emploi - Centre étudiant de soutien à la réussite
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¬ PLANIFICATION DE LA RECHERCHE D’EMPLOI w w w . e m p l o i . u m o n t r e a l . c a ¬ Université de Montréal Service universitaire de l’emploi Centre étudiant Pavillon J.-A.-DeSève 2332, boul. Édouard-Montpetit, local A-0304 Montréal (Québec) Tél. : (514) 343-6736 Téléc. : (514) 343-2270 www.emploi.umontreal.ca SAÉ, Communication (08-04) 8.00072 Services aux étudiants ¬ SOMMAIRE Au cours de cet atelier sur la recherche d’emploi, nous aborderons les volets suivants : Présentation du trèfle chanceux de Jacques Limoges 2 ¬ II Énoncé de l’objectif 3 ¬ III Information sur le marché du travail (IMT) 4 ¬ IV Élaboration d’une liste d’employeurs 5 ¬ V Réseau et réseautage 7 ¬ VI Méthodes pour approcher les employeurs 10 ¬ VII Ressources, programmes subventionnés et sites d’emploi 14 ¬ ¬I E Procédons maintenant à l’étude de ces divers volets. e I . P R É S E N TAT I O N DU TRÈFLE CHANCEUX DE JACQUES LIMOGES ¬ Soi D C E Le trèfle chanceux de Jacques Limoges présente, de façon imagée, tous les éléments qui doivent être présents pour optimiser votre recherche d’emploi. B E A Méthode Lieu La légende se lit comme suit : ¬ A – Situation idéale : lorsque B, C et D sont en interrelation, tous les éléments nécessaires à la réussite de votre recherche d’emploi sont présents. ¬ B – Lieu : employeurs, lieux géographiques. ¬ C – Méthode : curriculum vitæ, lettre de présentation, méthodes d’approche. ¬ D – Connaissance de soi : savoir ce qu’on veut, savoir ce qu’on vaut. ¬ e – Marché local : marché auquel le chercheur d’emploi doit s’adapter. ¬ E – L’environnement socio-politico-économique : Par opposition ou par complémentarité à e, c’est un élément que le chercheur d’emploi ne peut contrôler. Toutefois, quelle que soit la méthode utilisée au cours de votre recherche d’emploi, elle sera plus efficace si votre objectif est bien défini. 2 | Planification de la recherche d’emploi Marché local Environnement socio-politico-économique II.ÉNONCÉ D E L’ O B J E C T I F Il est difficile d’évaluer efficacement la valeur d’une stratégie de recherche d’emploi si les objectifs ne sont pas définis dans le cadre d’une démarche de développement de carrière. Un objectif professionnel énoncé clairement facilite le choix et la mise en place des méthodes et techniques de recherche d’emploi. Puisque votre objectif tient compte de vos valeurs, de vos intérêts et de vos besoins, il est donc primordial d’en tenir compte lorsque vous établirez vos stratégies de recherche d’emploi. À ce moment, il faut souligner que notre démarche s’adresse spécifiquement aux finissants dont l’objectif est déjà précisé. Les participants à nos ateliers devraient avoir préalablement réalisé cette démarche introspective. Si vous avez des interrogations ou des choix à confirmer, le Service d’orientation et de consultation psychologique (SOCP) de l’Université de Montréal peut vous aider dans votre réflexion. Consultation psychologique, orientation et ateliers Tél. : (514) 343-6853 Information scolaire et professionnelle Tél. : (514) 343-7890 www.socp.umontreal.ca ¬ Planification de la recherche d’emploi | 3 I I I . I N F O R M AT I O N SUR LE MARCHÉ D U T R AVA I L ( I M T ) Selon votre objectif, la connaissance du marché de l’emploi permet de vous renseigner sur les emplois et les secteurs d’activités les plus en demande, vous informe sur les conditions de travail et permet d’ajuster votre approche auprès des employeurs de façon plus stratégique. Vos principales sources de documentation sur le marché du travail sont : Emploi-Québec ¬ www.emploiquebec.net Informations sur les entreprises et le marché du travail Emploi, Solidarité sociale et Famille ¬ www.mess.gouv.qc.ca Bulletin mensuel d’information sur le marché du travail au Québec Industrie Canada ¬ www.ic.gc.ca Ministère du Développement économique et régional et de la Recherche ¬ www.mderr.gouv.qc.ca Classification nationale des professions ¬ www23.hrdc-drhc.gc.ca/2001/f/generic/ nocsearch.asp Index des appellations d’emploi Développement des ressources humaines du Canada ¬ www.hrdc-drhc.gc.ca Emploi-Avenir ¬ www.emploiavenir.ca Conseil sectoriel des ressources humaines ¬ www.rhdcc.gc.ca/fr/pip/prh/corporatif/ secteur/listeconseilsectoriels.shtml Consortium canadien des carrières ¬ www.carriereccc.org 4 | Planification de la recherche d’emploi Journal Les Affaires ¬ www.lesaffaires.com Les Éditions Jobboom ¬ www.jobboom.com/editions – Les carrières d'avenir 2004 – 100 carrières de la santé et des services sociaux – 100 carrières de l'administration – 100 carrières de la culture – Les carrières de la formation universitaire – Le guide du travailleur autonome – Les carrières de la biotechnologie Les éditions Septembre ¬ www.septembre.com – Guide de l’Emploi – Dictionnaire Septembre des métiers et professions – L’imagination au travail Centre d’études