Jelmoli accroît sa capacité de rendement malgré un

Information pour la presse
Jelmoli Holding SA
Conférence de presse sur le bilan annuel
à UBS Grünenhof Zurich, le 30 mars 1999 à 11h00
Nouvelle augmentation des dividendes
Jelmoli accroît sa capacité de rendement malgré un vent contraire
Le Groupe Jelmoli a de nouveau accru sa capacité de rendement en 1998. L’augmentation des
principaux chiffres clés en finances se présente comme suit:
+ 5,2% de chiffre d’affaires (comparable)
+ 17,8% de résultat d’exploitation (EBIT)
- 50,5% de résultat financier
+ 6,2% de bénéfice du Groupe
+ 11,8% de bénéfice par action
+ 26,4% de rendement sur fonds propres
+ 5,9% de dividende
(de mio Fr. 1485 à 1279; -13,9%)
(de mio Fr. 60,0 à 70,7)
(de mio Fr. 9,9 à 4,9; ITV-Reisen)
(de mio Fr. 61,4 à 65,2)
(de Fr. 85 à 95)
(de 10,6 à 13,4%)
(de Fr. 34.- à 36.- par action au porteur)
Ces améliorations sont d’autant plus réjouissantes que les sociétés Ing.Dipl.Fust SA et ITV (ImholzTUI-Vögele) Reisen AG ont affronté un fort vent contraire, d’où une baisse inattendue des bénéfices
(Fust) ainsi qu’une perte sensible (ITV) qui ont cependant été, dans leur totalité, plus que compensées
par la progression du revenu chez Jelmoli SA (Jelmoli Zurich, Immobilier) et aux USA (Appleseed’s).
Sur la base des progrès en rendement réalisés l’année dernière et compte tenu de la nouvelle
amélioration attendue pour l’exercice 1999 en cours, le Conseil d’administration proposera à
l’assemblée générale qui aura lieu prochainement une augmentation des dividendes, de Fr. 34.- à 36.par action au porteur (et de Fr. 6.80 à 7.20 par action nominative).
Nette augmentation chez Jelmoli Zurich et dans l’immobilier (Jelmoli SA)
Avec une augmentation de 9,9% de son chiffre d’affaires qui atteint, grâce aussi aux heures d’ouverture
plus libérales, 242 millions de francs (incl. locataires tiers), le grand magasin shop-in-shop Jelmoli
Zurich se plaçait en 1998 de nouveau nettement au-dessus de la moyenne du marché et obtenait ainsi,
déjà durant la deuxième année en tant qu’emplacement solitaire, un bénéfice d’exploitation qui surpasse
les objectifs à terme moyen. C’est sur cette base que le renouvellement des offres est poursuivi. Ces
jours, le Sports and Health Club de Holmes Place Londres ainsi que le Monde de la mode messieurs,
élargi et de conception nouvelle, ont pu être ouverts à la clientèle. D’autres transformations et
extensions sont en projet et contribueront à accroître de manière continue l’attrait de cet emplacement
unique en Suisse.
Le management immobilier, orienté sur le commerce de détail, a continué à améliorer la qualité et le
mix locataires et a également mis en location des surfaces jusqu’ici inutilisées. Avec l’acquisition
importante et l’élargissement entamé de Bastra SA à Genève (centre commercial et complexe de
bureaux à Carouge) ainsi que la décision concernant la construction du centre commercial de La Praille
à Genève, le domaine immobilier réalise, à partir du concept d’exploitation optimale des anciens
immeubles de grands magasins Jelmoli, la transition à une entreprise qui démontre sa capacité
d’offensive sur le marché.
En 1998, Jelmoli SA a obtenu dans l’ensemble une augmentation de 25,1% du résultat d’exploitation,
portant celui-ci à 44,8 millions de francs. Les perspectives d’une croissance continue et satisfaisante du
chiffre d’affaires et des bénéfices sont excellentes à court et moyen termes.
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Dans une phase d’expansion, la société Ing.Dipl.Fust SA affronte un vent contraire conjoncturel
Le fournisseur d’appareils électroménagers et d’électronique audiovisuelle ainsi que de rénovations de
cuisines/bains Ing.Dipl.Fust SA a vécu une année difficile marquée d’un vent contraire fort.
