Rapport - Oxfam-Magasins du monde

Transcription

Rapport
d'activités
2007
L’année 2007
J’ai le plaisir de vous présenter le rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du
monde. Ce compte-rendu vous permettra de mesurer l’ampleur et la qualité
du travail fourni par notre mouvement pendant la période du 1 février 2007 au
31 janvier 2008.
Une année riche en projets et réalisations. Nous les avons resitués dans le
cadre de notre plan stratégique : « Made in dignity, la marque du
changement ».
Une année également de mobilisation intense des bénévoles, des instances et
des salariés afin de surmonter les difficultés financières et organisationnelles
rencontrées en 2007. Ce formidable investissement a permis à notre
mouvement de dépasser la situation de crise. Ce travail de consolidation et de
réflexion stratégique se poursuivra en 2008 afin de rendre notre Association
plus efficace et plus performante.
Un tout grand merci à celles et ceux qui ont contribué à l’essor de notre
mouvement, bénévoles et permanents, clients et sympathisants, associations
et institutions privées ou publiques, partenaires du Nord et du Sud.
Tous ensemble, nous allons continuer à donner vie, sens et force au défi du
commerce équitable ! Tous ensemble, nous allons permettre à OxfamMagasins du monde d’être cet outil d’un monde plus juste et plus solidaire !
Etienne Quiriny,
Président
Stephan Vincent,
Secrétaire général
Sommaire
I. UN COMMERCE EQUITABLE ET DES ACTIONS SOLIDAIRES, EN PARTENARIAT AVEC DES
ORGANISATIONS DU SUD, COMME VECTEUR CREDIBLE, EFFICACE, RENTABLE ET RECONNU D’UN
MOUVEMENT POUR UNE MONDIALISATION SOLIDAIRE......................................................5
I.1. La crédibilité de la démarche « Made in dignity ».................................................................. 6
I.1.1. Les partenaires Oxfam-Made in dignity ........................................................................... 7
I.1.2. Les partenaires Oxfam Fairtrade...................................................................................... 8
I.1.3. La commission partenaires ............................................................................................... 9
I.1.4. Stratégies et activités de coopération avec nos partenaires .......................................... 10
I.1.5. La démarche d’auto-évaluation par IFAT ....................................................................... 11
I.2. Des produits de qualité Oxfam-Made in dignity ...................................................................12
I.2.1. Les ventes par type de produits .......................................................................................13
I.2.2. Le développement de gammes de produits cohérentes, attractives et rentables .........14
I.3. Des réseaux de distribution diversifiés ..................................................................................15
I.3.1 Le réseau des Magasins du monde-Oxfam.......................................................................15
I.3.1.a. Une meilleure localisation et présentation des magasins .....................................15
I.3.1.b. L’ouverture de nouveaux magasins ........................................................................15
I.3.1.c. Les ventes de commerce équitable par type de magasin .......................................16
I.3.2 Le réseau d’Oxfam-Wereldwinkels ................................................................................. 18
I.3.3. D’autres réseaux extérieurs .............................................................................................19
I.3.3.a. Les ventes dans la grande distribution de produits Oxfam Fairtrade.................20
I.3.3.b. Les ventes dans de nouveaux réseaux...................................................................20
I.4. Le commerce solidaire de seconde main ..............................................................................20
I.4.1. Les ventes de vêtements de seconde main par magasin ................................................21
I.4.2. L’apport au fonds Made-in-dignity ................................................................................ 22
I.4.3. La journée du commerce solidaire ................................................................................. 22
I.5. Oxfam-Made in dignity et Oxfam-Fairtrade, Oxfam-Solidarity, des marques crédibles, connues et
reconnues ...................................................................................................................................... 23
I.5.1. Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity s’affichent ................................................. 23
I.5.2. L’information sur les partenaires................................................................................... 24
I.5.2.a. La journée sur les produits du 20 septembre 2007.............................................. 24
I.5.3. ACP Népal, à l’honneur des journées portes ouvertes .................................................. 24
II. UNE FORCE DE CHANGEMENT POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE, SOCIAL ET SOLIDAIRE.
POUR INTERPELLER DES POUVOIRS POLITIQUES ; FAIRE PRESSION SUR DES ENTREPRISES
MULTINATIONALES POUR LES CONTRAINDRE A AGIR POUR LE BIEN COMMUN.........25
Introduction .................................................................................................................................. 26
II.1. Des outils d’information et d’analyse critique ..................................................................... 27
II.1.1. L’édition et la diffusion de publications ........................................................................ 27
II.1.1.a. L’Autre Quotidien .................................................................................................. 27
II.1.1.b. Les brochures de base ........................................................................................... 28
II.1.1.c. Les études de base.................................................................................................. 28
II.1.1.d. Les analyses ...........................................................................................................30
II.1.1.e. Le BI/Mouvement...................................................................................................31
II.1.2. Le site www.madeindignity.be .......................................................................................31
II.2. Oxfam-en-Belgique et Oxfam-International ....................................................................... 33
II.3. La construction et le renforcement de réseaux d’action ..................................................... 33
II.3.1. Les forums sociaux......................................................................................................... 33
II.3.2. Les contacts avec les syndicats et les partis politiques................................................ 33
II.4. Faire pression sur les multinationales................................................................................. 35
II.4.1. La participation et le soutien à la « Campagne Vêtements propres »......................... 35
II.4.2. A propos de la production industrielle d’artisanat ...................................................... 35
II.4.3. A propos des politiques agricoles et du secteur du coton............................................ 37
II.4.4. A propos des matières premières agricoles.................................................................. 37
II.4.4.a. Le café, le sucre, la banane, le riz et le cacao....................................................... 38
II.4.4.b. Les hausses de prix des matières premières agricoles ....................................... 38
II.4.4.c. L’impact social et environnemental de la production intensive de soja ............ 38
II.4.4.d. Le développement des agrocarburants ............................................................... 38
II.4.4.e. Les accords de Partenariat Economique (APE) .................................................. 39
II.5. Oxfam-Magasins du monde, Membre de concertations..................................................... 39
2
Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde.
III. UN MOUVEMENT D’EDUCATION PERMANENTE QUI MET EN ROUTE DES .................40
CITOYENS, DANS LEUR DIVERSITE .......................................................................................40
III.1. La participation démocratique au sein du mouvement..................................................... 42
III.1.1. L’assemblée générale .................................................................................................... 42
III.1.2 Le conseil d’administration .......................................................................................... 42
III.1.3. Le bureau exécutif ........................................................................................................ 44
III.1.4. la commission finances ................................................................................................ 44
III.1.5. Les collaborateurs permanents d’Oxfam-Magasins du monde ................................. 44
III.2. La participation démocratique au sein des équipes locales de bénévoles ....................... 45
III.2.1. La liste des équipes locales .......................................................................................... 45
III.2.2. Les nouvelles équipes locales ...................................................................................... 46
III.2.3. Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques .... 46
III.3. La formation des adultes .....................................................................................................47
III.3.1. « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » ..............................................................47
III.3.2. « Du Sud au Nord » : comprendre le commerce équitable ........................................47
III.3.3. Les formations de préparation des Espaces Info-Action : « Ikea». .......................... 48
III.3.4. De vrais métiers de bénévoles ..................................................................................... 48
III.3.5. Se former en équipe locale .......................................................................................... 49
III.3.6. Les Vins-Fromages Made in dignity ........................................................................... 49
III.4. L’éducation au développement en milieu scolaire ............................................................. 51
III.4.1. A l’école des p’tits déj’ du monde dans les écoles primaires ......................................52
III.4.2. Les JM du monde en école secondaire ........................................................................52
III.4.2.a. La liste des JM du monde....................................................................................52
III.4.2.b. Les nouvelles équipes de JM du monde ............................................................ 54
III.4.2.c. Le comité Inter- JM ............................................................................................ 54
III.4.2.d. La campagne des JM : « Action M&M. Consommer moins et mieux »...........55
III.4.2.e. La journée d’animation des JM du monde et des Groupes-écoles Amnesty ....55
III.4.2.f. La journée de rentrée des JM du monde le 3 octobre 2007.............................. 56
III.4.2.g. Le JM Tour .......................................................................................................... 56
III.4.2.h. Le séminaire pédagogique...................................................................................57
III.4.3. Les Groupes d’Action................................................................................................... 58
III.4.3.a. La liste des Groupes d'Action ............................................................................. 58
III.4.3.b. L'appui aux Groupes d'Action ............................................................................ 58
III.5. Les actions en mouvement ................................................................................................. 59
III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter »................................................. 59
III.5.2. L’Espace Info-Action « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement » ........... 62
III.5.2.a. La préparation en mouvement ........................................................................... 62
III.5.2.b. La préparation des équipes locales .................................................................... 63
III.5.2.c. La Semaine du commerce équitable................................................................... 63
III.5.2.d. Les formations Vins/fromages Made in dignity ............................................... 63
III.5.2.e. Les petits déjeuners Made in dignity ................................................................. 63
III.6. Les actions des équipes locales de bénévoles .................................................................... 66
ANNEXES ...................................................................................................................................68
A. Les comptes, bilan et budget ................................................................................................... 69
B. Un aperçu des structures ..........................................................................................................74
C. Evaluation de l’année 2007 du conseil d’administration........................................................75
D. Organigramme des fonctions ...................................................................................................76
E. Revue de presse .........................................................................................................................77
Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008
3
L A CH AR T E D U M O UV EM ENT
En participant au mouvement d’Oxfam-Magasins du monde, tous les membres s’engagent à
défendre et à promouvoir des valeurs :
• La solidarité et la justice
• Un commerce équitable et solidaire avec les partenaires du Sud
• La paix et le désarmement en faveur du développement
• Le refus de toute forme de racisme et de xénophobie
• Des changements individuels, sociaux et politiques dans notre propre société pour un
développement durable et solidaire au Nord comme au Sud de la planète.
Le mouvement Oxfam-Magasins du monde, à travers ses équipes et ses instances, s’engage
à:
• Assurer un fonctionnement démocratique et participatif de l’association
• Garantir la transparence de la gestion et de l’action d’Oxfam-Magasins du monde
• Valoriser les compétences de chacun
• Rendre le travail de tous, le plus utile, efficace et agréable possible.
Oxfam-Magasins du monde forme un mouvement composé de membres qui adhèrent à
cette charte et contribuent démocratiquement aux décisions des instances ainsi qu’aux
activités.
4
I. UN COMMERCE EQUITABLE ET DES ACTIONS SOLIDAIRES, EN PARTENARIAT AVEC DES
ORGANISATIONS DU SUD, COMME VECTEUR CREDIBLE, EFFICACE, RENTABLE ET RECONNU D’UN
MOUVEMENT POUR UNE MONDIALISATION SOLIDAIRE
5
I. 1. L A C R ÉD IB IL IT É DE L A D ÉM AR CH E « M AD E IN D IG N IT Y »
Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008.
La crédibilité et la spécificité de la démarche Oxfam-Made in dignity est fondée sur :
• un partenariat durable. Oxfam-Made in dignity, au delà d’une démarche commerciale ou
technique, est une action de solidarité entre des groupes de population qui inter-agissent en
faveur de changements pour que les droits économiques, sociaux et culturels deviennent une
réalité pour les femmes et les hommes.
• un mouvement citoyen. Oxfam-Made in dignity est à la fois une expérimentation
économiquement crédible de commerce équitable et le levier d’un mouvement capable de porter
un message et des revendications face à des pratiques dominantes de commerce non équitable.
• des critères exigeants. Oxfam-Made in dignity est la marque qui traduit l’exigence de critères
de développement (pré-financement, continuité, prix juste), apportant une valeur ajoutée à la
filière du produit. Ces critères sont présentés en détail dans le contrat Made in dignity qui engage
Oxfam-Magasins du monde et ses partenaires
• une collaboration avec Oxfam-Wereldwinkels pour l’ensemble des producteurs de produits
alimentaires repris sur le registre d’Oxfam-Fairtrade. Une collaboration avec des organisations en
Europe qui partagent une vision similaire du commerce équitable.
• une crédibilité qui repose sur
o des échanges soutenus avec nos partenaires
o le contrôle d’instances démocratiques et bénévoles
o la démarche d’auto-évaluation reconnue par IFAT
o la certification extérieure du label Max Havelaar
o le respect de la démarche « Vêtements propres ».
o la transparence d’informations mises à la disposition du public
NOS OBJECTIFS
• Actualiser les critères et le contrat Made in dignity
• Tenir le registre des producteurs répondant à la démarche Made in dignity, avec la
commission partenaires composée de bénévoles du mouvement et d’experts.
• Définir des plans de coopération entre notre organisation et nos partenaires du Sud
o Echanger sur les stratégies et les projets à partager, les évaluer
• Mettre en œuvre ces plans de collaboration avec nos partenaires du Sud, dans
différents domaines, en s’en donnant les moyens humains et financiers et en collaborant avec des
organisations de commerce équitable en Europe
o des programmes de développement organisationnels dans différents domaines :
évolution du management, formation, investissements technologiques,
investissements financiers, …
o des programmes de développement de produits basés notamment sur la poursuite
de l’organisation de séminaires et un échange régulier d’informations.
o la réalisation d’études qui évaluent l’impact et la valeur ajoutée du commerce
équitable en s’intéressant tout particulièrement à la crise du secteur de l’artisanat.
o établir une force de changement pour
amener les pouvoirs politiques, à différents niveaux, à utiliser leurs marges
de manœuvre pour encourager ou contraindre les différents acteurs à faire
des choix pour un développement social, durable et solidaire
construire des rapports de force vis-à-vis de certaines multinationales
• Pour la production d’artisanat
o Participer et se référer à la démarche d’auto-évaluation des organisations de
commerce équitable, membres d’IFAT.
• Pour le coton dans les produits semi-manufacturés,
o solliciter le label « Max Havelaar »
o mettre en œuvre une procédure récurrente d’évaluation des améliorations des
conditions de travail
•
Communiquer aux consommateurs de manière simple, claire et percutante la spécificité du
commerce équitable que nous pratiquons en mettant en valeur nos partenariats avec le Sud.
o Favoriser l’information aux clients en mettant à leur disposition des documents
clairs, complets et tenus à jour à propos des partenaires du Sud.
o Veiller tout particulièrement dans ce domaine à la formation des bénévoles pour
utiliser ces informations.
6
I.1.1. Les partenaires Oxfam-Made in dignity
PAYS
Afrique
Burkina
Cameroun
Ghana
Ghana
Ghana
Kenya
Kenya
Maroc
Niger
Sénégal
Tanzanie
Togo
Zimbabwe
Amérique Latine
Bolivie
Bolivie
Bolivie
Brésil
Brésil
Chili
PARTENAIRES
PRODUITS
SAVONNERIE BASNERE
PRESCRAFT
YURI-ENGA
ATAG
GETRADE-FPS
BOMBOLULU
UNDUGU
GIE TARGANINE
ALARCES* jusqu’au 10
décembre 2007 (décision
arrêt CPP)
N’DEM
MIKONO
CODHANI* jusqu’au 10
décembre 2007 (décision
d’arrêt CPP)
DEZIGN
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
LA KOCHALITA
NATURALEZA
Q’ANTATI
CGTSM
ONDA SOLIDARIA
PUEBLOS DEL SUR
MEMBRES
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
IFAT
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
IFAT
Cuba
Equateur
Equateur
CPA JOSE MARTI
CAMARI
CHANKUAP
Equateur
Equateur
Guatemala
Guatemala
Haïti
Mexique
Nicaragua
Pérou
Pérou
MCCH
TEJEMUJERES
AJQUEN
CHILAM-BALAM
CAH
KABI’TAH
J. F. PAZ SILVA
CANDELA
MINKA
République Dominicaine
Uruguay
Asie
Bangladesh
Bangladesh
Bangladesh
Ile Maurice
Iles Comores
Inde
Inde
Inde
Inde
Inde
Inde
Inde
Inde
CONACADO
SES
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr) &
alimentaires
Sensyl (Natyr)
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss & Sensyl
(Natyr)
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Sensyl (Natyr)
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr) &
alimentaires
Kutim-Metiss
DHAKA
HEED
CORR-JUTE WORKS
CRAFT AID
CVP BIOCOM
AGROCEL
CO-OPTEX
EMA
GRAMEEN
PUSHPANJALI
RAJLAKSHMI
SASHA
SEWA
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Inde
SIPA
Kutim-Metiss
Inde
Inde
SWATE
TARA
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
7
Indonésie
Indonésie
Népal
Népal
Népal
ARUNA ARUTALA
PEKERTI
BCP
HIMALAYAN BIO
ACP
Palestine
Philippines
Philippines
Philippines
SINDYANNA
PREDA
SAFFY
SPFTC
Sri Lanka
Sri Lanka
STASSEN
GOLDEN PALM
Thaïlande
Vietnam
GREEN NET
CRAFT LINK
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss &
alimentaires
Kutim-Metiss
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr)
Sensyl (Natyr) &
alimentaires
Kutim-Metiss
Sensyl (Natyr) &
alimentaires
Kutim-Metiss
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
IFAT
I.1.2. Les partenaires Oxfam Fairtrade
PAYS
Afrique
Af. du Sud
Af. du Sud
Af. du Sud
Benin
Burkina Faso
Côte d’Ivoire
Ethiopie
Ghana
Kenya
Kenya
Mozambique
Ouganda
Ouganda
Sénégal
Swaziland
Tanzanie
Tanzanie
Tanzanie
Tanzanie
Amérique Latine
Bolivie
Bolivie
Bolivie
Bolivie
Brésil
Brésil
Chili
Chili
Chili
Chili
Chili
Chili
Chili
Chili
Colombie
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
Costa Rica
8
PRODUCTEURS
PRODUITS
Eksteenkuil
Heiveld
Stellar Organics
CSFT
CDS
Kavokiva
Oromia
Kuapa Kokoo
Meru Herbs
Kiegoi
Ikuru
Igara & Kayonza
Gumutindo
AAJAC-Colufifa
Eswatini
KCU
Kibena
KNCU
KNCU
raisins secs
Thé
Vin
ananas séchés
mangues séchées
cacao
café
cacao
thé
thé
cacahuètes
thé
café
?
sauce
café
thé
café
café
Anapqui
CAIC
Coraca-Ri
El Ceibo
Cealnor
Coagrosol
Apicoop
Consorcio vinicola de Chile
Lipimavida
Lomas de Cauquenes
Los Perales
Los Robles
Punta Chilen
Sagrada Familia
ASOPROCASINES
Coocafe
Coope San Juan
Coopeagri
Coopecanera
Coopetrabasur
Alpigo
APPTA
quinoa
noix d'Amazonie
café
cacao
jus de fruits
jus de fruits
miel, bière
vin
mini papayes
vin
vin
vin
pâte d'ail
vin
Café
café, chips manioc, noix macadamia
ananas en conserve
sucre pour bonbons au café & noussines
sucre
?
cœurs de palmier
Cacao
TYPE
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
Cuba
Cuba
Cuba
Cuba
Equateur
Equateur
Equateur
Equateur
Guatemala
Haïti
Honduras
Honduras
Mexique
Mexique
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Paraguay
Perou
Perou
Pérou
Rép. Dominicaine
Asie
Inde
Inde
Israël (Galilée)
Kirghizstan
Laos
Nepal
Palestine
Palestine
Philippines
Philippines
Sri Lanka
Sri Lanka
Sri Lanka
Thaïlande
Cuba Ron s.a.
Cubaexport
Cubita
Jose Marti
Fapecafes
MCCH
Urocal
El Guabo
Guaya'b
Recocarno
CCCH
La Surenita
Miel Maya Honing * Rem :
nous achetons en direct à
Maya FT
Uciri-Ismam
Cecocafe
Del Campo
UCPCO
Otisa
Cecovasa
Cepicafe
Vale de Chira
Conacado
rhum
miel
café
jus de fruits
café
cacao
?
purée de banane pour worldshake
café
café
café
noix de cajou
NAPCL
Navdanya
Sindyana
CFM Kara-Alma
ASDSP
Seacow
Parc
UAWC
PFTC
Altertrade
Biofoods
Podie
Stassen
Green Net
Ananas pour jus tropical
riz, bière
huile d'olive, épices
noix (Juglans regia)
confiture & riz
Thé
couscous, olive, huile, datte s & amandes
huile d'olive
Sucre
Sucre
Thé
Epices
Thé ?
riz & galettes de riz
miel
café pour bonbons au café
café
sésame
?
sucre
café
café
Bananes
Cacao
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
BIO
I.1.3. La commission partenaires
La commission partenaires est actuellement composée de 32 personnes.
Francine Stembert (présidente), Jean-Luc Gillon, Danielle Leclercq, Annie Hermans, Sophie Charlier, MarieFrançoise Delpeuch, Véronique Porot, Anne Chotard, Francis Wilbaux, Elisabeth Piras, Massimo De Vecchi,
Odette Favresse, Claire Kersten, Luciana D'Angelantonio, Jean-Marie Besonhé, Elisabeth Hanin, Marie-Rose
Jacquet, Arlette Ek, Carole Lambert, Ann Vandenplas, Yvette Buntinx, Émile Henrotte, Michel Bollens, Paul
Chotard, Luc Woitrin (Oxfam-Solidarité), Léo Ghysels (Oxfam-Wereldwinkels), Stéphan Vincent, Laurence
Dooms, Sophie Tack, Valérie Vandervecken, Bénédicte Vanderborght, Patricia Vergara
Le 5 mars 2007
•
Approbation du rapport précédent
• Présentation de la note « Made in dignity en plein développement »
• Présentation des activités et du budget 2007
• Scoring 2007 : rappel de la méthode, présentation des partenaires suivants : Agrocel, Co-optex, Craft
Aid, Aruna Atala, ACP, Golden Palm, Codhani, Prescraft, Mikono et Alarces
• Compte rendu du séminaire au Kenya du 22 au 27 janvier 2007
Le 10 décembre 2007
• Approbation du rapport de mars 2007
• Rapport des activités de partenariat en 2007 :
• Présentation des activités 2008
9
•
•
Présentation des perspectives 2009-2012
Scoring :
o Confirmation de 2 partenaires dans le répertoire MID : N’dem et Onda Solidaria
o Décision d’arrêt du partenariat avec Alarces et Codhani
o Présentation des partenaires suivants : Agrocel, Golden Palm, Sewa, Mikono, Dezign, Craftaid,
Qantati, La Kochalita, Rajlakshmi, Swate, Co-optex
I.1.4. Stratégies et activités de coopération avec nos partenaires
Séminaire IFAT 2007
En 2007, la Belgique accueillait le séminaire bisannuel d’ IFAT 2007 et OxfamMagasins du Monde en était coorganisateur. Il a rassemblé à Blankenberge du 11 au 17 mai 2007, plus de 300 membres d’IFAT dont 31
représentants de 20 organisations partenaires d’Oxfam Magasins du Monde.
-
1. Séminaire : les sessions plénières et les ateliers ont traité
du développement de marché du commerce équitable
de la responsabilité dans le partenariat
du travail « d’Advocacy » en Europe et importance de l’input du Sud
du développement d’IFAT à travers les régions
de la question d’un label IFAT pour les produits comme dernière étape du système de monitoring
du plan stratégique IFAT 2007-2009
2. Assemblée Générale d’IFAT
3. Pendant toute la semaine, les membres d’IFAT ont exposé leurs produits dans le cadre d’une foire du
commerce équitable
4. La semaine s’est clôturée le 17 mai à Bruxelles par une grande parade du commerce équitable et un
marché du commerce équitable ouvert au public
En parallèle, se sont tenues plusieurs réunions dont:
Réunion des membres d’EFTA et COFTA (IFAT Afrique)
Réunions régionales d’IFAT
Réunion des managers d’EFTA
Rencontre des partenaires à Wavre le 18 mai 2007
Le 18 mai, des représentants de 12 partenaires d’Oxfam Magasins du Monde se sont réunis à Wavre avec
l’équipe du PAD pour faire le point sur nos collaborations et les perspectives d’avenir.
Partenaires présents : ACP, Bombolulu Workshops, Dezign Incorporated, Dhaka Handi Craft, EMA, Getrade,
HEED Handicrafts, Mikono, Minka Fair Trade, Tara Projects, Undugu, SPFTC
Mission au Népal et production audio-visuelle
Du 21 au 27 juin 2007, une équipe de 4 personnes (2 représentants d’Oxfam-Magasins du monde et 2
journalistes de Canal C) a effectué une mission au Népal avec un double objectif :
1. produire un film sur l’impact du travail d’ACP au Népal : cette production a été diffusé sur Canal C et
sur notre site pour mettre ce partenaire en valeur lors de la semaine du Commerce équitable.
2. Visiter les partenaires d’Oxfam-Magasins du monde et d’Oxfam Fair trade.
o ACP (Association for Craft Producers) : siège, groupes de tisserands, producteurs de cuivre,
feutre, céramique, boutique de commercialisation à Kathmandou
o BCP (Bhaktapur Craft Printers) : siège et atelier de fabrication de produits en papier Lokhta
o Himalayan Bio Trade : qui produit des huiles essentielles qui entrent dans la composition de
produits de la gamme Natyr
o Seacow, partenaire d’OFT qui produit du thé
o Fair trade Groupe Nepal : consortium de 14 organisations CE, qui a pour but de développer des
collaborations entre les membres pour influencer les politiques en faveur du commerce équitable
et pour promouvoir les pratiques de commerce équitable au Népal. Le FTG est membre d’IFAT et
membre fondateur du Fair Trade Forum Asia
Suite à cette mission, une analyse sur l’impact d’ACP a été réalisée en septembre 2007.
10
Le séminaire au Pérou d’appui à nos partenaires latino-américains en développement de produits et
en management, qui était initialement prévu en 2007 a été reporté en juillet 2008. Il sera co-organisé
avec Minka, au Pérou.
