Télécharger le PDF

Transcription

Télécharger le PDF

SRE
Journal interne du Groupe Floriot
N°66
MAI 2014
ENSEMBLE, nous construisons l’avenir !
La citation du moment :
SoMMAIre
SRE FLORIOT
Réunion annuelle : Bilan et projet d’entreprise . . . . .3
SRC FLORIOT
Chantier en livraison :
- Clinique de la Sauvegarde - Lyon (69) . . . . . . . . .4
Chantiers en démarrage :
- Centre de formation EDF - Saint Vulbas (01) . . .5
- Collège privé Fromente
Saint Didier au Mont d’Or (69) . . . . . . . . . . . . . . . .5
Erratum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Chantier Phare :
- Reconstruction du Collège Eugène Dubois à
Châtillon sur Chalaronne (01) . . . . . . . . . . . . . . . .6
Retour sur Expérience : Démarche qualité sécurité
environnement du chantier du lycée
Carriat Bourg en Bresse (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Focus métier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
HABITAT GROUPÉ
Chantier en démarrage :
- Projet Losange - Marigny le Châtel (10) . . . . . . .9
Chantiers en livraison :
- Ambérieu en Bugey et Chazey Bons (01) . . . . . .10
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
CIF
Chantier en livraison :
- “Villas du Verger” Héry/Alby (74) . . . . . . . . . . . .11
Deux nouveaux commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . .11
Chantier en démarrage :
- Commune de Feigères (74) . . . . . . . . . . . . . . . . .12
FIP
Démarrage du chantier Le Notus
Bourg en Bresse (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Livraison - Le Clos de la Verchère
Charnay les Mâcon (71) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
SRE
Foot : Coupe de l’Amitié de la ville de Bourg . . . .14
Tournoi de basket interentreprises . . . . . . . . . . . .14
Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Portrait Passion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
The Floriot Bad Show . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Ë
L’ENJEU
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrices : Céline Pomathiod - Carry
Béatrice Lemaire
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES
SUR PAPIER 100% RECYCLÉ
SRE
«Se réunir est un début ;
rester ensemble est un progrès ;
travailler ensemble est la réussite.»
Henry Ford
Ensemble, avançons
Ë ÉdIto
Au quotidien, partout autour de nous,
l’ambiance économique et sociale est
morose. Face à cette situation tendue,
nous nous devons deux choses.
Nous devons le faire plus vite que les
autres. Cela ne veut pas dire «courir»,
mais cela signifie d’analyser et de prendre
des décisions rapidement.
Regarder la situation avec justesse : Bien
sûr, nous constatons les difficultés à
convaincre nos clients et à rassurer nos
partenaires pour faire notre travail
quotidien.
Nous devons avoir une organisation sans
faille et bien réaliser du premier coup.
Il est parfois utile de prendre le temps de
«regarder dans le rétroviseur» pour
constater le chemin parcouru ensemble.
Bien sûr, nous avons l’impression de
devoir «mouiller encore plus le maillot»
pour porter fièrement nos couleurs et
gagner notre vie.
Depuis 2007, nous avons doublé notre
chiffre d’affaires, créé de nouvelles
activités, conquis de nouveaux marchés et
territoires…. Nous pouvons être fiers de
ce chemin parcouru, grâce à la
détermination et au travail de chacun.
Nous avons aussi l’obligation de garder la
tête froide pour faire les bons choix et
conserver notre enthousiasme en
regardant devant.
Maintenant, nous devons poursuivre notre
croissance pour préserver notre
indépendance et notre positionnement.
Pour cela, un nouveau projet d’entreprise
Il y a des entreprises qui avancent, et les
autres.
L’enjeu N°66 - MAI 2014
2
a été présenté à l’ensemble de
l’encadrement : CAP 2020. L’objectif est
simple mais ambitieux : doubler notre
chiffre d’affaires, pour passer de 100 à
200 Millions d’Euros. Cet objectif se fera
par de la croissance externe, tout en
assurant le maintien et le développement
de nos activités existantes.
La réussite est de former une équipe, en
la faisant travailler en synergie et dans la
durée.
J’ai besoin de chacun d’entre vous pour
apporter sa pierre à l’édifice et pour
relever le challenge de Cap 2020.
Thierry GLORIES
Photo couverture : «Collège de Châtillon sur
Chalaronne» (01) pour le Conseil Général de l’Ain
Architectes : DELERS & Associés
et BEL AIR Architectures.
SRE
Ë rÉuNIoN ANNuelle : bIlAN et projet d’eNtreprISe
Comme chaque année l’ensemble de
l’encadrement du groupe se retrouve lors
d’une réunion d’information suivie d’un
moment de convivialité.
Cette réunion a été l’occasion de faire le bilan
du projet d’entreprise 2007 / 2013. Les 6
dernières années ont été marquées par un
doublement du chiffre d’affaires du groupe, un
élargissement de son panel d’activités et une
préservation du niveau de marge malgré un
contexte économique difficile.
L’objectif de cette réunion a été de présenter le
nouveau projet d’entreprise du groupe :
CAP 2020.
Ce dernier résolument tourné vers la
croissance pour conserver l’indépendance du
groupe doit se traduire par le passage à 200
millions de chiffre d’affaires en 2020 grâce à la
croissance externe (rachat d’entreprise).
Les 3 axes clés du projet d’entreprise ont été
développés :
- Asseoir le positionnement de TGL
Construction et développer des activités
complémentaires
- Développer TGL Immobilier qui sera une
locomotive du pôle construction
- Se diversifier via le développement de TGL
Management.
Chaque directeur de filiale a pu présenter son
projet pour contribuer également à CAP 2020.