L’élargissement des surfaces dans les marchés spécialisés EuroFust, d’où résultèrent les frais de
démarrage inhérents à une telle expansion, a coïncidé avec une sensible retenue en achats manifestée par
la clientèle au cours du deuxième semestre. C’est sur une telle base que le chiffre d’affaires a pu être
augmenté de 8,1% à 627,4 millions de francs. De ce pourcentage, 6% sont à attribuer à l’expansion, de
sorte que le chiffre d’affaires comparable avec l’année précédente a grimpé de 2,1%. A la suite d’une
part plus importante de l’électronique audiovisuelle avec marges basses, à la suite aussi des frais
d’exploitation élevés dans le réseau de points de vente élargi et des frais de démarrage des nouvelles
succursales, le résultat d’exploitation, de 30,6 millions de francs, est toutefois resté inférieur de 4,0
millions à celui de l’année précédente.
Avec l’expansion des deux dernières années, la croissance des surfaces de vente est terminée. Durant
l’année 1999 en cours, l’accent sera mis sur l’exploitation du potentiel des capacités de vente élargies et
de l’amélioration des bénéfices en électronique audiovisuelle dont les résultats sont toujours
insatisfaisants. Au vu d’un environnement conjoncturel qui reste instable, une grande importance est
donnée à la gestion des dépenses. Pour l’année en cours, nous comptons sur une amélioration des
résultats, dont le montant est cependant largement dépendant de la disposition des consommateurs à
normaliser leurs achats en biens durables.
Année de démarrage difficile pour le joint-venture ITV (Imholz-TUI-Vögele) Voyages
La fusion des trois voyagistes Imholz, TUI (Suisse) et Vögele Voyages, ainsi que l’entrée inhérente sur
le marché de TUI, le plus important voyagiste d’Europe, a déclenché de fortes réactions défensives
auprès de la concurrence suisse établie et a contraint les entreprises fusionnées à prendre des mesures
appropriées sur le marché. Des surcapacités en vols charters et des difficultés dans l’intégration des trois
entreprises ont eu pour conséquence des frais élevés. De cette série d’inconvénients imprévisibles ont
résulté des pertes en millions d’une somme à deux chiffres pour le voyagiste ITV (participation Jelmoli,
un tiers). Dans les comptes du Groupe, la part incombant à Jelmoli est consolidée dans le résultat
financier selon la méthode equity.
Avec un chiffre d’affaires de 280,7 millions de francs, la société Imholz Vertriebs AG (participation
Jelmoli, deux tiers) entièrement consolidée a obtenu une augmentation comparable avec l’année
précédente de 2,5 % et a ainsi atteint ses objectifs, en dépit de circonstances défavorables. Par
l’ouverture de cinq emplacements additionnels, le réseau de succursales a été intentionnellement élargi à
désormais 65 unités, constituant ainsi la base pour une nouvelle croissance.
Nous comptons pour l'exercice 1999 en cours, en nous appuyant sur des surcapacités en vols charters
désormais disparues et sur les premiers effets de synergie dans les achats, sur une sensible amélioration
des résultats du groupe de voyages.
Acquisition de Portable Shop / Désinvestissements de Kochoptik ainsi qu’aux USA
Dans le cadre de réalisation de notre stratégie, nous avons acquis au début de 1998 les 55% de Portable
Shop Suisse SA et nous avons vendu les participations à 100% de Johnny Appleseed’s Inc. aux USA, en
date du 31.12.98, ainsi que Kochoptik AG, en date du 1.2.99.
Avec un chiffre d’affaires de 62,2 millions de francs et 21 points de vente (dont 11 chez Fust), Portable
Shop est le plus important revendeur de “portable electronics” de Suisse, comprenant les notebooks,
handhelds et la communication mobile (solutions Natel-Data). D’ici la fin de 1999, une nouvelle phase
d’extension ira se réaliser pour la première fois également en Suisse romande.
Avec un résultat d’exploitation tout juste équilibré, les 16 magasins spécialisés de Kochoptik AG ont
atteint en 1998 un chiffre d’affaires légèrement plus élevé, de 22,2 millions de francs. Quant à la filiale
USA J.Appleseed’s Inc., malgré la concentration sur un seul catalogue vpc et en dépit de la fermeture de
la chaîne de magasins au cours de l’année écoulée, elle a réalisé un chiffre d’affaires plus élevé, de 63,6
millions de francs (année précédente 61,9 millions), et a obtenu pour la première fois un résultat
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d’exploitation nettement positif. Les désinvestissements de ces activités sans propres compétences
spécialisées (optique), qui comportent aussi des risques élevés pour l’avenir en raison des changements
attendus sur le marché (optique, Appleseed’s, tour operating), à d’autres groupes d’entreprises et
investisseurs qui possèdent la taille, respectivement les compétences spécialisées requises, s'est traduite
par leur élimination du portefeuille du groupe.
La société Terlinden-Jelmoli Textilpflege AG a pu maintenir dans les grandes lignes son chiffre
d’affaires (10,3 millions de francs) et son résultat d’exploitation.
