung der Sachanlagen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008
13,8
0,0
- 0,1
21,7
0,0
-1,6
-12,7
21,1
70,8
0,0
- 0,4
83,4
0,0
-1,1
- 47,4
105,3
3.726,7
4,5
- 21,4
318,7
2,5
-108,0
-12,3
3.910,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
- 2,0
0,5
2.130,8
- 2,9
- 5,2
209,9
33,7
0,1
- 97,5
- 6,6
2.262,3
21,1
13,8
104,8
68,4
1.648,4
1.595,9
Stand 1.1.2008
825,7
2.142,7
673,7
1,7
3,1
- 0,3
0,3
-16,8
- 4,4
Zugänge
20,5
122,8
70,3
2,4
0,0
0,1
Abgänge
- 6,2
- 68,4
- 30,7
Umbuchungen
13,6
28,5
5,7
Stand 31.12.2008
858,0
2.211,9
714,4
Abschreibungen
Stand 1.1.2008
352,8
1.313,4
462,2
- 0,7
0,0
- 2,2
1,3
- 3,9
- 2,7
23,9
121,8
64,2
3,6
29,3
0,8
0,4
0,0
- 0,3
Abgänge
- 6,1
- 64,1
- 27,3
Umbuchungen
3,8
- 3,5
- 4,9
Stand 31.12.2008
379,0
1.393,0
489,8
Buchwert 31.12.2008
479,0
818,9
224,6
Buchwert 31.12.2007
472,9
829,3
211,5
Anlagen im Bau
Summe
Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Technische Anlagen
und Maschinen
[in Mio. €]
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Entwicklung der Sachanlagen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009
21,1
1,4
0,0
10,2
0,0
- 0,5
- 26,2
6,0
105,3
0,0
0,3
20,8
0,0
- 4,3
- 89,6
32,5
3.910,7
87,3
11,7
169,3
0,1
- 222,8
9,6
3.965,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,2
0,0
0,0
0,1
0,0
-0,1
0,0
0,7
2.262,3
47,6
4,6
210,3
39,7
- 2,3
-176,9
14,5
2.399,8
6,0
21,1
31,8
104,8
1.566,1
1.648,4
Stand 1.1.2009
858,0
2.211,9
714,4
42,0
38,0
5,9
-1,9
10,3
3,0
Zugänge
24,3
59,2
54,8
0,1
0,0
0,0
Abgänge
- 33,4
-148,9
- 35,7
Umbuchungen
30,2
63,0
32,2
Stand 31.12.2009
919,3
2.233,5
774,6
Abschreibungen
Stand 1.1.2009
379,0
1.393,0
489,8
18,5
25,3
3,6
-1,0
3,1
2,4
24,8
116,9
68,6
8,0
31,4
0,2
- 2,3
0,0
0,0
Abgänge
-18,8
-126,3
-3 1,7
Umbuchungen
- 0,7
0,3
15,0
Stand 31.12.2009
407,5
1.443,7
547,9
Buchwert 31.12.2009
511,8
789,8
226,7
Buchwert 31.12.2008
479,0
818,9
224,6
Außerplanmäßige Abschreibungen wurden unter anderem durch Restrukturierungsmaßnahmen verursacht.
Im laufenden Geschäftsjahr erhielt Freudenberg Zuwendungen der öffentlichen Hand im Sachanlagevermögen
in Höhe von 2,6 Mio. € (Vorjahr: 0,6 Mio. €), die im Wesentlichen der Investitionsförderung dienen. Diese sind
Anschaffungskosten mindernd berücksichtigt.
74
Geleaste Vermögenswerte
In den langfristigen Vermögenswerten ist Leasingvermögen mit folgenden Buchwerten aktiviert:
[in Mio. €]
31.12.2008
31.12.2009
12,0
0,6
0,2
12,8
10,7
1,0
0,2
11,9
Grundstücke und Gebäude
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung
Buchwert des aktivierten Leasingvermögens
31.12.2009
Über 5 Jahre
1 bis 5 Jahre
Bis zu 1 Jahr
31.12.2008
Über 5 Jahre
1 bis 5 Jahre
[in Mio. €]
Bis zu 1 Jahr
Finanzierungsleasingvereinbarungen werden zu handelsüblichen Konditionen abgeschlossen. Es bestehen
überwiegend günstige Kaufoptionen. Vereinbarungen zu bedingten Mietzahlungen oder solche mit wesent
lichen Beschränkungen wurden nicht getroffen.
Finanzierungsleasingverträge
Mindestleasingzahlungen
1,8 4,5 1,4 7,7 1,8
4,1
0,5
6,4
Abzinsung
0,1 0,6 0,4 1,1 0,1
0,5
0,1
0,7
Barwert
1,7 3,9 1,0 6,6 1,7
3,6
0,4
5,7
Operating-Leasingverträge
Mindestleasingzahlungen 46,3 78,3 27,1 151,7 50,0
85,0
27,4 162,4
Im Rahmen von Operating-Leasingverträgen wurden Leasingzahlungen in Höhe von 71,9 Mio. € (Vorjahr:
72,2 Mio. €) erfolgswirksam erfasst.
(3) Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
Einzelheiten zu den im Freudenberg-Konzern als Finanzinvestitionen gehaltenen Grundstücken und Gebäuden
sind der nachstehenden Übersicht zu entnehmen:
Fremdnutzung Mieteinnahmen
[in Mio. €]
2008
100 %
3,4
2009
100 %
3,3
Direkte betriebliche
Aufwendungen
0,2
0,4
Bezüglich der Veräußerbarkeit der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien bestehen keine Beschränkungen. Vertragliche Verpflichtungen, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien zu kaufen, zu erstellen oder zu
entwickeln, bestehen nicht. Des Weiteren gibt es keine vertraglichen Verpflichtungen hinsichtlich Reparatur und
Instandhaltung dieser Finanzinvestitionen.
76
Entwicklung der Finanzinvestitionen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008
[in Mio. €]
Stand 1.1.2008
39,7
1,1
- 0,1
Zugänge – Erwerb
0,0
Zugänge – nachträgliche Anschaffungskosten
0,2
Abgänge
0,0
Umbuchungen
0,0
Stand 31.12.2008
40,9
Abschreibungen
Stand 1.1.2008
Zuschreibungen/Wertaufholungen
Abgänge
Umbuchungen
Stand 31.12.2008
19,1
0,0
0,0
1,3
0,0
0,0
0,0
0,0
20,4
Buchwert 31.12.2008
Buchwert 31.12.2007
20,5
20,6
Entwicklung der Finanzinvestitionen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009
[in Mio. €]
Stand 1.1.2009
40,9
0,0
- 0,1
Zugänge – Erwerb
0,0
Zugänge – nachträgliche Anschaffungskosten
0,0
Abgänge
0,0
Umbuchungen
-0,6
Stand 31.12.2009
40,2
Abschreibungen
Stand 1.1.2009
Zuschreibungen/Wertaufholungen
Abgänge
Umbuchungen
Stand 31.12.2009
20,4
0,0
0,0
1,3
0,0
0,0
0,0
0,1
21,8
Buchwert 31.12.2009
Buchwert 31.12.2008
18,4
20,5
Der beizulegende Zeitwert beträgt 23,8 Mio. € (Vorjahr: 26,3 Mio. €).
78
(4) At-Equity bewertete Beteiligungen
Der Buchwert der At-Equity bewerteten Beteiligungen stellt sich wie folgt dar:
[in Mio. €]
Stand 1.1.
Anteilige Ergebnisse
Dividenden
Sonstige Veränderungen
Stand 31.12.
2008
2009
457,2
26,5
-10,0
132,2
605,9
605,9
-19,3
- 5,7
- 63,8
517,1
Die sonstigen Veränderungen beinhalten vor allem die Wechselkursbeeinflussung, einen Anteilszukauf und
ergebnisneutrale Wertänderungen von Wertpapieren.
Die beiden wesentlichen assoziierten Unternehmen weisen in ihren Konzernabschlüssen zum 31. März 2008
bzw. 31. März 2009 folgende Werte aus:
31.03.2008 Umsatz
Jahres-
[in Mio. ¥]
überschuss
NOK Corporation, Tokio, Japan
526.331
25.843
Japan Vilene Company Ltd., Tokio, Japan
59.020
2.434
Vermögens-
werte
Schulden
532.759
55.789
234.511
18.999
31.03.2009 Umsatz
Jahres-
[in Mio. ¥]
überschuss
NOK Corporation, Tokio, Japan
466.694
652
Japan Vilene Company Ltd., Tokio, Japan
50.240
672
Vermögens-
werte
Schulden
509.772
52.620
263.641
18.796
Die Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt auf Basis der Zwischenabschlüsse zum 31. Dezember 2009.
Die Kurswerte der Beteiligungen zum 31. Dezember 2009 betragen für die NOK Corporation 419,3 Mio. €
(55.593,7 Mio. ¥) (Vorjahr: 214,5 Mio. €; 27.108,7 Mio. ¥) und für die Japan Vilene Company Ltd.
53,6 Mio. € (7.111,1 Mio. ¥) (Vorjahr: 53,9 Mio. €; 6.816,9 Mio. ¥).
Im April 2009 wurden weitere 0,14 % der Anteile an der NOK Corporation erworben, somit beträgt der
Anteilsbesitz nunmehr 25,11 % (Vorjahr: 24,97 %).
(5) Vorräte
Die Vorräte gliedern sich folgendermaßen auf:
[in Mio. €]
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Unfertige Erzeugnisse
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren
31.12.2008
31.12.2009
204,0 73,8 423,4 2,2
703,4 161,8
73,5
294,6
2,7
532,6
Die Vorräte reduzierten sich vor allem aufgrund eines effizienten Working-Capital-Managements sowie
struktureller Bestandsverbesserungen um rund 24 % (Vorjahr: Erhöhung um rund 3 %).
Die Abwertungen des Vorratsvermögens, die als Aufwand in der Berichtsperiode erfasst wurden, betragen
40,0 Mio. € (Vorjahr: 30,8 Mio. €).
Zuschreibungen entsprechend des Wertaufholungsgebotes wurden in Höhe von 9,2 Mio. € (Vorjahr:
8,7 Mio. €) vorgenommen, da die Gründe für die Wertminderungen weggefallen sind.
Für die ausgewiesenen Vorräte bestehen keine wesentlichen Eigentums- oder Verfügungsbeschränkungen.
80
0,0
41,6
41,6
Restlaufzeit bis 1 Jahr
31.12.2008
720,2
185,3
905,5
706,7
133,3
840,0
31.12.2009
720,2
143,7
863,9
Restlaufzeit über 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Sonstige Vermögenswerte
Restlaufzeit über 1 Jahr
[in Mio. €]
Restlaufzeit bis 1 Jahr
(6) Forderungen
0,0
43,1
43,1
706,7
176,4
883,1
Die Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultiert im Wesentlichen aus einem weiter
verbesserten Debitorenmanagement.
Die sonstigen Vermögenswerte enthalten Planvermögen, soweit es die jeweiligen Pensionsverpflichtungen übersteigt, in Höhe von 24,8 Mio. € (Vorjahr: 24,5 Mio. €).
Daneben sind unter den sonstigen Vermögenswerten unentgeltlich erhaltene Emissionsrechte mit einem Betrag
von 0,9 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €) ausgewiesen. Diese Emissionsrechte werden auf der Grundlage des Treib
hausgas-Emissionshandelsgesetzes und des Zuteilungsgesetzes erteilt.
