plaine att n°10 maq OK - Parc industriel de la plaine de l`ain

sommaire
P2 Tribune
Didier Muneret
(Axis Conseils)
P2 Plainepousse
- 5S ingénierie
P3 Plain’expansion
2B Broderie
P4 Plain’environnement
Le traitement chromatique
coordonné du Parc
P7 La nouvelle station
P6 PlaineRéussites
- MAPEI
P7 News des entreprises
- Feu vert
plaine
P8 PlaineNouvelles
- Innovation créative au Club
des Entreprises
P8 - les “10 km nature”
- La chorale du Parc
- L’atelier Théâtre
n°20-automne 2011
o
attractions
l a
l e t t r e
d u
P a r c
I n d u s t r i e l
d e
l a
P l a i n e
d e
l ’ A i n
“Mais quel est l’engagement sociétal
de votre structure, le SMPA ?”
C’est la question posée tout de go par un entrepreneur venu visiter le Parc Industriel de la Plaine de l’Ain pour y implanter éventuellement sa future
usine. Une première dans les demandes d’explications. D’ordinaire, l’équipe du SMPA doit répondre de son implication en termes d’aménagement, d’environnement, d’animation économique. Fort heureusement, elle a déjà anticipé cette nouvelle étape dans l’exigence des entreprises.
Le SMPA a décidé, en effet, de se lancer dans
une démarche ISO 26 000 et d’être le premier
Parc industriel labellisé LUCIE. De quoi
s’agit-il ? De donner toujours plus de sens à
son action en faveur du développement de
ce territoire industriel, des salariés qui y
travaillent, des entreprises qui y prospèrent,
des riverains qui voisinent, des élus locaux
qui financent et anticipent, des administrations qui contrôlent, de ses propres collaborateurs qui y consacrent leurs talents, de
tous en un mot.
Il y a plus de dix ans, le SMPA fut le premier
gestionnaire de parc industriel à avoir obtenu
sur l’ensemble de ses activités la double
reconnaissance internationale ISO14001 et
EMAS* pour sa gestion environnementale.
Le SMPA s’est tout de suite mis à la recherche
Service Espaces Verts
d’une nouvelle source de progrès et d’attractivité pour le Parc, dans un métier où la compétition est vive.
Le SMPA a ainsi été membre d’un groupe
régional testant un référentiel dit SD21000.
Cette première expérience avait montré que le
SMPA était déjà dans la bonne tendance mais
le référentiel SD21000 ne s’est pas imposé.
C’est la signature, en novembre 2010 par 174
États, du référentiel international ISO26000
qui a donné un nouveau coup d’accélérateur à
la démarche du SMPA.
Dès la fin de 2010, l’équipe s’est mobilisée
vers la réussite de ce nouveau challenge.
Plus précisément, il s’agit d’améliorer la durabilité du développement réalisé sur le PIPA.
Pour cela, il convient de travailler sur les
champs économique,
suite P.2
t
actu-Pampa!
o
T R I B U N E
plainepousse
l’actualité
e
tribune
de la P épinière aux A vantages M ultiples de la P laine de l’A in
aujourd’hui:
Didier
Muneret
5S Ingénierie,
le “sur-mesure” automatismes et mécanique.
Stéphane Sénécaille a créé 5S Ingénierie, spécialisée dans la conception et la fabrication
de machines sur-mesure.
Du savoir-faire acquis dans l'entreprise familiale et au cours de ses études, Stéphane
Sénécaille a développé son activité propre : la
conception et la fabrication de machines
d'assemblage spéciales. Sur demande de ses
clients, 5S Ingénierie mobilise ses bureaux
d'études intégrés (automatismes et mécanique) pour mettre au point des machines
entièrement sur-mesure. Chacune d'elles est
unique et fabriquée sur place, sur le Parc
Industriel de la Plaine de l'Ain. Par ailleurs,
5S Ingénierie déploie une activité de fabrication d'unités de tampographie, permettant
d'intégrer le marquage aux process existants. Tous les secteurs d'activité peuvent
être intéressés par les productions de
5S Ingénierie, qui réalise actuellement, entre
autres, des machines pour l'industrie cosmétique, l'automobile et la métallurgie.
un robot de dépose joint développé par 5S Ingénierie
t
suite
Allard
environnemental et social - ou sociétal.