Projet d’évaluation et de renforcement des droits des travailleurs dans la filière textile de
Rajlakshmi en Inde : deux missions de notre experte indienne ont été réalisées en 2007. Un plan de
progression a été établi de commun accord avec le partenaire et est suivi régulièrement. Ce projet
continuera en 2008 en collaboration avec FAIR (Italie).
Participation au Comité Partenariat Fair trade regroupant Oxfam-Solidarité, OxfamWereldwinkels et Oxfam-Magasins du monde : En 2007, ce comité a déterminé des synergies possibles et
identifié les projets communs qui pourraient être développés avec les partenaires du Sud.
Visite de partenaires en Belgique :
Outre les séances de travail spécifiques avec les partenaires lors du séminaire IFAT, l’équipe du PAD a
rencontré en 2007 :
o N’dem
o Sewa
o Craft aid
o Corr Jute Works
o Golden Palm
I.1.5. La démarche d’auto-évaluation par IFAT
Oxfam-Magasins du monde est membre d’IFAT (International Federation for Fair Trade). Cette fédération de
producteurs et d’importateurs de produits issus du commerce équitable impose à ses membres une méthode
d’auto-évaluation. C’est une garantie supplémentaire qu’Oxfam-Magasins du monde respecte ses
engagements Made in dignity. L’évaluation a lieu tous les deux ans. La dernière a été réalisée début 2007.
Oxfam-Magasins du monde a été certifié jusque fin 2006. La certification 2007-2010 a été renouvelée sans
difficultés particulières.
L’auto-évaluation porte sur :
• La définition et la vision du commerce équitable Made in dignity
• Les pratiques d’Oxfam-Magasins du monde
o La politique de prix
o La politique de préfinancement
o La politique de continuité
o L’attention à l’égalité homme-femme
o Le respect des conditions de travail
o La préservation de l’environnement
o L’impact commercial
o L’impact de la sensibilisation du public
• Le fonctionnement démocratique des structures d’Oxfam-Magasins du monde
• La transparence des comptes d’Oxfam-Magasins du monde
Cette auto-évaluation a été transmise aux instances d’IFAT. Elle est disponible sur demande pour les
membres. De plus, une commission d’IFAT auditionne chaque année, à partir de l’auto-évaluation, 10% de
ses membres (www.ifat.org).
11
I. 2 . D ES PR O D UIT S DE Q U AL IT É O XF AM - M AD E IN D IG N IT Y
• Les produits alimentaires Oxfam-Fairtrade
L’importation de ces produits est du ressort de nos organisations sœurs Oxfam-Fairtrade (et OxfamWereldwinkels). Oxfam-Magasins du monde distribue ces produits en Wallonie et à Bruxelles.
Toutefois, c’est Oxfam-Fairtrade qui distribue directement les produits mis en vente dans les réseaux
de revendeurs (grandes surfaces)
•
La deco « Metiss»- Oxfam-Made in dignity
L’importation de ces produits est la responsabilité directe d’Oxfam-Magasins du monde qui distribue
ces produits dans ses magasins et ceux d’Oxfam-Wereldwinkels. La distribution de ces produits fait
l’objet également d’expériences, à évaluer, de distribution dans d’autres circuits de distribution comme
par exemple la vente à domicile.
L’artisanat Oxfam-Made in dignity est composé de 4 familles de produits : décoration et linge de
maison ; bijoux et accessoires ; instrument de musique ; jouets. Nous faisons le choix de privilégier le
développement de produits de deux de ces familles : décoration et linge de maison ; bijoux et
accessoires.
• Les vêtements « Kutim»- Oxfam-Made in dignity
Il s’agit d’une ligne de vêtements en coton, en laine et en chanvre. Les produits en coton émanent
d’une filière intégrée de commerce équitable. Les critères Made in dignity sont d’application sur
l’ensemble de la filière. Le coton des vêtements répond aux critères de Max Havelaar. Une procédure
récurrente d’évaluation des améliorations des conditions de travail est d’application pour le processus
de fabrication semi-manufacturé. Ces produits sont destinés à des magasins spécialisés ou à des
réseaux de revendeurs en Belgique ou en Europe.
•
Les produits cosmétiques « Natyr » – Oxfam-Made in dignity
La fabrication de ces produits composés est du ressort de notre organisation sœur en Italie, CTMAltromercato. Oxfam-Magasins du monde distribue ces produits en Belgique dans ses magasins, ceux
d’Oxfam-Wereldwinkels et progressivement vers d’autres réseaux de distribution.
• De manière générale, nous voulons développer ou distribuer de nouvelles gammes de
produits dans le domaine du non alimentaire
NOS OBJECTIFS
• Assurer un processus continu de développement de produits cohérents, attractifs et rentables, en
dialogue permanent avec nos partenaires du Sud.
• Augmenter la rotation des références de produits en optimisant le choix selon plusieurs
paramètres : l’impact pour nos partenaires du Sud, les impacts commerciaux, financiers et
logistiques.
• Pour les produits alimentaires
o Formuler des demandes précises à Oxfam-Fairtrade pour les différents types de
réseaux de vente
• Pour la déco « Metiss » Oxfam-Made in dignity
o Présenter deux collections par an dans les Magasins du monde-Oxfam et les OxfamWereldwinkels
o Développer des gammes de produits spécifiques par catégories de Magasins du
monde-Oxfam et les Oxfam-Wereldwinkels
o Développer des gammes de produits spécifiques pour des réseaux de distribution
extérieurs
• Pour les vêtements « Kutim » Oxfam-Made in dignity
o Créer et renouveler deux collections par an
• Pour la gamme « Natyr » Oxfam-Made in dignity
o Adapter pour le marché belge les innovations de CTM Altromercato dans ce domaine
• Pour de nouvelles gammes de produits
o Cibler une gamme qui soit neuve ou peu développée dans le commerce équitable.
o La distribuer sur le marché belge, voir européen.
12
I.2.1. Les ventes par type de produits
13
I.2.2. Le développement de gammes de produits cohérentes, attractives et rentables
Oxfam-Magasins du monde et les partenaires Made in dignity veulent développer des gammes de produits
cohérentes, attractives et rentables. Le cœur du développement de produits est la recherche d’un équilibre
entre ce que les partenaires proposent comme gamme (l’offre) et ce que les consommateurs veulent acheter
(la demande). Nous voulons proposer des produits de qualité élaborés en dialogue avec nos partenaires en
prenant compte leur capacité de production.
Nous avons profité de la présence de beaucoup de nos partenaires à la conférence mondiale de IFAT en mai
2007 en Belgique de revoir notre collaboration, la fiabilité commerciale et la qualité des produits.
Nous avons retravaillé la gamme de produits avec certains partenaires lors de leur visite à Wavre. C’est un
développement dans le sens de l’adaptation des coloris, de la forme ou d’un travail sur la qualité. C’était le cas
avec notre partenaire Indien, Swate. Avec Poornima nous avons retravaillé la gamme de coloris de la
collection de linge de maison. Nous avons fait le même travail avec Cooptex.
14
I. 3. D E S R É S E AU X D E DI ST R IB UT IO N D IV ER S IF I ÉS
I.3.1 Le réseau des Magasins du monde-Oxfam
Le réseau des Magasins du monde-Oxfam est tenu et animé par des équipes locales bénévoles. Les
salariés ont comme fonction soit de structurer, motiver, soutenir, former les équipes locales soit de
gérer la chaîne du produit jusqu’au magasin. C’est un choix qui se justifie par notre vision de
commerce équitable défini comme une expérimentation économiquement crédible mise en oeuvre par
un mouvement capable de porter un message et des revendications face à des pratiques dominantes
de commerce non équitable.
NOS OBJECTIFS
• Définir un plan d’affaires annuel, veiller à son appropriation par les différentes équipes, en faire
un outil d’action et d’évaluation.
• Assurer le développement et l’appui des magasins existants.
• Améliorer la qualité du service de la centrale aux magasins. Evaluer ces améliorations à la
lumière d’indicateurs de gestion.
• Différencier nos magasins de commerce équitable (types de gammes et quantité de produits, de
services). Cela devra se faire de manière dynamique (une situation peut être réévaluée),
participative (impliquer les équipes locales), argumentée (en se basant sur des principes et des
faits), contractualisée (entre la centrale et les équipes locales).
• Mener des actions permanentes pour améliorer la présentation des produits en magasins
• Développer des actions d’information à propos des produits à l’attention des bénévoles qui sont
les premiers vecteurs d’information dans un magasin du monde-Oxfam.
• Créer de nouveaux magasins dans des rues de grand passage sur base d’un plan prévisionnel
commercial, financier et organisationnel strict.
• Ouvrir des Relais du monde sur base de l’évaluation des nouveaux Relais créés récemment.
• Développer un plan technologique qui intègre la connaissance détaillée des ventes locales (caisses
enregistreuses ou systèmes similaires) en veillant à l’implication des équipes bénévoles
concernées.
I.3.1.a. Une meilleure localisation et présentation des magasins de commerce équitable et de
vêtements de seconde main
Les aménagements des Magasins du monde-Oxfam sont réalisés par notre service travaux (Momo Taleb) et
par Apides, Entreprise de Formation par le Travail.
Voir www.apides.be
1
Ville
Stokkel
2
Waremme
3
Gembloux
Transformations
Réaménagement du magasin pour le rendre spacieux
Déménagement du magasin de commerce solidaire vers un local plus
spacieux et mieux équipé
Réaménagement du magasin en raison de transformation du
bâtiment réalisée par le propriétaire
I.3.1.b. L’ouverture de nouveaux magasins
1
2
Ville
Liège Centre
Embourg
Ouverture
Ouverture d’un magasin de commerce équitable
Ouverture d’un magasin de commerce équitable
15
I.3.1.c. Les ventes de commerce équitable par type de magasin
N°
Cat.
ventes
artisanat &
cosmétiques
2007
Magasin
Total 2007
30
MM+ ST GILLES
72.621,81 €
88.555,34 €
161.177,15 €
98
MM+ IXELLES
66.945,73 €
88.773,08 €
155.718,81 €
4080
MM+ ARLON
80.340,85 €
64.454,75 €
144.795,60 €
24
MM+ NAMUR
50.981,68 €
88.466,81 €
139.448,49 €
84
MM+ STOCKEL
59.914,29 €
67.925,14 €
127.839,43 €
57
MM+ LIEGE CATH.
43.874,27 €
72.673,51 €
116.547,78 €
86
MM+ WATERLOO
57.751,42 €
56.180,25 €
113.931,67 €
66
MM+ SCHAERBEEK
39.413,79 €
73.117,97 €
112.531,76 €
32
MM+ ETTERBEEK
45.188,92 €
65.836,79 €
111.025,71 €
35
MM+ TOURNAI
46.131,18 €
46.983,34 €
93.114,52 €
60
MM+ LIEGE CENTRE
59.195,60 €
29.406,53 €
88.602,13 €
48
MM+ VERVIERS
29.388,87 €
49.053,35 €
78.442,22 €
58
MM+ SPA
32.447,72 €
21.767,61 €
54.215,33 €
684.196,13 €
813.194,47 €
1.497.390,60 €
TOTAL MM+
4
MM1 BOITSFORT
76.896,04 €
65.999,54 €
142.895,58 €
16
MM1 JETTE
35.354,03 €
64.951,18 €
100.305,21 €
22
MM1 MONS
47.707,08 €
48.340,67 €
96.047,75 €
43
MM1 ANDERLECHT
27.946,14 €
49.336,65 €
77.282,79 €
37
MM1 MARCHE
42.598,77 €
31.195,87 €
73.794,64 €
9
MM1 CHARLEROI
29.979,64 €
42.078,76 €
72.058,40 €
65
MM1 MALMEDY
26.963,05 €
41.907,27 €
68.870,32 €
40
MM1 HUY
24.371,74 €
41.442,36 €
65.814,10 €
25
MM1 NIVELLES
23.065,97 €
41.140,21 €
64.206,18 €
85
MM1 GEMBLOUX
31.237,59 €
31.143,43 €
62.381,02 €
73
MM1 VISE
27.373,88 €
30.973,66 €
58.347,54 €
38
MM1 WAVRE
23.626,44 €
30.281,55 €
53.907,99 €
90
MM1 AYWAILLE
19
TOTAL MM1
LOUVAIN-LA-NEUVE
MM2 (Gd Place)
17
MM2 LA LOUVIERE
6
24.250,06 €
17.523,84 €
41.773,90 €
441.370,43 €
536.314,99 €
977.685,42 €
34.889,46 €
35.831,06 €
70.720,52 €
30.201,82 €
36.219,46 €
66.421,28 €
MM2 BRAINE L'ALLEUD
17.459,88 €
47.003,42 €
64.463,30 €
56
MM2 BRAINE LE COMTE
26.086,59 €
30.138,80 €
56.225,39 €
33
MM2 SOIGNIES
28.112,17 €
27.649,49 €
55.761,66 €
34
MM2 EMBOURG
20.692,92 €
32.819,75 €
53.512,67 €
36
MM2 VIRTON
19.784,11 €
33.604,67 €
53.388,78 €
53.324,87 €
82
MM2 THUIN
21.468,29 €
31.856,58 €
80
MM2 JODOIGNE
24.375,83 €
28.282,74 €
52.658,57 €
53
MM2 ATH
27.957,10 €
20.649,23 €
48.606,33 €
48.299,84 €
3
MM2 BASTOGNE
21.813,17 €
26.486,67 €
39
MM2 WAREMME
23.318,08 €
22.471,35 €
45.789,43 €
12
MM2 DINANT
23.562,97 €
16.736,47 €
40.299,44 €
27
MM2 COUVIN
19.332,01 €
19.991,83 €
39.323,84 €
10
MM2 CINEY
17.923,41 €
20.480,51 €
38.403,92 €
4141
MM2 TUBIZE
17.906,66 €
17.565,98 €
35.472,64 €
59
MM2 COMINES
17.380,41 €
15.937,26 €
33.317,67 €
49
MM2 BOUILLON
10.272,11 €
10.897,22 €
21.169,33 €
402.536,99 €
474.622,49 €
877.159,48 €
TOTAL MM2
16
ventes
alimentation
2007
N°
Cat.
ventes
artisanat &
cosmétiques
2007
Magasin
ventes
alimentation
2007
Total 2007
97
MM3 RIXENSART
19.385,79 €
45.507,87 €
26
MM3 OTTIGNIES
25.433,19 €
28.430,50 €
53.863,69 €
MM3 BEAURAING
28.994,09 €
24.809,40 €
53.803,49 €
4078
64.893,66 €
45
MM3 HERVE
17.782,24 €
33.601,32 €
51.383,56 €
46
MM3 BERCHEM
13.120,52 €
26.993,56 €
40.114,08 €
81
MM3 BERTRIX
13.408,02 €
24.662,75 €
38.070,77 €
MM3 ANS
16.694,55 €
20.529,57 €
37.224,12 €
70
MM3 ENGHIEN
15.624,49 €
21.057,30 €
36.681,79 €
29
MM3 ROCHEFORT
14.525,16 €
21.198,03 €
35.723,19 €
8.514,18 €
26.001,40 €
34.515,58 €
MM3 MOUSCRON
14.933,23 €
19.025,81 €
33.959,04 €
MM3 DOUR
14.524,74 €
14.717,51 €
29.242,25 €
31
MM3 FLORENVILLE
11.523,99 €
17.384,33 €
28.908,32 €
1
1827
23
5
MM3 NEUFCHATEAU
61
MM3 HANNUT
13.908,86 €
14.718,13 €
28.626,99 €
52
MM3 ATHUS
11.550,44 €
16.743,86 €
28.294,30 €
99
MM3 ANDENNE
10.380,37 €
14.924,68 €
25.305,05 €
54
MM3 FOSSES
7.585,51 €
15.262,49 €
22.848,00 €
18
MM3 VIELSALM
9.927,66 €
11.790,02 €
21.717,68 €
62
MM3 ST HUBERT
8.340,91 €
10.841,82 €
19.182,73 €
21
MM3 MARTELANGE
4.261,59 €
6.297,87 €
10.559,46 €
88
MM3 HOUFFALIZE
3.911,12 €
3.595,73 €
7.506,85 €
284.330,65 €
418.093,95 €
702.424,60 €
TOTAL MM3
50
MM4 GILLY
7.383,69 €
31.436,25 €
38.819,94 €
75
MM4 IXELLES ULB
8.138,14 €
16.861,57 €
24.999,71 €
20
MM4 NAMUR
59,04 €
13.865,49 €
13.924,53 €
44
MM4 BOONDAEL
164,83 €
12.714,47 €
12.879,30 €
15
MM4 MALONNE
96
MM4 REDU
63
MM4 GEDINNE
7
69
MM4 BRAINE LE CHATEAU
LOUVAIN-LA-NEUVE
MM4 (Arden.)
2094
MM4 LIMERLEE
4044
MM4 WAVRE VSM
TOTAL MM4
TOTAL Magasins
Nombre de
Magasins
06
399,01 €
10.793,70 €
11.192,71 €
2.293,17 €
6.244,57 €
8.537,74 €
828,17 €
7.688,86 €
8.517,03 €
1.282,84 €
6.067,23 €
7.350,07 €
526,25 €
6.776,84 €
7.303,09 €
4,13 €
5.654,40 €
5.658,53 €
0,00 €
4.265,44 €
4.265,44 €
21.079,27 €
122.368,82 €
143.448,09 €
1.833.513,47 €
2.364.594,72 €
4.198.108,19 €
ventes
moyennes
artisanat 2007
Catégorie
07
ventes
moyennes
alimentation
2007
ventes moyennes
2007
12
13
MM+
52.630,47 €
62.553,42 €
13
13
MM1
33.951,57 €
41.255,00 €
75.206,57 €
15
18
MM2
22.363,17 €
26.367,92 €
48.731,08 €
23
21
MM3
13.539,55 €
19.909,24 €
33.448,79 €
13
11
MM4
1.916,30 €
11.124,44 €
13.040,74 €
76
76
24.125,18 €
31.113,09 €
55.238,27 €
Moyenne Totale
115.183,89 €
17
I.3.2 Le réseau d’Oxfam-Wereldwinkels
Oxfam-Magasins du monde distribue les produits non alimentaires dans le réseau d’OxfamWereldwinkels.
NOS OBJECTIFS
• Définir un plan d’affaires annuel
• Développer une politique globale de promotion des produits non alimentaires en collaborant avec
les services nationaux d’Oxfam-Wereldwinkels.
• Améliorer la présentation des produits en magasins
• Développer des actions d’information à propos des produits à l’attention des bénévoles
• Développer un partenariat privilégié avec une quinzaine d’équipes locales d’Oxfam-Wereldwinkels
sélectionnées sur base de 4 critères :
o
leur volonté d’équipe de collaborer avec nous pour établir un plan commun
d’objectifs
o le potentiel de progression de chiffre d’affaire d’artisanat
o l’importance du chiffre d’affaire d’artisanat
o leur concentration géographique
Notre objectif est de développer un partenariat et des services personnalisés :
o un contact direct avec ces équipes locales pour fixer un plan d’objectifs
o un appui pour l’aménagement adéquat du local de ventes
o un développement de produits spécifiques
o des conditions de ventes particulières
o un transport direct de produits sans nécessairement passer par la centrale de Gand
o un échange avec des équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde
o une offre de formation et d’information (témoignage de partenaires, …)
Vakbeurs
La Vakbeurs a eu lieu le samedi 15 septembre à Gand. Cette journée organisé par la centrale de OxfamWereldwinkels pour toutes les bénévoles du réseau en Flandre a rassemblé plus de 120 groupes. Ce fut
l’occasion de présenter la nouvelle collection d’artisanat 2007. Nous avons également introduit nos nouvelles
conditions de vente et les bénévoles ont aussi pu commander des produits sur place.
Verwendagen
Nous avons organisés quatre journées spéciales pour les bénévoles des Oxfam-Wereldwinkels à Wavre. Le
concept : combiner des achats avec une formation spécifique sur un produit ou un partenaire et un repas
convivial.
Nous avons accueilli :
• Le 4 mai – 10 magasins
• Le 14 juin – 35 magasins
• Le 7 novembre – 23 magasins
• Le 8 novembre – 14 magasins
Les formations aux équipes d’Oxfam-Wereldwinkels
Une série de formations ont été données pour les bénévoles des Oxfam-Wereldwinkels.
Natyr
Gentbrugge-Ledeberg
Merksplas
Ravels
Stabroek
Tienen
Aalter
Torhout
St Niklaas
Hamme
10 février 2007
20 mars 2007
09 mai 2007
04 juin 2007
18 octobre 2007
06 novembre 2007
29 novembre 2007
décembre 2007
30 janvier 2008
Le voyage d’un produit d’artisanat
Essen
16 février 2007
Berchem
5 mars 2007
Kontich
8 mai 2007
Hasselt
Mechelen
Gent
Kutim – Modeshow - Verkoop
Diskmuide
6 juin 2007
Sint-Job-In-Het-Goor
29 septembre 2007
Veurne
20 octobre 2007
18
TREFDAGEN
3 mars 2007
24 mars 2007
21 avril 2007
I.3.3. D’autres réseaux extérieurs
Oxfam-Magasins du monde a la volonté de vendre également des produits dans des circuits autres que
les réseaux associatifs, bénévoles des Magasins du monde-Oxfam et d’Oxfam-Wereldwinkels.
Ce sont des circuits
• de grands consommateurs,
• de revendeurs dont la grande distribution
• de magasins spécialisés
• d’exportation dans d’autres organisations de commerce équitable en Europe
Nous poursuivons cet objectif pour plusieurs raisons :
trouver de nouveaux débouchés pour les producteurs du Sud
rendre la démarche de commerce équitable accessible au plus grand nombre
faire la démonstration qu’un commerce équitable porté par des professionnels salariés, répondant
aux exigences fortes de la marque Oxfam-Made in dignity, est également possible, crédible et
rentable
• être une organisation de référence dans le domaine du commerce équitable pour promouvoir
notre approche
• assurer la viabilité et la pérennité de nos activités par une diversité de ressources
•
•
•
Nous voulons atteindre cet objectif en maintenant une ligne de conduite :
rencontrer toutes les exigences des critères Made in dignity
agir dans la transparence
appliquer un contrat d’utilisation d’image
évaluer l’impact des collaborations pour les ventes extérieures sur la mise en application des 3
axes de ce plan stratégique. Etre attentif à l’impact de ces nouveaux projets sur la place du
bénévolat.
• porter la démarche avec une structure rentable de professionnels salariés
•
•
•
•
NOS OBJECTIFS
•
De manière générale, nous voulons définir un plan d’affaires annuel, le mettre en oeuvre, en faire
un outil d’action et d’évaluation.
•
Pour les produits alimentaires Oxfam-Fairtrade,
La vente à des supermarchés pour l’ensemble de la Belgique est du ressort d’Oxfam Fairtrade.
Nous voulons
Vendre à des grands consommateurs finaux et des magasins spécialisés en organisant un
service professionnel spécifique qui collabore avec Oxfam-Fairtrade pour le développement
de produits adaptés, des actions promotionnelles concertées, une offre unique par client.
•
Pour la déco « Metiss » Oxfam-Made in dignity
Nous voulons
Mener des expériences, à évaluer, de distribution dans d’autres circuits de distribution
comme par exemple la vente à domicile.
Saisir les opportunités de vente dans des magasins spécialisés
Saisir les opportunités d’exportation notamment des produits d’artisanat à faible taux de
rotation afin de réduire les stocks
•
Pour les vêtements « Kutim » Oxfam-Made in dignity
Nous voulons
Vendre ces produits dans un magasin spécialisé tenu par une équipe de salariés. En fonction
de l’évaluation des résultats, poursuivre l’ouverture de ce type de magasin.
Vendre la gamme dans des magasins spécialisés ainsi qu’à d’autres organisations de
commerce équitable en Europe
•
Pour la gamme « Natyr » Oxfam-Made in dignity
Nous voulons
Introduire la gamme dans des réseaux de vente spécialisés et dans la grande distribution,
après avoir évalué les ventes et la rentabilité de ces produits
19
I.3.3.a. Les ventes dans la grande distribution de produits Oxfam Fairtrade
Rappelons que c’est Oxfam-Fairtrade, la coopérative associée à Oxfam-Wereldwinkels, qui est
responsable de la vente des produits alimentaires aux revendeurs de la grande distribution.
I.3.3.b. Les ventes dans de nouveaux réseaux
Oxfam-Magasins du monde a confié à OBN Vending la vente des produits alimentaires aux grands
consommateurs (administration, écoles, collectivités, HORECA, …). Un contrat d’image lie également
Oxfam-Magasins du monde et OBN Vending pour l’installation en Wallonie et à Bruxelles des machines à
café et des distributeurs de boissons et snacks Oxfam.
I. 4. L E CO M M ERC E S O L ID AI R E D E S E CO N DE M AI N
Oxfam-Magasins du monde développe des actions de commerce solidaire en collectant des vêtements
de seconde main, en les triant et en les mettant en vente dans notre réseau. Nous mettons en vente
ces vêtements de seconde main majoritairement dans des magasins spécifiques mais parfois dans
des espaces distincts d’un magasin « mixte ».
Cette activité, portée par des équipes bénévoles, est importante pour plusieurs raisons :
• elle permet de dégager une contribution de 20% des ventes pour des projets Oxfam dans le Sud
• elle est un service à une population qui veut avoir accès à des vêtements de qualité à moindre
coût.