Des Weiteren sind in den sonstigen Vermögenswerten Erstattungsansprüche für sonstige Steuern in Höhe von
35,1 Mio. € (Vorjahr: 48,7 Mio. €) sowie Rückdeckungsansprüche mit einem Betrag von 7,2 Mio. € (Vorjahr:
7,3 Mio. €) enthalten.
Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Erstattungsansprüche, die im Zusammenhang mit gebildeten
Rückstellungen bestehen, werden im Rückstellungsspiegel dargestellt.
(7) Wertpapiere und Flüssige Mittel
[in Mio. €]
Wertpapiere
Schecks und Kassenbestand
Guthaben bei Kreditinstituten
31.12.2008
194,8 2,4
173,3 370,5 31.12.2009
129,0
2,9
371,2
503,1
Die Wertpapiere enthalten nahezu ausschließlich Commercial Paper industrieller Emittenten.
(8) Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
Unter dieser Position sind im Berichtsjahr die Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Verkauf des
polnischen Freudenberg Politex-Vliesstoffgeschäfts ausgewiesen. Die Veräußerung wird voraussichtlich im ersten
Quartal 2010 realisiert werden.
Die Buchwerte der einzelnen, in der Veräußerungsgruppe enthaltenen Vermögenswerte und Schulden unter
gliedern sich wie folgt:
31.12.2008
31.12.2009
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
1,4
1,8
1,8
0,3
5,3
2,3
0,0
0,0
0,0
2,3
Pensionsrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
Sonstige Schulden
Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung
gehaltener Vermögenswerte
2,7
4,8
2,0
0,0
0,0
0,0
9,5
0,0
[in Mio. €]
82
(9) Eigenkapital
Die Kapitaleinlagen setzen sich zusammen aus:
[in Mio. €]
Einlagen der persönlich haftenden Gesellschafter
Kommanditeinlagen
31.12.2008
31.12.2009
0,0
450,0
450,0
0,0
450,0
450,0
31.12.2008
31.12.2009
364,8
1.310,0
1.674,8
46,2
1.335,4
1.381,6
Die Rücklagen setzen sich zusammen aus:
[in Mio. €]
Gebundene Rücklage der Gesellschafter
Konzernrücklagen
Die gebundene Rücklage der Gesellschafter dient der Sicherung des Unternehmensbestandes und wird ins
besondere für Kapitalerhöhungen und gegebenenfalls zur Deckung von Verlusten verwendet.
Die Konzernrücklagen enthalten Rücklagen sowie thesaurierte Gewinne der in den Konzernabschluss ein
bezogenen Gesellschaften.
Im Berichtsjahr wurden Umbuchungen von ergebnisneutral erfassten Wertänderungen von Wertpapieren in
Höhe von 0,1 Mio. € und von derivativen Finanzinstrumenten in Höhe von 0,8 Mio. € in die Gewinn- und Verlustrechnung vorgenommen. Im Vorjahr waren diese Umbuchungen von geringfügiger Höhe.
Die Ertragsteuereffekte, die im Berichtsjahr im Zusammenhang mit ergebnisneutral erfassten Erträgen (+) / Aufwendungen (-) entstanden sind, teilen sich wie folgt auf:
[in Mio. €]
Wertpapiere
2008
2009
1,1
0,0
1,2
- 0,5
Anteile Dritter
In diesem Posten sind die Anteile Dritter am Eigenkapital einbezogener Tochterunternehmen ausgewiesen.
Die Erhöhung von 152,7 Mio. € auf 255,1 Mio. € resultiert im Wesentlichen aus der erstmaligen Vollkonsolidierung weiterer Gesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe.
(10) Rückstellungen für Pensionen
Die Pensionsrückstellungen betreffen insbesondere deutsche Gesellschaften. Es werden Verpflichtungen aus
laufenden Renten sowie aus Anwartschaften ausgewiesen.
Die betriebliche Altersversorgung in der Freudenberg-Gruppe umfasst beitragsorientierte und leistungsorientierte
Versorgungssysteme. Die leistungsorientierten Altersversorgungspläne bestehen sowohl als Festgehalts- als auch
als Endgehaltspläne. Bei den beitragsorientierten Versorgungsplänen bestehen über die Entrichtung der Beiträge hinaus keine weiteren Verpflichtungen. Die Beitragszahlungen sind im Personalaufwand ausgewiesen und
betragen für das Berichtsjahr 57,1 Mio. € (Vorjahr: 63,6 Mio. €). Die Beitragszahlungen enthalten im Wesent
lichen die Arbeitgeberanteile zur Rentenversicherung.
Der Wertansatz der Pensionsrückstellungen aus leistungsorientierten Versorgungssystemen wird nach dem
Anwartschaftsbarwertverfahren nach versicherungsmathematischen Methoden ermittelt. Dabei wurden für die
deutschen Gesellschaften die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde gelegt:
31.12.2008
31.12.2009
6,25 %
2,00 %
5,75 %
2,00 %
Abzinsungsfaktor
Rententrend
Der Gehaltstrend hat sich aufgrund der Planregelung nur in Ausnahmefällen auf die Höhe der Pensionsverpflichtung ausgewirkt.
Bei den ausländischen Gesellschaften bewegten sich die versicherungsmathematischen Annahmen in folgenden
Bandbreiten:
Abzinsungsfaktor
Gehaltstrend
Rententrend
Erwartete Rendite auf das Planvermögen
31.12.2008
4,5
2,5
2,0
4,0
%
%
%
%
–
–
–
–
6,7
4,5
3,0
8,0
%
%
%
%
31.12.2009
4,5
2,0
1,5
5,3
%
%
%
%
–
–
–
–
6,0
4,1
3,6
7,5
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dann aufwandswirksam erfasst, wenn sie
10 % des höheren Betrags der Pensionsverpflichtungen oder des Zeitwerts der Pensionsfonds übersteigen (so
genanntes Korridorverfahren). Der übersteigende Betrag wird über die durchschnittliche Restdienstzeit der am
Plan teilnehmenden Mitarbeiter getilgt.
%
%
%
%
84
Die Nettopensionsverpflichtungen sind in der Bilanz in den folgenden Posten ausgewiesen:
[in Mio. €]
31.12.2008
Nettopensionsverpflichtungen
31.12.2009
366,9 - 24,5 342,4 397,8
- 24,8
373,0
Die Nettopensionsverpflichtungen leiten sich wie folgt ab:
[in Mio. €]
31.12.2008
31.12.2009
206,9
-173,1
33,8
346,2
- 37,6
- 0,2
0,2
342,4
225,0
-191,3
33,7
399,8
- 60,5
0,0
0,0
373,0
Barwert der fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen
Zeitwert des Planvermögens
Unterdeckung
Barwert der nicht fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen
Nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste
Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Aufgrund IAS 19.58 nicht angesetzter Betrag
Nettopensionsverpflichtungen
Der Altersversorgungsaufwand setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:
[in Mio. €]
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Erwartete Erträge aus Planvermögen
Erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Gewinn/Verlust aus der Kürzung oder Begleichung von Pensionsverpflichtungen
Ergebniseffekt aufgrund IAS 19.58
Altersversorgungsaufwand
31.12.2008
8,0
32,5
-14,0
1,6
1,4
0,0
0,1
29,6
31.12.2009
7,3
33,0
-10,8
3,7
27,8
- 2,3
- 0,2
58,5
Der Altersversorgungsaufwand ist in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand in den jeweiligen
Funktionsbereichen ausgewiesen.
Die tatsächlichen Erträge aus dem Pensionsfondsvermögen betragen 26,8 Mio. € (Vorjahr: Verluste
28,5 Mio. €).
Die Entwicklung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen im Berichtsjahr stellt sich wie folgt dar:
[in Mio. €]
Barwert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung 1.1.
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+)
Gewinne (-) und Verluste (+) aus Plankürzungen und Abgeltungen
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Beiträge der Planteilnehmer
Durch Abgeltungen getilgte Pensionsverpflichtungen
Pensionszahlungen
Umbuchungen/Sonstige Veränderungen Währungsumrechnungsdifferenzen
Barwert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung 31.12.
2008
2009
619,7
8,0
32,5
- 49,2
0,0
1,4
0,7
0,0
- 34,0
-1,3
- 24,7
553,1
553,1
7,3
33,0
44,0
- 2,7
27,8
0,5
- 4,7
- 39,6
2,0
4,1
624,8
2008
2009
220,0
14,0
- 42,5
13,9
0,7
0,0
-12,7
0,6
- 20,9
173,1
173,1
10,8
16,0
6,5
0,5
- 3,9
-16,7
0,1
4,9
191,3
Die Entwicklung des Planvermögens im Berichtsjahr stellt sich wie folgt dar:
[in Mio. €]
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 1.1.
Erwartete Erträge aus Planvermögen
Versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (-)
Beiträge des Arbeitgebers
Beiträge der Planteilnehmer
Durch Abgeltungen getilgte Pensionsverpflichtungen
Pensionszahlungen
Umbuchungen/Sonstige Veränderungen Währungsumrechnungsdifferenzen
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12.
86
Der beizulegende Zeitwert am Planvermögen verteilt sich wie folgt:
[in Mio. €]
31.12.2008
31.12. 2009
72,3
80,7
20,1
173,1
90,5
87,7
13,1
191,3
Eigenkapitalinstrumente
Verzinsliche Wertpapiere
Die zum jeweiligen Zeitpunkt gängigen Marktpreise bilden die Grundlage für die Berechnung der erwarteten
Gesamterträge aus Planvermögen.
In den zurückliegenden fünf Jahren haben sich die Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen, die
beizulegenden Zeitwerte des Planvermögens und der Finanzierungsstatus wie folgt geändert:
[in Mio. €]
Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtung
Zeitwert der Planvermögen
Finanzierungsstatus
2005
2006
2007
2008
2009
701,9
- 220,6
481,3
713,6
- 240,7
472,9
619,7
- 220,0
399,7
553,1
-173,1
380,0
624,8
-191,3
433,5
Im Jahr 2010 werden voraussichtlich 8,0 Mio. € (Vorjahr: 7,7 Mio. €) in das Planvermögen eingezahlt.
Die erfahrungsbedingten Anpassungen beim Anwartschaftsbarwert stellen sich wie folgt dar:
[in Mio. €]
2005
2006
2007
2008
2009
Gewinn (+) / Verlust ( - )
17,3
4,0
- 4,6
2,6
- 4,4
Die Abweichung der tatsächlichen Erträge von den erwarteten Erträgen beim Fondsvermögen beträgt im
Berichtsjahr 16,0 Mio. € (Vorjahr: - 42,5 Mio. €).
Summe
Stand 1.1.2009
218,9
26,7
17,6
Zuführung/Aufzinsung
136,9
19,3
12,2
Inanspruchnahme
-112,5
- 8,2
-15,0
Auflösung
-12,0
- 7,2
-1,3
0,6
- 0,1
0,2
Übrige Veränderungen
1,1
0,0
- 0,8
Stand 31.12.2009
233,0
30,5
12,9
Davon langfristig
74,2
1,9
0,5
Davon kurzfristig
158,8
28,6
12,4
Auf Rückstellungen bezogene
Erstattungsansprüche, die unter den sonstigen
Vermögenswerten ausgewiesen werden
0,5
0,0
0,2
Übrige Rückstellungen
Rückstellungen für Rabatte,
Boni und Provisionen
Rückstellungen für
Garantien, Gewährleistungen
und Kontraktverluste
[in Mio. €]
Rückstellungen im
Personalbereich
(11) Sonstige Rückstellungen
88,1
120,8
- 44,5
-11,4
0,1
2,4
155,5
351,3
289,2
-180,2
- 31,9
0,8
2,7
431,9
27,7
127,8
104,3
327,6
0,0
0,7
Die Rückstellungen im Personalbereich enthalten im Wesentlichen sonstige lang- und kurzfristige Personalverpflichtungen, insbesondere Rückstellungen für nicht genommenen Urlaub, Altersteilzeit und für soziale Abgaben.