L’ISO26000 pose 7 questions centrales aux
organisations ou entreprises voulant donner
ou redonner du sens à leur action: Quelle est
votre gouvernance? Quelle place est faite aux
clients ou aux consommateurs ? Quel est
votre niveau de vigilance vis-à-vis de la corruption et de la loyauté des pratiques en
affaires? Où en sont les droits de l’Homme
chez vous? Quelles sont les relations et les
conditions de travail dans votre structure?
Quelle est votre implication dans le développement local ? Quelle est votre empreinte
environnementale ? Aujourd’hui, ces questions, dites centrales, s’imposent comme
filtres des actions du SMPA.
Schappe
Ce référentiel ISO26000 a la vertu d’être
international. Mais compte tenu de la diversité des valeurs, des cultures, des développements d’un si grand nombre de pays, il était
impossible que l’ISO26000 soit “certifiable”.
Il ne peut être défini et partagé à court terme
un niveau commun à 174 pays quand on aborde des sujets tels que la gouvernance ou les
droits de l’Homme. D’où l’idée d’un label qui
atteste d’une pratique et d’un engagement.
Reste au SMPA à être labellisé…
Bien entendu, se lancer dans une démarche
ISO 26 000 n’impose pas de viser la perfection sur l’ensemble de ces questions presque
existentielles. Il s’agit juste d’en prendre le
chemin !
*Eco-Management & Audit Scheme
Orapi
Devos-Vandenhove
Spurgin-Leonhart
vente-privée.com
Responsable
du Pôle IngénierieMaîtrise d’œuvre
AXIS-Conseils Rhône Alpes
Les premières archives, liées au PIPA,
du cabinet de géomètres experts AXISConseils Rhône-Alpes, auparavant
cabinet MOREL, datent de plus de 40
ans. Georges Morel entreprenait alors
les premières négociations foncières
avec les propriétaires et exploitants
agricoles. Pour ma part, j’arpente ce
territoire depuis mars 1982 et je l’ai vu
grandir et embellir; je le confirme,
depuis la première usine PLAFORA
(aujourd’hui TRÉDI SÉCHÉ) installée
en 1976, la “zone” est effectivement
devenue “Parc”. Le Syndicat Mixte de
la Plaine de l’Ain est, pour notre cabinet, un client particulier que l’on aime
privilégier.
En tant qu’interlocuteur désigné du
SMPA, j’organise les missions foncières
(projets de cessions, divisions et rénovations cadastrales, bornages, plans
parcellaires), les missions topographiques (implantations d’ouvrages,
relevés topo, récolement de réseaux)
ou bien encore cartographiques (plans
de commercialisation, plans patrimoniaux, profils divers et autres documents à toutes échelles). Toutes les
informations recueillies ou mesurées
sont codifiées et mémorisées dans une
importante et complexe base de données informatiques. Nous intervenons
également ponctuellement pour le
compte des industriels dans le cadre de
leurs projets d’extensions ou pour
toute autre expertise qui leur est nécessaire. Mais, pour moi, le PIPA n’est pas
seulement une formidable expérience
professionnelle, une référence que l’on
aime citer, c’est aussi une ambiance de
travail particulière faite de confiance, de
respect, de cordialité et même parfois,
d’amitié. De Gérard Rohart en 1982
à Hugues de Beaupuy aujourd’hui, j’ai
rencontré des personnels de qualité et
pleinement investis. Avec certains, une
relation particulière s’est tissée au fil du
temps: Valérie, Pascale, Marc hier et
Richard aujourd’hui.
Après 30 années, c’est toujours un
grand plaisir de travailler pour le compte
du PIPA.
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2
plain’expansion
plainexpansion
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2B Broderie, une réussite made in Pampa !
`
Créée en mars 2009 dans la pépinière d’entreprises Pampa, 2B Broderie va poursuivre son développement
au sein du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain. Elle vient de s'installer dans 535 m2 impasse des Érables.
De nouveaux locaux à la taille de son expansion.
N
Des locaux neufs
et fonctionnels.
Les logos prennent
place sur des bâches
ou des textiles.