Pour accompagner notre croissance, une
nouvelle organisation juridique du Groupe est
en cours de mise en place, dont voici le schéma
de synthèse :
Pour accompagner sa croissance, TGL Group
est donc structuré autour de 3 pôles «métier» :
- TGL Construction (ex SRE Groupe Floriot)
réunissant les sociétés de construction
historiquement présentes dans le Groupe :
SRC Floriot, FHG, CIF et SRM (création en
2013). D’autres sociétés de construction
pourront rejoindre ce pôle après rachat. Dans
le but de conserver leur nom et leur
«couleur», la sous holding a été rebaptisée
TGL Construction.
- TGL Immobilier regroupe les sociétés de
promotions immobilières, à savoir FIP, PGT
(rachat en juin 2013) et Oval Consortium (prise
de participation minoritaire depuis décembre
2013).
- TGL Management est un nouveau pôle
accompagnant notre diversification et
marquant notre fort intérêt à la gestion des
hommes. En effet, ce pôle intègre à ce jour,
uniquement la société APORH, cabinet de
conseil en Gestion des Ressources Humaines
(prise de participation majoritaire depuis
Janvier 2014).
Le projet d’entreprise CAP 2020 permet de
partager une «direction commune» pour les six
prochaines années.
Béatrice LEMAIRE
3
La réunion a été suivie
d’un moment de convivialité
SRC
Ë ÉdIto
En 5 ans SRC Floriot
a doublé son chiffre
d’affaires, l’entreprise s’est
positionnée régionalement
sur des marchés en
entreprise générale et en
conception réalisation où
elle était peu présente.
L’année 2014 est une
année de transition où nous stabilisons notre
activité et capitalisons les expériences acquises.
Nos ambitions commerciales sont clairement
affichées :
l Renforcement de notre ancrage local en
Rhône-Alpes et recherche d’une activité
pérenne en montagne.
l Développement du secteur grands travaux et
positionnement durable sur les marchés de
conception réalisation.
l Elargissement
de
notre
couverture
géographique dans le quart sud-est et sud de
la région Parisienne.
Sur nos chantiers trois priorités :
l L’amélioration des conditions de travail et de
la sécurité.
l La recherche d’une meilleure productivité en
coopération avec les services méthodes et
matériel.
l La satisfaction de nos clients, en respectant
nos délais d’exécution et en livrant des
opérations sans réserves.
Dans un contexte économique compliqué nous
devons faire preuve de détermination et
d’optimisme :
l Notre savoir-faire est reconnu, nos réalisations
récentes sont notre meilleure image.
l Nous disposons de personnels compétents et
nous poursuivons notre effort de formation.
l Après un début d’année plus difficile, nous avons
de nombreuses opérations en démarrage.
SRC Floriot s’inscrit dans la politique globale du
Groupe pour se développer et permettre à ses
collaborateurs de progresser au sein de
l’entreprise. Ceci sans oublier nos clients que
nous devons satisfaire et accompagner au
quotidien pour leur livrer des opérations
exemplaires.
Pierre AMBLARD
Ë ChANtIer eN lIVrAISoN : ClINIQue de lA SAuVeGArde À lYoN (69)
Nous avons livré le 18 février 2014 , la dernière
phase de la restructuration de la clinique de la
sauvegarde.
Le nouveau bâtiment démarré en avril 2014
permet à la clinique de disposer d’un nouvel
espace accueil au rez-de-chaussée et assure la
liaison fonctionnelle entre le bâtiment existant
et l’extension livrée en Aout 2013.
Pierre AMBLARD
Personnel d’encadrement Floriot :
•Conducteur de travaux principal : Loic NGUYEN
• Conducteurs de travaux : Colin ROLLOT et
Mehdi MEKHININI
• Chef de chantier : Jérôme CARRE
• Assistant chef de chantier : Florent CHABRY
• Chef d’équipe : Jean-Claude AYAD
4
SRC
Ë ChANtIerS eN dÉMArrAGe
Centre de formation edF
à Saint Vulbas (01)
CollÈGe prIVÉ FroMeNte à Saint didier au Mont d’or (69)
Nous réalisons à Saint Didier au Mont d’Or (69),
sur l’enceinte du collège privé FROMENTE, une
cuisine collective, un restaurant scolaire et une
salle de sport (gymnase).
- le gymnase est en charpente béton et nécessite
donc le levage de poteaux (8,5 to/U) et poutres
préfabriquées (10,5 to/U) aux dimensions
importantes.
Le bâtiment est réparti sur 3 niveaux à construire
contre un ouvrage existant.
Plusieurs points singuliers sont recensés sur ce
chantier :
- les voiles extérieures sont destinées à être
lasurées,
Sur le site de la centrale nucléaire du Bugey,
nous allons construire en Tous Corps d’Etat un
bâtiment pour la formation “robinetterie” des
agents EDF.
Ce bâtiment en R+3 est composé d’une
charpente métallique recouverte d’un bardage
métallique pour les étages, et de panneaux
préfabriqués blancs bouchardés au rez-dechaussée.
Ce chantier devra se réaliser sur un délai court,
livraison à noël 2014, et sur un site à grande
contrainte : pointage à l’entrée et sortie du site,
présence de ligne à haute tension aérienne et
souterraine, bâtiment de formation en activité
contre notre chantier.
