CHI de la Haute-Saône Site de Vesoul

CHI de la Haute-Saône
Site de Vesoul
dossier de presse
www.groupe-6.com
Directeur de projet
Damien Gaudin, architecte
[email protected]
T + 33 4 76 96 45 90
98, cours de la Libération
38000 Grenoble
Directrice de la Communication
Laurence Guéret-Plard
[email protected]
T + 33 1 53 17 96 61
94, avenue Ledru-Rollin
75011 Paris
01
Sommaire
Centre Hospitalier Intercommunal de la Haute-Saône
n Fiche technique
p.02
n Introduction p.03
n De l’insertion au site
p.04
n Un cachet hôtelier inédit
p.05
n Iconographie : signalétique et ambiances intérieures
p.06
n Des fonctionnalités et des flux p.07
n Un hôpital durable
p.08
n Groupe-6, une équipe d’architectes pluridisciplinaire p.09
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Fiche technique
Centre Hospitalier Intercommunal de la Haute-Saône / dossier d’information
Type d’opération : Construction de l’hôpital intercommunal de la Haute-Saône
Concours : loi MOP
Maître d’ouvrage : C.H. Intercommunal de la Haute-Saône
Adresse : 2 rue Heymès, B.P 409, 70014 VESOUL
Conducteur d’opération : D.D.E. de la Haute-Saône
Autre(s) intervenant(s) : HOSPI-CONSEIL (AMO) ; VERITAS/APAVE (CT) ; GPCI (groupe COTEBA) (OPC; CSPS)
Equipe lauréate : Groupement solidaire de maîtrise d’oeuvre constitué de Groupe-6, INGEBAT,
Jacobs France
Architecte mandataire : Groupe-6 architectes, représenté par Olivier Félix-Faure et Damien
Gaudin
Entreprises :
Clos couvert : Pertuy
Finition : Vallée, Cilia SAS
Portes auto salles d’opérations : Portalp
Fluides : Tunzini
Electricité : Cégélec
Ascenseurs : Schindler, Swisslog
Cuisine et chambre froide : Emann Frères
Espaces verts : Albizzia
Signalétique : M.S.M.
Paysage : Jean-François Treyve
Signalétique (graphisme) : Hervé Frumy
Acoustique : Echologos
Bureau d’études TCE + SSI : Jacobs France
Direction de travaux, Synthèse : INGEBAT
BET façade : CEEF
Economie : TECSET (division économie de Groupe 6 SA)
Surface : 52 000 m²
Nombre de lits : 434 lits
Nombre de places de parking : 721 places
Coût travaux : 78 millions d’euros
Calendrier :
Concours attribué le 30 août 2002
Début chantier le 25 mai 2005
Livraison le 18 septembre 2009
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Introduction
Un nouveau Centre Hospitalier Intercommunal pour le département de la Haute-Saône
Groupe-6 est lauréat en 2002 du concours en loi MOP pour la construction du nouveau Centre
Hospitalier Intercommunal de la Haute-Saône (CHIHS), regroupement du Centre Hospitalier
Intercommunal de Lure-Luxeuil et du Centre Hospitalier Paul Morel de Vesoul.
La Haute-Saône, département rural de 235 000 habitants, compte 5 villes majeures : Vesoul
(16 000 habitants), Lure (8300 habitants), Luxeuil-les-Bains (7500 habitants), Gray et Héricourt.
Les trois sites concernés par l’aménagement du CHISH (Vesoul, Lure, Luxeuil) sont distants de
30 km les uns des autres, rayonnant ainsi sur une bonne partie du territoire de santé du département. Les pôles hospitaliers les plus proches et les plus importants sont Metz à 200 km au
nord, Strasbourg à 220 km au nord est, et Dijon à 130 km au sud-ouest.
Ayant pour objectif de faire du CHIHS le pôle de santé de référence en Haute-Saône, le projet
de fusion prévoit : la redistribution des services entre les trois sites de Vesoul, Lure et Luxeuil;
la rénovation des sites de Lure et Luxeuil; et la construction du nouvel équipement à l’ouest de
Vesoul au sein de la ZAC des Haberges.
Aujourd’hui le site de Vesoul présente une capacité d’accueil renforcée avec 434 lits et places
répartis sur 52 000 m² de surface SDO.
Fait notable : la signalétique et l’architecture intérieure font de ce nouvel hôpital un lieu de travail et de soin aux qualités esthétiques et de confort inédites.
Point innovation : les architectes de Groupe-6 se sont montrés novateurs et soucieux de leur
environnement naturel, en concevant un établissement chauffé à 100% par le bois, le classant
comme le 1er hôpital à chaufferie bois de France.
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De l’insertion au site
Un centre hospitalier à trois visages, à proximité d’un parc naturel
Le nouvel hôpital est inséré au sein du quartier des Haberges, ZAC en pleine restructuration
accolée au flan ouest de Vesoul. Encerclé par la rocade (rocade de contournement ouest de
Vesoul) et suivant sa courbe, le nouvel équipement se niche au coeur d’un bouclier d’arbres,
parc circulaire de 15 ha de prairies humides bordant la réserve ornithologique du lac de Vaivre
à l’ouest.
