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Corelio
Part of your life
Rapport annuel 2007
Rapport annuel 2007 • Corelio Part of your life
Table des matières
Préface
2
Mission et vision
6
Vers un avenir prometteur dans l’édition en ligne
12
Anticiper le rôle du journal au 21ème siècle
18
Les Éditions de l’Avenir : la référence régionale en Wallonie
24
Nous sommes proches du lecteur
28
Le talent finit toujours par l’emporter
33
Ecrire l’histoire de la radio
38
Des marques qui fonctionnent à 360°
45
La réussite n’est jamais une question de hasard
56
L’entreprenariat a le champ libre
60
Moments-clés
65
L’amour du talent
86
Position de leader en audience nationale et print
88
Conseil d’Administration et Management
97
Préface
L’année 2007 a été une année importante pour Corelio, de nombreuses initiatives y ont vu le jour et le
groupe a introduit sa nouvelle structure organisationnelle.
2
3
Préface
De Standaard n’a jamais eu autant de lecteurs et a
Corelio Printing a fait l’acquisition de nouvelles rota-
Corelio existe maintenant depuis presque deux ans en
Piet Van Roe de prendre la direction du groupe pen-
connu, en termes de ventes et de parts de marché, la
tives dans les imprimeries heatset et coldset. Malgré
tant qu’entreprise multimédia dans le Nord et le Sud
dant une période de transition. Le 31 mars 2008, il a
plus grande croissance de tous les titres de journaux
un marché très compétitif, la division graphique a à
du pays. Un nouveau nom qui soutient l’ambition mul-
passé le flambeau à Luc Missorten, qui avait rejoint le
belges. Het Nieuwsblad/Het Volk a été, au quatrième
nouveau largement contribué au résultat du groupe.
timédia et multirégionale de notre groupe. Un groupe
groupe dès novembre 2007.
trimestre de 2007, la plus importante combinaison de
média au cœur duquel on retrouve le souci de qualité
journaux du pays et travaille dur à une amélioration de
et de fiabilité, comme ce fut le cas au cours des trente
ses produits, avec un nouveau magazine du week-end
Radio Nostalgie se lance en tant que troisième réseau
dernières années.
et plus d’éditions régionales.
de radio commerciale en Flandre et continue sa suc-
continuer à renforcer notre position de premier éditeur
cess story en Belgique francophone.
de journaux du pays grâce aux titres Het Nieuwsblad,
Avec
Standaard.be et Nieuwsblad.be touchent, ensemble,
Corelio,
nous
Dans les années à venir, nous voulons, bien entendu,
de
De Gentenaar, De Standaard, et l’Avenir, Le Jour et
l’élargissement des bases de notre groupe. Le résultat
avons
posé
les
jalons
Le Courrier. Mais, dans un même temps, Corelio veut
environ 300.000 visiteurs par jour et dominent ainsi
Woestijnvis a fêté, en 2007, son dixième anniversaire
a été l’élaboration d’une structure organisationnelle
développer ses positions déjà solides dans le secteur
le marché flamand des sites d’informations. 24.be, la
et propose encore chaque jour du divertissement et
adaptée que nous avons continué à mettre en oeuvre
des médias en ligne, de la presse régionale gratuite, de
plate-forme nationale qui relie tous les sites Web de
des reportages sportifs de grande qualité.
au cours de l’année dernière, en collaboration avec
la radio, des magazines spécialisés, de la production
les responsables de toutes nos activités. Tant les jour-
audiovisuelle et de l’impression, et cela dans les deux
Corelio, a été lancée avec succès il y a quelques mois
et continuera à se développer dans le courant de cette
année.
naux francophones et néerlandophones que la divisi-
parties du pays tout en dépassant, petit à petit, nos
Caviar, connu pour ses spots publicitaires créatifs et
on presse régionale gratuite ont désormais avec Peter
frontières nationales.
ses longs métrages de qualité, a augmenté sa parti-
Vandermeersch, Quentin Gemoets et Eric Christiaens
cipation dans Caviar Los Angeles et a également pris
un porte-parole direct au sein du Corelio Management
Les Éditions de l’Avenir ont achevé leur plan de redé-
une participation dans la société de production am-
Team, l’organe de gestion quotidienne du groupe.
Des équipes fortes et innovatrices, des marques fia-
ploiement. Après la modification de format au prin-
stellodamoise *bike.
Avec 400 journalistes, nous créons, comme médias
bles et de qualité, des partenariats solides et une posi-
temps 2007, le journal a atteint sa vitesse de croisière
d’information, une plus-value par rapport aux médias
tion financière très saine forment les principaux atouts
et a également franchi une importante étape sur la
en général et nous soulignons l’importance sociétale
de cette croissance.
toile avec le lancement d’Actu24.be.
Dans notre pôle magazine, Minoc a lancé l’année
d’une information libre.
dernière un nouveau département pour le custom
publishing, et Ackroyd est devenu, en plus de The
Dans notre activité presse régionale gratuite, Passe-
Bulletin, l’éditeur de Flanders Today, le nouvel hebdo-
2007 a aussi été l’année au cours de laquelle Jo Van
Thomas Leysen
Piet Van Roe
Partout élabore un plan visant à percer en Flandre Oc-
madaire gratuit anglophone dédié à la Flandre.
Croonenborch a quitté sa fonction d’administrateur
Président
CEO (jusqu’au 31/3/2008)
cidentale, pour couvrir tout le marché belge et renfor-
délégué de Corelio après plus de 13 ans passés à la
cer sa position de plus grand titre de presse belge avec
direction du groupe. Il a apporté une importante con-
plus de 4 millions de lecteurs.
Sydes et Arkafund restent sur le qui-vive pour recher-
tribution au développement du groupe ; d’abord dans
cher de nouvelles opportunités qui ont déjà mené,
la division graphique (aujourd’hui rebaptisée Corelio
dans le passé, à de belles acquisitions comme Caviar,
Printing) qu’il a aidée à devenir un pilier très impor-
ROB-TV, Minoc, Ackroyd, Gezondheid.be et des par-
tant, et plus tard comme CEO de VUM et Corelio. Après
ticipations dans Netmining, Mifratel, Quick Sensor et
son départ, le Conseil d’Administration a demandé à
Yuntaa.
4
5
Mission et vision
Le journal, longtemps seule source bienfaisante pour étancher la soif d’information du consommateur, est accompagné ces dernières années par de nouvelles sources d’informations essentiellement numériques. L’annonceur qui a,
pendant des années, communiqué vers un vaste groupe-cible – privilège par excellence des médias de masse comme
la télévision, la radio et les journaux –, a désormais accès à des groupes plus ciblés via ces nouveaux acteurs et canaux
médiatiques. Dans ce contexte issu, entre autres, de conditions de marché différentes, le Conseil d’Administration de
Corelio a lancé une réflexion stratégique en octobre de l’année dernière. Le point de départ était d’avoir une meilleure
vue sur la position qu’occupe actuellement Corelio dans ce nouvel environnement compétitif. Plusieurs groupes de
travail se sont concentrés, ces derniers mois, sur l’analyse des tendances et des impératifs du marché avec, pour
objectif principal, l’élaboration d’une stratégie adaptée qui permette de réagir de manière optimale à un modèle de
marché qui évolue rapidement.
7
Mission et vision
Part of your life
qualités et de proximité, la presse régionale gratuite.
multimédia et une gestion de ses marques fortes et
Au sein du segment des médias de qualité, De Stan-
complémentaires, se positionner comme un leader
daard se profilera de manière encore plus affirmée
du marché pour plusieurs groupes-cibles et segments
Au cours des dernières années, l’échange d’informa-
et soutenue via un package intégré de plusieurs canaux
comme un leader de marché avec de nouvelles initia-
spécifiques.
tions a été considérablement transformé, suite à l’évo-
médiatiques. Corelio a suivi ce courant au cours des
tives portant sur le contenu et touchant à l’élargisse-
Dans le passage du « mass advertising » à des solu-
lution fulgurante de la technologie numérique et à la
dernières années en combinant ses médias (papier)
ment et à l’approfondissement. Het Nieuwsblad/Het
tions publicitaires sur mesure, nous voulons nous
présence accrue d’Internet. Le contenu est de plus en
traditionnels avec des applications Internet à succès et
Volk a été, au cours du dernier trimestre 2007, la plus
concentrer, à l’avenir, sur trois axes : proximité, qualité
plus multimédia et est disponible sur différentes pla-
en se diversifiant via d’autres plates-formes médias.
importante combinaison de journaux du pays. Après
et ciblage thématique.
tes-formes.
Plus que jamais, nous allons devoir mettre en relation
l’intégration du journal-frère Het Volk, Het Nieuwsblad
Corelio veut, à travers quelques projets très concrets,
Les attentes du consommateur ont également évolué.
les annonceurs de manière intelligente et économique-
sera dynamisé via, entre autres, des éditions régiona-
continuer à élaborer sa stratégie digitale, afin d’attein-
Il attend de son fournisseur d’informations une palette
ment rationnelle avec des groupes-cibles de consom-
les supplémentaires.
dre mieux et plus fréquemment ses groupes-cibles.
multimédia qui soit adaptée à ses centres d’intérêts
mateurs sélectifs et intéressants.
En mai 2007, les Éditions de l’Avenir ont franchi le cap
Les journaux ne sont plus un média statique. Les en-
personnels en plus de l’offre classique sur papier. Les
Corelio devra aussi se différencier des autres acteurs
du format tabloïd. Soutenues par un nouveau concept
quêtes montrent qu’aucun autre media n’évolue aussi
consommateurs ne trouvent plus si évident de payer
médias en proposant des solutions sur mesure pour
et une nouvelle campagne de communication, elles
rapidement que l’audience cumulée des journaux pa-
pour du contenu et fournissent eux-mêmes des infor-
les consommateurs, via une offre personnalisée et
souhaitent sensibiliser et recruter de nouveaux lec-
pier et en ligne. Il est d’une grande importance que le
mations – le fameux user-generated content (UGC).
pour l’annonceur, en proposant des connexions intel-
teurs.
secteur préserve cet avantage compétitif.
Le contenu gratuit devient de plus en plus la norme,
ligentes à haute valeur ajoutée dans un paysage mé-
comme le montre le succès de sites tels que YouTube
diatique très morcelé. Ces connexions permettront à
Corelio Printing, qui est devenu ces dernières années
Conclusion. Deux ans après le lancement du nou-
et Wikipedia.
l’annonceur de toucher de la manière la plus sélective
un contributeur important aux résultats du groupe, est
veau nom qui a mis en avant le caractère multimédia
Le contenu gratuit a suscité dans les entreprises média
possible un groupe-cible segmenté via un mix média
actif dans un marché très compétitif. L’industrie gra-
et multirégional de notre groupe et qui a donné forme
un mouvement très clair vers des modèles de revenus
optimal et une vaste palette de services.
phique se voit confrontée à une surcapacité structurel-
à une structure d’organisation intégrée, nous sommes
qui se décalent de plus en plus vers les revenus publi-
La nouvelle vision de Corelio démarre donc aussi bien
le. Nous attendons donc que cette industrie continue
prêts à franchir une nouvelle étape. Corelio se situe à
citaires.
auprès de l’annonceur, notre client, que du lecteur-
à se consolider. Dans ce processus de consolidation,
une croisée des chemins où le statu quo n’est pas une
consommateur, qui est aussi notre client. Nous appar-
nous ne voulons pas rester en marge, mais bien jouer
option.
Des connexions intelligentes. Via notre porte-
tenons à leur vie, à tous deux, et à leur expérience, et
un rôle actif en tant qu’entrepreneur de premier plan.
Dans ce paysage en pleine évolution, nous sommes
feuille de marques Corelio, nous pénétrons plusieurs
sommes donc “Part of your life”.
Au sein de la presse régionale gratuite, Passe-Partout
plus que jamais ouverts à des partenariats flexibles et
a associé, ces derniers temps, une plus grande cou-
nous sommes prêts, en tant que groupe, à investir dans
fois par jour dans la vie du consommateur avec lequel
nous avons construit une relation de confiance grâce
Accroître notre robustesse… Notre groupe s’est as-
verture géographique à un lectorat en augmentation.
nos marques fiables, dans du contenu de qualité, dans
à la qualité de notre contenu, à nos actions pour les
suré, au cours des dernières décennies, des positions
Avec le concept Spotter, toutes les petites annonces
la connaissance et l’expertise, dans la technologie de
lecteurs, mais aussi grâce à nos nombreux investis-
fortes dans le paysage médiatique belge et a pleine-
ont reçu une dimension online, mais aussi une marque
premier plan, mais aussi, et surtout, dans des colla-
sements en termes de market intelligence. Le lecteur
ment joué son rôle sociétal grâce à une bonne colla-
globale pour le journal comme pour les toutes-boî-
borateurs motivés, partageant tous le même objectif :
anonyme de jadis est maintenant devenu, pour Core-
boration avec ses actionnaires : un actionnariat stable,
tes. La division ‘presse régionale gratuite’ reste pour
devenir la plate-forme de référence entre le client-an-
lio, une connaissance avec des centres d’intérêt bien
des partenaires fiables dans le monde de l’entreprise
Corelio un pôle de croissance dans lequel nous vou-
nonceur et le consommateur-lecteur. Pour nous, une
définis et qui appartient à un groupe-cible précis.
et le secteur des médias, des relations transparentes
lons continuer à investir pour réaliser, via une seule et
chose est certaine : Corelio is part of your life.
Comme le consommateur reçoit aujourd’hui des infor-
avec les partenaires sociaux basées sur le respect. In-
même marque, une couverture nationale complète.
mations via plusieurs canaux, l’annonceur se doit de
dépendamment des choix stratégiques futurs, Corelio
réagir s’il veut encore atteindre ce même consomma-
veut continuer à bâtir sur ses fondations et ses diffé-
…et favoriser la croissance. Dans une seconde
teur. La notoriété de Corelio est aujourd’hui construite
rents core business : Corelio Printing, nos médias de
phase, Corelio désire, via une approche de marché
8
Luc Missorten
Chief executive officer
9
Discovery
La découverte commence avec l’émerveillement. Être au monde l’esprit ouvert, prêt à redécouvrir l’évidence.
Prenez nos médias d’information. Papier ou en ligne, nos titres sont devenus des références. Des marques d’information fortes
que personne ne peut ignorer. Des petites et des grandes nouveautés gardent nos médias frais et jeunes.
Ce n’est pas un hasard si de plus en plus de gens nous lisent de plus en plus souvent.
Discovery
Vers un avenir prometteur
dans
l’édition en ligne
Corelio est, à l’origine, un éditeur de journaux, mais aujourd’hui,
nous diffusons nos informations via un vaste éventail de canaux
différents. La publication en ligne est devenue une activité centrale
au sein du groupe et les informations numériques représentent
un complément parfait aux journaux papier. En 2007, Corelio a
confirmé son rôle de précurseur sur Internet avec, entre autres,
le lancement de sites par commune et le portail d’informations
ouvert 24.be. L’ambition au niveau d’Internet est grande,
confirment Johan Mortelmans, director e-media chez Corelio et
Johan
Mortelmans
Philippe
Dautrebande
Philippe Dautrebande, internet manager Éditions de l’Avenir.
12
13
Discovery
C’est au milieu des années ’90 que Corelio – qui
Corelio E-media chapeaute toutes les activités d’e-
ont fait un spectaculaire pas en avant en termes
24.be s’inscrit dans le rôle de précurseur que
s’appelait encore VUMmedia – a fait ses premiers pas
publishing de Corelio et rassemble toutes les person-
d’audience. Ensemble, ils touchent 300.000 visiteurs
Corelio a endossé dans le paysage de l’e-média. Johan
sur Internet. Aujourd’hui Corelio est encore l’un des
nes qui sont actives en ligne au sein du groupe. Une
par jour. Ce qui fait de Corelio le leader du marché des
Mortelmans: « Corelio est le premier éditeur belge à
principaux éditeurs en ligne de Belgique. Le paysage
seule et même vision qui s’incarne dans chaque dé-
sites d’information en Flandre. En Wallonie, nous som-
avoir lancé un portail ouvert d’information. Il rassemble
média devient, par ailleurs, de plus en plus virtuel. Voi-
partement. La collaboration entre les départements
mes en train d’opérer une véritable percée avec le lan-
non seulement les meilleures sources d’informations
là ce que dit Johan Mortelmans, director e-media chez
permet une synergie forte entre les différents médias
cement d’Actu24.be.
du monde, mais on peut aussi y faire des recherches
Corelio. « Les e-media sont un complément indispen-
d’informations. Et cela entraîne une belle ‘fertilisation
via Google, lire ses mails, tenir un agenda, chercher
sable aux canaux classiques. Et c’est certainement va-
croisée’ dans le travail : des collaborateurs qui se ser-
un emploi ou une maison de vacances. L’offre de
lable dans le domaine de l’information. De plus en plus
rent les coudes autour d’un même projet transversal.
de gens veulent pouvoir s’informer 24 heures sur 24.