Belle réussite pour Benjamin Page et
Benjamin Delamotte, qui voient leur activité
de broderie personnalisée sur textile, couronnée de succès. En un peu plus de 2 ans,
2B Broderie a su s'imposer dans un secteur
fortement concurrentiel, embaucher trois
zoom
o
personnes et doubler son C.A. Pari gagné
pour ces deux trentenaires qui viennent d'investir 400 000 € dans 535 m2, impasse des
Érables. Une nouvelle implantation qui leur
permettra aussi de développer leur seconde
activité, complémentaire de la broderie :
l'impression numérique. Aujourd'hui, les
deux activités de 2B Broderie lui donnent la
possibilité de communiquer sur une multitude de supports différents, de la casquette à
la voiture, en passant par les sacs de sport.
Mission:
accroître les connaissances, faire de la recherche
vétérinaire, développer de nouveaux produits
à destination des animaux.
Formation :
Bac +7 années d’études (dont une de
spécialisation) dans l’une des quatre
Écoles Nationales Vétérinaires
z o o m sur les métiers du Parc
plain’écran
Vétérinaire
Entreprise Merial
la lettre du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
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plain’environnement
environnement
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attractions
plaine
La couleur, c'est la vie !
Le traitement chromatique coordonné des bâtiments du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
contribue fortement à son identité et à son image de marque. Au-delà de la seule dimension
esthétique, l'intégration du patrimoine bâti dans le paysage, visée par cette démarche, est
aujourd'hui unanimement reconnue.
Si, aujourd'hui, l'esthétique visuelle fait partie des critères de qualité environnementale
exigés, cette approche était particulièrement
audacieuse et novatrice lorsque le SMPA l'intégra à son propre cahier des charges… il y a
30 ans! Très en pointe en ce domaine, le PIPA
peut être cité en exemple d'une harmonisation réussie entre architecture et paysages.
Si l'on s'en tient à la définition, le paysage est
une vue d'ensemble, globale. Or, l'harmonie
chromatique du Parc n'est véritablement sensible qu'au cours d'un cheminement ou d'un
parcours. L'équilibre se ressent alors, plus
qu'il ne se voit. C'est là que réside le savoirfaire des coloristes impliqués, précocement et
à part entière, dans l'identité environnementale du PIPA.
La société Nacarat est le nouveau coloriste du
Parc qui veillera dorénavant au respect de sa
Charte chromatique. La mission de Nacarat
consiste, en premier lieu, à prescrire une
palette de couleurs pour chaque nouveau
bâtiment, puis à nouer le dialogue avec l'architecte et le client. Á l'issue de ces échanges,
le bâtiment prend des couleurs… et sa place
dans un paysage chromatique très riche. Ce
travail, fondamental pour l'identité du Parc,
doit paradoxalement passer inaperçu. Un œil
non exercé ne remarquera pas forcément
l'étendue chromatique ni la diversité des
teintes employées. Mais il en percevra, en ressentira, l'harmonie.
Si l'esthétique et la beauté sont des notions
subjectives et culturelles, l'harmonie est une
expérience sensorielle brute mais subtile. Qui
n'a pas déjà perçu une impression de malaise
ou de sérénité dans un lieu, sans pouvoir en
déterminer la cause? Qui n'a pas déjà ressenti une émotion singulière devant un paysage
dont chaque partie, isolée, ne recelait pas de
beauté particulière? La couleur est présente à
chaque instant de notre vie, partout et toujours. Et les sensations qu'elle provoque se
relient autant à la perception visuelle pure
qu'à nos repères sensoriels et culturels. Qui
saurait quoi faire devant un feu tricolore dont
le vert serait en haut et le rouge en bas?
Avancer? Ou s'arrêter? Qui se jetterait avec
appétit, sans réticence, sur un plat cuisiné
bleu?
Paysage... quel paysage?
On distingue habituellement le “grand paysage”, visible d'un point éloigné, du “micropaysage”, qui est une vue à échelle
humaine. L'habileté du coloriste consiste,
entre autres, à jouer entre ces deux dimensions. Le bâtiment Norbert-Dentressangle
en est un exemple significatif. En micro-paysage, nous sommes face à un entrepôt bleu
nuit rythmé de portes d'un rouge profond,
deux teintes franches. Or, à distance, ce
bâtiment se fond littéralement dans le grand
paysage, malgré sa taille imposante.
Sur le Parc, les couleurs changent sans cesse.
L'heure du jour, la saison, le climat créent des
combinaisons multiples, que Nacarat a
étudiées pour définir la palette des futurs
bâtiments. Le ciel, les arbres, la terre, les
fleurs…tous les éléments naturellement présents en sont autant de repères colorés.