Mehdi MEKHININI
• Chef de Secteur : Jean-Pierre GARIOUD
• Conducteur de travaux : Mehdi MEKHININI
• Chef de chantier : Jérôme CARRE
Les chiffres clés du chantier :
• Délai : 10 mois TCE
• Chiffre d’affaires HT : 3 152 000 €
• Nombre d’heures : 2 000 heures
• Poids de charpente : 220 tonnes
Partenaires :
• Maître d’œuvre : ARCHIGROUP Architectes
• Bureau d’études BA : ETBA
• Bureau d’études techniques : ABAC
- le mur de soutènement fait 48 mètres de long,
50 cm de large et une hauteur moyenne de 7,80 m,
- une partie des dalles est en dalles alvéolaires,
• Chef de Secteur : Jean-Pierre GARIOUD
• Conducteur de travaux : Guillaume LECOIN
• Méthodes : Nadine GAUTHIER
et Quentin FAURE
• Chef de chantier : Nicolas MOULIN
• Grue : 1
• Durée : 4.5 mois de GO
• Chiffre d’affaires HT : 1 165 500 € de GO
• Volume acier et treillis : 63 tonnes
d’aciers CFA et 66 tonnes de treillis soudés
• Volume béton : 1 750 m3
• Surface de plancher : 2 000 m²
• Surface de dallage : 1 300 m²
Clients et partenaires :
• Maître d’œuvre : Collège FROMENTE
• Architectes et Maître d’œuvre
d’exécution : Espace Libre Architecture
Atelier Chemin Neuf
• Economiste : Cabinet DENIZOU
• BET Structure : BET FRAIROT
• BET Fluides : BET RUBIN-VARREON-E2CA
• BET Restauration : BET ARTELIA
• Bureau de contrôle : APAVE SUD EUROPE
• Coordinateur SPS : Cabinet PUBELLIER
Ë errAtuM
Dans l’article concernant le
démarrage du chantier du
Restaurant Inter Administratif
de Bourg en Bresse du
précédent numéro, le visuel 3D
inséré n’était pas le bon. Nous
présentons nos excuses quant à
cette erreur. Nous vous
présentons donc le bon visuel
du projet que SRC Floriot réalise
et qui a été dessiné par le
Cabinet Pierre VURPAS.
Béatrice LEMAIRE
5
Le montage de la grue MD 310 de 50 m de flèche
avec une hauteur sous crochet de 37 m a eu lieu
les 30 mars et 1er avril derniers.
Guillaume LECOIN
SRC
Ë ChANtIer phAre : reCoNStruCtIoN du CollÈGe euGÈNe duboIS À ChÂtIlloN Sur ChAlAroNNe (01)
Le chantier de reconstruction du Collège Eugène DUBOIS à
Châtillon-sur-Chalaronne a débuté en 2013 par la démolition de
plusieurs bâtiments existants (Internat et Demi-pension). Sur le
site ainsi dégagé ont été réalisées les fondations spéciales du
bâtiment que nous construisons actuellement. L’ancien collège,
à proximité immédiate, est toujours en activité pour l’instant.
Nous sommes chargés du lot gros-œuvre, et réalisons en phase
1, sur une durée de 6 mois, un ensemble constitué du bâtiment
«Collège» ainsi que des logements de fonctions et garages. Le
bâtiment principal, dont la construction a démarré fin février
2014, est fondé sur pieux et constitué de
plusieurs bâtiments en JD aux structures
diverses : voiles grande hauteur, voiles
intérieures et poteaux-poutres en rive, dalles
alvéolées ou prédalles, nez de dalles en
débord avec scellement de platines, en R+0
à R+3 selon les bâtiments. Le bâtiment
«Logements de fonction» est plus
traditionnel, en R+1 sur radier avec voiles
béton et dalles coulées en place.
Point spécifique : les façades en
rez-de-chaussée dans la zone
«entrée» du Collège comporteront
un bandeau préfabriqué en béton
matricé teinté, suspendu aux
charpentes bois ou nez de dalles
béton. Dans le prolongement de ce
bandeau, des panneaux préfa
également en béton matricé teinté
viendront habiller les voiles de
façade.
Le gros-œuvre de la phase 1, achevé aujourd’hui à
30%, devrait être donc majoritairement terminé cet
été, avec des reprises à effectuer sans grue au mois
d’octobre 2014 sur les zones laissées en attente pour
intervention des charpentiers bois et métal.
A la fin de la phase 1, en septembre 2015, les élèves
feront leur rentrée dans le nouveau bâtiment.
Personnel d’encadrement FLORIOT
• Chef de Secteur : Jean-Michel COLOMBIER
• Conducteur de travaux : Tatiana GALICE
• Chefs de chantier : Laurent VETTARD, Benoît MARECHAL,
Thomas VACHER
• Technicien méthodes : Sébastien PERICO
• Techniciens de chantier : Fabien CLERC, Kevin MOINE
• Chefs d’équipe : Philippe APOSTIN, Patrick BOUILLET,
Pascal BROYER, Azzedine IHADDADENE, Veysel AYKAK
Nos partenaires
• Maître d’ouvrage : Conseil Général de l’Ain
• Maître d’œuvre : Delers et Associés, Bel Air Architectures
• Bureau béton armé : Chapuis Structures
Les chiffres clés du chantier
• Marché Gros-œuvre : 2,25 M€ HT
• Délai Gros-œuvre / phase 1 : 6 mois
• Nombre de grues : 2
• Surfaces de dalles et dallages : 8 300 m²
• Volume béton : 3 330 m3
• Quantité d’acier : 160 tonnes d’aciers CFA
et 83 tonnes de treillis soudés
• Livraison TCE / phase 1 : juin 2015
6
Commencera alors la démolition de l’ancien collège et
l’aménagement de l’espace libéré en parking, abri vélo, et cour.
Nous aurons lors de cette deuxième phase, courant 2016,
quelques aménagements extérieurs, ouvrages de fondations et
murets à réaliser.
Tatiana GALICE
SRC
Ë retour Sur eXpÉrIeNCe : dÉMArChe QuAlItÉ SÉCurItÉ eNVIroNNeMeNt du ChANtIer
du lYCÉe CArrIAt À bourG eN breSSe (01)
Cette opération d’extension et de réhabilitation
du lycée Carriat à Bourg en Bresse dont le
montant du marché en Tous Corps d’État s’élève
à environ 35 millions d’euros HT, se caractérise
par la complexité du phasage des travaux dans
un établissement en fonctionnement.
La réussite globale de cette opération qui s’étale
sur six ans, passe avant tout par la rigueur, une
analyse poussée des risques en matière de
sécurité, environnement et bien sûr qualité, et
passe également par une implication des
entreprises sous-traitantes.
Le cabinet CERUTTI a été missionné pour nous
accompagner sur l’opération afin d’établir notre
PPSPS (Plan Particulier de Sécurité et
Protection de la Santé) et PAQE (Plan Assurance
Qualité Environnement) en tant qu’entreprise
générale en se basant sur les exigences du
client figurant dans les pièces marché.