Johan Mortelmans: « Je pense aux élections en 2007,
En outre, ils souhaitent tant recevoir l’information que
pour lesquelles des modules communs ont été réali-
la vivre et participer à sa création ou la commenter de
sés dans les deux langues nationales afin de commu-
façon interactive.
niquer les résultats des élections. Cela vaut également
Les modes de consommation de l’information ont ré-
pour les reportages sportifs et les matchs, qui attirent
– fiables et qui soit une plate-forme idéale pour consul-
solument évolué et Corelio a toujours essayé d’y réagir
énormément de public sur nos sites. Il y a un échange
ter et gérer des informations et services venus d’autres
de manière proactive et de devancer l’évolution numé-
permanent d’informations, d’images, d’outils techni-
Un site par commune. 2007 a aussi été l’année au
sites. » 24.be continuera à être développé au cours de
rique. Cela se voit encore aujourd’hui : les éditions en
ques et de ‘best practices’. Tout cela est possible grâce
cours de laquelle Corelio a renforcé son rôle de leader
cette année 2008.
ligne sont devenues des médias à part entière au sein
à l’élaboration d’une solide plate-forme Web que nous
du marché dans le segment de l’information régionale.
24.be fait travailler une équipe coordonnée avec des
du groupe et les marques d’informations en ligne des
avons lancée en 2007. Il s’agit d’une large initiative In-
« Internet est une fenêtre ouverte sur le monde, mais
collaborateurs venus du Nord et du Sud du pays. « Te-
deux côtés de la frontière linguistique renforcent au-
ternet qui nous permet, d’un point de vue technique et
l’intérêt pour les informations locales n’a jamais été
nez-nous à l’œil, car le meilleur de l’Internet est encore
jourd’hui la notoriété et le rayonnement de leurs équi-
qualitatif, de concrétiser nos ambitions sur le Net. »
aussi fort. Chez Corelio, nous avons réagi à ce phéno-
à venir. »
Des projets médias
transversaux rassemblent
les collaborateurs de Corelio
au-delà des départements et
des frontières linguistiques.
Spotter, mais aussi de Gezondheid.be, Jobspotter.be
et Gamespot.be est immédiatement accessible. Et l’on
peut aussi y encoder ses centres d’intérêts. Notre ambition? Proposer une fenêtre personnalisée qui offre des
informations – internationales, nationales et régionales
mène. Chaque commune flamande a reçu son propre
valents sur papier. »
espace sur Nieuwsblad.be et, en Belgique francophone,
En 2007, nous avons lancé
une plate-forme Web
à grande échelle qui nous
permet, techniquement et
qualitativement, de réaliser
nos ambitions.
L’e-publishing devient de plus en plus complexe.
le système est le même sur Actu24.be. Les investisse-
Sortir de la mêlée Internet est notre grand défi. Les sites
ments dans les communautés régionales sur ces sites
Web de nos journaux proposent beaucoup plus qu’une
Web ont occasionné de beaux chiffres d’audience », dit
version en ligne actualisée d’un article papier. Ils hé-
Philippe Dautrebande. Jobat et Spotter sont également
bergent du nouveau contenu, de nouveaux supports
visités 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 par la popula-
et étendent constamment les formes d’interactivité
tion Internet et continuent leur ascension. Début 2008,
entre les lecteurs et les journalistes. Les indicateurs
Passe-Partout a également fait ses premiers pas en
CIM 2007 le prouvent aussi : le succès des marques
ligne. « Avec cette combinaison d’initiatives, Corelio
d’information en ligne Standaard.be, Nieuwsblad.be
est le premier groupe média à développer, à une telle
et Actu24.be est en pleine croissance. De plus en plus
échelle, une plate-forme mutimédia pour l’annonceur
de gens surfent plus souvent et plusieurs fois par jour
et pour le lecteur qui s’intéressent aux informations
sur leur journal digital habituel », explique Philippe
liées à leur environnement direct. »
Dautrebande. En 2007, Standaard.be et Nieuwsblad.be
14
15
Reliable
Dans un monde médiatique où règne de plus en plus le vacarme, les journaux de Corelio apportent des messages nuancés, des
analyses claires, des opinions fraîches. Nos quotidiens ont une mission : exceller par l'offre d'informations correctes, par leur
large regard sur le monde, tout en étant très proches du lecteur. La qualité finit toujours par se faire remarquer, nous en sommes
convaincus.
Reliable
Anticiper le rôle
du journal au 21ème siècle
Une meilleure synergie entre les informations dans le journal et les informations en ligne:
c’était, en 2007, l’un des fers de lance des rédactions des journaux De Standaard et Het
Nieuwsblad. « Plus que jamais, nous plaçons la barre très haut, que ce soit pour le journal
papier ou le Web, qu’il s’agisse d’informations internationales ou locales. Car dans une
société où l’on est confronté à de plus en plus d’informations, on trouve aussi plus de
déchets. La nécessité de marques d’information fiables avec une qualité éprouvée reste
donc très présente », dit Peter Vandermeersch, rédacteur en chef général.
Peter
Vandermeersch
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19
Reliable
« 2007 a été une année charnière pour les rédactions de
sur le Net ? Les informations en ligne sont devenues
teurs et renforcé encore notre couverture. Le public a
Ne pas avancer, c’est reculer. Le paysage média-
Het Nieuwsblad et De Standaard. Tant en interne – dans
plus importantes, mais cela ne veut pas dire que le
su apprécier ces changements. De plus en plus de gens
tique évolue rapidement. Et de plus en plus de sup-
notre manière de travailler – qu’en externe – dans la
rôle du journal papier a été réduit à néant. Bien au con-
plongent dans nos actualités à des moments diffé-
ports d’information apparaissent. C’est une bonne
manière dont nous communiquons les informations –,
traire. »
rents. De Standaard en ligne a atteint, l’année dernière,
nouvelle pour tous ceux qui tiennent au journalisme.
nous avons franchi des étapes marquantes pour deve-
des résultats d’audience inédits. Et c’est le succès de
Notre terrain de jeu devient plus vaste, les journalis-
nir encore plus performants dans ce que nous faisons.
nos communications économiques sur Standaard.biz
tes ouvrent leur horizon. Une évolution qui, d’ailleurs,
L’année dernière, nous avons été confrontés, avec la
Proximité. L’opération de renouvellement qu’ont su-
qui a été le plus frappant. La vente du journal a, quant
cadre parfaitement avec le développement de Corelio
rédaction, au défi d’intégrer plus fortement encore
bie De Standaard et Het Nieuwsblad en 2007, corres-
à elle, augmenté de 4 %. »
qui veut passer du statut d’éditeur de journaux à celui
nos journaux en ligne et sur papier et de les rendre
pond à notre vision de la fonction évolutive du jour-
d’entreprise d’information polyvalente et multimédia.
plus complémentaires. Nous mobilisons plus de gens
nal dans le vingt-et-unième siècle. « Faire un journal
Avant, nos rédactions fermaient à 22h30 ; aujourd’hui,
pour travailler au site Web afin de renforcer notre of-
plus combatif qui exprime ce qui se passe près des
Dialogue. « L’époque où le journalisme était un mo-
il n’y a plus d’heure de fermeture. Même les cloisons
fre d’informations, mais aussi, et surtout, pour susci-
gens: c’est déjà le défi auquel s’est attelée la nouvelle
nologue, une lecture propre au journaliste, est révolue.
entre les médias, les murs entre les rédactions sont
ter l’interaction, le dialogue et le débat avec le lecteur.
rédaction du Nieuwsblad. Het Nieuwsblad veut, plus
Heureusement. Le journalisme est – surtout via le site –
en train de tomber, pour profiter pleinement des effets
Dans le journal papier, l’accent est mis sur les articles
que jamais, être un journal impliqué, fort dans les re-
devenu un dialogue avec le lecteur. Celui-ci prend part
de synergie. On peut parler ici de pionniers. Et nous
de fond, l’analyse et l’opinion, tandis que nos sites Web
portages locaux, un journal qui soit proche du lecteur.
aux sondages et aux débats, réagit aux informations,
considérons que l’anticipation et l’innovation sont des
sont taillés pour les breaking news et pour étancher la
Non seulement, nous avons augmenté l’espace pour
envoie des photos et des opinions. Prenez, par exem-
questions d’essais et d’erreurs. Mais nous prenons vo-
soif immédiate d’informations. »
nos reportages sportifs et régionaux en 2007, mais
ple, la série Nord-Sud réalisée avec Le Soir ou notre
lontiers ce risque. Une époque passionnante se profile
nous avons aussi renforcé nos rédactions régionales
série autour de l’Islam. Deux projets journalistiques
à l’horizon. »
sur le terrain. Cette attention plus grande pour les in-
marquants grâce auquel des milliers de personnes ont
formations locales se prolonge aussi sur la toile. Sur
eu des débats de grande qualité sur nos sites. Cet in-
Nieuwsblad.be, 308 communes flamandes possèdent
put a inspiré nos journalistes à en faire une série dans
leur propre vitrine. Les informations locales n’avaient
le journal, qui a fait réagir nos lecteurs avec des échan-
encore jamais été si accessibles ! Ce n’est pas un ha-
ges d’idées. Bref, un dialogue continu. Et un beau ma-
sard si le nombre de visiteurs a atteint un nombre re-
riage entre journalisme et ‘user-generated content’. Au
Un journal doit donner des
informations uniques car,
pourquoi achèteriez-vous un
journal si vous pouvez lire
le même contenu sur le Net ?
cord au cours de l’année dernière. »
Faire la différence. Dans une communauté dans
laquelle l’offre et la demande d’informations augmen-
Dans nos rédactions, nous
optons clairement pour
une approche intégrée de
l’information, dans le journal
et en ligne.
tent continuellement, nous insistons de plus en plus
Des informations digestes. En 2007, un tout nou-
sur la valeur ajoutée des informations que nous don-
veau Standaard est également sorti de presse : entiè-
nons. Cette plus-value réside dans une adéquation to-
rement en quadrichromie et avec un nouveau lay-out.
tale entre le contenu, le support et la forme. « À la ré-
La forme est extrêmement importante pour un journal
daction, nous parlons de ‘lutte pour le papier’. Chaque
moderne car c’est elle qui soutient le contenu. Au ni-
rédacteur doit prouver que son article a suffisamment
veau rédactionnel, l’accent a évidemment été mis sur
niveau local également, l’interaction avec les lecteurs
de valeur pour être imprimé. Nous mesurons cette va-
la politique, étant donné l’actualité. « Notre mission
ne reste pas lettre morte: beaucoup d’informations sur
leur à la pertinence de l’article pour le média journal
était de résumer le mieux possible la réalité politique
nos sites communaux sont apportées par nos utilisa-
et donc, en fait, à son unicité. Un journal doit donner
complexe et je pense que nous avons réussi notre mis-
teurs. Mieux faire circuler des informations importan-
des informations uniques. Car, pourquoi achèteriez-
sion, mieux que n’importe quel autre média. En ligne,
tes, n’est-ce pas là l’essence-même du journalisme? »
vous un journal si vous pouvez lire le même contenu
nous avons fortement rehaussé l’interaction des lec-
20
21
De fortes marques d’information nationales avec un impact régional encore plus fort. Nous allons chercher le citoyen chez lui,
dans son propre environnement. Journal, site Web, presse régionale gratuite, radio, télévision, tous ces canaux apportent des
informations utiles pour son univers immédiat. Nous touchons les bonnes personnes, au bon endroit et au bon moment.
Proximity
Proximity
Les Éditions de l’Avenir:
la référence
Pour les journaux des Éditions de l’Avenir, l’année 2007 a
champ d’action ne se limite certainement pas à l’édition
Innover dans un marché difficile: seuls les acteurs
été entièrement placée sous le signe du renouvellement.
de supports informatifs sur papier. Dans la partie
médias progressistes relèvent un tel défi. Dans un
Tant pour les journaux papier que pour les éditions en ligne.
francophone du pays, il existe encore de nombreuses
marché francophone des journaux en recul, le groupe
« L’innovation doit donner une nouvelle impulsion à notre
opportunités pour les éditions en ligne. Et nous ne
Vers l’Avenir se maintient au-dessus des 400.000
voulons pas nous cantonner à la simple digitalisation
lecteurs. « Ainsi, nous conservons notre part de
du contenu de nos journaux. Nous prenons le parti
marché de 26 % dans le segment populaire. Dans les
de combiner des produits d’information sur papier et
provinces de Namur et du Luxembourg, nous restons
en ligne qui se renforcent l’un l’autre. Nous voyons le
leader absolu du marché, mais dans le Brabant Wallon,
lancement du site Web Actu24.be comme un tournant
le Hainaut et dans la province de Liège, notre position
dans notre évolution d’éditeur de journaux vers une
est également forte. Dans le segment de l’information
Depuis le 22 mai 2007, les journaux des Éditions de
organisation multimédia. Avec nos activités en ligne,
régionale, nous voulons offrir une réelle valeur ajoutée.
l’Avenir paraissent en format tabloïd et en pleine qua-
nous voulons mieux réagir à l’actualité et renforcer le
Dans un monde au sein duquel les gens peuvent
drichromie. Une révolution pour un quotidien qui pa-
lien avec le lecteur qui est, plus que jamais, au centre
et veulent consulter des informations partout et
raissait sous la même forme depuis 1998. Les neuf
de tout. »
rapidement, il devient de plus en plus difficile d’obtenir
ambition de devenir un groupe d’information multimédia influent avec un ancrage régional fort », dit Quentin Gemoets,
Que
Gem ntin
oets
régionale en Wallonie
managing director des Éditions de l’Avenir.
éditions régionales du journal sortent désormais
24
des informations fiables et pertinentes. C’est là que nos
des rotatives de Grand-Bigard, chez Corelio Printing.
Un
L’équipe du rédacteur en chef, Pascal Belpaire, a profité
Voilà, en quelques mots, ce que nous voulons être.
du changement de format pour adapter également la
Nous jouons pleinement la carte de la ‘proximité’.
Nous sommes face à un double défi : développer
structure et la mise en page du journal. Quentin Ge-
Géographiquement, nous voulons étendre notre
des opportunités de croissance et maîtriser les coûts.
moets: « Le nouveau journal se compose désormais de
ancrage régional. Nos neuf éditions sont chacune
En 2007, nous avons élaboré un plan de développement
deux blocs et de quatre séquences qui sont chacune
devenues dans leur région des journaux de référence.
qui fixe les lignes de force de notre avenir. Nous
marquées d’une couleur spécifique. Le cahier central
Nous devons, en grande partie, cette bonne réputation
voulons nous profiler comme un acteur multimédia,
contient les informations sportives et régionales, tan-
à la qualité de nos reportages régionaux. D’un point de
incontournable au niveau régional. Non seulement,
dis que les informations générales et les pages de ma-
vue rédactionnel, nous voulons continuer à explorer
nous voulons développer la convergence entre
gazine sont regroupées dans le cahier extérieur. Les
et affiner cette piste. Nous ne communiquons pas
l’imprimé et l’information en ligne, mais nous voulons
suppléments du week-end, Télékila et Spotter, restent
seulement sur ce qui se passe dans la région, nous
également optimiser le talent dont nous disposons
inchangés. Avec leur plus petit format et leur formule
voulons aussi y participer activement. Et nous menons
aujourd’hui : c’est là que le rendement est maximal.
rédactionnelle différente, ils se remarquent immédiate-
avec nos lecteurs des débats sur des thèmes qui les
Car même si l’on dispose des outils les plus puissants
ment parmi les pages du journal. »
préoccupent. » La solidarité avec le lecteur et sa région
qui soient, ce sont, encore et toujours, les gens, nos
s’exprime également en ligne. Sur le site Actu24.be,
collaborateurs et collaboratrices, qui font l’entreprise.
Présence sur le net. 2007 a également été pour Les
chaque commune wallonne et bruxelloise bénéficie de
Heureusement, nous disposons de nombreux talents.