• elle correspond à une démarche concrète de développement durable, social et solidaire
• elle est un levier pour une démarche d’éducation permanente auprès d’un public populaire
NOS OBJECTIFS
Nous voulons
définir un plan d’affaires annuel, le mettre en oeuvre, en faire un outil d’action et d’évaluation.
mener des actions d’information et de promotion, localité par localité, pour faire appel à des dons
de vêtements de qualité
• améliorer le tri des vêtements notamment en investissant dans les infrastructures et le transport
• développer des actions de motivation, de formation, de structuration des équipes locales de
commerce solidaire
•
•
20
I.4.1. Les ventes de vêtements de seconde main par magasin
Total ventes
N°
Magasin
Total ventes
2005
Total ventes
2006
2007
Evolution
'06 '07
20 Namur
97.085,74 €
88.433,12 €
85.105,06 €
-4%
2 Arlon
46.649,94 €
51.104,36 €
55.602,78 €
9%
48 Verviers
31.259,34 €
34.842,20 €
35.909,75 €
3%
17 La Louvière
16.218,43 €
18.940,49 €
34.745,36 €
10 Ciney
27.099,88 €
32.536,42 €
32.852,41 €
1%
52 Athus
30.704,73 €
23.022,86 €
29.195,53 €
27%
62%
57 Liège Cathédrale
Déménagement
83% en Février 2007
17.490,18 €
17.107,05 €
27.628,22 €
3 Bastogne
26.590,95 €
27.656,61 €
27.521,19 €
0%
26 Ottignies
21.238,22 €
24.006,42 €
26.447,57 €
10%
61 Hannut
29.455,26 €
29.375,83 €
25.495,13 €
-13%
29.860,41 €
28.093,52 €
24.522,85 €
-13%
33 Soignies
20.333,42 €
21.757,28 €
23.090,53 €
6%
44 Boondael
10.266,90 €
17.476,50 €
23.089,63 €
32%
73 Visé
21.500,53 €
20.088,23 €
22.780,06 €
13%
36 Virton
25.779,88 €
27.353,37 €
21.897,81 €
-20%
4040 Mons-Roeulx
53 Ath
17.650,12 €
18.350,65 €
21.720,48 €
18%
39 Waremme
22.220,50 €
19.586,96 €
21.270,87 €
9%
80 Jodoigne
20.279,31 €
19.528,27 €
20.881,04 €
7%
29 Rochefort
18.227,56 €
21.054,12 €
20.324,11 €
-3%
50 Gilly
16.676,66 €
15.951,85 €
18.819,46 €
18%
66 Schaerbeek
20.604,34 €
16.732,64 €
18.680,70 €
12%
1 Ans
12 Dinant
16.903,34 €
17.231,14 €
17.012,03 €
-1%
18.540,36 €
16.801,60 €
16.035,44 €
-5%
4203 Mons clé
Ouverture en
Février 2007
15.346,39 €
56 Braine-le-Comte
14.897,71 €
14.045,75 €
14.226,97 €
1%
85 Gembloux
17.228,59 €
15.183,09 €
14.148,64 €
-7%
54 Fosses La Ville
13.670,09 €
11.272,55 €
12.804,23 €
14%
4044 Wavre
Commentaires
12.547,97 €
62 Saint-Hubert
9.478,03 €
10.828,90 €
12.409,57 €
15%
23 Mouscron
11.327,65 €
9.633,26 €
12.191,01 €
27%
49 Bouillon
6.682,24 €
7.535,82 €
10.934,56 €
45%
99 Andenne
9.166,93 €
10.829,29 €
10.908,77 €
1%
69 LLN Ardennais
7.619,42 €
6.637,18 €
8.835,45 €
33%
130,66 €
8.577,50 €
81 Bertrix
Ré-ouverture en
janvier 2007
31 Florenville
8.089,52 €
9.148,64 €
7.194,74 €
-21%
38 Wavre
14.425,22 €
17.913,49 €
6.195,06 €
-65%
21 Martelange
7.497,39 €
5.821,46 €
5.851,34 €
1%
82 Thuin
2.200,85 €
4.303,30 €
3.617,83 €
-16%
9,24 €
242,07
60 Liège Pont
13.509,43 €
9.148,55 €
4 Boitsfort
22 Mons Havré
6 Braine-L'Alleud
1.822,51 €
460,76 €
Fermeture en
janvier 2007
Fermeture en
août 2006
5.109,87 €
2.070,73 €
TOTAL
VENTES
746.993,83 €
741.776,23 €
808.701,31 €
Valorisation du
stock
43.608,17 €
-3.133,80 €
-7.027,50 €
790.602,00 € 738.642,43 €
801.673,81 €
TOTAL
90%
9,02%
8,53%
21
I.4.2. L’apport au fonds Made-in-dignity
Année
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Montant
139.565 €
147.450 €
152.150 €
137.282 €
160.472 €
160.335 €
Ces montants correspondent à 20 % des ventes de vêtements de seconde main. Cet argent sert à financer
le fonds de partenariat Made in dignity (Voir I.1.7.c)
Le fonds de partenariat Made in dignity.
L E S F I N AL IT E S D ’O X F AM - M AG AS I N S D U M O NDE A P R O PO S D U P ART E N AR I AT
SU D
Oxfam-Magasins du monde a comme finalités
• de faire du partenariat Sud une démarche mobilisatrice d’éducation permanente pour les équipes
locales et les sympathisants du mouvement.
• d’appuyer Oxfam-Solidarité dans sa démarche de partenariat Sud
• de développer un programme adapté pour les partenaires de commerce équitable repris dans
registre Made in dignity, en concertation avec le comité du partenariat Fairtrade d’Oxfam-enBelgique.
• de soutenir la mise en réseau d’organisations du Sud, du Nord et du mouvement d’OxfamMagasins du monde dans le but de renforcer des expressions politiques dans le cadre des trois
axes de son plan stratégique « Made in dignity, la marque du changement ».
UN ENGAGEMENT PUBLIC DE CONSACRER 20% DE SES RECETTES DE SECONDE MAIN A UN
FONDS DE PARTENARIAT MADE IN DIGNITY POUR DES PROJETS OXFAM
Oxfam-Magasins du monde dispose d’un fonds de partenariat Oxfam-Made in dignity (20% des
ventes hors HTVA de vêtements de seconde main soit actuellement +/-150.000 €). La commission de
partenariat Made in dignity détermine annuellement une clé de répartition dans le cadre des modalités
prévues ci-après. Oxfam-Solidarité est membre de la commission de partenariat Made in dignity.
L’UTILISATION DU FONDS DE PARTENARIAT MADE IN DIGNITY
1. Un minimum de 60 % du fonds de partenariat Oxfam-Made in dignity est destiné à
Oxfam-Solidarité.
Oxfam-Solidarité rapporte annuellement à la commission partenariat Made in dignity des objectifs et
avancement de son programme Sud. La commission de partenariat Made in dignity choisit de valoriser
des parties du programme d’Oxfam-Solidarité dans le but de mener à ce propos des actions de
sensibilisation des donateurs, sympathisants et clients.
Oxfam-Solidarité est l’opérateur.
2. Un maximum de 30% du fonds de partenariat Made in dignity est consacré à l’appui à des
partenaires de commerce équitable reconnus dans le registre Made in dignity d’Oxfam- Magasins du
monde, à l’exclusion d’autres partenaires. La commission de partenariat Made in dignity décide des
affectations du fonds. Le comité Fair Trade est systématiquement informé des actions décidées.
Oxfam-Magasins du monde est l’opérateur.
3. Un maximum de 20 % du fonds de partenariat Made in dignity est consacré à
• des études réalisées par des partenaires du Sud à propos de l’impact de multinationales
• des missions d’observation, de témoignages pour la mise en réseau d’organisations du Sud et le
mouvement d’Oxfam-Magasins du monde
• des projets spécifiques Nord d’économie et de solidarité sociale dont Oxfam-Magasins du monde
est l’opérateur.
I.4.3. La journée du commerce solidaire
•
22
La journée du commerce solidaire a été organisée conjointement par Oxfam-Magasins du monde
et Oxfam-Solidairité. Elle a réuni plus de 200 bénévoles. Voir III.3.8.
I. 5. O XF AM - M AD E I N DIG NIT Y ET O XF AM - F AI RT R AD E , O X F AM - S O L ID AR IT Y , D ES
M ARQ U E S C R ÉD IB L E S, C O N NU E S ET R EC O NN U E S
NOTRE APPROCHE
Notre défi est de pouvoir nous appuyer sur une communication simple, forte et cohérente.
A travers cette communication, nous voulons
• montrer notre spécificité et la valeur ajoutée de nos activités
• montrer que nous sommes une référence dans le mouvement du commerce équitable
• montrer la distinction entre le commerce équitable (la promotion développement social et
solidaire) et le commerce éthique (le respect de normes sociales de base)
• augmenter les ventes de nos produits
• diffuser nos idées et nos propositions
• atteindre un grand public
Notre communication s’inscrit aussi dans le respect
• d’une charte graphique interne
• des lignes de conduite d’Oxfam-International
• d’une cohérence avec les 3 Oxfam en Belgique
Made in dignity est la signature de l’ensemble des activités d’Oxfam-Magasins du monde pour
souligner que notre démarche de commerce équitable est bien articulée à celle d’un mouvement
d’éducation permanente et d’une force de changement.
Les éventuelles communications de Max Havelaar, Vêtements propres, IFAT, Biogarantie, IFAT, …
sont des démarches qui peuvent venir en appui secondaire des marques Oxfam-Fairtrade ou OxfamMade in dignity sans s’y substituer.
Nous voulons utiliser pleinement et exclusivement trois marques qui valorisent la qualité de nos
produits et de notre démarche de commerce équitable ou commerce solidaire
•
Oxfam-Fairtrade est notre marque du commerce équitable des produits alimentaires
•
Oxfam-Made in dignity est notre marque du commerce équitable pour l’artisanat, les
vêtements, les cosmétiques et les autres lignes de produits non alimentaires.
•
Oxfam-Solidarity est notre marque de la démarche de commerce solidaire de seconde main.
Elle comprend également les produits développés de solidarité sous la responsabilité OxfamSolidarité dans le but de récolter des fonds (au minimum 10% du prix de vente) pour des projets
de solidarité dans le Sud.
I.5.1. Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity s’affichent
La campagne de promotion des produits alimentaires Oxfam Fairtrade était développée par Oxfam
Fairtrade et a été traduite par Oxfam-Magasins du monde. La campagne repose sur l’articulation de 4
éléments : humour, personnalités médiatiques, produits et slogan mordant. Cette campagne francophone
mettait en évidence le café et le thé, le miel et le vin.
La campagne a fait l’objet d’un communiqué de presse d’ Oxfam Fairtrade, d’annonces dans le Soir et La
Libre Belgique, d’un set d’affiches, d’une lettre électronique et d’un calendrier 2008.
La campagne a suscité beaucoup de réactions des bénévoles, également des membres du conseil
d’administration et de citoyens. Le conseil d’administration a décidé lors des réunions du 7 et 14
novembre 2007 de ne pas diffuser l’affiche avec Axelle Red dans la presse, en confirmant son opposition à
l’utilisation d’images sexistes dans la publicité.
23
I.5.2. L’information sur les partenaires
I.5.2.a. La journée sur les produits du 20 septembre 2007
L’objectif de la journée était d’informer les bénévoles francophones sur les différents produits équitables
vendus dans les magasins. La journée, était un grand succès, nous avons accueilli plus que 150 bénévoles
des Magasins du monde-Oxfam.
3 ateliers ont été organisés.
Voir III.3.9.
I.5.3. ACP Népal, à l’honneur des journées portes ouvertes
Le 6 octobre 2007, c’était journée portes ouvertes dans plus de 300 Magasins du monde-OxfamWereldwinkels en Belgique. Objectif de la journée: fidéliser les clients existants et inviter des nouveaux
clients à pousser la porte.
Les produits en feutre de notre partenaire ACP du Népal était mis en évidence dans nos magasins. En
outre, chaque client a reçu un cadeau, une petite boîte avec 2 noussines Oxfam Fair Trade.
24
II. UNE FORCE DE CHANGEMENT POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE, SOCIAL ET
SOLIDAIRE. POUR INTERPELLER DES POUVOIRS POLITIQUES ; FAIRE PRESSION SUR DES
ENTREPRISES MULTINATIONALES POUR LES CONTRAINDRE A AGIR POUR LE BIEN COMMUN
25
INT RO D UCT IO N
Notre approche : Un développement durable, l’éducation permanente, la réhabilitation
du politique, l’action pour le bien commun
Oxfam-Magasins du monde inscrit son action au sein du mouvement altermondialiste, conscient de
l’importance de construire à l’échelle mondiale une force de changement et des alternatives au
modèle dominant.
Un développement durable garantit
•
la préservation des droits des générations actuelles et futures, en particulier dans le domaine
environnemental
Un développement social permet
•
la rencontre des besoins fondamentaux de tous les habitants de la planète
•
le respect effectif des Droits Humains, politiques, économiques et sociaux
•
la participation citoyenne de toutes et de tous
Un développement solidaire favorise
•
l’échange entre les individus et les peuples
•
la paix et la coopération
•
la protection des plus faibles
Oxfam-Magasins du monde a la volonté de privilégier un travail d’éducation permanente tourné
vers les bénévoles du mouvement et vers un large public, qui permet de partager une indignation
face aux injustices, aux inégalités, à l’appauvrissement, au gaspillage et à l’exclusion.
Un travail d’éducation permanente permet :
•
de s’approprier ensemble des connaissances, des outils d’information et d’analyse critique de la
société
•
d’amener une réflexion sur le statut et le rôle de chacun comme citoyen-consommateur-travailleur
•
d’encourager une attitude de responsabilité (à privilégier par rapport à une attitude de
culpabilisation moralisatrice)
•
de transformer un sentiment d’impuissance d’individus en force de changement collectif
•
de valoriser la participation démocratique à tous les niveaux de la vie citoyenne.
Pour traiter une campagne en profondeur, dans tous ses aspects (études, publications, formation des
équipes, utilisation de la communication en magasin, alliances avec d’autres mouvements, activités
extérieures, mobilisation, lobbying), l’expérience montre que notre mouvement doit inscrire ses
actions dans le temps, en tenant compte des rythmes différents des publics que nous voulons
impliquer et informer sur les résultats des actions menées.
Oxfam-Magasins du monde veut contribuer à réhabiliter le politique, -c’est-à-dire la conscience que
chaque individu et chaque groupe est porteur de choix de société- et réhabiliter la politique, -c’est-àdire la volonté de mettre au centre de la décision la démocratie politique et la puissance publique.
Ceci amène Oxfam-Magasins du monde à développer des outils d’analyse, d’information et de
formation sur des thèmes de la mondialisation comme
•
Les enjeux démocratiques de la décision politique (du local à l’international en passant par
l’Europe)
•
Le rôle et l’articulation des institutions internationales (l’Organisation Mondiale du Commerce
(OMC), le Fond Monétaire International (FMI), la Banque Mondiale (BM) et les différentes
institutions des Nations-Unies (ONU)
Oxfam-Magasins du monde aborde les modèles de développement générés par les multinationales
sur base de sept angles d’analyse
•
•
•
•
•
•
•
26
leur impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs soustraitants
la participation à la marchandisation du bien commun (l’eau ou les semences, par exemple) et à la
privatisation de fonctions collectives (l’éducation ou la santé, par exemple)
l’élargissement de l’univers marchand (les loisirs, par exemple) dans des domaines qui devraient
rester privés ou sociaux
la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de
l’activité
le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et
rencontrer des besoins fondamentaux des populations
les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale
et la préservation des ressources naturelles
les conditions de respect du droit à la citoyenneté et à la culture
II. 1 . D ES O UT IL S D’ I NF O RM AT I O N ET D’ AN AL Y S E C RIT IQ U E
Nous voulons montrer que nous avons tous, comme citoyens, travailleurs et
consommateurs, des possibilités, limitées mais bien réelles, de faire des choix de
consommation critiques et responsables.
•
•
•
mettre en place des campagnes d’information, de sensibilisation et de mobilisation
définir des objectifs et développer un travail de concertation, y compris au niveau local, avec
d’autres organisations de commerce équitable ou de consommation critique et responsable
mettre à la disposition des bénévoles, des sympathisants et du grands publics des outils d’analyse
critique et politique. Pour ce faire,
•
compléter l’offre annuelle de formation pour les bénévoles et les permanents du mouvement
•
mettre en place, en collaboration avec d’autres associations, un programme de formation à
l’analyse politique
•
mener une politique de diffusion efficace et systématique des publications
•
mener une politique concertée avec Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-Solidarité et OxfamInternational
•
redéployer le site www.madeindignity.be pour mettre régulièrement à disposition d’un grand
nombre de personnes des informations et des analyses critiques sur les multinationales
II.1.1. L’édition et la diffusion de publications
II.1.1.a. L’Autre Quotidien
L’Autre Quotidien est un journal publié deux fois par an par Oxfam-Magasins du monde.
Autre Quotidien parce nous voulons apporter des infos, des analyses, des propositions pour vivre un
Autre Quotidien. Nous avons choisi une ligne éditoriale précise.
Nous avons opté pour une maquette proche d’un journal quotidien, le style est journalistique.
• Nous apportons des informations originales sur les thèmes traités habituellement par OxfamMagasins du monde en veillant à les rendre lisibles et compréhensibles par le plus grand nombre.
• Nous adoptons volontiers un ton décalé pour contraster avec le sérieux des informations et des
analyses dans le but de faciliter la lecture.
• Le journal est gratuit.
•
Le public de l’Autre Quotidien est d’abord le grand public : l’Autre Quotidien, même s’il ne paraît que
deux fois par an, a comme ambition d’être perçu, dans le fond et surtout dans la forme, comme un
quotidien, c’est-à-dire un journal au contenu généraliste. Sa diffusion gratuite dans des gares suppose que
son contenu soit accessible à tous. Notons également que l’Autre Quotidien est utilisé comme outil
pédagogique par des professeurs d’écoles secondaires.
L’Autre Quotidien est
• distribué dans 20 gares de Wallonie et de Bruxelles.
• mis à disposition du public dans les Magasins du monde-Oxfam et les JM du monde.
• distribué lors d’activités locales des Magasins du monde-Oxfam.
• disponible sur le site www.madeindignity.be en version électronique.
L’Autre Quotidien n°10 du 17 avril 2007 traitait en 8 pages de :
• De la rencontre avec les présidents de parti à la veille des élections législatives
• De la participation de jeunes au Forum Social Mondial du Kenya
• De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter »
• D’une lecture critique de la campagne de communication d’Oxfam-Magasins du monde
• Du JM Tour
• D’Alterfin
• De l’assemblée générale d’IFAT
• Du lancement de Kutim
• Les bons plans du nouveau site internet.
Chacune des 6 éditions régionales abordait la rencontre avec les leaders politiques régionaux à la veille
des élections législatives
27
L’Autre Quotidien n°11 du 25 septembre 2007 traitait en 12 pages de :
•
•
•
•
•
•
•
•
La durabilité du commerce équitable
De la relocalisation de l’économie
De la campagne « Ca passe par ma commune »
De la production des jouets en Chine
De la campagne « Consommer moins et mieux à l’école »
D’ACP Népal
De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter »
De la semaine du commerce équitable
L’Autre Quotidien n°12 du 13 novembre 2007 traitait en 8 pages de :
•
•
•
•
•
•
•
•
Les petits déjeuners Made in dignity 2007
Le petit déjeuner selon des personnalités (Corine Boulangier, Jean-Luc Fonck, Saule, Thomas
Chatelle, Pascal Vrebos)
Le commerce équitable en 4 définitions
Les manières de s’engager en tant que bénévole
La relocalisation de l’économie
Une page enfants « Si on jouait aux petits déjeuners du monde »
La visite, incognito, d’un journaliste dans trois Magasins du monde-Oxfam
La liste complète des 160 petits déjeuners Made in dignity
II.1.1.b. Les brochures de base
La brochure de base est l’outil de communication de base des Espaces Info-Action vers le grand public.
Elle présente le thème de l’Espace Info-Action de manière pédagogique et synthétique, sur un format
carré (21X21) de 12 pages.
En 2007, une brochure de base a été rééditée :
• « Oxfam-Magasins du monde. Tout un mouvement »
II.1.1.c. Les études de base
1. Comment convertir sa commune au développement durable ? Un guide méthodologique à destination
de citoyens engagés (janvier 2008)
Le développement durable, ça passe par la commune ! Celle-ci est un acteur important des sphères
économique, sociale et environnementale. Par la transversalité de ses compétences, elle a un rôle essentiel
à jouer dans la concrétisation progressive d’un développement durable, équitable et solidaire. La
participation de tous est une force, mais aussi une condition d’un développement durable.
Le développement durable, ça passe aussi par une démarche citoyenne locale ! Interpeller, rencontrer,
proposer, accompagner, évaluer, c’est aussi le rôle de tout citoyen vis-à-vis de sa commune. La campagne
« Ca passe par ma commune » l’a démontré. La vie associative communale est un formidable réservoir de
forces vives locales, un vivier d’idées et de savoirs, un réseau de personnes engagées dans une grande
diversité de domaines.
Afin de donner aux citoyens des clés d’analyse, des outils, des conseils, partager des expériences
citoyennes, Oxfam-Magasins du monde a édité un guide méthodologique destiné à appuyer les
initiatives citoyennes au niveau communal. Cette étude se veut un outil pour tout citoyen, toute
association qui souhaite s’engager dans sa commune pour un développement durable, équitable et
solidaire. Elle se veut également un outil pour la campagne « Ca passe par ma commune ». Pour cela, elle
propose :
Des outils pour appuyer les initiatives citoyennes vers la commune
●
●
28
Comment mobiliser des associations autour d’interpellations locales ? Comment s’organiser en groupe local ?
Comment se fixer un plan d’action ? Comment communiquer vers les citoyens ?
Comment prendre contact avec les élus ou l’administration ? Quel intérêt à participer à une commission
consultative ? Qu’en est-il de la dynamique Agenda 21 local ?
Pour toutes ces questions et bien d’autres, l’étude propose des principes généraux, mais aussi des
expériences vécues et des conseils.
Des clés d’analyse et des expériences pour mieux comprendre votre commune
La commune, ce sont des acteurs, des outils et procédures, des compétences spécifiques,
•
•
•
Quel est le rôle du Conseil ? du Collège ? Quelles sont les différentes fonctions présentes dans l’administration ?
Quelles sont les organisations dépendantes des communes (CPAS, écoles, intercommunales…) ?
Quelles sont les compétences communales ? Comment construit-on le budget communal ?
Autant de questions qui permettent de mieux approcher la réalité communale, et d’utiliser tous les leviers
permettant d’interpeller sa commune, de proposer des pistes d’action, d’évaluer ses pratiques…
Les thèmes liés au développement durable dans la commune
Consommation responsable (commerce équitable, finances éthiques, agriculture bio…), une gestion et
planification durable (mobilité, environnement, déchets, énergie…), citoyenneté locale et solidarité
internationale, autant de thématiques pour lesquelles sont développés les enjeux, outils, procédures et
expériences.
2. La régulation mondiale du marché des matières premières agricoles
Entre les mois de février et de juin 2007, Oxfam-Magasins du monde a travaillé à la publication d’une
étude sur la régulation des prix et des échanges de matières premières agricoles, et plus particulièrement
sur les apports et limites de la « gestion de l’offre » en la matière.
Selon la FAO (Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture - Food and Agriculture
Organization of the United Nations-), environ 850 millions de personnes souffrent de la faim à travers le
monde, dont 820 millions dans les seuls pays en développement (PED). Par ailleurs, on estime à un tiers
de l’humanité le nombre de personnes victimes de malnutrition, soit plus de deux milliards de personnes.
Et selon l’OMS (Organisation mondiale de la santé), les maladies associées à la faim et à la malnutrition
ont coûté davantage de vies que les désastres naturels et les maladies transmissibles mortelles comme le
VIH/SIDA, la malaria et la tuberculose. Tout cela alors que d’après la FAO, l’agriculture pourrait produire
assez de nourriture pour nourrir convenablement 12 milliards d’êtres humains.
Cette situation montre à quel point le droit à l’alimentation et le droit à la sécurité alimentaire sont des
concepts vides de sens pour une partie importante de la population mondiale. Mais elle est également très
symptomatique de la crise conséquente dans laquelle l’agriculture mondiale est aujourd’hui plongée.
Toujours selon la FAO, trois quarts des pauvres vivant avec moins de 1 dollar par jour (près de 1,2 milliard
d’individus au total) sont en effet des ruraux, et la majorité des victimes de la faim dans le monde sont des
paysans des PED, c’est-à-dire des producteurs et vendeurs de nourriture beaucoup plus que des acheteurs
urbains.
Que celles et ceux à qui l’on doit de nourrir le monde n’aient pas eux-mêmes les moyens de manger à leur
faim peut sembler paradoxal. Mais faut-il vraiment s’en étonner alors que partout dans le monde, les
revenus agricoles des petites et moyennes exploitations ont accusé de fortes baisses au cours de la seconde
moitié du XXème siècle ? Ces baisses ont contribué et contribuent encore largement ici et là à
l’appauvrissement et parfois l’exclusion d’un grand nombre d’agriculteurs paysans familiaux.
La faim, la malnutrition et les baisses de revenus du plus grand nombre d’exploitants suffisent à montrer
combien l’agriculture mondiale est malade. Une maladie qui, outre la négation des droits à l’alimentation,
à la sécurité alimentaire et à un revenu décent, présente encore bien d’autres symptômes. La dégradation
de l’environnement, la violation du droit à la souveraineté nationale ou celle des droits fondamentaux du
travail en font partie.
Cette crise de l’agriculture mondiale a bien entendu des causes très nombreuses et diverses. Parmi cellesci figurent la volatilité et les baisses des prix de marché des matières premières agricoles. A titre
d’exemple, entre 1980 et 2005, les prix mondiaux annuels du sucre, du coton-fibre, du café et du cacao
ont accusé des chutes comprises en termes réels entre 68,5 et 77,6 %, entraînant une forte dégradation
des revenus des producteurs et travailleurs agricoles qui en dépendent. Ces chutes de prix ont aussi des
effets dramatiques sur l’ensemble des économies nationales tributaires de l’exportation de quelques-unes
de ces matières premières. Pour les pays concernés comptant parmi les plus pauvres, elles réduisent par
exemple les budgets nationaux alloués aux services sociaux essentiels (santé, éducation,…) ou au
remboursement de la dette.