sur l’emploi et la technologie (CETECH) ¬ www.cetech.gouv.qc.ca Mon emploi ¬ www.monemploi.com Centre d’information canadien sur les diplômés internationaux ¬ www.cicic.ca Utilisez les divers moteurs de recherche; ceux-ci proposent souvent des rubriques spécialisées sur l’IMT et les perspectives d’emploi. Nous vous recommandons pour vos recherches : Yahoo ¬ www.yahoo.com et www.yahoo.ca La Toile du Québec ¬ www.toile.qc.ca Alta Vista ¬ www.altavista.ca Copernic ¬ www.copernic.com Outil de recherche téléchargeable Google Canada ¬ www.google.ca Après cette cueillette d’information, il s’agit d’établir une liste des employeurs susceptibles de vous embaucher. I V. É L A B O R AT I O N D’UNE LISTE D’EMPLOYEURS Plusieurs des documents mentionnés ci-dessous sont disponibles au Centre d’information sur l’emploi de notre service ou sur demande à la réception. Lecture des pages économiques Sources d’information sur les possibilités d’emploi telles que : – subvention accordée à un laboratoire; – agrandissement d’une compagnie; – augmentation des bénéfices d’une entreprise. Corporations professionnelles Périodiques spécialisés et revues professionnelles Les sources de référence pour établir un inventaire d’employeurs potentiels sont nombreuses : Répertoires généraux Répertoires descriptifs Le Québec dans le monde ¬ www.quebecmonde.com Annuaires téléphoniques Pages jaunes ¬ www.pagesjaunes.ca Bell Zinc.ca ¬ www.bellzinc.ca Canada 411 ¬ www.canada411.ca Communication Québec ¬ www.mrci.gouv.qc.ca/52_2.asp?pid= citoyens/fr/ Éditeur d’annuaires, de bottins et de répertoires sur le Québec dans des secteurs variés, la collection Le Québec dans le monde est une association sans but lucratif et sans affiliation politique qui a pour but de faire connaître le Québec, ses réalisations et ses ressources dans le monde. Vous trouverez ci-dessous les titres des différents répertoires offerts. ¬ ÉDUCATION ET FORMATION Recense divers organismes : commissions scolaires, collèges, universités, éducation aux adultes, éditeurs, etc. ¬ SCIENCE ET TECHNOLOGIE AU QUÉBEC CRIQ ¬ www.icriq.com Répertoire des produits disponibles au Québec. Ministère du Développement économique et régional et de la Recherche ¬ www.mderr.gouv.qc.ca/mder/web/portail/ nav/publications.html?&iddoc=43695 Strategis ¬ www.strategis.gc.ca Recense divers organismes et ressources : centres et équipes de recherche, sociétés savantes, organismes publics, organismes subventionnaires, etc. ¬ ART ET CULTURE Recense les organismes à caractère culturel : littérature, festivals, périodiques, cinéma, musées, musique, films, théâtres, éditeurs, galeries, producteurs, etc. ¬ LE QUÉBEC INTERNATIONAL Journaux Journal Les Affaires ¬ www.lesaffaires.com Revue Commerce ¬ www.revuecommerce.com Présente les organismes à vocation internationale : associations, coopération, organismes non gouvernementaux (ONG), relations internationales, instituts missionnaires, ambassades et consulats, délégations, firmes d’experts-conseils, etc. Quotidiens, section Carrières et Professions Planification de la recherche d’emploi | 5 ¬ MÉDIAS D’INFORMATION DU QUÉBEC Recense divers médias : quotidiens, revues, radios, télévision, journaux communautaires, chaînes, réseaux, etc. Autres sources d’information Centre d’information sur l’emploi du Service universitaire de l’emploi ¬ www.emploi.umontreal.ca ¬ ASSOCIATION QUÉBEC Bibliothèques universitaires et publiques Recense diverses associations nationales, régionales et internationales : affaires municipales, commerce, communications, coopération, économie, environnement, histoire, industrie, informatique, santé, etc. Centres locaux d’emplois (ministère de l’Emploi, de la Solidarité sociale et de la Famille) ¬ www.mess.gouv.qc.ca ¬ ORGANISMES COMMUNAUTAIRES DU QUÉBEC Chambres de commerce Jeune chambre de commerce de Montréal ¬ www.jccm.org Recense divers organismes: alphabétisation, consommation, entraide, immigrants, réadaptation, violence, etc. Chambre de commerce du Montréal métropolitain ¬ www.ccmm.qc.ca ¬ SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX DU QUÉBEC Recense les organismes et les établissements : hôpitaux, CLSC, laboratoires, centres d’hébergement, compagnies pharmaceutiques, médecines douces, etc. ¬ BIBLIOTHÈQUES ET CENTRES DE DOCUMENTATION DU QUÉBEC Recense les bibliothèques et centres de documentation : archives, bibliothèques, compagnies, milieux scientifiques, municipalités, universités, etc. ¬ COMMUNICATIONS ET COMMUNICATEURS AU QUÉBEC Recense les milieux professionnels des communications. ¬ ÉCONOMIE ET AFFAIRES Recense les intervenants économiques majeurs : institutions financières, capital de risque. ¬ OSBL QUÉBEC Recense les organismes sans but lucratif : fondations, instituts, ordres professionnels, sociétés, etc. ¬ AGROALIMENTAIRE Recense les intervenants dans le domaine : associations, centres de recherche et de développement, coopératives, regroupements, etc. ¬ 