Nacarat utilise d'ailleurs un référentiel appelé
NCS (Natural Color System) pour établir ses
préconisations, sur la base du patrimoine
naturel et bâti existant. L'art de la couleur
dans toutes ses dimensions, pour une harmonie toujours plus dynamique!
Les planches de travail de Nacarat
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plainenouvelles
nouvelles
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Innovation créative au Club des Entreprises.
Nouveauté au sein du Club des Entreprises : les sessions de créativité, conçues et animées par Albéric de Solère,
responsable Créativité et Innovation du SMPA.
Albéric de Solère,
responsable
Créativité-Innovation
du SMPA
Le SMPA met à la disposition des entreprises du Parc des prestations destinées à développer l'innovation et la créativité.
Ces prestations prennent la forme de sessions de créativité, formations et séminaires. La créativité et l'innovation peuvent
être appliquées aux domaines technique, stratégique, managérial ou marketing. Leur but est de parvenir à des résultats
concrets pour l'entreprise demandeuse.
Gery Hayart,
Gery Hayart, Directeur Général de Hayward Pool Europe raconte une session
Directeur Général
de créativité, menée dans le cadre d'un enjeu d'innovation produit.
Hayward Pool Europe
I
N
T
E
Plaine Attractions: Gery Hayart, dans quel
contexte avez-vous fait appel au Club et au
responsable Créativité-Innovation du SMPA?
Gery Hayart: Hayward Pool est un concepteur-fabricant d'équipements de piscine, présent dans le monde entier, dont le siège est
aux Etats-Unis. SaintVulbas est la division
E u ro p e , Ru s s i e e t
Maghreb du groupe
Hayward. Nous fabriquons l'essentiel
des produits de la
gamme Hayward
qui sont, traditionnellement,
conçus et
dével o p p é s
aux Etats-Unis.
Conscient des spécificités
de ses différents marchés, le
groupe Hayward implique de plus
en plus ses divisions (4 au total)
dans la réflexion sur les futures
gammes de produits. Hayward Pool Europe
entend s'engager fermement dans ce challenge. Il nous semblait donc important de mobiliser les énergies créatives d'Hayward Pool
Europe pour prendre une part active à ce
processus. J'ai rassemblé une équipe de
10 personnes incluant les responsables
Marketing, Achats, Développement et les
ingénieurs techniques, 10 personnes me
paraît être l'effectif optimal pour ces sessions. Nous avons travaillé avec le responsable Créativité-Innovation du SMPA à
l'élaboration d'une session de créativité
propre à Hayward Pool Europe.
P.A.: Quels objectifs aviez-vous fixés à la réussite de cette session de créativité?
G.H.: Nous souhaitions parvenir à des éléments de réponse concrets au défi qui est le
nôtre actuellement et nous souhaitions également favoriser la synergie entre les différents
intervenants concernés. Par ailleurs, il était
important pour nous qu'émergent des idéesforces, que nous puissions disposer d'éléments de créativité, fédérateurs au sein de
l'équipe. La définition des objectifs a,
d'ailleurs, été l'une des composantes du travail effectué avec Albéric de Solère, en amont
de la session proprement dite.
R
W
I
E
W
P.A.: Concrètement, comment s'est déroulée
cette session de créativité-innovation?
G.H.: Nous avons été accueillis par Jean-Paul
Halbout chez CIRA et nous avons pu bénéficier
d'un lieu idéal. Ensuite, Albéric a su nous
m e t t re e n c o n d i t i o n p a r u n e s o r t e
d'”échauffement” créatif, destiné à créer
de nouvelles situations de dialogue entre des collaborateurs habitués à se voir
tous les jours. Il était
important de sortir de
notre environnement
quotidien pour parvenir à établir cette
dynamique créative,
autour d'une question motivante.
La méthode innovante,
utilisée par Albéric de Solère,
place les intervenants dans un
contexte inédit qui favorise la
découverte des potentiels de
chacun et, sur tout, la
force de la dynamique
collective. Au fur et
à mesure du déroulement de la journée,
nous avons senti
s e d éve l o p p e r
d e n o u ve a u x
échanges,
chacun des
participants
a y a n t ét é
invité à
faire un
pas de côté
par rapport à sa
mission. En fin de
session, nous avions un métaplan
riche de multiples idées; la vision d'une créativité libérée de son cadre habituel…
P.A.: Quels résultats, prévisibles ou non,
pouvez-vous constater au sein de votre
équipe ?