29
En outre, les échanges mondiaux de produits de base agricoles sont le théâtre de rapports de force
inégaux entre acteurs, aux conséquences très dommageables pour les plus mal lotis. La mise en
concurrence forcée d’agriculteurs aux écarts de compétitivité naturelle très élevés, l’exportation de
produits à des prix inférieurs aux coûts de production, ou celle de matières premières cultivées dans des
conditions sociales ou environnementales indignes, en fournissent quelques exemples. Avec les
conséquences que l’on sait : paupérisation croissante des petites et moyennes exploitations paysannes
familiales partout dans le monde, pertes excessives de parts de marché pour les filières agricoles
marginalisées, pression sur les conditions de travail, etc.
C’est dire combien trouver des stratégies de réponses permettant aux acteurs, et tout particulièrement aux
producteurs, de faire le plus efficacement possible face aux problèmes de prix et d’échanges
internationaux de matières premières agricoles est d’une importance cruciale. Mais comment y faire face
? Faut-il attendre de la libéralisation croissante de l’agriculture qu’elle règle tous les problèmes ? A
l’inverse, vaut-il mieux considérer que des marchés libéralisés ne résoudraient nullement ces difficultés et
qu’en conséquence, il convient de « gérer les risques » spécifiques du marché de sorte que les acteurs en
ressentent le moins possibles les effets néfastes ? Mais pour autant, gérer ces risques représente-t-il
vraiment la meilleure solution ? N’est-il pas bien plus indiqué de soigner le mal à la racine en intervenant
directement sur les marchés pour tenter de stabiliser les prix à des niveaux suffisamment rémunérateurs,
et de rendre les échanges internationaux plus durables sur le plan économique, social ou
environnemental ? C’est tout le sens de la « gestion de l’offre ». Cette approche vise à équilibrer l’offre à la
demande sur un marché donné en utilisant l’ensemble des instruments nécessaires pour ce faire (quotas
de production, à l’importation, à l’exportation, stockage des excédents, droits de douane, etc.).
C’est à l’ensemble de ces questions que l’étude mentionnée plus haut se consacre tout particulièrement.
Plus précisément, il s’agit d’examiner l’intérêt de recourir prioritairement à la gestion de l’offre pour faire
face aux problèmes de prix et d’échanges de matières premières agricoles.
3. A la rencontre du coton. Actualisation du livre « Coton des vies sur le fil »
En décembre 2005, Oxfam-Magasins du monde publiait « Coton. Des vies sur le fil ». Du champ aux
vêtements et autres produits finis en passant par différentes étapes du processus de production ou de
transformation, ce livre présente les principaux facteurs de « crise » affectant les filières coton et textiles à
l’échelle mondiale, en concentrant plus particulièrement son propos sur l’Afrique de l’Ouest et sur le
centre et l’Inde. Qu’il s’agisse de politiques agricoles, de pratiques culturales ou de conditions de travail
caractéristiques de stades de ces filières essentiellement organisées en sous-traitance, les problèmes
rencontrés sont nombreux pour celles et ceux qui produisent ou transforment le coton. Pour autant, la
situation n’est pas désespérée.
Après avoir fourni des clefs d’analyse aidant à comprendre les mécanismes présidant à l’émergence des
problèmes vécus tout au long de la chaîne, le livre traite des principales pistes d’alternatives susceptibles
de les résoudre. Enfin, « Coton. Des vies sur le fil » aborde l’expérience du commerce équitable dans le
secteur du coton et des textiles. Un peu plus de dix mois après la parution de l’ouvrage, l’objectif de ce
dossier est d’en actualiser les principaux aspects développés.
L’étude a été rédigée par Stéphane Parmentier.
II.1.1.d. Les analyses
Oxfam-Magasins du monde publie ses analyses dans le BI/Mouvement, l’Autre Quotidien et/ou sur le site
www.madeindignity.be.
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
30
Titre
Nos propositions pour les élections législatives
Pour le commerce équitable
Le droit à la souveraineté alimentaire
La lutte contre le réchauffement climatique
La responsabilité sociale des entreprises
L'aide médicale dans les territoires palestiniens. Zoom sur
PMRS, partenaire du programme Sud d'Oxfam-Solidarité
Regard sur l'économie sociale
Analyse des rencontres avec les présidents de partis - Chemins
de campagne
publication
Février 2007
Février 2007
Février 2007
Février 2007
Février 2007
Mars 2007
Mars 2007
Avril 2007
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Analyse des rencontres avec les leaders - Bruxelles
Analyse des rencontres avec les leaders - Liege
Analyse des rencontres avec les leaders - Namur
Analyse des rencontres avec les leaders - Luxembourg
Analyse des rencontres avec les leaders - Brabant wallon
Les structures internationales du commerce équitable
Les réponses des partis aux propositions d’Oxfam-Magasins du
monde pour les élections législatives 2007
Enjeux et perspectives du commerce équitable de l’artisanat en
Afrique
10 ans de stratégie de la campagne des consommateurs.
L’exemple de «Vêtements propres»
Ikea, un modèle à démonter : bilan d'un an de campagne
ACP, partenaire népalais d'Oxfam-Magasins du monde
La hausse des prix des matières premières.
Produire à quel prix? Le cas du Soja
Les agrocarburants, au service d'un développement durable ?
La relocalisation de l'économie
Commerce équitable et revenus agricoles
commerce équitable, environnement et santé des producteurs
Commerce équitable et petits producteurs
Dans la fourmilière des commerces équitables
RSE, qu'est-ce que c'est?
Syndicalisme belge et international
Les Accords de Partenariat Economiques
Typologie des JM
Analyse de la filière de vêtements de seconde main
Ma commune consomme équitable. Un guide pratique à
destination des communes
Avril 2007
Avril 2007
Avril 2007
Avril 2007
Avril 2007
Avril 2007
Mai 2007
Mai 2007
Mai 2007
Juillet 2007
Septembre 2007
Septembre 2007
Septembre 2007
Octobre 2007
Octobre 2007
Novembre 2007
Novembre 2007
Novembre 2007
Novembre 2007
Décembre 2007
Décembre 2007
Décembre 2007
Janvier 2008
Janvier 2008
Janvier 2008
II.1.1.e. Le BI/Mouvement
Le BI/Mouvement est le courrier d’information d’Oxfam-Magasins du monde. Les 11 numéros ont été
envoyés à plus de 1000 exemplaires aux bénévoles et aux associations d’éducation permanente. Le
contenu est structuré selon les trois axes du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde.
On y retrouve :
• les rapports des conseils d’administration
• les rapports des assemblées générales
• les invitations aux formations
• des analyses sur des sujets d’actualité et sur des thématiques liées à Oxfam-Magasins du monde
• les notes de préparation des Espaces Info-Action
• les informations sur les événements
• les informations sur les partenaires
• les informations sur les produits
• les bons de commande
II.1.2. Le site www.madeindignity.be
La structure et le contenu
La structure du site correspond au plan stratégique d'Oxfam-Magasins du monde :
•
Mouvement de citoyens : cette section reprend les structures de l'organisation, les campagnes en
cours et passées, les formations et les informations destinées aux enfants, aux JM et aux profs. On y
retrouve également des outils de recherche pour les équipes locales, les formations et le matériel
d’animation et de promotion (affiches, dépliants, outils pédagogiques…). Le nouveau site constitue
l’outil de gestion du cadastre des équipes locales.
31
•
•
Force de changement : cette section présente le travail d'analyse et d'étude, réparti selon leurs
thèmes : vêtements, artisanat, coton, matières agricoles (banane, cacao, café, riz, sucre, vin), politique
et multinationales. S’y trouvent également tous les documents en vente dans les Magasins du mondeOxfam (livres, dossiers …).
Commerce équitable : cette section présente les produits vendus dans les Magasins du mondeOxfam (alimentation, Metiss, Natyr, Kutim, Seconde main), les points de vente et les partenaires
d'Oxfam-Magasins du monde via des outils de recherche. On y trouve également des informations sur
les vêtements de seconde main et l'offre pour les clients.
•
La page d'accueil met en valeur l'Espace Info Action en cours et propose des raccourcis vers des
outils plus pratiques : news, offres d'emploi, informations pour la presse, contacts, recherche, plan du site,
inscription à la newsletter.
•
Par ailleurs, nous avons développé cette année un site privé dénommé « Sésame » et accessible
par mot de passe. Basé sur la même structure que le site général, le Sésame s’adresse aux salariés et aux
bénévoles d’Oxfam-Magasins du monde. Il reprend les informations contenues dans le Bulletin interne,
mais aussi une série de documents de base à télécharger et des informations pratiques pour les équipes de
bénévoles.
La banque de données
• Le site www.madeindignity.be est entièrement dynamique et repose sur une banque de données
puissante. Cette banque de donnée est gérée via Nectil OS et est totalement on-line. Nectil permet
d'effectuer des modifications de manière conviviale, tout en restant souple. Nous pouvons créer des outils
personnalisés tels que des agendas pour les activités décentralisées liées à une campagne (par exemple les
Petits déjeuners Made in dignity).
• Cette banque de données est également utilisée en interne et est devenue la référence en ce qui
concerne le cadastre des membres et sympathisants d'Oxfam-Magasins du monde.
Quelques statistiques
Mois
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Janvier
Moyenne
32
Nombre de visiteurs par
Nombre moyen de visiteurs
mois
par jour
2007
2006
2007
2006
14.915
11.592
533
414
18.423
13.927
594
449
15.070
11.253
502
375
16.713
13.750
539
444
13.582
9.548
453
318
11.072
7.633
357
246
11.567
9.099
373
294
12.730
12.837
424
428
20.253
15.508
662
500
22.971
25.636
766
855
14.612
18.112
471
584
13.456
16.445
434
530
15.470
13.778
509
453
II. 2 . O XF AM - EN- B EL G IQ U E ET O X F AM - IN T ERN AT I O N AL
Concertation institutionnelle
Oxfam-Magasins du monde forme, avec Oxfam-Solidarité et Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-en-Belgique.
Oxfam-en-Belgique est membre d’Oxfam-International.
Le conseil d‘administration d’Oxfam-en-Belgique s’est réuni les :
• 28 mars 2007
• 9 mai 2007
• 11 juin 2007
• 27 septembre 2007
• 8 novembre 2007
• 31 janvier 2008
Activités
Les 3 Oxfam ont coordonné leurs propositions politiques à la veille des élections législatives de 2007. Les
thèmes choisis étaient :
• Pour le commerce équitable. La reconnaissance par les pouvoirs publics de la spécificité de la
démarche de commerce équitable
• Le droit à la souveraineté alimentaire. Le droit de protéger les marchés agricoles locaux. Le droit
à des échanges équitables. Le droit de réguler les prix et les échanges.
• La responsabilité sociale des entreprises. Pour une obligation de transparence.
• La lutte contre les changements climatiques. Un plan d’action qui engage la Belgique
• Le droit du peuple palestinien. Pour le respect du droit international.
• Régularisation des sans-papiers. Une procédure permanente basée sur des critères clairs.
• République Démocratique du Congo. Le droit à la paix, à la vie, à la sécurité.
• Les Accords de Partenariat Économique (APE). Pour une politique commerciale respectueuse des
Objectifs du Millénaire entre l’Union européenne et les pays ACP.
II. 3 . L A C O NST R UCT I O N ET L E R EN F O R C E M ENT DE R É S E AU X D’ ACT IO N
Nous voulons amener les pouvoirs politiques, à différents niveaux, à utiliser leurs
marges de manœuvre pour encourager ou contraindre les différents acteurs à faire des
choix pour un développement social, durable et solidaire.
•
•
contribuer à la construction ou au renforcement de réseaux d’action
•
s’inscrire clairement dans le mouvement altermondialiste en y contribuant dans différents
lieux : forum sociaux, coordinations d’ONG (CNCD), coalition ONG-syndicats, plateforme
Vêtements propres, ATTAC, …
•
participer le plus directement possible aux travaux d’Oxfam-International
•
développer des contacts réguliers et indépendants avec les partis politiques et avec les
Ministères (à la fois les responsables politiques et leurs experts) pour porter nos propositions
à l’échelle régionale, belge ou européenne.
•
développer des contacts réguliers avec les pouvoirs publics locaux
être capables de réagir à l’actualité pour exprimer des solidarités concrètes en faveur de la paix et
du respect des droits des peuples.
II.3.1. Les forums sociaux
Oxfam-Magasins du monde est membre du Forum Social de Belgique.
II.3.2. Les contacts avec les syndicats et les partis politiques
Les interpellations des candidats aux élections législatives
A la veille des élections législatives fédérales, Oxfam-Magasins du monde a souhaité mettre en avant des
propositions pour la prochaine législature. Elles sont structurées autour de 6 thématiques (voir II.2.)
Oxfam-Magasins du monde a rencontré à ce sujet les 4 présidents de partis démocratiques ainsi que les
leaders politiques de chaque province. L’objectif était d’établir un dialogue simple et direct dans le but de
faire avancer des propositions politiques concrètes lors de la prochaine législature.
33
Présidents
Liège
Namur
Luxembourg
Hainaut
Bruxelles
Brabant Wallon
MR
Didier Reynders
Didier Reynders
PS
Elio Di Rupo
Marc Tarabella
Philippe Mahoux
André Perpète
CDH
Joëlle Milquet
Melchior
Wathelet jr
Maxime Prévot
Josy Arens
Sabine Laruelle
Dominique
Tilmans
/
/
Charles Michel
ECOLO
Isabelle Durant
Murielle Gerkens
Georges Gilkinet
Cécile Thibaut
Elio Di Rupo
Jean Cornil
André Flahaut
/
Joëlle Milquet
Brigitte Wuillot
/
Zoé Genot
Thérès Snoy
Il s’agissait d’une démarche similaire à celle que nous avions eue pour les élections de 2003. Nous avons
proposé un petit déjeuner Made in dignity en présence de bénévoles du mouvement d’Oxfam-Magasins
du monde. Un journaliste était présent pour rendre compte de l’entrevue dans l’Autre Quotidien, notre
journal, paru le 17 avril 2007 en 6 éditions régionales.
La coalition « Travail décent »
Oxfam-Magasins du monde participe activement à la coalition « Travail décent ». Cette coalition
coordonnée du côté francophone par le CNCD11.11.11, rassemble la CSC, la FGTB, la campagne
Vêtements Propres, Oxfam
Solidarité, Oxfam-Magasins de
Monde, Solidarité Mondiale, le
Gresea et Solidarité Socialiste.
La coalition s’est réunie les
• 8 février 2007
• 13 mars 2007
• 30 mars 2007
• 1er juin 2007
• 20 juin 2007
• 6 juillet 2007
• 11 octobre 2007
• 20 novembre 2007
• 20 décembre 2007
• 8 janvier 2008
Dans le monde, un travailleur sur deux vit dans l’extrême
pauvreté, avec moins de 2$ par jour. La cause ? La course
à la compétitivité mondiale, la maximisation des profits
des multinationales, la mise en concurrence des
travailleurs et le dumping social. Face à cette spirale de
régression sociale, il est temps d’imposer les droits
fondamentaux des travailleurs, la coopération entre Etats
et la régulation des entreprises transnationales.
Travail décent = revenus décents = vie décente.
www.travaildecent.be
La coalition a en outre organisé un séminaire sur le « Travail décent » les 24 et 25 mai 2007.
La reconnaissance légale du commerce équitable
En 2005, divers éléments ont poussé les acteurs « historiques » du commerce équitable (Oxfam-Magasins
du monde, Oxfam-Wereldwinkels, Max Havelaar) à demander que le concept de commerce équitable soit
protégé par une loi. Une reconnaissance juridique du commerce équitable permettrait d’éviter la
confusion face à la multiplication d’initiatives et d’éviter l’érosion du concept. Une reconnaissance
ouvrirait le jeu à tout acteur qui en respecte les principes dans un objectif d’impact maximal pour les
producteurs du Sud. Elle permettrait de disposer d’une référence claire dans le cadre de l’octroi des
marchés publics.
Trois propositions de loi déposées en février-mars 2006, par Ecolo, le CDH et PS/SP.A. Il n’a pas été
possible d’aboutir à un texte commun. La perspective des élections de juin 2007 a mis ce dossier au frigo.
Les propositions ont été redéposées au début de cette législature.
Fin 2007, le processus a repris. La Commission Economie du Parlement a entamé la discussion des
propositions de loi. A cette occasion, elle a décidé d’organiser le 8 janvier 2008 des auditions, afin de
disposer d’un maximum d’informations pertinentes. Oxfam-Magasins du monde et Oxfam-Wereldwinkels
y ont fait un exposé commun, insistant sur la nécessité d’une reconnaissance et proposant de travailler
conjointement avec les partis sur un texte commun.
34
En préparation à cette intervention, un travail de lobby a permis de raviver les contacts avec les partis et
leurs experts et d’assurer que le travail parlementaire puisse déboucher, en 2008, sur un vote. Par
ailleurs, Oxfam-Magasins du monde a décidé d’interrompre les contacts existant avec le secteur privé,
représenté par la Fédération des Entreprises de Belgique, dont l’objectif n’est que de ralentir le processus
et de diminuer la portée d’une éventuelle reconnaissance légale du CE.
II. 4 . F AI R E P R E S SIO N SU R L E S M UL T IN AT IO N AL E S
Nous voulons construire une force de changement face à des multinationales, acteurs
phares ou prépondérants de secteurs d’activités que nous avons choisi d’interpeller
•
•
mener des études factuelles, rigoureuses et accessibles
construire des rapports de force vis-à-vis de certaines multinationales en utilisant, selon les
situations, le questionnement, l’interpellation, la négociation.
II.4.1. La participation et le soutien à la « Campagne Vêtements propres »
Oxfam-Magasins du monde soutient institutionnellement l’asbl Vêtements Propres en collaborant dans le
cadre du plan d’action DGCI.
Oxfam-Magasins du monde a participé activement aux réunions de plateforme de la Campagne
Vêtements propres les :
• 29 mars 2007
• 20 avril 2007
• 10 mai 2007
• 12 juin 2007
• 05 novembre 2007
• 11 décembre 2007
• 28 janvier 2008
Oxfam-Magasins du monde a activement participé aux 10 ans de la campagne Vêtements propres
• Le 25 mai 2007 à Bruxelles : séminaire, film et débat
• 13 juin 2007 : rencontre avec Kong Athit représentant de la Coalition cambodgienne des syndicats
démocratiques des travailleurs de l’habillement
• 30 juin 2007 à Liège: action TRASO, une démarche conjointe de consommateurs et de
travailleurs de la distribution
II.4.2. A propos de la production industrielle d’artisanat
Nos objectifs
•
Publier début 2005 une première étude sur le modèle de développement généré par Ikea. La
compléter pour début 2006.
•
Lors de plusieurs séminaires en 2005, élaborer avec nos partenaires du Sud des propositions
d’alternatives ou d’expérimentations face à la crise de l’artisanat.
•
A partir des conclusions de l’étude et des séminaires, décider des actions de dénonciations à
entreprendre et de propositions à faire valoir.
1. Les deux objectifs
En lançant une campagne sur Ikea, nous poursuivons deux types d’objectifs généraux.
a. Vis-à-vis d’IKEA, créer un rapport de force pour le contraindre à respecter pleinement son
propre code de conduite dans ses filières de production et de sous-traitance. L’amener en
premier lieu à modifier ses pratiques d’achat afin de créer les conditions de respect de son propre
code de conduite. La première étape de notre démarche consiste à demander à IKEA de fournir
35
des informations de manière transparente et claire. C’est un droit des consommateurs de savoir
si les pratiques d’achat d’IKEA lui permettent de respecter ses engagements. Donc, dans un
premier temps, la campagne sera une campagne de questionnement et non de
dénonciation.
L’(ir)responsabilité sociale des entreprises
Quand une multinationale avance un code de conduite dans le domaine des conditions de travail, il est essentiel
de toujours revenir à des questions centrales :
•
Quelle est la force des critères avancés ? Peuvent-ils amener un progrès social réel ? Les personnes
concernées ont-elles été impliquées dans la définition des progrès sociaux à atteindre, leur mise en œuvre,
leur évaluation ?
•
Sont-ils basés sur des références largement acceptées et susceptibles de faire force de loi ou d’initier un
travail législatif (comme par exemple les Conventions fondamentales de l’OIT)
•
Le code de conduite s’applique-t-il effectivement à l’ensemble de la zone d’influence de la multinationales
(sous-traitances, …) ?Et surtout, les pratiques d’achat des entreprises permettent-elles de mettre en œuvre
les principes des codes de conduite ?
Le contrôle de la mise en application d’un code de conduite peut venir d’un organisme extérieur, indépendant.
Mais le premier des contrôles qui doit s’exercer est celui des travailleurs et des usagers des entreprises. Dans ce
contexte, il est crucial de faire le choix prioritaire de renforcer les organisations syndicales ou populaires du Sud,
réellement représentatives et effectives, capables d’exercer ce contrôle.
Extrait de la position d’Oxfam-Magasins du monde sur la responsabilité sociale des entreprises
b. Vis-à-vis des consommateurs, nous voulons mener une campagne d’éducation permanente
sur les modèles de développement généré par les multinationales. IKEA est choisi comme
l’exemple d’un acteur symbolique. La campagne vise donc à éveiller auprès des consommateurs
une réflexion critique sur ses modes de consommation, en quoi ils contribuent ou non à une
mondialisation solidaire.
Sept angles d’analyse d’un modèle de développement
• L’impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs sous-traitants
• la participation à la marchandisation du bien commun et à la privatisation de fonctions collectives
• l’élargissement de l’univers marchand dans des domaines qui devraient rester privés ou sociaux.
• la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de l’activité
• le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et rencontrer des
•
•
besoins fondamentaux des populations
les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale et la
préservation des ressources naturelles
Extrait du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde
2. Les recherches
Une analyse sur le bilan d’un an d’interpellation d’Ikea a été publiée dans le BI/Mouvement de juillet
2007.
A l’occasion des interpellations des candidats aux élections législatives de juin 2007, Oxfam-Magasins du
monde à abordé la question de la transparence des entreprises.
3. Les contacts avec Ikea
Oxfam-Magasins du monde s’est engagé à rendre compte en toute transparence des contacts avec des
représentants d’Ikea. Les comptes rendus de ces rencontres sont publiés sur www.madeindignity.be/ikea
Oxfam-Magasins du monde a rencontré des représentants d’Ikea à 5 reprises. La dernière rencontre a eu
lieu le 20 février 2007. Elle n’a pas donné lieu à des ’engagements significatifs de la part d’Ikea.
Dans le but de provoquer une réaction d’Ikea, Oxfam-Magasins du monde a mené une troisième action
publiques d’interpellation devant le magasin Ikea de Zaventem le 3 mars 2007.
4. La communication
Voir III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter »
36
5. Les alliances
En Flandre
• Le livre « Ikea, een model op losse schroeven ». Le livre a été présenté à la presse lors d’une
conférence de presse nationale le 28 février 2007.
• Le question/réponse à propos de la campagne a été traduit en néerlandais.
• Une offre de formation pour les Oxfam-Wereldwinkels aux Trefdagen : « Ikea, een model op losse
schroeven »:
Où
Quand
Hasselt
Mechelen
Gent
3 mars 2007
24 mars 2007
21 avril 2007
Nbre de
participants
20
25
20
En Europe
Le livre est traduit et publié en
• espagnol
• catalan
• italien
II.4.3. A propos des politiques agricoles et du secteur du coton
Nos objectifs
•
Constituer et développer un réseau européen d’organisations de consommateurs ou de
producteurs impliquées dans une campagne sur le coton.
•
Lors d’un séminaire, élaborer avec nos partenaires du Nord et du Sud des propositions
d’alternatives ou d’expérimentations dans le domaine du coton.
•
Publier pour septembre 2005 un livre sur l’agrobusiness du coton (avec l’exemple de Monsanto).
•
A partir des conclusions du livre et du séminaire, décider des actions de dénonciation à
entreprendre et de propositions à faire valoir.
Tout au long de l’année 2007, Oxfam-Magasins du monde a suivi de près l’actualité du secteur du coton.
Cette mise à jour a concrètement permis la mise à disposition, pour les bénévoles du mouvement ainsi
que pour les personnes extérieures ou autres organisations demandeuses (belges et étrangères), d’une
information appropriée couvrant de multiples aspects des filières cotonnières : les négociations au sein de
l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce), le développement du coton transgénique, etc.
En 2007, cette actualité cotonnière a plus particulièrement été marquée par l’impact sur le secteur
européen du coton, et plus encore sur la filière espagnole et tout spécialement sur l’industrie espagnole de
l’égrenage, de l’entrée en vigueur en 2006 d’un nouveau régime européen du coton. Elle a également été
marquée par l’introduction d’une nouvelle proposition de réforme du secteur émanant de la Commission
européenne. En effet, la Cour de Justice européenne ayant invalidé le nouveau régime entré en vigueur en
2006 (donnant ainsi raison à une plainte de l’Etat espagnol), la Commission européenne était tenue de
proposer une nouveau projet de réforme du régime coton, ce qu’elle a fait en novembre 2007.
II.4.4. A propos des matières premières agricoles
Nos objectifs
•
Relayer les travaux ou campagnes d’Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-International, en particulier
dans les domaines du café, des bananes, du cacao, du sucre et du riz.
•
Assurer un suivi de multinationales impliquées dans le secteur (Douwe Egberts, …)
37
Tout au long de l’année 2007, Oxfam-Magasins du monde a suivi l’actualité des marchés internationaux
du café, du sucre, de la banane, du riz et du cacao, et a fourni une information sur un ensemble de
thématiques agricoles d’actualité.