Le bâtiment offre un triple visage :
n Visage serein et domestique des hébergements tournés vers la ville et la colline emblématique de la Motte au sud. Cadrant sur un parc de frênes, d’érables champêtres et de peupliers,
cette façade est dégagée de toute circulation routière;
n Visage industriel du plateau technique et de la logistique en béton rouge et boites métalliques. Lisse, presque aseptisé, ce visage est en pure adéquation aux opérations qui s’y déroulent, et contraste avec l’environnement arboré toujours présent;
n Clairement lisible depuis la rocade ouest : la courbe en zinc du secteur de bureaux et de
soins épouse celle de la rocade et protège des nuisances sonores.
Plan masse / Site de Vesoul, ZAC des Haberges
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Un cachet hôtelier inédit
Architecture d’intérieur et signalétique au service du bien-être
Deux éléments caractérisent le nouvel hôpital de Vesoul : son cachet hôtelier (la qualité des hébergements et des espaces d’accueil), et la signalétique, inédite, de ses espaces intérieurs.
Le CHIHS sort en effet des us et coutumes de l’univers hospitalier, un univers policé, austère,
dont l’expression architecturale semble souvent confondre esthétique et fonctionnalités. Si la
forme épouse la fonction, elle doit savoir la mettre en scène, la masquer parfois. C’est chose
faite à Vesoul :
n Les chambres sont à 80% individuelles. L’organisation des épis d’hébergement en forme de
«Y» permet de larges ouvertures sur le parc et la ville. Chacun d’entre eux se termine par une
terrasse couverte, lieu non stigmatisé de détente et d’échange. Il s’agit avant tout de faciliter
l’accès à l’extérieur, de faire oublier l’hôpital.
n Au sein du pôle médecine-chirurgie en particulier, les volumes sont généreux. Les architectes
d’intérieur ont dévoyé le cheminement des réseaux pour les intégrer aux faux plafonds des
salles-de-bains et locaux de service, permettant ainsi une hauteur sous plafond exceptionnellement élevée à 2,80m dans les couloirs de circulation. Autre point innovant du design intérieur:
la conception de gaines de tête de lit intégrées, et de cimaises de lit avec aplat de couleur.
L’univers blanc et uniforme de l’hôpital s’anime d’une riche polychromie, et d’un mobilier plus
actuel, proche de la «vraie vie».
n La signalétique poursuit cette entreprise de dédramatisation avec une véritable personnalisation des hébergements. Chacune des 434 chambres est représentée par un animal, comme un
totem protecteur. Cette référence à la nature, intemporelle, à la fois poétique et ludique, génère
un tout unifié et chaleureux.
n Les alternances de bois (chêne naturel et «tapis» de parquet bois massif dans le hall d’accueil), de matériaux translucides aux reflets acidulés (étonnant et monumental escalier de l’accueil aux tons verts pomme irisés par le soleil), et de couleurs chaudes, donnent son caractère
contemporain, actuel et inédit au CHIHS. Les patios, le volume de double hauteur de l’entrée et
la végétation, apportent légèreté et lumière naturelle.
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Iconographie
Architecture d’intérieur et signalétique au service du bien-être
1
2
3
4
1 Banque d'accueil et tapis de chêne, hall d’entrée
n
2 Escalier en verre acidulé, hall d'entrée
n
3 Travail de signalétique
n
4 Volume saillant du lieu de culte, couloir rdc
n
5 Restaurant/Cafétéria, plein est
n
© E. Eymard Duvernay
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Des fonctionnalités et
des flux
Une organisation simple et balisée permettant une réduction des déplacements
Au-delà de la qualité plastique des façades et des ambiances intérieures, le nouvel équipement offre un espace dont on comprend dès l’entrée l’organisation. Clarté de la structure, enchaînement
des transparences, évidence des circuits verticaux et horizontaux, travail de signalétique inédit :
tout concourt naturellement à la création d’un espace de vie et de travail simplifié et optimisé.
n L’entrée principale du CHIHS, au sud du site, se fait depuis un rond-point dédié nouvellement
créé. Sur son parvis, un «totem» marque le territoire hospitalier - totem qui sera répété sur les
sites de Lure et Luxeuil, scandant ainsi le regroupement des 3 secteurs de santé du département.
Des entrées spécifiques sont dédiées aux malades couchés à l’ouest; tandis que la dénivellation
naturelle du terrain est exploitée pour créer au rez-de-chaussée bas la cour logistique au nord.
n Sur 3 et 4 niveaux en superstructure, le bâtiment propose un découpage à échelle humaine
permettant une forte proximité entre les services avec une réduction significative des distances de parcours limités à 25 mètres. La juxtaposition horizontale des services des blocs
opératoires et des unités de soin permet en effet de rationaliser les mouvements des patients
et du personnel soignant. De même, la disposition des unités d’hébergement sur un schéma
fonctionnel en étoile à trois branches permet de placer le personnel soignant en leur cœur, au
plus proche des patients.
n L’organisation générale, enfin, propose :
- Une entrée commune au rez-de-chaussée haut distingue et dessert le pôle médico-chirurgical
au sud, le pôle mère-enfant à l’est, et l’imagerie au nord. La signalétique humanise et simplifie
encore ces parcours, recréant 3 univers (la terre, l’eau et l’air) pour chacun des 3 secteurs.