Die übrigen Rückstellungen enthalten unter anderem Rückstellungen für Restrukturierungen, Prozessrisiken,
Wartungskosten, Umweltschutz und Jahresabschlussprüfungen.
88
Restlaufzeit
über 5 Jahre
31.12.2009
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten (= Finanzschulden)
135,7 381,8
0,7 518,2
116,3
Sonstige Finanzschulden
inkl. Leasing
4,6
10,3
1,0
15,9
3,4
Guthaben der Gesellschafter *
313,8 206,4
0,0 520,2
184,1
Summe Finanzschulden
454,1 598,5
1,7 1.054,3
303,8
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
374,9
0,0
0,0 374,9
405,6
Erhaltene Anzahlungen
auf Bestellungen
3,4
0,0
0,0
3,4
4,8
Übrige Verbindlichkeiten
196,6
46,4
2,6 245,6
204,0
Sonstige Verbindlichkeiten
200,0
46,4
2,6 249,0
208,8
1.029,0 644,9
4,3 1.678,2
918,2
Restlaufzeit
1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
31.12.2008
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Restlaufzeit
1 bis 5 Jahre
[in Mio. €]
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
(12) Verbindlichkeiten
289,3
0,6
406,2
10,0
330,2
629,5
0,4
0,0
1,0
13,8
514,3
934,3
0,0
0,0
405,6
0,0
54,9
54,9
0,0
1,8
1,8
4,8
260,7
265,5
684,4
2,8 1.605,4
* nach Gewinnverwendung des Berichtsjahres
Durch Grundpfandrechte oder Sicherheitsbestellungen wurden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in
Höhe von 2,5 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €) gesichert. Als Sicherheiten wurden Grundstücke und Gebäude und
andere Sachanlagen begeben.
Die durchschnittliche Zinsbelastung von langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrug 2,55 %
(Vorjahr: 5,84 %).
Die Zinszahlungen der in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten enthaltenen Schuldscheindarlehen
basieren auf variablen und fixen Bestandteilen. Die Cash Flows der sowohl variablen als auch fixen Zinsen und
Tilgungen verteilen sich auf die Jahre 2010 bis 2013 wie folgt:
[in Mio. €]
Schuldscheindarlehen
Buchwert
31.12.2008
31.12.2009
302,5
302,5
2010
43,0
Cash Flows
2011
2012-2013
9,1
290,4
In den sonstigen Finanzschulden sind neben kurzfristigen Wechseln auch Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing enthalten. Diese sind mit einem Zinssatz von durchschnittlich 4,38 % (Vorjahr: 5,03 %) verzinst.
Diskontiert werden im Wesentlichen die in den sonstigen Finanzschulden enthaltenen Leasingverbindlichkeiten.
Hierzu verweisen wir auf die Darstellung des Finanzierungsleasings unter Punkt (2).
Die den Guthaben der Gesellschafter zugrunde liegenden Zinssätze variieren je nach Vereinbarung zwischen
5,5 % und 7,0 % und zwischen 1,0 % und 4,5 %.
Die übrigen Verbindlichkeiten enthalten unter anderem Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern sowie rück
ständigen Löhnen und Gehältern, Urlaubsgeld und Sonderzahlungen.
90
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
[in Mio. €]
31.12.2008
31.12.2009
Haftungsverhältnisse
Wechselobligo
0,6 0,6
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
17,5 17,2
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen
0,3 0,4
Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
0,1 0,1
Übrige
0,0
1,1
18,5 19,4
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Verpflichtungen aus Leasingverträgen *
151,7 Bestellobligo aus immateriellen Vermögenswerten
0,0 Bestellobligo aus Sachanlagen
25,8 Abnahmeverpflichtungen aus Warenlieferungs-/Dienstleistungsverträgen
39,7 Übrige
8,7 225,9 162,4
0,3
9,2
40,6
5,3
217,8
* siehe auch Erläuterungen zu geleasten Vermögenswerten unter Punkt (2)
Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten
Unter den Begriff Finanzinstrumente fallen Verträge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zur Entstehung
eines finanziellen Vermögenswertes und bei dem anderen zu einer finanziellen Schuld oder einem Eigenkapitalinstrument führen. Unterschieden werden originäre und derivative Finanzinstrumente. Die Bilanzierung von
Finanzinstrumenten erfolgt bei originären Finanzinstrumenten wie Käufen oder Verkäufen von Vermögenswerten
zum Erfüllungszeitpunkt, d.h. bei Lieferung eines Vermögenswertes und bei derivativen Finanzinstrumenten zum
Handelstag. Bei Verlust der Verfügungsmacht über die vertraglichen Rechte aus einem finanziellen Vermögenswert wird der Vermögenswert ausgebucht. Eine finanzielle Schuld wird dann aus der Bilanz ausgebucht, wenn
sie entweder verfällt oder beglichen bzw. erlassen wird.
Finanzinstrumente sind nach IAS 39 in folgende Kategorien unterteilt:
redite und Forderungen
K
In dieser Kategorie sind finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an
einem aktiven Markt notiert sind, auszuweisen.
is zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen
B
Finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen und fester Endfälligkeit sind dieser
Kategorie zuzuordnen, sofern das Unternehmen die Absicht und Fähigkeit hat, die finanziellen Vermögenswerte bis zu ihrer Endfälligkeit zu halten.
ur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Z
Hier sind alle anderen finanziellen Vermögenswerte auszuweisen, die nicht einer der vorgenannten
Kategorien zugeordnet werden können.
rfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden
E
Hierunter fallen:
– zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden und
– beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende designierte
finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden.
Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte und Schulden sind im Freudenberg-Konzern nicht vorhanden.
Von der so genannten „Fair-Value-Option“ nach IAS 39, nach der die Möglichkeit besteht, jeden finanziellen
Vermögenswert bzw. jede finanzielle Verbindlichkeit erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten,
wurde kein Gebrauch gemacht.
92
Originäre Finanzinstrumente
Ausgehend von den relevanten Bilanzposten werden originäre Finanzinstrumente Kategorien zugeordnet.
Dadurch wird ihre Bilanzierung und Bewertung eindeutig festgelegt.
AKTIVA
7,1
13,7
24,0
und Leistungen
720,2
84,0
370,5
Summe
1.181,8
13,7
24,0
PASSIVA
Finanzschulden
1.054,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
374,9
123,6
Summe
1.552,8
Buchwert
31.12.2008
Sonstige finanzielle Schulden zu
fortgeführten Anschaffungskosten
Zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte zu
finanzielle Vermögenswerte –
erfolgsneutral zum Fair Value
[in Mio. €]
Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten
Kredite und Forderungen sowie Schulden werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet, es
sei denn, der beizulegende Zeitwert ist nicht hinreichend verlässlich bestimmbar. In diesem Fall erfolgt die
Bewertung zu Anschaffungskosten. Notwendiger Abwertungsbedarf wird erfolgswirksam in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst.
44,8
720,2
84,0
370,5
1.219,5
1.054,3
374,9
123,6
1.552,8
AKTIVA
6,5
11,0
50,1
und Leistungen
706,7
90,5
503,1
Summe
1.306,8
11,0
50,1
PASSIVA
Finanzschulden
934,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
405,6
125,0
Summe
1.464,9
Buchwert
31.12.2009
Sonstige finanzielle Schulden zu
finanzielle Vermögenswerte zu
finanzielle Vermögenswerte –
erfolgsneutral zum Fair Value
[in Mio. €]
Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten
67,6
706,7
90,5
503,1
1.367,9
934,3
405,6
125,0
1.464,9
Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen sind derzeit in der Freudenberg-Gruppe nicht vorhanden.
Die beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerte
und finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen näherungsweise den Buchwerten.
Die durch die Unternehmensgruppe Freudenberg zu beizulegenden Zeitwerten bewerteten Finanzinstrumente
wurden auf Basis von Werten aktiver Märkte in Höhe von 11,0 Mio. € (Hierarchiestufe 1 / Vorjahr: 13,7 Mio. €)
für identische Vermögenswerte ermittelt.
94
zwischen 61
und 120 Tagen
zwischen 121
und 180 Tagen
zwischen 181
und 360 Tagen
mehr als
360 Tage
30,8
0,4
4,7
0,2
2,9
1,0
1,6
0,3
zwischen 181
und 360 Tagen
mehr als
360 Tage
Davon: zum 31.12.2009 nicht wertgemindert und in
den folgenden Zeitbändern überfällig
zwischen 121
und 180 Tagen
564,8
84,6
bis 60 Tage
Davon: zum Abschlussstichtag weder wertgemindert noch ü berfällig
706,7
90,5
104,5
0,8
zwischen 61
und 120 Tagen
und Leistungen
559,3
80,5
Davon: zum 31.12.2008 nicht wertgemindert und in
den folgenden Zeitbändern überfällig
bis 60 Tage
[in Mio. €]
720,2
84,0
Davon: zum Abschlussstichtag weder wertgemindert noch ü berfällig
und Leistungen
Buchwert
31.12.2009
[in Mio. €]
Buchwert
31.12.2008
Angaben zu Kreditrisiken
93,1
3,0
25,5
1,2
4,2
0,2
3,6
0,3
1,8
0,6
Für die weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Vermögenswerte wird nicht mit Zahlungsausfällen gerechnet. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen werden zum großen Teil (in der Regel zwischen 70 % bis 90 % der jeweiligen Forderung) durch
Warenkreditversicherungen abgesichert. Ansonsten stellt der Buchwert das maximale Kreditrisiko dar. In den
weder wertgeminderten noch überfälligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie den sonstigen
Vermögenswerten sind zum Bilanzstichtag finanzielle Vermögenswerte nur in unwesentlichem Umfang enthalten,
die neu verhandelt wurden, da sie sonst überfällig oder wertgemindert gewesen wären.
Die Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt
dar:
[in Mio. €]
2008
Stand Wertberichtigungen am 1.1.
Kursdifferenzen
Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen)
Verbrauch
Auflösungen (Wertaufholungen)
20,7
- 0,1
14,3
- 3,5
-1,9
29,5
2009
29,5
- 0,1
12,5
-11,4
- 3,4
27,1
Die Wertberichtigungen der sonstigen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:
[in Mio. €]
Kursdifferenzen
Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen)
Verbrauch
Auflösungen (Wertaufholungen)
2008
1,6 0,0
1,1
0,0
0,0
2,7 2009
2,7
0,0
0,0
-1,1
0,0
1,6
Während im Berichtsjahr Wertberichtigungen auf Forderungen in Höhe von 3,4 Mio. € (Vorjahr: 1,9 Mio. €)
aufgelöst wurden, da der Grund für die Wertberichtigung weggefallen ist, wurden Wertberichtigungen in Höhe
von 12,5 Mio. € (Vorjahr: 15,4 Mio. €) neu gebildet. Diese Wertminderungen wurden vorgenommen, sofern
Zahlungseingänge nicht mehr oder nicht in voller Höhe wahrscheinlich sind.
96
Die Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. ist zuständig für alle Finanzierungsaktivitäten der FreudenbergGruppe und betreibt in diesem Zusammenhang auch das Cash Management für den gesamten Konzern. Die
Konzerngesellschaften finanzieren sich dabei grundsätzlich über Cash Pools bzw. von Freudenberg & Co.
gewährte Darlehen, in bestimmten Ländern auch durch von Freudenberg & Co. garantierte Bankdarlehen.