II.4.4.a. Le café, le sucre, la banane, le riz et le cacao
En 2007, le suivi de l’actualité des marchés internationaux du café, du sucre, de la banane, du riz et du
cacao a notamment porté sur les aspects suivants :
• La persistance de prix élevés sur le marché du café
• Les conséquences à venir de la récente réforme de l’Organisation Commune de Marché (OCM) du
sucre de la Politique Agricole Commune (PAC)
• Les conséquences à venir de la récente réforme du régime européen d’importation de la banane et
les pratiques des multinationales du secteur de la banane
• L’impact environnemental de la production de cacao en Afrique et au Brésil
Concrètement, Oxfam-Magasins du monde a répondu aux demandes d’information ponctuelles émanant
des bénévoles ou personnes extérieures.
II.4.4.b. Les hausses de prix des matières premières agricoles
En 2007, les prix de nombreuses matières premières agricoles ont poursuivi ou initié une remontée
spectaculaire. Les hausses de prix interpellent tous les acteurs, qu’il s’agisse des producteurs, des
consommateurs ou des transformateurs. Les questions suscitées sont nombreuses : à quoi ces hausses
sont-elles dues ? Sont-elles durables ? Alourdissent-elles à elles seules à ce point la facture alimentaire des
ménages ou est-ce parfois davantage le résultat d’une répercussion excessive de ces hausses par les
transformateurs auprès des consommateurs ?
En septembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à
l’intention des bénévoles du mouvement et personnes extérieures.
II.4.4.c. L’impact social et environnemental de la production intensive de soja
En un peu plus de 30 ans, la production mondiale de soja a pratiquement été multipliée par 5. La plus
grande partie du soja commercialisé est utilisée comme source de protéines pour l’alimentation des
animaux d’élevage (volailles, porcs, vaches, poissons). Or globalement, la production mondiale de viande
a fortement augmenté depuis les années 70, afin de satisfaire une consommation elle aussi toujours plus
importante. Par ailleurs, le soja est de plus en plus présent dans l’alimentation humaine sous forme
dérivée (chocolat, sauces, margarine, produits vitaminés). En outre, c’est aussi l’un des produits de base
utilisés pour la production d’agrocarburants (carburants d’origine végétale), une production aujourd’hui
en plein essor. D’apparence anodine, ce « succès » croissant du soja n’est pas sans conséquences négatives
sur la situation de l’agriculture paysanne ou celle de l’environnement en Amérique latine. Si l’on ajoute à
cela le fait, par exemple, qu’il n’est pas sans lien avec les techniques intensives d’élevage dans les pays
développés, ni avec les dérives sanitaires d’un régime alimentaire sur-consommateur de viande, il fait
alors figure de cas d’école pour illustrer les dérives sociales, environnementales, sanitaires ou
économiques du système agroalimentaire industriel actuel.
En septembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à
II.4.4.d. Le développement des agrocarburants
Appelés « biocarburants » par les uns, « agrocarburants » par les autres, les carburants d’origine végétale
connaissent aujourd’hui un essor phénoménal, à première vue des plus justifiés. A l’heure où la lutte
contre le réchauffement climatique s’impose comme un défi majeur pour nos sociétés, leur utilisation à
grande échelle est en effet supposée permettre une forte diminution des émissions de gaz à effets de serre
(GES). Elle est également sensée réduire sensiblement la dépendance au pétrole, et améliorer la situation
de nombreux agriculteurs en dopant la demande de certaines matières premières. En fait, les
agrocarburants semblent être les garants d’un développement plus durable. Est-ce vraiment le cas ?
En octobre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à l’intention
des bénévoles du mouvement et personnes extérieures.
38
II.4.4.e. Les accords de Partenariat Economique (APE)
Les négociations actuelles d’Accords de Partenariat Economique (APE) entre l’UE (Union européenne) et
les pays ACP (Afrique, Caraïbes et Pacifique), que l’UE souhaitait finaliser au 31 décembre 2007, font
couler beaucoup d’encre. Ces accords suscitent en effet de nombreuses critiques. Les enjeux, il est vrai,
sont énormes. Supposés favoriser une meilleure intégration des pays ACP dans le commerce international
et réduire la pauvreté dans ces régions, ils pourraient bien dégrader encore davantage les conditions de
vie quotidiennes des populations concernées.
En décembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à
II. 5 . O XF AM - M AG AS I NS D U M O ND E , M EM BR E D E CO NC E RT AT IO N S
Oxfam-Magasins du monde est membre de :
Au niveau international
•
•
•
•
Oxfam International (via Oxfam en Belgique)
IFAT International
IFAT Europe
EFTA
Au niveau national
De manière active
•
•
•
•
•
•
•
•
Oxfam en Belgique
CNCD/11.11.11
La Campagne Vêtements propres
Les campagnes « Ça passe par moi » et « Ça passe par ma commune »
Association Belgo-Palestinienne
Le Réseau Eco Consommation
La concertation Fair Trade
ACODEV
De manière passive
•
•
•
•
•
Ressources
La plate-forme souveraineté alimentaire
CNAPD
La coalition climat
SAW-b
39
III. UN MOUVEMENT D’EDUCATION PERMANENTE QUI MET EN ROUTE DES
CITOYENS, DANS LEUR DIVERSITE
40
INTRODUCTION
Un mouvement d’éducation permanente
•
Le mouvement Oxfam-Magasins du monde est constitué d’équipes locales.
•
Les équipes locales sont formées par les personnes qui adhèrent à la charte du mouvement et
s’engagent à agir concrètement au sein d’Oxfam-Magasins du monde.
•
Les équipes locales choisissent des représentants à l’assemblée générale de l’asbl Oxfam-Magasins
du monde. De là découlent l’ensemble des instances démocratiques du mouvement.
•
Le mouvement Oxfam-Magasins du monde tire également sa légitimité des clients qui fréquentent
ses magasins, des donateurs, des adhérents aux actions qu’il propose, des participants aux
activités qu’il organise, des partenaires avec qui il coopère.
Le travail d’éducation permanente du mouvement d’Oxfam-Magasins du monde
véhicule les valeurs de la charte du mouvement (voir ci-dessus) et repose sur 3
dimensions.
A. LA PARTICIPATION DEMOCRATIQUE
Au sein des équipes locales et dans l’ensemble du mouvement, nous voulons
•
valoriser le pluralisme des expériences, des compétences, des statuts, des motivations, des âges,
de l’ancienneté et des points de vue
•
encourager la participation individuelle et collective
•
s’appuyer sur une dynamique de participation au sein des instances de décisions
•
se fixer des objectifs, les mettre en oeuvre, en évaluer les résultats.
B . L A F O R M AT I O N – L ’ E D U C A T I O N
Nous invitons des adultes et des jeunes en milieu scolaire à
•
prendre conscience des mécanismes économiques et sociaux, du local au global.
•
partager des connaissances, des savoirs, des outils d’analyse critique et des outils d’action.
•
mener une réflexion sur la responsabilité de chacun comme acteur (citoyen, travailleur,
consommateur, …)
•
promouvoir une perspective d’égalité et de progrès social en vue d’une société plus juste
C. L’ACTION
Chaque membre du mouvement est invité à
•
transformer un sentiment d’impuissance d’individus en force de changement collectif.
•
mener des actions concrètes
•
de commerce équitable et solidaire
•
de pression pour un développement durable, social et solidaire
•
de formation et d’éducation au développement
41
III . 1. L A P ART IC IP AT I O N D ÉM O CR AT IQ U E AU S E IN D U M O U V EM ENT
Nos objectifs
•
Une dynamique participative et interactive au sein des instances de décision
Le cheminement du processus de décision est en soi un acte d’éducation permanente.
Nous voulons que les structures de décision (assemblée générale, conseil d’administration, assemblées
régionales, assemblée locale…) d’Oxfam-Magasins du monde soient participatives et interactives.
Pour faciliter l’implication des individus, des groupes locaux et des régionales dans le processus de
décision, nous voulons développer différents outils de communication interne :
•
un plan stratégique qui permet de cadrer les décisions dans un plan d’objectifs généraux
•
des dossiers préparatoires d’informations
•
l’apport de méthodologies de débat ou de positionnement
•
un mode de délibération des instances qui permet une interactivité entre ces différentes
instances
•
des évaluations régulières, y compris du présent plan stratégique
•
Accueillir des nouveaux groupes
Nous voulons chaque année susciter et appuyer la création de nouveaux groupes locaux de bénévoles :
•
des équipes de Magasins du monde-Oxfam
•
des équipes de Relais du monde
•
des équipes de JM du monde ou de groupes d’action
III.1.1. L’assemblée générale
L’assemblée générale du 2 juin 2007
●
Approbation du rapport d’activités
●
Approbation des comptes, bilan et budget
●
Ateliers (Ikéa, la suite ; Un plan de développement durable pour le mouvement ; Made in dignity en
plein développement ; Questions/réponses aux instances)
L’assemblée générale du 20 octobre 2007
Compte-rendu du travail des instances
Plan d’action pour garantir le budget 2007
Examen de 3 motions :
o résolution 1 : des orientations pour le budget 2008
o résolution 2 : lignes directrices pour une modification des statuts
o résolution 3 : lignes directrices pour une refonte du plan stratégique du commerce
équitable.
●
●
●
L’assemblée générale du 26 janvier 2008
Compte-rendu du travail des instances
Mot du nouveau Secrétaire Général
Validation de l’engagement du nouveau Secrétaire Général
Vote des modifications des statuts
Présentation du prébudget 2008
Programme des activités du mouvement en 2008
●
●
●
●
●
●
III.1.2 Le conseil d’administration
Conseil d’administration du 1 février 2007
• Actualités du mouvement
• Ca passe par ma commune
• Un plan stratégique pour les ventes de produits Made in dignity
Conseil d’administration du 1 mars 2007
• L’ordre du jour de l’assemblée générale du 2 juin 2007
• Les perspectives 2008-2013 de l’éducation au développement
• Le rapport d’activités 2006
Conseil d’administration du 5 avril 2007
42
•
•
Actualités du mouvement
Examen des comptes et bilan 2006. Examen du budget de 2007
Conseil d’administration du 3 mai 2007
• Les perspectives 2008-2013 de l’éducation au développement
• La préparation de l’assemblée générale du 2 juin 2007
• Le rapport d’activité de 2006
Conseil d’administration du 16 juin 2007
• A huis clos
Conseil d’administration du 28 juin 2007
• Le départ du secrétaire général
• L’audit commercial
• Code de conduite au sein d’Oxfam-en-Belgique
Conseil d’administration du 5 septembre 2007
• Présentation du manager de transition
• Activités du 2ème semestre
• Réorganisation du département Mouvement
• Rapport de la commission finances
• Définition du profil du secrétaire général et procédure de recrutement
• Rapport du groupe de réflexion stratégique
• Rapport de la commission finances
• Modifications des statuts et du ROI: lignes directrices
• Suivi du dossier reconnaissance légale du commerce équitable
• Préparation de l’assemblée générale. Examen des résolutions à proposer.
Conseil d’administration du 24 octobre 2007
• Evaluation de l’assemblée générale
• Examen du plan commercial 2008
• Compte-rendu de la rencontre avec le GERS (groupe d’évaluation des relations sociales)
• Procédure de sélection du Secrétaire Général
Conseil d’administration du 7 novembre 2007
• Présentation d’un projet de scénario européen pour le commerce équitable
• Etude / projet sur le commerce équitable de l’artisanat en Belgique
• Campagne de promotion de fin d’année
• Suivi du recrutement du Secrétaire Général
Conseil d’administration du 14 novembre 2007
• Identification des magasins structurellement déficitaires
• Deuxième examen du plan commercial 2008
• Représentations extérieures d’Oxfam-Magasins du monde
Conseil d’administration du 5 décembre 2007
• Evaluation du département Mouvement et de sa nouvelle organisation
• Contrôle du budget (octobre 2007)
• Agenda du travail des instances
• Choix du nouveau Secrétaire Général
43
Conseil d’administration du 19 décembre 2007
• Présentation du nouveau Secrétaire Général
• Modifications des statuts (propositions d’amendements)
• Analyse des magasins déficitaires
Conseil d’administration du 7 janvier 2008
• Présentation du programme des activités du mouvement en 2008
• Suivi de la campagne « Ca passe par ma commune »
• Modifications des statuts (finalisation des amendements proposés à l’AG)
• Approbation de l’ordre du jour de l’AG du 26/01/2008
Conseil d’administration du 14 janvier 2008
• Présentation et approbation du prébudget 2008
• Note sur la semaine partenariat
• Présentation de la campagne « Prix Tout Compris »
III.1.3. Le bureau exécutif
Le Bureau Exécutif s’est réuni les :
13 mars, 2 avril, 23 avril, 24 mai, 18 juin, 9 juillet, 27 août, 15 octobre et 26 novembre.
Le bureau exécutif a également procédé à l’évaluation individuelle annuelle du secrétaire général et de
chaque directeur.
III.1.4. la commission finances
Commission Finance du 29 mars 2007
• Examen des comptes et bilan 2006 et budget 2007.
• Plan de trésorerie
Commission finances du 24 avril 2007
• Suivi de la situation de trésorerie
Commission finances du 24 mai 2007
• Point de situation des comptes 2007 et suivi du plan de trésorerie
Commission Finance du 3 septembre 2007
• Contrôle et adaptation budgétaire au 1er août 2007
Commission Finance du 28 novembre 2007
• Contrôle budgétaire au 1er novembre 2007 et pré budget 2008
III.1.5. Les collaborateurs permanents d’Oxfam-Magasins du monde
Statuts
ACS
APE
TCT/VDAB
Total APE
Nombre de
travailleurs
au 31
janvier
2006
14,5
30
1
44,5
Nombre de
travailleurs
au 31
janvier
2007
9,5
31
1
40,5
Nombre de
travailleurs
au 31
janvier
2008
3
42
1
46
Equivalent
temps
plein au 31
janvier
2006
13
26
0,8
38,8
Equivalent
temps
plein au 31
janvier
2007
8.5
27.5
0.8
36
Equivalent
temps
plein au 31
janvier
2008
2
38
0.8
40.8
Fonds
propres
Maribel
24
28
19
21,78
24.18
15.48
5,5
5,5
6
5
5
5
TOTAL
75
75
71
66,58
65,98
61.28
44
III . 2. L A P ART IC IP AT I O N D ÉM O CR AT IQ U E AU S E IN D E S ÉQ U I P E S L O C AL E S D E
BÉ N É VO L E S
Nos objectifs
•
Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques
Encourager chaque équipe locale à définir et évaluer régulièrement les principes et les structures qui
répondent aux exigences de démocratie, d’efficacité, de pérennité, de renouvellement de l’action
collective locale. Ces principes et structures découlent à la fois de principes généraux du mouvement
et de spécificités locales.
Pour appuyer cette démarche, nous mettons à disposition des équipes locales des outils et méthodes.
•
Mettre en place un dispositif de recrutement, d’accueil et d’intégration de nouveaux
bénévoles
L’arrivée de nouveaux bénévoles, la valorisation de la diversité des expériences, des compétences, des
statuts, des motivations, des âges, de l’ancienneté et des points de vue est cruciale pour chaque équipe
locale. C’est une condition indispensable pour le renouvellement, l’élargissement, l’ouverture, la
diversité, le dynamisme de chaque équipe locale dans tous les domaines d’activités.
Nous encourageons chaque équipe locale à mettre en place un dispositif de recrutement, d’accueil de
bénévoles et d’intégration (ce qui suppose de prendre en compte l’apport de nouvelles personnes).
Pour appuyer cette démarche, nous mettons à disposition des équipes locales des outils et méthodes.
III.2.1. La liste des équipes locales
Régionale de Bruxelles
Anderlecht
Berchem
Boisfort
Bourse
Etterbeek
Ixelles-Boondael
Ixelles-Porte de Namur
Ixelles-ULB
Jette
Saint Gilles
Schaerbeek
Stockel
Régionale du Hainaut
Ath
Braine-le-Comte
Charleroi
Comines
Dour
Enghien
Gerpinnes
Gilly
La Louvière
Mons-Rue d’Havré
Mons-Roeulx
Mons-Clé
Mouscron
Soignies
Thuin
Tournai
Régionale du Brabant
Wallon
Braine-l’Alleud
Braine-le-Château
Jodoigne
Louvain-la-Neuve Ardennais
Louvain-la-Neuve Grand Place
Nivelles
Ottignies
Rixensart
Waterloo
Wavre
Wavre SM
Tubize
Régionale du
Luxembourg
Arlon
Athus
Bastogne
Bertrix
Bouillon
Florenville
Houffalize
Limerlé
Marche
Martelange
Neufchateau
Redu
Saint-Hubert
Virton
Vielsalm
Régionale de Namur
Andenne
Ciney
Couvin
Dinant
Fosses
Gedinne
Gembloux
Malonne
Namur-Haute Marcelle
Namur-Bas de la place
Rochefort
Régionale de Liège
Ans
Aywaille
Embourg
Hannut
Herve
Huy
Liège Cathédrale
Liège Centre
Malmedy
Spa
Verviers
Visé
Waremme
45
III.2.2. Les nouvelles équipes locales
Liège
Brabant Wallon
Liège Centre
Wavre seconde main
III.2.3. Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques
Les réunions triangulaires rassemblent trois types d’acteurs :
• Des représentants d’une équipe locale.
• Le bureau régional et les administrateurs régionaux.
• Des représentants des différents services de la centrale.
Les réunions triangulaires poursuivent trois objectifs :
• La présentation réciproque des parties prenantes.
• L’identification de projets.
• L’amélioration de la communication.
Les réunions triangulaires 2007/2008
Equipe
Dates
Huy
12 février 2007
Athus
12 février 2007
Stockel
17 avril 2007
Dour
30 avril 2007
Berchem
19 juin 2007
Herve
23 janvier 2008
III.2.4 l’appui aux équipes locales
Les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde sont appuyées par 10 coordinateurs faisant partie du
bureau des régions, décentralisé à :
•
Wavre
Rue Provinciale, 285
1301 Wavre
010 43 79 50
•
Liège
Rue Cathédrale, 58
4000 Liège
04 223 66 61
•
Namur
Rue Haute Marcelle, 11
5000 Namur
081 22 36 58
• Mons
Rue d’Havré, 15
065 87 54 03
46
III . 3. L A F O RM AT IO N DE S AD U L T E S
Nos objectifs
•
Réaliser un programme annuel de formation
La formation de préparation des espaces Info-Action
L’enjeu de ce type de formation est de préparer les bénévoles des équipes locales à présenter,
défendre et faire vivre les thèmes des campagnes menées deux fois par an par le biais des espaces InfoAction.
La formation à la compréhension de la vie démocratique du mouvement
Les modules de formation à la compréhension de la vie démocratique du mouvement visent à donner
aux différents bénévoles actifs dans leur équipe, les outils nécessaires pour s'intégrer dans le
mouvement, pour en comprendre les structures et pouvoir y participer en connaissance de cause.
Les formations d’appui méthodologique
Ces formations d'appui méthodologique visent à donner aux différents bénévoles actifs dans leur
équipe, les outils nécessaires pour mener à bien différentes fonctions, tâches et missions essentielles
pour le mouvement.
La formation pour s’approprier des outils d’analyse politique
De nombreux militants sont en recherche d'un lieu pour s'approprier de manière plus systématique un
certain nombre d'outils d’analyse politique. Des outils pour mieux comprendre le monde qui les
entoure. Des outils pour agir individuellement et collectivement pour plus de justice et d'équité.
Parmi ces outils, ceux de l'analyse politique nous semblent intéressants à proposer à ce public.
En 2007-2008, le programme de formation des bénévoles d’Oxfam-Magasins du monde a
poursuivi les initiatives de 2006/2007 :
• Une structuration des formations selon six axes :
o
o
o
o
o
o
« Découvrir Oxfam-Magasins du monde » ou la formation d’accueil
« Du Sud au Nord » ou les formations pour comprendre le commerce équitable
« Ikéa, des modèles à monter, un modèle à démonter » ou la formation de préparation de
l’Espace Info-Action
« Un vrai métier de bénévole » ou les formations d’appui méthodologique
« Se former en équipe locale » ou la rencontre de demandes spécifiques
« les Vins/Fromages Made in dignity » ou la formation à l’analyse politique
•
Une diversification du nombre de formations avec la proposition de nouvelles formules:
l’organisation de trois journées de formation axées sur le commerce équitable (journée des
produits), le commerce solidaire (journée du commerce solidaire) et sur les thèmes d’action
d’Oxfam-Magasins du monde (journée de la formation)
•
On continue la formule des « Vins/Fromages Made in dignity » qui permet une diversification et
une ouverture à un public plus large
•
Le nouveau programme, sorti en août 2007, poursuit l’accent mis en 2006 sur la formation en
équipe locale avec une série de propositions structurées à destination de chaque équipe locale
III.3.1. « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde »
« Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde »
Cette formation s’adresse essentiellement aux nouveaux bénévoles qui viennent ou qui vont rejoindre une
équipe locale. Elle s’étale sur deux journées. La première est consacrée à la découverte du mouvement,
ses principes, ses structures, son plan stratégique. La seconde est consacrée à la découverte des
fondements du commerce équitable et du commerce solidaire ainsi qu’aux modes d’action collective mis
en œuvre pour faire pression sur les multinationales et pour interpeller le politique.
9 journées de formation « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » ont été organisées en 2007. Elles
ont rassemblé 124 personnes issues d’une trentaine d’équipes différentes.
III.3.2. « Du Sud au Nord » : comprendre le commerce équitable
« Du Sud au Nord, le parcours des produits d’artisanat »
Cette formation s’attache à décrire en détail le parcours des produits d’artisanat, du producteur partenaire
au consommateur client des magasins du monde-Oxfam. On y met en évidence les mécanismes de
47
production et de transformation des produits d’artisanat, des informations sur les partenaires du Sud et
les caractéristiques de certaines gammes de produits d’artisanat.
Cette année, ce module de formation a principalement été organisé en équipe locale. Il a été organisé 4
fois en 2007 auprès d’équipes locales qui en avaient fait la demande (Boitsfort, Etterbeek, Ixelles,
Schaerbeek)
« Du Sud au Nord, le parcours des produits alimentaires »
Cette formation met en évidence les mécanismes de production et de transformation spécifiques aux
produits alimentaires ainsi que les partenaires qui produisent les matières premières agricoles qui entrent
dans la composition de ces produits.
Les 5 séances programmées en 2007 ont rassemblé 49 bénévoles.
« Du Sud au Nord, le parcours des produits cosmétiques »
produits cosmétiques ainsi que les partenaires qui produisent les matières premières agricoles qui entrent
dans la composition de ces produits.
Deux séances en équipe locale se sont déroulées en 2007 à Bruxelles et Beauraing.
« Du Sud au Nord, Le parcours des produits en coton »
produits en coton ainsi que les partenaires qui produisent cette matière première agricole dont les
marchés ont particulièrement souffert ces dernières années. La formation s’appuie sur les quatre thèmes
développés dans le livre « Coton, des vies sur le fil » publiés en décembre 2005 par Oxfam-Magasins du
monde
Les deux soirées programmées les 26 mars et 10 mai 2007 ont rassemblé 45 bénévoles.
« Du Sud au Nord, promouvoir le commerce équitable avec l’Afrique »
Cette formation, qui est une nouvelle proposition de formation, s’attache à montrer quels sont les enjeux
d’un vrai commerce équitable avec l’Afrique. En s’appuyant sur des exemples concrets et des
témoignages, elle met en évidence les difficultés, les obstacles et les conditions du commerce équitable
avec l’Afrique.
Les quatre soirées organisées les 19 et 23 avril et les 2 et 8 mai 2007 ont rassemblé 63 bénévoles.
III.3.3. Les formations de préparation des Espaces Info-Action : « Ikea, un modèle à
démonter».
Le soutien par la formation aux bénévoles et aux équipes qui se lancent dans la campagne Ikea ont pris
essentiellement deux formes :
•
•
Un atelier d’étude le 10 février 2007 à Namur
De nombreuses formations ont continué en équipes locales par les auteurs du livre « Ikea, un modèle
à démonter » et intitulées « Ikea, les consommateurs pris au piège »
groupe
date
participants
Athus
6 février 2007
32
Virton
6 février 2007
27
Huy
20 avril 2007
25
Namur
23 mai 2007
15
III.3.4. De vrais métiers de bénévoles
« Collecter, trier, vendre et informer dans un magasin de vêtements de seconde main »
Cette année, nous avons privilégié l’organisation de ce module de formation en équipe locale. Elle a été
organisée quatre fois en 2007 pour les équipes de Waremme, Andenne, Hannut et Fosses-la-Ville et a
concerné 66 bénévoles.
« Mettre des produits en valeur »
Cette proposition de formation s’adressait prioritairement aux bénévoles qui sont responsables de la
vitrine des magasins, tant dans le domaine du commerce équitable que du vêtement de seconde main. 21
bénévoles ont participé à la journée du 13 mars 2007. A partir de l’expérience de deux bénévoles qui
développent des projets originaux en matière de vitrine, les participants ont échangé leurs pratiques et les
ont confrontées aux repères proposés par la centrale d’Oxfam-Magasins du monde.
48
« Animer une réunion »
Cette formation s’adresse prioritairement aux bénévoles qui occupent la responsabilité d’animer les
réunions au sein des équipes. A travers des mises en situations et des exercices pratiques, cette formation
vise à donner des points de repère dans l’exercice de cette fonction.12 bénévoles issus de 12 équipes
différentes ont participé à ce module à Namur le 10 février.
« La comptabilité d’un magasin, ça compte ! »
Cette formation est destinée aux comptables journaliers et mensuels et aux responsables artisanat et
alimentation des différents magasins. Elle vise à expliquer les nouveaux principes de comptabilité, à
présenter les résultats 2006 et le budget 2007 de chaque magasin représenté.
19 personnes ont assisté aux deux séances du 15 mai 2007.