- La rue médicale est-ouest, épine dorsale du projet, regroupe l’ensemble des secteurs mixtes
(Urgences, Imagerie, Réanimation, USC médicale) et les activités de consultation externe. Ces
dernières sont situées dans les bâtiments les plus proches des accès publics, évitant ainsi aux
visiteurs d’entrer en contact avec les unités de soin et de ressentir les inquiétudes d’un séjour à
l’hôpital. Le cheminement des flux visiteur/médical/logistique est bien distinct avec une rue médicale semi-publique et une rue médicale «chaude».
- Le 1er étage partage l’ensemble des secteurs interventionnels (blocs opératoire, obstétrical,
etc.) et leurs unités d’hospitalisation et de soins correspondants.
- Les 4 épis d’hébergements sont concentrés sur trois niveaux ouverts sur les jardins au sud.
- Le plateau technique se situe au nord à l’arrière du bâtiment, sur deux étages.
- La logistique est ouverte de plain-pied au nord, créant un rez-de-chaussée bas suivant la déclivité naturelle du site.
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Un hôpital durable
Une démarche de Haute Qualité Environnementale pour le 1er hôpital de France à chaufferie
bois
D’une moyenne de vie d’environ 40 ans, les établissements de santé doivent être des espaces
flexibles, évolutifs en termes d’utilisation, et économiquement performants. Groupe-6, appuyé par
ses partenaires, porte toute son attention sur la qualité et la durabilité de son architecture :
n Le CHIHS est le 1er hôpital de France à être alimenté par une chaufferie bois.
Avec ses 2,2 MW de puissance, la chaudière puisera chaque année ses plusieurs centaines
de tonnes de bois dans la filière de Franche-Comté. Les forêts des Vosges et du Jura étant
situées à moins de 200 km du site des Haberge, ce système permettra une réduction notable
des transports du combustible. Par ailleurs, les rejets de fumée de chauffage seront bien en
dessous des normes européennes en vigueur.
n Les circuits aérauliques et hydrauliques fonctionnent en débit variable permettant des économies d’électricité.
n Le système de raffraîchissement des locaux fonctionne en double flux avec récupération de
chaleur sur les Centrales de Traitement d’Air (CTA).
n La Gestion Technique du Bâtiment (GTB) est sous régulation numérique.
n L’éclairage est fluorescent et basse consommation.
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Groupe-6, une
équipe d’architectes
pluridisciplinaire
3ème agence d’architecture en France regroupant 200 collaborateurs de 15 nationalités différentes, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d’architectes, d’urbanistes, d’architectes d’intérieur, de paysagistes, de directeurs de travaux et d’économistes.
Présente à l’international, l’agence travaille en partenariat avec BDP, plus grande agence britannique d’architecture et d’ingénierie comptant plus de 1200 collaborateurs.
Depuis 30 ans, Groupe-6 sait concilier l’art de concevoir des projets complexes de grande envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestable et une fonctionnalité optimale,
dans le respect rigoureux des coûts et des délais.
Groupe-6 est une agence d’architecture polyvalente, souple, qui s’adapte aux problématiques
confiées par ses clients et Maîtres d’ouvrage. Elle propose des savoir-faire variés répondant à
des secteurs d’activité comme l’urbanisme commercial, l’hospitalier, les nouvelles technologies, la
recherche et l’enseignement, les sports et loisirs, la culture et enfin l’urbanisme.
Dans l’intérêt de son client et du projet final, Groupe-6 sait s’entourer des meilleurs spécialistes
mondiaux et ouvre ses équipes à des savoir-faire extérieurs : ingénierie, paysage, scénographie,
éclairage, acoustique, etc. De plus, l’agence mobilise des équipes toujours encadrées par des
chefs de projet expérimentés en mesure de réagir à des programmes complexes et exigeants.
Groupe-6 s’engage à concevoir des projets répondant aux enjeux du développement durable
et de l’éco-responsabilité. L’agence porte toute son attention à la qualité et la durabilité de son
architecture et soutient, à l’échelle de ses réalisations, une approche préventive des défis écologiques et énergétiques. Certifié ISO 9001 en 2009, Groupe-6 vise à l’excellence de ses pratiques
et travaille à la concrétisation de 4 valeurs-clé :
n Considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent, confiant et constructif autour de leurs projets. Le respect, l’écoute et le dévouement sont
autant de comportements que l’agence valorise.
n Choisir de s’investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l’agence créativité, rigueur
et pragmatisme. A sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets de ses clients et les met
au premier rang de ses préoccupations.
n Garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation, concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions.
n Proposer à ses clients des solutions architecturales offrant le meilleur parti-pris entre exigences
fonctionnelles, flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des
projets.
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