Le travail avec le cabinet CERUTTI s’est
poursuivi avec l’intégration des sous-traitants
dans la démarche, en élaborant avec eux le
PPSPS et le PAQE de leur lot en rapport avec les
exigences des pièces marché et nos propres
PPSPS et PAQE.
L’expérience a été menée avec deux entreprises
sous-traitantes
des
lots
menuiseries
extérieures et cloisons, et s’étendra à terme à
l’ensemble des lots.
Des visites du site et une analyse des risques sont
effectuées régulièrement pour vérifier si les
dispositions prises sont bien respectées, et si les
risques identifiés sont réduits ou supprimés.
Il est important de recueillir l’avis de l’équipe
d’encadrement travaux de l’opération constituée
par Didier VAUTRIN (Conducteur de travaux
principal) et Julien CHANU (Conducteur de
travaux), sur cette expérimentation.
- Quelle est pour vous la valeur ajoutée d’une
telle démarche QSE définie pour les
opérations en entreprise générale ?
J. CHANU : Cette démarche permet à chaque
entreprise de vraiment entrer dans le détail
dans son marché, de les sensibiliser sur les
critères de qualité attendus par notre maître
d’ouvrage et surtout de leur montrer que l’on va
être attentif à leur travail et que l’on va les
contrôler de manière inopinée…
D. VAUTRIN : Elle permet de bien redéfinir avec
les entreprises de second-œuvre les principaux
enjeux et risques de l’opération et d’être
particulièrement attentif à la qualité des
ouvrages qu’ils réalisent.
- Quelles sont les difficultés rencontrées ?
J.C. : Le plus dur a été de mettre en place les
PAQE avec les entreprises qui n’ont pas de
système qualité ou du moins peu développé. Cela
a donc pris du temps afin de définir les types de
contrôle qu’ils devaient mettre en place. Après
cette étape, nous bataillons pour l’instant sur
les retours des contrôles effectués par les
entreprises. Mais on commence petit à petit à
en recevoir…
D.V. : Se libérer du temps pour faire un travail
d’analyse, de mise au point des PPSPS et PAQE
et de suivi de la démarche ; Faire adhérer les
entreprises sous-traitantes qui sont de moins
en moins structurées.
- Comment les responsables des entreprises
sous-traitantes qui ont été accompagnées
ressentent cette démarche ?
J.C. : Certaines comme une contrainte, cela fait
du papier en plus ; et d’autres ont joué le jeu car
elles y voient un vrai gage de qualité surtout au
niveau des réceptions des supports…
D.V. : La démarche n’est qu’à son début, mais le
ressenti des entreprises est très variable,
certaines veulent bien jouer le jeu et pensent
que la démarche a de l’intérêt pour elles aussi,
d’autres n’en voient pas l’intérêt et n’avancent
que par contrainte.
- Cette démarche est-elle transposable sur
d’autres opérations ?
J.C. : Nous faisons en sorte de réaliser une trame
de PAQE par lot réutilisable, le but à terme est
d’avoir avant le démarrage des travaux le PPSPS
d’une entreprise avec son PAQE.
7
L’entreprise aura à fournir son propre PAQE ou
utilisé notre trame.
D.V. : Oui : Les PPSPS et PAQE établis pour les
différents lots de l’opération comprennent un
canevas transportable, seules quelques
particularités sont à adapter à chaque chantier.
Laurent GALLARD
SRC
Ë FoCuS MÉtIer
Ë NoS ChANtIerS
Maçon de Finitions
Ë Les chantiers en préparation
Après avoir travaillé au sein de SRC Floriot en
tant que Maçon de Finitions intérimaire, Manuel
Francisco TIMOTEO s’est vu proposé une
embauche en novembre 2011. Actuellement, il
intervient sur le chantier de l’EHPAD Marius
Bertrand (69004) dont la livraison est prévue au
mois de juillet 2014.
■
01 - Extension du Lycée de la Cotière (Section
d’Enseignement Professionnel, cuisine et
restaurant) à la Boisse – 270 chemin du Grand Casset
pour la Région Rhône-Alpes.
■ 69 – Hôpital de Villefranche sur Saône – Mise en
propriété, en entreprise générale, du service de
Neurologie de l’Hôpital Ouest.
■
Depuis combien de temps exercez-vous ce métier
Ë Les derniers démarrages de chantier
et pourquoi l’avoir choisi ?
Avant de devenir Maçon de Finitions j’ai d’abord
un peu touché à tous les métiers du secteur du
bâtiment mais je souhaitais me spécialiser. Un
jour on m’a proposé une formation, j’ai saisi ma
chance et depuis cela fait 26 ans que je travaille
sur les chantiers en tant que Maçon de
Finitions.
En quoi consiste le métier de Maçon de
Finitions ?
J’interviens après le décoffrage des éléments
de construction en retouchant les imperfections
des différentes surfaces du bâtiment : par
exemple je prépare les murs avant l’arrivée du
peintre, je bouche les trous, je reprends les
petits défauts afin que la surface soit parfaite.
Quelles sont les qualités nécessaires pour
exercer ce métier ?
D’après moi, parmi les deux qualités principales
de ce métier il y a d’une part la patience car
c’est un travail de précision, et d’autre part le
souci du détail et de la qualité. En effet, la
qualité de notre travail permet aux équipes
01 – Saint Denis les Bourg – Construction de 22
logements collectifs et réhabilitation de 6 logements
pour Bourg Habitat.
■
■
■
■
Corps d’état secondaires (peintres, plaquistes…)
de travailler dans de bonnes conditions et au
final de fournir au client un ouvrage de qualité.
■
■
Pourquoi avez-vous choisi d’intégrer Floriot ?
Après avoir travaillé en tant qu’intérimaire sur
plusieurs chantiers de SRC Floriot, une
embauche m’a été proposée et j’en suis très
content, je me suis familiarisé avec l’équipe et
on s’entend bien.