« Le contact avec les clients »
Une nouvelle formule décentralisée qui propose, à l’aide de mise en situation, des repères pour
positionner le bénévole dans un métier de base du commerce équitable : le contact avec les clients.
Comment présenter des produits du commerce équitable ? Des partenaires ? Une campagne ?
Au total, 7 séances réparties sur Anderlecht, Namur, Mons, Marche et Arlon ont rassemblé 116 bénévoles.
III.3.5. Se former en équipe locale
De nombreuses initiatives de formation sont prises au sein des équipes locales et organisées avec les
ressources de l’équipe et l’appui des coordinateurs et coordinatrices régionaux ou de membres des
différents services de la centrale. Ces temps de formation en équipe sont consacrés aux campagnes, aux
produits de commerce équitable, à des témoignages concernant nos partenaires, ou aux différents sujets
qui ont fait l’objet, mois après mois, de la publication d’analyses. Ces différentes initiatives ne peuvent
être toutes recensées ici.
Dans le programme 2007/2008, nous avons proposé aux équipes locales une démarche minimale de
formation en équipe sur l’ensemble de l’année. Des menus différenciés selon les spécificités de l’équipe et
comprenant au moins deux moments de formation ont été développés et proposés à toutes les équipes
locales.
III.3.6. Les Vins-Fromages Made in dignity
Persuadés que de nombreuses personnes, à l’intérieur ou autour du mouvement Oxfam-Magasins du
monde, sont en recherche d’outils pour mieux comprendre le monde qui les entoure, nous continuons à
proposer un cycle de formations à l’analyse politique intitulé « Vins/Fromages Made in dignity ». Ce
cycle est décentralisé sur six villes et réparti sur cinq soirées dans chacun des six lieux (Bruxelles,
Louvain-La-Neuve, Liège, Mons, Verviers, Namur, Arlon). Chacune des soirées met en présence deux
intervenants, garants de la pluralité des points de vue, et un groupe d’une vingtaine de participants.
Chaque intervenant est invité à présenter sa grille d’analyse, ses clés de lecture du thème abordé avant
qu’un échange avec les participants permette d’approfondir certains points.
Les thèmes retenus pour la saison 2006-2007 étaient :
•
•
•
•
•
•
Ikea. Des modèles à monter/Un modèle à démonter. Les consommateurs pris au piège ?
Frontières ouvertes/Centres fermés. Une immigration choisie ?
Vieille Europe/Chine nouvelle. Qui va l’emporter ?
Régulation mondiale/Souveraineté nationale. Quelle place pour les institutions internationales ?
Islam/Occident. Le choc des civilisations ?
Vu de Flandre. Regards croisés de deux Flamands de Flandre sur la société en Wallonie, à
Bruxelles et en Flandres !
Les thèmes retenus pour la saison 2007-2008 sont :
•
•
Produits du sud/ Produits locaux. Le commerce équitable est-il durable ?
Inégalités des écoles/écoles des inégalités. Comment repenser l’enseignement ?
Au total, 320 bénévoles et sympathisants ont pris part à ces différentes séances de formations entre le 1er
février 2007 et le 31 janvier 2008.
49
III. 3.7 La journée de la formation
Cette nouvelle formule s’adresse de façon privilégiée aux bénévoles qui ont un rôle de relai et de formation
au sein de leur équipe respective. En invitant les bénévoles des JM du monde, elle regroupe un public
engagé jeune et adulte. Elle propose un approfondissement des thèmes d’action d’Oxfam-Magasins du
monde à travers l’organisation de différents ateliers basés sur l’échange et la construction de pistes
d’action à concrétiser en équipe. Sept ateliers ont été proposés au cours de cette journée :
•
•
•
•
•
•
•
Des outils pour l’action
Ikéa, un modèle à débattre
La régulation des marchés des matières premières agricoles
Réchauffement climatique : une politique pro-active et volontariste e la Belgique
Commerce équitable et commerce inéquitable
Les contours d’une autre politique d’immigration de la Belgique
Animer une réunion, un vrai métier de bénévole
Cette journée de formation organisée à Namur le 10 février 2007 a regroupé 68 bénévoles adultes d’une
quarantaine d’équipes.
III.3.8 La journée du commerce solidaire
Cette nouvelle formule, destinée prioritairement aux bénévoles impliqués dans le commerce solidaire
(vêtement de seconde main), permet de découvrir le pourquoi du commerce solidaire (Solidarité avec le
Sud, démarche sociale et écologique) et d’approfondir la compréhension de la filière du seconde main.
Quatre ateliers organisés le matin et l’après-midi ont rassemblé 250 bénévoles, dont 160 bénévoles
d’Oxfam-Magasins du monde le 23 mars à La Louvière.
•
•
•
•
Consommer moins et mieux : la filière des vêtements de seconde main
Collecter, trier, vendre et informer dans un magasin de vêtements de seconde main
Les enjeux de l’appui du commerce solidaire à un partenaire du Sud : l’exemple de l’Association
Palestinienne d’Aide Médicale
Les enjeux de collaboration d’Oxfam-magasins du monde avec des initiatives d’économie sociale :
rencontre avec des partenaires d’économie sociale au Nord
III.3.9 la journée des produits
Adressée à l’ensemble des bénévoles, cette journée de formation présente les modes de fabrication des
produits, les conditions de travail de certains de nos partenaires artisanat et d’alimentation et présente, de
manière très concrète, les critères du commerce équitable.
3 ateliers organisés à Wavre ont rassemblé 256 bénévoles.
Découvrir des produits d’artisanat.
• A la rencontre d’ACP au Népal. Les produits en feutre.
• Pueblos del Sur. Les produits en verre recyclé.
Découvrir les produits alimentaires.
• Croqueurs de chocolats équitables. Avec l’appui de Jonathan Pues de Oxfam-Wereldwinkels.
• Œnologue de vins équitables. Avec l’appui des bénévoles du Magasin du monde-Oxfam de Stockel.
Découvrir les produits Natyr
• Les conseils d’utilisation. Avec l’appui d’une esthéticienne.
Nous avons également donné des idées d’emballage des produits « Comment faire un beau cadeau ».
50
III . 4. L ’ É DU C AT IO N AU DÉ V E L O P PEM E NT EN M IL I EU SCO L AI R E
Dans l’enseignement fondamental, faire découvrir le commerce équitable aux enfants
par l’approche des conditions de travail et de vie des producteurs du Sud. Rendre les
enfants acteurs en les aidant à poser une réflexion et des actions sur les choix de
consommation.
Nos objectifs
Nous faisons le choix
•
de nous adresser aux enfants de 8 à 14 ans
•
par le biais des instituteurs, d’intervenants extérieurs à l’école.
•
créer, promouvoir et diffuser des outils spécifiques de découverte des producteurs du Sud de
commerce équitable et des outils de réflexion sur des choix de consommation
•
pour les enseignants
•
pour les intervenants extérieurs (prioritairement les bénévoles des équipes locales)
•
proposer analyses et formations sur l’approche de l’éducation à la consommation critique et
responsable dans l’enseignement fondamental
•
encourager l’institution scolaire à faire des choix de consommation critique et responsable et à
inscrire l’éducation au développement dans son projet d’établissement.
Avec les JM du monde dans les écoles secondaires, apprendre le commerce équitable
et l’action citoyenne
Notre approche prioritaire consiste à vouloir :
•
apprendre à des jeunes d’école secondaire une démarche de citoyenneté qui affine un sens
critique, incite à exiger la justice et met à nu les racines des inégalités de développement.
•
promouvoir largement des actions de commerce équitable qui permettent des changements
individuels et collectifs de fonctionnement au Nord en lien avec le développement du Sud.
•
montrer qu’être solidaire du Sud, c’est d’abord agir dans sa propre société, à commencer par un
lieu de vie des jeunes, l’école.
Nos objectifs
•
Appuyer les groupes des JM du monde à l’aide
•
d’outils et de méthodes de structuration démocratique
•
de rencontres des jeunes du JM
•
de formation des enseignants du JM
•
d’outils pédagogiques et d’action (dont le site www.madeindignity.be)
•
Accroître le nombre de JM du monde
•
en veillant à une contractualisation entre le groupe JM et Oxfam-Magasins du monde (en
tenant compte de l’institution scolaire)
•
en recherchant une diversité d’implantation géographique, de réseaux d’enseignement, de
filières d’enseignement (avec des spécificités pour les filières d’enseignement technique et
professionnel)
Avec les groupes d’action, dans les écoles supérieures et les universités, apprendre
l’action militante
Notre approche prioritaire consiste à vouloir
•
partager avec des jeunes d’écoles supérieures une démarche de citoyenneté qui affine un sens
critique, incite à exiger la justice et tend mettre à nu les racines des inégalités de développement.
•
promouvoir des actions de commerce équitable ou de pression pour un développement durable,
social et solidaire qui permettent des changements individuels et collectifs de fonctionnement au
Nord en lien avec le développement du Sud.
•
permettre aux jeunes de découvrir la pertinence, les enjeux, les stratégies et les outils de
militance.
•
veiller à ce que les groupes d’action soient portés par les jeunes et des personnes relais dans des
écoles supérieures pour aboutir à un fonctionnement autonome, stable et récurrent
Nos objectifs
•
encourager les jeunes à s’engager dans une équipe locale d’Oxfam-Magasins du monde et veiller
aux conditions d’intégration de ces jeunes bénévoles.
•
organiser des rencontres de groupe d’action qui soient à la fois source de motivation, d’éducation
et d’échanges
51
III.4.1. A l’école des p’tits déj’ du monde dans les écoles primaires
Le dossier « A l’école de p’tits déj du monde » a été lancé en septembre 2005 et réédité en septembre
2006. En 2007, 377 exemplaires ont été vendus. Il est l’outil de base des bénévoles responsables de la
sensibilisation des équipes des Magasins du monde-Oxfam qui sont actifs dans les écoles. Nous en avons
répertorié au moins dix sept en école primaire. Vu le nombre de dossiers vendus, on peut imaginer qu’un
nombre plus important de petits déjeuners a eu lieu. Nous ne comptons pas non plus ici, les animations
qui ont été organisées sans petit déjeuner.
Pour continuer à soutenir le dossier, nous avons créé deux supports :
• Dans « l’Autre Quotidien » du mois de novembre, une page jeux était adressée aux 8-10 ans sur le
thème du commerce équitable. Sept jeux à jouer seul avaient été conçus par le dessinateur des
jeux.
• Dans le « Journal des enfants », l’hebdo des 8-12 ans, inséré dans le quotidien « Vers l’avenir »
du 9 novembre 2007 se trouvait un dossier de 4 pages sur le commerce équitable. Cet hebdo
paraît chaque vendredi et le tirage du jour était de 23.500 exemplaires. Coordonné par le service
éducation, le dossier a été écrit par une journaliste free-lance qui travaille pour le Journal des
enfants.
Les deux outils sont disponibles sur www.madeindignity.be
III.4.2. Les JM du monde en école secondaire
Les Jeunes Magasins du monde, plus communément appelés « JM », sont des groupes volontaires de
minimum 8 élèves de 14 à 18 ans et de 2 profs dont le projet s’inscrit dans la durée (minimum un an).
Un JM du monde est un lieu d’apprentissage de la démocratie, du débat et de la confrontation d’idées. Ils
cherchent à comprendre le monde dans lequel ils vivent. Ils mènent des actions de sensibilisation dans
leur école. Pour y arriver, ils utilisent la vente des produits Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity
dont le café à la salle des profs, les snacks à la récré,…
III.4.2.a. La liste des JM du monde
Sur 99 JM, 13 JM sont issus de la province de Brabant wallon, 22 de la région bruxelloise, 20 de la
province de Hainaut, 21 de la province de Liège, 11 de la province de Luxembourg et 12 de la province de
Namur. Parmi ces 99 écoles, 15 écoles sont d’enseignement technique et professionnel (dont trois aussi en
général).
Rég.
Nom de l’école
Commune
BW
Collège Cardinal Mercier
Braine-l'Alleud
BW
Institut de la Providence
Wavre
BW
Collège Saint-Etienne
Court-Saint-Etienne
BW
Institut de l'Enfant-Jésus
Nivelles
BW
Lycée Martin V (implantation Biéreau)
Louvain-la-Neuve
BW
Collège Notre-Dame de Basse-Wavre
Wavre
BW
Athénée C.F. Paul Delvaux
Louvain-la-Neuve
BW
Collège du Christ-Roi
Ottignies
BW
Lycée Berlaymont
Waterloo
BW
Athénée Royal de Nivelles
Nivelles
BW
Collège Sainte-Gertrude
Nivelles
BW
Athénée Royal de Waterloo
Waterloo
BW
Institut du Sacré-Coeur
Nivelles
BXL
Collège Saint-Michel
Etterbeek
BXL
Institut Saint-Dominique
Schaerbeek
BXL
Institut Saint-Vincent de Paul / Enfant-Jésus
Ixelles
BXL
Centre Sacré-Cœur
Jette
BXL
Athénée Ch Janssens
Ixelles
BXL
Institut de l'Assomption
Watermael-Boitsfort
BXL
Collège Jean XXIII
Woluwé-Saint-Pierre
BXL
Institut Saint-André
Ixelles
BXL
Athénée Royal Jean Absil
Etterbeek
BXL
Institut des Dames de Marie
Woluwé-Saint-Lambert
BXL
Collège La Fraternité
Bruxelles
52
BXL
Centre scolaire Ma Campagne
Ixelles
BXL
Collège Saint-Hubert
Watermael-Boitsfort
BXL
Institut St Vincent de Paul
Forest
BXL
Institut St Boniface
Ixelles
BXL
Woluwé-st-Lambert
BXL
Institut Dominique Pire
Bruxelles
BXL
Lycée Henriette Dachsbeck
Bruxelles
BXL
Institut St Jean Baptiste de la Salle
Saint Gilles
BXL
Athénée Bracops-Lambert
Anderlecht
BXL
Lycée Mater Dei
Bruxelles
BXL
Espace Formation PME
Uccle
HAI
Collège du Sacré-Coeur
Charleroi
HAI
Athénée de Morlanwez
Morlanwez
HAI
Athénée Bara
Tournai
HAI
Saint-André
Ramegnies-Chin
HAI
Athénée Royal d'Ath
Ath
HAI
Institut St Charles
Peruwelz
HAI
Athénée Royal de Dour
Dour
HAI
Institut Sainte-Marie
Châtelineau
HAI
Collège et Institut Tech. Saint-Vincent
Soignies
HAI
Collège Saint Stanislas
Mons
HAI
Institut Notre-Dame
Charleroi
HAI
Athénée Royal Les Marlaires
Gosselies
HAI
Centre éducatif St Pierre
Leuze-en-Hainaut
HAI
Institut Notre-Dame de Bonne-Espérance
Braine-le-Comte
HAI
Institut Ste Marie
La Louvière
HAI
Collège Notre Dame
Tournai
HAI
Institut des Ursulines de Mons
Mons
HAI
Collège St Augustin
Enghien
HAI
CECS Henri Dunant
Gilly
HAI
IET Notre Dame
Charleroi
LIE
Institut Saint-Michel
Verviers
LIE
Centre scolaire St-Benoît / St-Servais
Liège
LIE
Collège Saint-Joseph
Chénée
LIE
Collège Saint-Louis
Bressoux
LIE
Institut Saint-Roch
Theux
LIE
Institut Notre-Dame de Jupille
Jupille-sur-Meuse
LIE
Sainte-Véronique
Liège
LIE
Collège Saint-Barthélémy
Liège
LIE
Collège Saint-Quirin
Huy
LIE
Institut de l'Instruction chrétienne - Flône
Amay
LIE
DIC Collège
Liège
LIE
Athénée Léonie de Waha
Liège
LIE
Institut Sainte-Marie
Huy
LIE
Collège Marie-Thérèse
Herve
LIE
Collège du Sartay
Embourg
LIE
Centre scolaire St Michel-St Raphaël
Remouchamps
LIE
Institut St Joseph
Welkenraedt
LIE
Institut Maria Goretti
Angleur
LIE
Athénée Guy Lang
Flémalle
LIE
Athénée Royal de Huy
Huy
LIE
IPES
Herstal
LUX
Institut Saint-Joseph - Sacré-Coeur
La Roche
LUX
Institut Saint-Joseph
Libramont
LUX
Institut Notre-Dame (INDA)
Arlon
LUX
Institut Notre-Dame - Séminaire (INDSé)
Bastogne
53
LUX
Institut Jean XXIII
Jemelle
LUX
Collège Notre-Dame du Bonlieu
Virton
LUX
Institut Cardijn-Lorraine
Athus
LUX
Collège d'Alzon
Bure
LUX
Athénée Royal d'Arlon
Arlon
LUX
Athénée Royal Athus
Athus
LUX
CEFA (ITELA)
Arlon
NAM
Institut Sainte-Begge
Andenne
NAM
Séminaire de Floreffe
Floreffe
NAM
Institut Saint-Berthuin
Hingeon
NAM
Collège Notre-Dame de la Paix
Erpent
NAM
Collège Sainte-Marie
Namur
NAM
Champion
NAM
Institut Ste Marie de Jambes
Jambes
NAM
Etabliss des Soeurs de Notre-Dame (ESND)
Namur
NAM
Institut Félicien Rops
Namur
NAM
Athénée Royal François Bovesse
Namur
NAM
Collège N-D de Bellevue
Dinant
NAM
Institut St Louis Namur
Namur
III.4.2.b. Les nouvelles équipes de JM du monde
En 2007, 10 nouveaux groupes dans 10 nouvelles écoles ont été créés et 2 groupes qui avaient cessé leur
activité ont se sont relancés. il s’agit de :
Rég.
Nom de l’école
Commune
Date
Dinant
Février 2007
NAM
Collège N-D de Bellevue
NAM
Institut St Louis Namur
Namur
Février 2007
LUX
Institut Jean XXIII (Relance)
Jemelle
Mars 2007
BXL
Athénée Bracops-Lambert
Anderlecht
Avril 2007
HAI
Collège St Augustin
Enghien
Octobre 2007
BW
Collège du Christ-Roi (Relance)
Ottignies
Octobre 2007
BXL
Lycée Mater Dei
Bruxelles
Octobre 2007
LIE
Athénée Royal de Huy
Huy
Octobre 2007
HAI
CECS Henri Dunant
Gilly
Novembre 2007
HAI
IET Notre Dame
Charleroi
Novembre 2007
BXL
Espace Formation PME
Uccle
Novembre 2007
LIE
IPES
Herstal
Décembre 2007
La création de JM est le résultat d'animations qui fonctionnent et/ou du bouche à oreilles. S’il est facile de
voir quand un JM se crée (après la rencontre d’une demi-journée à la centrale), il est plus difficile de
repérer les JM qui arrêtent car ils ne se signalent pas toujours. Certains groupes arrêtent pour différentes
raisons. Parfois à cause du départ du/des professeur(s) qui encadrai(en)t le projet, parfois car c’est le
projet d’une classe qui touche à sa fin, ou encore par difficulté de remobiliser des élèves…
III.4.2.c. Le comité Inter- JM
Le comité inter-JM est ouvert à 2 représentants élèves par JM. Il a pour objectifs de faire circuler l’info
entre les JM et le mouvement, de mettre en relation les JM, d’élaborer des actions communes, de trouver
sa place dans un groupe démocratique. En moyenne, une quinzaine de jeunes étaient présents et actifs. Ils
représentaient une dizaine de JM.
En 2007, le comité inter JM s’est réuni 5 fois autour des questions et réalisations suivantes :
• La préparation du week-end des JM et des groupes d’action en février 2007
• La préparation de la journée Oxfamnesty le 7 mars 2007
• Les émissions de TV « Pourvu que ça dure »
• Le principe du logobusting
• Le journal des JM
54
III.4.2.d. La campagne des JM : « Action M&M. Consommer moins et mieux »
La campagne « Action M&M. Consommer moins et mieux » a été mise sur pieds pour les JM. A travers
quatorze thèmes, la campagne aborde des sujets sur lesquels les élèves peuvent faire bouger leur école en
menant des actions concrètes. Ces quatorze thèmes s’articulent principalement autour des questions de
prix juste, de respect des conditions de travail, des relations Nord-Sud, de la consommation et des
questions environnementales. Cette campagne a été lancée lors de la journée de rentrée des JM, le
mercredi 3 octobre 2007. Différents outils ont été créés et distribués aux JM pour permettre à la
campagne « Action M&M » de vivre dans l’école : des fiches pour l’action, des affiches, du scratch avec les
slogans de la campagne, des spots vidéo, un blog Internet.
Les fiches pour l’action
Intégré aux traditionnelles « fiches pour l’action » qui contiennent le B.A. BA de la démarche JM, le
dossier de présentation de la campagne contient 14 fiches spécifiques ayant pour chacune un volet
explicatif de la thématique et un volet de mise en action au travers des propositions concrètes d’activités.
Les spots vidéo
Durant le mois de juin 2007, les JM du Collège St Etienne (Court St Etienne), de l’Institut St JeanBaptiste de Lasalle (St Gilles) et du collège St Berthuin (Malonne) ont participé à la réalisation de spots
vidéo sur les thèmes de la campagne « Action M&M ». Ce sont des spots qui durent entre 10 secondes et 1
minute dans lesquels les jeunes s’expriment, (se) posent des questions et interpellent les téléspectateurs.
Ces spots ont été compilés sur DVD et distribués à chaque groupe JM lors de la journée de rentrée.
Le blog des JM
Pour se mettre à la page de l’ère informatique, Oxfam-Magasins du monde a également créé un blog
(journal sur Internet) reprenant les actualités des JM ainsi que toute une série d’infos en lien avec la
campagne « Action M&M ». Son adresse est www.jmdumonde.blogspot.com.
III.4.2.e. La journée d’animation des JM du monde et des Groupes-écoles Amnesty du mercredi 7
mars 2007
A la moitié de l’année scolaire, Oxfam-Magasins du monde co-organise une journée avec les Groupesécoles d’Amnesty International qui sont présents dans une soixantaine d’écoles secondaires, avec des
objectifs pédagogiques similaires à ceux des JM. La 6ème édition de la journée Oxfamnesty a eu lieu au
Foyer Communal de Gembloux. Elle a rassemblé 392 personnes représentant 42 écoles de la
Communauté française. Côté JM, nous étions 183 élèves et 29 profs représentants 22 JM.
Les objectifs de la journée étaient :
• permettre aux jeunes des 2 mouvements de se rencontrer, d’échanger idées et expériences ;
• susciter un débat autour de modèles de développement pour promouvoir les droits politiques,
économiques et sociaux ;
• découvrir des méthodes d’expression pour véhiculer nos idées et nos projets.
Les deux thèmes de la journée étaient « GUANTANAMO : la torture pour lutter contre le terrorisme ? » et
« IKEA : un modèle à démonter ?»
55
Le matin les jeunes se retrouvaient en plénière pour débattre entre eux et se positionner par rapports aux
deux sujets proposés. La discussion se déroulait en 3 phases. Le tour des arguments (préparé par les
jeunes des deux mouvements) ; l’avis de la salle (animé par Jean-François Noville, comédien) ; l’expertise
(des experts d’Amnesty et d’Oxfam-Magasins du monde).
L’après-midi, les jeunes des JM assistaient à un atelier d’expression parmi les suivants : Consommer
moins et mieux. Ca passe par mon école ; Questions vaches sur la campagne « Ikea : un modèle à
démonter » ; Questions vaches sur le commerce équitable ; Ecrire pour faire et refaire le monde (dans
l’Autre Quotidien, dans le journal de l’école) ; Conter pour faire et refaire le monde ; Communiquer pour
faire et refaire le monde ; Jouer pour faire et refaire le monde : animer le jeu des cubes, le jeu des
chaises…
Les professeurs avaient leur propre atelier : ils ont discuté de la note sur l’approche éducative d’OxfamMagasins du monde en 2006-2007
III.4.2.f. La journée de rentrée des JM du monde le 3 octobre 2007
La journée de rentrée des JM s’est déroulée pour la première fois à Louvain-La-Neuve : à l’Aula Magna le
matin et le midi ; dans les rues de Louvain-la-Neuve, l’après-midi, pour la parade Made in Dignity. La
journée a rassemblé 520 participants (dont 70 professeurs) représentant 47 JM sur les 100 existants.
Les objectifs de la journée étaient pour les jeunes :
• faire le plein d’énergie ;
• prendre conscience qu’ils font partie d’un mouvement de citoyens ;
• découvrir et comprendre la campagne Moins & Mieux ;
• recevoir des outils pour organiser le JM et faire campagne dans l’école ;
• échanger avec d’autres JM.
Le matin, divers ateliers étaient proposés aux élèves répartis en 32 groupes.
• Extrait du film « We feed the world » suivi d’un mini-débat
• Ateliers thématiques de la campagne « Action M&M » (avec co-animation des partenaires de
campagne : Vêtements propres, Credal, Réseau Eco-consommation)
• Ateliers généraux sur le commerce équitable et la vie du JM
Dès 13h, les jeunes ont préparé la parade Made in dignity par un temps de créativité et de production : par
sous-groupes, les participants devaient créer un slogan, l’écrire et le dessiner sur un phylactère en bois.
Après le discours mobilisateur du Secrétaire général, la fanfare « Passeurs de rêves » a emmené tout le
monde dehors pour la parade dans les rues de Louvain-La-Neuve. Les JM exhibaient leurs calicots. Le
moment était festif, militant et collectif.
Un rapport d’évaluation complet de la journée a été réalisé sur base d’un questionnaire aux JM et sur base
de l’évaluation des intervenants et de l’équipe d’organisation.
III.4.2.g. Le JM Tour
L’année 2007 a également été l’année de la création du JM Tour. Le JM Tour, c’est la volonté de
rencontrer les groupes JM dans le cadre de l’école et de les soutenir dans des actions locales.