Für die Konzernunternehmen sind Handlungsrahmen, Verantwortlichkeiten sowie Kontrollen in Bezug auf
Abschluss und Abwicklung von derivativen Finanzinstrumenten in internen Richtlinien verbindlich festgelegt.
Freudenberg & Co. geht keine zusätzlichen Finanzrisiken durch Spekulation mit derivativen Finanzinstrumenten
ein, sondern nutzt diese Instrumente nur zu Sicherungszwecken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und
damit zur Reduzierung von Risiken, die sich aus Transaktionen ergeben. Zukünftige Transaktionen werden nur
bei hoher Eintrittswahrscheinlichkeit gesichert.
Freudenberg & Co. verwendet derivative Finanzinstrumente zur Zinssicherung sowie zur Kurssicherung von
Währungen.
Die Ermittlung der Marktwerte basiert auf quotierten Preisen oder auf Basis von anerkannten Marktinformationssystemen bzw. auf diskontierten Cash Flows.
Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung eines bilanzierten Grundgeschäfts (Fair Value Hedge) werden
zum Zeitwert in der Bilanz ausgewiesen. Die Wertänderungen des Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst.
Die der Absicherung künftiger Zahlungsströme dienenden Finanzinstrumente (Cash Flow Hedge) werden ebenfalls mit dem Zeitwert bewertet, deren Wertänderungen werden jedoch ergebnisneutral in den Rücklagen unter
Berücksichtigung der darauf entfallenden Ertragsteuern ausgewiesen und bei Realisierung der künftigen Zahlungsströme ergebniswirksam erfasst. Ineffektive Teile einer Hedge-Beziehung werden grundsätzlich ergebniswirksam erfasst.
Das Nominalvolumen der zur Zinssicherung eingesetzten Derivate betrug 247,3 Mio. € (Vorjahr: 245,0 Mio. €).
Dies waren zum größten Teil langfristige Zinsswaps (Payer-Swap) in Höhe von 217,3 Mio. € (Vorjahr: 215,0 Mio. €)
und eine Zinsbegrenzungsvereinbarung (Cap) mit einem Volumen von 30,0 Mio. € (Vorjahr: 30,0 Mio. €). Zum
31. Dezember 2009 ergaben sich für die Zinsswaps ein negativer Marktwert von 12,6 Mio. € (Vorjahr:
8,1 Mio. €) und für den Zinscap wie im Vorjahr nur ein unwesentlicher Marktwert. Diese Absicherungsgeschäfte
dienen der Sicherung des niedrigen Zinsniveaus und sollen das Cash-Flow-Risiko von variabel verzinslichen
Verbindlichkeiten sichern.
Das Nominalvolumen der zur Kurssicherung von Währungen abgeschlossenen und zum 31. Dezember 2009
noch offenen Devisentermingeschäfte belief sich auf 8,9 Mio. € (Vorjahr: 63,5 Mio. €), wobei es sich um
klassische Devisentermingeschäfte handelt. Aus diesen Geschäften ergab sich zum 31. Dezember 2009 per
Saldo ein negativer Marktwert von 0,4 Mio. € (Vorjahr: positiver Marktwert von 0,3 Mio. €).
Vom Gesamtvolumen der Derivate hatten 77,9 % (Vorjahr: 79,8 %) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr.
Derivative Finanzinstrumente sind mit den folgenden Zeitwerten in den sonstigen Vermögenswerten und
sonstigen Verbindlichkeiten enthalten:
31.12.2008
31.12.2009
Devisentermingeschäfte
0,5
0,1
Devisentermingeschäfte
Zinsswaps
0,2
8,1
0,5
12,6
[in Mio. €]
Die Wertänderungen (Verluste) bei den Zinsswaps und Devisentermingeschäften (Cash Flow Hedges) sind in
Höhe von 4,7 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) direkt im Eigenkapital erfasst.
Bei den Zinsswaps handelt es sich im Wesentlichen um langfristige Zinssicherungen für variabel verzinsliche
Darlehen. Der Eintritt wird im Zeitraum von 2010 bis 2013 erwartet.
Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wurden auf Basis von anerkannten Marktinformationssystemen bzw. auf diskontierten Cash Flows in Höhe von -13,0 Mio. € (Hierarchiestufe 2 / Vorjahr:
-7,8 Mio. €) für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ermittelt.
Risiken im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten
Freudenberg unterliegt Risiken durch Veränderungen von Wechselkursen und Zinssätzen und setzt zur Absicherung von Risiken aus der operativen Geschäfts- und Finanzierungstätigkeit in begrenztem Umfang marktübliche
derivative Instrumente wie Zinsswaps, Zinsbegrenzungsgeschäfte sowie Devisentermingeschäfte ein. Der Einsatz
dieser Instrumente wird im Rahmen des Risikomanagementsystems durch Konzernrichtlinien geregelt, die grundgeschäftsorientierte Limite festlegen, Genehmigungsverfahren definieren, den Abschluss derivativer Instrumente
zu spekulativen Zwecken ausschließen, Kreditrisiken minimieren und das interne Meldewesen sowie die Funktionstrennung regeln. Die Einhaltung dieser Richtlinien und die ordnungsgemäße Abwicklung und Bewertung der
Geschäfte werden regelmäßig durch die Konzernfunktionen Finanzen sowie Konzernrechnungswesen und
-controlling unter Wahrung der Funktionstrennung überprüft. Das Risikomanagement der Finanzinstrumente ist
darüber hinaus eingebettet in das konzernweite Risikomanagementsystem der Freudenberg-Gruppe.
Im Wesentlichen werden folgende Risiken abgesichert:
Zinsänderungsrisiken:
Bei festverzinslichen Anlagen oder Aufnahmen besteht ein Risiko darin, dass eine Veränderung des Markt
zinssatzes zu einer Kurswertänderung führt (zinsbedingtes Kursrisiko). Variabel verzinsliche Anlagen oder Aufnahmen unterliegen dagegen keinem Kursrisiko, da der Zinssatz zeitnah nach Marktzinslage angepasst wird.
Durch die Schwankung des kurzfristigen Zinssatzes ergibt sich aber ein Risiko hinsichtlich der künftigen Zins
zahlung (zinsbedingtes Zahlungsstromrisiko).
98
Zur Absicherung von Risiken, die aus Zinsschwankungen resultieren, werden im Wesentlichen lang laufende
Zinsswaps und Zinsbegrenzungsvereinbarungen (Caps) eingesetzt.
Zinsänderungsrisiken bestehen vor allem bei langfristigen Positionen. Ein Absinken der langfristigen Zinssätze
führt zu einer Minderung der in der Bilanz abgebildeten Marktwerte für die zur Zinssicherung abgeschlossenen
derivativen Finanzinstrumente.
Bei einem zum 31. Dezember 2009 um durchschnittlich einen Prozentpunkt höheren bzw. niedrigeren Markt
zinsniveau wäre das Eigenkapital um 6,5 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) höher bzw. um 6,8 Mio. € (Vorjahr:
8,5 Mio. €) niedriger gewesen. Auswirkungen auf das laufende Ergebnis hätten sich nicht ergeben.
Grundsätzlich wird eine externe Verschuldung zur Fälligkeit getilgt. Ein Zinsrisiko besteht daher nur in einer
variabel verzinslichen Verschuldung.
Währungsrisiken:
Die originären Finanzinstrumente werden im Wesentlichen in der funktionalen Währung gehalten.
Aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung resultierende wechselkursbedingte Differenzen
bleiben unberücksichtigt.
Wäre der Euro gegenüber den wesentlichen Währungen zum 31. Dezember 2009 um 10 % gestiegen
(gesunken), wäre das Ergebnis vor Steuern um 13,5 Mio. € (Vorjahr: 7,6 Mio. €) gestiegen bzw. um 11,0 Mio. €
(Vorjahr: 6,2 Mio. €) gesunken.
Liquiditätsrisiken:
Risiken aus Zahlungsstromschwankungen werden frühzeitig im Rahmen des etablierten Liquiditätsplanungssystems erkannt. Aufgrund des guten Ratings (Baa1) sowie von Banken kommittierter Kreditlinien besteht für den
Konzern die Möglichkeit, jederzeit auf umfangreiche liquide Mittel zurückzugreifen.
Adressenausfallrisiken:
Erkennbare Risiken werden durch Einzelwertberichtigungen und pauschalierte Einzelwertberichtigungen berücksichtigt, sofern sie nicht durch Warenkreditversicherungen abgesichert sind. Ansonsten stellt der Buchwert das
maximale Kreditrisiko dar.
Freudenberg & Co. schließt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur mit nationalen und internationalen
Banken mit einem Rating von mindestens „Investment Grade“ ab. Durch die Verteilung auf mehrere Bankpartner
wird eine weitgehende Eliminierung des Ausfallrisikos erreicht.
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
(13) Umsatzerlöse
In den Umsatzerlösen sind Erlöse aus Warenlieferungen in Höhe von 4.098,8 Mio. € (Vorjahr: 4.924,8 Mio. €),
aus Dienstleistungen in Höhe von 58,7 Mio. € (Vorjahr: 64,5 Mio. €) und aus Lizenzen in Höhe von
21,4 Mio. € (Vorjahr: 36,4 Mio. €) enthalten. Sonstige Erlöse wurden in Höhe von 21,9 Mio. € (Vorjahr:
24,4 Mio. €) erzielt.
(14) Umsatzkosten
Die Umsatzkosten zeigen die Kosten für die abgesetzten Erzeugnisse. Neben den direkt zuordenbaren Einzelkosten wie Personal- und Materialaufwendungen sind auch Gemeinkosten einschließlich Abschreibungen
enthalten.
(15) Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten neben Personal- und Materialaufwendungen insbesondere
Aufwendungen für Lizenzen und Patente, die im Rahmen von Entwicklungsprojekten entstehen.
(16) Sonstige Erträge
In den sonstigen Erträgen sind als wesentliche Posten Erträge aus Nebengeschäften und Erträge aus Anlagenabgängen enthalten. Die Währungs- und Kursgewinne belaufen sich nach Saldierung mit den Währungs- und
Kursverlusten auf 1,4 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €).
(17) Sonstige Aufwendungen
Die sonstigen Aufwendungen enthalten unter anderem Verluste aus Anlagenabgängen und Verluste aus Finanzanlagenabgängen. Die Währungs- und Kursverluste wurden mit den Währungs- und Kursgewinnen saldiert.
(18) Zinsen und ähnliche Aufwendungen
In den Zinsaufwendungen sind Zinsen auf Gesellschafterguthaben in Höhe von 23,8 Mio. € (Vorjahr:
26,4 Mio. €) enthalten.
100
(19) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
In dieser Position sind inländische Körperschaftsteuern (zzgl. Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuern
sowie vergleichbare ertragsabhängige Steuern im Ausland ausgewiesen.
Hierunter sind auch latente Steuern ausgewiesen, die infolge temporärer Abweichungen zwischen Ansätzen in
der Steuerbilanz und Handelsbilanz der Konzerngesellschaften, bei Anpassung an die einheitliche Bewertung
im Konzern und bei Konsolidierungsvorgängen entstehen.
Die latenten Steuern werden auf Grundlage der jeweils in den einzelnen Ländern anzuwendenden Steuersätze
berechnet.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich zusammen aus (Aufwand (-) / Ertrag (+)):
[in Mio. €]
Steuern der laufenden Berichtsperiode
Periodenfremde Ertragsteuern Latente Steuern 2008
2009
- 88,1
- 4,5
3,6
- 89,0
- 44,0
- 0,5
21,2
- 23,3
Aus Steuersatzänderungen resultieren latente Steueraufwendungen in Höhe von 0,4 Mio. € (Vorjahr: 1,5 Mio. €).