6 | Planification de la recherche d’emploi Corporation de Développement Économique et Communautaire (CDEC) ¬ www.cdec-cspmr.org V. R É S E A U E T R É S E A U TA G E Le réseau est votre principale source d’information et l’outil le plus efficace pour constituer une banque d’employeurs. ¬ Il est important d’établir des liens avec les personnesressources des deuxième et troisième niveaux; bien que moins familières, elles représentent, de façon générale, une plus grande source d’information. Ces contacts peuvent vous aider à décrocher un stage, voire même un emploi. Lorsqu’un employeur rencontre quelqu’un qui lui est référé par une connaissance, il est sûrement plus attentif, lui accorde du temps et autant que possible de l’aide. Il permet d’identifier le marché caché de l’emploi, soit celui où vous retrouverez le plus grand nombre d’offres versus le moins grand nombre de chercheurs d’emploi. Mentorat Agence de groupe de placement Il est constitué de personnesressources qui vous Personnes qui travaillent dans le même domaine permettent de développer des contacts et Forum de discussion Visite industrielle de les multiplier. Professeurs Bénévolat Le réseau comporte Connaissances Membres Gens trois niveaux : Voisins d’associations rencontrés à ¬ Premier professionnelles des congrès niveau – Les Parents Amis VOUS connaissances, les amis, Anciens confrères Conférenciers la parenté, de classe les voisins, etc. Association de diplômés Ces personnes Observations dans un milieu de travail peuvent vous Personnes qui engagent Responsable donner de Directeur Directeur adjoint l’information sur l’entreprise où elles travaillent ou encore vous diriger vers d’autres personnes qui détiennent l’information désirée. ¬ Deuxième niveau – Les personnes dans le domaine où vous souhaitez travailler ou qui ont Le tableau ci-joint vous permet de visualiser votre déjà travaillé dans le secteur d’activité que vous réseau et de prendre conscience que votre cercle recherchez. Ces personnes exercent le même type de connaissances est beaucoup plus grand que de profession que vous visez ou sont d’anciens vous ne le croyez. employeurs ou professeurs. ¬ Troisième niveau – Les personnes autorisées à embaucher. Ces personnes vous permettent d’avoir accès à des renseignements que vous ne pouvez obtenir autrement. Toutes ces personnes peuvent élargir votre réseau en vous présentant et en vous recommandant des gens qui ont le pouvoir d’embaucher, ou en vous suggérant de nouvelles pistes d’emploi. Planification de la recherche d’emploi | 7 Avant d’entreprendre une démarche auprès de votre contact, renseignez-vous sur l’entreprise. Vos connaissances sur celle-ci feront bonne impression lors de votre premier entretien. De plus, votre contact sentira que vous avez fait des efforts et sera enclin à vous consacrer davantage de temps. Pour communiquer avec vos personnes-ressources, vous pouvez choisir de leur écrire. Ce faisant, rédigez une lettre de « réseautage ». Il est également possible d’établir un contact téléphonique ou encore de se présenter en personne. Voici nos recommandations : ¬ 1. Établissez un lien avec votre contact. ¬ 2. Expliquez le but de votre approche. ¬ 3. Exposez clairement votre objectif professionnel tout en étant modeste. ¬ 4. Demandez-lui un conseil, une information. ¬ 5. Remerciez la personne du temps consacré. ¬ 6. Faites un suivi. Prenez soin de l’informer de vos progrès ou de l’aviser lorsque vous aurez trouvé un emploi. N’oubliez pas que vos contacts peuvent vous aider à savoir où sont les emplois. Ils peuvent vous mener à une piste, pas nécessairement à un emploi. Ils sont des intermédiaires. On ne peut parler du réseau sans faire mention du réseautage. Le réseautage est la méthode de recherche d’emploi basée sur l’entraide, considéré par plusieurs spécialistes de l’emploi comme l’élément clé de la stratégie de recherche d’emploi. Si cette méthode est largement utilisée chez les gens qui sont sur le marché du travail depuis un certain temps, elle l’est nettement moins chez les nouveaux diplômés. En conséquence, il vous faudra apprendre à développer cette méthode qui deviendra rapidement un réflexe. Pour que votre réseautage soit plus efficace, il ne faut pas se limiter au premier niveau de votre réseau. Participez à diverses activités qui permettront de vous faire connaître par les deuxième et troisième niveaux de votre réseau (déjeuners-causeries, salons de l’emploi, colloques, clubs sportifs, organisations bénévoles ou autres). Si vous participez à des activités bénévoles, impliquez-vous vraiment, soyez généreux. S’il est évident que cette activité n’a pour but que de tirer personnellement profit de cette participation, vous risquez au contraire de vous discréditer. 