EMPLOI ET FORMATION : LE TEXTILE NORD

s
Prêt-à-Porter de Luxe
Eolienne Vestas
Safran Boat
Tissus agricoles pare grèle vigne
Emploi Et formation :
lE tExtilE nord-isèrE En action
le textile nord-isère en Chiffres :
2 360
eMplois
dans l’industrie textile
90 établisseMents
Deux ans après son lancement, la démarche territoriale de GPEC (Gestion
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) initiée par la filière textile
Nord-Isère, se poursuit avec la mise en œuvre d’un plan d’actions destiné à
promouvoir les métiers du textile et mutualiser les pratiques RH.
Objectif : mobiliser pour l’emploi et la formation, au bénéfice des entreprises.
Le textile
1er
eMploYeur
soit
industriel du
15 % de l’eMploi
nord-isère
à L’origine du projet
Les entreprises de l’industrie textile Nord-Isère se réunissent face aux problématiques RH rencontrées : difficultés de recrutement
(en particulier d’opérateurs de production) et nombreux départs à la retraite dans les prochaines années sur des postes tenus par
des salariés aux savoir-faire précieux et stratégiques.
En 2011, l’Etat et la Branche du textile en Rhône-Alpes, représentée par UNITEX, décident de lancer ensemble une démarche de
GPEC territoriale dans le Nord-Isère, en organisant une mission d’analyse des pratiques RH et des principaux enjeux, avec l’appui
du cabinet BPI.
La
démarcHe
OctObre 2011
Janv
Lancement de
la démarche
GPEC et
mobilisation des
acteurs
Sept 2012
Conduite du
diagnostic
emploi-formation
« Les objectifs
affichés de cette
démarche territoriale
sont clairs : mettre en
œuvre rapidement des
actions concrètes et
visibles. »
Philippe Nicolas,
Responsable de l’Unité
Territoriale Isère de la
DIRECCTE 38 (UT38).
à
2013
Réalisation de la
cartographie des
Séminaire de
validation du
diagnostic ,
propositions
d’actions concrètes
Mise en oeuvre du
plan d’actions
emplois
acteurs
empLoi /
formation
entreprises
Vision à 3 ans
Recueil des pratiques RH
Enjeux
OctObre 2012
4
10
17
impliquées
Septembre 2012
Perception de la filière
Actions menées
Résultats
Difficultés et enjeux
audités
réunions avec les
partenaires
sociaux
représentants syndicaux
« régionaux » et
« locaux »
Perception de la filière
Difficultés et enjeux
Image des métiers
analysE
qualitativE Et
quantitativE
dEs BEsoins En
compétEncEs
Bilan dEs
pratiquEs rh
dEs
EntrEprisEs
cartographiE
dEs métiErs
PLAN D’ACTIONS
RH TERRITORIAL
Une
indUstrie innovante
innovation et luxe :
Des entreprises très présentes à l’international
Les entreprises de textile technique sont :
■ fortement innovantes,
■ détentrices de savoir-faire et de procédés de production uniques.
Les entreprises de prêt-à-porter haut de gamme et luxe sont reconnues pour leur savoirfaire (tissage, tricotage, ennoblissement) sur les marchés du luxe et de l’habillement :
forte créativité et très haut degré de qualité.
des
entreprises
présentes sur les
marchés du textile
technique à destination des
secteurs de pointe :
80 %
Aéronautique,
Automobile,
Mais l’industrie textile Nord-Isère est aussi confrontée à :
■ l’augmentation du prix des matières premières,
■ une activité irrégulière, des marchés très sensibles à la conjoncture et
challengés sur les coûts,
■ l’érosion de ses marges,
■ l’intensification de la concurrence internationale.
Cependant, il existe des opportunités de croissance sur certains marchés :
■ de plus en plus spécialisés ou à forte valeur-ajoutée,
■ du très haut de gamme et du luxe, de l’aéronautique, du médical, du bâti,
du géo ou agro-textile,
■ au niveau international.
des
pratiqUes
rH
Sport,
Bâtiment,
Santé,
Protection...
des
entreprises
présentes sur les
marchés du prêt-à-porter haut
de gamme et luxe.
20 %
spécifiqUes et Héterogènes
au niveau De l’organisation...
■ De nouvelles fonctions apparaissent autour des systèmes d’information, de la performance industrielle (lean manufacturing)
et de la gestion en mode projet, d’où l’importance de compétences spécialisées et techniques.
■ Dans les ateliers de production, les effectifs sont dimensionnés au plus juste. Dans un contexte d’activité irrégulière, la
polyvalence est au coeur des organisations pour garantir réactivité et souplesse.