Latente Steuern auf Geschäftsvorfälle, die direkt im Eigenkapital erfasst sind, haben sich im Berichtsjahr Eigenkapital erhöhend in Höhe von 1,2 Mio. € (Vorjahr: Eigenkapital erhöhend 1,4 Mio. €) ausgewirkt.
Zum 31. Dezember 2009 betrugen die steuerlichen Verlustvorträge 474,4 Mio. € (Vorjahr: 258,7 Mio. €).
Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 79,9 Mio. € (Vorjahr: 13,7 Mio. €) wurden aktive latente Steuern
gebildet. Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 394,5 Mio. € (Vorjahr: 245,0 Mio. €) wurden keine
aktiven latenten Steuern abgegrenzt, da mit ihrer Nutzung voraussichtlich nicht gerechnet werden kann.
Im Berichtsjahr wurden in Höhe von 16,3 Mio. € (Vorjahr: 2,7 Mio. €) steuerliche Verlustvorträge, für die keine
aktive latente Steuer gebildet worden war, genutzt. Aufgrund gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierungen konnten steuerliche Verlustvorträge vermehrt genutzt werden.
Ausweis in der Bilanz
Passive latente
Steuern
31.12.2009
Saldierung
Aktive latente
Steuern
31.12.2009
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Finanzanlagen
Vorräte
Forderungen
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten
Sonstige Passivposten
Steuerliche Verlustvorträge
Passive latente
Steuern
31.12.2008
[in Mio. €]
Aktive latente
Steuern
31.12.2008
Die latenten Steuern entfallen auf temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge mit den folgenden
Beträgen:
3,6
6,4
1,4
14,9
6,1
2,8
10,4
19,4
17,2
0,3
3,0
85,5
26,9
96,9
1,9
0,9
10,8
0,0
0,0
2,5
2,5
0,5
0,0
142,9
4,9
4,5
1,0
18,5
6,4
3,0
10,7
25,0
13,0
0,4
12,9
100,3
44,1
90,6
0,6
0,4
8,8
0,0
0,0
3,5
1,6
1,2
0,0
150,8
- 32,2
- 32,2
- 31,1
- 31,1
53,3
110,7
69,2
119,7
Auf temporäre Differenzen in Bezug auf Beteiligungen in Höhe von 19,7 Mio. € (Vorjahr: 21,7 Mio. €) wird
keine latente Steuer angesetzt, da von einer kurzfristigen Ausschüttung der Ergebnisse nicht ausgegangen wird.
Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlichen Steueraufwand
Die Freudenberg & Co. und ihre Tochtergesellschaften in Deutschland unterliegen mit ihren Ergebnissen der
Gewerbeertragsteuer. Daneben ist für eine Vielzahl der inländischen Tochterkapitalgesellschaften Körperschaftsteuer (zzgl. Solidaritätszuschlag) zu entrichten. Die im Ausland veranlagten Ergebnisse werden mit den im
jeweiligen Land gültigen Sätzen versteuert. Der dem erwarteten Steueraufwand zugrunde liegende Satz von
10 % (Vorjahr: 33 %) berücksichtigt die für die Besteuerung relevante Gesellschaftsstruktur der Unternehmensgruppe Freudenberg. Er errechnet sich als gewichteter Steuersatz der Regionen, in denen die wesentlichen
Ergebnisse des Konzerns entstanden sind.
102
2008
2009
265,3
- 87,5
- 226,3
22,6
1,5
12,6
7,7
- 9,3
24,5
- 21,8
4,5
9,7
- 27,2
- 0,5
-18,5
- 32,5
1,1
- 5,4
- 89,0
33,5
4,1
2,1
- 23,3
10,3
[in Mio. €]
2008
2009
Gewinne
Verluste
15,4 -1,4
14,0
10,6
-18,1
- 7,5
[in Mio. €]
Konzernergebnis vor Ertragsteuern
Erwarteter Steueraufwand/-ertrag (Aufwand (-) / Ertrag (+))
Abweichende Steuersätze:
Inland
Ausland
Steueranteil für:
steuerfreie Erträge
steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen
Periodenfremde Steuern
Steueranteil auf neu entstandene Verlustvorträge,
auf die keine aktive latente Steuer gebildet wurde
Steueranteil auf genutzte Verlustvorträge,
auf die keine aktive latente Steuer angesetzt war
Sonstige Steuereffekte
Tatsächlicher Steueraufwand
Effektiver Steuersatz in %
(20) Auf Dritte entfallende Gewinne/Verluste
(21) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Freudenberg zeigt Schecks und Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten und kurzfristige Wert
papiere mit ursprünglichen Laufzeiten von bis zu drei Monaten als Finanzmittelbestand.
Im Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit sind Zahlungen für Steuern in Höhe von 26,0 Mio. € (Vorjahr:
100,3 Mio. €), erhaltene Dividenden von 5,8 Mio. € (Vorjahr: 10,3 Mio. €) – davon entfielen auf assoziierte
Unternehmen 5,7 Mio. € (Vorjahr: 10,0 Mio. €) – sowie gezahlte Zinsen von 55,8 Mio. € (Vorjahr: 58,0 Mio. €)
und erhaltene Zinsen von 9,8 Mio. € (Vorjahr: 11,5 Mio. €) enthalten.
Die Zahlungen an Gesellschafter/Fremdgesellschafter enthalten die Entnahmen der Gesellschafter von
Freudenberg & Co. sowie Ausschüttungen an fremde Anteilseigner bei Gesellschaften der Unternehmensgruppe. Darüber hinaus sind Zahlungen, die sich aus den Steuern der Gesellschafter ergeben, enthalten.
Sonstige Angaben
Inanspruchnahme von § 264 Abs. 3 HGB, § 264b HGB und § 5 Abs. 6 PublG i.V.m. § 264 Abs. 3 HGB
Folgende deutsche Konzernunternehmen haben von den Befreiungsvorschriften der § 264 Abs. 3 HGB,
§ 264b HGB und § 5 Abs. 6 PublG i.V.m. § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht:
ASTO Beteiligungs-GmbH, Weinheim
Burgmann Automotive GmbH, Eurasburg
Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen
Chem-Trend (Deutschland) GmbH, Maisach/Gernlinden
Chem-Trend Holding GmbH, Weinheim
Corteco GmbH, Weinheim
Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH, Hamburg
DS Holding-GmbH, Weinheim
Externa Handels- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Heddesheim
FHP Export GmbH, Weinheim
FHP Holding GmbH, Weinheim
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH, Berlin
Freudenberg Finance GmbH, Weinheim
Freudenberg Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH, Weinheim
Freudenberg Immobilien Management GmbH, Weinheim
Freudenberg IT Beteiligungs-GmbH, Weinheim
Freudenberg Mechatronic Components GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg O-Ring GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Politex Holding GmbH, Weinheim
Freudenberg Process Seals GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Production Consulting GmbH, Weinheim
Freudenberg Schwingungstechnik Industrie GmbH & Co. KG, Velten
Freudenberg Simmerringe GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Simrit GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Stanz- und Umformtechnik GmbH & Co. KG, Weinheim
Freudenberg Venture Capital GmbH, Weinheim
Freudenberg Versicherungsservice GmbH, Weinheim
Freudenberg Vliesstoffe KG, Weinheim
FV Holding GmbH, Weinheim
Integral Accumulator GmbH & Co. KG, Weinheim
Klüber GmbH, Weinheim
Klüber Lubrication München Kommanditgesellschaft, München
Lederer GmbH, Öhringen
OKS Spezialschmierstoffe GmbH, München
Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim
Vileda Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Weinheim
104
Materialaufwand
2008
[in Mio. €]
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
für bezogene Waren
Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.924,9
225,5 2.150,4
2009
1.479,4
168,0
1.647,4
Personalaufwand
[in Mio. €]
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 2008
2009
1.225,0
1.167,0
309,2 1.534,2
314,1
1.481,1
Mitarbeiter
Im Durchschnitt des Geschäftsjahres wurden 31.616 (Vorjahr: 33.569) Mitarbeiter beschäftigt, die in folgenden
Funktionen tätig waren:
2009
Produktion
Vertrieb
Verwaltung
Deutschland
6.449
1.752
1.335
1.334
10.870
Ausland
13.448
4.111
538
2.649
20.746
Gesamt
19.897
5.863
1.873
3.983
31.616
Die Mitarbeiter der nach der Quotenkonsolidierung einbezogenen Unternehmen sind mit 2.257 (Vorjahr: 2.731)
anteilig erfasst.
Im Geschäftsjahr sind insgesamt Kosten in Höhe von 170,9 Mio. € (Vorjahr: 195,1 Mio. €) für Forschungsund Entwicklungstätigkeiten entstanden. Hiervon wurden 22,5 Mio. € (Vorjahr: 34,6 Mio. €) weiterberechnet.
Darin enthalten sind Zuschüsse der öffentlichen Hand für Forschungs- und Entwicklungsprojekte in Höhe von
4,4 Mio. € (Vorjahr: 2,1 Mio. €).
Beziehungen zu nahe stehenden Personen
Die Beziehungen mit sonstigen Beteiligungsunternehmen und assoziierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 Jahr
31.12.
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 Jahr
31.12.
Verbindlichkeiten
Umsatzerlöse
Forderungen
Sonstige Beteiligungsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
25,0
21,4
19,3
6,2
1,1
0,4
20,4
6,6
6,8
9,9
0,0
0,0
6,8
9,9
46,4
25,5
1,5
27,0
16,7
0,0
16,7
2008
[in Mio. €]
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 Jahr
31.12.
Restlaufzeit
bis 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 Jahr
31.12.
Verbindlichkeiten
Umsatzerlöse
Forderungen
Sonstige Beteiligungsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
20,9
21,4
23,3
2,9
1,5
0,5
24,8
3,4
7,1
13,3
0,0
0,0
7,1
13,3
42,3
26,2
2,0
28,2
20,4
0,0
20,4
2009
[in Mio. €]
Die laufenden Gesamtbezüge der Mitglieder des Gesellschafterausschusses betragen 0,4 Mio. € (Vorjahr:
0,4 Mio. €).
Die laufenden Gesamtbezüge der Unternehmensleitung betragen 1,7 Mio. € (Vorjahr: 1,7 Mio. €). Für Pensionsverpflichtungen gegenüber der Unternehmensleitung sind 17,6 Mio. € (Vorjahr: 11,0 Mio. €) zurückgestellt.
Die Gesamtbezüge für ehemalige Mitglieder der Unternehmensleitung oder ihre Hinterbliebenen betragen
5,0 Mio. € (Vorjahr: 3,3 Mio. €). Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Unternehmensleitung und ihren Hinterbliebenen sind 60,0 Mio. € (Vorjahr: 40,8 Mio. €) zurückgestellt.
106
Die Namen der Mitglieder des Gesellschafterausschusses und der Unternehmensleitung von Freudenberg & Co.
sind in der Übersicht der Organe aufgeführt.
Dr. Dr. Peter Bettermann, Sprecher der Unternehmensleitung von Freudenberg & Co., und Dr. Wolfram Freudenberg, Vorsitzender des Gesellschafterausschusses, gehören zu den Gesellschaftern der Freudenberg Stiftung
GmbH, Weinheim (im Folgenden Freudenberg Stiftung).
Die Freudenberg Stiftung wurde gegründet mit der Aufgabe, eine ihr zugewendete Beteiligung an Freudenberg & Co. in Höhe von 12,7 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €) zu halten und die daraus fließenden verfügbaren
Erträge für gemeinnützige und mildtätige Zwecke zu verwenden. Überschüssige liquide Mittel werden bei
Freudenberg & Co. angelegt, um die daraus zu marktüblichen Konditionen erzielten Zinserträge in Höhe von
0,8 Mio. € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) für den Stiftungszweck zu verwenden.