G.H.: Cette session était la première pour
nous, par conséquent, nous n'avions pas de
préjugé en la matière. Les résultats sont très
positifs et, comme c'est souvent le cas, imprévus. Tous les participants ont appris à mieux
se connaître et, même, à se découvrir de nou-
veaux talents. Les relations entre les membres
de l'équipe se sont approfondies. Elles ont
créé une dynamique de groupe que nous
n'avions pas anticipée. Une dynamique
au sein de laquelle est apparu un potentiel
créatif également insoupçonné. En prenant
conscience de ce potentiel créatif, nous avons
pu découvrir une vraie richesse, une émulation collective prometteuse.
P.A.: Concrètement, quels apports et quels
changements la session créativité-innovation a-t-elle suscités dans vos projets
d'entreprise?
G.H.: Il est encore un peu tôt pour définir des
changements réels. Hayward Pool Europe est
engagé dans une organisation à échelle mondiale qui favorise néanmoins les initiatives de
ses unités. Hayward est en recherche permanente d'améliorations et d'innovations et ces
innovations s'appliquent aussi bien aux
produits qu'à la stratégie. La session créativité-innovation nous a permis de
découvrir de nouvelles
sources de créativité au
sein de notre équipe et,
encore une fois, de
déceler une dynamique
de groupe extrêmement stimulante. Cette
énergie collective permet à Hayward Pool
Europe de conforter
son rôle actif dans
le développement
de nouveaux produits et dans
l'amélioration de
ses services à la
clientèle.
P.A.: En conclusion, quelques mots ou impressions sur cette session?
G.H. : Nous avons vécu une très belle expérience humaine. Nous avons découvert de
nouvelles sources d'échanges entre collaborateurs et une dynamique créative très motivante. Sont apparues 200 idées-forces dont
nous avons extrait une dizaine de pistes
concrètes pour de nouveaux produits. Nous
entendons bien renouveler l'expérience et
j'incite les autres entreprises du Club à la
faire à leur tour.
la lettre du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
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plaineréussites!
nouvelles
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les nouvelles implantations du Parc
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attractions
plaine
MAPEI et le PIPA ça colle.
La société italienne MAPEI reprend les locaux de Feu Vert, avenue Charles de Gaulle, pour installer son site de production et distribution
“nouvelle génération”.
Leader mondial des colles à carrelage, adjuvants et mortiers, MAPEI implante sa troisième usine française sur le Parc Industriel de la
Plaine de l'Ain. 12000m2 rachetés à Feu Vert,
qui se verront complétés d'une tour. Cette
tour abritera le process de fabrication des
poudres, pour une capacité de production de
45 tonnes/heure. Par cette implantation,
MAPEI assoit la stratégie logistique de son
engagement écologique, qui vise à favoriser
la production locale et la réduction des coûts
et temps de transport. Le PIPA a été choisi
pour son emplacement stratégique et ses exigences environnementales en accord avec les
axes de progrès de MAPEI. Outre la construction de la tour, des travaux d'adaptation et
d'amélioration esthétique sont prévus, pour
une ouverture au deuxième semestre 2012.
Le futur site MAPEI, illustration par Amsycom
plaine
de
services
plaine
& bons
plans
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l’actualité culturelle et pratique de la P laine de l’A in
Fête de la science… un jeu d'enfants!
Concentration et curiosité !!!!
Le 13 octobre, BASF, Speichim Processing, Trédi et le lycée Galilée ont convié 5 classes à une
découverte ludique et scientifique sur le thème de l'eau.
Plus précisément, une centaine d'enfants
était invitée à réaliser 3 expériences, “les
Kids Labs de BASF”, destinées à les sensibiliser au rôle de la chimie dans la préservation
Les petits chimistes à la fête!
des ressources en eau. Les 5 classes (CM1 du
Montellier, 5èmes du collège de Leyment et
CM1-CM2 de Saint-Vulbas) se sont retrouvées
au Centre de Rencontres de St -Vulbas pour
une découverte de la chimie “pour de vrai”…
Les jeunes chimistes en herbe se sont passionnés pour l’analyse, le stockage et la purification de l’eau, grâce à des Kids Labs
conçus pour eux. Attentifs, curieux, émerveillés, les enfants se sont livrés avec enthousiasme et passion aux expériences qui leur
étaient offertes. Et qui sait… peut-être des
vocations sont-elles nées sous ces heureux
auspices? Cette très belle fête est aujourd'hui symbolisée par l'œuvre collective réalisée par les enfants, qui y ont exprimé
librement et artistiquement leurs sensations.