8 | Planification de la recherche d’emploi Soyez proactif! Il existe plusieurs activités gratuites publiées dans les hebdomadaires, quotidiens et autres publications. Assistez à des rencontres pour lesquelles vous avez un intérêt et qui, si elles ne vous paraissent pas fructueuses au niveau de la recherche d’emploi, vous auront été bénéfiques sur le plan personnel. Lors de ces rencontres Ce qu’il faut avoir : ¬ cartes professionnelles ¬ curriculum vitæ ¬ tenue vestimentaire appropriée Ce qu’il faut savoir : ¬ Apprendre à se souvenir des gens en prévision d’une rencontre future. Trucs : annoter la carte d’affaires, mémoriser une particularité. ¬ Écouter son interlocuteur généreusement. Il se rappellera de vous de façon positive si vous lui avez donné la chance de s’exprimer. Il vous écoutera plus attentivement lors d’une rencontre subséquente. ¬ Partager l’information. Vous désirez que votre interlocuteur vous donne en quelque sorte des renseignements privilégiés sur l’emploi. Soyez attentif à lui rendre la pareille si vous êtes capable de le faire. ¬ Être capable de préciser ses objectifs. Ce n’est pas à votre interlocuteur de les deviner. ¬ Demeurer en contact. Signaler l’obtention d’un emploi ou un changement d’adresse. En somme, il faut lors de ces rencontres créer une première impression positive, se distinguer. Les caractéristiques les plus appréciées par vos interlocuteurs dans ce contexte sont : AUTHENTICITÉ – PATIENCE – CONSTANCE – DISPONIBILITÉ – OUVERTURE Ce qu’il faut éviter : ¬ S’isoler des autres (par exemple, en venant à la rencontre accompagné d’une autre personne). ¬ Promouvoir sa candidature à outrance en distribuant sans discernement sa carte professionnelle. ¬ Prioriser ses besoins et faire fi de ceux des autres. Il est toujours mieux d’offrir d’aider son interlocuteur avant de demander un service. ¬ Faire le marketing de sa candidature. Faites-vous d’abord connaître et apprécier. ¬ Avoir des attentes démesurées; le réseau se crée lentement et progressivement. D’autre part, toute activité de réseautage exige de la préparation, de l’organisation et une évaluation régulière de votre méthode. Il faut établir un plan d’action tenant compte des éléments suivants : ¬ Objectifs à court et moyen termes ¬ Élaboration d’un budget (frais de participation à des soirées, colloques) ¬ Création d’outils de promotion (CV, portfolio, carte professionnelle) ¬ Suivi de la rencontre (bilan et relance) Lors de ces rencontres, il est essentiel de démontrer votre professionnalisme et votre maturité : par exemple, évitez de consommer de l’alcool ou de vous montrer trop familier. N’oubliez pas que même si l’activité à laquelle vous prenez part est informelle, vos objectifs ont un but professionnel. Il va de soi que vous devez remercier les personnes rencontrées et leur faire savoir qu’elles vous ont été d’une aide précieuse. En terminant, souvenez-vous que le réseau donne mais prend également : un jour, on sollicitera aussi votre expertise. ¬ Planification de la recherche d’emploi | 9 VI. MÉTHODES POUR APPROCHER LES EMPLOYEURS Il existe diverses méthodes d’approche que vous devrez expérimenter, pratiquer et perfectionner. Aussi, tout en privilégiant une approche particulière qui correspond davantage à votre personnalité, il est recommandé de ne pas vous limiter à une seule méthode et d’être polyvalent afin de vous adapter selon les situations. Il y a trois méthodes ¬ Sollicitation téléphonique ¬ Sollicitation écrite – courrier – courriel (nous vous recommandons fortement d’avoir une adresse personnelle) – page Web personnelle – forum de discussion sur Internet ¬ Sollicitation en personne. Pour toutes ces méthodes, votre but est le même : obtenir une entrevue. Peu importe la méthode d’approche employée, il est important d’obtenir le nom de la personne-ressource. Il vous sera parfois nécessaire de faire preuve de subtilité pour arriver à vos fins… Sollicitation téléphonique Cette méthode demande : ¬ de la préparation; ¬ de l’assurance, de la fermeté dans le ton; ¬ de la concision. Avoir en main : ¬ un crayon et du papier; ¬ une copie de votre curriculum vitæ; ¬ votre agenda; ¬ votre présentation téléphonique écrite (vous assurer de bien la maîtriser afin qu’elle demeure spontanée); ¬ vos réponses aux objections! 10 | P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i Conseils : ¬ Préparez-vous psychologiquement : assurez-vous d’être en bonne forme lors de l’appel téléphonique. – Soyez de préférence debout lors de cet entretien; cette position vous rend plus dynamique et proactif. – Un truc : troquez vos pantoufles pour une tenue vestimentaire appropriée à la recherche d’emploi. ¬ Faites vos appels de préférence le matin avant 10 h ou en début d’après-midi. Si vous désirez obtenir le nom de la personne-ressource, privilégiez un moment pendant lequel la réceptionniste pourrait être absente (pause / heure du dîner). La remplaçante peut être plus réceptive et il pourrait être plus facile d’obtenir de l’information de la part de celle-ci. ¬ Présentez à votre interlocuteur les renseignements suivants tout en y ajoutant votre