Honorare des Abschlussprüfers
Der Abschlussprüfer Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat im Geschäftsjahr folgende
Leistungen erbracht:
[in Mio. €]
Abschlussprüfungsleistungen
andere Bestätigungsleistungen Steuerberatungsleistungen sonstige Leistungen Honorare des Abschlussprüfers
2009
1,3
0,1
0,1
0,1
1,6
Bis zum 25. März 2010 (Freigabe zur Veröffentlichung durch den Gesellschafterausschuss) ergaben sich keine
wesentlichen Ereignisse.
FREUDENBERG & CO.
KOMMANDITGESELLSCHAFT
Die Unternehmensleitung
Anteilsbesitz 107
Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern
zum 31. Dezember 2009
Lfd. Nr. Gesellschaft
Land
I. Verbundene Unternehmen
1 Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim
Beteiligung
[in %]
Deutschland
roduktionsgesellschaften Inland
P
2 Burgmann Automotive GmbH, Eurasburg
3 Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen
4 Chem-Trend (Deutschland) GmbH, Maisach/Gernlinden
5 Espey Burgmann GmbH, Moers
6 Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik GmbH, Laudenbach
7 Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik
GmbH & Co. KG, Weinheim
8 Freudenberg Filtration Technologies KG, Weinheim
9 Freudenberg Haushaltsprodukte Augsburg KG, Augsburg
10 Freudenberg O-Ring GmbH & Co. KG, Weinheim
11 Freudenberg Schwingungstechnik Industrie GmbH & Co. KG, Velten
12 Freudenberg Simmerringe GmbH & Co. KG, Weinheim
13 Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Weinheim
14 Freudenberg Stanz- und Umformtechnik GmbH & Co. KG, Weinheim
15 Freudenberg Vliesstoffe KG, Weinheim
16 Helix Medical Europe KG, Kaiserslautern
17 Integral Accumulator GmbH & Co. KG, Weinheim
18 Klüber Lubrication München Kommanditgesellschaft, München
19 Lederer GmbH, Öhringen
20 Merkel Freudenberg Fluidtechnic GmbH, Hamburg
21 OKS Spezialschmierstoffe GmbH, München
22 Simrax GmbH Gleitringdichtungen, Weinheim
23 Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
100,00
75,00
100,00
75,00
100,00
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
100,00
roduktionsgesellschaften Ausland
P
24 Freudenberg S.A. Telas sin Tejer, Villa Zagala
25 Klüber Lubrication Argentina S.A., Buenos Aires
26 EagleBurgmann Australia Pty. Ltd., Ingleburn
27 Klüber Lubrication Benelux S.A./N.V., Dottignies
28 Chem-Trend Industria e Comercio de Produtos Quimicos Ltda., Valinhos
29 EagleBurgmann do Brasil Vedacoes Ltda., Campinas, São Paulo
30 Freudenberg Nao-Tecidos Ltda., Jacarei
31 Freudenberg-NOK-Componentes Brasil Ltda., São Paulo
32 Klüber Lubrication Lubrificantes Especiais Ltda., Barueri
33 Burgmann Dalian Co. Ltd., Dalian
34 Burgmann Shanghai Ltd., Shanghai
Argentinien
Argentinien
Australien
Belgien
Brasilien
Brasilien
Brasilien
Brasilien
Brasilien
China
China
100,00
100,00
25,00
100,00
100,00
75,00
100,00
75,00
100,00
40,00
25,50
108
Land
35 Chem-Trend Chemicals (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu
China
36 EagleBurgmann (Wuxi) Co., Ltd., Wuxi
China
37 Klüber Lubrication Industries (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu
China
38 KE-Burgmann A/S, Vejen
Dänemark
39 KE-Burgmann Bredan A/S, Ringkøbing
Dänemark
40 Freudenberg Evolon s.a.r.l., Colmar
Frankreich
41 Freudenberg Joints Elastomères S.A.S., Langres
Frankreich
42 Freudenberg Politex S.A., Colmar
Frankreich
43 Freudenberg PSPE S.A.S., Andrezieux-Bouthéon
Frankreich
44 Freudenberg S.A.S., Langres
Frankreich
45 Freudenberg Technique Outillage S.A.S., Langres
Frankreich
46 Freudenberg-Meillor S.A.S., Nantiat
Frankreich
47 Freudenberg Nonwovens LP, Greetland
Großbritannien
48 Freudenberg Technical Products LP, North Shields
Großbritannien
49 APEC (Asia) Limited, Hongkong
Hongkong
50 EagleBurgmann India Pvt. Ltd., Pune
Indien
51 Freudenberg Nonwovens India Pvt. Ltd., Mumbai
Indien
52 KE-Burgmann Flexibles India Pvt. Ltd., Chennai
Indien
53 Klüber Lubrication India Pvt. Ltd., Bangalore
Indien
54 BT-Tenute Meccaniche Rotanti S.p.A., Arcugnano
Italien
55 Corcos Industriale S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo
Italien
56 Fapam S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Luserna San Giovanni
Italien
57 Freudenberg Politex s.r.l., Novedrate
Italien
58 Freudenberg Tecnologie di Filtrazione S.a.s.
di Externa Holding S.r.l., Mailand
Italien
59 M.B. Preform S.p.A., Colonella
Italien
60 Marelli & Berta S.a.s. di Freudenberg S.p.A., Sant´ Omero
Italien
61 OIGRA-Meillor s.r.l., Settimo Torinese
Italien
62 Trasfotex s.r.l., Quaregna
Italien
63 EagleBurgmann Japan Co., Ltd., Tokio
Japan
64 Freudenberg Vileda Jordan Ltd., Amman
Jordanien
65 Freudenberg-NOK Inc., Tillsonburg
Kanada
66 EagleBurgmann Manufacturing Malaysia SDN. BHD., Petaling Jaya
Malaysia
67 EagleBurgmann Mexico S.A. de C.V., Cuautitlán
Mexiko
68 EagleBurgmann Production Center S.A. de C.V.,
Santiago de Querétaro
Mexiko
69 Freudenberg Telas sin Tejer S.A. de C.V., Leon
Mexiko
70 Freudenberg-NOK de Mexico S.A. de C.V., Cuautla
Mexiko
71 Freudenberg-NOK de Queretaro, S.A. de C.V., Querétaro
Mexiko
72 Klüber Lubricacion Mexicana S.A. de C.V., Querétaro
Mexiko
73 Vibracoustic de Mexico S.A. de C.V., Toluca
Mexiko
Beteiligung
[in %]
100,00
50,00
100,00
75,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
75,00
50,00
100,00
75,00
90,00
75,50
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
25,00
51,00
75,00
25,00
75,00
75,00
100,00
75,00
75,00
100,00
75,00
Anteilsbesitz 109
Land
74 EagleBurgmann New Zealand Ltd., Auckland
Neuseeland
75 Freudenberg Household Products B.V., Arnheim
Niederlande
76 EagleBurgmann Production Center Judenburg GmbH, Judenburg
Österreich
77 Freudenberg Spezialdichtungsprodukte Austria GmbH & Co. KG,
Kufstein
Österreich
78 Klüber Lubrication Austria Ges.m.b.H., Salzburg
Österreich
79 Freudenberg Politex Sp. z o.o., Lodz
Polen
80 Vibracoustic Polska Sp. z o.o., Sroda Slaska
Polen
81 Freudenberg Politex OOO, Nizhniy Novgorod
Russland
82 Freudenberg Household Products A.B., Norrköping
Schweden
83 Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o., Potvorice
Slowakei
84 Freudenberg Espana S.A., Componentes, S.en C. i.L., Barcelona
Spanien
85 Freudenberg Espana S.A., Telas sin Tejer, S.en C., Barcelona
Spanien
86 Freudenberg Iberica S.A., S.en C., Parets del Vallés
Spanien
87 Klüber Lubrication GmbH Ibérica S.en C., Barcelona
Spanien
88 EagleBurgmann Seals S.A. (Pty) Ltd., Edenvale
Südafrika
89 Freudenberg Nonwovens (Pty.) Ltd., Kapstadt
Südafrika
90 Chem-Trend Korea Ltd., Ansong-si
Südkorea
91 EagleBurgmann Taiwan Co., Ltd., Yenchao
Taiwan
92 Freudenberg Far Eastern Spunweb Comp. Ltd., Tayuan, Taoyuan
Taiwan
93 ALUCON s.r.o., Lázne Belohrad
Tschechien
94 Freudenberg Tesnící technika s.r.o., Ceperka
Tschechien
95 KE-Burgmann Czech s.r.o., Jílové u Prahy
Tschechien
96 Tésneni a pruzne elementy k.s., Ceperka
Tschechien
97 Vibracoustic CZ s.r.o., Melnik
Tschechien
98 Freudenberg Coskunöz Kalip Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa
Türkei
99 Klüber Lubrication Yaglama Ürünleri Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul Türkei
100 Freudenberg Simmerringe Kft., Kecskemet
Ungarn
101 Freudenberg Tömítés Ipari Kft., Lajosmizse
Ungarn
102 Vibracoustic Magyarország Légrugó Technológia Kft., Nyíregyháza
Ungarn
103 Chem-Trend Limited Partnership, Howell
USA
104 Freudenberg Filtration Technologies LP, Hopkinsville
USA
105 Freudenberg Spunweb Company, Durham
USA
106 Freudenberg Texbond L.P., Macon
USA
107 Freudenberg-NOK General Partnership, Plymouth
USA
108 Helix Medical, LLC, Carpinteria
USA
109 International Seal Company, Inc., Shakopee
USA
110 KL Texas L.P. dba SUMMIT INDUSTRIAL PRODUCTS, Tyler
USA
111 Klüber Lubrication North America LP, Londonderry
USA
112 Merkel Freudenberg Inc., Spencer
USA
113 Simrit Oil & Gas, LLC, Wilmington
USA
Beteiligung
[in %]
25,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
25,00
60,18
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
75,00
75,00
100,00
100,00
75,00
75,00
110
L fd. Nr. Gesellschaft
Land
Vertriebsgesellschaften Inland
114 Corteco GmbH, Weinheim
Deutschland
115 Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH,
Hamburg
Deutschland
116 FHP Export GmbH, Weinheim
Deutschland
117 Freudenberg Gygli GmbH, Weinheim
Deutschland
118 Freudenberg Process Seals GmbH & Co. KG, Weinheim
Deutschland
119 Freudenberg Schwab GmbH, Hennigsdorf
Deutschland
120 Freudenberg Simrit GmbH & Co. KG, Weinheim
Deutschland
121 Klüber Lubrication Deutschland KG, München
Deutschland
122 Oacis GmbH, Wolfratshausen
Deutschland
123 Seal Trade Eurasburg GmbH, Eurasburg
Deutschland
124 Technologiepark Weinheim KG, Weinheim
Deutschland
125 Vileda Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Weinheim
Deutschland
Vertriebsgesellschaften Ausland
126 Chem-Trend Australia Pty. Ltd., Victoria
Australien
127 Freudenberg Household Products Pty. Ltd., Melbourne
Australien
128 Freudenberg Pty. Ltd., Thomastown
Australien
129 Klüber Lubrication Australia Pty. Ltd., Melbourne
Australien
130 EagleBurgmann Belgium B.V.B.A., St.-Job-in‘t-Goor
Belgien
131 FHP Vileda S.C.S., Verviers
Belgien
132 Klüber Lubrication Belgium Netherlands S.A., Dottignies
Belgien
133 Freudenberg Productos del Hogar Ltda., Santiago de Chile
Chile
134 Klüber Lubrication Chile Ltda., Santiago de Chile
Chile
135 Chem-Trend (Shanghai) Trading Co. Ltd., Shanghai
China
136 EagleBurgmann Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai
China