Développement de la position stratégique
Jelmoli Holding s’entend en tant qu’architecte stratégique qui, en collaborant avec les directions des
diverses entreprises du Groupe, développe la position de ces sociétés qui sont largement indépendantes
sur le plan opérationnel. Des investissements sont entrepris dans les domaines où les compétences
fondamentales requises ainsi qu’une forte position sur le marché existent ou peuvent être créées (p.ex.
dans le centre commercial et administratif Bastra, Carouge; dans le projet de centre commercial de La
Praille, Genève; dans le développement des emplacements de Jelmoli et Fust, incl. expansion; dans
l’acquisition de la majorité de Portable Shop; dans le développement de la Shopping Bonus Card). Le
critère de décision d’investissement consiste dans l’obtention d’un rendement acceptable d’au moins 1015% sur capital investi (ROI), suivant le degré de risque, et d’au moins 15-20% sur fonds propres
investis (ROE), alors que le risque reste calculable. Des désinvestissements sont entrepris dans les
domaines qui ne comportent pas les compétences spécialisées ni la position de marché requises (ainsi la
vente de Kochoptik AG et J.Appleseed’s Inc) et qui n’offrent pas la perspective d’un rendement durable
garanti (intégration de Imholz Voyages au joint-venture ITV/IVG).
En vue d’une optimisation du rendement sur fonds propres (de 10,6% en 1997 à 13,4% en 1998) et du
bénéfice par action (en 1998, de Fr. 85 à Fr. 95 par action au porteur), une part de fonds propres de 3040% (1998: 35,4%) est visée, ce qui paraît approprié compte tenu des importantes réserves latentes de
plusieurs centaines de millions de francs de l’immobilier.
Deuxième semestre 1998 mouvementé et perspectives 1999
Le Groupe Jelmoli a vécu une année dont avant tout le deuxième semestre a été mouvementé.
En nous appuyant sur notre position stratégique et sur nos capacités opérationnelles, et confiants dans
une amélioration continue du climat de consommation, nous pensons que l’objectif défini il y a une
année déjà de rendement de Fr. 100 à 120 par action au porteur pourra être atteint.
Se tiennent volontiers à disposition pour des renseignements complémentaires:
presse:
Dr. Robert Känzig, secrétaire général
tél. +42-1-220 4229
analystes:
Dr. Peter Leumann, directeur du Groupe
tél. +41-1-220 4634
Services:
http://www.huginonline.com/Switzerland/JEL
pour rapports d’exercice, informations presse et analystes financiers sur internet
http://www.huginonline.com/email
pour informations presse et analystes financiers par e-mail
Annexe:
au communiqué de presse du 30.3.99 (conférence de presse sur le bilan)
fax +41-1-221 3895
fax +41-1-220 4010
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Jelmoli Holding SA
Conférence de presse sur les résultats
Zurich, 30 mars 1999, 11h00
Annexe du communiqué de presse
Aperçu en chiffres 1998/1997 (fact-sheet)
___________________________________
1998
1997
Différence2 Différence2
non compar. comparable
Chiffre d’affaires
Jelmoli AG
Ing. Dipl. Fust AG
1
Autres entreprises
Total Groupe
212,8
627,4
439,0
1 279,2
228,1
580,5
676,4
1 485,0
- 6,7 %
+ 8,1 %
- 35,1 %
- 13,9 %
Résultat d’exploitation
Jelmoli AG
Ing. Dipl. Fust AG
1
Autres entreprises
Jelmoli Holding AG
Total Groupe
44,8
30,6
4,8
9,5
70,7
35,8
34,6
0,7
9,7
60,0
+ 9,0
- 4,0
+ 5,5
+ 0,2
+ 10,7
Groupe
Chiffre d’affaires consolidé (brut) 1 279,2
1 485,0
- 205,8
+ 10,7
en millions de francs
Divisions
Résultat d’exploitation
70,7
60,0
Résultat financier (net)
4,9
9,9
-
5,0
Résultat avant impôts
75,6
69,9
+
5,7
8,4
0,1
-
1,0
0,9
61,4
+
3,8
Impôts sur le revenu
Part des actionnaires minoritaires au bénéfice du Groupe
Bénéfice du Groupe
1
2
9,4
1,0
65,2
-
+ 10,5 %
+ 2,1%
+ 7,2 %
+ 5,2 %
+
5,2 %
Imholz Vertriebs AG, Portable Shop Schweiz AG (à partir du 1.1.98), Terlinden-Jelmoli Textilpflege AG,
Kochoptik AG (vendue au 1.2.99), Appleseed’s Inc. USA (vendue au 31.12.98)
calculée sur base précise