Éditions de l’Avenir l’année de la percée sur Internet.
son propre espace. Les informations locales n’avaient
Associés à une vision claire du futur, ces éléments
« Les journaux sont devenus un projet multimédia.
encore jamais été si accessibles. « Le nombre croissant
doivent nous permettre de positionner durablement
En tant qu’éditeur de quotidien, nous occupons une
de visiteurs sur notre site prouve que cette approche
Les Éditions de l’Avenir sur le marché multimédia du
fonction-clé dans la diffusion d’informations mais notre
fonctionne. »
21ème siècle. »
journal
moderne
proche
des
lecteurs.
canaux d’informations veulent faire la différence. »
25
Corelio a un objectif: dans le flot d’informations qui inonde les gens chaque jour, nous voulons nous extraire de la mêlée.
Combler le fossé de l’information auprès de groupes-cibles clairement définis n’est pas une vaniteuse ambition. Nous sommes
ouverts pour explorer et proposer du sur mesure. C’est la seule manière de repousser les limites.
Explore
Explore
Nous sommes
proches
du lecteur
Pascale
Zoetaert
Grand dans une petite niche. Le portfolio d’Ackroyd
« Grâce au know-how de Corelio, nous pouvons
Publications compte d’autres magazines anglophones
affiner nos qualités d’éditeur multimédia. Nous
spécialisés. Depuis 1998, le public international peut
avons des projets pour optimiser la diffusion de mes-
également étancher en ligne sa soif d’informations.
sages en ligne, développer ensemble le marché publi-
xPATs.com est devenu le site de référence pour les ex-
citaire et améliorer encore la relation avec le lecteur.
patriés de Belgique avec ses informations vitales sur la
Notre tâche principale est d’apporter des informations
vie, le travail et les loisirs de notre plat pays. Et il y a plus
pertinentes et fiables. Et, dans cette optique, nous vou-
Fin février 2007, Ackroyd Publications s’est intégré au groupe
encore. « Pour informer notre public-cible, nous appli-
lons exploiter plus efficacement encore les atouts de
Corelio. Ackroyd est l’éditeur de magazines anglophones de
quons une approche à 360°. Le lecteur est au centre de
chaque média: les hot news doivent être en ligne dans
référence comme The Bulletin. 2007 a permis de démontrer
tout et nous articulons nos différents médias autour de
la minute, les informations de fond et les analyses
que la complémentarité entre les deux acteurs ne se réduisait
lui. En plus des imprimés et du site Web, nous sommes
trouvent leur place dans la version papier. »
pas à une simple stratégie sur papier. Et l’on a assisté à un vrai
également actifs dans l’organisation d’événements sur
feu d’artifice.
mesure et nous communiquons via direct marketing.
En combinant la personnalisation, l’approche multicanaux, la numérisation et l’élaboration d’une com-
Le mariage entre Ackroyd et
Corelio a donné naissance à
une toute nouvelle publication :
Flanders Today.
En 1962, Monique Ackroyd a fondé l’entreprise fa-
munity, nous sommes toujours très proches de notre
miliale, Ackroyd Publications. The Bulletin, le maga-
public. Cela nous a aidés à prendre de l’ampleur dans
zine hebdomadaire qui propose de l’‘information on
une niche très spécifique. » Il ne faut pas être un fin
Belgium in English’ a fait ses premiers pas dans une
stratège pour découvrir la synergie développée avec
cave. Aujourd’hui, le magazine s’adresse à la commu-
Corelio. « Nous avons besoin de Corelio pour continu-
nauté internationale résidant en Belgique et se profile
er à évoluer, Corelio a besoin de nous pour continuer à
Du mariage entre Corelio et Ackroyd Publicati-
comme un ‘must-have’ pour 52.000 lecteurs dans et
se développer sur le marché du magazine. »
ons, est déjà né un beau projet. Flanders Today est le
autour de Bruxelles. Pascale Zoetaert, General Mana-
tout premier magazine anglophone gratuit consacré à
ger d’Ackroyd Publications : « The Financial Times a
la Flandre. Avec cette initiative, le Ministre Flamand de
un jour décrit The Bulletin comme ‘the bible’ pour nos
Le partenariat stratégique au bénéfice des deux
la Politique Extérieure, Geert Bourgeois, veut fournir
lecteurs. Et c’est ce que nous sommes encore aujour-
parties. « Ce que nous avons en commun ? Nous som-
les meilleures informations possibles sur la Flandre
d’hui. Nous avons un lien étroit avec notre lectorat.
mes des acteurs fiables et expérimentés qui ne font
aux acteurs de la scène internationale, comme les
Cela vient, en premier lieu, du fait que nous répondons
aucun compromis au niveau de la qualité. Ce qui nous
fonctionnaires européens, les journalistes étrangers,
à un réel besoin d’informations auprès d’un groupe-
lie également, c’est le respect pour le lecteur. Nous
les étudiants et les touristes. Après une procédure
cible clairement défini: nous informons les étrangers
apprécions également notre savoir-faire respectif. Co-
d’appel d’offre, Corelio a décroché la réalisation, de
qui vivent et travaillent en Belgique de tout ce qui se
relio nous offre une plate-forme exceptionnelle pour
A à Z, du magazine. « La rédaction anglophone indé-
passe dans le pays. The Bulletin possède une part de
continuer à faire ce pour quoi nous sommes doués.
pendante se trouve chez Ackroyd, tant pour le media
44 % sur le marché des magazines anglophones en
Les avantages d’échelle, le soutien et les possibilités
imprimé que pour le site Web. Le développement du
Belgique. Il est leader du marché devant The Econo-
d’un grand groupe sont appréciables pour nous. Ce
site est entre les mains de Corelio E-media et Corelio
mist, Time, Newsweek et The European Voice. The
que nous offrons à Corelio ? Notre expertise de la créa-
Printing prend en charge l’impression. Le résultat de
Bulletin est d’ailleurs le seul magazine anglophone qui
tion et du développement d’une niche. Et, évidem-
cette collaboration est bien supérieur à la somme des
se concentre sur les informations, la culture et le life-
ment, une porte d’entrée vers le public international
parties. »
style à Bruxelles et en Belgique. Nous sommes aussi le
dans et autour de Bruxelles. »
magazine d’informations le plus ancien dans le pays.
On peut donc certainement parler d’une valeur sûre. »
28
29
Creativity
La créativité peut-elle sauver le monde? Chez Corelio, nous pensons, en tout cas, que la créativité est une des
manières de faire la différence. Sur quelque terrain que ce soit. Faire interagir de façon créative les médias,
les attentes des annonceurs, les besoins du public, les aspirations et les talents de nos propres collaborateurs.
Chez Corelio, la créativité est une histoire qui n’a pas de fin.
Creativity
Le talent finit toujours
par l’emporter
L’ordinaire aux allures de haute cuisine. C’est ainsi que la rédaction de Humo décrit
l’émission de Eén, ‘Man bijt Hond’ qui a remporté l’année dernière le Ha! de Humo
dans la catégorie de la Meilleure émission de télévision flamande. Après ‘Het
Geslacht De Pauw’, ‘In de gloria’ et ‘Terug naar Siberië’, le prestigieux prix a été
attribué pour la quatrième fois consécutive à la société de production Woestijnvis.
«Woestijnvis permet aux personnes créatives de donner le
meilleur d’elles-mêmes », dit le documentariste Martin Heylen.
Martin
Heylen
33
Creativity
L’année dernière, cela a fait exactement dix ans que
De l’excellente télévision. Man bijt hond a été la
j’ai gagné l’estime des gens. Les chiffres d’audience
L’imagination n’a pas de frontières. « Pour pouvoir
Woestijnvis a vu le jour. La télévision en Flandre n’allait
toute première production de Woestijnvis et est aussi
et de satisfaction étaient incroyablement élevés. C’est
bien travailler, j’ai besoin d’un environnement dans
plus jamais être la même. « Je suis entré chez Woes-
celle qui a la plus longue durée de vie. Pourtant, on
agréable de sentir que votre émission vit réellement
lequel je me sente bien. Dès lors, travailler n’est plus un
tijnvis une semaine avant la première diffusion de
ne ressent pas que l’émission a déjà dix ans. Elle
auprès du public. » Comme Martin ne connaît qu’un
labeur. Travailler, c’est exprimer ce qu’on a en soi. Chez
Man bijt hond. Je n’avais encore jamais travaillé pour
paraît toujours aussi récente. « Peut-être cela vient-il
seul remède contre son amour du voyage, il a traversé
Woestijnvis, ils ont bien compris cela. Comparez cela
la télévision, mais j’ai eu l’opportunité de faire ce que
du fait que nous réinventons constamment Man bijt
la Chine l’année dernière. « La Sibérie, c’était dur, mais
à un train qui traverse un joli paysage. Vous pouvez
je voulais. La créativité pour tous : c’est l’état d’esprit
hond, sans toucher à l’âme du programme. Regardez
la Chine, c’est vraiment le plus difficile. Une tout autre
descendre où vous voulez, quand vous voulez, pour
qui règne chez Woestijnvis. Ils ont l’art de repérer le
une émission qui date des débuts et vous verrez
culture. J’ai une fois demandé à un Chinois "Comment
vivre une nouvelle aventure. De l’autre côté, vous avez
talent et le don de créer un environnement dans lequel
que nous avons parcouru un chemin énorme. Nous
vous y retrouvez-vous ici ?". Sa réponse a été : "Avec
aussi besoin de gens qui élaguent un peu la profusion
ce talent peut s’exprimer et s’épanouir. Je me consi-
sommes aussi très critiques envers nous-mêmes.
un plan de la ville". »
d’idées que vous avez dans la tête, qui vous donnent la
dère comme un bel exemple de cette façon de fonc-
Chaque matin, à sept heures trente, nous remettons
tionner. »
le programme en question. Nous brainstormons, nous
Se curer le nez. « Les émissions de téléréalité et les
filtrons, nous améliorons. Toujours à la recherche
documentaires ont le vent en poupe. Ils s’appuient
des personnes idéales, du meilleur angle d’approche,
sur la curiosité de base qui réside en chacun de nous.
du meilleur angle de vue. Si quelque chose n’est pas
Mais ce n’est pas parce que vous filmez une célébrité
bon ou pas assez bon, nous pouvons nous le dire.
qui se cure le nez que vous êtes en train de faire de
L’honnêteté et le respect absolu pour chacun sont la
la bonne télévision. Avec nos reportages de voyage,
base de l’amélioration. »
nous n’avons pas choisi le chemin le plus facile. Je
Dans le monde des maisons
de production TV belges,
Woestijnvis est une référence et
ouvre, pour Corelio, une porte
importante vers
le secteur audiovisuel.
liberté d’exploiter votre créativité, mais qui vous aident
Nous refusons volontairement
de faire de la télévision facile.
Chez Woestijnvis, nous nous
méfions du ‘easy way’.
peux vous l’assurer : voyager dans ces contrées
perdues, c’est parfois toute une affaire ! C’est typique
En chaque personne, se cache une histoire
de Woestijnvis : nous ne choisissons jamais ‘the
en même temps à vous recentrer sur ce que vous faites
fantastique. « Ce que fait Man bijt hond va bien
easy way’. La télévision qui apporte un petit plus
le mieux. Je retrouve tout cela chez Woestijnvis. Vous
au-delà de la mise en image d’un article de journal »,
doit prendre de l’ampleur. Cela demande une autre
devez vous donner à fond, mais les gens croient en
estime Martin Heylen. Ses propres reportages en sont
attitude de la part des créateurs de télévision, une
vous. »
d’excellentes preuves. Avec son équipe, il réalise une
autre façon de gérer la créativité et le média qu’est
coupe transversale de la Flandre. Cela se traduit par
la télévision. Prenez, par exemple, les thèmes et les
La créativité peut-elle sauver la télévision? « Je suis
une série passionnante de rencontres et de tablées,
formats que nous proposons dans Man bijt hond. On
certain que oui. Heureusement, il reste des chaînes qui
une ode chaleureuse à la vie quotidienne. « La mise en
y retrouve des choses qui ne sont pas évidentes pour
apprécient la créativité. En fait, chez Woestijnvis, nous
scène est minimaliste – on parle d’homme à homme –
une émission en prime time sur une chaîne familiale.
ne faisons rien d’autre que cela: prouver que le talent
mais les formules les plus simples font souvent la
En 2007, nous avons gagné le tout premier prix de la
créatif de notre pays mérite une place dans le paysage
meilleure télévision. » Et ses voyages en Amérique et
télévision interculturelle attribué par le Forum des
télévisuel belge. »
en Sibérie en ont été de superbes exemples. Martin
Minorités. Nous en sommes très fiers. On ne reçoit
a même visité deux fois la Sibérie : une fois en hiver
pas une telle récompense parce qu’on met une fois à
pour Man bijt hond et une fois en été. Le voyage d’été
l’image un compatriote de couleur. Un reportage sur
a donné vie à une émission de télévision complète :
des allochtones dans Man bijt hond pousse parfois
Retour en Sibérie. La série a gagné le Ha! de Humo pour
plus les gens à réfléchir qu’une thématique spéciale
la meilleure émission télévisée de Flandre et le prix de
dans un programme d’information. »
la critique de la télévision. « Plus important encore,
34
35
Pleasure
Étonnamment rafraîchissants. Nos concepts médias doivent continuer à passionner. Pas une seule fois, mais continuellement.
Innover, donc, mais pas n’importe comment. Nous sommes les précurseurs d’une évolution qui rend l’expérience des médias
plus intense et de meilleure qualité. Nos concepts médias ne sont jamais clos. Ils sont le résultat d’un processus de réflexion
créatif et permanent. Pour le plus grand plaisir de nos collaborateurs.
Pleasure
Écrire l’histoire
de la radio
En mars 2008, la troisième radio commerciale nationale a
été lancée: Nostalgie, une initiative de Corelio, du groupe
français NRJ et de Concentra. Le directeur général Dirk
Guldemont et son équipe prouvent, avec fougue, que
la musique est bien présente dans le paysage radio
flamand.
Dirk
Guldemont
38
39
Pleasure
Faire de la radio. C’est le fil rouge de la carrière de
cela ne se fait pas en deux temps, trois mouvements. Il
Le know-how radio venu du Sud. Avec le lance-
aux annonceurs une plus grande liberté de manœuvre
Dirk Guldemont. Sa carrière radio a débuté – com-
faut des visionnaires pour cela. Et lorsque cela se pas-
ment en Flandre de Nostalgie, Corelio n’en est pas à
dans leurs négociations pour l’attribution des recettes
ment pouvait-il en être autrement? – dans les années
se, comme ici, avec deux éminentes entreprises mé-
son coup d’essai. En Wallonie, Radio Nostalgie est
publicitaires. Et last but not least : Nostalgie est une
’80 lorsque les radios locales poussaient comme des
dia concurrentes qui s’associent, on peut parler d’un
déjà une référence. La chaîne représente une part de
station avec un profil clair, ce qui permet aux annon-
champignons dans tous les villages du pays. Il a été
tour de force inédit qui ouvre de nouveaux horizons.
marché de 10 % et près de 400.000 auditeurs se bran-
ceurs de travailler de façon très ciblée tout en ayant un
présentateur et réalisateur radio, a travaillé pour Don-
Contribuer à tracer un nouveau sillon, c’est passion-
chent chaque jour sur la station au ‘feel good’ très
impact très large. »
na et Radio 2 et a été, en 2001, à l’origine de 4FM. « La
nant ! ». Les acteurs privés du monde des médias qui
élevé. « Nostalgie en Flandre veut perpétuer cette suc-
fin du monopole des stations publiques a été un vérita-
bénéficient de plus d’espace et de pouvoir, apportent
cess story et Corelio pèsera encore plus lourd dans le
ble bouleversement. La Flandre était, à cette époque,
de l’oxygène au secteur, estime Dirk Guldemont. « Et
paysage radio du pays. Pourtant, Nostalgie version
La radio dans le multimédia. « En plus du savoir-
le seul marché d’Europe où il n’existait pas encore de
tout le monde y gagne : non seulement les acteurs du
flamande ne sera pas une copie conforme de son pen-
faire et de la puissance de communication, la grande
radio privée. L’arrivée de la première station commer-
marché, mais aussi les auditeurs et les annonceurs.
dant wallon. Nous n’importons pas de concept, mais
valeur ajoutée de Corelio pour Nostalgie est le fait
ciale allait changer en profondeur le visage de la ra-
Sans oublier le médium radio en lui-même. Un enri-
nous faisons de la radio pour le marché flamand en
qu’elle est un actionnaire stable. Un actionnaire pour
dio. » Et pour le lancement de Nostalgie, une petite
chissement de l’offre et un renforcement de la concur-
partant des besoins qui existent ici. Évidemment, il y
qui investir dans une radio est un choix de gestion
révolution était également nécessaire : une modifica-
rence aident à mieux faire de la radio. »
aura des collaborations. Nostalgie nord et Nostalgie
stratégique. La radio est un média lent qui a besoin de
sud travailleront ensemble quand ce sera possible et
temps pour fidéliser son public. C’est pourquoi, le sou-
que cela aura du sens. »
tien d’un partenaire stable est si important. En outre,
tion du décret flamand sur la radio qui permettait aux
radios provinciales de collaborer. Fin 2007, Concentra,
Corelio et NRJ sont arrivés à un accord sur la forma-
Un créneau dans le marché flamand de la radio.
l’avenir de la radio se trouve dans un croisement réussi
tion d’un réseau radio national en réunissant les chaî-
« Nostalgie en Flandre comble un vide. Nous diffusons
avec d’autres médias et des technologies nouvelles.
nes Mango en Flandre Occidentale, GoFM en Flandre
des ‘classics’, de la musique des années ’80 et ’90, et
Avec Corelio, nous pouvons donc être confiants. »
Orientale, Antwerpen1 dans la région anversoise et la
nous visons un public-cible de trentenaires et quaran-
station Contact du Brabant Flamand.
tenaires actifs. De la bonne musique, sans prétention,
qui vous ramène à votre jeunesse, voilà ce que nous
offrons. Évidemment, nous diffusons aussi des infor-
La concurrence permet aux
acteurs du monde de la radio
de garder l’esprit alerte.