137 Freudenberg Household Products (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou
China
138 Freudenberg Politex Ltd., Shanghai
China
139 Freudenberg Spunweb (Shanghai) Trading Co., Ltd., Shanghai
China
140 Klüber Lubrication (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai
China
141 Vibracoustic (Shanghai) Sales and Trading Co., Ltd., Shanghai
China
142 Freudenberg Danmark A/S, Risskov
Dänemark
143 Freudenberg Simrit A/S, Herlev
Dänemark
144 Klüber Lubrication Skandinavien A/S, Skovlunde
Dänemark
145 Freudenberg Filtration Technologies Finland Oy, Naantali
Finnland
146 Freudenberg Household Products Oy Ab, Helsinki
Finnland
147 Freudenberg Simrit Oy, Vantaa
Finnland
148 KE-Burgmann Finland Oy, Vantaa
Finnland
149 Chem-Trend France S.A.R.L., Illkirch-Graffenstaden
Frankreich
150 Corteco SAS, Nantiat - La Couture
Frankreich
Beteiligung
[in %]
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
51,17
100,00
100,00
75,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
60,18
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
Anteilsbesitz 111
Land
151 Dichtomatik S.A.S, Mâcon Loche
Frankreich
152 EagleBurgmann S.A.S. (France), Sartrouville
Frankreich
153 FHP Vileda S.A., Gennevilliers
Frankreich
154 Freudenberg Filtration Technologies S.A.S., Les Ulis/Courtaboeuf
Frankreich
155 Freudenberg Simrit S.A.S, Mâcon
Frankreich
156 Klüber Lubrication France S.A.S., Valence
Frankreich
157 FHP Hellas S.A., Kifisia-Athens
Griechenland
158 Chem-Trend (UK) LP, Halifax
Großbritannien
159 Corteco Ltd., Lutterworth
Großbritannien
160 Dichtomatik Ltd., Derby
Großbritannien
161 EagleBurgmann Industries UK LP, Warwick
Großbritannien
162 Filtration Engineering Ltd., Sandbach
Großbritannien
163 Freudenberg Household Products LP, Rochdale
Großbritannien
164 Freudenberg Simrit LP, Lutterworth
Großbritannien
165 KE-Burgmann UK Ltd., Congleton
Großbritannien
166 Klüber Lubrication Great Britain Ltd., Halifax
Großbritannien
167 Freudenberg Oil & Gas UK Ltd., Aberdeen
Großbritannien
168 Simrit Service Centre Cramlington Ltd. i.L., Cramlington
Großbritannien
169 VC UK LP, New York
Großbritannien
170 Freudenberg Vilene Telas sin tejer, sociedad anonima, Guatemala City Guatemala
171 Freudenberg Household Products Ltd., Hongkong
Hongkong
172 Klüber Lubrication China Ltd., Hongkong
Hongkong
173 Chem-Trend Chemicals Co. Pvt. Ltd., Bangalore
Indien
174 Freudenberg Filtration Technologies India Private Limited, Pune
Indien
175 Freudenberg Gala Household Products Pvt., Mumbai
Indien
176 PT EagleBurgmann Indonesia, Bekasi, West Java Province
Indonesien
177 Burgmann Pars Sealing Systems Co., Teheran
Iran
178 BT-Burgmann S.p.A., Arcugnano
Italien
179 Chem-Trend Italy del Dr. Gian Franco Colori S.a.s., Mailand
Italien
180 Corcos Simrit S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo
Italien
181 Corteco S.r.l. (a socio unico), Pinerolo
Italien
182 Dichtomatik s.r.l., Genova-Voltri (Genua)
Italien
183 EagleBurgmann Italia S.r.l., Osnago
Italien
184 FHP di R. Freudenberg S.A.S., Mailand
Italien
185 Freudenberg S.p.A., Mailand
Italien
186 Klüber Lubrication Italia S.a.s. di G. Colori, Mailand
Italien
187 Chem-Trend Japan K.K., Osaka
Japan
188 Chemlease Japan K.K., Kobe
Japan
189 Japan Lutravil Company Ltd., Osaka
Japan
190 EagleBurgmann Canada Inc., Milton
Kanada
191 Freudenberg Household Products Inc., Laval
Kanada
Beteiligung
[in %]
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
66,00
75,00
100,00
100,00
75,00
75,00
100,00
80,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
24,98
75,00
75,50
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
51,00
60,18
75,00
100,00
112
Land
192 Freudenberg Nonwovens Inc., London
Kanada
193 ISC Seal, Inc., Markham
Kanada
194 Nova Magnetics-Burgmann Ltd., Dartmouth
Kanada
195 S. Marino Manufacturing Ltd., Concord
Kanada
196 Freudenberg Kucanski proizvodi d.o.o., Zagreb
Kroatien
197 EagleBurgmann (Malaysia) SDN. BHD., Petaling Jaya
Malaysia
198 Klüber Lubrication (Malaysia) Sdn. Bhd., Kuala Lumpur
Malaysia
199 Chem-Trend Comercial, S.A. de C.V., Querétaro
Mexiko
200 Freudenberg Productos del Hogar, S.A. de C.V., Mexico-City
Mexiko
201 International Seal de Mexico S.A. de C.V., Querétaro
Mexiko
202 Dichtomatik B.V., Zwolle
Niederlande
203 EagleBurgmann Netherlands B.V., Veenendaal
Niederlande
204 EagleBurgmann Norway AS, Skedsmokorset
Norwegen
205 Freudenberg Household Products AS, Skedsmokorset
Norwegen
206 Freudenberg Simrit AS i.L., Skedsmokorset
Norwegen
207 Vestpak AS, Sandnes
Norwegen
208 Dichtomatik Handelsgesellschaft mbH, Wien
Österreich
209 EagleBurgmann Austria GmbH, Salzburg
Österreich
210 Freudenberg Simrit Austria GmbH & Co. KG, Marchtrenk
Österreich
211 EagleBurgmann Philippines, Inc., Cavite
Philippinen
212 Chem-Trend Polska sp. z o.o. spólka komandytowa, Janikowo
Polen
213 FHP Vileda Sp. z o.o., Warschau
Polen
214 Freudenberg Simrit Polska Sp. z o.o., Warschau
Polen
215 Freudenberg Vilene Sp. z o.o., Lodz
Polen
216 KE-Burgmann Poland Sp. z o.o., Warschau
Polen
217 Klüber Lubrication Polska Sp. z o.o., Poznan
Polen
218 Freudenberg Trading Portuguesa Lda., Porto
Portugal
219 EagleBurgmann RO S.R.L., Bukarest
Rumänien
220 Freudenberg Household Products Vileda Societate in Comandita,
Bukarest
Rumänien
221 Freudenberg Nonwovens Romania S.R.L., Brasov
Rumänien
222 EagleBurgmann OOO, Zavolzhie
Russland
223 Freudenberg Household Products Eastern Europe OOO, St. Petersburg Russland
224 Freudenberg Vileda Eastern Europe OOO, Moskau
Russland
225 Klüber Lubrication OOO, Moskau
Russland
226 OOO Freudenberg Simrit, Moskau
Russland
227 EagleBurgmann Saudi Arabia Ltd., Khobar
Saudi-Arabien
228 Dichtomatik A.B., Landskrona
Schweden
229 EagleBurgmann Sweden A.B., Norrköping
Schweden
230 Freudenberg Simrit A.B., Stockholm
Schweden
231 EagleBurgmann (Switzerland) AG, Höri
Schweiz
Beteiligung
[in %]
100,00
75,00
75,00
80,00
100,00
25,00
100,00
100,00
100,00
71,63
66,60
75,00
75,00
100,00
100,00
100,00
95,00
75,00
100,00
22,58
100,00
100,00
95,00
100,00
75,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
75,00
70,00
100,00
100,00
100,00
51,00
85,00
75,00
100,00
75,00
Anteilsbesitz 113
Land
232 Freudenberg Gygli AG, Zug
Schweiz
233 Freudenberg Simrit AG, Zürich
Schweiz
234 Klüber Lubrication AG (Schweiz), Zürich
Schweiz
235 Freudenberg proizvodi za domacinstvo d.o.o., Belgrad
Serbien
236 Chem-Trend Singapore Pte. Ltd., Singapur
Singapur
237 EagleBurgmann Singapore Pte. Ltd., Singapur
Singapur
238 KE-Burgmann Singapore Pte. Ltd., Singapur
Singapur
239 Klüber Lubrication South East Asia Pte. Ltd., Singapur
Singapur
240 Freudenberg Simrit spol. s.r.o., Velky Krtis
Slowakei
241 Freudenberg Gospodinjski Proizvodi d.o.o., Maribor
Slowenien
243 EagleBurgmann Ibérica S.A., Madrid
Spanien
243 Freudenberg Simrit Ibérica, S.L., Barcelona
Spanien
244 Vileda Ibérica S.A., S.en C., Parets del Vallés
Spanien
245 Freudenberg Filtration Technologies (Pty) Ltd., Kapstadt
Südafrika
246 Klüber Lubrication (Pty.) Ltd., Randhart
Südafrika
247 EagleBurgmann Korea Co., Ltd., Gyeonggi-Do
Südkorea
248 Chem-Trend Trading (Thailand) Co. Ltd., Bangkok
Thailand
249 EagleBurgmann (Thailand) Co., Ltd., Rayong
Thailand
250 Klüber Lubrication (Thailand) Co., Ltd., Bangkok
Thailand
251 EagleBurgmann Czech s.r.o., Prag
Tschechien
252 Freudenberg Potreby pro domácnost, k.s., Prag
Tschechien
253 Freudenberg Simrit, spol. s.r.o., Prag
Tschechien
254 Freudenberg Vilene s.r.o., Prostejov
Tschechien
255 Klüber Lubrication CZ, s.r.o., Brünn
Tschechien
256 EagleBurgmann Endüstriyel Sizdirmazlik Sanayi ve Ticaret Ltd., Istanbul Türkei
257 Freudenberg Household Products Evici Kullanim
Araclari Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul
Türkei
258 Freudenberg Vilene Tela Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul
Türkei
259 Dichtomatik Kft., Budapest
Ungarn
260 EagleBurgmann Hungaria Kft., Budapest
Ungarn
261 Freudenberg Háztartási Cikkek Kereskedelmi BT, Budapest
Ungarn
262 Freudenberg Simrit Kft., Budapest
Ungarn
263 Burex Automotive America Inc., Houston
USA
264 EagleBurgmann Industries LP, Houston
USA
265 Freudenberg Household Products LP, Aurora
USA
266 Freudenberg Nonwovens Limited Partnership, Durham
USA
267 KE-Burgmann USA Inc., Hebron
USA
268 EagleBurgmann Venezuela, C.A., Caracas
Venezuela
269 EagleBurgmann Middle East FZE, Dubai
Vereinigte Ara
bische Emirate
270 EagleBurgmann Vietnam Co. Ltd., Ho Chi Minh City
Vietnam
Beteiligung
[in %]
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
25,00
75,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
25,00
100,00
25,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
80,00
75,00
100,00
100,00
75,00
75,00
100,00
100,00
75,00
41,25
60,00
25,00
114
Land
Verwaltungs- und sonstige Gesellschaften Inland
271 ASTO Beteiligungs-GmbH, Weinheim
272 Beteiligungsgesellschaft Carl Freudenberg mbH, Weinheim
273 Burgmann Industries Holding GmbH, Wolfratshausen
274 Burgmann International GmbH, Wolfratshausen
275 Carl Freudenberg KG, Weinheim
276 Chem-Trend Holding GmbH, Weinheim
277 CT Beteiligungs-GmbH, München
278 Dichtomatik Holding GmbH, Weinheim
279 DS Beteiligungs-GmbH, Weinheim
280 DS Holding-GmbH, Weinheim
281 DS Verwaltungs-GmbH, Weinheim
282 EagleBurgmann Germany Verwaltungs-GmbH, Wolfratshausen
283 Externa Handels- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter
Haftung, Heddesheim
284 FCS-Munich GmbH, Weinheim
285 FFT Beteiligungs-GmbH, Weinheim