01 – Centre de Formation EDF – Saint Vulbas –
Construction du bâtiment 8 du centre de formation UFPI
Bugey pour EDF.
01 – Le Notus – Construction d’un immeuble de
bureaux en GO pour FIP.
01 – Résidence des «Belles vues de Chevry» –
Pays de Gex – Construction de 59 logements certifiés
BBC Effinergie pour AFC Promotion.
38 – «Les Balcons d’Auréa» – Auris en Oisans –
Construction d’une résidence de tourisme pour
Méditerranée Immobilier.
69 – Fromente – St-Didier au Mont d’Or –
Construction d’une cuisine collective, d’un restaurant
scolaire et d’une salle de sport pour le collège privé
FROMENTE.
Ë Les chantiers en cours
■
Béatrice LEMAIRE
■
■
01 – Charles Robin – Bourg en Bresse –
Construction
de
25
logements
collectifs
intergénérationnels et d’une salle de quartier pour
Bourg Habitat.
01 – EDEN – Bourg en Bresse – Construction de 28
logements en entreprise générale pour Bourg Habitat.
01 – Restaurant Inter- Administratif (RIA) – Bourg
en Bresse – Construction d’un restaurant interadministratif en GO pour la Région Rhône-Alpes.
01 – Collège à Châtillon sur Chalaronne –
Construction d’un collège en GO pour la Région Rhône
Alpes.
8
01 – Rénovation du Lycée Carriat à Bourg en
Bresse - 1 Rue de Crouy pour la Région Rhône-Alpes.
■ 42 - Le Paphos et Le Lamartine – St Etienne
– 12 rue Lamartine / 9 Bd Albert 1er, Quartier Montaud :
Construction de 136 logements et 129 places de parking
enterrées pour PGT.
■ 69 – EHPAD Bertrand
2e tranche – Lyon 4e
- Quarter Croix Rousse – Conception, réalisation en vue
de la rénovation extension de l’EHPAD Bertrand pour
SAHLM pour l’Action Sociale (SAHLMAS), Cabinet
CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie.
■ 69 –Hôpital de Villefranche sur Saône – Rénovation
complète en entreprise générale, du service maternité
à l’Hôpital Ouest.
■ 74 – Les Terrasses d’Helios à Flaine – Réalisation
de 119 logements lieu dit « Les Gérats Est » pour Pierre
et Vacances.
■
Ë Les chantiers en finition / livraison
01 – Logement «Loëze» – Bourg en Bresse
– Construction de 70 logements locatifs en entreprise
générale pour Bourg Habitat (livré fin février 2014).
ère
■ 43 – EHPAD Le Monastier sur Gazeille 1
et
e
2 tranches – Bail emphytéotique pour l’étude, la
conception, la réalisation, le financement d’un
Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées
Dépendantes de 140 chambres pour l’EHPAD Le
Monastier et ITG Conseil.
■ 69 – Relais Jeunes Jacques Monod – Construction
d’une Résidence Sociale de 140 chambres à
Villeurbanne – 85 rue Docteur Frappaz pour Grand Lyon
Habitat.
■ 69 – Construction TCE d’un EHPAD à Villefranche
sur Saône – 258 rue Bointon - Construction de 82
logements et restructuration partielle des parties
collectives d’un Foyer pour personnes âgées pour
l’OPAC du Rhône.
e
e
■ 69 – Clinique de la Sauvegarde 2 tranche – Lyon 9
– Avenue David Ben Gourion – Extension, restructuration
pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI SETAEE.
■ 74 – Chablais Parc – Annemasse – Avenue de la
Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la
Gare – Construction de logements collectifs,
commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant,
Loisirs de 60 300 m² pour SCI Chablais Parc Groupe
VIRGIL.
■
Ë ÉdIto
Ë ChANtIer eN dÉMArrAGe - projet loSANGe À MArIGNY le ChÂtel (10)
Gagner des parts
de marché ou des
médailles, c’est un
peu pareil
Performance, défi, passion,
rebond... Un vocabulaire
commun à l'entreprise et
au sport.
Tenir bon face à la pression, être à la hauteur
des attentes qu’on place en nous, faire preuve
de courage et de motivation, avoir un esprit de
compétition, autant d’atouts indispensables
pour réussir et démarquer son entreprise de
ses adversaires.
La solidarité et l’esprit d’équipe
sont des atouts indispensables à
la réussite et à la performance
du groupe.
Cependant, dans l’entreprise comme dans le
sport, il ne suffit pas d’avoir les meilleures
individualités
ou
des
collaborateurs
performants, pour être les meilleurs.
Ce projet de 33 maisons groupées en entreprise
générale à Marigny-le-Châtel dans l’AUBE (10),
est la première des quatre tranches prévues
autour de la centrale nucléaire de Nogent-surSeine, que nous réaliserons dans le cadre du
programme «Losange» pour le compte de
Bouygues Immobilier.
Au global, ce sont près de 120 maisons qui
verront le jour sur les deux années à venir, pour
un chiffre d’affaires global de plus de 12 M€.
De par la localisation de ce chantier, situé à près
de quatre heures de nos bases, et les enjeux en
termes de planning (livraison de l’opération
Tous Corps d’État en 9 mois), une organisation
rigoureuse des équipes de production,
composées d’une quarantaine d’ouvriers
environ, menées d’une main de maître par
Christian Carton (Chef de chantier), et la
collaboration de nos entreprises sous traitantes
partenaires (essentiellement lyonnaises), s’est
avérée indispensable.
Notre méconnaissance de la région et de ses
fournisseurs, la nature du terrain en craie, le
délai ambitieux… sont autant de facteurs qui
rendent ce projet passionnant, et qui font de ce
chantier un véritable challenge, éloigné des
terres habituellement foulées par Floriot
Habitat Groupé.