La présence de Nostalgie en
Flandre est une opportunité
de répliquer la success story
de Nostalgie en Communauté
française.
L’avenir se profile. « Écouter la radio où vous voulez, quand vous voulez, avec une offre sur mesure, via
mations, mais ce n’est pas l’élément principal. Nous
GSM, iPod, PC,… on voit apparaître de plus en plus
sommes une radio musicale pur jus. Nostalgie se pro-
de manières et de canaux de distribution permettant
file aussi grâce à un style particulier. Dynamique, mais
d’écouter la radio. Ils sont autant d’enrichissements
pas déjanté. Et justement parce que nous répondons
Le jeu de l’annonceur. « Un autre atout de Nostalgie
pour le média, car ils élargissent le moment de consom-
à une lacune, je suis certain que Nostalgie en Flandre
est que la régie publicitaire sera gérée à un niveau na-
mation et les possibilités de profiter de la radio. L’ajout
gagnera vite sa place au soleil. Une place que la station
tional. Nous sommes la première marque sur le mar-
de texte et d’images, la numérisation et l’interaction
Jeter des ponts. Nostalgie est la troisième ra-
revendiquera d’ailleurs. Dans le domaine de la radio,
ché de la radio avec une offre uniforme du côté fla-
donnent une nouvelle dimension à ce média. La per-
dio commerciale nationale en Flandre, à côté de
la Flandre est un marché immature, dans lequel on
mand et du côté wallon et nous faisons ainsi le jeu des
sonnalisation est une tendance incontournable et les
Q-Music et de 4FM. La nouvelle radio couvre im-
trouve plus d’opportunités que de concurrents. Voyez
grands annonceurs nationaux qui veulent définir leur
possibilités sont loin d’être épuisées. »
médiatement plus de 90 % de la population fla-
plutôt : les Pays-Bas comptent dix radios commercia-
stratégie publicitaire radio au niveau national et non
mande. « L’arrivée de Nostalgie est un nouveau
les et la France douze. Il reste donc de la place. Trouver
communautaire. Et notre contribution est de briser le
fait d’armes dans l’histoire de la radio belge. On a
des auditeurs n’est pas si difficile. Les fidéliser est une
‘duopole’ de VAR et Radioregie. Nous offrons donc
beaucoup travaillé. Changer le marché de la radio,
autre paire de manches. »
40
41
Vous et Corelio. Que vous lisiez, que vous écoutiez la radio, que vous soyez devant l’écran de télévision ou d’ordinateur,
Corelio fait partie de votre vie. En tant que groupe média le plus important du pays, nous touchons plus de la moitié
des Belges. Nous avons une relation unique avec cinq millions de compatriotes et avec nos annonceurs.
Contact et dialogue sont nos priorités. Et nous croyons en la puissance de la connaissance et de l’expérience.
Connection
Connection
Des marques
qui fonctionnent à 360°
Atteindre les consommateurs n’a jamais été aussi complexe. Toucher les consommateurs est encore plus difficile.
L’information arrive en abondance et les gens la filtre : seul leur parvient ce qui les touche directement. Bref, leur attention
n’est pas à vendre ; elle se mérite. Les collaborateurs de Corelio Advertising (Corelio Connect, Passe-Partout, Spotter, Jobspotter et Jobat) sont armés jusqu’aux dents pour permettre aux annonceurs de réaliser de beaux résultats. La parole est à
Hans De Rore, corporate director advertising.
Hans
De Rore
44
« Il n’y a encore jamais eu autant de manières différen-
possible. Nous investissons continuellement dans la
tes de toucher les gens. L’offre média est gigantesque,
connaissance et la technologie pour permettre cela.
les annonceurs et les consommateurs ont l’embarras
Notre mission n’en est pas devenue plus aisée. Car ce
du choix. La bonne nouvelle est que les entreprises
que cherchent les entreprises, c’est une relation avec
peuvent choisir parmi de nombreux canaux différents
le consommateur. Cela aussi, c’est nouveau. Avant, les
pour transmettre leur message au consommateur. La
groupes−cibles étaient plus facilement mesurables et
moins bonne nouvelle est que l’attention du consom-
identifiables via des profils sociodémographiques. Au-
mateur est éparpillée, obligeant de mettre en œuvre
jourd’hui, les définitions classiques ne suffisent plus
plusieurs canaux à la fois pour obtenir le même effet
pour résumer un public−cible. Car les annonceurs veu-
de communication qu’avant. Cette évolution a égale-
lent s’adresser à des gens qui font de l’escalade, qui
ment des conséquences sur la relation entre les en-
aiment la glace ou qui surfent sur le Web entre cinq
treprises de média et les annonceurs. Aujourd’hui,
heures et demie et sept heures et demie. En d’autres
l’annonceur se trouve à la place du conducteur. Ses be-
termes : l’annonceur veut lancer ses flèches de ma-
soins sont nos points de départ. Les annonceurs atten-
nière extrêmement ciblée. Et ce n’est pas tout car
dent un partenaire qui pense avec eux et les conseille
lorsqu’on atteint sa cible, une relation avec le consom-
sur le mix média idéal et sur l’augmentation du ratio de
mateur suppose encore du dialogue, de l’interaction,
réussite de sa campagne. Un rôle que nous endossons
un échange réciproque. En plus des médias de masse
avec plaisir. »
classiques, des médias complémentaires sont nécessaires pour activer le consommateur. »
No waste. « Les annonceurs attendent aussi un retour sur investissement. Chaque euro doit rapporter.
Point de contact unique. Dans la pratique, nous re-
Pas de gaspillage, cela signifie aussi qu’il faut appro-
marquons aussi que les campagnes les plus réussies
cher le public−cible de la manière la plus sélective
sont des campagnes transversales. Des campagnes
45
Connection
qui combinent la force de nos médias d’information
L’expérience de la marque. « Ce qui est crucial dans
et ce sont des lecteurs ayant un diplôme plus élevé.
avec la sélectivité des médias de niche ou des canaux
cette histoire, c’est la force de nos marques. Dans la
Les journaux ne sont donc pas un média statique dans
qui permettent des contacts one-to-one. Ce n’est cer-
tête du consommateur, un message qui arrive jusqu’à
un marché saturé. De Standaard, Het Nieuwsblad,
tainement pas un hasard si l’annonceur vient de plus
lui avec ce label de qualité méritera toute son atten-
L’Avenir, Le Jour et Le Courrier le prouvent chaque jour
en plus souvent vers nous pour ses investissements
tion. Nous voyons dans la pratique que les annonceurs
encore, tant en ligne que sur le papier. »
below-the-line, comme le direct marketing. Sous la
d’aujourd’hui choisissent sciemment le rayonnement
bannière de nos marques, nous proposons aujour-
d’une marque média et la communauté qui est créée
d’hui un vaste éventail de possibilités pour mettre en
autour de cette marque. Et par communauté, nous en-
Des marques qui fonctionnent à 360°. Chez Co-
contact une entreprise et un public−cible. Ainsi, nous
tendons des gens qui consomment la même marque
relio, nous avons fourni d’importants efforts au cours
ouvrons nos bases de données aux annonceurs, nous
sous différentes formes : imprimée, en ligne, campa-
des dernières années pour décliner nos marques dans
organisons des concours à l’occasion desquels les an-
gnes de direct mail, évènements,… En d’autres termes,
des canaux pertinents pour l’annonceur. Le concept
nonceurs proposent leurs produits et nous créons du
c’est la marque que l’on choisit et non plus sa forme
Spotter rassemble toutes les petites annonces sous
contenu sur mesure : un magazine spécial, par exem-
concrète de publication. Et je considère comme l’un
une seule bannière, aussi bien dans les journaux, les
ple, à la demande de l’annonceur, que nous envoyons
des faits majeurs de 2007 que nous soyons capables
toutes-boîtes qu’en ligne. Ceci augmente non seule-
comme supplément du journal, que l’annonceur distri-
de traduire cette expérience de la marque en proposi-
ment la visibilité pour le consommateur, mais la mar-
bue dans ses magasins ou que nous envoyons à une
tions concrètes pour l’annonceur. »
que fait également office de label de qualité. Jobat a
Les annonceurs optent
sciemment pour une marque
média et pour la communauté
qui entoure cette marque.
La manière dont la marque est
ressentie est au centre de tout.
toujours été un précurseur au sein du groupe, en ce
qui concerne l’approche multicanaux. Les dernières
« Corelio offre à l’annonceur
d’aujourd’hui un point de
contact unique pour ses
diverses dépenses
publicitaires. »
Media avec la plus forte croissance. « La com-
nouveautés sous la bannière Jobat sont Jobat Direct
plémentarité de nos médias fait le jeu de l’annonceur.
et Jobat TV, grâce auxquels nous fournissons du con-
L’année dernière, nous avons mené une grande enquê-
tenu de qualité ciblé et pertinent. Et dans le marché de
te sur le sujet. Nous sommes les premiers sur le mar-
la presse régionale gratuite, Passe-Partout a encore af-
ché belge à avoir amené l’idée de l’audience intégrée
firmé en 2007 son statut de champion de l’interaction
des journaux en ligne et papier en Flandre. Cette nou-
avec les lecteurs grâce au concours 'La Chasse au Tré-
sélection de lecteurs. Nous organisons même des évè-
velle étude, baptisée INA pour Integrated Newsbrand
sor de Passe-Partout' pour lequel nous avons mobilisé
nements. Nos salons Jobat Career Launch, où nous
Audience, apporte aussi des réponses à des questions
toute la Belgique pendant des semaines via une com-
rassemblons des employeurs et des candidats, ont
telles que : qui sont les gens qui surfent sur les sites de
munication papier, en ligne et par sms. »
énormément de succès et répondent à un réel besoin
journaux et dans quelle mesure sont-ils comparables
sur le marché du travail. »
avec le lectorat des journaux papier ? Un savoir qui
était jusqu’ici inexistant dans le paysage médiatique
« Faire découvrir aux annonceurs le potentiel de nos
belge. En matière d’impact cumulé, l’étude apporte
médias est un défi que nous relevons volontiers chaque
cette conclusion enthousiasmante que les journaux
jour. La connaissance que nous avons forgée, nous la
représentent le média qui connaît la croissance la plus
partageons avec nos partenaires. Les case stories des
rapide du pays. Il n’y a, en effet, aucun autre média
projets transversaux donnent à l’annonceur beaucoup
qui se constitue un nouveau public aussi vite qu’un
de best practices, mais nous sommes aussi ouverts à
journal car le groupe de surfeurs sur les sites de jour-
l’exploration et à l’expérimentation de nouvelles pos-
naux grandit jour après jour. Et, cerise sur le gâteau, le
sibilités. »
profil des lecteurs est, lorsqu’on rassemble journaux
en ligne et imprimés, de meilleure qualité, plus jeune
46
47
Connection
44,3%
37,5%
64,6%
56,3%
57,4%
49,5%
Audience journaux &
presse régionale gratuite
de Corelio
48,6%
66,2%
55,4%
80,4%
81,2%
49
Connection
Corelio touche
1 lecteur de journal sur 3
Passe-Partout dépasse
les 4 millions de lecteurs
Parts de marché audience journaux
Parts de marché audience presse régionale gratuite
(nombre de lecteurs en Belgique) (source: cim)
(nombre de lecteurs en Belgique) (source: cim)
Mediafin
165.000
2,9%
IPM
652.000
Groupe Vlan
2.847.000
11,6%
Corelio
1.658.000
27,3%
Passe-Partout
4.133.000
29,6%
39,6%
Concentra Media
842.000
15,1%
Rossel
992.000
17,7%
50
De Persgroep
1.288.000
23,1%
Roularta
3.458.000
33,1%
51
Connection
Les sites de Corelio
confirment leur leadership
Contacts Corelio
Visiteurs sites d'information
(moyenne du nombre de visiteurs uniques par jour en novembre 2007) (source: cim)
VRT
142.406
13,6%
Corelio News
369.330
35,2%
heure
jour
semaine
mois
Tijd.net
73.581
7,0%
Contacts
Concentra News
126.835
Pasuit
Keskipas
12,1%
52
Passe
Partout
87.790.000
376.000
4.440.000
19.976.000
Journaux
1.750.000
10.490.000
43.700.000
Radio
Nostalgie
360.000
2.500.000
10.900.000
52.000
420.000
2.950.000
12.840.000
heure
jour
semaine
mois
Persgroep News
338.088
Audience site 12h - 13h
32,1%
Online
53
State-of-the-Art
Qui n'avance pas, recule. Sur le plan technologique aussi, nous voulons être en avance sur notre temps.
Des investissements dans des presses puissantes, des outils efficaces et des systèmes d’excellence nous aident à réaliser nos
ambitions. Pourtant, le facteur humain reste crucial. Le collaborateur qui se cache derrière le journal, derrière la caméra, devant
l’écran d’ordinateur ou autour de la table de réunion chez le client. Car ce sont nos gens qui font Corelio.
À nous de mettre en valeur tout le potentiel de notre groupe.
State-of-the-Art
La réussite n’est
jamais une question de hasard
Corelio Printing rassemble toutes les activités graphiques du
Investissements dans de nouvelles rotatives.
et la récupération de la chaleur et de l’eau de pluie.
groupe Corelio. Il s’agit des départements heatset (Erpe-Mere),
« Au niveau de l’imprimerie heatset, nous avons mis
L’imprimerie feuille à feuille de Forest est, là encore, le
coldset (Grand-Bigard) et imprimerie feuille à feuille (Forest).
en route l’année dernière une rotative ultra perfection-
pionnier FSC (Forest Stewardship Council) du groupe.
« Les investissements dans la technologie et l’écologie ont ren-
née de 72 pages. En matière de nouvelle technologie
Ce n’est plus qu’une question de temps pour que les
et de maîtrise de processus, Erpe-Mere fait partie du
deux autres sites suivent le mouvement. »
forcé en 2007 notre position de leader. Plus que jamais, l’étranger
nous offre un vrai potentiel », déclare le directeur commercial
top européen. En plus de l’introduction de nouvelles
rotatives, nous avons également investi dans de tout
Geert Van Nieuwenborgh.
nouveaux appareils de pliage et de finition. » Dans
l’imprimerie coldset de Grand-Bigard, on traite annuellement plus de 50.000 tonnes de papier journal. En
Continuer à évoluer
grâce à l’innovation,
l’internationalisation et
la maîtrise des coûts est
notre seule option.