touche personnelle: – nommez l’interlocuteur – identifiez-vous (nom, discipline d’études) – mentionnez la référence (s’il y a lieu) – démontrez votre connaissance de l’entreprise ¬ Posez des questions sur l’entreprise – possibilités d’emploi – types de profils recherchés ¬ Sur le plan technique, utilisez la question alternative pour obtenir une rencontre : « Quand pouvez-vous me rencontrer? Cette semaine ou la semaine prochaine? » ¬ Si l’employeur est absent, il est possible de laisser votre nom sans préciser le motif de l’appel. Si on insiste pour obtenir la raison de votre appel, évitez de dire qu’il s’agit d’une demande d’emploi. Faites appel à votre imagination! Préparez-vous à répondre de façon précise et ingénieuse. ¬ Le contact téléphonique est une source privilégiée d’information. Il permet : – d’obtenir une information instantanée – de créer un contact chaleureux – d’évaluer et de repositionner rapidement votre démarche – de développer votre réseau – de trouver de nouvelles pistes d’emploi Sollicitation écrite Sollicitation en personne Cette forme de sollicitation peut se faire par l’entremise d’une banque de candidats ou par l’envoi de votre curriculum vitæ et de votre lettre de présentation par la poste, par télécopieur ou par courriel. Cette démarche demeurant assez anonyme, il vous faut personnaliser le plus possible votre demande. La lettre d’accompagnement est importante puisqu’elle devra démontrer clairement votre connaissance de l’entreprise et votre motivation par rapport à l’emploi. Pour cette méthode d’approche, ayez en main votre portfolio (votre curriculum vitæ, votre lettre de présentation, une copie de vos références et tout autre document jugé pertinent). Il est possible de présenter un CV résumé d’une page ou une lettre exploratoire, amalgame de la lettre de présentation et du curriculum vitæ, faisant état des compétences et des réalisations en lien avec l’emploi sollicité. Quant à la carte professionnelle, elle peut être laissée seule ou jointe à un document. Enfin, votre page Web peut contenir votre curriculum vitæ et / ou la présentation de vos projets et de vos réalisations, dont vos travaux universitaires. La marche à suivre est semblable à celle décrite sous la rubrique Sollicitation téléphonique. La sollicitation en personne vous permet d’établir un contact direct et de faire apprécier vos caractéristiques personnelles. ¬ Demandez le nom de la personne-ressource. Si on refuse de vous le donner, essayez de repérer sur un tableau d’affichage le nom et le titre d’une personne et faites-lui suivre votre offre de service. ¬ Laissez votre curriculum vitæ et votre lettre de présentation dans une enveloppe adressée à son attention. ¬ Tentez d’obtenir une date de rendez-vous. ¬ Ne laissez pas paraître votre déception. Recommandations à suivre lors de cette démarche : ¬ Soignez votre apparence vestimentaire. ¬ Soyez aimable avec la personne à l’accueil, elle peut vous faciliter une entrevue. ¬ Ayez en votre possession votre curriculum vitæ et faites suivre, s’il y a lieu, la lettre de présentation ou tout autre document telle une carte de remerciement. ¬ Affichez une attitude positive. N’oubliez pas que cette première impression est également une première évaluation. P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i | 11 Pour une planification efficace, il est essentiel de se doter d’un agenda pour faire le suivi de vos démarches. Celui-ci vous permet : ¬ de procéder quotidiennement à un bilan; ¬ d’évaluer l’efficacité de vos diverses méthodes d’approche; ¬ de prioriser vos méthodes de sollicitation. L’agenda sert également d’échéancier dans lequel seront notés : ¬ vos méthodes d’approche; ¬ les dates de prise d’action, de suivi ou de relance; ¬ vos résultats. Agenda Employeur Contact Date Méthodes Téléphonique Écrit Date de relance Résultat Date de relance Résultat Personne Commentaires Employeur Contact Date Méthodes Téléphonique Commentaires 12 | P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i Écrit Personne Diverses formes d’entrevues peuvent découler de votre premier contact avec l’employeur: l’entrevue d’information et l’entrevue de valorisation. Souvent, votre démarche auprès de l’employeur sera une fusion de ces deux formes d’entrevues qu’on pourrait appeler « entrevue de communication », c’est-à-dire que les intervenants se communiquent réciproquement de l’information. ¬ persuader l’employeur que vous pouvez apporter quelque chose à son entreprise, d’où l’importance de bien la connaître; ¬ démontrer à l’employeur de quelle manière l’emploi au sein de son entreprise correspond à votre objectif professionnel. L’entrevue de communication Toutes ces entrevues ont pour objectifs de vous permettre de : ¬ détecter les besoins de l’employeur; ¬ récolter des renseignements; ¬ valider votre choix de carrière; ¬ créer un poste pour vous; ¬ développer votre réseau. L’entrevue d’information Cette forme d’entretien