Une réussite qui donne envie de dire “à l'année prochaine!”.
la lettre du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
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N E W S
d e s
E N T R E P R I S E S
EN
b nouvelles
rRBREF
eÈvVebreves
B
Es S
B
Pleins feux sur l’actualité des entreprises du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain.
N E W S
d e s
E N T R E P R I S E S
Feu Vert passe au vert!
Feu Vert traverse l'avenue Charles de Gaulle,
un grand pas vers une toute nouvelle organisation “basses consommations”.
En s'installant dans 30000m2 HQE (ex bât.
Norpec), Feu Vert rationalise sa logistique et
donne corps à sa démarche d'économies
d'énergie. Bâtiment économe, organisation
optimisée, la future plate-forme regroupera
des sites épars, permettant de réduire de 20%
les rotations de camions vers les centresautos de la chaîne de distribution. Un équipement informatique dernière génération
facilitera le suivi des commandes, pour une
meilleure réactivité. Cette nouvelle organisation nécessite 10 embauches dans un premier
temps, avec une perspective de 30 à moyen
terme. Feu Vert souhaite aller encore plus loin
dans l'élaboration d'une logistique éco-responsable et planche sur un ambitieux projet,
à l'horizon 2014.
f
N E W S
d e s
Le bâtiment Norpec, des locaux HQE pour Feu Vert
pour figurer dans cette rubrique contactez-nous
04 74 61 53 78
vos infos au
E N T R E P R I S E S
plain’environnement
environnement
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La station d’épuration fait peau neuve.
Après plus de 30 ans de bons et loyaux services, la station d'épuration du Parc a subi quelques
travaux de rénovation. C'est reparti pour un tour !
Lors d'une visite sur le terrain, des faiblesses
avaient été identifiées sur des bassins de la
station. Les cuves béton ont été doublées,
permettant la pérennité de l'ouvrage. Le budget prévisionnel de 100 000 € a été parfaitement tenu. Les travaux ont été réalisés en
plusieurs phases : préparation du chantier,
temps de séchage, nettoyage, etc… entre
mi-juillet et fin septembre 2011 et cette organisation a permis d'effectuer l'opération sans
impact sur le fonctionnement de la station
d'épuration.
Effectifs du PIPA, la croissance
continue !
Objectif atteint: une nouvelle fois, le nombre de
salariés qui viennent travailler sur le Parc
Industriel de la Plaine de l’Ain est en progression
maîtrisée, + 2,3% sur un an.
Il s’agit en fait de 84 CDI supplémentaires par rapport à 2009, portant l’effectif total du Parc
Industriel de la Plaine de l’Ain à 3713 salariés en
CDI au 31/12/2010. S’ajoutent à cet effectif 809
salariés en emplois intérimaires ou en CDD, comptage en fin d’année alors que la pointe serait plutôt
en automne. Ce sont donc près de 5000 personnes
qui viennent chaque jour travailler sur le Parc
Industriel de la Plaine de l’Ain. Pas à pas renforcé
dans sa qualité et son offre de services, le Parc
confirme qu’il est un lieu qui attire de nouveaux
salariés et permet la réussite de ses entreprises.
“Le clair de lune descend sur la
figue! Je répète: le clair de lune
descend sur la figue!”…
En baptisant les allées qui desservent
le site ND Logistics “Figue et Lièvre”
et “Clair de Lune”, le SMPA entend
rendre hommage aux actions
périlleuses des réseaux résistants
des maquis de l'Ain et de leurs
alliés de la RAF.
“Figue” et “Lièvre” étaient deux terrains
d'atterrissages et de parachutages clandestins destinés aux avions de la Royal Air Force,
notamment le prestigieux Squadron RAF N°161, en
appui aux réseaux de résistance locaux: “les passeurs du Clair de lune”. Le RAF Sqn 161 était l'escadrille qui assura le transport de Jean Moulin, du
général de Lattre de Tassigny et de François
Mitterrand, entre la France et l'Angleterre. C'est
cette escadrille, commandée par Hugh Verity, qui
réalisa les trois opérations de parachutage réussies sur “Lièvre” et “Figue”.