« Corelio Printing prolonge le travail des éditeurs. Com-
2006, Corelio a investi dans trois nouvelles rotatives
ment pouvons-nous l’exprimer plus clairement qu’en
KBA pour un montant de 30 millions d’euros. Celles-ci
le prouvant jour après jour? Nous fournissons un travail
ont été mises en service pour la première fois en 2007.
d’impression de grande qualité, à des prix conformes à
« Techniquement, nos nouvelles rotatives sont à la
ceux du marché tout en respectant des délais serrés. Et
pointe, avec une qualité d’impression encore meilleure
Marchés étrangers. Corelio Printing est actif depuis
nos imprimeries jouissent d’une solide réputation de
et une production plus rapide. Nous pouvons ainsi être
des années aux Pays-Bas et est devenu l’imprimeur
partenaires stables et fiables. Les éditeurs adaptent con-
encore plus réactifs pour offrir à nos clients un service
étranger de référence pour les magazines. « Notre am-
tinuellement leur éventail de publications aux nouvelles
impeccable. »
bition est de transposer cette réussite en France. Nous
demandes du marché. Un autre format, un cahier sup-
sommes convaincus que notre niveau de service peut
plémentaire,… mais aussi de nouveaux
faire des miracles à l’étranger. Nous imprimons déjà
produits et services. Corelio Printing évolue
« Non seulement, nous adoptons toujours les tech-
un bel éventail de magazines et de journaux pour le
pour répondre aux besoins, mais nous an-
nologies les plus récentes dans notre domaine, mais
marché français. Mais nous pouvons, et devons, faire
ticipons également. L’innovation est néces-
nous sommes aussi des pionniers dans la combinai-
mieux, car nous disposons des collaborateurs et des
saire pour rencontrer un succès durable. »
son harmonieuse des processus de production et
moyens nécessaires: pour que le papier devienne
d’environnement. Chaque investissement est soumis
un journal, le facteur humain reste essentiel, malgré
à des normes environnementales sévères et nos ef-
l’apparition des technologies de pointe. » Corelio a dé-
forts ne se limitent pas à la seule réduction de notre
finitivement le vent en poupe et voit l’avenir en rose.
consommation énergétique. En introduisant des tech-
« Et dans l’ère Internet, l’importance de l’imprimé reste
nologies novatrices au bon endroit, nous réussissons
indéniablement élevée. Car rien ne peut rivaliser avec
à réduire l’impact environnemental de notre proces-
le ‘look & feel’ d’un document imprimé avec soin. Et
sus de production et nous en réduisons également les
nous allons continuer à le démontrer. »
coûts. En outre, nous avons lancé de nombreuses initiatives pour diminuer l’empreinte écologique de nos
Geert
Van
Nieuwenborgh
56
trois succursales. De la limitation des déchets à la ventilation naturelle en passant par le recyclage de papier
57
Acceleration
Sur les vagues d’un paysage médiatique fragmenté. En tant que groupe média indépendant de premier plan, nous traçons notre
sillon. Maniables et souples, mais aussi résolus et intransigeants quand il s’agit de qualité. Chaque jour, nous prenons des décisions pour diriger notre entreprise vers les objectifs que nous voulons atteindre. Une vision et une stratégie.
Et parfois aussi de l’audace.
L’entreprenariat a
le champ libre
Pour Sydes, la société d’investissement de Corelio, 2007 a été l’année de
quelques nouvelles participations dans des entreprises média d’avenir.
Sydes gère également le fonds d’investissement Arkafund et, sous cette
bannière, a misé en 2008 sur Yuntaa, entreprise IT jeune et novatrice. Jan
Lambrechts, CEO de Yuntaa, et Jan Vanhoyweghen, investment advisor
de Sydes, expliquent comment l’apport d’Arkafund en matière de capital
et de savoir-faire a donné des ailes à l’entreprise.
Jan
Lambrecht
s
Jan
Vanhoywe
ghen
61
Acceleration
Pour Corelio, Sydes prend en permanence le pouls
décisions stratégiques. Ce soutien a lieu à des moments
Mais, surtout, nous regardons la qualité du manage-
visons les partenaires sectoriels. À court terme, nous
du marché et part à la recherche d’opportunités
fixes via, par exemple, les conseils d’administration,
ment. Qui sont les managers ? Qu’ont-ils déjà accom-
voulons engager du personnel supplémentaire et nous
d’investissement adéquates dans le secteur des mé-
ou en fonction des besoins. Yuntaa, la dernière partici-
pli ? Quelles sont leurs ambitions? Quels atouts ont-ils
envisageons aussi une optimisation de notre offre de
dias et de l’ICT. « Nous avons des participations dans
pation d’Arkafund, profite aussi de cet avantage. »
pour les réaliser? Arkafund a choisi Yuntaa à cause de
services. Entre-temps, nous travaillons à un plan mar-
la force et du potentiel d’avenir de la plate-forme d’une
keting destiné à étendre notre renommée. La visibilité
de grandes entreprises à succès comme VAR mais
également dans de jeunes structures prometteuses en
part, et à cause de l’expertise des trois fondateurs,
dont nous profitons via le réseau multimédia de Core-
pleine croissance. En 2007, nous avons complété notre
Yuntaa est une entreprise IT belge aux allures
d’autre part. Yuntaa est portée par une jeune équipe
lio nous sera certainement très bénéfique. »
portefeuille avec des participations dans Ackroyd Pu-
internationales. Elle propose une alternative révo-
internationale de gens très motivés. »
blications et MASDA, la société holding de Sonicville
lutionnaire au partage, à la sauvegarde et à la sécuri-
Sound and Music et Sonicville Dubbing, la plus grande
sation des fichiers numériques. Jan Lambrechts, CEO
société de postproduction audio de Belgique », ex-
de Yuntaa : « Yuntaa est une plate-forme en ligne uni-
Sur la même ligne. Jan Lambrechts : « Trouver des
plique Jan Vanhoyweghen, Investment Advisor chez
que grâce à laquelle les utilisateurs peuvent conser-
pourvoyeurs de fonds n’est pas si difficile lorsque l’on
Sydes.
ver leurs fichiers – photos, musique, vidéos,… − sur
est une entreprise en croissance avec beaucoup de
un espace Web personnalisé. Les données sauvegar-
potentiel et une idée business forte. Yuntaa a choisi
dées peuvent être consultées partout et à tout moment
Arkafund car elle apporte une plus-value dans chaque
car vous pouvez toujours les retrouver sur le Net. Les
domaine, tant commercialement que dans le domaine
utilisateurs peuvent aussi partager leurs fichiers avec
média/ICT et en matière de networking. Arkafund amè-
Le lien avec la société-mère, Corelio, est un vrai
d’autres. Pour cela, ils peuvent choisir soit un groupe
ne à bord une expertise qui élève le niveau de notre
plus. Jan Vanhoyweghen : « Sydes met son savoir-
fermé de ‘buddies’ soit tous les utilisateurs Internet. »
entreprise, ce qui est essentiel pour évoluer. Les col-
faire et sa longue expérience au service des entrepri-
L’accent mis sur la communauté d’utilisateurs – ty-
laborateurs de Sydes sont à nos côtés à tout moment.
ses, tant au sein du groupe Corelio qu’à l’extérieur de
pique de l’approche Web 2.0 dans laquelle la compo-
Ils forment, non seulement, une excellente caisse de
celui-ci. Et vice-versa : nous pouvons toujours nous
sante sociale est centrale – fait de Yuntaa bien plus
résonnance, mais ils jettent également un autre regard
reposer sur l’expérience et la connaissance du secteur
qu’un système de backup en ligne. « Yuntaa compte
sur ce qui se trouve sur la table. Ils apportent un regard
de Corelio car le secteur d’Arkafund rejoint le champ
Sydes est aussi gestionnaire d’Arkafund, l’un des
aujourd’hui 25.000 utilisateurs enregistrés. Nous nous
extérieur expérimenté grâce à leur vue d’ensemble sur
d’action de Corelio. En matière de networking éga-
principaux fonds de capital-risque reconnu du gouver-
concentrons actuellement sur l’Europe, mais l’objectif
les choses. Et c’est très enrichissant pour nous. Il exi-
lement, ce fonctionnement a ses avantages. De très
nement flamand, avec 20 millions d’euros de moyens
est d’étendre la plate-forme au monde entier. » Yuntaa
ste une grande confiance mutuelle et nous sommes à
beaux partenariats médiatiques sont nés de cette ma-
qui sont entièrement investis dans des PME flamandes
garantit aussi une gestion de données ‘state-of-the-
100 % sur la même longueur d’ondes. »
nière : de jeunes entreprises qui bénéficient, via Core-
innovantes, actives dans le secteur ICT et media. Arka-
art’. Le système utilise une base de données Oracle
fund est une joint venture de Dexia Bank, ARKimedes-
qui répond aux normes les plus élevées en matière de
Fonds et Sydes. L’apport d’Arkafund ne se limite pas à
sécurisation et de gestion des données.
Sydes possède une expérience
de qualité qui s’est constituée
via l’accompagnement actif de
petites et grandes entreprises
lors de la réalisation de plans
de croissance ambitieux.
une injection de capital. Jan Vanhoyweghen : « Nous
lio, d’une plate-forme pour proposer leurs services et
Corelio qui saisit l’occasion pour explorer de nouveaux
L’exposition aide. Arkafund investit 1 million d’euros
marchés. Des portes s’ouvrent des deux côtés. Bref, un
dans Yuntaa. À côté de cela, le président d’Arkafund,
matching réussi sur toute la ligne.»
Luc De Vos, connu pour être, entre autres, le fonda-
apportons aussi la connaissance et l’expérience. Nous
nous positionnons comme actionnaire actif qui sou-
Pourquoi Yuntaa? Jan Vanhoyweghen : « Lorsque
teur d’EUnet International et de PING, est président du
tient réellement le management lors de la prise de
nous recherchons une proposition d’investissement,
conseil d’administration de Yuntaa. « Avec le soutien
nous accordons de l’attention, au-delà des aspects
financier et stratégique, nous allons continuer à étoffer
financiers, juridiques ou économiques, à la stratégie
notre offre et notre structure d’entreprise. La nouvelle
marketing, au fonctionnement et à la structure de
structure comprend trois lignes business : l’une axée
l’entreprise. Nous devons avoir affaire à un potentiel
sur l’utilisateur final, Yuntaa.com, la variante professi-
de croissance établi et à une technologie éprouvée.
onnelle Yuntaa.biz et Yuntaa OEM, avec laquelle nous
62
De jeunes entreprises
florissantes disposent,
via Corelio, d’une plate-forme
pour proposer de nouveaux
services.
63
Moments-clés
65
Moments-clés
CORELIO
Annelies Rutten, la plus intelligente
Entreprise de l’année
de
"La Personne la Plus Intelligente du Monde” (Slim-
Corelio a été élue “Entreprise de l’année” par le
l’hebdomadaire Trends désignent Peter Vander-
ste Mens ter Wereld) travaille à la rédaction du
magazine spécialisé RADAR, destiné aux diffuseurs
meersch comme marketeer de l’année. Une pri-
Nieuwsblad. Annelies Rutten, reporter life-style, a
de presse. Le trophée a été attribué par les diffuseurs
du Conseil d’Administration de VUMmedia de 1999
meur, car jamais un rédacteur en chef n’avait bé-
battu en finale du programme de prime time à la
de presse au partenaire qu’ils considèrent, pour la
à 2006. Il doit mener Corelio à travers une phase
néficié de cet honneur. Dès sa désignation comme
VRT ses deux derniers opposants, Eva Brems et
période écoulée, comme le meilleur.
de transition. À partir du 31 mars 2008, il passe le
rédacteur en chef en 1999, il a installé l’équipe com-
Hans Bourlon. Annelies reste très modeste : « Vous
flambeau à Luc Missorten. Luc Missorten a rejoint
merciale – qui est responsable de la promotion et
n’allez pas m’entendre dire que je suis la plus intel-
le conseil d’administration en tant qu’administrateur
de la vente du journal – dans le même espace que
ligente. Les questions me convenaient particulière-
indépendant en novembre 2007 ; il fut alors mandaté
la rédaction. Il considère son élection comme mar-
ment bien. J’étais tout à fait préparée. J’étais peut-
Les indicateurs CIM prouvent, une fois encore, le suc-
pour conduire la réflexion sur la stratégie du groupe
keteer de l’année comme une reconnaissance pour
être aussi très détendue car je pensais avoir peu de
cès de nos marques Standaard.be, Nieuwsblad.be
Corelio. Il a étudié le droit à la KU Leuven, au Eu-
tout le travail effectué par les responsables com-
chance. »
et
ropacollege à Bruges et a obtenu un master of law
merciaux.
Double rélève au sommet
Peter Vandermeersch, Marketeer de l’Année
Après le départ de Jo Van Croonenborch, Piet Van
La
Roe reprend le poste de CEO. Il connaît bien le
groupe, étant donné qu’il a été membre indépendant
Fondation
Marketing
et
les
lecteurs
auprès de l’université de Berkeley (Californie). Il fut,
jusque fin août 2007, le directeur financier du groupe
Les sites continuent à croître
Actu24.be.
Standaard.be
et
Nieuwsblad.be
comptabilisent ensemble 299.389 visiteurs par jour
et sont ainsi largement leaders du marché flamand
Lancement du portail d’informations 24.be
pharmaceutique UCB et occupa auparavant la même
des sites d’information.
Avec le lancement des sites communaux, le con-
fonction auprès du groupe brassicole Inbev. Il com-
Corelio lance le portail bilingue 24.be, un portail
cept Actu24.be constitue une primeur pour le Web
mença sa carrière au bureau d’avocats De Bandt &
d’information ouvert qui prendra progressivement
belge francophone.
Van Hecke (actuellement Linklaters) et passa ensuite
de l’ampleur au cours de l’année 2008. Pour le lance-
chez Citibank. Le nouveau CEO de Corelio est égale-
ment, nos équipes ont collaboré avec Netvibes.com,
Position de leader renforcée dans le marché des journaux
ment titulaire de mandats d’administrateur au sein
entreprise française pionnière en matière de servi-
nationaux
du groupe Vandemoortele, du groupe louvaniste de
ces personnalisés sur le net. L’utilisateur trouve sur
technologie LMS et de la Banque Degroof.
24.be un vaste éventail de sources d’informations et
Sur toute l’année 2007, Corelio a vendu en Belgique
de services et peut même créer des pages d’aperçu
en moyenne 451.592 journaux par jour, ce qui re-
personnalisées. Corelio propose ainsi une plate-for-
présente une part de marché nationale de 32,3 %,
me ouverte pour consulter et gérer de l’information
en légère hausse. Sur base annuelle, De Standaard
et des services pour d’autres sites.
représente la plus forte hausse, tant au niveau du
Ingrid De Wilde, nouvelle directrice Ressources Humaines
Le Conseil d’Administration nomme Ingrid De Wilde
pourcentage (+4,1 %) qu’en chiffre absolu (+3.413).
au poste de Directrice Corporate des Ressources
Humaines. Elle suit dans cette fonction Filip Ver-
Corelio dans le Top 10 du Randstad Award
La combinaison Het Nieuwsblad/Het Volk dépasse
Het Laatste Nieuws dans le dernier trimestre et vend
brugge, décédé inopinément en janvier 2007. Ingrid
De Wilde devient responsable de la définition et de
Dans le classement annuel établi par Randstad – une
en moyenne 2.830 exemplaires de plus par jour que
l’implémentation de la stratégie RH au sein de tout le
enquête auprès de 10.000 Belges sur l’attractivité
Het Laatste Nieuws.
groupe en termes de planning, de développement et
des 160 plus grandes entreprises – Corelio a obtenu
Avec une part de marché de 20,5 %, Les Éditions
de soutien des talents. Elle coordonne aussi la colla-
une honorable 10ème place. La diversité des pos-
de l’Avenir reste un acteur important en Belgique
boration entre les diverses équipes RH de Corelio.
tes, l’ambiance de travail et la sécurité de l’emploi
francophone.
sont les critères les plus appréciés.
66
67
Moments-clés
DE STANDAARD
HET NIEUWSBLAD
Nouveau lay-out et nouvelle rotative
De Zestien is voor u
Nieuwsblad.be sur la courbe ascendante
De Standaard est imprimé sur les nouvelles rotatives
Les journalistes de la Rue de la Loi, Bart Brinckman,
Het Nieuwsblad Online a clairement le vent en
KBA dans l’imprimerie coldset de Grand-Bigard et a,
Isabel Albers, Steven Samyn et Wouter Verschel-
poupe : grâce à la combinaison des concours et de
pour l’occasion, considérablement modifié sa mise
den, proposent une série en dix parties sur l’histoire
pages régionales détaillées, le nombre de visiteurs
en page. C’est l’impression en full quadri sur chaque
politique récente. Sous le titre “De Zestien is voor
passe pour la première fois, le 4 décembre, la barre
page qui frappe le plus. En outre, la mise en page a
u” (16 rue de la loi, c’est pour vous), ils reconsti-
des 300.000 visiteurs uniques.