Chaque étape du JM Tour est une journée d’action pour créer l’évènement dans l’école. Cette journée, les
membres du JM en sont les acteurs. L’équipe d’Oxfam-Magasins du monde est présente pour apporter un
soutien adapté aux besoins de chaque équipe. Chaque étape du JM Tour contient également un temps de
rencontre privilégié entre les membres du JM et les permanents d’Oxfam-Magasins du monde.
Les objectifs du JM Tour diffèrent un peu en fonction des étapes et des réalités des écoles :
2. Donner des outils aux membres du JM, aux autres élèves de l’école pour comprendre les relations
Nord/Sud, les défis écologiques, les différents thèmes de la campagne « Action M&M » …
3. Réussir à mettre le JM en projet dans de nouveaux domaines d’action
4. Sensibiliser son école au commerce équitable/à un thème de la campagne « Action M&M »
5. Par un événement, montrer à toute l’école la présence du groupe JM, ses actions, les thèmes que le
JM porte…
6. Faire le bilan de l’action du JM, s’évaluer pour mieux repartir
Voici une liste non-exhaustive d’évènements qui ont été organisés lors des différentes étapes du JM Tour :
des petits déjeuners équitables ; une journée sans Coca ; des experts d’Oxfam-Magasins du monde venus
témoigner dans des cours ; une grande parade dans la cours de récréation ; des ateliers sur la campagne
56
Action M&M animés par des membres du JM ; une exposition présentée par le JM ; une mise au vert du
JM pour refaire le plein de bonnes idées ; une projection du film « We feed the world » ; …
En 2007, 21 écoles ont accueilli une étape du JM Tour.
Animateurs
6-févr
15-févr
27-févr
1-mars
15-mars
20-mars
23-oct
25-oct
6-nov
13-nov
22-nov
animations
Athénée Royal d’Athus
6
élèves touchés
7
170
Collège Notre-Dame du Bonlieu de Virton
4
5
150
Collège Notre-Dame de Braine le comte
3
2
300
Institut Technique St Vincent de Soignies
4
3+animations JM
300
400
Institut St Jean Baptiste à St Gilles
4
10
Athénée Royal Jean Absil à Etterbeek
5
1
35
Collège St Louis à Liège
4
12
300
Athénée de Waha à Liège
3
6
150
Institut St Michel à Verviers
2
1
15
Institut St Joseph à Welkenraedt
2
4
100
Institut St Berthuin à Malonne
5
6
220
Etablissement des sœurs de Notre-Dame à Namur
5
4
100
Collège St Etienne à Court-St-Etienne
4
3 + animations JM
400
20
Athénée Royal de Nivelles
3
1
Athénée Royal de Dour
2
1
10
Institut Cardijn Lorraine d'Athus
4
16 + animations JM
300
Athénée Royal d'Arlon
2
4 + animations JM
100
400
Institut St Boniface à Ixelles
3
4 + animations JM
Athénée Bracops Lambert à Anderlecht
2
1
7
Institut de la Providence à Champion
4
4
200
Institut St Louis à Namur
4
3 + animations JM
100
Le JM Tour a également été l’occasion d’organiser, en fin de journée, des rencontres entre les JM de la
région, les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde et les travailleurs salariés.
Ces rencontres triangulaires avaient pour objectifs de :
• Se rencontrer
• « Faire mouvement »
• Partager les expériences
• Donner son avis démocratique
• Imaginer des projets
6 rencontres régionales ont été organisées en février et mars 2007.
6-févr Arlon inter JM
15-févr Mons inter JM
27-févr Bruxelles
1-mars Liège inter JM
15-mars Verviers inter JM
20-mars Namur inter JM
III.4.2.h. Le séminaire pédagogique
Afin de préparer le programme 2008-2010, Oxfam-Magasins du monde a organisé un séminaire les 13 et
14 avril 2007 avec des experts du monde de l’enseignement (Alter Educ, CGE…), des enseignants, des
profs JM et des animateurs salariés d’Oxfam-Magasins du monde. Nous avons posé la question du rôle
des JM du monde dans le contexte du modèle dominant de l’école d’aujourd’hui. Parmi les points
discutés :
57
•
•
•
•
•
•
•
La typologie des JM
Le JM et le décret missions
Les JM dans l’enseignement général et le technique-professionnel
Le JM et la pédagogie du projet
Le contrat JM
Le modèle inégalitaire de l’école
La boîte à outils JM
Ce séminaire a permis de dégager des points d’attention sur le modèle JM.
III.4.3. Les Groupes d’Action
III.4.3.a. La liste des Groupes d'Action
Ville
Bruxelles
Louvain-la-Neuve
Lieu
ULB
UCL et haute Ecole
Chaque Groupe d'Action a organisé, dans son université ou sa Haute école, des actions de sensibilisation
des étudiants au commerce équitable, des conférences-débats, ont tenu des stands d'informations lors de
diverses activités.
Début 2007, les deux Groupes d’Action ont mis en place, sur les campus de l’UCL et de l’ULB, un module
de sensibilisation « L’Autre Ikea », un grand magasin copié sur l’authentique pour démonter le
fonctionnement de la multinationale et inviter les visiteurs à se poser des questions sur leur
consommation.
III.4.3.b. L'appui aux Groupes d'Action
1. Le week-end du 9 au 11 février 2007
Le week-end a eu lieu du vendredi 9 au dimanche 11 février 2007 à l’Auberge de jeunesse de Namur. Il
avait pour objectifs d’échanger autour de la campagne « Ikea. Un modèle à démonter», de renforcer les
liens entre les différents groupes et de construire des actions.
17 jeunes étaient présents dont 6 issus des GA, 3 issus de l’équipe de Tubize et 5 issus des JM. Ils
représentaient 3 équipes GA et 3 équipes JM. 3 personnes néerlandophones engagées dans les groupes
d’action du côté d’Oxfam-Wereldwinkels étaient également présentes en observateurs.
Du samedi matin au dimanche midi, plusieurs modules étaient prévus : l’intervention de Denis Lambert
sur le thème « Planète croquante recherche agitateurs croquants pour relations durables ». La journée du
samedi a été l’occasion pour les jeunes de participer à la journée de la formation en compagnie des autres
membres du mouvement. Enfin le dimanche le groupe s’est divisés entre, d’une part, les JM pour
l’organisation de la journée Oxfamnesty du 7 mars et, d’autre part, les Groupes d’Action autour d’une
table ronde de réflexion sur le projet des Groupes d’Actions.
2. Esperanzah ! du 5 au 7 août 2006
Le festival Esperanzah! 2007 a été l'occasion de sensibiliser le public participant aux campagnes
d'Oxfam-Magasins du monde et de promouvoir le commerce équitable par différents biais.
Une soixantaine de jeunes bénévoles du mouvement (sympathisants, membres des JM, membres des
groupes d'action (étudiants,...) se sont mobilisés durant les 4 jours du festival autour de plusieurs activités
et animations.
2.600 petits déjeuners servis dans les campings ont permis de faire une belle action de sensibilisation dés
9h00 du matin. Oxfam-Magasins du monde proposait l'alternative au niveau des boissons dans les
différents bars du festival (jus, vins, café, cocktails) en sensibilisant aux démarches de consommation
critique et responsable.
Enfin, une partie des bénévoles a sensibilisé le public autour du thème de la consommation et du
commerce équitable et invitant les festivaliers à agir pour un autre modèle de production et de
consommation.
58
III . 5. L E S ACT IO N S E N M O UV EM ENT
Nos objectifs
•
Mettre en place deux espaces Info-Action par an
Pour traiter une campagne en profondeur dans tous ses aspects (études, publications, formation des
équipes, utilisation de la communication en magasin, alliances avec d’autres mouvements, activités
extérieures, mobilisation, lobbying), l’expérience montre que notre mouvement doit inscrire ses
actions dans le temps, en tenant compte des rythmes différents des publics que nous voulons
impliquer. C’est pourquoi nous développons deux campagnes majeures par an, que nous appelons des
espaces Info-Action. Nous les développons selon une méthodologie qui permet une forte implication
des publics relais pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. Cette méthodologie repose
sur différentes étapes :
•
la publication d’études préparatoires (internes)
•
la décision des instances démocratiques du mouvement
•
la préparation d’outils de formation, de communication et d’action (Autre Quotidien, brochures,
mailing,…)
•
l’appui aux équipes locales pour définir des activités dans les magasins et hors des magasins
•
le lancement (inter)national de la campagne (campagne média, assemblées de lancement,…)
•
la réalisation d’activités locales dans le magasin et hors du magasin.
•
l’organisation d’événements (les fêtes Made in dignity, les petits déjeuners Made in dignity, la
semaine du commerce équitable, la présence à des événements culturels,…)
•
l’évaluation
III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter »
1. Les deux objectifs
En lançant une campagne sur Ikea, nous poursuivons deux types d’objectifs généraux.
c. Vis-à-vis d’IKEA, créer un rapport de force pour le contraindre à respecter pleinement son
propre code de conduite dans ses filières de production et de sous-traitance. L’amener en
premier lieu à modifier ses pratiques d’achat afin de créer les conditions de respect de son propre
code de conduite. La première étape de notre démarche consiste à demander à IKEA de fournir
des informations de manière transparente et claire. C’est un droit des consommateurs de savoir
si les pratiques d’achat d’IKEA lui permettent de respecter ses engagements. Donc, dans un
premier temps, la campagne sera une campagne de questionnement et non de
dénonciation.
L’(ir)responsabilité sociale des entreprises
Quand une multinationale avance un code de conduite dans le domaine des conditions de travail, il est essentiel
de toujours revenir à des questions centrales :
•
Quelle est la force des critères avancés ? Peuvent-ils amener un progrès social réel ? Les personnes
concernées ont-elles été impliquées dans la définition des progrès sociaux à atteindre, leur mise en œuvre,
leur évaluation ?
•
Sont-ils basés sur des références largement acceptées et susceptibles de faire force de loi ou d’initier un
travail législatif (comme par exemple les Conventions fondamentales de l’OIT)
•
Le code de conduite s’applique-t-il effectivement à l’ensemble de la zone d’influence de la multinationales
(sous-traitances, …) ?Et surtout, les pratiques d’achat des entreprises permettent-elles de mettre en œuvre
les principes des codes de conduite ?
Le contrôle de la mise en application d’un code de conduite peut venir d’un organisme extérieur, indépendant.
Mais le premier des contrôles qui doit s’exercer est celui des travailleurs et des usagers des entreprises. Dans ce
contexte, il est crucial de faire le choix prioritaire de renforcer les organisations syndicales ou populaires du Sud,
réellement représentatives et effectives, capables d’exercer ce contrôle.
Extrait de la position d’Oxfam-Magasins du monde sur la responsabilité sociale des entreprises
d. Vis-à-vis des consommateurs, nous voulons mener une campagne d’éducation permanente
sur les modèles de développement généré par les multinationales. IKEA est choisi comme
l’exemple d’un acteur symbolique. La campagne vise donc à éveiller auprès des consommateurs
une réflexion critique sur ses modes de consommation, en quoi ils contribuent ou non à une
mondialisation solidaire.
59
Sept angles d’analyse d’un modèle de développement
• L’impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs sous-traitants
• la participation à la marchandisation du bien commun et à la privatisation de fonctions collectives
• l’élargissement de l’univers marchand dans des domaines qui devraient rester privés ou sociaux.
• la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de l’activité
• le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et rencontrer des
•
•
besoins fondamentaux des populations
les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale et la
préservation des ressources naturelles
Extrait du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde
2. La préparation en mouvement
Dans le but de donner un maximum de temps de préparation aux équipes locales, la majorité des outils
mis à disposition des bénévoles (analyses, livre, documentaire audiovisuel, Autre Quotidien) ont été
réalisé et diffusé en 2006. Ils sont relatés dans le rapport d’activité précédent.
•
Les publications
o Un Autre Quotidien a été distribué dans les gares le 17 avril 2007.
o Une analyse sur le bilan de la campagne a été publiée dans le BI/Mouvement de juillet
2007.
• La journée de la formation
La journée de la formation a eu lieu le 10 février à l’auberge de jeunesse de Namur. Un atelier de
préparation de la campagne y a été organisé.
3. la préparation en équipe locale
•
Des formations décentralisées
Où
Waremme
Gembloux
Ans
Vielsalm
Visé
Jette
LLN (Kot Oxfam & Groupe d’Action)
Aywaille
Amay (Centre Culturel)
Bruxelles (Institut Galilée)
Jemeppe s/ Sambre : "Vivre Autrement"
Namur
Waterloo
Herve
Tubize
Mouscron
Charleroi
Soignies
Marche
Athus
Virton
Namur (journée de la formation)
Bruxelles (Solidarité Socialiste)
Huy
Namur
Athus (ATTAC trois frontières)
Total
60
Quand
9 octobre 2006
10 octobre 2006
23 octobre 2006
7 novembre 2006
27 novembre 2006
4 décembre 2006
5 décembre 2006
7 décembre 2006
12 décembre 2006
20 décembre 2006
13 janvier 2007
15 janvier 2007
15 janvier 2007
16 janvier 2007
18 janvier 2007
22 janvier 2007
23 janvier 2007
29 janvier 2007
30 janvier 2006
6 février 2007
6 février 2007
10 février 2007
29 mars 2007
20 avril 2007
23 mai 2007
13 octobre 2007
Nbre de participants
25
9
15
11
16
19
14
21
23
67
15
15
24
19
9
34
41
15
25
32
27
7
25
25
15
32
580
4. Les actions locales
• Le module d’animation
Ce module a pour objectif de faciliter la rencontre du public sur les marchés, dans les festivals et autres
évènements publics. Il a pour but de faciliter un dialogue rapide (deux minutes) avec le public rencontré.
Le module est composé d’un meuble (une armoire fabriquée par Apides) qui invite le public à quatre
actions :
• Lire le livre « Ikea un modèle à démonter »
• Mesurer la responsabilité sociale d’Ikea
• Signer la carte de soutien à la campagne « Ikea un modèle à démonter »
• Afficher son soutien à la campagne« Ikea un modèle à démonter »
Le module comprend comme nouveau matériel de sensibilisation :
• Un autocollant avec le logo de la campagne
• Un mètre ruban informatif sur Ikea
Le module a été conçu pour être visible grâce à un géant habillé du logo de la campagne.
Où
•
LLN
Quand
du 26 février2007 au 1er mars 2007
Gembloux : journée JM
7 mars 2007
Namur
du 14 mars 2007 au 18 mars 2007
Malmedy
21 mars 2007
Bruxelles : ULB
du 26 mars 2007 au 29 mars 2007
Liège
18 avril 2007
Liège
1er mai 2007
Stokkel
du 11 mai 2007 au 14 mai 2007
Bruxelles : conférence IFAT
17 mai 2007
Liège : JM Ste Véronique
30 mai 2007
Bruxelles : IBGE
3 juin 2007
Braine-le-Château
23 juin 2007
Des débats publics
Où
Louvain-la-Neuve (UCL)
Gembloux (journée JM)
Namur
Malmedy
Bruxelles (ULB)
Liège
Total
Quand
Nbre de participants
27 février 2007
45
7 mars 2007
400
14 mars 2007
35
21 mars 2007
35
28 mars 2007
40
40
17 avril 2007
595
• L’ « Autre Ikea »
Ouverture d’un « Autre Ikea » (un magasin-expo sur la campagne), organisation de conférences et
activités de sensibilisation diverses.
o UCL : du 26 février 2007 au 1er mars 2007
o ULB : du 26 mars 2007 au 29 mars 2007
Voir III.4.3.
61
III.5.2. L’Espace Info-Action « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement »
Oxfam-Magasins du monde poursuit des objectifs spécifiques :
• défendre notre conception du commerce équitable qui répond à la démarche Made in dignity
• mettre en valeur notre partenariat avec ACP-Népal
• mettre en valeur Oxfam-Made in dignity : Metiss, Kutim, Sensyl.
• promouvoir les achats dans nos Magasins du monde-Oxfam
III.5.2.a. La préparation en mouvement
Le deuxième semestre de l’année 2007 fut l’occasion de réaffirmer l’identité d’Oxfam-Magasins du
monde : un commerce équitable et solidaire et une force de changement à la manière d’un mouvement
de citoyen. Nous avons publié :
•
La brochure « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement » a été mise à jour et
rééditée en 5.000 exemplaires. On y trouve :
o La charte Made in dignity
o Un commerce équitable
o Un commerce solidaire
o Une force de changement
o Un mouvement de citoyens
•
Les nouvelles affiches Oxfam Fairtrade ont été éditées en 200 exemplaires (x 3 modèles) et
un calendrier Oxfam Made in dignity et Oxfam Fairtrade a été édité en 10.000
exemplaires
•
L’Autre Quotidien n°11 du 25 septembre 2007 traitait en 12 pages de :
o
o
o
o
o
o
o
o
•
L’Autre Quotidien n°12 du 13 novembre 2007 traitait en 8 pages de :
o
o
o
o
o
o
o
o
62
La durabilité du commerce équitable
De la relocalisation de l’économie
De la campagne « Ca passe par ma commune »
De la production des jouets en Chine
De la campagne « Consommer moins et mieux à l’école »
D’ACP Népal
De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter »
De la semaine du commerce équitable
Les petits déjeuners Made in dignity 2007
Le petit déjeuner selon des personnalités (Corine Boulangier, Jean-Luc Fonck, Saule,
Thomas Chatelle, Pascal Vrebos)
Le commerce équitable en 4 définitions
Les manières de s’engager en tant que bénévole
La relocalisation de l’économie
Une page enfants « Si on jouait aux petits déjeuners du monde »
La visite, incognito, d’un journaliste dans trois Magasins du monde-Oxfam
La liste complète des 160 petits déjeuners Made in dignity
•
Le matériel d’invitation « Tout le monde aux petits déjeuners » :
o 5.000 affiches A3
o 1.000 affiches A2
o 90.000 invitations
•
Les sets de table des petits déjeuners Made in dignity ont été réédités en 15.000
exemplaires (x 3 modèles).
III .5.2.b. La préparation des équipes locales
Un dossier publié dans le BI/Mouvement de juillet 2007 donnait toutes les informations nécessaires à
l’appropriation du contenu, à la présentation des outils de l’Espace Info-Action et donnait une
méthodologie d’élaboration des actions locales.
Les réunions préparatoires avec les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde sont menées autour de 7
questions :
1. Quelle était notre évaluation des petits déjeuners 2006 ?
2. Quel est notre public habituel ?
3. Quels nouveaux publics voulons-nous atteindre ?
4. Quel message particulier voulons-nous faire passer ?
5. Avec quels autres partenaires, associations voulons-nous créer des synergies, des alliances ?
6. En quoi voulons-nous que les petits déjeuners renforcent l’action de notre équipe de magasins,
relais, groupe d’action ou J’M du monde (accueil de nouveaux, …)
7. Quels objectifs de vente autour des petits déjeuners voulons-nous
III.5.2.c. La Semaine du commerce équitable
Oxfam-Magasins du monde, avec Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-Fairtrade, Maya Fair Trading, Max
Havelaar Belgique, Fair Trade Organisatie, le Fair Trade Center et Citizen Dream, a participé à la Semaine
du commerce équitable qui s’est déroulée du 3 au 13 octobre 2007. L’objectif général de la semaine du
commerce équitable est de promouvoir le concept du commerce équitable auprès du grand public.
Oxfam-Magasins du monde poursuit des objectifs plus spécifiques :
• défendre notre conception du commerce équitable qui répond à la démarche Made in dignity
• mettre en valeur notre partenariat avec ACP-Népal
• mettre en valeur Oxfam-Made in dignity : Metiss, Kutim, Sensyl.
• promouvoir les achats dans nos Magasins du monde-Oxfam
Afin d’atteindre ces objectifs, Oxfam-Magasins du monde a organisé et rendu visibles diverses activités :
• Une journée des produits le 20 septembre 2007 (241 participants)
• La distribution de l’Autre Quotidien, le 25 septembre 2007
• La Parade made in dignity des JM, le 3 octobre 2007, à Louvain-la-Neuve, a rassemblé 520
personnes dont 70 professeurs.
• Une journée portes ouvertes dans tous les Magasins du monde-Oxfam, le samedi 6 octobre 2007
• Le lancement des vins/fromages Made in dignity
III. 5.2.d. Les formations Vins/fromages Made in dignity sur le thème « Produits du Sud / Produits
locaux. Le commerce équitable est-il durable ?
Voir III.3.6.
III.5.2.e. Les petits déjeuners Made in dignity
En 2007, c’est la 16 ème édition des petits déjeuners “made in dignity”.
L’organisation des petits déjeuners est un projet d’équipe : au-delà de l’organisation pratique, c’est toute
une réflexion qui aboutit à des décisions très concrètes autour de la mobilisation d’un nouveau public, de
la sensibilisation au commerce équitable à l’attention des adultes et des enfants au sein du petit déjeuner.
Le mouvement appuie par ailleurs via les coordinateurs régionaux de plus en plus de groupes de citoyens
voulant organiser un petit déjeuner : le travail est alors d’y faire passer les idées du commerce équitable
et les valeurs d’Oxfam Magasins du monde.
38.761 personnes ont participé aux 166 petits déjeuners Made in dignity des 24 et 25 novembre 2007.
63
Lieu
Bruxelles
Participation
Lieu
2007 Hainaut
Participation
2005
2006
Anderlecht-ISND
148
289
285 Antoing – Bruyelles (Tournai)
123
154
145
Anderlecht-Vaillance
Anderlecht - Maison communale
350
0
290
0
151 Ath
120 Beaumont
324
0
430
0
355
120
Auderghem - Maison communale
Auderghem (Auderghem TiersMonde)
0
0
0
0
132
125
138
110 Braffe (Tournai)
149
160
200
Berchem Sainte-Agathe
190
230
235 Braine-le-Comte
537
603
535
38 Boussu
2005 2006
2007
Boitsfort
223
250
230 Casteau (Soignies)
112
140
147
Bruxelles – AJ Jacques Brel
200
200
220 Charleroi et Gilly
733
803
652
Bruxelles – Parc Maximilien
85
156
93 Chimay (Couvin)
83
83
156
Bruxelles – Passage 44
80
0
58 Comines
92
128
178
Bruxelles Bourse
190
279
312 Dour
299
319
266
Etterbeek
218
360
340 Ecaussines
304
387
290
Evere (Schaerbeek)
150
173
340
390
400
Forest (ARS Nord-Sud)
149
160
152 Fleurus
Ixelles Boondael
121
136
243 Gerpinnes
Ixelles Porte de Namur
345
309
210 Jamioulx
Ixelles ULB
Jette
125
455
192
522
260 La Glanerie
460 La Louvière
Laeken (Terre Solidaire)
Linkebeek (Ferme Holleken
Hoeve)
114
160
276
340
115 Enghien
0
0
115
119
191
156
0
155
115
0
356
0
399
81
420
115 Le Roeulx (Soignies)
145
225
215
277 Lessines (Ath)
167
134
117
0
117
87
Molenbeek
Neder-Over-Hembeek (Terre
Solidaire)
0
0
291
396
332 Mons
477
606
485
Saint-Gilles
164
249
257 Montigny-le-Tilleul
300
362
320
Schaerbeek
250
333
200 Morlanwez (JM Athénée royale)
288
121
185
0
0
360
472
350
346
375
0
0
Vilvoorde (Terre Solidaire)
122
123
Wezembeek-Oppem (Ban Eik)
140
135
Schaerbeek (Soleil du Nord)
Stockel
Uccle
Woluwé-Saint-Lambert
Total Bruxelles
140
157
4997
5952
97 Marchienne-au-Pont
30 Mouscron
408 Naast (Soignies)
190 Ormeignies (Ath)
99 Pipaix (Tournai)
190 Soignies
130 Thuin (Thuillies)
5957 Tournai
Total Hainaut
Lieu
Brabant wallon
Archennes
Bonlez (Longueville)
Braine-l'Alleud
Braine-le-Château
Chastre-Gentinnes (Ligue des
Familles)
Chaumont- Gistoux
(Longueville)
Corroy-le-Grand (Longueville)
Court-Saint-Etienne
Dion-le-Mont (Longueville)
Genappe
Genval - Rixensart
Hamme-Mille
Haut-Ittre
Hélécine (Centre culturel)
Incourt
Jodoigne
Longueville
Louvain-la-Neuve
Louvain-la-Neuve – UCL
(mercredi 21)
Participation
Lieu
2005
2006
2007 Liège
159
137
125 Ans
70
50
56 Aubel
554
490
515 Aywaille
195
187
148 Comblain-au-Pont (Espace vert asbl)
64
0
0
114
59
89
128
60
26
0
376
486
372
413
383
408
820
923
885
7036 8286
8129
Participation
2005 2006 2007
325
391
380
0
0
169
207
185
169
97
80
75
150
220
160 Embourg-Chaudfontaine
341
374
387
0
83
240
203
0
343
86
136
67
0
376
75
0
85
85
280
150
130
399
114
127
88
115
429
72
123
63
106
185
153
120
300
115
125
104
120
470
50
227
50
0
173
185
308
380
600
550
185
180
0
0
509
140
96
203
160
351
476
0
606
91
150
0
250
821
120
80
156
137
308
502
620
628
85
209
41
200
430
320
137
162 Louveigné - Sprimont
140
130
130
Eupen
Eynatten
Fexhe-Slins
Hamoir (Vie féminine)
Hannut
Herve
Herve (Collège Marie-Thérèse)
Huy
La Calamine
Liège (Saint-Louis-Longdoz)
Liège Proscenium
Liège-Laveu
Liège-Outremeuse
Mont-Saint-Guibert (Ligue des
Familles)
Nivelles
Ottignies
Rosières
Tubize
Villers-la-Ville
Virginal
Waterloo dimanche
Waterloo samedi
Wavre
Wavre Centrale
Lasnes
Wavre Hulotte
Total Brabant Wallon
Lieu
Luxembourg
Arlon
Athus
Bastogne
Bertrix
Bouillon
Champlon-Tenneville
Florenville
Izier
La Roche
Libramont
Limerlé
Marche-en-Famenne
Martelange
Neufchâteau
Redu
Saint-Hubert
Vielsalm (Alizé)
Virton
Total Luxembourg
158
586
469
0
135
130
216
457
176
340
40
0
0
5764
159
578
512
155
131
150
185
413
251
433
45
0
225
6655
165
480
369
134
154
80
214
495
158
397
45
125
160
6280
Malmedy
Oupeye (Visé)
Pepinster (Magasin Arc-en-ciel)
Saint-Georges (Foyer culturel)
Soumagne (Herve)
Spa
Thimister (Herve)
Verviers
Visé
Waremme
Welkenraedt
Weywertz
Total Liège
Participation
Lieu
2005
2006
2007 Namur
751
805
853 Andenne
306
420
432 Assesse
243
330
276 Auvelais
258
277
334 Beauraing
121
117
139 Bioul
0
140
120 Bonneville
267
220
250 Ciney
96
107
107 Cognelée
195
132
151 Couvin
120
116
110 Dave
52
55
52 Dhuy
445
475
410 Dinant
230
228
195 Eghezée
167
217
249 Florennes
194
193
198 Fosses-la-Ville
151
153
155 Gedinne
198
180
225 Gembloux
473
482
400 Gourdinne - Walcourt
4267
4647
4656 Havelange
Leuze (Eghezée)
Malonne
Mehaigne
Namur (samedi 24 et dimanche 25)
Namur FUNDP (mercredi 21)
Rhisnes (La Bruyère)
Rochefort
Somme-Leuze (Baillonville)
Spy
Wépion
Yvoir
Total Namur
Lieu
Total Bruxelles
Total Brabant Wallon
Total Hainaut
Total Liège
Total Luxembourg
Total Namur
Total comptabilisé
Total de croissance global
Participation
2005
4997
5764
7036
7324
4267
4267
570
91
76
60
200
198
306
375
420
307
186
70
7324
Participation
2007
5957
6280
8129
7682
4656
4656
39756
38761
+ 15,12%
-2,50%
691
44
73
90
64
237
315
340
410
322
210
60
7682
Participation
2005 2006 2007
246
260
235
0
0
195
0
0
50
284
315
300
90
115
120
0
105
88
245
275
222
50
120
28
200
222
224
0
170
113
0
79
132
233
240
232
79
110
169
0
260
263
199
130
188
86
152
145
434
441
412
227
279
200
0
160
115
233
240
280
600
444
485
0
0
87
680
997
621
350
0
200
0
161
114
511
505
437
0
0
100
0
130
142
0
0
80
0
0
80
4267 4647 4656
Participation
2006
5952
6655
8286
8046
4647
4647
34533
680
52
79
123
90
273
356
419
473
436
206
65
8046
65
III . 6. L E S ACT IO N S D E S ÉQ UI P E S L O C AL E S D E B ÉN É VO L E S
Nos objectifs
Encourager et appuyer chaque équipe locale à se fixer des objectifs, un budget, un programme
d’activités et à les évaluer.