Pierre-Louis JUNGO
• Conducteur de travaux principal :
Sidoine QUENUM
• Conducteur de travaux :
Pierre-Louis JUNGO
• Chef de chantier : Christian CARTON
Plus que jamais, la cohésion du groupe et
l’engagement collectif sont indispensables et
nous permettront de faire face à la concurrence,
devenue omniprésente, et de mieux nous
préparer à l’après-crise.
• Délai : 9 mois
• Chiffre d’affaires HT : 3 500 000€
• Béton : 2 000 m3
Comme à la veille d’une grande compétition
telle que la prochaine coupe du monde au
Brésil, nous devons nous préparer ensemble.
Animés par une même passion et l’amour de
notre métier, nous devons œuvrer ensemble
pour la performance du groupe.
Clients et partenaires :
• Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier
• Maître d’œuvre : XL Ingénierie
• Chantier : GO en production propre
Filipe DIAS
9
Ë ChANtIerS eN lIVrAISoN : “le prÉ roChet” (proGrAMMe loSANGe)
À AMbÉrIeu eN buGeY et “le prÉ ClAroN” À ChAzeY boNS (01)
Avril 2014 aura été le mois de livraison de deux
chantiers de maisons groupées en TCE par
Floriot Habitat Groupé.
D’une part 20 maisons en conception réalisation
pour le compte de SFHE GROUPE ARCADE et
d’autre part 20 maisons groupées pour
Bouygues Immobilier dans le cadre du
programme Losange. Il s’agit de chantiers de
constructions Tous Corps d’Etat réalisées en 10
mois avec un objectif précis d’une moyenne de
02 réserves par maison lors de la livraison des
maisons du programme losange.
Cela passe par une organisation et une gestion
propre à la configuration des chantiers de
maisons groupées basée essentiellement sur
l’enchaînement des tâches du clos couvert et
des corps d’état secondaires.
Ces premières livraisons de maisons groupées
en entreprise générale nous permettront
d’améliorer notre outil de travail et de
perfectionner nos équipes de production, dans
le but de répondre aux attentes de nos clients
en termes de planning et de qualité.
Sidoine QUENUM
Le Pré Claron
Chazey Bons
20 Maisons SFHE
Groupe Arcade
Le Pré Rochet
Losange Ambérieu
Bouygues Immobilier
Ë NoS ChANtIerS
Ë Les chantiers en préparation
01 - Villars les Dombes – Démarrage en septembre
- 67 logements en GO (2 400 K€)
■ 01 - Châtillon en Michaille – Démarrage en juillet
- 67 logements en GO (2 250 K€)
■
Ë Les chantiers en cours
74 - Les vergers de Branchy à Seynod
– 23 logements pour CIF (CA : 693 K€)
■ 01 - Les hauts du Leman et Les hauts de Pouilly à
Saint Genis Pouilly – 78 logements en GO pour
CAPELLI (CA : 3 707 K€)
74 - Le Lachat à Annecy-le-Vieux – 25 logements en
GO pour 3F IMMOBILIER (CA : 1 056 K€)
■ 74 - Zac Galbert à Annecy – 34 logements en GO pour
SCIC HABITAT R.A (CA : 796 K€)
■ 10 - Marigny le Châtel – Construction de 33 maisons
individuelles pour Bouygues Immobilier
■
■ 69 - Grézieu ouest – Arbor et Sens à Grézieu-la-Varenne
– 40 logements dont 15 maisons groupées en GO pour
ALILA / HPL Promotion (CA : 1 580 K€)
■
■
■
■
■
01 - Losange : Ambérieu 2 à Ambérieu en Bugey
– 32 logements collectifs en TCE pour Bouygues
Immobilier (CA : 2 560 K€)
42 - Le domaine du Planil à Pélussin – 18 maisons
groupées pour Bouygues Immobilier
01 -Le domaine du Château à Annonay – 36 maisons
groupées pour Bouygues Immobilier
74 - Horizon Leman à Annemasse – pour TAGERIM
Promotion
Ë Les chantiers en finition / livraison
74 - Les Resses d’Azé à Poisy – 40 logements collectifs
pour 3F IMMOBILIER en entreprise générale (CA :
6 660 K€)
■ 69 - Résidence Octavia à Bron – 28 logements en GO
pour BREMOND (CA : 1 630 K€)
■ 69 - Carré des Arts à Villeurbanne – 30 logements en
GO pour U.T.E.I (CA : 1 150 K€)
■
■
■
■
10
■
■
01 - Losange : Ambérieu 1 à Ambérieu en Bugey
– 20 maisons individuelles en TCE pour Bouygues
Immobilier (CA : 1 798 K€)
71 - Clos de la verchère à Charnay les Mâcon
– 34 logements collectifs en Gros Œuvre pour FIP
(CA : 1 220 K€)
69 - Résidence Les Grandes Vières à Anse
– 22 logements en Clos et Couvert (CA : 1 435K€)
01 - Les Contemporaines à Thoiry – 11 logements
collectifs et 12 maisons individuelles groupées pour
Fontanel Promotion (CA : 4 630 K€)
01 - Villas Camille Lotissement à Chazey Bons
– 20 maisons individuelles groupées en entreprise
générale pour ARCADE (CA : 2 320 K€)
Ë ÉdIto
Ë ChANtIer eN lIVrAISoN : “leS VIllAS du VerGer” À hÉrY Sur AlbY (74)
La satisfaction client
Les ventes du dernier
trimestre 2013 nous
permettent
de
démarrer
sur
le
deuxième
trimestre
2014 de nombreux
chantiers. J’ai demandé
au bureau d’étude de travailler sur le
raccourcissement des délais administratifs.
Grâce à son implication nous y sommes arrivés !
Cette évolution permet aux conducteurs de
travaux d’ouvrir leurs chantiers dans les
meilleures conditions possibles (délais et
préparation) et surtout de mieux répondre aux
attentes de nos clients.
Dans le but de permettre à nos clients qui
souhaitent se lancer dans la rénovation
énergétique, nous avons fait le choix de nous
lancer dans une démarche de certification.