été réduite de six à cinq colonnes. Tout cela pour aug-
tuent tout ce qui s’est passé du 10 juin 2007 jusqu’à
menter la clarté, la lisibilité, mais aussi la sobriété.
la mi-février 2008. Et mettent, à cette fin, plus d’une
Nouvelle rédaction en chef
fois le pied dans la fourmilière. La série paraît aussi
De Standaard gagne l’award EIMC d’argent
sous la forme d’un livre, qui contient encore plus de
Het Nieuwsblad/Het Volk est dirigé par une nouvel-
faits et de détails.
le équipe : le rédacteur en chef est désormais Mi-
De Standaard remporte un award d’argent avec la
chel Vandersmissen et le rédacteur en chef-adjoint
campagne “Verkiezingen – Kies voor klare taal” de
est Guy Fransen. Tous deux passent du Standaard à
LDV United lors des European Integrated Marketing
Het Nieuwsblad/Het Volk, mais tous deux disposent
Communication Awards.
d’une expérience préalable au Nieuwsblad. Renou-
En plus de ‘’Omloop Het Volk’’ et ‘’Ronde van Vlaan-
veau également du côté commercial avec l’arrivée
deren’’, Het Nieuwsblad s’offre un autre monument
de Liesbeth Dupon en qualité de directrice commer-
du cyclisme : Paris-Bruxelles. Cette course hors
ciale des journaux populaires flamands.
catégorie, qui est organisée depuis 1996 et qui se
Ruben Mooijman remporte le Journalistic Excellence Award
déroule à l’automne, a connu plusieurs vainqueurs
Le Journalistic Excellence Award 2007 de Citibank
Belgium est attribué à Ruben Mooijman, le chef de la
Organisateur de Paris-Bruxelles
de choix : Van Looy, Merckx, Gimondi, Raas, Tafi et
Nouveau magazine du week-end
McEwen.
rédaction économique. Il reçoit le prix pour une série
de reportages dans lesquels il se penche sur la ma-
Het Nieuwsblad sort un tout nouveau magazine
nière dont les entreprises à la croisée des chemins
du week-end, pour toute la famille. Le magazine
entre religion et commerce gèrent leurs affaires.
est rempli de conseils lifestyle, prodigués par des
La campagne radio récompensée
spécialistes du domaine. Mais on attache égale-
La campagne radio menée à l’occasion de la Grande
ment de l’importance à des sujets plus sérieux,
Enquête de voisinage a gagné le premier prix lors
comme l’éducation des
du congrès mondial de l’organisation internationale
enfants.
nouveau
de marketing Inma à Paris. Le spot radio décrit un
magazine cadre dans la
helpdesk fictif ouvert pour les bourgmestres in-
stratégie de renouvel-
quiets des résultats de la plus grande enquête me-
lement du Nieuwsblad
née en Flandre. La campagne a été réalisée en col-
qui souhaite attirer plus
laboration avec l’agence TBWA.
Le
de lectrices. Pour le
marché de la publicité,
il offre un large éventail
d’opportunités.
68
69
Moments-clés
L'AVENIR, LE JOUR, LE COURRIER
CORELIO PRINTING
Actu24.be
De nouvelles rotatives à Grand-Bigard
Dorénavant, on retrouve sur Actu24.be toute
Les journaux sortent désormais des nouvelles
l’actualité en direct, y compris en images, mais
rotatives KBA de Grand-Bigard qui permettent
aussi l’agenda des sorties et des loisirs, tous les ré-
d’imprimer aussi bien un format broadsheet améri-
sultats sportifs, les flashs infos de Nostalgie, des
cain qu’un format tabloïd. Les journaux des Éditions
insolites et des instants gags, les programmes télé,
de l’Avenir sont également imprimés sur ces rota-
des avantages pour les abonnés, etc.
tives. Grâce à une plus grande vitesse de rotation,
Depuis octobre 2007, le site Web explore encore une
la capacité de production augmente. Pour le mo-
autre voie avec le lancement des sites communaux.
ment, 50 % du travail réalisé sur les rotatives à froid
Le principe : fournir à l’internaute un accès rapide et
est le fait des journaux du groupe, les 50 % restants
facile à l’information de la commune de son choix.
sont des missions commerciales.
Ce concept est une première sur le web en Belgique
francophone.
Erpe-Mere dispose d’une rotative de 72 pages
Le nouveau format est lancé
En mai 2007, la succursale d’Erpe-Mere se sépare de
Le 20 mai 2007, Les Éditions de l’Avenir sont impri-
ans change donc également. Le format diminue, le
sa rotative de 32 pages datant de 1994 et la rempla-
mées pour la dernière fois au Centre d’impression
nombre de pages passe de 4 à 8. Les 100.000 petits
ce par une nouvelle de 72 pages. L’investissement
de Rhisnes. La Colorman 35, qui était utilisée depuis
lecteurs se voient proposer chaque semaine un mix
représente une augmentation de la capacité de
1984, est mise à l’arrêt. Dorénavant, les journaux
d’actualités nationales et internationales, de sport, de
production, qui pourra être affectée dans les pro-
des Éditions de l’Avenir sont imprimés à Grand-
culture, de temps libre, de lifestyle, tout cela avec une
chaines années à de nouvelles commandes dans
Bigard sur la nouvelle rotative KBA. Le passage sur
bonne dose de couleurs.
le cadre de notre stratégie de croissance. Grâce à
les nouvelles rotatives de Grand-Bigard induit une
modification de format. Les neuf éditions des jour-
la grande qualité d’impression, Corelio Printing ocPlan de développement pour l’avenir
naux L’Avenir – Le Jour – Le Courrier sont mainte-
cupe une position encore plus compétitive dans le
marché.
nant imprimées dans le format tabloïd américain,
Un plan de développement doit permettre aux Édi-
avec de la quadrichromie sur toutes les pages. Une
tions de l’Avenir de faire face à l’avenir. Le plan répond
nouvelle mise en page a été réalisée en collabora-
surtout aux conditions du marché fortement modi-
tion avec le studio parisien Baylaucq. On a aussi
fiées, tant au niveau de la production que des habi-
profité de l’occasion pour lancer le site Actu24.be,
tudes de consommation des médias d’informations.
qui publie en ligne des informations en continu.
L’entreprise se trouve face à un double défi : développer les opportunités de croissance qui répondent
Lifting pour le Journal des Enfants
au nouveau visage du marché et mieux maîtriser les
coûts. Les Éditions de l’Avenir veulent devenir l’acteur
Les enfants évoluent et leurs centres d’intérêt aus-
multimédia le plus influent dans le segment des infor-
si. Le Journal des Enfants, l’hebdomadaire des 8-12
mations régionales.
70
71
Moments-clés
PASSE-PARTOUT
national de magazines toutes-boîtes portant le
Le plus grand titre de presse du pays
nom de Groupe Plus.
Avec chaque semaine 4.133.000 lecteurs pour plus
Fin 2002, Comareg a vendu ses actions et Corelio
de 100 éditions différentes, Passe-Partout est, de
est devenu l’unique actionnaire.
loin, le titre de presse le plus important du pays.
En octobre 2003, toutes les éditions ont changé de
Dans les derniers chiffres CIM, l’impact de Passe-
nom et le titre national Passe-Partout a été lancé,
Partout augmente dans tout le pays de 8,4 % avec
avec le succès que l’on connaît. Aujourd’hui, les 104
des poussées remarquables en Flandre (+ 20,5 %) et
éditions Passe-Partout touchent chaque semaine
à Bruxelles (+ 10,4 %).
plus de 4 millions de personnes. Passe-Partout est
Pas-Uit possède désormais aussi une édition à
ainsi devenu, si l’on tient compte de l’impact sur le
Anvers et à Gand. Pas-Uit dispose donc d’une cou-
public, le plus grande marque média de Belgique.
Passe-Partout devient entièrement numérique
verture complète en Flandre. Son pendant wallon,
Passe-Partout lance son “virtual paper” : les 104
Keskispas est disponible dans la grande région de
éditions de Passe-Partout peuvent être consultées
Après la reprise de Publishop à Bruges et le lan-
Liège et de Mons. Selon les derniers chiffres CIM,
sur le site Passe-partout.be. Cette nouvelle initia-
cement de Passe-Partout à Knokke, Passe-Partout
les magazines lifestyle opèrent une percée dans les
tive cadre avec l’ambition de Corelio d’occuper la
poursuit sa conquête de la Flandre Occidentale
agglomérations urbaines avec une belle augmenta-
position de leader du marché du contenu régional,
avec la reprise de “Hét Advertentieblad”. Cet heb-
tion d’audience de 25,3 %.
comme se profilent également Het Nieuwsblad et
Conquête de la Flandre Occidentale
domadaire, distribué gratuitement à Knokke-Heist,
a acquis en peu de temps une position très forte.
les Éditions de l’Avenir avec leurs sites communaux.
De manière générale, le journal virtuel de Passe-
Passe-Partout fête ses dix ans d’existence
En septembre, Passe-Partout a conclu un accord
Partout n’offre pas seulement une plus-value pour
avec l’éditeur Tailleu & Tailleu de Deinze pour la
En 1998, une joint-venture avec le groupe français
fusion de leurs hebdomadaires régionaux. “De Ga-
Comareg a vu le jour pour la création d’un groupe
le marché des lecteurs, mais aussi pour le marché
Chasse au trésor nationale
de la publicité.
zet van Deinze”, “De Gazet van Tielt-Aalter” et “De
Gazet van Waregem” sont désormais les nouvelles
«Le gratuit qui vous enrichit» est plus que le slogan
enseignes de Passe-Partout en Flandre Orientale et
de Passe-Partout. L’expression peut même être pri-
Occidentale.
se au pied de la lettre à l’occasion de la chasse au
Nouvel administrateur délégué
trésor nationale organisée par le journal : quelque
Eric Christiaens devient le nouvel administrateur
part en Belgique, un trésor de 25.000 euros a été
délégué de Passe-Partout, avec le titre de corpora-
enterré. Pendant quatre semaines consécutives,
te director regional free press. Il succède à Thierry
des indices sur le lieu sont donnés dans les 104
Geerts, qui devient director business development
Tant le magazine régional lifestyle Pas-Uit que Kes-
éditions de Passe-Partout.
au sein du groupe Corelio.
kispas sont relookés : ils paraissent en version ma-
Plus de 100.000 personnes ont participé au con-
gazine full glossy. La répartition est modifiée, tout
cours, avec finalement 20.000 participants pour
Eric Christiaens apporte une riche expérience en
comme la périodicité : ils ne paraissent plus toutes
la finale. Après la réaction massive du public, une
management qu’il a acquise dans divers secteurs,
les deux semaines, mais tous les mois.
nouvelle chasse au trésor est prévue pour le prin-
dont celui des médias.
Pas-Uit/Keskispas relooké
temps de 2008.
72
73
Moments-clés
JOBAT
CORELIO CONNECT
Un frère glossy pour le journal Jobat
Behaviour targeting
Jobat sort un produit glossy complémentaire : cette
Corelio Connect propose le behaviour targeting sur
version très pratique de Jobat s’appelle “Jobat Di-
les sites d’informations. Cela signifie que les actions
rect”, car elle est envoyée directement et gratuite-
publicitaires atteignent les bons groupes-cibles avec
ment à chaque personne qui le souhaite. Jobat Di-
les centres d’intérêts correspondants. L’information
rect est, en outre, envoyé aux groupes de fonction
est collectée par cookie ou par l’enregistrement des
les plus recherchés comme les ICT, les commerci-
utilisateurs. En combinant cette information avec
aux, les ingénieurs, les professionnels de la finance
le groupe-cible des annonceurs, des campagnes
et les étudiants de dernière année.
en ligne plus ciblées peuvent être planifiées, ce qui
Il n’y a pas que l’abonnement à Jobat Direct qui soit
améliore le click through ratio.
gratuit. Les entreprises qui recrutent reçoivent, en
plus de leur annonce de recrutement dans le journal
Étude d’audience intégrée
Jobat traditionnel, un placement gratuit de leur annonce dans “Jobat Direct”.
Corelio Connect lance une nouvelle étude d’audience
Nouvelle direction
Jobat lance une télévision bidirectionnelle
sous le nom INA, pour Integrated Newsbrand Audience. INA est un tout nouvel instrument qui meRégie exclusive pour l’interactivité chez Corelio
Geert Dewaele devient le nouveau rédacteur en
Jobat fait désormais de la télévision : toutes les se-
sure pour la première fois l’audience combinée des
chef de Jobat. Malgré son relativement jeune âge, il
maines, Jobat TV propose des reportages human-
journaux papiers et en ligne en Flandre. Au cœur
peut déjà se targuer d’une grande expérience jour-
interest dans le monde du travail. Jobat TV est pro-
d’INA ? La question de l’audience supplémentaire
Corelio Connect est désormais seul responsable des
nalistique. Geert Dewaele vient de Kanaal Z, où il
duite par Caviar et ROB-TV. L’objectif est le trafic
par jour que génèrent les extensions en ligne des
ventes Internet des marques d’information Corelio.
a réalisé, comme journaliste économique, plusieurs
bidirectionnel : d’une part, les employeurs peuvent
titres de presse. Les premiers résultats montrent
En plus des magazines, des éditions régionales et
reportages sur le marché du travail. Avant cela, il
se positionner d’une manière conviviale et, d’autre
entre autres que la marque d’information De Stan-
nationales des journaux, toutes les applications in-
travaillait pour VTM. Afin de renforcer sa position
part, le candidat peut envoyer sa propre vidéo de
daard augmente chaque jour son audience de 25 %
teractives sur, entre autres, Standaard.be, Nieuws-
sur le marché du recrutement, Jobat engage Luc Van
présentation. La nouvelle initiative s’accorde avec
grâce à l’ajout de Standaard.be à sa version papier.
blad.be et Actu24.be seront désormais exclusive-
Haute en qualité d’Administrateur Délégué. Luc Van
la stratégie multimédia de Jobat. Elle vient com-
Haute (49 ans) bénéficie d’une longue expérience en
pléter le réseau de blogs de Jobat et le réseau de
ment commercialisées par Corelio Connect.
Corelio Connect veut donner plus de chances au dé58 % de tous les Belges
veloppement des nouvelles technologiques et des
management. Il a débuté sa carrière dans plusieurs
sites spécialisés que le site d’offres d’emploi ras-
sociétés internationales de communication et il s’est
semble autour de lui.
ensuite dirigé vers Sanoma, où, pendant dix ans, il
Jobat TV est présente sur la page d’accueil du site
Les chiffres CIM confirment la position forte de Co-
veut surtout mettre en avant la force des différents
a occupé des fonctions diverses. En 2005, il devient
Jobat via une icône et peut être regardée en per-
relio, non seulement comme plus grand éditeur de
titres et les chiffres montrent que cette force est bel
directeur des ventes et du marketing chez Wolters
manence sur les sites d’informations de Corelio. En
journaux du pays, mais aussi comme plus grand
et bien présente. Standaard.be a vu son nombre de
Kluwer. Ces deux dernières années, Luc Van Haute a
outre, l’émission peut être visionnée sur YouTube
éditeur de presse régionale gratuite. Avec son porte-
visiteurs augmenter de 36 % en un an, tandis que
été actif en tant que consultant dans diverses entre-
et via vodcasting sur MP4, video on demand et sur
feuille, Corelio touche 58 % de la population belge.
celui de Nieuwsblad.be a augmenté de 32 %.
prises, dont entre autres Corelio.
PDA.
74
nouveaux produits publicitaires. Mais l’entreprise
75
Moments-clés
SCRIPTA
SPOTTER
Le département commercial réorganisé
La nouvelle campagne construite autour d’une seule marque
de première division de Louvain qui prend le nom
porte ses fruits
de Spotter Leuven. Spotter souligne ainsi son am-
Scripta revoit l’organisation et la composition de
bition de devenir un interlocuteur de choix pour le
son département commercial. Celui-ci se compose
Spotter lance en 2007 une nouvelle campagne autour
dorénavant de deux cellules : la première se con-
d’une seule marque pour remplacer les marques Au-
centre sur les agences médias, la seconde sur les
tospotter, Immospotter, Travelspotter, … Cette nou-
annonceurs et les agences de publicité. Afin de
velle approche se prolonge dans le nouveau design
mieux servir ces deux groupes-cibles, Scripta déve-
des pages d’annonces classées dans les journaux
Spotter organise le congrès notarial à Marche et
loppe de nouveaux instruments de marketing, tels
et entraîne une augmentation significative de la re-
obtient le contrat chez les notaires de la province
que l’étude “Minds on Media” et les cases ROI sur
nommée de Spotter. Via quelques modifications, une
de Luxembourg.
base du modèle AWAQS.
meilleure intégration et une collaboration structurelle
En outre, Spotter lance avec succès un nouveau
avec les sites de Corelio, Spotter.be réussit, au début
dossier autour des croisières dans les journaux
de l’année 2008, à étendre significativement son au-
quotidiens et suit la tendance du développement
Scripta élargit son portefeuille
grand public au niveau national.
De nouvelles initiatives
dience.
Spotter sponsorise la télé et une équipe de basket
durable avec le nouveau supplément Ecospotter.