...et Du recrutement
■ Le recrutement des opérateurs de production est principalement basé sur
un recours à l’intérim qui permet à l’entreprise de repérer les profils qu’elle pourra
former pour des postes plus qualifiés en cas de besoins.
■ Les dispositifs portés par Pôle Emploi ou la Région sont peu mobilisés.
Le secteur n’apparaît donc pas en tension, avec des conséquences sur les
financements de formations de la Région et de Pôle Emploi.
« Nous avons fait appel à Pôle Emploi pour recruter
lors de la création d’un atelier. Grâce à l’articulation
des dispositifs MRS* et POE** en amont d’un contrat
de professionnalisation, nous avons pu répondre aux
exigences de recrutement de profils qualitatifs adaptés à
l’excellence de nos produits. »
Valérie Crand, Directeur Général Adjoint chez HTH
(Holding Textile Hermès).
l’apprentissage :
ils
témoignent…
« Il est important de mobiliser les outils
de la région (CARED***, notamment)
surtout sur des offres d’emplois durables
(CDD supérieurs à 6 mois ou CDI). »
Philippe
Reynaud,
Conseiller Régional, pilote
du
Contrat
Territorial
Emploi Formation NordIsère.
« Il faut que les entreprises nous déposent leurs offres d’emploi. Cela
nous permet de faire des achats de places de formation et d’activer
la MRS*, si les métiers sont considérés en «tension», de contribuer
à la transparence du marché du travail, et enfin d’avoir des agents
spécialisés sur ces filières et métiers. »
Michèle Nucci, Directrice Territoriale Déléguée de Pôle Emploi.
■ En dépit d’une offre de formation initiale très complète, le recours à l’alternance est peu développé dans les entreprises,
en raison du faible nombre d’élèves inscrits dans les sections textiles. Les partenaires s’entendent toutefois sur la nécessité de
s’appuyer davantage sur ce dispositif qui répond aux besoins de la filière (nombreux départs à la retraite, sauvegarde de savoir-faire
et besoins liés à la croissance...).
* MRS : Méthode de Recrutement par Simulation
** POE : Préparation Opérationnelle à l’Emploi
*** CARED : Contrat d’Aide et de Retour à l’Emploi Durable
oo
un partenariat exemplaire :
Accessibles par la voie scolaire et l’apprentissage, le lycée Elie Cartan et le lycée Les Prairies mutualisent leurs savoirfaire. Ce partenariat exemplaire, à l’origine des unités de formation en apprentissage (U.F.A.), apporte les compléments de
connaissance en adéquation avec les besoins des entreprises.
« Chez Porcher Industries, nous
accueillons 6 apprentis chaque
année, ils sont suivis tout au long
de leur parcours par un tuteur
qui complète leur formation et
accompagne leur intégration et leur
évolution. »
Guy Delubac, DRH.
ils
témoignent…
« Aujourd’hui, nous ne
sommes pas en mesure de
satisfaire toutes les demandes
des entreprises qui souhaitent
recruter un apprenti. »
Patrice Remiatte, Chargé de
Mission au CFA Textile.
Formation / gestion Des compétences :
■ Si le principe du tutorat / formation interne est très souvent utilisé, il n’est pas toujours
formalisé. La culture orale est très forte et les pratiques sont hétérogènes.
■ Concernant la formation continue, les entreprises ont su mobiliser les dispositifs
existants avec l’appui d’OPCALIA TMC et l’offre proposée par le CEPITRA et le GRETA NordIsère, notamment dans le cadre de partenariats public-privé exemplaires.
«
Chez Serge Ferrari, les missions
de tutorat et de formation interne
sont intégrées dans les fonctions du
chef de ligne. »
Hervé Garcia, DRH.
ils
témoignent…
« Chez Saertex, la formation
interne obéit à un processus très
spécialisé, à l’issue duquel les
compétences du stagiaire sont
évaluées et validées. »
Nathalie Klethi, Dirigeante.
Qui sont les salariés ?
2/3 d’hommes
Un travail collectif, réalisé avec les responsables d’entreprises et les DRH, a permis
d’aboutir à une cartographie des métiers de la production qui propose une décomposition
en 7 sous-familles :
Moyenne d’âge :
45 ans
Ancienneté moyenne :
+ 20 ans
tissage
38 %
71%
29%
Support :
R&D, Laboratoires,
Commercial...