vous permet d’avoir une meilleure connaissance du marché de l’emploi et des conditions de travail reliées à votre objectif professionnel. L’entrevue d’information fournit également l’occasion de créer et d’élargir votre réseau. La personne rencontrée peut vous référer à d’autres individus ou à d’autres entreprises susceptibles de vous intéresser et de vous embaucher. L’entrevue d’information est le moyen privilégié d’obtenir des renseignements sur les : Emplois ¬ Types de professionnels recherchés ¬ Description de tâches ¬ Formation exigée ¬ Habiletés demandées ¬ Possibilités d’emploi. Entreprises / organismes ¬ Philosophie de gestion de l’entreprise ¬ Produits et services offerts ¬ Projets futurs. Employeurs ¬ Noms des personnes responsables de l’embauche ¬ Noms des personnes-ressources. Lorsque vous êtes dans le processus de recherche active d’emploi et non plus au stade de l’exploration du marché, l’entrevue d’information peut être jumelée à l’entrevue de valorisation pour devenir une entrevue de communication. Pour les entrevues d’information, de valorisation et de communication, il y a des observations générales à respecter, que nous reverrons également lors de l’entrevue d’embauche : ¬ Avoir en main les documents pertinents (curriculum vitæ, références, portfolio) ¬ Apparence vestimentaire soignée ¬ Ponctualité ¬ Respect du temps alloué par l’employeur ¬ Précision et concision ¬ Carte ou lettre de remerciement suite à la rencontre Après avoir rencontré un employeur, il est nécessaire de faire votre bilan afin de mieux préparer vos prochaines entrevues. Chaque semaine, fixez-vous des objectifs précis et réalistes. Faites une analyse de vos méthodes de sollicitation et priorisez celles qui vous conviennent le mieux. Ayez toujours à l’esprit que la qualité de votre démarche prime sur le nombre d’employeurs sollicités. Une démarche personnalisée prend plus de temps, mais donnera des résultats plus concrets. Les types d’entrevues précédemment cités peuvent aussi vous amener à la rencontre d’un mentor, c’est-à-dire une personne-ressource impliquée dans le milieu spécifique de votre recherche d’emploi. Cette personne, en plus de vous fournir de l’information et des conseils, peut vous aider à obtenir un emploi, un stage ou un travail bénévole. L’entrevue de valorisation L’entrevue de valorisation a pour but de vous faire connaître auprès de l’employeur. Elle est beaucoup plus personnalisée. Il s’agit, dans un laps de temps limité, de faire valoir à l’employeur votre candidature afin que celui-ci se souvienne de vous lorsqu’une ouverture de poste se fera. Lors de cette rencontre, vous aurez à : Finalement, la connaissance des ressources, des programmes et des sites d’emploi peut être un autre moyen d’accéder au marché du travail. P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i | 13 VII. RESSOURCES, PROGRAMMES SUBVENTIONNÉS ET SITES D’EMPLOI Il existe divers ressources et programmes de stages rémunérés visant à aider les récents diplômés universitaires. Ceux-ci sont efficaces pour vous aider à améliorer votre employabilité et à intégrer votre milieu professionnel. Si vous ou l’employeur êtes admissible à l’un d’eux, vous aurez en main un argument supplémentaire pour le convaincre de vous embaucher. Nous vous présentons ici un aperçu de quelques programmes, subventions et ressources. Pour en connaître davantage sur ceux-ci, vous pouvez également consulter notre Centre d’information sur l’emploi, situé au Service universitaire de l’emploi et accessible à partir de notre site Web. Ressources et programmes subventionnés PROVINCIAL Emploi Québec ¬ www.emploiquebec.net En plus d’offrir un service d’affichage d’offres d’emploi, diverses mesures d’emploi sont disponibles pour permettre l’intégration sur le marché du travail. Parmi ces mesures : – subventions salariales – soutien au travail autonome Conseil du Trésor, gouvernement du Québec ¬ www.tresor.gouv.qc.ca Accès aux offres d’emplois réguliers, d’emplois occasionnels et d’emplois réservés aux nouveaux diplômés au sein de la fonction publique provinciale. 14 | P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i FÉDÉRAL Commission de la Fonction publique du Canada (CFP) ¬ www.emplois.gc.ca La CFP du Canada est l’organisme fédéral responsable du recrutement à la Fonction publique fédérale. Vous pouvez retrouver sur Internet de l’information sur tous les emplois disponibles ainsi que sur les programmes gouvernementaux.Vous pourrez trouver les rubriques suivantes sur la page d’accueil du site : – Postes ouverts au public – Recrutement post-secondaire – Subventions pour les employeurs Développement des ressources humaines Canada ¬ www.hrdc-drhc.gc.ca Subventions pour les finissants / diplômés et pour les employeurs. Programmes internationaux d’échanges jeunesse et d’échanges de jeunes travailleurs ¬ www.dfait-mæci.gc.ca/ francais/culture/youthex.htm Programmes pour les finissants et