Alexander Teetaert prend la tête de Spotter
Spotter sponsorise des émissions de télévision
Necrologies.net aussi en Flandre
Concentra prend une participation dans la régie de
Scripta avec ses titres Het Belang van Limburg et
ayant trait à l’habitat et à la construction avec The
Gazet van Antwerpen. Plus que jamais, Scripta devient leader sur le marché publicitaire national en
Spotter engage Alexander Teetaert avec pour mis-
Block et Huisdokter sur VT4, Droomhuis onder de
Dans le sillage de la Wallonie, Necrologies.net
ce qui concerne la presse quotidienne. Grâce aux
sion de continuer à développer les annonces classées
zon sur Vijf TV, et il dispose d’une visibilité sup-
s’exporte en Flandre, un extranet qui permet aux
dix titres qu’elle a en portefeuille – les titres des édi-
chez Corelio. Il vient de Truvo Belgique, où il a travaillé
plémentaire en tant que sponsor de Thuis, l’un des
entrepreneurs de pompes funèbres de placer des
teurs Corelio, IPM, Roularta et Concentra – Scripta
comme group product manager. Avant cela, il travail-
champions de l’audience sur la VRT. Par ailleurs,
avis nécrologiques en temps réel. Une collabora-
peut garantir une couverture homogène de toutes
lait chez Reed Business Information, où il est passé de
Spotter devient sponsor de l’équipe de basket-ball
tion avec Concentra est mise sur pied à cet effet.
les provinces.
marketing & research manager à directeur
d’édition en France.
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77
Moments-clés
MINOC BUSINESS PRESS
ACKROYD
Le pôle magazine de Corelio
The Bulletin passe chez Corelio
À l’initiative de Sydes, la société private equity de
Avec une part de marché de 44 % dans le secteur
Corelio, MinocBusiness Press et Corelio ont décidé
des magazines anglophones en Belgique, The Bul-
d’unir leurs forces. La collaboration doit accélérer
letin dépasse largement ses collègues tels que
la réalisation de leurs grandes ambitions commu-
Time, Newsweek ou The Economist. The Bulletin
nes sur le marché du magazine en Belgique et aux
est donc, à juste titre, l’emblème d’Ackroyd Publi-
Pays-Bas. Minoc Business Press est l’entreprise qui
cations, qui fait désormais partie de Corelio. Ack-
se cache derrière des magazines à succès comme
royd édite également What’s On, Newcomer, Expat
Clickx Magazine, PC Magazine et Smart Business et
des sites Web populaires tels que ZDNet et Game-
Directory, Brussels Insider, Antwerp Insider et les
Introduction de Jobs in IT
sites Web xPATs.com (50 %) et TheBulletin.be.
spot. En tant que director magazines, Caspar van
Rhijn est responsable des activités magazine de Mi-
Avec l’aide de Jobat, Minoc Business Press lance
noc et Ackroyd.
le concept “Jobs in IT” sur Jobsinit.be. Ce nouveau
Corelio signe pour “Flanders Today”
canal Internet met directement en contact les recruWindows Vista Magazine
teurs et les profils IT. Il combine l’efficacité de Jobat
Flanders Today est le nouvel hebdomadaire anglo-
avec le public-cible spécifique des magazines et si-
phone gratuit qui parle de la Flandre. L’initiative est
Minoc lance Windows Vista Magazine, un magazine
tes Minoc comme ZDNet et IT Professional. Les re-
née chez le Ministre flamand de la Politique Exté-
bimestriel destiné au consommateur numérique.
cruteurs peuvent s’adresser chaque mois à 400.000
rieure, Geert Bourgeois, qui souhaite donner la
Windows Vista Magazine n’est pas un nouveau
visiteurs uniques.
meilleure information possible sur la Flandre aux
magazine informatique, mais un magazine lifestyle
pour les gens qui veulent tirer le meilleur parti de
acteurs de la scène internationale, tels que les diCustom publishing
leur vie grâce à leur ordinateur. Minoc est le seul
plomates, fonctionnaires européens, journalistes
étrangers, touristes et étudiants étrangers. Après
éditeur néerlandophone à proposer, en collabora-
Minoc Business Press lance Target Media, un nou-
un appel d’offres public, Corelio a décroché le con-
tion avec Microsoft et Future Publishing, le Windows
veau département qui se consacre à la réalisation de
trat et en a confié la réalisation à Ackroyd. Une ré-
Vista Magazine officiel et à disposer des informa-
publications commandées par des tiers. Le project
daction anglophone indépendante y est responsa-
tions les plus actuelles, des premières uniques et un
manager est Luc Franco, auparavant actif comme
ble de différentes rubriques dans Flanders Today.
accès aux actions de lancement Vista de Microsoft.
coordinateur externe pour la division Tailor Made
Corelio Printing est responsable de l’impression
de VNU Business Publications.
de l’hebdomadaire, qui paraît à 20.000 exemplaires
Minoc Target Media ne travaillera pas seulement
et est distribué gratuitement dans 4.000 chambres
sur demande des entreprises, mais élaborera aus-
d’hôtels et via des présentoirs.
si quelques nouvelles formules pour des suppléments des journaux B2B de Minoc Business Press.
En outre, Target Media travaillera en sous-traitance
pour d’autres divisions de Corelio.
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Moments-clés
SYDES
ROB-TV
ARKAFUND
Corelio prend une participation dans MASDA
Des informations sur toutes les plates-formes
1 million pour la plate-forme en ligne de Yuntaa
tions sont aujourd’hui utilisées par des entreprises
blue chip dans le secteur de l’automobile, de l’ICT et
Corelio prend, via Sydes, une participation de
La Vlaams Brabantse Mediamaatschappij (VBM)
Arkafund investit 1 million d’euros dans Yuntaa,
20 % dans MASDA, la société holding de Sonicville
est une société sœur de Sydes essentiellement ac-
plate-forme belge active internationalement. Il dé-
Sound and Music et Sonicville Dubbing, avec une
tive comme société de production pour la chaîne de
veloppe une plate-forme en ligne grâce à laquelle
option pour augmenter cette participation jusqu’à
télévision du Brabant oriental, ROB. Pour VBM, 2007
des utilisateurs peuvent conserver des fichiers dans
33 %. MASDA est la plus grande société de postpro-
est une année-clé. Avec le lancement de Jobat TV,
un espace Web personnalisé. En outre, ils peuvent
Avec Allegro et Vinnof, Arkafund investit 1 million
duction audio de Belgique et est située dans un bâ-
VBM se profile comme société de production pour
gérer et partager ces fichiers avec le monde exté-
d’euros dans Quick Sensor SA, une entreprise de
timent unique, une ancienne usine laitière de 4.800
d’autres succursales Corelio et des clients externes.
rieur. Yuntaa est un excellent exemple de l’approche
Flandre Occidentale qui développe des fauteuils in-
m² à Koekelberg. MASDA a réalisé, entre autres, le
Cette extension des activités sera certainement am-
baptisée Web 2.0 au cœur de laquelle on retrouve la
telligents pour les salles de théâtre et de cinéma.
son pour la série de Ketnet, W@=D@, et pour la sé-
plifiée.
dimension sociale.
Les capteurs de siège de Quick Sensor permettent
rie télé et le long-métrage “Koning van de Wereld”
Pour ROB, c’est une excellente année. La dernière
de Caviar.
mesure des chiffres d’audience (PPM) montre,
Injection de capital pour Quick Sensor
à l’exploitant du cinéma d'installer un système de
Participation dans Mifratel
réservation de siège, ce qui rend possible la mise
en place d’un foyer ouvert et d’un contrôle automa-
une fois encore, que la télévision régionale réalise
Participation majorée dans Gezondheid
de l’e-commerce.
de bons scores. La chaîne touche chaque jour en-
Arkafund prend une participation de 49 % dans le
tique des billets. Le système offre aussi des oppor-
viron 20 % des habitants du territoire d’émission.
centre d’appel gantois Mifratel. Sous l’égide de sa
tunités pour la publicité interactive et est un excel-
Corelio augmente, via Sydes, sa participation dans
Par mois, ces chiffres atteignent plus de 80 %. Dé-
fondatrice, Kristel D’Hondt, l’entreprise est deve-
lent outil marketing pour les futures actions ciblées.
Gezondheid de 45 % à 72 %. Gezondheid nv est la
but 2007, des informations en live ont été diffusées
nue en six ans à peine un centre d’appel de premier
Avec l’arrivée du cinéma numérique, une interaction
société qui gère le site Web sur la santé et le bien-
chaque heure pendant toute la journée. Ces bulletins
plan avec une centaine d’opérateurs et une demi-
deviendra possible entre le public dans la salle et ce
être Gezondheid.be. Il s’agit du plus grand site bel-
d’informations peuvent être suivis tant à la télévi-
douzaine de chefs d’équipe. Mifratel utilise tous les
qui se déroule sur l’écran.
ge dans son genre avec une moyenne de plus de
sion que sur les stations de radio de ROB. ROB ren-
canaux de communication (Internet, fax, e-mail,
450.000 visiteurs uniques par mois et une newslet-
force ainsi sa position comme canal d’information
téléphone) et s’occupe tant des contacts entrants
Quick Sensor est devenu un acteur mondial dans
ter hebdomadaire de 40.000 abonnés. Le site con-
multi plates-formes (Internet, radio et tv).
que sortants.
son segment et a des contrats avec plusieurs
groupes de cinéma internationaux et de fabricants
tient plus de 700 dossiers sur la médecine et la santé, et prodigue aussi des conseils santé quotidiens,
Augmentation de capital pour Netmining
de fauteuils.
tant en ligne que dans Het Nieuwsblad.
Lors de l’élection du " Site de l’année " organisée
Arkafund augmente le capital de Netmining de
par le magazine informatique Clickx – édité par Mi-
250.000 euros.
noc – Gezondheid.be a été primé dans la catégorie
Netmining a développé une nouvelle plate-forme
Lifestyle.
ASP avec une génération de prospects en ligne et
des outils proactifs de conversion basés sur le com-
Nouvelle direction
portement de surf actuel et historique. Avec des
solutions comme ‘HitsIntoLeads’ et ‘HitsIntoSales’,
Thierry Geerts devient director business devel-
la conversion en clients des visiteurs en ligne est
opment au sein du groupe Corelio et prend la
sensiblement augmentée et un lien est créé entre
direction de Sydes et Arkafund. Jean-Christophe
les visiteurs en ligne qui cherchent de l’information
Massart assume la fonction de CFO chez Caviar.
et le processus commercial hors ligne. Ces applica-
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Moments-clés
WOESTIJNVIS
CAVIAR
Dix ans de Woestijnvis
Augmentation de la participation dans Caviar Los Angeles
Extension vers les Pays-Bas
La légende veut que “Schalkse ruiters” fut le pre-
Grâce au soutien de Sydes, Caviar fait passer ses
Caviar prend une participation dans la maison de
mier grand succès de Woestijnvis. Malheureuse-
intérets dans Caviar Los Angeles de 33 % à 49,5 %.
production *bike. Cette maison de production, spé-
ment, l’entreprise n’existait pas encore à l’époque.
De ce fait, Caviar LA passe du statut d’entreprise
cialisée dans la production de spots publicitaires,
La naissance n’a eu lieu que quelques mois plus
“Line Production Services” à celui de maison de
a été rebaptisée Caviar Amsterdam et placée sous
tard, en avril 1997, sous l’impulsion de Wouter
production à part entière pour le marché américain,
la direction de Sander Heeroma et Jacques Ver-
Vandenhaute, Erik Watté, Jan Huyse et Mark Uyt-
sous la direction de Michael Sagol et Tom Weiss-
eecken. Caviar est ainsi présent activement en Bel-
terhoeven. La première émission qu’ils ont réelle-
ferdt. L’augmentation cadre dans l’expansion in-
gique, aux États-Unis et aux Pays-Bas.
ment faite était “Man bijt hond”, toujours un succès
ternationale de Caviar. L’entreprise veut, de cette
aujourd’hui. De nouveaux collaborateurs ont été
façon, continuer dans les prochaines années à évo-
engagés. Woestijnvis continue à proposer chaque
luer également en dehors de la Belgique, où elle est
jour sur les écrans des divertissements de grande
déjà leader du marché.
Awards
Caviar remporte quatre awards lors du Gala CCB
2007 : deux d’or pour La Poste et Humo et deux
qualité, couronnés par 3 fois lors de la remise des
“Étoiles de la télévision” en Flandre.
Un nom dans le monde du cinéma
Deux fois récompensée
Caviar fait des spots publicitaires créatifs sa mar-
d’argent pour Deutsche Bank et La Ligue Braille.
que de fabrique, mais est également un vivier pour
Woestijnvis reçoit le prix de la télévision intercultu-
les jeunes talents du cinéma. Après “Koning van de
relle pour “Man bijt Hond”. Ce prix a été lancé par
wereld”, le prochain grand projet de Caviar est “De
le Forum des Minorités, une collaboration de 700
Keyser van de smaak”, une série de fiction histo-
associations allochtones en Flandre qui veulent ain-
rique flamande en dix épisodes. On y découvre, au
si encourager les producteurs télévisuels à mettre
fil de trois générations de femmes, l’histoire de la
davantage les Flamands allochtones en lumière.
famille De Keyser, propriétaire d’une distillerie de
Avant ce prix, “Man bijt Hond” avait déjà reçu le Ha!
genièvre à Hasselt. De grands noms se retrouvent
de Humo. L’hebdomadaire couronne avec ce prix la
à nouveau au générique : Johan Leysen, Vic De
meilleure émission télévisée de Flandre de l’année.
Wachter, Marijke Pinoy, Matthias Schoenaerts. La
série sera d’abord diffusée sur VRT et ensuite sur
la RTBF.
Pendant l’été 2007, on a pu voir le long métrage “De
Laatste Zomer” du jeune réalisateur, Joost Wynant,
au cinéma. Il occupe une place dans le top dix de
fréquentation des spectateurs. En 2007, ont également eu lieu les tournages des films “Dirty Mind”
et “Linkeroever”. Les premières de ces films sont
prévues en 2008.
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83
Moments-clés
NOSTALGIE
Part of your life
Nostalgie grimpe à la troisième place
Baptême de Nostalgie Flandre
C’est notamment auprès des plus de 35 ans que
Après son succès dans la partie francophone du
Nostalgie réalise un score élevé. Nostalgie con-
pays, Nostalgie veut à présent conquérir la Flandre.
firme sa position de premier plan dans le paysage
Nostalgie Vlaanderen rassemble les radios pro-
radio francophone avec une part de marché de 10 %
vinciales Mango, Go FM, Antwerpen 1 et Contact
auprès de tous les auditeurs de plus de 12 ans. Elle
Vlaams-Brabant dans un même réseau national.
occupe à présent la troisième place parmi les radios
Elle collabore également avec TV Limburg et les
commerciales. Nostalgie fête son vingtième anni-
entreprises du câble dans le Limbourg, permettant
versaire en 2008 et prévoit à cette occasion, beau-
ainsi à la radio de couvrir plus de 90 % du territoire
coup d’actions et d’événements.
flamand.
Pour mener cela à bien, quelques grands noms de
la radio ont été recrutés: Albrecht Wauters, Kevin
De Geest, Dominique Crommen, ainsi qu’Anne De
Baetzelier. Nostalgie est une collaboration entre Corelio, le groupe français NRJ et Concentra.
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85
Human Resources
L’amour du talent
En tant que plus grand groupe média de Belgique, Co-
Corelio est, dans une enquête nationale, reconnu
relio a, à juste titre, l’ambition d’être un vivier pour les
comme l’un des 10 employeurs les plus attractifs de
talents venus de tous les secteurs du monde des mé-
Belgique. Nous avons surtout réalisé de très bons sco-
dias. Des talents qui veulent atteindre les objectifs de
res en matière de diversité d’offre et de bonne ambi-
Corelio de manière rapide, décidée et collaborative.
ance de travail. Cette dernière est un élément essentiel
Des talents qui veulent devenir un repère en matière
dans la motivation des collaborateurs, nous sommes
de qualité et de fiabilité, mais aussi de créativité et
donc particulièrement fiers du résultat et nous nous
d’innovation dans les marchés dans lesquels ils sont
fixons comme but d’améliorer encore notre image
actifs.
d’employeur attrayant.
Des talents qui veillent à ce que Corelio soit, pour ses
lecteurs, ses auditeurs, ses spectateurs mais aussi ses
annonceurs, une référence, la plate-forme préférentielle pour les mettre en contact.