Aujourd’hui, CIF est en passe d’être certifié RGE
(Reconnu Garant de l’Environnement) ce qui
permettra de
Lancer pleinement notre
activité Rénovation thermique
avec la possibilité pour nos clients d’obtenir des
aides pour le financement de leurs travaux.
Avec l’arrivée de deux nouveaux commerciaux,
notre équipe commerciale est au complet. Cela
nous permet de mailler l’ensemble de notre
périmètre géographique et donc d’être au plus
près de nos clients. Ces recrutements nous
permettront de dynamiser nos ventes et de
préparer 2015.
Car nos réalisations sont nos meilleures vitrines
commerciales. L’ensemble des équipes CIF est
tourné vers nos clients. Le fil conducteur de
notre organisation est la satisfaction de nos
clients, elle guide et doit continuer de guider
l’ensemble de nos actions.
Cyril KALAIDJIAN
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
FLORIOT
Le lotissement les “Villas du Verger” d’Héry
sur Alby s’inscrit dans ce qui sera, à mon
sens, un avenir et une des évolutions du
métier de constructeur de maisons.
En effet, le coût de la construction n’ayant de
cesse d’augmenter, la difficulté qu’ont nos
clients à se financer ajouté à un foncier qui lui
ne baisse pas, sont autant de paramètres qui
font que nos clients d’hier se tournent vers
d’autres solutions pour accéder à la propriété
ou investir.
Les maisons «groupées» font partie des
alternatives intéressantes pour le primoaccédant ou le promoteur.
Le lotissement les “Villas du Verger” est
composé de 7 lots (une bande de 5 et une de
2). Il représente environ 870 000 €. Chaque lot
est géré de manière indépendante,
représentant un contrat (contrat de maison
individuelle) et un client différent. Le foncier
est apporté par un promoteur et les
aménagements extérieurs ne font pas partie
de nos prestations.
Nous sommes actuellement, en phase de
livraison des différents lots après environ
9 mois de travaux. Cette opération est une
réussite globale pour CIF, elle nous permet de
Ë deuX NouVeAuX CoMMerCIAuX
Depuis le 13 mai dernier, CIF se
félicite de l'intégration de deux
nouveaux collaborateurs au sein de
l’équipe commerciale.
Malgré un marché «morose», les
Maisons Floriot attirent toujours les
bons candidats.
Ces deux nouvelles arrivées
permettent un meilleur maillage de
notre territoire et créeront une
émulation propice à la performance
commerciale.
Le marché de la maison individuelle
est difficile mais nous avons tous les
moyens nécessaires pour atteindre
nos objectifs (une vente par mois et
par commercial). La performance et
la régularité de chacun sont la
condition nécessaire pour la réussite
des Maisons Floriot.
Je leur souhaite toute la réussite
nécessaire et compte sur l’équipe en
place pour épauler Sylvain et Mickael.
Seule une forte cohésion d’équipe
nous permettra d'amener les
Maisons Floriot à l’atteinte de nos
objectifs.
Eric PIRAO
11
mieux appréhender les suivantes d’un point de
vue commercial ; étude et travaux.
Loïc MICHEL
Sylvain BOURCIER, 41 ans, a principalement fait
ses armes en tant qu'agent immobilier
pour le groupe Laforêt et se voit confier le
développement du secteur Ambérieu/Villefranche.
Mickael MULLER, 36 ans, quant à lui sera en
charge d’un nouveau secteur à forts enjeux sur
notre agence du grand Lyon et mettra à profit ses
10 ans d’expérience aux Maisons AXIAL et
OREGON pour prendre rapidement des parts de
marché.
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
FLORIOT
Ë ChANtIer eN dÉMArrAGe : CoMMuNe de FeIGereS (74)
M. MICHAUD nous a de nouveau contactés afin
que nous lui réalisions un projet
d’investissement sur la commune de
FEIGERES (Haute Savoie).
Il avait déjà réfléchi à l’implantation de 5 villas.
Or, lorsque nous nous sommes penchés sur le
projet, le terrain ne le permettait pas. Il nous a
fallu repenser le projet afin de satisfaire au
mieux notre client.
Une fois le nombre de villas défini, nous
devions réfléchir à l’esthétique extérieure tout
en proposant une fonctionnalité intérieure
appréciable (normes handicapés, volumes des
pièces avec une possibilité de variante en 3 ou
4 chambres).
Le projet définitif correspondait aux attentes
de notre client, tout en restant dans la
modernité, ce qui était un point important pour
lui. La dernière problématique fut de trouver
une implantation qui satisfasse autant les
espaces verts que le nombre de places de
stationnements exigées dans le PLU.
Aujourd’hui, nous lui avons apporté toutes les
solutions. M. MICHAUD nous a une nouvelle
fois accordé sa confiance, puisque le projet est
validé et que le permis est en cours
d’instruction.
Sandra ROCHEFOLLE
12
Ë ÉdIto
Un permis d’aménager
déposé pour notre
opération de logements
«Les
Elfes»
à
Péronnas, un permis de
construire déposé pour
la construction d’une
résidence seniors, rue
des Graves à Bourg en
Bresse, et dans les deux cas…Bingo, le préfet
de la Région Rhône-Alpes nous informe qu’un
diagnostic archéologique doit être réalisé.
Les objectifs scientifiques sont indiscutables, nos
projets se situant soit sur un lieu de probable
occupation humaine très ancienne, soit sur un
éventuel emplacement d’une zone funéraire
antique avec possibilité de présence d’un lieu de
culte. Mes propos ne remettent donc pas en cause
la pertinence de ces fouilles, mais sachant qu’elles
peuvent, en fonction de la nature des trouvailles,
retarder de plusieurs mois le commencement des
travaux ou tout simplement annuler le projet, vous
vous imaginez que les promoteurs que nous
sommes n’accueillent pas ces diagnostics avec un
sourire béat !! La crainte de voir plusieurs mois
d’étude et de programmation réduits à néant est
loin de nous faire sourire !