Ces objectifs, ce budget, ces activités et leurs évaluations portent sur trois domaines.
Les actions de commerce équitable/solidaire consistent à
•
développer les ventes des produits du commerce équitable dans le magasin ;
•
vendre des produits du commerce équitable hors du magasin
•
communiquer aux clients des informations sur les principes, les enjeux, les partenaires et les
produits du commerce équitable
•
organiser ou participer à des événements locaux pour promouvoir le commerce équitable (stands,
petits déjeuners, …)
•
vendre des vêtements de seconde main
•
communiquer aux clients des informations sur les principes, les enjeux et les partenaires et la
filière des vêtements de seconde main.
Les actions de pression pour un développement durable, social et solidaire consistent à
•
relayer les actions des campagnes et des espaces Info-Action
•
développer un programme local d’activités spécifiques
•
participer à des actions, des activités menées en alliance locale avec d’autres associations
Les actions de formation et d’éducation consistent à
•
traduire et appliquer localement le programme annuel de formation par
•
l’organisation de formation au niveau local
•
la participation individuelle ou collective à des formations organisées par le mouvement
La structure comptable d’Oxfam-Magasins du monde permet à chaque équipe locale de proposer un
budget local dans les trois domaines d’actions.
Nous encourageons chaque équipe locale à évaluer chaque année ses activités dans les trois
domaines d’actions. Pour appuyer cette démarche, nous apportons des outils et méthodes qui
facilitent un processus d’évaluation participative.
Entité
fédérante
Bruxelles
Brabant
Wallon
Hainaut
Namur
Luxembourg
Liège
Total
General
GROUPES
378
424
491
396
479
570
2738
23
13
21
13
10
22
102
12
13
16
12
15
13
81
204
448,5
397,5
444
384,5
395,5
423,5
2493,5
272
747
881
1280
736,5
964
913
5521,75
1142,5
980
1376
1200
1139
1535
7372
22850
19600
27520
24000
22780
30690
147440
2338
2258,5
3100
2321
2499
2871
15387,3
37,4
30,6
27,8
32,0
26,4
32,6
30,8
62,3
67,8
80,0
61,4
64,3
70,2
68,2
36,5
28,9
33,0
38,4
29,1
45,3
34,9
31,5
32,6
30,7
33,0
31,9
43,8
33,8
Nombre de bénévoles (hors JM)
Nombre de JM du monde
Nombre de groupes locaux
HEURES
Total des heures de préparation et d'évaluation
en équipe
Total des heures de concrétisation des activités
Total des heures de sensibilisation en magasin
Total des heures d'ouverture des magasins
Total
Nombre moyen d’heures de préparation et
d'évaluationpar groupe
Nombre moyen d'heures de concrétisation par
groupe
Nombre moyen d’heures d’ouverture par groupe
par semaine (50)
476
Nombre moyen de bénévoles par groupes
66
III.6.1. Les actions d’animation des équipes locales bénévoles
Des bénévoles des équipes ont réalisé des animations vers trois publics : enfants, adolescents –en milieu
scolaire essentiellement- et adultes. Elles ont pour but de sensibiliser, conscientiser et mettre en action.
Ces animations vont en moyenne de 30 minutes à 2 heures. Elles ont pour thème, selon la demande : la
campagne Moins et mieux, la mondialisation, les inégalités, le commerce équitable et l’impact pour les
producteurs, les conditions de travail. Elles se terminent par des propositions d’alternatives pour changer
les choses et mettre en action le public.
Par ailleurs, des bénévoles des équipes ont tenu des stands d’information sur le commerce équitable, la
campagne Ikea.
En chiffres, cela donne pour l’ensemble du mouvement :
- Information lors de stand : 124 heures pour 5800 personnes touchées
- Conscientisation lors d’animations vers le public …
• en école primaire (en magasin ou dans leur école) : 101 heures vers 1550 enfants
• en école secondaire (dans leur école) : 99 heures vers 1980 adolescents
• adulte : 45 heures vers 630 adultes
pour un total de 245 heures pour 4160 personnes touchées
Le temps de préparation de l’animation qui comporte le contact avec le professeur ou responsable, la
préparation du matériel et l’évaluation ne sont pas compris dans ces chiffres.
Comme la récolte des données n’est pas encore entièrement systématisée, nous pensons que ces chiffres
sont en deçà de la réalité.
67
ANNEXES
68
A. L E S CO M PT E S, BI L AN ET BU DG ET
Chiffre d’affaires 2007/2006
2007
2006
Artisanat
2.891.206
2.471.307 + 17 %
Alimentaire
3.196.512
2.953.230 + 8,2 %
Total CE
6.087.718
5.424.537 + 12,2 %
Vêtements 2° main
801.674
738.642
Total CA
6.889.392
6.163.179 + 11,8 %
•
•
•
•
% progression
+ 8,5 %
Après le recul connu en 2006 par rapport 2005 ( Pour mémoire, - 1,5 %), l’année 2007 s’est
caractérisée par une croissance globale du Chiffre d’affaires de 11,8%.
La progression artisanat est principalement due à l’évolution des ventes aux magasins Oxfam
Wereld Winkels: +/- 328.000 € en 2006 et +/_710.000 € en 2007.
La progression artisanat dans le réseau des magasins des magasins du monde a été plus faible
avec +1,7 %.
Très bonne évolution en alimentaire pour le réseau des J’M avec +25,6 % et sur le réseau des
clients extérieurs avec +18,6 %
Chiffre d’affaires 2008/2007
2008
2007
Artisanat
3.218.329
2.891.206 + 11,3 %
Alimentaire
3.498.229
3.196.512 + 9,4 %
Total CE
6.716.558
6.087.718 + 10,3 %
Vêtements 2° main
882.676
801.674
Total CA
7.599.234
6.889.392 + 10,3 %
•
% progression
+ 10,1 %
Les objectifs 2008 sont donc ambitieux dans un contexte économique général assez morose.
Marge Brute
En % du CA sans
réduction valeur
Réel 2007
Réel 2006
Artisanat
57,5%
52,3%
Alimentaire( Hors Petits 26,%
Déj)
•
•
26,8%
2007: évolution du dollar = 2,3% de marge
2008: Maintien d’objectifs de ventes élevés et prudence sur le taux de marge
69
Coûts d’exploitation
Réel 2007 Réel 2006
%
Achats
3.165.117
- 14,2 %
Services et biens divers (1)
2.785.340 2.578.727
+8%
Rémunérations et charges
2.470.670 2.334.293
+ 5,8 %
Amortissements
286.019
- 0,2 %
•
•
•
•
3.689.026
286.568
Le poste Services et biens divers comprend les coûts exceptionnels d’organisation 2007 de la
réunion internationale IFAT à Bruxelles ( 194.888 €), coûts qui sont couverts par une recette
équivalente. En excluant ces coûts, l’évolution se situe à + 0,5 %.
Les achats de produits de CE ont nettement diminué ( Artisanat essentiellement) ce qui a
contribué à la diminution des stocks
Les rémunérations comprennent une régularisation exceptionnelle provisionnée en 2007 dans le
cadre des ANM pour 104.404 €. En excluant cet élément, l’évolution des charges salariales est de
+1,4 %
L’année 2007 se caractérise donc par une maîtrise des coûts d’exploitation.
Subsides
Subsides de toute nature
•
%
2.325.655 1.646.313
+ 41,3 %
L’année 2007 a été l’année de reconnaissance d’Oxfam magasins du monde comme association
d’éducation permanente. Cette reconnaissance permet l’obtention d’un subside complémentaire
de +/- 575.000 € de la Communauté Française.
Résultat d’exploitation
Réel 2007
Résultat
•
•
Réel 2006
+27.940,22 -719.115,17
Budget Final
2008
+143.721
2007: Après une année 2006 très déficitaire, nous atteignons l’objectif visé d’arriver à l’équilibre
financier. Des provisions importantes pour réduction de valeur sur stocks ont pu également être
intégrées.
2008: le résultat prévisionnel bénéficiaire se situe dans la ligne des objectifs définis par
l’Assemblée générale, soit +/- 400.000 € en cumul sur les 2 années 2008-2009.
Cash Flow
Suite à ces résultats,la capacité d’autofinancement s’est nettement améliorée au cours de l’exercice 2007.
Résultat 31.01.08
+27.940,22
Amortissements
+286.018,77
Réduction de valeur
+401.259,67
------------------------+715.218,66
70
Résultat 31.01.07
-719.115,17
Amortissements
+286.567,63
Réduction de valeur
+77.012,74
------------------------------355.534,80
Evolution de l’endettement
Bilan 31/1/2008
Bilan 31/1/2007
Dettes à plus d’1 an
2.420.348
2.711.645
Dettes à 1 an au plus
2.900.844
3.646.275
Total Dettes
5.321.192
6.357.920
•
•
Nette diminution des dettes entre 2007 et 2006: - 1.036.728 €, soit – 16,3 %
o Diminution des dettes > 1 an: remboursement normal des crédits hypothécaires,
d’investissements et de roulement
o Diminution des dettes < 1 an:
Très nette diminution des dettes commerciales: - 638.781 €.
Diminution des dettes financières: - 206.808 €: remboursement crédit pont
Crédal(125 K€), remboursement prélèvement sur crédit caisse (17 K€),
diminution dette Shared interest (27 K€).
Diminution autres dettes: paiement Oxfam Solidarité 100.000 € sur dettes VSM
2005
Augmentation dettes sociales et fiscales:+187.492 €: dû au paiement à effectuer
des harmonisations salariales et Accords Non Marchands .
Oxfam Magasins du monde n’a aucune dette échue envers l’ONSS, la TVA et les
Impôts directs
Notre taux d’endettement demeure malgré tout élevé.
Besoins en fonds de roulement
Bilan 31/1/2008
Bilan 31/1/2007
Besoins en fonds de roulement
470.353
1.058.415
Stocks(yc réduction
valeur,acompte)
Créances à 1 an au plus
1.210.870
1.953.289
805.793
1.197.123
Dettes commerciales
837.055
1.475.836
•
•
Besoins en fonds:= Stocks + Créances à 1 an au plus –Dettes d’exploitation: ils ont fortement
baissé suite à la baisse des stocks et des créances compensé en partie par la baisse des dettes
commerciales.
Les créances clients ont fortement baissé malgré l’augmentation du chiffre d’affaires. Exprimé en
nombre de jours, hors chiffre d’affaires encaissé cash, le délai moyen de paiement clients est passé
de 170 jours en 2006 à 67 jours en 2007.
Taux de Rotation des Stocks
Bilan 31/1/2008
Bilan 31/1/2007
Artisanat
391 jours de ventes
515 jours de ventes
Alimentaire
70 jours de ventes
84 jours de ventes
•
•
Très forte baisse des stocks: Hors acomptes versés sur commandes:- 390.194 € avant réduction
de valeurs et – 789.197 € après réduction de valeurs. La poursuite de la réduction des stocks est
un objectif prioritaire 2008.
Les moyens pour poursuivre cette réduction:
o une meilleure politique Achats
Rotation des produits + importante,
meilleure qualité,
quantités appropriées
71
Réduction valeurs sur stocks
Variation Provision
Réduction de valeurs
399.003
74.717
Provisions bilan
625.538
226.535
•
De nouvelles règles ont été définies permettant de mieux ajuster la valeur des stocks artisanat à
leur valeur marché.
Résultats 2007- Budget 2008
•
•
•
•
72
La situation s’est bien améliorée entre 2006 et 2007 et nous avons pu honorer l’ensemble de nos
engagements financiers envers nos créanciers ainsi que créer des provisions pour réduction de
valeurs de stocks.
Cependant la situation demeure fragile en matière de solvabilité et d’endettement.
Il est donc indispensable de dégager un résultat positif dans la ligne de nos engagements envers
l’assemblée générale.
Compte tenu des incertitudes économiques et des difficultés structurelles du secteur artisanat, à
l’instar de ce qui se passe également dans d’autres organisations de commerce équitable en
Europe, nous devons absolument poursuivre nos actions de compression des coûts à tous
niveaux, d’améliorations de la rentabilité de notre réseau de magasins et d’augmentation de nos
parts de marché dans le réseau des Wereld Winkels.
73
B. U N AP E R Ç U D E S ST RU CT UR E S
Le rôle des instances : la Locale
L’assemblée locale
L ’assemblée régionale
•
•
•
L ’assemblée générale
Le conseil d ’administration
Le rôle des instances : la Régionale
•
•
Le bureau exécutif
Adapte une charte locale
Examine les comptes
Adopte un plan d ’objectifs et un
budget
Procède à des évaluations
Elit 2 représentants à l ’AG + un
suppléant
•
•
•
•
Le bureau exécutif
Le comité directeur
AG
Le rôle des instances : l ’
Le rôle des instances : le CA
•
Le bureau exécutif
•
•
•
•
•
•
Elit le conseil d ’administration
Elit le secrétaire général
Adopte les comptes, bilans, budgets
Décide d ’orientation générale
Adopte le rapport d ’activités et
d ’orientations
Motive l ’action des groupes locaux et
des groupes sectoriels
•
•
•
•
•
Le bureau exécutif
74
•
•
•
•
Le bureau exécutif
•
•
Le rôle des instances : le BE
Mène des débats d ’orientation du
mouvement
Permet la rencontre de groupes
sectoriels
Porte des projets d ’animation
Propose des représentants au CA
•
•
Nomme les directeurs
Veille à la mise en œuvre du
programme du CA
Traite les questions de personnes ou
les questions confidentielles
Agit sur délégation du CA
Agit comme instance de recours pour
les décisions du CD
Conseille le secrétaire général
Procède à des évaluations du comité
de direction
Elit les Président, Vice-Président et
Trésorier
Elit les administrateurs membres du
bureau exécutif
Approuve la composition des
commissions
Veille à la mise en œuvre des
orientations générales
Contrôle les comptes, bilans et
budgets
Veille à la cohérence des actions
Procède à des évaluations de
réalisation d ’objectifs
Le rôle des instances : le CD
•
•
Le bureau exécutif
•
•
•
Coordonne les départements et les
services régionaux
Supervise la politique de gestion des
ressources humaines
Assure la gestion exécutive
Met en œuvre le budget
Assure les représentations extérieures
C. E V AL U AT IO N DE L ’ AN N É E 2 00 7 D U CO NS E IL D ’ ADM IN I ST R AT IO N
UN E E V AL U AT IO N G L O B AL E D E 2 0 0 7 P AR LE CO N S EIL D ’ ADM I NI ST R AT IO N
Chaque membre du conseil d’administration a ciblé, lors de la réunion du 14 février 2008, « deux points positifs », « deux points à améliorer ».
Ce tableau est la synthèse de cet exercice d’évaluation de l’année 2007.
LE S P O I NT S PO S IT IF S
LE S P O I NT S A AM ELI O R ER- L E S CH AN T I E RS
Le choix du nouveau secrétaire général qui a relevé le défi
CA difficiles durant la période de crise, rythme intense et ordre du jour très
chargé
contrôle
de la gestion
9x réactions positives face à la crise :
• des instances
• des travailleurs
• des bénévoles
• ambiance entre bénévoles et instances de décision
CA constructif et actif
prise de conscience : nécessité de prendre des tournants fondamentaux, d’un
nouvel élan
dépassement de la crise affective
innovations dans le fonctionnement, comme le recours à des intervenants
extérieurs
tournants stratégiques
redressement des finances
mesures commerciales prises pour le redressement
pas de dégâts sociaux
changements dans les relations sociales
présentation du prébudget
développement de l’esprit critique
efforts de formation
rapprochement des 3 Oxfam
soutien d’Oxfam-Wereldwinkels et d’Oxfam-Solidarité
suivi du mouvement (subventions …)
vision stratégique
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difficulté d’intégrer la dimension économique dans les différents projets
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vers les clients
3x fonctionnement de la commission partenaires
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lenteur dans la mise en place de mesures plus structurelles
mettre en place des signaux plus précoces
qualité de certains produits d’artisanat
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moyens du plan marketing
capacité d’innovation dans le commercial
2x renforcement du secteur vêtements de seconde main
2x mettre le partenariat au cœur de notre mouvement
crise sociale
confiance des bénévoles
projets à mener jusqu’au bout
fin de la campagne Ikea
stagnation du mouvement
tenir compte de la spécificité de certains magasins éloignés
Il y a « équitable » et « équitable »
o Publié le Mercredi 26 septembre 2007 (No 224) dans Le Soir, page 22, édition Namur/Luxembourg.
1 594 mots dans cet article
Classification: consommateur, bien de consommation, éthique,
Auteurs: MUNSTER,JEAN-FRANCOIS; STAGIAIRE
Commerce Oxfam et Max Havelaar veulent une définition claire du concept
Le « fair trade » devient un argument de vente pour les grands groupes. Les associations demandent plus de clarté.
C’est le 3 octobre prochain que débute la Semaine du commerce équitable, vaste opération de sensibilisation du
public. Pour ses acteurs historiques, Oxfam et Max Havelaar, ce sera surtout l’occasion de s’interroger sur leurs
spécificités face à la montée en puissance d’autres types d’initiatives.
Il est loin le temps où ces associations avaient le monopole d’un commerce qui se veut plus solidaire. La
concurrence est même très rude. Les bananes de Chiquita sont labellisées « Rain Forest Alliance » (lire ci-dessous). Les paquets de café Douwe Egbert se composent de grains UTZ Certified. Ce même café que l’on retrouve
maintenant dans les McDonald’s. Ces sociétés ne prétendent pas faire du commerce équitable. Elles se revendiquent du « commerce durable » ou « éthique ». Mais quelle est la différence ? Le consommateur la connaît-il ?
N’y a-t-il pas un risque de voir le commerce équitable se dissoudre dans ce concept de durable nettement moins
ambitieux ?
C’est la crainte d’Oxfam et de Max Havelaar. Il y a deux ans, les ONG étaient parties en guerre contre ces initiatives. Elles dénonçaient un commerce équitable au rabais qui créait la confusion dans l’esprit des consommateurs.
Le coup de gueule avait porté ses fruits. L’importateur de café Efico avait abandonné le lancement de son label.
Pour se prémunir de cette concurrence jugée déloyale, les deux ONG avaient aussitôt démarché les principaux
partis politiques pour qu’ils coulent dans la loi les critères minimum à respecter pour se revendiquer du commerce
équitable. Trois propositions de loi avaient été déposées lors de la précédente législature (Ecolo, CDH, PS), sans
aboutir.
Du côté des entreprises, la réaction avait été vive. Max Havelaar et Oxfam étaient qualifiés de « protectionnistes »
qui imposaient leur façon de voir les choses et jetaient aux orties toutes les initiatives qui leur faisaient de l’ombre,
quels que soient les bénéfices qu’en retiraient les producteurs du Sud.
Aujourd’hui, le climat s’est réchauffé entre tenants du commerce équitable et ceux du commerce durable. L’heure
n’est plus aux ukases mais au dialogue. Depuis six mois, les deux camps se retrouvent régulièrement au sein
d’une plate-forme créée à l’initiative de la FEB (Fédération des entreprises de Belgique). Et ce, dans un climat positif, insiste-t-on des deux côtés.
« Nous voulons trouver une solution afin que tous les systèmes crédibles qui existent sur le marché puissent trouver leur place », explique Geert Van Cronenburg, coordinateur développement durable à la FEB. Il n’y aurait plus
d’un côté les bons (Max Havelaar, Oxfam…) et de l’autre, les mauvais qui essayent de capitaliser à bon compte
sur la popularité du commerce équitable. Il y aurait différents acteurs qui œuvrent, chacun avec ses spécificités, à
un développement dans le Sud. Pour ce faire, la plateforme veut aboutir à une définition du concept de «
commerce durable » dans laquelle tout le monde pourrait se retrouver. Ceux qui ne respectent pas les critères sociaux, environnementaux et économiques minimum définis ne pourraient se revendiquer de celui-ci. Mais chacun
serait libre d’aller beaucoup plus loin et de le faire savoir. On vise ici le commerce équitable. Comment le système
fonctionnera-t-il ? S’agira-t-il d’un label, d’un standard, d’une loi, d’un code à l’image du code Lippens pour les
entreprises (principes de bonne gouvernance) ? Rien n’est tranché. Pour la FEB, le but de la manœuvre est avant
tout d’éviter une loi protégeant le commerce équitable. « Cela aurait un impact négatif sur les initiatives de
commerce durable. Nous voulons une solution qui respecte tout le monde », insiste Geert Van Cronenburg.
Même si les associations de commerce équitable participent loyalement à cette plate-forme, elles sont loin de partager les vues de la FEB. Pour elles, il n’est pas question de se faire englober dans « le magma informe » du
commerce durable. « Nous souhaitons trouver des solutions pour une meilleure cohabitation avec celui-ci mais il
est indispensable que le consommateur puisse y voir clair, explique Miguel De Clerck, directeur général de Max
Havelaar Belgique. Il faut arrêter de lui faire croire que tout est chou vert et vert chou. Nous travaillons depuis des
années avec des critères très contraignants pour faire progresser le commerce équitable. Pas question que cette
image de marque soit récupérée par d’autres. Nous n’avons pas la prétention de dire que nous sommes meilleurs
mais bien différents. » Il rejette les accusations de protectionnisme. « Au contraire, une loi définissant le commerce
équitable permettrait de faire passer une initiative privée dans le domaine public. Elle ouvrirait grand la porte à de
nouveaux acteurs. »
Pour Denis Lambert, secrétaire général d’Oxfam magasins du monde, « cette loi est importante car elle permet de
donner une référence de type moral au commerce équitable. Mais, insiste-t-il, elle ne résoudra pas le problème de
la confusion entre durable et équitable. Ce qui fera la différence, c’est le poids des marques. » Pour lui, le code
souhaité par la FEB est synonyme de nivellement par le bas. « Ils prennent leurs rêves pour des réalités s’ils
croient que nous allons le signer… »
La reconnaissance légale du commerce équitable reste la priorité d’Oxfam et de Max Havelaar. Les propositions
de loi de la précédente législature seront sans doute réintroduites à la rentrée parlementaire. Mais au-delà des
obstacles politiques – l’OpenVLD n’en veut pas – demeure un problème de taille : l’absence de consensus sur une
définition commune au sein même du secteur. Deux philosophies s’opposent. Celle de Max Havelaar qui défend
un commerce basé sur la labellisation des produits, et celle d’Oxfam qui défend une approche intégrée où ce sont
les opérateurs de la chaîne qui sont labellisés. Une division interne qui est peut-être le meilleur allié de la FEB.
La Libre Belgique, 26 septembre 2007
Vers l'Avenir, 4 octobre 2007
Le Soir, 4 octobre 2007
Le Soir, 7 novembre 2007
Le Soir, 27 novembre 2007
Le Soir, 7 décembre 2007
Vlan
La Libre Belgique, 26 janiver 2008
La Libre Belgique, 26 janvier 2008
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Rapport - Oxfam-Magasins du monde

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