les étudiants. Agence canadienne de développement international (ACDI) ¬ www.acdi-cida.gc.ca Renseignements sur les occasions d’emploi et les possibilités de contrats, de stages ou d’affectations de bénévoles pour ceux qui souhaitent entreprendre ou poursuivre une carrière en développement international. Conseil de recherches en sciences humaines du Canada ¬ www.sshrc.ca/web/apply/program_index_f.asp Listes des subventions et bourses de recherches disponibles pour les 2e et 3e cycles. Réseau de centres d’excellence ¬ www.rce.gc.ca/nets_f.htm Nomenclature des 21 réseaux d’excellence subventionnés touchant les technologies, la santé, le développement humain, la biotechnologie de même que les ressources naturelles et l’environnement. PRIVÉ Emplois à travers le Canada Avantage Carrière (Programme national de stages pour les jeunes) ¬ www.avantage.org Mis sur pied par le secteur privé, ce programme d’emplois subventionnés permet aux jeunes diplômés sans emploi ou sous-employés d’obtenir un premier emploi rémunéré dans leur domaine d’études. Jobboom ¬ www.jobboom.com Repères Emplois ¬ www.reperes-emplois.com Monster ¬ www.monster.ca Netjobs ¬ www.netjobs.com Fondation Ressources-Jeunesse ¬ www.frj.qc.ca Cet organisme agit comme intervenant auprès des secteurs privé et public dans plusieurs dimensions de l’employabilité des jeunes et de leur intégration au marché du travail. Sites pour nouveaux diplômés Workopolis : ¬ http://campus.workopolis.com/indexfr.html Ce site offre des emplois à temps plein, à temps partiel et d’été dans plusieurs domaines d’études, et ce, partout à travers le monde. En plus d’accéder à des emplois affichés, votre profil pourrait être sélectionné par l’employeur lui-même. Pour accéder au site, vous aurez besoin du mot de passe : umontreal. Sites d’emploi Sites généraux + Jobs Canada ¬ www.plusjobs.com 1 job for you ¬ www.1jobforyou.com ActivEmploi ¬ www.activemploi.com Canada Jobs ¬ www.canadajobs.com Career Mosaic Québec ¬ www.cmquebec.com Compétence.ca ¬ www.skillnet.ca Destinations Travail ¬ www.destinationstravail.org Guichet Emploi (provincial) ¬ http://placement.emploiquebec.net Guichet Emploi (fédéral) ¬ http://jb-ge.hrdc-drhc.gc.ca Job Shark ¬ www.jobshark.ca/caeng/index.cfm Jobstar ¬ www.allstarjobs.ca/jobs Avantage Carrière ¬ www.avantagecarriere.org Café Jeunesse ¬ www.jeune-youth.cafe.gc.ca Centre local d’emploi (CLE) ¬ www.emploi.mess.gouv.qc.ca Conseil du Trésor ¬ www.tresor.gouv.qc.ca Développement des ressources humaines du Canada (site jeunesse) ¬ www.jeunesse.gc.ca Office franco-québécois pour la jeunesse ¬ www.ofqj.gouv.qc.ca Placement étudiant du Québec ¬ www.peq.mic.gouv.qc.ca Service universitaire de l’emploi de l’Université de Montréal ¬ www.emploi.umontreal.ca Workopolis ¬ http://campus.workopolis.com/indexfr.html Sites spécialisés Actuariat Institut Canadien des Actuaires ¬ www.actuaries.ca Liste de compagnies. Cliquez d’abord Formation et qualification, ensuite Faire carrière en actuariat, puis Liste des compagnies au Canada qui emploient des actuaires. Architecture Ordre des architectes du Québec Répertoire des architectes ¬ www.oaq.com Cliquez Services au public, puis Répertoire des architectes. P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i | 15 Arts, sciences humaines et lettres Bureau de la traduction ¬ www.bureaudelatraduction.gc.ca Possibilités de carrière et répertoire des fournisseurs en services linguistiques. Réseau canadien d’information sur le patrimoine ¬ www.rcip.gc.ca Offres d’emplois dans le secteur du patrimoine. Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel ¬ www.culturalhrc.ca Carrières en cinéma, télévision, radio et dans les arts et spectacles. Ordre des traducteurs, terminologues et interprètes agréés du Québec ¬ www.ottiaq.org Répertoire des traducteurs, réviseurs et des services linguistiques. Pigistes Québec ¬ www.pigiste-quebec.com Possibilité d’inscrire son CV en ligne gratuitement. Chimie Ordre des chimistes du Québec ¬ www.ocq.qc.ca Affichage d’offres d’emplois réguliers ou de stages. Chimie-carrières.com ¬ www.chimie-carrieres.com Publi-reportages et offres de la semaine. Communications Grenier aux nouvelles ¬ www.grenier.qc.ca Emplois, événements et communiqués du domaine des communications. Infopresse ¬ www.infopresse.com Site Web de la revue; bottin des ressources en communication ainsi que guide des médias en ligne. Infopressejobs ¬ www.infopressejobs.com Emplois dans le domaine des communications, marketing, publicité. Société des relationnistes du Québec ¬ www.srq.qc.ca Communiqués, activités et volet relève. Droit Faculté de droit de l’Université de Montréal – Bureau de placement ¬ www.placementdroit.umontreal.ca/# Liste de bureaux et établissements qui recrutent des étudiants de l’Université de Montréal. Éducation Le ministère de l’Éducation du Québec ¬ www.meq.gouv.qc.ca Liste des commissions scolaires, collèges et universités du Québec. Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international ¬ www.voyage.gc.ca Informations sur l’enseignement à Taïwan ou en Corée. Ordre des conseillers et conseillères d’orientation et des psychoéducateurs et psychoéducatrices du Québec ¬ www.occoppq.qc.ca Événements, publications, communiqués, services aux membres. Réseau éducation Canada ¬ www.educationcanada.com Réseau de recrutement et de ressources au Canada et à l’international. Informatique Alliance numériQC ¬ www.numeriqc.ca Réseau d’affaires de l’industrie de multimédia et des contenus numériques interactifs du Québec. Bottin des membres, actualités et activités. Flipdog ¬ www.flipdog.com Outil permettant de faire des recherches par domaine d’intérêt principal en informatique, sur d’autres sites d’offres d’emploi. 16 | P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i Relations industrielles La toile des recruteurs ¬ www.latoiledesrecruteurs.com Ce site propose des offres d’emploi, des bottins, des bulletins d’actualité, des conseils. Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec ¬ www.rhri.org L’Ordre offre des services d’information et d’éducation, des outils de référence en ligne ainsi qu’un magazine. Santé et services sociaux Centre de référence du Grand Montréal ¬ www.info-reference.qc.ca (514) 527-1375 Cet organisme publie le Répertoire des services communautaires du Grand Montréal. BioQuébec ¬ www.bioquebec.com Répertoire des entreprises des bio-industries du Québec. Cliquez Nos membres. CRHB (Conseil des ressources humaines en biotechnologie) ¬ www.bhrc.ca/indexFr.html Guichet d’emploi en biotechnologies. Health Care Job Bank ¬ www.healthcarejobbank.com Emploi dans les domaines de la santé, biotechnologie et pharmaceutique. Sciences infirmières Association des Infirmières et Infirmiers du Canada ¬ www.cna-nurses.ca/default.htm Informations sur la carrière et offres d’emploi. Association des hôpitaux du Québec ¬ www.ahq.org Liste des hôpitaux et centres d’accueil du Québec. Canadian Medical Placement Service (CMPS) ¬ www.cmps.ca Postes disponibles à travers le monde. Health Care Job Bank ¬ www.healthcarejobbank.com Emploi dans les domaines de la santé, biotechnologie et pharmaceutique. Canada’s Nursing Website ¬ www.canadianrn.com Emplois au Canada et à l’étranger. Ordre professionnel des diététistes du Québec ¬ www.opdq.org Activités professionnelles, perspectives d’avenir, secteurs d’activités, liens Internet. Ordre professionnel des travailleurs sociaux du Québec ¬ www.optsq.org Services aux membres, publications et communiqués. Sciences (biochimie, biomédical, chimie, microbiologie, etc.) Arborescience ¬ www.arborescience.com/public/pages_fr/ Emplois dans le domaine scientifique. Biopharma – Montréal ¬ www.sciencesdelaviemontreal.com/ sciencesdelavie/site/index.jsp?NOPRESERVE languageID=1 Liste d’entreprises. Infirmières@travail ¬ www.nursesatwork.com Emplois en sciences infirmières. Sciences pures Conseil canadien des ressources humaines de l’industrie de l’environnement ¬ www.cchrei.ca Recherche sur les carrières et l’industrie. Environmental Jobs and Careers ¬ www.ecoemploy.com Emplois spécialisés dans le domaine de l’environnement. Urbanisme Environmental Jobs and Careers ¬ www.ecoemploy.com Emplois spécialisés dans le domaine de l’environnement. P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i | 17 Institut Canadien des urbanistes ¬ www.cip-icu.ca Offres d’emploi. Ordre des urbanistes du Québec ¬ www.ouq.qc.ca Inscription à une banque d’emplois, offres d’emploi et communiqués. Autres sites ACSEE (Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs) ¬ www.acsee.com ACLDQ (Association des centres locaux de développement du Québec) ¬ www.acldq.qc.ca Quelques sites généraux sur le travail à l’étranger Agence canadienne de développement international (ACDI) ¬ www.acdi-cida.gc.ca/index.htm Association québécoise des organismes de coopération internationale ¬ www.agoci.qc.ca Career Tips ¬ www.careertips.com Direct Go ¬ www.direct-go.com/fr Escape from America ¬ www.escapeartist.com/jobs/overseas.htm Jeunesse Canada Monde ¬ www.cwy-jcm.org Ministère des relations internationales ¬ www.mri.gouv.qc.ca Office des Nations Unies ¬ www.un.org Office Franco-Québécois pour la jeunesse ¬ www.ofqj.gouv.qc.ca OXFAM ¬ www.oxfam.qc.ca Programmes internationaux d’échanges jeunesse et d’échanges de jeunes travailleurs ¬ www.dfait-maeci.gc.ca/culture/iear/ youthex-fr.asp Note : Le Service universitaire de l’emploi a préparé un document sur le travail à l’étranger, disponible à notre Centre d’information sur l’emploi. 18 | P l a n i f i c a t i o n d e l a r e c h e r c h e d ’ e m p l o i Centre d’entrepreneurship (HEC Montréal, École Polytechnique, U de M) ¬ www.hec.ca/entrepreneurship Commission des normes du travail ¬ www.cnt.gouv.qc.ca/fr/ Fondation de l’entrepreneurship ¬ www.entrepreneurship.qc.ca Jeune Chambre de Commerce de Montréal ¬ www.jccm.org