A Péronnas, les fouilles n’ont rien révélé
d’extraordinaire : Un four de tuilier difficilement
datable qui atteste de la production de tuiles dans
le secteur, quelques objets témoignant du
passage de nos ancêtres sur ce terrain, et
finalement aucun intérêt archéologique.
A Bourg, les fouilles ont mis à jour une énigme :
105
fosses
découvertes,
régulières,
rectangulaires, datées des XVe et XVIe siècles, trop
petites pour être des fosses mortuaires,
démontrant plutôt la pratique d’une activité. Après
recherche, l’archéologue a découvert que ces
fosses ont servi à la production des premières
asperges Françaises.
On savait les Bressans fins gastronomes, on peut
dire aujourd’hui que cela ne date pas d’hier ! Et
finalement, cette conclusion humoristique
n’empêchera pas nos projets d’avancer, et c’est
bien là l’essentiel.
Bernard PERRET
Ë dÉMArrAGe du ChANtIer le NotuS À bourG eN breSSe (01)
Les travaux de terrassement du chantier du Notus menés par l’entreprise SOTRAPP ont démarré
le 28 avril. L’immeuble de bureaux de 2 500m² se situera à l’entrée de Bourg en Bresse, le long
de l’avenue Bad Kreuznach en face du siège du Groupe Bernard.
Les travaux devraient durer 11 mois et les clés remises aux clients finaux le 17 avril 2015. La
totalité du bâtiment est d’ores et déjà vendue, pour une partie à la SEMCODA en vue de la location
à ACG SYNERGIES, et l’autre partie à AGIR AUDIT ET GESTION.
Bertrand GUILLON
L’équipe pour ce projet
• Maître d’ouvrage : SCCV LE NOTUS (FIP)
• Architecte : ARCHITECTURES BARILLOT
• OPC : OUEST COORDINATION
• Economiste : COSINUS
• Structure : CHAPUIS STRUCTURES
• Fluides : ICT
• Bureau de contrôle : APAVE
• S.P.S. : ACE BTP
• Terrassement/ VRD : SOTRAPP
• Gros œuvre : SRC FLORIOT
• Etanchéité : DAZY
• Menuiseries extérieures : PRODALU’01
• Serrurerie : METALLERIE GIROUD
• Isolation par l’extérieur : SARL CERTIF
• Ascenseur : ERA
• Plâtrerie Peinture : PETETIN
• Plafonds suspendus : MCP
• Carrelages : TRONTIN
• Plomberie/CVC : JOSEPH
• Electricité : EEA
Ë lIVrAISoN – le CloS de lA VerChÈre À ChArNAY leS MÂCoN (71)
FIP a livré fin mars les derniers appartements réalisés dans l’opération du
Clos de la Verchère à Charnay les Mâcon. Cette opération initiée en 2010
s’achève après 4 années de travail quotidien. Ces efforts sont aujourd’hui
récompensés par le résultat obtenu et la satisfaction des clients.
Tous les appartements ont été livrés dans les délais, avec peu de réserves,
et les travaux de finitions des extérieurs ont pu être menés à temps grâce
à une météo clémente.
Malgré la livraison, le travail continue, puisqu’il faut répondre aux
questions et remarques des propriétaires, suivre les finitions et les levées
de réserves...
N’oubliez pas qu’il reste 4 appartements à vendre, alors, pour habiter ou
réaliser un investissement locatif n’hésitez pas à nous contacter !!!
Bertrand GUILLON
13
SRE
Ë Foot : Coupe de l’AMItIÉ de lA VIlle de bourG
L’édition 2014 de la Coupe de l’Amitié de la ville de Bourg en Bresse est lancée. 7 équipes
s’affrontent en formule championnat : l’ATSCAF, l’AFPMA, le CFA du Bâtiment, le Centre
Pénitentiaire, Renault Trucks, Bressor Weber et Floriot depuis la fin mars jusqu’à mi juin pour
les phases finales.
L’équipe du Groupe Floriot, qui a remporté le
titre en salle fin octobre, a fini deuxième à l’issue
des phases de poules. En effet sur les 6 matchs
nous en avons remporté 4, un match nul et un
perdu.
La générosité dans l’effort et la combativité de
tous les joueurs ont permis un bon début de
compétition et une qualification pour les phases
finales du tournoi. En effet l’équipe Floriot a
affronté l’équipe de l’AFPMA le 3 juin en demi
finale. L’équipe, malgré le soutien de son groupe
de supporters peu nombreux mais fidèle, n’a pu
s’imposer lors de ce match. Néanmoins
l’ensemble des joueurs a pris plaisir à s’amuser
et à se dépenser ensemble. Nous ne lèverons
pas la coupe cette année mais nous espérons
que nos bleus au Brésil feront mieux que nous.
Je vous donne rendez-vous l’année prochaine
afin que l’année 2015 soit l’année de l’équipe
Floriot.
En attendant de pouvoir prendre notre revanche,
un match amical est prévu à la fin du mois de
juin contre Point P. Ce match annuel entre nos
deux équipes sera suivi d’un barbecue convivial
afin de clôturer cette journée sportive.
Ë tourNoI de bASket INtereNtreprISeS
Quel plaisir de fouler le parquet d’ekinox !
Le temps d’une soirée, 13 collaborateurs du
Groupe (SRE, SRC, FHG, PGT) ont participé à un
tournoi de basket interentreprises organisé par
la JL Bourg Basket. Pour cette 2e édition, 34
équipes étaient constituées, soit plus du double
de la 1ère édition. Cette année, une équipe du
Vincent DESJOURS
14
Groupe est allée jusqu’en quart de finale. Cette
soirée a été l’occasion de découvrir Ekinox de
l’intérieur (ses vestiaires, son parquet… ) et de
porter fièrement le maillot Floriot !
Céline POMATHIOD CARRY

Télécharger le PDF

Transcription

Documents pareils

bts-2016-travaux publics lom