La nature de nos activités, mais aussi nos ambitieux
objectifs, exigent une approche RH professionnelle qui
tienne compte des besoins et des objectifs des différentes divisions de Corelio et de leurs talents, et qui s’y
adapte. En collaboration avec le management des divisions, nous continuons à développer nos politiques
ressources humaines avec un objectif constant : des
collaborateurs motivés qui sont fiers de faire partie de
Randstad Award
Employeur
le plus attractif
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
GSK
Janssen Pharmaceutica
VRT
Pfizer
Dexia
Fortis
KBC
Barco
Bayer
Corelio
Corelio et qui veulent partager et porter ses valeurs et
ses objectifs.
L’organisation RH a été élaborée avec une expertise
Ce sont, en effet, les gens qui font toute la différence.
centralisée et des business partners RH décentralisés
Plus que jamais, Corelio va investir pour faire la diffé-
aussi bien en Flandre que dans la partie francophone
rence, avec l’ensemble de ses collaborateurs.
du pays. Nous voyons l’intégration de l’organisation et
des pratiques RH autant comme un défi que comme un
enrichissement.
Ingrid De Wilde
Corporate director hr
86
87
Résultats
Position de leader
en audience nationale et print
Le plus grand éditeur national de journaux :
Occidentale. Le plus grand titre national papier a souf-
millions d’euros compte tenu des amortissements plus
Corelio a vendu l’année dernière une moyenne de
fert de la chute du marché thématique national, mais
élevés liés au programme d’investissement pour les
451.592 journaux par jour et reste ainsi le plus im-
a, par contre, connu une croissance sur les marchés
nouvelles rotatives lancé en 2006.
portant éditeur de journaux en Belgique. Les ven-
de la publicité thématique régionale et des annonces
Les résultats exceptionnels sont négatifs à concur-
tes du Standaard ont continué à augmenter et ont
classées.
rence d’1,3 million d’euros. Ceux-ci sont imputables
atteint un nouveau record. Sous l’impulsion de la
principalement aux frais de réorganisation au sein des
nouvelle rédaction en chef, Het Nieuwsblad a connu
Position audiovisuelle renforcée : Fin 2007, Corelio
Éditions de l’Avenir.
un nouvel élan, ce qui s’est traduit dès le dernier
a finalisé avec succès les négociations du regroupe-
Le résultat net s’élève à 6,4 millions d’euros, ce
trimestre par, d’une part, de meilleurs chiffres de
ment de quatre radios provinciales au sein de la nou-
qui représente une diminution de 3,4 millions par
vente et, d’autre part, de meilleurs résultats pour
velle station nationale flamande Nostalgie, qui est dès
rapport à l’année dernière à cause, entre autres,
les sites d’informations. Les Éditions de l’Avenir,
lors devenue la première radio nationale. Au sein de
d’amortissements plus élevés sur les goodwills de
en ligne avec la tendance du marché des journaux
la division audiovisuelle, Woestijnvis, dont Corelio dé-
consolidation. Le cash-flow net s’élève à 28,2 millions
francophones, ont enregistré un léger tassement,
tient une participation de 40 %, confirme sa position
d’euros, ce qui représente un léger tassement par rap-
mais ont renforcé leur positionnement online avec
d’acteur de premier plan dans la production télévisu-
port à 2006.
le lancement d’Actu24.be. Pour tous nos médias, les
elle. Nostalgie, Caviar et ROB-TV ont également enre-
revenus liés aux annonces Internet ont spectaculai-
gistré d’excellents résultats.
Bilan
rement augmenté.
Marché publicitaire difficile pour les quotidiens :
Corelio Printing renforce sa position : Grâce
En raison d’ un marché difficile, tout le secteur des jour-
Au niveau de l’actif du bilan, on constate peu de vari-
aux nouvelles rotatives mises en service en 2007,
naux a perdu des parts de marché dans le segment de
ations significatives. Seuls Ackroyd (100 %) et Sonic-
Corelio Printing a pu poursuivre sa croissance et
la publicité thématique nationale. En tant que principal
ville (25 %) constituent de nouvelles participations.
étendre sa part de marché,dans un environnement
éditeur de journaux belges, Corelio a vu cette tendance
Les goodwills de consolidation passent de 42,5 à 40,4
concurrentiel. Les nouvelles rotatives représentent
du marché se refléter dans ses résultats financiers.
millions d’euros.
un investissement de respectivement 30 millions
En 2008, Corelio lancera de nouvelles initiatives straté-
Les investissements d’équipement sont équivalents au
d’euros (pour l’imprimerie coldset de Grand-Bigard)
giques afin de poursuivre le renforcement de sa posi-
montant des amortissements de sorte que l’actif net
et de 9,4 millions d’euros (pour l’imprimerie heatset
tion et de son portefeuille en tant que premier groupe
des immobilisés est quasi inchangé.
d’Erpe-Mere).
média en Belgique.
Les fonds propres ont, à nouveau, progressé pour atteindre 62,5 millions d’euros.
La position nette de trésorerie, à la date du bilan,
Passe-Partout augmente son audience : Passe-
Compte de résultats
Partout a pu renforcer sa position dans la presse ré-
88
s’élève à 44,9 millions d’euros et est légèrement inférieure à celle au 31 décembre 2006.
gionale gratuite belge et touche, avec ses 104 éditi-
Le chiffre d’affaires consolidé du groupe augmente de
ons locales, 4,1 millions de lecteurs chaque semaine,
2 % pour atteindre 376,5 millions d’euros. Le cash-flow
ce qui représente une hausse de 8,4 % par rapport
opérationnel (EBITDA) chute de 8,5 % pour atteindre
Bruno de Cartier
à 2006. Grâce à quelques reprises, Passe-Partout a
34,4 millions d’euros et est proche de celui de 2005.
Chief financial officer de Corelio Directeur financier
pu principalement renforcer sa position en Flandre
Les résultats d’entreprise (EBIT) passent de 21,4 à 16,4
Carlo Vandenbussche
89
Résultats
2007
2006
2005
ACTIF (x 1.000 euros)
2006
2005
Ventes et prestations
376.489
368.909
355.015
Coût des ventes et des prestations
360.058
347.489
338.226
88.874
149.342
101.299
17.995
2.548
82.506
149.253
96.250
16.004
3.476
80.866
142.865
93.836
17.451
3.208
16.431
21.420
16.789
-69
-3.814
725
-3.202
1.249
-3.055
12.548
18.943
14.983
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
2.342
-3.682
3.414
-7.387
2.190
-2.477
Bénéfice de l'exercice avant impôts
11.208
14.970
14.696
-5.817
-6.148
-5.674
5.391
8.822
9.022
1.066
1.039
920
Bénéfice consolidé
6.457
9.861
9.942
Bénéfice consolidé (part de groupe)
6.402
9.773
9.249
(x 1.000 euros)
Actifs immobilisés
Immobilisations incorporelles
Goodwill
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
5.105
40.438
78.569
22.872
4.356
42.495
77.149
22.105
4.453
32.466
76.543
20.612
Actifs circulants
Créances à plus d’un an
Stocks et commandes en cours d’exécution
Créances à un an au plus
Placements de trésorerie
Comptes de régularisation
232
8.848
67.335
7.153
2.259
1.330
8.038
65.700
13.293
1.839
2.254
7.766
63.842
7.511
1.756
232.811
236.305
217.203
Total de l'actif
2007
Approvisionnements et marchandises
Services et biens divers
Rémunérations, charges sociales, pensions
Amortissements et réductions de valeur
Autres charges d’exploitation
Bénéfice d'exploitation
Produits financiers
Amortissements sur écart de consodilation
Bénéfice courant avant impôts
PASSIF (x 1.000 euros)
Capitaux propres
Capital
Réserves consolidées
Intérêts de tiers
Intérêts de tiers
12.600
50.291
12.600
47.767
12.600
42.212
188
1.176
5.103
Impôts sur le résultat
Bénéfice net de l'exercice
Provisions, impots différés
Provisions, impôts différés
15.907
17.557
16.996
26.789
25.169
67.450
33.066
1.351
24.911
34.395
64.533
31.106
2.259
7.516
35.535
67.537
28.492
1.212
232.811
236.305
217.203
Dettes
Dettes à plus d’un an
Dettes financières
Dettes commerciales
Paiements anticipés des abonnements
Comptes de régularisation
Total du passif
Bilan consolidé
90
Résultat des sociétés mises en équivalence
Compte de résultats
91
Résultats
Société mère
Corelio sa
1190 Bruxelles
Les Éditions de l’Avenir sa
5004 Namur | BE 0404.332.622
part du capital détenu: 100%
Passe-Partout sa
6900 Marche-en-Famenne | BE 0448.890.066
Consolidation globale
VUM sa
1702 Groot-Bijgaarden | BE 0401.096.285
Corelio Information Systems sa
Sofadi sa
1190 Bruxelles | BE 0403.506.241
Jobat sa
Spotter sa
1190 Bruxelles | BE 0441.536.674
Corelio Connect sa
1190 Bruxelles | BE 0405.773.368
Sydes sa
Mediabel sa
5004 Namur | BE 0401.428.758
Passe-Partout Vlaanderen sa
3018 Wijgmaal | BE 0444.716.591
Vloram sa
2000 Antwerpen | BE 0427.316.672
Vlaams-Brabantse Mediamaatschappij sa
3001 Heverlee | BE 0448.442.084
Jobspotter sa
1190 Bruxelles | BE 0472.657.739
Minoc Online scrl
2300 Turnhout | BE 0467.824.268
Ackroyd Publications sa
1180 Bruxelles | BE 0412.108.854
Gezondheid sa
8570 Vichte | BE 0467.073.410
part du capital détenu: 72,12%
Minoc Business Press sa
2300 Turnhout | BE 0461.842.239
Sociétés associées
mises en équivalence
Scripta sa
1090 Bruxelles | BE 0452.164.906
Mediargus sa
1030 Bruxelles | BE 0466.787.259
T.T.T.I. scrl
1930 Zaventem | BE 0448.196.715
Doc.Fish sa
1930 Zaventem | BE 0455.597.122
Arkafund sa
The Ring Ring Company sa
1080 Bruxelles | BE 0445.262.068
Vlaamse Dagbladpers
1070 Bruxelles | BE 0465.907.925
Reprocopy
1070 Bruxelles | BE 0470.162.265
Minoc Business Press Nederland bv
1211 GN Hilversum
Atomik Pictures USA Inc
CA 90291 Venice Beach
Cooperatieve Marketing en Uitgeversvennootschap
1070 Bruxelles | BE 0437.846.617
De Vijver sa
1930 Zaventem | BE 0466.137.359
Woestijnvis sa
1930 Zaventem | BE 0460.337.749
Consolidation proportionnelle
Groennet sa
Vlaanderen Een sa
2050 Antwerpen | BE 0890.243.036
Socarad sa
6000 Charleroi | BE 0451.954.870
Sofer sa
1000 Bruxelles | BE 0442.436.893
Télé 6 sa
1000 Bruxelles | BE 0434.659.671
Audiopresse sa
1000 Bruxelles | BE 0427.115.150
sociétés consolidées
92
93
Résultats
M-Skills sa
1000 Bruxelles | BE 0473.595.273
SMVH sa
Caviar Films sa
1000 Bruxelles | BE 0476.386.596
Caviar Lab sa
1000 Bruxelles | BE 0458.891.756
Caviar TV sa
1000 Bruxelles | BE 0475.037.506
Autres sociétés
VAR sa
1932 Sint-Stevens-Woluwe | BE 0441.331.984
Belga sa
1030 Bruxelles | BE 0403.481.693
Press Banking
1070 Bruxelles | BE 0471.483.841
Copiepress
1070 Bruxelles | BE 0471.612.218
sociétés consolidées
94
95
Conseil d'Administration
Management
97
Conseil d’Administration
Conseil
d'Administration
De gauche à droite:
Luc Missorten, chief executive officer
Carlo Vandenbussche, secrétaire
Bruno de Cartier, chief financial officer
Guido Boodts
Piet Van Roe
Gustaaf Sap
Piet Van Waeyenberge
Fred Chaffart, vice-président
Philippe Delaunois, vice-président
Thomas Leysen, président
Marc Francken
Luc Van de Steen
Jan Suykens
Ne figure pas sur la photo:
Wouter Vandenhaute
98
99
Management
Management team
Luc Missorten (chief executive officer) • Eric Christiaens (corporate director regional free press) • Bruno de Cartier (chief financial officer) •
Ingrid Dewilde (corporate director hr)
100
Jan Lynen (corporate director operations) • Hans De Rore (corporate director advertising) • Quentin Gemoets (managing director Éditions de
l'Avenir) • Peter Vandermeersch (executive editor VUM) • Geert Steurbaut (secretary-general)
101
Adresses
Corelio
Av. Van Volxem 461
1190 Bruxelles
tél. 02 467 22 11
www.corelio.be
VUM sa
Gossetlaan 30
1702 Groot-Bijgaarden
tél. 02 467 22 11
www.nieuwsblad.be
www.sportwereld.be
www.standaard.be
www.standaard.biz
www.hetvolk.be
Corelio Printing
Coldset
Gossetlaan 30
tél. 02 467 22 11
Heatset
Keerstraat 10
9420 Erpe-Mere
tél. 053 82 03 11
Sheet-fed
Van Volxemlaan 461
1190 Bruxelles
tél. 02 210 01 00
Spotter sa
Gossetlaan 30
tél. 02 467 22 11
www.spotter.be
www.immonot.be
www.souvenez-vous.be
Jobat sa
Gossetlaan 54
tél. 02 467 27 27
www.jobat.be
Jobspotter sa
Gossetlaan 54
tél. 02 467 27 27
www.jobspotter.be
Éditions de l’Avenir sa
Route de Hannut 38
5004 Bouge
tél. 081 24 88 11
www.actu24.be
www.telekila.be
www.lejournaldesenfants.be
www.wadoo.be
Nostalgie sa
Quai au Foin 55
1000 Bruxelles
tél. 02 227 04 50
www.nostalgie.be
Nostalgie Vlaanderen sa
Katwilgweg 2
2050 Antwerpen
tél. 03 210 04 40
www.nostalgie.eu
Route de Hannut 38
5004 Bouge
tél. 081 24 88 11
www.corelioconnect.be
Caviar a
Av. du Port 75
1000 Bruxelles
tél. 02 423 23 00
www.caviar.be
Vlaams-Brabantse Mediamaatschappij sa (VBM)
Ambachtenlaan 25
3001 Heverlee
tél. 016 40 60 80
www.robnet.be
Arkafund sa
Gossetlaan 32
tél. 02 467 49 11
www.arkafund.be
Passe-Partout Vlaanderen
Vaartdijk 3 bus 401
3018 Wijgmaal
tél. 016 44 28 00
www.passe-partout.be
Ring Ring Company sa
Rue Gabriel Petit 4-6
1080 Bruxelles
tél. 02 502 85 00
www.ringring.be
Regie Passe-Partout
Gossetlaan 32
tél. 02 475 37 50
VAR sa
Tollaan 107 bus 3
1932 Sint-Stevens-Woluwe
tél. 02 716 34 11
www.var.be
Minoc Business Press sa
Parklaan 22 B 10
2300 Turnhout
tél. 014 46 23 00
www.minoc.com
www.zdnet.be
www.zdnet.nl
www.gamespot.be
www.gamespot.nl
www.windowsvistamagazine.be
www.itprofessional.be
www.fwdmagazine.be
www.pcmagazine.be
www.smartbusiness.be
Groennet sa
Fraterstraat 111
9820 Merelbeke
tél. 09 232 13 31
www.groennet.be
Ackroyd Publications sa
Ch. de Waterloo 1038
1180 Bruxelles
tél. 02 373 99 09
www.ackroyd.be
Scripta sa
Green Land b 01
Etienne Demunterlaan 1
1090 Bruxelles
tél. 02 475 37 50
www.scripta.be
Sydes sa
Gossetlaan 32
tél. 02 467 49 12
www.sydes.be
102
Woestijnvis sa
Harensesteenweg 228
1800 Vilvoorde
tél. 02 303 35 00
www.woestijnvis.be
Passe-Partout sa
Aux Minières
Z.I. de Marloie II
6900 Marche-en-Famenne
tél. 084 31 01 11
www.passe-partout.be
www.corelioprinting.be
Corelio Connect sa
Gossetlaan 30
tél. 02 467 22 11
Gezondheid sa
Kerkdreef 46
8570 Vichte
tél. 02 467 49 12
www.gezondheid.be
Corelio Information Systems sa
Gossetlaan 30
tél. 02 467 22 11
103
© Corelio 2008
Copywriting & graphisme tmp.adcomms
Impression et finition Corelio Printing
Le film sur le dvd à été réalisé par Caviar.
Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het Nederlands.
This annual report is also available in English.
www.corelio.be

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