Kurzporträt audit berufundfamilie der Kreissparkasse Rhein

2014
Kreissparkasse Rhein-Hunsrück
Vor dem Tor 1, 55469 Simmern
Zertifikat seit 2014
Das Zertifikat zum audit
berufundfamilie wurde am
15.03.2014 erteilt.
Die Kreissparkasse
Rhein-Hunsrück ist das größte
Kreditinstitut im Rhein-Hunsrück
Kreis. An 26 Standorten präsent,
ist sie eng mit den Menschen, den
Unternehmen und
Organisationen am Rhein und im
Hunsrück verbunden. Vor über 150
Jahren begann die
Erfolgsgeschichte der Sparkasse.
Diese lange Zeit sorgt dafür, dass
die Sparkasse fest in dieser Region
verwurzelt ist. Dies manifestiert
sich in einer kontinuierlichen
Förderung zahlreicher Projekte im
sozialen und kirchlichen Bereich,
aber auch als Förderer von Kunst
und Kultur. Für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sorgen wir durch
gesundheitsgerechte
Arbeitsplätze und optimale
Arbeitsbedingungen. Die Themen
"Gesundheit" und "Vereinbarkeit"
stehen heute ganz oben auf
unserer Agenda.
Zum Zeitpunkt der Auditierung
waren 361 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter beschäftigt.
Stand: 15. März 2014
Ziel der Auditierung
Durch das audit berufundfamilie
möchte die Kreissparkasse
Rhein-Hunsrück als modernes
Unternehmen und attraktiver
Arbeitgeber in der Region
Rhein-Hunsrück bei ihren
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, potenziellen
Bewerbern und Kunden wahrgenommen werden. Sie will ihre
familienbewusste Personalpolitik fortsetzen und die
Chancengleichheit zwischen
Frauen und Männern zukunftsweisend fördern.
Die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie, auch unter dem Aspekt
der Pflege von Angehörigen, ist
Teil der Strategie zur demografischen Entwicklung und einer
lebensphasenorientierten
Personalentwicklung.
Ziel ist eine bedarfsorientierte
Weiterentwicklung der Maßnahmen und der familienbewussten Unternehmenskultur,
die im gesamten Unternehmen
für alle Führungskräfte und
Beschäftigten spürbar gelebt wird
und somit für eine hohe
Mitarbeiter- zufriedenheit und im
weiteren für eine hohe
Kundenzufriedenheit sorgt.
Vorhandene Maßnahmen
(Auswahl)
Hoch flexibles Arbeitszeitsystem
ohne Kernarbeitszeit, ohne
unterjährige Saldenkappung,
ohne definierte Bandbreite
Umfangreiche Möglichkeiten,
Stundenguthaben abzugleiten in
Form von halben, ganzen oder
zusammenhängenden Tagen
Implementierung zahlreicher
unterschiedlicher Teilzeitmodelle
u.a. Job-Sharing Modelle
Möglichkeit, die Arbeitszeit
familienbedingt bis zu 5 Jahre zu
reduzieren mit
Verlängerungsoption
Erhöhung der Arbeitszeit
aufgrund familienbedingter
Veränderungen
Durchführung einer
Mitarbeiterbefragung
Aufbau eines Konzeptes zur
betrieblichen
Gesundheitsförderung (Angebot
verschiedener Kurse,
Durchführung Gesundheitstag)
Pilotierung der alternierenden
Telearbeit
Coaching für Führungskräfte und
Supervision für alle Mitarbeiter
als besonderes Beratungsangebot
Zukünftige Maßnahmen
(Auswahl)
Ausbau/Optimierung der
betrieblichen Gesundheitsförderung
Einführung eines
Unterstützungsprogramms für
Führungskräfte bei langfristigen
Mitarbeiter Vakanzen
Etablierung von alternierender
Telearbeit
Integration der
Vereinbarkeitsthematik in
interne/externe Kommunikation
Implementierung der
Vereinbarkeitsthematik in die
Führungsarbeit
Erweiterung des
Coachingangebotes zum
Vereinbarkeits-Coaching
Weiterentwicklung der
Personalentwicklung um
familien- und
lebensphasenorientierte Aspekte
Ausbau Kontakthalteprogramm
für abwesende Beschäftigte
Begrüßungspräsent für
Mitarbeiterkinder
Entwicklung/Vertiefung eines
Informations-/
Unterstützungsangebots zum
Thema Pflege
Unterstützungsangebot zur
Kinderbetreuung