■
■
■
■
■
■
conFection 2 %
27 %
Chef d’atelier / d’équipe
Mécanicien en confection
Coupeur / Opérateur de
transformation
■
■
■
Production
■
■
■
■
■
■
cartograpHie
Répartition des effectifs par fonction
Chef d’atelier / d’équipe
Technicien régleur
Croiseur de fil
Tisseur
Ourdisseur / Encolleur
Auxiliaire
support proDuction
Ingénieur / Technicien qualité
Ingénieur / Technicien méthode
Responsable / Technicien maintenance
Conducteur / Visiteur
Agent logistique
Préparateur de commandes
des métiers
Finition 4 %
16%
Cadres
43%
41%
Employés
Techniciens
Agents de maitrise
Ouvriers
Répartition des effectifs par CSP
Famille production
15 %
■ Chef d’atelier / d’équipe
■ Conducteur de machine de finition
tricotage 4 %
■
■
■
■
■
Chef d’atelier / d’équipe
Tricoteur
Technicien tricoteur
Ourdisseur / Encolleur
Auxiliaire
■
■
■
■
enDuction
Chef d’atelier / d’équipe
Chef de ligne
Conducteur de ligne / Opérateur
Préparateur
10 % ennoblissement / traitement
■
■
■
■
■
Chef d’atelier / d’équipe
Chef de ligne
Conducteur de machine / Imprimeur / Teinturier / Apprêteur
Coloriste
Photogravure (fabrication)
Transport routier
Les
Airbus A350
Snowboard
Piscine du Kremlin-Bicêtre Architecte : Agence TNA Architectes
actions pour L’empLoi et La formation
Quels enjeux pour les entreprises ?
■ Assurer le renouvellement des compétences et répondre au risque de perte de savoir-faire lié aux départs à la retraite.
■ Répondre aux projets de développement en accroissant le nombre de jeunes en formation initiale.
■ Maintenir les structures de formation : le lycée Elie Cartan, le lycée Les Prairies, etc…
« Assurer le renouvellement des compétences est pour nous un sujet
majeur qui est au cœur de nos enjeux RH à court et moyen terme. »
Manuel Cot, Responsable RH chez Hexcel.
promouvoir
Les métiers du textiLe
Attirer les jeunes talents constitue l’un des enjeux majeurs de la filière textile. Ses principaux atouts : technicité, diversité des métiers
et innovation.
■ Diffusion d’un film sur les métiers du textile auprès des établissements scolaires et sur internet à la rentrée 2013.
■ Un groupe de travail constitué d’entreprises, de représentants de l’Education Nationale et de la branche professionnelle
poursuit ses activités auprès des professionnels de l’orientation et des professeurs principaux des classes de 3ème.
Objectif : renforcer l’attractivité de la filière.
«
Il faut transmettre la passion et la fierté des
opérateurs d’exercer leur métier. »
Denis Marmonnier, Délégué syndical CGT à la
SIEGL.
iLs
mutuaLiser
Les pratiques
témoignent…
« Les opérations portes ouvertes organisées depuis mai 2012 ont permis
d’accueillir environ 200 collégiens de 3ème. En parallèle, nous mènerons
un travail de coordination et d’information des professeurs principaux, dès
la rentrée 2013. »
Yves Guyot, Délégué Académique aux Enseignements
Techniques de l’Académie de Grenoble (D.A.E.T.)
rH
Un groupe d’une dizaine d’entreprises piloté par deux
DRH travaille à constituer un vivier d’intérimaires formés aux
métiers du textile avec le soutien de la profession et des services de
la DIRECCTE. Première « promotion » : rentrée 2013.
■ Les actions de mutualisation et d’échanges de bonnes
pratiques se poursuivent tout au long de l’année.
■
«
Cette démarche favorise l’émergence de pratiques
de mutualisation RH avec l’implication des entreprises
en faveur d’une véritable GPEC de territoire.
Ce projet intègre également l’enjeu essentiel du
reclassement des salariés licenciés dans le cadre d’un
PSE. »
Yves Frigo, Attaché principal de l’Unité Territoriale 38
de la DIRECCTE en charge du Nord-Isère.
« Cette démarche a
impulsé une véritable
dynamique territoriale
qui rassemble
aujourd’hui à la fois les
plus grosses entreprises textiles du
bassin mais aussi des PME et des
TPE animées par une même volonté
de trouver des solutions communes
à leurs problématiques RH. »
Pierric Chalvin, Délégué Général
d’Unitex.
pour
pLus d’informations sur Le projet, contactez
Villa Créatis
2, rue des Mûriers - Cp 601
69258 lYon Cedex 09
Tél. : 04 72 53 72 00
Mail : [email protected]
www.unitex.fr
Crédit photos : HTH , Porcher Industries, Texinov, Hexcel, Serge Ferrari, Dickson. Nous remercions ces entreprises d’avoir participé à la valorisation de ce document
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