“Figue” était situé sur l'actuelle emprise de la
plate-forme ND Logistics; “Lièvre”, quant à lui, se
trouvait au sud du Parc, vers Loyettes. Ces terrains
clandestins étaient alors balisés au sol par trois
torches en L, complétées par une quatrième, indiquant le sens du vent.
C’est également cet élément de l’histoire de la
Résistance qui a inspiré le pictogramme du logo
du Parc Industriel: il reprend épuré, le dessin qui
permettait aux pilotes de localiser Figue et Lièvre,
à la confluence du Rhône et de l’Ain. Les visiteurs
du Parc sont, par ailleurs, familiers de la stèle commémorative aux Passeurs du Clair de lune, dressée
devant l'entrée des bureaux du SMPA (photo).
Daniel Blanchard, un nouveau
chef de dépôt pour TOTALGAZ
Saint-Vulbas
Travaux en août… remise en route!
Les travaux effectués aux points de captage d’eau potable ont permis un gain de rendement
de 20 % en moyenne.
Nous vous en parlions dans PA n°18, le programme de maintenance décennale prévu
s'est déroulé sans aucun désagrément pour
les entreprises du Parc. Le nettoyage des
filtres, ou crépines, pour un coût total de
40000€, a permis de gagner respectivement
14 et 27% de rendement aux deux points de
captage. Une amélioration très nette qui permettra également de ménager et optimiser
le fonctionnement des pompes.
Une vocation précoce pour le secours à autrui et
une expertise professionnelle de la maîtrise des
risques, la sécurité de tous est le
moteur de Daniel Blanchard.
Inscrit à 8 ans à l'école des
Jeunes Sapeurs-Pompiers de
Seine et Marne et pompier
volontaire depuis l'âge de 16
ans, Daniel Blanchard prend
la tête du dépôt Totalgaz
de Saint-Vulbas, succédant à
Benoît Blétry. Depuis plus de 20
ans qu'il travaille pour Totalgaz, Daniel
Blanchard a toujours été impliqué dans la sécurité
d'installations à risques: prévention des risques
en IGH (immeubles de grande hauteur), sécurité
incendie en raffinerie et sécurité de l'avitaillement
sur le site Total Aviation de l'aéroport de Nice. Un
engagement professionnel et personnel que ce
passionné met au service du site Totalgaz de StVulbas depuis fin septembre. Bienvenue sur le Parc!
la lettre du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
n°20 - automne 2011
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plainenouvelles
nouvelles
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“10 km nature” au beau fixe!
L'édition 2011 du traditionnel “10 km nature”
a réuni 39 participants représentant 14 entreprises du Parc.
Chaque année, le “10 km” permet aux coureurs amateurs de se confronter sportivement
et amicalement sur un parcours “nature” le
long du Rhône. La course se termine au restaurant Le Roy d'Aval où premiers et derniers
partagent le pot de l'amitié, mérité par tous.
L'édition 2011 a vu, pour la première fois,
9 entreprises différentes aux 9 premières
places des classements (individuels et
équipes). Félicitations aux vainqueurs, Maria
Ferreira (FIPA), 3ème en 2010, et Xavier Omeira
(SMPA), 2ème en 2010. Les “Traîne grolles” de
Un podium haut en couleurs!
La Chorale du Parc accueille ses premiers
chanteurs… ou plutôt, chanteuses. Des voix
masculines manquent à l'appel pour cette initiative du Club qui enchante ses participants.
Prêts à bondir? Rendez-vous au Roy d’Aval!
BioMérieux n'ont, semble-t-il, pas mérité leur
nom puisqu'ils remportent le classement par
équipes. Bravo à tous et à l'année prochaine!
Tous en scène!
L'atelier Théâtre du Club est ouvert, chaque
jeudi, aux salariés désireux de trouver un
nouveau moyen d'expression ludique. Un loisir plus profond qu'il n'y paraît.
à noter
• Jeudi 9 février 2012:
à 18h au Prieuré de Blyes:
Assemblée Générale du Club
des Entreprises de la Plaine de l’Ain
u
Calendrier Sport & Loisirs du printemps
• Jeudi 8 décembre 2011:
à 12h aux Bergeries: remise des prix
aux vainqueurs sportifs de l’année 2011
• Samedi 28 janvier 2012:
1ère sortie ski, à Valmorel
• Samedi 11 février 2012:
sortie ski de fond/raquettes (lieu restant
à définir)
• Samedi 10 mars 2012:
ski... sans doute à l’Alpe d’Huez
(lieu à confirmer)
u
plain’air
arrêt sur images
Appel
aux photographes!