286 FHP Holding GmbH, Weinheim
287 FIT Service GmbH, Weinheim
288 Freudenberg Beteiligungs-GmbH, Weinheim
289 Freudenberg Chemical Specialities KG, München
290 Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH, Berlin
291 Freudenberg FCCT KG, Weinheim
292 Freudenberg Finance GmbH, Weinheim
293 Freudenberg Forschungsdienste KG, Weinheim
294 Freudenberg Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH, Weinheim
295 Freudenberg Handels- und Beteiligungs-GmbH, Weinheim
296 Freudenberg Haushaltsprodukte KG, Weinheim
297 Freudenberg Haushaltsprodukte Verwaltungs-GmbH, Weinheim
298 Freudenberg Immobilien Management GmbH, Weinheim
299 Freudenberg IT Beteiligungs-GmbH, Weinheim
300 Freudenberg IT Information Services KG, Weinheim
301 Freudenberg IT KG, Weinheim
302 Freudenberg IT Solution Consulting KG, Weinheim
303 Freudenberg Kleve GmbH, Weinheim
304 Freudenberg Mechatronic Components GmbH & Co. KG, Weinheim
305 Freudenberg Mechatronics Beteiligungs-GmbH, Weinheim
306 Freudenberg Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim
307 Freudenberg Mektec Beteiligungs-GmbH, Weinheim
308 Freudenberg New Technologies KG, Weinheim
309 Freudenberg Politex GmbH, Weinheim
Beteiligung
[in %]
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Anteilsbesitz 115
Land
310 Freudenberg Politex Holding GmbH, Weinheim
311 Freudenberg Production Consulting GmbH, Weinheim
312 Freudenberg Rückversicherung AG, Weinheim
313 Freudenberg Service KG, Weinheim
314 Freudenberg Venture Capital GmbH, Weinheim
315 Freudenberg Verpflegungsdienste KG, Weinheim
316 Freudenberg Versicherungsservice GmbH, Weinheim
317 FV Beteiligungs-GmbH, Weinheim
318 FV Holding GmbH, Weinheim
319 FV Logistik KG, Weinheim
320 FV Service KG, Kaiserslautern
321 FV Verwaltungs-KG, Weinheim
322 Klüber GmbH, Weinheim
323 Klüber Lubrication GmbH, Weinheim
324 Schwingungstechnik Industrie Verwaltungs-GmbH, Velten
325 Vibracoustic Asia Holding GmbH, Weinheim
326 Vibracoustic Holding GmbH, Weinheim
Verwaltungs- und sonstige Gesellschaften Ausland
327 Jusele Pty. Ltd., Ingleburn
328 Freudenberg Produtos do Lar Ltda., São Paulo
329 EagleBurgmann (Shanghai) Investment Management Co. Ltd.,
Shanghai
330 Freudenberg IT (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou
331 Freudenberg Management (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai
332 Chem-Trend A/S, Kopenhagen
333 EBI Atlantik A/S, Vejen
334 EBI Middle-East A/S, Vejen
335 SPECI-TEX ApS, Vejen
336 Chem-Trend China Investments Ltd., Halifax
337 EagleBurgmann Industries UK Ltd., Warwick
338 Filtamark Ltd., Sandbach
339 Freudenberg Limited, Greetland
340 Freudenberg Technical Products Ltd., North Shields
341 Freudenberg Vileda Ltd., Rochdale
342 VC UK Ltd., New York
343 Freudenberg Trading (Hongkong) Ltd., Hongkong
344 Corfina Industriale S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo
345 Externa Holding S.r.l., Mailand
346 Externa Italia S.r.l., Pinerolo
347 Freudenberg Politex S.r.l., Mailand
Beteiligung
[in %]
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
Deutschland
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Australien
Brasilien
25,00
100,00
China
China
China
Dänemark
Dänemark
Dänemark
Dänemark
Großbritannien
Großbritannien
Großbritannien
Großbritannien
Großbritannien
Großbritannien
Großbritannien
Hongkong
Italien
Italien
Italien
Italien
50,00
100,00
100,00
100,00
75,00
60,00
75,00
100,00
75,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
116
Land
348 Freudenberg Austria GmbH, Kufstein
Österreich
349 Freudenberg Schuh GmbH, Marchtrenk
Österreich
350 Chem-Trend Polska Sp. z o.o., Kobylnica
Polen
351 FIM Polska Sp. z o.o., Sroda Slaska
Polen
352 Freudenberg Household Products SRL, Bukarest
Rumänien
353 Freudenberg Management Imobiliar SRL, Ploiesti
Rumänien
354 EBI Asia Pacific Pte. Ltd., Singapur
Singapur
355 EBI Asia Pte. Ltd., Singapur
Singapur
356 Freudenberg IT Singapore Pte. Ltd., Singapur
Singapur
357 Freudenberg Immobilienmanagement Slovakia, s.r.o, Bratislava
Slowakei
358 Freudenberg Espana S.A., Barcelona
Spanien
359 Freudenberg Iberica S.A., Barcelona
Spanien
360 Vileda Ibérica S.A., Barcelona
Spanien
361 Arnot Burgmann (Pty) Ltd., Edenvale
Südafrika
362 TPE správni s.r.o., Ceperka
Tschechien
363 Freudenberg IT Hungary Kft., Budapest
Ungarn
364 Chem-Trend Holding LP, Wilmington
USA
365 EagleBurgmann Industries Inc., Houston
USA
366 FNGP Holdings, Inc., Manchester
USA
367 Freudenberg Household Products Inc., Aurora
USA
368 Freudenberg IT LP, Durham
USA
369 Freudenberg North America Limited Partnership, Manchester
USA
370 Freudenberg Texbond Inc., Delaware
USA
371 Intpacor Inc., Manchester
USA
372 Klüber Lubrication North America Inc., Londonderry
USA
373 Lutrabond Company LP, Durham
USA
374 Lutrabond Corporation, Wilmington
USA
375 Lutradur Company LP, Durham
USA
376 Lutradur Corporation, Wilmington
USA
377 Pellon Corporation, Durham
USA
378 Simrit Americas Corporation, Manchester
USA
379 Upper Bristol Ramp, LLC, Wilmington
USA
380 Vibracoustic North America LP, Plymouth
USA
II. Gemeinschaftsunternehmen, die anteilig in den Konzernabschluss einbezogen sind
Inland
381 Freudenberg NOK Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim
Deutschland
Ausland
382 Vibracoustic do Brasil Ltda., Taubaté São Paulo
Brasilien
1)
383 Freudenberg & Vilene Nonwovens (Suzhou) Co. Ltd., Suzhou China
Beteiligung
[in %]
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
25,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
75,00
75,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
75,00
75,00
75,00
50,00
50,00
50,00
Anteilsbesitz 117
Land
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
Freudenberg & Vilene Int. Ltd., Hongkong 2)
Sigma Vibracoustic (India) PVT. LTD., Mohali
Corfina s.r.l., Pinerolo
NOK-Freudenberg Asia Holding Co. Pte. Ltd., Singapur 3)
Korea Filtration Technologies Co., Ltd., Pyungtaek
Korea Vilene Co., Ltd., Pyungtaek
Freudenberg & Vilene Nonwovens (Taiwan) Co. Ltd.,
Yang-Mei, Tao-Yuan
Freudenberg & Vilene Filter (Thailand) Co. Ltd., Chonburi
Beltan Vibracoustic Titresim Elemanlari Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa
Freudenberg NOK Mechatronics Hungary Bt., Pécel
Freudenberg Vitech Inc., Hopkinsville
Freudenberg Vitech LP, Hopkinsville
Ishino Gasket North America L.L.C., Plymouth
Hongkong
Indien
Italien
Singapur
Südkorea
Südkorea
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Taiwan
Thailand
Türkei
Ungarn
USA
USA
USA
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
37,50
III. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (bewertet nach der Equity-Methode)
Inland
397 MF Chemitec Beteiligungs-GmbH, Weinheim
Deutschland
398 Unimatec Chemicals Europe GmbH & Co. KG, Weinheim
Deutschland
Ausland
399 Bicomfiber S.A., Buenos Aires
400 OÜ Merinvest, Kuressaare-Mullutu
401 Japan Vilene Company Ltd., Tokio
402 NOK Corporation, Tokio
403 NOK Klüber Co. Ltd., Tokio
404 Schwab Schwingungstechnik AG, Adliswil
405 Klüber Lubrication Korea Ltd., Seoul
406 Beta Seals Sizdirmazlik Elemanlari Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa
407 Lakes Region Manufacturing, L.L.C., Belmont
408 Vibration Control Technologies, L.L.C., Ligonier
1)
Konzernabschluss einschl.
Freudenberg & Vilene Filter (Changchun) Co., Ltd., Changchun
2)
Freudenberg & Vilene Interlinings (Nantong) Co. Ltd., Nantong
Freudenberg & Vilene International (Shanghai) Trading Co., Ltd.,
Shanghai
XETEX Trading Limited, Hongkong
Attrix Company Limited, Kowloon
Freudenberg & Vilene International Lanka (Private) Limited, Colombo
3)
Beteiligung
[in %]
Argentinien
Estland
Japan
Japan
Japan
Schweiz
Südkorea
Türkei
USA
USA
20,00
20,00
24,00
20,00
25,10
25,11
49,00
20,00
48,00
50,00
40,00
49,00
Changchun NOK-Freudenberg Oilseal Co., Ltd., Changchun
Wuxi NOK-Freudenberg Oilseal Co., Ltd., Wuxi
Sigma Freudenberg NOK PVT. Ltd., New Delhi
NOK-Freudenberg Hong Kong Ltd., Kowloon
Merkel NOK-Freudenberg Co. Ltd., Taicang
NOK-Freudenberg Group Sales (China) Co., Ltd., Shanghai
NOK-Freudenberg Group Trading (China) Co., Ltd., Shanghai
Corteco China Co. Ltd., Guangzhou
118
Bestätigungsvermerk 119
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht haben wir folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzernbilanz, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang – sowie
den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Aufstellung
von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch
den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs
legungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konso
lidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlage
bericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Mannheim, 25. März 2010
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Prof. Dr. Wollmert Grathwol
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Impressum
Herausgeber:
Freudenberg & Co.
Kommanditgesellschaft
69465 Weinheim
www.freudenberg.de
PROJEKTTEAM:
Unternehmenskommunikation:
Cornelia Buchta-Noack
Thomas Hoch
Katrin Jacobi
Konzernrechnungswesen und -controlling:
Frank Reuther
Annette Kloess
Saskia Römer
GESTALTUNG:
Hagström Werbeagentur, Frankfurt
Struwe & Partner, Düsseldorf
FOTOS:
Gerald Schilling, Ketsch
PRODUKTION:
Druckhaus Diesbach, Weinheim
www.freude
www.freudenberg.de

Unternehmensgruppe Freudenberg

Transcription

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