(amateurs)
Vous aimez la photo,
le Parc, l’activité industrielle
vous inspirent,
envoyez-nous vos images*.
Les meilleures seront
publiées dans cette
rubrique!
A vos boîtiers!
Chevaux du PoloClub de la Plaine
de l’Ain, au loin l’entreprise
Barilla-France - Photo: SR
* fichiers JPEG couleur ou noir
et blanc, hte def.
(maxi 8 méga) uniquement.
“Eh bien chantez maintenant!”
Édith Degeaive (P.O.) s'est inscrite dès l'ouverture en octobre. Elle nous offre ses sensations, après un mois de pratique: “Ma fille fait
du théâtre depuis l'âge de 6 ans et nous fait
partager sa passion. J'étais curieuse de
découvrir tout cela par moi-même. Dès le
début du cours, Élisabeth Chastagnier, notre
prof, nous met en condition par des échauffements et des mises en situations mimiques.
Le but est de parvenir à transmettre au public
une émotion ou une sensation par notre seul
visage. Sans parole et sans geste, nous
devons évoquer la joie, la tristesse, la peur…
Puis, viennent des jeux de rôles et des mises
en situation. Et, bien sûr, l'apprentissage d'un
rôle. Cet été, nous jouerons une pièce en
public, sur le Parc.” En conclusion, E.
Degeaive résume les bienfaits qu'elle ressent
déjà: “J'apprends à être bien partout, à mieux
affronter les situations imprévues (notamment en public). Le théâtre apporte une
meilleure maîtrise de soi et c'est une formidable activité d'évasion! Et Élisabeth est vraiment géniale!” Que dire de plus?
Lancée en septembre, la Chorale du Parc se
réunit le lundi entre midi et deux. Un créneau
horaire très favorable, selon Corinne
Sabonnadière (BASF Pharma), l'une des premières inscrites. Elle nous livre ses impressions à chœur ouvert…
“Je souhaitais chanter depuis longtemps,
mais les horaires des chorales en école de
musique ne me convenaient pas. L'initiative
du Parc me permet, enfin, de réaliser ce rêve.”
C. Sabonnadière nous raconte une séance de
chant: “Nous commençons la séance par un
peu de relaxation corporelle, notamment la
nuque, et d'exercices de respiration. Ensuite,
nous faisons de l'échauffement vocal et des
gammes… et c'est parti! Notre répertoire est
tourné vers les musiques du monde
et actuellement, nous répétons des
chansons tzigane, zouloue, italienne
et française. Ces traditions musicales font appel à des sonorités et
des modulations inhabituelles. C'est
nouveau et passionnant de se découvrir des capacités vocales inconnues.”
Le chef de chœur, Clément Lachaize
(photo), est également directeur de l'École de
Musique de Saint-Jean-le-Vieux, où il anime le
chœur Poly'sons, qui porte bien son nom.
“Clément sait nous transmettre sa passion
sans pression, avec une grande habileté et
une grande générosité. Il nous accompagne
à la guitare et sait s'adapter au rythme
de chanteurs débutants. La présence
d'hommes plus nombreux nous permettrait
d'élargir les tessitures et de créer un troisième
groupe de voix. Pour un ensemble encore plus
chaleureux, nous vous attendons nombreux!”.
conclut C. Sabonnadière… enchantée.
La Chorale du Parc
o
attractions
plaine
la lettre du Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
o
Directeur de publication: Rédaction:
Jean Chabry
Anne-Laure Néron
Rédacteur en chef:
Hugues de Beaupuy
Contacts et
abonnement:
Pascale André,
Géraldine Deport
Création: Okto Novo
Photos: SMPA, G. Deport,
C. Sabonnadière, Merial,
S. Rambaud, 5S Ingénierie,
2B Broderie, Hayward
Pool, Amsycom, Chabert,
I.Quinty, X.
pour recevoir “plaine attractions”
Parc Industriel de la Plaine de l’Ain
les Bergeries - 01150 Saint-Vulbas
T 33(0)4 74 61 53 78 F 33(0)4 74 61 51 01
www.plainedelain.fr